路桥 中级工程师 个人业务自传
个人业务自传
本人从事路桥工程的施工实践和施工技术管理已经近20多年，先后担任过、技术员、技术负责人、项目经理等职务，多年的施工管理实践中，使自己在政治、思想和业务水平上有很大的进步，技术也得到了提高，承建的工程在质量上都得到了保证，现在将有关情况总结如下：
一、 施工组织机构的设计管理
多年从事路桥工程建设中，深刻地认识到：科学是第一生产力这条真理。因此，在各个项目工程的建设中，充分积累和发挥科学管理常识和经验，从中得出：企业科学管理是一个系统工程，整个管理体系应包括组织机构管理、物资管理、施工工艺技术组织和实施;质量保证体系，安全生产管理五个基本组成。
(一) 组织机构管理
常言道：麻雀虽小五脏俱全。组织机构是由岗位设定及其责任的建立，各种规章制度的制定，他们的形成是根据相拳法律法规与实际情况相结合，综合而系统地根据实际生产管理的需要，从整体最优化的基点出发，运用科学的组织方法，加以全盘考虑，统筹布局。完善的组织结构，系统地设立岗位及其责任制的建立，做到责、权、利到岗到位，使之整个工程在施工过程中各岗位能各尽其能各负其责，这样就能做到整个工程的施工处于有条不紊地进行中。根据相关的法律法规因地制宜地制定一套完善的规章制度是提高企业经济效益的有力保证。
(二) 物资管理
资金的筹集和合理使用，是工程顺利进展的有力保证。加强对资金的有效管理，是资金利用率和周围率的有效途。保证充足的物资供应，采用合格，新型材料及科学合理地运用是工程质量的保证有效因素之一。有计划，合理地采集物资也是提高资金利用率的有途径。
(三) 施工工艺技术的组织和实施管理
施工工艺技术的组织形式施工方案是确保工程进度和质量的最根本要素。在施工过程中，根据不同类型的实际情况与利用科学先进的生产工艺技术组织好施工方案以及方案的实施步骤，是提高施工进度，保证工程质量的有效途径。
1、 及时地针对施工中的实际条件集相关的技术人员和现场管理人员，对不同类型的生产环境和状况结合先进科学的生产技术，新型工艺制定一套切实可行的施工方案。
2、 施工方案确定后，应相应地制一套与之相适应的施工步骤，并付之实施。
(四) 质量保证体系的管理
1、 从图纸的审核到组织设计的编制都应根据设计要求，技术规范标准进行组织编制，使之成为指导施工的指南。这也是保证工程经济合理，有计划有秩序进行的重要措施和先决条件。
2、 把好材料，预制配件，半成品的质量关。材料、构配件、关成品是构成工程实体的重要组织部分。它们的质量是工程质量的关键。凡进场使用的材料、构配件、半成品都应严把质量关，未经检验和不合格的材料、构配件、半成品不得使用。
3、 加强对设备仪器的管理，精密仪器应有专人保管，定期维修，使用前校验细致，保证其准备度，更好地为施工。
4、 施工过程中质量保证管理。施工过程是工程建造全过程中的最基本程序，这一过程的质量管理对整个工程质量保证是至关重要的。
在施工过程中，应做好各个工序的技术、工艺，规范、质量标准等诸要素的交底工作，在各个环节的施工过程应严把交底和实施这个关。
5、 把好质量分析管理。督促相关技术人员充分运用数理统计方法进行工程质量管理和控制。利用质量检验结果进行工序结果分析、计算和考核，不断积累质量数据及时寻找、分析生产质量缺陷的原因，制定对策采取措施，尽可能避免产生质量事故，把返工和修理控制在最低限度。
(五) 安全生产文明生产管理体系
制定一套严密完善的安全生产的规章制度和自下到上建立各级安全生产管理机构。
1、 定时、定期组织参加生产人员安全生产操作的规章规范，使全体员工时刻牢记“安全为了生产，生产必须安全”的意识观念，做到交接班先交安全班的制度。
2、 定期进行安全生产检查。把安全隐患消除在萌芽之中，杜绝安全事故发生。
3、 对安全事故采取最及时、有效的措施进行处理。并做好事后查找原因，追查责任，以及总结教训，以事例教育员工，以提高安全意识观念。
二、 确保隧道施工的质量措施
“百年大计，质量第一”是施工企业的神圣职责，也是好信誉的保证，
隧道正式开挖前，将由施工队长技术、安检、材料人员和有丰富隧道施工经验的职工组成质量管理小组，全面负责整个隧道开挖过程中的质量问题。在开工前充分熟悉图纸和技术资料，分解隧道开挖各工序、各部位尺寸，向开挖各班衬砌各工班进行技术交底，使每一个工人对隧道有一个较为明暸的了解，并编制明确的质量管理制度，使质量管理工作实施在施工的全过程中。
在施工技术研讨中，认认真真，刻苦探讨，为结合新奥法施工不断探索，在技术攻坚上取得了良好的效果，提供了相当部分书本上得不到的宝贵经验，为罗长高速公路罐头岭隧道和海袖铁路分水岭隧道提供了有用的施工经验，在地质条件最复杂的隧道顺利贯通创造了技术条件，为公司赢得了良好的信誉。
在多年的施工管理中，总结出项目管理的一定经验，对施工管理、财务管理、材料以及后勤保障的管理总结出丰富的经验，成为合格的管理层领导和技术骨干。
根据隧道采用新奥法施工开挖与光面爆破要求，由专门技术人员对钻爆进行设计，现场指导施工人员按设计的眼位方向，进行开挖确保测量质量，严格把关好每一道施工工序，严格按施工规范要求办理，使投产后的工程无后顾之忧，创精品工程。从实践中总结出来的深刻体会是“今天的质量就是明天的市场”，本人在施工当中以优质样板工程的目标为出发点来，建立健全质量管理网络，把好图纸全审关;把好施工技术关，按排好合理的施工进度，以高速度、保质量，无重大安全事故完成每个工程项目。
三、 在施工实践中提高技术管理水平
参加工作二十几年来，在实践中不断提高自己的技术水平和施工技术管理能力，使自己学到课本上没有的新技术和新工艺，提高了具有承担、组织、协调路桥工程的施工生产，技术管理的能力，熟悉了设计图纸，并能按设计图纸和有关规定、规范、规程及施工组织设计组织施工，并解决具有难度的技术上问题;编制施工组织、施工计划，处理并策划具有大塌方事件的能力。更主要的是如何来控制工程在质量和安全上的程序和管理，使报产后的工程具有远久性的质量保证。
四、 施工业绩回顾
在多年施工过程中，本人承建过大大小小公路，数个但都是以一个目标为原则从抓质量、抓安全、抓进度和工程效益为目的，来确保工程的优质。辽宁省大连开发区大罐弯铁路专线隧道施工中，因洞内围岩软弱，地形变化复杂，破碎较多造成大面积冒顶塌方，给施工造成很大的影响，经我队日夜奋战，并按我队提供处理塌方的方案进行严格和科学性抢险，顺利地完成了任务并受到建设部门的奖励，这项工程最张竣工验收评定为优良。这说明了施工当中不只量“干”而是又有科学知识理论和丰富的实践经验才能把项目搞好。这就是我在施工中始终坚持的原则，只有这样才能在今后建筑市场中站稳脚。
在长期的工程施工管理实践中使我懂得，要使工程保住质量，除了每个图施工，按规范施工外，安全的工作是非常重要的，没有安全，工程的质量就不能保证，从多年的施工技术管理实践中使我积累了一定的经验，在施工中，作为一施工技术人员，要把工程质量和安全生产视为企业的生命，在安全生产管理上，我们始终注重安全生产教育，落实安全责任制，
实施责任管理，鼓励工人树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯，定期进行安全检查，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣。
本人在工程项目管理和施工技术方面有很好的经验和施工能力，为了把公司做好做大，更有效益，以后我要把工作做了地更好、更完美。
个人业务自传
本人111，于2007年11月在*****建设工程有限公司正式就业。
自从参加工作以来，在上级领导和业务部门的关怀指导下，无论在思
想上，还是在工作及业务学习上，都有了明显的提高。充分发挥自己
的专长，理论联系实际，敢于开拓，取得了较佳的成绩，受到领导和
同事的一致好评。
在政治思想上，本人积极要求进步，平时注重自身修养，用马列
主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己
的头脑，工作中，积极进取，不循私，不舞弊，团结同志，乐于助人，
不搞封建迷信活动，并同一切邪教组织做斗争!并坚持科学发展观，
为构建和谐社会贡献出自己微薄的力量。在工作上，本人更是爱岗敬
业，不甘落后，任劳任怨，从参加工作，担任技术岗位职务以来，已
经锻炼成一名有一定工作经验，对工程质量把关严格，施工控制能力
强，具有多方面综合协调能力的工程技术人员，从2007年至今，先
后参加了福建省福厦铁路客专沙缓隧道隧道长530米，总造价为1360
万元,该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格;甘肃省迭部花园水电站引水隧道,全长2960米，工程总造价为6700
万元,该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格;2010.2至今 太兴铁路二青山隧道，总造价为49837406元整,该项目
按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格等工程的建设。为
我国的桥梁与隧道建设做出了积极贡献。其间，所付出的劳动与艰辛
是不言而喻的，有时候为了工程技术问题连续几天不眠不休，加班加
点。工程期间，严格按照工程技术规范组织设计与施工，严把质量关，
工程质量无小事，时时事事要认真，严防任何施工事故的发生。 以
自己的辛勤劳动，为我国桥梁与隧道工程质量，开发水平的整体提高
添了一块儿砖，增了一片瓦，为我国的高铁建设尽我的绵薄之力.
在业务技术上，十分重视知识的更新和补充，培养多方面的技能，不断提高自身的素质，以更好的业务技能做好本职工作。自参加工程以来，除自学外，还多次参加相关知识培训，使我受益无穷，并在由中铁十局举办的业务考核中多次获得优异成绩，将平时学到的东西充分运用到工作实践中去，同时勇于探索新技术，掌握新方法，把在项目开发建设中学到的，看到的，听到的，结合自己的知识，加以总结和改进，抛弃一些过时的，不合理的技术方法和施工工艺，采用更为先进，更为科学的新技术、新工艺，既节省了原材料，又缩短了工期，提高了经济效益。 不过在取得成绩的同时，还存在诸多不足之处，我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己，积极进取，以便为构建和谐社会做好充分准备工作再创佳绩。
“三军未动，粮草先行”。资金的筹集和合理使用，是工程顺利进展的有力保证。加强对资金的有效管理，是资金利用率和周围率的有效途。保证充足的物资供应，采用合格，新型材料及科学合理地运用是工程质量的保证有效因素之一。有计划，合理地采集物资也是提高资金利用率的有途径。
“百年大计，质量第一”是施工企业的神圣职责，也是好信誉的保证，隧道正式开挖前，将由施工队长技术、安检、材料人员和有丰富隧道施工经验的职工组成质量管理小组，全面负责整个隧道开挖过程中的质量问题。在开工前充分熟悉图纸和技术资料，分解隧道开挖各工序、各部位尺寸，向开挖各班衬砌各工班进行技术交底，使每一个工人对隧道有一个较为明暸的了解，并编制明确的质量管理制度，使质量管理工作实施在施工的全过程中。
在施工技术研讨中，认认真真，刻苦探讨，为结合新奥法施工不
断探索，在技术攻坚上取得了良好的效果，提供了相当部分书本上得不到的宝贵经验，为罗长高速公路罐头岭隧道和海袖铁路分水岭隧道提供了有用的施工经验，在地质条件最复杂的隧道顺利贯通创造了技术条件，为公司赢得了良好的信誉。
在多年的施工管理中，总结出项目管理的一定经验，对施工管理、财务管理、材料以及后勤保障的管理总结出丰富的经验，成为合格的管理层领导和技术骨干。
根据隧道采用新奥法施工开挖与光面爆破要求，由专门技术人员对钻爆进行设计，现场指导施工人员按设计的眼位方向，进行开挖确保测量质量，严格把关好每一道施工工序，严格按施工规范要求办理，使投产后的工程无后顾之忧，创精品工程。从实践中总结出来的深刻体会是“今天的质量就是明天的市场”，本人在施工当中以优质样板工程的目标为出发点来，建立健全质量管理网络，把好图纸全审关;把好施工技术关，按排好合理的施工进度，以高速度、保质量，无重大安全事故完成每个工程项目。
一、 在施工实践中提高技术管理水平
参加工作二十几年来，在实践中不断提高自己的技术水平和施工技术管理能力，使自己学到课本上没有的新技术和新工艺，提高了具有承担、组织、协调隧道、路基工程的施工生产，技术管理的能力，熟悉了设计图纸，并能按设计图纸和有关规定、规范、规程及施工组织设计组织施工，并解决具有难度的技术上问题;编制施工组织、施工计划，处理并策划具有大塌方事件的能力。更主要的是如何来控制工程在质量和安全上的程序和管理，使报产后的工程具有远久性的质量保证。
我认为项目目标为原则从抓质量、抓安全、抓进度和工程效益为
目的，来确保工程的优质。这说明了施工当中不只量“干”而是又有科学知识理论和丰富的实践经验才能把项目搞好。这就是我在施工中始终坚持的原则，只有这样才能在今后建筑市场中站稳脚。
我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己，积极进取，以自己的辛勤劳动，为我国桥梁与隧道工程质量，开发水平的整体提高添了一块儿砖，增了一片瓦，为我国的桥梁与隧道建设尽我的绵薄之力。
个人业务自传
本人111，于2007年11月在*****建设工程有限公司正式就业。自从参加工作以来，在上级领导和业务部门的关怀指导下，无论在思想上，还是在工作及业务学习上，都有了明显的提高。充分发挥自己的专长，理论联系实际，敢于开拓，取得了较佳的成绩，受到领导和同事的一致好评。
在政治思想上，本人积极要求进步，平时注重自身修养，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，工作中，积极进取，不循私，不舞弊，团结同志，乐于助人，不搞封建迷信活动，并同一切邪教组织做斗争!并坚持科学发展观，为构建和谐社会贡献出自己微薄的力量。在工作上，本人更是爱岗敬业，不甘落后，任劳任怨，从参加工作，担任技术岗位职务以来，已经锻炼成一名有一定工作经验，对工程质量把关严格，施工控制能力强，具有多方面综合协调能力的工程技术人员，从2007年至今，先后参加了福建省福厦铁路客专沙缓隧道隧道长530米，总造价为1360万元,该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格;
甘肃省迭部花园水电站引水隧道,全长2960米，工程总造价为6700万元,该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格;
2010.2至今 太兴铁路二青山隧道，总造价为49837406元整,该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格等工程的建设。为我国的桥梁与隧道建设做出了积极贡献。其间，所付出的劳动与艰辛是不言而喻的，有时候为了工程技术问题连续几天不眠不休，加班加点。工程期间，严格按照工程技术规范组织设计与施工，严把质量关，工程质量无小事，时时事事要认真，严防任何施工事故的发生。 以自己的辛勤劳动，为我国桥梁与隧道工程质量，开发水平的整体提高添了一块儿砖，增了一片瓦，为我国的高铁建设尽我的绵薄之力. 在业务技术上，十分重视知识的更新和补充，培养多方面的技能，不断提高自身的素质，以更好的业务技能做好本职工作。自参加工程以来，除自学外，还多次参加相关知识培训，使我受益无穷，并在由中铁十局举办的业务考核中多次获得优异成绩，将平时学到的东西充分运用到工作实践中去，同时勇于探索新技术，掌握新方法，把在项目开发建设中学到的，看到的，听到的，结合自己的知识，加以总结和改进，抛弃一些过时的，不合理的技术方法和施工工艺，采用更为先进，更为科学的新技术、新工艺，既节省了原材料，又缩短了工期，提高了经济效益。 不过在取得成绩的同时，还存在诸多不足之处，我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己，积极进取，以便为构建和谐社会做好充分准备工作再创佳绩。
“三军未动，粮草先行”。资金的筹集和合理使用，是工程顺利进展的有力保证。加强对资金的有效管理，是资金利用率和周围率的有效途。保证充足的物资供应，采用合格，新型材料及科学合理地运用是工程质量的保证有效因素之一。有计划，合理地采集物资也是提高资金利用率的有途径。
“百年大计，质量第一”是施工企业的神圣职责，也是好信誉的保证，隧道正式开挖前，将由施工队长技术、安检、材料人员和有丰富隧道施工经验的职工组成质量管理小组，全面负责整个隧道开挖过程中的质量问题。在开工前充分熟悉图纸和技术资料，分解隧道开挖各工序、各部位尺寸，向开挖各班衬砌各工班进行技术交底，使每一个工人对隧道有一个较为明暸的了解，并编制明确的质量管理制度，使质量管理工作实施在施工的全过程中。
在施工技术研讨中，认认真真，刻苦探讨，为结合新奥法施工不断探索，在技术攻坚上取得了良好的效果，提供了相当部分书本上得不到的宝贵经验，为罗长高速公路罐头岭隧道和海袖铁路分水岭隧道提供了有用的施工经验，在地质条件最复杂的隧道顺利贯通创造了技术条件，为公司赢得了良好的信誉。
在多年的施工管理中，总结出项目管理的一定经验，对施工管理、财务管理、材料以及后勤保障的管理总结出丰富的经验，成为合格的管理层领导和技术骨干。
根据隧道采用新奥法施工开挖与光面爆破要求，由专门技术人员对钻爆进行设计，现场指导施工人员按设计的眼位方向，进行开挖确保测量质量，严格把关好每一道施工工序，严格按施工规范要求办理，使投产后的工程无后顾之忧，创精品工程。从实践中总结出来的深刻体会是“今天的质量就是明天的市场”，本人在施工当中以优质样板工程的目标为出发点来，建立健全质量管理网络，把好图纸全审关;把好施工技术关，按排好合理的施工进度，以高速度、保质量，无重大安全事故完成每个工程项目。
一、 在施工实践中提高技术管理水平
参加工作二十几年来，在实践中不断提高自己的技术水平和施工技术管理能力，使自己学到课本上没有的新技术和新工艺，提高了具有承担、组织、协调隧道、路基工程的施工生产，技术管理的能力，熟悉了设计图纸，并能按设计图纸和有关规定、规范、规程及施工组织设计组织施工，并解决具有难度的技术上问题;编制施工组织、施工计划，处理并策划具有大塌方事件的能力。更主要的是如何来控制工程在质量和安全上的程序和管理，使报产后的工程具有远久性的质量保证。
我认为项目目标为原则从抓质量、抓安全、抓进度和工程效益为目的，来确保工程的优质。这说明了施工当中不只量“干”而是又有科学知识理论和丰富的实践经验才能把项目搞好。这就是我在施工中始终坚持的原则，只有这样才能在今后建筑市场中站稳脚。
我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己，积极进取，以自己的辛勤劳动，为我国桥梁与隧道工程质量，开发水平的整体提高添了一块儿砖，增了一片瓦，为我国的桥梁与隧道建设尽我的绵薄之力。
xxx，男，xxxx年xx月生人。xxx年毕业于xxxxxx 工作期间，任劳任怨， 2008年参与编写了《 》、《 》，在xxxxx杂志上发表了《 》论文。现就任职以来所做工作予以简要总结：
一、坚持业务学习，努力提高业务素质和工作能力 坚持不懈地学习畜牧兽医新技术、新知识，订阅《畜牧兽医》、《中国兽医学杂志》等学术期刊，及时掌握畜牧兽医科技的新进展，新动向，使本人工作业务有了很大进展，提高自身业务技能和业务素质。先后取得了预防兽医学硕士研究生学位和执业兽医师资格。
二、认真做好畜牧兽医技术工作
多年来，积极在公司技术人员中开展技术推广工作，宣传和传播畜牧兽医新技术。对养殖场、防疫员等进行畜禽饲养管理、动物疫病防治等内容的授课和辅导。
三、积极履行绿色无公害工作
采取多种措施，严格防疫等各项工作来促进无公害畜产品发展，积极践行无公害产地认证工作的开展，任职3年来我养殖企业得到了有关部门的一致好评。
多年来我一直在基层从事畜牧兽医工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，在技术业务水平、管理能力以及应变能力等各方面都取得了进步，但与现代畜牧业快速发展的要求还存在一定差距，因此，本人愿以此为起点，在今后
的专业技术工作中再接再励，加强学习和锻炼，为畜牧业科学技术的发展做出更大的努力。
请各位专家给予评议。
个人业务工作总结
xxx，女，xx年xx月生，xx人。Xx年毕业于xx学校畜牧兽医专业，2006—2008年在中央农业广播电视学校进修畜牧兽医课程。1995年—2008年在xx工作。Xx年xx月取得助理畜牧师资格。
工作期间，任劳任怨，多次被市畜牧局、县妇联评为 “先进工作者”、“三八红旗手”。2006年写了“畜牧业如何促进农民增收的调研报告”，2008年参与编写了《》、《》，2010年参与编写动物疫病防控中心《实验室生物安全管理手册》、《质量手册》，2011年7月在河南农业杂志上发表了《》论文。现就任职以来所做工作予以简要总结：
一、政治立场坚定，始终与党中央保持一致
任职以来，本人始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。有较高政治理论素养和政治觉悟，始终与党中央保持一致。认真贯彻执行党的各项方针政策，遵纪守法，爱岗敬业，有坚强的事业心和责任感，忠于职守，求真务实，全心全意为广大养殖户服务。
二、坚持业务学习，努力提高业务素质和工作能力
坚持不懈地学习畜牧兽医新技术、新知识，订阅《畜牧兽医》、《中国兽医学杂志》等学术期刊，及时掌握畜牧兽医科技的新进展，新动向，使本人工作业务有了很大进展，提高自身业务技能和业务素质。先后取得了兽医防治员、动物
实验室技能操作检测检验员、无公害检查员、饲料兽药畜产品抽样监督员资格。
三、认真做好重大动物疫病防控工作
自任职以来，认真学习贯彻落实《动物防疫法》，做好重大动物疫病防控工作。一是代表县疫控中心参加河南省兽医系统实验室达标考核，并与10月通过了省局考核验收。二是制定了一系列动物疫病防控工作方案、技术操作规程，使疫病防控工作规范化、程序化。三是积极参与疫情监测、免疫效果监测和流行病学调查工作，严格按照检测规范和标准进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。今年共调查规模养殖场37处，并根据市疫控中心安排采样并进行疫病监测，做牛羊布病监测130份、口蹄疫抗体监测1080份、猪瘟抗体监测450份、蓝耳抗体监测450份、禽流感抗体监测1140份、新城疫抗体监测570份。保证了重大动物疫病的免疫效果，有效的控制了重大动物疫病的发生。
四、认真做好畜牧兽医技术工作
多年来，积极在基层开展技术推广工作，宣传和传播畜牧兽医新技术。根据多年积累的实践经验，编写了“xx肉鸡标准化生产规范手册”、“畜产品质量安全法律法规培训知识手册”等宣传材料。多次报名参加 “送科技下乡”、“巾帼建功”活动，对养殖场(户)、基层防疫员等进行畜禽饲养管理、动物疫病防治等内容的授课和辅导。
五、积极推进我县无公害认证和畜产品监督抽检工作 一是采取多种措施，严格畜产品的检验，防疫等各项指标来促进无公害畜产品发展，积极推动无公害产地认证工作的开展，任职3年来我县有7家养殖企业通过农业部无公害农产品一体化验收。二是积极做好我县“瘦肉精”等违禁药品检测监管工作，今年共抽检生猪尿样1500余份，饲料样120份、兽药10份、饲料添加剂16份、肉样82份、奶样12份、蛋样5份。
多年来我一直在基层从事畜牧兽医工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，在技术业务水平、管理能力以及应变能力等各方面都取得了进步，但与现代畜牧业快速发展的要求还存在一定差距，因此，本人愿以此为起点，在今后的专业技术工作中再接再励，加强学习和锻炼，为畜牧业科学技术的发展做出更大的努力。
请各位专家给予评议。
工作总结
***于**年**月毕业于**********建筑工程专业，自毕业后一直从事施工技术、施工管理工作。在施工过程中，学习如逆水行舟，不进则退，作为一名技术人员，必将不断努力学习相关专业知识和社会知识来武装自己，以提高自身的业务技术水平，为客户提供最优质、最称心、最适合的工程实体。
一、热爱本职工作，搞好施工管理。
自参加工作以来，我在工地虚心向有经验的同事求教，以提高自己技术水平。参与图纸会审领会设计意图，明确技术要求，确保图纸满足设计及施工规范要求，从而避免造成技术事故和经济上的浪费，为企业创造实体价值。在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，对特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊项目进行专项交底，现场指导。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按质量标准、规范逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查、验收合格的基础上进行隐蔽。做好单位工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量有理可依。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是技术和工程质量管理工作的成果，作为建设单位使用、管理和维修所须的依据。
根据工程特点及当时、当地的施工条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，确保顺利完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的开展工作。
二、加强质量管理，创建优质工程。
根据质量管理体系标准，控制、保证和提高工程的质量，运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理规范化、标准化。确定质量目标，目标层层分解，层层交底，层层落实，一直落实到每个职工的具体工作岗位，形成一个从上到下，从大到小的目标管理体系。
施工中，严格执行国家施工规范及验收规范，按图施工，严把原料进场关，未经试验合格的材料不允许使用，坚持操作者自检，质检员跟踪检查的制度，发现问题及时整改，把问题消除在施工之前。我们坚持每个分项施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收，保证每个分项的工程质量均达到优良标准。
对员工进行全面培训，使每个员工必须掌握本职岗位有关的体系文件、操作程序、方法及达到的标准，使各类人员明确自己的职责和权限。建立QC小组发动全体职工的干劲，全面开展质量管理，形成有效的管理制度和规范化程序及方法，作为职工活动准则，从而保证工作质量，同时掌握工程施工过程中每个环节的质量信息、基础数据、原始记录、统计分析以及客户意见等，并收集整理、分析与反馈。对管理业务处理过程所经过的各环节、管理岗位、工作步骤加以分析、研究，使之规范化、流程化。
三、安全生产、文明施工，营造温馨工作环境
认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，响应国家政策。促进安全生产保证体系的完善，抓好三级安全教育。全面推广安全生产从零工作法，坚持安全生产每天从零做起，推行以人为本化管理，促进企业安全文化建设，形成安全生产尊重人、理解人、关怀人的良好氛围和关爱生命、温馨舒畅的工作环境。
四、现场科学管理，促进企业进步。
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换句话说，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 现场管理优化原则：
一、 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二、 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三、 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
通过施工现场管理优化，来实现我们的优化目标。
一、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;
二、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;
三、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;
四、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;
五、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;
六、均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;
七、加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;
八、文明施工，确保安全生产和文明作业。
现场管理的主要捷径：
一、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。
总结以往的工作，我感到自己的业务水平和实际工作要求还很远，成绩和不足是同时存在的;经验和教训也是相伴而行。我将继续努力学习相关业务知识和社会知识来不断充实自己，克服不足，总结经验，吸取教训，以提高自己的业务技术水平，把自己的工作做得更好。
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