实习阶段是我们踏入社会前的适应期，能让我们了解社会运作的方式与逻辑，在实习结束后，有必要对于这一阶段进行总结。以下是小编整理的《通信项目实习报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
谈通信建设项目可行性研究报告经济评价
摘 要：通信建设项目可研报告，是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是项目建设前期工作的重要组成部分。通信建设项目的可研报告中的经济评价，包括财务评价和国民经济评价。财务评价是从通信企业的角度考察项目的财务可行性，计算的财务评价指标主要有财务内部收益率和静态投资回收期等。国民经济评价是从国家角度考察项目对整个国民经济的效益，论证通信建设项目的经济合理性。
关键词：通信项目;经济评价;研究分析
一、通信建设项目中可研报告的作用
对通信建筑项目编制可行性研究，其主要目的在于为建设项目投资决策从技术上、经济上多方面提供科学依据，提高项目决策的能力，提高投资效益。
(一)作为通信建设项目投资决策的依据
一个投资项目能否成功、效益如何，都将受到社会、技术和经济等多种因素的影响，而这些项目又具有不确定性，本着“预则立，不预则废”的思想，通过对通信建设项目进行深入细致的可行性研究，有助于认识和分析这些影响因素，弄清楚拟建通信建设项目在技术上、经济上是否合理可行，从而降低投资风险，切实提高投资经济效益。投资决策者主要就是根据可行性研究报告的最终结论决定是否投资以及如何投资，因此，它是投资决策的主要依据。
(二)作为向金融机构申请项目贷款筹集资金的依据
金融机构把可行性研究报告作为申请项目贷款的重要依据，在我国中国建设银行、中国工商银行、光大银行，以及国家发展银行也要审查项目的可行性研究报告后，才能同意建设贷款。银行通过审查可行性研究报告，进而对贷款项目进行评估。作为银行等金融机构确认贷款项目是否具有经济偿还能力，确认项目本身是否具有社会效益，银行等金融机构不愿承担过大的贷款风险。
(三)作为编制通信工程项目设计的依据
可行性研究报告比较详尽地提出了建设方案规划，可以根据可研报告中提出的项目建设方案、项目建设规模、项目主要设备选型和项目总体布置等，作为初步设计下一阶段的施工图设计，以及安排施工进度计划和施工准备的依据。
(四)作为建设项目往来单位签订工程合同、合作协议的依据。
二、经济评价的重要性
为适应我国市场经济的需要，进一步推进通信建设项目经济评价工作的开展，逐步实现通信项目决策的科学化、规范化和民主化，以及提高通信建设项目的管理水平起到了积极重要的作用。经济评价在通信建设项目中的具体运用，结束了以往通信建设项目经济评价“有尺无标”的局面。
在比较、选取项目的方案时，一般需要对项目的工程技术、工艺以及资源等因素和条件进行综合分析、评价。但归根到底，这些因素都要尽可能量化为投入产出的代价和效益。从此意义上讲，经济评价是通信建设项目可行性研究和项目评估的核心内容，其目的在于—在条件允许的情况下，最大限度的使投资项目获得最佳经济效益。
(一)通信建设项目经济评价是投资决策的重要依据，对提高项目的投资决策科学化水平，改善项目投资效益具有重要作用。
任何一笔资金的耗费，任何一项工程的建设都应讲究经济效益，力争以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即谋求最好的投资效益。然而，项目经济效益的好坏并不是可以简单的凭感觉就能识别和判定，而是需要采用科学的方法，通过一系列的分析计算才能得到科学的结论。建设项目经济评价正是为了这一目的，在项目建设前期采用费用效益分析方法，对拟建项目进行分析论证。如果事先不进行认真分析就盲目决策往往会导致投资效益低下，这样的教训是深刻的。因此，进行项目经济评价有助于优选项目或方案。特别是在社会主义市场经济条件下，投资者需要承担投资的风险，分享投资的效益，这就更需要在决策前进行项目的经济评价，把拟建项目周期内的获利能力、清偿能力、应变和抗风险能力全面反映出来，以便于投资者权衡利弊，择优决策。
(二)通信建设项目经济评价是合理配置资源的需要。项目国民经济评价采用了影子价格进行费用效益的估算，影子价格是反映资源经济价值的最优价格，是实现优化的手段。从国民经济的宏观管理看，进行项目的国民经济评价，可以从宏观的，综合平衡的角度考察项目对国民经济的净效益，指导投资方向，促进资源的合理配置，使有限资金发挥更大的作用。
(三)通信项目经济评价是引进外资的需要。随着改革开放的深入和市場经济的发展，越来越多的国外投资者来华进行投资，包括国际组织、政府机构、财团和商团等。他们来华投资的共同目标之一就是寻求期望的投资效益。因此，首先需要进行经济效益和风险的分析及预测。另外，经济评价也有利于促进中、外投资者或合作者在平等互利基础上的合作。
三、经济评价中两层次评价的区别和联系财务评价与国民经济评价，是项目经济评价的两个层次，它们之间既有区别又有联系
(一)财务评价与国民经济评价的联系。财务评价与国民经济评价的共同之处在于：一是它们都是经济评价，都是要寻求以最小的投入获得最大的产出，都采用现金流量分析的方法，通过编制基本报表计算净现值、内部收益率等指标。二是评价的基础相同。两得都是在完成产品需求预测、厂址选择、工艺技术路线和技术方案论证、投资估算和资金筹措等基础上进行的。
(二)财务评价与国民经济评价的区别。(1)评价角度不同。财务评价是从财务角度考察项目货币收支、盈利状况和借款清偿能力，并从项目的经营者、投资者和债权人角度进行分析评价;国民经济评价是从国家整体的角度考察项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，确定投资行为的经济合理性。(2)项目费用、效益的含义和范围划分不同。财务评价是根据项目的实际收支情况，确定项目的效益和直接费用;国民经济评价则是根据项目给国家带来的效益和项目消耗国家资源的多少，来考察项目的效益和费用。国家给项目的补贴、项目向国家上交的税金及国内借款的利息，均视为转移支付，不作为项目的效益和直接费用，而且要计算项目的间接效益和间接费用，即外部效果。(3)评价采用的价格不同。财务评价对投入物和产出物采用财务价格;国民经济评价采用影子价格。(4)主要参数不同。财务评价采用国家公布的汇率和行业基准收益率或银行贷款利率;国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和社会折现率等。
参考文献：
[1]章勇，罗菊.浅析通信建设项目可行性研究报告中的经济评价[J].重庆邮电学院学报，2006，09.
作者：杨天
摘要：根据苏州园区及周边地区现代电子信息及现代通信行业的发展现状及趋势，结合学校的办学定位和办学条件，从通信网络与设备(融合通信)专业的人才需求、专业设置的必要性和可行性三个方面进行的调研分析表明，苏州园区工业技术学校设置五年制高职通信网络与设备(融合通信)专业具有紧迫性，可以为区域经济社会发展培养急需的通信网络设备的安装、调试、维护、管理及增值服务、软件开发、销售、等方面的高技能人才。
关键词：高职;通信网络与设备(融合通信)专业;人才需求;调研报告
专业人才需求调研
(一)苏州市电子信息行业发展现状为通信网络与设备(融合通信)专业的发展提供了良好的环境
近年来，苏州市牢牢把握国际电子信息产业结构调整的机遇，主动承接产业转移，加大自主创新力度，通信产品形成了移动通信基站和手机、光通信产品以及交换机等产品链。集成电路、计算机及配套设备、现代通信、数字音视频、软件等五大重点产品群销售收入占全行业的比重达到90%，成为支撑行业发展的主导力量。
工业和信息化部2009年1月7日宣布，批准中国移动通信集团公司增加基于TD-SCDMA技术制式的第三代移动通信(3G)业务经营许可，中国电信集团公司增加基于CDMA2000技术制式的3G业务经营许可，中国联合网络通信集团公司增加基于WCDMA技术制式的3G业务经营许可。业界期待多年的3G牌照正式发布，随着3G业务的推广与应用，必将带来大量的通信类人才的需求，因此，通信网络与设备(融合通信)专业的学生就业前景非常广阔。
(二)苏州工业园区产业发展与升级，拓展了通信网络与设备(融合通信)专业的岗位
在园区产业转型升级的未来发展中，已有的电子信息制造等主导产业在很长一段时间内还将是园区经济发展的支柱，园区新兴产业则属于电子信息和通信网络技术与其他产业融合产生的新业态。
苏州工业园区现有通信企业90余家，2008年产值78亿元，其中，传统通信设备制造企业20余家，实现销售64亿元，包括安德鲁电信、康普科技、诺基亚、天一、迈特等国内外知名公司，主要产品以天线、连接器、电缆等通信设备配件和第二代移动通信基站、终端制造为主;以融合为特征的下一代通信企业70余家，实现销售14亿元(含中怡科技11亿元)，创新产品300余个。这一批企业虽然规模较小，但大多拥有自主知识产权和核心技术，并呈现高速增长的发展态势，10余家研发型企业2009年的产值超过1000万元，有望形成一批通信网络与设备(融合通信)小巨人企业。
园区形成了初具特色的通信网络与设备(融合通信)产业链，涵盖了芯片、网络设备、智能终端、应用软件、增值业务及数字化等内容，并在芯片设计、网络设备等产业链环节积累了丰富的技术优势，拥有各类核心发明专利80余件，9家核心企业产品技术水平先进，如万兆高性能交换芯片、高性能宽带无线局域网(WLAN)芯片、40G高速光通信模块等一批产品均填补了国内空白，具有较强的创新能力和市场竞争力。
通信网络与设备(融合通信)专业重点培养在计算机网和通信网领域从事通信网络设备的安装、调试、维护、管理及增值服务、软件开发售前、售后服务，具备网络融合、业务融合、终端融合、产业融合能力的综合型人才。园区产业发展规划、园区教育局文件和国家3G业务应用，为本专业的建设与发展提供了难得的机遇，使通信网络与设备(融合通信)专业的岗位得以拓宽，高新技术岗位将不断增加，人才培养规格将不断提高，新的职业岗位群将不断涌现。因此，培养中职层次的毕业生已远远满足不了园区产业发展与升级的需要，设置五年制高职通信网络与设备(融合通信)专业是大势所趋。
通信网络与设备
(融合通信)专业建设的必要性
(一)园区产业发展急需信息技术(融合通信)类人才
随着通信网络与设备(融合通信)产业规模的扩大及产值的大幅度增长，从业人员需求从2008年的0.5万剧增到1.5万。其中，本科以上学历的从业人员占比为70%，其他技能型人才占比为30%，要求技能型人才具备“现代通信工程与网络技术”、“数字广播电视技术”等新兴专业的技能，具备创新意识、动手能力的高级技能型人才更是匮乏。
为加强园区对通信网络与设备(融合通信)高端人才的吸引力，应积极引入北邮、南邮等国内知名通信类高校的教育资源，建立通信网络与设备(融合通信)专业人才教育与实训基地;鼓励企业、高校、科研机构承办或参与国际国内学术交流活动，打造人才交流的平台。
企业急需的是经验丰富的专业技术人才、工程技术人才、管理人才和市场人才。因此，要充分发挥区内高校和专业培训机构的优势，根据产业发展需求开展针对性培训，重点包括科技创业、企业管理、科技创新政策、科技金融、专业技术、产业发展，着重提升企业管理运作能力、专业技术能力、产业市场拓展能力和技术转移能力，对部分高端人才“但求所用，不求所有”。
(二)建设通信网络与设备(融合通信)专业是我校信息技术专业做大做强、进一步提升办学品质的需要
园区“3+5”产业规划明确提出，要大力发展生物医药、纳米光电新能源、软件与动漫游戏、融合通信、生态环保等五大新兴产业。到2012年末，园区将初步形成五大新兴产业集群，新兴产业产值将达350亿元。通信网络与设备(融合通信)产业将成为新的经济增长点，通信类人才需求将呈爆发式增长趋势。
调查发现，强大而有活力的园区信息类新兴产业的发展离不了高技能人才，我校作为园区内唯一的一所中专学校，担负着为园区培养高素质技能型人才的任务，在园区经济快速发展的今天，有必要在专业建设、实训室建设、校企合作、教学模式改革、人才培养规格数量等方面进一步提升办学水平和办学规模，继续加快推进紧缺人才培养工程，始终将支柱产业和新兴产业急需人才的培养摆到优先保证的位置上，按照“以需求为导向、以通信网络与设备(融合通信)专业为抓手，政府引导、市场推动”的原则，加快紧缺专业人才的培养，为支柱产业和新兴产业的快速发展提供人才保障。
(三)学生求学的决心及家长的愿望是我校开设高职通信网络与设备(融合通信)专业的有力保障
我校在苏州地区的职业教育影响力日益扩大，与苏州工业园区内的大型企业的合作日益深入，家长和企业都希望我校能够开设相关行业的高职专业，满足企业对技术人员的需求，满足家长期望子女学到独当一面技术的期盼。学习能力较强的学生也希望能够进入高职阶段学习，为今后的职业生涯发展打下坚实的理论和实践基础，为今后的深造和终身学习提供动力，真正做到升学有希望，就业有保障。
通信网络与设备
(融合通信)专业建设的可行性
(一)建校以来专业发展的成就为开设高职通信网络与设备(融合通信)专业提供了丰富经验
从2005年成立至今，学校已建成数字化校园，拥有一批先进的实验室及校内实训基地。2007年，计算机及应用专业被评为江苏省示范专业，2008年，学校被认定为江苏省职业教育改革实验点。根据园区产业转型升级及结构调整的要求，我校信息技术中心积极进行专业开发和实训室建设研讨论证工作，经过专家论证，结合园区经济发展对人才的需求，考虑到我校信息技术、计算机技术及应用专业与园区多家企业建立了校企合作关系的实际情况，一致认为我校中职计算机及应用专业升级为五年制高职计算机应用技术专业的条件已经成熟，很有必要。
(二)发展高职教育的意义以及园区政府大力推进职业教育改革与发展的决定，坚定了我校开设高职通信网络与设备(融合通信)专业的决心
发展高职教育，对于提高人力资源素质，增强产业竞争力，加快工业化、城镇化建设，促进社会就业，解决“三农”问题，增强综合竞争力具有特殊重要的作用。从一定意义上说，高职教育是人类社会工业化的产物，现代工业企业既要有管理、科研人员，也要有现场操作的工程技术人员。要想提高产品的科技含量和附加值，一个至关重要的因素是要有高水平的技能型人才准确无误地将设计图纸转化为产品。新型工业化进程加快、科技发展、技术升级都离不开大批高素质的技能型人才。再好的技术发明也要通过人的操作才能转化成产品，再先进的机器设备也要靠人来操作。在开放的、全球一体化的经济格局中，最充分地拥有职业技能人才的国家，才能在激烈的经济和科技竞争中立于不败之地。
园区政府在《苏州工业园区关于推进职业教育改革和发展的意见》中指出：职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分，是国民经济和社会发展的重要基础，与经济建设和社会发展有着最直接最紧密的联系。今后5年，职业教育改革与发展的目标是积极发展高等职业教育。接受高等职业教育的人数要达到万人左右。加快发展职业技术学院。根据专业特点，依托现有职业学校适度发展初中后五年制高等职业教育，主要培养IT产业和装备制造等行业紧缺人才。加快专业建设和两个基地建设。结合园区实际，做精长线专业、做优传统专业、做强特色专业，优先发展面向电子信息、装备制造、服装、旅游会展、现代物流、生物工程、商贸流通、水产品加工、城建、服务外包等行业的专业。
发展高职教育的意义以及园区政府大力推进职业教育改革与发展的决定，坚定了我校开设高职通信网络与设备(融合通信)专业的决心。
(三)苏州工业园区行业的支撑为开设高职通信网络与设备(融合通信)专业提供了坚实的基础
1.园区建立了全国首家IP通信网络与设备(融合通信)联盟。苏州工业园区依托集成电路产业优势和软件产业基础，在全国率先提出发展通信网络与设备(融合通信)产业，成立了苏州通信网络与设备(融合通信)产业联盟，IP联盟正在推进“两基地、一网、一标准”建设。“两基地”是指在独墅湖高教区展厅内的示范性应用系统、技术方案、研发产品展示和应用体验中心，已建设完成;IP通信网络与设备(融合通信)开放实验室已到位建设资金900万元，即将完成一期(建筑面积1200平方米)建设。“一网”是指规模为10万人的IP通信网络与设备(融合通信)准商用实验网，一期项目已完成基础网络建设，进入核心设备招标过程。“一标准”是指形成基于SOA的行业标准。联盟成立至今，已有成员31家，其中核心成员11家。2007年获国家科技部专项拨款300万元，属于联盟IP通信产业集群专项资金，4家联盟核心企业项目获得2007年江苏省科技厅科技成果转化专项资金。
2.工业园区科教创新区将建设成通信网络与设备(融合通信)示范区。结合园区信息化建设，将独墅湖科教创新区建设成通信网络与设备(融合通信)示范区，推动园区无线城市覆盖、数字城管、融合体验中心等示范项目，联合运营商，加强区域通信基础设施建设，推动区域三网融合试点，在国内打造首个通信网络与设备(融合通信)示范区。
(四)开设高职通信网络与设备(融合通信)专业，我校已具备相应的基础和条件
通信网络与设备(融合通信)专业建设要紧紧围绕经济发展方式转变、产业结构调整，深入推进职业教育校企合作、产教结合。我校于2008年通过了江苏省“四星级学校”评估，根据园区产业转型升级及结构调整的要求，我校信息技术、电子技术中心积极进行了专业开发和实训室建设研讨论证工作，经过专家论证，结合园区经济发展对人才的需求，考虑到我校计算机技术及应用、电子技术专业与园区42家企业建立校企合作关系的实际情况，一致认为我校建立通信网络与设备(融合通信)专业条件成熟，开设很有必要。同时，融合通信实训基地已作为江苏省2010～2012年中等职业学校实训基地立项项目，为本专业的建设提供了有力保障。
(五)素质优良的师资队伍为开设五年制高职通信网络与设备(融合通信)专业提供了人员保证
我校有一支结构合理、整体素质优良的师资队伍，职称结构合理，中青年相结合、教研成果丰硕。我校十分重视师资队伍建设工作，通过选拔高校优秀毕业生、从企业引进高级技术人员，培养了一批理论基础扎实、实践经验丰富、踏实进取的“双师型”教师队伍，专业课、专业基础课及实训课基本上由实践经验丰富的“双师型”教师承担。师资是实施专业教学的保障，有雄厚的师资队伍才能保证专业教学开展，提高教学质量。我校目前已配备了一支知识结构合理、整体水平较高、能胜任本专业教学科研的教师队伍，现有专业课教师10人，兼职教师3人，专职教师中具备高级职称的2人，占20%;具备中级职称的2人，占20%，“双师型”教师4人，占40%。完全满足开设五年制高职通信网络与设备(融合通信)专业的需要。
(六)良好的教育教学设施为开设五年制高职通信网络与设备(融合通信)专业提供了坚实的物质保障
1.通信网络与设备(融合通信)专业设置的专业论证定名、确立培养方向、构建课程体系、组织教学实训等一整套总体设计方案，都经过专题调研、反复论证。其中，根据专业开设的基本要求，搞好专业基础建设，为专业教学提供条件是一项重要内容。学校高度重视专业实训基地的建设，为了加强计算机实训与实习的教学，先后投入资金进行计算机设备的购置和改造，使计算机教学的硬件条件得到了根本性的改善和提高，保障了实验、实训的教学条件。学校现有各类各型计算机100余台，建有计算机实验、实训室及4间多媒体教室。学校网络建设基础良好，实验条件完备。
2.学校立足于服务苏州工业园区，辐射苏州及“长三角”地区的电子技术及信息通信行业，主要面向网络技术、通信技术等专业群培养高等技能型人才。在学校总的发展目标规划的基础上，整合现有教学资源，利用省、园区财政及企业捐资，实训基地拟投入资金总额400万元，拟在二年时间内(2011～2012)建成高水平示范性“融合通信技术实训基地”。
3.我校拥有集阅览、借书、计算机情报收集于一体的综合功能图书室，可满足通信网络与设备(融合通信)专业教学与科研对图书资料的需要。
参考文献：
[1]李晓峰，周宁.建设特色专业与培养高素质通信人才的探索[J].电子电气教学学报，2010，(3).
[2]刘庆昌.教育知识论[M].太原：山西教育出版社，2008.
[3]刘俊.基于工学结合的高职移动通信专业人才培养体系构建[J].职业技术教育，2010，(29).
[4]苏州金鸡湖双百人才政策[OL].http：//tech.sipac.gov.cn/webapply_szkj/default/.
作者简介：
赵晓凤(1980—)，女，江苏淮安人，苏州工业园区工业技术学校讲师，网络教研室主任，研究方向为网络通信技术。
作者：赵晓凤
摘 要：本文针对通信产业节能减排的现状以及存在的问题，从未来通信产业技术发展与应用，以及行业竞争格局演进的高度出发，在加快利用新技术和新工艺促进节能减排的同时，更加注重从制度和机制设计方面重点突破，激发整个行业节能减排的积极性，提出通信产业节能减排的对策建议。
关键词：通信产业;节能减排;机制改革;区域政策
一、我国通信行业节能减排的现状
(一)通信业节能减排定义及特点
节能减排是指减少能源浪费和降低废气排放。通信业作为技术和资本密集型产业，虽然不是高能耗、高污染的行业，但具有点多、线长、面广、规模大、技术水平高的特点，通信网络覆盖全国城乡，多种设备分布在不同环境下，昼夜不间断地运行。随着通信行业的高速发展，通信业节能减排问题也日趋严峻，节能减排潜力较大。对于通信行业本身而言，节能减排的主要工作内容是减少对电力的直接消耗，并通过降低对各类设备和原料的使用，间接减少其他行业对能源和废气的排放。
通信行业在整个国民经济节能减排工作中具有双重性。一方面，通信业设备的设计、制造及服务的提供，主要是依靠电力。行业越发展，对电力等能源需求越大;另一方面，通信业作为国民经济的重要服务部门，为各个行业提供了便捷的通信信息服务。国外实践表明,通信业可有效帮助其他行业减小对环境的负面影响,其主要表现在节省劳动力和提高运营效率、减少纸张使用,以及节省空间和时间上的成本等方面，因此，通信业的发展，能够有效提高其他行业的运行效率，从而减少能源的消耗和降低废气的排放，促进整个国家和社会节能减排工作。
通信行业作为技术与资本密集型产业，加强节能减排工作中，不仅能够推进本行业节能减排技术的发展与应用，而且通过服务于其他行业，利用本行业在技术、资金、人才、产品方面的优势，促进其他行业进行产业结构升级、技术创新和运营管理效率提升，从而有力的促进整个国家和社会节能减排工作。
总之，通信行业在整个国家和社会节能减排中，具有标杆和示范作用。在提高能源利用效率、提高其他行业运行效率、减少人/物流动等方面发挥着重要作用，通信行业节能减排意义重大，潜力巨大。
(二)我国通信行业节能减排现状
随着全球气候变化对环境的压力日益加剧，世界各国，尤其是欧美发达国家，对各个行业碳排放量的限制越来越严格。世界各国的通信行业，近几年来也随着3G、4G网络技术及移动互联网等新技术的发展与应用，进入了新的快速发展期。随之而来的是，作为后台支撑的服务器等IT设备不断激增，尤其是对电信数据中心容量的需求更呈现几何式增长，由此导致的数据中心能耗非常大。据统计，2011年，信息产业已成为全球第五大耗能产业，碳排放量占全世界排放量的2.5%。在英国，信息设备能耗已占到整个国家能源账单的10%;美国信息产品的能耗占全美能耗的8%，占电力消耗的15%。从通信行业成本结构上看，目前电信行业的能源消耗成本占数据中心运营维护成本的50%左右。仅就我国而言，全国通信网络年耗电量是200亿千瓦时，随着客户不断扩大，这个数字还在不断增加。
欧美等发达国家已在通信业发展战略与计划中，把节能减排作为重要任务之一,并提出具体的推进措施。例如，国外电信运营商已较早认识到了节能给企业带来的利润提升，提出“绿色通信”概念，将绿色通讯贯穿于信息化产业的产品设计与生产、运营网络与服务等各个环节。日本的NTT与KDDI、英国电信和沃达丰等欧洲运营商都率先对设备进行了节电改造,并取得了较好的成效。设备企业也纷纷展开行动,节能减排效果明显。诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯、爱立信和摩托罗拉以及我国一些电信设备制造企业，也纷纷推出节能减排的基站。目前，绿色环保使得电信业不断创新，围绕绿色的各种新技术、新工艺、新产品、新网络架构与体系正不断涌现并推动节能减排的具体实施。目前,许多设备商都表示自己的节能减排方案能节能降耗50%甚至70%。
2006年以来，我国通信业务发展迅猛，目前，中国手机用户已超过10亿，同时也是世界上网民最多的国家。，通信行业整个产业链已经开始大力推进节能减排工作。中国联通2006年已开始组织试点并推广节能减排技术。中国移动2007年已经全面启动“绿色行动计划”。中国电信2008年编纂了《节能减排技术应用蓝皮书》。通信产业链的其他环节也已经纷纷通过加大技术创新，积极投身到节能减排工作中来。通信行业在加强自身节能减排工作的同时，还充分发挥信息技术服务优势，积极推进全社会的节能减排工作。
二、我国通信行业节能减排存在的问题
尽管通信行业管理部门和企业采取了多种措施有效的促进了节能减排工作，但整个行业仍旧是耗能大户，行业潜在节能率仍在40%-70%，节能减排空间巨大。通过对通信业节能减排现状和产业运行情况的了解，现阶段通信业节能减排工作还存在以下几个方面的问题：
(一)对节能减排工作的思想认识有待提升
我国有着数量庞大的通信产品用户规模，随着新用户的加入，整个行业一直处于迅猛发展状态，再加上通信行业作为技术驱动型产业和资本密集型产业，行业创新能力和盈利空间在国民经济体系中一直处于前列，因此在节能减排等成本管理方面压力相对较小，整个行业的思想认识方面，尚未充分重视节能减排工作的意义和效果。思想认识上的不足，导致在各项工作开展时不是特别重视节能减排工作，是国家及上级主管部门的节能减排政策难以有效落实的原因之一。
(二)节能减排政策制定、执行及监管不到位
在通信业节能减排目标设定过程中，包括电信运营商公司总部及上级主管部门，下达给下级部门和企业的节能减排目标存在偏高、未能考虑具体地区、具体部门实际等问题，下级部门或企业节能减排的工作多是应付上级，未能将节能减排指标真正纳入到企业的管理考核体系中去，使得节能减排工作流于形式，难以落实。
目前，政府在鼓励节能减排技术研发与应用方面，存在财政补贴、税收政策难以有效落实，可操作性差等问题，相关企业难以真正受益。但国家对一些高耗能、高排放的企业，存在监管不到位，难以进行惩罚等问题。对于企业节能减排的工作情况没能实现有效的奖惩，是影响了节能环保技术、设备、产品的研发和推广的一个重要原因。
在监管体系建设方面，国家覆盖各省(区、市)的节能监察体系至今尚未建立，导致节能执法主体不明确，节能监察队伍能力建设滞后，法规政策的实施没有监督保障。另外，在通信产业节能减排的一个重要领域即电信运营商网络等基础设施共享方面，国家的相关政策未能有力贯彻，导致重复建设、恶性竞争的情况时有发生，是通信行业节能减排取得更大成效的一个重要障碍。
(三)统计标准和监测体系急需完善
在我国包括通信行业在内的能源计量、统计等基础工作仍然严重滞后，能耗和污染物减排统计指标不规范，统计数据准确性、及时性差，导致对企业的节能减排工作难以形成有效的评价依据。
在监测体系方面，尚未形成清晰的工作流程和有效的考核指标，造成对企业进行奖惩时缺乏依据，也影响了通信企业开展节能减排工作的主动性和积极性。
三、对我国通信业节能减排建议
(一)通信行业节能减排发展趋势
“十二五”期间，我国将把大幅度降低能源消耗强度、二氧化碳排放强度和主要污染物的排放总量作为重要的约束性指标。国家必将出台一系列的政策，包括光能、风能的优惠政策，鼓励企业发展新能源、使用新能源，同时，在监管层面，国家应出台更为严格的监管考核办法，促进企业，尤其是电信运营商落实各项节能减排政策。
在“十二五”规划中，新一代信息技术作为重点项目，给未来的节能减排工作造成了更大的压力。例如，随着移动互联网、各类增值业务的应用，尤其是视频业务、互联网电视的发展，未来十年移动数据业务的流量将呈现几何增长，3G网络和光纤网络为应对流量压力，必将大规模铺设，将使得通信产业的能耗问题逐步凸显。通信行业的能耗将出现新的变化，具体表现在两个方面：数量虽小，但能耗大、重要性高的核心机房;单位能耗较小，但总体数量巨大的基站。数据显示，两者的能耗量占整个行业的88%。
未来，通过新技术和工艺的应用，以及机制改革将是通信行业节能减排工作的重点。
(二)通信业节能减排建议
1.进一步加快制度建设和运营机制改革。我国通信业在节能减排方面应该从顶层设计入手，从完善制度和机制入手，调动各方面积极性，从根本上推动企业及整个行业节能减排工作。
首先，主管部门在监管层面，统一部署节能减排工作,加快制定通信行业节能减排的整体规划、指标体系和目标分解原则，并真正起到对全行业节能减排工作具有指导作用。通过清晰的政策和流程设计，实现对节能减排考核不达标的企业进行惩戒处罚，对行业内节能减排效果显著、节能减排技术创新等方面的企业给予政策倾斜和资金奖励的目标。
其次，在企业层面，特别是电信运营商，对网络部门等能源需求占主要成本构成的部门，应该采取市场化运作方式，将其成本与效益紧密挂钩，调动其节能减排的积极性。
再次，监管部门、行业协会及企业，应共同完成节能减排统计指标体系的建设，细分生产能耗统计数据，加强节能减排的统计分析。企业也将节能减排指标纳入到经营分析报告中去，并在节能减排考核体系中，从集团公司、省、本地网层层落实指标。
最后，进一步加强行业基础设施共享，通过基础设施的共建共享，减少重复建设和过度竞争，减少资源浪费，提高节能减排工作的成效。
2.进一步推进新技术和新工艺的研发与应用。加快具有节能减排效果的一批新技术、新设备的应用与升级。例如，对于当前的电信数据中心来说，随着电信数据中心能源需求、以及能源和冷却成本的大幅度上涨，日益增长的可用能源的容量预计在未来几年里将跟不上需求的增长，急需通过创新的技术实现节能降耗。
通信服务企业的数据中心，可以通过采用具有绿色环保效果的新的数据中心，帮助电信行业解决电源、空间和冷却等问题。同时削减成本。例如，服务器是电信运营商们大量应用的IT设备，为实现电信数据中心的绿色化，从服务器设备的节能上入手，除了通过服务器虚拟化整合外，采用新的节能技术降低服务器能耗，对电信数据中心的绿色化具有重要的意义。另外，电信运营商应积极应用高速光传输、云计算、分布式基站等先进技术，提高设备利用效率，降低单位网络能耗;对配套设施进行节能技术应用和改造。
采取新工艺、新方法提升节能减排效果。例如可利用智能通风技术。此技术是利用室外的自然环境冷源，当室外空气温度低于室内温度一定程度时，通过相应的技术手段将室外冷源引入机房内，把机房的热量带走，达到降低机房温度的目的。从而减少机房空调的使用时间，达到节约电能的目的。
四、小结
总体来讲，提高通信行业节能减排工作各项新技术和新工艺的研发应用水平，仍然需要从制度和机制着手，将节能减排成效与相关主体的利益联系起来，这样才能调动各方面的积极性，才能从根本上促进节能减排工作的高效开展。
作者：程维 黎征
各位领导，同志们：
你们好! 我是通五项目部支部书记朱舒韬。通信第五项目部现有职工22名，其中党员8名，目前主要负责津秦客专通信专业部分工程的施工生产工作。自从2010年7月分公司启动“深入开展创先争优活动”以来，我项目部党政主要负责人带领全体党员、群众团结一致、奋力拼搏，合理的将活动与日常施工生产相结合，切实做到了生产与活动“两不误、双促进”。进场两年来，项目部保质保量、安全高效的开通通信和信息工程14站(次)，目前项目部顺利的完成了秦皇岛地区过渡的第三步，正在为确保第五步的顺利开通进行着紧张而有序的施工准备工作。
近一年来，通五项目部积极围绕公司、分公司开展创先争优活动的总体要求和部署，依照上级下发的各项文件和通知，积极贯彻落实各项活动目标任务，始终坚持以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容开展工作，主要体现在以下几个方面：
一、抓团结、促学习、求实效，推动科学发展
要想创建先进基层党组织，就必须有一个团结务实、积极
1 上进、开拓进取的好班子。在创先争优活动中支部始终把班子团结摆在干好一切工作的首位，始终把班子团结作为推动科学发展和创建先进党组织的第一要务。我和项目经理李晓宇在日常的工作中坚持“大事讲原则，小事讲风格”，共同决定的事情坚决执行，对方决定的事情坚决支持，真正做到了互相理解，互相补位，共同做好工作。从而带动了项目部班子全体成员能够团结协作、作风扎实、锐意进取，充分保证了各项生产经营任务的顺利完成。我们还坚持支部成员参与项目部的生产经营、奖金分配、推荐人才等重大问题的集体讨论决策制度。并将思想政治任务落实到各支委，要求他们在抓业务工作的同时，积极参与到宣传工作和思想政治工作中来，使支部工作与施工生产有序结合，为圆满完成各项施工生产任务提供了保证。
其次，支部班子始终坚持抓好以邓小平理论、“三个代表”重要思想、深入践行科学发展观和创先争优活动相关文件精神为主要内容的学习，并结合公司、分公司党委编发的《实践与探索》、《太电之声》和《太电文苑》等宣教资料，采用每月一讲的形式，对支部党员进行基本业务知识的培训和学习，提高了支部党员的政治素质和解决实际问题的能力。为适应当前铁路施工生产形势的发展要求，支部成员还及时“充电”，主动学习，努力学习现代铁路通信技术新技术，不断更新知识，转变观念，为广大职工树立了榜样。
第三，党支部成员坚持以“廉洁自律，吃苦耐劳，从严务
2 实，拼搏奉献”的支部班子精神严格要求自己，处处发挥模范带头作用。我和项目经理李晓宇在平时的工作中，不论走到哪里，都和职工穿一样的衣服、吃一样的饭、干一样的活和职工打成一片，遇到脏活累活，我们就一定要冲在最前面。就是凭借这股子以身作则的干劲，极大的鼓舞了全体职工的士气，使项目部各项工作保持了安全质量状况井然有序、施工进度稳步推进的良好局面。
2010年9月，为利用北京、太原两局同时给点的便利条件，项目部计划在秦皇岛站内埋设横跨北京、太原两局的通长过道，但是北京局天窗点时间仅有中午2个小时。由于秦皇岛站是多年没有改造过的车站，又是砂岩地质，土方开挖难度很大，2个小时之内能否完成计划工作量，大家谁也没底。针对这一情况，项目部班子召集全体职工连续开了4次专项施工方案会，不断在人力、材料和组织上细化安排，同时提出在保证安全、质量的总前提下，项目部全体人员，不论是指挥者、实施者还是外部劳务队伍，在点内均打破身份界限，也就是在施工中要求大家该上手就上手，同时党员一定要冲在最前头，全力保证点内完成施工内容。第一个点是9月17日中午，按照计划的安排，刚一给点大家就冲上了线路，抡镐的抡镐，铲土的铲土，装袋的装袋，配管的配管，在大家的全力拼搏下，第一个点完成了正线3股道的过道施工任务，完成了当日的施工计划，线路恢复状况还得到了工务段和通信段的一致好评。在接下来的
3 几天里，项目部提前两天全部完成了直通过道的全部施工任务。
经过支部班子的团结拼搏和项目部全体职工的不懈奋斗，2010年项目部被公司授予“电务公司先进集体”和“安全评比优胜项目部一等奖”等荣誉称号。
二、善待人、鼓舞人、求合力，促进企业和谐
支部在工作中始终把加强职工队伍建设，做好职工思想政治工作作为一项重要任务常抓不懈。
一是不断转变管理人员工作作风。支部班子成员在日常的工作中能够以身作则，要求大家不能做的，首先自己带头不做，要求大家要做到的，自己首先必须做到，在平时的工作中时刻以党员的标准严格要求自己，规范自己的言行，端正自己的作风，切实在项目部全体职工中起到先锋模范和带头作用。要求项目部全体管理人员，在日常的工作中要真心实意的依靠职工干工作，真心实意的与职工合作把工作干好，坚决杜绝使用指使、苛刻或不文明的语言和行为对待职工的现象发生。
为了保证秦皇岛过渡第一步的顺利实现，项目经理李晓宇带领项目部技术人员闯天津、跑太原，积极与设计院、太原铁路局通信段和监理单位联系，精心优化施工方案、研讨细化设备配置，加班加点完成任务，经过在太原组织召开方案审查会议后，最终敲定了具体的施工方案，为工程的顺利开通打下了坚实地基础。方案确定后，他又时刻顶在施工生产的第一线，从室外光电缆的敷设防护到室内通信设备的安装调试，从既有
4 光电缆的割接到新设光电缆的上线与跳纤，无处不留下他敦实的身影。同时，他还积极向设备管理单位学习请教，最大限度的争取他们的全力支持与配合和最大限度的防范施工安全技术漏洞的发生。针对秦东上联线路所新设传输设备由于软件升级引起的与既有设备不匹配的问题，他会同太原通信段的相关主管人员几次讨论到深夜，最终确定实施点内搬迁既有拆旧设备进行开通的施工方案，最后事实证明这一方案的高度正确性，对全线通信系统的顺利开通起到了决定性的作用。
二是建立健全思想政治工作体系。按照上级党委要求，支部建立健全了以党员、团员、班组长、工会几支力量为骨干的思想政治工作体系，使思想政治工作深入到班组，落实到人头。同时，支部还规范了管理人员岗位思想政治工作的责任，创岗建区，坚持做到与业务工作同计划、同部署、同实施、同考核，不断增强了管理人员做好思想政治工作的意识。
三是深入开展谈心谈话，开展有效的思想教育工作。支部班子成员在平时的工作中深入现场，及时掌握职工思想动态，悉心听取他们的意见建议。由于津秦客专工程是典型的三边工程，出现了施工图纸不能及时到位，站前进度严重滞后和拆迁不到位引起的外界阻工现象频发等实际情况，有的职工由于面对复杂状况的经验不足，逐渐出现了施工生产无从下手，施工进度进展不顺和施工协调畏首畏尾的现象，职工思想出现了波动。针对这些情况，班子成员一方面积极请教设计，细化现场
5 调查，花大力气做好技术管理工作，不断细化施工安全技术交底，尽力减少施工生产过程中的不确定性。一方面深入到职工中根据职工本人的个性特点和工作长处合理分组，尽力避免职工从事自己不太擅长的工作，班子成员还主动深入现场对职工进行解释和引导，及时消除了职工思想上的疙瘩，打消了工作中的畏难情绪，稳定了人心。一方面支部还因势利导开展了以“强化安全意识、质量意识、责任意识和创新意识”为内容的主题教育活动，积极开展大反思、大讨论，激发了广大职工主动干好本职工作的积极性和创造性。
三、问冷暖、办实事、解困难，服务职工群众
只有坚持为职工办实事，才能充分调动职工的积极性。项目部党支部始终坚持“真心诚意为职工着想，全心全意为职工服务”的宗旨，针对太原与秦皇岛距离遥远的实际，项目部在保证项目施工进度有序推进的前提下，合理安排职工探家，及时排除他们的后顾之忧。由于项目部电视机配置有限，支部班子首先把电视机让给职工使用，有效丰富职工的业余生活。
细微之处见真情，支部一班人始终把职工的冷暖记挂在心，真心实意为他们办实事，使全体职工能够全身心的投入到繁忙的施工生产工作中。2010年10月下旬，项目部在进行龙家营站临时站房信息工程期间，秦皇岛天气突然变冷，还下起了中雪，可是全体职工已经连续两个月没有回家，大家身上穿的还是
8、9月份的单衣，为了保证龙家营临时客站能够按期开
6 通，大家顶着寒冷继续奋战在施工生产的第一线，干的冷了就到车上挤一挤，身体暖和了马上又跑到现场继续工作。看着职工们在寒风中瑟瑟发抖的身躯，支部班子看在眼里急在心头，当天他们就积极联系，第二天就为全体职工每人配发了棉大衣，得到温暖的职工以更高的工作热情投入到施工生产工作当中，11月14日傍晚19时30分，龙家营站售票车间打票机吐出了他的第一张车票，宣告着龙家营临时站房信息与通信工程提前四个半小时开通使用，为分公司在津秦客专工程中又添上了浓重的一笔。
四、抓管理、夯基础、树典型，加强组织建设
这次创先争优活动的主要内容是创建先进基层党组织和争当优秀共产党员。然而支部过硬不过硬关键要看这个支部的党员优秀不优秀。党支部把党员的教育管理作为支部工作的重点，并通过开展形式多样的党员教育活动激发党员的责任心和荣誉感。
1、坚持制度，强化教育管理。支部以施工生产工作为中心，结合支部党员文化水平参差不齐的实际，按照分公司党委下发的一系列有关创先争优文件和相关学习材料要求，在日常工作中，不断规范支部各项制度建设，有针对性地对党员进行学习教育。一是在坚持支部“三会一课”制度的基础上，坚持抓住和利用好工闲时间对党员进行党性、党纪和理想信念教育，引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观;二是建立了以
7 考察培养对象为内容的入党积极分子的培养、教育和考察制度，在发展党员工作中始终坚持“成熟一个就发展一个，发展一个就带动一片”的严谨原则不动摇，确保了新发展党员的先进性。
入党积极分子闫翠刚，身材瘦高，文质彬彬，但是干起工作来也是一个拼命三郎，在秦皇岛过渡第一步施工中他主要负责秦东上联线路所全站通信线路和设备的引入、安装、调试和开通工作，白天他积极和其他职工共同合作，完成光电缆的引入、成端，设备的安装、配线和调试工作，晚上他常常把自己关在屋子里认真琢磨，不断优化开通方案，工作到后半夜更是家常便饭，就是为了最大限度的把问题消灭在点前，不断为最后的开通创造有利条件，坚持用自己的实际行动来不断践行他在《入党申请书》上做出的庄严承诺。经过他的不懈努力，秦东上联线路所是全线开通思路最清晰、开通过程最顺利，各项试验最彻底，开通时间最短的一个站点，受到了上级领导和设备接管单位的一致好评，同时也受到了项目部广大职工的一致赞誉。
通过支部的长期观察和广泛征求意见，该同志已经具备了发展为共产党员的基本条件和要求，支部将在完成严格考察之后适时召开党员大会正式接收他为中共预备党员。
2、围绕中心，积极开展党员活动。党支部紧密结合施工生产实际，以实践“科学发展观”重要思想为主线，深入开展“津秦客专党旗红”、“共产党员先锋队”和创建“安全堡垒”
8 工程活动等党建主题活动，引导党员进一步坚定理想信念，自觉履行党员义务，充分发挥了党员在各项工作中的先锋模范作用。
领工员、高级技师、共产党员李国栋，从事铁路通信工程施工工作近30年，身怀多项通信工程施工绝技。在平时的工作中他坚持以模范共产党员的标准要求自己，不仅积极参与项目部施工方案的制定，抓落实更是不打折扣，是项目部作业人员中少有的既能了解施工方案内涵，又能正确领受任务，还能带领大家千方百计解决实际问题达到方案目的的职工。在龙家营临时站房通信信息工程中，李国栋白天泡在工地，跑前跑后，指导各个作业面的安全施工，晚上他又积极参与到次日施工方案的大讨论中。由于信息工程有着涉及面广、作业面分散，设备设施小型化的特点，工作中来不得一点马虎。针对实际，李国栋就采取用本子记，在纸上画草图的方法，把施工中的各个部位的工序进行层层优化，既要在这种大家都在抢进度的交叉施工中尽力做到一步到位，还不能放过任何一个见缝插针的机会，有人形象的说李国栋的大脑里就是“一盘棋”，其实一点也不假，津秦客专通信工程的每个部位都凝聚着他的智慧和汗水。在做好本职工作的同时他还积极向身边的同志传授施工作业技巧。多年来，由他带出来的徒弟不断被充实到各项目部，成为现场作业骨干，为提高通信专业施工能力做出了贡献。他本人也于2010年被公司授予“先进生产者”荣誉称号。
9 3、亮明身份，发挥党员作用。支部给每一名党员配发了党徽，还选树了“党员安全先锋岗”和“党员模范先锋岗”，重新划定了支部党员责任区，并坚持实行定期考核，形成了完整的安全质量包保网络，党员、群众真正做到了思想上互帮，技术上互学，作业上互控，生活上互助。同时有效保证了项目部重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员，动员和组织广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做贡献，充分发挥共产党员先锋模范作用，体现党员先进性。
平时工作要经得住锤炼，关键时刻更要经得起考验。 2011年，根据上级对秦皇岛站过渡8步走的总体部署和第一步目标实施的节点工期要求，通信项目部在3月17日须完成秦北临时站、秦东上联线路所和秦北大秦G网机房的施工任务。该工程的关键是大秦G网设备的移设和大秦通信骨干网的拆环与切环，且设备制式各异，能否顺利对接是本工程的重大技术难题。项目部针对时间紧，任务重、方案确定晚和材料设备、图纸不到位等严重不利情况，一方面积极向上级如实汇报工程实施的难点，努力争取上级领导的理解和支持，一方面由项目经理、支部书记牵头，统筹安排、分工负责，分别从方案细化、现场施工、材料设备进货、图纸到位等几个方面责成具体负责人进行实时盯控。随着施工局面的不断打开，施工进度的不断推进，项目部全体职工克服种种不利因素，主动加班加点，施工中追求精益求精，各方面工作进度很快步入正轨，基本满足
10 了开通的时点要求，生产组织顺利推进。这时，铁塔工程由于各项进度无法跟上紧张施工的节奏，成了制约整个工期的制约因素，项目部技术人员一方面通过和太原通信段协商制定了应急开通措施，一方面通过搜集资料和向专业人士请教，采取必要措施，合理优化工序，不断提高铁塔施工进度。在保证安全的前提下，打破施工极限，经过大家的不懈努力，有效保证了秦北站50米铁塔和秦东上联线路所30米铁塔的顺利完工，优质高效的完成了两座铁塔的组立工作，为两站的开通奠定了坚实的基础。
根据通信施工的特点，经过设备主管单位上级的认可和批准，3月11日在设备管理单位的积极配合下，项目部开始组织对既有光电缆进行要点割接，在连续5天的割接点内施工中，项目部光缆接续人员克服外界交叉施工干扰大，地下隐蔽设施复杂等种种不利因素，做到了次次安全优质完成的优秀成绩，为3月20日正点开通创造了良好的条件。
经过项目部全体职工一个多月的艰苦努力，在各项进度稳步推进，大秦G网AB网于3月
18、19日提前开通使用，项目部把20日点内开通的工作量压缩到最小状态，为最后的大点开通创造有利条件。3月20日开通当天，项目部班子成员各盯一站，用最快的速度开通了全部通信设备，提前一小时就达到了消点开通条件。随着第一列大秦2万吨重车驶过秦皇岛大秦临时站，正式宣告了该工程顺利安全开通。
11 自创先争优活动启动以来，通五项目部未出现任何安全、质量事故，先后开通了龙家营临时客站、山海关临时客站、秦皇岛临时北站、秦皇岛G网基站和秦东上联线路所等5个站和津山外绕线的通信工程施工任务，在每一次顺利开通的鞭炮声中都凝聚了通五党支部全体党员大量艰辛的汗水和无私的奉献，我们决心在今后的工作中再接再厉、继续拼搏，为企业做出更大的贡献。
以上是我结合自己一年来的工作体会总结的报告，虽然取得了不少成绩，但还存在诸多的不足需要在座的各位领导和同志们的批评指正，通五项目部全体同志一定会把今天的不足作为我们今后努力工作的方向，争创先进党支部，争当优秀共产党员，为分公司今后的不断发展贡献力量。
谢谢大家!
为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
一、工程质量控制
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：
1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点; 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准;
2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段：
索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段：
1)做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点(如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序);对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用;严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工;
2)抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查;对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序;抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查;
3)对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收;
4)审查质量问题(事故)报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故;
5)召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生;
6)注重质量记录的收集及整理存档; 3.交工阶段：
1)项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理; 2)整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收; 3)编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
二、工程进度控制：
1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划;根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待;
2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工;
3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况;落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法;
4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料(尽量做到图实相符)，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。
三、工程材料管理：
工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。
1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。
2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。
3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。
4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。
5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》;
6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立
即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。
7、关于工程拆卸旧料
1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。 2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。
3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。
四、工程安全控制
贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。
1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣;
2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用;要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品;
3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。
4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。
5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查;作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业;没有操作证者，不得从事特殊工种作业;严禁酒后上岗;不得在禁止烟火的场所动火。
6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业;对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。
8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用;
9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
五、项目成本控制
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1)项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。
2)项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
3、目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
5、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
5.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
5.2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
5.3采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和;对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。
(2)材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。
一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：
二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
(3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
5.4加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
六、工程后期管理
1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。
2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。
七、招投标管理：
项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公司组织专人(项目部进行配合)进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。
工 作 总 结
本人董**，于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作，现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。参加工作以来在单位领导的正确领导下，自己结合的岗位实际，树立为通信施工生产企业服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作，获得了领导和同事的一致肯定，连续多年获得先进个人称号，并于2004年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业先进个人称号。在这些来之不易的荣誉面前，我倍感珍惜，认真总结自己在过去一年中的工作及学习，主要有以下几方面心得体会：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
根据党中央全面贯彻落实八荣八耻及我单位局党委对学习八荣八耻的总体部署，我认真学习了八荣八耻的思想精神，树立起了社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。胡锦涛总书记关于八荣八耻的讲话，抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题，抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，必须把依法治国和以德治国有机结合起来。
二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作
我作为一级项目经理，在认真执行我局各级领导的工作安排下，认真贯彻执行局(集团)公司精心设计和组织，一切为用户着想，精心施工和管理，争创优质工程的质量方针。认真执行施工合同中的各项条款，在工程工序、工程材料及安装工艺上，严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。在工程中强调工程质量、安全、服务的重要性及开发占领市场的关系。促使自己思想上严格树立起质量服务是企业生存根本的意识。在过去的几年中，我主要参加并主持了以下几方面的工程施工及管理工作。
(一)光缆线路工程
2002-2006年参加了宁夏移动干线光缆线路工程;宁夏移动**分公司、**分公司、中卫分公司1-11期本地网光缆线路工程的建设。已累计参加完成光缆线路工程2000余公里。在以上参加完成的工程中，已熟练掌握了光缆工程施工中的各个环节，从光缆路由的勘察复测、光缆的布放保护、光缆的单盘测试、光缆的接头操作、接头监测、光纤的全程测试等均积累了一定的经验并经常和各兄弟单位员工进行技术交流和探讨。光缆工程中我负责工程技术负责，在该工程中通过进一步的学习和总结已达到了编制竣工图纸、编制工测试资料等全套竣工文本的要求，已完全能胜任光缆工程中的技术负责职务。在我和所有员工的共同努力，工程质量和工期都得到了工程建设单位的一致好评，工作作风得到了建设单位的认可。为二局以后的通信市场打下了良好的坚实基础。
(二)设备安装工程
宁夏网通**，**，**，**，**开发区，**新城区、**、**等局的设备安装施工任务。面对工程小、工程费用低、施工地点比较分散等现实情况，在领导的安排下，我积极与厂家联系电缆等材料的采购及供应，尽量保证所用材料是市场上最好的，价格是市场上最低的，为公司节约了工程费用。工程材料及施工质量得到建设单位的好评。在施工过程中积极与建设单位协调，组织人员分赴各工程点，加班，加点，按质按期完成了施工任务。得到了宁夏网通公司的一致好评。
(三)移动基站设备
在接到中国电信宁夏长途局农话网络优化工程及**301局搬迁工程后，面对农话网工程包括宁夏地区89个站，站点分散，各县乡距离较远且交通不便重重等困难，工程中大多数的站点又是正在运行，施工中需要得到建设方的配合，施工难度大、任务重，协调复杂，我积极与建设单位联系，协调工程中出现的问题。保证工程的顺利进展。在接到**301局设备搬迁任务后，面对搬迁工期短任务重，在施工中不能出现一点差错。就要求在施工前期，积极认真的编制搬迁施工方案，组织有搬迁经验的施工人员。协调工程中出现的问题。保证设备搬迁工程的圆满顺利完成。
三、加强团结、科学管理
做为宁夏项目部的负责人，我在工作中加强团结、认真管理、乐于助人，能够团结同志，互相帮助、善待他人、热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。紧跟形势，恪守经济效益、求真务实、长远发展的三个理念，大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，加强学习，实事求是。保持良好的敬业精神，把企业的发展视为自己的生命一样。在工作中，求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，不图名利，始终保持和企业共同发展，企业没有发展我们的员工就没有前途。在工程管理工作中，始终对员工贯穿安全第
一、质量第一的生存方针，利用合理时间在公司的帮助下组织对员工进行安全教育和劳动竞赛，从而强调了施工规范，让每位员工认识到只有施工技术过硬、质量过硬才能赢得市场，赢得信誉的原则。
回顾参加工作以来，从事施工工程方面的工作，虽然做了一些实事，取得了一些成绩，但自己仍存在许多缺点和不足，在新的技术不断日新月异形势下，国内经济改革不断深化，许多新的知识新的技术不断出现，是摆在我们面前的一个新课题，怎样掌握手中技能为宁夏的通信事业多做贡献，要求我们不断学习新知识，不断解放思想适应时代步伐，才能更好地为单位、为社会服好务。
第一章 总则
第一条 为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。
第二条 本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、无线网(落地美化铁塔、微基站天线塔桅)、室内分布系统(单通道部分、双通道部分)、管道(接入管道)、主干光缆(汇聚光缆、接入光缆)等专业及子项。
第三条 工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。
(一)、采购管理部职责：
1、 贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。
2、 根据工程建设任务，组织编制工程建设方案;组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。
3、 组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。
4、 组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。
5、 监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。
6、 负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。
7、 为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。
(二)、工程建设部门职责：
1、 贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。
2、 工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为建设计划的制定、调整提供决策支撑。
3、 负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况;组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。
4、 负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。
5、 负责合作单位考评，负责工程款项支出计划的制订、工程款项支付申请等工作，确保规范、有序地开展项目建设。
6、 协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。
7、 根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式，落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础数据及保障。
8、 配合采购管理部工作，参与、配合编制工程建设方案、工程招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作，确保各项管理工作的顺利开展。
第四条 所有工程必须严格执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程。
第二章 施工前的准备
第五条 网络规划。采购管理部根据XX城市建设发展形势和运营商需求，对网络建设发展进行规划。
第六条 项目立项。对列入投资计划的项目，采购管理部组织编制项目可行性研究报告或项目建议书，采购管理部组织评审，上报公司领导批复。
第七条 下达工程建设任务。根据项目立项审批采购管理部分解下达工程建设任务书，采购管理部下达的任务书内容包括：
(一) 项目名称、项目编号
(二) 项目内容
(三) 项目投资
(四) 建设期限
(五) 建设要求及注意事项
(六) 附件。含建设规模及投资明细表等。
工程建设部门在接到由采购管理部下发的工程建设任务书后，开始实施工程建设。
第八条 工程服务采购。采购管理部根据公司领导通信工程招标投标管理办法和工程项目的进度计划，制定工程合作单位选定的工作计划，确定工作形式和原则。选定工作形式分为两种：招标和比选。采购管理部根据定标或定选结果，发出《中标(选)通知书》;并知会所有投标单位;根据定标(选)结果，由采购管理部发出《设计单位委托书》，工程建设部门发出《施工委托书》和《监理委托书》。
第九条 合同管理。工程建设部门按投资项目编号签订项目合同，负责设计、施工、监理及其它服务支持等工程服务合同的谈判、签订、跟踪、合同付款、合同归档等。
第十条 设计委托。采购管理部项目负责人根据相应的依据，进行相应的设计委托,下达设计任务书。
第十一条
设计勘察。工程建设部门项目实施人负责组织设计单位、使用维护部门、监理、施工单位等相关单位进行现场勘察，并形成《勘察记录表》。设计勘察完成后，采购管理部召集相关部门听取设计单位的查勘汇报，及时解决问题以便设计单位顺利开展后续的设计编制工作。
第十二条
设计会审。采购管理部负责组织对设计文件进行设计会审，并形成《设计会审纪要》。
1、 会审纪要均应在会审完成后5个工作日内印发设计、施工、监理单位，抄送工程建设部门门与使用维护部门。
2、会审时对于设计是否通过会审应有结论，并应在会审纪要中反映。对不能通过会审的设计，应明确处理办法，并在会审纪要中明确。
3、对会审中提出的涉及概预算变更的问题，都必须在会审纪要中细列，并简要说明原因。
4、如果设计方案变更，《设计会审纪要》必须明确方案变更。
5、会审时应登记参加会审人员名单，并将此名单作为会审纪要的一部分。
6、对整改工程等包含割接、下电、拆除、上电等操作的工程，在设计文件中，需有详细的防护方案、割接方案、应急方案，并得到使用维护部门的确认：
(1)防护方案：由工程建设部门提供，内容包括现有设备运行状况描述，防尘、防水、防误操作的防护措施描述，明确安全负责人和安全责任制等;
(2)应急方案：由使用维护部门负责编制和实施;
(3)割接方案：由使用维护部门提供相关资料给设计院，包括有关现有设备使用情况等;由设计单位负责总体方案的编制，具体的割接实施方案由施工单位负责，内容包括现有设备运行状况描述、设备端子图、方案示意图、详细的图解说明、进度安排、详细操作步骤等
第十三条 设计批复。设计通过会审后，由采购管理部进行设计批复。
1、设计批复是作为设计的一个阶段终结，同时也是作为设计付款的必须依据之一。
2、设计批复以公司发文形式印发。由采购管理部负责进行设计批复，批复对象为工程建设部门，同时抄送公司领导相关部门和设计、监理单位。
3、设计通过会审且无需出版修正的，应在会审纪要发出后5个工作日内进行设计批复;需出版修正设计的，应在收到完备的修正设计并确认无误后5个工作日内(或在相关条件均已具备的条件下)进行设计批复。
4、设计批复的内容应包含以下几个部分： 确认设计已完整完备，可指导工程实施; 框定通过会审的工程建设规模、投资规模等;
对会审时遗留的问题进行答复，明确存在争议的费用取定。
第十四条
设计方案变更。在设计阶段因特殊原因，需要对原前期计划中的建设规模、局站、资金、机房装机位臵、设备配臵等进行调整的，如果建设规模更改或局站更改或预算超过原投资计划，则采购管理部上报公司领导组织评审会议确定。其它情况，则由采购管理部组织工程建设部门在设计会审中审定，报备公司领导和工程建设部门。
第十五条
设备采购。在设计方案确定后，采购管理部负责所需工程设备的采购。采购管理部组织设计单位编制采购需求文件，列明采购需求、物品采购清单、采购预算、要求的采购完成时间等内容。对于投资计划类项目采购，应附上项目计划任务书。
第十六条
成立项目小组。在接到工程建设任务书后，工程建设部门负责成立项目小组，项目负责人负责项目的组织和内外协调，制定项目实施计划，检查计划完成情况，根据计划完成情况调整计划，定期召开项目例会，对外公布项目信息，定时向上级汇报项目进展情况和问题、困难。当某一项目需部门全员投入管理时，不必另行成立项目小组。
第三章 施工中的管理
第十七条
制定工程施工方案和工程实施计划。
工程建设部门根据工程建设任务书的要求制定工程实施计划，组织施工单位根据实施计划编制施工组织方案;工程敏感项目(包含割接、下电、拆除、上电等操作的工程)在开工前，工程建设部门项目负责人负责与使用维护部门、施工单位等充分沟通协商后，施工方案需组织使用维护部门讨论统一后，经采购管理部同意后方可实施。
施工方案应包括：
1、项目概况
2、人员分工、各层面接口和联系方式，包括施工单位、监理单位(或技术服务单位)、工程建设部门工程管理人员、使用维护部门负责人员;
3、施工进度安排;
4、质量方针及保证措施;
5、安全方针及保证措施;
6、防护方案;
7、割接方案和应急方案作为施工方案附件
第十八条
组织工程资源。工程建设部门协调工程前期通过招投标入围的设计、施工、监理等单位，与采购管理部协调、督促工程设备到货计划，项目涉及新技术、设备使用的，对工程队伍进行新技术培训，以此实现工程前期人力和物力的资源准备。
第十九条
工程开工会。在项目开工前，项目负责人负责召集设计单位、施工单位、或监理单位等项目相关人员召开开工准备会，并形成会议纪要在5个工作日内发送各与会单位正式启动工程。工程启动会议内容包括：
1、工程建设部门介绍工程概况;
2、确定各方联系人员名单、联系方式，尤其是明确与项目负责人进行联系的具体人员;
3、设计人员介绍设计方案(包括割接方案和应急方案)，对施工过程中可能出现的问题进行说明，施工单位提出对工程有疑问的地方，与设计人员和监理人员进行沟通;
4、根据工作量实际情况安排施工队的人员数量;制订详细的施工计划(具体由施工单位制定，监理单位负责审核)，确定每周的施工进度;
5、由施工单位介绍施工准备情况，包括人员、物料、设备、测试仪器和仪表的准备情况以及施工方案和计划的完备情况，由监理单位进行审核;
6、明确施工质量要求、相关验收标准和安全要求。
第二十条 开工申请和办理进场手续。施工单位向监理单位提交开工申请，监理单位审核通过后提交工程建设部门审核，工程建设部门审核确认是否具备开工条件。在机房施工的工程，办理相关入场手续，由施工单位向工程建设部门提交，工程建设部门向安全管理人员、使用维护部门申请办理，根据需要办理以下手续：
1、专业实施人负责函告使用维护部门，明确施工单位和监理单位，办理机房出入证;
2、若需要进行工程报建的，例如传输管线报建、安装变压器报建，由施工单位负责到主管部门办理报装手续，专业实施人、监理负责配合。
3、在基站施工的工程中，施工单位需在使用维护部门办理钥匙借用手续，并遵照相关钥匙使用管理办法。 第二十一条 施工与调测。工程建设部门组织施工单位、监理单位进行硬件施工安装，采购管理部参与监管并给予技术指导。硬件施工完毕后工程建设部门组织硬件验收，传输和无线工程无硬件验收阶段，硬件施工完毕即组织调测。硬件施工完毕或验收通过后，工程建设部门组织调测。
第二十二条 施工过程管理。主要方法为巡检、报告和会议。 第二十三条 巡检。工程施工期间和施工调测期间，工程建设部门组织定期和不定期巡检，组织调测检查或巡检。若发现问题，工程建设部门组织整改返工。在工程施工期间，专业负责人根据工程进展情况随时组织参建单位检查现场;项目负责人每月至少两次组织采购管理部和参建单位相关人员进行不定期现场巡检，另外组织每月(月中及)月底质量安全定期检查，采购管理部和安全工作小组须派员参加。检查内容包括：施工单位是否严格按相关施工作业指南要求操作，施工质量、现场管理、仓库管理等环节。项目负责人负责在巡检结束后一周内组织完成巡检报告或调测巡检报告，并发布给相关合作单位，抄报公司领导、采购管理部。报告情况内容至少包括：巡检总体情况评价、巡检中发现的具体问题、考核情况、改进要求和建议。
第二十四条 报告。过程管理实施报告制，报告内容包括进度信息、投资完成情况、质量情况。
工程建设部门负责用周报(月报)的形式对外公布项目进展情况，周报(月报)内容至少包括：本周(月)工作进展，存在问题及困难，下周(月)工作计划。
施工单位、监理人员负责定期向工程建设部门汇报任务进展情况，进度信息通过日进度报表、日计划报表，周进度报表反映，质量信息通过自检报告、巡检验收表等反映。 在施工中若发生重大事故或专业负责人无法独立完成的情况，专业实施人必须在得知后1小时内上报项目负责人和采购管理部，项目负责人视情节严重程度，立即上报或于下个工作日上报公司领导。
第二十五条 会议。包括工程开工会、例会、协调会、特别会议。 工程开工会：详见第十九条。
例会：在项目启动后至工程竣工结算前，由采购管理部负责在每月组织召开一次工程建设情况例会，参加人员包括：采购管理部领导、专业项目主管、工程建设部门领导、各专业负责人。会上，由各专业负责人通报工作进展情况，提出需协助的问题，并尽力在会上解决问题。
在工程施工期间，由项目负责人负责在每月组织召开一次工程建设进度情况例会，参加人员包括：工程建设部门领导、各专业负责人、各施工单位、监理单位、设计单位。会上，由各专业负责人或监理单位通报工作进展情况，提出需协助的问题，并尽量在会上解决问题。
协调会：在工程施工期间，由项目负责人不定期召开协调会，协调不同专业之间、各合作单位之间的配合、协作。
特别会议：不定期召开。在出现重大事故、或各方职责不明需共同讨论协商的事宜，由项目负责人或专业负责人组织召开会议。
所有会议都由会议发起人负责组织，并产生会议纪要。 第二十六条 停工、复工。停工、复工必须有书面的停工令、复工令。项目负责人负责审批停工、复工令下发，并上报采购管理部备案。
第二十七条 安全文明施工。各专业负责人必须督促施工单位做好现场的安全文明施工管理，施工单位必须严格按照公司领导和我公司的各项管理制度安全、文明施工，做到无事故、无投诉，施工单位切实做好安全、文明施工。为了保障工程施工的安全进行，要求在工程施工前签订合同时，与施工单位签订《安全施工责任书》。
第二十八条 敏感操作。是指可能会影响业主的设备或正在运行的系统的操作，如整改工程的下电、拆除、割接、上电等操作。先由施工单位编制割接方案，专业专业人函告采购管理部和使用维护部门，由采购管理部审核方案批复同意后实施。操作前须安排使用维护部门人员到操作现场，操作每一步骤前，专业负责人负责征询使用维护部门人员的意见，并与使用维护人员、施工人员多方签字确认，形成书面记录。
第二十九条 施工阶段设计变更。施工阶段因特殊原因，需对原设计批复中的建设规模、局站、资金、机房装机位臵、设备配臵等进行变更。变更为“工程在施工阶段因外界因素变化针对设计文件要求的建设内容所做的变更”。
对于因设计错误而引起的设计修改，应要求设计单位及时出版修正设计;停工、窝工、费用调整等所引发的所有调增费用由设计单位承担。由设计错误引起的变更需填写《设计变更单》。
对于在施工阶段因外界因素变化而对设计文件要求的建设内容所做的变更，如：工作量的增减、施工方式的改变、施工图纸中的图样、尺寸和位臵的改变及与设计不符的其他内容等，应在“有利于单项在功能、质量、投资上优化”的原则基础上执行。
变更分类、审批等细则见《设计变更管理办法》。
第四章
施工后的收尾工作
第三十条 初步竣工决算。施工完工后，即在资产达到交付使用状态(初验)时，工程建设部门向财务部提交《投资项目初步竣工决算报表》，以协助财务部办理资产暂估入账及竣工决算的需要。
对于按照单项工程进行初验的投资项目，工程建设部门在发出单项工程初验通知前，应完成资产条形码打印以及条形码粘贴,并按照固定资产目录完成“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”的填制，“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”需提交初验会议审议，是初验会议的必备材料之一;整体项目初验通过后15个工作日内，工程建设部门将本项目所有单项工程汇总后的“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”移交给资产接收部门和财务部。
对于只进行整体初验的投资项目，则应在发出整体初验通知前完成资产条形码打印以及条形码粘贴、“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”填制前期工作。
对于交钥匙工程，工程建设部门要求合作单位按照要求，及时完成“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”的填制。
第三十一条 初验。施工完工后，施工单位向监理单位提交初验申请，监理单位审核通过后提交工程建设部门审核，工程建设部门审核确认是否具备初验条件。由工程建设部门组织初验，初验通知采用公司通知形式，通知必须附带《投资项目初步竣工决算报表》(包括：投资项目暂估入账核定表、投资项目交付使用资产明细表(暂估))，初验前打印并粘贴好资产条形码及准备好竣工文件。初验需邀请采购管理部、财务部、使用维护部参加，并形成初验纪要。
第三十二条 整改：项目负责人负责组织整改验收遗留问题，并将整改结果通过部门通知函告使用维护部门，并抄送公司领导、采购管理部、财务部等有关部门。
第三十三条 移交。项目负责人在发出工程整改结果后的10个工作日内，使用维护部门如无提出异议(用部门通知形式)，项目负责人负责通过部门通知，提出正式移交该工程的通知，并抄送公司领导、采购管理部和财务部。
第三十四条 预结算。工程通过初步验收后28个日历天内，工程建设部门结算发起人应要求合作单位及时递交完整的结算资料，启动预结算。监理、服务支持单位的结算资料直接报送工程建设部门。监理、服务支持单位应在7个日历天内完成对施工单位提交的结算资料的审核工作，对不符合要求的结算资料应在3个日历天内退还施工单位。监理单位向工程建设部门移交结算资料和签署意见后的审核意见表。对不符合要求的结算资料工程建设部门应在7个日历天(不含监理、服务支持单位审核时间)内退还;否则应在7个日历天(不含监理、服务支持单位审核时间)内提交采购管理部审核，采购管理部审核后返回工程建设部门。工程建设部门根据公司结算流程提交公司指定审计管理人员或第三方审计单位审核、审计，审计通过后由工程建设部门交给采购管理部，由采购管理部对合作单位作预结算批复(公司发文)，并抄送工程建设部门、财务部和公司领导。
第三十五条 审计。对于需送第三方审计单位由公司指定审计管理人员送第三方审计单位进行审核、审计。进行审核的工程费用差额要求不能超过送审前的20%。
第三十六条 试运行。在初验通过后，进入试运行阶段，由使用维护部门负责设备的维护和管理。试运行期为3个月，由使用维护部门出具试运行报告。
第三十七条 竣工验收(终验)。终验前，使用维护部门提供初验与终验期间资产调整情况(在初验后由使用维护部门实施的资产调整由使用维护部门负责在资产管理系统或台帐中录入相关资产调整信息，并负责资产条形码打印、粘贴、调整)给工程建设部门，工程建设部门组织使用维护部门，根据初验与终验期间资产调整情况，进一步核对“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”与资产实物增减数量、设备地点等信息，并由工程建设部门在“投资项目交付使用资产明细表(暂估)”的基础上，完成“投资项目交付使用资产明细表(正式)”的填制并提交财务部。由工程建设部门以部门通知形式向采购管理部提出竣工验收申请并准备相关竣工文件,并根据初验后终验前的资产变动情况整理好《投资项目交付使用资产明细表(正式)》同时进行相关资产标签的调整。终验由采购管理部组织工程建设部门、使用维护部门、财务部等相关部门竣工验收,并形成终验纪要。对于需进行整改的内容，要求施工单位在限期内作出整改。
第三十八条 正式结算。工程通过竣工验收(终验)后21个日历天内，工程建设部门结算发起人应要求合作单位办理正式结算。如试运行期间未作工程量调整等，正式结算与预结算一致，合作单位不需再次递交结算资料，结算发起人应及时按通信工程结算审核审计流程提交公司指定审计管理人员或第三方审计单位审核、审计，审计通过后由采购管理部对合作单位作正式结算批复(公司发文)，并抄送工程建设部门、财务部、审计管理人员和公司领导;否则，合作单位应及时递交更新后的完整的结算资料，启动正式结算。监理单位的结算资料直接报送工程建设部门。监理、服务支持单位应在7个日历天内完成对施工单位提交的结算资料的审核工作，对不符合要求的结算资料应在3个日历天内退还施工单位。监理单位向工程建设部门移交结算资料和签署意见后的审核意见表。否则应在7个日历天(不含监理、服务支持单位审核时间)内提交采购管理部审核，采购管理部审核后返回工程建设部门。工程建设部门根据公司结算流程提交公司审计管理人员审核、审计，审计通过后由工程建设部门交回给采购管理部，由采购管理部对合作单位作正式结算批复(公司发文)，并抄送工程建设部门、财务部、审计管理人员和公司领导。
第三十九条 正式竣工决算。项目终验(指整体项目终验)通过后10个工作日内，由采购管理部、工程建设部门、使用维护部门向财务部提供有关资料，主要是确认《投资项目交付使用资产明细表(正式)》中所列明资产的真实性、完整性，以办理正式竣工决算。
财务部应在项目终验以后30个工作日内，组织完成竣工决算的编制、审计、上报及批复。
第四十条 工程档案移交、归档。相关部门在配合财务部完成竣工决算后的15个工作日内，向工程建设部门提供项目有关资料，由工程建设部门整理相关资料，统一移交给公司档案管理人员归档。其中：
采购管理部：项目可行性研究报告(或项目申报书)、项目计划任务书、工程建设任务书、设计会审纪要、设计批复、终验纪要;工程设备采购合同签定、付款、售后服务情况
工程建设部门：竣工文件、初验纪要、整改报告(初验及终验)以及关于该项目设计、施工建设等简要材料;工程材料使用、入库、剩余材料情况;
使用维护部门：项目试运行报告;
财务部：《初步竣工决算报表》、《正式竣工决算报表》、决算审计报告、转资说明书。
工程建设部门专业主管在收到项目资料后在两周内整理收集完毕，并形成项目移交清单移交给公司指定档案管理人员。
第四十一条 项目后评估。投资项目完成后，采购管理部组织工程建设部门、使用维护部门对投资项目进行后评估。
第五章 档案和信息管理
第四十二条 档案管理。指对项目产生的所有文档，包括各类报告、竣工文档、往来函件、工作记录等，进行收集、整理、储存、传递等一系列工作的总称。项目负责人必须对工程项目里的所有过程的文档进行归档处理。
第四十三条 报告。专业实施人负责掌握所负责工程的进度、质量信息，负责检查监理、施工单位上报信息是否准确、及时，负责填写周进度报告和巡检记录提交项目负责人。项目负责人负责检查报告上报是否及时、数据是否准确。
第四十四条 竣工文档。 专业实施人负责督促、检查监理、施工单位按要求的时间、格式上报资产明细表、竣工文件等。
第四十五条 由项目小组对外发布的所有函件，由拟稿人负责发送至函件接收人，并保留函件签收记录。
第四十六条 在项目实施过程中所有产生的文档，包括OA行文、会签记录、会议纪要、工作规划等工作记录，项目负责人负责指定专人进行归档，电子文档需存放在各个项目负责人的工作电脑上，书面文档需妥善保管，并建立索引。
第六章 附 则
第四十七条
本办法之解释、修改权归XX公司。 第四十八条 本办法自下发之日执行。
XXXX年XX月XX日
第一章
一、概念解释
1、通信项目工程：项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。
2、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。
基本特征：建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。
3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。
4、监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。
5、通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。
二、名词解释
1、按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、中型、和小型项目。
2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。
4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。
5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。
6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。
7、项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。
8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。
9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。
10、旁站：是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。
11、巡视：巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。
12、见证：见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。
13、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。
14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。
15、主动控制：主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标顺利实现的一种控制类型。
16、被动控制：被动控制是指工程建设按计划进行，但由监理人员对计划(包括质量管理方案)的实施进行跟踪，把输出的结果信息加工整理，并与原来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采取措施纠正偏差的一种控制类型。
第二章
一、名词解释
1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
3、工程项目组织：工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。
4、总承包管理方式：这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”。
5、工程建设监理制：又称“三角管理方式”。
6、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
7、项目经历责任制：是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
8、项目经理部：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
9、通信工程建设监理企业的资质：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。
二、简答
1、请简述职能制的优缺点。
答：优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导;不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
2、请简述项目经理应具有的知识。
答：项目经理应具有丰富的知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。
3、通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁。
第三章
一、名词解释
1、合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2、索赔：索赔时当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
3、费用索赔：费用索赔的目的是要求经济补偿。
4、招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。
招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。 工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
二、简答
1、请简述通信工程建设合同。
答：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。
2、请简述合同中的主体和客体。
答：主体：在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。 客体：合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。
3、请简述建设工程中常用的合同类型。
答：建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。
4、请简述合同的变更。
答：合同的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。
5、请简述合同的转让。
答：合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。对于合同权利、义务的转让，除另有约定外，原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定。
6、请简述合同形式。
答：最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订合同，具体包括： 书面形式。是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。合同书，是指记载合同内容的文书。信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函。数据电文，是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。建设工程合同按规定应采用书面形式。
口头形式。即以口头语言形式表现合同内容。 其他形式。包括公正、审批和登记等形式。
7、合同争议的解决方法主要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种。
第四章
一、简答
1、项目信息的特征主要有?
答：真实性、时效性、不完全性、层次性。
2、项目信息管理都有哪些?
答：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。
3、通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类? 答：由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息。
所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。
4、通常监理表格主要有哪几类? 答：A类表、B类表、C类表。
5、请简述资料员职责。
答：资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内部管理工作人员。
6、负责工程项目的内部管理工作。
答：监理资料文档额内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。
第五章
一、简答
1、我国安全隐患整改原则及措施。
答：安全隐患的整改坚持“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成单位及具体人员、定整改验收人。
2、请简述安全事故调查原则。
答：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。
3、安全事故责任认定。
答：事故的责任人主要分为三类：直接责任人、主要责任者和领导责任者。
二、名词解释
1、安全生产：是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。
2、我国的安全生产管理方针：目前我国安全生产管理的方针是“安全第
一、预防为主、综合治理”。
3、安全事故：是指产生经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永久终止的意外事件。
4、事故分析：事故分析的目的是发现事故的原因，事故原因大体分为无的不安全状态、人的不安全行为以及管理监督上的缺陷。
第六章
一、名词解释
1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
2、工程造价控制：所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
3、控制工程造价的关键在设计阶段。
4、设计方案选择最常用的方法是比较分析法。
5、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分。
6、标底编制：标底是指招标人根据招标项目具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。
7、标底文件的主要文件内容：标底文件的主要内容包括：编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。
一、◆上车准备◆：先上车，调整座椅，后视镜，听"嘟"一声，开门下车一周，全程单次使用一档超过15秒口10分。
二、◆模拟灯光◆：(一档为小灯，二挡为大灯，)各项必须在5秒内完成灯光操作，5秒不做口100分。直接考试结束，准备考试。
1、前方通过路口【使用近光灯】
2、前方考试超车【远近光交替使用两次】
3、在路边临时停车【开启小灯和警示灯，先开小灯再开警示灯】
4、前方照明良好【使用近光，先开近光在关警示灯】
5、前方无照明【使用远光灯】
听到开始考试，关闭所有灯光，准备起步考试。
三、◆起步◆：系好安全带，挂1档：开启左转向灯，鸣喇叭，送手刹起步。15秒内必须换成2档。岂不是发动机转速不高于2500转，起步或者行驶中挂错档不能及时纠正的扣100分，长时间骑压分到线8秒扣100分。(夜间起步听到语音播报，开启灯光方可起步)
四、◆加减档操作◆，档位与速度匹配范围
二档→→三档→→四档→→三档→→二档(档位间隙3秒)
二档
15-30Km/h
三档
20-40Km/h
四档
30-50Km/h
五、◆通多学校区域◆：按喇叭。车速低于25Km/h，安全通过。
六、◆路口右转◆：提前15米内完成变更车道，听到语音播报开启右转向灯，鸣喇叭，低于20Km/h通过。
七、◆超车◆：开启左转向灯(转向灯必须亮够3秒)，鸣喇叭，瞬间车速35Km/h以后，可降低车速(夜间模式，远近光交替使用两次)，
八、◆直行通过路口◆：听到语音播报，车速低于20Km/h，鸣喇叭，直线通过路口，
九、◆直线行驶◆：合理运用车速，最高不能超过55Km/h，直线通过。
十、◆掉头◆：提前开启左转向灯，观察后视镜，确保安全后掉头，(可用一档掉头，不打转向灯扣100分)。
十一、◆会车◆：鸣喇叭、必须在内侧车道进行，安全通过。
十二、◆通过人行横道◆：听到语音播报后车速低于20Km/h，注意左右瞭望，鸣喇叭，安全通过。(夜间模式，远近光交替使用两次)，
十
三、◆通过公共汽车站◆：听到语音播报后车速低于20Km/h，鸣喇叭，安全通过。
十
四、◆变更车道◆：可用左右变更，在原车道开启转向灯5秒后在变更。
十五、◆路口左转◆：提前开启左转向灯，观察前方信号灯，红灯时可以拉手刹，车速不能高于20Km/h，鸣喇叭，安全通过。
十六、◆靠边停车◆：提前开启右转向灯，减速，观察右后视镜停车，车身距离道路道路边线大于30CM扣10分，小于等于30CM为合格，拉手刹脱空档。(夜间模式为大转向灯以后提手刹，脱空档，开小灯，警示灯)解安全带，观察后视镜15秒内，下车关车门。
备注：听到播报模拟灯光的为白天模式;听到直接播报起步为夜间模式。全程转速不得高于2500转，速度不高于55Km/h。
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