总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《项目部标准化建设总结》，希望对大家有所帮助。
蛋鸡标准化养殖模式研究与示范项目工作总结
1项目背景和目的意义
近年来,由于养殖业的规模化和畜禽及其产品流通业迅速的发展,使动物疫病,特别是禽流感等重大疫病频繁发生,由此引发了人们对畜禽及其产品安全问题的担忧。2004年我国家禽养殖业遭受严重的禽流感疫情重创后,国家开始倡导发展畜禽标准化养殖,以利于有效防控重大动物疫病,生产安全无公害畜禽产品。在我国农村,蛋鸡规模养殖一直存在疫病威胁和生产水平较低的困扰,难以稳定发展。其主要原因是鸡舍建设不合理,饲养设备简易,鸡舍通风条件差,消毒管理不严,容易造成疫病传染。对鸡场选址和建筑设计等畜牧工程技术的忽视,使得鸡场(舍)环境难以控制,防疫消毒不能彻底进行,给鸡场埋下了安全隐患。而鸡场(舍)建设是固定资产投资,在整个养鸡中占有很大比重,一旦建成就不容易改建,若要改建,势必造成更大的损失。为了引导养殖户,在投资时首先要充分重视鸡场的选址、规划和鸡舍的设计建设等畜牧工程措施,做到鸡场(舍)建设标准化,为今后长远发展奠定坚实的基础,我们借鉴吸收目前蛋鸡养殖先进的管理理念和技术,开展了适合当地经济条件下农户养殖,又能融合先进理念和技术的蛋鸡标准化养殖模式研究与示范。这对于促进我国农村蛋鸡规模化养殖水平的提高具有十分积极的作用。
2项目来源及任务指标
本项目为兰州市科技计划项目,管理单位为兰州市科技局,承担单位为榆中县畜牧水产技术推广中心,项目实施时间为2007-2009年。项目的主要任务指标有:①研究建立蛋鸡标准化养殖的鸡舍建造模式;②建立和完善标准化养殖鸡场的建设标准;③初步研究建立蛋鸡标准化鸡场生物安全体系;④进行必要的效益观察试验;⑤培训农户养殖人员并建立示范户10户以上。
3项目的主要内容及技术路线
3.1技术内容进行蛋鸡标准化养殖模式的研究,内容包括标准化蛋鸡鸡舍的建造模式、环境控制技术、生物安全体系构建,如何加强防疫消毒和日常管理,采用整进整出养殖方式,全程采用高品质成品饲料及其配套应用技术,并在农户中示范推广。
3.2主要技术路线
3.2.1鸡舍设计重点考虑提高鸡舍封闭严密度、冬季保温性和夏季防暑性能,以及鸡舍清洗消毒彻底性。
3.2.2环境控制技术硬化和光面化鸡舍内外所有部位、水泥地面、水泥粉刷墙体、屋顶内置高强度塑膜或彩钢板,具有保温性能,且便于高压清洗消毒;夏季防暑辅以风机强制通风换气,纵向通风;自动饮水系统,人工辅助光照。
3.2.3采用新式鸡笼并改进料槽和饲喂方式。
3.2.4实施兰州市无公害禽产品标准。
4主要工作及取得的成果
4.1研究制定了蛋鸡标准化养殖模式的原则和基本模式对甘肃省内蛋鸡鸡舍的各种建造形式进行了走访调查,同时查阅相关资料对比了国内农村农户蛋鸡养殖的主要形式,通过对这些资料的对比分析,提出了模式研究与示范工作的8条原则。一是蛋鸡养殖量必须达到一定的规模;二是鸡场选址和建筑设计必须符合畜牧工程技术要求;三是鸡舍设计有利于对环境的控制,方便舍内高压清洗消毒;四是选用的建筑材料冬季能保温,夏季能隔热,价格适中,且不影响鸡舍的功能要求;五是适宜采光、采热,能达到有效通风,且不引起鸡的寒冷应激或感冒等疾病;六是建立健全防疫消毒各项设施条件和制度,鸡场(舍)要达到国家规定的动物防疫审查条件;七是鉴于甘肃大部分地域主要考虑冬季鸡舍保温,所以对夏季鸡舍降温的设计如当前提倡的水帘降温方式,没有考虑采纳;八是实施国家、省、市出台的无公害畜禽产品生产标准。
根据以上原则,我们制定了蛋鸡标准化养殖模式的基本轮廓为2426模式,即四良配套,四高要求,达到六个目标,六个方面增加效益。四良配套:良好环境条件、优良品种、优良品质的饲料、良好的饲养管理配套。四高要求:建立高效生态安全生产体系,融合高新技术管理理念,鸡舍设计建造与设备选型高标准,行业起步与生产水平高起点。六个目标:有效控制疫病发生,实现清洁健康养殖,保持生态与经济和谐发展,提高动物福利水平,生产高品质鸡蛋产品,农民获得高效益的经济收入。六个方面增效益:从冬季保温,夏季防暑,料槽改进节约饲料,生物安全体系建设,高品质饲料应用,建筑材料节省费用等六个方面的技术进步,新增经济效益。
4.2形成了适合农户养殖的蛋鸡标准化鸡舍建造模式和养殖场(舍)建设标准为实现冬季保温,夏季隔热防暑,我们主要采用空心墙体夹聚乙烯苯板、屋顶用塑膜包裹2层苯板等材料的保温措施。以鸡舍屋顶样式和建材的不同,分别定名为经济型、适用性和标准型3种。经济型屋顶为SBS高聚物改性沥青防水卷材+塑料布+2层聚苯板+无滴塑膜,拱形屋顶,每平方米造价62元;适用型屋顶为外层彩钢板+塑料布+2层聚苯板+无滴塑膜,拱形屋顶模式,每平方米造价78元;经济型和实用性屋顶的屋架用轻型钢梁,钢梁架间用角铁做檩条,可节约大量建筑投资费用,采用SBS卷材的保温效果与彩钢板相当;标准型屋面为2层彩钢板夹聚苯板,每平方米造价100元。这3种形式的鸡舍顶棚,与预制板屋顶相比,内顶为轻质彩钢板或塑膜,减轻屋面压力,便于消毒清洗。其中,用SBS防水卷材做屋面的拱形屋顶,国内科技查新尚没见报道。鸡舍除体现上述各功能外,还有屋顶建材材质轻的特点,减轻了墙体的承载负荷,降低了建造标准和费用。同时,夏季采取风机强制纵向通风设计,鸡舍外种植玉米等高植株农作物降温等方式,达到降温防暑效果,减少了鸡的热应激。
4.3初步形成了具有一定适用性的蛋鸡场生物安全体系建设方案针对农户养殖中普遍存在的防疫安全问题,我们研究了一些资料提供的防疫消毒程序和建立生物安全体系的措施,编制了较为全面的、可操作性强的防疫安全体系构架方案,并在养殖实践中进行了完善和改进。实行了科学的免疫程序,并开展免疫监测,创造适宜的生产环境,满足鸡的营养需要,提高鸡群体质和抗病力。2008年以来,还改进了蛋盘使用规则,所有蛋盘一次性使用,不再周转回流,极大地降低了疫病传播的危险和机会,保证了鸡场安全生产。由于采取了综合预防措施,我们的示范推广户连续多年达到安全生产的目标,没有发生过疫情,确保了蛋鸡养殖取得显著的经济效益。
4.4实施兰州市无公害禽产品标准养殖方式采用整进整出,严格消毒防疫管理,饮用清洁水,饲喂品牌全价饲料或用预混料配合饲料,采用科学的技术配套养殖模式,通过加强消毒、防疫和室温、通风、清洁等环境控制措施,保证蛋鸡生产阶段不发生疫病,不添加和使用抗生素类药物。
4.5推广了养殖标准,形成标准化养殖的共识标准化饲养就是从场地到产品的整个过程都执行标准。无论鸡场的规模大小、设施设备的先进程度如何,只要符合标准就是标准化。我们参照的标准有《养鸡场建筑规划标准》、《畜禽饮用水标准》、《畜禽污水排放标准》、《蛋鸡无公害生产标准》、《健康养殖规范》、《蛋鸡绿色食品标准》、《有机食品鸡蛋标准》以及饲料、兽药使用、饲养管理准则等。
4.6对成型设备蛋鸡料槽进行了改进,提出了改进方案,减少了饲料浪费和对鸡的损伤
4.7对蛋鸡舍保温性能和经济效益进行了试验对比分析
4.8开展了技术培训与服务工作根据推广养殖中发现的问题,查找和整理印刷了实用养鸡资料和科技明白纸,向养鸡户发放实用养鸡资料9期146份,科技明白纸1 326份;购买疫苗和消毒药品,免费发放到各养殖户中,督促养鸡户按程序化进行免疫,定期预防消毒,共发放疫苗30多万份,消毒药品16件320袋(kg);为进一步发展蛋鸡标准化健康养殖,规范建设,在选址、用地等前期准备工作中,充分考虑动物防疫条件等,为养殖户提供养殖场、养殖小区建设用地以及甘肃省畜禽养殖场养殖小区建设规范暨备案管理办法等方面的信息咨询服务;为了降低生产成本,面对多变的市场,经常性上网查询豆粕、鸡蛋、淘汰鸡的价格,掌握饲料厂家饲料定价规律和市场动向,及时向养殖户通报行情,安排饲料进购和蛋鸡生产周转时间批次;为进一步扩大养殖规模,我们正在帮助养殖户筹划新建10万只蛋鸡标准化养殖场(小区);为加强养殖户之间的信息和技术交流,维护养殖户的经济利益,目前,我们正在帮助蛋鸡养殖户整理申报关于组织成立“榆中县蛋鸡养殖生产合作社”的有关资料。项目实施中,为了使养殖户充分掌握标准化养殖技术,接受新理念、新方式,结合新型农民培训工作,把蛋鸡标准化养殖做为重点培训内容,专门组织一个班46人,从调查摸底,建立养殖推广对象,鸡舍建设,引种准备,到养殖全过程都进行跟踪服务与培训。每月总结和发现问题,次月进行培训和改进。养殖全程按照程序化防疫、消毒技术规程作疫苗免疫,定期消毒,有效预防疫病的发生。为加大蛋鸡标准化养殖技术的推广宣传力度,扩大推广面,我们还举办了一期“榆中县蛋鸡标准化养殖技术推广培训会”,来自23个乡镇畜牧站及重点养鸡户的代表共计128人参加了培训。
4.9进行了项目技术的示范推广本项目研究成果主要在榆中县以三角城乡接驾嘴村为中心的三角城、小康营、清水驿、连搭、城关等乡镇进行示范,取得显著效益,能够让有一定条件和基础的农户接受并看到实际效益。促进蛋鸡养殖以较高起点、较高水准和全新理念,投资并采用这种养殖模式,为在技术上规避养殖风险和提高效益奠定了基础。至2009年底,在榆中县推广建立标准化蛋鸡养殖户20户,建成标准化鸡舍40栋,养殖蛋鸡8万只。同时在兰州市的其他县区及定西市的部分地区也进行了推广应用。
4.10项目实施期间,撰写并发表试验研究报告8篇
5项目创新点
5.1适合贫困地区农户起步阶段的标准化鸡舍建造与改进,土洋结合,推进标准化健康养殖模式。改彩钢板坡形屋顶为塑膜包裹聚乙烯泡沫板外加SBS高聚物改性沥青防水卷材包面,拱形屋顶,降低建造费用而不改变保温性能。项目采用空心夹保温材料,屋顶用塑膜、泡沫板及彩钢或防水材料铺面,机械纵向强制通风,具有防暑保温,夏季减少鸡热应激反应,冬季减少鸡维持体温的能量消耗,降低饲料耗量,节约养鸡成本的作用。屋顶塑膜铺设后,便于彻底清洁消毒,杀灭病原菌。全程按照程序化防疫、消毒技术规程作疫苗免疫,定期消毒,有效预防疫病的发生。
5.2对新型蛋鸡笼的料槽深度、弯曲度进行改进,减少饲料溅出掉地造成的浪费。同时,防止鸡采食时铁质的料槽边角对鸡的损伤。
5.3蛋鸡舍环境控制技术。水泥地面、水泥粉刷墙体、屋顶内置塑膜,保温亦便于高压清洗消毒;夏季防暑采用纵向通风,风机强制通风换气,外加地面墙洞与窗体对流通风。同时,鸡舍外种植玉米等植株较高的作物遮阴降温。采用上述综合措施,可使鸡舍内温度比室外低3℃以上,明显降低鸡的热应激。
6项目取得的效益
6.1经济效益蛋鸡标准化养殖模式的生产效益显著,示范推广结果表明,采用标准化养殖模式蛋鸡的只均产蛋量比传统养殖提高3~5kg,效益比传统养殖方式提高15元以上,若加上改进料槽后节省的饲料成本,一个养殖周期只均获利至少25元以上,高于省内15~30元的获利水平,远远高于全国平均水平。
6.2社会效益蛋鸡标准化养殖模式和技术,可为农业和农村经济的发展注入新的活力和经济增长成分,对增加农民收入有积极意义:一是可以迅速提高蛋鸡养殖技术,提高生产水平和资源利用率,提高投资回报率;二是可以有保证地生产无公害安全蛋禽产品,保障优质新鲜鸡蛋的供给,维护畜产品市场的稳定;三是可以有效地进行重大疫病的预防控制,极大地提高动物防疫水平和养殖业的安全稳定发展;四是可以消化玉米等农产品饲料原料,实现高效益转化,延长农业产业链条;五是可以增加和提供农业劳动就业空间和机会,在蛋鸡产业链条上,有饲料经销、运输、鸡蛋、鸡肉销售、加工以及养殖、粪便利用等就业和收益渠道;六是可以为农业增加优质有机粪肥,改善农业投资结构和土壤结构,减少化肥用量,取得积极的生态效益。
作者：钱 续,宋天明
XX标项目部标准化建设
为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。
一、项目概况
国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里，桩号为„，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。
二、项目经理部建设
根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在 线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。
1、项目部总体布置
项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7间，会议室1间。项目经理部以“非道路，既绿化”的原则，在项目部各个区域设置绿化区，灌木、鲜花相得益彰。项目经理部四周设置围墙，采用砖砌灯柱式。项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。
各职能部门、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。
2、项目部具体布置
2.1 场地：
项目驻地征地5776m2，满足规定要求及生活、办公需要。驻地内场地挖除原有种植土、淤泥，换填20cm厚宕渣作为垫层，面层采用C20混凝土硬化处理，场地内预留部分面积进行绿化。
2.2 项目经理部大门：
项目经理部采用封闭式管理，大门采用伸缩式移动门，宽度大于10米，大门左侧设置门卫室。
2.3 围墙：
驻地四周设置围墙，采用栏杆式，栏杆基座高50cm，栏杆高150cm，每隔5m设置一道柱墙。基座和柱墙采用砖砌筑，砂浆抹面，喷涂统一的颜色;砖围墙采用砂浆抹面。
2.4 办公区：
办公用房门窗齐全，通风、照明良好。房间净空2.8米，采用板房吊顶结构，内部地面硬化并镶贴地板砖。各部门办公室单独设立，办公场地配备必要的办公设备，并排列整齐。各部门办公室采用统一办公桌和信息化硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。同时办公室统一设置防暑降温、取暖设备。
(1)、办公楼：项目部每个部门单独设置办公室，包括：经理办公室、副经理办公室、总工办公室、书记办公室、材设部、测量队、工程部、试验室、财务室、档案资料室。
合计总面积：237.6平方米。项目部计划到位人员为24人，平均人均办公面积为237.6/24=9.9平方米>8.0平方米，满足标准化工地建设要求。 (2)、会议室： 会议室设置1对双开大门，内部配备会议桌和椅子，同时还配有投影仪、音响设备、视频会设备等常用会议设施。整个会议室干净大方，设备齐全，为大家营造一个舒适的会议环境会议室面积为42平方米，能够容纳40人开会的要求。
2.5 生活房屋及设施：
(1)、宿舍：项目部始终把职工利益放在首位，标准化的建家建线给员工创造了良好的生活和工作环境;项目经理部宿舍牢固、美观，房间净空为2.8米;门窗齐全，同时设置开启式窗户，保证通风;房顶材料采用阻燃、防水材料。宿舍内实行统一管理，整齐规划，采用统一尺寸的床架，被褥、蚊帐、被单等床上用品统一色彩和规格，更衣箱、面盆、毛巾、箱包统一布置，每个职工配有单人衣柜，桌子等。生活用品放置整齐，房间内配置空调等设施，在职工辛苦工作之余能够感受到更多的温暖。
宿舍为北侧及东侧两排，共计8个房间，在东北角落设置洗漱间，里面配置有洗衣机及热水器等，让大家洗衣方便，用水便捷，更是让职工有了家的感觉。
宿舍采用标准的彩钢板搭建而成，每间房间面积一样，即3.6×6=21.6平方米，宿舍内标配3个人，并且配有衣柜，桌子及一些生活必需的劳保用品，项目的人性化管理使远离家乡的广大职工有了家的温暖。项目部计划到位人员24人，平均人均住宿面积为7.2平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
(2)、食堂：项目经理部食堂采用彩钢板房搭建而成，其内部配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐单独设置通风良好的单独存放间。炊具存放在封闭的橱柜内。同时还配置有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，防火设施。
(3)、厕所：厕所分设男、女厕，其内采用水冲式设备，净空为2.8米，大小便池内贴瓷砖，地面敷设水泥砂浆，设纱窗纱门，采光良好。
男女厕所面积均为3.6×6=21.6平方米，并且男女厕所都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
(4)、浴室：浴室建造结构牢固、通风，地下铺砌防滑地砖，设置地下水沟。室内采用节水龙头，符合安全要求。 男女浴室分开设置，男女浴室面积均为3.6×6=21.6平方米，并且大于男女浴室都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
(5)、活动室：活动室净空在2.8米，房顶采用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，满足日常活动要求。
(6)、洗手池：在生活区宿舍楼前都布置有洗手池，洗手池采用水泥抹面。
(7)、消防设施：项目经理部驻地内按防火级别及面积合理配备消防设施，手提式灭火器设置在灭火器箱内。所有消防设施器材严格按照国家有关标准。每50-100平方米配置1个，项目安保人员会定期对灭火器进行检查及更换，让大家住进一个安全舒适的家。
(8)、生活用水：项目经理部进行详细调查了解周围水源情况，决定采用地下井水，采用进化设备集中净化，用于职工生活用水。每间办公室均单独安装饮水机，生活区安装电加热水箱，保证热水供应。
(9)、用电照明：项目经理部与当地供电部门联系，采用临时用电，并且所有线路铺设、电器设备都由专职电工和厂家人员进行安装调试，满足《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求。同时经理部拟购一台50KW发电机，防止停电延误办公，影响生活。
(10)、环境卫生：房间内统一设置扫把、拖地布、垃圾篓，每个房间安排卫生值日表，每天进行清扫，室外场地设专人每天进行清扫。办公生活区设置多个垃圾桶，对生活办公垃圾进行集中处理，及时清理。
2.6 活动区及设施：
项目经理部按照规定及职工生活娱乐需要，相应配置了室外文体设施，有篮球场等，丰富了职工的业余生活，让大家能够劳逸结合，苦中作乐。文体活动的开展，能让员工在紧张的工作之余放松身心;即使工期紧张期间，对家中有急事的员工也批准休假，让员工感受组织温暖;定期体检确保了职工的健康和权益;篮球场总面积420平方米，为标准篮球场。
2.7 车辆停放区：
车辆停放区停车位画白线。车辆停放区面积10×15=150平方米，按每辆车占用面积15平方米计算，车辆停放区可停车辆150/15=10辆小车，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
2.8 工地试验室：
试验室的选择充分考虑安全、环保及施工、质量管理等要求建设工地试验室。试验室选择建在项目经理部内，交通便利、通讯通畅，能够满足信息化管理要求，且周围无泥石流等地质灾害。试验室采用活动板房拼建而成，结构设计时考虑空间跨度、风雪等极端气候的影响，在个别地方进行加固处理，保证其使用周期内安全可靠，且房屋面积满足办公、功能要求。
办公区内设一间办公室，一间资料室;功能室设土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力学室、标准养护室等功能室。办公室和功能室门口挂设名称牌。
试验室设备按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装，设备需要基座与其固定的，在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定。对基座有隔振要求的设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座，周围存在振源时在地面与台座间设5mm厚橡胶垫。
对环境有要求的功能室，配置相应设施，如喷湿装置、温控装置、抽湿装置等。对空间较大的功能室及标准养护室在房间对角墙体位置布置不少于两个温湿度表。各功能室电源插头高出地面100cm以上，防止冲洗时进水漏电。操作台高度应控制在70cm-90cm之间，台面宽度为60cm-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。台下根据操作台结构设置储物隔柜，储物隔柜立面采用统一材料遮挡，保持美观。
各功能室设置自来水水池，水池布置适用、美观。水泥砼室地面设置水槽，方便设备及场地清洗。标养间采用温湿度同步控制设备，地面上设置环形水槽，便于室内水排向室外。标养间设置试件养护架，养护架具有一定的刚度条件，其高度不宜高于150cm，分层搁架应镂空处理，保证试块养生效果。资料室配备专业金属柜。
三、拌合站建设
混凝土全部采用拌合站集中拌合，并对拌合站进行场地硬化处理，保证晴、雨天作业现场无泥泞、无积水。拌合站设置料场、外加剂库房、办公室等;拌合站各种规格砂石料仓设立原材料标志牌，注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。场内分材料堆放区、拌合区、作业区。
中铁五局兰新第二双线第二项目部
标准化项目部事迹材料
第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。
一、高度重视，统一思想、增强标准化项目部建设意识 第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理;规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障;按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据项目实际，组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件，以进一步规范各项作业活动。
二、制定规章制度，建立健全管理体系
成立以项目经理主责，总工主抓，党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度，，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局《工程项目文化建设VI手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌;制订施工质量保证体系，制订了创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。
三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度
2 第二项目部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。
1.强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高安全员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。
二十里铺特大桥一联(32+48+32)连续现浇梁支架安全及安装安全均存在很大的危险。项目部一开就把连续梁现浇施工列为安全生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工安全和工期论证后实施。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责”的
3 原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、安全、优质完成。
路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽略质量的风险。项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保安全、保质量开专题讨论会。根据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程展开施工。安排管理干部分段蹲点负责，保证二十四小时施工需要。每一层碾压完成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改，直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就安全优质完成，确保施工安全和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。
四、加强文明施工管理，创造良好施工环境
文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我项目的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、安全规程、
4 警示标志等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，为施工人员创造了一个良好的施工环境和生活环境。
五、加强班子建设，创建一流的职工队伍
以创建“四好班子”、争当“四强工作者”、建设“四个一流”职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝聚广大职工干部的智慧和力量，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。创建了一支勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、遵章守纪、服从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素质职工队伍。
一年来没有发生任何一起质量、安全事故，圆满实现了质量、安全、成本控制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，合理推进，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
中铁五局兰新第二双线铁路第二项目部
二○一二年三月八日
我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。现将近来的工作汇报如下：
一、建设措施 1.领导重视
按照公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目建设的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。指挥部于2009年11月组织了项目部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。
2. 经费保障有力
我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由项目负责人签字，经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。
二、按照标准化要求，确定建设方案。
对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标，深入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。 1.明确目标
明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。根据标准化建设目标与专业培养目标，联系关键岗位，制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。
2.按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员 优化人员配备，满足职业岗位要求。架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。
3. 项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。
4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室(工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部)，试验室委托外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。
5、项目部现场管理标准化建设：根据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成;施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作完成。
6、项目部过程控制标准化进展：开工前的各项准备和开工报告的申报批准手续已齐全。施工阶段：质量和安全得到了有效的控制，进度受拆迁影响正在积极推进。
三、今后的工作与打算。 今后的工作还需再接再厉。严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，确定相关整改重点，合理推进，逐步实施。充分利用现有的条件，让标准化建设在施工中发挥作用;特别是充分利用新技能，去提升施工水平，加强标准建设，进一步规范施工行为。
我们将肩负责任，满怀激情，以标准化中期视导验收为起点，一如既往的踏实工作，在公司领导下全面而圆满的完成后期的整个标准化建设工作。
第五项目部 2009年11月17日
永济市2010国家农业综合开发 高标准农田建设示范工程项目工作总结
2010年农业综合开发城西高标准农田建设示范工程项目在市委、市政府的高度重视和上级开发部门的大力支持下，在市镇两级干部及项目区干部群众的共同努力下，始终坚持以科学发展观统领开发工作，以服务新农村建设为主旋律，紧紧围绕农业增效，农民增收这个中心不动摇，以提高农业综合生产能力为己任，以建设高标准农田示范工程项目为重点，以强化资金管理为手段，以推广农业科技为依托，圆满完成了2010农业综合开发高标准农田建设示范工程项目的各项任务，取得了预期效益，受到干群一致好评。
一、项目任务完成情况
永济市2010年国家农业综合开发土地治理项目区涉及城西街道的庄子、东姚温、西姚温、任阳、太宁、张志和张华七个行政村，有农户2539户，农业人口10944人，项目计划批复为高标准农田建设1万亩，总投资1360万元(含监理费10万元)，其中中央财政资金1200万元，其中中央财政800万元，省级财政320万元(含监理费10万元)，市级配套24万元，县级财政56万元，群众自筹资金160万元。按照计划批复，一年来土地治理项目共完成改造中低产田1万亩，共中水利措施完成修复配套45眼(其中更新井孔30眼)，占计划100%，架设输电线路9千米，占计划的100%，安装变压器20台，埋设节水管灌59.35千米，占计划80.42%，建设进地桥、过路桥、路牌标志等渠系建设物678座(处)，占计划105.44%，完成微灌(膜下滴灌)120亩，占计划的100%;农业措施完成改良土壤8000亩(其中小麦玉米秸杆粉碎还田两次各5000亩，增施农家肥和商品有机肥3000亩)，占计划100%;林业措施栽植红叶李、速生杨、国槐等各类林木21400株，新增农田防护林面积0.8万亩，占计划100%;科技推广措施对项目区农民和镇村干部进行农科技术和农业综合开发知识宣传培训，受训人数5000人次，示范推广小麦、玉米新品种6000亩。
二、资金完成情况
2010年城西高标准农田建设示范工程项目共完成总投资1340.67803万元(含监理费10万元)，占批复计划1360万元的98.58%，其中完成财政资金完成1180.67403万元，财政资金到位1200万元，财政资金到位占计划100 %，完成使用98.39%，群众自筹资金完成160.004万元，占计划批复的100%，其中自筹现金完成41万元，实物折资23万元，群众投工投劳折资96.004万元。各项
工程措施完成投资情况为：
1、水利措施投资849.23913万元(含监理费6.5万元)，占计划99.14%，在水利措施中修复井完成投资502.4035万元(含监理费4万元)，占计划104.33%，输电线路配套完成投资100.64815万元，占计划99.97%，膜下滴灌完成投资36万元，占计划100%，埋设管灌投资153.56748万元(含监理费2万元)，占计划80.42%，渠系建筑物投资56.62万元，占计划119.56%。
2、农业措施改良土壤完成投资99.866万元，占计划100%，其中小麦秸杆还田26.85万元，玉米秸杆还田30.35万元，增施农家肥和有机肥42.666万元。
3、林业措施完成投资80.13万元(含监理费1万元)，占计划99.9%。
4、田间道路完成投资226.0963万元(含监理费2.5万元)，占计划103.32%。
5、科技措施完成投资66.95万元，占计划98.58%。其中小麦、玉米复播示范推广44.76万元，占计划98.51%，技术培训21.2万元，占计划的100%。
6、项目管理费实际支出17.9916万元，占计划的69.33%，工程管护费支出11.9万元，目前支出13950元，占计划11.72%。
三、项目效益情况
农业综合开发项目的实施极大地改变了项目区的农业生产条件，加强了农业基础地位，并且推动和加快了产业结构调整的步伐，为项目区农民持续增收打
下了坚实的基础。
1、经济效益
通过实施农业综合开发土地治理项目，项目区改善灌溉面积4900亩，新增节水灌溉面积4900亩，预计年总节水量35万立方，新增林网防护面积0.8万亩，年新增粮食178.8万公斤，蔬菜313.5万公斤，加之经济林增收，预计农业总产值720.34万元，项目区农民新增纯收入总额448.26万元，新增人均纯收
入476元。
2、社会效益
农业综合开发项目实施，解决了农民群众想办而办不了或办不好的事情，改善了农业基础设施，强化了农业基础地位，密切了党群、干群关系，改善了村风、村貌。通过科技推广措施实施，增加了农民科技素质，锻炼了一批农民科技人和农民经济人，促进了农民观念的更新，为社会的稳定、和谐、发展起到了一定的带动作用，也为新农村建设起到了极大的促进作用。
3、生态效益
项目区通过栽植乔灌木树种，成活率和保存率占到90%以上，基本实现了“香化、美化、绿化”的标准，目前项目区道路硬化、方田成网、树木成荫，不仅美化了环境，调节了气候，成了群众休闲锻炼的好去处，生态环境也得到了优化，为农业的可持续发展奠定了坚实基础。
四、工程管护情况
管护工作直接关系到项目区工程效益的正常发挥。因此在项目建设中做到“工程上马，管护到位”。制订管护制度，组建管护队伍，签订管护合同，筹集管护费用，确保管护工作落到实处，工程效益正常发挥。
根据项目工程的特点制订不同的管护办法。首先对能够为农民带来直接经济效益的机电井、管灌、输电工程，明确产权归集体所有，实行租赁经营。项目村根据各井的出水量，测算出电费，限定一个基数，在确保工程正常的状态上，实行公开投标，确定承包人。这样承包人供水越多，收益越大，用水者越多，交费越多。到目前为止，没有发生大的维修、损坏和输变电线路初偷盗行为，承包人的收益也比以前有所提高。办法对头，群众有劲头，承包者责任心强了，服务意识提高了，村民浇地更及时了，集体负担轻了，工程得到了保护。其次，对不能直接带来经济效益的公益性工程管护(如道路林木等)，采取专业管护队管护方式，选聘责任心强、思想觉悟高、家务负担轻的中老年同志参与。按路段确定专人负责，明确责任和管护标准，每月定期检查，并根据管护好坏情况当奖惩，发放工资，管护经费采用财政补助和自筹筹集相结合的办法，确保管护工作正常开展，自筹管护费采取“谁受益、谁管护”的原则筹集，采取“一事一议”的办法，按当年项目建设投入财政资金总额的1%的比例，并参照管护路段长度，收取少量自筹资金，用于项目管护，同时市级每年不定期进行检查，对管护效果好
的项目区实行以奖代补，激励管护。
五、工作中的做法和体会
农业综合开发是国家支持和保护农业的一项长期的战略性措施，我们在项目实施中，牢固树立服务“三农”的意识，认真落实科学发展观，围绕新农村建设的目标任务，认真实施中低产田改造项目，不断探索、完善工作措施，加强管理，创新机制，落实政策，促进农业增效，农民增收。
1、统一认识，加强领导，把农业综合开发作为建设新农村和发展现代农业的重要举措。在项目实施过程中，市委政府领导高度重视，充分认识到农业综合开发的重要意义，始终把农业综合开发纳入农业和农村工作的重要议事日程，把实施农业综合开发作为建设新农村和发展现代农业的重要途径，做到了六个到位：一是领导力度到位。市政府成立了党政领导挂帅的农业综合开发领导组，负责全市开发工作的组织、协调、督查、指导工作，建立健全了市农发办事机构，确定了编制;二是目标管理到位，对开发项目实行了目标管理责任制，层层签订责任书，定领导、定任务、定责任、定标准、定时间;三是解决问题到位。市政府分管农发领导，定期主持召开专题会议，听取工作汇报，协调各方面关系，研究和解决实施中存在的困难和问题;四是部门配合到位，把农业综合开发同农业、水利、林业、交通、财政等职能部门的工作有机结合起来，调动了各部门参与、配合、支持农业综合开发的主动性和积极性，使全市上下组成齐心协力搞开发的良好的氛围;五是配套资金到位。市政府在财力紧张的情况下，想尽一切办法确保配套资金足额到位。六是监督力度到位。市财政审计等部门对农发项目管理和资金使用进行严格审计，促进了我市农业综合开发工作不断完善。
2、实事求是，科学规划，实行项目招投标，促进农业开发有序进行。农业综合开发的基本做法是“综合开发，综合治理”，这是农业综合开发区别于常规农业做法的一个突出特点。我们立足深入调查，科学论证，因地制宜制定农业综合开发规划。工作中，我们一是坚持科学规划，为了保证项目规划的科学性、合理性，在项目立项前，市政府都要组织农发办、农业、水利、林业、交通、财政等部门负责人和技术人员，深入到项目区实地勘测，论证、评估、筛选。二是实行项目招投标坚持择优立项，我们从1999年开始至今，始终坚持对新立项的镇、村采取公平竞争的办法，组织专业技术人员对新立项目的镇村统一评估，由新立项的镇村提交项目申请报告，专家组织实地考察后，统一答辩评分排队。实行公开、公正、公平，竞相开发的新局面，充分发挥了各镇、村开发的积极性。同时坚持了“四不立项”原则，即：镇村积极性不高的不立，开发面积低于5000亩的不立，自筹资金不能保证的不立，镇村两级领导班子力量不强的不立。三是立足“五高”，对项目区的田间配套工程、渠系工程、农田林网工程，按照上级农发办规定的“高起点、高标准、高质量、高科技、高效益”的建设标准，科学规划，合理布局。项目实施中，严格按施工图操作，一张图纸管到底，有效防止了建设标准不一和重复建设的问题，确保项目工程建设的有序进行。
3、严格项目管理，把好“五关”，确保农业综合开发项目质量。一是严把设计关。项目区各施工内容，均由专业技术人员负责勘测，按要求设计绘制施工图纸，编制工程预算，编报项目计划;二是严把招标关。2010年7月09日对项目计划中的电力变压器、潜水泵、PVC管材、井房、田间道路和防护林等主要工程及主要设备及材料，进行公开招投标，择优选择施工单位和主要材料购进;三是严把质量监督关。我们聘请山西黄河水利工程咨询有限公司运城分公司，成立永济市农业综合开发工程监理部，建立质量控制体系，由专人驻施工工地，对工程实施中进行旁站式的监理，确保水井、渠道、林木、道路等主要材料关和工程质量关;四是严把验收关。工程竣工后，严格按标准进行验收，验收通过的定为合格工程，不合格的进行返工，什么时候达到标准，什么时候进行验收;五是严把工程管护关。坚持做到“以用促管，管用结合，工程竣工，管护上马”，避免了重建轻管。在建后管护上，制订管护制度，签订管护合同，确保管护标准，落实管护资金，严格奖惩兑现，营造良好的管护氛围，提高项目建后管护水平。项目工程设施完好率达到了90%以上，做到了开发一片，管护一片，受益一片。
4、规范资金管理，健全制度，提高资金使用效益。为规范资金管理，提高资金使用效益，我们在实际工作中采取了四条措施：一是所有农发资金都进入专户，并进入会计核算中心，实行农民资金县级完全报账制，农发办安排一名报账员与核算中心结算。二是在资金的使用上，坚持“国家农发资金为导向，地方投资为补充，以集体和群众投资为主体”的原则。拓宽思路开源节流，多渠道筹集农发资金。无偿资金未到位的情况下采取赊欠的办法，先由供货单位垫付，资金下拨后见物见票，实行资金直达。对有条件的项目村，先由项目建设单位支付，避免由于上报资金到位的“时间差”影响工程进度。三是依靠审计检查，财政监督，确保资金专款专用。采取审计随时监督检查，竣工审计的办法，杜绝了不正当开支，保证专款专用。四是建立督促机制，确保资金足额到位。在这方面主要是同财政部门密切配合，取得财政支持。
2010年我市农业综合开发按计划已全部完成了各项工程，取得了一定的效益，成绩喜人，但还存在一些问题和不足，主要表现在以下方面：
首先修路占地与农民土地承包30年不变政策致使让地难形成矛盾，建议进一步完善占地补偿政策，其次，防护林遮荫影响农作物生长，与农户利益形成冲突，致使林木当季成活率高，但长期保存率不高，存在极个别人为损毁现象。第三，个别路段道路平整度不高。第四，由于地域限制，项目规划南北横跨太风公路，加之项目区村庄密集，导致开发规划的整体效果不是十分明显。
这些问题和不足需要在今后的工作中不断研究、完善办法解决。
二〇一一年六月二十四日
2013年内蒙古农村土地整治重点工程 克什克腾旗土城子镇子项目第四标段
施工管理工作总结报告
华北有色工程勘察院有限公司
2015年6月 我公司承担的《2011年内蒙古农村土地整治重点工程克什克腾旗土城子镇子项目第四标段》施工于2014年5月4日正式开工，在项目相关单位的大力支持下，经过12个多月的紧张施工，至2015年5月18日，完成了如下任务工程，具体汇报如下。
一、工程概况
(一)项目地点：土城子镇天保同号村的大营子组、炒蛋房组、书声组。
(二)本标段设计主要工程内容：
1、土地平整74252m3;
2、机井工程：机井成孔(50m)15眼，750m;
3、井房工程：18座;
4、管道工程：φ160PVC-M管道铺设安装30675m，排水井36座;
5、田间道路工程：改建田间道 (路面宽4m)5500m，改建生产路(路面宽2.6m)550m;
6、农田防护工程：推土机推树根2000株;
7、采购设备：水泵及附属设备(200QJ80-55-5)15套，减压起动器15套，井房门(2000×900)18套。
(三)工程中标情况
根据《招投标法》，克什克腾旗国土资源局委托内蒙古招标有限责任公司对该项目进行了公开招标，2014年4月1日，我公司以2560237.27元中标。
二、工程进度及工程量完成情况
1、土地平整工程：2014年10月26日至11月16日、2015年3月 30日至至4月15日完成土地平整分部工程全部施工任务，项目设计平整田块8个，应项目区群众的建议，克旗国土局土地整理中心和监理同意，对设计的8个田块工作量进行了适当调整，同时新增56号、68号、69号3个田块，共完成工程量为73937m³。
2、机电井工程：2014年5月4日至2014年8月30日，新打机电井15眼，完成机电井全部施工任务，设计工程量750m，完成总工程量为919m，较设计工程量增加229m。
3、井房工程：2014年7月27日至2014年11月6日，完成井房工程全部施工任务，按设计变更要求共修建井房18座。
4、管道工程：2014年10月24日至2014年11月20日，完成管道工程全部施工任务，设计工程量30675m，完成(φ160PVC-M)28017m，较设计工程量减少2658m。
5、排水井工程：2015年4月7日至2015年4月30日，完成排水井工程全部施工任务， 设计工程量36座，共修建排水井42座，较设计工程量增加6座。
6、道路工程：2015年5月4日至2015年5月18日，完成道路工程全部施工任务，设计改建田间道路5500m,完成5442m、设计改建生产路550m,完成401m。
三、设计变更情况
一、机电井设计井深为50m;与其相邻的第二标段位于天保同村的机电井设计井深为100m。近年来现有井水位下降严重，从长远考虑，申请加深机井深度。原设计每眼井深50米变更为每眼井钻进至基岩。
二、井房面积的增大。为了以后项目区实施膜下滴灌等项目，方便安装过滤器将井房面积增大。井房由原来的2.7*3m变更为2.5*4m，增大1.9m2。
三、水泵型号变更。因部分机电井的加深，原设计水泵型号80-55与实际成井的出水量和扬程不符，共涉及变更9台套水泵，80-66型号7台套、80-77型号2台套。
四、因机电井及管道布置图的变更，为防止冬季管道排不出水而冻裂，每个田块根据实际情况安放排水井，导致部分地块排水井数量增加。排水井增加6个，按投标价增加。
四、项目实施情况
(一)土地平整工程
依据项目规划设计及图纸，结合实际地形、采纳项目区群众建议和耕作习惯以及雨季防洪排水特点，以满足项目区群众耕作要求为目的，对56号、57号、61号、64号、65号、66号、67号、68号、69号、70号、91号11个田块进行平整。土地平整施工以机械施工为主，人工施工为辅，采用设计田块内推土平整。土地平整前，测量人员进入项目区对需平整田块进行面积测绘及高程点的采集，测绘结束后方可进行土地平整。土地平整结束后及时通知监理工程师，经检验合格后，测量人员方可进行复测，凭此计算土方量。
(二)机井工程
项目区的所有井位按照“便于管理、交通便利、地下水资源情况较好”的原则进行了适当调整。本标段地下水储量较好，根据地形地势等地质条件不同，静水位一般在10-20m左右，水质较好，新打15眼机电井，经抽水试验测得出水量均达到设计出水量80m³/h;新打15眼机电井，在成井质量、井管安装、洗井、水泵安装等施工工序上，都达到设计及规范要求，监理工程师现场都给予确认，新打15眼机电井全部合格，共完成工程量为887.5m。
(三)管道工程
本标段共完成18个地块的管道铺设，干管、支管材质为PVC-M，工作压力为0.6MPa。管道埋深2.25m，不足部分以PVC-M管补，管径为Φ160mm。
1、管槽开挖
以挖掘机开挖沟槽，按设计要求沟槽深度2.25mm，完成后进行自检和监理抽检，合格才能进行下一道工序。
2、管路铺设
(1)本工程施工中采用Φ160mmPVC-M塑管，壁厚3.2mm以上;经监理抽样送检合格后才可以施工。采用涂胶承插方式，先安装干管后支管，插口在上游，承口在下游，依次施工，承插深度在18-20cm。
(2)出水栓为铁质涂防锈漆，其中铁质竖管段长1.5m，高出土地30cm,上端焊接防盗式给水栓。下端连接三通或四通、弯头，插承长度符合设计标准。出水栓间距50m;支管间距100m。
(3)管道布置情况
由于设计的田块与实际田块面积有所不同，所以每块地根据实际情况及项目区群众意见，管道布置长度、方向也有所变化，但工程总量无较大变化。
(4)管槽回填
人工回填30cm,进行抽水试验管道，仔细检查管道承接是否严密，确保无渗漏的情况下进行机械回填，回填土按设计要求分层回填夯实、刮平并高出地面30cm,以备沉降。
(四)井房工程
本标段共建设18座井房，原设计井房面积8.1㎡，因考虑地下水逐年递减，后期项目区考虑节水灌溉工程，变更为井房面积为10㎡。井房的砌筑按照施工设计方案的要求施工，井房采用砖混结构，墙体为24cm厚M7.5水泥砂浆砌砖墙，外墙刷涂料，井房屋顶为彩钢瓦尖顶结构。砌筑井房采用325#水泥每座1.5吨以上。抹灰厚度：内墙1.5cm以上，外墙2.0cm以上。彩钢瓦壁厚0.4mm以上。项目区内每眼机电井修建井房一座，共需修建井房18座，井房尺寸为2.5m×4.0m。
井房工程施工前项目部技术人员认真研究设计图纸，并对采购原材料质量严格把关，原材料进入施工现场及时通知监理工程师，对原材料现场检测，如混凝土钢筋圈梁中钢筋的直径、砌体工程中砖的尺寸，另外根据要求将施工主要用料水泥、砂、石子送予第三方检测机构进行物理性能的检测，并做了C20混凝土、M7.5砂浆的配比试验，得到试验通过的检测报告及配比单后，方施工，涉及隐蔽工程时及时通知监理工程师对隐蔽工程评价，检查合格后方进行下道工序。
(五)改建田间道路与生产路
应村委会及村民小组长建议，田间道路与生产路本着少占耕地的原则，按照传统走向，随弯就弯，按照设计方案，田间道路基为素土路基，路基宽(5m)、路面宽度(4m)、路肩(50cm)、坡度1:
1、素土厚度(30cm)、砂石厚度(15cm)施工;生产路路面宽2m，路基宽2.60m，坡度1:1 ，改生产路在原路况的基础上，整平压实方可。
(六)排水井
根据管道的走向及实地情况设置泄水井，放置在管道最低处，避免造成管道冻胀，保证管道正常运行。
泄水井采用圆形砖混结构，井口内径尺寸为0.8m，墙体采用24cm厚M10水泥砂浆砌砖墙，井底铺筑砂砾石垫层，厚20cm;井盖板为预制C20钢筋混凝土板，厚10cm;泄水井井台高出地面30cm。为方便管理，在井内设钢筋爬梯，爬梯间距为30cm。
五、项目质量管理情况
在整个施工过程中，我公司严格贯彻执行三级质保体系，确保工程质量、安全生产和文明施工，保证工程进度。从总体施工安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，选派具有丰富经验的施工队伍精心组织施工，不断总结施工经验和成果，并结合本项目设计要求和实际情况及时调整施工方法。
监理人员在整个施工过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，对各道工序特别是关键部位进行专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员改正，对施工中存在的问题责令返工处理，达不到质量或工艺要求的工序不得进入下道工序。
六、施工经验
(1)地方群众、村委会、乡镇政府、发包方对工程施工的支持、密切配合和协调，是搞好该项工程的有力保障。
(2)充分做好施工前准备工作。人力、财力、物力、机械、材料等五大要素齐全，是搞好该项工程的基础，是使工程顺利完工的保证。
(3)认真贯彻落实发包方及设计单位的设计要求，按图施工，按规范要求施工，才能确保工程符合设计要求，才能保证工程质量。
通过此项工程的施工，公司不断总结经验吸取教训，在零事故零伤亡的基础上，保证工程质量，保证工程如期交工的同时力争打造同行业“精品工程”。
华北有色工程勘察院有限公司 2015年6月
阜阳市公路工程有限责任公司
项目部标准化建设实施细则(试行)
第一章 总则
第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。
第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。
第二章 项目部组织机构建设标准
第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门;二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门;三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。
第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人;二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人;三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。
第五条 项目部管理班子工作职责
(一)项目经理工作职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各
科室和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
(二)项目总工工作职责
1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作;
2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作;
3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;
4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;
5、组织施工中重要工序的自检转序工作;
6、做好开工前及施工中技术交底工作;
7、做好工程内业组织检查工作;
8、做好工地试验室的检查指导工作;
9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。
10、完成领导交办的其它工作 第六条 项目部职能科室工作职责
(一)工程科工作职责
1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的
技术准则、技术标准、施工规范。
2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。
3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。
4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。
5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。
6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。
7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。
8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。
9、负责编制竣工资料和工程技术总结。
10、负责项目工程施工过程中的技术工作。
11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。
12、完成领导交办的其它工作。
(二)财务科工作职责
1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。
2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。
3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。
4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。
5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。
6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。
7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。
8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。
9、完成领导交办的其它工作。
(三)物资设备科工作职责
1、执行公司物资管理办法及相关规定;制订项目部物资管理实施细则及考核办法。
2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。
3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。
4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。
5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。
6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。
7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。
8、完成领导交办的其它工作。
(四)经营核算科工作职责
1、负责项目部成本目标分解。
2、负责管理工程承包合同及招投标资料，并向相关人员进行交底。
3、负责管理项目部签订的各类合同，建立台帐、监督履行情
况。
4、负责组织各类合同的评审。
5、负责项目成本核算，编制经济活动分析报表，并及时上报。
6、监督项目成本运行情况，及时向项目经理汇报，并组织分析、解决问题。
7、完成领导交办的其它工作。
(五)安全生产科工作职责
1、宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。
2、协助制定修改本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全指令。
3、定期书面向公司汇报有关安全生产情况，对查处安全生产隐患及时整改，做好迎接上级各项安全生产检查活动。
4、组织施工现场的安全生产宣传、培训教育工作。
5、总结安全生产经验，并上报公司安全质量部。
6、适时组织召开项目各种安全会议。
7、负责项目事故伤亡统计及时上报公司安全质量部，参与事故的调查分析与处理。
8、负责项目部的安全保卫及文明施工工作。
9、完成领导交办的其它工作。
(六)试验室工作职责
1、在项目部经理的领导下开展工作，接受公司试验检测分公司技术指导。
2、熟悉工程合同文件，严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。
3、负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，当工地试验室满足不了试验要求时，负责委托
有相应资质的单位进行并与监理单位履行见证手续。
4、提供工程所需的各种混合料配比设计，进行优化设计，并根据需要调整为施工配合比。
5、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。
6、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器使用规定的周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。
7、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料。
8、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。
9、完成领导交办的其它工作。
(七)综合办公室工作职责
1、负责组织项目部会议，并提供会议服务。
2、负责项目部的“三工建设”及办公、生活设施的维护及管理。
3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理。
4、负责协调处理项目部工作及地方关系。
5、负责起草和审核会议报告和文件。
6、负责信息宣传。
7、负责业务接待工作
8、负责项目部人力资源工作，并协助公司人力资源部做好人力资源管理工作。
9、完成领导交办的其它工作。
第三章 项目部文明施工建设标准
第七条 项目部文明施工建设按照阜路司安(2008)56号安全生产、文明施工实施细则的要求进行实施。
1、项目部在施工现场周围设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、整洁、美观;项目部办公用房、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构，但应安全可靠、实用美观、整洁有序、隔热通风。
2、项目部一般应有单独的院落，院内地坪采用水泥混凝土进行硬化，每天安排专人进行清扫，保持整洁。
2、项目部需为施工作业人员提供劳动防护用品和公司服装。
2、在容易发生事故的施工现场，应设置安全防护设施和醒目的警示标志。
第八条 项目部人员服装及标识。
1、项目部所有管服人员统一着公司服装，穿戴整齐。
2、项目部所有管服人员持证上岗，上岗证尺寸为高12.0厘米、宽9.5厘米，上岗证印有公司标志、姓名、职务，并张贴照片。
3、桥梁施工项目部所有施工人员戴安全帽，其中管理人员安全帽颜色为蓝色、专职安全员安全帽颜色为白色、现场作业人员安全帽颜色为浅黄色，并配备一定数量的红色安全帽，供项目部之外的领导检查工作使用。
第九条 项目部各种标志、标牌具体要求如下。
(一)项目部标牌
1、项目部门牌在项目部大门口设置，项目部门牌为长条形，采用白底黑字，门牌尺寸为高300厘米、宽30厘米，竖向挂于大门左侧墙垛正面。
2、企业文化牌应设在项目部会议室。公司企业文化牌尺寸为长2.5米、高1.6米，主要内容包括：公司VI标志、公司质量
目标、质量方针等内容，其中公司VI标志尺寸高0.8米、宽0.8米。
3、项目部图表上墙牌中，项目部应设立组织机构框图、质量保证体系图、安全保证体系图、工程形象进度图、晴雨表、管理人员考勤表等标牌应设在会议室，各科室职责牌应设在相应科室的办公室。工程形象进度图尺寸为高2.5米、高1.6米，悬挂于企业文化牌对面的墙面上。晴雨表、管理人员考勤表等标牌尺寸为高0.8米、宽1.2米横向标牌，其余标牌尺寸均为为高0.8米、宽0.5米竖向标牌，所有标牌下底必须标注公司VI标志。
4、宣传栏应设置于项目部院内或固定于会议室外墙面上，主要内容包括公司简介、公司主要工程业绩图片及简介、项目部工程快讯、工地生产生活信息，公告公示等信息，宣传栏单幅尺寸为高1.2米、宽2.0米横向标牌，可根据需要设置多幅版面。
(二)施工现场标志牌
1、项目部应在路线起点及终点处醒目位置设立施工公示牌、施工平面示意图。公示牌尺寸为长4.0米、宽2.5米，公示牌内容：项目名称，工程概况，业主、设计、监理、施工单位名称。有条件的可一并展示工程效果图。
2、施工现场标志牌为黄底红字或蓝底白字，尺寸为宽2.0米、高1.2米。在结构物现场、拌合站、预制场、料场等处，标牌主要内容为：
(1)结构物现场标牌：构造物名称、桩号、跨径，该结构物施工负责人、技术负责人、监理负责人。
(2)拌和站标牌：拌和能力、拌和站负责人、技术负责人、监理负责人以及拌和的混凝土标号、配合比、数量、相应结构物名称。
(2)预制场标牌：预制场名称、工程概况，施工负责人、
技术负责人、监理负责人。
(3)料场标牌：各种原材料名称、规格、产地、使用部位、是否检验合格等。
(4)警示牌、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标语统一采用红底黄字。
3、安全警示、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标志统一采用红底黄字。
第十条 施工现场文明施工
1、施工标识：施工范围应布设施工公示牌、安全警示牌、安全标语;
2、现场材料：材料应按不同种类、型号堆码牢固整齐，需进材料棚存放的，现场应搭设临时材料棚;
3、现场用水、用电：现场水、电管线应布设安全合理，不得裸露，接电应有专门的配电箱;
4、临时搭设料具工棚：应布局合理、搭设牢固，内部摆放整齐，设有消防设施;
5、施工作业：作业人员应遵守作业标准，按规章做好作业防护和个人防护。
第十一条 施工场地施工便道
1、施工作业区内施工便道按照实施性的施工组织设计合理布设，便道应设简易路面，满足使用要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。
2、施工作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。
第十二条 拌合站及料场应合理选择拌和站设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区做硬化处理，不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，砂石材料应堆放整齐，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、袋装水泥、袋装外加剂等材料应采取防雨防潮措施。
第十三条 作业区钢筋及模板加工区应做硬化处理，且不应露天作业。作业区与作业区之间要有隔断，施工作业区范围内要有专职人员负责安全文明生产工作。
第四章 项目部三工建设标准
第十四条 三工建设
1、三工建设即：工地文化、工地生活和工地卫生建设。
2、办公、生活用房地面、墙壁要干净平整，办公桌椅、档案柜、床铺等生活用具统一配置。
3、管理人员、施工人员着装统一工作服装，持证上岗，进入工地现场须佩戴安全帽。
4、项目部每日安排专人值日，负责办公、生活场所的卫生清扫和垃圾清理工作。
5、做好食堂后勤保障工作及卫生清洁工作，有专人督促检查，并做检查记录。
第十五条 工地文化建设
1、基本要求
有固定的活动设施，有稳定的积极分子队伍，有配套的管理制度，有经常性的文化体育娱乐活动，职工队伍精神状态好，士气旺盛。
2、建设标准
(1)工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视(广播)
接收设备和报刊杂志等。
(2)各项目部要充分发挥场所和资源的作用，根据项目部实际情况做好职工之家建设，并要保持配套设施完好，保证员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动，满足文化生活的需要。
(3)按公司《关于下发公司标志及应用规范的通知》(阜路司办„2006‟230号)和《关于加强安全生产文明施工管理的通知》(阜路司安„2006‟272号)文件要求，在项目部宣传栏进行厂务公开，设立意见箱;对工期长、影响大的工程项目和市政施工项目，除常规宣传设施外，还要根据需要设立其它宣传文化设施。
(4)经常不断地开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育娱乐活动，丰富职工生活，营造企业文化氛围，扩大企业宣传。每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。
(5)做好对职工的宣传教育工作。积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。
(6)根据项目部工作安排，适时开展员工培训，提高员工的业务技能，培养员工勤思善学的习惯。
(7)带领职工积极组织实施“四全”(全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益)工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。
(8)做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。
(9)建立健全资产管理制度，电器设备、文体设施等账、物齐全，有专人管理，保障设备、器材处于良好使用状态，热情为员工群众服务。
第十六条 工地生活建设
1、基本要求
建立标准化职工生活区，布局合理，整洁、安全，方便生活，便于管理。关心员工，维护权益，解决困难，温暖人心。
2、建设标准
(1)从驻地建设开始，项目部要组织全体职工亲手参与“建家”活动。
(2)就餐人数在50人以下的小型食堂，应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。就餐在50人以上的大型食堂，除具备以上设施外，还可视情况增加食品加工、暂存、冷冻、冷藏设备等。
(3)严格执行《食品卫生法》，保障饭菜卫生，冬季保温，夏季爽口。食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。
(4)开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通风。
(5)职工宿舍面积要宽敞，人均面积大于5㎡。室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。
(6)驻地生活区要绿化、美化。
(7)建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，经常开展职工谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。
(8)项目部除关心职工生活外，还应多关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。
第十七条 工地卫生建设
1、基本要求
驻地生活区环境卫生好，坚持预防为主，减少和避免传染病的发生。
2、建设标准
(1)食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事员统一着装，注重个人卫生。
(2)卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核(有记录、有奖惩)。
(3)办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核(有记录、有奖惩)。施工场所要符合环保要求。
(4)积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生。
(5)项目部驻地在城镇附近的要为职工联系定点医院，方便及时入院治疗;远离城镇的项目部应常备处理轻微外伤、防暑降温等常用药物，并在项目部醒目位置张贴附近医院联系电话。
(6)建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比，检查评比结果在项目部予以通告。
(7)工期较长的项目，应安排项目部主要管理人员定期进行体检，有条件的可覆盖至施工负责人。
第五章 附则
第十八条 本实施细则由工程部负责解释，自发文之日起执行。
推荐阅读：
项目标准化建设总结07-23
项目部标准化建设方案07-15
标准化项目部建设方案（推荐9篇）01-11
项目部建设标准化手册（精选6篇）07-09
发改委项目建设标准05-26
农业标准化建设项目（推荐9篇）05-21
标准农田建设项目（推荐9篇）11-04
浅议锦屏二级水电站C4标项目部安全生产标准化建设情况09-13
工程项目建设标准目录（精选6篇）10-08
高标准农田项目建设（推荐9篇）05-15
