方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《中山施工方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
沦述中山市中心城区雨污分流工程项目施工管理
摘 要：城区雨污分流工程是政府为改善城区居住环境，减少水体污染的惠民工程。笔者通过对中山市中心城区雨污分流工程项目施工管理进行了阐述。
关键词：雨污分流工程;施工管理
按照中山市委、市政府的统一部署，为全面加快治水工程，实施岐江河净化美化工程，要求综合整治内河涌200公里，改善岐江河水质，实施中心城区雨污分流工程，提高生活污水设施运营效能。中心城区污水管网工程工作范围包括主干管工程、市政管工程和支管到户工程三部分内容组成，主干管工程约90km、10座污水提升泵站，市政管工程约180km，支管到户工程实施面积为131平方公里，施工期约为两年。中心城区雨污分流工程主干管及市政管主要在交通要道施工，施工任务重，工期紧，如何组织施工及管理是施工单位的一项艰巨的任务。
1 雨污分流工程项目施工管理主要内容
我司承接的雨 污分流工程项目为主干管30项，泵站10座、市政管43项，属于市政工程项目，施工建设跟一般市政工程 施工大同小异，但中心城区按路段及区域划分为多个单项工程，数量多达83项，主要是在道路下埋设污水管道，城市道路的地下往往埋设着各种地下管线，水、电、燃气、广播电视、通讯、交通信号等等，在施工组织协调等方面关系复杂繁多，施工管理主要内容如下：
1.1 施工准备阶段：①施工前期组织管理;②工程施工进度计划管理;③合同管理。
1.2 施工階段：①工程施工 质量管理;② 全文明施工管理;③工程进度管理;④工程造价、成本管理。
1.3 竣工验收阶段：①工程竣工资料管理;② 工程竣工验收;③ 工程结算。
2 雨污分流工程项目施工管理实施流程
2.1 年度目标施工计划
根据建设单位下达的年度建设任务，编制2013年及2014年年度施工计划，将年度施工计划分解到83个工程项目中，经建设单位确认后，将年度施工计划宣贯到公司各部门，令全公司明确总的施工目标计划。
2.2 管理架构设置
由于工程项目多，公司根据工程规模及年度施工任务，结合公司的实际情况，对于雨污分流工程项目分成四个项目部进行施工管理，公司设置工程管理部、质量安全部、材料设备部、财务审计部、行政人事部等职能部门作为施工监督管理及后勤服务。将公司的施工任务分解到各项目部，制定各门的职责及工作流程。
3加强重点工作管理
雨污分流工程施工管理工作繁多复杂，在每个阶段都有重点工作，加强对于重点工作管理，排除工作障碍，就能顺利开展工作，推进工程进度，达到预定目标。
3.1 施工准备阶段的重点工作管理
(1)工程预算是确定工程造价的依据，关系到企业经济效益，确定工程预算是很关键和重要的，因此制定工程预算管理办法，明确各部门的职责，各部门各施其职，由工程管理部统筹，与建设单位、中介预算单位核对，确保工程预算合理，是保障公司经济效益的前提。
(2)管线绿化迁移是工程进场施工的重要的先决条件，中心城区道路地下管线错综复杂繁多，给水、排水、电力、路灯、燃气、电视、通讯、国防军缆等，建设单位虽聘请勘测公司进行了物探，但因测量技术条件、原竣工资料有偏差及城市道路变化较快，往往物探资料是不太准确(发生管线被挖断事故的经验教训)，需详细及反复核对和协调管线业主单位，多达10家以上管线业主单位，迁移协调工作量大，是否顺利迁改很大程序决定了污水管道敷设进度。中心城区雨污分流工程建设指挥部通过联席会议，讨论通过了《管线迁移办法》，虽然管线迁移主要是建设单位的责任，但为了更好推进工作开展和更清楚现场在地下管线的情况，避免在施工过程中发生挖断管线事故，施工单位更加需密切配合，项目部需派专人在施工前配合建设单位参与召开管线排查会议，让各管线业主单位对照污水管道的施工图，排查是否有冲突，施工距离是否安全，是否要迁改，必要时，到现场勘测落实实际情况。经反复核对最后的物探资料，一定要各管线业主单位签名确认，以防万一日后发生挖断管线事故，被追究施工单位责任，这是十分重要的环节。
(3)施工组织方案编写与审核批准，是确保项目部有按施工规范、按施工组织计划有序施工的施工组织文件。由公司总工(技术负责人)组织工程管理部、质安办、项目部技术负责人，审核项目部负责人组织编写的施工组织方案，审核通过后总工签名，再报监理公司审批。
(4)由项目部按施工组织方案中的材料、人力、机械设备投入计划，资金计划，提交材料设备部，由材料设备部组织材料采购，公司制定材料采购管理办法，确保材料质量和降低采购成本，对主要材料通过公开招标统一采购，租赁机械设备等工作，项目部安排作业施工队伍，如需外招施工队伍，通过评审，将有经验有实力需有相应的施工资质施工队伍，列入公司合格分包商名册，公司制定工程分包管理办法，通过邀请招标，降低施工成本，选择施工队伍，为进场开工作充分准备。
3.2施工阶段重点工作管理
(1)按雨污分流工程年度进度计划，分解至各项目，分解至月度计划，各工程项目的施工进度计划经项目部编制，工程管理部审核后报监理公司及建设单位审批后实施。为了控制工程进度，工程管理部实行每周统计工程进度并汇报公司领导层及建设单位，为了直观体现形象进度，根据雨污分流工程规模以“米”为单位，要求项目部每周四上报上一周的工程进度情况，即完成施工污水管道长度数量，并每周累计，直观体现实际进度与计划进度与年度目标进度的偏差，当实际月进度落后于月度计划进度，要求项目采取措施，将落后的进度赶上来，对于严重阻碍进度的，要深入分析原因，制定专门措施，如非施工方原因，及时汇报监理单位及建设单位，作调整工期依据，确保年度进度目标的实现。
(2)施工质量控制，由公司针对雨污分流工程的工程特点，制定控制施工质量的相关制度： 材料进场检查验收及送检制度、 质量检查、验收、评定、核定制、 隐蔽工程和中间验收制度等，针对各工程项目的情况，制定质量检测方案，按检测方案监督工程质量，主要从以下几方便进行质量控制管理。
(3)安全文明施工、控制：由质安办主管安全生产日常工作，从制度上有针对性地对雨污分流工程制定安全文明施工管理办法、 施工机械设备使用安全技术规程 、 防暴雨、防汛、防台风安全措施、 施工现场应急预案。从行动上做好安全技术交底，监督项目部各级安全交底，每日派出由质安办、工程管理部相关安全、技术组成巡查小组，对施工现场的安全文明施工及工程 质量进行巡视检查，对不规范施工的发出整改通过，不整改的还进行相应的处理，如批评教育、罚款等手段，并在公司例会通报，对性质恶劣，影响严重的施工队伍清出雨污分流工程队伍，确实保证工程施工质量和安全文明施工。
3.3 竣工阶段重点工作管理
(1)因工程技术资料的整理编制相当关键，在施工过程中要求项目按施工进度整理工程技术资料，工程管理部设专门资料管理人员，由资深资料员任职，对工程资料编制作统筹指导，每月跟踪检查各工程项目的情况，指导各项目部资料员工作，力求工程技术与工程进度相符。
(2)在施工过程中项目部按施工验收规范，做好隐蔽工程验收、分部分项目工程 验收，各种质量保证资料齐全，各种功能试验合格资料齐全，配合建设单位组织工程竣工验收。
(3)工程结算以工程预算为前提，按实际工程量进行结算，由工程管理部造价师统筹公司的预结算工作，对各种计价依据，定额、单价信息等与建设单位进行沟通，甚至与指挥部、财政局、造价站，预算中介公司等单位讨论无定额或无依据的计价方式，为工程顺利结算奠下基础，项目部在施工过程及时办理工程变更及工程签证，做好工程结算资料，才能保证结算顺利通过，保障经济效益。
(4)工程移交：工程竣工验收后，办理工程移交手续，将工程移交给建设单位，并做好质量回访。
4 结束语
由于雨污分流工程是中山市的重点工程项目，是民生工程，因施工涉及面广，交通出行影响大，市住建局等相关部门对工程质量安全文明施工要求高，我司作为总包单位，面对工程任务重、工期紧，施工要求高，对工程项目施工管理带来很大挑战，相关单位多，协调量多，进度要求严格，通过加强项目施工管理，抓重点工作推进，2013年，基本达到年度施工目标，完成任务，正总结经验，争取2014年更加顺利达到年度目标，工程顺利竣工，早日投入运行，为美化中山市区环境作出贡献。
作者：苏超杰
上海市中山广场三期办公楼A楼3F~18F精装修工程施工总结
一、工程概况：
本工程位于上海市长宁区中山西路，18层高每层面积700㎡首期装修3至18层。使用功能主要是商铺、办公、储蓄室等。天花装饰主要是电梯厅、卫生间轻钢龙骨石膏板、乳胶漆，走道铝板。墙面主要是中心桶外墙大理石，卫生间玻化砖，走道墙纸。地面主要是走道、电梯厅大理石，卫生间玻化砖。踢脚线是走道145mm高大理石。配套为装饰木门、防火木门、防火玻璃门、有框玻璃门、卫生间隔断。本装饰工程的施工由上海金鹿建设(集团)有限公司负责。
二、工程施工组织：
本装饰工程，我公司专门成立上海市中山广场三期办公楼精装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理薛锋担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。同时本工程的施工也得到总公司的直接监管，使整个的施工过程都得到了有效的控制，为按质按量完成本工程提供了可靠的保证。
三、工程施工进度的说明：
工程于2009年07月10日开工，本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况，经过慎重考虑和反复研究，拟将本装饰工程按合规定的工期在182天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备等专业有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为30天，确保工程质量达到合格。
四、施工中的主要技术、质量、安全措施：
本工程在开工前已定下目标，竣工验收必须达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，使用的主要材料均符合规范和设计要求。同时在施工期间实行完善的检查制度。班组自检，施工队日检、周检、分公司月检、集团公司季检。甲方、监理公司、质监站参加隐蔽验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，及时发现问题及时解决。在每道工序开工前，施工管理人员
均向工人进行详细的书面交底，并深入现场验收合格后才进行下一道工序。本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。落实岗位责任制，并根据装饰工程的特点，施工、设计、甲方密切配合，使工程在质量、使用功能以及美观等方面都得到较好的效果。
在安全方面实行岗位责任制，工人进场前进行安全教育及培训，开工前由施工员向工人作技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、分公司月检及突击检查，集团公司季检。施工用电严格按照施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过安全事故。
中山广场三期办公楼A楼3F~18F精装修工程在整个施工过程中都得到了甲方的密切配合与支持。上海现代申都建筑监理咨询公司的有关人员经常亲临现场给予热情的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺利进行，并取较好的结果。
上海金鹿建设(集团)有限公司
2010年9月8日
广东中山商会赴河南参观考察方案
一、 考察时间
2011年5月20日-26日
二、 考察目的
1、商会介绍：广东中山沙溪镇制衣商会现有会员企业100多家，6000多亩服装工业区;有200多家与制衣相关的纺织、漂染、印花、水洗、织唛、纽扣、机械配件等配套企业;有与服装生产销售相配套的布匹面料市场、制衣机械市场、辅料市场、布碎市场等专业市场。在出口规模、产品特色、供应链体系、品牌效应等方面均取得了显著的成果。
沙溪是中国纺织工业协会命名的“中国休闲服装名镇”，中国服装协会常务副会长蒋衡杰在考察过沙溪后就作出这样的赞誉：“休闲服装看沙溪” 沙溪休闲服装生产已经形成产业集群效应。
2、考察目的：此次，由沙溪镇制衣商会冯树春会长亲自带队，当地15家知名企业老总组成的考察团来河南参观我省纺织服装行业、房地产行业等项目和工业园区，投资的重点由中国沿海地区和一线城市逐步向中国内地转移。此次考察对我省纺织服装产业方面的发展和商贸合作，拓宽和深化沿海城市专业市场的发展渠道，意义重大、前景广阔，可以进一步促进我省在纺织服装商贸市场方面的繁荣与发展。
3、考察地点：信阳平桥区工业园区、驻马店工业园区、淮阳工业园区、曲梁服装工业园、巩义工业园区
三、 行程安排
(见附表)
四、 交通安排
由河南省纺织服装产业转移办公室协调租用一辆24座中巴车负责考察组的用车，由转移办公室统一调配。
五、 食宿安排
1、5月20日 晚宴：信阳平桥区工业园区安排接待晚宴，费用标准( )。
住宿：信阳某宾馆，考察团15个单间，产业办公室工作人员标间，费用标准( )。
2、5月21日 早餐：宾馆自助餐
午餐：信阳平桥区工业园区安排午餐，费用标准( )。 晚餐：驻马店工业园区安排接待晚宴，费用标准( )。
住宿：驻马店某宾馆，考察团15个单间，办公室工作人员标间，费用标准( )。
3、5月22日 早餐：宾馆自助餐
午餐：驻马店工业园区安排午餐，费用标准( )。 晚餐：淮阳工业园区安排接待晚宴，费用标准( )。
住宿：淮阳某宾馆，考察团15个单间，产业办公室工作人员标间，费用标准( )。
4、5月23日 早餐：宾馆自助餐
午餐：淮阳工业园区安排午餐，费用标准( )。 晚餐：曲梁工业园区安排接待晚宴，费用标准( )。
住宿：郑州市宾馆，考察团15个单间，办公室工作人员回家住宿，费用标准( )。
5、5月24日 早餐：宾馆自助餐
午餐：巩义工业园区安排午餐，费用标准( )。 晚餐：巩义工业园区安排接待晚宴，费用标准( )。
住宿：巩义市宾馆，考察团15个单间，产业办公室工作人员标间，费用标准( )。
6、5月25日 早餐：宾馆自助餐
午餐：郑州安排午餐，费用标准( )。
六、 人员分工
由于本次考察工作涉及的事情比较琐碎繁杂，为了确保各环节能够及时，无误的链接，办公室成立专人小组对各阶段工作进行分工，每个小组责任到人，确保完成质量。 主 任：李 刚 副主任：胡 婕
1、招商组：
负责人：各地市(县)工业园区招商局长或管委会主任
负责整个考察期间的商务谈判以及接待工作，有针对性的收集、统计、整理相关商务信息。
2、接待组： 负责人：胡婕
A、负责整个考察期间考察团人员住宿、饮食和交通，以及做好当地政府部门领导、和考察团的协调沟通工作;
B、负责政府及行业领导与新闻媒体的邀请，安排。
C、负责考察团成员考察期间去旅游景点门票的购买，联系工作。
七、 费用预算
1、交通费用
A、大巴车租金*6天= B、高速过路费 C、加邮费
2、住宿费用
3、招待费用
4、景点门票
大厦开发方案
针对开发大厦，我选择入座率高的商务大厦为主，辅助大型卖场入口为辅的方式，具体操作如下：
一.市场调查
对本区域的大厦、卖场进行调查，主要是跟大厦物业负责人进行沟通、协商。昨日接触了三家大厦，即：家乐福嘉和物业、铭仕财富物业、盛世大厦物业。嘉和物业已经通过电话沟通过，待过完节进行深入商谈;铭仕财富物业已经跟负责人沟通了，可以做。但是，收费标准是500元/天，不分时段收费;盛世大厦以前‘王老吉’做过产品展示，效果据说不错，拜访过程中物业经理放假，所以只能在假日结束后接触。家乐福嘉和物业、盛世物业决定在4号进行深入沟通。其它大厦的调查也将于近期进行摸底接触。
二.活动形式
1.地点选择
活动地点应该放在大厦或卖场入口处，即旋转门或滚梯旁，也就是进出人流量大的地方，大厦一楼要选择光线好的地方。
2.人员配置
参加人员(包括所长)应该以四人为宜，人多时，大厦空间有限，显得很拥挤，同时会耽误办公人员的进出;参加卖场活动的人员过多，卖场会不同意，毕竟卖场不同于农贸市场。
3.分工情况
所长站在品尝台后面，主要工作是负责品尝、产品的深度介绍，以订本为目的，详细介绍产品的科学性及订购产品的好处;一名康使站在所长旁边，以收现金、开收据为主，辅助发放宣传彩页;另两名康使站在入口两侧(离促销台2米左右)，负责产品宣传、客户引领。
4.物品配置
品尝台1个(干干净净)、品尝杯若干(充足多)、宣传彩页大量、易拉宝1—2个、红色绶带每人一个、吸管彩盒若干、产品以5联装为主。
5.活动时间配置
大厦的开发时间采用时间段形式，考虑到大厦办公人员的活动(周一---周五)具体是11：30---14：00;卖场首选周末时间，具体为10：00—12：00或16：00—18：00。
三.活动预计结果
以盛世大厦为活动地点，预计饮乐多流动120瓶，增客户10个;悠雪流动20瓶，增客户5个。
四.注意事项
1.大厦活动费用的协商，以节约成本为主
2.开发目的以宣传产品、增客户为主
3.参加人员服装干净整齐
4.服务周到、积极性高
首届中山市青少年航空模型竞赛规则
(试行)
第一章 总则
1.1. 各参赛队领队和教练员负责本队的训练和竞赛组织工作，教导本队自觉遵守竞赛规程、规则，服从裁判组的安排;同时做好本队的纪律、安全、文明行为、环境卫生等教育工作。
1.2. 领队和教练应按要求参加竞赛工作会议，可以对规程、规则等事项提出咨询。遇争议或异议时，按裁判组的决议执行。
1.3. 在各项比赛中只允许裁判员、有关工作人员、当场比赛的参赛选手进入比赛场地。 1.4. 比赛开始前 30 分钟静场、静空。同时对无线电遥控发射机实行管制。参赛选手必须按照裁判组规定的时间将发射机送交遥控设备管理处。点名后，参赛选手领取发射机，每轮比赛结束后须立即关机交还管理处。违反上述规定者将被取消比赛资格。 1.5. 比赛时，经检录处3 次检录点名不到者，视作该轮比赛弃权。参赛队不论何种原因耽误比赛责任自负。
1.6. 比赛所用模型飞机要符合规定，电池均不限制。
1.7. 参赛模型的审核采用自审、集中审核、抽审和复审等方法。审核不合格者取消该项目比赛资格。取得名次的模型必须进行复审，复审不合格者取消该项目比赛成绩。 1.8. 禁止使用金属螺旋桨。凡是危及安全、妨碍比赛的模型装置，裁判长有权禁止使用。
1.9. 参赛选手须在模型上标注学校和自己的姓名。参赛选手的模型不能互相调用。每轮比赛结束时，参赛选手须在成绩单上签名，否则本轮比赛成绩无效。
2.0.组队：每校每项可报2队，每队限报3人，参赛选手不得兼项，每队至少一套器材，不得转借，辅导教师1-2人。
第二章 比赛项目通则
2.1. 放飞
2.1.1. 参赛选手放飞时，可以助跑或跳跃，但不得在台、架、建筑物或 0.5 米以上的高坡上放飞。
2.2. 计时
2.2.1. 自模型出手或在比赛时间内起飞的飞行均有效。
2.2.2. 发生以下情况应终止计时: 模型飞行过程中脱落零件或解体，任一零件触地;模型碰到障碍物坠落到地面时;模型着陆前接触参赛选手或其他人。
2.2.3. 模型飞行过程中，在障碍物上停止前进运动或飞出视线，应停止计时;模型如被障碍物遮挡，10 秒钟内重新看见模型继续飞行，应连续计时。
2.2.4. 以留空时间记录成绩的，留空时间精确到 0.1 秒，每0.1 秒换算为0.1 分。每个号位计时表之间出现1 秒以上误差则取平均成绩，1 秒以下取高不取低。以距离记录成绩的，距离精确到厘米。
第三章 竞赛细则
1、无线电遥控电动模型滑翔机
机型与尺寸不限
1.1 比赛时间：每轮比赛参赛选手进场准备时间为1 分钟，飞行比赛时间为5 分钟。模型起飞即为正式飞行并开始计时，模型着陆终止计时。
1.2. 着陆定点靶心为直径 20 厘米的圆点。 1.3 比赛方法
(1) 留空时间：测定值为 100 秒(动力时间+滑翔时间)，超过测定留空时间每1 秒扣 1分。早于测定留空时间每1 秒扣 1分。(满分为100分)
(2) 定点着陆分(Y)：满分为100 分。以模型着陆停稳后机头最前端的垂足距靶心的直线距离(X)确定。计算公式是：Y=100 -3X，其中 X 以米为单位。X、Y 均保留两位小数。Y 最小值是零，不取负数。(飞机接触地面就不可再启动油门，否则着陆分为零)
(3)总成绩评定：模型飞机留空时间与着陆定点的得分之和为比赛成绩。 1.4 如下情况判为零分：
(1)超过留空时间(200 秒)未着陆，着陆定点分为0分;
(2)留空时间(动力时间+滑翔时间)不足30 秒，着陆定点分为0 分; (3)模型着陆时若与参赛选手或其他人相碰，则该次飞行定点分为0 分;
2、无线电遥控电动直升机
直升机的旋翼直径不得大于35厘米，其它不限。 2.1 比赛方法 中学组：
2.1.1. 场地设置：见图。
2.1.2. 比赛时间：每轮比赛参赛选手进场准备时间为1 分钟，飞行比赛时间为 5 分钟。模型起飞即为正式飞行并开始计时，模型着陆终止计时。
2.1.3. 比赛方法：参赛选手操纵模型依次完成各飞行科目。允许参赛选手跟随模型操纵。每轮模型依次完成各飞行科目所得分之和为该轮比赛成绩。成绩相同的以时间短的为先。
2.1.4. 飞行科目顺序、要求及计分：
(1) 起 飞——模型自基地起飞，完成得10 分。
(2) 穿越山门——直升机从基地飞往山门：①穿越直径 0.6 米的圆环得 20 分;②穿越直径0.4 米的圆环得30 分;③穿越直径0.2 米的圆环得50 分。
(3) 时空隧道——直升机穿越宽 1 米、高1 米、长1 米的“隧道”得50 分。
(4) 高台观景——直升机着陆在高山平台上并停留至裁判发出认可信号：①高平台边长 40 厘米分值50 分;②中平台边长60 厘米分值40 分;③低平台边长80 厘米分值30 分。
(5) 飞越高山——直升机：①飞越高2 米宽1.5 米的横杆得30 分;②飞越横杆并绕杆1 圈得50 分。
(6) 着 陆——直升机返回基地：①着陆在直径25 厘米圆圈内得50 分;②着陆在直径60 厘米圆圈内得30 分;③着陆在直径60 厘米圈外的基地内得10 分，基地面积1.5 米×1.5 米。着陆压线按低分值计分。
2.1.5. 参赛选手须从低分值向高分值顺序完成，放弃低分值后不能补做。
2.1.6. 判罚：飞行过程中模型触地复飞 1 次扣10 分;模型的着陆必须是一次完成，在着陆区外触地再进着陆区内着陆，成绩计算为着陆区外。在着陆区内触地再停在着陆区外，成绩计算为着陆区外。模型着陆时侧翻，不记着陆分;模型飞行途中着陆或模型坠落在地该轮飞行终止。
小学组
2.1.7. 比赛时间：每轮比赛参赛选手进场准备时间为1 分钟，飞行比赛时间为 5 分
钟。模型起飞即为正式飞行并开始计时，模型着陆终止计时。 2.1.8. 场地设置：见图。
2.1.9. 比赛方法：参赛选手操纵模型依次完成各飞行科目。允许参赛选手跟随模型操纵。每轮模型依次完成各飞行科目所得分之和为该轮比赛成绩。 2.1.10. 飞行科目顺序、要求及计分：
(1) 起 飞——模型自基地起飞，完成得50 分。
(2) 穿越连环山门——每穿越直径 0.6 米的圆环1 个得 50 分。3 个圆环高度均为1.5 米，间隔1 米。
圆环不在同一直线，同向，错位1 米。必须按顺序穿越
1、
2、3 号圆环，漏做后不得补做。
(3) 绕 杆——模型绕标杆得50 分(杆高3 米以下)。
(4) 着 陆——直升机返回基地：①着陆在直径25 厘米圆圈内得50 分;②着陆在直径60 厘米圆圈内得30 分;③着陆在直径60 厘米圈外的基地内得10 分，基地面积1.5 米×1.5 米。着陆压线按低分值计分。
2.1.11. 判罚：漏飞的科目不再计分;模型的着陆必须是一次完成，在着陆区外触地再进着陆区内着陆，成绩计算为着陆区外。在着陆区内触地再停在着陆区外，成绩计算为着陆区外。模型着陆时
侧翻，不记着陆分;模型飞行途中着陆或模型坠落在地该轮飞行终止。
3、橡筋动力滑翔机
3.1 机型与尺寸不限
3.2 动力橡筋最大重量8克(包括涂在上面的蓖麻油)
3.3 允许手上起飞。自模型离手开始计时，模型着陆停止前进终止计时。 3.4 每轮比赛时间为5分钟，满15秒为正式飞行，最长测定时间120秒，每轮加时赛最长测定时间递增60秒。
4、弹射模型滑翔机
4.1 最大翼展220毫米，最大飞行重量30克
4.2 每轮最长测定时间60秒，每轮加时赛最长测定时间递增30秒。
4.3自模型离手开始计时，模型着陆停止前进终止计时。每轮比赛时间为3分钟，满10秒为正式飞行.
中山村“平安村寨”创建活动实施方案
为更好落实乡党委、政府、乡政法委平安建设会议精神，认真化解矛盾纠纷，确保全村社会大局稳定。经村“两委”班子会议研究，决定在全村深入开展平安创建活动，活动方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕构建社会主义和谐社会，坚持以科学发展观为指导，使广大群众参与平安创建的积极性进一步提高、平安建设基层基础工作进一步加强、社会治安形势进一步好转、农村社会稳定局面进一步巩固、公众安全感和满意度进一步提升。
二、工作目标
通过开展平安创建活动，力争2012年底使“平安村寨”达到70%以上;2013年“平安村寨”达到80%以上;2014年“平安村寨”达到90%以上，以小平安促大平安。
三、创建标准
本：
1、无刑事案件;
2、无被刑事处罚的人员;
3、无越级集体上访和个人非正常上访;
4、无邪教活动;
5、无“黄赌毒”现象;
6、无群体性事件。
四、工作要求
1、各组要成立“平安建设”工作组，组长由各村民小组长担任，成员由各组党员、村民代表、离退休人员等3-5人组成。 “平安建设”工作组要定期召开会议，研究本组矛盾纠纷排查化解情况，分析本组治安状况并制定防范措施。
2、加强村治保会建设，明确治保组织工作职责，要求治保会积极协助辖区民警做好民警驻村工作，及时排查处理治安隐患。
3、加强村民调会建设，明确民调组织工作职责，坚持每半月排查一次不安定因素，并做好上报工作，村必须至少配备1名以上专职人民调解员，且作用发挥良好。
4、加强村治安巡逻队队伍建设，村要有专职或义务巡逻队，配合辖区民警做好治安防范工作。各组要组织低保户、预备役民兵积极参加治安巡逻工作，结合“十户联防，百户自治”活动，形成人人参与治安防范浓厚氛围。
5、加强技术防范，各组要安装“平安大喇叭”、“气死贼”、“红外线报警器”等技防产品，接入系统的农户达到90%以上。
6、认真开展“无邪教村”创建活动，利用反邪教瓷砖画等形式，严厉打击和防范处理邪教活动。
五、严格奖惩
村委会将把平安创建工作作为一项重要内容纳入年终目标考核，对组织制度不健全、作用发挥不好、治安问题突出、群众反映强烈的组严格责任追究，直至一票否决。对主抓责任人给予通报批评、诫免谈话免职或启动罢免程序等处理;对工作开展扎实、效果明显的组给予表彰奖励，并纳入干部实绩档案。
沙厂乡中山村委会
2012年1月18日
企划文案：
不是单纯的购物，注重品位及身份
向往一种与众不同的个性生活
流行、时尚、总想充满新意
也许是追寻一个美丽的邂逅
也许是探求一份超然体验和感觉
也许，只是想在这里，舒缓心绪，任思绪飞扬
两千二百年的繁茂，
凝练成优雅的经典
期待着
时尚的绽放——xx国际，盛大开业
企划目标：
通过热烈隆重的庆典仪式，把握诉求重点、运用整合传播，让xx的品牌形象凸现于广大市民的面前，产生良好的新闻效应、轰动效应、经济效应。
开业庆典个案：
时间：12月18日上午10：00
地点：xx国际购物中心门前广场
形式：xx国际购物中心开业剪彩
司仪：一女、一男说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛
一、议程：
1、军乐队奏乐，仪式即将开始;9：40—10：00
2、礼仪小姐引导贵宾入场(按预先划分线路)10：00—10：0
13、司仪开场白，介绍主要嘉宾，宣读庆祝单位和贺信;10：02—10：0
54、升旗仪式：奏中国国歌、升国旗、升司旗(xx国际logo旗)(待定)
5、董事长致辞;总经理致辞 10：05—10：10
6、请特邀嘉宾致辞; 10：26—10：30
7、请特邀嘉宾剪彩，同时放礼宾花，使仪式达到高潮(气球升空、音乐响起); 10：26—10：30
8、开业，同时欢腾舞狮 10：30
9、礼仪小姐带领嘉宾参观商场; 10：30—11：00
a贵宾由董事长、副董事长、总经理等陪同、介绍;
b普通嘉宾由员工方阵陪同，导购小姐介绍;
c门口安排演出 11：——11：30
10、xx国际开业，答谢宴会; 11：30
二、邀请嘉宾：
1、邀请市、区领导以及相关职能部门(如工商、城管等);见附件1：
2、邀请品牌供应商代表(待定);
3、邀请新闻媒体编辑、记者(待定);
4、部分vip顾客(待定);
5、业内知名人士(专人邀请);
6、特邀嘉宾。
要求：
1、统一印制请柬，并提前一周送至嘉宾，并于开业活动前一天电话邀请确认;
2、相关邀请人员须于开业前9：35分在进口处迎接嘉宾并陪同(为嘉宾佩带胸花、胸牌、并发放礼品领取证);
3、所有受邀嘉宾礼品发放由邀请人至企划部凭礼品领证领取;
4、嘉宾礼品为价值200元左右的工艺品，其中媒体记者为200元，司机礼品为价值100元左右的礼品，同时所有礼品中含vip金卡一张;
7、贵宾停车设在中心b1f停车场，迎宾台设置在停车场出口处;
三、庆典布置：
(一)、庆典展台：(请专业庆典公司与圣诞布置整体安排)
1、设置高于地面30cm红色地毯平台;
2、考虑以整个门面作为大背景，同时在两侧墙体适当进行喜气妆饰;
3、舞台由庆典公司专门制作，可以拆分，可大可小，方便开业结束后文艺表演及时调整;
4、配套物品：花筒架3付，花篮28只，台子前端与舞台等高花盆若干，音响一套
5、礼仪小姐20名，停车场接待4名，签到处4名，剪彩舞台两边各6名;
(二)、来宾签到：
1、长3米左右木桌一张，覆盖红色绒布;
2、大红签到簿三本，黑色水笔六支(含备用);
3、四名迎宾小姐身披彩带，其中两名负责来宾签到，另两名负责给来宾佩带胸花花，胸花为洋兰加满天星;
4、来宾签到时领取“礼品卷”
(三)、广场展示
1、正门小广场两侧、沿街边分别设置精制看板四块，内容为公司简介、开业安排、品牌广告、促销活动等;
2、庆典公司;
开业两天室内外庆典公司主要突出“开业庆典”喜庆氛围，两天后重点营造圣诞氛围;
(四)、广场布置：
1、市区主要广场位置放置拱门各一只，中心门口放置大的拱门+空中舞星组;共8只
2、广场庆典公司;
(五)邀请媒体：(见附表1)
xx电视台(城市、关注、直播栏目)各6人
xx日报，xx晚报，xx广播电视报，xx时报，现代快报，xx晚报，新华日报共14人， xx人民广播电台2人
xx电视台新闻、娱乐频道各4人
计28人，以上记者同时参加时装秀活动报道
(六)、部门协作与工作分解(由董事长室牵头，总经理室指挥，各部门配合执行)
1、嘉宾接待：行政部
2、宴席安排：行政部
3、贵宾名单：行政人
事部
4、现场秩序与控制：现场部
5、现场控制、请柬设计、宣传品设计：企划部
6、发言稿： 行政人事部
7、防雨准备、请柬制作、礼品采购、文具、宣传品印刷：总务部
8、礼宾花： 现场部
9、现场保洁： 总务部
10、宣传资料：企划部
11、车辆、水、饮料、香槟：办公室
12、宴会厅、酒店布置：企划部
13、电器电源: 物业部
14、现场礼仪、布置、舞台、军乐队、醒狮队、摄影师跟踪：企划部
15、其他部门人员10人随时接受现场工作人员机动安排
16、现场安全由武警、交警、城管负责维持
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