领导素质与企业形象研究
摘 要：在我国经济腾飞的大环境下，国内企业的经营和发展都越来越受到关注，同时对于企业经营者的要求自然也日益提高，对于社会更多关注企业形象的情况下，领导的个人素质也受到了普遍的关注。本文通过对于企业形象的意义进行了探讨，从几个问题进行分析和总结，并对领导的素质对企业形象的影响进行简单的论述。
关键词：企业形象；领导素质；竞争力
一、绪论
随着市场经济的飞速发展，社会更加关注国内企业的发展问题，这主要是因为企业健康持续的发展才是国家经济发展的基石，而作为企业的领导者和经营者，企业参与市场竞争以及未来发展规划的指挥者和组织者，他们对于企业的走向和生存等重大问题起着绝对主导的作用。在我国经济发展的大环境下，市场机制的设立已经逐步取代了计划体制，这也是我们国家几十年改革开放的结果，那么在摒弃了过去由于计划经济时期造成的缺陷后，我国市场经济也发生着翻天覆地的变化，在买方市场和对外开放格局更进阶的发展过程中，市场机制也在不断的完善和发展，那么作为企业重要角色的领导者，他们势必肩负着企业的未来命运。本文将通过对于以上问题的分析和论述，来常识去解答问题。
二、企业发展需要高素质的领导
企业人力资源主要包含科技人才、管理人才、技工人才等多个方面，但是对于企业的发展最为重要的就是领导者也就是领导人才。企业的发展来讲，领导者是最宝贵的财富，是未来企业在市场竞争力以及持续发展等关键问题上的基础。但是就目前我国企业经营者队伍的现状而言，并不是处于非常理想的状态，这主要也是因为很多大型企业的领导依旧残留着部分计划经济时期的缺陷，并没有完全顺应新时代对于企业领导者的要求，具体主要表现在素质偏低，并且专业知识结构不合理，对于企业未来的创新和改革方面的意识也跟不上时代的发展。根据中央部门相关的数据显示，某沿海地区的部分亏损企业调查，结果显示有超过80%的问题来自于管理，而高层管理者具有不可推卸的责任，这也就充分的显示出企业领导者由于自身素质问题，无法完全适应新时代经济结构下企业发展的重要任务，造成了企业经营发展上的困难。所以面对这样的问题，我们应当更加警惕起来，企业领导者的素质和专业知识结构是非常重要的，而培养和塑造一批高素质的企业领导者，则是我国未来经济发展的重要课题，是中国参与下一个阶段的世界经济竞争的核心。
1.经济一体化
对于现在经济一体化的时代背景，企业的外部环境由于开放变得越来越复杂，竞争自然也是更加的残酷，过去企业面对国内市场的竞争，而现在企业的竞争对手来自于全世界，对于我国来说，企业正在进入一个非常困难的境地，如果不开放不参与国际竞争，那么企业就无法真正走上强大的道路，而如果开放了，那么企业面对更多知名公司的竞争，在竞争力上自然是有所缺乏，在无法对抗的情况下，会放企业未来的发展更加的困难，这种矛盾是非常尖锐的。
2.知识经济时代的需求
在知识经济的时代背景下，决定国家未来发展的已经不仅仅是单纯的劳动力、土地等资源了，而是知识生产和运用。在这个阶段中，科学研究和技术的研发成为经济时代国家发展的基础，而科技创新等问题也受到了前所未有的关注，随着网络经济的快速起步，现代通信的发展，都形成了更加智能化的生活改变。而企业想要告诉发展壮大自然需要凌驾于科技成果之上的。
3.经济活动越来越富有变化
在社会化大生产下的经济，是一个包括市场需求、发展规划、技术开发、工厂生产、市场服务等多个环节的系统生态。这其中的任何一个环节都具有重要的意义，一旦任何环节出现了问题，那么久会引起一系列的连锁反应，影响整体的发展和运行。所以对于一个国家、一个企业来讲，想要发展，必须迅速的了解环境，同时考虑到自身的情况，再去迎接来自对手的挑战。
4.经济变革期
我国目前正处于经济变革转型阶段，国家出台相应的宏观调控政策去进一步对于国内经济市场进行调整和变更，这对于企业来讲是事关重要的，所有企业领导者更应该正确的把握国家政策的中心思想，而不是依旧缺乏创新以及对于市场发展缺乏把握。
三、新时代企业领导者需要的素质
1.品格素质
企业领导者的品格主要是指个人品格、道德、作风等。而现代企业的经营者在客观上应当具备更高的个人品格魅力，需要优于普通人。现阶段的市场经济特别强调企业或者个人的信用，那么良好的企业信用自然是企业的生命力，在追求高尚道德品格的今天，“儒商”的观念成为了企业领导者任用的一个标准。
2.知识素质
知识经济自然是离不开知识的，而知识作为能力的主要基础，在当下的大环境下更加被重视，作为企业的领导者首先自己需要具有丰富的专业知识，以及职业的知识结构。
3.能力素质
现代企业领导者必须具备多方面的能力，才能在这个竞争极其残酷的市场站住脚跟。首先是企业领导者的技术能力，这主要指的是企业经营管理方面的能力，要求企业领导者具备优秀的管理思想以及管理理论，所有的决策都应当是建立在强大的知识基础和时间基础之上的，而不是拍脑袋决定出来的。其次，企业领导需要具有善于用人的能力，发现选拔人才为企业所用是相当关键的，掌握管理者成长规律和特点，善于发开人才的能力是作为企业领导者的重点，这样才能够让企业发展立于不败之地。再次，企业生存和发展的关键在于创新，特别是在知识经济时代环境下，创新能力就显得尤为重要，他是企业参与市场竞争的重要筹码。最后，战略能力是指企业领导者在企业未来发展战略的上布局和谋划能力，简单讲就是市场竞争下的企业战略部署能力，只有具备战略能力才能保证企业的生命力。
4.心理素质
企业领导者需要面临复杂多变的市场环境，在企业的经营过程中会遇到很多突发或者无法预知的情况和问题，面对这些打击和困难，需要企业领导者具备较强的心理抵抗素质，在面对突发的困难和时间时，依然能够冷静的思考以及成熟的处理问题，不能出现惊慌失措或者决策判断出现失误的情况，否则对于企业的发展自然是非常不利的。作为高素质企业领导需要具有很强的心理承受能力，以及事态发展的掌控能力，不管遇到什么样的困难，都能够保持平和稳健的心态，持续战斗。
四、新时代企业发展需要塑造新型领导者
1.企业领导者的自身建设
首先，企业领导者需要培养塑造自己高尚的修养以及人格魅力，需要学会做人，品行端正才能给企业树立良好的形象。我们经常在一些社会新闻中看到很多企业领导落马的消息，这其中很多人具备很好的能力，但是无法抵抗贪腐的侵蚀，而造成了无可挽回的结果，所以作为企业的领导者必须要具有做人的品格，一身正气。只有严于律己才能感染身边的人。
其次，需要不断的学习，让自己随时跟上时代变化的脚步。企业领导者需要具备与时俱进的思想观念，在现代企业经营者中一定要抛弃陈旧的思考模式，不要过度迷信过往的数据，商场上是瞬息万变的，只有树立正确的观念，抛弃陈旧的习惯，才能给提升企业的市场竞争力，保证企业在后期的发展竞争中立于不败之地。
再次，企业领导者需要养成不断学习的习惯，掌握当下最先进的管理知识，提高知识储备和素质。在目前科学技术已经成为决定企业未来发展以及提升竞争力的重要因素，所以企业领导者也需要不断提升自己对于科学技术的学习，只有随时掌握最新的科技知识，才能让自己成为企业技术发展的“内行”。
最后，善于根据人才的成长发展规律来塑造自己，通常人才成长的决定因素取决于内外两个方面。而企业经营者在自我塑造的过程中，更需要把控培养规律，这样也企业领导者自身少走弯路，也会让企业在经营和发展过程中少走弯路，让企业始终充满生机和活力。
2.企业领导者管理制度
首先，企业应当树立正确的领导者选拔制度，在我国特别是国有企业的经营者通常带有一些政府色彩，而投资人似乎没有更多的话语权和行为能力，所以在领导者人才的选择上，我们需要改变，可以借鉴一些国外的成功经验，比如日本公司通常会在能力上进行考核，企业的发展更加重视的是实效问题，所以在资格选拔和聘用上，员工需要经过层层考核和检验才能够去担任某项重要的工作。而对于领导层的选择，则是人人都有均等的机会。
其次，企业的激励机制建立是非常关键的，作为长期鼓励企业内部各部门的发展，有效的激励机制可以保证企业长效的发展，以及提升竞争力。
最后，企业需要强化领导者的约束机制，在企业实际经营过程中，我国的特点就是企业领导者的约束形式通常偏重于行政约束和道德约束等，而忽视了自我利益约束、财产约束等问题，过于重视对“人”的约束，而忽视了制度和环境。所以在这个问题上应当树立有效的董事会、监理会等机构，并且要提高企业经营的透明度。只有如此才能够树立企业良好的发展形象，和发展前景。
3.树立企业领导人才管理档案
企业需要在经营过程中建立高层管理人才档案制度，这对于企业经营是事关重要的问题，很多企业在领导者的聘用上过于盲目，这主要是由于企业之间没有明确的档案管理制度，所以面对日益复杂的市场竞争，应当设立经理人去对于企业经营者进行评估选聘的监督和考核，通过档案以及以往的经营管理数据进行评估，只有这样才能够摒除掉一些曾经有过违法或者违规行为的经营者，让他们失去进入市场的资格，这样也保证企业未来发展顺利和安全。
五、IBM领导力案例
IBM全球知名是毋庸置疑的事，《世界经理人》杂志曾经做过相关的评论报告，其中称IBM是当今世界中关于企业广泛领导力运用最好的公司，并且没有之一。
1.企业内部对于领导力模型的塑造
早在1995年IBM公司就通过企业内部的调查确立了关于领导团队的11项优秀素质，这是IBM对于自身管理者素质的具体要求，可以说是领导力素质模型。模型围绕着三个主要部分进行，主要是成功、执行、持续动力。
2.项目持续发展的关键
IBM领导项目中包含两个重要的方面，一个是接班人的培养，对于未来领导者的计划。其二就是蓝色品味计划，主要是深度合作关系的资深经理。这主要表现在IBM会从两个方面去任用领导者，第一是内部员工的培养计划，第二个是猎头所提供的资深经理的计划。
3.领导能力阶段性考评
通过企业内部关于领导素质模型的关注，对于考评对象进行处理以及管理能力的考核，在每个阶段评估一个领导者的实际能力等方面，对于考核内容不仅通过企业产品考核，同时会通过下属、客户等方面进行。
4.后续强化与支持
IBM公司会关注企业领导者领导力，通过两个措施来保障对于领导力项目的支持。其一就是通过季度总结会议，从高层管理者中推荐一名具备领导潜力的员工，通过更加重要的任务去挖掘有前途的人才。其二就是对于企业领导力发展的指导，通过企业内部教练和导师进行领导力的试验，对于具有潜力的领导者或者在职领导者进行评估。
我国的企业在领导力素质方面普遍存在着诸多的问题，并且很多制定制度无法延续落实。很多企业都有着相似的经理，在项目初期领导会高度重视，项目发展会达到很多的资源支持，然后随着领导者注意力的转移，项目发展资源就很难得到保障，而效果自然是不尽如人意的。所以对于我国企业来讲，除了很多必须具有的专业素质外，对于项目的关注度以及后续的支持也很重要，这其中还包括强化项目本身的执行力。
六、结语
企业领导者的素质对于企业发展来说是至关重要的，而企业持续的健康发展与否，也关乎着我国经济是否能够持续的腾飞，所以作为企业的掌舵人和决策者，中国企业领导者在未来国家发展的问题上，更加显得任重而道远。
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作者简介：刘思源（1991.12- ），男，辽宁省锦州市，辽宁理工学院（原渤海大学文理学院），管理系，工商管理专业，在读本科生
作者：刘思源
摘要：提高企业领导干部素质，对于构建社会主义和谐社会，提高党的执政能力，推进社会稳健持续发展具有重大而深远的意义。如何才能使领导干部日趋成熟和逐渐成长起来，成为企业在未来工作中善于驾驭全局，享有崇高的群众威信的优秀领导干部，是值得深入探讨的问题。基于此，提出三点有针对性的建议：一要加强领导干部的政治理论学习，使其具有履行职责所需要的政治理论政策水平;二是领导干部要深入到生产一线的群众中去，在实践中增长才干，为基层群众解决实际问题;三是领导干部要牢记全心全意为人民服务的宗旨，把反腐倡廉教育作为提高领导干部素质的必修课。，
关键词：企业;干部;素质;提高
领导干部是企业不断向前发展的坚实基础和重要保障。培养选拔优秀领导干部，历来是企业发展的一项战略任务。领导干部的健康成长涉及诸多因素，研究领导干部成长的内在规律，探索领导干部的培养方法，已成为现代世界发展的一个重大课题。
如何才能使领导干部日趋成熟和逐渐成长起来，输送到企业建设最需要的岗位上，成为企业在未来工作中能善于驾驭全局，享有崇高的群众威信的优秀领导干部呢，下面从三个方面做些探讨。
一、要加强领导干部的政治理论学习
政治理论是领导干部科学思想行动的指南。只有学习政治理论，才能深刻认识社会发展规律，才能正确把握社会发展的方向。一个领导干部，政治上是否成熟，领导水平的高低，很大程度上取决于政治理论掌握和运用的程度，所以，把具有履行职责所需要的政治理论政策水平，作为企业的各级领导干部必须具备的第一条件。但是，当前领导干部中的部分人，对学习政治理论不够重视，有些人对政治理论学习坐不下来，听不进去，理论学习随意性。因此，对领导干部的理论学习要作为硬任务，不能作“软指标”认真落到实处。要根据实际，制订切实可行的理论学习计划，组织他们选读精读那些最能体现正确政治理论基本原理的重要著作，包括选读毛泽东同志和邓小平同志的著作以及“三个代表”和科学发展观。这些著作对领导干部有很强的现实意义与指导意义。
政策和策略是立国之本，法律、法规是治国的方针。因此领导干部还必须认真学习国家的政策以及法律、法规，成为知法、守法的模范。同时，作为企业领导干部还要加强学习企业的各项规章制度。通过加强理论学习，使领导干部真正掌握理论，领会国家的基本理论和基本线路，树立正确的科学发展观理念，成为企业建设和发展的中坚力量。只有不断加强政治理论学习才能正确把握市场经济发展的方向。
二、领导干部要深入到生产一线的群众中去，在实践中增长才干
群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，实践出真理，是我们培训领导干部，提高领导干部素质的重要途径。对于领导干部来说，走上领导岗位的时间不长，领导经验的缺乏往往使他们在复杂情况和尖锐矛盾面前不能很快地拿出解决问题的办法。而实践锻炼正为他们克服弱点、增长才干提供了实际操作的机遇。在生产一线实践锻炼又是学习和运用理论的“大课堂”，那些在“小课堂”上似懂非懂的问题，往往会在反复的实践中得到印证和检验。实践锻炼也是向群众学习，从最基层中吸取管理智慧和政治素养的必修课。在实践这个舞台上，广大群众作为主体，是我们最好的老师，深入基层、深入群众、深入用户之中，听建议，纳心声，搞调研，了解生产一线的甘苦，能够使我们在思想感情上与群众水乳交融，能够使我们看到自己思想作风上存在的差距，从而可以保持同广大群众的联系，不断改进工作作风，不断提高领导管理水平。领导干部要不断丰富自己的阅历和经验，开阔自己的视，更快地成熟起来，成为合格的领导人才，就必须到基层去，到群众中去，和群众打成一片，为基层群众解决实际问题，和群众交朋友，当群众的小学生，在群众中树立良好的形象。
三、领导干部要牢记宗旨，明确反腐倡廉建设的目的的教育，是提高领导干部素质的办修课
领导干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立自觉奉献的精神。在权力和荣誉面前，一定要保持清醒的头脑。但是，不可否认，一些领导干部随着地位的改变，思想上出现了变化，逐步由人民的“公仆”变为人民的“主人”，以权谋私，特别是现代的市场经济条件下，有些领导干部终于经受不起“钱权”的施术诱惑，“不捞白不捞，捞了不白捞”，“有权不使，过期作废”等行为大广大群众中产生了不良的影响，使企业受到了损失。一些企业老总的确干出了成绩，为企业发展做出了很大贡献。但取得成绩就忘乎所以，摆不正位置，没有正确认识自己，把自己当成救世主，不可一世，搞一言堂，什么都是个人说了算，欺上瞒下，滥用权力，导致决策失误，甚至以权谋利等问题。为此，对作为新一代的领导干部经常牢记宗旨，要经常进行反腐倡廉的思想教育，是十分必要的。要通过对他们的教育，使他们明确，自己手中的权力是人民给的，应该把它作为为人民服务，为人民做好事办实事，为企业谋发展，而不能把它当作谋取利益的工具。否则，就会与宗旨背道而弛，必然为社会所抛弃，为人民群众所唾弃，甚至成为罪人。因此，作为领导干部一定要警钟长鸣、防微杜渐。领导干部要自重、自省、自警、自励，严格要求自己。努力净化自己的思想灵魂，正确处理个人利益与集体利益的关系，始终以个人利益服从集体的利益，做到为集体的利益自觉奉献、无私奉献。实践证明反腐倡廉建设是企业改革发展的重要保证。
同时，领导干部还要克服“无为”心态，纠正个人的成长进步不在于有无真才实学，而关键在于“有关系”和“有路子”的错识、片面认识。领导干部的成才，归根结底要靠自己的不断进取与学习提高，凭借个人才华获得组织的信任和群众的信服。
总之，要提高企业领导干部的素质，其途径是多方面的。只有领导干部时刻牢记为人民服务的宗旨，不断加强反腐倡廉学习和职业业务学习。他们的素质才能不断提高，才能保证企业又好又快地发展，才能确保企业在现代世界发展大浪潮中立于不败之地。
(责任编辑：陈丽敏)
作者：陈海深
摘要：在企业发展过程中，企业的发展前途和命运受到领导干部素质的影响和制约，为了确保企业永续经营和持续发展，需要提高企业领导干部的素质。为此，本文分别从学习、道德修养、谦虚廉明、以人为本等角度进行阐述，同时提出相应的政策建议，进而为提高企业领导干部的素质提供参考依据。
关键词：领导素质 以人为本 企业管理
在企业，领导干部素质的高低、能力的强弱，决定着企业发展的前途和命运、水平和速度。因此，企业领导干部如何提高自身素质以适应现代企业不断发展的形势，是一个迫在眉睫的课题。笔者认为，提高企业领导干部素质应做到“五个注重”。
1 注重强化学习
作为企业领导干部，要养成终身学习的习惯，要深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的重要理论知识，深入学习和掌握中国特色社会主义道路理论体系，牢固树立正确的人生发展方向;全面系统的学习管理企业的各种知识和各种技能，不断学习文化、政治、法律、科学技术和行业专业知识，真正做到广阅博览，日积月累，年年精进，始终坚守重学则不殆、好学则不退、善学则不衰，努力在学习中增长知识，在工作实践中增长才干、在学习中加强修养、在学习中提高自身素质、在学习中开拓创新，只有这样，才能永葆前进的动力。
2 注重道德修养
作为企业领导干部，应以学立德、以德修身，“讲党性、重品行”，牢固树立正确的人生观、权力观、价值观、事业观，加强道德修养，是作为一名企业领导干部的先决条件。因此领导干部必须做到勤政务实、廉洁自律、诚信正直，不追功逐利，拒绝空谈，实干兴企，为职工用好权、执好政、办成事，让每一名职工都享有创新发展的机会和出彩的机会;加强企业领导干部作风建设，牢固树立团结拼搏，求真务实，廉洁勤政的工作作风，加强道德修养，精修才能在企业管理中发挥才智，服人服众。
3 注重谦虚廉明
作为企业领导干部，应具有敏锐的洞察力、判断力和决断力的同时，还应耐心听取别人的意见和建议，特别是反对意见，应时时做到谦虚谨慎，虚心向他人学习。始终保持清正廉明和大公无私、严以律己，宽以待人的工作作风，身体力行，率先垂范。
4 注重创新能力
作为企业领导干部，在谋求企业发展大局时，应具备高瞻远瞩、运筹帷幄的能力;面对企业内、外部环境有独立思考的能力;有主见、有魄力，有创新开放的清晰思维。作为企业领导干部，必须具有强烈的自信心、进取心和高度责任感，具有战胜各种困难时坚韧不拔的毅力和大无畏的勇气。在工作中不搞形式，而是深入实际解决具体问题，用心把握企业在经营中的每一个环节;现场管理不图形式，而是抓基础、抓监督、抓落实;宣传教育有的方矢，这样企业内部就会形成战斗力和凝聚力，为推动现代企业制度的贯彻落实、思想观念的更新、工作作风的转变、创新能力的提升、自我发展能力的提高增强了后劲。
5 注重以人为本
作为企业领导干部， 应始终坚持“以人为本”的理念，切实维护职工的合法利益，关心职工的成长，尊重职工的劳动，关爱职工，把职工的热点、难点问题当作公司的大事来抓;努力为职工排忧解难，当好职工的贴心人。同时结合企业争先创优工作，从树先进典型，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，以点带面，以先进带整体，全面提升职工队伍的整体素质。本文认为，作为企业的领导干部需要不断提高“人本”素养，主要变现为：一方面要务实践行。人本理念是进行具体实践的指导性理念，最终还要落实到具体工作中，并且贯穿整个工作的始终。在工作过程中，企业的领导干部要克服自己的不作为和行为随意性等问题，坚决恪守以人为本的理念;另一方面企业领导的人本素养的提高需要与时俱进。根据企业所处的不同时期、不同阶段、不同规模等，人本的体现方式有所不同，在企业管理过程中，务实的人本细节就是人本理念的进步。
6 结束语
通过对不同规模的企业进行研究分析，我们发现：人是企业存续和发展的关键所在。我们企业顺利健康进行的基础是企业的各级领导干部。在各级领导干部正确及时有效的领导下，我们的企业才能准确把握时机，进而取得胜利。随着我国社会主义民主法治进程的不断加快，我们的干部队伍建设取得了前所未有的成就。但是我们也应当清醒地认识到，我们的干部队伍的素质还有待进一步提高，必须引起高度重视。
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作者：方开江
作为企业领导者，应当具有必要的领导素质。社会主义企业领导者的素质要求可归纳为意志素质、政治素质、能力素质、身体素质。由于企业领导者有不同的层次，其要求可以有所侧重。
(一)意志素质
企业中人的意志表现在他的劳动积极性中，在企业管理实践中，领导者认识现实，而又通过意志活动改造现实，以达到企业和社会需要的目的。企业领导者的意志就是使企业各个环节、整个企业、全体职工为实现企业的目标而发挥作用。因此可以说，管理活动是一种意志活动。
作为工业企业的领导者必须具备的意志素质的特征一般来说有这样几个方面：
1.明确的目的性。意志行动的主要特点是确定目的和为现这一目的而奋斗。如果不确定目的，也就不存在意志行动。目的是要达到的结果的设想，目的不明确，思想就不会集中，整个企业的行动就将导致自发性和盲目性。
2.主动性和独立性。企业领导者在工作中应当根据变化的环境，自主地适宜地利用本企业的条件和可能完成任务或提出新的目标，不能局限于死板地执行上级的指标和决定。因而，企业领导者的主动性和独立性是必不可少的品质。
3.坚定性和果断性。果断性是领导很重要的意志素质，在复杂和困难的条件下，经常要求领导者做出及时的和独立的决定和执行这一
决定。果断性和坚定性紧密相关，坚定性表现在克服困难实现目标，并且准备承担风险。
4.坚韧不拔和顽强精神。这种意志是克服长期困难所不可缺少的。
5.沉着冷静和自制力。这种素质表现为不畏惧任何困难和危险的能力，在紧要关头保持自制力，在高度紧张时善于控制自己的感情。当企业生产经营受到挫折时，沉着冷静，相信个人和集体的力量，准确地利用时间和空间，就有可能把事情办好。相反，如果遇事惊慌失措，甚至训斥下级，可能会把事情办的更糟。
6.纪律性。它要求个人服从集体。领导者的这一品行，能够促进部下，乃至整个企业培养出这种素质。自觉地遵守纪律是企业顺利完成任务的保证。
7.自信心。相信自己的力量，坚信能完成任务是企业领导者的主要特点。如果领导者没有信心，就会导致企业职工的信心不足，这样就难以完成任务。
(二)政治素质
政治素质是对企业领导者在政治立场、政治方向、政治品德、思想作风方面的要求。社会主义企业领导者要具有高度的社会主义觉悟和贯彻执行党和国家的方针政策的自觉性，坚持四项基本原则，正确处理国家、企业、职工的三者利益关系;具有强烈的责任感和事业心;具有良好的思想和工作作风，以身作则、密切联系群众，实事求是，艰苦奋斗。
(三)知识素质
企业领导干部，特别是高层领导干部如厂长、党委书记，应当有广博的知识。这些知识应当包括：辨证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论;马克思主义政治经济学基本理论;中国特色社会主义理论和社会主义市场经济理论;企业管理的基本原理和方法;本企业及本行业的生产技术基本知识以及国家的法律、法规、政策等方面的知识。
(四)能力素质
1.开拓能力。在当今，企业经济环境不断变化，人们消费观念经常改变，企业间竞争加剧，企业内部管理也遇到各种各样新问题，特别是科学技术突飞猛进，产品生命周期日益缩短。面临上述形势，企业要发展、壮大，企业领导人必须富有进取心、敢于创新，具有开拓能力。
2.分析决策能力。分析决策能力是企业领导者必须具备的首要能力，分析决策能力的强弱是企业领导者成熟程度的重要标志。一个称职的企业领导者必须具备较高的经营战略决策、管理决策和业务决策能力。
3.组织指挥能力。决策方案确定之后，就需要进行一系列的组织指挥，合理组织人力、物力和财力，高效率地运行。
4.处理人际关系的能力。企业领导，即要与本企业本部门人员处理、协调各种关系，又要与本企业本部门之外的有关人员发生联系，这就要求领导者不仅能与人们相处好，还要协调好人们之间的各种关
系。
(五)宽容精神
企业领导者应该具有宽容精神。从消极方面讲，再成功的领导者也永远有人不满意。领导者要有所作为，就要承受责难，牢记“宰相肚里能撑船”的格言。从另一方面讲，非议和抱怨中有积极的因素，让下属讲话，可知己不足，便于改进。这就是要求领导者善于团结各种不同见解、不同个性的人员一道工作，并注意发挥他们的才智。
(六)身体素质
这是对企业领导者在健康条件和年龄方面的要求。企业领导者工作复杂、艰苦、繁重，要求领导者年富力强、身体健康、精力充沛、思路敏捷。
随着WTO的到来，使现代企业的竞争更加白热化，对企业领导者的素质提出了更高的要求，管理者决策的一招不慎，就可能使企业面临失败;而在当今国内很多企业，因管理者素质未跟上时代发展的脚步，不难看到这样的景象：管理者每天都在忙碌，奔东走西，忙里忙外，拉着这个员工的手，又拉着那个员工的手，安排了这项工作，又忘了那项工作，总有忙不过来的感觉，自己苦不堪言，还不见多少效益，。结果是顶头上司不满意，下面员工也怨声载道。
这说明，企业管不好，并不是企业自身的问题，也不是企业员工的问题，更不是企业所处环境的问题，而是管理者自身素质的问题。正如一位管理大师所言：没有管不好的员工，只有管不好员工的人;没有管不好的企业，只有管不好企业的领导。可以说，领导者的素质关系着企业的兴衰成败。
那么，现代医药企业领导者应该具备哪些基本素质啦?本人认为至少应具备以下几方面的基本素质：
道德素质
现代企业是处于法制化、制度化的社会大环境之下运行。每一个企业都是社会经济的一个细胞。全社会经济的良性运行，有赖于每一个企业的守法经营。
而在当经社会，也确有一些企业管理者为了一点眼前利益，置社会道德、商业道德和法制于不顾。制假、售假，破坏环境，商业诈骗，虚假广告，偷税漏说、税等等行为是与现代企业领导者的素质不相容的。这样的企业不可能做大、做强，也不可能长久存在下去。比如在股市如日中天，
曾经领导股市潮头的银广夏，忽然被暴光弄虚作假，欺骗股民，最终落得股价暴跌，股民上告，股票停止上市的可耻下场，不能不说是企业领导者缺乏道德素质，急功近利的典型表现，不仅毁灭了企业，也使管理者自身身败名裂，遗臭万年。相反，当今强大和发展迅猛的企业，一般都相当注重树立良好的企业形象，企业领导者往往也是遵守社会道德、规范的楷模。比如海尔的张瑞敏，联想的柳传志等一批现代企业家，不仅是其企业出名，个人的道德修养和素质更是使人们敬仰。
现代企业领导的道德素质不仅体现在社会责任，对社会公众的诚实守信，而且应该是对企业的忠诚，对企业员工的负责。
心理素质
现代企业是在极端复杂多变的环境下运行，在企业的发展过程中，什么事情都可能发生，企业领导者应有处事冷静，遇事不惊，胜不骄、败不馁的素质。我们不难看到，在一些企业，领导者对社会现象不理解，总是抱怨企业机遇不佳，社会不公，政策不好，环境太差;对企业内员工看不顺眼，整天怨天尤人，怒气冲天，指责这个，指责那个，结果是自身内外关系紧张，社会和员工都不配合，工作越来越难办。还有的企业领导，一当小有成就，就以为自己很了不起，威力无穷，任何事都想干，铺摊子，搭架子，自不量力，头脑发热，最后才发觉处处是陷阱，原来自己也是力不从心，要么是财力不济，要么是人才储备不足或是了解不深入，干一样，败一样，使企业从此一阙不整，每况愈下，甚至从此销声灭迹。看最近几年中国企业界，有多少“流星”企业，确也曾发出一瞬间的耀眼光芒，而当人们想努力抓住它们时，它们已不见踪影。不能不说这是中国企业家和
中国企业的悲哀。也是中国很多企业管理者心理尚不成熟的表现。
专业素质
本人的理解，企业领导人的专业素质包含两方面的含义：一方面，领导的主要职能就是管理，所以管理素质应是领导人必须具备的核心业务素质。现代企业领导人应具备以下管理素质和能力：指挥能力，没有能力，就管不好公司这盘棋，要能让每个棋子都活起来;运筹能力，不懂运筹，必然是办事盲目和冒险，要想让企业有序化，管理人必须在运筹能力上大动脑筋，让自己在决策上成为一把好手;规划能力，现代管理者的规划能力就是把事情办得有条有理。没有计划，企业就会一片混乱，杂乱无章;聚合能力，能把大家拧成一股绳;创新能力，没有创新，等于死路一条。只有不断创新，才能先人一步，先胜一筹，如果现代管理者没有创新能力，脑子就会陈旧，甚至腐烂;强效能力，对于一个企业来说，低效现象是最令人头痛的，管理者一定要通过调控手段，强化工作环节，根治“疲软病”;激励能力，让每位员工都热血沸腾;调控能力，权利这东西不能不用，也不能乱用，关键要看管理者用什么方法让员工感受到权力背后的威力，不要用权力吓人，而要会授权，让可以放心的人有一种权力感;识人能力，识人是用人的前提，不识人，就肯定会用错人;用人能力，让员工在自己的岗位上发出亮光。做到各现其能，各尽其责;管人能力，面对不同能力的下属，显然不能靠脸色，靠批评，靠指责，而要靠技巧，管理者不能漠视人性，而应象指挥大师面对自己的乐队一样，调节每个乐手;沟通能力，沟通可以发现问题，解决问题，沟通可以弄清上司的意图，赢得下属的心;协调能力管理者应该是一个八面玲珑，驾轻就熟的社交专家;管理者还应
有应变能力，在市场上躲闪进退;受压能力，把自己的骨骼铸成钢架;借势能力，善于发现机会，创造机会，抓住机会，利用机会，取得企业的成功;博弈能力，精通赚钱的ABC，毕竟，追求利润最大化是企业的根本;管理者更应有竞争能力，营销能力，理财能力和谈判能力。总之，管理即是一门专业。管理者的管理能力是企业成败的关键。另一方面，现代企业总是从事某一具体专业领域的制造或服务。企业管理者不仅要懂管理，还要熟悉了解所处行业的专业技术知识。而且从高到低，越是基层管理，越应是所处行业的技术专家。因为，不懂专业技术，领导者就不知道本企业产品在同行所处的地位，不懂专业技术，领导者就不能很好地指导下属的工作，和下属进行有效的沟通，发现问题所在，结果是外行领导内行。
身体素质
不言而誉，现代企业管理是一项艰苦而繁杂的职业，由于竞争的激烈，企业生存的危机，精神的高度紧张和压力，工作的繁重。没有强健的体魄和旺盛的精力是不能胜任现代企业管理工作的。
2012年6月8日
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。主要内容：
1 如何深层次理解企业战略管理
战略------针对相对较长时间对全局的决策
战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策思想――行动――习惯――性格――命运
3 竞争优势与核心竞争力
竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的4 当前形势下，如何进行战略规划
面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题
5 现阶段企业竞争战略的选择
借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式
6 怎样谋划企业的多元化战略
在社会化商品迅速发展的今天，市场运动瞬息万变，竞争激烈，企业领导者的经营、决策、组织指挥的权力高度集中，使领导者在企业中的地位和作用越来越突出。一个企业领导者的素质如何，已经成为决定企业兴衰或成败的关健因素，那么作为现代企业领导应具备哪些方面的素质呢?归纳起来主要有以下几个方面：
一、思想素质。思想素质是现代企业领导者素质的最重要的组成部分，是其他方面素质的基础。它具体表现为：
1.具有历史责任感。作为现代企业的领导者，要以振兴民族经济为己任，有为民族经济发展而献身的精神，从大处着眼，实际着手。
2.全新的经营管理观念。作为企业领导者应冲破僵化观念的束缚，培养自己的现代市场经济的经管理观念、竞争意识、开拓精神、冒险精神、民主管理作风等。
3.优秀的个人品质。优秀的个人品质是领导权得以实现的重要保证，也是领导魅力的来源。对现代企业领导者来说，他应具备的品质应包括坦荡的胸怀、诚实、信用、勇敢、毅力等。
二、知识素质。现代企业的领导者不能光凭经验进行管理，而必须具备广博的知识，才能面对竞争激烈的市场，才能使企业立于不败之地。领导者的知识要求主要有：自然科学的知识,社会科学的知识,市场知识等
三、智能素质。主要包括：
1.经营决策能力。决策正确与否直接关系着企业的成败。企业的经营决策虽领导者一人之事，但其在经营决策中发挥的作用是无人能取代的。这就需要领导者要有比较好的洞察力、判断能力、分析能力、果断决策的魄力。
2.组织指挥能力。企业领导者要有较强的组织指挥能力，做好企业内部的协调配合，使人尽其才，物尽其用，各得其所，提高管理效率。
3.沟通协调能力。在企业的经营管理过程中，沟通就是多方了解情况，找出问题发的原因。协调就是在沟通基础上找出较好的解决问题的办法，化腐朽为神奇，使企业冲破阻碍继续发展。
四、心理素质。现代市场竞争异常激烈，成败得失有时只是一瞬间。作为企业领导，要会享受成功的喜悦，更要有面对挫折的勇气和承受失败的心理素质。这种心理素质在企业经营管理中首先表现为冷静。其次是勇气。面对困难、挫折、风险，作为企业领导者最需要的就是战而胜之的勇气。再者，宽容也是企业领导者必备的心理素质。
五、身体素质。身体是事业的本钱，没有好的身体，有伟大的抱负也无从谈起，要使企业不断发展壮大，其精力体力的付出是巨大的，好的身体素质是事业成功之本。
现代企业是目主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。随着主体的确立和市场建立，不可避免地涉及到企业运营和市场竞争的各种问题，其艰巨性和复杂性.决定了我们必须提高企业领导者在生产经营活动中的作用和驾驭市场的能力，这是领导建设的一个极端重要的问题。对此，提高企业领导者素质的主要途径和手段有以下四个方面:
一、树立形象。企业领导者的形象是提高其素质的重要前提。在建立现代企业制度的过程中充实自己，塑造自己，完善自己，使自己的思想观念、思维方式和领导方式都能适应发展市场的要求，这样才能真正成为企业优秀的领导者和管理者。
二、是强化民主。要充分发扬民主，坚持集体讨论，听取不同意见，特别是关系职工切身利益的大事不能个人说了算，凡是企业生产经营的重大决策，必须经过认真的调研、咨询和评估;要提倡识大体、顾大局、讲团结和互相尊重、理解、支持的好风气。
三、是计划培训。培训是提高企业领导者素质的重要措施，通过集中培训、轮训，考察学习等方式.强化市场知识、现代科技基础知识和现代管理知识培训。
四、是坚持和完善考核。对企业领导者进行严格的考核是提高其求质的基础条件和加强管理的重要环节。实行科学合理的考核标准.不论职位高低.原则面前人人平等，切实实行能上能下。对于在领导工作中还被证明不称职的领导干部，则必须坚决及时地从领导岗位上撤换、调整下来，不能迁就照顾。
总之，建立现代企业制度，人才是关键。培养大批高素质的企业领导者和管理人才，是一项艰巨任务，它关系到现代化企业建设的大局，直接影响企业顺利走向市场，参与市场竞争的速度和能力。
邓集清
09.09.08
——关于领导学的一点新思考
■王鸿春
现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。为深入学习实践科学发展观，进一步提高党的执政能力和领导水平，本刊特开设“领导学论坛”专栏，探讨领导工作中出现的新现象、新问题，介绍领导方法、推介领导经验。欢迎赐稿，稿费从优。
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么?这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。
素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
素质之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决
策圆满的付诸实施。
素质之五：持续创新。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
素质之六：目标在心。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
素质之七：凝聚团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
素质之八：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
素质之九：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
素质之十：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
素质之十一：善抓机会。小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之十二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，
它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之十三：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之十四：不屈不挠。如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!
素质之十五：勇于自制。一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
素质之十六：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
素质之十七：培养领导。所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
素质之十八：经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
(作者为首都社会经济发展研究所所长、高级经济师)
(北京日报)
《文献检索》
学
院：经济与管理学院
班
级：工商管理13----2 学
号：6101209218 姓
名：黄军林 任课教师：黄
琪
企业领导者应具备的素质浅析
一、检索策略：(8分)
1、课题分析：领导者素质是领导者实施领导行为的内在因素，是开展领导活动的前提、基础和条件，它从根本上能决定领导行为的成败得失，进而影响到群体或组织的命运和利益。因此，领导者素质的研究对领导理论的完善和领导实践的优化都有直接的作用。随着知识经济的兴起，信息化社会的形成，经济的全球化趋势，我国各行业领导者素质的提高与创新，成为时代的呼唤和要求。在这种背景条件下，研究现代领导者素质问题，具有重要的现实意义和理论意义。在现代企业中一个领导素质的的高低往往决定一个企业生死存亡，然而现在大多数企业的领导素质层次不齐，尤其是一字儿中小企业。本文旨在介绍现代市场经济条件下一个成功的领导者应当具备的哪些素质。
2、中图分类号：F272
3、【关键词】 ：领导，素质
二、检索步骤和结果： (72分) 要求：
1、写出每种检索工具(或检索系统)名称，检索策略(检索式：将已经分析出的主题概念用“*”“+”“—”“()”等布尔逻辑算符连接起来，以表明所检索概念之间的逻辑关系)、检索结果等。
2、写出检索结果中切题题录5-10条/库(或检索工具)。
3、要求对检索结果进行适当加工、整理和优化。
4、分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。
5、根据所选课题，写一篇课程论文。(要求按以下课程论文的格式进行编辑)。
(一)运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书(http://baike.baidu.com/)、CNKI工具书、爱问搜索(http:///index.html) (2)、《万方数据库――外文文献数据库》 a. A leader for all occasions b. Leading the way c. Information and Systems Engineering Leadership Program (ISELP): A New Honors Program Concept at Lehigh University d. Problems and Countermeasure Research of Modern Coal Enterprises to Implement ERP e. Leading the way (3)、ProQuest数据库 (4)、OVID数据库
(5)、《读秀学术搜索》(百链外文搜索)
三、分析评估检索结果，完成检索总结：(要求五号字、宋体)。(10分)
要求：分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。
A•是否提供你对所研究的课题全面的认识和了解。 答：通过实习我对自己所研究的课题有了更充分的认识。 B•是否涵盖部分或某些部分的研究课题。
答：在我检索的时候发现别的课题也可以使用我检索的内容。 C•是否涵盖研究课题所包括的国家或地方的情况。 答：内容很全面，丰富。
D•是否涵盖其它国家或地方的情况。 答：也有其他国家的资料。
E•当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关
4 记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。 答：有时需要这么做。
F•概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。
答：对于企业领导者应具备的素质这个课题目前在管理学领域研究者较多，在本人看来领导者的素质对于一个企业来说是至关重要的，往往决定一个企业的生存与发展。现代企业更是强调领导者素质的重要性。目前，一些企业领导的素质确是层次不齐，往往成为制约一个企业发展的瓶颈，亟须提高企业领导者的素质。
四、课程论文：(10分)
要求：根据所选课题，写一篇课程论文。
企业领导者应具备的素质浅析
黄军林
(塔里木大学经管院工商管理13--2
843300)
摘要 ：企业是从事生产经营或服务活动的自主经营、自负盈亏的营利性经济组织。在激烈的市场竞争中，企业要获得生存与发展，必须拥有能娴熟驾驭企业航船的舵手———企业领导，这就要求企业领导应具备较高的综合素质。文章力求通过对企业领导应具备素质的探讨，从政治素质、精神素质、能力素质、知识素质、品格素质和意识素质等方面探索了高素质的企业领导对企业及社会发展的重要性。 关键词：领导 素质 中图分类号：F272
1. 什么是领导?
管理学者哈罗德·也茨·西里乐·奥唐奈认为领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。心理学者认为领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。我们认为领导是指利用权威 引导和影响个体、群体或组织在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。领导者是实施领导过程的人，可见领导过程是由领导者、被领导者及其所处的环境三个因素组成的
2. 素质的本质
素质是本质、品质、素质主要靠后天通过社会实践培养、锻练和通过学习行为来提高。领导是管理的重要职能，领导者能力水平的高低直接决定着企业的生存和发展俗话说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。
3. 那么怎样才能做一个好的领导?
怎么才能更好树立自己的威信?怎样更好展示个人的魅力?我认为领导要具备几个方面： 3.1 道德素质的要求
德才兼备 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求领导者有良好的道德品质是必然的，即使外资企业也不是重才轻德，只是它的德的标准与我们国内有差异罢了，我认为具备如下几条 ：
(1)热爱本职工作
无论哪家企业都不会喜欢对本企业持怀疑态度 朝三暮四 毫无献身精神的人担任自己企业的领导 我们应对外资企业在我国的经济发展中的地位和作用有正确认识外资企业对加速我国经济发展 利用外资
5 引进先进技术 开拓国外市场实现生产要素优化组合 进一步参与国际经济分工加速实现我国现代化 具有十分重大意义和作用。因此，我们要热爱自己的本质工作,工作要积极,态度要端正, 办事要认真,工作要负责,吃苦耐劳,全心全意 。
(2)具备做人的基本道德要求
要做事,先做人,要做企业领导,先做企业员工道德的榜样,外资企业领导应不谋私利,明礼诚信,模范遵守社会公德,自觉遵守企业规章制度,谦虚谨慎,实事求是,严于律己宽于待人 。
(3)严格遵守国家的法律法规
企业领导者必须有很强的法律意识 严格遵守国家的各项法律法规,奉公守法是每一个公民的道德责任.而外资企业领导由于权力大 独当一面 所以更要慎之又慎 要正确处理好、家 企业、员工三者之间的利益关系，不能为了企业私利做偷税漏税、行贿官员、走私贩私、偷工减料坑害消费者等不法苟当。否则将受到国法的严惩，不仅自己身败名裂，还将企业带入深渊。
(4)关心爱护员工
企业员工的积极性的高低决定了企业的兴衰，只有员工衷心拥护的领导，才是使企业成功的领导，而是否关心员工、爱护员工，调动起员工工作的积极性、主动性是领导工作成败的关键之一 。所以优秀的外企领导，即使是外籍人士，心爱护员工与组织中成员同甘共苦，样的领导者才能与员工建立深厚的感情,取得员工的信任。
3.2 知识素质的要求
知识就是力量 科学技术是第一生产力 外企领导者在知识素质结构上当有更高的要求这是由其复杂的内外部环境决定的。
(1)精通企业管理知识
领导者应掌握企业管理的基本原理方法及有关的专业管理知识，握经济理论市场营销理论：有统计学、会计学、经济法、财政金金融和国际贸易等方面的基知识，解国内外现代管理理论的发展方向，企的领导者同时也是企业管理者且还要到中层甚至基层去检查指导工作 所以对管理知识不能只是一般了解至少掌握，好是精通这样才能更好担当起领导的责任，这所提到的掌握精通仅是书本上的知识，还是建立在实践经验上的升华和融会贯通，工作中不能纸谈兵，而是指导实践。
(2)掌握企业的核心或至少一部分专业知识
领导者应当是所在企业中具有较高专业水平的技术或业务专家，精通本职业务了解本产业的科研技术和业务发展趋势，由于现代大企业的庞大复杂，想精通本企业各部门的技术或业是很难的，但至少应对主要部门业务知识有较深的理解与掌握对于一般技术或业务也要有一定深度了解，门外汉是当不好外企领导人的。
(3)具有一定的社会科学有关知识
外企领导者为了做好领导工作，当然是知识面越宽越好，一般说来，除上述两方知识外 ，应具有人才学、 心理学、行为学、社会科学等社会科学方面识，这样才能用这些知识指导自己的工作，在领导管理实践中，能调动组织员工的作积极性，协调好组织内部的关系，建设和谐的企业内部人际关系，形成良好企业化范围。
3.3 能力素质的要求
除了具备合理的知识结构，外资企业领导者如何运用知识解决企业管理中的问题也是十分重要的。因此，能力素质可以说是领导人智能素质的核心，成功的外企领导者应具备六个方面的能力。
(1)分析判断与决策能力
决策就是组织或个人为实现一定的目标而提出的若干方案，并从中选择一个方案的分析判断过程 管理的实质是决策，决策贯穿于管理的过程，决定了管理活动的成败，如果决策失误，组织的资源再丰富，技术再先进也是无济于事，赫伯特· 西蒙语，决策能力是领导者能力中最重要的能力无论是决策前或决策过程中以及最后作出决策 领导者都必须在错综复杂的企业内外的诸因素中，透过现象看清问题的本质，抓主要矛盾，运用严密的逻辑思维的方法 进行有效的分析，从而做出正确的决策，有效地实现企业的目标。
(2)组织指挥与控制能力
组织，指挥与控制能力是领导进行管理工作的日常的重要职能，领导者应根据组织的实际情况，设计符合
6 企业业务发展需要的组织结构，善于运用组织的力量，指挥与协调企业的人力 财力，物力，及时发现企业运行中存在的问题，通过指导采取控制等措施解决问题以获得最佳工作效果，提高企业运行的效能。
(3)知人善任的能力
在企业管理基本资源要素中人是最具有能动性的资源，一个企业能否兴旺发展，能否选拔培养运用一批人才是关键的一环，而发现人才、培养人才、 使用人才都要求领导人具有知人善任的能力所谓千里马常有而伯乐不常有，就说明了领导者知人善任的重要性。
(4)沟通协调能力
美国前总统尼克松讲过，凡是我所认识的很重要的领袖人物，几乎全都掌握了一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人做面对面的交谈，领导即说服，一个领导人如果不能在交谈时吸引人、打动人，他就难以说服人，可见沟通能力是企业领导必备素质之一 企业作为社会的一个细胞不可避免地与社会各方面存在着千丝万缕的联系而企业内部又有非常复杂的结构和各具个性的员工，企业领导者，只有具有沟通，协调组织内部各种关系的能力 才能为企业营造良好的生存与发展环境，才能团结影响绝大多数员工，有效地组织大家统一思想认识 群策群力完成各项工作任务。 (5)探索与创新能力
在知识经济时代，无论现在看来怎么样优秀的企业，如果不能与时俱进，不断变革创新而是满足于现状， 固步自封，那么它明天的命运是可以预见的衰退或消亡企业领导人必须要带领企业不断获取新信息，不断开发新技术，不断开拓新市场，不断改革企业内部结构和机制，总之要不断去探索创新，才能使企业不断发展，一步步走向辉煌，所以探索和创新能力是优秀企业领导者必备能力之一，调一点的是有不少人认为创新能力是天才才有的或至少是高智能人才才有的，其实这里一种误解，斯洛强调：不应把创造力看作是某些专家的特权，第一流的菜汤比第二流的绘画更有创造性，探索与创新是广义的，任何新产品的上马 在老产品的改进、 新销售方法的推广、新市场的开拓、新机制的推行都属企业的创新内容实际上一个有活力的企业总是有新生的比原来更好的东西不断成长出来，所以创新并不神秘，而作为企业领导人，如果有强烈责任感，不断进取的精神，有对新生事物的敏感和想像力，有容纳不同意见的胸怀，有善于总结经验教训，不断改进工作的能就能在企业中不断创出新产品，开拓出新市场，表现出自己的创新能力。
3.4 心理素质的要求
心理素质从广义上应包括智力因素和非智力因素，其中智力因素是认知活动的执行系统，而非智力因素是认知活动的动力系统，一切学习和创造都是智力和非智力因素共同参与的活动，一切成就都是智力和非智力共同活动的结果，我们考虑人才素质时，不能只注重德才学识素质，而忽视心理素质，心理素质是整个素质的基础 由于智力因素的要求在能力素质中已作了论述，所以这里论述的领导者的心理素质就是指狭义的心理因素：包括动机、情感、兴趣、意志、性格等内容。
(1)良好的情感品质
1)领导人的情感和情绪以及领导与员工之间的感情联系 对提高企业的管理效能
和领导人自身的影响力具有重要的影响，领导者的积极情感是一种重要的心理动力，对自己 对群众都会产生较大的激励作用，如员工受到领导热情信任和鼓励，会感到精神满足，能提高工作积极性[10]领导者积极的情感是干群之间团结合作的杠杆，起着联结和调节其他心理因素的桥梁作用。领导者的情感和情绪对广大员工具有强烈的感染作用，积极而乐观的情绪，会激励员工的士气。 2)领导良好的情感品质表现在五个方面
由于高度的事业心和责任感和尊重、 关心、 热爱广大员工这两条在道德素质要求中已经论述 所以下面只论述后三个方面，有情感控制力。领导工作中 困难和挫折是不可避免的，领导者要在任何情况下，都能用理智控制情绪，不发脾气、 不灰心丧气、 处变不惊、 镇静沉着，学家奥里留斯说：愤怒是脆弱的标志 显示受创和畏缩，外企业领导发怒造成了下属的恐惧心理和憎恶逆反心理，拉大了与下属间的心理距离 在遇到挫折的情况下，更不能灰心丧气，失去斗志这种情绪一感染到员工，必然给群众带来极坏的影响，给工作造成难以挽回的损失情感控制力的另一面就是要求领导者在取得成绩，一帆风顺时，不能骄傲自大，目空一切，瞧不起竞争对手，瞧不起群众，要能抑制并消除自己的骄傲矜持情绪，从而摆正自己的地位，有情感的表达能力 领导者情感的积极作用，不仅与情感的倾向，真挚和深度有关，而且还与情感表达方式有关，领导者善于根据一定的管理目标，具体环境和职工个人的特点，来决定自己情感表达的
7 方式和分寸，做到既易于为职工接受，又不产生误解。有对员工情感变化的洞察力，人的情感及其表现方式是有着显著差异的，领导者对于自己下属的性格特征和感情世界了解及越多越有利，这需要领导人具有对员工情感变化的洞察力因为情感变化往往是在细微处反映出来，所以领导人必须多观察多比较，才能发现员工的情绪波动或失常，然后分析原困采取对策及时做好工作，这样下属会由衷感激，产生对领导的崇敬心理。
(2)坚定的意志
领导者的意志，是在企业管理中，为实现管理目标，而自觉克服困难时所表现出来的心理品质，领导者坚实的意志是实现领导目标，完成工作任务必备心理条件之一。
1)带领导员工实现目标的坚定性
领导人的坚定意志 表现在正确管理目标提出后，排除一切困难和干扰,努力去实现这一目标，在工作中表现出实现目标的决心 克服困难的勇气，坚持不懈的奋斗精神领导者这种坚定意志一旦感染了下属会产生极大精神动力，激励他们一起去奋斗。
2)判明真相后处理问题的果断性
在提取信息、判明真相、分清是非后，领导者就要充分吸收有关人员意见按程序迅速作出决策，并果断拍板执行一个不敢负责、畏首畏尾、优柔寡断的领导者是不能适应现代企业管理的要求的，它往往会使问题议而不决，决而不行，结果失去战机或造成不良影响，影响到企业目标的实现。
3)有心理挫折的承受力
资企业在发展，肯定会遇到困难和挫折，作为企业领导者必须有心理挫折的承受力。遇到挫折后，不能灰心丧气、失去斗志，而是越挫越勇、屡败屡战，认识挫折的两重性，好的方面是它能使人吸取经验教训磨励人的意志。要利用其积极一面，挫折面前的表现是领导人了解员工的最佳时机，所谓疾风知劲草，这会为了解下属提供良机。
(3)有亲和力的性格
人的性格是一个人心理特征的总和，其内涵丰富，好的性格特征往往能使他的非权力影响力得到充分发挥，在领导工作中起着巨大作用有亲和力的性格即是领导者性格特征中非常重要的方面，有亲和力的性格，表现是多方面的。
1)尊重别人、真诚待人、态度上真诚、感情上真挚、地位上的平等，没有高高在上的优越感 没有动则批评指责的作风，工作上听得进反对意见，生活能如朋友似的交往，这样的性格就能使下属觉得领导人能推心置腹，产生极大的亲和力和凝聚力。
2)态度和霭、平易近人、说话办事晓以理，动之以情，除需要严肃的场合外都能面带微笑，耐心倾听、说话和气、有理也能让三分，生活上群众打成一片，经常和员工平等交往。
3)灰谐幽默，在轻松的笑声中迅速缩短与对方的距离，毛泽东主席有极崇高的威望，但他的幽默灰谐常常能迅速消除对方的紧张，1959 年毛泽东接见新民晚报总编辑赵超杨时对在座的人说“宋高宗赵杨的哥哥来了”一句幽默，气氛顿时活跃起来，赵的紧张与拘谨随之消失，他最爱拿对方的姓名做文章，如遇到一个姓阮的就说，啊是梁山伯的阮氏兄弟嘛，见到一个叫高丽生的人，就打趣道，哈朝鲜产的高级补品，这些幽默语言当然是他性格的一个方面，他确实是一个幽默大师作为企业领导人，如果说话办事充满幽默感，对员工的亲和力可想而知。
3.5 身体素质的要求
身体素质的要求身体是基础，以上四种素质皆以身体来承载。企业领导者的工作是十分艰巨复杂的不仅要做好影响企业的内内外外、大大小小问题的决策工作，组织管理工作，营销生产工作，财务管理工作，还要做好内部各部门，各直接下属成员之间的沟通工作和教育激励机工作，如此繁重的工作，领导者没有良好身素质是难以胜任的。
4. 结 论
本论文在概括传统领导方法和领导素质的基础上，借鉴国外新型领导方法发展趋势，引出了现代企业家领导方法的创新思考：目前国内外管理科学、管理心理学的研究表明在企业内部影响人的积极性发挥的
8 因素很多，如工资、奖金、工作条件、人际关系、管理方式、规章带度、组织结构等等，但是关键还在于领导与管理人歹的行为。企业管理实践证明，不同的领导管理行为领导管理方式，会给企业造成不同的社会心理气氛给广大职工以不同的心理影响，进一步影响到职」积极性的发挥和工作效率的提高“火车跑的快，二凭车头带”，领导与管理人员的素质和心理特点在五业改革中是不容忽视的，国内许多企业改革成功与失败的经验教训都说明了这一点。 参考文献：
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