电力公司物资管理论文

摘要：国家科技与经济水平不断提升，网络技术的应用为人们的生产、生活等提供了较大的便利性。本文探讨了网络技术的有关内容和电力系统物资管理的现状，以及电力系统物资管理中应用网络技术的重要意义，以此能够明确网络技术在电力系统物资管理中的采购、配送、仓储、供应等方面的相关措施，以此体现电力系统物资现代化管理水平。今天小编为大家推荐《电力公司物资管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力公司物资管理论文 篇1：

青海省电力公司物资管理指标预警的功能设计与开发

【摘要】根据业务要求，青海省电力公司基于ERP系统开展物资管理指标预警的开发建设工作。本文立足于项目建设，阐述了业务背景、功能设计、系统实现等内容，并对功能建设的成效及意义进行了分析总结。

【关键词】ERP物资指标预警

一、业务背景

国家电网公司按照点面结合、统筹兼顾、重点突出、互为补充的工作思路，开展了信息化深化应用推进工作，实现了信息化深化应用的全公司整体推进。要求网省公司重点抓好深化应用工作的同时，为了推进信息化深化应用工作和展示各单位应用成果，持续双月发布《公司业务信息系统使用情况通报》，通过考评促应用，通过应用抓完善，通过完善上水平。

青海公司高度重视公司信息化深化应用工作情况，对每期国网通报指标都进行认真的分析，从业务管理上不断提升公司各项指标水平，为了能够更好促进公司深化应用工作水平，物资部提出对国网公司通报考评指标进行预警功能建设。

二、功能设计

结合青海公司目前物资信息化指标、同业对标等指标应用现状，进行了指标预警功能设计，主要分为两种：

(1)可以通过业务管理整改提升的指标。指标包括：采购申请完成率、采购订单完成率、交货及时率、合同签订完成率、物资到货率等。

实现方式：按国网的考核指标取数时间范围进行取数，提前一个月从1号开始取预计通报的指标数据，对需要整改的条目发送预警信息到经办人。预警信息以天为间隔进行发送，直到完成整改为止。

(2)不能通过业务管理整改提升，可以通过设定临界值管控实现业务水平提升的指标。

实现方式：对不能通过业务管理整改提升的指标，可以通过临界值预警控制的方式确保指标值及业务水平。实现方式为将指标分解到基层单位，独立考核各个基层单位的指标值，根据网省对指标排名的期望，设置基层单位指标临界值，当基层单位的指标达到临界值之后，再发生由于不规范业务导致的操作将全部发送预警信息，告知经办人本单位的指标已经达到临界值，再次误操作需要慎重考虑，从而达到预警控制的目的。

三、系统实现

3.1技术实现

预警信息设计：由于不同指标考核的业务及数据不同，预警信息会有所差异，单个指标在不同的处理阶段预警信息也不会相同，所以需要针对每个指标在每一个处理状态下分别设计对应的预警信息。

预警信息发送：通过调用接口SO_DOCUMENT_SEND_API1实现ERP系统与OA系统已经完成邮件发送功能的集成，可以通过发送邮件的方式发送预警信息。经办人登录OA系统后查看邮件内容，确认邮件内容后需要登录到ERP系统，针对邮件发送的指标预警信息进行整改。在ERP系统内也可以通过通知的方式发送预警信息。

3.2ERP系统功能开发

ERP系统功能分为前端预警配置和后台预警系统。前端预警配置用于定制各个指标的预警内容、基层单位的指标临界值;后台预警系统自动定时触发指标取数并发送预警信息，触发时间点和时间间隔需要在ERP系统后台配置。

(1)前端预警配置。将预警系统的可配置的预警内容、基层单位的指标临界值信息存储在数据表中，并开发图形配置界面，对可配置信息进行维护。

(2)后台预警系统。后台预警系统针对各个指标单独进行取数逻辑设计并且发送预警信息到公司系统。

(3)网省ERP系统到OA办公自动化的接口。预警信息通过接口发送到OA系统，经办人登录OA系统后查看邮件内容，确认邮件内容后需要登录到ERP系统，针对邮件发送的指标预警信息进行整改。

四、成效及意义

公司员工不会经常登陆ERP系统，但基本每天都会登录OA系统，查看待办。物资管理指标预警功能的实现和应用使得需求提报、合同签订等相关人员由被动变主动的去及时处理业务。登录OA系统，查看待办，针对邮件发送的指标预警信息进行整改，很大程度上避免被上级部门考核。从业务管理上提升了公司物资指标水平，更好的促进了公司深化应用的工作水平，受到了物资部门及相关领导的高度好评。

同时物资管理指标预警功能的实现为其他类指标预警功能提供了技术支持和实施经验，青海公司可以根据实际业务需求，继续实现财务、人资、项目等其他类指标的预警功能。

参考文献

[1]王宏.实战SAP程序开发.电子工业出版社. 2006.

作者：李璇 何松

电力公司物资管理论文 篇2：

网络技术在电力系统物资管理中的应用

摘要：国家科技与经济水平不断提升，网络技术的应用为人们的生产、生活等提供了较大的便利性。本文探讨了网络技术的有关内容和电力系统物资管理的现状，以及电力系统物资管理中应用网络技术的重要意义，以此能够明确网络技术在电力系统物资管理中的采购、配送、仓储、供应等方面的相关措施，以此体现电力系统物资现代化管理水平。

关键词：网络技术 电力系统 物资管理 具体表现

在電力系统的管理工作中，物资管理是极为重要的工作，并且物资管理成效关乎着电力企业的生产管理水平，在基础建设工程投资以及电力生产开支中，物资费用是一项较大的开支。加强物资管理力度，在一定意义上，可有效节约物资成本支出，在提升产品质量的情况下，最大力度地控制生产成本，这对加快资金周转，促进企业收益最大化起到了重要作用。而网络技术能够对电力系统物资管理工作起到推动作用，能够建立起较为高效的物资管理机制，继而能够加强物资管理力度。

1.当下物资管理存在的问题

在当下市场经济发展形势背景下，经济体制的改革推进了社会经济的发展，加快了社会经济发展的步伐。而企业的物资管理模式由计划分配模式转变为依据市场需求分配生产模式，这种以市场为主导的营销管理模式是顺应社会发展趋势、满足市场发展需求的新模式。传统的物资管理模式已经不能适应社会发展形势，具体表现在以下方面。

第一，计划管理方面。在既有的手工操作工作模式下，管理工作效率较低，管理质量不理想，不能满足改革之后的物资管理工作需求，并且耗费了较多的人力、物力、财力。

第二，业务渗透交流不理想。对于丰富庞大的物资供应信息，传统的手工作业模式难以满足企业对于物资供应管理的需求，为了有效提高物资供应管理工作效率和质量，那么需要建立科学完善的物资供应管理系统。

第三，仓库管理工作方面。由于日常工作与物资工作存在相关的业务交流，而在物资采购、使用以及返回仓库方面的手续较为烦琐，且工作内容也较复杂，大部分是通过手工操作完成，这会造成一定的错误率，一些数据的记录通过人工实施，增加了人工工作量，并且数据记录和传递时间较长，进而会影响正常的仓库管理工作，降低了工作效率和质量，导致物资存在库存量大、快速积压等情况。

第四，统计预测计算方面。在工程预结算的统计中，手工制作报表并统计相关资料，会影响数据结果的科学性和准确性，进而可能会导致经济产生损失。

2.网络技术在电力系统应用产生的影响

在网络技术不断发展的形势下，对于电力系统管理产生了积极的影响，在此基础上需要在实施管理中依据相关工作内容制定具体规划，包括材料的采购等，而在应用网络技术展开电力系统的物资管理以后，可以更加高质高效地建立管理体系[1]。

国家对于网络技术应用到电力系统管理工作中给予了关注和重视。而在具体的管理中需要科学制定规划，并且要明确电力系统管理工作中的相关问题，比如材料的采购、保管、应用等，在应用相关的技术实施电力系统的物资管理以后能够建立并完善高质高效的管理体系。

在应用先进技术时需要考虑全面，而首先考虑的则是应用了先进的技术对电力系统管理会产生何种作用。国家对于电力系统管理工作，尤其是物资管理工作发挥了重要作用，而电力系统管理工作中较为核心的工作则是物资管理工作，这一方面的管理工作的主要和关键部分在于物质管理产生的相关费用与电力系统生产、基建等相关资金相比较占据比重较大的问题。比如在实施管理中，工作人员能够有效解决物资管理方面的问题，并且完善管理工作，在一定程度上能够产生积极作用，避免了物资的浪费，还可以加快电力企业运行速度。因此对于企业管理和发展产生了重要的作用，而企业的发展对于网络技术应用到企业管理中产生了积极的效应。在电力企业的物资管理中积极有效应用网络技术，能够确保保障电力企业正常稳定发展，并且实现可持续发展战略目标，为国家社会经济建设以及发展提供了有利条件，奠定坚实基础。另外，对于电力企业未来的发展以及增强市场核心竞争力、增加企业经济效益等发挥了重要作用，而且对于电力企业获得更大的市场份额提供了有力支持，创造了有利条件，对于企业扩大生产规模、提高管理效率和质量也是较为重要的。

在研发技术过程中需要考虑较多的行业领域，需要明确网络技术在应用到电力系统管理中产生的效果，而在实施电力系统管理工作中，尤其是在物资管理工作中需要明确网络技术所产生的作用和影响，换言之，电力系统在实施管理中极其关键和重要的就是物资管理。

如果在具体的管理中，工作人员能够更好地完成物资管理工作，那么在一定程度上就能够节省不必要的开支，而且确保了电力企业正常稳定地运转，加快电力企业发展速度。

3.网络技术在电力系统物资管理应用的重要性

针对当下国家一些企业物资管理工作没有得到相关人员关注和重视的问题，由于这一工作的复杂性特点，在通过分析调查以后可以得知，电力系统物资管理工作在实施过程中需要进行科学合理的分类，而且这一工作的工作量较大，工作负担较重，工作模式较为复杂，在实施企业的物资管理中，工作人员想要提高管理效率和质量，那么需要在顺应社会发展趋势的基础上，增强管理工作的科学化、合理化、系统化以及规范化，并且改变和优化信息化应用方式方法，在这一过程中，应用网络技术制定物资管理计划，明确工作管理目标。

在将网络技术应用到电力系统的物资管理工作中时，主要是针对物资管理方面的规划以及材料的采购、整理，并且对于相应商品的保存、管理等方面的管理工作已经转变为由网络技术实施物资管理，并且建立了网络管理系统。所以，在电力企业物资管理中对于相关信息进行有效应用，从而能够实现传输和共享，进而才可以在一定程度上改革创新电力系统物资管理工作模式，并且促进不同电力企业之间的交流和协作，确保电力企业在物资管理中实现良好的发展，对于推进国家建设和经济建设发挥了重要作用，奠定坚实基础。

网络技术在应用到物资规划管理中以后，可以更加科学地计算所需要的物资数量，并且掌握整体情况，这主要表现在以下方面。

第一，物资计划管理中的网络技术应用，能够满足物资采购需求，明确物資实际数量和汇总相关问题。在物资的平衡申请分配中，能够进行科学合理的判断，并且制作相关的物资汇总报表以及采购计划，有效地节约了人力、物力、财力的开支。

第二，物资统计信息中的网络技术应用，由于网络技术不断改变了传统的人工操作方式的工作局面，减轻了统计工作的负担，而且网络技术能够更加高效地采集数据信息并有效应用，为查询、搜索、汇总数据信息提供了便利性，进而工作人员能够拥有更多的时间进行统计分析和预测工作。

第三，物资仓库管理中的网络技术应用，由于网络技术以后能够更好地掌控仓库储存工作情况，增强了库存物资管理工作的有效性和合理性。在具体实施中应用先进的管理方式分析物资库存情况，促进了资金的有效利用，增加了经济效益。

第四，合同管理中的计算机应用，应用网络技术以后，促进了合同管理工作流程的科学、合理、完善，省去了传统的手工管理工作流程，以及烦琐的申报审批环节。

4网络技术在电力系统物资管理应用的具体表现

4.1网络技术应用在电力物资仓储管理中

网络技术应用在电力系统物资管理中，能够将传统的手工操作改变为信息技术操作模式，有效提升管理效率和质量，在应用了网络技术以后，增强了统计工具、信息技术以及数字计算方式的应用效果[2-3]。

比如在应用网络技术过程中，可以应用专业的计算方式和管理模式积极实施产品库存、物资管理工作以及仓储管理工作，进而可以提升资金的利用率，辅助电力企业增加经济效益。在实施物资管理工作中，需要积极实施检索和统计工作，在这个过程中应用网络技术能够更加有效地展开工作，不但可以节省人力、物力、财力等开支，而且能够为统计工作提供重要参考依据，及时预测和分析数据信息，确保电力系统物资管理工作正常有序开展和实施，提高工作效率和质量。而国家电网公司将物资纳入到企业管理系统中实施管理，并且应用视频等技术针对物资实施监控和管理，确保库存物资得到有效控制和调度，统一安排调剂库存物资以及仓储物资，确保库存物资与实际需要相互契合和相互统一。

4.2网络技术应用在电力系统合同管理中

在电力企业中，针对合同实施管理工作采取的是人工操作方式，但是在现代技术快速发展形势背景下，产生了基于合同管理相关的信息技术，在应用到合同管理中能够确保合同管理工作更加科学合理有效，在应用了计算机和互联网技术以后，一些申报、审批等程序步骤可以简化或者略掉，有助于提升工作效率和质量，为管理工作提供了有利的条件[4]。

对于电力企业，需要在具体的管理中重视物资管理工作，制定相关的管理规划和计划，在展开管理工作中对于这类问题，网络技术能够产生良好的效果，在一定程度上有效解决相关问题，提升计算机应用的水平和质量，增强物资管理效果，确保电力企业物资管理正常有效地实施，推进电力企业实现可持续发展战略目标。

4.3网络技术应用在供应商信息管理中

在电力系统物资管理中应用网络技术，需要建立相关档案，记录相关信息，以此有效应用电力技术实时监督供应商与电力企业之间的交易行为和交易明细。

而电力企业管理层还可以通过分析供应商相关信息档案了解供应商形象和信誉，并能够验证核实，并加强监督，在一定程度上确保电力企业经济不会受到影响和产生损失[5]。

而在物资管理中，应用网络技术有助于企业管理层明确商品价值以及产品质量，能够进行专业的对比，进而可以根据需要选择有助于企业发展的供应商，有助于企业增加经济效益，增强核心竞争力，推进电力企业实现可持续发展目标[6]。

5结语

综上所述，在当下社会经济快速发展的形势背景下，技术的发展也在与时俱进，而网络技术被积极广泛地应用到了各个行业领域的管理发展中。对于电力系统的物资管理，需要应用网络技术积极实施人事管理以及物资管理，避免浪费情况的产生，需要认识到网络技术在电力系统物资管理中应用的重要性，以及网络技术对于电力系统产生的影响和当下物资管理存在的问题，明确网络技术应用在电力物资仓储管理、应用在电力系统合同管理、应用在供应商信息管理中的实际应用，逐渐健全并完善电力系统物资管理网络技术应用体系，提高物资管理工作效率和质量，为电力系统更好地管理发展创造有利条件，奠定坚实基础。

参考文献

[1]岳云飞. 网络技术在电力系统物资管理中的应用[J]. 百科论坛电子杂志，2019(23)：289.

[2]徐永梅.电工电子与网络化技术在电力系统的应用[J].集成电路应用，2020，37(10)：110-111.

[3]韩潇，齐勃霖，李乾刚，等.电力系统中电子电工技术及网络化技术的应用[J].网络安全技术与应用，2021(2)：109-110.

[4]欧星良，代永春.物联网技术在电力系统应急物资调配中的应用[J].电子技术与软件工程，2020(12)：216-217.

[5]赵亮.计算机在电力系统物资管理中的应用[J].百科论坛电子杂志，2020(12)：1526.

[6]刘忠全.技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D].武汉：中南财经政法大学，2019.

作者：陈昊

电力公司物资管理论文 篇3：

ERP在电力企业物资管理中的应用

摘要：ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统，在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势，对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接，优化企业资源的配置，提升企业竞争力。

关键词：ERP;电力企业;物资管理

作者简介：曹磊(1982-)，男，河北保定人，河北保定供电公司，工程师;祖蓓(1985-)，女，河北保定人，河北保定供电公司，助理工程师。(河北 保定 071000)

ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策者及员工提供决策手段的管理平台。ERP系统的核心思想是将企业中的所有资源进行整合集成，将三大流——物资流、资金流、信息流进行全面一体化管理，对各项资源进行综合平衡和充分考虑，把企业内部生产经营的各业务单元纳入同一条供应链，从而方便地调配企业资源，实现优化配置[1]。

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对电力企业所需各种物资的采购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。而电力企业生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高经济效益和社会效益，都有着积极的意义。

一、电力企业物资管理的特点

1.供电连续性

电力企业生产的连续性和发、供、用同时进行的特点，决定物资供应必须及时和不间断地进行。电不能储存，生产和消费同时进行是电力生产区别其他企业的特点，因此，无论何时都要求物资供应部门及时、按需要组织电力生产所需要的各种物资供应工作，以保证发、供电设备的正常运行。

2.物质供应复杂性

电力企业综合性组成的特点，决定了物资供应的重要性和复杂性。电力企业所使用的电力设备多为专用设备、费用较高、数量较大、技术要求复杂，在一定程度上决定了物资管理在整个电力企业管理中的重要地位。

3.统一性兼分散性

电网的高度统一和管理，使物资管理具有既统一又分散的特点。电力企业的电力生产过程具有“发、输、变、配、用”同时完成的特点，在管理上是以电网作为完整的核算单位，实行统一生产、统一连接和统一调度管理。所以，这种既密切联系又分散的特点，为电力企业物资管理带来许多困难。

4.大量资金的投入

电力设备规模大、品种多、建设周期长，具有一次性投入的特点，因此，电力物资管理具有投入资金量大的特点。

二、现行物资管理系统存在的问题分析

(1)缺乏集中的供应商管理和物料编码策略，不利于电力企业集团内物料信息的共享。(2)物资采购集中管理，省公司、地市公司间缺乏一个关键的业务信息平台[4]。(3)没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方存在积压，不利于平衡利库。(4)采购过程和采购价格不够透明，历史信息没有做到完全存储。(5)物料的领用方面很难做到按照预留的数量来控制。(6)不能及时处理各成员单位的采购申请。(7)采用物资和财务两套不同的系统，信息交换效率低，数据流速极慢，差错率高。

针对上述问题，某省电力公司ERP物资管理模块按照归口管理、集中采购、统一储备的要求体现和推进物资供应管理体制，以求规范协议采购、询比价采购和招标采购，做到适时、适质、适量、适价、适地采购，最大限度降低物资采购成本，加强以物资需求计划、采购实施、资金支付和物资储备为主要内容的专业化管理，建立健全物资供应全过程各环节之间、物资供应部门与使用单位及相关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制。可以说，ERP以其高度的集成性，不但解决了物资管理模块现行存在的问题，同时为电力企业财务管理、设备管理和项目管理提供了强有力的支撑。

三、ERP的实施对物资管理的影响

1.有利于形成物资采购规模

推进集中采购的实施，发挥集中采购的批量优势一直是电力企业物资供应管理长期追求的目标。实施ERP系统以后它可以有效地控制属于物管部门直接集中采购的采购申请，最大限度地发挥集中采购的资金和价格优势[5]。

2.有利于优化业务流程，实现物资采购的标准化管理

按照统一的物资供应管理标准业务流程模板，所有实施ERP的单位都将理顺物资供应管理体制，规范物资业务流程。通过ERP系统在企业物资供应管理工作的组织、设计和实施，对采购组织架构进行有效的重整和优化，较好地规范采购和计划等岗位制衡机制，实现物资的标准化管理。

3.有利于真实反映材料消耗，规范企业成本核算

ERP系统的全面推广应用使电力企业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式，物料主数据的价格采用移动加权平均价，物资库存、供应会随着采购价格的变动而进行更新调整，从而与市场价格趋于一致，真实地反映了库存物资价值，有利于使用单位的成本核算，真实地反映材料消耗成本。

4.有利于加强供应商的控制和管理，规范物资采购渠道

ERP系统的实施，可以实现事前控制。采购人员首先要提出申请，经物资管理部门线上审批和监控，采购人员才能在系统中创建采购订单实施采购，较好地控制了随意网外采购的现象。

5.有利于合理调用库存,降低库存成本

实施ERP系统后，利用数据的实时监控，为经营决策提供参考，实现了库存信息共享。电力企业库存地的库存可以在SAP系统的任何终端上查看。

四、某省电力公司ERP物资管理的新特点

某省电力公司以国网典设为蓝本，结合自己的实际业务需求，在ERP物资管理模块实施中体现了自己的新特点。

1.实施统一的物料编码及主数据管理

为保证系统中的物料等公用基础数据的准确性和规范性，便于对物料主数据进行集中管理和维护。该省电力公司在SAP系统中实现了物料主数据申请、审核和维护的相应操作流程。在物资分类中，从物资本身的属性出发，制定详细的分类标准。在对物料进行编码时，通过物料的一些基本特征来区分，同时为防止一物多码，在分类的基础上给出物料特征，用这些特征来唯一确定一个物料。考虑到电力行业所涉及的物料品种繁多，当管理要求细化时，物料编码会非常庞大，因此物料主数据采用10位流水码，编码规则为“11”+8位流水码。这样的编码规则充分考虑物料代码的合理性、可扩展性，同时为保持与招投标系统的统一，采用对照的方式进行关联。

在供应商基础数据中根据国家统一且唯一的税号来确定是否为同一供应商，保证系统中主数据的准确性和规范性。

2.集中化的业务流程管理

在物资管理流程中，关键用户和实施方以国网典设为基础，在经过地市调研、差异分析和蓝图设计后，对典设的流程进行了部分删减和修改，最终确定了包含主数据管理、采购管理、库存管理等方面的符合该电力公司物资管理特点的32个业务流程，明确每一个角色在系统中应该做哪些工作，流程如何传递。

3.根据不同的项目类型自动生成不同类型的采购申请

采购申请在物资采购环节起到源头作用，项目部门通过SAP PS模块生成采购申请，标准配置只能自动生成一种类型的采购申请。但实际业务中，需要根据不同的项目类型自动生成不同类型的采购申请，并配置不同的审批策略。该电力公司ERP物资模块实施中，通过增强，根据PS项目类型自动生成对应类型的采购申请，并按采购申请单据类型进行后续配置，例如审批策略、统计查询、权限分配等。如图1所示。

4.采购申请中采购策略的自动确定

采购策略(非集中采购、集中采购)是采购环节的一个重要依据，采购策略决定着采购申请的审批流程，以及后续的采购方式确定等，因此在某省电力公司ERP实施中，确定了依据物资类别(物料组)自动确定采购策略的原则，如：220kV变压器是集中采购，10kV变压器是非集中采购。该电力公司根据国网公司物资招投标管理办法确定集中采购目录，如果采购申请物料主数据的物料组在集中采购目录中为集中采购，则由省公司统一确定采购方式、供应商、价格等，地市公司签订合同;否则为非集中采购，由地市公司确定采购方式、供应商、价格、签订合同。这样就大大减少了手工更改采购方式的工作量，减少了手工维护的出错率。

5.采购订单库存地点的自动确定

ERP中采购订单的标准功能没有提供自动确定入库库存地点的功能，采购员手工填写工作量比较大。某省电力公司ERP实施中，通过客户化开发将物料组和库存地点的关系维护到SAP中。创建采购订单时根据订单行项目的物料组和库存地点的维护关系自动确定库存地点，在一定程度上减轻了采购员、库管员工作量，同时也加强了物料主数据的规范化、标准化。

五、ERP在物资模块的上线后成功应用的关键因素[6]

第一是领导的重视。省公司到地市物资部门领导的决心与认知是关键。物资部门是个传统的职能部室，许多业务流程管理相对滞后，企业管理人员要转变管理理念，只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。

第二是基层的培训[6]。ERP系统的实施能否取得成功，关键在于用户的接受与使用程度。重视物资培训，并贯穿始终才是当务之急。ERP的培训是为了企业生存的需要，培训也是物资部门回归主业成长所必须付出的成本，只有不断地投入用于培训方面的人力、物力，物资部门的人力资本才会保值和增值。因此，培训能促使物资部门员工知识的提升速度跟上社会知识更新的步伐。

六、结语

物资模块实施中，该省公司坚持主体意识，借助管理咨询，打造一流高效的流程;在应用过程中，制定配套的管理考核办法，同时注重不断培训和持续改进，确保流程的执行力。ERP在物资管理中的实施提高了采购计划水平和采购执行效率，降低了库存存量，提升了电力企业物资管理水平。

电力业务的网络化和数据的电子化水平是电力企业走向国际化的一个非常重要的标志。如今在推行集约化和精细化管理的新形势下，建设以“集中管理，整合资源，业务协同、信息集成”为主要特征的ERP系统是电力企业一件具有战略意义的大事，其能有效地提升电力企业整体管理水平，推动“两化”转变，为实现电力企业“一强三优”，创建国内外一流电网企业的发展目标奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 刘欣,吴军英.电力企业物资管理与ERP模块设计[J]. 河北电力技术,2009,(6):14-16.

[2] 刘加太.浅谈物资采购供应功能在ERP系统中的实现[J].经济技术协作信息,2010,(30).

[3] 曹波,杨波.华中电网ERP项目管理模块分析与设计[J].华中电力,2008,(5):33-35.

[4]刘同旭.基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2010,(3):113-116.

[5] 张弘晏.ERP在物资供应系统中的应用[J].财经与管理,2009,(14).

[6] 武海萍.浅谈ERP在物资管理中的作用[J].物流工程与管理,2010,(10):147-148.

(责任编辑：刘丽娜)

作者：曹磊 祖蓓