工程施工管理论文

近日小编精心整理了《工程施工管理论文(精选5篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：近年来，随着国民经济水平的进步，人们的生活质量大幅度提高，路桥工程的建设规模随之增加，社会对路桥工程质量的要求越来越高。因此，路桥工程施工技术的科学性尤为重要。基于此，本文主要介绍了路桥工程施工过程中的常见技术、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义、路桥工程施工管理中的质量问题以及管理策略，希望为同行日后开展相关工作提供参考。

第一篇：工程施工管理论文

房建工程施工管理中精细化管理

摘要：近年来，房建工程得到了很多地方的高度关注，并且对社会发展和国家建设，都产生了很大的积极作用，整体上的工作偏向于良性循环。从主观的角度来分析，房建工程施工管理是非常重要的组成部分，应坚持落实精细化管理。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：房建;工程;管理;精细化

从客观的角度来分析，房建工程施工管理过程中，会受到很多影响因素的作用，我们在未来的工作当中，需要通过积极的手段来应对，不能总是在传统的层面上完成。精细化管理的开展，能够最大限度的解决固有工作的不足，將多方面的内容协调落实，为房建工程施工管理体系的健全，提供更多的保障。精细化管理具有较高的可靠性、可行性。

一、房建工程施工管理的问题分析

(一)安全管理存在隐患

房建工程是我国的重点建设内容，在很多方面都能够产生特别大的影响，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须坚持在房建工程施工管理方面，对相关问题做出深入分析，确保在未来的工作上，能够取得良好的成绩。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为房建工程施工管理当中，安全管理存在较为严重的隐患[1]。首先，部分工作人员的安全意识非常不突出，仅仅懂得按部就班的操作，没有在安全工作上积极的落实，以至于安全隐患持续增加、积累，当外部触发条件满足以后，特别容易导致安全事故的出现，对于地方房建工程的发展，特别容易造成严重的损失。其次，在安全管理上存在较大的疏漏情况，房建工程施工管理必须按照全面性原则来完成，安全管理工作的落实，未对细致化的标准做出遵循，在很多内容上都出现了较大的遗漏情况，复查工作也没有积极的落实，以至于很多安全隐患都被忽视，由此造成的安全问题非常突出[2]。

(二)施工质量不达标

现阶段的社会发展正进入到一个十分重要的阶段，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须对施工质量充分的分析。调查过程中，发现房建工程施工管理的施工质量，存在不达标的问题。首先，房建工程施工管理的日常工作，完全是对施工速度严格的要求，在施工质量的要求上并不高。房建工程作为国家基础设施的重要组成部分，对于居民的生产、生活会产生特别大的影响，当施工质量不达标时，特别容易对房建市场造成严重的波动，引起较大的舆论压力，即便有国家相关部门的参与和调节，依然无法在短期内获得较好的效果，对于长期发展构成了严重的威胁[3]。其次，在施工质量不达标的情况，很多工作的落实都会出现严重的矛盾、冲突现象。我国在房建工程方面投入的标准、规范不断增加，当施工质量展现为不达标的问题后，内部的多项工作落实，会出现中断的情况，或者是展现为一定的质量偏差，这对于日后的工程使用、维护等，都造成了非常严峻的挑战。

(三)施工规划问题

房建工程施工管理的问题出现，并非突然发生，而是经过长期积累以后的结果。从主观的角度来分析，施工规划层面也存在一定的问题，并且在具体解决的过程中，一定要努力从长远的角度出发，不能总是追求短期工作效果，这样并不能在未来取得良好的成绩，还容易造成相反的效果。分析认为，施工规划问题主要是表现在以下几个方面：第一，日常的施工规划开展，完全是按照一些成功案例进行照抄照搬，表面上能够得到良好的成绩，实际上根本无法获得预期效果，还容易在工作过程中产生难以弥补的损失[4]。第二，在施工规划过程中，对于房建工程施工管理的相关要求，未做出充分的考虑;部分房建工程的特点和限制条件，也没有做出积极的完善，这就很容易在具体工作中，造成严重的矛盾、冲突现象，施工规划的执行，难以取得预期效果。第三，施工规划缺少灵活性的操作，完全是按照固有的内容生硬落实，在遇到突发情况后，无法进行良好的应对，由此所产生的不良影响，无法在日后较好的处置。

二、房建工程施工管理中精细化管理的对策

(一)制定科学施工方案

就房建工程施工管理本身而言，精细化管理的实施，能够对固有工作的不足进行良好的改善、解决，在很多问题的处置上，都能够达到彻底的效果。本文认为，精细化管理的应用过程中，必须结合房建工程施工管理的相关要求，制定科学施工方案。该方案的存在，能够确保管理工作获得明确的依据，在相关内容的处置上，进一步的减少多项缺失和不足。在确定房建工程建设项目后，企业应对整个房建工程进行全方面多方位的实地勘察，对工程所涉及的施工单位、施工位置环境、施工所需人员和机械等都做好调查工作，发现施工过程中可能存在的影响工程施工的不定因素，以此来制定出一份针对此项目的具体的施工方案，并结合实际施工过程，对发现方案的不足及时解决，以完善方案的可想性。由此可见，制定科学施工方案，是精细化管理的重要途径，并且在很多方面都必须按照积极的方式来完成，否则难以在未来取得良好的成绩。

(二)强化安全管理工作

随着房建工程数量的不断增加，精细化管理的开展必须在一些重点的内容上合理开展，绝对不能出现任何的偏差现象，否则很容易对房建工程的价值造成负面影响。安全管理工作是精细化管理的重要组成部分，同时具有决定性的影响，我们在具体工作的开展上，必须加强安全管理体系的完善，在应对不同问题的过程中，要保持差异性的解决对策，这样才能将精细化管理的价值做出良好的发挥。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全;施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要;工程建设的施工材料是否合格;工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效;施工过程是否具备相应的安全防护措施;施工单位是否具有事故应急措施等。从这一点来看，加强安全管理能够促使精细化管理的体系进一步健全，在相关问题的应对上不断取得更好的成绩，推动房建工程施工管理的综合进步。

(三)加强财务管理

经过前几项工作的开展，房建工程施工管理的精细化管理，能够取得非常好的效果，各方面的内容未出现严重的不足。建议在今后的精细化管理当中，需要继续在财务管理上不断的改善。第一，要求运用专业的财务管理软件来开展日常工作，现阶段的房建工程施工管理财务工作，在数据上、信息上非常繁杂，以专业化的管理软件操作，不仅能够节省工作时间，同时在财务管理的准确性方面，能够得到大幅度的提升，为财务的完善提供较多的保障。第二，财务管理的操作过程中，需要按照精细化的理念，对相关内容的走势做出一个深入的了解。例如，房建工程施工管理各个阶段所耗费的成本，需要做出深入的分析，观察哪些内容花费较多，哪些内容花费较少，结合大数据分析结果，对财务的分配做出一个良好的调整，为日后工作的进步，提供更多的支持。第三，财务精细化管理的开展，还需要在各项数据、信息上有效的分类、存储，做好备份工作，减少疏漏的出现。

总结：

本文对房建工程施工管理中精细化管理展开讨论，现阶段的精细化管理操作，能够在整体上取得不错的成绩，很多内容都未展现出严重的不足。日后，应继续在精细化管理的操作上，按照科学的方式来完成，拟定合理的精细化管理方案，在落实过程中提高管理的可靠性、可行性，这样才能促使房建工程施工管理更好的前进。

参考文献：

[1]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰，2017，(27)：174-175.

[2]潘小兵.房建工程施工管理中精细化管理[J].建材与装饰，2017，(41)：141-142.

[3]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016，(13)：286+291.

[4]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016，(23)：190-191.

作者：任忠

第二篇：工程施工管理中质量目标管理及管理创新

工程施工管理中质量目标管理对于提高工程的质量有着非常重要的作用，同时也是保证企业经济效益的重要手段，因此在工程施工过程中，做好工程的质量目标管理以及管理的创新也有着非常重要的意义。本文主要介绍而来工程施工管理中质量目标管理的主要内容以及管理创新的意义，以供参考。

工程施工质量目标管理的主要内容

质量管理的基本要求。随着我国市场经济的不断深入，企业之间的竞争也日趋激烈，在这样的环境下，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，还需要通过各种管理手段来加以实现。目前，企业为了占有更多的市场，在工程施工的质量上也提出了更高的要求，这不仅是促进企业健康、稳定发展的重要基础，也是企业综合实力的重要表现，建设高质量、高水平的工程项目也是每个企业所追求的重要目标。因此，建筑市场不断发展的过程中，建筑企业还需要通过不断的加强质量的管理来促进企业的健康发展，这样就需要引入先进的质量管理思想和管理措施来加以实现。其中质量的目标管理不仅是一项口号，其主要内容是以管理活动为核心将工程中的一些经济活动以及挂历活动都通过目标的形式来加以控制和管理，并且在保证完成基本目标的前提下来做好各项经济活动，这也是目标管理的核心所在。目标管理中更加注重管理的质量，其中包括了对人的管理以及活动的管理，而无论是自主管理还是参与性的管理，都需要以当前的市场环境为基础，在保证建筑施工企业管理合理性的前提下来进行的各项更加有益的管理活动。

质量目标管理的基本方法。工程施工时的质量管理需要以工程施工的各项活动为基本核心，质量管理目标的制定以及实施都要有一定的系统性，这样才能够更好的发挥工程质量管理的作用。

施工人员的管理是质量目标管理的核心。在工程目标管理中首先要注重对人的管理。建筑企业在工程施工过程中的一些生产经济活动都需要通过工作人员来加以完成，而工作人员的工作质量也是工程项目质量的前提保证，这对于企业的经济效益也会有着直接的影响。因此，在工程质量目标管理过程中必须要建立起相应的管理制度，同时由专门的人员来对施工中的每个人员加以管理，另外还要通过制定管理目标和建立项目协作小组来加强对各项工作的协调，这样也可以有效的保证工程能够按照质量目标管理的基本要求来进行。而人是质量控制的首要因素，质量管理目标的制定还要将人作为管理的基本动力，保证提高工作人员积极性和热情的同时，树立起工作人员的责任感和义务感，让每个人都能够以保证工程质量为工作的基本思想。同时要增加工作人员的基本素质，保证在施工过程中避免出现玩忽职守的现象，并且通过一系列的管理工作来对工作人员的工作加以约束，从而有效的保证施工能够按照质量目标的要求来进行。

建立高素质的质量目标管理团队。建筑工程中质量目标管理任务的制定和落实还需要通过专门的部门来加以控制，目前工程项目的管理还需要通过实际的质量控制以及按照目标管理的基本要求来建立起相应的管理团队，其中对于管理团队的素质和管理水平也需要有着较高的要求。所以质量目标管理团队的建立还需要在保证符合质量目标管理要求的前提下来建立相应的管理班子，并且还要编制出符合质量目标管理的设计来确保工程项目的每个环节都能够按照目标要求来加以实现，其中管理团队也要建立起相应的责任制度，保证对管理人员能够起到一定的规范作用。

质量目标管理任务的制定。质量目标管理任务的质量首先要符合建筑企业的实际情况，其中对于企业的人力、物力以及财力技术等内容都需要有清楚的了解，同时按照企业的实际情况要求来制定出相应的任务目标。其次还要以我国对于建筑工程质量体系的基本要求来对任务进行规范，同时还要掌握和了解其他建筑企业的资金情况以及工程合同的基本要求等，再由专门的质量管理小组来进行领导，这样才能够最终的对任务目标进行确定。通过以上步骤不仅可以有效的防止计划目标的出现纰漏，也保证了目标制定的科学性、合理性。

合理的分解目标。在计划目标制定完成后，还要对目标进行由上而下的分解开展。建筑企业依照计划目标的要求来设置相应的组织机构，每一个机构之间也要建立起相应的联系，通过不同部门之间的协调来做好每一项工作的质量。其中不同的机关、分包单位、分组以及个人岗位都要明确的落实责任，而每个个人和部门之间的相互沟通、协调也需要按照相应的要求来执行。

质量目标管理作用的发挥。质量目标管理主要是为了更好的提高工程项目的质量，在目标管理时还要通过科学的方法来发挥质量目标管理的作用。

有利于建立完善的质量保证体系。建筑企业在进行质量目标管理时，需要通过加强管理以及提高质量来加以实现，保证质量求信誉、保证质量求生存、保证质量求发展也是建筑企业管理的主要目标，在施工中的每个环节都要将其贯穿始终。施工质量目标管理实施的过程中还要保证质量体系能够更好的围绕工程建设的质量来进行，同时组织施工设计以及工程项目中的施工技术应用也要保证按照施工质量目标管理为基本要求来进行，这样就能够更好的提高建筑企业的核心竞争力，从而为企业的市场竞争打下良好的基础。

有利于建筑施工技术的进步与发展。建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。

有利于工程成本的降低。质量目标管理的推行、实施，对工程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。

工程项目施工管理创新的必要性分析

现如今建筑工程大多都是由企业承包施工的，而在市场竞争环境下，企业之间的竞争也越来越激励，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，还要不断的加强经营理念和管理方式来加以实现，而以往的建筑工程中大多都缺乏市场竞争意识，在工程施工过程中也难以真正的投入到具体的工作中，这样不仅不利于建筑工程的长期发展，对于企业的经济效益也有着很大的影响。而在当前环境下，看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

工程项目施工管理创新是时代的要求。新世纪建筑施工企业如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求。项目施工管理的创新要求我们将不断完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。

建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，愿我们的建筑行业在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。

(作者单位：江西省新余市仙女湖风景名胜区城乡建设交通局)

收信地址江西省新余市仙女湖风景名胜区城乡 建设交通局，电话13807905566

作者：廖文景

第三篇：路桥工程施工管理中质量问题及管理分析

摘要：近年来，随着国民经济水平的进步，人们的生活质量大幅度提高，路桥工程的建设规模随之增加，社会对路桥工程质量的要求越来越高。因此，路桥工程施工技术的科学性尤为重要。基于此，本文主要介绍了路桥工程施工过程中的常见技术、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义、路桥工程施工管理中的质量问题以及管理策略，希望为同行日后开展相关工作提供参考。

关键词：路桥工程项目;施工管理;质量问题;管理策略

一、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义

(一)特点

一方面，路桥工程施工过程中的交叉作业较多，受路桥工程自身特点的影响，致使其工程施工环境较为复杂，同时，其跨越性较大、覆盖面积较广，致使其工程施工建设过程中的交叉作业较多，进而对后续施工质量管理工作带来影响。

另一方面，影响路桥工程施工建设的因素较多，由于路桥工程整体施工工序较为繁琐。同时，不同的路桥工程的施工环境、地质条件以及工程规模不同，因此，在进行路桥工程施工建设时，往往出现很多影响正常施工建设的因素，知识在其施工过程中，往往会出现一系列的质量安全问题，进而影响施工质量和效率[1]。

(二)意义

根据相关调查得知，目前我国路桥工程中的大部分质量问题源于工程施工质量管理力度不足。因此，施工质量管理工作能够保障路桥工程整体施工建设的质量[2]。路桥工程施工质量管理能够提高路桥的安全性和使用性，延长其使用寿命。初次之外，还能够避免由于质量问题而引发的交通事故，保障人们的出行安全。对于相关建筑企业而言，一方面，高效的路桥工程施工质量既能够保证工程质量，还能够降低建设成本，全面提高建筑企业的经济效益，进而全面提高建筑企业的综合竞争力。另一方面，高质量的路桥工程建设能够促进建筑企业的发展和进步。

二、路桥工程施工管理中常见的质量问题

(一)缺乏完善的施工管理制度

现阶段，我国部分施工队伍比较懒散，缺乏完善的施工管理制度，知识施工人员的管理匮乏，使其在施工现场往往不遵守管理制度，施工现场频频出现脏、乱、差的现象。相关机械设备随意停放，施工人员的工作积极性不够。虽然国家目前制定了一些施工管理制度以及奖惩制度，但是，仍然有少部分施工单位存在“阳奉阴违”的情况，没有对相关制度予以足够的重视，知识相关制度无法落实。施工单位的不重视，施工人员消极的工作态度，将会降低施工质量和效率，进而使施工安全质量管理工作存在一定的隐患[3]。

(二)施工成本控制意识薄弱

在进行路桥工程施工管理工作时，时长会出现施工单位成本控制意识薄弱的现象，施工单位忽视了经济效益最大化的考虑，致使工程资源过于消耗、浪费。少数施工单位缺乏对实际施工情况的考虑，盲目选用一些“高能源“高科技”技术，加剧了施工成本的消耗。与此同时，在完成路桥工程施工建设后，没有对剩余的施工材料进行回收及二次使用，致使部分材料过了保质期，导致资源的浪费现象明显加剧。

(三)采购环节的监管力度不足

采购管理作为整个路桥工程施工建设过程中最为重要的环节之一，其监管力度能够直接对施工材料的质量带来影响，进而影响整个工程施工建设的安全质量。由于施工材料的偷工减料现象频频出现，致使施工过程中“豆腐渣工程”的数量明显增多，进而导致安全事故频频出现[4]。因此，必须对相关采购人员予以警告，加大材料采购的监管力度，避免以次充好、以假乱真的情况出现，进而危害整个路桥工程施工建设的质量安全。

三、路桥施工技术及质量控制策略

(一)改变传统的管理理念

传统模式的管理理念已经无法满足时代的发展需求，因此，必须构建一套完善的新型管理方案。只有做到与时俱进，不断创新，转变传统的管理理念，才能够促进建筑企业的发展和进步。在路桥工程施工建设过程中个，相关管理人员必须严格管控工程质量，转变以往的工作态度以及工作作风，正确引导施工人员以积极向上的工作态度进行施工建设[5]。不断培养施工人员的责任感。同时，必须加强对相关施工管理人员的培训工作，建立完善的奖惩制度，鼓励员工创新、改革、拓宽视野。除此之外，应该结合投资方的利益需求，制定和鳄梨的管理方案以及施工方案，达到双方利益最大化。

(二)加強对控制结构的管理力度

科学、合理、规范的质量控制结构能够影响路桥施工建设的整体架构。因此，必须加强质量控制结构的科学性、合理性以及规范性，进而促进路桥工程施工效果，提高施工质量和效率。结合实际情况加强施工队伍的内部建设，提高施工队伍内部人员面对紧急突发性事件的应对能力。从源头出发，全面提升施工人员自身业务能力以及相关管理人员的业务水平，为投资方提供多种参考意见，帮助投资方更好地了解施工方的整体能力。必须加强路桥工程施工质量管控制度，有效进行施工成本的管控工作，进入使投资方能够安心、放心将工程项目交付在施工企业手中[6]。只有做到投资方放心，才能建设出老百姓满意的工程项目。按部就班、科学合理有规划地进行工程项目的规划工作，加大质量监管力度，能够保障路桥工程项目利益最大化。

(三)加强施工管理的监管力度

在进行路桥工程项目施工管理过程中，应该制定突发性事件的紧急预案，当遇到突发性事件后，能够按照相关规定，有条不紊地进行上报、处理，尽量做好应急防控工作，将损失降到最低。除此之外，应该极大对施工管理的监管力度，使用投资方提供的监督人员或者其他第三方的监督人员进行施工管理，确保路桥工程项目施工建设工作能够全面落实。与此同时，必须建立完善的施工建设监管制度，明确划分岗位职责，将责任具体落实到专人负责。

(四)强化施工成本的管理工作

在进行路桥工程项目施工建设过程中，应该尽量将投资方的利益放在首位，确保工程项目施工建设质量的同时，还应该实现投资方经济效益最大化。施工企业应该仔细做好成本预算工作，保证每一笔资金能做到经济实用。进而提高投资方的信任度，为日后合作提供支持。因此，施工成本管理工作是施工管理中的重要组成部门，相关企业部门必须对其予以足够的重视。

结束语：

综上所述，路桥施工质量管理是否具有规范性，能够直接影响路桥工程建设的整体质量。因此，在进行路桥工程项目施工建设过程中，做好相关技术与质量控制管理工作，能够促进路桥工程事业长期、稳定地发展。在进行路桥工程项目施工建设过程中，通常存在缺乏完善的施工管理制度、施工成本控制意识薄弱以及采购环节的监管力度不足等问题，因此，必须结合路桥企业实际情况，建立完善的质量监管制度，全面保障施工技术水平以及质量监管力度，科学、规范地解决路桥工程项目施工管理过程中的质量管理问题，进而对路桥工程施工质量及效率提供保障。

参考文献：

[1]张晨.路桥工程施工管理中质量问题及管理分析[J].建筑技术开发，2020，47(24)：52-53.

[2]李天翔.BIM技术的特长隧道工程质量管理分析与研究[J].门窗，2019(19)：171+173.

[3]汝素娟.公路工程施工管理过程中的质量管理分析[J].现代物业(中旬刊)，2020(01)：234.

[4]魏冀星，上官洲境，张汉武，翟彦发.高速公路路桥施工中质量问题与管理研究[J].公路交通科技(应用技术版)，2020，16(09)：64-65.

[5]苑经纬，王勇，张哲，罗西云，赵鼎.基于全寿命周期成本的变电设备技术改造工程应用研究[J].东北电力技术，2021(11)：1-4+23.

[6]贾超.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].黑龙江科学，2021(22)：140-141.

作者：陈晴

第四篇：电力工程施工安全管理及质量控制管理

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，电力行业也迅速发展起来，电力建设项目因此逐年递增，电力工程施工管理水平也得到了明显提升。然而，从当前我国电力工程施工的安全管理与质量控制方面来分析，仍然存在着诸多问题，亟需采取行之有效的安全管理与质量控制方法，以为电力工程的施工安全与质量提供保障。基于此，本文主要分析电力工程施工安全管理存在的问题，并提出了安全管理与质量控制策略。

关键词：电力工程;施工安全;安全管理;质量控制

引言

近年来，随着我国电力制度的不断改革，电力市场竞争越来越激烈。尤其在我国加入世界贸易组织后，国内电力工程施工企业为了适应国际市场需求，不得不转变传统的管理模式，不断提高管理质量。目前，国际上已有诸多针对项目管理的方法，一些通用的管理模式也非常成熟，与国际接轨是我国电力工程施工管理发展的必然选择。然而，要想真正提高电力工程施工安全管理及质量控制质量，还应从我国的实际国情与企业自身特点出发，只有这样才能确保我国电力企业更好的发展。

1电力工程施工安全管理现存的问题

1.1施工安全管理制度不完善

目前，我国电力工程施工安全管理与质量控制管理制度均不够健全，施工管理形式与管理方法也缺乏创新，很多电力工程企业甚至为了赶进度而无视施工质量，这在一定程度上影响了电力工程的整体质量与安全性能。

1.2施工环境较恶劣

电力工程的施工环境通常较为恶劣，再加上电力工程自身是一个流程繁多的庞大工程，施工场地空旷难免会有疏忽，等等这些因素都给电力工程的施工安全埋下了隐患。实际施工中的管理不到位，也在一定程度上提升了施工的危险性。

1.3管理者素质不高

在电力工程施工期间，其实鲜少会看到专门的管理者，就算有施工人员兼任管理者，也存在着安全管理意识不足、管理模式老旧、管理方法缺乏创新等问题，导致施工安全管理工作难以真正落实。再加上施工人员的文化程度一般较低，缺少安全意识，他们既不能有效保护自身安全，又常造成施工安全造成隐患，不戴安全帽就是最常见的现象之一。

2电力工程施工安全管理优化措施

2.1提高电力施工人员的安全意识

对于电力工程施工安全管理工作而言，最主要的就是提高操作人员的安全意识。一旦形成安全意识，工作人员在进行工作时，就有有意识的按照要求进行安全操作。反之，若工作人员不能正确意识到这个问题，就很容易忽视施工中的安全问题，从而引发严重的后果。因此，我们需要采取一定的方式，来提高工作人员的安全意识，比如安全管理培训活动、安全讲座等。由于员工受到传统培训体系和安全教育的影响，造成了理论性十足，实践性很差的现象。工作人员虽然具有较高的积极性，但是却很容易照本宣科，难以使培训发挥其应有的效果。因此，我们必须打破传统的思想模式，将安全建设作为我们的主要目标，将提高电力工程的建设质量作为我们的要求，让有经验的人员对员工进行经验分享，从而加深员工的安全意识。这样一来，才会使工作人员能够真实地感受到安全生产的重要意义，从而使安全生产的意识深入到他们的思想。此外，我们还可以模拟一些事故现场，从而更加深刻意识到违规操作的危险性。这样一来，就可以可以使工作人员深刻的意识到安全意识的重要性。

2.2促进安全生产管理工作的有效落实

基于安全生产管理工作的重要性，电力工程企业应当结合工程实际，建立起完善的管理制度，以健全的制度来约束和规范施工行为，促进安全生产管理工作的有效落实。首先，工程企业要落实安全生产管理制度，对工程安全问题作出详细规定，明确安全生产管理工作中的权责利关系;其次，落实监督机制，协同监理，共同监督施工，杜绝一切不合理、不规范的施工行为存在;再者，落实责任制，将施工安全责任落实到各班组及负责人的身上，进而提高安全管理主动性。

2.3做好基础准备工作

电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准，将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。

2.4净化施工现场，提高施工质量

首先应当要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有從业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。还要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。

3电力工程施工质量控制策略

3.1施工前的质量控制

第一，在电力工程项目的设计期，电力企业应充分考虑市场所需，以报告的形式进行选址、项目、施工可行性的全面分析，并对各项报告进行审查，以保证电力工程设计与施工符合相关规范与标准。第二，要保证电力工程与施工环境之间的协调性，不可因为施工而对环境造成不良影响。第三，在电力工程各项报告均审核通过后，要制作详细的计划书，并以计划书为准确定施工方案，施工图纸的设计应充分考虑施工的实际情况，并根据施工变化及时作出相应的修改与完善。电力工程施工技术的设计应满足实际施工需求，以确保施工质量。施工流程图制作完成后，应严格按照流程图进行施工。施工前的项目设计期，要求召开初设审查会、图纸审查会等，通过听取不同部门人员的建议与意见，共同探讨出一套最优的设计方案。

3.2施工中的质量控制

电力工程施工阶段的质量控制非常重要，是提升整个工程质量的核心环节。具体可以从以下几方面做起：一是，根据施工设计图纸中的材料列表备齐相关材料，同时做好材料检查与质量把关工作，为了降低材料成本，要求采购人员在购买材料时要进行“货比三家”，尽量做到用最小的钱购买最优质的施工材料;二是，施工过程中，根据电力工程的项目管理标准，对施工流程与施工安全进行严格把控，施工流程是整个电力工程的核心部分，每个程序都要求对其质量进行严格控制，通过设置预控点，严格遵循施工标准进行各项操作，以确保施工质量，各流程操作结束后，必须及时进行质检，以保证每个流程的质量合格。

3.3施工后的质量控制

电力工程施工完成后，应提交竣工验收的相关资料与报告，通过对竣工资料的审核，也能在一定程度上提升工程的施工质量。首先，应做好中间验收，即在电力工程施工期间进行验收，此时的验收是确保工程按时完工的关键，这就要求验收人员要严格按照国家规范要求进行严格审查，以保证施工质量。其次，应做好竣工验收，即在电力工程施工完成后进行各项目、各工序的质量审核，此步骤是电力工程项目施工的最后阶段，对工程项目的投产起到了一定的作用。

结语

安全管理与施工质量是密不可分的，是确保整个电力工程按时、顺利完工的核心环节。在安全管理方面，要不断进行健全施工安全管理制度、营造良好的施工环境、提升管理者的综合素养等，而在质量控制方面，要做好施工前、施工中、施工后的质量控制，以从根本上杜绝施工事故的发生，进而促进工程质量的不断提升。

参考文献

[1]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理科技与企业[J].2013，18(11)：45-49.

[2]郑晨.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(3)：428-428.

[3]崔瑜江.电力工程施工安全管理及质量控制初探[J].建筑工程技术与设计，2015(21)：1259-1259.

作者：王常祥

第五篇：铁路工程施工管理全过程管理措施及成本管理分析

摘要：随着中国高铁设计施工的持续发展，铁路建设的质量和效率得到了提高。目前，铁路工程施工企业已建立现代企业制度，加强全过程施工管理。在保证工程质量的同时，他们还采用了一系列现代企业管理方法，以降低成本，确保企业的经济效益。只有这样，建筑企业才能在激烈的竞争中生存和发展。结合现行铁路工程建设的实际要求和施工管理标准，论述了成本管理的具体措施。

关键词：铁路工程;施工管理;全过程管理措施;成本管理;分析

前言：

随着我国高速铁路规划建设里程的不断增加，高速铁路建设的比重也在不断增加，这不断提高了我国铁路设计水平。中国铁路网的大规模建设不仅为中国的铁路建设项目提供了机遇，也带来了重大挑战。如何降低铁路技术成本，有效管理施工成本，一直是铁路施工企业必须研究的重要课题。在激烈的市场竞争中，铁路工程施工企业必须实施工程施工全过程管理，有效控制施工成本。

一、铁路工程施工全过程管理及成本管理概述

(一)铁路施工过程管理

铁路建设项目是一项非常复杂的系统技术，为了保证工程的施工质量，必须对其进行全面控制。因此，全过程管理尤为重要。铁路项目实现的全过程包括施工前的准备、施工过程、竣工验收和施工后的维护。在项目施工前，做好可行性研究、初步设计、施工图纸等的管理工作;中期建设主要包括人员、材料和技术管理;在后期施工阶段，严格监控验收工作。

(二)铁路工程施工成本管理

铁路工程建设项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计合同及相关质量和工期要求的前提下，对工程建设过程中发生的各项费用进行有效的计划、组织、控制和协调，以实现预定的成本目标。铁路建设项目的成本管理对象是一个不可重复的单项建设项目，最终以项目建设任务的完成为结束。因此，能否降低铁路建设项目的成本，为企业创造更好的经济效益，取决于成本管理的质量。因此，成本控制不仅是必要的，而且必须做好。

二、铁路施工管理中的成本管理原则

(1)经济效益原则。为了实现这一目标，企业不仅需要节约资源，提高产品利用率，还需要降低产品成本，从而实现有效的成本控制，实现最佳的经济效益。(2) 责任与权利相结合的原则。成本管理采用权责相结合的原则，明确各人员、各部门的职责，有效控制成本和费用的金额;同时定期对成本控制效果进行评估，奖惩制度与绩效考核相结合，实现全方位的成本管理。(3) 最小成本动态控制原理。在保证工程质量的前提下，采用最低成本控制方法，合理利用成本，实现最高的工程目标。(4) 一般控制原理。在铁路工程施工管理中，综合成本控制方法可以对全员和整个项目的成本进行全面控制，并可以在项目所有参与方的全过程中积极实施。同时，要控制项目总成本，调动人员参与具体工作的积极性，落实相关成本控制措施。(5) 动态控制原理。在实际管理工作中，应根据项目的具体情况合理调整成本消耗，以达到预期的成本目标。

三、铁路工程施工管理全过程管理措施及成本管理问题

(一)缺乏成本管理意识

总的来说，我们应该有效地推动土木工程的发展进程，有效地控制施工过程中各种成本的支出。然而，在项目开发过程中，许多项目经理过于关注项目进度是否符合建设任务和业主的需求，而注重对项目进度的监控，从而忽视了对成本的系统管理。

(二)施工设备管理不到位

在现代工程机械的管理中，机械设备运行状态影响工程进度和项目质量。为了确保设备的寿命稳定运行，必须根据施工中的特定施工条件合理使用机械设备。但是，在实际的施工工序中，存在机器过载等问题，导致机器装置的寿命迅速缩短。发生故障不仅需要修理损坏的机器，而且工程时间也会延迟，整个项目的工程费增加了。

(三)材料管理不到位

材料管理不到位是目前我国铁路工程施工管理工作中存在的主要问题之一，会直接影响工程的施工效率，同时造成施工材料成本增加。具体表现上，一方面体现在原材料的采购、储存和维护上，并未严格执行材料管理标准，并且各项监管措施不到位，且在统计各类材料出、入库时没有达到精细化标准。另一方面，施工遗留下来的材料不能及时回收利用。诸如加固后切割的剩余材料不能很好地用于其他项目，也造成了材料的浪费，从根本上讲就是增加了项目的施工成本。

(四)缺乏完善的成本管理体系

目前，建筑企业不重视成本管理，缺乏成本管理专业人才。在考核过程中，往往存在一些问题，如考核规则不详细、考核结果不透明等，结果，经营者对评价结果不满意，无法达到管理目的。同时，由于完全成本管理系统的不足，成本管理难以完全实施和实现，成本管理变得不充分。

四、强化铁路工程施工管理全过程管理措施及成本管理措施

(一)强化人员管理

首先，我们应该提高项目经理的素质、能力和责任感，这样经理才能为员工树立榜样，并与其他员工融为一体。通过多种形式对企业员工进行培训，提高员工的综合素质，使员工树立成本管理意识，掌握成本管理的基本知识。同时，要选择综合素质优秀的外来劳务人员，加強建设工程管理技术培训，培养优秀熟练人才，提高劳动效率。

(二)加强现场材料管理

为了避免超出人工成本标准，采用定额和人员定额的方法，并严格按照定额工作计算定额，以确保施工安全，避免发生导致额外成本的安全事故。如果使用材料，不仅要避免废弃物，还要加强材料的循环利用，有效控制建筑机械的数量，控制建筑机械的成本。

(三)做好铁路施工进度管理

由于铁路建设的复杂性和工期紧张，为了赶上施工进度，加快施工速度，造成了许多质量问题、安全问题，甚至严重的技术安全事故。因此，在铁路施工管理实施过程中，必须严格按照施工计划对各施工阶段的工作内容和施工时间进行充分分析和划分，确保施工计划管理的合理性。

(四)建立健全施工管理制度

根据铁路工程的实际情况和特点，进行项目管理系统与铁路工程技术标准建设。在具体实施过程中，首先结合现代铁路技术的特点，综合评估工程项目管理中存在的主要问题，理解工程项目建设管理的现状，改进现有的设计管理系统。现有铁路工程建设企业的整体组织结构和项目管理框架，应考虑使改革创新形成的管理系统。

(五)建立完善的成本效益评价体系

首先，我们应该确立责任成本控制的目标。通过将目标分配给各部门的项目业务，部门自身可以根据分配的目标合理规划责任成本，制定成本支出计划，并严格按照计划实施各个环节。其次，要及时分析项目成本，与相关计划和成本预算进行比较，分析实际成本支出，明确项目的实际进度和财务状况，找出损失原因。并从经济效益和工作标准两个方面对员工的工作表现进行考核，建立考核标准和制度，控制项目成本和支出动态，对员工按制度进行考核和现金奖惩。

五、结束语

铁路建设经营者的业务成本管理是着眼于所有的链接，实现精细的经营。铁路部门通过有效的系统方法加强建设过程的成本管理，提高建设人员的成本意识，建立和改善费用效益评估系统，确保项目成本管理的顺利进展。通过落实全流程管理，可以有效控制项目施工成本。

参考文献

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[4]程伟. 铁路工程施工管理中的全过程管理措施及成本管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000(013)：4101-4101.

作者：张杰