你的理想是什么

第1篇：你的理想是什么

你的领导风格是什么？

金色保守主义者

她们有着矢志不渝维护其他人的精神。工作狂，把承诺和义务看成是首要的事情。关注细节，总想把一切都组织起来。喜欢坚定不移地贯彻和鼓动他人完成某个具体目标。保守主义者尊重权威、历史与传统。喜欢变化、抽象的概念和未经证实的理论。事实上，一旦开始设想时，总是假设会发生最糟的一幕。这将导致她对未来的悲观和失去自信。她们与其他人交流时，是直率而又老练的。她们一丝不苟地做好各项准备。更愿意与具体的工作打交道。最反感骄傲自满、靠不住的以及事先不做准备的人。

1. 领导风格

有突出的组织能力，能在最恰当的时候把最合适的资源交给最合适的人;

喜欢承担责任;

下达命令明确;

甘愿奉献并要求同样的忠诚，反感质疑权威的人;

负责任，并能防止重要资源的误用;

保证每个人的知情权;

通过对其他人的关心获得影响力;

遵守各项规定，赞成程序化处理问题;

管理生产性的队伍。

2. 喜欢的工作环境

稳定、有组织且有预期目标的工作;

有相互协调和努力工作的同事;

提供有意义的工作关系;

有权安排自己的工作计划;

产生有形的结果或提供看到有形结果的机会;

有明确的规则和程序以及可以达到的目标;

重视工作中的精确性和持久性，并能因此获得奖励;

为顾客或团队成员提供有价值的服务。

不喜欢:竞争激烈、高度紧张的环境;不掺杂个人感情的工作关系;工作目的是为了从顾客或团队成员身上获取利益。

3. 对变化的态度

需要很多的时间去适应;

变化时总是小心翼翼。

4. 对团队的贡献

把伙伴的实际需要纳入考虑范围;

发出明确的指令和提供操作性强的制度;

保证团队工作的正常;监督团队工作的进程;

准时完成任务，并不超出预算;

遵守规则和程序要求;

鼓励他人表达自己的观点和想法;

可以合作的。

5. 决策风格

对人的判断迅速，但在一些主要决断上会犹豫;

对具体信息和他人经验的依赖性很强。

6.潜在的盲点

过于注重细节，缺乏全局观;

总认为自己的解决方法对其他人而言也是最好的;

避免冲突;

一旦没有其他人的赞许，就容易泄气;

对竞争和内部斗争反应过激;

强调做事的程序化，而这又往往扼杀了其他人的创造力;

坚持程序化的原因在于它是程序。

7. 如何说服保守主义者

首先建立联系;

提供具体可靠的信息;

以“专家”身份出现;

表述事情时，条理清晰，前后连贯;

言必行;

遵守程序，尊重等级制度;

指出实际的用途;

直截了当;

按计划办事。

8. 提高领导能力的策略

每星期找一两个机会处理抽象的或带有全局性的问题，例如参加读书俱乐部和战略研究会等;

尽可能快地处理矛盾;

交流时，尽量简洁;

把反馈的消息看成是有益的而不是批评的意见;

当手头工作过多时，学会说“不”;

安排计划时应留有余地;

不要以没有可行性为由，一棍子打死所有的新方案，应支持那些有发展潜力的方案。

9. 两种类型的保守主义者

外向型的保守主义者精力充沛，并以她们的亲切和蔼、较强的交往能力而闻名。她们对人友好、健谈，并以拥有许多的朋友和参加众多的活动为荣。

内向型的保守主义者沉静而严肃，她们在幕后工作，满足于为他人的需要提供服务。可依赖、冷静和始终如一的保守主义者，在大家需要她时总能出现。她们重视隐私权，控制他人的欲望不强。

金色信托者

现实、扎实、负责的信托者在他人眼里是能把事情搞定的人。她们尊崇“制度”，信任合同，井井有条地安排生活。她们需要归属感，也愿意把自己的服务作为表达自己对组织的忠诚。她们的交流简单、明了、直接、坦率。观察事物能力强，因此愿意与实物打交道，而且相信自己的经验而不是新的理论。作为天生的效率专家，她们在推行措施和保证一切在正常轨道上运行方面有天赋。信托者倾向于传统保守。最反感不忠的人、不可靠的人和那些放弃自己底线的人。有自己的道德标准，而且不惧怕别人知道她们的是非观念。

1. 领导风格

擅长在合适的时间，把合适的工作安排给合适的人做;

设定并追求一个明确且可量化的目标;

推崇行政管理系统;

留心整个组织的实际需要;

演讲的风格可靠且保持前后一致;

赞成按规则办事;

坚决果断;

沿用过去的经验解决大部分问题;

把别人集中在一起保证事情的顺利完成。

喜欢的工作环境

组织有序，讲求效率;

有明确的规则和要求;

有为自己的成功而感到自豪、乐于奉献的同事;

稳定而受人尊敬，并有一个可预期的未来;

对不断增加的责任要求的回报是严谨和可靠的;

参与具体、务实的方案和生产;

一切以结果为重;

有一个果断的掌权者;

以忠诚为美德。

不喜欢:没有目标或具体纲领的松散组织;与感情用事的人打交道;认为直觉比数据更重要的地方。

对变化的态度

尽可能久地反对;

让其他人先做。

对团队的贡献

逻辑清楚，条理明确，不会遗漏任何重要的细节;

保证整个团队正常运作，事情按计划安排进行;

作为现实主义者，总是关心这能完成吗，以什么代价完成;

确保所需资源能够获得;

能够迅速找到问题的核心;

能做出坚定的决策。

决策风格

尽可能多地获得和评估事实信息;

运用严格的逻辑推断;

尽可能迅速做出决断。

潜在的盲点

可能会过早地放弃新想法;

迅速做出决断，从不与他人商议或尽可能多地考虑各种意见;

固执地沿用过去的经验运作事情;

只是看到缺点，而对他人的成绩从不给予积极的肯定;

看重直接的结果，忽视事物长期运作的内在过程;

对过去做事的方式方法情有独钟。

如何说服信托者

保证事实的准确无疑;

采用逻辑有序的方式表述事物;

尽职尽责，完成所托;

做事较专业，在充分理解之前不要主观臆断;

注重事情的程序化、条理化;

指出实际应用的方式;

遵守时间;

为人坦率;

按计划行事。

提高信托者领导能力的策略

对敢于向权威挑战的人的意见更能容忍;

要相信自己的直觉，而不是其他人的;

多关注其他人的敏感反应;

安排计划时，应留有余地;

在做决定时，宁可推迟，也应听取他人的不同观点;

要经常表达感激之情;

不要以没有可行性为由，一棍子打死所有的新方案，应支持那些有发展潜力的方案;

让下级有权按自己的方式独立处理事情。

两种类型的信托者

外向型的信托者待人友好、喜好交往、精力充沛。她们喜欢马上表达自己的观点，虽然这些观点可能是站不住脚的。她们是召集人，能够把兴趣相似的人聚在一起组成俱乐部、义工组织或宗教团体，由她们担当管理者。

内向型的信托者安静且严肃，她们三思而后行，很少冲动地给出观点，尤其擅长于在压力大的情况下保持清醒的头脑。

蓝色战略家

独立、复杂、富有直觉以及专注。经常性的竞争状态使她们敢于挑战既定的体制和前提，激励自己和他人，有时甚至到了让队友们觉得不舒服的程度。助手们通常认可她们创造长期计划的卓越才能，但是她们也让合作的其他人难以及时把握自己的思想。她们在解决复杂问题的过程中享受着快乐，擅长以不断的变化来达到目的。交流方式简洁明快。靠明晰的思想和智慧的辩论劝说其他人。最容易被那些缺乏竞争力和信仰的人激怒。在处理人际关系中，看重忠诚和容忍，尽管她们需要一段时间与别人建立亲密关系。智力的相互兼容是首先考虑的内容。有着永不满足的好奇心。

领导风格

以创造和交流，产生一个绝妙的主意;

专注于未来;

对组织机构及其相关分支机构的内在运动有直觉的理解力;

能够认识到新观念的潜力;

能够发现并将不相关的各种事实和观念联系起来;

对全球事务有良好的鉴别能力;

能够当机立断;

不断向自己挑战，也向别人挑战;

贯彻落实各项事情。

喜欢的工作环境

和那些能够与时俱进、独立自主、善于成事的人在一起工作;

在决策、原创和善后方面能够相互补充的人;

能够适应变化的进程;

在一个有竞争力和专业的老板领导之下，这个老板允许别人自觉地工作;

一个程序简化、无官僚习气、文牍较少的环境;

提供一个有竞争力和挑战的环境;

提供战略分析和长期规划的机会;

专注于复杂事务;

不喜欢：规章繁琐、程序复杂;助手缺乏直觉或浪费时间;应付太多的细节。

对变化的态度

经常欢迎它，将它作为一个机会而加以改进;

有可能将其带进一个更大的设计之中。

对团队的贡献

看到远大的前景;

深入复杂问题的核心;

促使团队从事阶段性行动，取得阶段性成果;

确立高标准;

愿意考虑没有使用过的解决方案;

避免浪费时间和资源。

决策风格

创造许多合乎逻辑的选择;

决策迅速(有时是非常果断);

一旦新的信息得到确证，愿意重新审视决策。

潜在的盲点

决策过于迅速，对实际的困难估计不足;

对人的需求和关注不够重视;

耐心不够，僵硬教条，对别人极尽嘲讽之能事;

操纵其他人达到目的;

忽略细节和具体落实过程;

分析过程繁琐，过分精细。

如何劝说一位战略家

提供一个可以执行的提纲;

对材料有一定深度的认识;

强调一个主意或解决方法的独特性;

接受可能遇到的挑战和批评，并且将它作为一个积极的信号;

谈论一些比较性的研究;

要有条理，避免感情用事;

要有专业性，避免漫无边际的闲聊;

谈论未来采取的措施，表明它们是怎样对长期战略有益;

要简明扼要，采用一些意味深长的词汇;

决不耍嘴皮子。

提高战略家领导能力的策略

恳请反馈意见，让其他人参与决策，并且影响他们;

少点儿批评，多点儿鼓励。心怀坦荡地承认同伴们的贡献;

向别人表述自己的意见之前，将自己的思想观念提炼得简单明了;

对人和细节要保持耐心，承认其他人不同的工作方式;

在推进一个计划的实施之前，对有效的资源做出合乎实际的检查;

在个人生活和工作之间创造出一种平衡;

对各种事务要注入情感，关心别人;

不要试图控制一切。

两种类型的战略家

外向型战略家易于激情奔放地表达自己的意见，有权威感、表现力强。有明确的行动方向，浑身充满自信。喜欢承担责任。

内向型的战略家倾向于三思而后言，具有强大的内心能量，表现出一种超然的批评风度。在与别人的交流中经常会非常认真，而且深思熟虑。喜欢独立。

蓝色创新者

经常对新的机会敏感地做出反应。不寻常的洞察力使她们按时对未来发展有一种心理感觉。最喜欢在灵活的环境中，能够允许她们批评、重新设计、改进她们有兴趣的计划，其他人是否同意、理解、支持并不重要。专找困难问题，对有能力加以修正感到非常自信。如果跟随一个已经执行的计划，就毫无兴趣了。用聪敏和世故的语言与人交流，用明晰的思想和有内容的辩论劝说别人。容易被拒绝新思想、过于感情化、使用错误逻辑的人所激怒。在人际关系中，通过幽默、玩耍和惊奇表达自己的感情，其深层情感只向小圈子里的密友揭示。

领导风格

创造出高质量的思想;

有高度的解决问题的技巧;

确立高标准，将别人带进来追求这些目标;

找到解决问题、打破局限的途径;

敢于首创，乐于冒险;

理解和欣赏全球事务;

能够做出紧急决策;

快速灵活地适应正在变化的环境;

对其他人知识上的进步予以支持。

喜欢的工作环境

提供一种机构最少，规章制度最少的工作环境;

有许多能力强和高度竞争性的人;

有一个无需推动的、讲究逻辑的工作场所文化，奖励创造和竞争;

奖励冒险的人;

有一些开朗、独立有进取心的助手组成的非正式网络;

予以强有力的行政支持，把握细节和计划的后续部分;

重视计划的开始阶段，而不是注重坚持。

不喜欢：对规章制度、可以预见的工作、细节工作有责任心;控制欲强，管得太细;合作者缺乏直觉和想像。

对变化的态度

持欢迎的态度;

对具体实施兴趣不大。

对团队的贡献

确立高标准，鼓励团队成员超额工作;

对事务做出明确的批评分析;

提出许多选择，找出一个独一无二的解决办法;

鼓励战略思考和大范围的思考;

问一些有想像力的问题;

很快注意到缺点和前后的矛盾。

决策风格

用逻辑和分析的态度估量各种因素;

提出许多选择;

如果有更合适的主意出现，就痛快地改变主意。

潜在的盲点

对最后期限不负责任;

可能不遵守诺言;

想出许多主意，不能全部完成;

会吓唬那些脑子不够快的人;

批评过多，主意太多;

经常改变计划和改变战略。

如何劝说一个创新者

给她一个执行提纲;

对材料深度了解;

强调主意和解决办法的独一无二性;

接受将被挑战和被批评的事实;

说一些比较研究方面的事情;

讲点儿逻辑，避免感情用事;

说一些未来应用的事情，展示她们能为长期计划做些什么;

简明扼要，说些世故话;

给出选择，准备变化方向和修改决定;

幽默一点儿，既严肃又活泼。

提高创新者领导能力的战略

贯彻落实所有的许诺;建立一个系统保证按时完成;

经常从助手那里得到反馈;

优化每天的工作，建立时间表;

对那些能精确评估事实的人的高超技巧表示赞赏，并加以运用;

接受这样的事实，即其他人需要规章制度;

更多地调节感情，把别人的感情因素考虑在内，致力于收买人心;

在运作方式上注意提高管理时间的技巧;

对工作方法不同的人要耐心、宽容。

两种类型的创新者

外向的创新者以充沛的精力和热情回应别人，能有力地说服别人参加到当前的计划中来。有天生的戏剧才能，魅力迷人，有坦率的幽默感，敢拿一切严肃的事情开玩笑。

内向的创新者表现得更为保留和超然。除非她们准备和别人分享自己的思想。在那个时候，她们非常激动和有说服力。想的比说的更多，在私密和安静的状态下工作最为出色。

红色现实主义者

富有才略、天分很高、善于应变。哪里有欢乐、刺激和及时具体的收获，你都能找到现实主义者。除了快乐以外，她们也是现实和脚踏实地的。喜欢对事情做出及时的反应，而不是计划在先。珍视常识，有能力解决当下的问题，尽管办法经常不合常规。是深刻的观察者，收集别人有价值的信息，从她们的早年就对其他人的“敏感地带”有非同寻常的理解力。现实主义者有着多样的兴趣和天分，热爱动物、自然和孩子。经常被不忠诚的人和理智的势利小人搞得很恼火。避免陈规陋套，特别需要高度的自由去行动，喜欢在乐观和充满幽默的环境中与别人和谐地合作。不断修正自己的现实主义者对长期的计划一点儿不感兴趣。随时对发生的挑战做出反应。

领导风格

团队风格：鼓励低层的参与;

通过关注当时发生的事件，带领团队投入行动;

在危机管理上表现优异;

通过幽默化解紧张，有能力消除冲突;

带来刺激;

积极向上、乐观进取;

对人和结果有现实的期待;

创建合作的团队;

对重要事实和细节予以密切的关注;

善于应变。

喜欢的工作环境

是和谐和有审美愉悦的;

提供具体详细的工作，能够在短期内取得成果;

对下属工作多做积极肯定的认可;

上级指导要最小化;

允许幽默和开玩笑;

灵活多变、行动性强;

允许一个人改变现行计划。

不喜欢：高水平的人际冲突;管制太多;要求遵守规章制度。

对变化的态度

欢迎它并且适应它;

用她们自己的方式灵活处理。

对团队的贡献

愿意尝试一些事情;

按人本来的样子接受一个人，为其优良的素质所吸引;

建立道德模式;

在和团队一起工作时表现优异;

规定并且促使一个集体达到目标。

决策风格

运用常识;

能够拖延一些困难的决策;

经常愿意改变决策。

潜在的盲点

面对一个庸人会很难与之打交道;

会有一段管理上的困难时期;

可能会无组织;

不能完成已经开始的工作;

不能事先准备材料。

如何说服现实主义者

强调做这些事情有哪些家底;

有幽默感，对人友善;

希望她能耐住性子，提供选择，而不是独立去解决;

强调立刻解决;

提供案例和演示，让她自己来试;

运用色彩视觉或者具体事例的帮助;

带她进行定点访问;

给她特殊的业务;

开会的时候要谈笑风生;

生机勃勃，多些活动。

提高领导能力的策略

发展一种创造长期战略的能力;

当需要的时候能做出紧急决定;

保持专业水准，对工作场所的适当的规定保持幽默态度;

优化每一天的工作;

说话要兑现;

适当的时候给予否定的反馈;

计划在先，在管理一个计划的时候保持连贯性;

在决策之前先多考虑一下逻辑规则。

两种类型的现实主义者

外向的现实主义者很活跃，动作快。经常在工作中冒险。空闲时间也多做高风险的活动，或者进行令人战栗的股票贸易。玩心很大，乐观向上，只要她们得到自己愿意做的事情，就能说服她们。

内向的现实主义者看起来很平静温和。表面上很冷漠，也很超然，但是能在一些强者众多的关系网里如鱼得水。感性并富有艺术气质，对周边的美有反应，对许多艺术品有癖好。在和谐宽松的环境中，最能发挥自如。

红色战术家

在危机时刻和变化时刻，战术家表现非凡。她们在哪里，哪里就有事情发生。在成员很少的小团队里功能发挥得最为出色。在观察细节方面才能超群，有着敏锐的视觉记忆力。喜欢人和行动的多样性，经常在别人的模式之外自行其是。交流风格粗鲁而直率，需要事实，喜欢奇闻逸事，对实际解决方案反应奇佳。只有短期的注意力，可能反对一锤定音，喜欢尽可能地保持选择的开放性。极其独立，含蓄地信任自己的直觉，善于将问题放大从而使它得到解决。喜欢当前的问题，而不喜欢长期的问题，认为自己是天生的谈判高手，能够做出合理且困难的决策。个人适应性很强，表达清晰，不隐瞒自己的观点。最气愤的是固执己见、强加于人的老板类人物，还有那些感情用事、不讲逻辑的人。

领导风格

在估计问题和预期后果时非常实际;

实行“一个萝卜一个坑”的管理，注重团体和说服，使人们乐于合作;

承担责任，行动迅速，快出成果;

做出困难的决策时，用幽默的态度化解紧张;

因为直率、公平、有决断而受到很高评价;

精确辨认和使用职员和团队的各种技巧和能力;

经常会使用妥协来保持谈判的进程延续下去;

不达目的誓不罢休。

喜欢的工作环境

环境宽松，不那么正式，规章制度最少化;

关注短期性的问题;

涉及到真实的问题和具体产品的工作;

需要排解纠纷的特殊技巧的机会;

多变性和令人激动，喜欢一两个紧急情况;

有审美感召力;

允许她们以灵活的方式处理工作;

与幽默滑稽和有实际经验的人共事。

不喜欢：会议太多，官僚太多，记事本太多，管得太细;强调长期计划;环境过于严肃古板。

对变化的态度

欢迎它，决不生活在过去，也不为未来忧心忡忡;

对自己的适应能力以及解决问题的能力高度自信。

对团队的贡献

对别人和结果有现实的期望;开会简短，说话到位;能办事;关注实际的考虑;协调行动计划;注重事实。

决策风格

现实估量已知事实;

保持思想开放，如果情况需要就改变决策。

潜在的盲点

对其他人评价很高的规章、权威和程序过于随意;

干涉助手的感情;

不能把事情贯彻到底;

不想今天以外的事情;

准备不足;

旧的事情没完，就接新的事情。

如何说服战术家

抓住要点，避免复杂的解决办法;

对既定计划态度灵活一点儿;

强调立刻解决;

提供特殊手段;

立刻解决;

让会议充满欢笑;

充满活力，不停地运动;

对冒犯和问题抱开放态度;

或者运用具体事例;

使用动感强的动词。

提高领导能力的策略

检查别人是如何看待你的，积极寻求反馈;

贯彻落实，如果你答应了去做，就做好它;

优待每一天，每周确立一些长期目标;

为了最后这一天，拼死努力工作，哪怕已经对它毫无兴趣;

为重要的会议做些准备，它将增强你的可信度;

认识到其他人可能更需要一些组织和指导，使她们的工作更加有效;

在决策时考虑到别人的因素，这将使你获得她们的支持;

避免改变约定和既定程序，除非这样做很重要。

两种类型的战术家

外向的战术家热情奔放，待人和蔼。她们喜欢处在事件的中心，或者在边缘上生活，追求激动人心和危险的事情。喜欢运动和探险，爱热闹，爱开玩笑，随时准备应付各种情境。是所有类型的人中最注重行动的。

内向的战术家一般比较局促和私密。在集体中喜欢单独工作，如果对一个规划感兴趣，会集中精力深深投入。喜欢保存自己的能量，直到正确的活动把她们卷进去，而不喜欢快速活动。

绿色辅导者

她们在指导别人实现个人潜能方面有卓越才能。在注重人的环境中表现最佳，也需要一个和谐的团体紧随其后。是天才的交流者，不通过直接的指示，而是通过个人的热情和积极的希望无形中就实现了管理。对个人、运动及其仰慕的机构都很忠诚，也希望别人回报以同样的忠诚。坚持不懈，目标明确，有条有理，也同样这样要求别人。决策经常过于匆忙，对那些达到目标很慢的任何人都有充分的耐心。最容易被粗鲁和恃强凌弱的人激怒。在人际关系中，她们给人以坚定的支持，让别人感到自己有价值，受人欢迎。冲突对她们来说是个问题，她们尽可能地忽略这些问题。

领导风格

以人为本的思想;

达成一致，建立合作，尊重其他人的意见;

以劝说而不是控制来影响别人;

以对理想的坚定信念激发别人的灵感;

协调助手的需要，在困难的时候支持别人;

引进机构和组织，开始行动促使事情发生;

以欣赏、热情和支持从别人那里获得最好的东西;

积极昂扬，乐观向上，把失败作为最好的挑战;

努力工作，把理想变成现实。

喜欢的工作环境

和谐，有一批能够信任的人;

生产于社会有益的产品，提供对社会有益的服务;

在多种多样的活动中，让她们与有创造性的人在一起工作;

使她们发展良好的组织技巧，并得到充分运用;

作为个人，为她们提供许多成长的机会;

为自己的计划提供相应职权和责任;

对职员的成就公开予以欣赏。

不喜欢：紧张、过于竞争的高度政治化的文化;利用顾客和职员的工作或产品;非个人的工作关系。

对变化的态度

接受和欢迎变化，只要这个组织的目标是摆平这些职员的反对。

对团队的贡献

理解并且处理队员之间隐藏的冲突;全神贯注，目标明确;激发别人的灵感，使他们全力投入工作;确认团队并没有浪费时间和资源;约定最后截止日期。

决策风格

快速;

强调决策如何影响人。

潜在的盲点

过于个人化地对待批评;

避免冲突、对立，不暴露问题;

以个人好恶做出商业决策;

对潜在的高手认识的过程很漫长;

有时道德化的态度会激怒一些人;

把人理想化，对别人要求过多。

如何说服辅导者

以自己本来面目示人;

询问她的远景目标;

建立一种关系，对她的家庭成员、朋友、同事和宠物要有兴趣;

强调赞同的观点，给予积极的反馈;

要有洞察力;

强调创新的解决办法;

强调大的前景，忽略具体功能信息的使用;

投身于她的想像之中;

使用富有色彩的语言，用奇闻逸事加以点缀和解释;

句子组织得当，说得富有责任感。

提高领导能力的战略

学习用更富有成效的方法处理冲突;

关注细节以及观念的实际运用;

回访寻求反馈，客观地接受批评;

学会对别人和某些计划说“不”;

在完成一件事情压力很大的时候，把速度放慢;

认识到最好的人和事情都有错误的地方;

有计划地安排自己的空闲时间，做自己天性喜欢做的事情;

在拥有一个想法时，分析一些事实数据和繁锁的证据。

两种类型的辅导者

外向的辅导者对人友好、魅力超凡、足智多谋，尽管她们在实现自己的道路上能坚持不懈。被她们接受的朋友圈子使别人感觉轻松。作为出色的交流者，她们在鼓动别人方面卓有成效。

内向的辅导者比外向的辅导者有更多的内省和沉思，具有复杂的人格，内心生活丰富且充满想像力，只向亲密的朋友袒露内心的想法。对人具有非同寻常的洞察力，能激发别人的成长。

绿色鼓动家

鼓动家酷爱别人说她如何具有原创性和做了独一无二的贡献。天性自由，经常打破常规，并且仰慕其他不遵从常规的人。对别人的动机有强烈的感觉。适应性强，创造力旺盛，喜欢挑战，不喜欢陈规陋习，与生活同行，经常保持乐观。比其他人更喜欢经常变化职业，改变计划，变更目标。口头和笔头的交流能力都很强。是远大前景的思想家，能够预见出未来潮流和未来的陷阱。在许多领域都有兴趣，而最为关注那些影响人的领域。一有机会就与官僚主义作战，并以此为乐。其他人认为她们温和且有洞察力，在人际关系上，她们以真诚并不做判断就很快与别人建立融洽的关系。希望与人神交。会激怒那些操纵和控制欲望比较强的人。

领导风格

创造一种人文气息很浓的远景规划，他们能劝说式地与别人交流;

知道如何鼓动别人，吸收别人的优点;

鼓励创造性和开放;

对所做的事情，有后续的网络;

通过积极的和建设性的反馈鼓动别人;

通过合作而不是控制的方式影响别人;

发现解决问题的独特方式;

启发别人的自信，认为目标明确，充满可能性，是可以实现的;

在促进团体合作上表现优异。

喜欢的工作环境

民主，不那么正式的环境;

对员工和顾客的良好发展予以高度评价的文化环境;

规章制度、各种限制和陈规最少的环境;

提供多样性和变化可能的环境;

有一种合作和互相信任的气氛;

鼓励幽默的环境;

可以给予创造性强的人合作机会的环境;

可以给其他人的生活表现出与众不同的机会的环境。

不喜欢：与循规蹈矩、讲求细节的人一起工作;管理过于具体琐碎;充满权力斗争的政治气氛。

对变化的态度

只要对人文的因素予以严肃的考虑，就应该受到欢迎。

对团队的贡献

创造团队的认同感;综合其他人的观点;在人和资源之间架起桥梁;吸收其他人的观点;在头脑风暴上表现优异;以温暖心怀和幽默风度使其他人轻松愉快。

决策风格

能够产生许多选择，只要行得通，就不急于决策;

关注对人产生冲击的因素。

潜在的盲点

强调困难优先，执行太多的计划有时会走向歧途;

批评过于个人化;

对管理技巧花费时间太少;

准备工作不足，过于依赖自己的能力去推动;

忽视重要的细节;

说得多，做得少。

如何劝说鼓动家

真诚而真实;

着眼于一个远大图景，规定细节;

发展关系，对鼓动家的家庭、朋友、助手和宠物表现出兴趣;

强调创新的解决办法;

允许不连贯的谈话;

沉浸在她的想像中;

实用色彩鲜明的语言，用奇闻逸事和个人故事来解释;

开些玩笑。

提高领导能力的战略

确定每天优先要做的事情;

制定一个个人行动计划和个人时间管理系统;

避免开始一个新的计划，直到旧的计划已经完成获得通过，彻底结束;

检查重要的细节，在决策之前检查与事实相关的因素;

鼓励批评反馈，客观地对待批评;

接受这样的事实，时间期限对其他人是重要的，建立最后期限，增加可信度;

给其他人现实的反馈，让他明确了解你的意思;

给别人做报告的时候要准备充分，抓住别人关心的事情，组织好文字。

两种类型的鼓动家

外向型的鼓动家活跃、热情，积极开放，精力充沛。在把别人带到自己感兴趣的领域时，具有极强的说服力。想了解每一个人及每一件事情的进展。

内向型的鼓动家表现得可能冷漠和超然，但具有强烈的个人感情和忠诚。思想丰富而复杂，经常不向别人表露自己的思想，只愿意和她们信任的一部分人分享自己洞察的结果。

第2篇：在你看来,怎样的人生才是有意义的？你的人生理想是什么？

我们的科学巨人爱因斯坦说不要去尝试做一个成功的人，要尽力去做一个有价值的人。所谓意义，应该是客观的，自然的。在知乎网上看到有网友对有意义的人生的阐述，有意义的人生就是每天睡觉前，不后悔，不沮丧，觉得今天有所成就，对明天有些许期待。还有知乎网友说，有三五好友，一个爱人，爱人住对面，好友住隔壁的人生就是有意义的人生。然而就我看来，实现人生理想的人生就是有意义的人生。那么问题来了，你怎样选择人生理想?

选择人生理想时，要尽量选择长远目标，眼前的目标并不是最佳的选择。例如，对于学生来说，进入好学校确实能够增加找到好工作的机会，但这只是短期的目标，你更应当在意的不是你从哪所学校毕业，而是你有没有学到真正的知识。

对大多数人来说，“考上名牌大学”或“进入知名公司”都不是正确的人生理想。所以，“考不上”或者“没进去”也没有什么大不了的，只要找到了自己的兴趣和方向，并且懂得珍惜时间和学习机会，一样会有成功的机会。在尽最大努力把事情做好的同时，还要保持清醒的头脑，时刻认识到人生的目的地在哪里。这样才能在理想和人生目标的指引下取得成功。

制定自己的人生理想时，要回答两个最为根本的问题：我想成为什么样的人?我想做什么事?

人生理想必须明确、具体，不能只是口号或空话。要把目标定义为清晰的方向。例如，如果你想当作家，那么，你是想要写小说呢，还是想成为专栏作家，抑或想成为自由撰稿人?只有尽可能明确的人生目标才能更有效地指引你前进。

对自己的人生理想还要做出及时的调整。如果奋斗的结果超出了自己的期望值，就可以把期望值适当提高;如果没有，则可以把期望值降低一些。达到一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标;失败时，也要坦然接受，认真总结经验教训。

人生短暂而时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里，也不要被信条所惑——盲从信条就是活在别人的思考结果里。不要让别人的意见淹没了自己内在的心声。最重要的是，要有跟随内心与直觉的勇气，因为你的内心与直觉知道你最想成为什么样的人。任何其他的判断与之相比都是次要的。

大仲马说：“生活没有目标就像航海没有指南针。”人生的海洋宽广而深邃，有了目标，才不至于走入迷途，不至于在惊涛骇浪里不知所措。明确的人生目标是指引人生的“罗盘”，主动权把握在自己的手中。

人生理想的选择与人生意义密不可分。每个人的一生，都要经历大大小小、许许多多的事，人活着，究竟是为什么而活，为什么而生存于世?是为了赋予人生这样或那样的意义。实现人生的价值，而不是浑浑噩噩荒度一生。某年某月的某一天，我们伴着一声啼哭，呱呱坠地。岁月如梭，光阴似箭，我们渐渐成长又成熟。此时，种种问题会浮现在我们的脑海中：人为什么而活?什么样的人生才是有价值的呢?从此，我们开始了对人生的思考。

单独的一个人，宏观来看更没什么意义。我们是自然而然的存在，尽管没意义，但生存是我们的权利，至少还没人有权利剥夺我们的这个权力。如果说有意义，应该是指相对的意义，是创造意义而不是寻找意义。小的范围来说我们报答了父母，养育了子女，愉悦了他人;大的范围，我们可能帮助过一些人，为社会做出贡献，为人类发展做出贡献。 那么我们就微观与宏观两个方面来讨论我们的主题。

人的生命也就几十年,在这短暂的时光里,我们没有过的去想着自己的人生该怎么样才能算是有意义的人生,人生何其短暂,但我们自己总是想尽办法的想要使这短暂的时光中创造永恒的价值,可又有多少能够真正的实现呢!能够成功的总是占少数,而大多数的人只是平凡的过完此生,我不想过的说怎样的人生才是有价值的人生,我只想告诉你朋友,要想自己的人生过的有意义,那么你就要使得的自己在现在开始,每一点时间里让自己过的充实与开心,其实真正的有意义的人生就是让自己过的没有遗憾,并不是做出些成就和成为富豪这些才是有意义的人生,你能让自己没次做出的决定都不后悔,都付出了行动就算失败了也不沮丧的话,那么你的人生我能很坚定的告诉你,你这一生过的很有意义,你带着你的激情和自信告诉了我们大家! 另一方面我认为尽自己所能为社会奉献我们的力量，为社会做贡献，为人民的利益而奋斗的人生才是最有价值的。想要成就有意义的人生，将取决于人们有什么样的人生观，价值观，取决于人们追求什么养的人生目的、以怎样的态度对待人生、怎样实现人生的价值。因而，要实现自己的人生价值，首先就应当树立正确的价值观。人们只有找到了自己对于生活意义的正确答案，才会自觉地朝着选定的目标努力，以全部的情感、意志、信念去创造有价值的人生。

身为祖国的新一代青年人，当秉持中华民族优良传统，勤俭节约、求真务实、积极进取、认真负责等等。用科学高尚的人生观指引人生。反对拜金主义、享乐主义、个人主义的人生观。人各有其志，志在具体上来说，不尽相同。但所立之志，当不愧于己。人是广大社会中的一员，如果一个人活在这个社会只顾自己，不顾他人，只为谋取私利，那么他对这个社会就是可有可无的，甚至还会遭到社会的唾弃。试想这样的人生有真正的价值吗?当一个人走

到生命的尽头，却发现他对这个社会这个世界什么也没留下，那将会是一种怎样的遗憾?

人生的终极目标是"死亡”，不管你多辉煌，多幸福，也不管你多贫穷，多落魄，都将会是昙花一现。所以人在这个社会中是渺小的，但是将自己定位为这个社会的奉献者，报答父母，养育子女，愉悦他人，时时刻刻本着为人民服务的心态，你就会发现你活在这个社会上是有价值的!

第3篇：理想是什么？

——读《理想点亮人生》有感

“妈妈，理想是什么?你有理想吗?你的理想实现了吗?”我这样一连串的问妈妈。

“当然有了，妈妈在上学的那会就已经有一个理想了，我想考上师范，当一名教师，过着教书育人的一生。不过因为某种原因，这个理想并没有实现。”妈妈一边在厨房忙活着，一边回答我说。

“那理想到底是什么呢?”我很好奇为什么有那么多人为这个“理想”在不断地奋斗、努力。可是妈妈却说我还小，等我长大了自然就会明白理想是什么了。我等不及长大，于是决定自己去寻找答案。我把那本《理想点亮人生》拿了出来，希望能从中找到答案。

读着读着，我觉得自己似乎找到了梦寐以求的答案。我跑到妈妈面前兴奋地告诉她：“理想是一个人一生的追求，是一个人一生奋斗和努力的目标。理想代表着一个人的梦想、抱负与希望，有理想的人就像迷失在森林中的‘小甲虫’有了月光为它指路。正如人们常说的，

理想是一艘船，它载着我们的憧憬与梦想，驶向幸福的彼岸。”“那你的理想是什么?”妈妈听完问我。刚才还兴奋的我，这时却陷入了沉思：对呀，我的理想是什么?我思索着，脑海中不断浮现出书中那些为理想而努力奋斗的人物，不断地查找着自己生活中的“最爱”突然，就像有一盏灯点亮了一样，对呀，我喜欢写作!于是我一本正经地和妈妈讲起：“我的理想是当一名作家，写小说，发表文章，你可不要小瞧我。”妈妈溺爱地摸着我的脑袋，连声说：“好，好，我家婷婷知道理想是什么了，也有自己的理想了，可要加油噢~~”

新西小学六(1)班华婷婷

辅导老师： 韩红标

2012-11-17

第4篇：理想是什么

理想，是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。出自茅盾 《开荒》：“如今，怀抱着崇高理想的人们，正在改造这黄土高原。”

理想是美好愿望或抱负或宏伟的目标或指好的状态。恒常、实质、永恒的外观或现象特质，为深植于完美理念或典型中的审美特质。其极致衍申自柏拉图的“理型论”，其理论认为完美的概念只能在现实生活中以不完美的镜像展现。

理想作为一种精神现象，是人类社会实践的产物。人们在改造客观世界和主观世界的实践活动中，既追求眼前的生产生活目标，渴望满足眼前的物质和精神需求，又憧憬未来的生产生活目标，期盼满足未来的物质和精神需求。对现状永不满足、对未来不懈追求，是理想形成的动力源泉。在一定的意义上讲，理想是人们在实践中形成的、有可能实现的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。 成功学名词：理想是对事物的合理想象或希望(是符合道理的，跟空想、幻想不同，可实现的)

宗教学名词：

理想：是美好愿望或抱负或宏伟的目标或指好的状态。恒常、实质、永恒的外观或现象特质，为深植于完美理念或典型中的审美特质。其极致延伸自柏拉图的“理型论”，其理论认为完美的概念只能在现实生活中以不完美的镜像展现。此种完美是特定时期、形式与脉络下艺术家努力追求的理想。在古典艺术时期、文艺复兴时期、十七与十八世纪欧洲学术圈中，这是一种特别显著的概念。是人们心中美好的愿望，是力量的源泉，是前进的动力，是活着的希望。

关于理想的励志名言

★志须预定自远到，世事岂得终无成?——(明)徐谦

★理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向;没有方向，就没有生活。——(俄国作家 )列夫·托尔斯泰

★沉沉的黑夜都是白天的前奏。 ——(中国近代著名诗人)郭小川

★理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。 ★先相信你自己，然后别人才会相信你。 ——(俄国) 屠格涅夫

关于理想的励志名言

★每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。在这个意义上，我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——这种伦理基础，我叫它猪栏式的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美和真。——(美国)爱因

斯坦

★哀莫大于心死，愁莫大于无志。——(战国)庄子

★垂头自惜千金骨,伏枥仍存万里心.—— (元)郝经

★生活不能没有理想。应当有健康的理想，发自内心的理想，来自本国人民的理想。

★落叶——树叶撒下的泪滴，既已落下，何须再弯腰拾起;与其肩负苦涩的回忆，不如走向明天，淋浴春雨

★面歧路者有行迷之虑,仰高山者有飞天之志。—— (西晋)付玄

★在理想的最美好的世界中，一切都是为美好的目的而设的。

★正如冬天到了，春天还会远吗? —— (英国诗人)雪莱

★人们似乎每天在接受命运的安排，实际上人们每天在安排着自己的命运。

★你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。

★丈夫志四海，万里犹比邻。——(三国)曹操

★人需要理想，但是需要人的符合自然的理想，而不是超自然的理想。——(前苏联)列宁 ★只要一个人还有所追求，他就没有老。直到后悔取代了梦想，他才算老。——(美国演员)巴里穆尔

★青年人啊，热爱理想吧，崇敬理想吧。理想是上帝的语言。高于一切国家和全人类的，是精神的王国，是灵魂的故乡。——(意大利政治家)马志尼

一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。 —— 爱因斯坦

老骥伏枥，志在千里;烈士暮年，壮心不已。 —— 曹操

燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。 —— 曹植

穷且益坚，不坠青云之志。 —— 王勃

★首先不要浮躁，你不要觉得我要去融多少资?赚多少大钱等等。你要有简单、淳朴的理想，往往这个理想会成为你一生、半生贡献的事业。你一开始什么都没有，既没有技术也没有人脉的情况下，要做很大的事情成功的概率会很低，你总想着要赚钱、盈利、融资，你不断的失望、落差，会打击创业的积极性。 —— (康盛世纪CEO) 戴志康

★鲲鹏自有天池蓄，谁谓太狂须束缚?——(宋)陆游

★鹰击天风壮，鹏飞海浪春。——(宋)司马光

★那怕是一个最英勇的人，一经夺去了他珍贵的理想，都会落到一个境界里去，这是生活空虚的结果。生活好比旅行，理想是旅行的路线，失去了路线，只好停止前进了。生活既然没有目的，精力也就枯竭了。——(法国作家)雨果

君子喻于义，小人喻于利。 —— 孔丘

不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 —— 陶明

★理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能到达天上，但是我们的航程可凭它指引。——(美国政治家)舒尔茨

相信理想，所以执着。

这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了整体的精神(信仰)缺失，灵魂空虚，物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在发展进程中注定的悲哀。在我们确定我们的理想之前，在我们的理想破灭之后，我们都有必要读下面的文字(摘录自《重大人生启示录》)，这些文字能给我们对于理想一个定位，而不会被欲望所控而产生痛苦。

1、我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。同样，我们总害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。

2、人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。生命没有终极意义。——不要轻易去否定。我们需要在最沉痛的世界观里重新审视当下总让我们痛苦的欲望。

人所执迷的欲望是如此虚妄、空洞、无聊，但我们却并不容易不去执迷它。人诞生在这个世界是被迫的，生来就有的俗世的道德与竞争意识注定了我们的不自由。一种理想主义的人生观是：生命的长度无需受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。

3、我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。

人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!

4、人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。

有一个年轻人在森林里的伐木场工作，却在都市里租下房子居住，每天奔波于两地，他说他喜欢灯红酒绿、物欲横流的都市生活，那让他觉得生命的激情和炽热，他的理想是做一名上流社会的人。金钱和名色的欲望已经让他疯狂了。我告诉他：你所想象的事物被你蒙上了神秘的光环，实际等你拥有它的时候，它会和你此刻握在手中的杯子一样朴实。而他不能听从我的建议。他深陷入欲望中，由此偏执，不能自拔。

欲望的事物是一个发光体，充满神秘和迷惑性，这是人们痛苦的根源。

5、生命的长度无需受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的美与快乐的需要而去确定。

人具有死亡的权利。我们应当主张快乐人生，就是但凡在你活着的每一时刻你都是安宁与快乐的，如果你受到了生命中的重创，你评估这种创伤是难以挽回的，你可以自由地选择死亡。死亡并不是邪恶的、可怕的，它是自由的象征，没有什么比它更为高尚，更为美丽。

如果这个世界接受“死亡权力”，我们会发现我们的活着会显得轻松愉快、安详。它将击垮一切陈腐的人生观和价值观。每个人也都因此真正平等!

生命如艺术品一样，不论其长短，都在生命的过程中彰显着属于他的奇妙意义。我的这段生命也许只是为了一段旅程，也许只是为了一段风景，也许只是为了一段爱情，这正是生命的伟大意义之所在。

如何这样，我们会发现，我们生存的这个世界处处充满了生机、美和喜悦。

6、最困扰我们的欲望，其一是爱情，其二是爱情中的性。而当我们所渴望的事物真的变成现实的时候，我们会发现，原来它并非那么华丽，有时还让我们觉得充满了极强的欺骗性。 ——所有真实的都是朴素无华的。所有激情的渴望和热爱如果能给我们带来快乐，那我们可以去抱有那份欲望。如果它给我们带来了痛苦，我们一定要警觉它的虚幻性!

7、所有人的人生都是极度平凡的，你所看见的那些你未得到、你渴望得到的所谓的幸福，也极度平凡，不要被自己的欲望(想象)所欺骗。

第5篇：你的梦想是什么呢？

››年轻教师国旗下讲话››加强锻炼，增强体魄 第八周国旗下讲话››相信自己 超越自己 (第八周国旗下讲话)››做文明之人，永远的呼唤!一生的追求 国旗下讲话››全力以赴 + 一点智慧 中学升旗仪式讲话››安全伴我成长 学期第5周国旗下讲话 文 章来源免费 教育 w ww.Edu wg.Co m文稿网 各位老师各位同学：

早上好!很荣幸今天能够站到这里。

我发现一个很奇怪的现象，每当有人在这国旗下讲话的时候，大家都是齐刷刷的低下头，看地上的草坪。那我今天的演讲就从这些草开始。春天，小草在生长，你的青春是不是也在成长，你的梦想是不是也在发芽。

我想，大家现在不妨认真的思考三个问题，第一，我是否有梦想或是否曾经有过梦想。第二，我的梦想是什么。第三，为了这个梦想，我该怎么做。

曾经和一个已经毕业参加工作的学长聊天，谈到梦想的问题，他说：“什么梦想，那都是多么遥远的字眼，都是踌躇满志少年时候的事情了。现在，我没有梦想。只是想现实的活着。”当时我选择了沉默，我在想，到底是什么样沉重的现实能够让一个人竟然忘了自己的梦想。

那，请问，你的梦想是什么呢?也许有人会说，我的梦想是做一个医生，做一个老师，也有人会说，我的梦想是能够考上一所好的大学，也有人会说，我的梦想是学校能够天天放假，当然，这样的梦想也仅仅只能梦里想想了。我想，只要你的梦想能够支撑着你不断的走下去，当你懊恼或者沮丧的时候，想到你的梦想能够让你精神振奋的，那就已经是成功的一半了。

其实我们每个人都是有梦想的，只不过因为时间的推移，各种各样残酷的现实，会消磨我们的意志，让我们不得不相信，要完成梦想几乎是不可能的。于是，行动被一个又一个的“但是”无限推后，渐渐的，我们放弃了自己的梦想，和大多数人一样，选择了平淡。今天能够站在鄞州中学里的，我想每一个人都是精英，每一个人都是很优秀的，想想，初中的时候我们是如何渴望能够考到这所学校来，再想想现在的我们又在做些什么事情，是不是很想有一种略带无奈的笑容。

所以，为了活得精彩，我们需要梦想。梦想是鼓舞你向着目标前进的力量。目标可能飘渺，路途也可能坎坷。然而，只要你能够选择奋斗，不管是高一高二还是高三，都不算晚。不管最终是否能到达彼岸，拥有梦想并去追求它，这已经是一种成功，一种荣耀了。在追求梦想的过程中，我们在慢慢的成长。

从来没有一个时刻像现在一样，让我们感觉梦想是如此的触手可及，所以，如果你愿意选择优秀的话，不妨就从今天开始，就从现在开始，就从待会儿回到教室开始，认认真真的思考一下刚才的三个问题，拿出一个本子，把你的梦想写在上面，然后在下面列举出为了实现这个梦想，你每一步所要做的事情。每天早上走进教室的第一件事情就是先看看你写的这些。也许大家会觉得这样的方法很傻，但是，请相信，这样的心理暗示真的很管用。

我们拥有青春，拥有这世界上最雄厚的资本，周杰伦说：“我要一步一步往上爬，小小的天有大大的梦想。”范玮琪说：“最初的梦想，紧握在手上，最想要去的地方，怎么能够在半路就返航。”汪国真说：“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”我们每个人都有自己的梦想，没有一颗心会因为追寻梦想而受伤。

最后，我希望大家能够和我一起记住一句话，也用这句话来结束我今天的演讲，那就是，让我们一起相信梦想的力量。

范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

谢谢。>>《你的梦想是什么呢?》

第6篇：你的人生目标是什么？

哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：

3%有清晰且长期的目标;

10%有清晰但短期的目标;

60%有较模糊的目标;

27%无目标。

25年后：

3%：25年来都几乎不曾更改过人生的目标，他们都朝着同一方向不懈的努力，现在几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，其中不乏白手创业者、行业领袖和社会精英;

10%：大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等;

60%：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但没有什么特别的成绩;

27%：几乎都生活在社会的最低层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会和抱怨世界。由此看来人必须要有长期清晰的目标，利用目标来牵引实现个人发展。

另外，10多年前，比利时一调查公司对一批70岁以上的老人做过一次民意调查，调查的题目是：你对过去的人生最后悔的是什么?其中排在第一位是的：67%的人认为这辈子找错了职业，排在第二位的是找错了伴侣。

也就告诉大家人生就两件事情重要：职业是否成功和婚姻是否美满。除此以外都是次要的，不需要化很多时间和精力去做它，也不需要对其斤斤计较，浪费你的时间、精力和情感。

比如：吃喝玩乐确实是人生所必须的，但不是重要的，你不需要化很多的资源，如：时间、精力和财力去做它，或者在职业有所成就之后再去做它也不完。以上解读可以归纳为：重者虽难，需为先为大于思;轻者虽易，只为后为小于行。

以前我们接受的教育是：人为什么而活。其实按笔者的观点，人生为什么而死。就是在你临死之前还有什么后悔的事情没有做好的，如果没有，就可以安然地离开这个世界。世界上没有一个人会在临死之前为这辈子少买一套房和少攒100万元而后悔的，但是可能会为前面讲的两件事(职业和婚姻)没有做好而后悔。

职业策划可以比作一次旅程，如果你的旅行目标是想从重庆到上海，只要方向对了，不管你有多少资源，都可以到达目的地上海，只不过是坐飞机还是乘大巴，只不过自驾汽车还是骑自行车，甚至是徒步都是可以的，只是早晚而已，就是条条大路通罗马，前提是这些路的方向是正确的。但是如果你方向错了，是朝着新疆方向去上海，你就是自己驾驶着世界最豪华的私人飞机也到不了你的目的地。有人说绕地球一圈也可以到上海，不知道对不对，这要问波兰文学家哥白尼，可惜他帮不了你，所以只能靠自己。

总之，职业策划重点是，职业方向不能错，方向错是大错，做错是小错，只要重做一次即可。一句话，人生重在职业，职业重在策划，为的不悔此生

本文首发于2010.2.18，经理人网：

第7篇：你的驾驶状态是什么？

当你第一次坐进汽车驾驰室，转动鈅匙发动汽车开始，你，就已成为一名汽车驾驶员。每一名驾驶员，他(她)必定属于下列三类驾驶员中其中一类。你属于哪一类别?你的驾驶重点是什么?这里，我们不按流行的“学习驾驶员”、“实习驾驶员”、和“正式驾驶员”，“教练驾驶员”等划分，因为实际上流行的划分并不实际。

1.第一类驾驶员

对刹车、油门、方向、排档、视镜、喇叭、灯光等还不能掌握自如的驾驶员。那么，要能在遇到各种情况下，迅速而准确地做出对应的操作，且力度适合，将是这类驾驶员重点掌握的内容。简而言之在驾驶途中，遇到情况想做什么，手、脚、眼、耳能听话立即正确实施，熟能生巧，掌握的方法是多练、多想(动脑筋也很重要);

2.第二类驾驶员

已能熟练掌握汽车驾驶技术的驾驶员。这类驾驶员的关注重点是：积累经验! 在突遇某些情况下，你即使有超跃“佐夫”的反应速度和准确到位的动作，仍会发生事故，为什么?缺乏经验所致。车速、路线(方向)和什么时候脚应该搁在刹车上是关鍵。有很多突发情况靠反应是来不及的，那靠什么安全行车?靠经验! 要能觉察到人、车、路将有突发情况之先兆，见微知著，及时作出相应准备(多为减速、脚搁刹车或调整方向)。需要时间积累，同时需要多动脑(总结)，才会事半功倍;

3.第三类驾驶员

那就是既有熟练驾驶技术，又有丰富驾车经验的驾驶员。开车还缺什么要素吗?当然! 那就是：注意力集中! 尽管这个问题对三类驾驶员都十分重要，但第三类驾驶员往往会忽视，并且是出事故的主要因素。几十年驾龄的司机还会出大事故，大多亏在这一点上，千万注意。疲劳驾驶、酒后驾车、疏忽大意等归其终就是这一点：注意力不集中!“老”驾驶必须十二万分的注重。

无论哪一类驾驶员，一旦开车上路，那么大家都是平等的，也就是没有高低之分! 为什么?因为我们开车的第一要素是：安全。所以在“安全”面前人人平等。老驾驶员开车出事故，而新驾驶员则不出事故，那就是新的开得好。以上体会，与大家共享和探讨，可能还可细分为更多内容。