查查你的前世是什么

第1篇：查查你的前世是什么

你的领导风格是什么？

金色保守主义者

她们有着矢志不渝维护其他人的精神。工作狂，把承诺和义务看成是首要的事情。关注细节，总想把一切都组织起来。喜欢坚定不移地贯彻和鼓动他人完成某个具体目标。保守主义者尊重权威、历史与传统。喜欢变化、抽象的概念和未经证实的理论。事实上，一旦开始设想时，总是假设会发生最糟的一幕。这将导致她对未来的悲观和失去自信。她们与其他人交流时，是直率而又老练的。她们一丝不苟地做好各项准备。更愿意与具体的工作打交道。最反感骄傲自满、靠不住的以及事先不做准备的人。

1. 领导风格

有突出的组织能力，能在最恰当的时候把最合适的资源交给最合适的人;

喜欢承担责任;

下达命令明确;

甘愿奉献并要求同样的忠诚，反感质疑权威的人;

负责任，并能防止重要资源的误用;

保证每个人的知情权;

通过对其他人的关心获得影响力;

遵守各项规定，赞成程序化处理问题;

管理生产性的队伍。

2. 喜欢的工作环境

稳定、有组织且有预期目标的工作;

有相互协调和努力工作的同事;

提供有意义的工作关系;

有权安排自己的工作计划;

产生有形的结果或提供看到有形结果的机会;

有明确的规则和程序以及可以达到的目标;

重视工作中的精确性和持久性，并能因此获得奖励;

为顾客或团队成员提供有价值的服务。

不喜欢:竞争激烈、高度紧张的环境;不掺杂个人感情的工作关系;工作目的是为了从顾客或团队成员身上获取利益。

3. 对变化的态度

需要很多的时间去适应;

变化时总是小心翼翼。

4. 对团队的贡献

把伙伴的实际需要纳入考虑范围;

发出明确的指令和提供操作性强的制度;

保证团队工作的正常;监督团队工作的进程;

准时完成任务，并不超出预算;

遵守规则和程序要求;

鼓励他人表达自己的观点和想法;

可以合作的。

5. 决策风格

对人的判断迅速，但在一些主要决断上会犹豫;

对具体信息和他人经验的依赖性很强。

6.潜在的盲点

过于注重细节，缺乏全局观;

总认为自己的解决方法对其他人而言也是最好的;

避免冲突;

一旦没有其他人的赞许，就容易泄气;

对竞争和内部斗争反应过激;

强调做事的程序化，而这又往往扼杀了其他人的创造力;

坚持程序化的原因在于它是程序。

7. 如何说服保守主义者

首先建立联系;

提供具体可靠的信息;

以“专家”身份出现;

表述事情时，条理清晰，前后连贯;

言必行;

遵守程序，尊重等级制度;

指出实际的用途;

直截了当;

按计划办事。

8. 提高领导能力的策略

每星期找一两个机会处理抽象的或带有全局性的问题，例如参加读书俱乐部和战略研究会等;

尽可能快地处理矛盾;

交流时，尽量简洁;

把反馈的消息看成是有益的而不是批评的意见;

当手头工作过多时，学会说“不”;

安排计划时应留有余地;

不要以没有可行性为由，一棍子打死所有的新方案，应支持那些有发展潜力的方案。

9. 两种类型的保守主义者

外向型的保守主义者精力充沛，并以她们的亲切和蔼、较强的交往能力而闻名。她们对人友好、健谈，并以拥有许多的朋友和参加众多的活动为荣。

内向型的保守主义者沉静而严肃，她们在幕后工作，满足于为他人的需要提供服务。可依赖、冷静和始终如一的保守主义者，在大家需要她时总能出现。她们重视隐私权，控制他人的欲望不强。

金色信托者

现实、扎实、负责的信托者在他人眼里是能把事情搞定的人。她们尊崇“制度”，信任合同，井井有条地安排生活。她们需要归属感，也愿意把自己的服务作为表达自己对组织的忠诚。她们的交流简单、明了、直接、坦率。观察事物能力强，因此愿意与实物打交道，而且相信自己的经验而不是新的理论。作为天生的效率专家，她们在推行措施和保证一切在正常轨道上运行方面有天赋。信托者倾向于传统保守。最反感不忠的人、不可靠的人和那些放弃自己底线的人。有自己的道德标准，而且不惧怕别人知道她们的是非观念。

1. 领导风格

擅长在合适的时间，把合适的工作安排给合适的人做;

设定并追求一个明确且可量化的目标;

推崇行政管理系统;

留心整个组织的实际需要;

演讲的风格可靠且保持前后一致;

赞成按规则办事;

坚决果断;

沿用过去的经验解决大部分问题;

把别人集中在一起保证事情的顺利完成。

喜欢的工作环境

组织有序，讲求效率;

有明确的规则和要求;

有为自己的成功而感到自豪、乐于奉献的同事;

稳定而受人尊敬，并有一个可预期的未来;

对不断增加的责任要求的回报是严谨和可靠的;

参与具体、务实的方案和生产;

一切以结果为重;

有一个果断的掌权者;

以忠诚为美德。

不喜欢:没有目标或具体纲领的松散组织;与感情用事的人打交道;认为直觉比数据更重要的地方。

对变化的态度

尽可能久地反对;

让其他人先做。

对团队的贡献

逻辑清楚，条理明确，不会遗漏任何重要的细节;

保证整个团队正常运作，事情按计划安排进行;

作为现实主义者，总是关心这能完成吗，以什么代价完成;

确保所需资源能够获得;

能够迅速找到问题的核心;

能做出坚定的决策。

决策风格

尽可能多地获得和评估事实信息;

运用严格的逻辑推断;

尽可能迅速做出决断。

潜在的盲点

可能会过早地放弃新想法;

迅速做出决断，从不与他人商议或尽可能多地考虑各种意见;

固执地沿用过去的经验运作事情;

只是看到缺点，而对他人的成绩从不给予积极的肯定;

看重直接的结果，忽视事物长期运作的内在过程;

对过去做事的方式方法情有独钟。

如何说服信托者

保证事实的准确无疑;

采用逻辑有序的方式表述事物;

尽职尽责，完成所托;

做事较专业，在充分理解之前不要主观臆断;

注重事情的程序化、条理化;

指出实际应用的方式;

遵守时间;

为人坦率;

按计划行事。

提高信托者领导能力的策略

对敢于向权威挑战的人的意见更能容忍;

要相信自己的直觉，而不是其他人的;

多关注其他人的敏感反应;

安排计划时，应留有余地;

在做决定时，宁可推迟，也应听取他人的不同观点;

要经常表达感激之情;

不要以没有可行性为由，一棍子打死所有的新方案，应支持那些有发展潜力的方案;

让下级有权按自己的方式独立处理事情。

两种类型的信托者

外向型的信托者待人友好、喜好交往、精力充沛。她们喜欢马上表达自己的观点，虽然这些观点可能是站不住脚的。她们是召集人，能够把兴趣相似的人聚在一起组成俱乐部、义工组织或宗教团体，由她们担当管理者。

内向型的信托者安静且严肃，她们三思而后行，很少冲动地给出观点，尤其擅长于在压力大的情况下保持清醒的头脑。

蓝色战略家

独立、复杂、富有直觉以及专注。经常性的竞争状态使她们敢于挑战既定的体制和前提，激励自己和他人，有时甚至到了让队友们觉得不舒服的程度。助手们通常认可她们创造长期计划的卓越才能，但是她们也让合作的其他人难以及时把握自己的思想。她们在解决复杂问题的过程中享受着快乐，擅长以不断的变化来达到目的。交流方式简洁明快。靠明晰的思想和智慧的辩论劝说其他人。最容易被那些缺乏竞争力和信仰的人激怒。在处理人际关系中，看重忠诚和容忍，尽管她们需要一段时间与别人建立亲密关系。智力的相互兼容是首先考虑的内容。有着永不满足的好奇心。

领导风格

以创造和交流，产生一个绝妙的主意;

专注于未来;

对组织机构及其相关分支机构的内在运动有直觉的理解力;

能够认识到新观念的潜力;

能够发现并将不相关的各种事实和观念联系起来;

对全球事务有良好的鉴别能力;

能够当机立断;

不断向自己挑战，也向别人挑战;

贯彻落实各项事情。

喜欢的工作环境

和那些能够与时俱进、独立自主、善于成事的人在一起工作;

在决策、原创和善后方面能够相互补充的人;

能够适应变化的进程;

在一个有竞争力和专业的老板领导之下，这个老板允许别人自觉地工作;

一个程序简化、无官僚习气、文牍较少的环境;

提供一个有竞争力和挑战的环境;

提供战略分析和长期规划的机会;

专注于复杂事务;

不喜欢：规章繁琐、程序复杂;助手缺乏直觉或浪费时间;应付太多的细节。

对变化的态度

经常欢迎它，将它作为一个机会而加以改进;

有可能将其带进一个更大的设计之中。

对团队的贡献

看到远大的前景;

深入复杂问题的核心;

促使团队从事阶段性行动，取得阶段性成果;

确立高标准;

愿意考虑没有使用过的解决方案;

避免浪费时间和资源。

决策风格

创造许多合乎逻辑的选择;

决策迅速(有时是非常果断);

一旦新的信息得到确证，愿意重新审视决策。

潜在的盲点

决策过于迅速，对实际的困难估计不足;

对人的需求和关注不够重视;

耐心不够，僵硬教条，对别人极尽嘲讽之能事;

操纵其他人达到目的;

忽略细节和具体落实过程;

分析过程繁琐，过分精细。

如何劝说一位战略家

提供一个可以执行的提纲;

对材料有一定深度的认识;

强调一个主意或解决方法的独特性;

接受可能遇到的挑战和批评，并且将它作为一个积极的信号;

谈论一些比较性的研究;

要有条理，避免感情用事;

要有专业性，避免漫无边际的闲聊;

谈论未来采取的措施，表明它们是怎样对长期战略有益;

要简明扼要，采用一些意味深长的词汇;

决不耍嘴皮子。

提高战略家领导能力的策略

恳请反馈意见，让其他人参与决策，并且影响他们;

少点儿批评，多点儿鼓励。心怀坦荡地承认同伴们的贡献;

向别人表述自己的意见之前，将自己的思想观念提炼得简单明了;

对人和细节要保持耐心，承认其他人不同的工作方式;

在推进一个计划的实施之前，对有效的资源做出合乎实际的检查;

在个人生活和工作之间创造出一种平衡;

对各种事务要注入情感，关心别人;

不要试图控制一切。

两种类型的战略家

外向型战略家易于激情奔放地表达自己的意见，有权威感、表现力强。有明确的行动方向，浑身充满自信。喜欢承担责任。

内向型的战略家倾向于三思而后言，具有强大的内心能量，表现出一种超然的批评风度。在与别人的交流中经常会非常认真，而且深思熟虑。喜欢独立。

蓝色创新者

经常对新的机会敏感地做出反应。不寻常的洞察力使她们按时对未来发展有一种心理感觉。最喜欢在灵活的环境中，能够允许她们批评、重新设计、改进她们有兴趣的计划，其他人是否同意、理解、支持并不重要。专找困难问题，对有能力加以修正感到非常自信。如果跟随一个已经执行的计划，就毫无兴趣了。用聪敏和世故的语言与人交流，用明晰的思想和有内容的辩论劝说别人。容易被拒绝新思想、过于感情化、使用错误逻辑的人所激怒。在人际关系中，通过幽默、玩耍和惊奇表达自己的感情，其深层情感只向小圈子里的密友揭示。

领导风格

创造出高质量的思想;

有高度的解决问题的技巧;

确立高标准，将别人带进来追求这些目标;

找到解决问题、打破局限的途径;

敢于首创，乐于冒险;

理解和欣赏全球事务;

能够做出紧急决策;

快速灵活地适应正在变化的环境;

对其他人知识上的进步予以支持。

喜欢的工作环境

提供一种机构最少，规章制度最少的工作环境;

有许多能力强和高度竞争性的人;

有一个无需推动的、讲究逻辑的工作场所文化，奖励创造和竞争;

奖励冒险的人;

有一些开朗、独立有进取心的助手组成的非正式网络;

予以强有力的行政支持，把握细节和计划的后续部分;

重视计划的开始阶段，而不是注重坚持。

不喜欢：对规章制度、可以预见的工作、细节工作有责任心;控制欲强，管得太细;合作者缺乏直觉和想像。

对变化的态度

持欢迎的态度;

对具体实施兴趣不大。

对团队的贡献

确立高标准，鼓励团队成员超额工作;

对事务做出明确的批评分析;

提出许多选择，找出一个独一无二的解决办法;

鼓励战略思考和大范围的思考;

问一些有想像力的问题;

很快注意到缺点和前后的矛盾。

决策风格

用逻辑和分析的态度估量各种因素;

提出许多选择;

如果有更合适的主意出现，就痛快地改变主意。

潜在的盲点

对最后期限不负责任;

可能不遵守诺言;

想出许多主意，不能全部完成;

会吓唬那些脑子不够快的人;

批评过多，主意太多;

经常改变计划和改变战略。

如何劝说一个创新者

给她一个执行提纲;

对材料深度了解;

强调主意和解决办法的独一无二性;

接受将被挑战和被批评的事实;

说一些比较研究方面的事情;

讲点儿逻辑，避免感情用事;

说一些未来应用的事情，展示她们能为长期计划做些什么;

简明扼要，说些世故话;

给出选择，准备变化方向和修改决定;

幽默一点儿，既严肃又活泼。

提高创新者领导能力的战略

贯彻落实所有的许诺;建立一个系统保证按时完成;

经常从助手那里得到反馈;

优化每天的工作，建立时间表;

对那些能精确评估事实的人的高超技巧表示赞赏，并加以运用;

接受这样的事实，即其他人需要规章制度;

更多地调节感情，把别人的感情因素考虑在内，致力于收买人心;

在运作方式上注意提高管理时间的技巧;

对工作方法不同的人要耐心、宽容。

两种类型的创新者

外向的创新者以充沛的精力和热情回应别人，能有力地说服别人参加到当前的计划中来。有天生的戏剧才能，魅力迷人，有坦率的幽默感，敢拿一切严肃的事情开玩笑。

内向的创新者表现得更为保留和超然。除非她们准备和别人分享自己的思想。在那个时候，她们非常激动和有说服力。想的比说的更多，在私密和安静的状态下工作最为出色。

红色现实主义者

富有才略、天分很高、善于应变。哪里有欢乐、刺激和及时具体的收获，你都能找到现实主义者。除了快乐以外，她们也是现实和脚踏实地的。喜欢对事情做出及时的反应，而不是计划在先。珍视常识，有能力解决当下的问题，尽管办法经常不合常规。是深刻的观察者，收集别人有价值的信息，从她们的早年就对其他人的“敏感地带”有非同寻常的理解力。现实主义者有着多样的兴趣和天分，热爱动物、自然和孩子。经常被不忠诚的人和理智的势利小人搞得很恼火。避免陈规陋套，特别需要高度的自由去行动，喜欢在乐观和充满幽默的环境中与别人和谐地合作。不断修正自己的现实主义者对长期的计划一点儿不感兴趣。随时对发生的挑战做出反应。

领导风格

团队风格：鼓励低层的参与;

通过关注当时发生的事件，带领团队投入行动;

在危机管理上表现优异;

通过幽默化解紧张，有能力消除冲突;

带来刺激;

积极向上、乐观进取;

对人和结果有现实的期待;

创建合作的团队;

对重要事实和细节予以密切的关注;

善于应变。

喜欢的工作环境

是和谐和有审美愉悦的;

提供具体详细的工作，能够在短期内取得成果;

对下属工作多做积极肯定的认可;

上级指导要最小化;

允许幽默和开玩笑;

灵活多变、行动性强;

允许一个人改变现行计划。

不喜欢：高水平的人际冲突;管制太多;要求遵守规章制度。

对变化的态度

欢迎它并且适应它;

用她们自己的方式灵活处理。

对团队的贡献

愿意尝试一些事情;

按人本来的样子接受一个人，为其优良的素质所吸引;

建立道德模式;

在和团队一起工作时表现优异;

规定并且促使一个集体达到目标。

决策风格

运用常识;

能够拖延一些困难的决策;

经常愿意改变决策。

潜在的盲点

面对一个庸人会很难与之打交道;

会有一段管理上的困难时期;

可能会无组织;

不能完成已经开始的工作;

不能事先准备材料。

如何说服现实主义者

强调做这些事情有哪些家底;

有幽默感，对人友善;

希望她能耐住性子，提供选择，而不是独立去解决;

强调立刻解决;

提供案例和演示，让她自己来试;

运用色彩视觉或者具体事例的帮助;

带她进行定点访问;

给她特殊的业务;

开会的时候要谈笑风生;

生机勃勃，多些活动。

提高领导能力的策略

发展一种创造长期战略的能力;

当需要的时候能做出紧急决定;

保持专业水准，对工作场所的适当的规定保持幽默态度;

优化每一天的工作;

说话要兑现;

适当的时候给予否定的反馈;

计划在先，在管理一个计划的时候保持连贯性;

在决策之前先多考虑一下逻辑规则。

两种类型的现实主义者

外向的现实主义者很活跃，动作快。经常在工作中冒险。空闲时间也多做高风险的活动，或者进行令人战栗的股票贸易。玩心很大，乐观向上，只要她们得到自己愿意做的事情，就能说服她们。

内向的现实主义者看起来很平静温和。表面上很冷漠，也很超然，但是能在一些强者众多的关系网里如鱼得水。感性并富有艺术气质，对周边的美有反应，对许多艺术品有癖好。在和谐宽松的环境中，最能发挥自如。

红色战术家

在危机时刻和变化时刻，战术家表现非凡。她们在哪里，哪里就有事情发生。在成员很少的小团队里功能发挥得最为出色。在观察细节方面才能超群，有着敏锐的视觉记忆力。喜欢人和行动的多样性，经常在别人的模式之外自行其是。交流风格粗鲁而直率，需要事实，喜欢奇闻逸事，对实际解决方案反应奇佳。只有短期的注意力，可能反对一锤定音，喜欢尽可能地保持选择的开放性。极其独立，含蓄地信任自己的直觉，善于将问题放大从而使它得到解决。喜欢当前的问题，而不喜欢长期的问题，认为自己是天生的谈判高手，能够做出合理且困难的决策。个人适应性很强，表达清晰，不隐瞒自己的观点。最气愤的是固执己见、强加于人的老板类人物，还有那些感情用事、不讲逻辑的人。

领导风格

在估计问题和预期后果时非常实际;

实行“一个萝卜一个坑”的管理，注重团体和说服，使人们乐于合作;

承担责任，行动迅速，快出成果;

做出困难的决策时，用幽默的态度化解紧张;

因为直率、公平、有决断而受到很高评价;

精确辨认和使用职员和团队的各种技巧和能力;

经常会使用妥协来保持谈判的进程延续下去;

不达目的誓不罢休。

喜欢的工作环境

环境宽松，不那么正式，规章制度最少化;

关注短期性的问题;

涉及到真实的问题和具体产品的工作;

需要排解纠纷的特殊技巧的机会;

多变性和令人激动，喜欢一两个紧急情况;

有审美感召力;

允许她们以灵活的方式处理工作;

与幽默滑稽和有实际经验的人共事。

不喜欢：会议太多，官僚太多，记事本太多，管得太细;强调长期计划;环境过于严肃古板。

对变化的态度

欢迎它，决不生活在过去，也不为未来忧心忡忡;

对自己的适应能力以及解决问题的能力高度自信。

对团队的贡献

对别人和结果有现实的期望;开会简短，说话到位;能办事;关注实际的考虑;协调行动计划;注重事实。

决策风格

现实估量已知事实;

保持思想开放，如果情况需要就改变决策。

潜在的盲点

对其他人评价很高的规章、权威和程序过于随意;

干涉助手的感情;

不能把事情贯彻到底;

不想今天以外的事情;

准备不足;

旧的事情没完，就接新的事情。

如何说服战术家

抓住要点，避免复杂的解决办法;

对既定计划态度灵活一点儿;

强调立刻解决;

提供特殊手段;

立刻解决;

让会议充满欢笑;

充满活力，不停地运动;

对冒犯和问题抱开放态度;

或者运用具体事例;

使用动感强的动词。

提高领导能力的策略

检查别人是如何看待你的，积极寻求反馈;

贯彻落实，如果你答应了去做，就做好它;

优待每一天，每周确立一些长期目标;

为了最后这一天，拼死努力工作，哪怕已经对它毫无兴趣;

为重要的会议做些准备，它将增强你的可信度;

认识到其他人可能更需要一些组织和指导，使她们的工作更加有效;

在决策时考虑到别人的因素，这将使你获得她们的支持;

避免改变约定和既定程序，除非这样做很重要。

两种类型的战术家

外向的战术家热情奔放，待人和蔼。她们喜欢处在事件的中心，或者在边缘上生活，追求激动人心和危险的事情。喜欢运动和探险，爱热闹，爱开玩笑，随时准备应付各种情境。是所有类型的人中最注重行动的。

内向的战术家一般比较局促和私密。在集体中喜欢单独工作，如果对一个规划感兴趣，会集中精力深深投入。喜欢保存自己的能量，直到正确的活动把她们卷进去，而不喜欢快速活动。

绿色辅导者

她们在指导别人实现个人潜能方面有卓越才能。在注重人的环境中表现最佳，也需要一个和谐的团体紧随其后。是天才的交流者，不通过直接的指示，而是通过个人的热情和积极的希望无形中就实现了管理。对个人、运动及其仰慕的机构都很忠诚，也希望别人回报以同样的忠诚。坚持不懈，目标明确，有条有理，也同样这样要求别人。决策经常过于匆忙，对那些达到目标很慢的任何人都有充分的耐心。最容易被粗鲁和恃强凌弱的人激怒。在人际关系中，她们给人以坚定的支持，让别人感到自己有价值，受人欢迎。冲突对她们来说是个问题，她们尽可能地忽略这些问题。

领导风格

以人为本的思想;

达成一致，建立合作，尊重其他人的意见;

以劝说而不是控制来影响别人;

以对理想的坚定信念激发别人的灵感;

协调助手的需要，在困难的时候支持别人;

引进机构和组织，开始行动促使事情发生;

以欣赏、热情和支持从别人那里获得最好的东西;

积极昂扬，乐观向上，把失败作为最好的挑战;

努力工作，把理想变成现实。

喜欢的工作环境

和谐，有一批能够信任的人;

生产于社会有益的产品，提供对社会有益的服务;

在多种多样的活动中，让她们与有创造性的人在一起工作;

使她们发展良好的组织技巧，并得到充分运用;

作为个人，为她们提供许多成长的机会;

为自己的计划提供相应职权和责任;

对职员的成就公开予以欣赏。

不喜欢：紧张、过于竞争的高度政治化的文化;利用顾客和职员的工作或产品;非个人的工作关系。

对变化的态度

接受和欢迎变化，只要这个组织的目标是摆平这些职员的反对。

对团队的贡献

理解并且处理队员之间隐藏的冲突;全神贯注，目标明确;激发别人的灵感，使他们全力投入工作;确认团队并没有浪费时间和资源;约定最后截止日期。

决策风格

快速;

强调决策如何影响人。

潜在的盲点

过于个人化地对待批评;

避免冲突、对立，不暴露问题;

以个人好恶做出商业决策;

对潜在的高手认识的过程很漫长;

有时道德化的态度会激怒一些人;

把人理想化，对别人要求过多。

如何说服辅导者

以自己本来面目示人;

询问她的远景目标;

建立一种关系，对她的家庭成员、朋友、同事和宠物要有兴趣;

强调赞同的观点，给予积极的反馈;

要有洞察力;

强调创新的解决办法;

强调大的前景，忽略具体功能信息的使用;

投身于她的想像之中;

使用富有色彩的语言，用奇闻逸事加以点缀和解释;

句子组织得当，说得富有责任感。

提高领导能力的战略

学习用更富有成效的方法处理冲突;

关注细节以及观念的实际运用;

回访寻求反馈，客观地接受批评;

学会对别人和某些计划说“不”;

在完成一件事情压力很大的时候，把速度放慢;

认识到最好的人和事情都有错误的地方;

有计划地安排自己的空闲时间，做自己天性喜欢做的事情;

在拥有一个想法时，分析一些事实数据和繁锁的证据。

两种类型的辅导者

外向的辅导者对人友好、魅力超凡、足智多谋，尽管她们在实现自己的道路上能坚持不懈。被她们接受的朋友圈子使别人感觉轻松。作为出色的交流者，她们在鼓动别人方面卓有成效。

内向的辅导者比外向的辅导者有更多的内省和沉思，具有复杂的人格，内心生活丰富且充满想像力，只向亲密的朋友袒露内心的想法。对人具有非同寻常的洞察力，能激发别人的成长。

绿色鼓动家

鼓动家酷爱别人说她如何具有原创性和做了独一无二的贡献。天性自由，经常打破常规，并且仰慕其他不遵从常规的人。对别人的动机有强烈的感觉。适应性强，创造力旺盛，喜欢挑战，不喜欢陈规陋习，与生活同行，经常保持乐观。比其他人更喜欢经常变化职业，改变计划，变更目标。口头和笔头的交流能力都很强。是远大前景的思想家，能够预见出未来潮流和未来的陷阱。在许多领域都有兴趣，而最为关注那些影响人的领域。一有机会就与官僚主义作战，并以此为乐。其他人认为她们温和且有洞察力，在人际关系上，她们以真诚并不做判断就很快与别人建立融洽的关系。希望与人神交。会激怒那些操纵和控制欲望比较强的人。

领导风格

创造一种人文气息很浓的远景规划，他们能劝说式地与别人交流;

知道如何鼓动别人，吸收别人的优点;

鼓励创造性和开放;

对所做的事情，有后续的网络;

通过积极的和建设性的反馈鼓动别人;

通过合作而不是控制的方式影响别人;

发现解决问题的独特方式;

启发别人的自信，认为目标明确，充满可能性，是可以实现的;

在促进团体合作上表现优异。

喜欢的工作环境

民主，不那么正式的环境;

对员工和顾客的良好发展予以高度评价的文化环境;

规章制度、各种限制和陈规最少的环境;

提供多样性和变化可能的环境;

有一种合作和互相信任的气氛;

鼓励幽默的环境;

可以给予创造性强的人合作机会的环境;

可以给其他人的生活表现出与众不同的机会的环境。

不喜欢：与循规蹈矩、讲求细节的人一起工作;管理过于具体琐碎;充满权力斗争的政治气氛。

对变化的态度

只要对人文的因素予以严肃的考虑，就应该受到欢迎。

对团队的贡献

创造团队的认同感;综合其他人的观点;在人和资源之间架起桥梁;吸收其他人的观点;在头脑风暴上表现优异;以温暖心怀和幽默风度使其他人轻松愉快。

决策风格

能够产生许多选择，只要行得通，就不急于决策;

关注对人产生冲击的因素。

潜在的盲点

强调困难优先，执行太多的计划有时会走向歧途;

批评过于个人化;

对管理技巧花费时间太少;

准备工作不足，过于依赖自己的能力去推动;

忽视重要的细节;

说得多，做得少。

如何劝说鼓动家

真诚而真实;

着眼于一个远大图景，规定细节;

发展关系，对鼓动家的家庭、朋友、助手和宠物表现出兴趣;

强调创新的解决办法;

允许不连贯的谈话;

沉浸在她的想像中;

实用色彩鲜明的语言，用奇闻逸事和个人故事来解释;

开些玩笑。

提高领导能力的战略

确定每天优先要做的事情;

制定一个个人行动计划和个人时间管理系统;

避免开始一个新的计划，直到旧的计划已经完成获得通过，彻底结束;

检查重要的细节，在决策之前检查与事实相关的因素;

鼓励批评反馈，客观地对待批评;

接受这样的事实，时间期限对其他人是重要的，建立最后期限，增加可信度;

给其他人现实的反馈，让他明确了解你的意思;

给别人做报告的时候要准备充分，抓住别人关心的事情，组织好文字。

两种类型的鼓动家

外向型的鼓动家活跃、热情，积极开放，精力充沛。在把别人带到自己感兴趣的领域时，具有极强的说服力。想了解每一个人及每一件事情的进展。

内向型的鼓动家表现得可能冷漠和超然，但具有强烈的个人感情和忠诚。思想丰富而复杂，经常不向别人表露自己的思想，只愿意和她们信任的一部分人分享自己洞察的结果。

第2篇：夏季老年人身体检查查什么？

夏天气温高，气候湿热，蚊虫盛行，人体代谢加快，是各种疾病流行的高发期。所以夏季老年人身体检查是非常必要的，这对老年人的身体健康有着重要的积极意义。那么夏季老年人体检应该有哪些项目呢?

夏天老年人体检主要需要检查的项目有：

1 常规检查。例如血常规、尿常规、肝肾功能、常规内科和外科检查、耳鼻喉检查、眼科以及空腹血糖等。这项检查的意义在于了解人身体健康的各项基本指标的现状。

2 血流变。主要检测全血粘度、血浆粘度、红细胞压积/红细胞变形指数等各项指标.。检测意义：监测是否存在高血压、高血脂、糖尿病、冠心病、心肌梗塞、血栓形成等危险因素 3 微量元素四项检查。检测意义：检测体检钙、镁、铁、锌体内水平，观察身体营养情况。 4 骨密度检查。T值、Z值、骨密质疏松程度。

5肿瘤两项。甲胎蛋白(AFP)、癌胚抗原(CEA)，主要是对原发性肝细胞性肝癌的筛查，癌胚抗原主要是对胰腺癌，结肠癌，肺癌，乳腺癌等的筛查。

6 癌症筛查。CA19-9胰腺胆道恶性肿瘤及甲状腺肿瘤标志物、CA-50光谱胰腺肿瘤标志物。CA19-9主要用于筛查胰腺、胆道、肠道及甲状腺等器官肿瘤;CA-50主要用于胰腺、胃、肺等器官的肿瘤筛查。

夏季老年人身体检查的项目基本就是这些，根据各人身体状况的差异，需要制定合理的体检方案，如需更多详细资料，请咨询民众体检在线专家，点此咨询

第3篇：你的责任是什么？

——与你有关的15个问号

责任是什么?对承担的任务和义务的重视程度。

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

企业管理：完善机制与贯彻，提高人员素养，提高执行力。

一、了解到企业的目标吗?关注吗?你的责任是什么? ——了解企业的目标，树立自己的目标，找准结合点，树立共同价值观，有机融合，共建共享，共同发展。否则。 ——了解企业目标和发展战略，找准自身发展定位，共同成长，达到“明象位，立德业”。

——想一想，企业的目标与我们的工作的关联程度到底有多大?其中，我们的责任是什么?领导也好，员工也好。

二、明确自己的目标吗?重视吗?你的责任是什么? ——你个人的发展目标 ——你的工作目标 ——你的为人处事目标

三、关心他人的目标吗?你的责任是什么? ——部门内部同事 ——部门之间同事 ——与家人、朋友之间

四、关注领导的目标吗?你的责任是什么?

——你是否真正关注过领导所思所想和决策目标。你的工作是重心否是企业当前所需和所求。

——干活不为东累死也无功。一是因为领导站得高，看得远;二是领导考虑的是企业全局和一个时期的工作。不能只低头看好自己的摊，要关注领导的方向、意图，掌握好原则、节奏和质量。不能因小失大。

五、关心员工的需求吗?你的责任是什么?

——想过这一点吗?员工的价值观、心态、发展需求都是什么?

——员工的优缺点是什么?你真正用其所长了吗?没有无

2 能的员工，只有不称职的领导。

——你是否总在讽刺他/她的缺点，来实行批评式管理?很多人都讲过同样的话：员工再被肯定和认同的时候，是最快乐的，也是最甘愿奉献和发挥潜能的时候。 你最缺的是对

1、

3、

4、5的关注。

高尚、伟大的代价就是责任。

——丘吉尔【英】

责任感与机遇成正比。——伍德罗·威尔逊(1856.12.28—1924.2.3)是美国第28任总统

天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武 生无一锥土，常有四海心。——顾炎武

天下兴亡，匹夫有责。

礼义廉耻，是谓四维。

生无一锥土，常有四海心。

故士大夫之无耻，是谓国耻。

人生富贵驹过隙，惟有荣名寿金石。

不廉则无所不取，不耻则无所不为

他的“天下兴亡，匹夫有责”的口号，就成为一个具有深远意义和影响的口号，成为激励中华民族奋进的精神力量。而在顾炎武的一生中，也确实是以“天下为己任”而奔波于大江南北，即令他在病中，还在呼吁

“天生豪杰，必有所任。……今日者，拯斯人于涂炭，为万世开太平，此吾辈之任也”

(《文集》卷三)，充分表达了他“天下兴亡，匹夫有责”的高尚情操。

能力的背后，就是责任!

明确职责，负起责任，共建雁阵文化

一、 明确职责

1、什么是职责?

——东西方的职责区别：分与和的文化导致：严格明确—主次关系;与他人的关系是：合作—协作

——西方：一是一，二是二，责任是你的就是你的，不是我的

——东方：主要责任和共同责任，都有责任

4 本人观点：共同责任下，负主要责任和次要责任。

2、我们的职责是什么?

3、成绩是你自己的吗?你怎样看待工作成绩? ——人事制度改革的顺畅，是全员的共同成绩。

二、 要负起责任

1、责任是什么?对承担的任务和义务的重视程度。责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

2、如何负起责任?

3、干活不为东，累死也无功。

领导领的是方向，作的决策，考虑的是如何实现和工作策略。 我们看的只是眼前和近阶段的。

5 做好你自己!不要靠别人!更不能愚弄别人!最终伤害的是大家，损失的是组织的利益，包括你自己的利益。

落实好领导的意图!

东方人很智慧，懂得趋利避害!做事之前必须弄清利害关系! 不让“各顾各”的亚文化出现，要和合共赢!

——走出营口看营烟!市场丢了，企业经营困难，其他部门还有谈成绩的意义吗?你向谁要薪水?

——红辽公司要创建合作典范，首先自己内部必须是协作典范!

3、打造雁阵文化。

乔治做了一辈子的木匠工作，并且以其敬业和勤奋而深得老板的信任。年老力衰，乔治对老板说，自己想退休回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。老板只好答应他的请辞，但希望他能再帮助自己盖一座房子。乔治自然无法推辞。 乔治已归心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那么严格，做出的活也全无往日的水准。老板看在眼里，但却什么也没说。等到房子盖好后，老板将钥匙交给了乔治。 “这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。” 老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他这一生盖了那么多华亭豪宅，最后却为自己建

6 了这样一座粗制滥造的房子。 同样一个人，可以盖出华亭好宅，也可以建造出粗制滥造的房子，不是因为技艺减退，而仅仅是失去了责任感。

高尚、伟大的代价就是责任。 —— 丘吉尔【英】

每个人都被生命询问,而他只有用自己的生命才能回答此问题;只有以“负责”来答复生命。因此,“能够负责”是人类存在最重要的本质。

—— 维克多·费兰克【英】

每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

—— 林肯【美】

人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣。 —— 梁启超【中国】

一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。

—— 列夫·托尔斯泰【俄】

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。 —— 托尔斯泰【俄】

这个社会尊重那些为它尽到责任的人。——

梁启超【中国】 责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。——

歌德【德】 责任感与机遇成正比。—— 威尔逊

天下兴亡，匹夫有责。—— 顾炎武【中国】

责任故事

1. 20世纪初的一位美国意大利移民曾为人类精神历史写下光辉灿烂的一笔。他叫弗兰克，经过艰苦的努力开办了一家小银行。但一次银行抢劫导致了他不平凡的经历。他破了产，储户失去了存款。当他拖着妻子和四个儿女从头开始的时候，他决定偿还那笔天文数字般的存款。所有的人都劝他：“你为什么要这样做呢?这件事你是没有责任的。”但他回答：“是的，在法律上也许我没有，但在道义，我有责任，我应该还钱。”

还的代价是三十九年的艰苦生活，寄出最后一笔“债务”时，他轻叹：“现在我终于无债一身轻了。”他用一生的辛酸和汗水完成了他的责任，给世界留下了一笔真正的财富。

讲责任

有的人认为，讲责任太沉重，担责任太劳累，不轻松，不潇洒。这种认识是不全面的。

“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤”。作为社会的人，不可能脱离责任而生存。你不扛枪我不扛枪，谁来保卫国家;你不 7 劳动我不劳动，谁来创造财富;你不担责我不担责，哪有美好生活。有收获必有付出，有享受必有奉献，这是社会生活的法则。

讲责任，体现着生活的价值，映照着人生的意义。“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”“尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。”逃避责任、坐享其成、虚度光阴，这样的人生没有价值。勇敢地担负起自己的责任，人生才会充实，生活才有意义。

责任在身边

总有这样一些人让我们感动。

党的好干部牛玉儒以勤政为民、忘我工作诠释“生命一分钟，敬业六十秒”，桥吊工人许振超在普通岗位上创出世界一流的“振超效率”，乡邮员王顺友二十年如一日大凉山中用脚步丈量工作的苦乐，公安卫士任长霞以炽热情怀书写执法为民的人生壮歌，导弹司令杨业功用赤胆忠心浇铸共和国的和平之盾，医学专家钟南山在抗击非典这场没有硝烟的战争中敢医敢言，科学家马祖光在实验室里以生命之火点燃科学之光，艺术家常香玉用德艺双馨八十人生唱响“戏比天大”„„从中，人们无不感受到一种品格，一种境界，这就是对国家、对人民、对事业的责任。

也有这样一些事令我们痛心。

一起起惨痛矿难带来人民生命财产的重大损失，一种种假劣食品导致许多无辜百姓受到伤害，一次次严重污染造成难以挽回的生态灾难„„从这些安全事故和重大案件中，人们看到了共同的祸根，这就是责任的缺失。

责任，就这样沉甸甸地摆在我们面前。

天下兴亡，匹夫有责。-————毛泽东

■天下兴亡，匹夫有责。(顾炎武)

■作为确定的人，现实的人，你就有规定、就有使命、就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。(马克思)

■自由不在于在幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务”，又说，“意志自由只是借助于对事物的认识来作出决定的那种能力。(恩格斯)

■在他握有意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全责任。(马克思)

■没有无义务的权利，也没有无权利的义务。(马克思)

8

■全心全意位人民服务是我们党的根本宗旨，密切联系群众是我们党的优良作风。在革命战争年代，我们党能够赢得人民群众的衷心拥护，就在于党以自己的实际行动表明，它是为人民利益而斗争的。(江泽民)

■世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。

■如果他要进行选择，他也总是必须在他的生活范围里面、在绝不由他的独自性所造成的一定的事物中间去进行选择的。(马克思)

■人类始终只提出自己能够解决的任务，因为只要仔细考察就可以发现，任务本身，只有在解决它的物质条件已经存在或者至少在形成过程中的时候，才会产生。(马克思)

■鞠躬尽瘁，死而后己。(诸葛亮)

■明天人之际，通古今之变。(司马迁)

■自己无论怎样进步，不能使周围的人们随着进步，这个人对社会的贡献是极其有限的，绝不以‘孤独’、‘进步’为满足，必须负担责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。(邹韬奋)

■责任心就是关心别人，关心整个社会。有了责任心，生活就有了真正的含义和灵魂。这就是考验，是对文明的至诚。它表现在对整体，对个人的关怀。这就是爱，就是主动。(穆尼尔.纳素)

■“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”“有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习成功和失败。这在人与人的所有关系中也无所不及。” (托尔斯泰)

■当仁不让。(孔子)

■铁肩担道义。(李大钊)

■敬业乐群(《礼记?学记》)

■敬者何?不怠慢、不放荡之谓也。 (朱熹)

■良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。 (荀子)

■敬字工夫，乃是圣门第一义„„无事时，敬在里面;有事时，敬在事上，有事无事，吾之敬未尝间断。(朱熹)

9 ■业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。(韩愈)

每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

——林肯

高尚、伟大的代价就是责任。 ——丘吉尔【英】

尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。 ——刘易斯【美】

每个人都被生命询问,而他只有用自己的生命才能回答此问题;只有以“负责”来答复生命。因此,“能够负责”是人类存在最重要的本质。

——维克多·费兰克【英】

每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

——林肯【美】

人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣。 ——梁启超【中国】

一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。 ——列夫·托尔斯泰【俄】

要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。

——毛姆

我们应该不虚度一生，应该能够说：“我已经做了我能做的事。” —— 居里夫人

社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生

改造自己，总比禁止别人来得难。 —— 鲁 迅

我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。 —— 歌德

对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 —— 爱因斯坦

我们是国家的主人，应该处处为国家着想。 —— 雷锋 人类的一切努力的目的在于获得幸福。 —— 欧文

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(1).劝人珍惜光阴

黑发不知勤学早，白首方悔读书迟 少年易学老难成，一寸光阴不可轻 一寸光阴一寸金，存金难买存光阴 少壮不努力，老大徒伤悲

(2).告戒人要诚信

1.志不强者智不达，言不信者行不果。 --墨翟，战国思想家 2.内外相应，言行相称。

--韩非，战国哲学家、教育家 3.善不由外来兮，名不可以虚作。 --屈原，战国诗人

4.真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。 --庄周，战国哲学家 5.人背信则名不达。 --刘向，汉朝经学家

6.伪欺不可长，空虚不可久，朽木不可雕，情亡不可久。 --韩婴，汉朝诗论家

7.以信接人，天下信之;不以信接人，妻子疑之。 --畅泉，晋朝隐士

8.人无忠信，不可立于世。 --程颐，宋朝哲学家 9.多虚不如少实。 --陈甫，宋朝哲学家

10.以实待人，非唯益人，益己尤大。 --杨简，宋朝学者

11.诚实是人生的命脉，是一切价值的根基。 --德莱赛，英国作家 12.言忠信，行笃敬。 --论语

13.欺人只能一时，而诚实却是长久之策。 --约翰雷，英国学者

14.生命不能从谎言之中开出灿烂的鲜花。 --海涅，德国诗人

15.老老实实最能打动人心。

16.对己能真，对人就能去伪，就像黑夜接着白天，影子随着身形。 --莎士比亚，英国戏剧家 17.没有诚实何来尊严? --西赛罗，古罗马政治家

18.人如失去了诚实，也就失去了一切。

11 --黎里，英国散文家 19.诚实最好的政策。 --弗兰克林

20.人若能摒弃虚伪则会获得极大的心灵平静。 --马克吐温

(3).劝人宽容，凡事要看得开

日出东海落西山，愁也一天，喜也一天;遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦

记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的

后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔

(4)坚强的意志坚定的决心

我成功是因为我有决心，从不踌躇。拿破仑一世 名言警句

人格成熟的重要标志：宽容、忍让、和善。-《人性的弱点》 名言警句

使你疲倦的不是前面的高山，而是你鞋里的一粒沙子。-佚名 名言警句

三军可夺帅，匹夫不可夺志也。-《论语.子罕》 名言警句 (5)关于爱情

真正的爱就要把疯狂的或是近于淫荡的东西赶得远远的。柏拉图 名言警句

(6)关于修身

君子之修身，内正其心，外正其容。-(宋)欧阳修 名言警句

盛年不再来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。-(晋)陶渊明 名言警句

品德，应该是高尚些;处世，应该坦率些;举止，应该礼貌些。-(法)孟德斯鸠 名言警句

静以修身，俭以养德，非澹泊无以明志，非宁静无以致远。-诸葛亮 名言警句

(7)人要时常自省——认识自己

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最困难的事情就是认识自己。(希腊)

自知之明是最难得的知识。(西班牙)

要想了解自己，最好问问别人。(日本)

只有在人群中间，才能认识自己。(德国)

天上的繁星数得清，自己脸上的煤烟却看不见。(马来西亚)

给自己唱赞歌的人，听众只有一个。(日本)

莫笑别人背驼，自己把腰挺直。(苏联)

最灵繁的人也看不见自己的背脊。(非洲)

越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。(爱尔兰)

每个人都知道鞋子挤脚的地方。(拉丁美洲)

自己的鞋子，自己知道紧在哪里。(西班牙)

自己的饭量自己知道。(苏联)

不会评价自己，就不会评价别人。(德国)

如果你指挥不了自己，也就指挥不了别人。(美国)

当面怕你的人，背后一定恨你。(英国)

[学习学习]名言警句精选

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。(汉乐府《长歌行》)

百学须先立志。(朱熹)

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。

笔落惊风雨,诗成泣鬼神。(杜甫)

别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。(杜甫)

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博观而约取,厚积而薄发。(苏轼)

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。(《礼记》)

不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。(《荀子》)

第4篇：叫醒你的是什么？

杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。

工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。

终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。

坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁?”

杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。

老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么?”

杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”

老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢?”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。

老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”

杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。

杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。

一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管;3年后，杰克成了著名的销售专家。

叫醒你的是什么?如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。

第5篇：你的梦想是什么呢？

››年轻教师国旗下讲话››加强锻炼，增强体魄 第八周国旗下讲话››相信自己 超越自己 (第八周国旗下讲话)››做文明之人，永远的呼唤!一生的追求 国旗下讲话››全力以赴 + 一点智慧 中学升旗仪式讲话››安全伴我成长 学期第5周国旗下讲话 文 章来源免费 教育 w ww.Edu wg.Co m文稿网 各位老师各位同学：

早上好!很荣幸今天能够站到这里。

我发现一个很奇怪的现象，每当有人在这国旗下讲话的时候，大家都是齐刷刷的低下头，看地上的草坪。那我今天的演讲就从这些草开始。春天，小草在生长，你的青春是不是也在成长，你的梦想是不是也在发芽。

我想，大家现在不妨认真的思考三个问题，第一，我是否有梦想或是否曾经有过梦想。第二，我的梦想是什么。第三，为了这个梦想，我该怎么做。

曾经和一个已经毕业参加工作的学长聊天，谈到梦想的问题，他说：“什么梦想，那都是多么遥远的字眼，都是踌躇满志少年时候的事情了。现在，我没有梦想。只是想现实的活着。”当时我选择了沉默，我在想，到底是什么样沉重的现实能够让一个人竟然忘了自己的梦想。

那，请问，你的梦想是什么呢?也许有人会说，我的梦想是做一个医生，做一个老师，也有人会说，我的梦想是能够考上一所好的大学，也有人会说，我的梦想是学校能够天天放假，当然，这样的梦想也仅仅只能梦里想想了。我想，只要你的梦想能够支撑着你不断的走下去，当你懊恼或者沮丧的时候，想到你的梦想能够让你精神振奋的，那就已经是成功的一半了。

其实我们每个人都是有梦想的，只不过因为时间的推移，各种各样残酷的现实，会消磨我们的意志，让我们不得不相信，要完成梦想几乎是不可能的。于是，行动被一个又一个的“但是”无限推后，渐渐的，我们放弃了自己的梦想，和大多数人一样，选择了平淡。今天能够站在鄞州中学里的，我想每一个人都是精英，每一个人都是很优秀的，想想，初中的时候我们是如何渴望能够考到这所学校来，再想想现在的我们又在做些什么事情，是不是很想有一种略带无奈的笑容。

所以，为了活得精彩，我们需要梦想。梦想是鼓舞你向着目标前进的力量。目标可能飘渺，路途也可能坎坷。然而，只要你能够选择奋斗，不管是高一高二还是高三，都不算晚。不管最终是否能到达彼岸，拥有梦想并去追求它，这已经是一种成功，一种荣耀了。在追求梦想的过程中，我们在慢慢的成长。

从来没有一个时刻像现在一样，让我们感觉梦想是如此的触手可及，所以，如果你愿意选择优秀的话，不妨就从今天开始，就从现在开始，就从待会儿回到教室开始，认认真真的思考一下刚才的三个问题，拿出一个本子，把你的梦想写在上面，然后在下面列举出为了实现这个梦想，你每一步所要做的事情。每天早上走进教室的第一件事情就是先看看你写的这些。也许大家会觉得这样的方法很傻，但是，请相信，这样的心理暗示真的很管用。

我们拥有青春，拥有这世界上最雄厚的资本，周杰伦说：“我要一步一步往上爬，小小的天有大大的梦想。”范玮琪说：“最初的梦想，紧握在手上，最想要去的地方，怎么能够在半路就返航。”汪国真说：“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”我们每个人都有自己的梦想，没有一颗心会因为追寻梦想而受伤。

最后，我希望大家能够和我一起记住一句话，也用这句话来结束我今天的演讲，那就是，让我们一起相信梦想的力量。

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谢谢。>>《你的梦想是什么呢?》

第6篇：你的人生目标是什么？

哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：

3%有清晰且长期的目标;

10%有清晰但短期的目标;

60%有较模糊的目标;

27%无目标。

25年后：

3%：25年来都几乎不曾更改过人生的目标，他们都朝着同一方向不懈的努力，现在几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，其中不乏白手创业者、行业领袖和社会精英;

10%：大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等;

60%：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但没有什么特别的成绩;

27%：几乎都生活在社会的最低层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会和抱怨世界。由此看来人必须要有长期清晰的目标，利用目标来牵引实现个人发展。

另外，10多年前，比利时一调查公司对一批70岁以上的老人做过一次民意调查，调查的题目是：你对过去的人生最后悔的是什么?其中排在第一位是的：67%的人认为这辈子找错了职业，排在第二位的是找错了伴侣。

也就告诉大家人生就两件事情重要：职业是否成功和婚姻是否美满。除此以外都是次要的，不需要化很多时间和精力去做它，也不需要对其斤斤计较，浪费你的时间、精力和情感。

比如：吃喝玩乐确实是人生所必须的，但不是重要的，你不需要化很多的资源，如：时间、精力和财力去做它，或者在职业有所成就之后再去做它也不完。以上解读可以归纳为：重者虽难，需为先为大于思;轻者虽易，只为后为小于行。

以前我们接受的教育是：人为什么而活。其实按笔者的观点，人生为什么而死。就是在你临死之前还有什么后悔的事情没有做好的，如果没有，就可以安然地离开这个世界。世界上没有一个人会在临死之前为这辈子少买一套房和少攒100万元而后悔的，但是可能会为前面讲的两件事(职业和婚姻)没有做好而后悔。

职业策划可以比作一次旅程，如果你的旅行目标是想从重庆到上海，只要方向对了，不管你有多少资源，都可以到达目的地上海，只不过是坐飞机还是乘大巴，只不过自驾汽车还是骑自行车，甚至是徒步都是可以的，只是早晚而已，就是条条大路通罗马，前提是这些路的方向是正确的。但是如果你方向错了，是朝着新疆方向去上海，你就是自己驾驶着世界最豪华的私人飞机也到不了你的目的地。有人说绕地球一圈也可以到上海，不知道对不对，这要问波兰文学家哥白尼，可惜他帮不了你，所以只能靠自己。

总之，职业策划重点是，职业方向不能错，方向错是大错，做错是小错，只要重做一次即可。一句话，人生重在职业，职业重在策划，为的不悔此生

本文首发于2010.2.18，经理人网：

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