河南省领导观摩点评河南煤化集团公司项目建设等
为落实河南省委、省政府工作部署，全面加快推进重点项目和产业集聚区建设，2月16日上午，河南省领导叶冬松、张大卫、刘满仓率领省政府观摩团分赴河南煤化集团安化公司20万吨乙二醇项目工地、义马气化厂30万吨醋酸项目工地，观摩指导集团公司重点项目及产业集聚区建设。安阳市委副书记、市长张笑东，市人大主任李发军等陪同观摩。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈祥恩汇报了项目建设情况。
项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。
在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)
再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产
大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)
裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号
近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。
河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)
以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格
团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。
一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。
二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。
三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5%，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山 通讯员吴高峰)
河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团
2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。
刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。
王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山 通讯员程凯)
义煤集团拟“借壳”上市
省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。
近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。
此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。
目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)
抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作
2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。
在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。
翦局长指出，科技中心作为煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量;要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工;要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)
创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全
郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。
以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区
安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生产目标责任书层层签订率达100%;安全生产检查、督察到位率达100%;事故隐患整改消除率达到百分之百。
实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报;在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100%，安全检查、督察率达100%，事故隐患整改消除率达100%”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。
整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。
坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实;一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。
创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任;建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练;利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育;建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。
创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。
重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。
掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。
采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务;由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)
管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘
作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。
技术创新释放“四两拨千斤”能量
该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。
月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。
作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。
技术创新，重奖激励，营造氛围，搭建平台。2010年前三季度，该公司收购管理、科技创新及“五小”科技成果共计153项，其中应用研究成果5项，管理创新成果56项，技术推广项目7项，技术革新成果16项，“五小”成果67项，全面质量管理成果19项，申请职务专利3项，发表专业论文4篇。投入科技奖励资金54万元，单个受奖最高个人奖励总额将近10万元。其中“极松散煤层煤巷锚杆支护”科研项目的完成，
填补了偃龙煤田三软煤层煤巷采用锚杆支护的空缺。“赤泥在喷浆材料中的应用研究”的完成，填补了烧结法赤泥在国内外井下巷道中使用的空缺。改原来的工字钢支护为U型钢支护、锚网索支护，扩大巷道断面，创造了良好环境。与中国矿大等院校合作，形成“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，有力地防止了水害的发生。
培训杠杆撬动安全素质提升软肋
把培训作为职工最大的福利。近年来，该公司一直坚持开展形式多样的安全技术培训提升全员素质，仅2010年就培训员工31520人次，参培人员合格率达100%，保证-了矿井安全生产的需要。“人员素质的提高是保证安全生产的关键，培训就是我们确保安全的一大法宝。”公司安全部部长郑在春说。
开展生产现场培训活动。该公司探索“登门教学”及“将培训讲堂开办在现场”生动直观的培训方式。制作岗位安全操作行为准则卡片4550张，岗位工人手一卡，管理人员深入现场对照卡片给职工讲解正确的操作步骤及生产环节等知识，避免了在课堂上纯理论的教学模式，职工在现场就直观地学到了安全操作方法及步骤，使职工达到了“知安全、要安全、保安全”的目的。
开展班组长互动培训。定期组织班组长安全管理方法经验互动论坛，班组长现身说法，自找不足，取长补短，共同提高管理水平。 扩大实操培训规模。投入70万元培训专项资金，建立了采掘、通风、机电三大类12个工种的高标准培训实操基地，职工在地面即可揣摩交流操作方法和操作注意事项，提高了实际操作技能。通过培训，有力地促进了职工的整体素质及实际操作能力的提高，确保了矿井安全生产。
齐抓共管众人划桨开好安全大船
“党群共进”创新成为亮点。公司党委、工会、团委始终坚持“围绕中心，服务大局”的原叫，充分发挥党政工团齐抓共管安全的作用。公司党委结合工作实际，找准党群工作与安全管理工作的切入点，创新开展了“党群共挂”活动。即由1名党员包保6名以上非党员职工，通过党员与包保对象谈心、交流，解决职工的安全思想问题，增强职工安全意识，提高职工安全素质，促进了安全生产和职工队五稳定，并每月对活动开展情况进行考核奖惩，激发了党员关注安全的热隋。
“六必谈”帮教规范有序。针对职工的实示情况，要求党员与包保对象积极开展谈心舌动，实现“六必谈”，即新职工入矿要谈心、职工违章违纪要谈心、职工受到处理要谈心、职工思想有波动要谈心、家庭有重大变故要谈心、职工出现其他异常要谈心。通过“六必谈”，及时了解职工思想动态，及时教育提醒，从思想教育方面有效地促进了龙门某业的安全生产和职工队伍的稳定，形成了安全工作齐抓共管的局面，收到良好成效。
管理催艳鸟金花。正是该公司始终秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深化“双基”和质量标准化建设，以科技攻关为抓手，创新培训方式，党政工团齐抓共管，切实把安全作为“一号工程”抓紧抓好，认真落实各级安全生产责任制和各项安全措施，努力构建安全长效机制的结果。
一分耕耘一分收获。该公司良好的安全生产业绩，有效地保障了安全形势持卖、稳定、健康发展，为集团公司安全高效挺进世界500强作出了应有的贡献。通讯员宋林景鸿民郝文力
河南省国土资源厅煤炭煤层气重点实验室“落户”河南煤勘院
1月21日，河南省国土资源厅领导在河南煤勘院举行了隆重简朴的授牌仪式。这标志着由河南省国土资源厅正式批准建立、全省第一个专门致力于煤炭煤层气研究的重点实验室建立并开始运行。
据悉，选择将河南省煤炭地质勘察研究院作为该重点实验室的依托单位，是因为该院研究人才密集、技术力量雄厚、科研成果丰硕，质量管理和质量控制体系完善，有自主研究开发的煤田、矿山信息数字化技术和行业较为完备的煤质煤层气检测设备、手段等一批先进技术、先进方法作为技术支撑，尤其在新型能源煤层气检测领域，已在“煤层气高产富集优选”、“低渗煤储层煤层气中勘查开发技术工艺研究”、“煤层气高渗条件分析”等多个重点方面形成了专业研究优势。这些都为下步重点实验室工作的开展奠定了坚实的基础，提供了优越的条件。
授牌仪式上，还明确了该实验室在“十二五”期间的重点研究方向、阶段性重点研究课题等。重点实验室主任由河南省煤炭地质勘察研究院院长石建平担任。(通讯员梅苑)
围绕效益抓经营努力提升发展质量——中国平煤神马集团总经理杨建国等一行到煤焦化企业调研
近日，中国平煤神马集团总经理杨建国，副总经理万善福、张富有、张允春带领有关部门和单位负责同志到煤焦化企业调研。杨建国一行先后察看了汝州电化公司、朝川焦化公司及发电厂、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司等企业，向节日期间奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。调研过程中，杨建国主持召开座谈会，对煤焦化企业今后的发展提出要求，强调要紧紧围绕效益抓经营，努力提升发展质量。
据悉，煤焦化产业在集团“4+5”产业格局中占有十分重要的地位，集团领导对此高度关注。1月份以来，集团煤焦化企业受原料、价格等因素影响，遇到一些困难和问题。杨建国一行此次是就目前煤焦化企业面临的严峻形势，着眼于解决遇到的困难和问题进行的专题调研。
在汝州电化公司，杨建国认真察看生产设备，仔细了解生产工艺、工序、原料成本，并要求所有在建工程项目要加快进度，尽快投产，抓紧达产。在朝川焦化公司，杨建国认真察看在建的180万吨选煤厂工程，并走进该公司煤气发电厂集控室，了解发电情况。
随后，杨建国一行来到了京宝焦化公司。该公司目前设计产能130万吨，规划目标260万吨。杨建国察看了该公司的总体设计规划图，听取了有关负责人的工作汇报，了解了投资、工期等情况。预计到今年9月份，该公司两座焦炉将陆续投产，形成130万吨的生产能力。
在拥有国内最大的130万吨捣固焦焦炉的中鸿焦化公司，杨建国察看了厂区生产规划布局，到集中控制室了解整个生产操控工序，要求该公司加强原料配比研究，控制成本，提高效益。
当天下午，杨建国一行又来到天宏焦化公司、首山焦化公司调研。
在认真察看了首山焦化公司工业厂区、车间、焦炉等后，杨建国在该公司会议室主持召开由上述企业负责人参加的座谈会，详细听取工作汇报，了解存在的困难和问题，并对煤焦化企业今后的发展提出要求。
杨建国说，集团5大煤焦化企业在发展过程中都付出了很大努力，也创出了许多成功经验。但是，目前整体发展并不平衡。他强调，煤焦化企业必须转变观念，参与市场竞争，这样才能更好地生存和发展下去。他指出，要摆正项目建设与经营管理的关系，切实加强经营管理，坚决克服重建设、轻经
营的倾向，所有新上项目都要紧紧围绕经济效益，加强经营管理，千方百计降低炼焦成本，提高经济效益。对目前煤焦化企业遇到的原料供应及价格问题，他强调，要做好调运供给工作，保障原料供应。他还对天宏焦化公司产品转型及原料供应提出解决方案和具体要求。最后，他希望大家要紧紧围绕效益抓经营，把各项工作落到实处，尽快扭转经营被动局面，推动经营管理迈上新的台阶，同时也衷心祝愿几家企业在新的一年各项事业蒸蒸日上。
万善福、张富有、张允春分别对几家煤焦化企业目前面临的困难和问题提出解决办法，对今后的发展提出要求。(眉萱马新立)
关爱职工生活条件提高职工生活质量
日前，河南省工业和信息化厅副厅长陈党义在河南省煤矿工会主席王振芳的陪同下，深入郑煤集团振兴二矿看望慰问广大干部职工。陈党义在听取了该矿董事长卢志愿的工作汇报后，充分肯定了该矿近年来在生产经营和安全生产方面所取得的成绩。他要求，各级领导要更加关心和爱护广大职工，千方百计增加职工收入，不断激发他们的工作热情;要提高煤矿机械化水平，提高煤矿安全生产的装备能力;要不断改善职工的生产生活条件，提高广大职工的生产、生活质量;要加大“五优”矿井创建工作力度，争取在全省百万吨以下矿井中树立典型和标杆;要积极借鉴大型矿井先进的管理理念和经验，提高矿井安全生产管理水平;要认真安排部署春节期间各项安全生产任务，确保职工群众度过一个安乐祥和的春节。
随后，陈党义看望慰问了困难劳模、困难职工和困难农民工代表，并为他们送上了慰问金和米、面、油等生活必需品，并鼓励他们在生活中要自立自强，坚定信心，勤奋扎实，勇敢面对暂时困难，在工作上要全力搞好安全生产。他还为困难职工代表递上了由中国职工书法家协会主席、河南省总工会党组书记、常务副主席桑金科亲笔抒写的春联。(钱骏驹)
豫中公司被蓝焰煤层气公司评为“钻探功勋单位”
由于豫中公司出色的施工业绩，沁水蓝焰煤层气公司一直是该公司的长期战略合作伙伴。2010年，豫中公司投入钻机19台，为蓝焰钻井158口，累计共为沁水蓝焰煤层气公司钻井600口，完成进尺10.8万米。在近日举办的2010年度钻井工程总结暨表彰大会上，豫中公司被评为“钻探功勋单位”，沁水蓝焰煤层气公司还为豫中公司发来了热情洋溢的感谢信。在2010年的工作中豫中公司紧紧围绕气化山西、建设洁净能源大省的宏伟目标，全力服务于山西蓝焰煤层气公司的经济发展，不断改进钻井工艺，提高生产效率，加强安全管理，在保证钻井质量的同时抓好现场文明施工，齐心协力，攻坚克难，优质高效地完成了一项项钻井任务。
回首过去，成绩喜人，令人欣慰，展望未来，豫中公司还有许多方面需要加强和改进。在新的一年中，豫中公司要进一步完善钻井工艺，加大科技研发力度，抓好安全质量管理，以更加开阔的视野，更加务实的精神，更加认真的态度，在沁水蓝焰煤层公司的支持和帮助下创造出更加辉煌的业绩!(通讯员姬玉平王伟灿)
贵州黔西县党政代表团到河南煤气集团公司洽谈合作
近日，贵州黔西县党政代表团到河南煤气集团公司访问并洽谈合作事宜。到访的有黔西县县委书记范元平、黔西县县政府副县长高贵林、黔西县政协党组成员杨开祥以及黔西县有关部门和企业单位的负责同志。公司董事长、党委书记姜光杰，总经理王思鹏，副总经理郭启文，副总经济师谢崇旺、颜安，矿山安全工程分公司总经理孙明闯及有关部门和单位的负责同志会见了来访客人。
黔西县境内煤炭资源丰富，初步探明远景储量70亿吨以上，1000米以浅资源量34亿吨以上，已探明上表储量27.12亿吨，煤层气资源赋存条件良好，储量丰富。黔西县此次来访抱着招商引资的积极姿态，以打造工业强县、实现气化黔西为目标，希望能与河南煤气集团公司开展广泛的合作。
公司领导对来访的客人表示热烈欢迎，双方就战略合作事宜进行了深入的洽谈和磋商，并签署了战略合作协议，合作内容涉及煤层气开发利用、煤炭资源整合、物联网技术及基地建设等内容。(通讯员程凯)
郑煤集团煤炭销售实现开门红
日前，从郑煤集团煤炭运销公司传来喜讯，集团公司2011年1月份煤炭销售工作实现开门红，当月煤炭总销量完成226.41万吨，同比增加7.72万吨，其中铁运量完成102.26万吨，同比增加4.45万吨，地销量完成124.14万吨，同比增加3.27万吨。
1月份煤炭市场供应持续紧张，运销公司从大局出发，保证省内发电企业电煤供应，以集团公司利益最大化为原则，积极实施“市场开拓、品牌营销、结构优化升级”三大战略，舞活运销龙头，保持产销平衡，为集团公司全年目标任务的完成创造了良好开局。(通讯员冯清利王李娜)
摘要：中国邮政是服务人民的国有企业，其绩效考核是公司绩效管理的重要环节。文章通过问卷调查，分析了邮政集团河南分公司管理人员的绩效考核问题。研究结果发现，在从事管理工作的人员绩效考核中，存在指标设置不合理、不规范，激励模式、手段太过单一等问题。文章扩展了员工规模庞大的大型国有企业的绩效评价方法，为该类企业绩效考核提供了借鉴依据。
关键词：大型国有企业;管理人员;绩效考核
一、引言
目前，我国国有企业引入绩效考核的时间并不长，因此，国有企业管理层的绩效考核体系尚未得到有效的发展。由于国企自身特殊的性质，国有企业发展战略绩效考核体系的建立与适应一直以来都是难点问题(谢岚，2020;金鹏涛，2020)。本文以中国邮政集团有限公司河南分公司为例，通过问卷调查，对从事管理工作的工作人员的绩效考核方法进行了深度剖析，最后提出了合理的解决对策。研究结果发现，在管理人员绩效考核中，依然存在很多问题，例如，指标设置不合理、不规范，激励模式、手段太过单一等。绩效评价过程中如若发生上述问题并得不到及时改正，将会严重影响员工积极性，从而降低公司的竞争力、影响企业长期可持续发展。因此，优化公司现有的管理人员绩效考核体系，进而提高分公司人员的工作积极性是解决问题的关键所在。
二、理论分析与研究假说
目前，新的绩效考核评价方法不断涌出，其中最为普遍接受的平衡计分卡(Kaplan和Norton 2001)。杨臻黛(1999)也认为成功的平衡计分卡制度可以把企业的战略与一整套财务和非财务性评估手段联系在一起，可以使每个员工目测到自身的努力成果在企业战略目标上的实现。可见，企业绩效考核的最终目的是为了帮助员工提升绩效，从而加强员工的自我认知感，从而提高员工在企业组织内的自我意识，最终达到提高组织有效性及企业绩效的目的(Chen和Aryee 2007;Kamphorst和Swank 2018)。可以说，各种类型的绩效考核方式，其本质皆是为了帮助员工成长、管理好企业、提升企业总体绩效(赵君等，2013;罗中 2014)。相比民营企业，中国国有企业绩效考核体系尚未得到明显的改善(郑修竹，2019)，只因作为企业核心支柱的中层管理人员对企业的绩效考核方法的理解度不足且积极性不高，从而导致较低水平的工作效率，这不利于国有企业的长期发展(倪武帆和石钢，2015)。目前，大部分国有企业的管理人员绩效考评上，还存在诸多问题(方莉，2014)，因此需要提出新的视角，进行绩效考核。
三、邮政集团河南分公司管理人员的绩效考核现状
(一)河南分公司组织结构
中国邮政集团有限公司是实行多元化经营的国有独资公司，主要业务为邮政、快递物流、金融、电子商务等，简称为“中国邮政”。邮政集团河南分公司管理人员主要分为四层，包括，局长(高级)、副局长(高级)、中级管理者(邮局分局局长、职能部门主任、专业公司经理等同等级)以及基层管理者(班组长、支局长、技术人员等)。而中级以及基层管理人员在公司内部扮演着组织者以及一线管理者的角色，在工作中起到公司事业成败的关键性作用。
(二)河南分公司的绩效考核现状
目前，邮政集团的绩效管理方法采用关键绩效指标法(KPI：Key Performance Indicator)，即关键绩效考核指标，在每年年底进行一次绩效考评。考核内容分四部分： KPI指标，事业计划考核，上级进行评价及同事们之间民主测评等。其中，KPI指标和事业计划占70%、上级评价占20%、同事之间的民主测评占10%，四个指标被加权评均，根据每个人的实际情况得到最终的考核分数。如果某单位未承担经营指标，主要上级评价(60%)和民主测评(40%)来进行评价。如表1所示。
根据表1的考核得分，年度绩效考核最终结果分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ等五个级别：1)员工的加权考核总分数达到90分及以上，属于Ⅰ级，考核结果为优秀;2)分数的范围在80(含)～89分时，属于Ⅱ级，考核结果为合格;分数范围在70(含)～79分时，属于Ⅲ级，考核结果为合格;分数范围在60(含)～69分时，属于Ⅳ级，考核结果为合格; 分数范围在60以下时，属于Ⅴ级，考核结果为不合格。
四、邮政集团河南分公司管理人员绩效考核问卷调查
(一)确定调查对象
在2019年1月至3月期间，对中国邮政集团河南分公司的管理人员发放问卷，再对收回的问卷进行了分类选择，共收回402份，其中有效问卷为330份，回收率占82.1%。不僅如此，采纳interview的方式，对关键人员逐一进行了一对一方式进行询问及咨询。
(二)调查问卷的统计结果
1. 基本情况
调查问卷针对每一位员工的情况，去展开绩效考核，从不同维度去划分为最常见的四项调查内容，见表2。
2. 绩效考核认知结果
如表3所示，在“对薪酬体系的了解”一项的回复中，表示“基本清楚、不太清楚”和“不清楚”三项问题的占比为24.8%、30%、10%，总合计64.8%。这说明大部分员工对绩效考核方法不是很清楚，对各项考核指标的作用及意义没有深度理解。60%的员工觉得河南分公司的薪酬体系存在不合理，这说明员工对现行的薪酬体系存在较大的分歧。在对“工作业绩与薪酬是否匹配”的调查中，认为很匹配和比较匹配的员工占40%，说明公司现行的薪酬体系并不能充分的反映员工的需求。
如表4所示，在“部门绩效考核”因素中，反映能完成指标的占比为37%，认为队伍稳定的员工占比为34.8%，相对行业水平，体现了较高比例，这说明员工对考核指标要求量及队伍稳定性较为满意。在“绩效考核周期”的选择上，按“每月”、“季度”、“半年”考核为较为合理的员工比例占72.7%，而河南分公司的考核时间是按年度进行。在“公司绩效管理系统的效果”上，仅有13%的人员认为考核管理系统非常有效，31.8%的人员认为存在部分效果，但合计占比未达到半数，仅45%。此外，在“信息反馈及时性”一项，认为“良好”的仅占10.9%，认为“较好”的员工为24.8%。在“绩效考核程序的公平程度”和“超额完成绩效奖励程度”方面认为“很好”的人员占比为17%，认为“较好”的员工占比为29.1%，合计占比也均未超过半数。从问卷结果中可以看出，大部分员工都认为绩效考核体系对薪酬、晋升等方面存在较大的影响力。
如表5所示，14.3%的员工认为目前公司运用中的绩效管理制度“非常好”，34.8%的员工认为“较好”，但是占10.9%、30%、10%的员工认为一般或较差、非常差。这说明该公司员工对公司现行的绩效管理制度存在较大的分歧。在“公司的绩效管理制度是否合理”问项中，仅有5.2%的员工认为良好，认为较好的员工占比为40%，认为一般以及不好的员工比例为55.2%。可见，现行绩效管理制度并没有得到广大员工的普遍认可，从而也可以推测目前的考核制度并不能充分满足员工需要，达不到激励员工的目的。
(三)问卷结果中发现的问题
第一，员工对绩效指标存在较大的分歧，设立的绩效指标不具有代表性。第二，各部门之间存在考核程序不一致，考核方法及技术要求也存在较大，导致了考核结果并未达到预期效果。第三，从企业战略发展角度下发现，现行考核体系不被公司高层重视，并未放置于战略性地位，导致管理人员误解绩效考核的重要性，并未将考核制度与本人发展相关联，绩效考核成为部分优秀人员或者某部门的专项。考核绩效的沟通模式也仅限于形式主义，导致绩效考核未能发挥真正作用。
五、河南分公司的绩效考核评价及对策
针对河南分公司存在的现行绩效考核体系的问题，提出以下对策，可分为绩效考核实施前的准备工作，绩效考核实施中的相关措施以及绩效考核后的相关对策。
(一)绩效考核前需要准备的对策
第一，为了企业绩效管理制度的顺利发展，需要从企业文化着手，积极开展企业文化建设，从精神层面上达到了战略统一的新高度，加大提高了公司文化发展及精神统一。第二，绩效考核需要专事专办，公司需设立专门的考核机构。组建领导班子，比如考评委员会主任由总经理兼任，副主任由副总经理兼任，考评委员会成员分别由各个职能部门的主要负责人担任。
(二)绩效考核实施过程中的对策
第一，加强对中层管理人员绩效考核实施前的培训，在绩效考核中进行科学合理地奖励和适当的惩罚。第二，建立绩效管理申诉制度，员工的诉求随时能反映到公司领导层，要做到奖惩分明，调动积极性。保证绩效管理的公平合理性，减少幕后操作，保证员工之间的公平公正。
(三)绩效考核后的对策
第一，管理人员绩效考核结果若能直接与收入分配挂钩，并且两者之间的相关水平较高时，不仅能够激励员工勤奋工作、提高工作效率，还能使公司从底层到上层人员皆能重视绩效考核工作。第二，加强绩效考核结果反馈和应用，尤其是胜任工作能力方面的考核工作。顺畅的反馈渠道可帮助员工以及高层及时发现工作过程中出现的不足点。第三，引进绩效考核监督职能。监督职能作为一项重要的内部控制职能，为公司的正常运作提供基础性保障。监督方式以考核结果与反馈意见为依据，事后也可以进行调节。
六、结语
绩效管理的理念日益深入到管理者的内心，毋庸置疑这是企业发展的重要组成部分。本文以邮政集团河南分公司管理人员作为研究对象，剖析了邮政集团河南分公司管理人员的绩效考核制度中存在的问题，并提出了绩效考核前期、中期、后期的对策。本文扩展了员工规模庞大的大型国有企业的绩效评价方法，为该类企业绩效考核提供了借鉴依据。
参考文献：
[1]Bol，J.C.S.Kramer，and V.S.Maas.How control system design affects performance evaluation compression[J].The role of information accuracy and outcome transparency，2016，51，64-73.
[2]Borman，W.C.，&Motowidlo，S.M.Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance.Chapter in N. Schmitt and W.C.Borman(Eds.)[J]. Personnel selection in organizations，1993：71-98.
[3]Kaplan，R.S.，and D.P.Norton.Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management：Part I[J].Accounting horizons，2001，15(01)：87-104.
[4]Kamphorst，J.J.，and O.H.Swank.The role of performance appraisals in motivating employees[J].Journal of Economics & Management Strategy，2018，27(02)：251-269.
[5]Chen，Z.X.，and S.Aryee.Delegation and employee work outcomes：An examination of the cultural context of mediating processes in China[J].Academy of Management journal，2007，50(01)：226-238.
[6]方莉.企業中层管理人员绩效考评研究[J].中国商贸，2014(14)：50-51.
[7]金鹏涛.试论国企绩效考核体系现状及优化策略[J].财经界，2020(09)：47-48.
[8]罗中.如何加强企业绩效考核[J].中小企业管理与科技，2014(01)：1-2.
[9]倪武帆，石钢.T公司绩效考核探析[J].中国商论，2017(27)：15-17.
[10]谢岚.国有企业全员绩效考核的实践与思考[J].财会学习，2019(24)：177-179.
[11]赵君，廖建桥，文鹏.绩效考核目的的维度与影响效果[J].中南财经政法大学学报，2013(01)：144-151.
[12]郑修竹.国企绩效考核的现状与问题分析[J].商讯，2019(36)：149-150.
[13]杨臻黛.业绩衡量系统的一次革新—平衡记分卡[J].外国经济与管理，1999(09)：7-11.
*基金项目：昆明理工大学人文社会科学研究院校级人培项目“新时代多层次资本市场退市政策研究”(项目编号：KKZ3201808022，项目负责人：金顺姬)。
(作者单位：金玲，延边大学经济管理学院;金顺姬、牛海霞，昆明理工大学管理与经济学院;张赞珉，韩国海洋大学经济与产业学院。金顺姬为通讯作者)
作者：金玲 金顺姬 张赞珉 牛海霞
会议纪要
(2015年第24期)
7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神
(一)要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治;二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害;三要稳定技术队伍、强化责任
1 落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。
(二)要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知(安监总煤调〔2015〕64号)》(豫工信〔2015〕202号)。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施， 有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。
(三)要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患;二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等;三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到 “莫以问题不大而妄动”、
2 “莫以我有经验而妄动”，做到内无忘思、外无妄动，要坚持执行规定不动摇，使我们永远立于不败之地，企业会因大家的贡献而不断发展壮大。
二、吸取教训，抓好灾害隐患排查治理工作
(一)要认真吸取郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故教训。7月9日，郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故，造成人员伤亡。要举一反三认真吸取类似事故教训，在矿井启封密闭时要先制定计划，按工作计划制定严格的措施，杜绝违章指挥、违章作业，防止类似事故的发生。
(二)进一步强化防治水工作。一是要强化钻孔工程质量监督管理、封孔质量管理和超前探工作。对井上下施工的每个钻孔固管封孔质量要有专人负责跟踪落实，地面钻探、物探工程实施时要聘请监理进行监管，保证质量，防止造成钻孔出水事故。二是要进一步加大对异常区、水害威胁区的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。对异常区、水害威胁区要坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地质构造、水体等隐蔽致灾因素，杜绝危险冒进，防止因误揭断层、老空区而导致瓦斯和水害事故的发生。对应探未探的，一经发现首先停止生产作业，然后按集团公司矿井防治水管理办法中十条红线进行追究相关人员责任。三是强化采区、工作面排水系统管理。矿井主要排水装备、管路、水仓等要与预测的最大涌水量相匹配，做好日常水仓清淤管理，提高采区工作面的抗
3 灾能力。
(三)持续抓好隐患整改工作，做到严管理、重细节、重落实。二季度开展的煤矿灾害事故隐患技术诊断排查工作已经完成，下一步要对查出的安全隐患、特别是重大安全隐患抓好整改工作。一要严格投入管理。各级领导要有清醒的认识，目前集团公司尽管面临严峻下滑的煤炭经济形势，亏损严重，瓦斯区域治理、水害治理和冲击地压防治等方面的安全投入要有保证，各单位必须按照正常的采掘接替计划进行安全投入，决不能因为经济困难而减少岩巷工程量投资，导致后来矿井采掘失调。在大的系统改造方面，存在开工不足、推进进度慢，均要加快建设速度。比如鹤煤公司三矿、八矿系统改造工程存在工程进度慢、没有及时投入;永煤公司的瓦斯升级矿井，有的按突出矿井管理，有的升级突出矿井，需要补套工程、系统完善工程要抓紧推进;义煤公司中部的冲击地压矿井，矿与矿之间的区域防冲项目要抓紧考虑，尽快推进;焦煤公司矿井存在剃头开采问题，如赵固一矿等主力矿井的主要水仓施工。二要严格细节管理。主要是指强化异常区的管理，要将超前钻、超前探落实到位，同时要做好培训教育工作，多总结案例分析，对异常变化管理不到位而发生事故，比如说瓦斯突出事故的发生多数是煤变软、变厚、变薄，折曲、断层、软结构的煤层等;防治水钻探工作因裂隙构造、治理工作底板改造验证钻探不到位;冲击地压易于遇见断层的交叉、间隔的交叉位臵等。总之，
4 不论是瓦斯、防治水、冲击地压，均要加强煤层的变化、分层、交叉等等这些部位的异常管理。三要重落实。要做到严格治理达标评判和检验，严格治理工程验收，确保工程到位;严格落实考核奖惩，督促治理工作切实落实到位。各煤业公司、各矿、各专业要将根据工作的不同变化，要实施不同层次不同形式的奖惩和考核。要像义煤公司那样通过项目带动的方式，奖励有突出贡献的工作人员，把实施项目带动作为各项工作的总抓手。
三、重在落实，抓好技术基础管理工作
(一)抓紧组织做好瓦斯等级鉴定工作。各煤业公司和各矿井要做好2015矿井瓦斯等级鉴定工作，利用
7、
8、9三个月时间，详细收集矿井通风、瓦斯资料，完成矿井瓦斯等级鉴定工作。
(二)抓好瓦斯参数收集和抽采达标评价工作。针对河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求，矿井要利用底抽巷施工和石门揭煤期间，同时测定煤层瓦斯压力、原始瓦斯含量和吸附常数指标，进行分析确定矿井抽采消突临界指标：若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t为消突临界指标;若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量小于6m3/t，则以0.6MPa瓦斯压力对应的瓦斯含量为临界值。所有底抽巷施工期间每100m范围内要布臵1个穿层钻孔，测定瓦斯压力(长期保留测试)和瓦斯含量，抽采计量达标后，用残余压力和残存含量双指标评价;在采煤工作面和煤层巷道，抽采计量达标后，
5 用残存含量和反演瓦斯压力指标评价;煤层瓦斯抽采必须分区计量，计量要求准确，定期对计量装臵进行校对，抽采达标评判必须在计量达标的前提下进行。
(三)持续抓好矿井系统优化工作。持续优化生产系统、生产工艺、通风、供电和排水系统等，要紧密结合矿井采掘接替，对灾害防治工程系统优化坚持投入到位，确保矿井健康安全发展。各煤业公司要对去年编制的系统优化方案按计划实施情况进行督办，8月14日将系统优化方案和实施进展情况汇总表发至技术管理部葛均刚邮箱，每季度末反馈一次。
(四)高度重视矿井扩界管理工作，抓紧行文上报。关于矿井扩界问题，义煤公司行动比较快，目前已经拟文上报省政府兼并重组办公室领导小组，其他省内煤业公司关于扩界的问题，要按照省政府的15号文精神，好好学习，认真领会。需要扩界的，特别是周边存在能够利用小煤矿系统的矿井边界问题以及给生产造成影响的、急需扩界的单位，要抓紧时间行文上报。
(五)抓好科技创新推进工作。一是要把有限的资金投入到关键项目上去，充分发挥科技第一生产力的作用。二是要重视发挥好集团公司研究院的作用，发挥和挖掘研究院搭建的内外沟通桥梁的潜力。三是要坚持开展科技市场运作活动。各个企业、特别是各个矿井，要把有限的资金投入到对企业切实有贡献的项目上，对那些节约材料费、节省人力物力、为企业创造经济效益和安全效益的项目，一定要给予奖励。四是要持续
6 做好重大专项科研活动。集团公司一定会对在科技创新工作中有重大贡献的人员进行表彰和奖励。
(六)重新修订完善矿井应急预案及演练工作。结合集团公司在新疆公司进行技术会诊时遇到极端天气，新疆公司个别煤矿供电线路冲垮、发电机组被淹造成全矿井停电这一典型案例，要求各煤业公司所属矿井由总工程师牵头对矿井编制的应急预案进行审查，重点对矿井发生煤与瓦斯突出、主扇双停、遇极端天气等方面进行完善，建议加大应急演练预想，特别是全矿井双回路停电后的应急演练。偏远地区、交通不便的矿井在遇到极端天气时应及时组织井下撤人。
参会人员：
集团公司:邢奇生辛新平 侯世宁 单智勇
毛永生张坤 罗 戎葛均刚 李海江 王一彤张建英
永煤公司：彭业升 代林聚 葛妙英 朱英丽 义煤公司：杨随木 徐守仁 高荣斌 焦煤公司：刘白宙 马天军
鹤煤公司：徐 伟 陈长春 王卫平 新疆公司：岳军文
本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室
河南能源化工集团综合办公室 2015年8月5日印发
7
河南国基建设集团有限公司，成立于1987年，前身是集体企业，1996年在河南省建筑行业首家进行了股份制 改造，原名郑州国基建筑安装工程有限公司、河南国基建筑安装工程有限公司。2007年2月晋升国家房屋建筑施工总承包特级企业。
企业注册资金31263万元，总资产15.5亿元，净资产4.8亿元，下设8家分公司、4家子公司、11家控股子公 司和63个项目部，经营范围涉及建筑安装、地基与基础、市政工程、工程质量检测、预制加工、金属门窗加工、 国内外劳务输出、地产、物业、金融投资、海外贸易、汽车销售、电子商务等多种领域。公司具有海外承包和劳务合作经营权。年施工能力15亿元以上。
河南国基建设集团有限公司开拓进取，与时俱进，始终坚持“创建筑精品，树国基形象”的企业神，为中原经济建设和改善人民生活做出了积极贡献。
2003年在非洲塞拉利昂共和国投资建设“塞拉利昂国基工贸园区“。该园区是中国商务部在国外设立的十大工贸园区之一，也是发营建筑企业在海外投资建设的最大项目。
河南国基建设集团有限公司愿同各界朋友携手谱写和谐社会的美好篇章。 近五年完成部分工程项目如下：
郑州大学城(北)高校生活园区、郑州市蔬菜研究中心综合楼工程、河南大学科技园厂房研发中心工程、宇泰东方公寓、龙子湖小区、通许县自来水公司配水污水管网、御府三号、河医二附院家属楼、情景博士园7#楼、河南省职业技术学院图书馆、盛地大厦、郑州物质站储运仓库、地震局物探大楼、白庙村五组小高层、洛阳空空导弹1#楼 、洛阳小浪底和顺园、驻马店民警公寓楼、南阳工院图书信息中心、金水科技苑办公楼、河南省信访局、金水区祭城镇办公楼、河南科技数码港大厦、郑州电信局网管中心机房楼、中国人寿郑州分公司综合楼、科技市场科技大厦、家和万世花园
一、二期、柳林科技园办公楼、郑州牧专教学楼、河南省科技市场中关大厦。
年产60万吨废渣粉项目竣工环境保护验收意见
2018年4月26日，河南孟电集团水泥有限公司根据年产60万吨废渣粉项目竣工环境保护验收监测报告并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格按照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告表和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，提出验收意见如下：
一、工程建设基本情况
(1)建设地点、规模、主要建设内容
河南孟电集团水泥有限公司年产60万吨矿渣粉项目位于常村镇常西村河南孟电集团水泥有限公司现厂区外东北角，为扩建项目，占地面积约30000平方米。建设单位拟增加标号为32.5的复合型水泥的产量，此标号水泥所需的矿渣粉的含量较高，现有的90万吨/年矿渣粉生产线已不能满足生产需求，故河南孟电集团水泥有限公司准备投资5000万元，在常村镇厂区建设生产60万吨矿渣粉项目，即为本项目。本项目所生产的矿渣粉全部自用，不对外销售。
(2)建设过程及环保审批情况
河南孟电集团水泥有限公司年产60万吨矿渣粉项目于2016年1月21日经辉县市发展和改革委员会备案(备案号为豫新辉县制造[2016]01308)，2016年3月14日由新乡市环境保护科学设计研究院编制完成该项目环境影响报告表，2016年5月26日新乡市环境保护
1 局对该项目环境影响报告表作出了批复[新环表审(2016)46号]。该项目于2017年7月6日开工建设，2017年10月30日竣工，于2018年2月调试完毕。项目从立项到调试过程中无环保投诉、违法或处罚记录。
(3)投资情况
项目实际总投资3989万元，其中环保投资为739万元，占环保投资的18.53%。
(4)验收范围
本次验收的范围为河南孟电集团水泥有限公司根据年产60万吨矿渣粉项目的主体工程、配套设施、辅助设施的建设和环保设施的运行及环保要求的落实情况。
二、工程变动情况
经现场核查，工程在建设过程中，少建成品库2座及其配套除尘措施2套。验收组认为，该变化不属于重大变动。
三、环境保护设施建设情况
(1)废水
项目废水主要为生活污水和清洗废水，利用现有工程的污水处理设施处理后，回用于厂区道路报告及绿化，不外排。
(2)噪声
本项目噪声主要为立磨系统、输送设备、各类风机等设备运行产生的噪声，通过基础减振、厂房隔音、距离衰减等措施降低噪声。
(3)固废
2 本项目固废为除铁器吸附的废铁渣和热风炉燃烧后的灰渣，废铁渣经企业集中收集后出售，灰渣收集后直接作为原料使用。
四、环境保护设施调试效果
(一)污染物达标排放情况
1.废气
项目有组织废气经袋式除尘器处理后，各项污染物的排放浓度：颗粒物 3.1~9.1mg/m
3、二氧化硫24~46mg/m
3、氮氧化物231~320mg/m3能够满足《河南省工业炉窑大气污染物排放标准》(DB41/1066-2015)表1大气污染物特别限值要求(SO2<200mg/m
3、NOX<400mg/m3)和《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915-2013)表2大气污染物特别限值要求(颗粒物<10mg/m3)。
无组织废气颗粒物监控点与参照点浓度值的差值范围为0.138~0.275mg/m3，均能满足《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915-2013)表3大气污染物无组织排放限值要求，即监控点与参照点总悬浮颗粒物1小时浓度值的差值<0.5mg/m3。
2. 厂界噪声
厂界噪声的检测范围为昼间54.2~58.1dB(A)，夜间43.8~47.3dB(A)，符合GB12348-2008《工业企业厂界环境噪声排放标准》2类的标准要求。
3. 固废
项目固废为除铁器吸附的废铁渣和热风炉燃烧后的灰渣，灰渣收集后作为原料使用;废铁渣经企业集中收集后出售给辉县市富方再生
4 5
公司简历
河南红旗渠建设集团有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰、钢结构、土石方、机电设备安装工程一级资质，并具有公路、水利水电和市政公用工程施工总承包贰级资质，兼有园林古建、防腐保温、建筑防水、金属门窗、专业承包贰级资质，具有对外承包工程及劳务合作经营权。2001年以来，集团公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OSHMS18001职业健康安全管理体系认证并连年获得相应认证体系，2010年又顺利通过新版认证。连续多年被评为河南省“守信用、重合同”企业、施工先进企业、优秀施工企业、安全生产先进企业、质量管理先进企业、建筑业技术创新先进企业;并连续多年被评为北京市质量管理先进企业、优秀外地进京施工企业，被国家金融部门授予“AAA级”资信企业。
河南红旗渠建设集团是河南省建筑业龙头企业，集建筑施工、房地产开发、新型建材生产于一体的大型现代企业集团，前身为林州市建筑工程三公司，始建于1978年。现公司注册资本金3.03亿元，固定资产3.86亿元，拥有管理人员2011名，其中项目经理235名，全国优秀项目经理8名，河南省优秀项目经理25名。集团公司以 “创时代精品、建和谐社会”为宗旨，以构筑“工程施工总承包、专业与劳务分包、房地产开发、建设科技研发、建材生产销售一体化的大型企业集团”为战略，以“诚实守信、改革创新、追求卓越、永创精品”为企业方针，发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，实施大集团战略，倾力打造红旗渠品牌。
集团公司总部设在北京，在河南、天津、上海、重庆、山西、陕西、江西、西藏、贵州、云南、东北三省、内蒙古、新疆等地设有直属分公司，近年来承建和参建完成了北京亚运村高层住宅楼、北京西客站、北京图书馆、北京西直门立交桥、中国传媒大学教学主楼(北京)、总装备部高层住宅(北京)、奥运体育场及附属工程(北京)、天津市北辰区行政许可服务中心和档案馆工程(天津)、京林中央公园群体高档住宅楼(河南)、林州市行政中心办公楼(河南)等国家和地方上百项重点工程，共获得国家建筑工程最高奖“鲁班奖”5项，长城杯、海河杯、中州杯等省部级优质工程60余项，安全文明工地53项。十余年来，参建非洲、亚洲等多个国家的援外任务数项，受到国际友人的高度评价，使红旗渠精神名扬四海。
集团公司高度重视科技创新，2009年通过两个技术中心的资格认定：河南省科学技术厅认定的河南隔震施工工程技术研究中心、河南省发改委等四部门认定的河南红旗渠建设集团有限公司技术中心。几年来，获得发明专利3项、实用新型专利13项、省部级科技奖3项、国家级工法2项、主编国家及国家行业标准3项，科技进步硕果累累。
新的形势下，集团公司将继续坚持艰苦创业的优良传统和作风，以创建精品的质量意识、事故为零的安全意识、用户至上的服务意识、诚实守信的经营意识、以人为本的管理意识、构建和谐的社会意识、回报社会的奉献意识，不断改革创新，与时俱进，奋勇拼搏，为社会主义现代化建设、构建和谐社会再创辉煌，再立新功。
招聘简章(1.2)
一、公司简介
山东高速集团河南宿郑高速有限公司，为山东高速股份有限公司全资子公司，成立于 2005年4月20日，注册资本2亿元。公司主要从事高速公路建设的投资、经营、管理与养护，以及工程机械设备的销售与租赁业务，是山东高速旗下首家在省外投资运营的高速公路经营管理类子公司。
二、招聘条件
1、户籍或居住地以河南为主(商丘、周口优先)，年龄18-25周;
2、吃苦耐劳，具有较强的工作责任心、奉献精神和团队意识;
3、身体健康，无听觉、视觉和语言障碍;
4、统招大专以上学历，专业不限(会计电算化专业优先)，会使用计算机。
三、招聘岗位、人数及工作地点
1、招聘岗位：高速公路收费员
2、计划招聘人数：30人。
3、工作地点：河南宿郑高速公路沿线收费站。
四、工资待遇：
有毕业证的试用期3个月,月收入850元左右/月，转正后月收入1200元左右/月，另有季度福利、节日福利、全勤奖、年终奖、企业年金等，综合收入2000元以上。免费提供住宿，吃饭有福利食堂(每月150元饭补)，直签合同，首签五年，转正后五险二金(公积金、企业年金)。
无毕业证的属于实习，固定工资800元/月，免费提供住宿，吃饭有食堂。
一、法定条件
1、企业集团的母公司注册资本在3000万元人民币以上，并至少拥有3家子公司;
2、公司和其子公司的注册资本总和在6000万元人民币以上;
3、集团成员单位均具有法人资格;
4、国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件;
二、申请材料：
1、母公司法定代表人签署的登记申请书;
2、企业集团章程;
3、企业集团成员的法人资格证明;
4、母公司对集团成员企业的持股证明或者出资证明;
5、组建企业集团，依照国家法律、行政法规须由有关政府部门审批的，应当提交有关部门的批准文件;
6、国家试点企业集团，应当提交国务院的批准文件和其他有关文件。
三、受理机关
集团住所地工商局。
四、期限
企业登记机关对决定受理的登记申请，应当分别在规定的期限内作出是否准予登记的决定：
(一)申请人或者其委托的代理人到企业登记场所提交申请予以受理的，应当当场作出准予登记的决定。
(二)通过邮寄的方式提交申请予以受理的，应当自受理之日起十五日内作出准予登记的决定。
(三)通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式提交申请的，申请人或者其委托的代理人到企业登记场所提交申请材料原件的，应当当场作出准予登记的决定;通过邮寄方式提交申请材料原件的，应当自收到申请材料原件之日起十五日内作出准予登记的决定;申请人提交的申请材料原件与所受理的申请材料不一致的，应当作出不予登记的决定;将申请材料原件作为新申请的，应当根据《企业登记程序规定》(国家工商总局第9号令)第九条、第十条、第十一条、第十二条的规定办理。企业登记机关自发出《受理通知书》之日起六十日内，未收到申请材料原件的，应当作出不予登记的决定。
需要对申请材料核实的，应当自受理之日起十五日内作出是否准予登记的决定。
推荐阅读：
河南恒辉集团有限公司（精选8篇）02-08
河南能化集团安化公司（精选7篇）01-21
河南煤业化工集团公司（通用9篇）05-21
河南煤业化工集团09-03
河南煤化集团（精选9篇）05-24
河南能源化工集团（共7篇）09-07
河南煤化集团董事长（精选7篇）01-23
河南省义煤集团（推荐7篇）12-18
河南煤化工集团董事长（共9篇）12-09
河南电力公司（精选9篇）12-28
