HR主管写给离职HR的一封信
*****您好：
听到你要离职的消息，有点意外，却似乎也是意料中的事情(从钱途与前途两方面看，有人离开也不应该觉得奇怪)只是时间的问题，迟早都会有这么一天。
当然感谢你对我的信任，如果没猜错我是部门第一个知道的人。无论年龄还是经验方面，我都比你长很多，所以作为前辈，应该给你一些建议或者意见，作为送别礼物吧，当然这些琐碎的文字仅代表个人观点，至于取舍还在于你自己。
插曲：如果没记错的话应该是去年9月份，在人才市场与你面谈的时，直觉告诉我在众多应聘者当中，你是一个比较务实、有想法又能表达出来的新人，虽然对人力资源这门学问还不能说出个子丑寅卯，但相信你的加入一定会影响这个团队。现有的这个团队当，的确需要像你一样的新鲜血液来影响及促进这个团队向专业化发展。即使公司对人力资源已定位为服务性及执行性操作性质的，改变这个现状比较困难了，但作为HR的我觉得应该坚持自己的理念，执行的同时不断学习交流HR知识不断向真正的人力资源管理方向发展。在部门里，有这种向专业化发展想法的微乎其微，而你的加入，使我觉得有了可以交流的对象，但目前来看公司都这种状况好像已经不太适合你了。
以下是从平时工作时从我眼中以及你个人口中得知的一些需要改进的地方：
第一：工作应该再仔细一点----虽然说男孩子某些时候可能细心程度不及女孩子，但是你这份工作却需要你十二分的细心，因此要记得做事情在万事俱备之后，务必检查一下“东风”有没有带上，否则时间精力花费但却得不到好的结果，还会被主管狠K。(上次你去办社保好像就忘了带东风)
第二：脾气应该再温柔一点更好。作为服务单位，如果经常发脾气，影响会非常不好。所以发脾气也要看时机对事情;(重要的是让别人知道：你发脾气完全是正确的)
第三：同样的失误不要出现第二次哦，不知道你有没有这样的失误，但这一点作为“老人家”的我觉得非常重要;
第四：学会主动和主管交流(每个人都要适应环境，主管也是你的环境，多看他的优点向他学习，要改变环境首先要学会适应环境才行);
第五：工作再主动积极一点效果更好;
希望以上的意见或者建议希望对你以后的发展有帮助。
最后祝你在新单位工作顺利。
你的同事：###
2008年8月xx日
老五2012-5-15
从业十多年，先后做过基层生产、计划、物料、人事、管理部主管等岗位，其中HR关联大概10年多了，一直在摸爬滚打，直到被荡出江湖，好像也没想过HR要如何体现自我价值，想想还真是羞愧;
总体说来，业务精通是第一要素，理论和操作都要;其次是做人;第一点很多人都能做到，但第二点很多人做不好，我属于第二种不符合、第一种略懂操作的野战兵;
一、做HR首先要了解的一件事，认识自己：
能认清自己的个性优劣点加以改善提高综合战斗力;
知道自己的在HR模块中的专业优势，操作能力，对组织架构、流程分析、人力规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、企业文化等各模块的理论掌握程度及操作能力;
二、了解公司的发展形势、规划，了解公司的产品和组织架构运作现状;
知道公司目前的市场定位，产品竞争力，未来几年的发展重心，以及目前组织架构运作状况，这些对后面的各模块的规划都有指导作用;
三、了解高层、上司和下属;
侧面了解公司老板、高层、自己的上司、主要下属的特长及品性，分析他们的优缺点，以后交往的过程中可以减少矛盾，更亲松的解决工作，特别是上司的特长和个性;
清洁工、司机或许都不能小看;
快速判断并考虑谁将是你的伙伴，谁将是你的“战友”，借助一切可以借助的力量;
四、了解公司的各项工作流程;
比如公司规章制度、HR制度、加工流程、生产现场、基层管理、会议管理、甚至仓储运作等一切可能和模块关联的流程了解，这个需要较多的时间以及丰富的工作经验;
如你可能不做计划、仓管，但要清楚他们的岗位职责;
五、清楚自己的定位;
了解上述四点的过程中，自己应该有个清晰的思路，即为定位;
你将如何规划，如何透过模块的渗透去启动你的工作，从哪里开始，到哪里进步，瓶颈可能在哪里;你到底可以做哪些关键工作?
如果仅限于事务性的操作工作，那规划毫无意义，会被边缘化;
六、建立HR的推行规划，并依据PDCA的管理循环展开;此处省略10000字
你的定位基本决定你的思路，具体规划应该形成，如何有效的实施工作?借助5W2H的分析思维展开 ; 每项工作都要符合SMART原则进行;
常常要思考，如何做才能更好?
如何让员工提升满意度，提高绩效，提高产出，降低损耗……..;
如何建立有效的激励机制;….…..
如何让繁琐的事务变得有条不紊，如何化被动的执行变为有序的规划;……
七、找到突破口，打造威望;
如何开门红是一个很关键的环节，是先搞流程诊断、组织架构分析?还是先搞绩效考核?或者先狠抓纪律?还是好好的体现服务职能，先做好人家要求的事?根据自己的脚大小决定如何开场;
八、从HR日常事务脱离;
如果不规划，HR永远忙不完，直到含狠而去;做一个，规划一个，理顺一个，用三几个月时间很多事务流程化，你就不用忙的不知天混地暗;
九、培养有战斗力的团队;
你的下属跟着你总得有所图，图工资，图发展，图舒服，对他们而言提高他的技能可能更重要;
十、有职业素养并且敢于负责;
要被人敬仰，做好了上面九点还不够;有事你就躲，有钱就捞，结果会如何?
十一、站在劳资双方的立场协调事情;
老板不能得罪，因为你会没工作，员工也不能得罪，因为你会事情做不完且做不好;
不妥之处请不吝赐教!
试用期工作总结
一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总结如下：
1、 招聘岗位入职1人，另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑);
2、 《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理;
3、 股份公司人才库的建立和管理;
4、 《招聘管理办法》和管理工具的初步制订;
5、 笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个，业务类2个);
6、 招聘网站51JOB的续订(包括洽谈价格、产品等);
7、 招聘网站的日常维护和管理;
8、 子公司招聘支持工作等;
9、 其它。
其中以招聘岗位、人才库、招聘网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推进比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。第
2、3项工作为人才库工作，是今后招聘工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项招聘网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣，为公司节省了1万多招聘成本。
以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年计划中，除了上述工作，今后还有以下工作为招聘工作的重点：
1.《招聘管理办法》和管理工具的运用;
2.笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类); 3.完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工作; 4.完成《校园招聘实施的指导方法》并下发至各子公司;
5.各子公司“简历库”和“核心岗位人才库”的日常管理和维护。
当然，我还有很多不足的地方，感谢那些曾经给予我帮助的人伙伴们，在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了“诚信务实、伙伴分享、客户至上、追求卓越”的企业文化，也体会到了新景祥人的执着和坚定，尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参加“职业化精英特训营”后，对新景祥有了全新的认识，为此我会继续努力，通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同，且在业余时间提升自己的专业能力，为新景祥的建设做出一份努力。
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人力行政中心
2012.4.13
