大型工程项目合同结构模式研究
【摘 要】大型工程项目选择合理的合同结构模式至关重要，我国目前工程项目管理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内部分包模式(即一包到底模式)、交钥匙模式(即包设计包施工模式)、全独立合同模式等四种模式。每种模式有一定的适用范围，最终我们要逐步形成与国际接轨的项目采购方式与管理合同模式。
【关键词】大型工程项目;合同结构模式;总包+指定分包模式;总包+内部分包模式
大型工程项目通常具有建设周期长、标底金额大、参建单位众多和子项目之间接口复杂等特点。合同结构就是是指建设单位和各个项目参与单位如设计单位、咨询单位、施工单位、物资供应单位等之间的合同关系, 以及这些单位相互之间的合同关系(如总包与分包、联合体成员与成员之间的合同关系)。许多大型项目的管理实践证明, 一个项目建设能否成功能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调, 很大程度上取决于项目的合同结构模式, 即承发包模式的选择。我国目前工程项目管理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内部分包模式(即一包到底模式)、交钥匙模式(即包设计包施工模式)、全独立合同模式等。
1.总包+指定分包模式
总包+指定分包模式指总包由建设单位直接选定，各专业分包人及供应商由建设单位主导选定。总包若无正当理由，不得拒绝建设单位选定的分包人。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，指定分包合同由总承包人同由建设单位指定的各专业分包人及供应商签订。采用此模式时，由总包承担包括工期、质量等除价格以外(但总包有责任协助建设单位控制各专业分包人及供应商的价格)所有分包的合同责任。
总包+指定分包模式特点-招标要求方面：在扩初阶段，结构及建筑的设计已初步完成，即可招标总承包工程;各专业分包工程，包括幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程，可按估算的指定金额放入总承包合同中，待专业工程设计完成后再进行指定分包工程的招投标。可缩短开工前招投标准备工作的时间。优缺点方面：由建设单位直接选定施工总包和各专业分包。有较大的自主权，也有利于分包工程造价的控制;建设单位无需亲自对各分包进行管理而是通过总包对各分包进行管理。可充分发挥总包的管理能力及动员的能力。建设单位无需直接面对各指定分包，减少管理上的繁琐工作。但总包将收取分包工程造价约为2%(具体费用由待竞标后决定)的照管、配合及协调费用;由于总包已经承担主要的土建工作，对现场资源的分配及各分包的管理、协调较为有效;在指定分包招投标阶段由建设单位直接控制各专业分包的品质等级及价格。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任;建设单位直接选定专业分包，故专业分包与总包工作界面由建设单位划分，可能存在界面风险。通过大量的合同实例，有经验的合同管理者可以减少此等情况的发生;各专业分包由建设单位主导选定，若出现重大的问题。建设单位往往需牵涉入总包对指定分包的管理;专业分包合同金额不构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包不会提出利润的索赔。
2.总包+内部分包模式
总包+内部分包模式指总承包人由建设单位选定，各专业分包人及供应商作为总包的内部分包一起参与总包的投标，具体的分包单位由总包主导选定。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，总承包人同各专业分包人及供应商签订内部分包合同。采用此模式时，建设单位只需选定总包，由总包承担所有分包的合同风险，建设单位可参与选定各分包。
总包+内部分包模式特点:招标要求方面：工程包括结构、建筑及所有各专业工程，如幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程的设计完成后方可进行招投标。开工前招投标准备工作的时间较长;总包自行选定各专业内部分包后参与总包的投标。优缺点方面：由总包选定各专业分包，建设单位可参与选定各分包。管理简单但自主权不足，不利于分包工程造价的控制;建设单位仅对总包进行管理,不面对各内部分包，管理简单。但总包对内部分包的照管、配合及协调费用不透明;由于总包承担所有工作，对现场资源的分配、管理、协调更为有效;各专业分包的由总包主导选定，建设单位无法控制专业分包的优劣，分包工程价格亦不透明。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任;专业分包由总包直接选定，故专业分包与总包工作界面由其自行划分。建设单位无界面风险;各专业分包由总包主导选定，若出现重大的问题。建设单位无需牵涉入总包对内部分包的管理;专业分包合同金额构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包将提出利润的索赔。
3.交钥匙模式
交钥匙模式指建设单位选定一家承包人，该承包人一揽子承担工程从设计到施工全过程的合同模式。采用此模式对建设单位的项目管理要求最低，但它仅适用于设计要求不高、规模较小、功能单一的项目，例如厂房、仓库等。
4.全独立合同模式
全独立合同模式指所有合同均由建设单位直接同承包人签署。各承包人之间合约关系平行，由建设单位承担各承包人之间的协调、照管工作。采用此模式对建设单位的项目管理的资源配备要求相当高，所以它在较小规模、功能单一的项目，例如住宅项目上采用较多。
5.结论和建议
在目前的大型工程开发项目中, 应用的较多的就是以上四种合同结构模式, 在选择具体的模式时, 要充分考虑项目的复杂程度、项目实施战略、项目目标等, 同时, 融资情况、工期、不明确的问题、业主方技术及管理能力, 特别是管理模式对项目的适应性, 都是需要考虑的因素。随着我国建筑业的发展和建筑市场的完善, 我国建筑市场将更加国际化, 项目采购方式单一、合同条件单一的局面必将被打破, 并逐步形成与国际接轨的项目采购方式与管理模式。国际市场条件下, 建设市场要求工程建设总承包化, 工程项目管理的范围和难度将会加大, 合同是项目管理的约束条件, 同时又是项目管理的目标来源, 建立一种市场条件下的专业服务体系, 并且建立与之配套的合同模式, 改变我国项目管理大而全的格局, 使我国的工程项目管理更加规范化、科学化、完善化, 适应市场经济和国际化的需要。通过努力, 形成建设总承包化、项目管理多元化市场机制。
【参考文献】
[1]郑兵.核电建设工程的合同支付模式.宁德师专学报,2010,2.
[2]李光红,刘志杰,孟成.基于合同条件下的工程项目管理模式探讨.基建优化,2007,2.
作者：刘凌
【摘要】近些年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购，施工等相互脱节地弊病，国家大力推广工程总承包EPC模式。该承包模式集中技术和管理优势，充分发挥设计在工程建设中地主导地位，提高工作效率，降低建设管理成本。在工程总承包EPC模式中合同管理作为重要组成部分，能够促进工程管理系统高效运行。本文主要针对EPC工程总承包合同的概念、特征，对合同管理要点及风险等进行分析，以期提升工程质量及提高经济效益。
【关键词】工程总承包EPC模式;工程项目;合同管理
前言：在市场竞争日趋激烈地今天，投资结构多元化等因素使工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险不断增大。[1]为确保EPC工程总承包合同得以有效贯彻与落实，对合同实施各阶段涉及到的风险问题进行重点控制，实施全过程监管。
1、关于EPC工程总承包合同概念及特征
EPC工程总承包合同是指建设单位将工程勘察、设计、设备采购、土建、安装及试运行等一并发包给一个具备总承包资质条件地总承包单位承担，总承包单位对承包工程地设计、施工、质量、安全、工期、造价全面负责，在最终达到满足建设单位要求后，整体移交运行的工程建设合同。[2]
通过EPC工程总承包合同管理可以将建设单位从传统模式纷繁复杂的项目管理工作中解脱出来，重点关注项目定位、建设标准、投资限额及后期运营管理;同时要求总承包单位充分融合施工方案和建筑材料等方面经验，提高设计的可施工性;注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期设计变更。
2、关于EPC工程总承包合同管理要点
2.1工程招标标及合同签订
工程招投标阶段面临的不确定因素较多，要求管理人员应该从多个方面进行分析和总结。尤其要做好工程合同风险评价工作、招投标资料审核、合同谈判与签订等方面的工作。其中，工程合同风险评价工作主要针对拟采取的合同模式、招标限价、建设内容及标准等内容进行合理评价。
招投标资料审核工作需要在工程合同风险评价工作结束之后再进行，该过程主要针对审核招标文件与投标文件等内容为主。要求负责人员应该针对招标文件内容进行审查与分析，并立足于工程现场实际条件，做好详细的记录与规划工作，判断当前施工工作是否存在安全风险[3]。
合同谈判与签订过程主要发生在开标、评标之后的阶段，如果单位在竞争中获得胜利，就可以开展该项工作。为防止工程施工阶段出现矛盾问题，正式开展合同谈判之前負责人员需要认真做好合同资料的处理工作，明确EPC总承包合同的法律法规，科学听取各部门意见。同时，根据工程实际特征与企业实况，模拟分析合同履约阶段可能出现的问题，并生成相关解决方案。
除此之外，对于合同条款内容应该进行精细化分析，明确权责，防止因工作不到位而出现合同条款遗漏问题，给后续执行工作造成阻碍。针对于此，管理人员应该重点针对合同条款内容进行仔细研究，如针对具体工作内容、项目量计量方式、无法抗力因素等进行全面掌握，尽可能地为建筑工程施工质量与施工效益提供合理保障。
2.2 项目施工过程合同管理
项目施工过程合同管理工作主要重点围绕EPC项目合同管理、分包合同控制、采购合同控制等内容进行管理。
其中，EPC项目合同管理需要在合同签署工作完成之后，合理贯彻与落实合同交底任务。在落实过程中，管理人员应该从安全、质量、成本等管理方面进行统筹规划与合理部署。需要注意的是，合同交底之后，管理人员需要组织设计、采购、施工等各方到场，目的在于及时确定合同要求，确保关键内容、实施范围、技术方案等内容满足工程现场施工要求。除此之外，合同承包领域设计过程中应该严格按照科学、完善的原则，重点针对合同风险问题进行合理评价，确保合同目标得以尽早实现。
分包合同控制过程要求管理人员应该按照工程实况确定项目目标。在具体执行过程中，管理人员应该重点针对合同谈判环节内容进行分析，如合同实施范围、质量安全要求、进度管理等内容进行分析。如此一来，工程建设工作才可以得到顺利开展。需要注意的是，在合同履行与管理环节过程中，管理人员应该按照科学、合理的原则，正确评估工程建设情况。并按照合同规定内容，做好施工工艺流程的指导工作，防止出现隐患问题。
在采购合同控制过程中，应该按照总进度技术方案要求合理确定采购合同内容，重点针对原材料问题与机械设备问题进行合理控制。其中，EPC项目总承包单位应该按照招标采购机制，确保采购费用得以合理应用。需要注意的是，合同履行阶段应该根据各种机械设备的制造进度，实现全过程的跟踪处理。除此之外，贯彻与落实交货环节的检验工作内容，尽可能地为后续施工质量提供保障。
在合同变更管理过程中，建设管理单位关于施工进场的相关承诺和约定，如临时用地、施工用电、进场道路、场地平整、地下管线改移等，在项目实施过程中可能无法全部实现，总承包单位应及时提出变更。在各阶段施工审查过程中，建设单位提出的涉及合同范围、标准等调整，总承包单位应特别注意，对各阶段收集和采用的基础资料进行核实，若存在符合条件的变更及时申请。
2.3 工程收尾阶段的合同管理
在合同主体任务结束之后，合同管理活动基本上就进入了尾声阶段。即时完成合同后评估工作。合同履行阶段会面临较多不确定因素，导致项目施工过程出现较多不协调问题，如果不加以及时处理，势必会对整体建设质量造成不良影响。为确保合同管理工作得以顺利贯彻与落实，建议管理人员应该做好合同后的评估工作。针对于此，管理人员应该重点针对合同签订状况、合同落实情况评估、合同管理状况评估等工作内容进行整理和控制。其中，合同签订状况可以从文件选取好坏、条约利弊等方面进行分析;合同落实状况评估可以从合同落实阶段面临的不确定因素方面进行分析;合同管理状况评估可以从合同管理阶段出现的问题进行分析。
结语：
鉴于工程总承包EPC模式的特点及合同约定，在投标报价、项目管理、设计变更等方面总承包单位的风险会增加。随着工程总承包EPC模式不断推广和发展，需要完善合同内容，加强风险管控措施，充分发挥工程总承包EPC模式的优势，促使我国工程总承包项目逐步走向科学化、规范化。
参考文献：
[1]邢秀丽.浅析EPC工程总承包项目中的合同管理[J].项目管理技术，2009，7(10).
[2]2017年12月26日，住房城乡建设部建筑市场监管司发布的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿).
[3]冯超啟.EPC总承包工程合同管理问题与合理应对分析[J].住宅与房地产，2018(02)：17.
作者：肖政
摘要：本文从当今铁路工程施工步入一个平台期，铁路项目从勘察设计、工程招标、过程管理等过程中存在较多不合理因素，在这一时期都被放大，施工企业作为这一环节的中端，承受和面临的资金和成本压力空前巨大，如何在应对外部大环境困境的同时，通过内部挖潜和管理，做好施工成本管理，本文将从以下几个方面进行论述。
关键词：铁路项目成本管理
0引言
当前国内铁路建筑市场竞争日益激烈，不规范、不公平招投标模式，定额水平不予市场对应，强制压低概算，造成工程项目投标期间就已形成亏损。初设图纸招标、施工总价合同承包模式，建设单位将经济风险、合同风险和管理风险无形之中转移给施工单位，管理中若稍有疏忽，企业就将陷入亏损局面。铁路工程一般规律就是“低价中标、管理减亏、经营创效”，如何在低价中标后，通过项目的“成本管理”为项目觅一线生机，实现减亏，甚至实现创效。生产力水平和成本管理水平已成为衡量建筑企业管理水平和竞争能力的主要标志。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
1 铁路项目要求必须加强成本管理的外部因素
1.1 实施模式要求项目必须加强成本管理
1.1.1 近几年开工的铁路项目大部分为施工总价承包合同模式，但总价承包合同仅适用于施工图设计招标，且要求建设周期短、地质条件变化不大的项目。铁路项目建设规模大、周期长，铁路项目采用总价承包模式多为初步设计图招标或所谓的招标用施工图招标，作为铁路建设主管部门目前控制投资的一种办法，施工单位合同风险很大。
1.1.2 设计地质勘探深度不够、设计质量粗糙。铁道部为控制投资强行推行限额设计制度，发生大量人为调整地质资料和隧道围岩级别故意压低概算等现象。同时，在施工图设计阶段，不断提高设计标准、验收标准，形成大量的量差或投入，成本预测和控制难度很大。
1.2 政策调整和价格上涨，项目成本压力不断增加
1.2.1 近一时期以来，国内铁路行业安全形势十分严峻，国家及铁道部对安全管理工作出台了一系列重罚举措，项目不得不采取超常规措施加大安全投入，工程管理难度和成本不断增加。
1.2.2 铁道部推行“架子队”管理模式的用工制度对农民工的待遇及保障作了严格规定，增加了项目工费的投入，加大了工程成本。
1.2.3 材料价格受国际国内市场大环境及通货膨胀的影响，振荡频繁，料价格不断上升且涨幅巨大，项目成本不断增加。
1.2.4 甲供、甲控材料价差批复周期漫长并且调整不到位，加剧项目成本压力。利用季度公布的价差系数对全国铁路项目分省进行甲供、甲控料价差调整，这种调差方式是计划经济时代的产物，已经远不能适应市场需要，给铁路项目施工造成很大成本和资金压力。
1.2.5 将本应由建设单位主体实施的征迁工作交由施工单位具体实施，《物权法》的颁布不但实施加大了拆迁工作的难度，更增加了项目管理成本投入。
2 成本控制是项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心
铁路项目作为基建市场份额相当重要的一组成部分，虽然有诸多的潜在风险和不确定因素，但放弃这一市场板块作为大多数具有资质的施工企业来讲却也是两难之选。铁路项目固有的机制和外部大环境我们无法改变，但企业要生存发展，就必须不断完善强化项目各项管理工作，不断挖潜，降低成本，提高效益。项目管理到位才能确保企业持续的发展和生存，提升企业整体竞争力。
3 明确和规范各个实施阶段成本管理重点
3.1 投标阶段成本管理
3.1.1 成本管理工作在投标阶段就应展开。铁路项目的很多问题在投标和合同签订阶段已经定性，为使成本管理更具前瞻性，应将成本管理工作前移，项目在投标报价时就要增强标前调查，充分了解施工环境并开展成本测算，使成本测评对准确评估投标报价和后期成本控制具有重要的指导意义。成本管理前期成本测算要由成本管理部门和投标经营部门共同实施，重点要对材料费用成本进行预控和管理，铁路项目的成本管理失控多为材料成本失控造成。虽然铁路项目有材料调差政策，能在一定程度上弥补和降低材料风险，但是调差的模式本身的缺陷造成的成本超支确是无法避免的。按季度调差、不按照实际材料使用地区公布指导价格、价差5%风险自留、3.24%税金施工单位自担、运费不调、地材不调等，仅此几项费用，施工单位实际承担材料成本损失几乎已达30%-40%的比例;若是考虑地材后期大幅上涨，成本超支远不只如此。标前成本测算一定要将各种因素综合考虑，包括后期风险因素，尽可能在投标报价前能将成本测算的准确程度达到85%-90%以上，真正掌握项目的成本风险，以便采取不同的策略和对策进行针对性的成本管理。
3.1.2 建立投标报价交底制度，使项目管理有的放矢。项目中标后，投标人员要将投标报价的具体情况向项目有关管理人员和成本管理部门进行交底，要将报价时埋下的“伏笔”、报价亏损的“隐患”、创效的“机会”，以及报价应考虑而未考虑的因素等事项交代清楚，为项目成本控制和项目的管理提供一个好的起点。
4 铁路项目成本管理和控制实施方法
4.1 做好施工方案优化和完善，发挥施工方案在成本管理的重要作用
确定一个科学合理的施工组织方案，是项目成本管理成败的关键，要把施工方案的科学优化作为控制项目成本管理的重点。施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时工程的布置无一不对项目成本管理产生着巨大的影响。要充分调动和发挥技术人员在成本管理中的作用，使施工方案同成本管理工作密切联系，实现项目成本管理的既定目标。
4.2 清查核准工程数量，执行工程数量的逐级控制。
4.2.1 工程数量是成本控制的重要依据，包含工程实体数量和工程材料数量的控制，通过对工程数量的逐级控制，将各级的成本限额与工程数量的控制相关联，防止效益从计量过程中流失，造成成本失控。在成本管理中，量和价是成本管理的主要内容，因为价格的高低有横向的比较，往往比较敏感，相对好控制。而工程量则比较灵活，合同内的数量因预算编制深度不同，不便于以设计数量核对外包计价数量;特别是合同外的临时工程，只能通过现场签证单予以确认，事后无据可查，效益通常就是在对外计量的过程中不知不觉中流失。成本管理出问题的项目，几乎都存在乱签点工、乱签台班的情况。铁路工程多为初步设计为基础进行招标，因现场实际情况和当初勘测情况发生变化，将有可能导致部分实际工程数量小于图纸数量，对此部分工程数量计量，我们更应严格控制。
4.2.2 实行工程数量逐级控制重点是加强对工程数量的控制，依靠技术手段控制工程数量，在“量”上下功夫，靠点滴聚效益。在施工过程中，项目技术部门进一步核实现场工程实物量，并逐工序建立工程数量控制台帐，并加强对已完工程量的验收核对，据实给予计量。通过工程数量逐级控制有效堵塞对外部劳务计量中漏洞，使项目成本管理能在核定的范围内有效管控。
4.2.3 严格控制材料成本。成本管理和控制要在材料采购和材料消耗量上下功夫，按计划采购，按定额消耗，推行限额供料。对超限额用料，要加收管理费，促使材料领用和消耗要精打细算，按需领料，物尽其用。
4.2.4 实行成本劳务限价制度。工程开工前成本管理部门必须到工地现场，依据公司确定的施工组织设计，调查当地材料费，运输及机械设备租赁的市场价格，按照成熟的市场工费价格，确定项目成本控制单价，以此作为项目部签订外部劳务合同、供料合同、设备租赁合同的最高限价。严格规定外包单价不得突破责任预算价格，如有特殊情况，须报成本管理部门审批，理由和原因不充分的坚决不予批准。对铁路工程独有的政策性调价，能在一定程度上部分弥补价格亏损或是还能形成收益的，则可按调差金额在扣除经营费用后余额，按一定比例奖励成本控制良好的相关人员，以提高成本控制的积极性。
4.2.5 统一成本预算编制范围和口径。铁路工程标段规模巨大，仅靠一个公司难以完成，要多个参建公司共同实施才能满足需要。同一铁路项目，由于各个参建公司各有一套责任预算编制办法，有采用工费单价，有采用综合单价，各参建单位要求的预算成本编制深度不同，取费方式、费率也不尽相同，缺乏统一的规范，造成了一个项目完整的预算成本完全没有可比性，无法掌握项目整体控制的松紧尺度，也造成了成本管理方面诸多漏洞。为很好的预算和控制铁路工程项目成本，应在集团层面制定预算编制办法，确定工费单价，测定费率，统一预算表样，使成本预算编制工作标准统一，成本控制有据可依，横向可比。
4.2.6 发挥层级管理优势，成本管理各尽其职。铁路工程成本是各个管理层次，各个管理环节的集成，每一个方面管理模块和每一个子系统都必须围绕这个中心来开展工作。经营部门承揽任务要预测成本，确保不揽亏损项目，施工部门要研究好施工方案，确保方案成本最优;安全质量部门要不出安全质量事故，不发生质量成本;物质部门要控制材料采购和使用，控制材料限额成本。每一个层级、每一个部门和个人都应在工作中自觉地贯彻成本管理理念，最大限度的做好成本管理工作。
4.2.7 将风险管理纳入成本管理，树立风险管理意识。铁路施工在投标和合同签约时仅有初步施工图设计，对复杂的地质环境、大量的施工图量差，较多的变更指示，结构形式、车站面积、设备参数的调整，我们在投标时没有时间或是不能充分考虑的问题，在开始施工时都会逐步的暴露出来。在强调上述风险管理的同时，我们更要重点考虑和应对铁路的另一大难题“征地拆迁”。在所有的铁路施工项目中，几乎都涉及到征地拆迁问题。这本来应该是业主提前完成的工作，但由于铁路战线长、涉及主体多、工期较紧等因素，铁路基本上都是边征拆、边施工，而且大部分都是施工单位在替建设单位完成这部分工作，这就更增加了铁路施工单位的工作难度和施工成本的不确定性。为此，施工单位在铁路项目投标和施工中要准确的识别、评估风险、有效的防范和应对风险，才能更好的和较为准确的控制项目的成本，达到成本管理和控制预期。
铁路成本管理是“一把手工程”、“全员工程”，“全过程工程”，离开了各级管理者的通力配合，离开了集体的力量，成本管理和控制工作就无法很好的完成。在具体的工作中，我们把这个理念形成一个流程：这就是“围绕效益抓成本，成本管理促项目管理，项目管理促企业管理，由此形成一个闭合式的管理循环。不断吸收先进的管理理念，总结优秀的管理经验，推广成熟的管理模式，重视高效有为的管理团队，通过企业管理水平的提高去完善项目管理，最终使项目和企业实现最好的效益。
参考文献：
[1]武生均主编.《成本管理学》.科学出版社.
[2]仲景冰主编.《工程项目管理》.华中科技大学出版社.
作者：孔慧
为维护自身合法权益，在项目承包的时候应该签定合同，那么，下面是小编给大家整理收集的项目承包模式合同范本，供大家阅读参考。
项目承包模式合同范本
(一)
甲方：xx房地产开发有限公司
乙方： xxx
双方就乙方经营承包xx曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：
1、xxx任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用(包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用)。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。
2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的
1、5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目。办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。
3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。
4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他 人员配合 ，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。
5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全 责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。
乙方必须在保质期内负责维修工作 及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。
甲方： 乙方：
合同订立日期：**年六月十三日
项目承包模式合同范本
(二)
委托方(甲方)：_________
承接方(乙方)：_________
工程项目：_________
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条 工程概况
1、工程地址：_________
2、居室规格：房型_________层(式)_________室_________厅_________厨_________卫，总计：施工面积_________平方米。
(1)_________室，计_________平方米;
(2)_________厅，计_________平方米;
(3)_________厨房，计_________平方米;
(4)_________卫生间，计_________平方米;
(5)_________阳台，计_________平方米;
(6)_________过道，计_________平方米;
(7)其他(注明部位)_________，计_________平方米。
4、委托方式：_________
5、工程总天数：_________
天工程开工日期：_________年_________月_________日
工程竣工日期：_________年_________月_________日
第二条 工程价款
工程价款(金额大写)_________元。
(1)材料款_________元;
(2)人工费_________元;
(3)设计费_________元;
(4)施工清运费_________元;
(5)搬卸费_________元;
(6)管理费_________元;
(7)税金_________元;
(8)其他费用 (注明内容)_________元。
第三条 质量要求
1、工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。家庭装潢工程材料决算清单》。
2、工程验收标准，双方同意参照上海市地方标准db31/t30—1999《住宅装饰装修验收标准》规定。
3、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。
4、质量检查监督部门：_________市室内装饰行业协会家庭装潢专业 委员会。
5、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
6、甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。
第四条 材料供应
1、乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。《家庭装潢工程材料预算表》。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，()不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。
2、乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。
3、甲方负责采购供应的材料、设备，《甲方提供装潢材料清单》的内容，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的10%作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。
第五条 付款方式
1、合同一经签订，甲方即应付100%工程材料款和施工工费的50%;当工期进度过半，甲方即第二次付施工工费的40%、剩余10%尾款待甲方对工程竣工验收后结算。
甲方付清工程价款，《家庭装潢工程工程结算表》，乙方开具统一发票，向甲方办理移交及发放装潢工程保修卡，《家庭装潢工程工程质量保修卡》。
甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。
2、工程施工中如有项目增减或需要变动，《家庭装潢工程工程项目变更表》，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人。增减项目的价款，当场结清。
3、甲方未按本合同规定期限预付工程价款的，每逾期一天按未付工程价款额的1%支付给乙方。
4、甲方在居室装潢中，如向银行按揭，须将按揭的凭证及相关文件(复印件)交给乙方。
第六条 工程工期
1、如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的1%作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的1%作为误工费支付给乙方_________元。
2、由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担，由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
3、在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。
4、施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证 ，甲方须承担全部施工费用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。
5、施工中，甲方未经乙方同意，私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。
第七条 工程验收
1、工程质量验收，《家庭装潢工程质量验收表》，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。
2、乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任。甲方自行搬进入住，视为验收合格。
3、甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期，并承担乙方的看管费和相关费用。
第八条 其他事项
1、甲方
(1)必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图，或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。
(2)二次装饰工程，应全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设物等，须采取必要的保护措施，均需与乙方办理手续和承担费用。
(3)如确实需要拆、改原建筑物结构或设备、管线，应向所在地房管部门办理手续，并承担有关费用。施工中如需临时使用公用部位，应向邻里打好招呼。
2、乙方
(1)应主动出示企业营业执照、会员证书或施工资质;如是下属分支机构，也须有上级公司出具的证明 ;经办业务员必需有法人代表的委托证书。
(2)指派(姓名)_________为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务。
(3)负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。
(4)严格履行合同，实行信誉工期，如果因延迟完工，如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资，举查后均按违约论处。
(5)在装潢施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起，为_________个月。
第九条 违约责任
合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的5%作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。
第十条 争议解决
1、本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。或凭本合同和乙方开具的统一发票向_________市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会投诉，请求解决。
2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向_________仲裁委员会申请仲裁，或向_________人民法院提起诉讼(二者只能选择一种)。
第十一条 合同的变更和终止
1、合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10%交付违约金，并办理终止合同手续。
2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第十二条 合同生效
1、本合同和合同附件向双方盖章，签字后生效。
2、补充合同与本合同具有同等的法律效力。
3、本合同(包括合同附件、补充合同)一式_________份，甲乙双方及见证部门各执壹份。
甲方(业主)(盖章)：_________乙方(盖章)：_________
住所地址：_________ 企业地址：_________
邮政编码：_________ 邮政编码：_________
工作单位：_________ 法人代表(签字)：_________
委托代理人(签字)：_________委托代理人(签字)：_________
电话：_________ 电话：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目承包模式合同范本
(三)
甲 方：_______________
乙 方：_______________
质量是生命，安全出效益。为确保该工程按时按质竣工验收，现将该工程所有水电安装作业承包给乙方，特定如下合同：
一 承包方法：
1 承包形式：单包，即包工不包料。
2 工作量：工程上的水电安装;临时设施上包括：办公室、门卫、仓库、宿舍等的照明、插座等用电的接线、敷设。文明设施配套上：材料归堆、材料进退场装卸、现场文明清理等都属乙方工程承包范围。
3 承包价格，按国家招标建筑平方每平方米 元。按图纸设计和甲方要求，不论中途是否变更，一次性包定。
二 工程进度：
按甲方及业主要求，总工期 天，基础、主体阶段跟着土建进度走，敷线盒、灯座、穿线、安装开关等必须按甲方制定的生产小段进度计划如数完成，乙方如完不成生产任务，甲方有权采取小段罚款进行制约。
三 工程质量：
项目部对该工程质量管理目标——一次性验收合格，争创优质主体。乙方必须熟悉图纸、按图纸施工精选技术力量过硬、素质高的施工队伍，保证正常的使用功能，使业主、甲方满意，确保竣工验收顺利圆满。
四 安全：
必须保证施工安全，杜绝任何大小事故。乙方必须配备安全员，安全帽由各工种自备，但乙方需购置符合国家安监合格产品，对职工要签定好安全合同，分项工程要有安全技术交底，服从现场安全管理，发现隐患及时汇报，所有施工中的安全由乙方(承包人)负责，甲方不承担任何责任。
五 甲方负责一定的照明用电费用，其他超出的用电费用由乙方自理。
六 文明卫生
1 现场每天保持整洁，讲文明、讲卫生，工种间互相协调、配合、不争不吵，给业主和监理留下好印象。材料进场堆放整齐、垃圾归堆，材料每天做到工完场清、不浪费，发现浪费加倍罚款。
2 职工宿舍生活 区：宿舍内被褥、衣物叠放整齐，并经常拿到太阳底下晾晒起到杀菌、消毒作用;厕所、水沟等要经常用水冲洗;地面要每天打扫、清理，班组内宿舍班组人员轮流值日，宿舍外的班组之间轮流值日，垃圾应运至指定堆放地点;剩余饭菜禁止乱倒，应倒入指定的桶内;不随地大小便、不说脏话、不交头接耳、不酗酒、不成帮结派、打架斗殴、不赌博、不看色情录像和书籍;服从门卫管理，遵守进出时间;语言文明，不酒后闹事，班组和职工之间一定要签定好职工治安责任制合同。
七 罚款制度
施工不带安全帽罚款50元/人次;帽带不扣罚款20元/人次;赤膊穿拖鞋施工罚款50元/人次;悬空抛物罚款100元/人次;井字架吊篮乘人罚款100元/人次;宿舍内私拉电线罚款50元/次;烧电热水器、电炒锅、电炉罚款50元，并没收;点白日灯罚款20元，酗酒闹事、打架斗殴出现一次处以200—500元的罚款，除追究其责任外，情节严重的交当地执法部门处理;乱倒剩余饭菜罚款20元;在新建楼内大便罚款100元;不服从现场管理、指出问题而不及时整改者罚款100元。
八 合同期内乙方必须信守合同 。如乙方在施工中质量和进度等达不到业主和甲方的要求，甲方有权中途更换承包人和采取其他制约措施;如乙方无理终止合同、合同期内自己退场或未解除合同前退场，承包金额将永久拒绝支付。
九 由甲方负责一定的用电费用( 30 度/月)，超过规定用电量，由乙方自己负责。
十 付款方式
平时按工程进度预付生活费，每人、每月不超过400元，其余到竣工验收后按总承包金付足70%，余30%在竣工验收后一年内付清。
十一 此合同一式三份，双方签字后生效，各执一份为凭，存档一份，并作为甲乙双方当事人法律依据。
甲方：_______________
乙方：_______________
日期： 年 月 日
工程施工内部合同书
发包方：(以下简称甲方) 承包方：身份证号：(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方工程施工承包事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
3.工程承包范围及内容：按业主单位提供的施工设计图包含的工程内容。
二、工程承包方式(BT模式)
包工包料、独立核算、自负盈亏，由乙方自行融资施工，完成工程总造价1%以上的纯利润。
三、利润及税金
1.甲方净收取乙方实际完成工程决算审计总价的1%的纯利润，暂定利润为XX万元，其余利润归乙方所有。签订施工内包合同时，乙方须暂交纳XX万元保证金给甲方，该保证金在结算利润时冲抵利润，根据甲乙双方协商甲方所得的利润，乙方须每月按比例交纳给甲方，工程验收合格按合同约定的利润，乙方须交清给甲方。业主方每次支付工程款时甲方扣除1%和应交税款后其余工程款全部拨付给乙方。
2.政策性税费由甲方代扣代缴。
- 1 -
3. 乙方须每月二十五日前向甲方报进度报表一份。
四、工程款的结算管理及支付方式
1.业主单位应当拨付的工程款必须由甲方指派的财务人员向业主方申请拨付。
2.工程款到甲方账上后，甲方除扣税金和应得利润外其余一次性拨付给乙方。
3.乙方因施工需要办理银行票据，由甲方统一管理。
4.未经授权，乙方任何人员不得以任何形式代表甲方办理对外赊欠手续(购货、租赁设备、劳务费)和私刻项目印章。未经授权，乙方不得以任何形式到业主单位拨借工程款。
5.乙方应积极配合甲方催要工程款。
6.由甲方财务部门统一进行项目工程成本核算工作，乙方应按当月完成工程量向甲方财务部提供材料及其它费用报销票据和(工资单)进行核算，乙方报支的各类费用必须执行甲方有关成本核算的规定，如材料费、机械费、人工费、业务费等，不得违规乱支成本。各种有关核算票据的取得必须合法、有效，不得以白条抵充。工程竣工后，乙方提供竣工资料和结算资料，由甲方出具发票到业主单位结算
五、风险抵押保险
工程开工前，乙方必须为项目从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内所有人员生命财产和施工设备办理保险，所有保险费用乙方承担。
六、甲、乙双方基本职责权利、义务
1.甲方
(1)协助乙方做好进场前的各项准备和进场工作，工程竣工验收工作。
(2)对乙方进行项目管理检查、考核、监督。
(3)协调好各项职能部门及业主等社会的外界关系，使乙方有宽松的施工环境。
2.乙方
(1)乙方根据甲方与业主签订的建设工程施工合同的内容和要求依法开展和完成各项工作，服从甲方的相关报部门在施工工作中的指挥、协调和管理，接受其监督和业主的处罚决定，并对施工中发生的质量安全等问题及时整改。
(2)甲方与业主签订的建设工程施工合同，乙方必须认真履行合同中的全部条款。
(3)乙方在工程中发生的一切债权债务、民事和法律责任、包括发生人身、设备等事故的费用，均由乙方负责承担，与甲方无任何关系。
(4)禁止乙方将工程进行转包或分包。
(5)乙方承担质量终身负责制的业务和责任，工程保修期内由乙方负责保修并承担保修费用。
(6)乙方自行收集整理工程相关技术资料、对已完成量及时报验、计量和汇总上报。
(7)乙方自行委托有实验资质的实验室对该工程所用原材料进场检验。
(8)乙方不得拖欠农民工的工资和材料供应商的材料款等，如因此而导致农民工等上访，造成的一切后果由乙方负责。
七、合同工期
开工日期：二O一二年四月一日
竣工日期：二O一四年四月一日
合同工期总日历天：720天
八、质量
1.乙方必须牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，整个施工过程中严格按施工图及变更要求、按操作规程施工，严格执行交通道路工程和市政工程质量验收标准及验收规范。确保一次性验收合格率100%，未经业主代表和监督部门验收合格不准进行下一道工序，工程竣工验收、质量等级必须达到合格以上。
2.由于质量原因造成业主对甲方的经济处罚，全部由乙方承担。因乙方原因导致质量事故，包括业主、监理对甲方通报批评等，乙方除无条件返工并承担经济损失外，甲方对乙方处以工程总价5‰的罚款，予以警告。
九、安全与文明施工及现场管理
1.乙方必须树立“百年大计、以人为本、安全第一”的思想理念，保证工程施工安全和行人车辆的交通安全，不违章指挥，不违章作业，不野蛮施工，切实做好安全技术交底工作和各项安全防范措施，杜绝安全事故，轻伤负伤频率不超过5‰，若发生施工生产安全事故，交通安全事故(包括整个施工现场内)，不论是直接的、间接的，各种经济损失及法律责任均由乙方负责承担。
2.文明施工
乙方要维护甲方的企业形象，工地文明施工应满足业主和工地监理的要
求，如造成甲方名誉损害，除业主罚款由乙方承担外，甲方对乙方处于5万以下罚款。
3.现场管理
(1)乙方如需甲方派驻施工现场管理人员，所有费用由乙方承担。
(2)甲方相关人员参加施工中各项验收会议或工作检查，旅费由乙方承担。
十、违约责任
1.乙方在施工中，若二次以上(含二次)出现质量问题甲方将按次给予处罚工程总造价的5‰，累加。
2.如由于乙方质量、工期控制、安全保证、工程垫资跟不上工程的需要等原因，影响甲方履行业主签订的合同，经多次协调后仍无改观，甲方有权终止合同，乙方按经业主、监理签认合格工程量的50%结算退场(必须首先支付民工工资)，并承担因此给甲方造成后果的各种经济损失和法律责任。
3.甲方违约造成乙方损失，同样承担赔偿责任。
十一、特别约定
1、甲方指派一名工地代表在工地负责材料、机械费用、民工工资等的记帐，乙方所进材料是否付款必须在材料进场时如实告知甲方驻工地代表。甲方派驻工地代表的工资元乙方于每月30日前交甲方，由甲方发放工地代表工资。
2、乙方必须每月如实告知甲方驻工地代表当月的全部债务以及材料款、机械费用和民工工资的支付情况。
4、乙方必须每月将施工资料完整地交给甲方保管，工程验收资料在验
收合格后交给甲方由甲方与业主结算工程款。
十二、本合同经甲、乙双方签字后生效。
十三、本合同一式肆份，甲、乙双方各执两份，双方共同遵守执行。 十
四、合同签订时间二O一二年月日;合同签订地点：
甲方：
法人代表：
委托代理人：
二○一二 年 五 月
乙方： 身份证号： 二○一二 年 五 月日日
采用固定单价方式确定合同价款，执行《建设工程工程量清单计价规范》和黑龙江省关于工程量清单计价的有关规定。
适用范围：
采用此种方式确定合同价款的，合同履行期间，发包人可对工程或其任何部分的形式、质量或数量作出变更。承包人应在工程变更确定后的14天内向造价工程师(或造价员)提出工程变更价款报告;如承包人未在工程变更确定后的14天内提出工程变更价款报告，则造价工程师(或造价员)可以在报经发包人批准后，根据掌握的实际资料决定是否调整合同价款以及调整的金额。变更合同价款按下列方法进行：
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款;
(3)合同中没有使用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经造价工程师(或造价员)核实，并经发包人确认后执行。
4.2.1工程施工中设计变更引起的标准提高(降低)或工程量的增加(减少)
(1)工程施工中设计变更引起的标准提高(降低)按实际发生调整;
(2)工程施工中设计变更引起的工程量的增加(减少)应在合同中约定一定的幅度(±10%)，属于合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价;属于合同约定以外的，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
4.2.2工程量清单漏项引起的工程量的增加
由发包方或工程量清单编制人引起的工程量清单漏项，结算实按实际发生调整，综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
4.2.3工程量清单有误引起的工程量的增加(减少)等
由发包方或工程量清单编制人引起的工程量增加(减少)，结算实按实际发生调整。其综合单价的确定：由于工程量清单数量有误，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
4.2.4工期调整
非承包人原因引起的工期延误，应予以调整。
4.2.5措施费调整
措施费调整按下列方法进行：
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款;
(3)合同中没有使用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经造价工程师(或造价员)核实，并经发包人确认后执行。
4.2.6人工费调整
采取固定单价的工程不予调整。
4.2.7材料费调整
材料费调整按下列方法进行：
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款;
(3)合同中没有使用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经造价工程师(或造价员)核实，并经发包人确认后执行。
4.2.8机械费调整
不调整。
4.2.9材料购置费调整
按实际发生调整。
4.2.10预留金调整
按实际发生调整。
4.2.11总承包服务费调整
按实际发生调整。
4.2.12零星工作费调整
按实际发生调整。
4.2.13安全生产措施费调整
按实际发生调整。
4.2.14规费调整
在投标阶段按招标文件给定的费率执行，结算时按发包人根据承包人提供的实际缴纳金额票据结算，如实际缴纳金额低于规定标准计取金额的，按实际缴纳金额计入工程造价。
执行固定单价合同工程审计须知
固定单价合同采用综合单价计价方式，综合单价中包含了完成分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费以及相关的各项费用、利润、税金、风险等。审核固定单价合同的工程，需要特别注意工程招标文件中明确列项的每个分部分项工程按照甲方要求及技术规范所应包含的工程内容与工程要求。审计发现，有的施工单位将已经含在综合单价中的部分工程内容作为洽商单独列项，向甲方索赔。以某旱冰场护网工程为例，甲乙双方在合同中已约定了制安钢护网的综合单价，其中已经包含了钢柱混凝土基础的内容，但乙方在编制的结算书中，除了按实际的护网工程量和约定的综合单价计算护网的造价外，又单独列出了挖柱基、混凝土基础、预埋铁件等子项内容。
对实行固定单价合同的工程，除了要认真研读综合单价所包含的内容外，还要注意施工阶段的增补项目和增减工程量。对增补项目，审计人员首先应根据工程管理人员的签署意见对增补内容进行分析，区分该项工作是否有必要重新列项，是否已包含在合同中;如果有必要重新列项，要注意从以下三个方面去审核其单价的真实性：(1)在工程量表中有同种工作内容的单价，应以工程量表中的价格计算变更费用。实施变更工作未引起工程施工组织或施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。(2)工程量表中没有列出同类工作的单价，但有可参考的项目，则其单价应参照类似项目的单价进行调整。(3)在工程量表中没有同类或可参考的工作内容的单价，应按照与合同单价水平相一致的原则去审核该项目的单价。也就是说人工、材料、机械的消耗量及各项费用等应参照中标时的标准调整。尤其是企业管理费、利润，应执行中标时的承诺，不得任意调整。如某实验室水暖改造项目，承包商中标时企业管理费、利润是分别按15%和 1%计取的，但一些洽商增加项目在计算综合单价时，企业管理费、利润却是分别按47.6%和7%计取的。因此，审计人员认真分析工程项目综合单价计算表尤为重要。
对工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，应该审核其工程量增减幅度，对属合同约定幅度以内的，应执行中标时的综合单价;属合同约定幅度以外的，也应按照中标时的承诺和合同的约定进行调整。
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停车场是城市中集中停放车辆的场所，目前世界各国城市人口激增，机动车辆拥有量迅速上升，城市停车场越来越多地往地下车库发展。停车场照明能耗是地下停车场运营成本的主要构成部分，照明控制是有效的解决方法。
采用传统照明控制的停车场，主要采用节能灯来减低能耗。节能光源只是在使用过程中降低能耗，并没有达到最大的节能效果 ----- 在需要的时候才使用。
少数停车场采用智能照明控制系统，能达到区域控制、定时控制等效果，但在操作上的复杂性，与安防系统匹配使用上存在的不兼容上存在很多问题。如何做到既节能又有效管理，是很多管理停车场的公司面临的问题之一。
◆客户需求：
智能便捷，能提供充足照明让车主快速安全地行驶进出停车场。
耐用可靠，性能稳定，日常维护管理简易。
能与安防监控相匹配使用，不会对停车场的安保工作造成不良影响。
节能环保，降低运营成本，提升停车场管理服务形象。
投资回报率高，成效显著。
◆公司简介
深圳市中祥创新电子科技有限公司是一家专业研发和生产LED照明及应用产品的公司，LED照明在节能方面比普通节能灯节电60%以上，加上节能控制，节能可以达到90%以上。我们认为，推广全新的节能理念，是一项任重道远的工程，也是中祥科技坚持不懈的动力所在。 品质承诺及安全保证：
产品利用三防安全支架，防护等级IP65。 保用期从国内顾客购买中祥产品之日起，中祥承诺5年的产品保用期。
◆停车场LED节能照明控制解决方案
使用红外感应器对停车场内每盏照明LED灯具进行控制，没有车辆进出时，所有灯具都处于休眠状态，每盏灯具功耗2W，既满足安保监控照明的要求，又极大限度地节约了用电。
当有车辆进出时，相应区域红外感应器发出信号，休眠灯具被唤醒点亮，功率为16W，亮度达到40W普通日光灯的亮度，方便车主停车，车或人在感应区域内活动时，LED灯一直保持常亮，当车或人离开感应区域约30秒(可调)后，LED灯自动重新进入休眠状态，功率2W。 ◆LED照明控制节能分析
若一个地下停车场有100盏灯，传统照明和中祥科技智能控制节能效果比较：
使用传统照明和控制：
照明灯具每盏功率数量使用时间每天耗电日光灯
40W100 个24小时96度(kw.h)
使用华瀚明LED灯具智能照明控制：
照明灯具每盏功率数量使用时间每天耗电LED三防灯
2W(16W2小时)100 个24小时7.4度(kw.h)
从上表我们可以得知使用中祥科技产品后节能90%左右，一年下来节省电费：(96度 – 7.4度)* 365天*1元/度 = 32339 元
另外还有另一优势，日光灯的寿命只有1000小时左右，每年维护成本约5000元以上，而LED节能灯的寿命达50000小时以上，5年的维护成本接近于0。
2018年造价工程师《造价管理》精选知识点：建设工程合
同计价模式及其选择
8月25日
建设工程合同计价模式及其选择 1.建设工程合同计价模式
1)总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。 ①固定总价合同
报价较高。固定总价合同的适用条件一般为; a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度; b)规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险
c)工程合同期较短(一般为一年以内)。 ②可调总价合同：合同期较长(1年以上) 常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。 2)单价合同
①单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。
②工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量; ③按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。 3)成本加酬金合同
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1)工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同 2)工程项目的设计深度：
(表3.2)一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同 3)工程施工技术的先进程度
有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。
4)工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同。
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库房仓储托管合同
甲方(托管方)：
地址：
乙方(委托方)：
地址：
甲、乙双方本着平等互利原则，依据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，经过友好协商达成以下协议：
第一条 费用说明
甲方将位于的仓库租赁给乙方使用，面积为平方米，租赁期间乙方须支付如下费用
1、租金：库房租金按每天每平方米人民币1.2元进行计算，合计租金费用为 元/月。支付方式押一付三，首次支付需支付一个月租金作为押金 元及三个租金 元，共计元。之后每次按三个月支付租金。
2、人员管理费：乙方可指派名员工到租赁区内工作，以上人员在租赁区内的管理权归甲方所有，乙方需每月需支付 元人员管理费给甲方。
第二条 合同期限：从 年月日至 年 月日。 第三条 货物入库和验收
1、 入库货物的品名、时间、数量以乙方实际通知甲方的为准。乙方委托保管的货物应数量准确、包装牢固、印刷清楚。
2、 乙方产品入库时需向甲方提供货品清单及《入库确认回执单》，回执单需一式三份，双方签字确认后甲方执两份，乙方执一份。
3、 货物在入库时甲方发现品名、规格、型号、数量不符以及包装破烂、雨淋、水湿、货物霉变、破损等问题，应在入库时通知乙方，并将有关证明交付乙方，乙方应及时采取补救措施。
4、乙方商品入库时需确保商品剩余有效期大于大于总有效期的三分之二，低于总有效期三分之二的甲方有权拒绝收货，有特殊要求的甲乙双方协商而定。
5、 甲方的正常验收项目为：货物的品名、规格、数量、外包装状况、商品有效期等，其中：规格、数量以外包装上的标记为准，外包装或货物上无标记的，以乙方提供的入库资料为准。
6、 货物进库、单到货齐，分理完毕，经甲方验收符合入库条件后，甲方应及时办理入库手续。
第四条：货物的保管和养护：
1、 货物在库储存期间，甲方负责货物安全，但由于货物本身性质发生变化、货物包装不符合国家标准、以及货物超过保质期限所造成的货物损失，甲方不承担赔偿责任。因不可抗力因素、仓库安防设施不到位、保安失职等原因造成的货物损失，甲方不承担责任。由甲方保管不当造成的货物损失，由甲方负责赔偿。
2、 甲方按照安全、方便、节约的原则合理使用仓容，保持仓库清洁卫生、仓库严禁存放易燃、易爆、有毒、腐蚀等有危险性的产品。
3、 甲方要求乙方对所托管的产品交纳相对应金额的保险，保险费用由乙方承担。如因乙方未交保费产生的非甲方过错造成的损失，甲方不承担责任;乙方按要求已交保费，非甲方过错造成的损失，由保险公司负责，甲方不承担责任。
4、商品保管期间由于乙方做指派人员在租赁区内未按相关流程操作造成的货品丢失及损坏甲方不承担责任。
第五条：货物出库：
货物办妥入库手续后，方能开单出库。货物出库，甲方应按照以下约定进行办理：以双方共同确认的提货凭证为提货的必备凭证，且须盖有仓库收货/出货章，并有经办人签字，存根双方各执一份。乙方所开具的出库凭证在当日内有效。
第六条：装卸及其他
入库货物由甲方负责验货签收，并在乙方确认的乙方或第三方运输方出具的书面收货凭证上签章确认。甲方根据出库单办理出库，出库时由提货人负责验货签收，验货签收后出现的问题由签收方负责处理。入库及出库时大批量货物产生的第三方的装卸费由乙方承担，日常出货由甲方承担。
第七条：服务及信息汇总
1、 甲方为乙方提供的正常服务时间为：每日08:30——18:00。
2、 甲方为乙方提供专职保管员，并且定期进行整库、盘点，随时为乙方提供相应产品的进出库等数据信息。
3、 甲方保管员和装卸员必须按乙方的合理要求提供服务，不提供服务或服务不符合乙方要求的，乙方有权要求甲方限期整改。
4、 双方应约定定期对仓库进行盘点，对账一次，及时调盈调亏。
第八条：消防安全管理：
双方经充分协商并约定：甲方就乙方指定仓库的货物进出仓库保管委托承担责任，包括相关的仓库安全、消防、水电、安防设施、仓库日常维护、物业费等由甲方承担。甲方在保管期间对影响仓库货物安全的事项应尽职尽责及时告知乙方。因甲方非库房物业持有人，甲乙双方针对消防及安全管理规定，以及物业管理方面的规定应以百利威仓储物流管理规定的内容作为唯一准则。
第九条：人员管理：
1、乙方指派人员到所租赁区域工作。乙方须确保所指派人员身份信息的正确性并确保所指派人员均与乙方签订正规的劳动合同。
2、乙方指派人员到租赁区工作需提报《员工信息备备案表》给甲方备案，乙方所指派人员的工资由乙方按时发放。
3、乙方所指派人员在租赁区域内的管理权归甲方所有，所有的管理制度以甲方所执行的管理制度为准。
4、乙方所指派人员在租赁区域内的工作流程以甲方所执行的工作流程为准。
5、如因乙方指派人员有意或无意行为造成的货品损失，甲方不但不承担乙方损失，同时拥有追诉乙方赔偿损失的权利。
第十条：结算
乙方应在应交租金的上一个月5日前将三个月的仓储费交齐给甲方。人员管理费则需每月5日前结算与甲方。
第十一条：甲乙双方任何一方都不能将对方信息泄露给第三方。不论何时，如一方需要，接受信息一方必须无条件的归还另一方提供的所有信息，包括复印件、分析数据、报告以及与所提供信息有关的文件、报表。
第十二条：甲乙双方权利与义务
1、 甲乙方双需严格履行本合同规定的义务。
2、 乙方依据本合同规定及时向甲方支付费用;
3、 乙方指派员工到租赁区域内工作，工作流程以甲方现行管理流程为准，乙方所指派人员不得私自执行出入库及任何管理流程之外的操作。
4、 如乙方货物超出限定仓储负荷，甲方有权与乙方协商增加库房面积。乙方因业务变更需减少使用面积时需提前2个月向甲方提出申请，方便甲方对业务作出调整安排。
第十四条：违约责任：
1、 货物保管期间，甲方未按合同规定的要求保管货物，造成货物缺失、污染及损坏的，甲方应赔偿相应损失。
2、 赔偿货物的损失，双方视货损情况协商赔偿，并约定最高按照发生时货物的进价计算。
3、 甲乙双方任何一方不履行本合同，另一方有权要求其继续履行，同时根据违约方给守约方造成的损失进行赔偿。
4、 因不可抗力因素造成的不能履行，双方互不承担违约责任。 第十五条 本合同未尽事宜由双方另行协商解决。
第十六条 因本合同发生的争议，双方应协商解决，协商不成，由合同签订地人民法院管辖。
第十七条 本合同一式两份，自双方签字、盖章后生效。本合同附件也视作合同不可分割的部分。
附件一：《乙方出入库专用印章备案》 附件二：《入库确认回执单》 附件三：《员工信息备案表》
甲方： 乙方：
签章： 签章：
时间： 年 月 日 时间： 年 月 日
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