工程项目总承包合同

第1篇：工程项目总承包合同

工程总承包项目合同风险研究

摘要：本文从EPC工程总承包项目的特点出发，提出对其合同进行风险管理的必要性，通过风险识别、风险评估及风险控制三个方面研究工程总承包项目合同中主要涉及的法律风险，分析其产生的原因并找到有效的控制办法，为今后项目的顺利开展提供有力的依据。

关键词：EPC工程总承包;合同风险;控制

随着建筑工程市场日益走向专业化，工程总承包模式已经成为目前市场上广泛采用的一种建设模式，但由于工程总承包项目建设周期长，涉及利益方多，法律关系较复杂，以传统的合同风险管理模式对EPC项目进行管理显得较为困难。 对高效推进工程总承包项目有着重要的现实意义。

一、工程总承包项目的概念和风险

EPC工程总承包是指业主将建设工程的勘察、设计、设备采购、运输、保险、土建、安装、调试及试运行等一并发包给一个具备总承包资质条件的承包人承担，承包人对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，在最终达到满足业主要求后，整体移交业主商业运行的一种建设模式。该模式将设计和施工紧密联系，防止项目设计改变影响进度，大大缩短了工期，提高了交易的效率和效益。但是在这种模式下，项目管理的整体性比较高，总承包方承担的责任也随之增加，面对的不确定因素也会增多。

工程总承包项目合同的风险主要包括工程造价风险、合同纠纷索赔风险、业主履约风险和项目分包风险。针对这些风险，在实施工程总承包项目时必须要有有效的控制手段，以使风险降至最低。

二、工程总承包项目合同风险的有效控制手段

(一)投标报价阶段

EPC工程总承包合同的风险管理应该是贯穿于整个工程之中的，在工程前期做好调研，对合同中可能存在的风险进行控制，工程后期就能够有效规避大部分风险，顺利达成项目目标，从而获得较大的企业收益。

1、总承包商在工程项目投标之前，应该对业主的技术需求书进行细致详尽的研究，由于技术需求书是总承包商在中标后对项目进行设计及施工的基本标准和依据，所以对其研究的重要性可见一斑。如果费用、时间等客观条件允许，总承包商还应详细勘察工程项目的现场情况，包括气候条件、工程所在地的地址及地基条件等，总承包商在编制投标文件时，应及时与咨询单位或者业主进行沟通，对由于现场条件所致的各种风险制定相应的预备方案，并将这些费用计入投标报价之中。此外，总承包商还应安排专门的人员对项目所在地的法律法规和报批流程进行调查研究，在必要的情况下，可以咨询当地的律师或代理人机构。总承包商在编制投标方案时对这些内容都应该加以考虑，对工程范围的界定和工程检测标准的确定等重要问题也应该加以关注，以减少后续工作中不必要的麻烦和损失。

2、工程项目在投标报价之前，总承包商还必须对业主或投资者的资金信用状况进行深入了解，要对业主单方面出具的资金安排情况进行细致详尽的调查。对于私人工程项目而言，要重点调查其企业的财务状况、企业偿债能力、企业的信誉度等;对于政府主导的工程项目，关注的重点是其资金落实和资金安全情况。

3、对于国际EPC项目而言，在工程总承包项目进行投标报价之前总承包商还需要对项目所在国的政治经济环境、法律税收政策、宗教习俗状况等情况进行详细的了解，并且在投标时要把这些风险费用计算在报价之中。

(二)合同签订阶段

总承包商在EPC工程总承包项目中标后，与业主签订合同之前，相关人员应结合项目整体情况对合同风险进行系统识别。EPC总承包模式的合同内容涉及多个领域，包括合同范围、双方权利与义务、价格设定与调整、进度管理与控制等，涉及的专业多、跨度大、接口繁杂，因此，为了保证合同的顺利执行，双方应该仔细阅读使用的合同文本，熟悉相关的法律法规，并将合同交给有关部门审核，合理采纳各个部门的意见。与此同时，总承包方还应根据自身条件和项目特点，对合同中业主要求总承包商的施工要求、工程施工文件报批程序等的规定加以注意，设想在履行合同的过程中可能出现的问题，事先提出解决办法。合同内的条款应合理明确，双方的权利义务应写清楚，以免因为遗漏造成不必要的风险，使企业利益受到损害。

(三)项目实施阶段

1、EPC项目开始实施后，总承包商面临着一系列的采购事宜，采购部门要加强采购与施工这两个环节之间的交接，工程项目的采购人员要严格按照工程的计划进度进行材料采购以及设备供应。在采购过程中要加强采购费用的控制，安排专门的人才与供货商进行交涉，对采购合同的制定进行严格审查，从众多的供货商中选择性价比高的一家。确定供货商之后，在后续的供货过程中也要经常对其提供的设备材料进行质量检查，对于不符合要求的货物及时退回并追究责任，这样可以使得EPC工程总承包项目的采购风险降低。

2、为维护自身利益，总承包商在项目施工阶段应该减少对项目资金的垫付。EPC项目的总承包商在施工的过程中一般会预先自行购置施工设备和材料，在满足施工要求的前提下，购置费用尽量越少越好，以便总承包商在遇到业主或者投资方无法及时支付资金的情况下可以付出较少代价并及时退出。为了减少这笔费用的支出，总承包商可以通过租赁他人设备、使用自身原有设备或者在与分包商签订合同时约定由分包商提供设备等方法来减轻资金或设备垫付的风险。

3、EPC项目的特点决定了工程总承包商会将项目的多个部分分包给其他单位，总承包商在分包之前一定要仔细看清工程总承包合同的具体条款，对于不允许分包的部分坚决不能违规分包转包。对于允许分包的部分在选择分包商时，要多重筛查，找到素质较高、资质条件满足要求、管理严格的分包单位，并在签订分包合同时严格把关，完善分包责任追究条款，以降低工程分包风险。在后续施工过程中，总承包商还应加强对分包单位工作质量的控制，以便减少由于分包商工作失误对整个工程项目造成的人力物力财力的损失。

4、项目实施过程中，施工人员一方面应严格执行前期制定的风险应对措施，另一方面，随着项目的不断推进和内外部条件的变化，前期识别的风险可能在其发生的可能性与危害程度上也会发生变化。因此，实施人员应对前期识别和评估的合同风险进行实时跟踪，掌握风险的变化趋势，同时还要注意在实施过程中可能产生的新风险，并根据实际情况及时调整风险应对措施，实现对合同风险的有效管控。此外，总承包商还应及时就合同风险管理的经验进行总結，对风险事件应急处理方式及执行效果进行评价，以便为将来更好地处理各类风险提供借鉴。

(四)项目全过程阶段

在信息化全面发展的当下，除了运用上述传统方式进行工程总承包项目风险控制以外，还可以通过信息技术构建项目风险管理体系来对项目全过程进行风险管理。EPC项目风险管理信息系统可以分为两个部分，一是将公司的风险管理数据导入到数据库中进行留存，这样就方便在需要时随时查阅;二是可以开发工程总承包项目的风险管理模板对项目进行全流程管理。两部分相结合可以使生产部门第一时间掌握企业在公司级和项目级两个层面的风险信息，通过风险信息和风险管理经验的分享，在线评估并制定风险的管理策略，量化风险预警指标，提升总承包商的风险管理水平，进而对工程总承包项目的合同风险实现有效管控，保障总承包企业的合法权益。

三、结语

目前，EPC已经成为工程领域中普遍采用的项目建设管理模式，在该模式下，对项目全流程的合同风险进行有效的识别与控制，能够使各类风险发生的可能性与危害程度大幅降低，以此保障总承包方的经济效益，推动工程项目的顺利实施，同时也能获得一定的社会效益，并为推动工程总承包企业的长远健康发展提供有效保障。

参考文献：

[1]李祎.工程总承包项目合同风险管理研究[J].现代国企研究，2018年第11期.

[2]陈雪莲.EPC工程总承包项目合同风险控制探讨[J].人力资源管理，2017年第7期.

[3]成琳.论工程总承包项目中的合同管理 [J].工程建设与设计，2019年第5期.

作者：周明珠

第2篇：浅析建筑工程总承包项目合同管理

【摘 要】近年来，建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务，各地政府力推工程总承包模式，积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设，为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法，为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究，旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新，提升企業核心竞争力，促进企业转型发展。

【关键词】建筑工程总承包项目;合同管理;合同体系

合同管理是工程项目管理的核心和保证，良好的合同管理为统筹建筑工程项目全局工作提供了前提条件，有利于高效、高质量地实现建设目标。随着工程总承包模式的推进和发展，国家层面不断出台、完善工程总承包制度，从根本上改变了工程项目的基本目标、主要风险和创造价值的方式，建筑工程项目合同管理也应适应新形势、新变化，做出新探索。

1 建筑工程总承包项目的管理模式

工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。工程总承包内容主要包括规划设计、采购工作、施工管理三大部分内容。

在建筑工程总承包项目中，业主与工程总承包方签订工程总承包合同，总承包方分别与分包商、材料供应商、设备租赁商签订分包合同，总承包方对业主负总责。总承包方负责项目设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程的进度、成本、质量、材料控制。因此，总承包方在工程总承包项目中承担了工程建设的大部分风险，承担着更多、更复杂的管理职能，需要更明确的权责、更高效的协调、更高水平的合同管理能力，确保项目建设顺利推进，实现项目建设目标。

2 建筑工程总承包项目合同体系及合同特点

合同及相关合同文件作为工程建设中各种复杂关系的载体，建筑工程总承包项目合同体系主要由融资合同、总承包合同、设计合同、施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等构成。各类合同是各自独立的法律关系，但各合同之间是紧密衔接、相互贯通的，合同之间存在着一定的相互影响的关系。总承包项目合同具有以下特点。

(1)合同体系庞大复杂，合同涉及融资、设计、施工、分包、采购、租赁、劳务等不同领域，各类工程资料和合同相关文件数量庞大，各主体权利与义务多样且彼此之间相互影响，法律关系非常复杂。

(2)合同时间跨度大，建筑工程自身特性决定了总承包项目合同履约期少则2年，长的可达5年或更长时间。

(3)合同主体众多，庞大的合同体系必然涉及各类不同合同主体。首先，业主与总承包方签订总承包合同，总承包方对项目的整体建设向业主承担全面责任;其次，总承包方需要按照总承包合同主导项目建设，组织相应的设计、采购、施工等分包商实施项目建设。总承包方作为合同体系中的核心，处理项目不同阶段，不同合同关系中涉及的业主、融资方、分包方、材料供应商等各方主体的关系。

3 建筑工程总承包项目合同管理面临的主要问题

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理，是工程项目管理的重要组成部分，是合同管理的主体对工程合同的管理。因此，合同管理贯穿于整个项目建设工程，面临的问题必然涉及项目建设的各方面，一般工程总承包方都是具备雄厚设计实力的施工企业，总承包方在合同管理中面临着以下几个方面的主要问题。

(1)总承包项目合同条款设置不合理、不健全。若业主在合同中对分包商的选择设定了严格的限定条件，符合条件的分包商非常少，实际上相当于指定分包，致使总承包商失去设计控制权，失去对总承包项目成本控制最核心的权利。工程总承包合同通常采用固定总价方式，工程风险与工程价款是对价关系，如果合同风险条款不能与工程价款达成平衡，甚至忽略风险条款，必然影响合同的顺利履行。

(2)总承包项目的分包合同管理相对薄弱。分包单位因自身能力有限，现场管理投入不足，无法做到良好履约，将会在工程进度、工程质量、安全生产等方面制约项目有序推进，影响总承包方履约水平甚至造成严重的隐患。

(3)项目管理人员证据意识淡薄。项目合同档案管理不健全，合同履约过程中的签证、索赔资料等不完善，履约资料制作、保管不到位，忽视各类材料、各种单据凭证的收集和保存，导致出现文件资料相互矛盾、资料缺失等，造成纠纷处理甚至诉讼维权陷入被动局面。

4 建筑工程总承包项目合同风险管理应对思路

面对总承包工程项目合同管理的主要问题，建立适应工程总承包模式的组织机构和管理制度，提升项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理及质量、安全、工期、造价和环境保护等工程总承包综合管理能力，提高各方履约水平，方能实现业主、总承包方、分包商互利共赢。

(1)重视合同评审，着重提升合同文本质量。一是严格执行合同评审流程，保证合同评审过程的可追溯性;准确把握合同法律审核重要事项，从项目设计、项目施工、材料采购、分包合同签订、工程款支付、项目竣工及结算等重要条款着手，提高合同文本质量。二是做好项目合同的合法性、合规性审查，设置奖惩条款和机制，严格执行合同履约审查，落实问责机制，规范各方主体的自律行为。三是加大项目合同档案资料管理，确保项目资料及签证、索赔等证据资料都能及时、完整地收集，规范合同印章管理制度，严格刻制和使用审批，通过绩效考核方式加强印章管理，减少印章使用风险。

(2)择优确定分包商，着重提升分包管理水平。一是建立分包单位诚信库，选择信誉好、资源优、能力强的分包单位列入总承包方的分包商名录，结合分包商履约能力和项目特点，从中择优确定项目分包商。二是全面、合理地制订分包合同条款，明确合同主要条款，明确双方权利与义务，明确分包工程详细、准确的质量标准和质量管理要求，明确进度要求，设置分包工程监管要求。三是加强分包合同履约监管，履约过程中严格执行分包工程监管要求，定期开展技术安全交底、检查抽查，以此规范分包单位行为。

(3)强化履约过程管控，着重提升创新管理能力。一是“情况通报+抽查监管+法律服务”促管控。在合同履约管理上，主抓在建工程合同履约评价、合同交底、过程检查。按季度对合同履约台账的内容进行整合，通过项目工期、项目债务、项目进度、签证、工程款支付等情况进行数据综合分析，全面通报。法律专业人员参与项目巡检，按照考核评分标准，重点检查是否按规定建立健全资料台账、证据盘点清单，是否能提供涉诉案件证据材料，是否及时办理工程进度报量、工期及费用索赔、工程变更、收发文登记等管理事务，是否有私自对外签订协议的情况，是否及时催收发函及结算发函等。二是借助信息化手段做好工期管理。工期履约是合同管理的关键，首先，从组织措施和技术措施方面保证工期。施工准备阶段，项目部各专业技术人员要熟悉和审查施工图纸及相关技术文件，编制实施性施工组织设计，分阶段编制阶段性计划，加强施工单位与设计单位、材料供应商、分包单位之间的沟通，解决施工现场因设计变更、材料不足、供应不足等严重拖延进度计划的问题，配备合理机械设备及专业技术人员，加强施工管理。其次，复杂的进度管理过程还可以借助信息化手段，以平台化的管理系统增强工期履约能力，实时监控工期，建立实际工期与合同工期预警机制，以及时做好工期索赔。

参 考 文 献

[1]白晓波.建设工程合同管理若干问题研究[D].广州：华南理工大学，2014.

[2]祁建勇.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].中国矿山工程，2009(1)：48-53.

[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆：重庆大学，2016.

[4]住房城乡建设部.住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见[Z].2016.

[5]南宁市人民政府.南宁市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则(试行)[Z].2018.

[6]曾涛.分包管理是保障[J].施工企业管理，2019(4)：

84-85.

[7]赵利.精细化管理的“六字方针”[J].施工企业管理，2019(4)：98-100.

[8]王伍仁.EPC工程总承包管理模式新谈[J].施工企业管理，2019(1)：98-100.

[9]朱树英.合理缔约工程总承包合同是开展业务的基本前提——住建部《房屋建筑和市政基礎设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)第二章解读[Z].“建纬律师”微信公众号，2019.

[10]朱树英.工程总承包项目顺利实施的关键在于总包单位的全过程管理能力——住建部《管理办法》(征求意见稿)第三章解读[Z].“建纬律师”微信公众号，2019.

作者：李潇湘

第3篇：EPC工程总承包项目的合同管理研究

摘要：工程项目EPC合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，既保证了项目的顺利实施，又体现了EPC管理模式的优势。合同管理工作还需要贯穿于项目实施的全过程，以达到良好的合同管理效果，促进工程企业管理水平的进一步提高。只有规范化管理，才能保证EPC合同管理的顺利开展和项目的经济效益。本文就EPC工程总承包项目的合同管理进行了分析。

关键词：EPC工程;总承包项目;合同管理

合同管理是工程项目管理的核心和保障。良好的合同管理是建设项目总体规划的前提，有利于高效、高质量地实现施工目标。随着EPC模式的推广和发展，国家层面不断引进和完善总承包制度，从根本上改变了总承包的基本目标、主要风险和创造价值的方式。建设项目合同管理也要适应新形势、新变化，进行新的探索。

1 建筑工程总承包项目的管理模式

工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程的设计、采购、施工全过程，对质量、安全负全责的承包方式，项目工期和成本。工程总承包一般采用设计采购施工总承包或设计施工总承包的方式。工程总承包的主要内容包括规划设计、采购和施工管理。

在建筑工程总承包项目中，业主与工程总承包方签订工程总承包合同，总承包方分别与分包商、材料供应商、设备不团胃商签订分包合同，总承包方对业主负总责。总承包方负责项目设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程的进度、成本、质量、材料控制。因此，总承包方在工程总承包项目中承担了工程建设的大部分风险，承担着更多、更复杂的管理职能，需要更明确的权资、更高效的协调、更高水平的合同管理能力，确保项目建设顺利推进，实现项目建设目标。

2 建筑工程总承包项目合同体系及合同特点

合同及相关合同文件作为工程建设中各种复杂关系的载体，建筑工程总承包项目合同体系主要由融资合同、总承包合同、设计合同、施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等构成各类合同是各自独立的法律关系，但各合同之间是紧密衔接、相互贯通的，合同之间存在着一定的相互影响的关系。总承包项目合同具有以下特点。

(1)合同体系庞大复杂，合同涉及融资、设计、施工、分包、采购、租赁、劳务等不同领域，各类工程资料和合同相关文件数量庞大，各主体权利与义务多样且彼此之间相互影响，法律关系非常复杂。(2)合同时间跨度大，建筑工程自身特性决定了总承包项目合同履约期少则2年，长的司达5年或更长时间。(3)合同主体众多，庞大的合同体系必然涉及各类不同合同主体。首先，业主与总承包方签订总承包合同，总承包方对项目的整体建设向业主承担全面责任;其次，总承包方需要按照总承包合同主导项目建设，组织相应的设计、采购、施工等分包商实施项目建设。总承包方作为合同体系中的核心，处理项目不同阶段，不同合同关系中涉及的业主、融资方、分包方、材料供应商等各方主体的关系。

3 EPC工程总承包项目的合同管理研究

3.1项目施工前EPC合同管理的实施

首先，做好招投标研究。在决定参加EPC项目投标前，应提前收集项目的相关信息，做好信息筛选和信息分析，充分了解业主要求，进行实地调研，全面掌握当地社会支持情况、资料，劳动力等基本情况，调查当地当地的风俗习惯、经济、文化和历史，并对支付方式和招标文件中信息分析风险控制方法等规定进行了认真研究。其次，要做好绩效考核。在工程项目总承包合同中，通常约定在工程竣工后预留一定数量的质量保证。对于EPC承包商来说，这是最终的经济效益。在技术合同中，质量保证期和质量保证金直接关系到工程的各项性能评价指标。这意味着越早达到绩效考核指标，质保金越早收回，经济效益越早。基于此，必须做好绩效考核指标的审核工作。

3.2 加强材料费用和人工费用的管控

EPC合同管理与控制首先要重视材料成本的管理与控制，因为材料成本占成本的大部分。在工程建设中，工程采购成本占整个工程成本的70%，因此对材料成本的控制显得尤为重要。要做好材料成本的管理和控制，了解市场情况，合理分析市场价格，判断哪些产品适合本项目。在此之前，要充分分析建筑工程对各种材料参数的基本要求，以便选择合适的建筑材料。物资采购部门要时刻关注建材市场动态，合理选材，降低材料成本。至于人工成本的控制，是因为在施工中，人工成本是人力资源核算的重点，而人工成本的控制是施工企业控制项目成本的主要措施。劳务成本是指支付给劳务分包队伍的工资。在选择劳务分包队伍时，要选择责任心强、施工效率高、素质高的队伍。在签订合同时，也要考虑到他们的合法权益。同时，在施工过程中，要把文明施工和安全生产放在首位，奖惩分明，避免劳动争议和劳动力资源浪费，做好劳动力成本的管理和控制。

3.3 工期管理

在EPC合同管理过程中，通常采用里程碑式节点控制模式。根据节点实际完成情况进行付款，并以书面形式向业主报告进度款。及时记录每个节点的完成时间，并书面确认。作为进度记录文件归档，以解释进度提前和进度滞后的原因。

3.4 分包管理

對分包管理进行严格审查。总承包方应根据工程特点和施工总进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建筑安装工程施工分包标段，并报业主批准，以确保施工质量。

3.5 变更管理

在实际项目管理中，设计变更的原因包括：一是由于设计单位工作质量的原因引起的变更;二是业主对设计要求的临时变更引起的变更;三是：，因发包人委托设计时对场地条件解释不清而导致设计变更的，如文化地质勘察条件错误等;四是经发包人同意使用特殊建筑材料的;五是施工现场出现异常情况时，必须采用新的施工方法，因此，工程变更后，可采取以下措施：①积极协商解决调价问题。当工程变更发生并给承包人造成损失时，当价格调整不能满足双方要求时，可考虑积极协商。这种谈判效率高，成本低。当发生争议时，谈判应该是第一选择。在谈判过程中，双方应遵循合法、自愿、平等、相互理解和迁就的原则，确保谈判取得应有的效果。② 根据情势变更原则申请仲裁或诉讼。固定价格合同项下工程变更引起的价格纠纷，双方难以达成一致意见时，即使双方协商解决不了，也可以采取诉讼或仲裁的方式向法院提起诉讼或仲裁，法院适用情势变更原则。通过分析可知：①非不可抗力;②非商业风险;③不可预见性。这是可以用情势变更原则来处理的事件，情势变更应具备三个前提条件。这些条件的存在具体规定了情势变更原则的适用范围。

4 结语

合同管理是项目管理的重要组成部分。它可以明确界定和划分业主和承包商的权利和责任。它是处理经济纠纷的主要参考依据。可以说，合同管理的实际效果将对业主和承包商的经济利益产生重大影响。因此，有必要加强项目合同管理，在此过程中，需要做好项目施工前EPC合同管理的实施，加强材料费用和人工费用的管控，做好工期管理、分包管理以及变更管理。

参考文献：

[1]唐清清.EPC工程总承包项目合同管理分析[J].建材与装饰，2019(26)：190-191.

[2]邹森.EPC工程总承包项目合同管理探究[J].中华建设，2019(08)：64-65.

[3]成琳.论工程总承包项目中的合同管理[J].工程建设与设计，2019(10)：240-241.

[4]杨慧.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].商讯，2019(14)：151-152.

作者简介：袁佳，身份证：421081198405200611

作者：袁佳

第4篇：工程总承包合同

发包人(全称)

承包人(全称)

依照《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》及相关法律,行政法规,遵循平等,自愿,公平和诚信原则,合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同.

一,工程概况

工程名称:

工程地点:

工程承包范围:

二,主要技术来源

三,主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期):

施工期限(绝对日期或相对日期):

(其中:竣工日期(绝对日期或相对日期):)

四,工程质量标准

工程质量标准:

五,合同价格和付款货币

合同价格为人民币(大写):元.

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不作调整.

六,本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同.

七,合同生效

合同订立时间:年月日

合同订立地点:

本合同在以下条件满足之后生效:_____________________

发包人:承包人:

(公章或合同专用章)(公章或合同专用章)

法定代表人或其授权代表:法定代表人或其授权代表:

(签字)(签字)

工商注册住所:工商注册住所:

企业代码:企业代码:

邮政编码:邮政编码:

法定代表人:法定代表人:

授权代表:授权代表:

电话:电话:

传真:传真:

电子邮箱:电子邮箱:

开户银行:开户银行:

账号:账号:

第二部分通用条款

第1条一般规定

1.1定义与解释

1.1.1通用条款,指根据法律,行政法规的规定,合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款,由本文件第1条至第20条组成.

1.1.2专用条款,指根据工程总承包项目的实际,对通用条款进行补充,修改和完善,并同意共同遵守的条款.

1.1.3工程总承包,指承包人受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计,采购,施工(含竣工试验),试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包.

1.1.4发包人,指在合同协议书中约定的,被称为发包人的当事人,包括其合法继承人和经许可的受让人.

1.1.5承包人,指在合同协议书中约定的,被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人,包括其合法继承人.

1.1.6分包人,指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的,并具有相应资格的法人或其他组织.

1.1.7发包人代表,指发包人指定的履行本合同的代表.

1.1.8监理人,指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位.

1.1.9工程总监,指由监理人授权,负责履行监理合同的总监理工程师.

1.1.10项目经理,指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表.

1.1.11永久性工程,指承包人根据合同约定,进行设计,施工,竣工试验,竣工后试验和(或)试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程.

1.1.12单项工程,指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元,是永久性工程的组成部分.

1.1.13临时性工程,指为实施,完成永久性工程及修补任何质量缺陷,在现场所需搭建的临时建筑物,构筑物,不构成永久性工程实体的工程.

1.1.14现场或场地,指合同约定的用于承包人现场办公,居住,设备材料部件存放,施工机具,设施存放和工程实施的任何地点.

1.1.15项目基础资料,指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件,报告(选厂报告,资源报告,勘察报告),资料(气象,水文,地质),协议(燃料,水,电,气,运输)和有关数据等,设计所须的基础资料.

1.1.16现场障碍资料,指发包人为承包人完成设计,进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物,构筑物,须受保护的古建筑,古树木等坐标方位,数据和其他情况的资料.

1.1.17设计阶段,指规划设计,总体设计,初步设计,技术设计和施工图设计等阶段.

1.1.18工程物资,设计文件规定的并构成永久性工程实体的设备,材料和部件,及竣工后试验所需的材料等.

1.1.19施工,指承包人把设计文件转化为工程的过程,包括土建,安装和竣工试验等作业.

1.1.20竣工试验,指工程的土建,安装完工后,工程或(和)单项工程被业主接收前由承包商负责进行的试验.

1.1.21施工竣工,指工程已按合同约定和设计要求完成土建,安装,并通过竣工试验.

1.1.22工程接收,指工程或(和)单项工程通过竣工试

第5篇：桥梁工程总承包合同

发包人： 承包人：

桥梁工程建设总承包合同

年月日

桥梁工程建设总承包合同

甲方(发包人)：

乙方(承包人)：

为确保乙方按期向甲方提交符合国家标准的工程，甲乙双方经协商一致，就乙方承包桥梁工程的相关事宜达成以下协议：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包方式：乙方包工包料。

4、工程期限：本合同签订之日为开工时间，总工期为 60 日，如遇不可抗 力，工期顺延。

二、质量要求

合格，按国家现行桥梁工程施工质量验收规范执行。乙方对其承包的工程自验收合格之日起一年内免费保修(不包括人为原因造成的破坏)，发生费用由乙方承担;保修期满后乙方对该工程结构质量终身负责。

三、合同价款

本工程采取固定总价承包。总价款为：人民币565000元。大写： 伍拾陆万伍仟圆整，该价款为全部工程的包干总额。

四、双方义务

1、甲方义务

(1)、协调政府部门的工作。

(2)、按照合同约定支付价款。

(3)、负责提供用电。

2、乙方义务

(1)、乙方保证其具有国家规定的承包该工程应具备的资质，乙方不得将承包的工程转包和分包。

(2)、乙方应编制切实可行的施工方案，按照图纸和施工技术标准施工，不

得擅自修改，不得偷工减料。

(3)、乙方应根据施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用，甲方有权随时对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行抽检。

(4)、乙方应做好工程质量检查和记录，接受发包人的检查。

(5)、乙方应按国家规定做好施工安全防护工作，按规范施工。

五、工程款的支付与结算

1、乙方施工至600厚混凝土基础完毕7日内，甲方支付总价款的 30 %，计 人民币169500元。

2、本工程桥拱部分完工经甲方验收合格后7日内，甲方支付总价款的 30 %，计人民币169500元。

3、工程竣工经甲方验收合格且乙方向甲方移交完相关工程资料等后7日内，甲方支付总价款的30%，计人民币169500元。

4、工程竣工经甲方验收合格后一月内，甲方支付总价款的5%计人民币 28250元，余额5%计人民币28250元为质保金，质保期为一年，质保期满无质量问题后一月内付清。

5、乙方指定收款人：，收款账号：

六、施工安全及责任承担

1、乙方应按规范施工，加强安全管理，乙方人员在施工过程中受到人身损害或财产损失的，由乙方承担全部赔偿责任。

2、乙方应在施工现场设安全标志、安全设施，施工现场发生事故造成他人人身损害或财产损失的，由乙方承担全部赔偿责任。

3、甲方如因前述情形承担责任或遭受损失，有权在乙方工程款中扣除或通过其他途径向乙方追偿。

4、乙方应保证程的质量符合国家有关建筑工程安全标准的要求，如因工程质量不符合标准而发生事故造成他人人身损害或财产损失的，由乙方承担全部责任。

七、违约责任

1、乙方如未能按期竣工，每逾期一日乙方按总合同价款的1‰向甲方支付

违约金。若乙方逾期7日，甲方有权解除合同并要求乙方赔偿损失。

2、甲方如未能按合同约定支付工程款，每逾期一日甲方按总合同价款的1‰向乙方支付违约金。

八、其他约定

1、乙方指派为工地现场乙方代表，如需变更，乙方需向甲方出具加盖公章的书面通知。

2、如果回填土不够或者回填土不合格，由甲方提供土源，乙方负责运输。

3、因本合同发生争议，由甲方所在地人民法院管辖。

九、双方可对本合同未约定事项和本合同的变更签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

十、本合同经双方签字盖章后生效，一式四份，甲、乙双方各执二份，具有同等效力。

甲方：乙方：

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

联系电话：联系电话：

签订日期：年月日签订日期：年月日

附经乙方盖章确认的营业执照副本复印件及资质证书复印件

第6篇：工程项目总承包合同(样本)

合同编号：

XXXXXXXX股份有限公司

工程项目总承包合同

发包方： XXXXXXXXXX有限公司

承包方：

XXXX年XX月XX日

目录

第一条 工程项目概况 ..................................................................................................................... 3 第二条 发包方的责任和义务 ......................................................................................................... 3 第三条 承包方的责任和义务 ......................................................................................................... 4 第四条 工程质量 ............................................................................................................................. 4 第五条 工程款及结算 ..................................................................................................................... 5 第六条 工程验收 ............................................................................................................................. 6 第七条 开工及延期开工 ................................................................................................................. 6 第八条 施工安全 ............................................................................................................................. 8 第九条 违约责任 ............................................................................................................................. 8 第十条 合同争议的解决 ................................................................................................................. 9 第十一条 合同生效、变更和终止 ................................................................................................. 9 第十二条 其他 ................................................................................................................................. 9

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就下述工程事项协商一致，订立本合同。

第一条 工程项目概况

1.1 工程项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程。 1.2 工程项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

1.3 工程项目工期：本工程工期XX天，自XXXX年XX月XX日开工，于XXXX年XX月XX日工程竣工，完成装臵建设及联动试车。

1.4 承包范围：总承包，包工包料。

1.5 工程内容及范围：负责该工程项目的施工，设备及材料的采购、安装和调试，项目的试车运行和验收。

1.5 工程总价款(人民币大写)：XX万元整。

1.6 工程项目要求：在规定的工期内，按国家相关标准和本合同附带的技术文件要求，在确保工程进度的前提下，保质保量完成工程项目施工建设、设备安装调试，整体装臵开车运行，确保XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

第二条 发包方的责任和义务

2.1 发包方向承包方提供工艺包，提供必要的技术支持和技术指导。 2.2 说明工程项目的任务，提供相关技术文件。 2.3 提供项目设计文件及图纸。

2.4 考核工程进度和工程质量，并按进度拨付工程款。 2.5 及时组织工程项目验收。

第三条 承包方的责任和义务

3.1 应按合同规定的时间施工、竣工及验收。 3.2 保证工程质量和工程进度。

3.3 负责工程项目的土建施工、设备、材料的采购、设备、管道及仪电的安装调试、验收。

3.4 自觉遵守国家、地方及建设主管单位对施工现场的规定，妥善保护施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏，未经有关单位同意批准，不得随意拆、改原建筑物结构及各种设备管线。

3.5 工程项目未移交前，负责该项目一切设施、设备的保护。

3.6 严格按照施工图纸、设计文件、施工组织设计和国家有关规范及标准进行施工建设，做好各项记录，接受现场指导和质量监督。

3.7 严格按有关操作规范组织施工，确保施工安全。如出现安全问题，由承包方承担责任并赔偿损失。

3.8 项目竣工后，编写验收方案，向发包方申请验收，提交所有施工验收资料。

第四条 工程质量

4.1 本工程质量经双方研究要求达到：符合相关工程施工质量验收统一标准的合格标准;

4.2 承包方必须严格按照施工图纸、设计文件和国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范和标准进行施工，并接受发包方派驻专人的监督。 4.3 承包方在施工过程中必须遵守下列规定：

1) 由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程;

2) 隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后，方可进行下一道工序;

3) 承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送发包方。单位工程结构完工时，应会同发包方进行结构中间验收;

4) 承包方在施工中发生质量事故，应及时报告发包方派驻专人，一般质量事故的处理结果应送发包方备案;

5) 工程项目竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起至XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

6) 承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。

第五条 工程款及结算

本合同总价款为XXXX万元(XXXX万元整)。

5.1自合同签订后支付合同总价款的30%，即XXX万元作为预付款。 5.2 土建施工结束，主要大型设备进场后14日内后支付合同总价款的15%，即XX万元。

5.3 工程安装调试完毕且验收合格后，承包方按合同总价款向发包方全额开具发票后，支付合同总价款的45%，即XXX万元。

5.4 合同总价款的10%，即XX万元作为质保金，在装臵稳定运行六个月后支付。

5.5 本合同以人民币进行结算，采用银行转账的方式支付。 5.6 一切税费均由承包方承担。

第六条 工程验收

6.1 竣工工程验收，以国家颁发的《关于基本建设项目竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和国务院有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。

6.2 工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告;

6.3 发包人收到竣工验收报告后十个工作日内组织有关单位验收，并在验收后五个工作日内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用;

6.4 发包人收到承包人送交的竣工验收报告后十个工作日内不组织验收，或验收后五个工作日内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可;

6.5 工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

第七条 开工及延期开工

7.1 承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向发包方提出延期开工的理由和要求。发包方应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。发包方在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。发包方不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 7.2 暂停施工

发包方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按发包方要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施发包方作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，发包方应当在48小时内给予答复。发包方未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

7.3 工期延误

7.3.1因以下原因造成工期延误，经发包方确认，工期相应顺延： 1) 发包人未能按条款的约定提供开工条件;

2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;

3) 发包方未按合同约定提供相关批准等，致使施工不能正常地行; 4) 设计变更和工程量增加;

5) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时; 6) 不可抗力;

7) 发包方同意工期顺延的其他情况。

7.3.2承包人在上述款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向发包方提出报告。发包方在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

第八条 施工安全

8.1承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。 8.2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。 8.3安全防护

8.3.1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包方提出安全防护措施，经发包方认可后实施，防护措施费用由发包人承担。

8.3.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面通知发包方，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。

8.4事故处理

8.4.1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。

8.4.2发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

第九条 违约责任

9.1承包方须自行完成本施工任务，承包方未经发包方同意不得将本项目再次进行分包或转包。

9.2因承包方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天承包方向发包方赔付0.5%违约金。

9.3承包方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由承包方承担经济赔偿责任。

9.4如承包方违约给发包方造成经济损失，由承包方负责经济赔偿，且发包方有权单方终止本合同。

第十条 合同争议的解决

凡因本合同及本合同相关事宜而引起的一切争议，双方友好协商解决或将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。

第十一条 合同生效、变更和终止

11.1 本合同经双方负责人签字加盖公章后生效;工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。

11.2 本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。

11.3 本合同所属于的附件与本合同具有同等效力。

11.4 合同生效后，需要修改变更合同条款和内容的，经双方友好协商后签订书面补充协议，经双方负责人签字盖章后生效。

11.5 需解除本合同时，经双方协商一致，签订解除协议后，合同可以解除。

第十二条 其他 本协议一式四份，甲乙双方各二份;其具有法律依据和效力;发包方保留其最终解释权。

发包方(盖章)：

承包方(盖章)： 负责人(签字)：

负责人(签字)：

地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 开户银行：XXXXXXXXXXXXXX 税号：XXXXXXXXXXXXXXX 账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

生效日期 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 开户银行：XXXXXXXXXXXXXXXXX 税号：XXXXXXXXXXXXXXX

账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 月 日

第7篇：工程总承包合同书

发包人： 承包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程协商一致，订立本合同，供双方遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：;

2、工程地点：;

3、工程范围： ;(详见施工图纸内容);

4、承包方式：_。

5、材料及工艺补充说明(详见施工图纸内容)。

二、合同工期及工期延误

1、开工日期： 年 月日 ，竣工日期 年 月日 ，合同工期总天数天(以实际进场施工之日算起);

2、由于承包人的责任未按本合同规定的日期竣工，每逾期一日，承包人向发包人支付合同价款万分之_ _的违约金，算至验收合格之日;

3、因以下原因造成工期延误，工期相应顺延：a发包人未能按约定提供(或确认)施工图纸及开工条件;b发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款;c发包人代表(或监理工程师)未按约定提供指令、批准等，致使施工不能正常进行;d设计变更或工程量增加;e非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过小时;f不可抗力;g其他非因承包人原因造成停工累计超过小时。

4、承包人在以上情况发生后日内，就延误的工期以书面形式向发包人代表(或监理工程师)提出报告;发包人代表(或监理工程师)在收到报告后日内予以确认，逾期不予确认提出修改意见，视为同意顺延工期。

三、质量标准工程质量标准：合格、按照《钢结构施工质量验收规范》验收。

四、合同价款总计合同金额(大写)(人民币)，小写￥。

五、工程款结算及支付

1、主钢构进场之日起日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的的进度款;

2、纲结构主体完工之日起日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的的进度款;

3、工程全部完工之日起日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的的进度款;承包人向发包人开具工程合同总价款的银行保函作为保修金，发包人于壹年内返还承包人;

六、施工准备

1、承包人在合同签定后日内免费完成图纸的设计和细化，完成后由发包人提交给设计院，承包人协同参与技术交底以便图纸通过。

2、发包人在施工前应负责做好三通一平工作，提供基准测量点，免费提供施工用水、电;

3、发包人应办理完备项目报建、图样签章手续，协调好周边及有关部门关系;

4、承包人于接到审查合格图纸日内完成主构件的加工并运抵工地现场

5、承包人严格按照施工图纸中的材料进行采购和加工，并提供主要钢材，彩板的质量保证书;

七、安全施工与检查

1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患;

2、发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，;发包人不得要求承包人违反安全管理规定进行施工，因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用;

3、如发生安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用;

[1][2]

第8篇：工程总承包项目合同管理规定

管 理

体

系

文

件

总承包项目合同管理规定

现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持

控有

号 ： 者 ：

现行版本：A

修 改 码：1

页 2 / 17

总承包项目合同管理规定

1范围

为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目合同管理工作。

2 规范性引用文件

GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范

3职责

3.1 工程承包管理部控制室

3.1.1 指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划;甲供材料计划 3.1.2 指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2 项目控制部

3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划

3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划; 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划; 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请; 3.2.7 拟订总承包合同变更方案; 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部

3.3.1负责组织拟订采购计划;

3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划; 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标

3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请; 3.3.7参与评审总承包合同变更方案;

3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格; 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目设计部、施工部

3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划;采购计划及各种合同签订计划

现行版本：A

修 改 码：1

页 3 / 17 3.4.2配合总承包合同变更方案编制; 3.4.3参加合同评审

3.4.4参与合同索赔证据收集。

3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部

3.5.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划;采购计划及各种合同签订计划 3.5.2 参与评审总承包合同变更方案; 3.5.3 参加合同评审

3.5.4 参与合同索赔证据收集。 3.6项目经理

3.6.1 负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划;采购计划 3.6.2 批准合同签订计划 3.6.3 审核甲供材料计划 3.6.4 审核总承包合同管理计划

3.6.5 会签并批准权限内的招标文件及招标结果 3.6.6 会签并批准权限内的合同变更申请;

3.6.7 参与评审并批准权限范围内的总承包合同变更方案。 3.7 工程承包管理部采购室

3.7.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划;甲供材料计划 3.7.2 负责拟订项目物资集中采购计划。 3.8 采购室经理。

3.8.1负责审核总承包项目采购计划; 3.8.2负责审核分采购合同签订计划; 3.8.3会签并批准物资合同变更申请 3.8.4 审核总承包合同变更方案。 3.9 工程承包管理部主任

3.9.1 负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划;采购计划 3.9.2 会签并批准权限内的招标文件及招标结果 3.9.3 负责批准权限范围内物资合同变更申请; 3.9.4 负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。 3.10 主管院领导

3.10.1负责批准总承包项目建筑安装标段划分计划;采购计划 3.10.2会签并批准权限内的招标结果 3.10.3批准总承包合同管理计划

现行版本：A

修 改 码：1

页 4 / 17 3.10.4负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。 3.11 党政联席会

3.11.1会签并批准权限内的招标结果 3.11.2负责审核权限范围内的合同

3.11.3负责审核权限范围内的总承包合同变更方案。 3.12 院长

3.12.1会签并批准权限内的招标结果 3.12.2 负责批准权限范围内的合同签订;

3.12.3 负责批准权限范围内的总承包合同变更方案;

4 管理内容和方法

4.1 一般规定

4.1.1合同的订立要有依据，管理要有部门，会审要有制度，领导要有签批; 4.1.2 合同的履行要有监督，支付手续齐全，变更要有审批，结算要有原则。 4.2 合同管理程序 4.2.1 合同谈判与签订

a) 具备招标条件的项目原则通过招标签订合同，由合同管理部门牵头组织，在中标通知书发出后进行合同谈判;

b) 合同谈判由合同管理部门负责提出商务条款并谈判，项目施工/设计部负责提出技术条款并谈判;合同谈判完毕，由合同管理部门负责形成合同初稿;

c) 合同签订之前必须通过合同评审/会签，合同评审有会议评审和传递评审，合同经办人应填写合同评审单/合同会签单，将合同草稿与合同有关的证明材料提请与本合同有关部门、项目领导审核并在评审单/会签单签署;

d) 合同评审完毕后，合同经办人根据评审意见修改并最终出版合同文本，报相关领导批准。合同批准后，由合同双方签署加盖公章后生效;

e) 合同文本应分类管理，按院有关档案管理规定统一编号。 4.2.2 合同执行与付款

a) 合同生效后，合同管理部门、工程技术部门对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关资料进行管理，跟踪合同履行的全过程;

b) 根据合同约定的付款方式，合同经办人应及时、准确地办理合同付款，合同付款采用支付申请和支付审批手续。 4.2.3 合同变更与解除

a) 下列条件下可以进行合同变更与解除 1) 双方当事人经协商同意;

现行版本：A

修 改 码：1

页 5 / 17 2) 因不可抗力致使合同部分或全部不能履行; 3) 另一方在合同规定的期限内没有履行; 4) 法律、法规规定的其它事由。

b) 变更或解除合同须符合法定和约定的形式及程序; c) 合同变更一般采用签订补充协议形式;

d) 变更或解除合同未达成书面协议前，原合同有效; e) 合同变更或解除的程序与合同签订程序相同; 4.2.4 合同纠纷处理

a) 合同发生纠纷时，应先采用协商调解方式解决。协商调解达成一致时，应签订书面协议。协商调解不能达成协议时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷;

b) 合同纠纷处理完毕后，应及时将有关材料汇总、归档，以备查验。 4.2.5 合同的监督与检查

a) 合同的监督与检查由合同管理部门和相关部门共同执行;

b) 合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部门使用副本或复印件; c) 合同要建立管理台帐，并录入计算机管理系统统一管理。 4.2.6合同归档

a) 合同归档由承包管理部控制室/项目控制部负责。合同归档文件内容包括：

1) 业主委托书、询价书、招标书与具有法律效力的书面函电; 2) 投标书、报价书;

3) 合同评审表/合同会签表、评审会纪录; 4) 合同文本及合同技术附件; 5) 合同评价终结报告。

b) 合同归档文件按年度分类整理成册后送工程承包管理部综合室归档。 4.2.7合同终止评价

合同终止后，总承包项目部控制部可根据具体情况组织对合同进行合同后评价，评价的内容包括：

a) 合同签订情况评价; b) 合同执行情况评价; c) 合同管理工作评价;

d) 对本项目有重大影响的合同条款的评价; e) 其它评价。

现行版本：A

修 改 码：1

页 6 / 17 4.3 合同的办理流程

合同办理流程主办人批准的依据文件(中标通知书、委托书、签报)校核人主办部门相关部门领导起草合同校核编号评审或会签，形成初稿组织谈判，形成正式稿办理审批会签审批办理正式合同，组织双方盖章归档，输入计算机 4.4 总承包合同的管理

4.4.1总承包合同的评审按院《与顾客有关的过程控制程序》( -MS106-2008)进行产品要求评审。 4.4.2工程承包管理部控制室为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、评审、修改、签订、变更等一系列事务。

4.4.3总承包合同签订后，组建总承包项目部。由项目部对合同履行组织实施管理。 4.5 施工/服务采购合同的管理 4.5.1施工/服务合同的管理形式

a) 施工/服务采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。

b) 总承包项目控制部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。 4.5.2施工/服务合同的谈判签订

a) 合同的谈判工作由项目控制部组织并负责商务条款谈判，项目施工部负责技术条款谈判。合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写<施工/服务合同谈判差异表>。

b) 施工/服务采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写<施工/服务合同评审单>，或填写<施工/服务合同会签单>提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。

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页 7 / 17 c) 合同会签完毕后，合同经办人根据评审/会签意见修改并最终出版合同文本，由合同双方有签署权限的领导签署后加盖合同专用章(含骑缝章)。 4.5.3施工/服务合同的执行

a) 合同生效后，合同管理部门、业务部门要根据规定的部门职责，对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关的资料等进行管理。

b) 合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由控制部填写<施工/服务合同付款申请单>,办理付款手续。

c) 合同的变更一般可采用订补充协议的形式。其中补充协议的名称为XX补充协议X，其中XX为原合同名称，X为补充协议序号，补充协议作为原合同的一部分不再进行编号。 4.6 设备/材料采购合同的管理 4.6.1设备/材料合同的管理形式

a) 设备/材料采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。

b) 总承包项目采购部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。 4.6.2设备/材料合同的谈判签订

a) 合同的谈判工作由承包管理部采购室/项目采购部组织并负责商务条款谈判，项目设计部负责技术条款谈判。技术谈判是根据招标文件(或沿用招标成果)、技术评标文件进行，谈判完毕后，需填写<技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表>，并签署合同的技术部分作为合同附录。项目采购部依据签署完毕的合同附录及技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表和商务评标文件进行商务合同谈判，合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写<设备/材料采购合同商务谈判差异表>。

b)设备/材料采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写<设备/材料合同评审单>，或填写<设备/材料合同会签单>提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。 4.6.3设备/材料合同的执行

a) 合同生效后，应信守合同，认真、全面履行合同义务。若发现对方未按合同约定完全履行合同义务，要在法定或约定的期限内向对方提出要求;若收到对方关于履行方面异议的函电，应在法定或约定的期限内答复。合同管理部门要采取有效措施进行管理。

b) 合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由采购部填写<设备/材料采购付款申请单>,办理付款手续。

c) 设备/材料合同变更或解除，必须由申请部门填写<设备/材料合同变更审批单>。经项目经理签字同意后进行变更，并采用书面形式通知对方，进行合同变更。

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第9篇：建筑工程施工总承包合同

发包方(甲方)：

承包人(乙方)：

根据《根据中华人民共和国全同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，甲乙双方就房屋建筑工程总承包合同相关事宜，达成如下补充协议，以资共同遵守。

第一条、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工 程 量：项目建筑总面积约 _____万平方米(以实际工程量为准), 为地下__层，地上层住宅楼。

4.合同价款：暂估单价：元/平方米;暂估总价：______万元(以最终决算为准)。

第二条、施工承包方式及范围

1.承包方式：工程施工劳务承包。

2.承包范围：设计蓝图范围内除开槽、打桩、护坡之外的全部工程，包括：桩基清理，土建主体及内外墙装修(含保温)，消防等全部工程。

第三条、合同工期

开工日期：年月日;竣工日期：年月日(开工、竣工日期以开工报告为准)。开工日期自乙方正式施工之日起开始计算。

乙方应严格按照进度计划组织施工，对以下因素造成的竣工日期或施工节点延误，经甲方代表及监理确认，工期相应顺延：

1.不可抗力;

2.发包人未按时提供图纸;

3.一周内，非乙方原因停水、停电累计超过8小时(以现场签证为准);

4.甲方提供的工程资料与现场实际不符而引起的工程返工、停工、缓建;

5.甲方未按约定支付工程款项;

6.工程量变化和设计变更;

7.因甲方手续原因导致的中途停工、缓建、停建或导致相关部门处罚影响施工进度;

8.因甲方对材料认质、认厂造成的工期延误。

9.甲方同意工期顺延的其他情况。

第四条、质量标准

本工程约定的工程质量标准为：合格。

第五条、合同计价方式

1. 计算依据：乙方按照施工范围内(施工依据为：甲方提供的瓜州县建设主管部门批准的施工图、变更，现场签证、工程洽商、技术核定量单、会议纪要、施工组织设计等)实际完成的工程量，经甲方和其委托的监理工程师审定后，作为工程结算依据，并按下述计价方式进行预、决算。

2 .计价方式：按定额及实际完成工程量计价，执行甘肃省土建工程、安装工程均按一类标准取费，装饰装修工程按该标准规定取费，措施费按定额规定标准计取。

3.定额中综合用工单价、机械台班单价执行甘肃省和瓜州县最新文件。

4.分包工程部分，由甲方确定分包单位及合同内容,纳入乙方现场管理范围，乙方负责分包工程的预留预埋及施工资料归档工作。甲方、乙方及分包单位三方共同签订补充协议，明确各方主体具体责任义务，配合费按分包工程总造价的3%计取，计入决算。乙方配合分包单位施工。

5.工程材料及人工费按施工同期瓜州县建设部门公布的工程造价信息价计算。土建材料、安装材料及装饰装修材料如瓜州县建设工程材料造价信息价没有的，由甲、乙双方认质认价。

6.合同履行过程中，如遇国家或政府部门颁布新的文件，则执行新文件的有关规定。

第六条、工程款支付

1.本合同无预付款，由乙方垫资施工，按乙方施工进度拨付工程款项。本项目工程款项以转帐方式按以下节点、比例及数额支付。

2.工程款支付方式：

2.1 以每壹栋楼为结算单位。

2.2 在结构主体施工至地上3层结顶后5个工作日内，甲方支付乙方已完工程量的80%工程款，此后按月支付已完工程量进度款的80%。乙方每月25日向甲方递交当月工程量报表，甲方次月5日前拨付乙方工程款。乙方施工至主体工程封顶后5个工作日内，甲方支付到乙方完成工程量的90%。

2.3二次结构、装修、安装阶段按月进度付款，每月支付乙方完成工程量的80%，分项工程完工后5个工作日内，支付到该项工程乙方已完工程量的90%。

2.4 竣工验收合格，以甲方收到乙方结算书次日起计算，甲方应在2个月内审核完毕

(超出2个月视同甲方认可)，而后5个工作日内付至工程量的97%，同时，乙方将钥匙和竣工资料交给甲方。余款3%为工程质量保证金。

2.5质量保证金的支付：质保期为二年，自工程竣工验收合格后开始计算，满一年且完成保修任务后，10日内支付质保金的50%，满二年且无积累维修问题时，10日内将剩余质保金一次性全部付清(质保金无利息)。

3.甲方工程款项必须汇入乙方指定的账户，否则乙方视甲方未支付该笔工程款，乙方有权停止履行合同条款。乙方指定银行账户资料由乙方另行书面通知甲方。

4. 乙方声明：乙方项目负责人、项目经理、项目管理人员等，若无乙方书面具体授权，不得以乙方、乙方项目部、乙方项目部工作人员名义向甲方或其他单位、个人借款、购货、租赁;或向甲方、其他单位及个人作出保证、承诺、出具收条，否则乙方一律不予承认，其法律责任由行为者个人承担。

5. 乙方必须及时足额发放员工工资，收到工程款后，应优先用于发放员工工资。至春节等必须支付民工工资的时点，如乙方资金确有困难，甲方可临时支付部分工程款用于发放员工工资。

7.每次付款时，乙方须向甲方提供税务局认可的同等金额计税发票。

8. 本合同暂定价格不作为工程付款的依据。

第七条、材料采购与供应

1.图纸所含工程材料均由乙方自行采购, 其中钢材必须使用大型企业的产品。

2.乙方采购材料必须按照设计范围，采购符合国家标准要求的材料及设备，同时提供产品合格证明，并在到货24小时前通知甲方验收(如甲方在货到后24小时内不验收，视为产品质量合格及甲方同意接货使用)。对不合格的产品，乙方应按甲方要求的时间运出施工现场，由此延误的工期不予顺延。

3.乙方采购的材料、设备在使用前，乙方应按要求进行检验和试验。严禁使用不合格的材料和设备。

4.根据工程需要，经甲方批准，乙方可以用替代材料施工，价款按市场信息价格计算。

5.乙方垫资期间，甲方同意为乙方因本工程施工需要而签订的建筑材料采购合同(包括钢材，商砼，水、电、暖材料及其他材料采购合同)以及满足工程施工需要而签订的设备和周转材料租赁合同提供付款担保。在乙方不能按相关合同支付材料价款或租赁费用时，甲方即向材料供应商或设备租赁商承担付款义务，而后甲方从应付乙方工程款中扣除。

第八条、甲乙双方权利义务

1.甲方的权利义务

1.1负责施工现场三通一平工作，向乙方出示承建该项目的相关手续，向乙方提供复印件一份。

1.2 负责确认水准点、坐标点并以书面形式通知乙方，并由甲方、监理工程师、乙方三方现场共同核实交验，及时向乙方提供工程地质资料及地下管线资料。

1.3 向乙方提供设计图纸八套，组织设计单位、监理单位和乙方进行图纸会审和设计交底。

1.4 按合同条款约定支付乙方工程款项。

1.5监督乙方施工工程的工程质量和工程进度。

1.6 根据工程管理实际情况，提出乙方项目部管理人员构成建议和相关管理要求。

1.7 及时组织相关单位进行竣工验收。

1.8 按本协议要求进行工程决算。

1.9协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作。

1.10协调与当地政府及相关部门的关系。

2.乙方权利义务

2.1 服从甲方施工现场场地的分配调度，严格服从监理单位的施工管理，遵守各项管理制度，严格质量管理，确保工程质量合格。

2.2 做好施工现场各项布置。

2.3 开工前向甲方提交有效的施工组织设计。

2.4 负责整理图纸会审的资料。

2.5 组建现场项目部，负责组织现场施工、协调分包队伍及其他有关事宜。

2.6 积极配合甲方和监理单位的质量检查，按照要求提供有关资料。隐蔽工程质量检查最晚应提前一天通知质监站、甲方、监理单位有关人员。

2.7 确保施工现场整洁有序，做到安全生产、文明施工并做好环境保护和扬尘控制工作。严防各类伤亡事故，如因乙方责任发生伤亡事故，所有损失由乙方承担。

2.8 做好本工程的安全保卫和已完工程未交付甲方前的成品保护工作。

第九条、图纸及设计变更

1.发包人向承包人提供审核完整、加盖审图章的施工图纸6套。

2.工程验收合格45日内，承包人向发包人提供竣工图2套、档案资料2套并按要求将所有变更在图中标明并加盖竣工图章，经监理审查、签字后竣工图生效，签证后返还乙

方一套作为存档。

3.图纸保密要求：未经甲方许可乙方不得将本工程图纸提供给第三方或用于与本工程施工无关的其他任何用途。

4.设计变更：乙方应遵循原设计标准和规模施工，否则必须经原设计和审查部门批准并经甲方认定。

第十条、违约责任

1.甲方违约责任：

1.1 甲方工程款支付违约：乙方施工至本协议约定的付款节点，甲方不能按本协议的约定支付应付工程款项，每延期一天按应付工程款的万分之五向乙方支付违约金，同时按同期银行贷款利率双倍支付拖欠工程价款的利息并承担因此给乙方造成的误工损失。 超过六个月，乙方有权按建安成本价格出售所建房屋，所售房款优先偿付乙方工程款及其它依本协议约定甲方应付乙方的款项。在此情况下，甲方应无条件为乙方办理相关手续，并承担有关费用。

1.2 因项目手续不符合当地政府的要求导致工程停工，甲方承担乙方的经济损失。

1.3因甲方原因致使合同终止，甲方应支付乙方已完成工程量100%的工程款，并赔偿乙方的经济损失。

1.4因甲方原因，工程中途停建、缓建，甲方在一个月内结算完毕并支付乙方已完工程量的100%的工程款，并赔偿乙方的相应损失。

2. 乙方违约责任：

2.1工期违约责任： 因乙方原因，工期每逾期一天(包括节点工期)，乙方向甲方支付本节点延期工程造价的万分之五的违约金(如节点工期延期，乙方在下一节点赶回工期，则甲方退还乙方上一节点延期违约金)。

2.2工程质量标准违约责任：若由于乙方责任使工程质量没有达到验收合格要求的，乙方必须返工整改至合格为止，由此造成的所有费用及工期责任均由乙方承担。

2.3 因乙方原因解除本合同，甲方在扣除乙方还应赔偿甲方的经济损失额度后，支付乙方剩余工程款项。

3. 双方责任

本合同签订后，擅自解除本合同的一方，应向另一方支付本合同工程总造价万分之五的违约金，同时赔偿守约方的经济损失。

第十一条、验收

1.隐蔽工程中间验收：对于隐蔽工程，乙方应提前一天书面通知监理工程师和甲方代

表，监理工程师、甲方代表验收合格并签字后，方可进行下一道工序的施工。

2.双方约定，中间验收分为基础验收、主体验收。

3.竣工验收：工程具备工程验收条件，乙方按国家工程竣工有关规定，向甲方提交竣工图，甲方收到验收报告后组织有关部门验收。验收提出的修改意见，乙方应按要求进行修改，并承担相关费用。

第十二条、争议

双方约定，在履行合同过程中产生争议时，双方协商解决;当协商不成时，通过原告所在地人民法院诉讼解决。

第十三条、合同生效和终止

本合同自双方签字盖章之日起生效。工程竣工验收合格，甲方支付工程款完毕后，乙方将工程交付甲方。至此，除有关保修条款及质量保证金条款仍然生效外，其他条款即告终止;保修期满，保证金支付完毕后，保修条款终止。

第十四条、其他条款

1.本工程施工合同通用条款适用《甘肃省建设工程施工合同(示范文本).通用条款》,本协议为施工合同的补充条款和组成部分。

2.如本协议与施工合同、招标文件、投标书中内容不同时，以本协议为准。

3.本合同未尽事宜，应由双方根据实际情况 ，协商一致后签订补充协议，补充协议的内容与本合同条款有变更修改的，以补充协议为准。

4.本合同正本壹式六份，甲乙双方各执三份。

(以下无正文)

甲方:乙 方：

法人代表：

委托代理人：

2013年 1月日2013年1月日委托代理人：法人代表：