ERP系统煤炭经营管理论文

>摘要：本课题在多方面查阅了相关的文献资料之后，在基于所有不同的认知的基础上，研究了ERP信息管理系统在我国成功实施的关键因素。皆在能够为那些准备或者已经开始实施ERP信息管理系统软件的相关技术工作人员以及企业提供一些帮助。以下是小编精心整理的《ERP系统煤炭经营管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

ERP系统煤炭经营管理论文 篇1：

基于ERP的煤炭企业采购管理研究

摘 要：ERP管理思想可以为煤炭企业的采购工作提供管理与技术并举的解决方案，进而使企业整个供应物流系统走向规范化、合理化。煤炭企业采购应用ERP可以从如下几方面着手：建立基于ERP的采购管理信息系统;建立供应商管理系统;ABC法分类采购;JIT采购策略。

关键词：煤炭企业;ERP管理;采购管理

20世纪90年代以后，采购在企业中发挥的作用才被人们重视起来。煤炭生产企业的采购对象主要是指生产所需各类物资，如：采煤机、钢板、盘条、电线电缆、轴承、金属网、汽油燃油、橡胶、轮胎等，采购种类繁多，额度大，而且不同的物资在煤炭开采中所起的作用差异性很大。而每完成一次采购流程复杂，程序繁多，采购合同须经业务员、采购业务科科长审核签字、主管业务部长、副经理、经理批准并加盖采购供应部的印章之后，才算生效。各供应商的物资由企业统一进行保管，各生产厂矿需要时，将需要申领的物资呈报并领用，物资使用完一笔再和供应商结账。

随着煤炭生产企业现代企业制度的不断建立和完善，传统的采购管理模式已不符合新的体制及企业发展的要求，采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统，是煤炭企业管理的重要组成部分，也是耗用企业资金较多的一个环节。煤炭企业的采购成本高低直接关系到煤炭企业供应物流所占用的资金比例。而采购的效率和效益影响到企业生产成本的高低。严重影响着煤炭生产企业的生产成本和整体经济效益。因此，采购管理是煤炭企业必须做好的一个环节。采购管理中引入ERP管理思想，会使采购环节更为科学。

一、ERP采购管理的特点及创新

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划，是指基于计算机辅助信息管理系统，利用现代信息技术，将企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的最优化配置，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，加快企业对市场反应速度的一种现代企业管理模式。主要包括以生产管理系统为核心的生产流、以库存管理系统为核心的物流、以成本控制系统为核心的资金流。采购管理系统是物流和资金流的重要组成部分，它对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有非常重要的作用。

ERP管理思想强调对整个供应链的资源进行管理。将企业经营过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等，纳入一个紧密的供应链中，合理有效地规划和安排企业的产、供、销活动。满足企业利用市场资源快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，迸一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP管理思想，应用于采购管理中有一些创新。

1、与供应商建立战略伙伴关系

煤炭生产企业的传统采购不重视与供应商的关系，认为和供应商是平常的买卖关系，一般在供应商的选择与评价上没有系统科学的方法。导致一部分追逐利益的供应商提供一些劣质假冒商品。一方面影响了采购的效率，另一方面给生产带来不必要的损失。ERP管理思想由于是面向供应链的管理思想，强调供应商的关系管理，提倡建立一种合作共赢的战略合作伙伴关系，改善企业与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系。在双方实现利益最大化的同时，建立一种长期的合作，实现双赢。

2、采购周期的最短

采购周期是指采购方规律性的两次采购间隔的天数。传统管理思想的采购不重视采购的周期，利用最普通的定货方法，每隔固定时间，订购固定批量的货。这样粗略的算法很有弊端，由于煤炭生产企业每天每周每月的产量都是不同的，常会导致一类物品积压，而另一类物品却短缺。而ERP管理思想，强调信息共享，及时盘点库存物资，如每天。以生产计划为根据，利用运筹学中的库存管理方法，确定安全库存，采用订货点法，科学确定最佳订货点和最佳订购批量，适应生产的需要，保证为正常生产提供保质保量的所需物资。使采购周期建立在更为科学的基础上，同时避免了物料积压和短缺并存的现象，节省了库存资金。

3、电子商务采购

煤炭生产企业传统的采购存在如下问题：供应方无限追求利润，采购方想节约成本，采购方和供应方为了各自利益互相封锁消息，采购很容易发展成为一种盲目行为，供需关系一般为临时或短期行为。信息交流不畅，无法对供应商提供产品的质量、交货期进行跟踪。生产部门与采购部门联系不及时，经常造成库存积压，占用大量流动资金。

电子商务采购通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网上的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。在ERP管理思想下，煤炭生产企业建立计算机信息系统，从生产部门到采购部门，信息及时共享，采购信息公开，扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购流程，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了采购效率，大大降低了库存，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。

4、从为库存采购到为物料需求计划采购

传统的煤炭生产企业采购物料，是根据库存采购，生产所需物料只有在固定的情况下，才会使物料既不紧缺也不积压。可是，生产是不可能每天每月都是固定的产量，必须根据煤炭销量及时调整产量。如果煤炭销售情况不佳，卖不出的煤存放在矿上，一方面是占用场地，另一方面，煤炭会掉卡，存放时间越长，煤质就会越差。价格就远不如一开始卖的高。在这种情况下就需要，煤炭紧缺时多产，而销售不佳时减少产量。而多产时所需物料就会多，而减产时所需物料少。所以，ERP管理思想下要根据每月或每周物料需求计划确定合理的定货量、保持最佳的安全储备。ERP系统中实现的采购管理的目标就是随时提供订购、验收的信息，对所购物料进行跟踪，保证按时到货，建立供应商信息档案，提供最新成本信息，保证合理的库存，降低成本，使企业的资金运用更加合理，进而获取更大的利润。

ERP管理针对企业的各种资源及生产要素，注重对供应链的管理，企业采购系统通过ERP的使用，使企业与供应商和谐同步发展，共同追求最大利润，使采购订单更及时地到达供应商手中，最大限度地减少库存。并保证及时采购到所需物料。ERP思想应用于采购管理有其独到的创新之处，使传统的采购管理得到新的发展，更好地为企业节省资金。

二、煤炭企业采购应用ERP的几点建议

煤炭企业的采购部门应适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需的物料。ERP管理思想可以为煤炭企业的采购工作提供管理与技术并举的解决方案，进而使企业整个供应物流系统走向规范化、合理化。我们利用ERP在采购管理上的几点创新，合理地应用于煤炭企业的采购管理，可以从如下几方面着手。

1、建立基于ERP的采购管理信息系统

建立一个管理信息系统，把各矿材料科、采购公司信息共享，建立供应商数据库，并与供应商联系在一起，供应商可以及时了解物料消耗信息，做好供应生产的准备。同时注意网络安全，可以采用由专人与供应商联系、设置入网密码等措施。以信息系统为基础，可以使采购更加快捷，实现电子商务采购。

2、建立供应商管理系统

对系统中的供应商分类，根据供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等)以及供应商的信誉，把供应商分为一级、二级、三级供应商。对不同级别的供应商采用不同的采购流程。如，不同的付款方式、审批权限等。在执行采购订单下达时，读入相应的供应商资料，这时会显示出供应商的级别以及相应的采购程序。建立合理的供应商评价系统，对供应商及时合理地做出评价，评价指标包括：产品质量、服务态度、供货时间等，根据评价结果调整供应商的级别，并且及时淘汰末位的供应商，加入新的供应商，使供应商形成一种忧患意识，一旦供应的产品不合格或供货时间超长就会被淘汰，促使供应商不断地进步。

3、ABC法分类采购

根据物资的关键程度、价格等因素，划分为ABC三类，分别采用不同的采购管理措施。把煤炭生产中用到的主要材料，列为A类，约占采购总量的65%，对于A类物资(如支护、火药、采煤机等)，建立准确的库存模型，保证正常生产，确定最佳进货批量及周期，入库必须进行验收，严格盘点制度，准确记录库存。对于用量大而且比较稳定，规格不太严格的物资(如燃油、防护用品等)列为B类，约占采购额的25%，这类物资选择一些信誉好的生产商，结成良好的伙伴关系，实行经济批量订购。工具、杂品和其它材料，品种多，列为C类，约占采购额的10%，这类物资实施一般化管理即可。

4、JIT采购策略

JIT采购又称为准时化采购，它要求把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。依靠企业的管理信息系统，各矿材料科及时利用信息化办公系统，根据生产计划做出物料需求计划，采购公司根据物料需求计划做出采购计划，及时准确地选择合适的供应商下订单，使某些物料直接送到各矿区，不在采购公司中存放、积压。对于A类物资，达到最小库存，对于B类和C类物资，争取达到零库存，以最大程度地加快资金的周转。JIT采购策略可以避免物料的积压，真正实现了企业与供应商的伙伴关系，大量的库存不再转嫁给了供应商，供应商也随着各个矿区生产的要求来组织自己的供应，达到了整体的优化。

ERP在采购管理上的应用的确可以有效地促进采购环节的优化，使煤炭企业整个供应物流的面貌焕然一新，供应物流占煤炭企业总物流成本的65%左右，是企业必须重视并管好的一个环节。实现企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

三、结论

采购管理要保证企业按需及时获得高质量的物资。煤炭企业实施基于ERP的采购管理，建立采购管理信息系统、集中管理供应商、采用新的采购策略等意味着采购活动的高效、规范、可靠。基于ERP的采购系统能够实现电子商务采购和采购过程的严格监控与管理，减少中间环节，节省时间成本和采购成本，提高采购管理的效率。

参考文献：

[1]查尔斯·霍顿.未来十年采购与供应管理l0大趋势[C]//第七次中国物流学术年会纪要.桂林. 中国物流学会.2008.

[2]陈伯成,叶伟雄.企业资源规划ERP软件简化的流程集成模型[J].清华大学学报:自然科学版,2003,(6).

[3]王浩天.ERP在企业采购管理中的运用[J].商场现代化,2006,(35).

[4]焦云平.浅议基于ERP的煤炭企业物流系统再造[J].煤炭经济研究,2005,(3).

(责任编辑/张华明)

作者：范志霞

ERP系统煤炭经营管理论文 篇2：

ERP信息管理系统成功实施因素研究

摘要：本课题在多方面查阅了相关的文献资料之后，在基于所有不同的认知的基础上，研究了ERP信息管理系统在我国成功实施的关键因素。皆在能够为那些准备或者已经开始实施ERP信息管理系统软件的相关技术工作人员以及企业提供一些帮助。

关键词：ERP;信息管理;CRM;IT

ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，意思是企业资源计划，ERP系统的产生来源于二十世纪九十年代美国的一家IT公司(加特纳公司)，该公司根据不同企业在集中管理供应链的需求，计算机未来的发展趋势以及未来IT技术的发展趋势上，充分预测到信息时代中的企业信息管理系统必将发生巨大的革命，便提出了ERP的概念。ERP系统是建立在MRP II系统的基础上研发的，通过不断的反馈回来的资金流、物流以及信息流等信息资源，从而将企业内部的生产经营活动与用户的实际需求以及产品供应商的所有资源整合到一起，形成一个全新的、资源整合的、多平台的、多系统的企业资源计划系统，其主要的经营管理思想是用户需求第一，将企业内部以及供应商的资源整合在一起，对产品采购、人力资源、成本、生产、分销、库存、财务以及运输等资源进程统一规划，从而达到以最优的资源整合为企业获取最佳的经济效益[1]。

一、ERP实施现状

ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，一些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功，但是，总体的应用效果却并不理想，纵然，联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查，调查报告显示：我国所有的企业均可以实施某些部分ERP系统，有四成的企业可以考虑将某些管理软件集成起来使用，而可以全面实施ERP系统应用软件的企业仅仅有一成左右。

二、ERP系统核心思想

(一)能够实现企业体制上的革新

ERP信息管理系统是一个全新的管理机制，能够帮助企业节约成本、提高工作效率，ERP作为目前最为先进的管理策略，不仅能够改变企业内部个人的行为或者动作，更为重要的是ERP从思想上将管理层的传统的、旧的思想完全摒弃掉，从新为企业管理层注入全新的管理理念。

(二)采用“以人为本”的竞争机制

ERP信息管理系统的核心思想认为：竞争机制是“以人为本”管理思想实施的前提，因此，需要在企业内部建立一种良性的竞争机制，完全依靠企业员工的职业道德以及自觉性并不能为企业带来效益，在竞争机制的基础上，针对不同的员工制定不同的工作评价标准，按照标准的执行力度来给予员工相应的奖励，进而激发员工的潜能，提供工作效率，评价标准要随着员工的积极性而进行相应的变化，要不断的提高，随着标准的提高，员工的工作效率也跟着提高，同时企业的效益也跟着提高，只有这样，“以人为本”的管理思想才能完全灌输到企业所有员工的思想中。

(三)将组织认作社会系统

ERP信息管理系统吸收了西方一些社会系统学家的管理思想，将组织认作一个小型的社会系统，是一个典型的互相协作的系统，在该系统中要求组织中的人员需要进行合作。组织结合了先进的网络以及通信技术，并将ERP现代的管理思想集成于一身，在其内部建立一个高效的下情上达，上情下达信息交流沟通平台，即可以保证系统中的上级能够及时的掌握系统中的一切情况，从而为上级做出决策提供准确的依据，又能够确保上级指令的准确下达和顺利执行。

(四)以“供应链管理”为核心

ERP是建立在MRPⅡ基础上进行开发的，并且超越了MRPⅡ，ERP相比较MRPⅡ管理范围更加广泛，通过不断的反馈回来的资金流、物流以及信息流等信息资源[2]，从而将企业内部的生产经营活动与用户的实际需求以及产品供应商的所有资源整合到一起，形成一个全新的、资源整合的、多平台的、多系统的供应链(SCM)，能够有效的管理SCM中的每一个环节，因此，便形成了以供应链作为核心的ERP信息管理系统平台。

(五)实现电子商务，全面整合企业内外资源

随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，ERP也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，它采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、行业化和本地化的特点。

三、ERP系统成功实施关键因素

(一)高层管理的有力支持

首先需要得到企业相关管理高层的大力支持，如果企业的管理层不能够完全清楚的意识到ERP信息管理系统实施的目的以及潜在的风险，就不会对其产生浓厚的兴趣，便不会投入足够的人力、财力等相关资源到项目的实施中，而且，企业高层也不会投入过多的精力到项目实施的各种各样的重大的决策上，不会在企业内部营造足够的声势使得企业的所有员工都意识到ERP信息管理系统的实施是企业管理革命的开始，没有得到企业高层的绝对支持，通常是ERP信息管理系统项目实施不成功的直接原因之一。

(二)多部门合作

ERP信息管理系统的实施需要企业内部多部门的合作，特别是业务部门一定要参与。很多ERP信息管理系统项目实施的前期都是由专业的IT技术人员以及企业内部项目咨询顾问参与，企业业务部门根本没有具体的人员参与，这样，便会由于项目咨询顾问对目标企业了解的比较少、IT技术人员对企业的业务情况了解匮乏并缺乏必要的决策能力等问题，使得ERP信息管理系统项目的实施成果不能完全被业务部门所接受，项目便会进入实施的循环状态，从而加长了项目实施周期。企业业务部门的全程参与，能够使得ERP项目实施小组具备足够的授权以及决策，不仅能够针对项目实施中遇到的问题做出及时的决策，而且能够缩短项目的实施周期，使得企业能够更早的迎接管理模式革命。

(三)充分的资源以及优秀的团队

ERP信息管理系统在实施的过程中需要配备充分的资源，而且需要非常优秀的团队来实施ERP项目，团队的全力协作以及有计划的管理是ERP项目实施的主要因素之一。

(四)咨询方与企业之间必须相互理解、密切合作

ERP信息管理系统实施成功的第四点因素便是需要咨询方与企业两者之间相互理解以及建立密切的合作关系，企业一旦将ERP信息管理系统项目当成为只是咨询方单方面的项目便会使得ERP项目的实施遭遇到失败的结局。其主要的原因是咨询方根本不可能深入的了解企业的一切情况，也不可能代替企业做出重要的决策，咨询方的主要职责是为企业提供针对企业管理改进措施的相关建议以及技术上的支持[3]，并能够将相关的知识传递给企业。企业只有重视ERP信息管理系统项目，只有与咨询方通力协作，才能将咨询方的作用发挥到极致，才能实现企业管理革新的目的。

(五)明确的项目目标以及合理的期望

需要对实施的ERP项目抱有合理的期望，并且在ERP项目实施之处要有明确的项目目标计划，我国的所有的企业都应该意识到实施ERP信息管理系统的最终目标是将企业中的各种资源整合起来，通过资源的有效整合实现提高企业的整体运作效率以及将企业的管理水平提高到一个更高的层次的目的，并且能够为企业带来巨大的经济效益。

(六)企业需要充分的沟通

企业在实施ERP信息管理系统项目的时候，内部需要充分的进行沟通，由于ERP信息管理系统项目的实施是企业整体的项目，会涉及到企业中的各个部门，这样，企业内部之间的沟通就变得非常重要，充分的、全面的、良好的企业内部沟通可以大大提高问题决策以及处理的效率。

(七)用户培训要充分

需要对用户进行充分的培训。ERP信息管理系统的使用将会很大程度上将会改变企业员工现有的操作流程以及方式，如果ERP信息管理系统在投入使用前不能够针对企业的所有用户展开全面的培训工作，将会造成许多非正常的操作错误以及数据错误，不仅没有将ERP信息管理系统的优势发挥出来，反而成为了企业发展的绊脚石。作为整合性能非常优秀的ERP系统，企业的各种业务的直接操作会直接在企业的财务当中体现出来，因此，业务操纵的失误将直接导致财务系统的紊乱，这也是很多企业没有成功实施ERP信息管理系统的原因之一。

(八)企业能力

本课题在研究的过程中发现ERP信息管理系统成功实施的最为重要的因素便是企业的能力，企业的能力将直接导致ERP项目实施的成功与否，企业的能力主要体现在以下几个方面：企业进行变革的能力;技术能力;企业制定战略远景规划及其与IT结合的能力;项目管理的能力。

总结

ERP系统的实施是一个巨大的项目工程，会涉及到非常多的、各种各样的因素，本课题首先简要的分析了ERP信息管理系统的核心管理思想，并重点分析了影响ERP信息管理系统成功实施的关键因素，皆在能够为那些准备或者已经开始实施ERP信息管理系统软件的相关技术工作人员以及企业提供一些帮助。

参考文献：

[1]董晓波,张同建,谭章禄.我国煤炭企业ERP实施成功因素实证研究[J].矿业研究与开发.2010,06

[2]许建飞,王惠芬,葛星.基于管理模式变革的ERP实施分析[J].商业研究,2005,03

[作者简介]

张艳艳(1981-)，女，天津人，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：信息管理与信息系统。

作者：张艳艳

ERP系统煤炭经营管理论文 篇3：

金元:一场管理革命在展开

2012年1月5日，中电投金元集团ERP系统经过专家组验收正式投入使用，这标志着我省大型电力集团运用国际化高科技信息技术手段提升企业核心竞争力取得重大突破。

春节前夕，记者来到中电投金元集团，在采访_申了解到，金元集团实施的这种集信息技术与先进管理思想于一体的ERP系统管控生产，改写了金元集团电力生产经营管理模式的历史。

时间回溯到2008年12月28日，中电投集团成功控股贵州金元集团，实现战略重组。面对一个控股发电装机容量655万千瓦，承担委托运营火力发电装机容量660万千瓦，资产规模近400亿元，年销售产值超过100亿元，产业涉及水火电、煤炭资源开发、房地产和铁合金行业的大型企业，如何创新管理，建立健全有效的管控模式?如何化产业优势为经济优势，更好地为国民经济建设服务?如何将世界最先进的信息技术手段与管理思想融合?金元人在思考。

经过考察论证，金元集团领导班子认为，建设ERP系统是金元集团发展的战略选择，是金元集团管理创新的重要途径，是培养优秀管理人才的有效手段。

所谓ERP(Enterprise Resource Planning)，是指企业资源规划。作为当今国际上最先进的企业管理模式，它在体现当今最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用现有资源，实现企业经济效益的最大化。

2009年8月，金元集团ERP系统试点启动大会在黔西电厂召开。一年后，以黔西电厂为试点的“中电投贵州金元集团ERP系统”通过验收。试点的成功，坚定了金元集團ERP系统的全面推广。2010年8月，集团董事长王祥富进一步提出集团ERP系统智能化建设目标，对金元集团全面建设、深化应用进行了总动员。一场悄无声息的管理革命在金元集团全面展开。

2010年10月1日，火电板块七个电厂财务、物料、设备、燃料模块全面上线;2011年5月，党建管理模块上线;6月，生产运行管理模块上线;7月，本部财务、物料和设备管理模块上线……2011年10月27日，火电板块7个电厂全面通过金元集团内部验收，标志着金元集团ERP系统“由点到面、分步实施，分阶段应用、逐步导入”和“自主差异化开发”建设策略取得了成功进展。

ERP系统在金元集团的成功应用得到了中电投集团的肯定。中电投集团陆启洲总经理在黔西电厂考察工作时指出，“把ERP信息化试点工作抓好，使之成为提高企业经营管理水平的有效平台，为集团公司整个系统的ERP建设和推广做出标准，做出榜样，能够做到管用、实用、好用。”

金元集团通过ERP系统的实施，参与者的管理素质得到了全面提高，一批懂技术、懂管理、懂经营的复合型人才正在崛起，企业管理水平得到了凤凰涅槃般的升华，真正实现了标准化、集约化、现代化管理。

管理的创新，带来了企业的高速发展。2011年，金元集团资产总额381亿元，全资及控股电力装机655.55万千瓦，管理装机容量约1015万千瓦，有煤炭资源储量4.71亿吨。煤炭设计产能435万吨。

秉承中电投集团“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，借力于ERP系统建设，金元人将走得更远……(责任编辑/张玲玉)

作者：杨威