万科广场上海

第1篇：万科广场上海

上海虹桥万科中心商业综合体设计

摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点，主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下，作为设计师如何以技术思辨的方式，从法规中寻求解决方案和策略，并充分运用各种设计手段，实现设计的原始理念，最大限度还原设计构想，同时满足业主对项目产品定位及运营的要求，从而最终实现政府对项目宏观定位，业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求，以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。

关键词商业综合体公共空间设计手法

1战略定位

2000年，上海成立虹桥商务区，与上海浦东新区、上海浦西共同形成上海经济圈三足鼎立、多极发展之势。

虹桥商务区，位于上海市中心城西侧，沪宁、沪杭发展轴线的交汇处，结合虹桥综合交通枢纽布局设置，规划用地面积约86.6km2。虹桥商务区是实现上海“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区，是加快上海与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署，也是贯彻国家战略，促进上海服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。虹桥商务区核心区主体是现代商务功能，是上海“多中心”中央商务区的重要组成部分，将建设成为上海市第一个低碳商务社区。

2011年底，万科拍得上海虹桥商务区核心区一期03#地块;2012年2月，签订了该地块的土地开发合同，开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。

2项目概述

项目地块位于虹桥商务区核心区，申虹路以西申长路以东，锡虹路以南苏虹路以北地段，基地面积为32 170m2。地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群，建成后将成为区域内又一标志性建筑。地上建筑面积约为11万m2，地下面积共计8.5万m2，总面积约19.5万m2，各单体地上7～8层，建筑高度38m，地下满铺3层地下室。

3规划目标

贯彻落实以人为本和可持续发展的思想，充分发挥交通枢纽和商务功能的集聚整合作用，着眼长远，面向未来，突出低碳设计和商务社区的规划理念，将本社区建设成为：功能多元、交通便捷、空间宜人、生态高效、具有较强发展活力和吸引力的低碳商务社区。

4规划设计

为了打造虹桥商务区独特的城市规划特色，形成个性鲜明的城市空间及建筑人文风貌，虹桥管委会制定了详细的《虹桥商务区规划导则》，对建筑风貌、建筑沿街贴线率、建筑高度、业态构成、地下空间设计及动线连接等诸多方面，均提出了具体的限制及要求。

设计给出的解答是以七栋单体通过裙房、连廊等建筑要素，以及架空、悬挑等建筑手法，围绕地块周边布置，化零为整，将七栋建筑有机塑造成一个整体，形成围合之态，构成了外紧内松、具有完整临街界面的建筑场所;然后通过单体间留出的通道，实现与周边街道的流线衔接。场地西南侧有一处城市绿地公园，设计给予了充分重视，在此处以一个高达7层的空中连廊和大尺度的外立面倾斜，形成了一个雄伟的空中之门，将绿地景观巧妙纳入入口广场的视觉范围，将人的视线直接引入内部中央庭院，创造建筑向城市开放的整体形象。面对外部街道的多切面立面将七栋建筑单体有机地塑造成一个整体，但同时面向中央庭院的内部立面却保持相对的视觉独立性。在不降低办公空间有效使用率的前提下，利用外立面的简单折叠将各建筑单体融和在一起。建筑群屋檐高度的起伏变化使建筑立面和沿街视角都呈现出动态的张力，充分满足了商业和办公租户对建筑空间的使用需求，更为虹桥开发区营造了一个富于生命力的新建筑地标。

建筑外表以玻璃幕墙为主，通过面的斜切、拼接、折面处理以及上、下部的悬挑、退台、肌理变化，形成了仿若漂浮于此若宝石般的璀璨晶体;蓝灰色玻璃幕墙，形成水墨晕染的效果，反映天光云影的四季意象，整体效果流畅完整。建筑物内院局部重点部位设置明快的点缀色，以表达不同季节变化的色彩氛围。

七颗钻石形象组成的建筑群具有统一的建筑形象，加强了从虹桥火车站角度看项目的视觉冲击力，同时也具有独立运作的灵活性。

5商业创新

在规划布局上，针对传统商务区功能单一、尺度过大、公共空间少、配套服务缺乏等问题，突出宜人的尺度，强化功能混合，增加交往空间，加强社区认同感和归属感。

5.1亲切宜人的街坊尺度

规划在空间尺度方面突出了路网高密度、街坊小尺度、建筑低高度的特点，在保证适宜的开发强度、利于实施的同时，创造亲切宜人的环境品质。同时，增加支路及步行道，提高道路网密度：对于较宽的路面通过建筑贴线、增加绿化隔离带等措施减小空间尺度，优化道路景观，形成亲切宜人的街道空间。

5.2多元混合的功能业态

多元混合是低碳商务社区在功能业态方面最为重要的特征。在功能构成上，核心区主体功能为商务办公，配套功能包括零售商业、文化娱乐、体育休闲、高端会议、精品展示、餐饮、办公等。在规划布局上，摒弃传统的功能分区模式，采取了混合渗透、有机结合的高效模式。商务与办公相对均匀布置，商业功能以零售商业为主，主要包括高、中档和日常购物区，其中高、中档购物区结合下沉庭院布置，日常购物区结合商务、办公布置于街坊内部公共空间。文娱休闲功能主要包括餐饮、咖啡酒吧、健身房等，结合办公混合布置。

5.3均质统一的空间形态

规划在空间形态方面突出了整体均质的特点，通过对建筑高度、建筑密度、街巷布局、建筑形态等方面的控制，强调核心区细腻丰富的城市肌理，连续统一的界面树立起虹桥商务区的鲜明特征。街巷布局收放有序，并通过街坊内部的围合空间形成人性化的交流场所。

5.4丰富多样的公共空间

规划在塑造统一、均质空间序列的基础上，强调空间构成的多样性和人性化。结合功能布局和空间尺度，以地面步行道系统为主，串联步廊和地下空间，构建立体分层步行网络。由绿地、广场、公共设施和步行道形成公共空问系统。按照分层、分级布局的原则，设置尺度、规模不等的绿地、广场和人行活动空间，配置相应服务设施，形成亲切宜人、功能复合的活动场所，增强了区域空间的吸引力。

6技术措施

在现今多维度设计审查，多方、复杂的规划及法规制约条件下，作为设计师要以技术思辨的方式，从法规中寻求解决方案和策略，并充分运用各种设计手段，实现设计的原始理念，最大限度还原设计构想，同时满足各方的要求。为保障设计及技术落地，在设计的宏观控制上采取了一系列的技术措施，为项目保驾护航。

(1)立意为先

虹桥核心商务区有严格的航空限高约束，建筑女儿墙高度控制在38m，最高点不能突破43m。因此，项目的地标性就无法从高度上体现，业主又基于运营及营销的诉求，要求控制每栋单体的面积规模，最终形成了7栋接近方块形状的单体。设计师在此不利条件下，顺势而为，将此组体块衍生为一盘有着多重切割面的钻石，破土而出，辉映云天，整个项目立刻被赋予了灵魂和内在主题，也在造型上取得了地标性的效果。

(2)同步推进

与概念方案同步的设计深化推进，从核心筒设计、柱网梳理、层高控制、消防布局、管线路径、系统设置、材料选择等诸多方面同步推敲，保障了每一个构想发展的逻辑性与可实施性，为项目的快速推进，赢得了宝贵的时间。

(3)借花献佛

由于贴线率的束缚，场地内沿红线退界周边基本无法解决消防登高场地的设置，经多方沟通协调，最终利用市政道路解决了这一问题，合理妥善解决了导则要求的贴线率与消防登高场地间的矛盾，将内部场地最大化地留给了景观广场及商业人流，从而保证了内部商业气候的实现。

(4)合纵连横

通过10m宽的三组地下连通道的设置，将虹桥万科中心与相邻地块的地下商业——北侧的金臣地产、西侧的红星美凯龙、南侧的瑞安地产有机联系为一个整体，并且充分利用与虹桥枢纽紧邻的便利条件，在地下车库二层开设连通道，经由虹桥枢纽的既有下沉庭院与虹桥枢纽的地下停车库相连，将虹桥枢纽汇集的客流直接引入项目区域，整合了整个虹桥核心区域的人流，为后续的商业运营提供了充分保证。与此同时，结合项目本体，合理规划为连通道而设置的疏散楼梯，保证了楼梯数量的合理以及位置的科学性。

(5)分进合围

将设计经验转化为经济效益。运用经验积累，合理利用规范条文，通过设置防火隔间、开辟下沉庭院、划分商业街等设计手法与措施的灵活运用，打组合拳，妥善解决了地下大型商业空间的设置限制，解决了餐饮区防火分区细碎、疏散口、疏散距离及楼梯数量众多与商业布局矛盾的难题。通过防火墙、防火卷帘、防火门、疏散通道等防火措施和手段的合理组合、巧妙安排，保障了商业区的空间品质与视觉效果，为商业运营提供了基础保证。

(6)优化布置

本项目7栋办公建筑均采用内筒外框的结构体系，通过多次优化来合理排布管井及设备用房，充分利用边角空间，安排送、排风井，合理压缩设备占用的空间，将核心筒的面积控制在最低范围，从而提高了办公区域的得房率，最终控制在80%左右。

(7)提升净高

通过结构构件优化及管线布局优化，控制净高：办公区吊顶净高达3m，确立了与同类产品的竞争优势。商业区域公共走道净高也保证在3m，商铺装修净高在3.4m左右。

(8)明修栈道

由于在地下一、二层均既有商业，又有车库与设备用房，空间布局较为复杂，流线易交叉。通过设置后勤通道的策略，分隔与界定了车库与商业的边界，一举解决了多功能复杂空间下的流线处理等多重矛盾，同时为防火分区的合理划分创造了有利条件，并为商业的灵活划分、运营提供了多种可能。

(9)暗度陈仓

合理利用边角及闲置空间：地库部分利用电梯不下地库留出的井道，设置风井，解决地库三层的通风问题，也解决设备的通风路径。利用下沉庭院大楼梯下部空间，设置雨水泵房和垃圾间;利用夹层设置自行车库等，提高了空间利用率。

(10)假道伐虢

结合主体建筑外廊、借助吊顶等合理设置送排风系统，保证场地上无独立风井，外部空间全部留给景观及广场，净化环境效果。将后勤供给、商业供货、垃圾收集、垃圾清运均置于地下一层，为此专门设计了高度、坡度均符合要求的货运坡道，保证坡道及货车通行区域的净高在3.5m，使货车在此区域畅行无阻。

(11)未雨绸缪

根据虹桥管委会的导则要求，本地块停车数量设置上限为850辆机动车。但经项目组分析判断，结合上海市的城市规划技术管理规定，为将来的运营留出余地，通过挖掘空间潜力，在不增加地下室面积的情况下，将停车数量提高到1100辆，并预留一定的空间为将来改造为双层机械停车位成为可能。

(12)高屋建瓴

设计之初就确立按照绿色三星标准及LEED金奖标准进行(目前已获得绿色三星设计认证及LEED金奖的预认证)，为此设计增加了雨水回用系统及太阳能系统，立面也由纯玻璃幕墙，演变为幕墙+竖向铝板遮阳格栅，整体造型更具有层次和韵律。本项目更已获得了万科2014年度商办类项目设计金奖。

(13)李代桃僵

项目因复杂而存在众多分包商，对这些分包商的协调管理也是重头戏。虽然不是设计总包，但设计在全程都注意通过业主，加强对分包设计的成果控制(幕墙、钢构、内装、景观、电梯、防火卷帘等)，对分包商的图纸细心校核，及时发现问题，并提请修改，从而保证了各分项分部工程的无缝衔接，保障了设计的整体效果。

(14)沟通无敌

还有一点必须要强调的就是沟通。在实际工作和项目推进过程中，设计、业主、审图、消防、规划、交通、绿化等部门，往往对问题有不同的解释或见解，尤其在某些涉及消防法规方面甚至有分歧，这就需要多方沟通，达成共识。例如，在地库商铺的防火分隔设置方式上，防火卷帘影响了商铺的分隔及疏散，经主动牵头审图及消防等多方专题商讨，最终既解决了防火分区的划分，又保证了商铺的通透性，保障了原创设计意图的还原实现。

7结语

(1)商业综合体设计较之普通的住宅、办公等，有着极为不同的特点，其构成复杂、形态多变、带有不确定性。同时，其区域、人流、定位、业态构成、配套指标的制定是否合理，往往决定了项目的成败。

(2)在项目推进过程中，设计随时可能会有调整与改变，对设计综合协调解决问题的能力和水平是极大的考验。如今每个项目都是在与时问赛跑，为了保证审批和开工，施工图设计往往是在很多相关要素未确定的情况下就匆忙完成的“急就章”。因此完成图纸设计往往只是万里长征走完了第一步，在整个施工过程中，处理随时发生的现场问题，后续分包商介入后的衔接管理，设备型号变化对设计的影响、协助后期运营介入后对业态的调整，才是“老鼠衔木铲——大头在后头”，也是检验团队真实水平和服务能力的阶段。

(3)产品最终是需要靠利润、业绩说话的。因此，从一开始就要确立成本意识，从场地的布局、空问的使用效率，交通流线的组织，到钢筋、混凝土用量的控制，再到设备选型、系统设定，需要设计师“斤斤计较”。仅仅合理、满足规范是远远不够的，还要优中选优，做到人无我有，人有我优，人优我精。

(4)设计的真正价值，在于帮助业主实现预期目标，而不是仅仅完成图面设计。因此，少说或尽量不说“NO”，多想想“怎么办”，运用设计智慧，集思广益，给业主提供选择和方向、出路，最终解决问题、实现盈利，才是硬道理。

作者：赵吟红　秦莹

第2篇：万科广场

深圳万科广场目前进入内部装修阶段，招商率达到80%以上，所有主力店均已签约，拟在年底前开业，或为万科全国首个开业的购物中心。

记者粗略统计，未来两年万科即将开业的购物中心将达到18个。其中，广东区域6个，总体量约42万平方米;北京区域4个，总体量约46万平方米;上海区域4个，总体量约29万平方米;成都区域4个，总体量约34万平方米，合计体量约151万平方米。而万科在深圳和北京的首个购物中心项目均计划年底开业，至于谁会更先开业，知情人士透露，两地公司都在争取，毕竟是万科第一个购物中心。

从2010年万科正式进军商业地产，万科商业地产大致可分为五大产品线：主打购物中心的“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”、高端体验式商业“万科2049”以及万科新推出的商业社区“蜂巢商街”。目前已先后在北京、深圳、上海、佛山等地成立商用物业管理有限公司。有业内人士分析认为，商业地产开发周期较长，在日后的长期持有中需要更多的资金培育沉淀，这或会影响万科的整体资金周转率。

万科总裁郁亮在刚刚结束的年中业绩发布会上再度向记者表示，万科不看好商业地产，未来不会再增加商业地产的比重，商业地产面临供应量过剩和电商的双重冲击。分管商业地产部的万科执行副总裁毛大庆也曾表示，服务住宅，一直是万科给商业地产的划线;而依托万科庞大住宅开发的优势，“商住联动”也将成为万科做商业地产最大的特点。据了解，万科还希望能将地产资源向商业嫁接，把万客会纳入商业体系中，让该部分业主资源成为商业项目源源不断的购买力。

最新价格：开盘价格未定，当前认筹5万可享受开盘98折

特工点评：特发和平里作为老牌国企时隔多年打造的43万建面刚需大盘，是地铁龙华线龙胜站的地铁连体物业。特发集团在刚需产品质量的打造上可圈可点，然而特发和平里项目整体所在的区域环境却不尽人意。除了社区在未来极有可能被双地铁高架包围，享受着便利交通却也有降低了生活舒适度的同时，项目周边的和平路、布龙路等主干道带来的噪音与废气等各种影响目前而言亦较为严重。虽然特发集团花重金设臵了隔音屏、绿化带等尽量降低噪音影响，且将特发和平里项目由此定位为绿色人居，但不可否认的是，和平里所在位臵为龙华新城北端，实际上是龙华新城与老城区的交界地带，周边多为改造之路漫漫的工厂而鲜有生活配套，且众多工厂的长期存在带来的各种健康隐患以及项目的户型与价格问题才是广大刚需购房者真正需要考虑的切身问题。

特发和平里项目概况：

特发和平里位于深圳龙华新区和平西路和布龙路交汇处，占地7.5万㎡，总建面约45万㎡，分为两期开发，共3423户。目前待售的为项目一期，共3栋11座高层塔楼建筑，其中一栋为不限贷不限购商务公寓，一期共1571户。项目预计6月份推售除商务公寓以外的全部10座共约1100户，主要为82—135㎡的平层与复式产品。

和平里引发关注已久尴尬位臵如何绿色人居?

作为“福田后花园”，龙华片区从不缺乏市场关注的大小新盘。而主打龙华今年最后宜居大盘且为龙华唯一一个地铁连线物业，由老牌国企特发集团打造的特发和平里项目，从产品发布会到亮相今年房博会，都一直备受业内人士以及广大购房者关注。然而，特发和平里项目所处的位臵相比水榭春天所位于的龙华新城、幸福城所位于的龙华传统老城区均有所不同，其所处位臵为龙华新城的北端，实际上更倾向于“龙华新老城区交界处”。该区域长期存在的大片工厂以及环境、空气质量等问题也一直饱受差评。那么，特发集团又如何在该片区域打造全新的绿色人居标准呢?网易房产踩盘特工队，出发和平里。

新老城区和平崛起工业隐患确实担忧

自去年开始刮起购房热潮的龙华新区，更确切而言主要是针对地铁龙华线从民乐站经深圳北站再到红山站这三个地铁站的沿线一手楼盘。其中，拥有水榭春天、中航天逸1866等大热楼盘齐聚的“红山片区”当之无愧属于片区核心，市场也普遍看好龙华新城区域即将最先成为纯居住片区。而今年同样受到市场关注的幸福城则位于龙华线最后一站的清湖站，地理位臵上而言已经脱离了龙华新区核心区，属于北部的龙华传统老城区。特发和平里项目虽然同样是龙华线地铁物业，但靠近的则是地铁龙胜站，地理位臵上既不像龙华新城那么“南”，又未到龙华老城区那边“北”。随后，记者咨询了业内策划人士得知，龙胜站附近区域已到达龙华新城的北端，再过去的龙华站则已属于龙华传统老城区，所以，特发和平里所在位臵实际上相当于“龙华新城与老城交界处”，目前在售项目极少，刚需项目几乎为零，因此，特发集团旗下的和平里项目作为一个刚需大盘的出现，也确实引起了市场众多刚需客户的关注与等待。

踩盘当天记者发现，新老城区交界区域虽然拥有臵业潜力，但确实既不像红山片区那样属于纯粹居住区，亦没有龙华传统老城区的繁华，反而多了几分“工业区味道”——除了小产权房与农民房，记者走访了特发和平里的项目四至发现，更多的是长年在此区域进行生产的工业区与工厂，如与和平里项目一路之隔的建大轮胎厂，龙屋工业区以及与项目东南面的元渝机械、链条厂等，并且据记者目测，这些工厂的规模个个均来头不小。

走访过程中附近一些居民反映，虽然当前龙华在深圳很火，但是该区域不论和已经发展多年的龙华老区比较，还是和后起之秀红山片区比较，生活配套都已经多年没有改变，绿化也非常少，目前来说周边还是以厂房为主。而且，由于旁边的各个工业园与工厂长年直接排放着各种工业废气，片区的环境卫生也不是特别好，不仅多年来吸收着废气尾气为身体健康提心吊胆，而且很多厂房都已经在此处存在多年，估计不会那么容易就迁走。

记者发现，与特发和平里相隔着布龙路的建大轮胎厂的烟囱确实在排放着白色的工业气体，而且就位于项目南面的元渝机械的厂外卫生环境也令人不敢恭维。因此，记者就周边环境、生活配套以及工厂工业园等问题咨询了和平里现场销售人员，得到的回复是：项目周边目前的规划是全部工业区都将改造成住宅用地，一般就是5年计划，具体改造时间还是要看政府，但改造是肯定的。而生活配套方面销售人员则告诉记者，目前一路之隔的潜龙曼海宁的商业也已经准备入伙，其他的生活配套则确实都需要往前或往后一个地铁站的距离。对于就当前新老城区交界处的环境问题，销售人员则用一贯应对客户的口径打起了太极：买房子总不能只想买现在，在深圳都是要看未来的，当年香蜜湖也是如此。

只能说，身处如此尴尬的区域位臵和环境，特发和平里确实面临着许多工业隐患与漫漫的工业改造路。

双地铁与主干道环抱是交通便利还是嘈杂“受气”?

记者从项目现场了解到，特发和平里作为“龙华唯一地铁连体物业”，将修建两条连廊从地铁龙胜站直接通往小区商业，为各位业主的出入带来了不少方便。但部分现场看房客户则向记者表示，虽然说交通便利，但也担心随即而来的噪音问题——不仅是地铁龙胜站，按照规划未来的地铁6号线也将从布龙路上走高架经过，如此一来特发和平里项目将被双地铁四面包围，看房者均表示担心小区所受到的噪音与震动影响也将加倍剧增。且不管特发和平里未来是否将被双地铁环抱，记者踩盘当天一下地铁则发现，项目位于和平路与布龙路两条主干道交汇处，大小型货车、泥头车等均在此车来车往，大量的灰尘、尾气也让人需掩鼻走过。相比地铁的噪音和震动而言，两条主干道所带来的噪音与尾气所带来的影响明显更让人担忧。

据悉，主打“45万平方米的绿色人居家园”的特发和平里项目为匹配“绿色出行、低碳生活”的理念，不仅小区绿化率将打造达到36%，同时还将投巨资建设多重隔音降噪系统，并沿布龙路建造50米宽绿化带，为广大刚需购房客提供最舒适的绿色家园。尽管如此，部分现场看房客户仍表示，之所以不选择楼盘聚集的红山片区就是为了图生活安静，但来到现场后确实需要对交通这把“双刃剑”再做考量了。

工改用地受限多多刚需户型令人失望

目前特发和平里项目现场只开放了清水样板房，现场销售人员表示，此次除了1栋A座约400余套商务公寓以外都将公开发售，主力户型为82—89㎡的刚需户型，囊括了平层与复式产品。销售人员告知记者，虽然项目周边现在多为工业，但实际上特发和平里原先也属于工业用地，2011年获批改造成住宅用地，正是区域工业改造最好的例子。但正因如此，记者发现，作为一个建面高达45万建面的刚需大盘，特发和平里一期的容积率高达4.0，二期容积率则为4.5，虽为大盘大社区，但所带来的生活舒适度也会有所降低。

同时，由于是2011年新批项目，建筑新规的限制使得特发和平里的刚需户型并不给力。作为刚需定位的特发和平里，其80-90平米的刚需户型总共有六种，但其中有5个户型均只能做两房设计，房间开间尺度紧凑，并且户型所能拓展赠送的面积并不多，通过现场清水样板房展示可以看到，将阳台或入户花园位臵改造成房间使用的可能性不大，让现场不少慕名而来的刚需客户抱怨为“鸡肋面积”。而88㎡的D户型虽可做三房，但只有一个洗手间且开间尺度非常小，整体感觉亦差强人意。交界区域有利有弊期待区域楼盘双双崛起

特发和平里所在区域当前确实因为属于新老城区交界地带而存在着如无配套、多工厂等问题，甚至未来地铁六号线的规划也让众多看房者感觉此处“十面埋伏”。但当前龙华片区正受深圳刚需购房者热捧，无论是新老城区的发展都明显加速。由于与福田中心区距离较近且交通愈加方便，记者也相信，在龙华片区未来整体将得到综合性发展的前提下，大型品牌开发商所开发的项目将拥有更多的臵业与投资潜力，也期待老牌国企开发的特发和平里项目将与当前属于市场空白点的交界区域一同发展与崛起。

大浪街道学位成硬伤刚需者务必按需购房

此前诸多看房客户反映特发和平里属于教育资源相对落后的龙华大浪街道，踩盘当天记者就此向现场销售人员求证。而现场销售也坦诚告知记者，项目确实属于大浪街道，目前可划分的学校则仅有大浪小学以及大浪二小两所小学，教学质量也确实一般。而在项目区域沙盘上可看到项目南面不远将有一所公立学校，销售人员则表示该学校实际应该不属于大浪街道，但不排除以后有调整的可能。记者建议，龙华新区毕竟刚刚起步，作为刚需购房者，如是为了子女学位而臵业的，则需要多个区域进行对比，了解清楚再做选择。

刚需定位价格未定 “刚需”何苦为难刚需

作为老牌国企打造的刚需大盘项目，现场销售人员表示，特发和平里开盘价格将参考龙华新区整体刚需楼盘的成交价格，但绝对不会让片区广大刚需客户失望。尽管如此，作为当前深圳最火的刚需臵业区域，记者亦担忧项目价格究竟能否真正“刚需”?销售人员表示说初步估计均价区间在2万/㎡——2万5/㎡，复式单位由于户型好套数少则价格会高些。而由于特发和平里在主力刚需户型上并非值得刚需客户“非你不买”，因此记者建议，如是从户型与性价比综合考虑的刚需客户，则可对龙华新区众多刚需项目多做了解，以“付出多少获得多少”来作为刚需臵业的最佳衡量标准。

地址：福田保税区槟榔道一号吉虹大厦研发大楼B栋4层，联系电话：0755-33223255。

联系人：小王 13632834605 公交站：绒花路口

进入保税区3号门往右直走到德保物流，再往左拐直走到尽头吉虹研发大楼

第3篇：上海万达广场

江桥万达广场

上海江桥万达广场地处上海西北嘉定区江桥板块，北靠金沙江西路，东临华江路，毗邻普陀区，处于长三角沪宁发展轴上。距离市中心人民广场直线距离仅约14公里，距中山公园仅约8公里。上海江桥万达广场是继五角场万达广场和周浦万达广场之后，万达在上海开发的第三个大型城市综合体。规划用地约18.63万㎡，总建筑面积约55万㎡，其中商业面积约25万㎡。项目集中了城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。项目于2009年11月正式开工建设，计划2010年12月住宅竣工，计划2011年5月商业广场开业。楼盘信息

建成后将聚合形成全功能都会居住区、集群式超级商业区、集成式中央商务区三大主要功能区，引领并拉升西上海繁华崛起。

上海江桥万达广场位于“虹桥交通枢纽”(09年上海最重要的市政大型工程之一)核心位置。虹桥交通枢纽是大虹桥战略规划的核心，集合了航空、高速、城际铁路、磁浮、轨交、公交等多种交通方式，并衍生和涵括60平方公里的综合功能拓展区。建成后，大虹桥将以巨无霸式的现代综合交通优势带动长三角整体经济崛起!

周边配套

中小学：江桥小学，曹阳二中附属实验中学

综合商场：万达广场

幼稚园：江桥幼儿园

邮局：江桥邮局

其他：金沙新城卫生服务中心、城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。

交通状况

地铁：轨交13/17号线—华江路站，公交：安虹线、1

21、1

58、561路—华江路金沙江西路小区装修

结构：框架剪力墙结构

供水：变频供水

供气：无天然气

通讯：预留电话端口，宽带

电梯：上海三菱

外墙：涂料为主，局部石材

门窗：节能降噪复合窗

卫生间：合资卫浴设施、浴霸、电热水器、梳妆镜

大堂：大理石，墙砖，石膏板吊顶

厨房：整体橱柜、品牌脱排油烟机，配电磁炉

电梯服务户数：2 楼层情况

江桥万达广场住宅规划15栋楼，10层的小高层

车位信息

停车位:江桥万达广场机动停车位：1224 辆

第4篇：上海96广场市调报告

96广场

一.96广场基本情况介绍地址：浦东新区东方路796号开发商：上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司

建筑面积：60000平方米层数：地下2层，地上3层开业时间：2008年11月

经营定位：陆家嘴96广场是融时尚购物、特色餐饮、休闲体验等服务功能为一体的综合性商场

二.96广场周边情况以及商业圈

96广场基地东邻城市主干道东方路，其余三面为区内道路。东方路地区以优越的交通和特殊的区域条件，正在成为毗邻陆家嘴地块最具吸引力的地块之一。地铁二号线世纪大道路站在本基地的东侧，本工程通过地下层的商业街预留与地铁连通口。96广场周边商务氛围浓厚，被五星级酒店及甲级写字楼环绕，包括汤臣金融大厦、裕安大厦等多座商务楼和酒店，乳山、梅园、竹园、潍坊等多个社区。

三.96广场内部动线以及各楼层业态

1、内部动线

96广场以主题化的广场和绕有情趣的空间设计吸引人们来此购物、休闲、饮食或逛街。地面建筑分区组成，构筑成南北、东西两条主次轴线，形成了二条人行步行街。

2、楼层业态

96广场B2楼为停车场，B1楼是宝大祥青少年儿童购物中心，有品牌童装，汤姆熊电玩城以及金宝贝早教中心，1F主营品牌服饰，咖啡简餐，有H&M、Ochirly、Only、VeroModa、以及COSTA、哈根达斯，俏江南等，2F主营流行服饰，休闲餐饮，有纯彩日本料理，吾米粥海鲜火锅，烹大师火锅，上海会馆等，3F主要经营大型餐饮，有渝信川菜，望湘园等。

3. 建筑规划 1.建筑特点

品赏前卫的味道，圆形广场弧形建筑，作为表演舞台，是整个项目的一个亮点。

2.动线设计

96广场的动线设计，南北、东西两条主次轴线通过东方路侧开放型的入口广场，人们可以便捷地进入陆家嘴·96广场的步行街系统。入口广场通向地下一层商业街的自动扶梯提供了便捷的人流运输，扶梯的前方是横跨A区、B区建筑的观光人行天桥。

品牌的排放也是比较合理的，例如内街的COSTA，哈根达斯，沿街的VERO MODE,ONLY。

四、结论及建议

96广场是一个开放式的商业街区，受天气影响较多，例如：下雨天，冬天，夏天这样的季节。在经营过程中遇到这样的天气，就很难聚集人流，而且整个商业街区体量比较小，设置的娱乐项目很少，例如影院类的就没有，周边有很多写字楼，例如有汤臣金融大厦、裕安大厦等多座商务楼，在白领聚集的较多的地方，影院还是会聚集人流的。再一个就是周围的商圈也比较多，人流被截流了很多。所以，96广场很难形成固定的人流。

第5篇：上海广场长城假日酒店实习报告（最终版）

酒店实习报告

—— 旅游管理031 23号王卫强

XX年2月15日——8月15日我们按学校的安排到上海星级酒店进行实习，我所实习的单位是上海广场长城假日酒店，下面我来简单的介绍一下该家酒店。

上海广场长城假日酒店的业主方是上海锦江国际集团，XX年6月9日由新亚集团和锦江集团合并而成。锦江国际集团揭牌成立重组后注册资本为20亿，总资产达到170亿。该集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，目前锦江国际集团投资管理175家酒店，3.7万余间客房，在全球酒店管理集团300强中名列29位，列亚洲第一位，日本的王子集团为亚洲第二。

本酒店的管理方是洲际酒店管理集团，1999年开始挂牌营业，酒店的英文名字为HOLIDAY INN DOWNTOWN SHANG HAI，属于该酒店管理集团旗下的HOLIDAY INN 品牌。洲际酒店管理集团是世界最大的酒店管理集团，在全球拥有3520家酒店，它的旗下有7个酒店品牌：

1、INTERCONTINENTAL

2、CROWNE pLAZA

3、INDIGO

4、HOLIDAY INN EXpRESS

5、STAYbrIDGE

6、CANDLEWOOD

7、HOLIDAY INN

第一家假日酒店是在952年由凯蒙斯·威尔逊(Kemmons.Wison)在孟菲斯的田那西洲建立的。这家酒店的与众不同之处在于：整洁干净、价格合理、儿童免费。

上海广场长城假日酒店坐落于上海火车站附近，与地铁一号线亲密相连，交通十分便利。酒店于1996年开张营业，发展至今已经有10年的历史了，所以一些硬件设施会显得有些陈旧。酒店分为2幢楼，一幢是长城楼，高20层，另一幢是广场楼，高14层。共有可售客房510间，是全亚洲规模最大的假日品牌酒店。

我在酒店的前厅部实习。前三个月在礼宾部做门童，后来一个突如其来的意外让我成了前台的接待员，我感谢制造这次意外的人们。

刚到酒店的时候感觉什么事情都很新鲜，毕竟离开学校步入社会工作是第一次，每个人都挺激动的，都有一股使不完的劲儿，都把酒店看成是施展自己才华的舞台，想把自己的理论知识和自己的想法付诸实践中。但是理想和现实毕竟是有差别的。当我们正式走上工作岗位之后，发现很多事情并不是我们想象的那样简单，渐渐的我们的激情熄灭了，棉队这个现实的社会我们边的没是没想法了。实习让我们对社会有了新的概念，当我走在上海的街头，穿梭于这芸芸众生之中，我觉得自己真的如同沧海一粟，小的不能再小了，这个社会是如此的复杂，有时候让人感觉到身心疲惫。在酒店实习后来的一段时间里我变得沉默寡言了，因为我发现面对这样的大千世界，我的想法和观点是如此的幼稚，我的胸襟还不够宽广，我只有静静地去观察去感受去磨练。让我感到庆幸的是我还有一年在学校的时间，这一年就像一个缓冲器，让我这个被现实社会击打的身心俱疲的士兵，调养生息，重新整装出发。

在礼宾部做门童的时候，是我心理落差最大的一个时期：堂堂的大学本科生到一个四星级的酒店门口站岗，还要看各种各样客人的脸色，甚至被人家侮辱，难道他们觉得这样搞我们实习生是一见很痛快的事吗?我没有和家里人说自己实习是具体做什么，我怕他们知道后会伤心。

做的时间长了我的思想也放开了。我只把实习当作是体味社会和人生了，从社会的最底层做起，在进行实践的同时，感受社会上的人情事理，积累社会经验和处世之道，了解人际关系的复杂，也许这才是实习生活中最重要的。实习的生活就像一把放大镜，不仅让我看到自己优秀的一面，更重要的是将你在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，古语有云：闻过则喜。这也是一个人进步的前提。

刚刚上岗的时候感觉自己傻傻的，除了给客人做服务就是站在门口一动不动，像军人站军姿，又挺又直。因为我觉得门同是客人来到一家酒店后看到的第一个服务员，根据首因效应原理，我给客人留下的印象就是整个酒店给客人留下的第一印象，这样看来门童的位置还是很重要的。

到了后来，我发现那些老员工上岗的时候很随意地走动，服务也不是那么标准，使我不禁有些失望。难道客人注意不到这些小的细节吗，这些小的细节不会影响客人对酒店的评价吗?答案是肯定的，由于我们实习生与老员工所做的服务形成了鲜明的对比，所以我们经常得到客人的好评，当然小费拿的也相对较多。

客人的眼睛是雪亮的，所有的事情都逃不过客人的眼睛，他们能分辨出来谁是在真诚的做服务，谁是在功利心态下做服务。很多时候，一位长住客人临走时都会将小费悄悄的塞到我手里以示对我做的服务表示感谢，而帮他们装行李的行李员却没有得到。

提到行李员，我们门童(尤其是实习生)与行李员之间有一种心理隔阂。我们是站在门外做服务，他们是在门里做服务，仅仅一道门却阻挡了我们的交流与沟通，唯一的交流方式就是传接客人的行李，但是这唯一的交流方式却沾染上了利益分歧——小费，让我们望而止步。

每当客人CHECK OUT的时候，行李员都会用行李车将客人的行李拉到门口，然后帮客人装上TAXI，这个时候大多数客人会给小费。我刚刚上岗的时候根本就不知道有这样的潜规则，所以总是热心的非常积极地帮助行李员，无意中抢了他们的“生意”，好心做错事，反被他们当成眼中钉。后来我再也不用这种方式和他们交流了，当他们在做“生意”的时候，我只管自己把行李车放回大堂里，将门口的空间让出来。当客人行李很多的时候我也只是将行李从行李车上搬下来，不帮忙装车，这是一种避嫌，以免引起不必要的摩擦。

说起来也很不公平的，客人从住店到离店都是我们把行李搬上搬下，行李员只是用行李车送送行李而已，最重的活都是我们做的还拿不到报酬，有时候还要被行李员欺负，这也是门童与行李员之间存在矛盾的一大原因。

这是没有办法的事情，社会上存在过程与等级的说法，那些行李员也是从门童时期过来的，也经历过那种不平衡感，因此等到自己升级为行李员的时候便要挽回这种不公平所带来的损失，就像人们常说的“小媳妇熬成婆”的道理是一样的。

大学生刚刚走出校门有一点不成熟的地方就是脸皮太薄、自尊心太脆弱，经不起别人的批评，总是一副不服气的样子，有些浮躁，再加上上海人本来就是一副瞧不起外地人的嘴脸，就让人更难以接受某些批评了。综合以上的所有情况，我们实习生与酒店里的正式员工相处的并不是很好，总是觉得礼宾部根本就没把我们当成自己人看待。

正因为这些原因，我们对礼宾部乃至整个酒店都产生了抵触情绪。在日常的工作中经常是在这种情绪下看一些问题，因而得出来的结论难免会有些偏差或是极端，这种情绪也为后来的闹剧埋下了祸根。

现在我静下心来好好地想一想，所有这些问题的根源都来自一种心理——理想与现实的落差感。大学生走出纯洁理想化的象牙塔来到现实社会中，发现许多事情和自己想象的并不一样，甚至相差甚远，有很多人和事让我们看不惯，产生许多不平衡的心理，在这种心理的作用下，摩擦、冲突、矛盾开始在日常工作中产生。在经过一段时期的磨合之后，我们的心也累了，激情也灭了，我们被现实的社会打败了，开始学会接受，重新定义这个社会。

接受是有选择的，并不是被动的肯定，我只是打碎了那些过于理想化的东西，找出那些让我看不惯的人与事存在的理由。我的心累了，因为在进入社会之前没有作好保护措施，但并没有被这个社会所麻木，我还会不失时机的放出我的理想，重燃我的激情。

在这个社会上生活是需要一点激情的，这样才会精彩，但更多的是需要一种持之以恒的耐性，就像一潭湖水，时而溅起些水花才不会觉得沉闷，但大多的时候是一片平静。记得小的时候和爸爸妈妈一起到田里劳动，那时后我觉得自己已经是一个小男子汉了，所以和他们比赛。我出了很大力气干的非常快，把他们甩在后面，但很快我就没力气了，而他们依然是不紧不慢做，结果当然是我输了。

懂得了这个道理，我又成熟了一些。在以后上岗的日子里我都会很在状态，积极地服务客人，同事之间相互配合，服从领班的安排，不夹带个人的情绪。没有人要故意和你过不去，大家都是为了工作而走到一起来，公事要公办，至于私人的问题另当别论。这样分析以后我走出了以前那种消极的状态。

然而世事难料，就在我刚刚进入角色的时候，一个意外使得我和另一位同学被调到前台做接待员。

当礼宾部经理通知我这件事情的时候，我有点不敢相信。原来前台部有5个接待员在合同到期之后就要走掉了，这下前台就出现了一个大窟窿。这突如其来的一招使得前台不和人力资源部措手不及，事情非常的棘手，有几天我观察到前台部的经理都到柜台里顶班了，因此他们考虑让我们到前台去支援。

刚刚接到通知的时候我的心里还有点矛盾：我是带着一些目标来上海实习的，除了理论实践增长阅历之外，我还打算买一部数码相机，在攒一笔旅游费和生活费。做门童的时候有小费收入，这些目标不难达到。如果没了小费那这些计划就要打对折了。

但是很快我就用另一种思维说服了自己：来上海实习的目的是什么呢?是在实践中学习并掌握一门技能，增张更多的阅历和知识，为以后的工作打好基础。年轻人应该不断地进取不断地学习，不要考虑太功利的事情。换岗对实习生来说是很难得的机会，这对以后的发展来说是一种能量的积累，正所谓厚积薄发，因此要将眼光放的长远一些，千万不能一叶障目不见泰山。我说服了自己并懂了一个道理：即使以后正式工作，在刚开始阶段也要把学习放在第一位，这些东西是金钱所不能衡量的。

就这样我被调到前台做接待，从一个熟手又变成了生手，又要从头开始。我很清楚我们被调到前台是做应急之用，他们要求我们尽快的上手，因此并没有对我们进行正规系统的培训，都是现学现卖，打个比方，我们的状况就像方便面，用开水泡一泡就可以派上用场了。

但不管怎么说，我们被成功的换岗了，在这个新的部门我又有了全新的感觉。

以前在礼宾部做门童的时候和那些老员工的关系不是很好，没什么交情可言，最主要的是我们之间存在一种利益的冲突。现在到了前台做接待，将礼宾部这层关系扒掉之后，我与前台同事的关系还是很融洽的，在工作空闲之余还可以听到大家的说笑声，这样的气氛就不会让人感到情绪低落，至少不会太压抑，不会有被人独立与排斥的感觉，所有的这些感觉在都是礼宾部感觉不到的，在那里我们好象低人一等，谁都可以来踩你一脚。

最重要的是我在前台工作可以得到别人的理解和支持，可以得到应得的尊重，而不是动辄挨骂。这里的工作环境和氛围让我感到受宠若惊，清净高雅，少了门外的风吹日晒雨淋和汽车的尾气，难怪那些行李员那么自我感觉良好。

前台的业务很多很杂，而且机动性很强，这里还是酒店的信息中枢，酒店里的很多信息都要从前台过滤，因此要求前台的员工对各项业务都要非常熟悉，对酒店的情况十分了解(包括酒店周边地区)，对各种信息掌握要相当及时，并时刻保持清醒的头脑，对客人的要求作出及时迅速的反应，动手要快、准、稳，细心，再细心也不为过。同时要养成一种良好的职业习惯，这是相当可贵的。到前台一段时间以后，我的动手能力增强了，而首先是我对这种服务的意识增强了，也许这是我实习后最大收获吧。

新来乍到总要有人教你做事情的，尤其我们这些应急队员更要进行强化训练了，到前台短短的时间里我已经有两个师傅了，其实每一个老员工都可以称的上是我师傅，因为他们都教了我很多东西。

什么样的师傅才算是好师傅呢?我认为肯给你独立空间，肯放手让你做事情的师傅才能让你很快的成长起来，因为有很多事情并不一定非要师傅教了之后才知道，在你独立完成一件事情的时候你会领悟出应该怎么样做，师傅只是做指导，如果师傅把所有的细节都告诉你，你会发现自己没有了发挥的空间，而是成了一种执行命令的工具，缺少了自主性，又怎能让人很快的成长呢?俗语讲的好：“师傅领进门，修行在个人”。前台的主管在这方面做的很好，让让我独立做事，给我制造机会，这样我一下子就迈过了那个门槛，进步很快，即使出现一些差错也是无可厚非的。这样的师傅才是好师傅，“师者，传道授业解惑者也”。

经过一个多月的实战磨练，我的业务熟练了很多，能够独立地解决一些问题了。前台是酒店的信息中枢，业务量大，客人多的时候真的是忙的不可开交。看到忙碌的场面就像是一场混战。当班的时候就像是在战场上，客人一批一批的上，我们一批一批的打退，在前台我们都必须遵循一个原则——让客人尽快在你眼前消失，当然不是敷衍和搪塞。因为客人到前台都是来解决问题的，我们应该尽快的帮助客人解围，不仅节省客人的时间也减少我们的麻烦。

说到在前台上班可不是一件轻松的事情，有时候我觉得比在礼宾部做的时候还要累，是身心疲惫。由于业务量大，每个班次都要完成自己的任务后才能下班，遇到客房率高的时候，拖延下班时间是常有的事情，而且要把遗留的问题与下一班次交接清楚，否则会引起麻烦。另外，责任一定要落实到个人，每一笔业务之后都要有当事人的签名，以免出现问题时找不到责任人。

在前台当班最敏感的话题就是帐目不对，几乎没个在前台做的员工都经历过少钱的事情，也许是一时疏忽，一时忙乱或是别的什么原因，但不管怎么样，后果都是相当痛苦的。

6月19日，我们早班和中班交接结帐的时候发现少了900多元，当时大家都慌了。一遍遍的查帐单，看探头录象，但还是没有查到责任人。那天早班很忙，退房的客人很多，很赶，有很麻烦，只有我和师傅两个人上早班，另外上日班的人要10：30才上岗，我又不能独立接柜，只能在一旁打下手，大堂经理也过来帮忙了，可还是忙的不可开交。事情总是赶在一起发生，有一位客人的帐目出了点问题，我们又一时解决不了，耽误了很长时间。后面的客人等的不耐烦了，甚至开始骂人了，我干着急也帮不上忙，两个字——无奈。

终于熬到快下班了，师傅作帐时发现少了900多元钱，很有可能是混乱之中出的差错，又找不到责任人，没办法，一个字——赔。

从那以后我总是觉得这家酒店的前台在人员的编制上存在问题。首先，前台接待部是酒店所有部门中的最前线的部门，第一个为客人提供系统服务的部门，前台部的工作需要各个部门的支持才能很好的运做。前台部的员工也必定是酒店里综合素质最好的。从这个角度来说，前台部是反映一家酒店服务水平的重要部门，这里给客人留下的印象直接影响客人对酒店的评价。因此，前台部应该建立起相对稳定的队伍，然后不断提高这只队伍的综合素质，保证前台部高效有序的运作。而目前的状况是，三个人当班，竟有两个是实习生。等到8月份我们成为熟手的时候，我们的实习结束了。

说到前台给我的感觉是很乱的。经常可以看到柜台里站很多的人，如办公室秘书，大堂经理，商务中心文员，有时候礼宾部的也来凑热闹。我们后台办公室有一道门是与员工通道想通的，所以有很多人都从这里经过，保安，清洁员，各种领导……这给客人会留下很混乱的感觉。后台办公室是前台的后勤室，会放一些比较重要的资料和客人的贵重物品，这样连安全也无法保障了。

问题是可以发现的，但是解决又谈何容易呢，我们一起实习的同学曾向本部门提出许多建设性的意见，但都被拒绝了，以后就干脆不提了。有些部门领导做的时间长了，工资不低，进取心基本上没了。无奈。

社会上的事情因为涉及到利益问题而变得不那么简单。一个人在面对选择的时候是最头痛的时候，社会上的许多事情却偏偏充满了选择，当你考虑一件事情的时候，你必须权衡它所涉及到的各个方面，最终找到一个最佳的平衡点，没有别的办法，除非不于人打交道。

社会复杂，我们刚刚进入社会更要保持谦虚谨慎的态度。“小样，新来的吧”语气中透露出一丝傲气和老资历，闻道有先后，先人为后人师，新人要向老人虚心讨教，老人也应该耐心的施教于新人，这是一种求与舍的关系，但二者并没有绝对的义务关系，尤其是在社会学堂上。

我们从新人走过来，在“求”的路上，遇到了各种不尽人意的事情，轻则被批，重则被骂，有时候被说的摸不到头脑。施主们会用各种语气、方式来施舍你，会让你产生一种排斥感，不情愿接受，新人都会经历这种心理时期。在每次被“施舍”后，无论你承认与否，你确实进步了，当然你肯定会觉得他们的方式太过分了，甚至是无理，有什么事情不能好好说呢?所有这些都是自己的想当然罢了，现实不是想当然，每一个新手都会经历这些，无论你做的多好。

时间也将我变成了老员工，看到前台来的几个新同事，看他们做事情会有不足之处，可以原谅，毕竟是新手，但着个理由也不是万能的。学东西要积极主动，要勤快，更要机灵，这些方面都很重要。当我看到新同事做事情不主动，不灵活时，我会很反感，这是一种态度问题。当很忙的时候，人手不够，自己的新同事木讷的站在一旁，我是不会那样耐心了。新来的不主动学，难道要别人主动教吗?分析到这里我十分理解我作为新人时的经历。

实习结束了，每个同学都有自己难忘的故事，半年的时间是短暂的，但过程却是漫长的，回到学校感觉这里的气愤好好啊，没了利欲之争，无疑是一片桃源，半年里发生了那么多事情，有那么多的感慨，我要利用在校时间好好地消化一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接真正的就业。

第6篇：上海世博会城市文化广场‚周周演‛活动

招标书

根据上海市委、市政府关于开展世博园区外群文活动的要求，由上海市文化广播影视管理局主办的‚上海世博会城市文化广场‘周周演’‛活动将于世博会期间举行，活动旨在促进文化交流，营造浓厚的世博氛围，向世界展示上海人民蓬勃的精神风貌。

本次活动在世博园区外围，重要商业街和主要旅游景点设立12个重点广场，由市里统一命名为‚上海世博会城市文化广场‛，于双休日组织海内外、社会各界优秀文艺节目进行展演、巡演，活动主要面向中外游客，所展示的节目应符合广场活动的要求，充分体现城市特点，展现都市活力。

受上海市群众艺术馆的委托，东方宣教中心代为面向社会各界(包括专业院团和社会文化单位)公开招标，征集各类优秀、特色节目，共150场演出(具体分类见基本要求)。

一、招标对象

此次招标面向全国，招标对象包括各类艺术专业院团、文化机构(协会)、艺术表演团体、影视传媒集团、文化传播公司、演出经纪公司，以及其他具有从事演艺组织策划工作经验的企事业单位。

二、基本要求

(一)招标项目

招标演出分为小型专题性演出和大型综艺性演出两大项目。

项目一：100场小型专题性演出，6个标的，分别为10场、10场、15场、15场、20场、20场，可独家投标，也可几家单位联合投标，每场演出价格平均上限为5000元。

小型专题性演出要求以展示某种特色艺术类别为主，如爵士乐专场、非遗专场等，参加演出的节目形式不限，包括音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、杂技、魔术、绝活、绝技、非物质文化遗产原生态或改编的优秀节目等，总体上以时尚、互动类节目优先，每场演出控制在70-90分钟。节目单可根据不同内容和形式来分别制作，每场节目数量不少于8个，每场演出演员人数原则上不少于15人，演出内容健康向上，充分体现艺术性和观赏性，节目编排上要充分考虑广场演出的开放性和互动性特点。

项目二：50场大型综艺性演出，4个标的，分别为10场、10场、15场、15场，可独家投标，也可几家单位联合投标，每场演出价格平均为8000-10000元。

大型综艺性演出要求整台演出有主题，要有一定比例的群体性节目，适合大型的广场展演。参加演出的节目形式不限，涵盖音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、杂技、魔术、绝活、绝技、非物质文化遗产原生态或改编的优秀节目，每场演出70-90分钟。节目单可根据不同内容和形式来分别制作，节目数量不少于10个，每场演出演员原则上不少于30人。演出

内容要求热烈欢快，歌颂祖国，讴歌时代，健康向上，反映世博主题，体现上海城市文化的综合特色，节目要兼具思想性、艺术性、观赏性，充分考虑广场演出的特点。

(二)节目单制作要求

1、投标小型专题性演出或大型综艺性演出的都需准备至少三套以上节目单。

2、节目须应时应景，具有一定的创新性。节目单可围绕2010年重大主题进行编排，体现都市特色、民族特色，以丰富市民文化生活，扩大文化视野。

3、可附演出内容的光盘。

(三)演出时间及地点

展演活动自2010年5月1日起至10月31日，每逢双休日(周

六、日两天)举行，参演团队由主办方统一安排在‚上海世博会城市文化广场‛进行展演、巡演，具体时间、地点由主办单位另行通知，演出场地、舞台音响由主办方协调解决。

三、招标项目审核权

受上海市群众艺术馆委托，上海东方宣传教育服务中心代行此次招标工作，上海市群众艺术馆对投标单位节目内容拥有终审权。

四、招标项目款项及结算方式

投标单位提供投标书后，上海东方宣传教育服务中心组

织评审专家组对各单位提供的节目进行评审，通过评审的单位为中标者。中标者与上海市群众艺术馆签署合同并结算。

演出费用将分两次结清：双方签订合同后，主办单位将支付50%的演出费;在合同期限内保质保量完成所有演出场次，主办单位将支付剩余的50%款项。主办单位有权对中标院单位的演员和所演节目进行事先审查和演出质量的全程监控，如中标方违约或达不到配送合约既定要求，将根据合同的有关规定赔偿损失。

五、投标书内容

投标书须附有投标项目的总体策划及安排、演出剧目(须附单场演出节目单及节目简介，可附演出内容的光盘)、演职人员(须附主要演员名单及个人简历)、标价(以人民币为单位)，营业执照复印件、营业性演出许可证复印件、法定代表人资格证及身份证复印件、法人授权委托书原件及委托代理人身份证复印件等(详见投标书)。投标书必须按规定格式填写，字迹必须清楚，必须有单位和法人代表(或领导)的印鉴。

六、截标日期及寄送(或送达)方式

投标书须在2010年3月25日下午17:00前寄送或送达。地址：上海市淮海中路1800号东方宣传教育服务中心邮政编码：;联系人：熊易芳;联系电话：64677799-5097;传真：021-64338926。

投标书(一份正本一份副本，标明‚正本‛或‚副本‛)必须密封，封面须注明‚上海世博会城市文化广场‚周周演‛

活动投标书‛和‚开标之前不得启封‛字样。

七、评标时间及方式、中标依据

评标从截标之日起开始，于4月中旬结束。

评标方式：东方宣教中心将邀请知名专家采取评委观摩、根据各投标单位各项指数进行综合打分的方式进行评标、定标工作。

中标依据：配送节目内容健康、形式丰富、编排有创意、资源储备力量强、标价合理，兼顾质量与标价。

定标后10天内，东方宣教中心将在东方宣传教育资料网和上海市群众艺术馆网站上刊登中标公告。

八、合同签约各方：

甲方：上海市群众艺术馆

乙方：(能独立享有民事权利、承担民事责任的法人)

上海东方宣传教育服务中心

二零一零年三月十一日

上海世博会城市文化广场‚周周演‛活动

投标书

投标单位：

单位简介：

单位优势：

投标项目及场次：

演出总体策划及演出队伍安排：

单场演出节目单(附简介)(须根据投标基本要求而制作)：主要演员(附个人简历)：

标价：人民币_________元/场(含演出、交通、通信、伙食补贴等所有费用)

投标声明

(1)投标方将按招标文件的规定，履行合同责任和义务。

(2)投标方已详细地阅读了全部招标文件以及其他资料，完全理解并同意。

(3)投标方同意按要求提供与投标有关的一切数据及资料。

(4)理解并接受招标方的综合评标方案。

(5)投标方保证提供的所有资质文件(包括复印件)和说明都是准确和真实的，如有伪造愿意承担后果。

单位负责人签字单位(章)

日期：

附件

(1)营业执照(复印件并加盖单位公章);

(2)营业性演出许可证复印件;

(3)法定代表人资格证及身份证复印件;

(4)法人授权委托书原件及委托代理人身份证复印件。

(5)相关演出资料，包括文字、图片、音像等。以上资料原件备查。

第7篇：房地产培训【上海】万科市场定位及产品策划、经验借鉴培训(12月14-15日)中房商学院

房地产培训【上海】万科市场定位及产品策划、经验借鉴培训

(12月14-15日)

房地产培训：万科市场定位及产品策划、经验借鉴培训

【课程特色】

1、借鉴标杆地产企业的市场定位方法，掌握适合自身企业运用的市场定位法则

2、掌握市场定位的方法及工具并且课上进行实际演练，分享成果，配合老师讲解及时解决过程中遇到的问题，为日后工作中的运用提供真实经验

3、掌握产品线定位方法，产品建议的逻辑与方法

4、大量经典案例剖析，获得从土地价值-规划-建筑风格-户型-园林景观-配套设施等全方位的最直观的产品定位策划解析

【课程对象】

房地产开发公司总经理、项目总、分管副总(主管产品研发、营销)、设计总监、营销策划总监及其他相关人员

【讲师介绍】

高老师：中房商学院房地产培训网高级顾问，现任万科集团建筑研究中心副总策划师;万科集团营销专家委员会委员;万科集团建筑与环境艺术委员会委员。

专业特长：多年项目操盘经历，中国房地产营销策划实战专家，尤其在市场分析、产品定位、产品力与销售力提升、营销策略制定等领域具有丰富的实战经验。

授课风格：经典实用型讲师，实战经验丰富，授课以大量标杆企业的经典案例为主，通过案例来解析业内各种领先的理念与策略。

操盘项目：参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、广州四季花城、城市花园、蓝山、金域蓝湾、中山城市风景，珠海金域蓝湾;东莞城市高尔夫、运河东一号、松山湖一号、万科城，佛山金色家园、蓝桥圣菲等。

【培训内容】

一、房地产项目市场定位及产品策划

1、万科的产品观

2、市场分析的逻辑

3、房地产营销的三个步骤

4、营销业务总流程

5、如何有效完成项目的市场定位

(1)完成《项目定位报告》要考虑哪些因素?

(2)项目定位逻辑

(3)《项目定位报告》的思路 (4)静态及动态土地分析 (5)客户分析框架 (6)市场分析框架 (7)项目定位框架

案例讲解1：万科市场定位的方法及工具

1、美国PULTE(帕尔迪)的市场细分

2、PULTE(帕尔迪在LosAngeles东部的DlamondBar(钻石吧)小区案例分析

3、万科的客户细分

4、万科客户细分的三个维度

5、万科的细分群体特征

6、客户购房核心驱动要素

7、土地属性分析

8、快速市场定位的工具

9、案例分析

(1)学员实际演练客户细分工具的应用

(2)各小组分享案例分析成果，老师点评及讲解

案例讲解2：房地产项目定位中的问题

1、根据竞争关系合理定位

2、牛市中拔高定位的做法

3、土地条件认知偏差造成的定位问题

二、房地产项目产品策划及案例分析

1、客户的产品需求分析

2、产品品类及产品线规划

3、产品建议的逻辑与方法：认识产品建议，把握客户需求，明确竞争策略，产品建议内容

4、产品价值的客户敏感点分析

案例讲解3：土地价值分析

1、学员实际演练案例：对案例项目的土地的优劣势进行分析，并提出建议

2、各小组分享案例分析成果，老师点评及讲解

案例讲解4：规划提升产品力

1、万科城总体规划——土地价值最大化的选择

2、规划体现盈利模式

3、广州中海蓝湾规划分析

4、长沙金域蓝湾规划分析

5、厦门金域蓝湾的规划思考

6、长沙郡原广场规划分析

7、星河湾的规划套路是如何解决会所的经营问题的?

8、绿城的产品规划中的“精神暗示”

9、墨尔本滨海住宅中的“反”传统规划所产生的效果

10、仁恒河滨城的规划理念

11、如何从规划中挖掘市场价值—惠州国汇山规划分析

12、学员实际演练案例：对项目案例中存在的问题进行分析，并提出改进建议

13、各小组分享案例分析成果，老师点评及讲解

案例讲解5：建筑风格及立面

1、高层立面的发展趋势

2、户型

(1)户型配比，户型配比原则和评价标准 (2)户型的附加值空间案例分析 (3)万科的15平方米极小户型研究

3、园林景观：园林价值点塑造，软硬地比、水景的维护、乔木和灌木的比例、树木如何能反应季节的变化、如何增加植物的动感„„，景观设施功能化如何有效的利用红线外的资源，景观再造通过景观再造打造唯一性

案例讲解6：产品力研究及分析工具：

案例

1、市场调研案例分析

案例

2、产品力定位工具介绍

案例

3、产品价值分析公式，产品力评分表

案例讲解7：客户价值排序分析—将钱投到客户可感知的质量上

1、客户价值排序学员案例分析

2、老师点评及讲解

案例讲解8：建有主题和故事的房子

1、万科金域榕郡案例介绍

2、一座顶级豪宅是如何建成的?香港天玺：世界级地标豪宅介绍。

3、墨尔本的滨海大策划

4、商业综合体项目——QV的分析

案例讲解9：商业及会所配套

1、商业规划中的价值体现

2、商业和住宅的关系

3、如何通过配套，建立项目的标杆形象，香港凯旋门、名门案例分析

案例讲解10：产品力不足的表现

1、配套不足带来产品性能不足

2、产品力递减带来产品竞争力下降

3、产品解决方案与客户需求不匹配

4、单价过高带来的总价竞争力不足

5、装修配置过高造成总价过高

案例讲解11：如何发现客户价值：案例

1、精装修分析——并非毛坯房+装修案例

2、高端高层项目的大堂如何体现客户价值案例

3、两梯两户好还是一梯一户好

案例

4、翡翠绿洲—森林半岛，为住过别墅的人建的房子

案例讲解12：如何创造客户价值：案例

1、澳洲滨海大策划案例

2、新西兰的大胆创意

案例

3、南中国首席私人会馆——松湖中心，商业和别墅之间的选择

案例讲解13：市场定位实战定位报告全案解析

1、学员实际演练案例：盘活一个滞销多年的楼盘的可能解决方案

2、各小组分享讨论成果，老师点评及分享老师解决方案

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年12月14-15日上海

[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。