克缇简介
克缇简介 “一粒种子缔造一个王国”。1989年，总裁陈武刚博士以半百之龄创建克缇国际集团。20年来，克缇从无到有，已然发展成为一个海纳健康、美丽、财富的天堂。如果说克缇是一片麦田，总裁陈武刚便是那个脚踏实地的播种者，始终坚持一分耕耘、一分收获。
克缇创立以来，推行“直销、店销、经销”三种销售模式，成功突破直销行业的规范，并以研发、生产、销售为一体，开创了“克缇奇迹”。
如今，克缇早已迈开国际化步伐，产业遍布中国台湾、中国香港、中国大陆、中国澳门、马来西亚、美国、印度尼西亚、泰国、新加坡、韩国、加拿大等13个国家和地区;经由专业训练的营销人员高达30万人以上;自1996年开始，连续9年蝉联台湾直销冠军宝座;在大陆的克缇事业遍布29个省市自治区;2009年2月，克缇更成为中国大陆首家获得直销牌照的台资企业。
21世纪的经营策略在于掌握渠道及趋势，克缇集团从研发、生产、制造、销售到售后追踪及服务，均能透过完整的渠道掌控第一手的信息和最新的市场趋势，开拓更广大的市场规模。将贸易、产销及其他相关的投资事业整合，进而成为高效率的跨国集团。
伟大的目标构筑伟大的心，克缇用卓越的目光审视世界，将不倦的足迹跨越国际。展望未来，克缇将以华人为轴，立足中国，放眼世界。
克缇中国
1997年世界的目光聚焦在中国。已在中国台湾、香港、东南亚等地创下辉煌业绩的克缇国际集团，审时度势，正式进军潜力无限的中国大陆市场。
1999年克缇稳步前进，厚积薄发，并正式在上海设立总部。克缇人用自己对美丽事业的执着激情，踏出了在中国大陆第一步坚实的足印!
13年来克缇深深扎根中国市场，截至目前，克缇集团已经在大陆投资近1亿美元，事业遍布上海、广州、北京、成都、大连、温州、青岛等29个省、市、自治区。
在活力无限的中国舞台上，克缇(中国)日用品有限公司在总经理陈碧华女士的带领下，延聘专业管理团队及人才，业务发展迅猛。多年来，克缇开发新品以确实服务顾客;经营工厂以使产销合一;参与公益活动以落实回馈社会，一路走来，已枝繁叶茂，成绩斐然。
继2008年6月5日，克缇(中国)日用品有限公司获得中国商务部批准的直销经营许可证之后;2009年2月6日，克缇完成商务部服务网点核查备案，从而正式获得了从事直销活动的资格。克缇成为迄今为止第一家也是唯一一家获牌的台资直销企业。
至此，克缇在中国完成了“直销、店销、经销”的三重布局。克缇直销在中国的启动，不仅代表着克缇十几年来在中国内地的事业有着稳定而茁壮的发展，更代表着克缇以专业的服务积极向外扩展，期望为更多快乐生活、知性品味的克缇人服务。
克缇20年来对直销拥有着丰富经验和深刻感悟，克缇(中国)日用品有限公司不仅继承并发扬这一优势，同时，构建了对中国直销具有深刻理解和把握的管理团队，结合克缇的国际经验与中国实际情况，发展出克缇直销在中国的独特道路。
服务世界半数的人口，是克缇直销在中国的目标，多年来，克缇始终坚持自己的目标，步步推进，从未动摇。今天，我们有理由相信，凭借20 年的丰富直销经验，凭借克缇在大陆建立的市场基础和良好口碑，克缇必将会为中国大陆的直销行业带来新的血液和冲击。
克缇制度
克缇以加盟方式为基础，每个加盟商加盟后可以拥有自己的美容院，并成为店长，首次投入约为十几万，其中包括6.5万元的首次进货与1.5万元的加盟金。而在缴纳加盟金后，每个店铺有4个培训名额，可去上海培训，考核合格后颁发证书。加盟商加盟后，除了经营自己的美容院外，还需要发展下一级加盟店。对于加盟店，克缇有自己的考核机制，即一般加盟商(专门级店)在半年内的销售达到10万元并且已经发展两家以上的加盟店后，可以升级为指导级店，而且可以从其下的加盟店处提取奖金;半年内指导级店达到70万元的销售额并且已经发展五家以上加盟店后，可升级为区域督导。而如果每月的进货量达不到相关要求，则可能受到降级的处罚。
克缇的大陆政策除了低调，还有一个就是制度不稳定，不仅是上面提到的进货制度，还包括奖金制度、人员制度都存在着这样那样的问题。
首先公司在考核店铺上更加严格了。以前申请开店的条件是在3公里以内的繁华小区内，后来变为1公里，最新的政策则变成了700米。而从店铺的地址、装潢和经营理念上，公司的考核也逐步严格。
加入资格：身份证复印件，银联卡号。
银级会员2500BV、金级会员12500BV、白金级会员25000BV。
一
直销奖平均25%(批零差价)
例：直接销售产品如下：
5000元*25%=1250元，在没有任何压力的情况下同时可以参加5项奖金分配，业内仅属首例。
二 全球互动分红奖3% 。分红以首单金额为准，增单部分不参与分红。
以直推人数算点均分(直推白金10点，金级5点，银级1点)
举例：公司营业额300万元*3%=9万元。总进入10个白金会员，100个金级会员，100个银级会员。点数是：700 9万除以700点每点128元5角。那么你推荐的是三个白金会员你就可以每月分3855元，你推荐的是三个金级会员就可以每月分1927.5元，你推荐的是三个银级会员每月就只能分385.5元。分红直到你的收入超过首单金额为止。(为弱者提供的保障型奖项)
三
服务奖12%(三层之内的人数将决定你拿奖金的层数)每层1%
最低可领三层，三层内有4人可领4层，有6人可领6层，有8人可领8层，有10人可领10层，有12人可领12层。
例：推荐进入白金会员25000BV乘以1%就是250元。那么我们12层三三复制下来总人数就是797160人，见点250元，就是199290000元，复消每人每月500BV乘以1%再乘以797160人就是398万元。当然这是理论数字，我们把他砍掉一半，再砍掉一半，收入也会超过5000 万元。就是出现大象腿养老也不成问题了。
四辅导奖：4%(服务奖部分)1-5层下级服务奖收入的10% 8% 5% 5% 5%
(银级拿1代 金级拿3代 白金级拿5代) 例：见左图A B C D E F都是你直接推荐的，而放在别人下面。当计算辅导奖时全部回归到你的第一代结算奖金。见下图
十一中心3%
提供为团队服务的场所
一、小区业主会所(活动室)房屋装修费用
(一)装修位置：业主会所(活动室)
(100平方米、待配)
(二)装修说明：活动中心、地面铺设地砖，吊顶、厨房和卫生间简单装修，墙面刷白。 配备桌椅、麻将桌、棋牌等活动器材和用品等设施。
(三)费用估算，总费用控制在50000元左右。
二、 “怡华-香缇丽舍”二期物资装备投入计划
(一)二期物资装备投入的原则
1. 本着科学、节约、必需、实用、以满足服务质量管理目标的实际需要为原则。 2. 物资装备投入由物业负责。
(二)物资装备投入测算的说明
在物资装备投入测算中，按补充办公设备、小区设施设备、维修用具、清洁保洁设备、安全与服务调度，分类细列并测算;
(三)物资装备投入计划
1. 用于“怡华•香缇丽舍”的物资装备。 1.1 补充办公设备类
序号
项目
数量
单价(元)
合价(元)
用途 1
验钞机
1台
1000.00 1000.00
办公用 2
电脑
2台
5000.00 10000.00
办公用
打印机(传真机)
1台
1200.00 1000.00
办公用 4
复印机
1台
900.00 900.00
办公用 5
空调
3台
2200.00 6600.00
办公用 6
文件柜
6个
500.00 3000.00
办公用 7
各类标识
1批
5000.00 1000.00
数码相机
1个
1700.00 1700.00
员工服装
24人
500.00 7600.00
合计
32800.00
1.2 设施设备维修机具用具类
序号
项目
数量
单价(元)
合价(元)
用途
备注 1
扳子、起子
3套
100.00 300.00
维修
卷尺
2把
5.00 10.00
维修
5米
轻便式管子铰扳
1套
150.00 150.00
维修
手提电钻
1把
500.00 500.00
维修
强光电筒
2把
100.00 200.00
维修
锯弓(固定式)
2套
20.00 40.00
维修
电工工具
2套
200.00 400.00
维修
带脚管子铰扳
1把
100.00 100.00
维修
内六角扳
2套
80.00 160.00
维修
锉刀
4把
10.00 40.00
维修
管子钳
8把
60.00 480.00
维修
管子割刀
1把
60.00 60.00
维修
套筒扳手
1把
500.00 500.00
维修
32件套 14
梅花扳手
2套
200.00 400.00
维修
8件套 15
开口扳手
2套
200.00 400.00
维修
10件套 16
管螺纹丝攻
1套
200.00 200.00
维修
6-80mm 17
螺丝刀
4套
100.00 400.00
维修
钢丝钳
4把
20.00 80.00
维修
8寸 19
斜口钳
2把
20.00 40.00
维修
6寸 20
活动扳手
2套
200.00 400.00
维修
21
圆规
2把
10.00 20.00
维修
22
直角尺
2把
10.00 20.00
维修
23
大剪刀
2把
20.00 40.00
维修
24
电锤
1把
1000.00 1000.00
维修
25
电工工具箱
2只
100.00 200.00
维修
26
手锤
2把
20.00 40.00
维修
6磅 27
手锤
1把
30.00 30.00
维修
12磅
28
固定式台虎钳
1台
300.00 300.00
维修
29
高压电工工具
1套
500.00 500.00
维修
30
烙铁
1只
100.00 100.00
维修
31
铝合金梯
2部
500.00 1000.00
维修
(1.5米、2.5米各一部) 32
电工安全带
1套
100.00 100.00
维修
33
吊砣
1只
10.00 10.00
维修
34
三角拉马
1套
100.00 100.00
维修
35
游标卡尺
1把
200.00 200.00
维修
36
外径千分尺
1把
200.00 200.00
维修
37
卡簧钳(内)
1把
150.00 150.00
维修
38
卡簧钳(外)
1把
150.00 150.00
维修
49
液压压线钳
1套
500.00 500.00
维修
YQK—240 40
木、瓦工工具
1套
200.00 200.00
维修
41
台钻
1台
1000.00 1000.00
维修
42
磁力线砣
1只
50.00 50.00
维修
43
钢卷尺
2把
5.00 10.00
维修
1m 44
塞尺
1套
80.00 80.00
维修
45
水平尺
1把
50.00 50.00
维修
46
裁纸刀
2把
5.00 10.00
维修
47
尖嘴钳
4把
15.00 60.00
维修
48
弱电专用烙铁
1把
100.00 100.00
维修
49
仪表专用螺丝起
1套
150.00 150.00 维修
50
什锦锉
1套
120.00 120.00
维修
51
手提电焊
1台
600.00 600.00
52
潜水泵
1台
1000.00 1000.00
合计
12960.00
1.3 清洁、保洁类(补充)
序号
项目
数量
单价(元)
合价(元)
用途
备注
清洁工具
1套
2000.00 2000.00
日常保洁用
包括、涂水器、玻璃刮、垃圾桶等
绿化工具
1套
200.00 200.00
绿化用
包括小草剪、大草剪等 3
手推车
1辆
800.00 800.00
保洁用
手动喷雾
1台
1000.00 1000.00
保洁消杀用
打草机
1台
4500.00 4500.00
铁垃圾桶
10只
380.00 3800.00
塑料垃桶
24只
150.00 3600.00
合
计
15900.00 1.4 安全、服务调度类(补充)
序号
项目
数量
单价(元)
合价(元)
备注 1
对讲机
6只
800.00 4800.00
治安、工程用 2
强光电筒
4支
200.00 800.00
治安、工程用 3
巡更棒
4支
320.00 1280.00
护卫器材
2套
300.00 600.00
治安 合 计
7480.00
1.5 物资装备投入汇总表
序号
项目
金额(元)
备注 1
补充办公设备类
32800.00
设施设备维修机械用具
12960.00
清洁保洁类
15900.00
安全与服务调度类装备
7480.00
合计
69140.00 说明:上述物资装备投入为概算。
三、其它类费用
序号
项目
数量
单价(元)
合价(元)
备注 1
交房印刷品费用
全套
13680。
13680.00
档案袋装宣传材料
4620.00
共16项
购买两证(两书)
390套
30.00 11700.00 业相关资料
验房接待费
3000.00
合 计
33000.00元
四、合计开办费用汇总：
(一)+
(二)+
(三)=152140。00元
(一)、小区业主会所(活动室)装修费用：50000.00元
(二)、物资装备投入：69140.00元
(三)、其它类费用：33000.00元
两书和物
