施工现场质量管理论文

摘要：园林施工是市政基础设施建设过程中的重点内容，具体工程实施中涉及到的相关要素比较多，而且专业性强，施工要求高。施工单位及园林工程负责人要结合实际工程背景，认识到市政园林施工现场质量管理重要性，并提出具体质量管理措施，达到良好的市政园林施工效果，为人们营造良好的休闲、娱乐环境。今天小编给大家找来了《施工现场质量管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

施工现场质量管理论文 篇1：

建筑工程施工现场质量管理解决对策

摘要：施工现场质量管理是建筑工程管理重要内容，对工程建设管理综合效益具有直接影响。为使建筑工程施工水平能够得到根本上保障，需着重找寻出存在于现场中的质量管理不足之处，制定出专项可行解决机制。本文就针对此，阐述建筑工程现场质量管理工作开展重要意义，分析存在于施工现场质量管理中的各类问题，阐明施工现场管控重点，以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;存在问题;解决对策

前言：建设行业作为我国国民经济总体系的重要支柱，对推动地区社会发展意义重大。就目前来看，建筑工程施工现场经常会因管控力度不足、施工环境较为复杂而出现诸多质量问题，严重影响到工程实施过程中的综合效益。因此为保障建筑工程施工工作有序开展，制定施工现场质量管理保障体系，细化施工现场质量管理各项职责。

1建筑工程施工现场质量管理工作重要意义

通过在建筑工程实施环节加强现场质量管控力度，可切实保障工程整体建设质量水平，增强工程施工综合效益[1]。在工程施工现场涉及诸多环节，各施工工序落实期间难免会受到不利因素影响而出现质量缺陷，因此还需要对建筑工程施工现场质量管理工作进行深入研究，为建筑工程施工工作的有序开展提供必要条件。

随社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化转变，建筑企业面临着更加繁重的竞争压力，需要在工程实施过程中制定出专项可行的质量管理机制，有序开展施工现场质量管理工作，最大限度节约施工经济成本，提升企业信誉度，增强企业综合竞争水平。

施工现场质量管理水平还可影响到工程施工安全、施工效率以及施工成本。通过结合施工现场具体情况制定出专项可行施工质量管理机制，能够为施工人员提供一个更加安全稳定的作业环境。由于施工现场涉及到的材料与设备较多，安全隐患问题无法从根本上规避，还需要将质量管理与安全管理目标结合在一起，始终坚持以安全第一为原则，有序开展施工现场质量管理工作。

2建筑工程施工现场质量管理不足之处

2.1管理力度不足

通过分析建筑工程质量问题发生原因，发现施工现场监管力度不足是引发安全事故的重要因素，为建设企业带来了巨大的负面影响。由于管理部门没有高度认知到施工现场安全管理工作的重要性，忽视现场安全管理工作，导致存在于现场中的隐患问题被逐渐放大，最终发展成安全事故[2]。建筑施工环境较为复杂，需要结合不同地区城市化建设要求开展工程施工工作，导致施工监管难度日渐提升，在缺乏专项管理机制或实际监管力度不严的情况下，施工质量管控水平与其目标存在较大差距，难以在增强施工工程质量问题管控水平中发挥出重要作用。

2.2施工人员综合素质有待提升

在建筑工程施工现场质量施工管理过程中，施工人员教育培训工作不到位也是影响工程综合管理水平的重要因素。由于建筑工程建设规模大，涉及到的施工流程与施工人员數量众多。在没有做好施工人员培训工作的情况下，部分施工人员安全与质量意识薄弱，经常作出不规范施工行为，切实提升了工程施工质量及安全事故发生几率，使工程建设期间的安全效益、经济效益能够得到根本上保障。

3建筑工程施工现场质量管理要点

3.1加强施工现场质量管控力度

在建设工程施工现场使用精细化质量管控理念。具体而言，分析不同施工环节实际工程量与预算结果，评估工程造价管理水平。明确工程施工管理要点，对现有工程质量管理水平进行预期评估。为降低工程施工期间质量问题发生几率，还应结合精细化控制理念不断优化质量管理体系内容。结合质量管理目标优化奖惩制度，将质量管理职责落实给各部门及基层人员。

分析存在于工程施工现场中的质量风险问题，要对各实施环节质量管控水平进行全面评估。要寻出可能引发质量问题的各类不稳定因素，制定出质量风险预控方案。为从根本上保障施工现场质量管控水平，还需制定出专项可行的质量保障措施，确保存在于工程建设期间的各类质量问题均能够得到及时解决。

3.2 制定施工现场质量管控机制

在建筑工程实施过程中，施工现场质量管理水平会影响到工程建设期间的经济效益其安全效益。在设定工程施工现场质量管控目标过程中，应当结合工程具体建设要求，确保制定出的施工质量体系能够在实现最终工程设计目标中发挥出重要作用[3]。着重关注施工环节质量管理工作，及时解决可能引发后续质量问题的不稳定因素，如退回质量不合格施工材料等，降低工程质量问题发生几率。在施工现场质量管理中落实精细化管理目标，评估工程质量管理落实情况以及各部门对质量管理工作的参与积极性，使工程施工现场质量处于全方位、全过程的管控范围之内。

为从根本上保障建筑工程施工现场质量管理效果，还需要切实完善质量管理内容，着重协调质量管理与安全管理、监督管理工作之间的关系。要求设计部门必须充分结合施工现场地质勘查资料，对施工方案进行切实优化。施工人员应当严格遵照设计图纸内容有序开展施工工作，确保各项施工环节均能够高质高效开展。

3.3增强各参建部门协同意识

在建筑方案设计期间，需要充分分析工程施工可能面对的不利影响，如不可控自然环境、施工现场地下管线敷设情况等，对设计流程及施工方案内容进行进一步优化，确保设计图纸能够在指导工程高质高效开展中发挥出重要作用。

做好施工前各参与部门协调工作，业主及承包商应当对工程建设期间的可行性、经济可控性进行充分研讨，设置合理的工程预算价格。细化施工前质量把控内容，对进入现场的施工材料与机械设备进行细致的质量检测，使使路面效果能够得到根本上保障。

在建筑施工前期准备过程中，应重点关注施工材料质量管理工作。在施工前对引入现场的各材料进行全面监管。做好施工材料引入成本的管理工作，切实保障建筑结构建设期间的综合效益。要求相关工作人员细致检查施工材料数量、质检报告、生产日期等内容，严格遵照相关规范开展调查工作，从根本上提高施工材料管理水平。

3.4细致划分各部门职责

要求在建筑施工过程中，明确建设单位、施工单位及监理单位的各项职责。严格依照工程建设合同规范，履行各方本职任务，切实增强工程施工期间的可控性。定期组织各参与单位交流沟通活动，强化单位责权归属问题，确保工程施工各环节均能够得到全面质量管控，使工程能够尽早实现综合效益最大化目标。

提高工作人员综合素质，确保其能够积极配合管理工作，增强工程建设期间的全面可控性。组织施工现场管理人员培训工作，提高其对施工质量管理、安全管理的重视力度，严格遵循现行标准化规章条例，对安装施工管理机制进行进一步优化。不断完善施工人员管控机制。建立健全专项可行的奖惩标准，加大不规范施工行为惩戒力度，从根本上降低安装施工质量问题发生几率。扩大施工现场质量管理、安全管理重要性的宣传覆盖面，使做施工人员就能够充分认识到积极配合施工管理工作的重要意义。

总结：总而言之，建筑工程施工现场质量管理工作体系复杂，需各专业融合在一起，找寻存在于施工现场中的质量隐患问题，制定出专项可行现场质量管理机制。同时，施工现场质量管理期间也应严格遵循现行国家规定，明确现场质量管控重点与难点，提升施工现场质量管控机制的可行性与适用性。

参考文献：

[1]李玉红. 关于建筑工程施工现场安全监督管理的分析[J]. 建材与装饰，2016(09)：173-174.

[2]董琳. 建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J]. 四川水泥，2019(05)：211.

[3]张卫. 探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J]. 城市建设理论研究(电子版)，2017(30)：81-82.

作者：王汝江

施工现场质量管理论文 篇2：

市政园林施工现场质量管理措施研究

摘 要：园林施工是市政基础设施建设过程中的重点内容，具体工程实施中涉及到的相关要素比较多，而且专业性强，施工要求高。施工单位及园林工程负责人要结合实际工程背景，认识到市政园林施工现场质量管理重要性，并提出具体质量管理措施，达到良好的市政园林施工效果，为人们营造良好的休闲、娱乐环境。

关键词：市政园林;施工现场;质量管理

前言

作为重点市政工程内容，城市园林建设备受重视，其不仅能够改善城市面貌，而且有助于城市品位提升。市政园林施工过程复杂，管理难度大。相关负责人及质量管理人员应深入市政园林施工现场，依托具体工程原理，对现场施工进行科学规划和指导，提升市政园林工程质量的同时，使其技术性与艺术性兼备。

1市政园林施工现场质量管理重要性

市政园林绿化一直面临激烈的市场竞争环境，具体工程实施中，既要注重质量管理，又要兼顾造价和工期问题，确保施工工艺的合理性和施工现场管理的有效性。通常情况下，市政园林施工现场质量管理直接关乎企业的市场应变能力和竞争能力。市政园林施工招标过程中，应对企业资质进行严格审查，并对市政园林施工现场的技术、质量管理情况及履约能力等进行考察。全面落实市政园林施工现场质量管理工作，为自身开拓更加广阔的市场竞争空间。

市政园林施工现场质量管理过程中包含的相关内容和要素比较多，包括水景、园路、假山、给排水系统及绿化栽植等多项内容，需要各单位和部门相互配合，任一环节出现问题，都会严重干扰施工质量及工程进度，难以实现市政园林施工现场管理目标。相关单位及施工责任人应加大市政园林施工现场质量把控度，减少不必要的资金浪费及工程问题[1]。

2市政园林施工现场质量管理内容

市政园林施工现场质量管理应兼顾安全、稳定、实用、舒适四个方面的内容。该过程中应以具体施工规范为参照，对各施工工序、分项施工、单项施工及安装工程质量等进行严格把控，将市政园林施工水平和具体操作流程作为重要质量管理指标。完成市政园林施工工作之后，还要进行社会调查，了解市民对市政园林建设的满意度，并注重园林后期维护工作。同时，市政园林质量控制直接关乎项目决策，应全面执行市政园林项目勘察、设计和施工立项等相关工作，各个部门相互配合，对各工序进行严格把控，保障市政园林建设质量。

3市政园林施工现场质量管理措施

3.1严格控制施工现场材料

市政园林施工过程中，会应用到管线、苗木、土方、石料等相关材料，工程类目多。倘若施工材料质量难以保障，很容易导致市政园林施工建设与其质量要求和标准不符合。工程负责人及质量管理人员应结合具体市政园林工程背景，严格控制施工材料的采购、核对和检驗过程，对施工材料进行层层把关，全面把控。市政园林施工中涉及到很多活体植株，具体工程实践中，应对苗木品种、生长习性、园林土质等进行全面考量，以此为背景，优选植株及苗木品种。同时，依托市政园林整体设计及建设诉求，在选择苗木和植株时，兼顾其设计效果。设计师应参与到园林植株和苗木的采购中，确保苗木品种、习性、质量等与市政园林设计及建设要求相符，实现优质园林景观创造。

3.2落实施工前期准备工作

市政园林施工现场质量管理中需要考量的相关内容比较多，实施过程复杂，施工条件要求高。市政园林施工初期，应提前清理现场垃圾和杂草等。完成园林清理工作之后，还要参照市政园林设计方案，采用机械设备对市政园林进行整平处理，按照实际操作标准对相关区域进行平整和翻挖，为后续市政园林施工现场质量管理奠定良好基础。园林植株与苗木能否成活，与土壤的酸碱度、透水性、持水性等指标相关。全面检查园林土壤，对其进行消毒处理，增加种植土，使其满足苗木栽植要求，为植株提供优良的生长环境。具体施工管理过程中，应结合地域情况，优选本地植物，降低养护难度，减少不必要的资金投入，使市政园林植物层次感和独特性兼备[2]。

3.3制定科学合理的施工方案

市政园林施工现场质量管理应以科学合理的施工方案为保障。确定市政园林施工方案初期，应采用专业方法检测园林土壤，倘若其与苗木生长情况及要求不符合，要及时对园林土壤进行更换，并严格控制土壤勘测深度，以地表1m为宜。同时，市政园林施工过程中也应兼顾地形设计，提升园林设计美感及艺术性，使园林景观更富有层次感和变化性。确定市政园林设计方案之前，应注重视觉效果考量，依据多角度调整，对原有自然地势进行再创造。

3.4合理进行施工组织设计

在市政园林建设过程中，施工组织设计是各资本投入的重要政策性文件，为后续市政园林统筹建设提供依据。施工组织设计对市政园林施工影响很大，对市政园林施工具备调控和监管作用，其通过技术性文件，指导市政园林现场施工。市政园林施工现场质量管理过程中，应依据园林工程特定条件和环境地质等进行组织设计，通过科学规划施工顺序及施工方法等，对市政园林施工方案进行确定。

3.5加强施工质量管理及检测

市政园林施工建设过程中包含山、水、石、树、路及建筑六大类目。其施工质量直接关乎市政园林整体建设效果。严格控制施工现场质量，依托科学合理的市政园林施工方法，明确具体施工设计程序，确保市政园林整体质量达标。按照设计图纸内容及要求，对市政园林施工材料进行优选，并依托市政园林工程建设背景，加强制度建设，加大对重点施工部位的监管力度，严格控制各个施工流程，确保各施工工序有序进行，提高流程监管质量。同时，从自我检验、专业检验和交接检验三个方面，加强市政园林施工现场质量检测，实现市政园林质量管理目标。市政园林施工质量检测中经常用到目测法、实测法和试验法等，依据实际园林质量检测要求，对园林检测方法进行优选。目测法是仔细检查市政园林的砖、缝、地面、外饰板等，确保其铺设平整及外观达标。实测法即依托工具对市政园林相关指标进行测量，比对设计数据，从而有效控制偏差。试验法则是采用现场测试的方法，校验材料质量，确保其在市政园林施工设计中具备良好的应用效果，达到良好的市政园林施工现场质量管理效果[3]。

结语

综上所述，市政园林施工现场质量管理直接关乎市政园林绿化及建设效果。施工单位及工程管理人员应结合具体工程背景及要求，明确市政园林施工现场质量管理内容及重要性，严格控制施工现场材料，落实施工前期准备工作，制定科学合理的施工方案，并进行施工组织设计，加强施工质量管理及检测，实现市政园林施工现场质量管理目标，促进城市规划及发展。

参考文献：

[1]陈全赢.浅析市政园林施工现场质量管理措施[J].科技创新与应用，2015，(19)：154-154.

[2]张成传.市政园林绿化工程质量管理与控制研究[J].绿色科技，2015，(2)：107-109.

[3]何家寅.浅析市政园林施工现场质量管理措施[J].现代园艺，2017，(8)：213-213.

作者：纪玉龙

施工现场质量管理论文 篇3：

浅论工业与民用建筑施工现场质量管理的问题与对策

【摘要】加强工业与民用建筑施工现场质量管理具有重要的现实意义，现阶段，由于受到多方面影响，工业与民用建筑施工现场质量管理存在着一些问题与不足，主要表现在施工现场质量管理人员、质检制度、材料管理、团队建设等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程项目施工管理，今后在实际工作中需要采取相应措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高工业与民用建筑施工质量和工程建设效益。

【关键词】施工现场;质量管理;问题与对策

引言

随着工业与民用建筑的快速发展。人们对建筑的舒适与安全性要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，做好施工现场的质量管理工作，提高建筑物的整体性能，是我国建筑施工管理人员所面临的一个重要问题，它不仅给我国的建筑施工管理人员带来了发展机遇同时也带来了挑战。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影響巨大。在工程管理工作中，只有不断认识现场施工管理的重要性，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以确保工程能够顺利健康的进行， 保证建筑物的舒适与安全，同时还会给企业带来最大的经济效益。

1、工业与民用建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

1.1材料管理问题

在工业和民用的建筑工程中，必然要用到大量材料，而材料质量是整个工程质量的前提，所以必须做好材料管理工作。但是在实际管理中，往往会存在许多问题，如对生产厂家了解不够充分，材料质量达不到规定要求;材料进场时把关不严，以至于有不合格的材料流入现场;抽样检查工作流于形式，缺乏严谨性。

1.2施工人员素质问题

相关管理人员缺乏安全意识或对其认识不清，要么就是有一定的认识，但行动起来不够重视，以至于在现场管理过程中，现场的安全工作常被忽视。施工人员缺乏正规培训，专业技能达不到规定标准，不能完全胜任所在岗位，有些人员不按规定程序进行操作，只凭经验行事，以至于经常出现失误，降低了建筑的质量。缺乏现场应变能力和解决实际问题的能力是另一重要原因。此外，部分施工人员缺少职业道德，在施工中，态度不认真、不负责，甚至出现缺斤短两的现象。

1.3 现场施工管理制度不健全

我国大部分的施工工地没有明确的责任划分制度，奖惩不严格，虽然有些工地表面上严格执行规章制度，但那也只是流于形式，效果不明显。我国的施工生产措施很多不到位，无法落实;班组检查与公司的安全检查不能有机结合起来，整个施工保障体系比较薄弱。项目经理只注重生产很少关注施工人员的安全，更有甚者，一些被查出具有安全隐患工程非但没有进行整改，反而变本加厉，全然不顾上级的督促与管理。

1.4监督力度不够

监督机构在现场质量管理中起着十分关键的作用，材料进场、施工中的检查以及竣工验收等环节都需要经过监督部门确定。但很多施工现场质量管理人员严重缺乏，专业技术型质量管理人才更是不能满足工程管理的实际需要。很多管理人员的素质极其低下，缺乏认真负责的精神，不能很好地落实监督管理职能，在检查监督时往往不够严格，导致整个建筑施工现场管理环节比较薄弱，以至于不合格的材料流入场内、施工质量没有保证。

2、如何加强施工现场质量管理

在所有管理工作中，现场施工无疑是最为关键的环节，直接决定着工程的质量，影响着工程周期，从而影响着企业的成本利益。但同时这也是难度最大、各种因素最多的环节，所以必须加以重视，做好现场管理工作。

2.1建立建筑工程施工质量管理体制

施工现场复杂，在管理工作中，应根据实际情况做具体管理，健全和完善的施工质量管理体制是整个建筑工程质量的强力保障，还要增加对施工人员的培训工作，提升他们的职业技能以及对施工设备的操控能力，制定一个合理的操作流程，对建筑工程技术的相关法规和标准需要进行严格执行，从而逐步建立起建筑工程施工技术管理体系。引进先进的管理技术和管理方法，提高现场资源的利用率，将管理科学化。

2.2标准化规范化原则，落实项目施工质量管理责任制

这是施工现场管理的最基本要求。为有效协调整个施工工程，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。通过落实责任，确保每项工作的技术负责人员明确自己的责任和义务。这样他们在施工过程中才能时刻提高对质量管理的意识，时刻以保证施工的质量为己任，在面对施工过程中出现的各种技术问题时，能够积极的进行解决，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保项目建设正常进行。

2.3加强对施工现场管理的认识

要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。

2.4加强对物料的控制

在材料质量控制方面，应对材料的质量标准、性能要求以及试验方法等进行全面考虑。对于关键的设备或物品，到货后应做及时检验，一旦发现不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，杜绝不合格材料流入施工过程。

2.5加强质量控制

对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目工程质量的提高。

3.结束语

民用和工业建筑工程在国民经济中的地位是非常重要的，建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节，相关负责人必须对此予以高度重视，提高建筑企业的施工技术管理水平，加大现场管理力度，通过对工业与民用建筑各施工环节的质量管理，科学分析，合理操作，将施工程序规范化，提高施工质量，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]王代琳.试论工业与民用建筑施工现场质量管理的问题与对策研究[J].城市建设理论研究，2013，22(12)：173-175

[2]佟永春.浅析工业与民用建筑施工现场质量管理[J].中国房地产业，2012，23(3)：159-161

[3]叶森梁.浅谈建筑工程施工现场质量管理策略[J].建材与装饰，2012，28(9)：103-105 2.1.3

作者：苏建民