建筑工程企业财务管理论文

【摘要】建筑工程企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点，财务危机贯穿于工程项目施工全过程，财务预警管理更为复杂。因此，研究建筑工程企业财务预警体系的构建，对于防范财务危机的发生以及企业经营管理水平的提高都具有重要的意义。以下是小编精心整理的《建筑工程企业财务管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑工程企业财务管理论文 篇1：

建筑工程行业财务管理问题探析

【摘要】随着会计制度的不断发展，建筑工程行业财务管理工作要不断适应外界环境的变化。在企业的发展过程中，财务管理工作占有一个重要的地位。本文从教学的角度对建筑工程行业财务管理的问题进行探析，抓住财务管理中的特点，导致学生对建筑工程行业的财务管理

问题有了客观的认识。

【关键词】建筑工程;财务管理;问题

在我国的国民经济中，建筑工程行业作为一个重要的支柱产业忍经逐渐被人们所重视。然而，随着科学技术的快速发展，建筑工程行业的财务管理也在不断向着信息化的方向发展。在建筑工程行业中多数的产品都是不动产并且建筑工程行业的建设周期较长，同时耗费了较大的资金。在整个建筑工程行业中庄要涉及产品的成本、建筑行业的实际建设情况、投资回报、有关建筑工程进度的控制以及相关的技术投入等各个方面。

一、建筑工程行业财务管理中存在的问题

从教学的角度来看建筑工程行业财务管理中出现的问题主要来自于建筑工程本身的制度以及内部管理的不善，从而不利于建筑工程行业的整体发展。建筑工程行业财务管理存在的问题主要是由以下几个方面引起的。

(一)建筑工程行业缺乏完善的财务管理制度

在建筑工程行业中缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现程

质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展严重阻碍了建筑工程的健康发展。

(二)建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理

在整个建筑工程项目的实施过程中往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制还有工程款项是否能够及时收回在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散建筑工程行业对资金的管理较为困难。

(三)对财务管理不够重视，内部财务管理的权利与责任划分不明确

在建筑工程行业中对财务管理的不重视朋碍了建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题。在加快工程建设的过程中，要重视财务管理的问题。学生应该清楚地掌握内部财务管理在建筑工程行业财务管理中的必要性解决相关的财务管理问题。

(四)财务管理人员的素质偏低

在建筑工程行业发展的过程中，由于建筑工程行业中财务管理人员的素质较低不利于建筑工程行业的发展。建筑工程的财务管理人员很多没有经过专业的财务培训，不具备财务会计人员应有的素质沮个人水平高低不一差異较大因此建筑工程的财务管理队伍整体素质较低。近几年既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的并且高学历、学位人员也是不多的。

(五)在财务管理的过程中，信息化的程度不高

近几年随着科学技术的快速发展建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展。然而，建筑工程行业内部的财务管理的信息化程度较低以及在财务管理信息化的过程中，投入了较少的资金以及人力不利于整个财务管理信息化的发展。

二、解决建筑工程行业财务管理问题的具体措施

(一)建立完善的财务管理制度

在建筑工程行业中，完善的财务管理制度起着非常的作用。完善的财务管理制度能够促进建筑工程行业的有序进行。在教学过程中教师要充分着重阐明财务管理制度在建筑工程行业中的作用让学生掌握财务管理制度的重要性。

(二)提升财务管理人员素质

建筑工程行业中相关的采取管理人员不能够根据实际的情况制定出合理的、科学的财务规划，因此建筑工程行业中的财务在进行合理配置的时候出现一定的困难。为了能够解决这些困难，建筑工程行业要不断提高财务管理人员的文化知识水平、相应的管理经验以及对国家的法律法规不熟悉，有利于对建筑工程内部财务的管理。

(三)提高财务管理的信息化的程度

随着信息技术的快速发展建筑工程行业财务管理中要不断提高信息化的程度促进建筑工程行业财务管理工作的正常进行。建筑工程财务管理的信息化表明建筑工程财务管理具有鲜明的时代性。

(四)明确财务管理中权利和职责

在建筑行业内部要明确财务管理的权利与责任，最终避免推卸责任以及滥用权力的现象出现。内部财务管理的权利与责任明确捉使建筑行业内部的财务管理能够有秩序的进行。内部的财务管理在高校的课堂中也是非常重要的。

(五)建筑工程企业内部要对合理、科学的成本进行管理

在建筑工程企业中会出现一些无法收回的账目。为了便于账目的管理就要把这些账目变成坏账导致建筑工程行业中的资金外流。在激烈的市场竞争中，由于一些建筑行业不能够合理的

使用资金，降低了资金的利用率，面对这种情况，建筑工程企业内部要科学地管理成本，促进建筑工程行业内部的健康发展。普通高校针对建筑工程行业财务管理中存在的问题要明确成本和资金管理在财务管理中的重要性，要合理的对成本和资金的管理进行详细的讲解。

【参考文献】

[1]徐海春.建筑企业财务管理中存在的问题及对策「J].煤炭科技，2012(02)

[2]李明智.论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立「J].中国外资，2012(02)

[3]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[Jj.企业导报，2011(20)

[4]刘攻.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策「J].财经界(学术版)，2010(09)国曹静.浅论财务管理对工程建设的作用[Jj.财经界(学术版)，20l0

作者简介：

徐彬涛、男、1982年5月、河南林州人、助理工程师、工作于

红旗渠建设集团有限公司

杨晋丽、女、1981年8月、山西晋城人、助理工程师、工作于

红旗渠建设集团有限公司

作者：徐彬涛 杨晋丽

建筑工程企业财务管理论文 篇2：

建筑工程企业财务预警构建及危机防范研究

【摘 要】 建筑工程企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点，财务危机贯穿于工程项目施工全过程，财务预警管理更为复杂。因此，研究建筑工程企业财务预警体系的构建，对于防范财务危机的发生以及企业经营管理水平的提高都具有重要的意义。

【关键词】 建筑工程企业 财务预警 危机

随着我国综合国力的增强和经济全球化脚步的加快，建筑工程企业有了迅猛的发展。但不可否认的是，建筑工程企业在不断发展、获取更多经济资源的同时，也承受着市场竞争的巨大压力。由于不确定性因素增加，建筑工程企业所面临的财务风险也随之加剧。为了保证建筑工程企业在激烈的竞争中的安全经营，并促进企业制度创新，建立建筑工程企业财务危机预警体系已经势在必行。

1.建筑工程企业财务预警体系的构建思路

为了防范财务危机的产生，提高财务预警管理的效率和效果，建筑企业应积极建立科学有效的财务危机预警系统。系统建立的关键在于财务危机预警指标选择的恰当与否，对此，笔者将从外部非财务预警指标和内部财务预警指标两方面进行分析。

1.1外部非财务预警指标

外部环境对建筑企业的影响尤为突出。这主要表现在：国家固定资产投资量，建筑企业的发展与国家建设投资结构和规模密切相关，国家产业结构的调整对建筑业的需求会产生直接的影响，同时也可能影响企业主营业务的开拓。国家固定资产投资量的控制直接影响本行业的生存和规模;政策性风险，我国正在进行的经济体制改革中，政府政策可能随改革推进、经验总结或形势变化而变化，而这种政策的不确定性对企业的业务有很大的冲击作用;行业内部竞争风险，全国各类建筑业企业数量众多，市场竞争激烈，同行业企业的快速发展及市场竞争的加剧会使企业市场拓展面临很大困难;市场风险，受国民经济运行周期的影响，建筑行业的发展呈现一定的周期性，这种周期性可能会造成企业主营业务增长速度的不稳定性。具体如表1所示。

1.2内部财务预警指标

1.2.1偿债能力指标

企业的财务失败有两种原因，一种表现为企业总资产账面价值低于总负债账面价值，即企业资不抵债，净资产为负数;还有一种是企业过度举债，造成企业一时资金周转困难，资金链断裂。而后者则是实际中导致企业破产的主要原因。因此，偿债能力指标是构建财务危机预警体系的指标体系的首要因素。

表2 偿债预警指标一览表

1.2.2盈利能力指标

不论是投资人、债权人还是企业的经营者都非常重视和关心企业的盈利能力。企业盈利能力的高低在一定程度上表明了企业抵抗风险的能力。

1.2.3营运指标

企业的最终目标是获利，而获利的关键是如何合理的使用企业的有效资金。企业的资金不是静止的，而是按资金运动规律运动着的。因此资金运动的速动就成为判断是否合理使用资金的重要标准。营运能力指标就是用来衡量企业资金使用效率的财务比率，企业的经营者比较关系此类指标。根据建筑企业的实际情况，为了评价企业的运营能力，选择以下指标。

1.2.4资产结构指标

对于建筑企业而言，固定资产比率是一个重要的指标。占固定资产很大比重的是企业的大型施工机械，该指标比重越大，表明企业固定资产比重越大，在一定程度上表明企业的施工能力较强，行业竞争力较好，从而抵御风险的能力也越强，但超过一定的比率，则会导致企业生产力的浪费，表明企业资金投资运营存在问题，如表5所示，其计算公式如下：

固定资产比率=固定资产/总资产

2. 建筑工程企业财务危机的防范对策

我国建筑企业生存在一个多风险的市场环境中，面临着各种生存危机的威胁。为了防范财务危机的发生及恶化，建筑工程企业应重视其预防工作，这主要包括以下几个方面：

2.1建立建筑工程企业财务危机预警运行机制

通过分析建筑企业财务预警指标的选取，结合财务危机预警流程和运行内容，笔者认为建筑工程企业应按以下几个模块建立财务危机预警系统运行机制。

2.1.1征兆分析模块。该模块主要针对危机潜伏期，企业应制定严格完备的危机防范指标，定期对企业内外部财务和经营情形进行分析，避免财务危机的发生。当企业管理出现漏洞，产生危机信号时，及时进行危机预测分析，判断危机发生的可能性及危害性。

2.1.2成因分析模块。该模块是对出现异常的财务状况进行成因分析，找寻危机产生的根源，找出导致问题的关键所在。根据分析及时调整管理中的问题，及早解决早期问题，防止风险进一步向危机的转化及危机的进一步扩大。

2.1.3治理对策模块。当危机已经产生时，危机处理小组应制定危机处理计划，尽快选择适当方法解决企业困境，将损失尽可能缩小。

2.2加强建筑工程企业融资管理

建筑工程企业应加强融资的内部控制和管理，规范融资行为，控制融资风险。首先，融资应严格遵守国家法律、法规和股份公司内部控制规范，防范风险;其次，从整体经济效益出发，本着合理、需要、节约的原则，加强融资的预算控制和决策管理;再次，合理配置股份公司整体信用资源，加强金融机构战略合作，优化融资结构，降低资金成本。

2.3加强建筑工程企业固定资产投资管理

2.3.1建筑工程企业编制固定资产投资预算前，应对重大固定资产投资项目进行可行性研究与评价，并经集体决策后编入固定资产投资预算，防止出现决策失误造成严重损失。

2.3.2建筑工程企业应执行固定资产投资预算，预防进行预算没有安排的固定资产投资，防控擅自超预算进行固定资产投资。

2.3.3建筑工程企业投资的固定资产需要外购时，应根据不相容岗位相分离原则和授权批准规定，明确请购部门、审批部门、付款部门的职责、权限和相应的请购、审批、付款的程序。

2.3.4建筑工程企业固定资产采购过程应当规范、透明。对于一般固定资产采购，应由采购部门充分了解和掌握供应商情况，采取比质比价的办法确定供应商;对于重大的固定资产采购，应采取招投标方式进行。招标结果应获得本单位领导的确认并作为采购的依据，实际采购价格应与招标结果一致。

2.3.5建筑工程企业自行建造的固定资产，应按照《企业会计准则》的规定，及时确认固定资产的建造成本。对于尚未及时办理竣工验收手续，但已达到预定可使用状态的固定资产，应及时将在建工程转为固定资产核算。

参考文献：

[1] 袁向阳、安秋梅，《施工企业财务风险与预警体系的建立》，交通财会，2010.03 .

[2] 梁大鹏，《建筑施工企业财务预警体系的建立》，现代会计，2011.02.

[3] 裴清泉，《浅谈施工企业财务风险及有效控制》，中国乡镇企业会计，2009.06.

[4] 刘娴嫔，《浅论建筑施工企业财务风险的防范与控制》，财经界(学术版)，2009.01.

[5] 陈宇英、徐波，《内部负责制下建筑施工企业财务风险》，中国乡镇企业会计，2011.03.

[6] 刘佳涵，《建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨》，现代商业，2010.11.

(作者单位：内蒙古汇能集团宏基建筑安装工程有限公司)

作者：吴海军

建筑工程企业财务管理论文 篇3：

建筑工程财务管理中存在的风险及应对措施探讨

摘要：随着我国经济的飞速发展，对于建筑工程企业来说，当前正是提高自身竞争优势，打造市场化品牌的黄金阶段。因此施工企业需要引起重视，进一步加强对建筑工程的管理，尤其是财务方面的管理，确保建筑工程企业在落实工程项目时有效避免财务风险，推动企业的可持续发展。而本文将首先叙述建筑工程财务管理风险的相关概念，随后简要说明建筑工程财务管理风险的基本因素，最后详细阐释具体的应对措施。以此来供相关专业人士交流思考。

关键词：建筑工程;财务管理;风险;应对措施

引言：

伴随着我国市场经济的持续改革，建筑市场也迎来快速发展阶段。在这样的发展环境之下，我国的建筑企业面临着较大的竞争压力，尤其是在财务管理方面需要引起重视。只有打好财务管理的基础，才能够帮助建筑工程企业适应当前的社会经济形式，从而在当前的市场体系中持续发展。而在落实财务管理工作时，不仅要考虑到内部的财务风险，还要对外部的经济环境进行考量，加强对国家政策的分析和考察，避免因为外界风险导致自身经济发展受阻。

一、建筑工程财务管理风险的相关概念

(一)基本概念

建筑工程财务管理是建筑企业众多管理工作当中的核心内容，也直接影响着企业的经营效益水平。而随着我国市场经济体制的不断改革，我国内部经济环境呈现出复杂、多变的情况，大部分企业在开展经营活动过程中都面临着难以意料的不确定因素，如果长期得不到风险控制，会对企业带来较大的经济影响，难以推动自身实现可持续发展。而当建筑施工企业在施工项目上的实际利润低于预期标准时，会影响整个施工环节，对施工进度、施工现场管理效率以及施工质量都会造成影响。因此，加强财务管理、控制经济风险是推进建筑施工企业稳步落实施工任务的关键性环节。

(二)建筑工程财务风险的危害性

财务风险最为直观的危害性就是影响经济的可持续发展，众所周知，财务风险无处不在、环环相扣，如果某一个环节没有及时处理，到下一个环节该风险就会大大增加，从而导致建筑施工企业难以掌控整个资金链条，也无法及时偿还相关债务情况，对于企业的投资形象以及经济可持续发展都会带来极为不利的影响。其次，如果建筑工程企业无法处理好财务风险，还会导致正常施工难以开展。建筑施工人员在施工材料、施工设备等方面会出现供应不到位的情况，既不利于建筑施工企业系统化管理，也不利于施工进度的稳步落实。同时，如果财务管理工作人员没能够及时发现财务风险问题，还会导致企业在工程验收环节出现迟钝，并增加不必要的施工环节和建设环节，从而产生资金浪费的情况，不利于企业的可持续发展[1]。

二、建筑工程财务管理风险的基本因素

(一)建筑工程的完工风险问题

当建筑施工企业完成相应的施工任务后，还需要对施工项目进行竣工验收。在此过程中，如果财务管理人员缺乏专业能力和职业素养，很容易导致企业出现竣工结算拖延的问题，无法实现施工资金链的顺畅性。加之，企业管理部门如果在前期缺乏材料准备和结算编制完善工作，也会进一步加剧建筑工程的完工风险问题，最终影响企业的工程经济效益水平。其次，竣工验收阶段顺畅性受阻，还会为企业增加一些不必要的工作时长，如保修时长等方面，都会因为完工风险问题而延长时间，从而增加建筑施工企业的成本。

(二)施工前期的风险问题

随着我国城市化进程的不断推进，我国社会在建筑施工经济环境方面也愈发复杂。大部分建筑企业在施工前期是需要采取各种方法筹集资金，从而才能够有效开展后期的施工环节。但是，如果财务管理工作人员没有充分考虑到企业的贷款周期成本，也没有对企业的预算进行全方面的调查和控制，很容易出现资金临时短缺的问题。这会进一步影响企业施工环节的正常开展，使得企业不得不采取其他渠道进行资金的筹集工作，这在无形之中也会增加企业自身的经济风险，不利于企业稳步发展。其次，如果企业没有在预定时间内获得盈利，无法按期偿还债务，也会导致企业面临更大的财务风险，使得企业陷入到盲目投資、盲目筹款的恶性循环之中[2]。

(三)施工环节的风险问题

施工环节是直接体现建筑工程的关键环节，对于建筑企业的经营效益有着至关重要的影响力。而在具体的施工环节过程中，如果施工技术人员在工程环节衔接、工程技术选择方面出现误差，就会大大影响施工项目的整体顺畅性，导致施工周期拉长，还会对建筑施工的质量安全带来隐患。其次，如果财务管理工作人员在预算控制、材料成本因素方面考虑步骤，也会影响建筑施工企业资金流转复杂化，使得企业难以达到预期的营收标准，直接增加企业不必要的成本负担。

三、建筑工程财务管理风险的具体应对措施

(一)加强对施工环节的管控力度

在建筑工程财务风险管理工作方面，施工控制是极为关键的步骤，直接影响着企业的经营水平和经济效益。对此，企业管理人员首先应该落实好财务核算工作，将报账制度落实到单位之中，确保各个单位都能够发挥自身的职能水平，履行相应的工作义务。同时，管理人员还应该加强对《建筑法》的学习，确保能够按照《建筑法》将分包工程价款限制在整体工程造价的13比例内。并且，进一步加强对财务资料的审批重视程度，确保工程竣工阶段能够完成验收工作。其次，建筑工程单位还需要加强对税收管理的重视程度，确保施工进度能够满足预期标准。而要想实现这一工作目标，管理人员还需要在施工环节各个阶段予以完善，确保环节衔接能够落实到位，有效提高建筑施工企业的施工效率和施工进度。最后，施工建设人员还需要注重对风险预警机制的建设工作，帮助企业能够及时分析并了解到自身存在的风险问题[3]。

(二)加强对筹款管理的重视程度

建筑工程企业要想实现预期的工程项目建设工作，大都需要在施工前期的准备阶段进行资金筹措。而在资金筹措过程中，很容易出现财务风险问题。而为了尽可能避免财务风险问题，相关管理人员需要加强对筹资工作的重视程度，首先需要丰富筹资的渠道和途径，提高筹资能力和筹资效果。同时，还需要保证资金的安全性和顺畅性，避免因为资金紧张需要再次筹款，大大增加企业的经济风险。其次，管理人员还需要注重对资金的落实工作，加强企业对自身资金流向的掌控力。最后，财务管理工作人员还需要充分考虑到企业自身的投资问题，只有当企业真正了解市场环境，并占据一定的市场优势和机会时才能够进行投资，避免因为盲目投资而造成经济损失[4]。

(三)及时完成竣工结算工作

为防止竣工验收阶段出现财务风险，有关工作人员需要对工程项目进行及时地竣工结算，从而有效避免出现欠款拖欠的问题，大大突出资金回收效率。其次，在开展竣工结算工作时，一定要注重资料的完善性与合理性，节约审批时间。最后，财务管理人员还需要考虑到施工的进度问题，在竣工结算阶段也要为企业的经济效益努力，一旦发现自身利益受损要及时索赔。

四、结束语

综上所述，财务风险管理工作直接影响着企业的施工进度和经济熊阿姨，对此相关工作人员需要引起重视，注重加强对市场环境的了解，确保企业在施工、投资过程中能够及时应对各类问题，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]董文渊.建筑工程财务管理中存在的风险及对策分析[J].科学与财富，2021，000(008)：42-42.

[2]李跃.建筑工程财务管理的风险及应对措施[J].财经界，2021(14)：2.

[3]黄芳.论建筑工程企业财务管理中存在的风险及对策[J].纳税，2020(13)：2.

[4]尹娟.新形势下财务管理中存在的风险及防范措施[J].财经界，2020(25)：2.

作者：张庆涛 郎萌