立足岗位 确保水产技术推广工作落到实处
河南省水产技术推广系统以提升渔业公共服务能力为主线，紧紧围绕河南省现代渔业发展重点，认真履行公益性职责，认真贯彻落实《农业技术推广法》《食品安全法》，在推广先进实用技术、调整渔业结构、加强水产品质量安全检测、加强基层水产推广体系建设等方面努力工作，进一步做好水产技术推广系统职能定位，更新思想观念，认清责任使命，提升素质能力，牢记履职担当，持续推进渔业供给侧结构性改革和转型升级，助力加快构建现代渔业产业体系、生产体系、经营体系和服务体系，为渔业绿色高质量发展和乡村振兴提供更加有力的科技支撑。
一、水产养殖病害测报预警和池塘养殖渔情信息采集
(一)渔业病害测报与预警
河南省参加水产养殖病害监測预报的县(市、区)64个，测报点150个，测报员90名，监测面积0.4万hm2。监测范围包括全省18个省辖市，基本覆盖了所有的省级、市级原良种场及无公害养殖基地，监测品种包括全省的25个主要养殖品种，其中，鱼类18种、虾蟹类3种、其他4种。初步形成了“省—市—县—点”的四级测报体系。全年共完成16期测报、预报的编报。
(二)池塘养殖渔情信息采集
河南省有淡水池塘养殖信息采集试点县11个，采集点36个。通过对养殖品种的信息数据进行及时、准确监测，并将采集数据进行汇总，科学分析水产养殖基本发展变化趋势，准确了解水产养殖业的整体发展态势，从而对渔业整体形势进行预测、指导。全省养殖渔情监测工作已初步形成了“有体系、有制度、有队伍、有保障”的基本格局，是“大渔情”工作体系的重要组成部分，为服务和指导养殖生产，为行业决策和宏观调控提供依据。
(三)重大水生动物疫病监测
河南省水产技术推广站承担了农业农村部重大水生动物疫病鲤春病毒血症(SVC)、锦鲤疱疹病毒(KHV)、金鱼造血器官坏死病(GFHNV)的专项监测。监测范围为省级原良种场、市级、县级重点苗种繁育场、观赏鱼养殖场。重点监测品种为鲤鱼、金鱼、鲫鱼等。具体参加此项工作的有郑州市、新乡市、开封市、焦作市、商丘市、安阳市、洛阳市、许昌市、鹤壁市、漯河市和三门峡市等11个省辖市的鲤科鱼类主要养殖区。
(四)鲤浮肿病和罗非鱼湖病毒病专项监测
受农业农村部渔业渔政管理局的委托，河南省水产技术推广站承担了鲤浮肿病和罗非鱼湖病毒病的专项监测任务，重点监测品种为鲤鱼和罗非鱼。经中国水产科学研究院长江水产研究所检测，鲤浮肿病检出部分阳性。河南省水产技术推广站接到阳性报告后，立即上报渔业主管部门省农业农村厅水产局，并协助采取消毒、隔离等措施，阳性养殖场均没有出现大规模死鱼现象。
(五)水生动物药物敏感性试验
根据全国水产技术推广总站安排，河南省渔业检测中心分别在荥阳市、洛阳市吉利区、开封市新区、新乡市延津县等地抽取鲤鱼、鮰鱼等多种样品进行药物的敏感性试验，并及时将实验结果通知养殖企业或养殖户，对其养殖用药进行指导，进一步规范养殖户的养殖用药行为，降低养殖用药造成的水产品质量安全风险。
二、扎实做好技术推广工作
(一)继续开展养殖水产品质量全程追溯系统试点工作
在全省部分渔业主产区遴选了10个渔业主导品种和11项主推技术，积极引导渔民科学选用优良品种和先进技术，通过科技下乡等推进渔业科技快速进塘入户到场。各省辖市和项目县也都结合实际，遴选了适合当地的主导品种和主推技术并大力推广，使主导品种和主推技术普及率大幅提高。这些主导品种和主推技术作为政府部门信息公开的内容之一，向社会进行了发布。
(二)承建《河南省水生动物疫病监控中心建设》项目
根据《全国动植物保护能力提升工程建设规划(2017—2025)》的安排布局，河南省水产技术推广站申请承建的《河南省水生动物疫病监控中心建设》项目，2017年底得到了发改委的批复，建设期限为2018—2019年。该项目已经主体完工，项目建成后完全有能力承担河南省水生动物疫病监测、防疫、病害防治技术服务，水产品质量安全和渔业水域环境检测，渔用药物耐药性普查，苗种产地检疫技术支撑，指导带动县级水生动物疫病防治站的工作开展。
三、加强基层水产技术推广体系和队伍建设
(一)考核与评价
受河南省农业农村厅水产局的委托，河南省水产技术推广站组织部分专家对全省体系改革与建设项目县进行考核和评价工作。通过查看资料，对照打分，对项目县的工作进行量化考核，为体系建设项目的改进和执行提供依据。
(二)统计报表
根据全国水产技术推广总站的工作安排，完成了全省水产技术推广系统的年度报表统计工作。每年底对水产推广系统的人员结构、工作经费、工作条件、能力建设、工作业绩进行统计分析。按时完成了18个省辖市和省10个直管县水产技术推广站的数据汇总工作，并撰写了分析报告，报送给全国水产技术推广总站，为推广体系建设提供数据支撑。
(三)举办大赛
成功举办了三届“全省水产技术推广人员职业技能竞赛暨全国水产技术推广人员职业技能河南区选拔赛”。该项赛事由河南省农业农村厅、河南省总工会联合举办，由河南省水产技术推广站具体承办。全省共有22个市、县水产技术推广机构派出代表队参加竞赛。经过紧张有序的理论考试和实操考核，竞赛决出了团体、个人一二三等奖。在获奖选手中选拔3名选手代表河南省参加“中国技能大赛——农业行业职业技能竞赛全国水产技术推广职业技能竞赛”。获得本次竞赛总分第一名的选手，按程序向河南省总工会申报“河南省五一劳动奖章”。通过竞赛，极大地激发了全省水产技术推广工作人员刻苦钻研业务、苦练服务技能、争当技术能手的积极性和主动性，不仅使推广人员整体素质有了大幅度提升，而且有力地促进了推广服务工作扎实开展，还为推广体系的改革和建设奠定了人才基础。
四、河南省重点渔业水域生态环境监测及污染源普查工作
(一)实地调查监测和水质样品采集
根据农业农村部渔业渔政局的任务要求，河南省水产技术推广站渔业检测中心制定监测计划，完成了“宿鸭湖褶纹冠蚌国家级水产种质资源保护区”“黄河郑州段黄河鲤国家级水产种质资源保护区”“淇河鲫鱼国家级水产种质资源保护区”15个站位(断面)的实地调查监测和水质样品的采集、510个项目的实验室检测工作，并于2020年底完成工作总结上报，为渔业主管部门的管理和农业农村部编制《中国渔业生态环境公报》提供了基础数据和资料。
(二)复核鲤鱼产排污系数
按照农业农村部安排和本省水产养殖业污染源普查工作方案对原位监测的工作安排，2020年初，完成了池塘养殖鲤鱼产排污系数复核相关工作。先后多次组织人员到河南省生态环境厅进行数据审核，根据审核结果通知全省各相关县渔业主管部门进行整改。根据河南省第2次污染源普查领导小组办公室的安排分组，分别对河南省18个省辖市第2次农业污染源普查数据水产普查N203数据进行了质量核查。对质量核查发现的问题，与河南省水产质控组沟通，组织各县区及时逐项整改，并填写整改意见汇总表上报，按时按进度完成整改。根据河南省第二次全国污染源普查办公室要求，完成第2次省内污染源普查全省水产基础数据的审核、汇总及分析工作，并及时汇总相关数据及报告上报河南省污染源普查办公室。
五、河南省内水产品质量安全抽检
根据河南省农业农村厅水产局的安排，对河南省参与本年度增殖放流的供货苗种场进行苗种质量抽检。共抽检鲤鱼、草鱼、鲢鱼、鳙鱼、花鲢、鲶鱼、赤眼鳟、黄颡鱼、中华鳖等多个品种，经检测全部合格，检测样品批次覆盖全部养殖场和养殖品种，为全省渔业资源保护和可持续发展提供保障。受农业农村厅农产品质量安全监管处的委托，河南省渔业检测中心同河南海瑞正检测技术有限公司共同完成了本省内产地水产品禁用药物残留例行抽检工作，对包含孔雀石绿、氯霉素、恩诺沙星、盐酸环丙沙星、诺氟沙星及硝基呋喃类代谢物进行了检测，结果全部合格。
六、大力开展生態健康养殖技术示范与培训
以转方式、调结构为主线，以新品种、新技术、新模式、新装备的引进、试验、示范为重点，做好专家包县科技入户工作。在对项目县技术人员和示范户的培训中，重点抓好生态优先、绿色发展理念和稻渔综合种养技术、生态健康养殖技术、渔业节能减排技术的示范、培训，因地制宜地加以推广应用。积极配合农业农村部全国水产技术推广总站对可控式集装箱养殖模式和池塘养殖尾水处理技术等新技术、新模式、新装备的试验，在继续完善和验证的基础上加以示范推广，助力渔业产业转型升级和绿色发展。各级推广机构积极参与休闲渔业、设施渔业、种业体系、品牌创建和一二三产业融合发展等工作，助推全省渔业供给侧结构性改革。
七、加强合作，发挥大专院校、科研院所、龙头企业与推广部门的推广联动作用
河南省各级水产技术推广机构主动适应推广主体多元化的趋势，加强了与大专院校、科研院所、龙头企业等的联合。河南省水产技术推广站分别与河南师范大学水产学院、范县国大农业高科有限公司、郑州聚丰饲料有限公司等签订了以达到“共同申报和完成科研项目，实现人员和设备共享”为目标的“技术合作协议”;与中科院水生所，水科院渔机所、珠江所、淡水中心，深圳出入境检验检疫实验室及河南农业大学、河南牧业经济学院、信阳农林学院等有关院校均建立了战略合作伙伴关系。部分合作项目已进入实质性和常态化阶段。省辖市水产站与大专院校、科研单位从技术合作、人才培训、指导专家聘请等方面的联系也愈来愈紧密。64个项目县均从大专院校、科研单位聘请了项目指导专家。
作者：李辉
[摘 要] 人员多、岗位杂、效率低是困扰国有企业走向市场、参与竞争的老大难问题。河南煤业化工集团永煤公司永锦能源云盖山煤矿一矿通过岗位货币化管理，取得了岗位和人员优化、效益上升、职工人均收入和劳动效率普遍提高等一举数得的效果，为企业改革发展注入了新的生机活力。
[关键词] 岗位货币 管理 煤矿
岗位货币化管理，就是根据工作岗位的技术含量、责任大小、劳动强度、作业条件、安全环境等综合因素，在参照煤矿劳动定额相关规定和岗位技能工资标准的基础上，确定岗位货币量标的，通过竞标的方式实现岗位承包的一种管理方式。
云煤一矿的岗位货币化管理主要是在煤炭生产的采掘单位及生产辅助单位实施。按照“注重实效、积极稳妥，先试行、后推广”的指导思想，其实施步骤大体分为以下四个阶段：
第一阶段：综合评估
成立由矿领导牵头的专门工作小组，对将要实行岗位货币化管理的每个工作岗位从技术含量、责任大小、劳动强度、工作条件、安全环境等方面进行综合评估，并在广泛征求职工群众意见的基础上规范为技术性岗位(包括工作内容固定的设备维修岗位和一些特殊服务岗位如区队的“三员”(即材料员、核算员、文书)、责任性岗位(指相对固定的岗位，如绞车房、泵房、药库、调度员、变电站、压风机房等)、体力性岗位(指井下送料工、卫生清理工等)和一般性岗位等四种岗位类别，为实行货币化管理作好基础准备。
第二阶段：定量定责
即确定岗位货币量标的和岗位职责。具体步骤为“四定”：
(1)定人员。
在充分考虑实际生产需要的基础上，参与煤矿劳动定额手册，对各类型工作岗位进行重新定员(主要是为计算岗位货币量标的提供一个基本依据，并非某一岗位的最终定员，岗位的最终定员是由投标的单位或个人来确定的)。
(2)定工资。
即确定岗位工工资。该矿本着“企业与职工双方有利”的原则，参照现行的岗位技能工资标准，合理确定了技术、责任、体力、一般四种类型岗位的岗位工工资(以“元/人(月)”为单位)，具体标准是：井下技术性岗位1000元/人(月)，井上950元/人(月)，井下责任性岗位850元/人(月)，井上700/人(月);井下体力性岗位950元/人(月)，井上700元/人(月);井下一般性岗位700元/人(月)，井上600元/人(月)。
(3)定标的。
即确定岗位货币量标的，也就是岗位工资总额。用公式表示为：岗位货币量标的=岗位定员x 岗位工工资
(4)定职责
即确定岗位职责，这也是推行岗位货币管理的应有之义。重新明确岗位职责范围，修订了有关的规章制度，并按照“一岗一合同”的原则，对每个岗位都制定了详细的承包合同书，明确了双方的责权利，保证了岗位承包的严肃性、权威性，也进一步规范了岗位管理。竞标的主要内容，在竞标前要向职工公布，给职工一个酝酿准备的时间。
第三阶段：竞标承包
即召开岗位招投标大会，公开对工作岗位进行竞标，以体现公开竞争的原则。总的要求是：一是竞标者的用人数量要符合安全生产的要求：二是竞标者要对竞标岗位的工作性质熟悉;三是要有相应的熟练业务能力。在符合以上三项要求的基础上，以岗位货币量标的为起价，谁出的价格最低，用的人最少，谁就中标，中标者现场与主管矿长签订合同书，即日生效。中标者相当于原来的班组长，负责组织并管理本岗位的其他人员，其工资收入按照矿上的规定一般稍高于其他人员。在岗位承包竞标中，除个别专业性较强的岗位外，尽量放宽竞争范围，煤炭生产单位与单位之间，班组与班组之间、职工与职工之间都可以进行竞争，个别岗位还放宽到了全矿参与，打破了单位界限、工种界限、专业界限。如：在竞争机电车间“三员”(即材料员、核算员、文书)时，就有一名掘进工积极竞价参与。又如：采煤队的机电维修工作原来由机电、溜子、运输三个队各管一块，竞标后仅由一个单位的综合班组负责。
第四阶段：跟踪管理
在完成一个阶段的岗位竞标承包后，为保证此项工作的顺利实施，该矿成立考核科，主要职责一是加强跟踪管理，解决在实施过程中出现的一些问题;监督岗位承包单位或个人对所承包岗位履行管理责任，履行承包岗位的职责和义务。凡因工作失职而造成影响及损失者，对承包者按有关规定给予处罚，情节严重者要终止其承包合同。二是根据安全生产需要和工作岗位的运转情况，适当调整岗位用人数量和岗位货币量。三是监督岗位承包者的内部分配。
岗位货币化带来的直接效益主要体现在两方面：从矿上看是人员减少、工资总额下降;就职工个人来说是收入增长。以2010年为例，该矿通过对30多个生产岗位的竞标承包，岗位工由原来的318人变成了现在的291人，减少人员27人。在30个承包岗位中有9个岗位是兼职管理，两个岗位合成一个岗位，形成了一个岗位两种职能。像井下煤数登记原来安排3个人，现在合并到了井下调度站。工资总额由原来的每月1.6万元降到了现在的1.47万元。虽然企业工资总额降低了，但个人月平均收入却提高了185元，最高的提高了207元。
实行岗位货币化管理也使职工思想观念和劳动行为发生了根本变化，职工的市场意识、成本意识、竞争意识明显增强，责任感、危机感、紧迫感显著提高。工作效率大大提高，岗位潜力也得到了最大限度的挖掘。原来经常见到的岗位上闲聊、睡觉、干私活的没有了;岗位间、职工间相互推诿扯皮的现象没有了。岗位的竞争使职工看到了提高自身素质的重要性和紧迫性，学业务、学技术的热潮在职工中悄然兴起。也有很多职工通过一职多岗、一岗多能掌握了更多的劳动技能和专业技术、提高了个人技术素质和工作能力，锻炼了职工队伍，涌现出了更多的工作多面手和复合型技术能手。
云煤一矿推行岗位货币化管理已经取得了比较显著的成效，但这一管理创新所带来的深远意义和影响绝不仅在于此。
一是岗位货币化促进了内部市场管理机制的建立。
岗位是企业的细胞，是组成企业的最基本单位。云煤一矿推行岗位货币化管理模式，直接以货币形式来标注岗位价值，并通过招投标的方式将这一价值在企业与职工之间实现交换，这就在人与岗位之间建立起了一种需求关系，从而使企业的这一基本细胞——岗位商品化、市场化，在各基层岗位形成了内部市场化管理机制。
二是岗位货币化注入了企业三项制度改革的新动力。
岗位货币化绝不仅仅是节约了几个钱、减了几个人的问题。它涉及企业的人事制度、劳动用工制度、分配制度等领域，作为一种管理创新，它有利于建立经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的新型用工机制。
三是岗位货币化提供了提高职工队伍素质的良好载体。
岗位的竞争实际上就是职工素质的竞争。推行岗位货币化管理，使职工处于无形的压力之中：一方面他要靠“本事”去竞争岗位;另一方面他还要靠“本事”来保住争来的岗位。
四是岗位货币化有利于发挥市场机制的基础性作用。
市场机制是一只看不见的手，把这只手引入企业管理，会产生某种神奇的作用。由于岗位货币化在岗位和职工之间建立起了一种需求关系，将有利于引导人才、劳动力、技术、资金等诸要素合理流动，使企业内部资源得到充分而有效的配置，从而提高经济效益。现在，过去没人去的岗位，现在争着去、抢着去;过去靠行政命令也难解决的问题，现在是迎刃而解。因此，激活生产要素必须充分发挥市场机制的基础性作用。
五是岗位货币化带来了提高企业管理水平的契机。
岗位作为企业最基本的细胞，通过实施货币化管理，必将促使其管理更加科学规范，提高管理水平，这些又必将促进班组、区队、乃至整个矿井管理水平的提高。 ■
作者：葛福杰
1.在市场部经理的指导下，负责公司对外宣传推广。包括产品推广和服务品牌推广，甄选和决定媒体及网上营销的投放计划，并对网上营销和媒体推广总体效果负责。
2.负责管理及维护公司网站、各媒体网站，提高推广网站的点击率，以此提高客户查询率。
3.负责管理并维护公司内部offer，确保offer内容的完整及准确性。在市场部经理的指导下，进行网络营销。
4.负责收集并评估各展会状况,提出展会整体策划与具体实施方案。
5.负责统筹展会各项工作按计划完成，确保各部门协同作业顺利完成各项工作，对展会总体实施进度负责。
6.在市场部经理的指导下，负责联系和甄选各项设计外包项目，对项目实施情况负责。
7.指导制作各种宣传材料、产品说明书及各种CIS设计。
1.负责公司对航线航班产品的市场宣传和推广工作。
2.负责广告及市场推广活动方案的制订。
3.负责与广告公司、创意设计公司、媒体购买公司、各类制作公司的合作。
4.负责公司广告宣传及市场推广活动的创意、设计、制作、实施、媒体计划、媒体购买和发布。
5.广告及市场推广活动效果监测及评估等全流程工作。
6.负责公关宣传方案的制订。
7.负责与公关公司、各地新闻媒体单位及编辑记者的合作。
8.负责公司VI统的规划、设计以及实施工作。
9.负责公司其他各类宣传物料及物品的规划、设计和制作工作。
1.负责项目的技术管理工作。
2.做好与研发等部门的技术对接和进度督促。
3.组织专家评审项目。
4.政府项目材料编制申报。
5.负责与目标客户的技术接洽及培训。
客服主管指在管理处主任的直接领导及品质部主管的监督指导下,负责客户服务部的日常管理事务工作。
客服主管岗位职责
1、负责公司整体服务工作的管理，落实各项服务工作,并为团队成员提供引导和支持，;
2、负责公司客服团队的管理，搭建优质、完善的客服团队;
3、带领团队协调解决公司各类服务质量问题，以提升公司各类服务问题的处理效率;
4、带领团队对公司各类服务质量存在隐患进行预警，以规避或减少各类服务质量问题的发生;
5、带领团队落实各类客户服务相关的报告、文件的编制。
客服主管工作内容
1、客户服务的日常管理工作;
2、制定与完善客户管理制度，规范和完善岗位职责，优化客户服务流程;
3、建立各类销售数据库系统并做好相应的数据分析，完成月度、季度、销售指标数据的统计工作;
4、客户满意度的调查，完善客户需求分析，制定可行性方案提升客户满意度;
5、拟定本部门成员的培训计划，对客服专员的业务技能、投诉处理技巧、工作态度等进行指导和培训，并进行案例实操培训工作,掌控客户服务质量。
6、负责与服务有关的文件的受控签发管理。
7、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。
8、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。
9、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。
10、负责对本部门各岗位的工作检查,并对服务执行情况的进行绩效考核。
12、完成单位交付的其他工作,以及协助其他部门完成客户服务的相关公司。
1.在院领导以及科主任的领导下，负责并参加技术投照等日常工作。
2.要了解国内外放疗技术的新进展和动态，积极配合有关人员开展放疗新课题的研究。
3.全面掌握放疗技术各个相关专业，参加模拟定位，制订治疗计划等工作，并能提出自己的见解，协同各专业人员完成各项任务。
4.负责放疗照射技术的质量控制，检査本班的计划制定，摆位、记录及机器操作情况，尽量消除来自各方面的差错事故。严格执行各项规章制度、技术操作规程，做好辐射安全工作。
5.负责本专业的医疗质量和业务水平的提高，组织和安排技师、护师、技士、护士的业务学习。
6.负责带进修、实习生，给进修生、实习生讲课和考试。
1.全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
2.对上，向部主任负责，汇报工作;对下，检查客户主任工作。
3.负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
推荐阅读：
市场推广主管岗位职责（推荐7篇）09-23
网络推广主管工作计划（精选9篇）02-25
质检主管岗位职责07-20
物业主管岗位职责08-19
运营主管岗位职责09-11
接待主管岗位职责09-30
电梯主管岗位职责10-28
渠道主管岗位职责10-31
培训主管岗位职责11-17
物流主管岗位职责11-20
