电力建设物资管理论文

【摘要】在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。以下是小编精心整理的《电力建设物资管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力建设物资管理论文 篇1：

电力建设物资管理的问题和解决方法

摘 要 电力企业作为一种生产、管理、经营、服务集于一身复合型企业，而物资管理在电力企业中又很复杂，并重要。将针对电力建设的物资管理的问题进行讨论，并找到解决存在问题的办法。

关键词 电力建设;物资管理;问题;方法

随着我国经济的发展，电力企业在市场中的竞争是越来越激烈。只有提高我国物资管理水平，才能保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，以提高全局的经济效益和社会效益。因为电力企业中对于电力生产具有高度的连续性，需要在生产和消费同时进行和完成。因此就需要加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理方法。

1 电力企业的物资管理存在的问题

1)电力企业物资采购运作机制不够完善。物资采购机制的运作直接关系到成本的可控程度，是关系到电力企业生存与发展的一个大问题。而电力企业物资供应的起点是采购，采购又是保证供应的关键因素。一是电力企业供应商管理尚不规范。在完成采购任务时还存在着审批职责权限不清，审批内容交叉重复等不合理现象，使电力企业物资采购工作在协调和管理上存在问题，影响了企业的物资采购效率。因为电力企业的物资采购部门和供应商关系密切，然而在对供应商的管理上却还相对的薄弱，并没有对供应商做好分类分级管理。如在物资采购任务过程中，需要在财务预算部门、财务结算部门、采购管理部门、采购机构等多方面签字盖章，缺了一个环节，企业的采购任务就无法完成。同时在物资采购中，没有与与供应商建立正式的长期合作关系，导致在采购过程中价格和货源都出现了不稳定现象，这样极不利于合理的采购工作。

二是电力企业采购定价机制运作不健全。采购过程其实也是对供应商的选择过程。在采购过程中，有招标定价、询价定价、采购定品牌定价、采购定厂家定价、限价定价、测算成本定价等过程。并且每月定期召开市场价格分析会，依据总部提供的参考价及周边兄弟单位的采购价格和供应处上月的执行价格，确定下月的执行价格。按照热值论价，促使供应商争相提供热值高、质量好的产品。而更多电力企业都是直接向某个代理商进行采购活动，并没有完全的运作机制，这样的采购机制不够完善。

2)电力企业物资计划和分配存在不合理现象。电力企业在物资采购前没有经过系统的分析和统计，往往在采购决策失误，导致盲目采购，这样在盲目采购的后面，又存在着物资分配不当，或是在工程施工过程中由于需要而进行重大改变设计等方面的原因，同样都会造成物资积压和物资短缺。

3)电力企业信息化建设落后。当今社会已全面迈进信息化时代，企业的竞争由人才，产品质量的竞争，过渡到信息的竞争，而在电力企业高效的生产和合理科学的建设中，对于许多企业信息化建设还不够全面。导致企业在很多方面受到限制和影响，而在生产过程中信息化的全面建设能给我们带来实时讯息显得好没有意义，建设好信息化渠道将是一个重要的选择。

2 电力企业需要规范和完善物资管理

1)完善采购运作机制和业务流程。电力企业需要理顺机构，完成采购监督管理机构和执行机构的分设，科学界定各自的职责，监督管理机构依法行使行政行为，采购执行机构进行具体采购，做到“分工明确，权责分明，管理科学”的电力企业物资采购运作机制。同时要求电力企业与供应商在工作建立良好的关系，并且对供应商进行系统的管理，在定价时必须多家进行比质比价，保证物资质量。对物资采购招标范围进行严格的筛选、进行规范评标活动。这样可以在采购过程中做到透明交易。同时还可以建立具有公信的监督小组，这样可以对招标，采购，财务，生产等等方面进行监督。做好物资计划、采购、分配等等流程，进行科学、合理、高效的系统管理。监管机构和三方采购当事人相互之间的配合，病恪尽职守，就会大大提高采购的效率与质量。《政府采购法》明确规定了采购人、监管机构、集中采购机构和供应商四者在整个采购活动中的权利和义务。

2)做好物资计划和分配工作。电力企业物资采购是企业与市场联系的纽带，需要制定合理的采购方案才能降低采购成本的有效措施。而且对电力企业需采购的物资，采购人员要依据企业审定的渠道，做好到站情况、运输方式，逐一测算采购总成本。同时还要做好和物资采购相关各个环节管理。对积压或短缺物资形成原因，进行系统分析并解决好事情。在企业规划环节，要合理确定工程概预算，在物资采购环节，要加强采购的计划性、尽量避免盲目采购，在使用环节做到合理使用的过程。最后物资管理实行由专业物资部门进行专业化管理可以达到统一管理，统一采购，统一配送，以此减少物资的浪费。

3)做好电力企业网络信息化管理。信息网络需要深入到我国电力物资经营管理的全过程，涉及到电力企业物资的各个方面，办公自动化系统，综合指标查询系统，开发了计划统计管理，人事劳资管理、燃料管理、设备管理、财务管理、供应商管理、网上招投标等等应用系统。及时准确了解企业物资需求，合理的安排供应。以此提高企业的经济效益。

3 结束语

总而言之，社会发展离不开电力的保障，而电力企业的健康发展，需要做好物资管理工作，才能为电力企业物资管理提供靠保障力度，为企业增收，为国家快速发展做贡献的结果。

参考文献

[1]张艳,张晨芳.加强物资管理,提高企业效益[N].河北经济日报,2008.

[2]张斌.物资管理走向规范化[N].国家电网报,2007.

作者：秦小明

电力建设物资管理论文 篇2：

浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进策略

【摘要】在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。当前电力建设项目中的物资管理还存在一些管理不规范和不到位之处，本文将依照自身的工作经验，提出相应的管理方法和管理建议，以期与同行们共同探讨，为提高电力建设过程中的物资管理水平出谋划策。

【关键词】电力施工;管理;采购;合同;库存

工程质量、进度和成本一直是项目管理控制的三大目标，物资的有效管理不仅可以降低工程建设成本，还可以保证工程的质量和施工的进度。随着我国科技力量的提升，火电建设单机的装机容量不断扩大，现已发展到百万级的火电机组，容量的增加对物资质量的要求不断提高，也给保管提出了新的挑战。在火电建设的物资管理中普遍存在物资需求量大、品种繁多、供应集中、新产品、新技术层出不穷等特点。一些重要物资从初步设计→方案审定→原材料采购→生产加工→检验试验→包装→在途运输等诸多环节，使采购周期时间都较长。与此同时电力行业的特殊性又带来了生产精度要求高、现场施工情况多变、技术工艺要求特殊等一系列复杂的管理问题。这些都要求物资管理部门必须及时、准确、高效地完成物资管理，在满足工程建设需要同时降低各环节成本。现阶段施工单位物资管理还存一些问题，主要表现以下几个方面：

一、物资采购缺乏深入调研，对市场行情把握不准。

在火电建设中工程物资数量大，占用资金多。随着市场经济的高度发展，建材市场的兴旺繁荣，市场价格变化也起伏不定。在项目管理过程中，为追求效益最大化，管理人员人数都较少，经常形成“多面手”的局面。物资采购过程也往往就是通过招标采购和紧急采购来完成，因所选择的供应商都是比较固定的，缺乏市场的充分调研和长期的战略合作。在价格上往往会以过去的价格作为参考，形成教条主义。对市场价格的脉搏把握不准，造成部分采购的价格偏离市场行情，降低了工程的整体效益。或者因为采用价格比较低的物资，而性能并不能满足工程的需求，导致重复采购，造成了物资的浪费。

二、项目实施过程中诸多因素的影响，给物资采购带来不利影响

现阶段按照招投标法的规定，建设项目的物资采购需进行招投标，但在项目实施的过程中因设计院的图纸交付较晚，设计变更，变更设计等紧急因素。而为满足现场施工进度的要求，经常会出现紧急采购的现象，打破了原有的采购周期有可能造成物资采购单价显著上升。施工单位是以按图施工为准则，这就导致在采购过程中，控制采购数量，这些紧急采购物资就会导致送货批次增加，无形中就增加了运输成本等。

三、物资仓储管理不到位，导致成本增加

在很多火电项目中，物资管理人数较少，会形成一人多岗的现象，再加之平时日常工作繁重，在保管过程中，仓库保管员只能应付正常的收料、发料、记账等日常工作。而对工程的施工进度，急需的物资不能做到心中有数，而出现库存高涨，保管周期长、物资的效能下降等诸多问题。一些急需安装的设备材料，可直接卸运至施工现场，这样可减少物资保管和二次倒运的费用，而因为诸多因素不能直接卸到现场。一些应该进入仓库的物资，因仓储等各方面原因不能进入仓库，增加了人工成本及周转材的购买和使用，导致物资的采保费用增加。由此可见，物资仓储管理在施工的成本管理起到重要作用。

针对电力建设项目物资管理工作中存在的以上几个问题，物资管理人员应通过管理的前期策划，通过标准化、制度化的管理模式，最终实现管理的精细化。同时强化管理人员的责任心，切实解决管理过程中存在的问题和不足提升物资管理水平，强化内容主要从以下几点着手：

一、结合工程实际，采用多种采购模式

1、招标采购

招标采购是市场经济中的一种竞争采购。在电力建设中，工程物资多采用招标的形式进行采购，采购有以下几种方式：(1)公开招标;(2)邀请招标;(3)询价、报价、签订合同;(4)直接订购。看具体情况而定采取何种方式。近些年，电力建设建设项目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购，收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情，有效把控项目的成本及进度要求。

2、定点采购

为保证采购物资的价低质优，保证供货周期，对于部分通用材料可进行定点采购。这种采购方式供需双方互惠互利，中间环节少，价格合理，供货及时，把库房建在市场上，减少库存积压，加快物资周转，根据需要约定周期结算，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。

3、概念采购

在电力建设过程中，所涉及的消耗性材料型号纷杂、规格繁多。据项目统计，在大型火电项目建设过程中，涉及的物资种类达到近4万种。而且这部分材料价值都比较低，但一旦坏了，生产又急需，在总结有关经验的基础上提前进行少量采购。如按照常规的招标采购模式，需先行提出采购计划，然后通过计划审批的流程，再按采购计划实施。在实际工作中，往往会延误生产，所以将常用的物资提前备存，建立概念采购的方式。这种采购又称提前采购，即由供方将物资寄存在需方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次，这样可减少供需双方的工作量，同时需方减少库存资金占用，对于建设过程中应付突发事件作用尤为突出。

二、强化物资合同管理，定期更新合格供应商名册

物资合同管理是电力物资工作的核心部分，由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，必须加强合同管理，才能完成物资的正常管理。依据合同的有关条款对供应商供货的物资型号、交货进度、质量要求、包装要求、交货地点以及付款方式等进行控制，以满足工程建设的需要：对于入库的主要材料、设备依据有关规程规范进行质量检验，作好原始记录和送审送检事项。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效跟踪，完善合同整理和存档工作。加强合同管理，能有效的控制工程进度和质量。具体步骤包括：

1、按照合同示范文本形式签订设备、材料的供货合同，明确双方的权利及义务。在合同中需明确标的物的价格、技术要求、包装要求、交货地点、交货进度、验收标准、备品备件、售后服务等要素，并确定双方争议的解放方法、付款形式等等。通过标准合同条款为下一步履行合同打下基础，保证工程的顺利进展。

2、重大设备或材料在履行合同中需抓住重点，依据供货合同条款和施工进度，准确掌握未来两个月内每一件(种)应交材料、设备供应商真实的生产、运输安排情况;对制约工程进度的重大设备和工程材料的供应商真实生产进度、运输情况实现每日一报机制，紧密跟踪。结合合同具体条款随时掌握重大设备和材料的重要部件和重要工序生产排产及进展情况。以项目建设进度为准绳，协同工程管理人员，按月制定物资到货计划。每周预报应到货的设备、材料准确信息。并同供应商协作，提前准备施工现场的卸货及保管条件，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料每天24小时现场接货并反馈该物资的进展情况。

3、加强供应商管理，通过对供应商的综合考评，给予科学的评估，考核的内容主要包括：供应物资的质量、价格、交货进度、后续服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。将供应商的品质进行A、B、C分类，并保持按照季度的动态管理，不断的补充新鲜血液，优胜劣汰，引进优质的供应商对工程物资管理水平有很大的促进作用。同优质供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。建立战略合作伙伴的优点是：简化采购计划及调配;可以形成经济采购批量，争取优惠;减少供方的专用工艺装备费用;简化运输管理;减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。

三、引进先进库存管理方法，走进零库存管理模式

1、引进科学方法加强管理

零库存是指在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一 种库存方式。作为火电建设的施工企业，须根据自身的特点，结合所承接工程的实际情况，对物资的库存管理工作进行统一地规划，制定和完善统一的操作规程和各项严格的规章制度，在库存管理上追求意义上的零库存，通过在采购方式的灵活多变，认真把握供应商的评估体系，建立长期的合作伙伴关系。对物资零库存正确评估管理过程中的风险因素(如：质量不合格、组织供应的材料不能及时到埸等)，并制定有效的防范措施。在实际操作中充分利用网络平台保持信息的交流与沟通，以及时做好平衡调剂工作。

对于施工所需要的物资，需对物资进行分类综合管理，其中管理方法有：80/20法则和ABC分类重点管理法的原则。结合火电建设施工企业的实际情况，对于重要物资，其中20%的种类占据了80%的价值，而80%的种类只占据20%的价值，在日常的管理过程中，需要重点把握80%价值部分的物资，重点投入，主次分明，确保对工程有重大影响的物资万无一失。在ABC管理方法中，对物资进行分类，把占有较大价值比重、品种数量较少的主要的建筑材料和装置性材料及特殊的非标准加工件作为A类物资，列为管理工作的重点，在不影响工程施工进度的前提下，确保将该部分物资的实际库存量降低到安全库存量以下，力争将该部分物资的库存在企业内保持在运动状态;而把价值比重含量较小、品种名目繁多的消耗性材料列为C类，可以适当保持库存，而不需要增加过多的采购和库存成本去片面追求零库存;将设备与一般的非标准加工件作为B类，库存量保持在介于A、C类之间(力争控制在安全库存量内)。有效地加强对各类物资的管理，使得所有物资的库存量处于理想的受控范围。

2、强化制度建设，保证物资管理机制的高效运行

强化物资管理制度的建设，规范组织管理程序。通过制度建设，形成工作责任到人、分工明确、层层把关、相互督察的物资监督管理体制，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。同时加强物资管理人员队伍的建设，这也是提高物资管理水平的重要因素，在日常管理中通过培训提高物资管理人员业务理论水平，经营管理能力;同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、精益求精，使管理人员满足日益精细化的管理要求。

3、加强沟通，建立合作关系

在物资计划管理过程中，需主动、积极地加强与设计院、业主方、分包单位、监理及供应商的沟通，与他们建立良好的伙伴合作关系。使得分包方能够加强自身的管理，认真履行职责;使监理方能充分地发挥监督、指导和帮助的作用;使得设计院能尽早解决业主方、施工方及监理方提出的问题，并尽快发现和解决设计中存在的问题，使施工总承包方尽量避免采购因设计变更而造成今后不需用的物资。与供应商取得相互的信任，共同创造JIT采购必备的条件，形成伙伴关系，通过合作保障物资供应，降低库存量并取得双赢。

物资管理作为项目管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是项目管理精细化发展的必然要求，是市场经济发展的潮流。相信在今后的大型火电建设项目中，将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，通过物资管理的标准化、精细化不断深入，人员综合素质的不断提高，将为在计划、采购、仓储等重要环节的管理模式上创新提供条件，取得新的突破和进展。

参考文献

[1]王春玉.《流通概论》.中央广播电视大学出版社，2003.01

[2]顾自立.《现代电力企业物资管理》.中国电力出版社，2007.01

[3]黄福华，刘建朋.《现代物流管理》.清华大学出版社，2010.07

[4]梁金萍.《物流管理实务》.清华大学出版社，2010.09

[5]张欣.《工程物资仓储管理》.西南交通大学出版社，2010.08

[6]中国物流与采购网，http：//www.chinawuliu.com.cn/

作者：邢冬

电力建设物资管理论文 篇3：

现代电力建设企业物资管理系统分析

摘要：电力基础设施建设企业的物资管理信息系统实现了物资需求计划、采购、消耗、库存、成本控制等信息的规范管理。目前，需要以现代化手段实现管理水平的提升，从高层管理者层面实现对多个工程项目的整个生命周期的物资信息化管理，实施职能型集中采购管理。文章对经一体化思路改造后的物资管理系统的总体设计、网络结构和软件功能进行了分析。

关键词：电力建设;物资管理系统;一体化;现代化管理

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

作者：彭敏佳 徐锦才