浅谈创业板上市公司高管辞职问题的规范
[摘 要]创业板在为上市公司带来有利的资金融通渠道的同时，也催生了很多“一夜暴富”的上市公司高管。高管为了套现，在公司上市后纷纷辞职，规避法定的锁定期，谋取个人利益，严重损害了投资者权益。文章将对创业板上市公司高管辞职的原因、危害进行论述，最后提出相关建议措施。
[关键词]创业板上市公司;高管;辞职套现
一、问题的提出
2011年度“A股千富榜”面世。在排名前1000的富豪中，有496名来自中小板，225名来自创业板，279名来自沪深两市主板。其中，创业板富豪最集中，平均每家创业板公司制造0.8个富豪，创业板成了名符其实的“创富板”。①创业板公司通过高价发行新股让创业公司老板们一夜暴富。为了获得新股上市资格，为了获得更高的新股发行价格，有些创业板公司在上市过程中公然造假，与保荐机构、询价机构一起操纵新股发行价格。随着股票上市，其高管为了其股票出售的锁定期，及时套现，而迅速辞职，给广大投资者造成了巨大的投资隐患和损失。
2010年底，上市公司高管辞职的现象正愈演愈烈。数据显示，11月两市共有94家公司105位高管相继辞职。其中，沪市有23位高管辞职;深市有82位高管辞职，成为辞职的重灾区。据Wind资讯数据显示，自2010年11月1 日首批创业板上市公司限售股解禁以来，创业板上市公司高管减持股票行为频繁，解禁前三个交易日内，就有网宿科技、华谊兄弟和金亚科技等8家首批创业板上市的公司通过深圳证券交易所大宗交易平台完成交易37宗，成交金额高达7.28亿元，与此相比，这些公司此前一年中仅完成1宗大宗交易。②
创业板上市公司高管缘何如此迫不及待辞职套现?这种行为是否存在非法性和道德风险?面对高风险的创业板投资环境，面对公司高管“暴富”和投资者的“骤穷”，高管肆意辞职的行为是否有违广大投资者的信赖?如何有效规制该行为，以切实有效保护创业板上市公司所有投资者的利益?本文将对以上问题加以论述。
二、创业板上市公司的优势和风险分析
自2009年5月颁布施行《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》后，创业板市场便以为自主创新企业与成长型企业提供资金融通渠道为创设宗旨，设立创业板市场。其重要作用为：一是为自主创新企业与成长型企业提供资金融通渠道，促进企业公司化发展;二是让企业创业者们的人力资本付出获得对应的财富红利;三是提供一个平台让创业投资者分享企业成长带给社会的福利。也就是说，创业板作为我国证券市场规范化发展中的一个环节与进化阶段，其目的在于保护投资者的利益、资本的优化配置以及营造一个“政府、上市公司与投资者三方共荣”的生态圈。③
然而，我国创业板市场与现有主板市场在制度和规则等方面的差异，可能给投资者造成投资风险。主要表现为：
1.创业板市场股票首次公开发行并上市的条件较为宽松，发行前的净资产不少于2000万元即可，比主板少1000万;
2.市场信息披露义务轻，例如，临时报告仅要求在证监会指定网站和公司网站上披露。如果投资者继续沿用主板市场信息查询渠道的做法，可能无法及时了解到公司正在发生的重大变动。
3.核心人员变动风险大。主板公司上市要求最近3年内董事、高级管理人员没有重大变化，而创业板只需要2年。创始人、管理团队以及核心技术人员的离职或变动，都可能会给创业板上市公司的经营带来较大的波动。
三、高管辞职的原因
创业板上市公司高管离职的原因，公司在公告中一般称是由于工作调动、个人原因以及身体原因，但这些过于含糊的解释往往很难让投资者信服。其本质原因只要包括以下三方面：
1.巨大的经济利益。对公司高管而言，其股份来源于原始股或是从股票期权中得到的低价股份。当他们的股份符合自由流通的条件后，利用二级交易市场的价格机制，只要股票市价高于获得股份的成本，高管就有利可图，且市价越高其获利就越多。同时，作为公司的核心管理人员，高管对本公司的经营状况与发展前景较清楚，可以準确地估计公司股票的合理价值。在辞职之前，伪造公司账簿，使公司呈现虚假繁荣，吸引投资者购买本公司股票，在高价时抛售套现。这就是高管纷纷辞职套现的根本原因。2.法律、监管的不足。目前约束上市公司高管减持股份的法律只有《公司法》和《证券法》，我国《公司法》第142条规定：“公司董事、监事、高级管理人员在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的百分之二十五”。一旦公司高管辞职，即可突破“在任职期间”的限制，使得相关法律规定对其不再具有约束力。《证券法》第47规定，“上市公司高管在离开董监高职位后，无论是否在关联子公司任职，6个月后均可自由买卖公司股票。”而在高管辞职超过半年后，此限制即失去效力。即使半年后股价出现一些波动，高管仍然可以获取丰厚利润。因为高管所持股票的成本非常低廉。④这些“闪辞”高管的做法就是钻两个法律的空子，只要辞职，就可以尽快卖出手中的股份。如果不辞职，由于限售股至少要等一年到三年才能分批卖出。而监管方面对“闪辞”措施有限，也加剧了这种状况。创业板公司较为宽松的信息披露义务，监督机构总是反应迟钝或者束手无策，证券交易所的监管职能有待于进一步加强。3.中国资本市场的不完善。中国的股市仍是个新兴的资本市场，西方较为成熟的“股权激励制度”⑤在我国收效甚微。“股权激励制度”指通过高管持股是高管成为股东，更好地代表股东利益。但是，当前一些企业上市的目的主要是“圈”钱，而不是完善公司治理。高管利用自己的经营优势，操控估价，联合大股东，欺瞒中小股东，待成功包装上市后，马上成为“皮包公司”，严重损害股东利益。
四、高管辞职套现的危害
1.对投资者：高管对上市公司的经营情况了如指掌，其纷纷离职，至少表明其对上市公司的成长性信心不足，如此，必将打击市场其他投资者的持股信心。此外，公司高管为了在辞职后最大化自身利益可能操纵信息，甚至封锁不利信息或者提供虚假信息，严重损害广大投资者的知情权。2006年至2007年下半年。凡实行股票期权的上市公司在二级市场上表现良好，股价节节走高。因为投资者认为这些公司的高管在股票期权的激励下会努力为公司服务，公司运转会更好一些。但是，在高管纷纷套现的情况下，投资者看清了获得股权激励的高管的自私和短视行为的真正面目。进而可能使投资者对实行股票期权激励制度的公司的态度从欢迎转变为抵制。
2.对本公司：高管离职潮，明显不利于上市公司管理团队的稳定，由于某些上市公司高管是核心成员，其离职套现行为，有可能引起“羊群效应”，继而导致更多人步其后尘，导致核心成员的大量流失;也有在任职期内就为了套现而选择辞职的，总经理、副总经理等公司高层核心人员的相继离开，必定会给这些公司的管理带来混乱，从而影响到公司的正常运作。
不利于上市公司今后的发展，由于上市公司高管一般都持有大量的股份，其套现抛售，将导致相关公司股价面临着较大的压力，造成股价的大幅波动，进而放大了相关个股的投资风险。投资者会认为这些公司的股价估值已经超过了自身的价值，从而对这些公司的前景产生怀疑并失去投资的信心，结果会造成股价下跌走下坡路。
3.对股票市场：高管们通过辞职实现巨额套现，使上市融资在某种程度上沦为赤裸裸的圈钱行为。他们时时考虑的是自身利益，关心的是在股市套现圈钱而不是管理经营好公司。因此，所有公司的股权融资行为都受到了市场的抵制，不利于资本市场的融资。同时也会使广大投资者对资本市场失去信心，不利于资本市场的有序繁荣发展。
五、相关建议措施
(一)完善相关法律规范
首先，现有《证券法》、《公司法》、中国证监会发布的《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》以及深圳证券交易所发布的《关于进一规范创业板上市公司董事、监事和高级管理人员买卖本公司股票行为的通知》等相关法律法规虽然对高管辞职套现的行为进行了原则上的规定，但主要是针对控股股东，因此，可以考虑将这种限制延伸到所有的原始股东。⑥
其次，严格限定创业板上市公司高管辞职套现的额度和时限，将《公司法》第142条规定“公司董事、监事、高级管理人员在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的25%”修改为“公司董事、监事、高级管理人员在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的20%，并在转让股票的两个月之前必须向证券交易所报告并履行相应的信息披露义务”。同时，将《规则》第4条规定“董事、监事和高级管理人员离职半年内，所持本公司股份不得转让”改为“董事、监事和高级管理人员在离职后两年内，所持本公司股份不得转让”。通过修改以上规定加大创业板上市公司高管辞职套现的时间成本和机会成本，有效制约其恶意辞职套现行为。
最后，可以适时考虑对创业板上市公司高管辞职套现征缴资本利得税。因创业板上市公司高管从持有股票到辞职套现，股票交易次数少，而套现高管个人却获利颇丰，通过对其获利征税有利于实现社会正义，并一定程度上对高管套现行为加以限制。
(二)加强外部监管力度
一方面，进一步发挥证监会、交易所等监管机构的职能。比如，证券交易所可以对这些公司进行锁定，将其纳入监管的范围，通过制度来遏制有人利用公司上市获取巨额私人收益：同时使追索期限无限，只要发现该利益与违规行为相关，不管发生在何时，也不管是否仍在公司就职，都要追究其法律责任。增强创业板上市公司的信息披露义务，是投资者能够随时了解企业动态，作出明智的选择。
另一方面，切实落实保荐人权责一致制度。保荐人荐而不保，且无相应的责任追究制度，使得义务的违反成本低廉，为创业板公司上市提供了低门槛。为了发挥保荐人的作用，可以借鉴英国AIM市场的保荐人遴选、督导和监管经验，完善我国创业板上市保荐人的遴选、督导和监管机制，⑦赋予证券交易所审查保荐人资格和日常监管的权利，建立创业板上市公司保荐人终身督导制度，增强其对高管辞职套现的督导审查力度。同时，可以构建保荐人法律规则追究机制，⑧增强保荐人违法职责的处罚力度，以保证保荐人对公司高管辞职套现的持续督导。
(三)加强公司内部监管
1.延长高管任职期限
公司内部可以通过公司章程的约定，对公司核心层高管所持股票的锁定期限严于《公司法》、《规则》和《通知》的规定，由此更长久地固定高管与公司共成长的时间期限，如要求高管承诺自上市之日起不少于三年的锁定期;离职之后三年内不能减持所持股份;离职或减持后不能再到原上市公司或其他它上市公司中任职;对于业绩出现下滑的公司，每年减持股份不能超过15%，即使是离职，其每年减持股份也不能超过25%等。
2.夯实内部监管权
为了有效规制创业板上市公司高管辞职套现，通过股东干预权的行使来制定和修改公司内部游戏规则，从而强化公司内部治理的权力制衡，这将有助于阻却高管频繁辞职套现。同时，在职工监事、股东监事之外创设诸如债权人监事等外部监事，健全监事监督机制，强化高管辞职套现的公司内部监控;⑨夯实独立董事的内部监管权，赋予其审查高管辞职套现动机、时间、比例的检查权。
六、结语
诚然，创业板上市公司高管在经营公司中投入了大量的人力资本，在公司上市后辞职变现手中持有的股票以获得付出的代价，这或许正是创业板激励机制的应有之意。然而，当上市公司高管以恶意套现为目的，包装上市，严重损害投资者的个人利益时，法律及相关部门就必须对其加以适当的规制，以促进我国资本市场的健康发展。
[注释]
①林建荣. A股千富72%来自中小股，创业板变身创富版[N].第一财经日报.2011.12.12.
②邓妍.勿让高管套现潮干扰监管视线.根源还在发行机制[N/OL].投资者报,2010.10.19(2)
③黎四奇.对我国创业板市场规范化发展的几点检讨和反思[J].法律科学(西北政法大学学报),2010,(2).
④邬国梅.对上市公司高管辞职套现现象的反思[J].现代管理科学，2008(12)
⑤股权激励制度：是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。该制度可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。
⑥危兆宾.创业板上市公司高管辞职套现的法律规制研究[J].时代法学，2011(4)
⑦徐卫国,李静,任端军.我国创业板市场投资风险监管的路径选择——以英国AIM的保荐制度为借鉴[J].北华大学学报(社会科学版)，2010，(2)：19.
⑧邢会强,黄卉.對我国创业板市场风险防范的法律思考[J].福建金融，2009，(8)：39.
⑨彭真明,李剑.我国创业板上市公司的治理：实现家族制的重生——以首批创业板上市的28家公司为范例[J].河南省政法管理于部学院学报，2010，(3)：34.
[参考文献]
[1]谈萧.上市公司治理与监管专题研究[M].北京：法律出版社，2008,141—144.
[2]施光耀,张麦云.上市公司如何防范高管离职[J].市值管理，2009.11.
[3]申木.高管辞职套现：利益诱惑与制度反思[M].董事会，2008，(5).
[4]金水.大盘下跌过程中千名高管富豪套现近百亿[N].华夏时报，2008-03-22.
[5]邬国梅.对上市公司高管辞职套现现象的反思[J].现代管理科学，2008,(12).
[6]马会起,胡建平.股权激励，到底是谁的“盛宴”——对上市公司高管辞职套现行为的反思[J].华东经济管理，2008,(12).
[7]张必武,石金涛.总经理更换与高管团队的稳定性研究——来自中国上市公司的经验证据[J].财经研究,2006.1(32).
[作者简介]赵晨梦(1991—)，女，浙江金华人，对外经济贸易大学。
作者：赵晨梦
投保案例谈到养老的话题，采编部的同仁，不分男女老少，都担忧自己的养老问题。我们“这一代”已经不指望“养儿防老”，也不能全部指望国家的社保基金，大部分还得靠自己来解决。这不，我们有个南昌的读者杨阳(化名)发来他的保险理财需求：
“小编同志，今年的我，已经年近不惑之年了，下周就是我的40岁生日。我原是公务员，辞职下海后，经营文具商店也有5年了，目前年收入稳定在12万元左右。老婆和我同岁，在事业单位上班，加上奖金，每年也有7万元收入。我们在南昌有2套住房，一套自住，一套出租，每月租金收入1200元，没有房贷。5年前，我和老婆分别购买了2份20年期重大疾病定期保险。目前，我在股票上投入了5 . 5万元，基金上投入1万元，另有银行存款4万元。我们育有一女，目前在法国上公立大学(免学费)，每年的注册费加上生活费要8万元。而我和老婆在南昌的开销，生活费加上车油费，每月大概2000元。感觉自己精力、体力都不如从前了，我开始担心我们家庭的养老生活。再加上近期股市震荡，我想把资金从股市上抽出来，给自己的家庭备一份养老保险规划。”
投保需求
杨老板和他妻子打算把投入股市的5.5万元资金转出来，做两人的养老保险规划。
财务分析：
杨先生及爱人目前收入稳定，家庭年收入为19万元，加上出租房屋的租金收入1.44万元，共计为20.44万元。除去女儿的教育费用8万元、日常生活费用2.4万元，实际每年可支配收入为10万元。
杨先生夫妇工作及收入较稳定，且未来无重大财务开支。鉴于此，加之杨先生已人到中年，养老理财应保守稳健。新华保险高级理财规划师张玉涛建议，杨先生购买保险的资金可适当提高比例，可将家庭可支配收入的30%至40%用于购买保险，这不仅不会影响现有的生活品质，而且还能为未来建立起完善的保障。杨先生可购买年金保险，为未来的养老生活建立专项补充养老基金。同时，杨先生夫妇于35岁时，各自购买20年期重大疾病保险，保障至55岁，宜补充较长保障期间的重疾保险。
杨先生保险利益如下(本产品为分红保险，假定投资收益水平中等)：
1，储备养老专项基金，从保险合同生效开始，每2年可以领取尊享人生年金保险保险金额(10万元+累积红利保额)的9%，即每次领取9000元+累积红利保额*9%，直到60周岁，共计领取10次。若这些生存金不领取，还可以继续累积生息，若累积到60岁，为133563元。
2，将杨先生股市里抽出来的资金一次性投入尊享人生年金保险的祝寿金账户，一次性投入51440元，到60岁可返还8万元+红利祝寿金，约为116053元。
到60岁时，杨先生的账户里可支配的养老金为133563+116053=249616元。
3，从60岁到80岁，杨先生每年可以领取尊享人生年金保险保险金额(10万元+累积红利保额)的9%，即每次领取9000元+累积红利保额*9%，直到8 0周岁，共计领取20次。 尊享人生年金保险采用保额复利分红，所以领取一次比一次多。 6 0岁当年领取10555元，每年都增加，到80当年领取为12378元。
将60岁前储备的养老金加上60岁起领取的养老金，杨先生从60岁到80岁，每月可以领取2000元的养老金。
4，80岁保险合同终止时，杨先生还可以领到一笔大额鸿福长寿金，一次性领取终了红利85673元。
5，若保险期间被保险人发生身故或者全残，赔付累计所交保费的10 5%+红利保额的现金价值，确保没有本金的损失。
6，保险合同生效到80岁，延长了杨先生的重疾保障期。若被保险人发生合同约定的32类重大疾病之一，赔付10万元。若发生重大疾病理赔，主险年金保险仍然有效。
杨太太保险利益如下(假定投资收益水平中等)：
1，从保险生效后到80岁，如初患合同约定的32类大病之一，杨先生爱人将获得10万元的理赔金，可有效应对未来的健康风险。
2，从60岁起到80岁，每月可领取补充养老金约1500元。
3，80岁一次性领取长寿金，终了红利85673元。
需求分析：
鉴于杨阳夫妇有重大疾病定期保险，且收入稳定，目前开始为养老生活做准备，这样的意识是非常值得肯定的。很多人都意识到仅依靠社保，无法满足有质量的退休生活，需要通过商业保险等其他方式做养相对这个家庭的收入，新华保险给出的保费支出比例达30%多，杨先生在晚年每个月可领取2000元左右的养老金，他太太每月可领取150 0元养老金，再加上她的社保，这些钱足够这个家庭在南昌这样的二老补充。我的建议是，养老准备需要多管齐下，作为工薪阶层，以社保为主，辅以商业保险、基金等稳健的金融投资工具，尽早打算，扫除退休生活的后顾之忧。杨阳夫妇现在稳定年收入大约为204 400元，除去日常开支(每年24000元)、女儿的留学费用(每年8万元)，每年剩余约100400元。
杨先生准备将股市中的5.5万元拿出来用于养老保险，本意是好的。不过，这笔资金并不足以准备一份真正为高质量的养老生活提供保障的养老险。介于杨先生夫妇目前的工作都比较稳定，每年也都会剩余10万元左右的资金，我建议杨先生拉长交费期，这样每年的交费压力较小。
方案说明：
1.年金保险获得的保险利益如下：
a 、投保人和被保险人都为杨先生本人，40岁，其首年保费为23998.83元，交费期为10年，年金领取方式为年度领取。
b、杨先生从60岁开始领取养老金，第一年可以领取养老金10000元，此后每年领取的金额都在上年基础上递增5%，直至杨先生85岁。
c、除此之外，杨先生还将收到可观的分红。如果他选择将这些红利放在保险公司累计生息，那么当他60岁的时候，这份保险预计产生累计现金红利91394元(红利按中档计算)，
d、保险期满即杨先生85岁时，可领取年金40万元，同时还可领取从61岁到8 5岁累计现金红利，预计共可领取100119元(红利按中档计算，不含利息)，是其退休生活的有力支撑。
2.定期寿险保障家庭经济支柱
杨先生及早规划养老非常明智，但是在他现在的保险规划中有一个明显的风险漏洞，即忽略了最基本的人身保障。试想，作为家庭支柱的杨先生一旦发生意外，家庭收入将锐减超过一半，届时不但女儿留学的费用难以为继，整个家庭的生活都将非常拮据。因此，我强烈建议杨先生再给自己准备一份定期寿险，用很低的保费，即可规避这一风险。比如在上述年金保险的基础上，再附加一份“安联附加安顺年年定期寿险”，保额为50万元，每年仅需交费1250元。
点 评
相对这个家庭的收入，新华保险给出的保费支出比例达30%多，杨先生在晚年每个月可领取2000元左右的养老金，他太太每月可领取150 0元养老金，再加上她的社保，这些钱足够这个家庭在南昌这样的二线城市养老。至于中德安联的保险计划，给出的保险支出比例超过10%，由于只对杨先生给出了养老规划，这个家庭晚年有50万元左右的养老金，再加上妻子的社保，夫妇俩在南昌也能勉强度过晚年的养老生活。
养老金的7个“小偷”
1、第一个是CPI。最怕涨工资的速度赶不上CPI的速度。
2、第二个是疾病。好不容易赚够了钱，最后都变成为医院打工了。
3、第三个是意外。有道是计划赶不上变化，这天有不测风云、人有旦夕祸福的事儿，谁说得清呢?
4、第四个是乱花钱。俗话说“吃不穷、穿不穷、不节制、一世穷”，但对小年轻来说，大手大脚惯了，突然要节制，有几个人能坚持呢?
5、第五个是债务。每个月还房贷和信用卡也得不少钱吧?
6、第六个是贪心。如果心态或运气不好，小赚9次可能抵不上大亏1次，何况难免还会遇上贪心不足的时候?
7、第七个是不善经营。事业需要经营，收入才会提升，而婚姻和子女教育更是需要经营，30年后财富积累的成败往往取决于现在你对自己和家人的悉心经营。
作者：吴辉
企业舆情不仅关系到企业生死，更与全体员工的切身利益紧密相连，上市公司更是如此。因舆情造成股价大跌，甚至一夜之间关门倒闭的案例并不鲜见。
中国商人杂志联合中国企业舆情研究院，梳理8月份上市公司重大事件，综合考量事件影响力、公众关注度、企业舆情应对水平等多方面因素，为您呈现这份8月份上市公司舆情排行榜。
兰石重装
事件：净利润连续三年下滑存隐患
舆情指数：63分
兰州兰石重型装备股份有限公司(下称“兰石重装”)不久前披露招股说明书拟登陆资本市场，公司此次拟公开发行不超过10000万股，募集资金约3.9亿元，全部用于公司主营业务，投入青岛生产基地完善建设项目和超大型容器移动工厂建设项目。
然而近日，兰石重装却频频曝出负面舆情信息。有消息称上市之前兰石重装一系列并购动作陷入亏损，另外还有公司营业利润连续下滑、募投项目收益存疑等多方面问题。相关报道引发了众多投资者对公司前景产生了质疑，也使得企业上市之路充满阴霾。
对此，兰石重装表示，报告期内公司盈利能力下滑主要是因为公司下游行业石油、化工及钢铁等行业受宏观经济周期影响，对新增投资需求下降，一定程度加剧行业市场竞争，导致公司议价能力减弱、销售费用及管理费用大幅上升。
此外，兰石重装还表示，报告期内公司实施出城入园战略，融资金额上升导致财务费用增加。以上因素共同造成公司盈利能力下滑。兰石重装同时表示，公司积极开拓煤化工及核电领域市场，抵御石油、化工及钢铁行业对公司造成的不利影响，从而提升公司的整体盈利能力。
舆情直击：
第一财经日报：记者经过深入调查发现，虽然目前诸多的拟上市企业的财务报表都显得有些难看，但是像兰石重装这样上市之前的三个完整年度里净利润连续下滑的现象依旧少见。
中国经济网：记者查阅兰石重装招股书发现，其2011年至2013年净利润分别为11017.10万元、6840.41万元、5033.83万元，不难看出，从2011年至2013年，该公司净利润下滑超五成。
中国青年网： 兰石重装在招股书中解释称，该公司的设备折旧提取较多，并且保养较好，因此评估重置时设备全价大于账面原值。事实上，中国青年网记者发现，报告期间的兰石重装其产能利用率均超过100%，兰石重装的解释并不能令人信服。
九牧王
事件：业绩持续下滑 门店陷关闭潮
舆情指数：62分
九牧王8月18日披露了半年报，报告期内公司营收、净利双双下滑，其中净利下滑幅度更高达两成以上。与此同时，媒体也曝出九牧王陷亏损大举关店、终止营销网络建设项目等多个问题。一时间，九牧王的糟糕状况成为市场焦点，众多投资者也对企业发展前景产生了怀疑。
对于营收及净利双双下滑，九牧王解释称，服装行业在消费需求转型的影响下，目前仍持续进行调整和升级，上半年国内整体零售持续面临压力，终端消费仍然低迷。
据了解，近年来，消费者的需求更加个性化，对产品的要求更高，市场进一步细分。国内服装企业零售增速下滑，进一步加大了销售终端的库存压力和经营风险，促使国内服装企业在业务模式和渠道结构上进行转型升级。同时，随着消费习惯的改变和移动互联网的日新月异，电子商务业务迅速发展，对传统的零售模式产生了较大冲击。终端消费在未来可预见的一段时间内仍将在底部徘徊的预期下，以往过度依赖渠道扩张的粗放式增长方式恐难以为继。
祸不单行，九牧王业绩下滑的同时，公司IPO最大募投项目营销网络建设也被迫终止，此外，其他三个募投项目也未完成。
舆情直击：
和讯网：九牧王上半年其实现营业收入9.71亿元，较上年同期下降16.56%，归属于上市公司净利润2.18亿元，较去年同期下降24.80%。同时九牧王还将终止营销网络建设项目，将剩余募集资金永久性补充流动资金。
每日经济新闻：2014年公司计划终端减少50—100家，也就是说在下半年，公司可能还将继续关店。
某分析人士认为：这是男装公司粗放扩张的后遗症。此外，消费需求上不去，商铺租金、人力成本上涨，还受到网购的冲击也是男装上市公司业绩下滑的缘由。
湘鄂情
事件：企业内忧外患 转型之路艰难
舆情指数：62分
剥离餐饮主业进军互联网大数据以及智能电视服务领域，再到对快播公司的人才收购等一些列措施，使得曾经的“餐饮第一股”湘鄂情备受市场关注。尽管资本市场认为湘鄂情的做法有些盲目，但面临业绩的节节下滑，湘鄂情始终在用尽全力抓住最后的一根救命稻草。
除了一系列的互联网转型措施，近日媒体再曝出湘鄂情负债累累、地产投资骗局以及进军环保产业遭受质疑等负面舆情信息，企业被指已经处于内忧外患境地，使得本就陷入低谷的湘鄂情再次站在了风口浪尖，多数投资者也对湘鄂情今后的发展前景产生了怀疑。
舆情直击：
21世纪经济报道：湘鄂情的转型既迷茫又无奈。每一次转型都快速而无头绪，背后风险重重;另外由于高端餐饮行业景气度快速下滑，迫使湘鄂情必须在短期内找到新谋生路径。
时代周报：湘鄂情自从转型以来面临种种状况，包括之前进军环保、地产等领域均失败，对于此次转型互联网能否成功，不禁要打上了一个个大大的问号。
新楚商：由于今年以来，餐饮行业并未有显著好转，特别是中央继续坚持并加大反腐力度，原先定位公务消费的高端餐饮业绩恢复困难，而要发展新的消费群体尚需时日。湘鄂情旗下快餐团餐业务虽然发展顺利并不断取得更大市场份额，但仍在培育中，对于湘鄂情业绩贡献杯水车薪。
天创时尚
事件：产品质量难保障 负债率超高
舆情指数 ：61分
天创时尚日前首次公开发行了招股说明书，成为继百丽等成功上市后又一家申请首发的鞋企。然而在企业IPO关键时期，媒体近期频频曝出天创时尚存货高企、产品质量问题频发等负面舆情信息，相关报道也对天创时尚IPO之路造成了一定阻碍。
今年5月21日，网易财经查阅企业招股书，首先报道了天创时尚存管理风险、经销商占比重等相关消息。随后和讯网刊文“天创时尚存货高企净利下跌，扩张实体店策略存疑”，文中从多个方面分析了天创时尚IPO所面临的各种问题，称在行业竞争态势激烈，受电商强烈冲击的情况下，天创时尚逆市大力扩张实体店，或将面临库存激增，以及销售成本增加所导致的经营现金短缺风险。一时间相关报道引起行业关注。
进入8月份，天创时尚舆情状况达到顶点，重庆商报、时代周报等纸媒相继刊文，指出天创时尚IPO暴漏出的缺陷。报道不仅分析了此前企业所面临的问题，而且指出天创时尚负债规模急速上升，在2011年至2013年期间，天创时尚的负债规模从3.99亿元直接飙升至6.13亿元，负债率高达46.73%。随后包括中国企业舆情网、凤凰网等多家知名媒体对这一消息进行了转载，相关信息也使得天创时尚企业信誉遭受较大损失，一些投资者也对企业前景产生了怀疑。
舆情直击：
和讯网：仔细查阅招股书可以发现，受行业现状影响，天创时尚2013年库存量资产高达5亿元，同期净利下跌12%。拟通过本次IPO募资斥4.66亿扩建女鞋销售连锁店来增加经营收入。在行业竞争态势激烈，受电商强烈冲击的情况下，天创时尚逆市大力扩张实体店，或将面临库存激增，以及销售成本增加所导致的经营现金短缺风险。
金证券：现在鞋服企业都琢磨怎么通过电商渠道消化库存加快周转，天创扩张连锁店的做法有些不合时宜。再者，过快的开店速度，对资源调配和管理能力都是极大挑战。
玛丝菲尔
事件：产品造假以次充好 库存高企
舆情指数：59分
日前，证监会网站公布了深圳玛丝菲尔时装股份有限公司(以下简称：玛丝菲尔)加入预披露的行列，准备冲刺上市。公司本次拟公开发行5000万股，拟募集资金23.81亿元。
然而正值企业IPO关键时期，多家媒体近日频频曝出玛丝菲尔负面舆情信息。消息指出，玛丝菲尔万元女装以次充好、劳务派遣用工违规等多个问题，此外，玛丝菲尔库存高企，存货周转率低，持续盈利能力也受到质疑。
7月底，玛丝菲尔网络舆情状况达到顶点。中金在线网站连续刊文，指出玛丝菲尔库存高企、劳务派遣用工违规问题。另外由于大量的直营店的开设，玛丝菲尔养着一支庞大的员工队伍。然而，编者发现公司存在过度使用劳务派遣工的情况，而劳务派遣劳动关系的不稳定，从长期看对公司运营不利。相关报道在行业内引起广泛影响，随后包括中国企业舆情网、华声在线、凤凰网等多家媒体对相关报道进行了转载，玛丝菲尔企业信誉一时间达到谷底。
舆情直击：
证券之星：尽管该公司建立了较为完善的法人治理结构，制定了包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等相关制度在内的一系列公司治理制度，但实际控制人仍有可能凭借其控股地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营和财务决策、重大人事任免和利润分配等方面施加不利影响，从而给公司及中小股东带来一定风险。
中金在线：据报道，该款女装生产材料根本不是什么灰鼠毛皮，而是价格低廉的兔毛皮。这跟玛丝菲尔时装宣传的大相径庭。山东淄博工商局受理了玛丝菲尔山东淄博商厦内造假一事，而事后玛丝菲尔和山东淄博商厦方面均已承认服装质量不合格。令人不解的是，这次事件发生在招股书披露的报告期内，玛丝菲尔却在信息披露时只字未提，显然想掩人耳目。
吴江农商行
事件：股权复杂 不良贷款率上升
舆情指数：57
近日，江苏吴江农村商业银行股份有限公司(以下简称“吴江农商行”)进行了IPO预披露。然而在IPO关键时期，吴江农商行长久以来存在的问题却并没有改善，多家媒体近期曝出吴江农商行股权结构复杂、不良贷款率上升等负面舆情信息，为企业的上市之路蒙上一层阴影。
8月初，相继有媒体曝出吴江农商行上市存风险、不良贷款比重上升等相关舆情信息。时代周报首先刊文“吴江农商行上市存风险：利息净收入占比超九成“，文中除了指出企业利息净收入占比高外，还指出规模较小、抗风险能力差、不良贷款率上升等多个问题。文章随后被东方财富等多家媒体转载报道，一时间吴江农商行舆情态势开始升温。
8月11日-13日，吴江农商行舆情态势达到顶峰，中国经济网接连刊文指出吴江农商行IPO所面临的各种问题，相关文章中指出，吴江农商行八成的贷款集中在吴江本地，其中近九成的企业贷款发放对象为当地的中小企业，加之处于不良贷款“重灾区”的江浙地区，其发生不良贷款的风险令人担忧。另外由于之前的次级债违规事件，也暴露出吴江农商行风险意识淡薄，内部控制和风险管理机制存在缺陷等问题。
舆情直击：
中国经济网：经营过度集中在区域性银行身上表现得尤为显著。吴江农商行在招股书中也坦言，该行为区域性的小型商业银行，主要的贷款资产和客户集中于苏州市吴江区。这意味着，客户高度集中所带来的风险不可避免。
和讯网：目前，该行的非利息收入主要来自结算、代理和汇兑业务收入。2013年度，该行的非利息净收入仅占本行营业收入的7.25%。当前，由于种种原因，农村商业银行在新业务准入方面存在较多的监管限制，该行增加非利息收入有一定的局限性。因此，该行的经营业绩可能会在一定时期内继续倚重利息收入。
丰元化学
事件：违规排污 募投项目前景堪忧
舆情指数：58分
山东丰元化学股份有限公司(以下简称“丰元化学”)再次出现在证监会IPO预披露名单中。然而媒体近日却频频曝出丰元化学污染环境、业绩下滑、盈利下降等多个问题，相关负面舆情信息被广泛传播，并对丰元化学IPO之路造成了一定的影响。
丰元化学本次冲刺IPO是公司第三次登陆A股市场的尝试。2010年9月2日，丰元化学完成预披露工作，然而因持续盈利能力存疑、募投项目的市场前景和盈利能力面临重大不确定性，4天之后其首发申请即遭到发审委否决;2012年5月，公司再度出现在IPO排队名单中，不过其上市梦想由于新股暂停发行而再次搁置。
7月中旬，丰元化学舆情态势开始升温，中国经济时报刊文“丰元化学再上市前景难料”，文中从多个角度指出丰元化学IPO所面临的种种问题以及风险。文中尤其指出，在企业产能长期过剩的情况下，丰元化学IPO拟募集资金却全将用于草酸项目博取规模扩张，前景堪忧。随后相关报道被包括中国企业舆情网在内的多家网媒转载，一时间丰元化学网络关注度大幅提升，舆情态势开始爆发。
舆情直击：
中国网：丰元化学严重污染当地环境，曾多次被当地村民举报。企业到底是如何通过环保核查的，不禁让人浮想联翩。另外丰元化学报告期内业绩表现并不尽人意，营业收入、净利润均呈连年下滑态势。相关报道对丰元化学企业信誉和形象造成严重损害，企业的IPO之路再次蒙上阴霾。
天天证券网：在招股书中自称公司是“零污染”，但就在不久前，丰元化学被媒体曝出严重污染当地环境，曾多次被当地村民举报。一时间丰元化学再度陷入争议，它究竟是如何通过环保核查的，不禁让人浮想联翩。
山水文化
事件：假担保真圈钱 10亿黑洞曝光
舆情指数：56分
8月5日山西广和山水文化传播股份有限公司(简称“山水文化”)临时停牌，据中国企业舆情网监测显示，此次停牌事件或因《上海证券报》5日发布的一系列公司舆情报道影响。
消息称山水文化大股东黄国忠与间接二股东丁磊操控着山水文化的运作大戏。两人通过“假担保真圈钱”、民间借贷、质押股权等方式圈了大笔资金，除了在2012年花费资金收编印象刘三姐、如今砸向山水文化之外，更多资金已不明去向。
8月5日，山水文化舆情态势率先被引爆，上海证券报第一时间刊文《山水文化“假面”股东》，在行业内引起广泛影响。随后上海证券报再次发布5篇专题报道，指出山水文化在发展过程中暴漏出的各种问题，对山水文化企业发展的前世今生进行了详细的梳理，一时间山水文化舆情态势开始蔓延。相关消息称黄国忠、丁磊除了通过银行、民间借贷 “圈钱”十多亿元之外，还牵扯了另一家公司“印象刘三姐“——丁磊借印象刘三姐质押融资四五亿元并挪用印象刘三姐近亿元利润，一时难以归还。
以上舆情信息使得山水文化一时间站在了风口浪尖，也间接导致了山水文化5日临时停牌。在各大网站的股吧论坛，众多的投资者也对山水文化停牌事件发表者自己的看法，从相关数据看，投资者对其前景并不看好。
舆情直击：
上海证券报：作为企业法人和总经理，黄国忠和丁磊并非什么白衣骑士，他们刻意藏匿的旗下公司“广西金信”在广西银行、担保圈“声名远扬”。银行2013年初即已判定“广西金信“风险极大并全线停止合作，追索无门，目前已诉诸法院的标的金额近2亿元。这一切，山水文化从未公告。
人民网：在监管方尚未介入的情况下，媒体的曝光显然不能作为最终定论。从目前的情况来看，这家公司至少还存在以下几个疑点——黄国忠及丁磊在5月13日双方签署《战略合作协议》前，是否已经存在一致行动关系?黄国忠与广西金信融资担保有限公司的关系，是否存在信息披露重大遗漏等违规行为?这位大股东目前的实际负债及担保情况，是否可能影响其实际控制人地位?
东方通
事件：企业高管组团辞职 陷重组传闻
舆情指数：53分
近日北京东方通科技股份有限公司(以下简称“东方通”)曝出高管集体辞职、业绩变脸、企业重组等相关舆情信息，这些事件相继发生在上市不足半年时间的东方通身上，不禁让人咂舌。
东方通于今年1月份登陆创业板，至今年7月份已经有5位高管辞职。在高管变动中，公司第四大股东涌金实业(集团)有限公司(以下简称“涌金集团”)提名的3名高管在一日之间全部离职，似乎预示着公司股东之间有着不小的矛盾。另外东方通在上市不到半年时间就开始计划重组，在资本市场实属罕见。
对于亏损的原因，东方通方面表示这是因季节性销售波动，预期一些大额销售合同未能在本期签订，造成公司营业收入下降约9%。与此同时，公司还将业绩表现不佳归为人力成本增加、房租成本上涨，导致管理费用同比增长，销售费用同比增长等方面的原因。
除了高管集体辞职、业绩变脸外，更让投资者诧异的是公司在上市不到半年就开始计划重组。记者就上述问题致电东方通，其证券部人士表示，目前公司正处于重组停牌和半年报发布敏感期，不能接受采访。
舆情直击：
中国经营报：东方通自从上市以后所存在的种种问题，高管集体辞职、业绩变脸、重组，这些事件相继发生在上市不足半年时间的东方通身上令人诧异。
21世纪网：东方通所处的中间件制造行业大多数情况下为一次性采购，新客户只有新增业务需求或大的版本升级时才会再次采购，用户粘性很差。根据我调研公司的数据，东方通服务性收入占比不到20%，而多数政府客户根本不会购买所谓过保后的后续服务。因此，开拓新客户不利很有可能也是目前东方通业绩变脸的一大因素之一。
雷士照明
事件：管理层陷内斗 重挫股民信心
舆情分析：52分
近日雷士照明控股有限公司曝出内乱消息。雷士照明创始人吴长江8日遭公司董事会罢免。与此同时，一段雷士照明董事长王冬雷带队到公司总部，并与吴长江助理发生激烈肢体冲突的视频流出。事件被媒体曝光后引起很大的舆论反响，投资者也对雷士照明今后的发展前景表示了担忧。
8月15日，雷士照明舆情态势再次蔓延，消息称，内斗事件已经严重波及了企业下游的经销商们。 没有永远的盟友，只有永恒的利益。作为雷士照明的创始人吴长江，在三年之内两次因争夺控制权，而与投资人阎炎、股东王冬雷曝出内讧剧情。有意思的是，王冬雷正是2012年吴长江为了牵制阎炎，重夺CEO之位而引入的控股方，而两年之后，王冬雷率领董事会罢免了吴长江的CEO之位。频频上演的“宫斗”事件，也使得雷士照明近两年的舆情态势始终处于高位，企业的形象以及信誉也逐步开始下滑。
舆情直击：
每日经济新闻：记者多方联系采访雷士照明销售链体系人士后发现，受“内斗”影响，雷士照明的核心优势渠道环节已生出隐患。不少运营中心负责人表示，由于惠州、万州工厂目前均处于“半瘫痪”状态，眼下不敢大量接单。
21世纪经济报道：随着吴、王二人矛盾的持续白热化，围绕雷士照明控制权的争斗也正发生微妙变化。此前，作为吴长江“扼喉”董事会的关键筹码，曾与其始终保持稳固利益关系的运营商一直是其倒逼董事会的“盟友”， 但目前，全国超过八成的运营商也皆表示支持王冬雷。
证券日报：如今，吴长江自信的两大来源，均已失守，尤其是最重要的一点，即吴长江认为的“雷士没了他，谁也玩不转”。来自王冬雷的消息，目前已有29家经销商以签名的方式表示了对王冬雷的支持。换言之，如果吴长江退出的话，王冬雷执掌的雷士照明恢复正常运营是早晚的事。
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么?
革命的目的是什么?
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢?
营销总监是做什么的呢?
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道)，因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!
来自非市场的因素太多太多!
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干;不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程?
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两
个前提：一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢?主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚;如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊!
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴)，却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督，纯从财务角度考虑)，会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦!因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样!
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区;一会儿，又让我就只做**市场?下一步，又不知道是什么?
我成什么啦，我?
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗?就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标(目标太多变化太快根本无法关注)就变成盯着我的过程啦!
没有目标的过程，又会是什么样的呢?我急啊?我有力都使不上?
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里?
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损?
为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡?
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台?
……
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总
部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块;另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢?(其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说!)
我想：
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢?
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢?
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢?
*总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分和必要条件呢?
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗?我敢保证，完成上述业绩绝对没有问题;
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢?那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢?
先说我们财务部门：
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗?但我在**区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的?绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊!我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊!
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事?而且是经常开错?
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢?光来事后追究处罚能顶个屁用?
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策?我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算?是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出?这个特价机可以搞还是不可以搞?这个老款可以打折还是不可以打折?都没有啊!
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗?没有啊!
……
再说生产部门：
我们产品的生产成本为什么居高不下?为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半(还开税票)，而我们却做不了?
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误?比如：放错了开孔板?或者开孔板的尺寸不对?安错了灯泡?接上电源灯不亮等等?
我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢?老的没有了，新的还没有出来?
我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短?匆忙上市又匆忙退市?
再说……
不说了。
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情!否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”;各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡!
华为有两句话说得很好：
“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏!”
“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝!”
但我们呢?
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管;与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢
?”
记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。
然而，时至今日，我发现，我想错了。
却正如某人所说。
而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。
我想，有了*总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。
正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的!
我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢?
留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百”，说什么“我不像个领导样子，与大家都打成一片”，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得!这哪是我啊，我是这样的吗?
别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊!
也许一个人这么说，你会根本不相信;如果两个人也都这么说，你还是不会相信;但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了;如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗?
如果答案是yes，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思?
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导(营销总监应算是高层领导)的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而，事实上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦!就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧!我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊!
可是我们有吗?
哪有这么随意的啊?
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊!
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准;而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜(我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来?);发生的一些市内交通费(打的费)也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销?而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费???
尊敬的公司领导：
来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
我非常珍惜经纶大集体给予我这一年多来锻炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多帮助;非常感谢经纶传媒给予我这样一个认识自己、改变自己的平台，不断的磨练让自己从象牙塔中走到现实。我欢欣的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了很多在学校里不曾接触的东西，也开始学会认真地对待自己的工作，善待身边的每一个人，珍惜这份工作的机会，努力让自己在不断的在错误中成长。
面对自己的很多过错，我只有感到抱歉，非常感谢各位领导的信任，给予我一次又一次的机会继续在人事专员这个岗位上摸索成长。我的每一个错误都是因为自己的不够认真、不够负责造成的，鉴于本人的能力有限，现申请提出辞职，望领导批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
顺祝商祺!
***
**年**月**日
辞职信是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。分享，欢迎阅读!
尊敬的领导您好：
我进**已经有几个月了，由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。
我非常重视在**公司内这段经历，也很荣幸成为**的一员，特别是**的处事风范及素质使我倍感钦佩。在**这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有**成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益!
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续(本人在2**年*月*日离职)。在正式离开之前我将认真继续做好
目前的每一项工作。
愿祝**生意兴隆!
敬请领导同意并批复!
辞职人:**
时间：**
尊敬的x主任：
您好!
工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xxx的一切职务，敬请批准。
在xxx近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝
贵的财富。
在这里，特别感谢yyy(xxx的上级单位)a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢xxxz主任在xxx近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝yyy、xxx事业蓬勃发展。
辞职人：XXX
时间：XX年XX月XX日
尊敬的领导：
您好!
感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从20xx年x月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财 富，我为在通公司的这段工作
经历而自豪。
而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。
×× 敬上
日期： ××
辞 职 书
尊敬的二三公司领导:
我认真回顾了来二三这段时间的工作情况，觉得来中核二三工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这段时间同事们对我的帮助让我感激不尽。在这里我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意,,现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼
辞职人：……
20
年 月 日
辞职报告
尊敬的公司领导：
我来到贵公司已经有七年多了，2004年我从这里开始踏入社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在贵公司工作的这七年时间里，得到了贵公司各位同仁的关心帮助。初到贵公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾!虽然在这里我能够开心的工作，安心的学习。但是人总是要有更多的理想，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问题一直让我迷茫，如今我萌发了辞职的念头，同时也下定了辞职的决心。只有重新回到社会上去历练，在不断的打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的目标。
我申请提前终止劳动合同，恳请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。
离开贵公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
祝愿贵公司节节高升，再创佳绩!
申请人：
2011年5月26日
保险公司员工的辞职报告1尊敬的公司领导：
我来到贵公司已经有3年多了，在贵公司工作的这三年时间里，得到了贵公司各位同仁的关心帮助。初到贵公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种保险技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾!但是由于20xx年本人身体不适去医院检查，发现有骨裂骨刺，走路也不方便，很难再在贵公司干下去，所以特此申请辞职。
离开贵公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
祝愿贵公司节节高升，再创佳绩!
特此报告!
XX
XXXX年XX月XX日保险公司员工的辞职报告2
尊敬的公司领导：
首先致以我深深的歉意，怀着极其复杂的并且愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是个人的原因，不能在光大永明继续发展，在20xx年8月1日离职。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
自从20xx年11月15日入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快已过去9个月了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。离开这个大家庭真的有些不舍。离开这些曾经同甘共苦的伙伴，也很不舍。
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，若您容许的话，我愿意并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对您说对不起与谢谢您，在此我真诚的祝愿公司愿办愿好，业绩蒸蒸日上!并祝愿您和大家能开创出更加美好的未来。
此致
敬礼!
申请人：xxx
xx年xx月xx日保险公司员工的辞职报告3
尊敬的xx保险公司领导：
来到xx保险公司也四年多了，20xx年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢!!在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的`要学会慢慢长大。
目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。
离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
此致
敬礼!
申请人：xxx
xx年xx月xx日保险公司员工的辞职报告4
尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在保险领域学到了很多知识，尤其是办公室合规的相关方面，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通过继续学习来进一步加强自己的能力。为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决定辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码一段时间，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在平安的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是平安公司的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
申请人：xxx
xx年xx月xx日保险公司员工的辞职报告5
分公司：
因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险××支公司的职位。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。
来到人保公司两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。
我要感谢人保公司两年来对我的培养，从试用到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和帮助，将使我受益终身。在工作中我不断得到了张经理、汪经理以及各位部门经理的的教导与点拨、指点与帮助;在参加监护人责任险、学幼险承保时，团队合作中得到同事的帮助与协同;在进行疑案调查、代理××支公司出庭应诉处理保险诉讼案件过程中的收获，都使我受益菲浅。而工作之余同事之间亲密友好的关系，则使我终身难忘。
我从20xx年进入公司，正是××支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。
我清楚省公司接纳我们这批新人的决策眼光，公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保财险××支公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、张经理的赏识与信任，我将终抱感激之情。
今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。
我保证并宣誓：
一、遵守法律法规、遵守保险职业道德规范。
二、保守人保公司商业秘密及各项管理。
请接受我的辞职请求。
人保财险××支公司
王××保险公司员工的辞职报告6
尊敬的××分公司总经理：
来到人保公司两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。
我要感谢人保公司两年来对我的培养，从试用到转正，到业务经理，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和帮助，将使我受益终身。
我从xx年进入公司，正是××支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。
但今因个人原因，我已决定辞职离开，希望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任，我将终抱感激之情，也希望公司尽快给我安排交接人员。
今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。
请接受我的辞职请求。
辞职申请人：
年月日
【保险公司员工的辞职报告】相关文章：
1.保险公司员工的辞职报告范文
2.保险公司员工的辞职报告
3.保险公司员工的辞职报告范文
4.保险公司员工的辞职报告参考范文
5.员工的辞职报告
6.保险公司辞职报告
7.2019公司员工的辞职报告
8.电气公司员工的辞职报告
9.老员工的工作辞职报告
推荐阅读：
平安保险员工辞职报告（精选6篇）10-05
平安保险的工作怎么样08-30
对平安保险的了解（推荐9篇）01-20
平安保险的服务单服务（通用9篇）06-02
平安保险员工的演讲稿（共9篇）09-21
保险业务员的辞职信（精选7篇）06-10
平安保险公司自我介绍（精选8篇）08-05
平安保险转介绍（精选8篇）05-15
平安重大疾病保险条款（推荐7篇）10-05
平安保险自我评价（精选9篇）01-24
