投标专业技术总结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《投标专业技术总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：投标专业技术总结

软件项目投标技术标书

正本 LOGO GG市xxxxx管理局 XXXXXXXXXX平台建设项目 招标编号：

XXXXXXXX-XXX 技 术 文 件 单位全称(公章)：浙江某某有限公司 地 址：

邮 编：310000 时 间：2013年06月05日 目录 第一部分 评标响应导读 1 第1章 项目名称 2 第2章 技术响应、评审评分应答导读表 3 2.1 技术响应导读表 3 2.2 评审评分应答导读表 4 第二部分 技术解决方案 6 第1章 项目描述 6 1.1 项目概述 7 1.2 建设的必要性 7 1.3 现状与差距 7 1.4 建设内容 7 第2章 我方在本项目上的优势 7 2.1 公司优势 8 2.2 需求把握优势 8 2.3 技术团队优势 8 2.4 服务优势 8 第3章 设计依据与原则 8 3.1 项目建设参考标准及设计依据 8 3.2 设计原则 9 3.2.1 充分考虑性价比 9 3.2.2 实效性和共享性 9 3.2.3 标准化 9 3.2.4 健壮性 9 3.2.5 扩充性 9 3.2.6 易维护性 9 3.2.7 开放性 9 3.2.8 可移植性 10 3.2.9 安全性和可靠性 10 3.3 质量标准与管理规范 10 3.4 本项目的建设原则 10 第4章 系统总体架构设计 10 4.1 总体设计要求 10 4.2 系统功能、框架构成设计 11 4.3 业务数据逻辑结构 11 4.4 系统网络拓扑结构 11 4.5 J2EE研发平台 11 4.6 Web应用服务环境 12 4.7 系统流程设计 13 4.8 搭建部署框架设计 13 第5章 需求功能分析、性能设计 13 5.1 系统功能模块分析 13 5.1.1 使用对象 14 5.1.2 xxxxOA系统 14 5.1.3 A系统 14 5.1.4 B系统 14 5.1.5 C管理系统 14 5.1.6 D管理系统 15 5.1.7 FF系统 15 5.1.8 GG培训系统 15 5.1.9 GG基础数据管理系统 15 5.1.10 社区GG管理 15 5.1.11 企业GG(CX)管理系统 15 5.1.12 AQ统计系统 15 5.1.13 其他需求 15 5.2 需求性能分析设计 15 5.3 需求灵活性分析 16 第6章 稳健性、安全性、可扩展性等 16 6.1 稳健性解决方案 16 6.2 安全性解决方案 17 6.3 可扩展性解决方案 17 6.4 可操作性解决方案 18 6.5 可维护性解决方案 19 6.6 开放性解决方案 19 第7章 扩展性及交互接口 19 7.1 与安监系统、消防安全等系统交互 20 7.2 数据结构的扩展性 20 7.3 需求的可扩展性 20 7.4 功能模块的变更与新增 20 7.5 服务接口的预留工作 20 7.6 其他接口的预留工作 20 7.7 单点登录的预留工作 20 7.8 手持终端设备客户端的预留工作 21 第8章 关键业务环节解决方案 21 8.1 与它系统对接技术方案 21 8.2 需求迭代解决方案 22 8.3 B的业务环节 22 8.4 综合预警统计 22 8.5 执法现场检查记录数据安全 22 第9章 关键技术解决方案 22 9.1 基本技术介绍 22 9.1.1 MVC模式 22 9.1.2 Web服务技术 23 9.1.3 Jquery、ajax技术 23 9.1.4 面向对象及面向组件技术 23 9.2 与外界系统数据交互 23 9.3 兼容性解决方案 23 9.4 高性能页面响应解决方案 23 9.5 高并发解决方案 24 9.6 技术特点及难点 24 9.6.1 工作流管理 24 9.6.2 方便维护 24 9.6.3 友好界面 24 9.6.4 安全机制 24 9.6.5 技术难点 25 第10章 系统安全解决方案 25 10.1 物理安全 25 10.2 网络层安全 25 10.2.1 防火墙策略 26 10.2.2 安全检测系统 26 10.2.3 拒绝服务攻击的防范 26 10.3 系统平台安全 27 10.3.1 用户认证 27 10.3.1.1 USB Key 27 10.3.1.2 统一用户身份认证 27 10.3.2 统一用户身份认证子系统介绍 27 10.3.2.1 用户管理 27 10.3.2.2 组织机构管理 28 10.3.2.3 系统注册 28 10.3.2.4 权限管理 28 10.3.2.5 角色管理 28 10.3.2.6 组管理 28 10.3.2.7 职位、项目权限管理 28 10.3.2.8 选项设置 28 10.3.2.9 界面设计示意图 28 10.3.3 操作系统安全 30 10.3.4 应用软件和数据库系统安全 31 10.3.5 系统安全管理和系统病毒防范 31 10.3.6 访问控制 32 10.3.7 入侵检测 32 10.4 安全管理体制 32 10.4.1 网络管理 32 10.4.2 设备管理 32 10.4.3 数据管理 32 10.4.4 操作管理 33 10.4.5 项目管理 33 10.4.6 奖惩措施 33 第11章 网络系统设计 33 11.1 基本要求 33 11.2 应用设计 34 11.3 网络设计 34 11.4 网络系统安全设计 34 11.5 存储设计 34 第12章 数据结构设计 34 12.1 设计原则 35 12.2 结构规范 36 12.2.1 业务数据的数据结构 36 12.2.2 业务数据的数据字典 38 12.3 数据交换内容 38 12.4 数据接口规范 38 第13章 接口介绍 39 13.1 数据接口设计 39 13.1.1 接口规范 40 13.1.1.1 规范约定 40 13.1.1.2 规范格式说明 40 13.1.1.3 方法命名规范 40 13.1.1.4 Web服务接口相应对象及接口名称 40 13.1.1.5 接口安全设计规范 40 13.1.2 接口实现 41 13.1.3 接口调用 41 13.2 单点登录预留接口设计 41 13.3 与其他安监系统接口设计 41 13.4 与其他机构部门接口设计 42 13.5 与其他应用系统接口设计 42 第14章 软硬件环境设计 42 14.1 硬件环境 42 14.1.1 服务器硬件环境配置 42 14.1.2 硬件设备配置清单 43 14.2 软件环境及开发环境 43 14.2.1 操作系统的选择 44 14.2.2 防病毒 45 14.2.3 文档管理 45 14.2.4 数据库环境 45 14.2.5 开发工具及程序设计语言 45 14.2.6 测试工具 45 14.2.7 版本控制工具 45 14.3 测试环境的软硬件配置 45 14.4 培训环境软硬件配置 47 14.5 部署、验收环境软硬件配置 48 第三部分 组织实施方案 48 第1章 标准规范控制 48 1.1 分析和设计标准 48 1.2 程序设计标准 49 1.2.1 Java代码编制规范 50 1.2.2 数据及接口标准 50 1.2.3 软件界面设计规范 50 1.2.4 数据库设计规范 50 1.3 文档规范 50 1.4 项目管理规范化 51 第2章 项目管理 51 2.1 沟通需求分析 51 2.2 项目沟通的方式 52 2.3 沟通信息的收集和归档 52 2.4 项目收尾时的沟通 52 2.5 项目沟通管理文档 52 第3章 项目范围控制 52 3.1 范围定义 52 3.2 范围变更 54 第4章 实施组织方案及进度计划 54 4.1 实施工期 54 4.2 实施方案细则 55 4.3 实施组织架构及职责分工 56 4.3.1 双方职责分工 56 4.3.2 领导组织机构 56 4.3.3 实施方组织架构 57 4.4 项目进度控制及安排 57 4.4.1 定义 57 4.4.2 进度控制范围 58 4.4.3 各阶段任务执行安排表 58 4.5 实施各阶段进度控制 59 4.5.1 实施阶段进度控制表 59 4.5.2 项目研发进度控制详细安排表 60 第5章 软件项目研发计划 60 5.1 研发计划目标 60 5.2 研发计划内容 61 5.3 研发计划前提 62 5.4 软件研发计划执行 62 5.5 软件研发计划验证和审核 62 5.6 系统研发进度计划 62 第6章 项目测试方案 62 6.1 方案概述 63 6.1.1 确定工程 63 6.1.2 定义测试策略 63 6.1.3 测试需求 63 6.1.4 估计测试工作量 63 6.1.5 确定资源 63 6.1.6 工程调度表 63 6.1.7 单元测试计划 63 6.1.8 系统测试计划 65 6.2 功能测试 65 6.3 数据准确性测试 67 6.4 极限度测试 67 6.4.1 负载测试 67 6.4.2 强度测试 68 6.4.3 容量测试 68 6.5 预留容量要求测试 69 6.6 源代码测试 69 6.7 测试结果和报告 69 6.8 错误限度 70 第7章 项目质量管理 71 7.1 质量保证期 72 7.2 软件质量管理目的 72 7.3 软件质量管理 72 7.4 软件配置管理 73 7.5 记录收集、维护和保存 73 7.6 管理报表 73 第8章 项目沟通管理 73 8.1 沟通需求分析 73 8.2 项目沟通的方式 74 8.3 沟通信息的收集和归档 74 8.4 项目收尾时的沟通 74 8.5 项目沟通管理文档 74 第9章 项目文档管理 74 1、软件类文档 75 Ø 软件需求说明书 75 Ø 详细设计说明书 75 第10章 项目风险变更管理 75 第11章 软件纠正措施 76 11.1 目的 76 11.2 角色与职责 77 11.3 纠正措施流程 77 第四部分 维护、售后服务方案 79 第1章 技术服务、维护计划方案 79 1.1 维护体制 80 1.2 组织架构 80 1.3 本地资源配置 81 1.4 维保能力 81 1.5 报修流程框架 81 1.6 业主方(用户方)维护人员培训 81 1.7 维护回馈 81 第2章 售后服务方案 81 2.1 我公司现有服务方案 81 2.2 售后服务内容 81 2.2.1 验收前售后服务内容 82 2.2.2 验收后售后服务内容 82 2.2.3 免费维护期之后的售后服务内容 82 2.3 售后服务流程 82 2.4 售后服务方式 82 2.5 售后服务机构情况表 84 2.6 售后服务响应 85 2.6.1 售后服务人员配置响应 85 2.6.2 售后服务人员情况表 85 2.6.3 故障等级划分 86 2.6.4 响应时间承诺 86 2.7 售后服务承诺 86 2.8 优惠条件承诺 87 第五部分 项目小组名单 88 第1章 项目小组人员名单 88 第2章 人员简历及证书 90 2.1 副总经理兼项目经理-xxx 90 2.2 需求分析师、系统分析师- 91 2.3 软件安全师- 91 2.4 软件工程师- 92 2.5 软件工程师- 92 2.6 软件工程师- 92 2.7 效果工程师- 93 2.8 性能测试工程师- 93 2.9 软件测试工程师- 94 2.10 UI设计师- 94 2.11 硬件工程师- 95 2.12 商务联络- 95 第六部分 工程量、人工费、开发成本 96 第1章 工程量、人工费(不含保价) 96 第2章 开发成本等费用比清单 98 2.1 开发成本等费用组成比说明表 100 2.2 开发详细设计成本费用组成清单 100 第七部分 培训计划 101 第1章 培训计划方案 101 1.1 培训计划声明 101 1.2 培训目的 103 1.3 培训计划 103 1.3.1 培训阶段划分 103 1.3.2 培训课程 103 1.3.2.1 系统管理员培训 103 1.3.2.2 相关领导培训 103 1.3.2.3 普通用户培训 104 1.3.2.4 软件开发、维护培训 104 1.3.3 培训环境及设施 104 1.3.4 培训对象及人员 104 1.3.5 教员资质 105 1.3.6 受训人要求 105 第2章 培训内容 105 2.1 操作培训 105 2.2 维护培训 105 2.3 软件开发培训 105 2.4 现场培训 106 2.5 其他培训 106 第3章 培训方法 106 第4章 培训材料、效果及时间安排 107 4.1 培训材料 107 4.2 培训效果 108 4.3 培训费用 108 4.4 培训时间安排 109 第八部分 验收方案 109 第1章 验收要求 109 第2章 验收方案 109 2.1 项目验收组织机构 109 2.2 项目验收依据 111 2.3 项目验收时间安排 112 2.4 项目验收流程 112 2.5 项目验收内容 112 第九部分 技术偏离说明表 113 第1章 技术偏离响应表 113 第十部分 其他说明 116 第1章 验收文档附件 116 第2章 问题回馈单附件 120 第3章 设备配置清单 121 第一部分 评标响应导读 第1章 项目名称 本项目名称为《SCCGGZHJGF信息平台建设项目》，本方案文档中简称为“GGZHJGF信息平台”或“AJZHH信息平台”或“信息平台”。

第2章 技术响应、评审评分应答导读表 2.1 技术响应导读表 我方为方便招标方、专家及业主方人员能快速理解我方的投标书结构及内容，特列出响应招标书相关要求的技术部分的导读表。其中我方响应招标书要求的打“√”，未响应的打“×”。

备注：技术偏离相应表见“第九部分 技术偏离响应表”。

技术响应导读表 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 招标文件 对应章节 条款/内容 投标文件 对应章节 我方是否响应 第三部分 项目技术规范和服务要求 第二部分 技术解决方案 √ 第1章 项目概述 第二部分 第1章 1.2项目背景 √ 第2章 总体方案 第二部分 第1章 1.1项目目标 √ 2.1 使用对象 第二部分 第5章 5.1.1使用对象 √ 2.2 建设目标 第二部分 第3章 3.2建设要求的理解 √ …… 其他要求 设备清单 第十部分 其他说明 第3章 设备配置清单 √ 全权代表签名：

日 期：

2013年06月05日 2.2 评审评分应答导读表 我方按照评标办法《商务评审评分表》、《技术评审评分表》以及本项目采用“综合评分法”的条款及法则进行逐条回答，并填写评分导读表及评分偏离表。

评标价格响应表 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 评标价格元素 评分标准 价格权值 我方响应 1.投标报价(A) (1)报价的合理性;

(2)投标报价高于本项目总投资，架构分将作为零分处理 30% 我方完全理解和响应 2.技术和服务方案(B) 主要包含方案的先进性、科学性、完整性和可持续发展性，方案与需求吻合程度，提供的售后服务方案、维护人员和机构服务优劣程度以及承诺和优惠等方面的因素。

62% 我方提供的本项目技术解决方案能满足招标书中所有功能、性能、非性能指标 2.1 投标方案的科学性和完整性 10% 我方提供的本项目技术解决方案能满足招标书中其对投标方案的科学性和完整性 3.投标人基本情况(C) 投标人的综合实力、经验情况，主要包括公司规模、资质、项目组人力、类似项目建设成功案例等方面因素 8% 我方完全理解和响应 3.1 投标人基本情况 4% 我方完全理解和响应 备注：总分=A+B+C。技术偏离情况见后文“技术偏离响应表”。

全权代表签名：

日 期：

2013年06月05日 第二部分 技术解决方案 第1章 项目描述 1.1 项目概述 我方已认真阅读招标文件，理解本项目的基本情况，若我方中标，将全力配合GG市SCCGGJGJ对本项目的建设。我方理解：

……。

1.2 建设的必要性 依据SCC政府对GG监管的要求，以科学发展观为指导，坚持安全发展……低事故的要求。

1.3 现状与差距 我公司理解SCC的现状与差距，主要表现在：

……。

1.4 建设内容 我方完全理解招标书中的要求，我方若中标，将积极配合SCC安监局建设好本项目系统平台，我方明确本项目建设的内容，主要包括：

……实现资源共享。

第2章 我方在本项目上的优势 2.1 公司优势 ……。

2.2 需求把握优势 我司……的方案。

2.3 技术团队优势 ……很强的IT技术服务队伍。

2.4 服务优势 我方拥有……提供本地化的零小时D服务响应。

第3章 设计依据与原则 3.1 项目建设参考标准及设计依据 本项目建设方案编制的主要依据是：

1、《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发[2002]17号);

2、《国家GG科技发展规划纲要(2004-2010)》;

……;

3.2 设计原则 本项目涉及到系统必须以实用为原则。采用成熟的并且通过实践考验的先进技术和解决方案。

3.2.1 充分考虑性价比 在实现先进性、成熟性和可靠性前提下……达到最小化。

3.2.2 实效性和共享性 本项目涉及……信息资源共享。

3.2.3 标准化 本项目涉及到的各个系统模块设计、系统性能、代码编写等应符合中国有关软件项目的标准化的要求。

……。

3.2.4 健壮性 本项目涉及到……。

3.2.5 扩充性 本项目涉及到……。

3.2.6 易维护性 本项目涉及到……。

3.2.7 开放性 本项目涉及到……。

3.2.8 可移植性 本项目涉及到……。

3.2.9 安全性和可靠性 本项目涉及到……。

3.3 质量标准与管理规范 我公司严格遵循ISO9001和CMMI 3认证质量管理系列标准对项目产品进行研发及质量管理。详细内容请参阅“……”章节。

3.4 本项目的建设原则 我方能理解并完全响应招标书中对本项目的建设原则，若我方中标，我方将积极配合……。

一、二、三、 第4章 系统总体架构设计 4.1 总体设计要求 我司完全能理解并明白招标书的需求，并郑重承诺完全满足相应要求。

Ø 系统采用mysql、Oracle、sql2008其中一种数据库，并基于J2EE平台开发;

Ø ……。

4.2 系统功能、框架构成设计 应招标书内容所述，本项目的系统主要内容包括为建设……。

图1- 系统业务总体框架图 1)、运行体系 运行体系主要是支撑和保障本项目系统的安全性和可维护性……的容灾处理策略。

2)、安全管理 安全管理主要保障本项目系统及其他相应的应用系统的安全性，……。

3)、…… 4.3 业务数据逻辑结构 图2- 业务数据逻辑结构图 为考虑到本项目系统的后期维护和扩展问题，业务的数据逻辑结构设计也需要充分考虑到其扩展性。其中……。

4.4 系统网络拓扑结构 本项目系统涉及到的用户和机构单位存在上下级关系，从区县到乡镇，到街道的上下数据联动，……。

GGZHJGF信息平台与省市数据中心的网络拓扑：

图2- xxx拓扑图 4.5 J2EE研发平台 J2EE是一种利用Java 2平台来简化企业解决方案的开发、部署……。

J2ee平台技术架构: J2EE的核心技术：

J2EE为搭建具有可伸缩性、灵活性、易维护性的商务系统提供了良好的机制：

1、2、 4.6 Web应用服务环境 目前比较流行的大型J2EE服务器主要是IBM的WebSphere和BEA的WebLogic服务器。……。

基于J2EE平台的web服务器对照表 Web服务器 简介 优缺点 IIS6.0 WebSphere WebLogic Server JBoss应用服务器 Apache 基于上表的几个web服务器的性能、功能比较，我方建议本项目的web服务、应用系统程序服务器采用IIS6.0或Tomcat/Apache服务器。

4.7 系统流程设计 4.8 搭建部署框架设计 我方明确……。

第三层 ：

。

第二层：应用服务层 。

第一层：系统硬件支撑层 第5章 需求功能分析、性能设计 5.1 系统功能模块分析 应招标书要求，我方对本项目的系统功能结构设计主要包括如下图所示内容：

图3-系统功能模块结构图 5.1.1 使用对象 本系统焊管上……。系统用户架构如下图所示：

5.1.2 xxxxOA系统 该子系统主要包括领导组织，责任体系，工作上报，部门通知，请假申请，常用文档下载，数据查询功能模块。

² 领导组织 。

² 工作上报 。

5.1.3 A系统 。

² xx治理 。

² xx提醒 ……。

5.1.4 B系统 ² 现场检查记录 5.1.5 C管理系统 ² 申报管理 5.1.6 D管理系统 ² D值守 。

5.1.7 FF系统 。

5.1.8 GG培训系统 功能。

5.1.9 GG基础数据管理系统 主要包括数据录入、数据查询、数据管理、统计分析模块：

5.1.10 社区GG管理 包括……的功能。

5.1.11 企业GG(CX)管理系统 包括……的功能。

5.1.12 AQ统计系统 。

5.1.13 其他需求 。

5.2 需求性能分析设计 我方已认真阅读招标书，我方完全理解和响应招标书要求，若我方中标，对其性能要求将满足如下：

² 系统基本性能要求 ……。

5.3 需求灵活性分析 其考虑到项目业务需求的变更……。

第6章 稳健性、安全性、可扩展性等 6.1 稳健性解决方案 我方提供的本项目系统具有高可靠性。本项目系统采用相对独立化分级设计，对系统关键设备考虑冗余，对重要数据进行备份。我方选用高可靠性的本项目终端设备……。

为达到规定的可靠性、可维护性和可用性，本项目系统中采用了如下成熟理念：

表格 GGZHJGF信息平台可靠性、可维护性成熟理念 序号 采用的成熟理念 1.使用成熟可靠的软件设计方法，比如模块化、组件化、面向对象的设计方法等，使用成熟稳定的软件开发技术和平台，比如windows、Linux操作系统、SQL/mysql数据库系统、JAVA开发语言等;

2.在软件系统、框架设计、组件的设计、开发、测试、部署和维护过程中，严格遵循ISO-9001质保程序;

3. 4. 5. 6.2 安全性解决方案 我方应招标书要求，在项目研发的需求分析阶段、系统框架设计阶段、项目详细设计阶段中充分考虑项目的安全性，我们将结合以往的成功案例中的安全策略以及本项目的安全需求，提供物理安全、数据安全、网络安全、防火墙策略、应用程序安全等技术方案。

并为满足招标书中队系统安全要求，我方郑重承诺满足：

1)、需拥有完整、合理、统一的服务器、数据库、系统文件、数据等各方面的安全控制，建立完善的安全管理机制。

2)、……。

保证本项目在实际应用中的安全性,详细请见“第二部分，第10章 系统安全解决方案”章节内容。

6.3 可扩展性解决方案 我方提供的本项目系统解决方案具有良好的可扩展性，系统的可扩展性可从系统结构、接口、应用功能、软件、硬件等方面考虑，下面将从以下几方面论述系统可扩展性：新增系统接口的扩展、新增系统功能的扩展、新增系统应用的扩展(如其它web服务、短信服务等)、与其他应用程序的接口。

l 新增系统接口的扩展 详见“第二部分，第12章 接口介绍”章节中的方案说明，我方将提供对系统要求的新增系统接口的支持。

l 新增系统功能的扩展 ……。

详细请参阅“第二部分，第7章 扩展性及交互接口”章节。

6.4 可操作性解决方案 我方主要是从软件功能模块化、按用户权限进行控制管理、友好性、参数配置化方面满足其软件质量的可操作性的。我方采用MVC模式和jquer UI等技术，让整个软件项目系统的可操作性更加完善。

² 功能模块化 ……。

² 按用户权限进行控制管理 在页面中也只能操作属于用户自身权限所具有的按钮和数据。如审核用户只能看到自己相关的审核数据和审核按钮。

² 友好性 我方应用软件是一个完整意义上的多用户系统，登录系统进行业务操作的用户数在本项目系统中没有限制的情况下，没有上限限制，完全满足本项目业务的需要。

采用合理的、简洁大方而又美观的页面布局，让操作界面更加……。

² 参数配置化 基于本项目系统可能存在大量统计报表的情况，我们将采用自定义的配置方式实现……。

6.5 可维护性解决方案 我方采用系统可自定义的方式，用户可以通过参数配置、自定义系统的主题样式、配置数据库连接、接口IP和安全设置提高后期项目的可维护性。……。

6.6 开放性解决方案 我方承诺在供货时提供所有应用软件的源代码、伪代码、详细设计文档、测试文档、操作手册、维护手册、开发说明文档和方案，并提供二次开发工具。我方承诺按招标人所需，及时提供足够的软件二次开发技术支持。

第7章 扩展性及交互接口 我方完全能理解并接受招标书的相关要求，为保证本项目的高可扩展性，并结合本公司以往在监管行业的项目开发经验，针对本项目提出可扩展性解决方案。

……。

7.1 与安监系统、消防安全等系统交互 我……具体内容见下文。

7.2 数据结构的扩展性 我方在……。

² 与其他应用系统的数据融合并扩展 为……;

² 新功能扩展的数据结构调整 为考虑到未来本项目系统的新增功能……数据结构的调整。

7.3 需求的可扩展性 任何一个项目系统都会随着时间的推移，需求难免发生变更或新增，所以做好需求的可扩展性也是必要的。我方应招标书要求，并结合本公司在以往的相关行业领域的成功案例，主要建议做这方面的预留工作：

需求的变更;

新需求的增加;

……接口的预留。

7.4 功能模块的变更与新增 这一方面，主要考虑本项目系统的功能模块的调整与新增，我方将做好……等。

7.5 服务接口的预留工作 我方采用微软提供……的可扩展性和可维护性。

7.6 其他接口的预留工作 ……的扩展。

7.7 单点登录的预留工作 我方能理解招标书中的需求，并结合……跨域的登录信息技术处理。

7.8 手持终端设备客户端的预留工作 应招标书要求，本方案在实施过程中，将充分考虑到手持终端设备客户端的预留工作，主要包括：

……。

第8章 关键业务环节解决方案 8.1 与它系统对接技术方案 应招标书要求，本方案针对GGZHJGF信息平台与其他应用系统对接提供如下方案：

……：

1)、解决数据量大导致对接性能低 与它系统对接过程中……分批对接。

2)、解决对接过程中的复杂性 因各个应用系统的数据结构存在差异性……的复杂性。

3)解决对接过程中的数据稳定性和安全性 同样，采……和安全性。

8.2 需求迭代解决方案 应招标书要求，为满足项目的可扩展性，可实施性，面对未来可能存在着需求变更…… 8.3 B的业务环节 8.4 综合预警统计 。

。

8.5 执法现场检查记录数据安全 为提……。

第9章 关键技术解决方案 9.1 基本技术介绍 9.1.1 MVC模式 MVC是 ……的操作。

。

其优点有：

9.1.2 Web服务技术 Web services是建立可互操作的分布式应用程序的新平台……。

9.1.3 Jquery、ajax技术 本方案在UI层采用jquery技术和ajax技术，是……。

9.1.4 面向对象及面向组件技术 本方案完全应招标书要求，采用面向对象及面向组件技术以保障项目能成功实施：

……的问题。

9.2 与外界系统数据交互 本方案考虑数据通信交互主要涉及到两大方面，第一方面……。

9.3 兼容性解决方案 我方在本项目的兼容性将做好大量的工作，一个是各种浏览器的兼容显示的问题……。

9.4 高性能页面响应解决方案 应招标文件中对性能的需求，并响应本方案的“第二部分，第5章 的需求性能分析设计”内容，我方在本项目性能方面主要满足：

1、系统响应时间要求：

……。

9.5 高并发解决方案 GGZHJGF信息平台的潜在用户群是很庞大的……。

Web服务与数据库分离示意图 9.6 技术特点及难点 本项目在具体实施过程中可能存在着这几项技术特点：

。

9.6.1 工作流管理 由……等。

9.6.2 方便维护 系统设计过程中，采用了自定义及可配置的设计思想，以提高系统的可维护性，主要表现在：

² ……的变更及维护工作。

9.6.3 友好界面 友好的界面将直接带给用户友好的体验效果，并可增强本公司在用户心目中的好映像，主要表现在：

² 简洁实用的操作界面;

² 大气并具有现代审美观的界面设计;

² 用户上手快。

9.6.4 安全机制 除了网络安全机制、物理安全机制、……防止SQL注入式攻击。

9.6.5 技术难点 本系统在具体实施研发过程中，因用户来自四面八方，浏览器多种多样，同一时间并发操作，或者不同时间操作同一业务等事件……。

本方案的设计也将面临这几个技术难点：

² 如何解决统一用户身份认证，和单点登录的问题;

² ……的技术瓶颈问题;

第10章 系统安全解决方案 10.1 物理安全 保证 。

10.2 网络层安全 基于互联网的网络互连互通的特点……。

10.2.1 防火墙策略 防火墙就是……应用程序代理防火墙等。

10.2.2 安全检测系统 入侵检测 。

针对上述内容和应招标书要求，本方案针对几类相关工具进行比较：

表-安全工具软件比对表 工具软件、设备 针对性功能 缺点 360安全卫士 Windows修复工具 主页防篡改工具 卡巴斯基 诺顿 表-防火墙性能比对表 防火墙或设备 基本参数 功能 华盾UTM 深信服科技UTM 10.2.3 拒绝服务攻击的防范 DDoS(分布式拒绝服务)攻击，是指……的攻击方法。

10.3 系统平台安全 10.3.1 用户认证 我方应招标书要求，完全理解用户身份认证相关需求……。

10.3.1.1 USB Key 随着互联网及业务系统应用的逐步深入……鼠标被监控。

10.3.1.2 统一用户身份认证 本方案考虑到角色权限的稳定性、实效性、安全性，以及……及权限管理功能。

10.3.2 统一用户身份认证子系统介绍 统一用户身份认证子系统将……。

图5-统一用户身份认证系统的网络拓扑图 ² 总体设计思路 总体设计思路是将…… 1) 2) 单点登录、多系统间遨游的网络拓扑示意图 ² 其功能结构 图6-功能结构图 10.3.2.1 用户管理 10.3.2.2 组织机构管理 10.3.2.3 系统注册 10.3.2.4 权限管理 权限及为模块+动作 10.3.2.5 角色管理 。

10.3.2.6 组管理 。

10.3.2.7 职位、项目权限管理 其功能如同组管理，且作为待扩展的功能，此节不再阐述。

10.3.2.8 选项设置 都要有日志记录。

10.3.2.9 界面设计示意图 用户授权操作示意界面：

用户添加界面：

机构管理主界面：

系统注册主界面：

权限管理主界面：

角色管理主界面：

组管理主界面：

组授权管理界面：

特此声明：

本方案提供的图片及示意图为阐述本方案的内容及意图，不为最终设计效果图。若我方中标，我方将根据客户的具体要求及相关的共同签署的有效合同为依据，提供具体的设计效果及系统设计的相关文档说明书。

投标人(盖章)：_浙江某某公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日 10.3.3 操作系统安全 操作系统是应用软件和服务运行的公共平台……。

10.3.4 应用软件和数据库系统安全 一、应用软件安全 应用系统的安全设计表现在多个方面：

。

è 数据资源保护 对数据库系统所管理的数据和资源提供安全保护，包括以下几点：

Ø 。

è 数据备份 高可靠系统的引入并不能避免由于病毒或人为误操作所带来的数据的逻辑损坏，要进一步保护数据安全，数据备份系统的引入必不可少。

……。

数据备份的整套解决方案：

è 数据容灾 容灾备份……。

10.3.5 系统安全管理和系统病毒防范 计算机系统设计上的安全不能防止系统实现或配置中存在的漏洞。……。

10.3.6 访问控制 访问控制是网络安全防范和保护的主要策略……。

è 入网访问控制 入网访问控制为网络访问提供了第一层访问控制^。

è 权限控制 。

è 目录级安全控制 。

è 属性安全控制 。

è 服务器安全控制 。

10.3.7 入侵检测 入侵检测(Intrusion Detection)是 Ø 。

10.4 安全管理体制 为加强我方项目管理及IT研发团队管理……在项目管理及奖惩管理方面建立相关规章制度。下面作简要说明：

10.4.1 网络管理 。

10.4.2 设备管理 。

10.4.3 数据管理 。

10.4.4 操作管理 。

10.4.5 项目管理 规定相关人员在实施项目管理的过程中权限、工作规定、工作流程、工作责任等，并建立相应的考核制度。

10.4.6 奖惩措施 为保证。

第11章 网络系统设计 11.1 基本要求 本次项目建设，为了方便与省安监局其他系统的实现数据交互和管理人员的统一维护，本次系统所有涉及软件要求基于J2EE平台开发，并且达到以下要求：

Ø 系统将采用B/S结构;

Ø 系统将采用多层架构的体系结构;

。

11.2 应用设计 应招标书要求，本方案采用多层架构技术，实现项目的可扩展性、可维护性，以及结合其他相关技术保障项目能成功实施……。

1、表现层(UI)：展现给用户的操作界面或者网页，用户在界面上可以完成各种操作，实现人与系统的互动。

2、业务逻辑层(BLL)：也可以将业务逻辑层分业务处理层和对象模型层。业务处理层针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑处理。对象模型层及对对象的属性进行定义描述(比如对小张这个人物对象进行特征、性格、行为等定义描述)。

3、数据访问层(DAL)：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增添、删除、修改、更新、查找等。

采用这种三层架构使开发出的系统稳定健壮、易扩展;

其充分满足建设要求的移植性、安全性、稳定性等。

11.3 网络设计 ……。

11.4 网络系统安全设计 见“第二部分，第10章 系统安全解决方案”章节。

11.5 存储设计 存储设计的可靠性、……。

第12章 数据结构设计 12.1 设计原则 为加强……各级信息系统建设应遵循以下原则：

实用性 以……。

标准性 以……数据共享。

扩展性。

安全性 充分考虑系统的安全防护，具备较强的数据管理机制和控制能力。

12.2 结构规范 ……。

12.2.1 业务数据的数据结构 业务数据的数据库结构设计主要以GG市SCCGGJDS的相关规范标准为基准，主要包括以下部分：

名称 数据库表名称 说明 领导组织表 OA_Leader 领导组织记录表 责任体系表 OA_ZRTX 其他关联表 略…… 略…… 备注：数据表的结构及其他数据表将根据具体需求待定。

12.2.2 业务数据的数据字典 业务数据的数据字典主要包括以下部分，主要与……为基准：

名称 代码 说明 所属行业 ssss 营业执照类别 sssdf 企业类型 本……。

12.3 数据交换内容 应招标书要求，本方案提供的数据交换的内容主要包括：

…… 其具体的内容将根据项目具体实施过程中的实际需求而定，本方案将不再做阐述。

12.4 数据接口规范 数据接口规范请参考下文说明(第13章 接口介绍)。

第13章 接口介绍 13.1 数据接口设计 根据我方先……详细见下文。

13.1.1 接口规范 13.1.1.1 规范约定 ……。

13.1.1.2 规范格式说明 è ……。

返回列表 见基本格式里面的数据部分：

…… 13.1.1.3 方法命名规范 维护接口以Update开始;

……。

13.1.1.4 Web服务接口相应对象及接口名称 对象或类名称 对象或类代码 用户信息 其他对象…… 略…… 13.1.1.5 接口安全设计规范 绝大部分接口统一默认至少有2个参数，接口功能所需参数、票据。参数名为不限、ticket，以下其他接口输入参数中，不再另行描述。

功能描述 用户权限校验 访问地址 所有 输入参数 输出参数 处理流程 1、备注 13.1.2 接口实现 ² 验证系统访问合法性 功能描述 验证业务系统访问合法性 访问接口 输入参数 输出参数 处理流程 1、备注 备注：其他的接口实现与此实例相同。

特此声明：

本方案提供的接口实现方式只供参考，具体实现方式将根据项目实施过程中的实际情况作调整变更。

13.1.3 接口调用 调用原理：

……。

13.2 单点登录预留接口设计 若我方中标，我方将按照本方案在项目实施时做好支持单点登录的预留接口的工作，该工作主要提供：

……。

13.3 与其他安监系统接口设计 若我方中标，我方将根据招标书要求，在项目实施时做好与……具体内容包括：

1)、。

与企业基础数据库对接示意图 13.4 与其他机构部门接口设计 若我方中标……。

与其他机构进行数据交互的示意图 13.5 与其他应用系统接口设计 。

第14章 软硬件环境设计 14.1 硬件环境 14.1.1 服务器硬件环境配置 我司应招标书要求，结合客户现有的经济条件、物理硬件条件，给出以下硬件环境配置要求：

表-服务器硬件环境配置表 序号 项目 参数 主要软件工具 1 Web应用服务器 CPU频率：2.13GHz及以上，双核 内存：512MB 硬盘：10GB 其他参数：不限制 Windows、Linux操作系统;

Tomcat，Apache，IIS管理工具 2 3 4 5 6 7 其硬件设备请参考“硬件设备清单”。

14.1.2 硬件设备配置清单 应招标书要求，我公司应响应其招标书中的硬件设备清单的内容及相关服务事项要求。详情见“第十部分 第3章、设备配置清单”。

14.2 软件环境及开发环境 应招标书要求，我方提供软件环境解决方案主要包括操作系统的选择、防病毒、文档管理、数据库环境、开发工具及程序设计语言、测试工具、版本控制工具。

14.2.1 操作系统的选择 操作系统平台……。

主流操作系统对比表 序号 内容 UNIX Windows Linux 1 可管理性 较好的可管理性 很好的可管理性 可管理性好，且开放源代码，必要时可进行源码级修改 2 可维护性 系统维护难度较大。服务器可靠性高，支持24小时长时间不间断运行 系统维护难度较小，维护软件简单易用。但是服务器整体稳定性稍低 系统维护难度较大，有维护软件工具可选。服务器稳定，支持连续24小时不间断运行 3 4 5 6 7 8 省安监局现有的软硬件状况表 序号 项目 详细说明 1 现有的安监系统 2 数据库 Oracle 10g，或mysql，或sql2008 3 操作系统 Windows、Linux 4 Web应用及web服务服务管理 Tomcat，Apache，IIS 根据上表的比较分析，并结合GG市SCCGGJDS的软硬件环境，各类计算机操作系统选择考虑如下：

14.2.2 防病毒 。

14.2.3 文档管理 开发工程将使用常见通用的Microsoft Word 2003, Microsoft Visio 2003， Microsoft Excel 2003，Microsoft Project 2003，Microsoft PowerPoint 2003，SVN等进行文档管理。

14.2.4 数据库环境 。

表-数据库优缺点对比表 数据库 优点 缺点 14.2.5 开发工具及程序设计语言 代码编写：Eclipse ，版本代号Indigo，平台版本3.7 编写语言：Java(后台)、Javascript(前端) 数据库开发：

14.2.6 测试工具 14.2.7 版本控制工具 。

14.3 测试环境的软硬件配置 我方对本项目在测试过程中的测试环境配置如下：

序号 项目 服务端 客户端 1 操作系统 Windows、Linux 无限制 2 数据库 Oracle 10g/mysql 无 14.4 培训环境软硬件配置 我方对本项目针对业主方(用户方)进行培训的过程中的环境配置如下，培训环境所需软硬件由业主方(用户方)提供：

序号 项目名称 参数 数量 1 GG企业基础数据库 当前版本 1套 2 Oracle数据库或 Mysql数据库 10g版本 1套 3 服务器操作系统 Windows、Linux 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 14.5 部署、验收环境软硬件配置 其配置环境与“培训环境软硬件配置”相同，此节不再阐述。

第三部分 组织实施方案 第1章 标准规范控制 1.1 分析和设计标准 1.2 程序设计标准 ：

1.2.1 Java代码编制规范 。

1.2.2 数据及接口标准 Ø 数据接口采用可扩展标记语言XML格式;

Ø 。

1.2.3 软件界面设计规范 1.界面设计原则 业务处理界面：

。

1.2.4 数据库设计规范 数据表命名规则 函数：FN_XXXX(FN+_+函数名称) 1.3 文档规范 在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。主要包括《可行性分析报告》、《项目开发计划》、《软件需求说明书(软件规格说明书)》、《详细设计说明书》、《用户操作手册》、《测试计划》、《测试分析报告》、《开发进度月报》、《项目开发总结报告》、《软件维护手册》、《软件问题报告》、《软件修改报告》。

1.4 项目管理规范化 。

第2章 项目管理 在本项目中……等。

2.1 沟通需求分析 经过分析后，我们认为，此次建设工程的沟通基本需求大致在以下几个方面：

Ø 。

2.2 项目沟通的方式 。

在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：

Ø 项目报告、备忘录 Ø 电子邮件 Ø 项目会议 Ø 电话 Ø 传真等 2.3 沟通信息的收集和归档 我们将采用Word、Excel等软件系统进行信息收集和文件归档的管理。通过软件系统对信息的版本、使用权限进行控制和管理，并记录完整的信息使用记录。

2.4 项目收尾时的沟通 Ø 。

2.5 项目沟通管理文档 为有效和规范地执行项目沟通，我们制定了项目一般沟通事项的范例和模板，包括：

Ø 第3章 项目范围控制 3.1 范围定义 项……本项目实施范围如下：

系统名称 子系统名称 功能模块范围 GGZHJGF信息平台 (政府端) GGOA系统 主要实现领导组织、责任体系、工作上报、部门通知、请假申报、常用文档下载、数据查询的功能模块 企业端应用系统 信息申报 主要包括企业录入、整改录入、事故申报、培训申报、事件报告的功能模块 辅助系统 手持移动终端 统一权限认证管理子模块(说明：可以扩展或演化成独立的子系统) 权限管理 分角色管理、组管理、职位管理、项目管理，以及角色、组、职位授权管理。

系统设置 主要包括安全设置、样式设置、系统日志。

3.2 范围变更 一个项目的实施计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是在项目实施是需要进行重视的。

第4章 实施组织方案及进度计划 4.1 实施工期 我方郑重承诺：

应招标书要求，若我公司中标，我公司理解并执行本项目实施总工期为……。

投标人(盖章)：_浙江某某公司 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 4.2 实施方案细则 我方应招标要求，实施细则描述如下：

。

4.3 实施组织架构及职责分工 4.3.1 双方职责分工 Ø 浙江某某有限公司责任分工：

² 。

Ø 浙江省GG市SCCGGJGJ方面责任分工：

² 。

4.3.2 领导组织机构 ² 技术支持小组 ……。

机构名称 任务与职责 联合领导小组 项目研发组 系统分析组 开发小组1-n 项目测试小组 项目实施组 网络工程组 培训组 数据录入组 质量控制小组 审查 验收 质量控制 服务支持组 技术支持 系统维护 实施方组织的详细内容紧接见下文。

4.3.3 实施方组织架构 项目实施方组织由以下几个小组组成：

1) 项目管理组：

² 人员组成：项目经理;

² 职责范围：负责对项目建设过程中的一切技术管理、公司内部资源协调、开发商和采购人关系协调和重大问题的决策，负责项目实施各阶段的各项计划的制订;

监督项目进度。

2) 设计开发组：

² 人员组成：需求分析师、系统架构师、开发工程师、UI设计师(美工);

² 职责范围：系统负责编制此项目开发系统中需涉及到的外部接口细则，落实系统外部接口的实施，协调各系统间的接口，应用软件的研制、开发、调试、手册编写、程序维护等。

3) 质量管理组：

² 人员组成：测试工程师;

² 职责范围：负责系统各项测试环节的测试方案编写及具体测试工作实施，质量管理计划制定和项目质量控制。

4) 项目实施组：

² 人员组成：实施工程师;

² 职责范围：负责硬件设备、系统软件(如数据库等)的现场安装和测试、用户上线操作指导，并提交现场测试报告和用户使用情况报告。

5) 售后运维组：

² 人员组成：系统运维工程师;

² 职责范围：负责有关文档的整理编辑，系统培训组织，系统平台售后运维等。

4.4 项目进度控制及安排 4.4.1 定义 工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划，实施，检查，调整等的一系列工作。

² ……。

² 如何编制项目进度计划 。

4.4.2 进度控制范围 。

4.4.3 各阶段任务执行安排表 用户方及业主方(用户方)需配合我方进行任务执行，我方提供各阶段任务执行安排表，本项目系统实施的各阶段任务执行安排表如下：

表格-各阶段任务执行安排表 项目阶段 工作任务明细 用户工作 提交成果 准备阶段 明确项目规则，规范和工作方法 参与 项目工作规则 明确项目组所有成员职责 参与并决策 项目人员名单 制定项目实施计划、质量保证计划 计划确认 项目实施计划、质量保证计划 需求分析 初步明确项目的需求分析 确认、签字 需求分析、建设计划、目标任务书和测试验收方案 项目实施 落实实施任务 参与、确认 工作计划 系统设计、开发 具体实施 系统测试 提供测试案例,测试工作 测试计划、测试报告 系统验收 双方对系统进行验收 验收确认 系统验收报告 4.5 实施各阶段进度控制 4.5.1 实施阶段进度控制表 我们将认真落实响应招标文件中提出的实施要求，实行三个阶段的执行计划：

第一阶段 合同签订后30天内进行详细的需求调研，进一步优化需求分析、概要设计、详细设计，并细化系统建设计划、目标任务书和测试验收方案，向采购人提供上述文档并需经采购人审查通过。一个月内完成前期调研并提交系统需求说明书和前期系统分析、设计工作。并在30日内完成设备到货，并想采购人提供上述文档，经采购人审查通过 第二阶段 合同签订后2个月内完成项目的系统建设及培训，经初验合格交付使用进入试运行。

第三阶段 投入试运行后正常运行1个月。期满经终验合格后进入3年维护期。

项目研发工期安排见下表: 备注：开发周期为本项目合同签订中的项目研发起止时间为准，本方案初步按招标书中的总工期为3个月，其中研发时间为2个月(共8周)的项目研发测试时间，其中最后一个月(最后4周)为验收和试运行时间段。

由于时间紧凑，研发功能繁多，故本方案采取敏捷开发模式，及按模块需求调研和研发同步进行。

上图中初步预计配置5个研发小组，每个研发小组配置1-2人。

投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 4.5.2 项目研发进度控制详细安排表 若我公司中标，我方将在本项目合同签订后6个工作日后给出本项目实施的具体项目进度控制计划表，目前初步计划表如下：

进度控制图1 进度控制图2 进度控制图3 第5章 软件项目研发计划 5.1 研发计划目标 。

5.2 研发计划内容 软件开发计划内容包括：。

5.3 研发计划前提 è 有关项目软件订立一个文档化并得到一致认可的工作说明。

è è 相关人员(包括软件负责人和软件工程师)需要做软件评估和计划方面的培训。

5.4 软件研发计划执行 1)、软件过程组要参与项目提案小组。

è 。

5.5 软件研发计划验证和审核 项目开发计划验证和审核的主要内容有：

è 。

è 软件开发计划的内容。

5.6 系统研发进度计划 我方将CMMI 3的软件开发标准流程管理，建立完整的软件开发组织结构，配备优秀的软件设计和开发人员，并按照项目实施研发进度控制安排表执行(见“第三部分，第4章 4.5.2 项目研发进度控制详细安排表”)。

第6章 项目测试方案 测试计划即定义测试项目，确定测试需求、所需要的资源、总体测试策略、所要达到的标准及时间安排等，生成测试计划文档资料，以便能够正确的度量和控制测试。

6.1 方案概述 6.1.1 确定工程 。

6.1.2 定义测试策略 。

6.1.3 测试需求 。

6.1.4 估计测试工作量 6.1.5 确定资源 。

6.1.6 工程调度表 我方在进行本项目系统研发测试过程中，采用工程调度的办法进行测试工程管理，以确保达到测试的目的。

6.1.7 单元测试计划 单元测试的对象是软件设计的最小单位——模块。单元测试的依据是详细设描述，单元测试应对模块内所有重要的控制路径设计测试用例，以便发现模块内部的错误。单元测试大多采用白盒测试技术，系统内多个模块可以并行地进行测试。

单元测试计划表 测试阶段 规划内容 具体内容 特殊说明 单元测试 适用对象 各单元模块 进入条件 单元模块编译通过之后，下一个增量开发之前 测试内容 1 模块接口测试;

2 模块局部数据结构测试;

3 模块边界条件测试;

4 模块中所有独立执行通路测试;

5 模块的各条错误处理通路测试。

人员需求 1测试开发人员2测试工程师3测试执行者(该阶段的工作一般由编程组内部人员担任) 测试开发人员：测试工具、桩模块的开发、测试用例脚本的开发 测试工程师：测试过程设计(测试用例的设计、开发) 测试执行者：执行测试过、分析评估测试结果 系统资源 1.操作环境：相对简单、独立的测试环境。除了操作系统，测试机上只安装软件运行和测试必需的软件，以免不相关的软件影响测试实施。

2.单元模块说明书、设计说明 技术方法 主要运用白盒法结合黑盒法测试技术 测试工具 自动化单元测试工具或自行开发的测试工具 市场上比较流行的测试工具有：MI和Rational系列中的单元测试工具，还有一些如：C++ TEST Junit 步 骤 1. 单元测试计划 2. 测试工具分析 3. 确定测试环境 4. 测试需求分析 5. 测试用例设计 6. 测试用例开发 7. 测试实施 8. 测试分析评估 测试项目及方法：

(一)、单元测试方法 (二)、单元测试过程 。

6.1.8 系统测试计划 。

6.2 功能测试 。

我们将编制测试项目来验证所有系统功能是否满足，在本项目系统的测试中，我们将至少进行以下功能的测试：

表格-功能测试内容列表 测试系统：GGZHJGF信息平台(以下简写为PT);

企业端(CMP);

手持终端(MV) 序号 分类 功能名称 相关设备/系统 详细说明 1 GGOA 领导组织 PT 对基本信息维护、查询功能的测试 2 责任体系 PT 同上 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 6.3 数据准确性测试 。

6.4 极限度测试 ：

6.4.1 负载测试 。

表格-系统负载测试目标表 序号 分类 详细描述 1 测试目标 核实某项功能和操作在不同的工作量条件下也能正常完成。

2 技术 使用为功能周期测试制定的测试。

通过修改数据文件来增加事务数量，或通过修改测试来增加每项事务发生的次数。

3 完成标准 多个事务或多个用户：在可接受的时间范围内成功地完成测试，没有发生任何Bug。

4 需考虑的特殊事项 负载测试应该在专用的计算机上或在专用的机时内执行，以便实现完全的控制和精确的评测。

负载测试所用的数据库应该是实际大小或相同缩放比例的数据库。

6.4.2 强度测试 。

表格-系统强度测试目标表 序号 分类 详细描述 1 测试目标 核实测试对象能够在以下强度条件下正常运行，不会出现任何错误：

服务器上几乎没有或根本没有可用的内存 连接或模拟了最大实际(实际允许)数量的客户机 多个用户对相同的数据或账户执行相同的事务 最繁重的事务量或最差的事务组合(请参见上面的“性能测试”) 注：强度测试的目标可表述为确定和记录那些使系统无法继续正常运行的的情况或条件。

2 技术 使用为性能评测或负载测试制定的测试。

要对有限的资源进行测试，我们将在一台计算机上运行测试，而且可以考虑减少或限制服务器上的 RAM 等资源。

对于其他强度测试，应该使用多台客户机来运行相同的测试或互补的测试，以产生最繁重的事务量或最差的事务组合。

3 完成标准 计划的测试已全部执行，并且在达到或超出指定的系统限制时没有出现任何软件Bug，或者导致系统出现Bug的条件并不在指定的条件范围之内。

4 需考虑的特殊事项 如果要增加网络工作强度，可能会需要使用网络工具来给网络加载消息或信息包。

应该限制数据库可用空间的增长。

使多个客户机对相同的记录或数据账户同时进行的访问达到同步。

6.4.3 容量测试 容量测试使测试对象处理大量的数据，以确定是否达到了将使软件发生Bug的极限。容量测试还将确定测试对象在给定时间内能够持续处理的最大负载或工作量。例如，如果测试对象正在为生成一份报表而处理一组数据库记录，那么容量测试就会使用一个大型的测试数据库，检验该软件是否正常运行并生成了正确的报表。

表格-系统容量测试目标表 序号 分类 详细描述 1 测试目标 核实测试对象在以下高容量条件下能否正常运行：

连接或模拟了最大(实际或实际允许)数量的客户机，所有客户机在长时间内执行相同的、且情况(性能)最坏的业务功能。

已达到最大的数据库大小(实际的或按比例缩放的)，而且同时执行了多个查询或报表事务。

2 技术 使用为性能评测或负载测试制定的测试。

应该使用多台客户机来运行相同的测试或互补的测试，以便在长时间内产生最繁重的事务量或最差的事务组合(请参见上面的“强度测试”)。

创建最大的数据库大小(实际的、按比例缩放的、或填充了代表性数据的数据库)，并使用多台客户机在长时间内同时运行查询和报表事务。] 3 完成标准 计划的测试已全部执行，而且在达到或超出指定的系统限制时没有出现任何软件Bug。

4 需考虑的特殊事项 对于上述的高容量条件，哪个时间段是可以接受的时间需要和招标人商量以后确定。

6.5 预留容量要求测试 我们承诺在中标以后，提供一套测试方案，测试系统的预留容量和其它性能指标，该项测试将和系统利用率测试一起进行，并将测试结果提交招标人。

6.6 源代码测试 我方承诺在本项目系统投入使用(商业运营或试运营)后一个星期内提交合同内所有应用软件的源代码，在招标人软件测试室进行编译，并下载或拷贝到指定的设备上进行功能测试，只有通过了此功能测试才能进行其他的软件测试步骤或完成软件验收。

6.7 测试结果和报告 我们承诺在每次测试以后，提供测试报告，并由我方和招标人确认测试结果。测试报告格式如下，将包括以下的表格内容：

表格-测试问题列表 序号 问题编号 功能名 概要描述 版本 发行日 类别 预定对应状况 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 表格-测试结果统计表 总测试项 实际测试项 OK项 POK项 NG项 NT项 无需测试项 数目 百分比 其中：OK表示测试结果全部正确;

POK表示测试结果大部分正确;

NG表示测试结果有较大的错误;

NT表示由于各种原因本次无法测试。

表格-测试问题统计表 问题总数 十分严重问题 中度严重问题 轻度严重问题 其它统计项 数目 百分比 表格-测试问题记录表 序号 问题号 内容 1 问题简述 2 问题描述 3 问题级别 4 问题分析与对策 5 避免措施 6 备注 6.8 错误限度 我方对软件错误按以下分类：

² 十分严重 表现为某重要功能无法实现，且没有替代的解决方法，导致系统性能降低。重新安装软件，或重新运行软件不能视为替代的解决办法。

² 中度严重 表现为某重要功能无法顺利实现，但有可行的替代解决办法。

² 轻度严重 表现为有操作不方便的现象存在，但不影响功能的实现。

我方承诺未解决的软件问题数目(不包括文档问题)不超过合同双方认可的数目。

第7章 项目质量管理 我方将遵循ISO9001认证和CMMI 3认证具有严格而完整的软件质量保证体系，我们将把该体系应用于本项目的软件开发管理中，基于此，我们将提供一套具体的针对本项目的软件质量保证计划，该计划的目的首先是我们用于软件开发管理，其次，用于招标人对软件开发活动的审核。该计划包括设计评审计划、对外购软件的评测、内部审查、客户审查、针对质量的一系列测试活动等。

7.1 质量保证期 我方郑重承诺：

若我方中标，我方将认真履行我方与业主方(用户方)签署的有效合同中提到的本项目系统质量保证期间相关的责任，以及满足相关的技术服务要求和承担相应的责任要求。

投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 7.2 软件质量管理目的 。

7.3 软件质量管理 ……的一致性。

7.4 软件配置管理 。

7.5 记录收集、维护和保存 。

7.6 管理报表 软件质量保证过程一系列的报表，例如 第8章 项目沟通管理 在本项目中，……等。

8.1 沟通需求分析 经过分析后，我们认为，此次建设工程的沟通基本需求大致在以下几个方面：

Ø 。

8.2 项目沟通的方式 。

在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：

Ø 项目报告、备忘录 Ø 电子邮件 Ø 项目会议 Ø 电话 Ø 传真等 8.3 沟通信息的收集和归档 。

8.4 项目收尾时的沟通 Ø 。

8.5 项目沟通管理文档 Ø 第9章 项目文档管理 本次项目我方将至少提供以下标准文档：

1、软件类文档 Ø 软件需求说明书 Ø 概要设计说明书 Ø 详细设计说明书 Ø 数据库设计说明书 Ø 服务扩展系统开发规范 Ø 技术手册(安装、操作、维护、Bug排除等) Ø 测试计划 Ø 工程日志 2、管理类文档 管理类文档遵循ISO9000要求建立，包括：

Ø 工程进度报告 Ø 项目培训记录 Ø 项目会议记录 Ø 系统初验验收书 Ø 系统初验报告 Ø 系统试运行报告 Ø 系统终验验收书 Ø 系统终验报告 Ø 项目开发总结报告 第10章 项目风险变更管理 风险是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评。本项目系统工程，是一个极端复杂的系统工程，涉及到软件开发、施工部署、多应用系统间数据交互等多个不同领域，工程中隐藏的风险更是复杂多变。如何识别和控制风险是整个项目管理中的一个重要的组成部分。风险管理即处理风险的行为或实践行为，包括对风险的计划、评估(识别及分析)。提出应对风险的处理方法及对风险的监控(通常是用来发现风险是如何变化的)。我方的风险管理将与关键的项目实施过程紧密相连。

风险管理包含以下几个相互关联的部分：风险计划、评估(识别、分析和排序)、规避和控制。

图-风险管理 第11章 软件纠正措施 11.1 目的 在本项目系统项目实施工程中，。

11.2 角色与职责 对项目实施发现问题和采取纠正措施过程中参与的角色和相应的职责定义如下表：

表格-纠正措施的角色和职责对应表 角色 职责 项目领导 负责审批和监控各子项目组所采取的纠正措施，负责项目中的重大问题组织制定纠正措施。

项目经理 对本项目组内发生的不合格的原因进行调查分析、制定并实施纠正措施。

问题发现者或提出者 收集、记录发生的问题，向项目组反映，并对解决结果和纠正措施发表意见进行回复。

质量保证组 负责对项目组内存在的不合格的原因进行调查分析并制订纠正措施，责成各项目组予以实施;

负责监督、验证所有纠正措施的制定和有效实施，并对各种纠正措施进行协调管理;

负责由纠正措施引起的相应规程的更改、重新发放及记录。

专家组 负责进行决策支持和技术支持，对发现的问题提出有效的解决方案，或者对已有的纠正措施进行评估分析。

11.3 纠正措施流程 当本项目系统项目实施过程中出现了(但不限于)以下情况时，须考虑采取纠正措施：

² 内部评审中发现的个别项目组存在的、在多个阶段中都存在的问题，比如进度滞后、难以沟通等;

² 内部评审中发现的质量保证和质量控制不适应当前实施情况，或是规定不够明确、具体的问题;

² 内部评审中发现的在具体规程执行中普遍存在的问题，比如计划粗略、实施过程不规范等;

² 收集的招标人意见及其处理结果反映出的较为集中的问题;

² 在管理评审中发现的普遍存在的问题。

² 硬件设备或软件系统性能达不到要求 对于纠正上述问题而采取措施的完成期限，一般不应超过一个月。

对于由于组织机构设置或是人力资源紧张而导致的问题，制定的纠正措施的完成期限应适当放宽，可放至一到三个月。

在出现以上问题时(不限于此)，应分析其原因，可从以下方面判断分析：

² 检查质量控制体系是否有疏漏，是否需要制定新的规程或是实施细则，以消除和避免此类问题的发生;

² 在规则已明确的情况下，问题的发生是否是因为该项目组(或多个项目组)资源不足或是时间进度安排不合理造成的;

² 问题的发生是否是因为未能认真执行有关规程造成的;

² 对本项目系统的需求理解是否准确、完备;

² 硬件设备和软件系统的设计是否存在缺陷;

² 项目计划是否恰当、合理;

² 项目管理是否充足、正确;

² 选择和使用的开发环境、开发工具和技术是否恰当;

² 项目组相互交流是否充分，对开发要求是否充分了解;

² 测试工作是否充分;

² 验收和验证活动是否正确。

采取措施进行纠正。由项目领导、项目经理、专家组、质量保证组和出现问题的项目组一起举行会议进行纠正措施的研讨。下表列出项目中可能出现的问题及相应的主要纠正措施：

表格-主要问题及纠正措施 主要问题 主要纠正措施 详见 进度滞后 重新安排进度、进行进度监控 进度计划 质量问题 质量审核、质量控制 质量保证计划 风险出现 风险识别、风险控制 风险管理计划 成本超出 成本预算、成本控制 成本管理计划 冲突 沟通、协商、冲突解决 冲突管理 纠正措施的验证。质量保证组根据纠正措施中规定的完成期限，及时验证措施实施的效果，并填写《纠正措施表》。对原措施无效或效果不明显的，需督促项目组重新采取纠正措施并落实。对于纠正措施无正当理由没有执行的，且未能协商出可接受的修正期限，质量保证组督促责任项目组，若仍无反应，由项目经理部加以追查并上报项目领导组，直到完成为止。在下次审核中，应检查此纠正措施是否仍然有效。如不再生效，则应重新发《纠正措施表》，记录并上报项目经理部和项目领导组。

质量保证组负责长期保存纠正措施的记录，纠正措施的结果做为项目关键阶段评审的信息输入。

第四部分 维护、售后服务方案 第1章 技术服务、维护计划方案 1.1 维护体制 。

1.2 组织架构 我 。

我们拟定的售后服务机构的组织机构图如下：

1.3 本地资源配置 方将对于本项目提供以下的本地资源配备：

。

1.4 维保能力 我方拟在本项目提供足够维保人力和物力，具体措施如下：

² 。

1.5 报修流程框架 1.6 业主方(用户方)维护人员培训 1.7 维护回馈 。

第2章 售后服务方案 2.1 我公司现有服务方案 2.2 售后服务内容 2.2.1 验收前售后服务内容 验收。

2.2.2 验收后售后服务内容 。

2.2.3 免费维护期之后的售后服务内容 负责软件功能的局部修改，界面修改，新功能的培训工作;

免费维护期后的售后服务年费以项目有效合同的售后服务年费为准。

2.3 售后服务流程 对于不满足服务质量的人、部门，公司制定了严格的规章制度，并将服务质量同个人的效绩进行挂钩。

2.4 售后服务方式 我方将提供丰富的售后服务支持方式，已最迅速、最直接、最适合的方式解决您的实际问题。

我方设立了一套较为完备的售后服务和技术支持体系，并确立网上监察项目的技术支持和售后服务体系设置如下：

客户服务 网上受理 技术支持中心 项目组现场支持 热线服务 总部支持 网上受理 服务方式具体说明如下：

l 电话支持 电话支持服务方式一般可用于解决一些简单故障，或解释客户的一些疑问;

在电话支持过程中，我售后服务人员将根据您描述的故障现象或疑问，做出耐心的解答;

电话支持的次数将不受限制，我们随时欢迎客户就各种问题与我售后服务人员进行交流，共同进步;

l 远程拨入 远程拨入方式将大大提高诊断速度与工作效率，现在各种远程拨入技术的发展也使这一手段的安全性和可行性得到保证。在客户允许的前提下，我售后服务人员将通过远程拨入方式，快速而直接地对系统进行诊断与故障排除，并提交详细的操作过程和配置文档;

l 现场服务 当以上两种支持方式仍不能解决您的问题，我售后服务人员将会立即赶赴现场进行紧急故障处理。当确诊为硬件故障时，我们将负责联系厂家进行技术支持。

l 文档、补丁升级 对于由于系统软件或应用程序过时或存在漏洞，而导致的系统隐患或故障，可以采用分发系统补丁或升级文档等方式解决。我们将根据具体情况，采用网络发送或上门安装等方式。

透过我们的服务计划，您可以得到有关设备在许可范围内的任何非随机软件的最新修补程序和维修软件新版本。

l 定期回访 我们认为定期回访这一环节以往并不被重视，但多年的服务经验告诉我们，回访制度具有很重要的作用：

对于潜在的问题，如能及早发现，将大大延长系统的无故障运行时间;

对于细小的问题，往往被忽视，直至发展为较难控制的地步;

对于并无明显故障但运行性能不理想的系统，必须进行配置的优化，或者设备的升级;

基于以上原因，我们将与用户约定访问交流制度，同时为用户送上以下内容：

系统及周边设备的常规检查;

最新产品介绍与业界动态信息;

其他用户的经验教训。

l 培训 技术培训是我方最重要的售后服务方式之一。在实施过程中，将对相关人员进行培训。

以上是我方有关售后服务承诺的一个基本框架，具体实施完全可以根据用户的意愿进行相应的调整，或根据用户的特殊要求，设计一些特殊的服务内容。总而言之，我们会根据客户的实际需求，整合现有的多种服务方式，最终为客户提供一个真正“量体裁衣”的服务计划。我方将坚持以“客户心目中的首选“为目标，为客户提供优良的服务而一直努力。

2.5 售后服务机构情况表 售后服务机构情况表 序号 机构名称 机构性质 注册地址 服务技术人员数量 联系电话 1 浙江某某有限公司 2 3 说明：我方已承诺在浙江省内，公司的售后服务人员直接由本公司委派，并根据需要统一协调技术力量，为本项目提供售后服务。硬件售后服务待项目实施时方能提供。

投标人(盖章)：_浙江某某股份有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_项 2.6 售后服务响应 2.6.1 售后服务人员配置响应 如果本系统在售后发生任何故障，或是您需要技术咨询，可以随时向售后服务人员寻求帮助：对于贵政府这样的重要客户，我方将制定一位客户经理，专职负责项目管理和故障响应，并进行定期的电话跟踪和上门回访，我们将提供该客户经理的手机号码、Email等联系方式，并保证手机24小时开机。

我们的服务人员为您提供尽善尽美的服务，解除您的后顾之忧。

2.6.2 售后服务人员情况表 应招标书要求，我公司拟排维护人员列表：

备注：参与本项目到位则打“√”，否则打“X” 售后服务人员情况表 序号 类别 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 本项目中职责 参与本项目是否到位 1 总协调人 项目经理 √ 2 3 4 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 2.6.3 故障等级划分 若本系统发生问题时，您可以根据实际状况确定故障等级，可以在下列四种等级中进行选择：

一级故障-—系统瘫痪，造成系统无法访问使用(紧急);

二级故障-—现有网络的性能严重下降，对系统的部分业务运作有重要影响(严重);

三级故障-一出现疑似故障或报警，同时大部分业务运作仍可正常工作(一般);

四级故障-—对业务运作几乎无影响，或根本没影响，但需要技术帮助(技术支持);

2.6.4 响应时间承诺 我们将根据以上的故障等级情况，正式为您做出响应时间承诺：

一级故障――我们承诺：“电话立即响应，在1小时内到现场”;

二级故障――我们承诺：“电话立即响应，在2小时内到现场”;

三级故障――我们承诺：“电话立即响应，在3小时内到现场”;

四级故障――我们承诺：“电话立即响应，安排人员远程或现场支持”。

如果故障在一定的时限内未能得以解决，该故障将自动升级到更高的故障层面，获得更高的关注程度和重视程度。

2.7 售后服务承诺 售 后 服 务 承 诺 尊敬的xxxx管理局：

我方售后服务方案内容完全满足标书中的要求，若我方中标，将提供包括但不限于如下的几点质保及售后服务承诺：

……。

投标方应提供相应的培训计划，详细说明培训的方式、地点、人数、时间等实质性内容。

投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_项 2.8 优惠条件承诺 优惠条件承诺 我公司郑重承诺，针对本项目提供以下优惠条件：

1、免费提供安监其它业务信息化建设方案和咨询。

2、……。

投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_项 第五部分 项目小组名单 第1章 项目小组人员名单 项目实施人员安排表 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 姓名 性别 年龄 学历 专业资格 (页码) 在本项目中的职责 项目经历 到位情况 1 第209页 项目经理 承担商务标中多个案例项目开发的研发、管理、培训工作 到位 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第2章 人员简历及证书 2.1 副总经理兼项目经理-xxx xxx履历 基本信 姓名 性别 年龄 职务 学历 所学专业 拟在项目中的岗位 联系电话 教育背景 期间 大学/培训 近三年工作简历 期间 项目名称 角色 业绩 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 【在此处贴上证件扫描件】 2.2 需求分析师、系统分析师- xxx履历 2.3 软件安全师- 2.4 软件工程师- 2.5 软件工程师- 2.6 软件工程师- 2.7 效果工程师- 2.8 性能测试工程师- 2.9 软件测试工程师- 2.10 UI设计师- 2.11 硬件工程师- 2.12 商务联络- 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05_ 第六部分 工程量、人工费、开发成本 第1章 工程量、人工费(不含保价) 。

本项目的工程量、人工费清单(不含报价)如下表：

表格-项目实施工程量、人工费清单 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 大类 小类 内容描述 工程量(工作日) 工程量小计(工作日) 人工数(人) 1 需求分析 需求调研 与业主方沟通，进行需求调研 20 36 1 2 需求分析 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 10 1 3 需求方案设计编制 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作 量 6 1 4 系统设计 5 6 7 8 程序研发 9 10 11 12 13 14 15 系统测试 16 17 18 19 系统部署 20 21 22 22 小计(累计) 全权代表签名：

日 期：

2013年06月05日 第2章 开发成本等费用比清单 下表按所占各工作量填报相应百分比例，列出了开发概要设计成本。

2.1 开发成本等费用组成比说明表 表格-开发成本等费用组成比说明表 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 费用名称 在整个费用中所占比例(%) 1、前期调研费用 1.1、需求调研、业务沟通 1.2、前期软硬件部署、文档编写及项目研发其他准备事项成本费 2、人工成本应用系统开发成本 2.1、系统总体设计成本费 2.2、系统功能设计成本费 2.3、测试成本费 3、安装调试成本 3.1、 3.2、 4、硬件设备成本费 5、培训费 6、维护费用 6.1、需求叠代变更调研成本费 7、常驻专职工程师成本费 总计 全权代表签名：

日 期：

2013年06月05日 2.2 开发详细设计成本费用组成清单 其中详细设计成本比例如下(按工作日计算，及占总开发天数中百分比)：

表格-开发详细设计成本费用组成说明表 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 子系统名称 功能模块范围 开发成本占百分比(%) GGOA系统 主要实现领导组织、责任体系、工作上报、部门通知、请假申报、常用文档下载、数据查询的功能模块 4% 总计 100% 备注：开发成本占百分比(%)=各模块的开发成本/所有模块总开发成本*100% 全权代表签名：

日 期：

2013年06月05日 第七部分 培训计划 第1章 培训计划方案 1.1 培训计划声明 …… 因我方的原因导致培训不能按期完成，或原有的设计需要改变，业主方(用户方)有权要求我方重新进行培训，所有费用由我方承担。

1.2 培训目的 ……。

1.3 培训计划 ² …… 1.3.1 培训阶段划分 。

1.3.2 培训课程 。

1.3.2.1 系统管理员培训 ：

表格-系统管理员培训安排表 序号 课程 地点 1 系统总体介绍 2 开发工具及软件设计介绍 3 软件安装及配置、网络 4 5 6 7 8 1.3.2.2 相关领导培训 这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

：

表格-各领导培训安排表 序号 课程 地点 1 系统总体介绍 2 统计分析报表查看 3 各功能查询操作 4 相关权限的功能模块的操作 1.3.2.3 普通用户培训 这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

Ø 熟练操作软件的各个业务功能(或涉及业务的相关功能)。

Ø 熟练使用软件提供的各项统计分析工具。

课程安排如下，具体实施时提交详细计划，经业主审批后执行：

表格-普通用户培训安排表 序号 课程 地点 1 系统总体介绍 2 统计分析报表查看 3 各功能查询操作 4 个功能模块的基本操作 备注：该课程通过设置不同用户身份权限进行实例讲解。如安监人员、审批人员、机构领导等不同权限具有不同功能模块的操作，则我方提供按用户权限模块进行实例操作演示。

1.3.2.4 软件开发、维护培训 。

1.3.3 培训环境及设施 ……。

1.3.4 培训对象及人员 在本工程实施过程中，我方分阶段、分批对业主的系统管理人员、安监人员、维护维修人员以及培训人员本项目系统全面、系统、专业的培训。针对系统运行的需要，建议培训如下系统运营人员。

² 系统管理员：GGZHJGF信息平台的管理和维护(包括对软件的修改、开发、升级及测试);

1.3.5 教员资质 我方将指定具有相当理论水平……。

1.3.6 受训人要求 ：

² 系统管理员 è 熟悉GG安监行业知识及相关法律法规;

è 。

² 系统维护人员 è 具有计算机相关专业知识学习背景。

è 有 è 。

其他受训人员无条件要求。

第2章 培训内容 2.1 操作培训 。

2.2 维护培训 。

2.3 软件开发培训 。

2.4 现场培训 现场培训：将使系统管理员和普通用户学会对本项目系统的功能操作及维护。培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。

2.5 其他培训 其它培训：根据业主方的实际需求，如果有需求，将对于服务器、web应用GGZHJGF信息平台的部署调试、路由器等硬件设备，以及操作系统、数据库、备份软件、网管软件和专用商业软件等的培训，为业主人员提供原厂商公开的免费标准培训课程，每门课程至少应培训2人次。

第3章 培训方法 我方对业主人员的培训。尽可能多地提供实验课时，以提高人员的实际操作水平。为达到培训目的，我方的培训计划针对全系统进行培训，培训的内容包括但不限于以下：

è ;

我方将提供以下几种培训方式：

现场培训：直接到业主方指定的现场及业主方调配的培训环境中进行培训;

网络或远程协助培训：直接使用QQ、视频、远程协助等手段进行远程培训;

电话及视频培训：直接使用电话、视频、多媒体等方式进行远程培训。

第4章 培训材料、效果及时间安排 4.1 培训材料 培训文件在培训实施前14个工作日提交给业主确认批准。

培训文件以Microsoft Office 2003/XP、PPT、Visio等经业主批准的格式提交。

书面教材保证培训人员每人1套，同时以光盘方式提交至少2份电子文档。

我方为每个培训课程提供培训相关的材料及文件。这些材料和文件包括：

表格-培训材料及文件列表 序号 材料及文件 说明 1 系统功能模块操作说明书 2 系统维护手册 系统配置、部署、调试、维护说明 3 系统数据库、网络管理基本操作说明书 包括数据库备份还原操作等，网络部署实例等 4 系统疑难问题解答书 5 系统后台操作说明书 如用户维护、权限维护、自定义设置等说明 6 基础网络知识文档、操作系统高级应用文档、系统集成文档 若有需要 7 硬件配置操作手册 若有需要 4.2 培训效果 为使培训人员不断进步而达到培训计划要求，如果业主方有所需要，我方在业主方的配合下组织所有培训人员都经常接受测验和考试，以确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。

我方准备并提交一份测验和考试计划，以及详细材料，包括范围、功能和方法供业主确认。

考核分理论考核及实践考核，该方案需经得业主方的审批方可执行。

4.3 培训费用 应招标书要求，除培训场地配置、业主方受训人员聚集等所需费用由业主方自行承担外的，凡是跟本项目有关的一切培训费用将由我方承担。

我方郑重承诺：以我方与业主方共同签署的合同为依据，将认真履行合同，提供本项目系统的免费培训服务。

4.4 培训时间安排 表格-培训时间安排表 课程名称 提供的资料 持续时间 授课教师 培训对象 培训地点 课程费用 系统维护操作培训 Xx操作说明书 4个工作日 系统维护人员 0.00 系统后台内管理培训 2个工作日 系统管理员 0.00 GGZHJGF信息平台操作培训 3个工作日 0.00 服务器安装配置 《服务器安装配置操作手持》 2个工作日 0.00 备注：具体时间待定。其他说明如下：

ü 培训方式采用集中分批培训，采用现场授课+上机，部分人员采用远程视频教程培训;

ü 培训地点由双方协商，用户指定，内部人员可在会议室统一培训，上机可至我司计算机机房进行上机操作。

投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第八部分 验收方案 第1章 验收要求 第2章 验收方案 2.1 项目验收组织机构 。

2.2 项目验收依据 在此次工程项目中，作为验收依据的主要包括：

l 投标方的《投标技术文件》;

l 双方签订的《项目合同书》;

l 双方签订的《用户需求说明书》、《需求规格说明书》;

l 项目实施中的《项目需求变更报告》;

l 其他项目相关文档及资料。

在这些文档当中，将以双方(用户方、实施方)认可《需求规格说明书》和《项目需求变更报告》这两份文档作为主要的验收依据。

2.3 项目验收时间安排 本项目的验收时间安排为：

在完成系统的安装、配置任务后，并在所有测试运行通过后，申请用户方进行系统的初验，初步预计在项目签订有效合同日起，后推至第16周。

系统正常试运行1个月后，组织对系统进行正式验收，初步预计在签订合同日起后推5个月底，及第20周。

2.4 项目验收流程 。

2.5 项目验收内容 1.验收内容 项目验收的内容主要包括以下方面：

l 项目进度计划执行情况 l 系统功能质量情况 l 系统界面设计情况 l 项目文档提交情况 l 其他 此次项目包括多个方面的工作和任务，每一项任务的完成、每一个文档的提交、每一个设备、软件或应用系统的交付，都有相应的完成标志和测试、评估和验收标准。

2.提交文档 在此次工程总体验收时，我方将提交 Ø 软件的源程序及可执行代码。源程序要求具有良好的编程风格，代码注释和说明必需完整，可执行代码以二进制文件或可安装文件的形式提供;

Ø 数据库的设计以及数据实体模型、相互关系和数据字典的描述;

Ø 网络系统的拓扑结构以及相关设备的配置;

Ø 系统的体系架构及描述;

Ø 网站页面视觉设计内容的素材原稿。

Ø 软件需求说明书 Ø 概要设计说明书 Ø 详细设计说明书 Ø 数据库设计说明书 Ø 服务扩展系统开发规范 Ø 技术手册(安装、操作、维护、故障排除等) Ø 测试计划 Ø 工程日志 Ø 试运行报告 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第九部分 技术偏离说明表 第1章 技术偏离响应表 技术偏离说明表 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 采购要求 投标响应 偏离情况 说明 1 第二部分 编制和提交采购响应文件须知 二、招标文件 8.1标的物 三、投标文件编制 我方已认真阅读和理解招标书内容 无偏离 我方完全理解和响应其采购总则，我方明确标的物为SCCGGZHJGF信息平台建设项目包括11大子系统，一手持终端应用系统和企业端应用系统，和相关的硬件设备的采购及配置。

我方的投标文件的编制已完全遵照招标书中的投标文件编制要求，并覆盖招标书的相关内容。

2 第三部分项目技术规范和服务要求 完全理解和响应 无偏离 见本技术方案的“第二部分”至“第九部分” 3 第2章.总体方案 2.1.使用对象 2.2建设目标 2.3建设原则 要求具有：

先进性和成熟性;

开放性和标准性;

时效性和共享性;

安全性和可靠性;

可扩展性和易维护性 完全理解和响应。

正偏离 我方采用java技术平台，J2EE技术路线，并结合MVC技术、jquery、web服务技术和组件化模块开发技术实现其先进性、成熟性、时效性和共享性。

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 注：投标人应根据投标设备的性能指标、对照招标文件要求在“偏离情况”栏注明“正偏离”、“负偏离”或“无偏离”。

投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第十部分 其他说明 第1章 验收文档附件 以下附录几个验收文档：

验收申请书 项目名称：

建设单位：

承建单位：

项目开始日期：

项目结束日期：

承建单位盖章：

项目经理签字：

日期：

年 月 日 建设单位意见：

建设单位(签字或盖章) 日期：

用户使用报告书 一、申请验收的业务软件(子系统)名称 业务软件(子系统)名称 承建单位 二、验收说明 1、应用软件能否满足相关政策法规要求，能否满足业务需求、功能需求并经过充分运行(两个月)的验证。

2、应用软件的软件操作方便性、软件性能、软件稳定性能否满足工作需要。

3、培训工作、运行维护工作、数据迁移工作能否满足工作需要。

4、对于在试运行后产生的新需求，作为下一步完善软件系统的需求对待，不影响验收通过。

三、本单位使用的业务软件(子系统)名称 四、验收评审意见 □ 通过 □不通过 五、存在问题及建议(意见为通过或不通过，都可以列出目前存在的问题及建议) 六、负责人签字、盖章 单位名称(盖章)：

单位负责人(签字)：

日期：

业务部门：

部门负责人(签字)：

日期：

专家评审表 项目名称：

建设单位：

承建单位：

开工日期：

竣工日期：

专家意见：

1)是否满足本业务需求 2)功能需求和性能需求 3)文档是否齐全 4)其他意见 专家签名：

第2章 问题回馈单附件 表单一：

表单二：

第3章 设备配置清单 产品设备配置(软件)清单 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 标项：

一 序号 设备名称 品牌 规格 型号 单位及 数量 性能及指标 产地 1 《GGZHJGF信息平台》 xxxx科技 V1.0 1套 具有高并发、可配置化的实用性较强的安监电子政务的GGZHJGF信息平台系统 GG 2 全权代表签名：

日期：

2013年06月05日 硬件设备配置清单 单位全称(公章)：

浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 名称 参数配置 数量 备注 1 应用CX服务器 DELL R720 2U机架式服务器;

英特尔四核至强处理器E5620;

8GB(4*2GB) DDR3-1333 ECC+REG内存;

600GB(300GB*2) 3.5寸热插拔SAS硬盘(15000RPM) RAIDI1;

Broadcom四端口千兆自适应网卡 1 1、参考品牌：

DELL 英特尔 金士顿 威刚 2、服务器要求提供原厂商正式服务承诺函、原厂商产品授权证明 2 数据库服务器 DELL R720 2U机架式服务器;

英特尔四核至强处理器E5620;

12GB(3*4GB)DDR3-1333 ECC+REG内存;

900GB(300GB*3) 3.5寸热插拔SAS硬盘(15000RPM) RAIDI5;

Broadcom四端口千兆自适应网卡 1 3 备份服务器 DELL R720 2U机架式服务器;

英特尔四核至强处理器E5620;

8GB(3*4GB)DDR3-1333 ECC+REG内存;

900GB(300GB*3) 3.5寸热插拔SAS硬盘(15000RPM) RAIDI5;

Broadcom四端口千兆自适应网卡 1 4 手持设备 纽曼P9平板电脑 Android 2.3/1.2GHZCPU/512MDDR3内存/电容屏8寸/3G WIFI 3 5 系统配套用PC 联想商用/扬天T2900d/双核E6700/2G内存/500G硬盘/20宽屏 6 6 系统运行环境 Windows server 2003 3 Tomcat 3 Mysql 2 防病毒系统 3 备注：实际提供的硬件设备的参数及性能不低于上表中的相关指标。

全权代表签名：

日 期：

2013年06月05日

第二篇：改造工程投标技术标

第一章

总体概述

一、施工组织设计编制说明

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为磋商阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。

二、项目概况

1、项目简介

1.1

项目名称：

1.2

建设地点：

1.3

采购人：

1.4

结构类型：

1.5

建筑分类及耐火等级：

1.6

建筑室内防污染控制等级为二级

2、设计概况

根据甲方要求，本工程为地下室机电工程改造工程，改造内容包括：

a.

拆除原有照明、弱电、空调管线后新做。

b.

新增新风系统。

3、编制依据

主要规范规程及标准：

《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003)[2009年版]

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)

《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)

《办公建筑设计规范》(JGJ

67-2006)

《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)[2001年版]

《公共建筑节能设计标准》(DB11/687-2009)

采购方提供的设计图纸

三、项目管理特点及总体要求

1、项目特点

本工程是改造拆除工程，施工面积大、空间高、拆除难度大，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作，为室内装修天花、墙柱面、地面及各专业施工的顺利开展奠定基础。

拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在楼内有办公区，为了减少嘈音对楼内的正常工作与休息，我公司将尽量减少产生大的噪音。

2、总体目标

2.1

工程期限

31个日历天。

2.2

质量目标

合格。

2.3

安全管理目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

第二章

、施工方案与技术措施

2.1

新风方案

采用一台风量为4000m³/h的新风换气净化机(具备PM2.5过滤功能)为地下室档案信息室、整档室、阅档室、办公室等房间提供新风。机组吊装于气体灭火室顶部，通过风管管道将新风送入各个房间。由于本项目完全处于地下，新风引入不便，故从建筑物西侧挖坑穿气体灭火室外墙，将室外新风用风道引入地下室。

新风换气净化机将室外新风引入室内的同时，也将室内污浊空气排出室外;同时机组内置全热交换芯体(板式叉流全热交换器)，高效回收排风的能量，热回收效率可达65%以上，将新风处理到合适的温度送入室内。

机组本身同时配备新风三级过滤模块(初效+活性炭+高效)，整机PM2.5净化效果可达98%以上。

2.2

拆除方案

2.1.1

技术准备

1、熟悉被拆建筑物(构筑物)的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，必须强调是竣工图，因在施工过程中可能有变更。详细核对建筑施工图纸与结构施工图纸，结合现场实际情况，确认拆除部位;对影响结构安全的承重结构原则上不能进行拆除，如确需拆除，需由原设计单位书面确认。

2、编制详细的技术交底，对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。

3、根据“施工现场使用低压电照明”的安全规定。拆除前，对楼内采取布设施工现场低压照明线路的措施，确保安全施工。

4、拆除前积极联系业主，摸清现场的强弱电、给排水等机电专业设备的布设情况，需要保护的合理加以保护。检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。

2.1.2

工艺流程

本工程拆除总的流程是由天花开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序拆除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下：

切断电路→关闭给排水管、空调供回水管→灯具、风口拆除→吊顶拆除→风机盘管拆除、水暖管线拆除→开关、插座拆除→电线、电管拆除。

2.1.3

作业条件

在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。

2.1.4

施工方法

工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。

首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具、风口拆除，在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。吊顶拆除后，将空调管道里的水排净，在泄水阀处引一支水管将水排入卫生间，然后将风盘、空调供回水管道、冷凝水管道拆除，最后拆除开关、插座、电线、电管。

2.1.5、施工注意事项

1、作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并应正确使用。进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带。

2、拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘，保护环境。

3、留设作业通道，拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5～2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。

4、拆除前必须由专业人员，将需拆除区域内的水、电、气等全部切断。

5、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。

6、拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。

7、施工完后，先进行自检，自检合格后，报甲方、监理进行验收。

2.2

电气工程施工方案

2.2.1

管路敷设工程

本工程干线采用铜芯塑料线穿焊接钢管或紧定式钢管暗敷于墙体、地面及吊顶内

1.工艺流程：预制加工→测定盒箱位置→固定盒、箱→管路连接→暗管敷设方式→地线连接

2.暗管敷设：

(1)管路暗配应沿最近的路线并应减少弯曲，埋入墙内或混凝土内的管路，离表面的净距不应小于15mm。

(2)埋入地下的管路不宜穿过设备基础，在穿过设备基础时，应加保护管。

(3)预制加工：一般管径在20mm及以下的钢管，用手扳弯管器，先将管子插入煨管器，逐步煨出所需弯度。管径在25mm及以上时，使用液压弯管器，即先将管子放入模具，然后扳动煨管器，煨出所需弯度。

A.管子切断，采用无齿锯进行切管，将需要切断的管子长度量准确，

放在钳口内卡牢固。断口处平齐，不歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净。

B.管子套丝:采用套丝板，套丝机，根据管外径选择相应的板牙。

将管子用台虎钳或龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端，均匀用力，不得过猛，随套随浇冷却液，丝扣不乱，不过长，清除渣屑，丝扣干净，清晰。管在20mm

及以下的应分两板套成，管径在25mm及以上的应分三板套成。

(4)测定箱盒位置:根据设计图纸要求确定盒箱位置，以土建弹出的水平线为基准，挂一找平，线坠找正，标出盒，箱实际尺寸位置。

(5)固定盒箱:

固定盒箱要求灰浆饱满，平整牢固

，座标正确。盒箱背后需加金属网固定后，再抹灰，

防止空裂。

(6)在楼板上预埋管子和灯头盒，盒子堵好随底板钢筋固定牢，

管路配好后，随土建浇筑混凝土施工同时完成。

(7)管路敷设方式：管径在20mm以下的钢管采用管箍丝扣连接。

套丝不得有乱扣现象：管扣必须使用通丝管箍。上好管箍后，管口应对严。外露丝应不多于2扣。管径在25mm及以上的钢管采用套管连接。PVC管连接采用套管粘接法。

(8)管进箱盒要求：

A.盒箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱盒严禁用电气焊开孔，并应刷防锈漆。

B.管口入盒箱，暗配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口露出盒箱应小于5mm，钢管管口用锁紧螺母固定，丝扣露出2-4扣。塑料管与箱盒固定采用专用塑料配件。两根以上管入盒、箱，长度要一致，间距均匀，排列整齐。

(9)地线连接：管路应做整体接地连接，焊接时，跨接地线应两端双面焊接，焊接面不得小于该跨接地线的截面的6倍。焊缝均匀牢固，焊接处要清除药皮，刷防腐漆。

2.2.2管内穿绝缘导线安装工程

1.工艺流程：选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→穿线→导线接头→接头包扎→线路检查绝缘摇测

2.作业条件：管内穿线就应在建筑的结构及土建施工工序、地面抹灰作业完成后进行。

3.穿线：

(1)选择导线：按归图纸要求，选择导线，相线与零线及接地保护线的颜色应加以区分，相线采用红、绿、黄色线，用黄绿双颜色的导线做保护地线，淡蓝色为零线。从开头到灯头的回线采用白色或黑色。

(2)穿带线：带线一般用直径1.2-2.0mm的铁丝，

先将铁丝的一端变成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有

10-15cm的余量。在穿带线受阻时，应将两根带线同时搅动，

使两根带线端头绞在一起，然后将带线拉出。

(3)清扫管路：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内的杂物清除。

(4)放线及断线：放线前应根据施工图对导线的规格型号进行核对，放线时导线应置于放线架上。剪断导线时，

导线的留长度应按以下四种情况进行考虑：

A.接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的留长度应为15cm。

B.配电箱内导线的预留长度应为箱体周长的一半。

C.出户导线的预留长度应为1.5m。

D.共用导线在分支处可不剪，直接穿过。

(5)导线与带线的绑扎：

A.当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的圆圈内，并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。

B.当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。

(6)管内穿线

钢管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否平整，如有遗漏或破损，均应实齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。两人穿线时，应相互配合协调，一拉一送。

(7)导线连接

导线的绝缘用剥线钳或电工刀剥去。做为单芯导线连接时，先并将绝缘台并齐合拢，在距绝缘台约12mm处用其中一根导线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断，把余头并齐折回压在缠绕线上用压线帽作包扎绝缘处理。

(8)导线包扎

导线包扎材料采用压线帽。包扎时根据导线的根数、线径选择合适的压线帽，将压线帽套在线端上用压力钳压扁压线帽将导线紧紧地包扎在压线帽内。

(9)线路检查及绝缘摇测

A.线路接、焊、包全部完成后，应先进行自检、互检，检查其是否符合要求，不符合要求的立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。

B.线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0-500MΩ的兆欧表。

电气器具未安装前，进行绝缘摇测时，首先将灯头盒内的导线分开，开关盒内的线连通。干线与支线应分开摇测，一人摇测，一人记录。在器具全部装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关，刀闸，仪表，设备等用电开关全部置于断开位置。确认无误后，再进行送电试运行。

2.2.3

灯具安装

1.工艺流程：检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行

2.作业条件：盒口修好，对安装有影响的架子已拆除，顶棚、

墙面的抹灰工作，室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。

3.灯具检查：检查灯内配线是否符合设计要求和规范要求。灯箱内的导线不得过于靠近热光源，并应采取隔热措施，使用螺灯口时，相线应压在灯芯柱上。

4.灯具安装

(1)按施工图确定灯口位置及直径大小交土建在吊顶板上开孔。

(2)选择灯具时，普通筒灯或节能筒灯上方应有接线盒，并与灯具固定在一起。

(3)土建封板时，将电源线由开好的板洞引出，封好板后将金属软管引入灯具接线盒，压牢电源线。然后将筒灯从洞口向上推入，用灯具本身的卡具与吊顶板紧密固定。

(4)顶板或吊顶内的接线盒与灯具灯头电气连接时，采用金属软管，金属软管与接线盒固定时，应采用专用接头，并做跨接地线。采用带有阻燃喷塑层的金属软管可不用做跨线接地。

(5)调整灯具与顶板平整牢固，上好灯管装好灯泡。

5.通电试运行：灯具，配电箱安装完毕，且各条线路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。

2.2.4

开关、插座安装

1.工艺流程：清理→接线→安装

2.作业条件：各种管路，盒子已经敷设完毕，盒子收口平整，线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。墙面的浆活油漆及壁纸等内装修工作均已完成。

3.安装：

(1)清理：用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清出盒外，用湿布将盒内的灰土擦净。

(2)接线：

A.开关接线：应使同一场所的开关切断方向一致，且操作灵活，

接点接触可靠。电器、灯具的相线应经开关控制。

B.插座接线：插座安装时，应注意其插孔的极性，应是左零右火，三孔插座的接地线应在上方。

C.先将盒内甩出的导线留出维修长度，削去绝缘层，注意不要碰伤线芯。将线打回头，压入接线孔内，用顶丝将其压紧，注意线芯不得外露。扳把开关距地高度为1.3m，距门口为150-200mm，开关不得置于单扇门后，暗装开关的面板应端正，严密并与墙面平。开关位置应与灯位相一致，同一单元内开关方向应一致。暗装插座距地标高为300mm。

同一房间安装的插座高低差不应大于5mm。成排安装的插座高低差不应大于2mm。

(3)

开关插座安装：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内，对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定时，要使面板端正，并与墙平齐。

2.3

通风空调工程施工方案

2.3.1

空调水系统施工方法

本工程空调水包括空调冷却水系统、冷冻(热)水系统;空调冷凝水系统。

2.3.1.1管道安装总体原则

先预留预埋后管道安装;先主管后支管;

同时，为了配合总体进度，对于装修优先施工的要提前施工给予配合。配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合;室外部分管道(空调冷却水管)的施工选择时机施工。

2.3.1.2主要施工程序

空调水管道安装施工主要流程图如下：

材料确定

套管形式规格选定

模具、套管定位

预留、预埋

管道下料

管道加工

管道预制

支架安装

支吊架选型、材料准备

支吊架制作

一次防腐

管道安装

试压准备

管道试压

试压方案

清洗准备

管道系统清洗

管道清洗方案

二次防腐及保温

系统试运行

交工验收

2.3.1.3施工准备

(1)管道技术专业工程师根据设计图纸、工程量大小、工程复杂程度、工程施工和技术难点，以及业主对工程的要求，编制详细的管道专业工程施工方案和重点、难点、关键过程及特殊过程专题施工作业方案，并审定最佳方案;在施工方案中，对管道工程的施工进度网络，操作程序和施工方法、工程技术、质量、安全、施工目标等进行明确的规定。

(2)施工前，管道专业工程师根据施工方案、施工验收规范，对参与管道工程施工的现场操作人员进行工程技术交底和质量安全交底，并办理管道施工技术交底手续。

(3)施工前，按管道工程的机具配置计划，优化配置好各种施工机具，做好施工机具的准备工作。

2.3.1.4

管道预制

(1)管道定位放线

进行现场管道放线，并绘制单线图。放线前和其他专业人员一道共同核查设计图纸的合理性，是否有位置重叠情况，如发生问题请业主、监理或设计院及时予以解决。对吊顶下的喷头要与灯具、风口、探头等统筹考虑，合理布局，且得到业主和设计单位的认可。放线前对支吊架的设置位置也要认真考虑，特别是悬吊管道的防晃支架设置，要尽可能利用柱子或混凝土墙体边、依托柱或墙做防晃支架。

(2)管道切割

空调水管道镀锌管采用砂轮切割机，空调水管道无缝管采用氧、乙炔切割或砂轮切割机。切割时，切割机后面设一防护罩，以防切割时产生的火花、飞溅物污染周围环境或引起火灾。

所有管道的切割面做到与管子中线垂直，以保证管子的同心度。切割后清除管子毛刺、铁屑。避免由于毛刺原因，造成长时间运行后管道堵塞。

(3)采用螺纹连接的管道套丝全部采用套丝机自动套丝。管道套丝时，要将管道的另一端放在三脚托架上(高度可调，确保管道水平)。托架与管道接触面处，放胶皮做隔离垫，

通过这种方式，保证管道的镀锌层不受破坏，管口端丝套好后要妥善堆放好，安装过程中要注意轻拿轻放，不能破坏丝扣。

2.3.1.5

管道支吊架制作安装

(1)管道支、吊架的最大间距(见下表)：

公称直径DN(mm)

<25

32～50

65～100

125～150

支架的最大间距(m)

2.5

3.0

4.5

5.5

(2)管道支吊架制前，确定管架标高、位置及支吊架形式，同时与其它专业对图，在条件允许的情况下，尽可能的采用共用支架。

(3)支吊架型钢下料、开孔严禁使用氧-乙炔切割、吹孔，型钢截断必须使用砂轮切割机进行，台钻钻眼。

(4)管道支吊架的固定：砖墙部位以预埋铁方式固定，梁、柱、楼板部位采用膨胀螺栓法固定，支吊架固定的位置尽可能选择固定在梁、柱等部位。

(5)管道支架设置原则：

1)管道不允许有因介质通过发生作用而产生位移的部位，应设置固定支架。固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。

2)在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。

3)立管支架安装，层高小于或等于5m，每层须安装1个，支架安装高度，距地面为1.5-1.8m。

4)若立管支架位置遇轻型墙时，可将支架位置设置在梁上或楼板上。

5)管道安装完毕后，应按设计要求逐个核对支、吊架的型式、材质和位置。

6)支架安装尽可能避开管道焊口，管架离焊口距离必须大于50㎜。

7)支吊架固定必须牢固，埋入结构内的深度和预埋件焊接必须按设计要求进行;支架横梁必须保持水平，每个支架均与管道接触紧密。

8)当冷却循环水系统的水平支管的管架采用单杆吊架时,应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度每隔15m设置承重防晃支架，防晃支架的固定要严格按照设计要求进行，支架必须牢固的固定在构筑物或专设的结构上。

9)大直径管道上的阀门设置专用支架支撑，不能让管道承受阀件的重量。

(6)管道支架形式及材料明细表

1)墙柱三角支撑

材料明细表

2个膨胀螺栓

2)卡箍式吊架

3)管道防晃支架

角钢

L25X3

4)立管支架

5)管道固定支架

序号

公称直径

横担材料

规格

支撑材料

规格

生根方式

1

DN70及DN70以上

槽钢

[10#

扁钢

[10#

M10膨胀螺栓

2.3.1.6

管道安装

1、管道安装的一般原则

⑴

电弧焊连接的管道在放样划线的基础上按矫正管材、切割下料、坡口、组对、焊接、清理焊渣等工序进行施工。

⑵

螺纹连接的管道按矫正管材、切割下料、套丝、连接、清理填料等工序进行施工。

⑶

镀锌钢管应采用螺纹连接,严禁采用焊接。焊接钢管、镀锌钢管不得采用热煨弯。

⑷

与设备相连接的水管，应单独设置支吊架，并保证其管道重量不加载于设备上;如与之相连的设备中有运转部件者，其连接处应有柔性连接，管道的支吊架应是减振吊架。

⑸

本工程空调水管道材质：无缝钢管及镀锌钢管。无缝钢管及支吊架型钢集中除锈，刷涂底漆;金属表面锈蚀较轻时，直接用砂纸和钢丝刷清除;管道涂刷防锈漆时，用干净的破布擦去管子表面的砂土、油污、水分等，即可刷防锈底漆，刷漆时用力要均匀适当，且应反复进行，来回刷涂，不得漏涂、起泡、流挂等。

2、无缝钢管管道安装

⑴

采用焊接施工工序：

按图下料→坡口加工→坡口清理→坡口组对→焊接→焊缝外观检查。

⑵

坡口加工及清理：无缝钢管的切割坡口一般采用氧乙炔焰气割，气割完成后，用锉刀清除干净管口氧化铁，用磨光机将影响焊接质量的凹凸不平处削磨平整;小直径管道尽量采用砂轮切割机和手提式电动切管机进行切割，然后用磨光机进行管口坡口。管道坡口采用V型坡口，坡口用机械加工或砂轮机打磨，做到光滑、平整。对坡口两侧20㎜范围内将油污，铁锈和水份去除，且保证露出金属光泽，保证坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，并清除坡口内外侧污物。焊接坡口形式如下图。

α：65

°～75°

δ：3～9

b：0～2

C：2～3

b

α

δ

α

⑶

焊条、焊剂使用前应按说明书进行烘干，并在使用过程中保持干，焊条药皮无脱落和显著裂纹。

⑷

焊前管口组对：管口组对采用专用的组对工具，以确保管子的平直度和对口平齐度;管道对接焊口的组对必须做到内壁齐平，管子组对点固，应由焊接同一管子的焊工进行，点固用的焊条或焊丝应与正式焊接所用的相同，点焊长度为10～15㎜，高度为2～4㎜，且应超过管壁厚的2/3;管道焊缝表面不得裂纹、气孔、夹渣等缺陷;管子、管件组对点固时，应保持焊接区不受恶力环境条件(风、雨)的影响。

⑸

管道焊接：焊接施工必须严格按焊接作业指导书的规定进行;焊接设备使用必须进行安全性能与使用性能试验，不合格设备严禁进入施工现场;焊接过程中做好自检与互检工作，做好焊接质量的过程控制。管道焊接采用手工电弧焊，焊条在使用前放入焊条烘干箱在100℃～150℃的温度下烘培1～2小时，并且保证焊条表面无油污等。焊接中注意引弧和收弧质量，收弧处确保弧坑填满，防止弧坑火口裂纹，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽可能做到一次焊完，因故被迫中断时，及时采取防裂措施，确认无裂纹后方可继续施焊。

⑹

管道连接时，不得强力对口，尤其与设备连接部分当松开螺栓时，对口部分应处于正确的位置。

⑺

管道上的对接焊口或法兰接口必须避免与支、吊架重合，水平管段上的阀件，手轮应朝上安装;只有在特殊情况下，不具备朝上安装的条件时，方可朝下或朝侧面安装，管道上的仪表取源部件的开孔和焊接应在管道安装前进行。

⑻

焊缝表面的焊渣必须清理干净，进行外观质量检查，看是否有气孔、裂纹、夹杂等焊接缺陷。如存在缺陷必须及时进行返修，并作好返修记录。

⑼

对所有穿越建筑伸缩缝、沉降缝的管道均应进行处理，要采用柔性连接。

3、镀锌钢管的安装

⑴

镀锌钢管采用机械套丝，管子套丝后螺纹应规整，如有短线或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。

⑵

管道螺纹连接时，在管子的外端与管件或阀件的内螺纹之间加适当填料，填料一般采用油麻丝和白厚漆或生胶带;安装螺纹零件时，应按旋紧方向一次装好，不得倒回。安装后，露出2～3牙螺纹，并清除剩余填料。

⑶

管道连接后，把挤到螺纹外面的填料清理干净，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路，同时对裸露螺纹部分进行防腐处理。

⑷

冷凝水管安装时，水平管注意坡向排水口，坡度大于等于1.0%;冷凝水管的软管与空调

室内机连接时，连接要牢固，不得有瘪管和强扭;

4、阀门及法兰的安装

⑴

安装前按设计要求，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲，按规定对阀门进行强度试验，试验压力为公称压力的1.5倍，持续时间不低于5min，检验是否泄漏。阀门进场后先随机抽取10%作阀门打压试验，如全部合格则其余免检，否则应扩大试验面，当不合格率达到50%以上时，阀门全部退货。

⑵

阀门安装：

①

螺纹或法兰连接的阀门，必须在关闭情况下进行安装，同时根据介质流向确定阀门安装方面;水平管段上阀门，轮应朝上安装，特殊情况下，也可水平安装;阀门的操作机构和传动装置应动作灵活，指示准确性确，无卡涩现象;阀门安装完毕后，应妥善保管，不得任意开闭阀门，如交叉作业时，应加防护罩。

②

阀门安装的位置除施工图注明的尺寸以外，一般就现场情况，做到不妨碍设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。

③

水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45°或者水平安装，不得朝下安装。

④

大型阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆上、手轮上。安装阀门时注意介质流向，截止阀及止回阀不允许反装。

⑤

法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上的法兰焊好，并将法兰紧固好，一起吊装;另一端法兰为活口，待两边管道法兰调整好，再将法兰盘与管道点焊定位，并取下焊好再将管道法兰与阀门进行连接。阀门与法兰一起安装时，如属水平管道，其螺栓孔应分布在垂直中心的左右，如属垂直管道，其螺栓孔应分布于最方便操作的地方;阀门与法兰组对时，严禁用槌或其他工具敲击其密封面或阀件，焊接时应防止引弧损坏密封面。

⑥

螺纹式阀门，要保持螺纹完整，加入填料后螺纹应有3扣的预留量，紧靠阀门的出口端装有活接，以便拆修。

⑦

调节阀应垂直安装在水平管道上，两侧设置隔断阀，并设旁通管道压力试验前宜先设置相同长度的临时短管，压力试验合格后正式安装。

⑧

安装在保温管道上的各类手动阀门，手柄均不得向下。

⑶

法兰安装：法兰连接应保持同轴性，其螺栓孔中心偏差不得超过孔径的5%，并保证螺栓自由牵引;法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称，用力均匀，松紧适度。阀门法兰盘与钢管法兰盘平行，一般误差应小于2mm，法兰螺栓应对称上紧，选择适合介质参数的垫片置于两法兰盘的中心密合面上，注意放正，然后沿对角先上紧螺栓，最后全面上紧所有螺栓。

2.3.1.7管道水压、充水试验

冷冻水管采用自来水进行管道试压，冷凝水管采用自来水进行充水试验;试压、冲洗前一周，根据现场情况，另行编制试压方案，明确水源、排放点等关键环节。

1、管道系统在试压前，按设计施工图进行核对，对支架是否牢固，管线是否为封闭系统等有可能对试压造成影响的环节进行检查。

2、安装试压临时管线、试压仪表及设备，在系统最高点设置放空装置，最低点设置排污装置，对不能参与试压的设备与阀件，加以隔离。

3、系统的最高点设置放空装置，最低点设置排污装置，对不得参与试压的设备加以隔离。

4、系统注水过程中组织人员认真检查，对发现的问题及时处理。

5、系统试压时，压力应缓慢上升，如发现的问题，立即泄压，不得带压修理。

6、根据规范规定“空调冷却水系统的试验压力，当工作压力小于等于1.0MPa时，为1.5倍工作压力,但最低不小于0.6MPa;当工作压力大于1.0MPa时，为工作压力加0.5MPa。”

7、管道系统试压合格后，及时排除管内积水，拆除肓板，堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写《管道系统试压记录》。

2.3.1.8

管道冲洗

管道中的冲洗步骤如下：

1、先将空调水系统中各设备进出口阀门关闭，开启旁通阀，采用干净自来水对管网进行灌水直至系统灌满水为止，开启系统最低处的阀门，进行排污;反复多次，直至系统无脏物。

2、管道系统无脏物排出后，再次注入自来水，将管网灌满水，然后开启循环水泵，使水在管网中循环多次后关闭水泵，将系统内水排净，对系统内的水过滤器进行清洗。

3、确认管网清洁后，重新灌水，保持管网满水，以防管网内管道重新锈蚀;如果在冬季，必须根据天气条件决定管网中水是否进行排放，如气温较低，应将管网内水排放干净或采取相应的防冻措施，以防管道冻裂。

4、冲洗合格后，及时填写《管道系统冲洗记录》。

2.3.1.9

管道防腐油漆

1、作业条件

⑴

管道第一遍防腐在管道除锈清理干净后，安装前进行，应将管子两端留出接口端，第二道防腐一般应在管道试压合格后进行，除对一遍防腐在安装过程中破坏的修补外，涂刷应精细，要将所有一遍防腐全部盖住，达到厚度达标，色泽均匀，不得混色与漏涂，发现皱皮、流挂、露底时，应进行修补或重新涂刷。

⑵

进行油漆作业时必须在环境温度5℃以上、相对湿度在85%以下的自然条件下进行，低于5℃时应采取防冻措施。在温度过低的情况下，会使涂料粘度增大，涂刷不易均匀，而且

漆膜不易干燥;如果空气中相对湿度过大，易使水汽包在涂层内部，发生涂层泛白或产生气泡，日久发生漆膜剥落。因此露天作业应避开雨、雾天或采取防雨、雾措施，作业时应防止煤烟、灰尘、水汽等影响工程质量。作业场地和库房应有防火设施。

⑶

防腐涂料和油漆必须是在有效质保期内的合格产品。

⑷

在涂刷底漆前，必须清除涂刷表面的灰尘、油迹、污垢、水迹、锈斑、焊渣、毛刺等物。管子受霜、露潮湿时，应采取干燥措施。

2、油漆

⑴

一般管道在涂刷底漆前，应进行除锈，人工除锈用砂布或钢丝刷除去表面浮锈，再用布擦。机械除锈用电动旋转的圆钢丝刷刷除管内浮锈或圆环钢丝刷刷除管外浮锈，再用布擦净。

⑵

管道除锈后应及时刷涂底漆，以防止再次氧化。

⑶

油漆开桶后必须搅拌均匀，漆皮和粒状物，应用120目的钢丝网过滤。油漆稀释应根据油漆种类和涂刷方式选用不同稀释剂。油漆不用时应将桶盖密封或封盖漆面。漆桶用完后，盛其它油漆时，应将桶壁附着的油漆除净。漆刷不用时应浸于水中，再使用时甩干。通过我公司的实践证明天津产高科牌防腐漆质量可靠。

⑷

手工涂刷应往复、纵横交叉进行，保持漆膜均匀、无堆积、皱纹、气泡、掺杂、漏涂等缺陷。

2.3.1.10

管道保温

本工程冷热水管均采用柔性泡沫橡塑保温。空调冷热水合用的管道保温厚度不小于20mm;

在进行保温施工之前，必须检查管道系统，应满足以下要求：管道系统试压完毕;管道表面无污物并按规定涂刷完防腐油漆;雨天室外施工有良好的防雨措施。保温的空调冷冻、冷却水管道、凝结水管道的支吊架与钢管间采用木托绝热，木托中间空隙必须填实，不留空隙，木托加工完后必须进行防腐处理。

2.3.2

空调风系统施工方法

2.3.2.1

现场测量、绘制制作详图

现场测量要根据设计图纸，在安装地点进行测绘管路和设备器具的实际位置、距离尺寸及角度等内容。它的任务是把设计与现场统一起来，纠正土建在施工时的误差对安装造成影响，同时也弥补设计的考虑不周之处，使安装工作顺利进行。根据现场实测的数据进行制作详图及安装简图的绘制，制作详图是施工设计图纸进一步深化，是以施工图中的平面图为蓝本，现场实测的数据为依据进行绘制，制作详图必须给出每一节风管的具体尺寸。安装简图是以施工图中的平面图、系统图为依据，结合现场具体条件画出通风系统的单线图，标注出安装距离及各部尺寸，作为风管安装的依据。安装简图在测绘时以干管中心为基线，测定下列基本尺寸：干管总长度、各分段长度、支管间距、支管各段构造长度、干管与支管的标高以及它们与墙面或柱面的相对距离等。

2.3.2.2

放样、下料

按照风管或配件外形尺寸把它的表面展成平面，在平板上依实际尺寸画成展开图，放样的正确与否直接关系到风管或配件的尺寸大小和制作质量，所以放样应有足够的精度，这样才能保证成品尺寸偏差不超过规定值。

⑴

镀锌铁皮风管的板材厚度选择：

根据本工程的实际情况，通风空调的风系统属于低压系统，板材厚度(mm)按下表进行选择：

风管类别

风管直径D

或长边尺寸b

圆形风管

矩形风管

D(b)≤320

0.5

0.5

320

0.6

0.6

450

0.75

0.6

630

0.75

0.75

1000

1.0

1.0

1250

1.2

1.0

2000

按设计

1.2

⑵

剪切

板材的剪切有如下要求:必须按划线形状进行剪切，注意留出接口留量(如咬口、翻边留量);做到切口整齐，直线平直，曲线光滑，角度准确，根据本工程的实际情况，大批量生产的风管在基地加工厂制作，采用加工厂的龙门剪板机进行剪切，对于现场零星更改、急用的小管可采用手工剪切，无论机械剪切或手工剪切均应保证以上所提要求。

⑶

折方

折方用于矩形风管的直角成型，所用机械为电动和手动扳边折方机。折方以后应用角尺进行检查，若发现不成直角的情况，可用硬木方尺进行修整，打出棱角，使表面平整。

2.3.2.3

共板式无法兰连接的工艺流程

l

风管在加工时，共板法兰的用料长度即剪角长度为61-62mm，剪角的宽度要根据实际使用的板材厚度及咬口的加工方式如联合角咬口预留量为30mm、按扣式咬口预留量为31mm来确定，先进行风管本身咬口的加工，再利用共板式无法兰组合机加工风管两端头的法兰，当风管边长小于400mm以下时，可利用共板式无法兰组合机上附带的小车架进行操作，风管在进行法兰面滚压咬口时，可在共板式无法兰组合机的侧面作一与工作台相对应的简单工装支撑架，以便减轻操作人员的工作强度，也可以使法兰面在加工成型时处于均匀平整、竖直不跑偏的状态;法兰夹即勾码下料宽度为56-58mm.

l

利用共板式无法兰组合机的配套设备共板法兰手动折边机将风管折方之后再进行咬口连接。

l

在风管法兰的四个角装上法兰角角码。

l

在两段风管的法兰面上四周均匀地填充密封胶。

l

法兰的组合：用四个M8*20的螺栓将两段风管紧紧连接起来，再用专用扳手将法兰夹即勾码连同两个法兰紧紧夹紧，以便加强风管法兰的强度。通常法兰夹距离法兰角的尺寸为150mm左右，两个法兰夹之间的空位尺寸为230mm左右，法兰边长为1500mm的用4个法兰夹，法兰边长在900-1200mm之间的用3个法兰夹，法兰边长为600mm的用2个法兰夹，法兰边长在450mm以下的，在中间用1个法兰夹。

a.法兰面

b.法兰夹即勾码

c.角码

d.密封胶

l

共板式无法兰连接的技术要求：

a.风管两端的四个法兰面剪角尺寸必须准确，否则加工完后法兰的四个面不平整，会造成风管扭曲，不规则等。

b.必须使用与风管法兰面相应配套的共板法兰手动折边机或板料液压折弯机配专用上下模进行风管与法兰连接面的折边加工，否则会影响法兰面的加工质量，如法兰面损坏扭曲不平等。

c.两段风管法兰面必须粘贴好密封胶后再进行连接和紧固四个角码上的螺栓。

d.风管法兰面在加工过程中必须注意保持90度直角，过大或者过小均会影响风管法兰的质量如风管扭曲、错位及安装和连接上的不便。

l

共板式无法兰连接所需的辅助设备：

板材下料所需的剪切设备(如龙门剪板机或园盘直线、曲线剪板机)，卷材下料所需的卷材数控剪切生产线，风管制做进行直管段咬口连接所需的直线咬口机械(如联合角咬口机、单平咬口机)、风管弯头部分制作所需的弯头咬口机(如弯头联合角咬口机)、法兰预留边剪角所需的设备(如手动剪、剪角机、电剪)、风管折边和风管法兰连接面折边加工所需的折边设备(如共板法兰手动折边机)等。

2.3.2.4

镀锌钢板风管安装

1、工艺流程

确定标高→支、吊架制作安装→风管排列及连接→安装就位→检查

2、确定标高

按照设计图纸并参照土建基准线找出标高。

3、支、吊架制作安装

⑴

标高确定后，按照风管系统所在的空间位置，确定风管支、吊架形式，风管支、吊架的制作严格按照通风图集《风管支吊架》T-616用料规格和做法制作。

⑵

在制作支、吊架前，首先要对型钢进行矫正。小型钢一般采用冷矫正，较大的型钢须加热到900℃左右进行热矫正。矫正的须序为：先矫正扭曲、后矫正弯曲。

⑶

型钢的切断和打孔，型钢的切断使用砂轮切割机切割，使用台钻钻孔。支架的焊接缝必须饱满，保证具有足够的承载能力。

⑷

圆风管抱箍的圆弧应与风管圆弧一致。

⑸

全牙吊杆根据风管的安装标高适当载取，露丝不能过长，以丝扣末端不超出吊架最低点为准。

⑹

本工程支、吊架的固定采用以下方法：

①

膨胀螺栓法：本方法适用于规格较小的风管支吊架的固定，本工程支吊架固定大多数采用此法，通过在楼板、梁柱上打膨胀螺栓固定支、吊架。

②

焊接法：本方法适用于风管规格大，使用膨胀螺栓固定不能满足强度时，采用预埋件焊接固定支、吊架。

③

穿楼板法：使用情况同焊接法。

⑺

支、吊架安装前，按风管的中心线找出吊杆敷设位置，单吊杆在风管的中心线上，双吊杆按托架的螺孔间距或风管的中心线对称安装。

⑻

对风管管线较长，风管排列整齐的部位，安装支、吊架时，先把两端的支、吊架安好，再以两端的支、吊架为基准，用拉线法找出中间支架的标高进行安装，同时在适当位置设置防晃支架。

⑼

支、吊架的预埋件或膨胀螺栓埋入部分不得油漆，并要除净油污。

⑽

支、吊架不得安装在风口、阀门、检查孔等处，以免影响操作。吊架不得直接吊在风管法兰上。

⑾

支、吊架的间距按设计要求进行，风管垂直安装时，间距不大于4m，单根直管至少应有2个固定点;风管水平安装，直径或长边尺寸小于等于400mm，间距不应大于4m;大于400mm，不应大于3m。保温风管支、吊架必须在横担上衬垫外刷防火漆的硬木垫，木垫的厚度以风管保温的厚度为准，木垫通长安装。

2.3.2.5

风口安装

⑴

风口到货后，对照图纸核对风口规格尺寸，按系统分开堆放，做好标识，以免安装时弄错。

⑵

安装风口前要仔细对风口进行检查，看风口有无损坏，表面有无划痕等缺陷。凡是有调节、旋转部分的风口要检查活动件是否灵活，叶片是否平直，与边框有无磨擦。对有过滤网的可开启式风口，要检查过滤网有无损坏，开启百叶是否能开关自如。风口安装后应对风口活动件再次进行检查。

⑶

在安装风口时，注意风口与所在房间内线条一致，尤其是风管暗装时，风口要服从房间线条。吸顶安装的散流器与吊顶齐平。风口安装要确保牢固可靠。

⑷

为增强整体装饰效果，风口及散流器的安装采用固定法：从风口侧面用自攻螺钉将其固定在龙骨架或木框上，必要时加设角钢支框。

⑸

成排风口安装时要用水平尺、卷尺等保证其水平度及位置，并用拉线法保证同一排风口或散流器的直线度。

⑹

外墙百叶风口安装时，必须设置防虫网。防止飞虫通过风管进入室内。

2.3.2.6

风管系统防腐及保温

1、防腐

风管的支、吊、托架，加固框必须进行防腐处理，型钢在防腐之前，首先应进行除锈，除锈后刷红丹防锈漆两遍。要求漆膜附着牢固，光滑均匀，色泽一致，不漏涂、剥落、起泡、透锈等缺陷。型钢刷油后，一定要干透，不得污染风管、设备及支撑面。

2、风管保温

空调风管、消防排烟管的保温(隔热)采用柔性泡沫橡塑保温。空调风管的保温层厚度为20mm以上。

2.3.3

空调设备施工方法

1、开箱检查

所有设备在到货后视现场的情况确定是否立即进行开箱检查。如立即进行检查的，在设备检查完后，及时做好设备的保护工作。以防设备在搬运、吊装过程中损坏。设备开箱检查要会同建设单位和设备供应部门共同参加。首先检查设备包装外观有无损坏和受潮，根据设计图纸按设备的全称核对名称、规格型号。同时根据设备装箱清单和技术文件，清点随机附件，专用工具是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象，设备开箱检查，要填写“开箱检查记录”，并经有关人员会签。

2、空调机组安装

(1)空调机组在安装前必须打开设备活动面板将箱内清理干净，保证无杂物。对机组必须用手盘动风机检查有无叶轮与机壳相碰的金属磨擦现象，风机减振部分是否符合要求。

(2)机组下部的凝结水排放管设水封，水封的高度必须根据机组的余压进行确定。冷凝水管在安装时注意不得压扁、折弯，保证冷凝水排出通畅，接管要平直，不能渗漏。

(3)机组必须保证机组整体平直，检查门开启灵活。安装必须水平，以防冷凝水外溢。风机盘管与风管、回风箱及风口的连接处必须严密。

(4)机组减振器要严格按照设计的型号、数量和安装位置进行安装。安装后检查空调机组的水平度，如不符合要求，要对减振器进行调整。

第三章

、质量管理体系与保证措施

3.1

质量目标

合格。

3.2

项目质量保证体系

我公司在施工现场建立项目质量保证体系，按《质量管理体系文件》ISO9001:2008版对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理部门的监督、检查和指导。

3.2.1

质量体系组织机构

项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量保证体系组织机构如下：

项目经理

技术负责人

生产(安全)经理

技术质量组

计划调度组

工程施工组

物资供应组

各专业施工组

3.2.2

项目部主要职能人员职责

3.2.2.1项目经理质量职责

1、负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。

2、负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。

3、负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查;积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。

4、工程后期组织“三查四定”工作，确保工程质量;在保运阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。

3.2.2.2

项目技术负责人质量职责

1、代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。

2、主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。

3、领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。

4、负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。

5、负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。

3.2.2.3

项目生产(安全)经理质量职责

1、组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。

2、负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。

3、负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。

4、负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程交竣工验收。

5、负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。

6、负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。

7、协助项目经理组织项目的后续服务。

3.2.3

主要职能组质量职责

3.2.3.1技术质量组

1、协助项目技术负责人做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。

2、协助项目技术负责人组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。

3、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。

4、负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主/监理或第三方报检，并为检查提供便利条件。

5、负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及第三方等单位的意见，及时向项目技术负责人、项目经理和公司技质部报告。

6、负责监督、检查工程质量通病防治，考核、评价其效果。

7、负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。

8、参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。

9、负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备的检定情况进行检查。

10、负责项目创优计划的制订，对创优过程进行监控，并收集过程资料。

11、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。

12、负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。

13、指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。

14、参加工程质量联合检查或专业性质量检查。

3.2.3.2

计划调度组

根据现场实际情况和业主、监理要求，动态优化施工各专业配置，并协调各班组及与其他单位的配合。其主要工作为：

1、协助项目经理抓好工程项目的质量控制;

2、及时掌握项目质量执行情况，随时协调、处理和上报执行中出现的各种问题;

3、负责对相关质量文件的上传下达。

3.2.3.3工程施工组

按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。

1、负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实;对现场施工机具、运输车辆平衡调度;定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报;

2、负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证;负责现场的文明施工管理;

3、协助项目经理与发包方或其他分包商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调;

4、负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月报。

3.2.3.4物资供应组质量职责

1、负责物资的验(接)收、检验、标识、保管工作，按有关规定做好物资的接收、保管、检验工作，按规定程序进行检试验和物资质量报检工作。

2、负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查。

3、对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。

及时提供合格的物资质量证明文件和检试验报告。

3.3

质量控制措施

3.3.1运行质量体系管理制度

项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，技质组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作;每月组织召开项目质量例会;每周组织专业质量检查(周检);根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。

3.3.1.1

质量例会

项目经理部每周召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，技质组负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。

3.3.1.2

周检

项目技质组专职质检员每周组织专业质量检查(周检)，检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测(计量)器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在的问题下发《质量问题通知单》限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。

3.3.1.3专业性质量检查

在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织技质组等有关职能部门进行专业质量检查。公司技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，主要检查质量计划执行、工程质量控制、文件资料与工程同步等情况，重点对隐蔽工程进行检查核实。

3.3.2

质量体系运行管理内容

3.3.2.1施工准备阶段的质量控制

1、建立、健全项目质量保证体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量计划(包括质量通病防治计划)，并将质量体系人员名单报业主、监理，接受业主/监理的检查、确认。

2、编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主/监理批准。

3、组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。

4、确定专业工程质量控制点(A、B、C)，报业主/监理确认。

5、施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识。

6、对特殊作业人员、施工资质审查。

7、开工条件确认。

3.3.2.2

施工过程质量管理

1、严格材料、配件验收保管和发放，控制进入现场物资质量，做好现场物资的防护。

2、组织施工技术方案交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求等。

3、每周定期召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，落实质量计划制定、落实纠正预防措施。

4、加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。

5、做到施工记录、质量评定与工程进度同步。

6、组织专业或阶段质量大检查，积极配合业主/监理、上级主管部门组织的质量检查，对存在的问题彻底整改。

3.3.3

加强物资采购质量控制

1、物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，努力降低采购成本，节约建设投资，有利于提高经济效益的原则进行。

2、根据公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。

3、物资计划及采购程序

4、物资计划的编报

a.

业主提供的材料：根据施工进度、施工图纸做出材料的需用计划。

b.

承包方采购的材料：按施工图纸和施工计划，编制材料采购计划。

c.

计划审批：物资需用计划及物资采购计划需经材料责任工程师和项目供应部负责人审核，报项目主管经理审批后，方可执行。

d.

运用计算机进行物资计划和收支存动态管理。以便能及时为各相关部门提供信息。

5、物资的采购程序

a.

供货商管理

由承包方提供的工程物资在采购前，应先考查、评估和挑选质量体系、质量保证能力符合ISO9001：2008要求选用具有良好信誉的供货商，并报业主、监理确认;建立和保存供货商档案，对供货商的供货质量进行跟踪考核，对考核不合格的，及时取消其供货商资格。

b.

物资的采购

对需采购的物资积极进行市场询价，货比三家，择优选购，择优确定供应商，报业主/监理确认后方可采购订货;对于业主已要求品牌或厂家的材料应严格按照业主要求采购，如采购确实存在困难时，必须事先征得业主书面同意。

3.3.4物资的检、试验管理

1、总则

a.

物资运到现场后，施工单位和业主/监理双方应共同验收，以确定其名称、规格型号、数量、外观与设计要求及施工规范要求符合性。

b.

先将第三方实验室资质报业主/监理部门认可后，做为本工程材料、试验检验方。

c.

经检试验不合格的物资，必须及时退场处理，严禁将不合格材料用于本工程。

d.

乙供物资应有产品合格证、质保书、说明书、有关试验、试压、检验报告，并分类归档，随竣工验收资料交甲方。

2、物资的检、试验管理工作依据

a.

物资标准、订货合同;

b.

设计图样及施工规范;

c.

国家和地方有关法规。

3、物资检验工作流程及其内容

a.

到货物资由保管员进行数量验收，有差错时由计划员复核;

b.

检验员作外观质量验收和几何尺寸检测;

c.

由检验员对质量证件进行初审，材料责任工程师进行复审;

d.

委托有资格的检试验机构对物资进行试验;

e.

对检试验机构出具的检试验报告进行审核;

f.

通过以上检验均合格的物资，方可使用;

g.

检验员负责认真填写“材料入库验收记录”，检验结束后各参检人员均签章确认;

h.

检验不合格的物资，应隔离存放并做好标识，以避免混淆。

i.

对检验合格的物资，应在实物上和证件上进行标识。

4、材料的试验

a.若材料的质量证明文件上有漏项指标或对其技术指标有质疑，可按材料标准进行所缺指标或其质疑指标的试验;

b.业主/监理、施工规范有特殊要求时，可按其所要求的项目进行材料的检、试验;

c.建筑材料应按要求进行复验;本工程主要使用的钢筋及辅材等必须有生产厂家的出厂合格证，有复试要求的必须按照规范要求进行复检;严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四检”制度。保证有步骤、有计划地满足生产需要。对材料实行“限额领料”制度。

第四章

、安全防护、文明施工、消防、保卫和绿色施工保障措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒的、需要全员参加的复杂的系统工作。

4.1

安全生产管理体系

4.1.1

安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

4.1.2

安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

4.1.3

项目安全生产责任保证体系

项

目

经

理

安全负责人

技术负责人

调度负责人

机械负责人

消防负责人

劳务负责人

其他部门

1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章;

2、配合有关部门排除施工不安全因素;

3、项目安全员安全活动和安全教育。

1、制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案;

2、督促安全措施落实。

1、在安全生产前提下，合理安排生产计划;

2、组织施工安全技术措施的实施

1、保证项目使用的各类机械安全运行;

2、监督机械操作持证作业。

1、保证防火设备设施齐全有效;

2、消除火灾隐患;

3、负责现场消防管理工作。

1、保证进场施工人员安全技术素质;控制加班加点。保证劳逸结合;

2、提供必须劳保用品，确保安全

1、财力部门保证安全措施项目的经费;

2、卫生、行政部门保证工人生活

4.1.4

安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

4.1.5

安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

4.2

安全生产保证措施

4.2.1

技术措施

在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。

4.2.2

安全用电

电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

4.2.3

安全标志和安全防护

1、安全标志

划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

2、安全防护

“三宝、四口、五临边”防护

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和并字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.0m以上的双层围栏或搭设安全网。

4.2.4

夜间施工

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。

4.3

安全用电及防火措施

4.3.1

用电组织措施

1、电工必须持证上岗

2、项目部建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编审批制度，并建立相应的技术档案。

3、建立技术交底制度。

由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

4、建立安全检测制度。

从临时用电工程开工始，根据制度要求定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

5、建立电气维修制度。

加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记明维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

6、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

7、建立安全检查和评估制度。

施工管理部门和企业要按照《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

8、建立安全用电责任制。

对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

9、建立安全教育和培训制度。

定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

4.3.2

安全用电技术措施

4.3.2.1线路及配电安装要求

施工现场使用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取三相五线制TN-S接零保护系统。

1、保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出;

2、保护零线应与工作零线必须分开单独敷设，不得作它用，保护零线(即PE线)必须采用绿/黄双色线;

3、保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接;

4、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2;与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线;

5、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零;

6、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。

4.3.2.2配置漏电保护器

1、施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器;

2、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(大于)30MA.S;

3、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器;照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

4.3.2.3

开关箱按三级设置

即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

4.3.2.4

培训

对现场所有施工人员进行安全用电基本知识培训。

4.3.3

电气防火组织措施

1、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员的电气防火自觉性。

2、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

3、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

4、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。

5、强化电气防火领导体制，组建防火安全队伍。

4.3.4电气防火技术措施

1、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

2、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。

3、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。

4、对电气装置相对集中的场所，如配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。

5、设置合理的防雷装置。

4.4

文明施工管理

4.4.1

文明施工的目标

1、做到无重大违法犯罪案件;

2、做到无严重污染扰民;

3、做到无火灾事故;

4、做到无食物中毒和传染疾病;

5、做到施工料具无浪费现象。

4.4.2

文明施工管理措施

1、项目严格执行市安全监督站印发的《文明施工手册》。项目经理部成立安全文明施工领导小组如下，其中项目经理为文明施工第一责任人。

组长：项目经理。

副组长：施工经理、项目总工、安全主任。

成员：各部门负责人、各分包单位有关负责人、各施工队负责人、各班组长、项目安全员。

2、安全文明施工领导小组负责组织制定文明施工措施，建立文明施工管理岗位责任制，明确划分责任范围和责任区域，安全主任为项目文明施工直接管理者，负责日常文明施工工作。安全部负责组织贯彻文明施工措施，文明施工是日常安全巡视的一项重要内容，每周一上午安全文明施工综合大检查，对各施工队文明施工评分，月末进行综合评比，优奖劣罚，其结果上墙公布。

3、安全文明施工领导小组每月初召开全体管理人员会议，组织学习市文明施工文件及企业内部文件，使每个人都熟悉文明施工标准，认识文明施工的重要性。

4.4.3

现场材料、设备、机具管理

所有进出场材料、器具或设备由需要进场单位填报材料、设备进场申请表，经监理和总包单位签字认可后，才可进出场。

对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。

合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。

4.4.4

现场卫生措施

加强各分包和各施工队人员的文明施工意识，作业时必须保证工完场清。

第五章

施工进度计划和进度保证措施

5.1

施工进度目标

总工期：31个日历天。

5.2

施工进度计划

见下页

5.3

进度保证措施

1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期

(1)项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。

(2)项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

(3)选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求;并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

(4)加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。

(5)技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

(6)施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。

(7)加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。

2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度

3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度

(1)优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。

(2)技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。

(3)做好雨期施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少天气对施工的影响。

4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度

(1)在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。

(2)保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。

5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度

以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。

6、从计划管理方面保证工程进度

(1)采用施工进度总计划与旬、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

(2)根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

(3)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、旬计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

7、从管理措施方面保证工程进度

(1)按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

(2)建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

(3)做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

(4)利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

(5)我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现施工进度计划的管理。

(6)采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

第六章

现场组织机构、劳动力计划

6.1

现场组织机构

项目经理

技术负责人

生产(安全)经理

技术质量组

计划调度组

工程施工组

物资供应组

各专业施工组

6.2

劳动力计划

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

/

拆除工程

施工阶段

安装工程

施工阶段

验收退场

技术人员

2

2

2

普

工

10

10

2

水

工

10

10

2

电

工

10

10

2

焊

工

6

10

2

第七章

、主要材料、设备、构件的用量计划与保证措施

7.1

主要材料、设备、构件的用量计划

7.2

材料保证措施

1、物资采购

根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。

2、标识和追溯性

产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。如成型的钢筋，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。

3、产品的保护

本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。

对于产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。

4、监视和测量装置的控制

工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。

5、产品检验

进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。

最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。

6、不合格品控制

不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间;当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。

7、测量、分析和改进

根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。

(1)数据分析

项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。

技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。

工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。

材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。

和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。

办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。

对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。

(2)纠正预防措施

每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。

项目部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和预防措施管理;项目部积水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理;合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。

8、供货方管理

在与公司长期合作的供货商中，经过招标选定信誉、质量、供货能力过硬的供货方与我公司合作，以保证材料的及时、充足、质优进场。

与供货方签订严密的供货合同，要求其根据材料须用计划组织材料进场。

第八章

与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施

8.1

与设计部门协调

1、如果中标，立即组织进场人员消化图纸，并主动与设计单位联系，进一步了解设计意图，并共同解决好图纸中的缺、漏、碰、错问题。

2.对施工中出现的情况，除按业主现场代表要求处理外，积极对一些设计中不可预见的问题，根据我们的经验，及时提出技术咨询、确保工程质量。

8.2

与监理师工作的协调

1、在施工的全过程中，严格按业主及监理批准的施工工艺和施工组织设计进行质量进度管理。在承包各分项工程的队、班组“自检”和我司的专检基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

2、对各施工队、组的失职、失误均视为本公司的失职、失误。公司对工程质量的进度有最终责任。杜绝现场施工人员不服从监理的不正常现象发生，使监理的一切指令达到贯彻。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。

4、按部位或分项工序检验的质量，按“上道工序不合格、手续不全，下道工序不施工”的准则，使监理工作能顺利展开。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。在现场管理工作中，维护好监理工作的权威性。

8.3

与业主的协调

1、本项目管理部门提出工作简报向业主及各有关单位反映。通报工程进展情况以及需解决的问题，使各方及时了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

2.不定期与业主开协调会，依靠业主协调当地各部门的关系，确保工程进度。

8.4

本公司的内部协调

1、进入现场的本公司各施工队、组、负责人与公司签定责任保证书，确保施工方案能全面贯彻、确保质量方针目标和进度目标的实现。

2、施工总平面布置设计的基础上，各班组“按图就位”做到现场标准化、文明化管理。施工总平面调度由工程项目经理负责、各队应严格遵从。

3、本公司以各个指令组织各施工队，班组科学分工合作、协调施工过程中的各类矛盾。尽可能减少工作责任模糊不清、相互推诿的现象发生。

第九章

紧急情况的处理措施、风险预案及抵抗风险的措施

9.1

火灾事故抢险应急预案

1、消防保卫措施

(1)消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施;

(2)施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，现场设消防通道;

(3)对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员;

(4)施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、拉用电热器具;

(5)实行逐级消防责任制，定期进行消防安全检查、处理隐患、奖罚分明;

(6)施工临时消防系统和配置要分别经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收，并获得政府消防管理机构的临时消防证书。

2、消防应急预案

(1)发生火灾先判明起火部位、燃烧的物质，并迅速报警;

(2)在消防队到达之前，灭火人员可以采取断开电源、加强冷却、筑堤堵截、撤离周围的已燃已爆物品等办法控制火势蔓延，根据起火物质，使用相应的灭火用具;

(3)起火现场必须有专人统一指挥，防止混乱，灭火过程中应防止中毒，倒塌、坠落伤亡等事故;

(4)灭火时注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等，灭火后要注意保护好现场的痕迹和遗留物品，以便查明起火原因，便于分析事故起因。

9.2

触电事故应急预案

1、预防措施

(1)施工用电实行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺设;

(2)开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于30mA，额定漏电应不大于15mA，额定漏电动作时间不能大于0.1s;

(3)保护零线按规定作好重复接地;

(4)洞内施工照明采用36V低压照明线路;

(5)气焊作业双线到位，氧气、乙炔之间留不小于5m的安全距离;

(6)非电工人员不得拆改电器、电源，电工人员必须执证上岗，一般职工也应了解用电常识及有关安全规程;

(7)电工定期对施工现场用电设备进行检查，及时发现和排除电气事故隐患，尤其在雨季;

(8)电器设备投入使用前检查绝缘电阻必须合格，设备裸露带电部分必须有防护、保护接零或接地必须可靠、保护装置必须符合要求。对于使用中的电器设备，应定期测定其绝缘电阻，对于各种接地装置，应定期测定其接地电阻;

(9)为了便于检查，各工程队应对重要的设备单独建立资料档案，每次检修和实验记录应作为资料保存，以便核对。

2、事故应急预案

有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源(拉闸、拔插头)，如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。

触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力;或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。

触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打120)到现场诊治。

如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。

如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。

抢救过程中尽快将事故情况向项目部应急救援小组汇报，应急小组成员到达事故现场指挥抢救，根据事故情况大小向上级主管部门、安检、公安部门报告并按规定填写安全事故报告书。

9.3

停水、停电的应急措施

1、预防方案

(1)施工现场的配电系统必须按规定施工，总配电箱位置要明显，

总配电箱周围不得推放杂物，应留有操作间距。

(2)施工现场应由项目经理指定一名责任心强、技术较高的电工为

现场电气负责人，负责现场日常检查工作，严禁私自乱接，要制定电

工值班记录。

(3)施工现场内特殊部位的电气线路要有防护措施，比如分配电箱

要制作防砸设施，凡供主、分电线路要在地上做好标记。以防在以后

的施工中造成不必要的伤亡。

(4)现场的一切电气设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得

私自安装、维修、移动一切电气设备。

(5)运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因，才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵时必须立即更换，严禁漏电开关撤出或

失灵状态下运行。

(6)一切用电设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁一闸或一漏电开关控制或保护多台用电设备(包括

连接电器具的插座)以防造成超负荷，突然停电。

(7)现场的电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤

巡、勤查，发现事故隐患必须立即消除，严禁电气设备带病运行。

(8)现场配备一台柴油发电机，如遇停电时正值用电作业关键时间，立即启动柴油发电机，保证现场施工用电需要。

2、应急措施

(1)施工现场突然停电应急措施

1)由生产经理统一安排现场各工序施工，做到停电不乱，不发生事故，不造成材料浪费。

2)当正进行砼施工时，由生产及技术人员及时到现场指挥，协调搅拌站的砼供应。

3)由最先发现者立即通知现场临电电工，将现场停电的准确位置告之。

4)现场临电电工要立即将现场的总闸拉下，并在总分配电箱的手柄上挂上“严禁合闸、有人工作“的标牌，方能进行工作。并设1人监护，确保在无电的情况下检查各分电箱，以防触电。

5)查找停电原因，如果是现场的线路、漏保有问题，要及时处理。

漏保失灵立即更换，以确保其正常运转。如果是外界停电，相关管理人员必须迅速地通过电话联系配电部门由于什么原因停电、何时来电，以便合理安排。

6)其它机械设备遇到突然停电时，其操作人员要立即拉断本机的电源开关。

7)在现场通电前值班电工要立即迅速对各施工队进行通知，确认正常后方可通电。

(2)施工现场突然停水时的措施

1)现场准备20吨的水箱，并蓄满水，以防突然停水时应用。

2)事先保存附近市政或消防部门联系电话，如遇突然停水情况，及时联系水车进行临时供水。

3)现场环保、环卫及相关人员进行巡视，关闭所有已打开水笼头。

9.4

恶劣天气应急措施

工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。

恶劣天气应急措施：

1、调整施工进度和强度。

2、做好成品保护和材料设备保护。

3、做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。

仅供参考

第三篇：六、供货及投标技术方案

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：

1.1 交货地点：用户指定地点。

1.2 交货时间：合同前签订后15日内交货。

1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明：

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准：

2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产

品验收。

2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产

品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

3、备品备件情况：

3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限：

4.1 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

5、投标技术方案：

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产

品，保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

6、其他：

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

投标人盖章(公章):

第四篇：个人专业技术工作总结(1)与个人专业技术工作总结报告

个人专业技术工作总结

我参加工作整10年，从事过锅炉检修技术,办公室业务、法律事务,文书档案、科技档案、人事档案管理，劳资社保管理、人事培教管理，党支部、党组织和企业管理等工作，对所从事的每个专业，每项技术和每个岗位工作，都尽职尽责，付出了辛勤的劳动，倾注了大量心血，通过克服一个又一个困难，逐步提高了自己的技术水平、业务能力和管理水平。

我于1991年7月毕业于XXX学校，动力系热能动力专业。同年分配到XXX锅炉车间工作。当时正值我国第一台500MW机组生产准备、投产前期，在我厂唯一的高级技师XXX师傅的帮助下，在较短的时间内熟悉了系统，消化了大量相关的技术资料，参加编写了岗位培训教材，特别是参加完成了#l炉吹灰器减温减压系统技术改进工作，突出完成了一个工程技术人员的工作任务。提前转正定级，被厂部聘任为技术员。1993年10月，华北电网最大的2X500MW机组全部投产运营。“三改”期间，通过竞聘上岗，我走上了厂长办公室秘书岗位，负责科技、文书档案管理，信息、宣传报道和总工秘书工作。针对全厂把技术难题分解成127个攻关项目，我和有关技术人员边干边学，查阅了大量资料，完成了从筹建到投产的档案整理工作，并参加讨论了“500MW机组主蒸汽的新型控制方法”，找到了500MW给水全过程控制系统的总体方案，为机组早投产、早稳定做出了应有的贡献。

1994年，我被厂部聘任为助理工程师。在成绩面前我不敢偷懒停步，更没有骄傲。1995年，在刘宇平厂长的指示安排和冯雁山总工程师的帮助下，由我牵头主编完成了《安全、质量、技术三大保障体系》一书，并在全厂发布运用，不仅在当时的设备、技术、生产条件下发挥了重要的作用，而且为指导今后的全厂工

第 1 页 共 16 页 作特别是生产技术管理，起到了积极的作用，受到许多兄弟单位的学习和全局推广。

1996年，XXX已实现了原电力部“安全文明生产达标企业”;1997年，成为山西省第一个“无渗漏火电厂”和“二星级企业”;XX年被华北电力集团公司命名为“三星级企业”，是创一流的考核年。在此期间，我先后担任厂长办公室副主任、主任，法律事务室主任，人事部部长、社保处处长，人力资源部主任，先后兼职行政支部书记，组织部部长等，除了协助厂长完成相关工作，根据党委安排完成各项任务以外，在各级报刊发表了大量文章，在各种会议上撰写了经验交流材料。1998年，我被厂部聘任为工程师，考取并注册了“企业法律顾问职业资格”。干一行爱一行，如今我兼任组织部部长，要努力做好本职工作，做一名合格的政工干部。

认真工作每一分钟，高度负责每一项工作，努力攻克每一道难关。在实践中积累经验，运用理论指导实践。我愿通过执着追求和不懈努力，为美好的发电事业把工作搞得更好。 第 2 页 共 16 页

个人专业技术工作总结报告

目录

第一篇：消防中队灭火技术个人述职报告工作总结 第二篇：个人专业技术总结报告 第三篇：个人专业技术工作报告 第四篇：个人专业技术工作报告 第五篇：个人专业技术工作报告 正文

第一篇：消防中队灭火技术个人述职报告工作总结 消防中队灭火技术个人述职报告工作总结

本人自1993年入伍以来，从事灭火救援工作十余年，积累了一定的理论知识和实践经验。期间曾就读过全日制**消防指挥学校防火管理专业中专、函授制武警学院消防管理专业大专和利用业余时间研读相关灭火救援理论书籍，参加过数千次灭火救援工作，现就本人对灭火救援的认识和工作情况述职

一、加强理论知识学习，打下良好理论基础

入伍十余年来，我深知灭火救援理论知识基础地位的重要性，注意加强消防业务理论知识的学习和积累。中专毕业之后，为提高我的灭火救援技术理论，1999年参加武警学院大专函授招生考试并被录取，在三年的大专函授学习中，系统学习了灭火救援技术理论知识，顺利完成学业获得大专学历文凭。日常工作中，我注意对业务理论的学习和积累，时常对《消防灭火救援》、《灭火扑救研讨资料汇编》、《国内外典型火灾战例》、《危险化学品应急处置手册》、《特种火灾扑救和抢险救援》等书进行自学，作读书笔记3万余字，为灭火救援打下良好的理论基础。

二、严格落实执勤备战，充分做好灭火救援的准备

第 3 页 共 16 页 根据上级和中队的《执勤业务训练计划》、《岗位练兵实施方案》、《大练兵实施方案》的要求，结合中队实际，以 “练为战”为指导，立足中队现有装备，立足责任区、立足人员岗位、立足务实创新的思维，积极开阔思路，抓准着力点，积极完成执勤备战所要求的训练任务的同时，研究开发了具有实用价值的多个训练项目。并从丰富官兵业务理论水平入手，先后组织中队人员学习了《消防灭火救援》、《执勤战斗条令》、《消防法》、《特勤业务训练》、《执勤中队本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃训练》等业务书籍，坚持集中授课，通过学习很大程度上提高了官兵的理论水平。此外，针对各地发生的化学灾害事故和典型火灾案例及抢险救援战例进行了研讨分析，编写了关于化工、高层、地下等方面的战例研讨材料，根据中队的实力情况编写了灭火救援战斗编程，使战例研讨转变成一种技能。根据保卫对象的重要性和其特点共收集重点单位的“六熟悉”资料卡。通过对人员、装备等一系列的管理和训练，达到落实执勤备战制度，充分做好救援准备。

三、灵活运用战略战术，发挥救援力量的效益

现代火灾多为工业和民用建筑的工程火灾，能源、交通火灾等，这些火灾可能是多种物体等燃烧爆炸共存，重大的工业事故、环境的严重污染和恶性的火灾并发，火势凶猛，蔓延的速度非常快，很容易形成立体、纵深、全方位的区域性火灾。这些火灾的扑救难度大，采取的战术、技术复杂多变，对消防官兵来说都是严峻的考验，应用技术的改革刻不容缓，对此，我深深体会。十多年来，我所参加的数千次灭火抢险救灾当中，基本上遵循灭火救援战术原则和灵活的战斗方法。其中能较好的运用各种战术要领并完成好战斗任务的如曾成功处置南化酒精罐燃烧火灾等，能遵循基本处置程序，及时消除灾害，防止事故扩大，这都得益于较好的运用灭火救援战术和技术，坚决贯彻“集中精力打歼灭战”的指导思想

第 4 页 共 16 页 和坚持救人第一的思想。

四、积极总结经验教训，完善灭火救援体系

坚持战评制度，为总结经验教训，提高部队战斗力，坚持每战一评，挖掘灭火救援的战斗展开和战斗准备中存在的各个薄弱环节，并针对薄弱环节制定应对措施，不断提高战斗力。及时发现问题并解决问题，譬如，通过总结发现重点保卫目标发生火灾后，第一出动力量单薄，不能有效控制火势;急于出水灭火，忽略火情侦察，被迫改变火场部署;火场上分散使用兵力，被动应付，缺少攻坚力量;缺乏火场侦察、排烟、破拆、登高、防毒、隔热、照明等综合处置手段和物质准备，仓促上阵，延误战机;救人不坚决、不迅速;建筑消防设备不熟悉、不掌握，未能及时和有效利用等问题时，就能得到教训，防止在下一次战斗中发生类似问题。只有善于总结经验教训，才能更好的提高灭火救援的战

术、技术，才能在未来的“战场”上战无不胜。在多年来参加的抢险救援中，由本人负责指挥的和参与指挥的战斗，都进行了战评总结，并能够在每次总结中得到经验和教训。

在多年的灭火救援工作中，我积累了一定的战术技术经验，但面对现代火灾形势的复杂化和多样化，本人深感远远不够，在今后的工作和学习中，我将加倍努力学习，提高灭火救援能力，适应新形势下的工作需要。一是深化学习业务理论，因为业务理论灭火战斗成功，杜绝失误的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃根本保证，也是适应新形势，增强部队战斗力的重要途径。二是积极参加各种训练，坚持练为战原则，缩短训练和实战的距离，提高快速反应能力、临场应变能力和协同作战能力。三是消防装备训练和管理，消防装备是部队作战的物质基础，必须按照有关规定进行保养维护，经常熟悉和训练所配备的各种器材装备，做到人与装备的最佳结合，最大限度发挥救援力量的效益。

第 5 页 共 16 页 第二篇：个人专业技术总结报告 个人专业技术总结报告

我叫*****，现任*****建设有限公司项目经理。曾被建设局评为优秀项目经。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为*****工程 、*******工程、银铸大厦。其中***大厦被评为***市“***杯”优质工程及省标化工地。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空

第 6 页 共 16 页 白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量 创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负 责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工 作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场

第 7 页 共 16 页 的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合

理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况 进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前 预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖 潜项目是大户。我们项

第 8 页 共 16 页 目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材 料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

第三篇：个人专业技术工作报告 个人专业技术工作报告

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己，个人专业技术工作报告。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越校

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有

第 9 页 共 16 页 一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展，工作报告《个人专业技术工作报告》。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间; 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)

第 10 页 共 16 页 知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(industryexpert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

第四篇：个人专业技术工作报告 个人专业技术工作报告

揭阳市揭东区锡场镇卫生院黄晓平

本人XX年毕业于广州医学院临床医学系，经过五年的基础理论、基本技术

第 11 页 共 16 页 的学习，基本掌握了临床医学基础理论，较熟练地掌握了诊治疾病的基本技能。毕业后分配到揭东县人民医院，一直从事普外科临床工作。XX年5月至今在揭阳市揭东区锡场镇卫生院任普外科主任。

在8年的临床工作中,兢兢业业,爱岗敬业,一丝不苟的工作,通过理论与实践相结合,使自己的专业技术水平不断提高,刻苦学习专业知识,不断引进开展新技术、新业务。特别是晋升主治医师以来开展了经皮下环切口行小儿斜疝疝囊高位结扎术、颈前肌群不离断行甲状腺腺瘤切除术、无张力疝修补术、pph术等新技术。能够独立完成甲状腺大部切除术、 胃大部切除术、胆囊切除术、胆总管切开取石术、脾切除术、左半结肠及右半结肠切除术、胃癌根治术、乳腺癌根治术、各种腹腔脏器损伤的手术治疗。对普外科常见病、多发病及疑难杂症能够做出正确的诊治，与上级医师合作完成横结肠代食管治疗高位食管癌等重大手术。积极参加各种医学讲座，完成医学继续教育，组织参加各种疑难重症的讨论会诊，承担医疗教学和实习人员的培训工作，多次到农村进行义诊活动。尽量解决农民看病难、看病贵问题，受到广大患者的好评。

本人努力钻研业务，不断提高自己的医疗技术水平及医疗服务质量，注重医德医风建设。一切以患者为中心，全心全意为患者服务，

多次收到患者的表扬信及锦旗，多次被评为医院先进工作者。经常参加医药学术会议，积极撰写医学科技论文，在国家、省级刊物和学术会议上发表论文7篇，与同事经常交流临床经验，学习国内外最新研究进展。工作中严格要求自己，遵守医院的各项规章制度，积极参加业务学习，圆满完成医院下达的各项任务，经常受到医院领导的表彰，XX年7月光荣的加入了中国共产党。

今后将更加努力工作学习，吸取经验教训，克服不足，勇攀医学高峰，更好的为广大患者服务。

第 12 页 共 16 页 二〇一四年七月二十二日 第五篇：个人专业技术工作报告 个人专业技术工作报告

本人于XX 年7 月本科毕业后进入**省********所工作至今，先后在*****室、*****室担任技术员一职， 从事****检验工作。在领导的关怀和同事们的帮助下，我在专业技术方面获得了很大的提高，现将这期间的工 作内容总结如下。

一、 专业技术工作(两个阶段) 第一阶段：200x 年7 月～200x 年12 月

在此期间，本人在*****室主要负责医用耗材类产品的检验工作，包括各类口罩、防护服、手术衣、医用组 合包、医用护理箱、医用脱脂棉、医用脱脂纱布、医用敷料等，主要检验项目有口罩的颗粒过滤效率、阻燃性 能、合成血液穿透，非织造布的断裂强度、透气性能、抗渗水性、表面抗湿性，敷料的液体吸收性、水蒸气透 过率、阻水性，脱脂棉和纱布的各项物理、化学性能等。由于工作需要，我积极学习相关标准，熟悉掌握的有 yy0330、yy03

31、yy059

4、yy046

9、gb1908

2、gb19083 等;除此之外，为了加深对常用标准的理解及提高检验 水平，我找来这些行标、国标的引用标准，利用业余时间仔细阅读，如gb/t47

44、gb/t47

45、gb/t54

55、

gb/t1270

3、 gb/t12704。在检验医用耗材产品的同时，还与同组前辈承担起部分无菌****净化车间的检测任务，为生产一类、 二类

医疗器械的企业起到了把关作用，同时有许多机会能够学习到这些产品的生产工艺、质量管理体系等内容， 从而对自己所负责的检测领域有了更加全面、深入的了解。

在*****室工作的一年半里，本人作为副检共完成日常检验任务xxx 宗。在

第 13 页 共 16 页 检验技术方面，参加了2 次比对 试验，分别是全国***********比对试验和xx 公司组织的全球滤材比对试验，均取得了令人满意的结果。

第二阶段：200x 年1 月至今

由于在*********的过程中接触到了微生物试验，因此对其产生了浓厚的兴趣，期间参加了单位组织的“微 生物检验操作基础”、“****无菌检验和微生物限度检验”等培训课程。为了在这一领域获得更多发展，于200x 年底主动申请调至*****室工作，专门负责所有**产品与微生物相关的检测任务，现主要项目有无菌和微生物限 度等。

由于本科所学专业的限制，上学时在微生物方面的理论基础和实验操作对于目前的工作内容来说是明显不 足的。为此，在理论方面，我继续之前的学习方法，从相关检验标准入手，现已掌握的有

《gb15979 一次性使 用卫生用品卫生标准》、《gb15980 一次性使用医疗用品卫生标准》、《gb/t14233.2 医用输液、输血、注射器具检 验方法 第二部分生物试验方法》、《中华人民共和国药典》等;由于现在面对的产品种类繁多，不同的产品自有 其独特的样品处理方式，这促使我必须去阅读更多的标准，诸如《药品包装材料标准》、《化妆品卫生规范》、《消 毒技术规范》等等，从中找出可取之处，进行验证试验后再用于检测，只有经过这样一个完整的过程这才能保 证结果的科学性。

在实践方面，抓住每次动手的机会，从微生物试验的基础做起，如配置培养基、灭菌、倒平板、摆斜面、 菌落计数、菌种传代及复壮等。但是，仅仅满足于基本操作无异于固步自封，要想在这个领域迅速成长起来， 必须要在试验中不断发现问题并找到解决问题的方法。现在接触的很多产品具有抗菌(杀菌、抑菌)成分，比 如妇科用凝胶、鼻腔喷雾剂、医用超声耦合剂，对于此类产品，

第 14 页 共 16 页 必须有效地去掉其中的抗菌成分，才能检出可 能污染产品的微生物。起初，我并没有仔细思考这个问题，拿到样品就直接进行培养基倾注法，几次之后发现 这样的检测毫无意义，因为产品自带的抗菌剂已经把可能污染它的微生物杀死了。通过请教前辈及查阅文献资 料，了解到使用培养基稀释法和薄膜过滤法能去除抗菌(好 ：)剂，于是我分别用这

两种方法对同种样品进行试验，比 较结果发现，孔径为 0.45um 的滤膜既能够有效过滤抗菌剂、又能够截留污染产品的微生物，可见薄膜过滤法 独占优势，比培养基稀释法更加可靠、客观，因此确定此法为抗菌产品的微生物检查方法。

踏足微生物检验的半年里，本人已完成无菌检验任务 xxx 宗，微生物限度 xxx 宗。期间顺利通过了 sfda/cnas/国家计量三合一专家评审组和**省实验室资质认定监督评审组的两次评审，完成了血液透析物的 ****任务。为了打破检验项目受限的局面，在确保按时完成日常检验任务的情况下，还需要为扩项做大量的准 备工作，如消毒效果验证、化妆品和食品包装材料的微生物检测等。

二、 技术能力培养

作为一名技术人员，应该不断更新自己的知识才能适应行业发展的需要。工作两年里，本人积极参与单位 组织的各种培训课程和技术交流活动，督促自己在吸收和沟通的过程中勤于思考，学会向有经验的同事请教。 在2 次技术大比武中，虽然我都没有获得名次，但个人觉得，无论是比武前的准备工作，还是比武过程中暴露 出的问题、比武后详细的总结，均使我受益匪浅，检测水平与学习能力齐头并进，我想，这些远比名次来得更 有意义。

200*年x 月，为了加强在微生物检验方面的能力，我参加了国家食品药品监督管理局高级研修学院组织的 ****版《中国药典》微生物检验内容专项培训，学

第 15 页 共 16 页 习了一系列相关课程，除最熟悉的无菌检查法和微生物限度 检查方法外，还有防腐剂效力检查法、灭菌法、药品微生物实验室规范、药品微生物检验替代方法、全封闭式 无菌检测系统和无菌隔离技术，并将所学的知识做成ppt 在科室进行培训交流，受到大家的一致肯定。

三、 今后努力方向

当今社会各行各业的联系越来越紧密，呈多学科交叉融合推动发展的局面。目前，许多新的微生物检验项 目即将在我科室开展，诸如抗菌性能、空气消毒效果验证、dna 吸附性能，为此，我的学习重点将放在材料学、 微生物学、分子生物学、基因工程、临床诊断学等专业知识，以便适应行业发展的需求。在今后的工作中，我 会继续提高发现、分析、解决问题的能力，随时迎接新的挑战。

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第五篇：个人专业技术工作小结-个人专业技术工作小结 电力专业技术工作总结

个人专业技术工作小结-个人专业技术工作小结 电力专业技术工作总结

电力专业技术工作总结

【电力专业技术工作总结一】

我1984年出生于市区，汉族，中共党员。在校时历任学校学生会主席。XX年6月毕业于中国人民公安大学，同年9月在**电力部门参加工作。我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才服务中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术能力。XX年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业

工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟悉。

近年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。

曾被评为考核优秀人员、优秀基层党员。

一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。

近年主要工作情况如下：

一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。XX年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、加强线损专业管理工作 。作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，

应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降

损规划、XX降损实施计划，月度、季度、的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。

三、参与电网建设与改造工作 。XX年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程

序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理

标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。 这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

第六篇：专业技术总结

本人于2012年被招到到黄河上游水电开发有限责任公司工作。从事龙羊峡水电厂运行工作。先后系统地学习了水电厂水力机械设备专业和电气专业基础知识，并掌握了水电厂水力机械设备和电气设备各设备的工作原理及操作方法，拥有一定的运行维护能力。经考核合格后定为龙羊峡水电厂三级运行值班员。在这两年工作中，我一直勤奋学习，认真踏实地工作，由一个非专业人员成长为一个电厂合格的运行工作人员，现将两年来专业技术工作总结如下：