贵州省各老干部工作部门学习贯彻全国老干部工作“双先” 表彰大会精神
遵义市委离退局 2016年12月29日，遵义市委离退局召开干部职工大会，传达学习全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神。会上，全国先进老干部工作者、遵义市委组织部副部长、市委离退局局长刘昌益介绍了参加全国老干部工作“双先”表彰大会情况及切身感受，传达学习了习近平总书记对全国老干部工作的重要指示和中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山在全国老干部工作“双先”表彰大会上的重要讲话精神。
刘昌益指出，全国老干部工作“双先”表彰大会是一次十分重要的会议。会议规格之高、规模之大、中央对会议的重视程度之高前所未有。习近平总书记的重要指示和刘云山同志的重要讲话，充分体现了党中央对广大老干部的尊重关心，对老干部工作者的殷切期望，对老干部工作的关心重视，为我们做好新形势下的老干部工作指明方向、提供了根本遵循。
刘昌益要求，要把学习贯彻全国老干部工作“双先”表彰大会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，通过召开会议、组织宣讲、座谈讨论、举办培训班等多种形式，切实吃透精神、把握实质，自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上、统一到党中央对老干部工作的新部署新要求上；要认真落实《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》做出的部署，坚持为党和人民的事业增添正能量的价值取向，紧紧围绕离退休干部思想政治建设、正能量活动和服务管理老干部的任务要求，充分发扬“安、专、迷”的精神，以敬爱致恭的情怀、务实严谨的作风服务好、组织好、引导好老干部，以开拓创新的精神推动老干部工作转型发展科学发展。（王伟）
黔东南州委离退局 2016年12月27日，黔东南州委组织部副部长、离退局局长王安邦组织召开全体干部职工大会，传达学习习近平总书记在全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会上的重要指示和刘云山同志的重要讲话精神。
王安邦强调，老干部工作是一项需要付出、需要奉献的重要工作，创新推动老干部工作发展关键在于创新理念、创新方法，全州老干部工作者要认真学习先进典型，营造“学比赶”氛围，用心用情、满腔热忱地做好工作，在平凡的岗位上，干出出彩的业绩。（黔东南州委离退局）
乌当区委离退局 2016年12月26日，贵阳市乌当区委离退局召开全体干部职工大会，传达学习全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神。会议传达学习了习近平总书记对全国老干部工作“双先”表彰大会的重要指示，中央政治局常委刘云山同志在全国老干部工作“双先”表彰大会上的讲话精神。（乌当区委离退局）
都匀市委离退局（市老年大学） 2016年12月28日，都匀市委离退局（市老年大学）召开全体干部职工大会，传达学习全国老干部工作“双先”表彰会精神。市委组织部副部长、市委离退局局长谢菁传达学习了习近平总书记重要指示、刘云山同志重要讲话、赵乐际同志重要讲话精神，并要求全体干部职工认真阅读人民日报评论员文章《老干部工作大有可为》。（索恩乾）
平塘县委离退局 2017年1月9日，平塘县委离退局召开专题会议，集中学习全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神及州第十一次党代会精神。会议由县委组织部副部长、县委离退局局长杨映其主持，部分副县级以上离退休老同志、建国初期参加革命工作退休干部、局干部职工30余人参加会议。（刘光亮）
贵定县委离退局 2016年12月27日，贵定县委离退局召开干部职工会议，学习贯彻全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神。会议学习了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要指示，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山会见全国老干部工作先进集体和先进工作者代表并出席表彰大会的讲话，以及《老干部大有可为》的社论和贵州获得表彰的全国先进集体和先进个人事迹。（雷作胜）
镇宁自治县委离退局 2016年1月4日，镇宁自治县委离退局组织开展学习会议，組织有关人员认真学习了全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会会议精神，要求全力以赴落实好会议精神。会议强调，老干部工作者要以习近平总书记的重要指示和大会精神统一思想，增强做好老干部工作的责任感。要切实抓好会议精神的贯彻落实工作，结合镇宁实际，组织开展形式多样的增添正能量活动。及时了解掌握离退休干部的身体、生活、需求等情况，积极为他们排忧解难，切实让他们健康长寿、安度晚年。镇宁自治县离退局将以“双先”表彰会议精神为带动，促进镇宁老干部工作上台阶、上水平。以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（方钢）
织金县委离退局 近日，织金县委离退局组织干部职工集中学习全国“双先”表彰大会精神。会上，局长陈恩信要求，老干部工作者在当前和今后一个时期，要把学习、宣传、贯彻本次大会精神同引导广大老干部为党和人民的事业增添正能量结合起来，为织金发展贡献出全部智慧和力量。（魏厌）
作者：晚综
遵义市 6月20日，遵义市委离退局组织市直单位离退休干部召开“我看从严治党新气象，我看组织工作新变化”主题宣讲活动。宣讲由遵义市委组织部副部长、离退局长刘昌益主持，市离退局领导班子成员、科级以上干部以及来自市直各单位的30余名老干部代表参加了会议。
安顺市 6月17日，召开安顺市委离退局“老同志看从严治党新气象”专题宣讲报告会由市委组织部副部长、离退局局长吴贤仁主持，市委常委、市纪委书记斯洪东出席报告会并为老同志们作十八大以来党廉政建设工作情况宣讲报告，市委组织部常务副部长张洪出席报告会并为老同志们作十八大以来组织工作宣讲报告。担任过市四大班子领导职务的离退休干部，市直各部门（单位）离休干部、副县级以上退休干部138人参加报告会。（安顺市委离退局）
黔南州 7月7日，由黔南州委离退局副局长高顺翔一行3人组成的调研组到龙里县指导“我看从严治党新气象”调研座谈会，来自县四家班子原县处级领导、纪检监察、组织人事、机关党委等战线退休的老同志代表以及社会老人代表共计12人参加了座谈会。调研组在广泛听取了与会老领导、老同志的发言和建议后，开展了“我看从严治党新气象”问卷调查，并对龙里县调研座谈、上门访谈、征文和问卷调查等环节工作取得的初步成效给予充分肯定。（翟晓兰）
钟山区 6月22日，钟山区委离退局召开离退休党员“两学一做”集中学习会和“我看从严治党新气象”调研座谈会，会议由局领导刘章举主持。老同志们纷纷发言，畅谈自身对十八大以来全面从严治党这一战略的认识和感悟，并对该区党建和组织工作建设提出建议。（六盘水市钟山区委离退局）
黔西县 6月23日，黔西县召开“我看从严治党新气象”形势报告会，30余名离休干部代表、副县级以上退休干部代表、乡科级退休干部代表和社会老人代表参加了报告会。黔西县纪委副书记蔡成学、县委组织部副部长廖涛分别向老同志们宣讲十八大以来反腐倡廉工作情况和十八大以来组织工作的新变化和新成效。会上，老同志们围绕“我看从严治党新气象”主题畅所欲言，特别是对广大干部群众是如何评价以习近平同志为总书记的党中央一系列重大举措和党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育开展以来，党的思想建设、党员干部理想信念等方面的变化各抒己见，并提出了意见和建议。（熊壮志）
印江自治县 6月20日，铜仁市委离退局副局长张安华带队到印江开展“我看从严治党新气象”老干部调研座谈会会上，参会老干部紧紧围绕“我看从严治党新气象”这一主题，结合访谈提纲及当今社会形势现状，畅所欲言，充分发表自己的体会和感受，并提出自己的看法和建议，高度赞扬了党中央提出的“全面从严治党”战略，充分肯定了党中央坚决惩治腐败所取得的重大成果，由衷地赞赏党中央惩治腐败的决心和信心。（饶甫义）
岑巩县 6月27日，岑巩县委离退局组织离退休老干部召开了“我看从严治党新气象”座谈会。黔东南州委离退局副局长、关工委秘书长、第三调研组组长吴素萍出席会议，州委离退局工作人员、第三调研组联络员王娟，涂国平、刘寿奎、阮政馥、吴国平、谭世敏、肖定银、王大华、胡菊花、李培明、陈玉龙等老领导和局干部职工共20人参会。会议由县委离退局副局长、关工委秘书长李安中主持。（周彰东）
台江县 6月20日，台江县召开以“我看从严治党新气象”为主题的老干部座谈会，会议由县老年大学校长、县离退局副局长、县关工委秘书长卢林主持，部分离休干部、副县级以上退休干部和高级知识分子共30余人参加。会上，县委组织部副部长、离退局局长张黔生传达学习《黔东南州“我看从严治党新气象”调研工作方案》，县党风政风监督室主任侯陆德就十八大以来党风廉政建设形势作专题宣讲。（王文德）
罗甸县 日前，罗甸县委组织部副部长、离退局局长杨志刚组织召开“我看从严治党新气象”专题调研座谈，会上，杨志刚向老同志们介绍了十八大以来罗甸组织工作的新举措及当前县乡换届工作纪律有关规定。离退休同志围绕“我看从严治党新气象”和“十八大以来党的组织工作变化”积极发言，高度称赞全面从严治党系列措施和十八大以来卓有成效的组织工作。（罗甸县委离退局）
兴义市 7月6日，兴义市委离退局组织30余名离退休老同志召开“我看从严治党新气象”之反腐倡廉、组织工作形势报告会。市委离退局副局长周敏从思想政治教育、作风建设、选人用人、监督管理、反腐倡廉建设等方面带领老同志们回顾了党的十八大以来全面从严治黨的主要举措和成效，围绕“两学一做”内容向老同志们作了深入讲解。老同志们结合自身的经历纷纷作了发言。（何玉梅）
作者：晚综
贵州省委老干部局 4月7日，贵州省委老干部局机关党委书记辛伟带队赴六盘水向老同志宣讲和调研中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》，座谈会由市委组织部副部长、离退局局长林书华主持，市委离退局局副局长唐胜、杨勇及离退休干部工作人员参加会议。
辛伟充分肯定了六盘水老干部政治思想教育和党组织建设工作以及取得的成效。她强调，省委非常重视《意见》的贯彻落实，省委领导亲自安排部署，省委老干部局分别派出五个调研工作组赴基层开展全方位的专题调研，目的就是要确保《意见》在我省落实、落细、落小，尽早“开花结果”。她要求，六盘水广大离退休干部及老干部工作者要深入学习好文件，全力贯彻好文件，共同推进新时期离退休干部工作再上水平再上台阶。六盘水广大离退休干部要把为党和人民的事业增添正能量作为价值取向，坚持不懈开展好以“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化”为主要内容的正能量活动，发挥政治优势、经验优势、威望优势，充分凝聚和释放正能量。（莫凤祥）
毕节市 4月1日，毕节市委离退局组织全市离退休老干部传达学习《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》文件精神和全国“两会”精神，市老领导李效敬、周长琦、吕开邦及市直单位离退休老干部100余人参加学习。此次学习会离退局特邀市委党校教授王洪云对全国“两会”精神进行了专题讲座，副局长陈勇主持讲座并传达3号文件精神，市委组织部副部长，离退局局长关凤晶对学习情况提出明确的要求。
关凤晶要求，离退休老同志要将贯彻学习全国“两会”精神与坚持不懈开展以“展示阳光心态，体验美好生活、畅谈发展变化”为主要内容的为党和人民的事业增添正能量活动和“两学一做”结合起来，组织引导离退休老同志践行社会主义核心价值观，影响和带动周围群众坚定不移跟党走，共同释放正能量。（陈洁）
铜仁市 3月17日，铜仁市委离退局组织召开老干部座谈会，贯彻学习中办、国办《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》，并座谈讨论，听取老同志对贯彻落实《意见》精神的意见建议。市级班子老领导、市直相关部门退休干部和老干部党支部书记共17人参加了座谈会。老同志们在学习宣传贯彻《意见》精神、落实老干部工作机构和人员、老干部公用经费、老干部工作目标管理考核、加强活动阵地建设及离退休干部党组织建设等方面提出了很好的意见和建议。
绥阳县 4月11日，绥阳县委离退局组织全体干部职工，传达学习《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》。会上，全体干部职工认真学习了文件的全部精神，并结合工作实际就今后的总体目标提出建议意见，指出要健全比较相对完善的老干部工作制度体系，形成规范高效的老干部工作机制；推动老干部工作全面步入科学化、制度化、规范化轨道；全面落实老干部各项待遇，不断增强离退休干部党组织创造力、凝聚力和战斗力，让老干部工作再上新台阶。（绥阳县离退局 阮浩书）
威宁县 近日，威宁县委离退局再次组织全局干部职工及老年大学全体干部职工，传达学习了《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》精神。全局干部职工在会上对《意见》进行了热烈的讨论。会议还传达学习了全省老干部工作会议精神。会上，县委离退局局长张琴还安排部署了威宁县委离退局2016年的工作。（卯燕）
赫章县 4月6日，赫章县委离退局组织全县部分离退休干部、7个离退休党支部负责人、15家县直单位领导和离退局全体干部职工共40余人进行集中学习《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》。局长杨灵在学习会上强调，下一步老干部工作要更加注重加强教育引导工作，落实全面从严治党要求，自觉在思想上行动上以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。据悉，赫章县委组织部、县离退局和中共机关党委还共同制定了《关于加强离退休干部党员思想政治教育的通知》，在开展思想政治教育工作中让老干部发挥好正能量活动为赫章精准扶贫献一策。（赫章县委离退局 赵作浦）
织金县 近日，织金县委离退局组织部分离退休干部和离退局全体干部职工学习了《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》精神，并结合织金县老干部工作实际，开展座谈讨论。织金县委离退局局长陈恩信表示，今年将把学习《意见》作为一件大事来抓，确保每一位老干部工作者和离退休干部掌握了解《意见》内容，真正把《意见》学懂悟透。（织金县委离退局 魏厌）
惠水县 惠水县离退局采取多种形式认真贯彻落实《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》精神。一是组织全体干部职工集中学。2月24日，在该县老干部活动中心三楼会议室，该县县委组织部副部长、县离退局局长邓仕旸向县离退局、老年大学、关工委全体干部职工全文传达《意见》；二是阅读报刊杂志分散学；三是网络查阅拓展学。（何涛）
作者：晚综
炼化公司《测量管理体系》各处室、二级单位职责分配表
★——决策或归口管理;▲——主要实施或部分分管;〇——参与活动或与活动有关。
炼化公司《测量管理体系》要素及程序明细表
炼化公司《测量管理体系》要素及程序明细表(续2)
炼化公司《测量管理体系》要素及程序明细表(续3)
炼化公司《测量管理体系》要素及程序明细表(续4)
各岗位职责表
(一)项目经理:
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
(二)生产经理：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
(三)现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
4、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
5、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。
6、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
7、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
8、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。
9、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
(四)技术负责人：
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
(五)施工员：
1、 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;
2、 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;
3、 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、 协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;
6、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度;
7、 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况;
8、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;
9、 参加图纸会审和工程进度计划的编制;
10、 上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作;
11、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课;
12、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
13、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料;
14、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
(六)测量员：
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
(七)安全员：
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。
3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。
4、对入场工人进行安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。
5、负责本工程的常规安全检查活动， 并做好检查记录， 协助落实奖惩措施， 对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
7、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。
(八)质检员：
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、 协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
(九)预算员：
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;
13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作。
(十)材料员：
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
5、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
6、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
7、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
10、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
12、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
(十一)资料员：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
7、 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
8、 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
9、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。 。
1)
2)
3)
4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
1)
2)
3)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
策划专案
1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务
2)
3)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。(此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)
设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
设计师
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。(此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务)
年
度85868788899091929394备注上半年固定成本
变动成本
平均单价
平衡销量
下半年固定成本
变动成本
平均单价
平衡销量
全
年固定成本
变动成本
平均单价
平衡销量
意达尔特裁皮流程制
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理。
一. 裁皮组领料：
1. 员工拿到生产单后：先看清楚生产单上内容(型号、规格、皮布号)再领取材料。
2.领料时注意对应各产品规格的数量、皮布号进行领料。
3.员工所领材料发现数量不够，及时反映到部门组长处，组长根据实际情况和仓库沟通。(如员工未清点数量，到裁剪时才发现数量不够，员工需承当该用量的10%的责任)。
3.1.员工在未裁剪前发现仓库发出的材料与所需材料不符，可上报组长处、如查实是仓库发错料、可直接给员工奖励30元，费用与仓管员承担。如未按要求操作，导致裁剪错误。员工须承担20%的材料责任。
3.2.领来的材料如发现同一种材料的皮布号有几种颜色不同的材料。须及时反映部门组长，以便作出合理安排，如私自操作所有的后果于员工自己承担。如通知了部门组长未按要求操作，并流入下工序的，组长和员工各承担20%的责任。组长负管理责任。
3.3.对色：裁仿皮员工在裁剪前必须要对真皮颜色，如发现色相差太大，需反应直接上司确认，如私自裁剪，必须承担用量的20%责任，同时并给予10元-20元的处罚。部门主管确认由主管承担相应责任。
二.裁皮验皮：(员工在画板前先检验皮、布的质量)。
1.员工验真皮时：先把有瑕疵的地方用粉笔做记号。(如瑕疵太多、不利于排版先叫组长确认，是否需要换皮，以免造成材料和工时的浪费)。
2.员工验布、仿皮时：整卷布打开如发现整卷皮、布里超过5次以上瑕疵，须通知部门组长知道，组长需通知仓管和IQC知道，协商可能造成的浪费，便于写补料单。 三.裁皮员工划版：
1. 员工验好皮后，进行合理的排版。排好板后，检查排的皮、布数量是否与样板相吻和，如有超尺，必须通知部门组长，查明超尺原因。如员工私自裁剪等事后才发现员工需承担该用量的30%责任。组长负管理责任，处罚20-50元。 四.裁皮组员工裁剪：(员工必须按照以下要求操作)。
1. 剪真皮只许单层裁剪。(如未按要求操作，一次处罚10元)。
2. 剪超迁皮手剪操作一次最多剪一层，电剪操作一次最多裁10层(如未按要求操作、一次处罚10元。如电剪操作所裁工价降一半，并追罚10元)。
3. 手工操作厚面布一次最多可裁3层，薄布最多可裁4层。电剪裁剪一次最多可裁10层。(如未按要求操作一次处罚10元，如电剪操做所裁工价降一半。并追罚10元)。 4. 手工操作仿、西皮一次最多6层。电剪操作最多裁12层。(如有超出给予处罚5员)。 5. 毛布一次最多可裁6层，无仿布一次最多可裁10层(如有超出处罚5元)。 五.裁皮员工自检：(员工裁完一套货后，进行全方面自检)。
1.在未剪真皮前要检查排好的版有没有问题，确认OK后方可裁剪。 2.先对一套产品比较重要的部位(座面、扶手、拼面)进行检查一遍。
3.确认没有问题后，再按每种裁片清点数量，核对完毕后把一套货绑好后，流程跟踪表上写上自己的名字、产品的数量放在产品上，交到检验台、质检检验合格方可流入下工序。 六.部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
注明：如流程跟踪表上不注名裁片的数量，流入下工序，所有的少件形象都由裁皮员工负责。
电车组生产流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理。
一. 电车组领料：员工拿到生产单先看清楚生产单上内容(型号、规格、皮布号)去裁皮 领料。
1、员工领料时，需对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号，确认是所需产品才能拿货。
2、领真皮时电车员工必须在裁皮组把数量点清楚，如清点数量与裁皮员工提供数量不相符。(多一件裁片、给电车员工奖励2元，少裁片，须通知裁皮组长,追查少件原因，如未按要求操作，出现有少件现象，全部的责任由电车员工承担、并需补裁皮员工的误工费3元。
3、领布和仿皮时：员工把面布和仿皮拿到工位上清点，如在未操作之前发现有少件的问题，裁皮员工必须把裁片补齐，并承担所少裁片费用的30%的责任。(如员工未按要求操作，已启动电车，全部责任由电车员工承担)。
二.互检：电车员工拿到产品必须检查。发现不合格品，及时通知部门主管或品管，品管按照问题的严重大小开出相应的返工单。
1. 检验真皮和纤皮：员工在检验真皮有明显质量问题(皮疤、牛筋、起泡、变色)2尺以内的给予电车员工奖励3元。如超出2尺以上的奖励5元，由裁皮员工负责、并承担该用量的30%责任。
2. 面布检验：员工检验面布时发现，(布走纱、阴阳色、纹路不对、裁错)造成浪费30厘米以上的，给予电车员工奖励3元。裁皮员工负责，并承担该材料30%责任。
3. 仿皮检验：发现仿皮有以下质量问题(皮疤、起泡、2种颜色、裁错、真仿皮不对色)等质量问题，给予电车员工奖励3元，裁仿皮员工负责，如浪费超过50厘米，裁皮员工还需承担该用量的30%责任。
4. 以上问题在电车工序未控制住，流到质检验货或下工序才发现，车位员工必须无条件返工，所有奖罚依据由质检开返工单后交于主管签名生效。
三.电车员工自检：员工生产一套货后进行全方面自检。
1. 员工自检时发现不良品，必须第一时间返工，不可带有侥幸的态度、蒙混
过关，如流人下工序造成的后果由电车员工负责。
2. 如员工发现问题不是很大，需告诉本部门质检，由部门质检决定是否让步接收，但必须通知下工序质检和员工，并在跟综表上注明问题点以便跟踪到位，如未通知到位，电车组主管、质检、员工各承担20%的责任。
3. 质检验货时发现有质量问题，员工必须无条件接受返工，并在1小时之内处理，质检跟进。如员工1小时未返工，质检需开返工通知单由部门主管跟进处理，如拒绝返工者，主管有权安排其他员工代返，费用由责任员工承担。
四.各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
木工组流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质质量，员工在工作中必须按照以下流程进行作业。各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
一、 木工车间刨料：
1、
1、刨料员工在选木方时必须注意木方是否符合质量要求。所用木方不能有虫蛀、腐方、木方不干等质量问题，对木方不能判定是否合格，需反映质检处。如员工未检查木方的质量。质检验货时发现有以上不良问题给予刨料员工处罚1元每条木方。
2、
1、刨方：所有木方4面刨光，树皮必须用刀清理，发现以上2种现象，给予处罚3元/次。
二、 木工开料：员工拿到生产任务单，先要看清楚生产单上的型号、规格、数量进行开料，如发现员工开料有多开、漏开、方向开错，直接给员工处罚10元，并需及时修好，如造成严重损失的，员工还须承担该浪费的30%的责任，主管负管理责任，处罚10-30元。
三、 开直料时需注意先检验木方的质量问题，如发现有质量问题的木方，必须清理出来，如在未开料之前发现木方有腐方、新鲜的虫蛀、贯通裂缝等质量问题直接给予开料员工奖励5元，由刨料员工承担，同时刨料员工必须在第一时间把不良的木方清理。如员工未按要求操作，给予员工处罚5元，并承担该浪费的30%材料责任。
四、 开弯料时员工开料时必须按工艺要求操作，如发现半成品和样板相差0.4厘米直接给予员工处罚5元，如流到下工序发现沙发变形，所产生的成本费用员工承担30%的费用。
五、 木工钉架：木工钉架前需检查木方的质量，如在未钉架前发现木方有质量问题，给员工奖励3元，由开料员工负责，并第一时间处理好。如员工未按要求操作，员工需无条件返工。
5.1.钉架时必须按工艺要求操作，在操作时不能有树皮、油结过大、木架不正、木架不牢固、木架有响声、对角线大于1厘米、木架的长、宽、高误差1厘米等质量问题，如在质检验货时发现有以上问题，给予钉架员工处罚10元。
六、外观需打磨的部位必须按工艺要求打磨，不能出现打磨不到位或漏打的现象。所封三厘夹板外观要美观，不能有凹凸不平的现象。枪钉要一致，手按中间部位不能有响声。
七、 打底：员工打底时弹簧、橡筋必须按工艺要求操作，间距与间距的距离不能误差1.5厘米。弹簧个数要一致，橡筋纵横交叉时必须隔花交错(或按样板要求操作)。用力要均匀，坐垫要拉紧的地方必须拉紧，两头要齐平。如未按要求操作，处罚3元。
八、 自检：员工生产一套货以后进行全方位自检，如发现有质量问题的直接改正。如质检验货时发现有质量问题。员工无条件接受返工，并接受以上的处罚。同时在一小时内返工，质检跟进。如员工不接受返工者，主管可根据情况，转交他人代返，费用由责任人承担。
九、各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
海绵车间流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
1.开绵：
一. 领到生产单后看清楚生产单上的型号、规格、数量进行领料。如未按要求、多开、少开、错开给予员工处罚10元。
二. 海绵开料：员工操作时必须按照工艺要求使用相应密度的海绵，所开海绵不能有海绵皮。如在操作时发现，处罚10元。
三. 形状和尺寸要符合质量要求，不能有明显的锯齿印，长宽不能误差0.8厘米。对角线不能误差1厘米，有造型的按造型要求进行开料。如在验货过程中发现有以上问题，给予员工处罚5元每次。
四. 节约开料：员工时刻要把节约放在第一位，不能有浪费，如在主管、或领导巡检时发现造成浪费或故意浪费的。一次最少处罚50元-100元。
五. 产品完成后自己先自检一遍，如发现有问题的及时改正，确认合格后做好明显的标示。如未标示清楚，处罚5元。造成帖胶员工停工，需补误工费给帖胶员工。
2. 贴胶。
一.帖胶领料：员工拿到生产单后，对应前工序生产员工分别到木工车间、海绵处领取材料。
二. 员工领海棉时必须清点海绵的数量，同时检查海绵的质量问题，如发现有质量问题及时反应给质检处，质检可根据实际情况给予员工奖励5元-10元。由介海绵员工承担。如员工明知是错误，还勉强操作，员工无条件返工，并需承担造成浪费20%责任。
三. 员工操作时必须按工艺要求操作，贴胶要合理，胶水不能太多或太少，贴好的产品不能有不牢固、脱胶、裂缝、不平顺、不对称、按要求尺寸不能相差0.5厘米，如质检验货发现有以上现象，直接处罚员工5元-10元。同时员工无条件返工。
四. 大款沙发需贴真、仿皮的产品，必须按要求用特殊胶水，两面均匀喷胶水，如员工操作不当导致皮邹、脱胶等质量问题，造成的材料损失员工需承担20%的责任。
五. 自检：员工生产一套货以后进行全方位自检，发现有质量问题的及时改进，有些边角部位处理不到位的地方用刷子刷平或刷圆。认为合格后方可交货。
六.检验：以上质检在检验时发现有质量问题，员工在一小时之内返工，质检跟进。如一小时内未返工者，质检需开返工单由主管跟踪处理，如不接受返工的员工，主管可根据实际情况，转交其他人代返，费用由责任人承担。
七.各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
扪皮组流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
一、扪工组领料：员工拿到生产单后，先看清楚生产单上的备注与说明、型号、规格分别到上工序领料。(电车组、帖胶组)。
1、员工领皮套时:先把交接单给电车主管签名，再给上工序质检签，把给电车员工的交接单交于电车员工，再对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号，确认无误后方可拿货。如员工拿错货造成其他员工停工待料，按情节的严重给予处罚5元-20元。
1.1. 领皮、布套时必须在电车部把数量清点清楚，如发现数量不够，及时通知上工序质检，质检必须配合把数量补齐。(员工未按要求操作，等货到扪皮部门才发现少件，上工序不承担责任，扪皮员工须承担该责任事故的20%责任。
2、员工领木架时：对应帖胶的规格、方向、数量领取相应的款型。
二、互检：员工领材料时必须对上工序产品进行检查。
1、检验皮、布套时：先把皮套打开，在没有扪之前发现有皮烂的现象。经上下工序质检判断责任为准，是谁的问题就是责任人，不得有异议。需承担该用量的20%责任。责任工序主管、质检各处罚10元负管理责任。员工在未扪好之前发现有质量问题(如皮疤、上工序操作有错误、海绵帖胶不顺等问题，直接给予员工奖励5元，并补上误工费用，由责任部门人员承担，如需补材料，责任人还需承担20%材料费用。
2、员工在操作中未按要求操作，把一套产品完全扪好后，等质检验货时才发现有上工序流下的问题， 员工无条件返工，如在拆卸的过程中不小心导致增加成本，扪皮员工还需承担增加成本20%的材料责任，责任部门主管、品管负管理责任处罚10元
三、自检：员工在完成一套产品后必须全方面检查。
1、操作中多注意细节，不可盲目作业，在封底布之前先把流程跟踪卡固定在每张沙发的显眼部位。跟踪卡必须写上自己的名字。如发现未把跟踪卡固定在沙发底架上，一次处罚10元-50元。
2、产品做好后先检查能否达到品质要求，脚的高低要一致，自己确认合格后方可交货。
3、质检验货时发现有质量问题，员工必须无条件接受返工，并在一小时内处理，质检跟进。如员工1小时未返工，质检需开返工通知单由部门主管跟进处理，如拒绝返工者，主管有权安排其他员工代返，费用由责任员工承担。
六.各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
包装组流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
一、包装前必须清洁包装区域的卫生环境，地面不能有碎末、枪钉、灰尘等东西。
二、包装组包装：检验合格后挂有合格证的产品，员工可把沙发抬到包装区域进行包装。
三、搬运时必须注意不能跟其他沙发有碰撞的现象，如发现有撞伤的问题，员工需赔尝材料费用的20%的责任。
四、包装前必须对应合格证上的型号、规格、数量进行核对。(如在对单时发现货不对版的问题或皮、布不对型号，可直接给员工奖励10元，由责任部门承担，连带各工序主管、质检各处罚10元。同时责任人需承担材料的20%责任。
五、清洁：包装之前需把整套沙发吹、擦干净，不能出现有水银笔印记、油污、弄脏、刮破等问题，如在终检时发现有以上问题，给予责任员工处罚5元，包装组长负管理责任，处罚10元。
六、标示：组长填写必须看清楚单号，严格按照生产单上的型号、规格货号进行填写，如发现有错误给予责任人处罚10元，如流入客户家里责任人或部门需承担20%的成本费用。
七、各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
包装车间
2008年8月13日
国内航空公司
中文名称中国国际航空公司中国北方航空公司中国南方航空公司中国西南航空公司中国西北航空公司东方航空公司厦门航空公司山东航空公司上海航空公司深圳航空公司中国新华航空公司中国航空股份公司云南航空公司新疆航空公司四川航空公司中原航空公司武汉航空公司贵州航空公司海南航空公司中国通用航空公司南京航空公司浙江航空公司长城航空公司福建航空公司长安航空公司
国际航空公司
中文名称
英文名称
2位代码
3位代码
英文名称Air China
China Northern AirlinesChina Southern AirlinesChina Southwest AirlinesChina Northwest AirlinesChina Eastern Airlines
Xiamen AirlinesShandong AirlinesShanghai AirlinesShenzhen AirlinesChinaxinhua Airlines
Yunnan AirlinesXinjiang AirlinesSichuan Airlines
Wuhan AirlinesGuizhou AirlinesHainan Airlines
Fujian Airlines
2位代码CACJCZSZWHMUMFSCFM4GX2F63QXO3UZ2WUG4H4GP3WZJGWFJ2Z
3位代码CCACBFCSNCXNCWNCESCXACDGCSFCSJCXHCAGCYHCXJCSCCYNCWUCGHCHHCTHCNJCJGCGWCFJCGN
大韩航空公司韩亚航空公司日本航空公司全日空公司新加坡航空公司泰国国际航空公司美国西北航空公司加拿大国际航空公司美国联合航空公司英国航空公司荷兰皇家航空公司德国汉莎航空公司法国航空公司瑞士航空公司奥地利航空公司俄罗斯国际航空公司
澳洲航空公司芬兰航空公司意大利航空公司
斯堪的纳维亚(北欧)航空公司
文莱皇家航空公司印度尼西亚鹰航空公司新加坡胜安航空公司马来西亚航空公司埃塞俄比亚航空公司美国长青国际航空公司
波兰航空公司罗马尼亚航空公司乌兹别克斯坦航空公司伏尔加第聂伯航空公司
乌克兰航空公司哈萨克斯坦航空公司
Korean AirAsiana AirwaysJapan AirlinesAll Nippon AirwaysSingapore AirlinesThai Airways International
Northwest Airlines
Canadian Airlines International
United AirlinesBritish AirwaysKlm Royal Dutch AirlinesLufthansa German Airlines
Air FranceSwissairAustrian Airlines
Aeroflot Russian International
Qantas AirwaysFinnair AirlinesItalia AirlinesScandinavian AirlinesRoyal Brunei AirlinesGaruda Indonesia Airlines
Singapore Silk AirMalaysian AirlinesEthiopian AirlinesEvergeen Int AirlinesLot-Polish AirlinesTorom Romanian Air Transport
Uzbekstan AirlinesVolga-Dnepr Airlines
Air UkraineKazakhstan Airlines
KEOZJLNHSQTGNWACUABAKLLHAFSROSSUQFAYAZSKBIGAMIMHETEZLOROHYVIK4
AKAAARJALANASIATHANWAUALBAWDLHAFRSWRAUAAFLQFAFINAZASASRBAGIAMMPMASRTHEIALOTROTUZBVDAUKRKXA
巴基斯坦国际航空公司
菲利宾航空公司尼泊尔王家航空公司
伊朗航空公司
日本航空系统株氏会航空公司
朝鲜航空公司以色列航空公司澳门航空公司缅甸国际航空公司越南航空公司
Pakistan International Airlines
Philippine AirlinesRoyal Nepal AirlinesIran Air-The Airlines Of Isamic
Japan Air System
Air Koryo
Ei Ai Israel Airlines
Air MacauMyanmar AirwaysVientnam Airlines
PKPRRAIRJDJSLYNXUBVN
PIAPALRNAIRAJASKORELYAMUUBAHVN
推荐阅读：
建筑企业各部门职责05-27
公交公司各部门职责10-30
各部门职责及管理要求07-12
各部门职责考核表07-18
物业管理各部门职责09-21
各部门职责图文（通用9篇）05-18
社团各部门职责（通用9篇）05-21
各部门职责全套（精选9篇）09-23
公司各部门职责（共6篇）09-24
各部门职责权限（精选9篇）12-03
