论高校重点团队暑期社会实践育人活动的组织与管理
摘 要：当前，高校多以立项审批、着力指导重点团队的形式集中开展暑期社会实践育人活动，重点团队能有效集中各种优势资源，有其自身的优越性，但也存在一些不足之处。在研究高校重点团队暑期社会实践基本模式的基础上，加强对这项育人活动的组织与管理具有十分重要的现实意义。
关键词：重点团队;社会实践;育人活动;组织与管理
社会实践是大学课堂教育的有益补充，是大学生认知了解社会的重要途径，能有效激发大学生学习兴趣，加强其道德修养。高校可根据人才培养目标，依靠学校和社会力量，有组织地引导大学生参与各类社会实践活动。目前，结合大学生暑期社会实践的现状及存在的问题，业界在实践的载体创新、育人的实效性研究等方面形成了共识，对如何开展大学生暑期社会实践进行了宏观分析，并取得了一些具有较高指导价值的研究成果。
重点团队是大学生暑期“三下乡”社会实践活动的一支生力军，是高校暑期社会实践活动组织体系中的重要环节，大学生利用暑期到基层去参加政策宣讲、支农支教、社会调研等形式多样的实践活动，服务社会的同时锻炼提升各种能力，可谓一举多得。当前形势下，加强对重点团队暑期社会实践育人活动的组织与管理具有重要现实意义。
一、高校重点团队暑期社会实践育人活动的基本模式
高校通过实施重点团队，组织学生开展内容丰富、形式多样的实践服务活动，引导青年学生服务经济建设，一般以“按需设项，据项组团，双向受益”为原则，以扩大活动覆盖面、提升活动实效性为目标，积极探索总结实践育人的新机制。
重点团队运行模式大多表现为：前期动员阶段—申报阶段—评审阶段—活动开展阶段—总结评比阶段。学校高度重视暑期社会实践重点团队的选拔工作，以学院、学生组织、社团为单位，鼓励学生联系指导老师，积极申报实践项目，并将是否有重点团队作为基层团委评先奖优的必要条件之一，动员工作具体深入;在申报阶段，指导老师与学生群策群力，组建重点团队，积极参与立项，设计实践主题，选择实践路径;校团委组织经验丰富的专家匿名评审重点团队，根据可行性和实效性分析，确定重点团队的级别与经费支持力度;出征仪式举办后，重点团队成员奔赴目的地开展内容丰富的实践活动。活动开展过程中，重点团队可利用新媒体发布微博、微信，在人民网、新华网、新浪网等主流网站上即时发表实践见闻和彰显正能量的评论，以增强宣传效果;活动结束后，按要求整理上报活动资料、调研报告等，由学校统一安排，表彰优秀个人，树立先进典型，巩固育人成果，进而扩大实践活动在师生中的影响力。
二、高校重点团队暑期社会实践育人活动中存在的问题
目前，重点团队凭借自身优势，成长为高校开展暑期社会实践育人活动中的一支重要力量，并取得一定的育人成效，但在具体实施的过程中仍存在这样或那样的不足，保障机制不到位、考评办法欠完善是诸多问题出现的主要原因，具体表现在以下几点：
(一)学校在建立优质的暑期社会实践基地方面，缺少社会优势资源和相对稳定资金的支持，困难较大。重点团队的实践单位大多依靠指导老师和学生来联系落实，由于人生地不熟、双方合作关系建立的时间较短等现实原因，在实践活动推进的过程中，局限性和制约性较大，部分队员存在畏难情绪，难以长期扎根在基地，使重点团队的实践容易流于形式，走马观花，育人效果大打折扣，无法保证社会实践的长效性。
(二)此外，在重点团队组建的初期，往往出现专业老师对社会实践育人工作的重要性认识不到位、参与度不够的现象。受经费有限等条件的限制，指导工作一般都是义务付出，没有报酬。暑假是高校老师们集中参加各种业务培训、学术研讨会的充电期，难免与指导学生开展社会实践的时间相冲突，加上缺乏相关鼓励机制的保障，使重点团队指导老师这一重要角色大都落在了缺乏专业知识背景的团委老师或辅导员身上，降低了指导工作的针对性和实效性。
(三)在重点团队的实践内容上应与时俱进，坚持多元化原则，注重培养大学生的创新精神和思辨能力。在缺少完善有效的考评办法背景下，有些重点团队多年来坚持在基地开展与专业相关的实践育人活动固然很好，积累了丰富经验的同时，与基地建立了良好稳定的合作关系，但也容易出现思想松懈，安于现状，不愿意开辟新实践项目的情况。
三、高校重点团队暑期社会实践育人工作的组织与管理措施
(一)进一步提升高校和社会对重点团队暑期社会实践育人工作的重视程度
高校要加大对重点团队暑期社会实践育人工作的重视与指导，建立活动体系，健全职能部门，提高经费支持力度，要制定相应的激励机制，要将对重点团队的扶持纳入到与大学生创业、课外学术作品竞赛同等重要的位置上来。重点团队的数量和质量代表着高校开展暑期社会实践活动的执行力，校团委要加强对重点团队的顶层设计，以提升暑期育人活动的整体层次，确保育人成效。社会和学校相关职能部门要大力支持重点团队的实践活动，不要为短期的经济效益马首是瞻，要将支持高校重点团队暑期社会实践活动上升到人才培养的战略高度上，特别要积极创造条件，帮助创业团队、科研团队找到合适的实践基地，充分利用社会资源，使育人工作形成合力。
(二)扎实推进各级重点团队的组建工作，提高师生的思想认识水平
以学校、学院、社团、班级为单位，在全校范围内广泛宣传暑期社会实践活动的重要性与必要性，同时在明确实践主题与活动要求的前提下，鼓励师生申报、组建各级重点团队，将专业素质好、思想觉悟高、有创意有干劲的优秀教师和学生选拔出来，明确其在团队中的角色与分工。要想办法调动专业教师的参与热情，要引导学生具有广阔的视角，立足专业，关注民生国情，结合社会热点问题设计实践内容。加强理论学习，要认真学习习近平总书记在北京大学师生座谈会上的讲话精神，并将其作为开展社会实践活动的行动指南。提高重点团队成员的思想认识水平，在向人民群众学习的实践中锤炼意志、砥砺品格、增长才干，以实际行动传播科技知识，倡导文明新风，促进社会和谐，推动科学发展。
(三)扎实做好重点团队暑期社会实践育人的组织实施工作
1.明确重点团队自身的优越性
重点团队的活动效果是其它形式的暑期社会实践活动效果所不能比拟的。首先，重点团队拥有带队教师，学生们在实践过程中遇到的问题可以得到现场指导。师生交流及时、沟通畅达，有助于提高学生们的积极性和主动性。教学相长，教师也更容易发现问题，反思课堂教学效果，提高理论研究水平。其次，重点团队可得到相关部门在经费上的支持，可创造条件，依托学校、学院等力量联系实践地点，借助团队力量对活动进行内外宣传、有效分工，形成合力，发挥出团队的最大优势。多支重点团队可在科技、教育、文化、卫生等领域同时推进开展暑期社会实践活动，会受到社会的持续关注和强烈反响。
2.着力加强重点团队的师资力量建设
学生是社会实践的主体，但教师的具体指导是保证社会实践效果的重要保障。教师的参与意识、社会实践综合能力，决定了教师在指导重点团队开展活动的水平与效果。因此，学校要尽快制定、完善激励机制，鼓励教师自觉提升社会实践参与度，积极发挥其在暑期社会实践中的积极作用。
3.加强重点团队暑期社会实践基地化建设
社会实践基地是重点团队开展暑期实践活动的根据地，它为活动开展的稳定性和长期性提供强有力的保障。高校要通过校企合作、与地方共建等方式加大实践基地的建设力度，为重点团队顺利开展相关实践活动提供优质平台。高校可以社会实践基地建设为契机，发挥重点团队项目的桥梁作用，将学校的科研力量与社会需要相结合，逐步提高基地的层次和转化能力，助基地建设实现双赢。
4.加强重点团队暑期社会实践项目化建设
在项目设计上要与时代主题相结合，以发挥专业优势为立足点，突出知识创新、技术创新。重点团队要发挥专业优势，组织学生在具体的项目中运用专业知识解决技术问题，开展社会调研等活动，以锻炼提升各种实践能力。
5.制定科学合理的考评机制
要检验重点团队社会实践育人效果必须建立一套科学合理的考评机制，通过这种标准客观量化评价学生的社会实践效果。高校的重点团队实践成果多以社会实践报告来体现，但如何凭实践报告来判定学生社会实践能力的提升度确实不易。在考评机制制定过程中，要多听取采纳重点团队实践基地负责人的意见和建议，使评价体系更为全面，接地气。
四、以重点团队为抓手，可实现高校暑期社会实践育人活动的良性循环
重点团队是高校暑期社会实践育人活动的重要载体。在某种意义上，高校暑期社会实践活动效果的好坏直接取决于重点团队的活动设计层次与活动开展质量。以笔者所在的河南大学为例，2014年暑期社会实践活动以“建功‘四个河南’点亮青春梦想”为主题，获批国家级重点团队1个，省级重点团队4个，评选出校级重点团队33个，院级重点团队90个。各级重点团队覆盖了建功河南、科技支农、教育关爱、爱心医疗、法律援助等12个大项。重点团队较往年有以下几点创新发展之处：
第一，参与学生的学历层次不断提高，有两支博士研究生调研团队，突破了以往只有本科生参加的情况。博士研究生可凭借扎实的专业基础和较高的科研水平，在重点团队的调研活动中发挥着良好的示范作用。
第二，重点团队的组建单位形式更加多样化，除了学院申报以外，出现了1个班级(文理实验班)、2个社团(三农发展研究会、创行团队)、2个学生组织(校学生会、校青协)这些新型的申报主体，这些重点团队成员多来自全校不同的学院，专业背景多具有互补性，更具有交叉性，整合后的团队更易迸发出新能量。
第三，除了有传统的支教、医疗服务团队外，河南省创新农业经营体系研究团队、“创业人生”挑战杯实践赛团队、圆梦乡村普法同行团队等一批新兴的实践团队应运而生，他们或关注经济社会转型过程中出现的热点问题，或为“挑战杯”全国大学生课外学术作品竞赛积极备赛，或发挥专业特长到农村基层开展普法、调解活动。学生们通过参加这些形式多样、内涵丰富的活动，真切感受到知行合一、学以致用的魅力，受益匪浅。
近年来，笔者所在的学校高度重视暑期社会实践育人工作，对重点团队的经费支持力度不断提升，全校参与到重点团队的师生人数也在稳步增长，重点团队的媒体关注度和社会好评率也越来越高。高校应以重点团队为抓手，积极发挥暑期社会实践的育人作用，促进大学生“了解社会、了解国情、增长才干、奉献社会、锻炼毅力、培养品格，增强社会责任感”[1]，实现了高校暑期社会实践育人工作的良性循环。
参考文献：
〔1〕中共中央国务院.关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见[Z].2004.
〔2〕乔木.大学生暑期社会实践创新模式探析——以成都理工大学为[J].成都理工大学学报(社会科学版)，2011(5).
〔3〕王雪，王巧玲.关于大学生暑期社会实践模式的研讨[J].绥化学院学报，2009(1).
〔4〕佟玉东，李洪影.高校思想政治课社会实践育人的组织与实施[J].辽宁工业大学学报(社会科学版)，2013(6).
(责任编辑 徐阳)
作者：周青
国务院国资委
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王伍泉 河北大唐国际唐山热电有限责任公司
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淮安市热电公司
扬州北辰电气设备有限公司
仪征亚新科双环活塞环有限公司
镇江奇佩支吊架有限公司
江苏远东电机制造有限公司
江苏洋河酒厂股份有限公司
创新团队
南京华格电汽塑业有限公司徐国忠团队
江苏长电科技股份有限公司梁新夫团队
徐州绿之野生物食品有限公司张志年团队
苏州阿特斯阳光电力科技有限公司章灵军团队
南通中远船务工程有限公司徐秀龙团队
淮安远景德盛科技发展有限公司龙升团队
江苏一重数控机床有限公司王修山团队
镇江铁科橡塑制品有限公司吕珏团队
江苏星火特钢有限公司翟海平团队
南车南京浦镇车辆有限公司院士工作站
江苏华机集团院士工作站
扬州扬杰电子科技股份有限公司院士工作站
泰州三福船舶工程有限公司院士工作站
创新标兵
尤凤志 扬州龙川钢管有限公司
东 权 徐州重型机械有限公司
任 强 中船澄西船舶修造有限公司
许昌杭 江苏省淮阴发电有限公司
许晨杰 中航工业金城集团有限公司
李 刚 江苏鹏飞集团股份有限公司
沈 立 江苏森莱浦光电科技有限公司
陈 舟 苏州维艾普新材料有限公司
陈 钢 连云港港口集团有限公司
房国荣 金坛市金旺包装科技有限公司
骆胜军 江苏捷士通射频系统有限公司
曹宇中 昆山华辰重机有限公司
董自波 济川药业集团有限公司
董志平 南京港（集团）有限公司分公司
优秀组织者
卜鸿昌 江苏省常熟市科学技术协会
王子纯 江苏东强股份有限公司
吴 彪 江阴市科学技术协会
张赤宇 南通四建集团有限公司
张明龙 中国石化扬子石油化工有限公司
周 舟（女） 江苏中能硅业科技发展有限公司
姚洪生 泰州市科学技术协会
姚恒昌 南车戚墅堰有限公司
郭 护 江苏扬建集团有限公司
董建峰 江苏省金象传动设备股份有限公司
浙江省
先进集体
杭州前进齿轮箱集团股份有限公司
杭州汽轮动力集团有限公司
杭叉集团股份有限公司
宁波天安（集团）股份有限公司
久盛地板有限公司
中达联合控股集团股份有限公司
中国绍兴黄酒集团有限公司
浙江四方集团公司
常山纺织有限责任公司
浙江海正集团有限公司
宁波港集团有限公司
杭州钢铁集团公司
巨化集团公司
创新团队
银江股份有限公司
浙江茶乾坤食品股份有限公司
加西贝拉压缩机有限公司
浙江亿利达风机股份有限公司
浙江永泰纸业集团股份有限公司院士专家工作站
宁波飞轮造漆有限责任公司院士专家工作站
安吉县科声磁性器材有限公司院士专家工作站
浙江金昌纸业有限公司院士专家工作站
浙江华兴水产科技有限公司院士专家工作站
浙江维康药业有限公司院士专家工作站
创新标兵
王佑愫（女） 浙江乔治白服饰股份有限公司
卢丽萍（女） 宝石新集团股份有限公司
史小娟（女） 浙江森宇实业有限公司
冯虎龙 嘉善县车辆综合性能检测有限公司
朱菊红 浙江众益制药股份有限公司
沈百方 浙江金洲管道科技股份有限公司
陈 军 宁波博一格数码科技有限公司
陈 鑫（女） 宁波禾顺新材料有限公司
罗明生 红旗电缆电器仪表集团有限公司
周华萍（女） 杭州民生药业有限公司
郑洪波 浙江国自机器人技术有限公司
姚志海 舟山市海山密封材料有限公司
栾柏松 浙江四通轴承集团有限公司
黄志锋 上峰集团有限公司
蔡庆有 东方通信股份有限公司
优秀组织者
王颂兵 台州市科学技术协会
方向荣（女） 杭叉集团股份有限公司
宁 冰 宁波市科学技术协会
朱 颖（女） 丽水市科学技术协会
岳家红（女） 杭州锅炉集团股份有限公司
金法生 永康市科学技术协会
周永清 巨化集团公司
姜凤祥 宁波港集团有限公司
韩亚玲（女） 舟山市定海区科学技术协会
安徽省
先进集体
马钢（集团）控股有限公司
黄山金马股份有限公司
安徽达尔智能控制系统有限公司
皖北煤电集团有限责任公司
安徽丰原集团有限公司
安徽迎驾集团股份有限公司
南车长江铜陵车辆有限公司
淮北矿业（集团）有限责任公司
安徽华东光电技术研究所
创新团队
蚌埠玻璃工业设计研究院
芜湖市诺康生物科技有限公司
铜陵化学工业集团有限公司技术中心
安徽绿雨种业股份有限公司院士专家工作站
创新标兵
王运敏 中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司
杜存兵 安徽省滁州热电厂
杨家坤 安徽省宿州市龙华机械制造有限公司
杨景生 安徽济人药业有限公司
辛东京 皖北煤电集团有限责任公司
束龙胜 安徽鑫龙电器股份有限公司
汪海涛 安徽源牌实业（集团）有限责任公司
周福庚 安徽江淮汽车股份有限公司
凌云志 中国电子科技集团公司第四十一研究所
优秀组织者
王贵明 祁门水泥有限责任公司
李文清 中盐东兴盐化股份有限公司
李家宝 霍山县茧丝绸集团公司
张春梅（女） 马钢集团控股有限科技质量部科协办公室
周 峻 蚌埠液力机械有限公司
俞久宁 南车长江铜陵车辆有限公司
福建省
先进集体
福建森达电气股份有限公司
厦工（三明）重型机器有限公司
三祥新材股份有限公司
福建闽江源绿田实业投资发展有限公司
福建福安闽东亚南电机有限公司
福建新世纪电子材料有限公司
莆田市清华园电器发展有限公司
福建省闽南建筑工程有限公司
福建赛特新材股份有限公司
信和新材料股份有限公司
福建南平南孚电池有限公司
厦门市东林电子有限公司
福建省建阳武夷味精有限公司
紫金矿业集团股份有限公司
福州大通机电有限公司
创新团队
福建福光数码有限公司
立达信绿色照明股份有限公司
新万鑫（福建）精密薄板有限公司
厦门弘信电子科技股份有限公司
宁德新能源科技有限公司
福建安溪铁观音集团股份有限公司院士专家工作站
福建新大陆环保科技有限公司院士专家工作站
漳州科华技术有限责任公司院士专家工作站
创新标兵
王县贵 福建华橡自控技术股份有限公司
冯真泰 福建福维股份有限公司
何仲全 富顺光电科技股份有限公司
陈四雄 漳州科华技术有限责任公司
林天华 福建省华隆机械有限公司
林丽荣（女） 厦门柯依达工贸有限公司
林银河 厦门宏发电声股份有限公司
郑炜强 宁德市富发水产有限公司
徐敏华 福州海王福药制药有限公司
裘大洪 福建百宏聚纤科技实业有限公司
优秀组织者
马旭弘（女） 泉州市科技咨询服务中心
甘永刚 紫金矿业集团股份有限公司
杨 勇 福建省科技咨询服务中心
陈富香（女） 福建省三明市科协活动中心
林元金 莆田市科技咨询服务中心
赖芝华 南平市科技咨询服务中心
游红梅（女） 福州市科学技术协会
江西省
先进集体
中国石油化工股份有限公司九江分公司
江西洪都航空工业集团有限责任公司
江西铜业集团公司
新余钢铁集团有限公司
虔东稀土集团股份有限公司
江西朝阳机械厂
宜春钽铌矿
江西生物制品研究所
创新团队
江西仙客来生物科技有限公司
万年贡集团有限公司
普正药业股份有限公司
江西晶安高科技股份有限公司院士工作站
创新标兵
丁学科 同方电子科技有限公司
尹家军 江西稀有金属钨业控股集团有限公司
刘淑英（女） 江铃汽车股份有限公司
李尚儒 江西省地质工程（集团）公司
吴冬英（女） 江西特种电机股份有限公司
赵和明 新余钢铁集团有限公司
徐盛虎 中国石油化工股份有限公司九江分公司
徐德朋 昌河飞机工业（集团）有限责任公司
黄小荣 江西铜业集团公司
廖娟子（女） 江西大唐国际新余发电有限责任公司
优秀组织者
杨 力 昌河飞机工业（集团）有限责任公司
李 峻 江西洪都航空工业集团有限责任公司
吴贻美 江西仙客来生物科技有限公司
曹 晶 井冈山经济技术开发区管委会
曾平生 中国林业科学研究院亚热带林业实验中心
瞿晓花（女） 九江中船消防设备有限公司
山东省
先进集体
济南轨道交通装备有限责任公司
日照港集团有限公司
山东东阿阿胶股份有限公司
胜利油田地质科学研究院
山东力创科技有限公司
山东三箭建设工程股份有限公司
山东金岭铁矿
山东科瑞控股集团有限公司
山东华源莱动内燃机有限公司
山东华特磁电科技股份有限公司
山东中瑞电子股份有限公司
山钢股份济南分公司炼铁厂
中国石化齐鲁分公司研究院
山推工程机械股份有限公司
山东泉兴能源集团有限公司
日照金禾生化集团股份有限公司
创新团队
国网山东省电力公司青岛供电公司“基于高可靠性的全过程主动式配电指挥管理系统”项目创新小组
济南市供排水监测中心“城市饮用水水质监测预警及应急系统技术平台”项目创新小组
东营宝丰汽车配件有限公司“炭陶基刹车片”项目创新小组
保龄宝生物股份有限公司“带式真空连续干燥节能技术应用示范项目”项目创新小组
莱钢技术中心“中低速磁浮列车轨道用F型钢及轨排研究开发”项目创新小组
寿光富康制药有限公司“埃索美拉唑镁制备新技术”项目创新小组
山东瑞福锂业有限公司“锂云母氟化学法提锂及资源综合利用技术开发”项目创新小组
山东宝纳新材料有限公司“高性能碳/碳化硅刹车复合材料制备”项目创新小组
山东卫康生物医药科技有限公司“高值化海洋生物功能糖肽产品的开发及产业化”项目创新小组
中科盛创（青岛）电气有限公司院士专家工作站
山东省绳网产业院士专家工作站
日照双港活塞院士专家工作站
创新标兵
丁书兵 山东东明石化集团有限公司
王志锋 中国重型汽车集团有限公司
牛 林 国网技术学院
田昭波 山东省齐鲁新航集团有限责任公司
刘 君（女） 新汶矿业集团公司协庄煤矿
杨维祥 山东省岱庄生建煤矿
李明华（女） 山东罗欣药业集团股份有限公司
吴观斌 国网山东省电力公司
张锋国 山东扳倒井股份有限公司
夏良强 烟台同化防水保温工程有限公司
徐海港 山东时风（集团）有限责任公司
黄建华 山东三箭资产投资管理有限公司
曹 炜 兖矿集团有限公司
蔡世峰 山东禹王实业（集团）有限公司
优秀组织者
丁 霞（女） 聊城市东昌府区科学技术协会
朱孔赞 山东宏艺科技股份有限公司
曲彦芳 德州天衢工业园管理委员会
刘 洋 日照港集团有限公司
宋明春 省地质矿产勘查开发局
张小雨（女） 省“讲、比”活动领导小组办公室
郑林海 寿光市科学技术协会
封宗庆 省经信委
河南省
先进集体
郑州威科姆科技股份有限公司
河南新大新材料股份有限公司
新乡白鹭化纤集团有限责任公司
安阳钢铁集团有限责任公司技术中心
鹤壁农信物联科技有限公司
河南中原黄金冶炼厂有限责任公司
圣光医用制品有限公司
濮阳濮耐高温材料（集团）股份有限公司
麦斯克电子材料有限公司
郑州安图生物工程股份有限公司
河南华泰粮油机械工程有限公司
河南坤元农牧科技有限公司
创新团队
河南省伯马股份有限公司
舞阳钢铁有限责任公司
河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂
河南信宇石油机械制造股份有限公司
河南滑丰种业科技有限公司
郑州光力科技股份有限公司院士专家工作站
创新标兵
王松波 昊华宇航化工有限责任公司
王维忠 中原特种车辆有限公司
付爱萍 开开援生制药股份有限公司
朱建新 河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂
朱秋凤（女） 河南禾丰牧业有限公司
李维庆 河南丰博自动化有限公司
黄家瑶 河南神风锅炉有限公司
优秀组织者
任文生 河南中原黄金冶炼厂有限责任公司
齐枫楠 中国平煤神马集团开封兴化精细化工有限公司
刘 章 郑州市科技咨询服务中心
李海江 河南能源化工集团有限公司
张建国 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司
臧明涛 河南省漯河市科学技术协会
湖北省
先进集体
中铁第四勘察设计院集团有限公司
武钢集团鄂城钢铁有限责任公司
武汉新天达美环境科技有限公司
武昌船舶重工集团有限公司
黄石东贝电器股份有限公司
大冶有色金属集团控股有限公司
万洲电气股份有限公司
中国船舶重工集团公司第七一○研究所
宜昌市人福药业有限责任公司
湖北世纪中远车辆有限公司
湖北全力机械集团股份有限公司
创新团队
湖北省交通规划设计院岩石分院利奕年工作室
湖北泰晶电子科技股份有限公司
湖北益泰药业有限公司
湖北中一科技有限公司
中国特种飞行器研究所荆门航空科技有限公司
马应龙药业集团股份有限公司
湖北枫树线业有限公司
湖北嘉裕钎具股份有限公司
湖北三环车桥有限公司院士专家工作站
武汉回盛生物科技有限公司院士专家工作站
湖北荆楚种业股份有限责任公司院士专家工作站
创新标兵
王 涛 湖北世纪中远车辆有限公司
王胜勇 中冶南方（武汉）自动化有限公司
冯广胜 中铁大桥局集团有限公司
占卫国 华新水泥股份有限公司
刘银水 湖北炎帝农业科技股份有限公司
段宏柳 建始县永昌新型建材有限责任公司
陈亮亮 湖北艾威网络科技有限公司
陈晓林 湖北枫树线业有限公司
周锦平 湖北兴和电力新材料有限公司
黄胜勇 荆门市熊兴化工有限公司
盛 晖 中铁第四勘察设计院集团有限公司
韩孟岩 湖北交投四优钢科技有限公司
优秀组织者
艾 青（女） 武汉三新材料孵化器有限公司
邹桂怀 利川市多仁多实业有限公司
栾爱华（女） 随县科学技术协会
殷有赋 安陆市科技局
唐功杰 武昌船舶重工集团有限公司
黄晨光 中建三局集团有限公司
傅连春 武汉钢铁（集团）公司
湖南省
先进集体
中国航空动力机械研究所
湖南湘电长沙水泵有限公司
湖南华菱湘潭钢铁有限公司
湖南宝山有色金属矿业有限责任公司
湖南百宜饲料科技有限公司
南车长江车辆有限公司株洲分公司
江南工业集团有限公司
株洲齿轮有限责任公司
湖南边城生物科技有限公司
湖南天雁机械有限责任公司
平安电气股份有限公司
创新团队
中国石化长炼科学技术协会
湖南辰州矿业股份有限公司
山河智能装备股份有限公司
邵阳纺织机械有限责任公司
创新标兵
丁炳湘 湖南华菱线缆股份有限公司
朱政坚 威胜集团有限公司
李文东 湖南大自然制药有限公司
张国旺 长沙矿冶研究院有限责任公司矿冶装备研究所
张振华 湖南奥谱隆科技股份有限公司
周明伟 湖南华菱涟源钢铁有限公司
贺晓军 中国石油化工股份有限公司长岭分公司
高一平 中联重科股份有限公司
梅 庆 中国航空动力机械研究所
优秀组织者
于彩葵 国网湖南省电力公司永州供电分公司
刘若辉 湖南千金湘江药业股份有限公司
杨 华 湖南汉森制药股份有限公司
苗洪雷 华自科技股份有限公司
黄建平 长沙市望城区科学技术局
樊延安（女） 湖南华菱湘潭钢铁有限公司
广东省
先进集体
广东电网公司电力科学研究院
珠海格力电器股份有限公司
广东万和新电气股份有限公司
广州白云山医药集团股份有限公司
广东省建筑科学研究院
广东大华仁盛科技集团有限公司
广东鼎科技有限公司
深圳市卫光生物制品股份有限公司
东莞劲胜精密组件股份有限公司
广东四会互感器厂有限公司
广东名门锁业有限公司
深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿
东莞石龙津威饮料食品有限公司
广东海鸿变压器有限公司
创新团队
广东邦固化学科技有限公司
化州市雄邦塑业有限公司
广东夏野日用电器有限公司
佛山市燃气集团股份有限公司
中山市华南现代中医药城发展有限公司
深圳市大百汇技术有限公司院士专家工作站
肇庆大华农生物药品有限公司院士专家工作站
东莞泽龙线缆有限公司院士专家工作站
创新标兵
王京平 广东风华高新科技股份有限公司
朱少璇（女） 广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂
李卫荣 东莞宜安科技股份有限公司
肖永祥 东莞市松庆智能自动化科技有限公司
吴文洲 深圳市通宝莱科技有限公司
吴晓琳 深圳市金证科技股份有限公司
张利萍（女） 广州立白企业集团有限公司
易洪斌 华帝股份有限公司
郑炳旭 广东宏大爆破股份有限公司
谢绍河 广东绍河珍珠有限公司
阚伟民 中国南方电网有限责任公司
优秀组织者
刘 萍（女） 广东万和新电气股份有限公司
刘小伟 广东省光电照明协会
李国亮 广东省科技工作者服务中心
陈 伟 肇庆市科学技术协会
陈惜英（女） 广东金刚玻璃科技股份有限公司
陈锋登 佛山市科学技术协会
黄善源 河源市龙川县枕头寨电厂
敬良才 东莞铭普光磁股份有限公司
赖 兵 珠海市科学技术协会
广西壮族自治区
先进集体
广西玉柴机器股份有限公司
广西柳州钢铁（集团）公司
广西柳工机械股份有限公司
南宁五菱桂花车辆有限公司
广西田园生化股份有限公司
广西梧州制药（集团）股份有限公司
广西扬翔股份有限公司
防城港务集团有限公司
创新团队
梧州神冠蛋白肠衣有限公司技术中心
广西鱼峰集团有限公司攻坚克难创新小组
广西博世科环保科技股份有限公司院士专家工作站
柳州欧维姆机械股份有限公司院士专家工作站
创新标兵
陈 明 广西梧州中恒集团股份有限公司
范然炜 柳州化工股份有限公司
苏怀林 广西玉柴机器股份有限公司工程研究院
罗金仁 广西田园生化股份有限公司
杨 义 广西鱼峰集团有限公司
李华成 中信大锰矿业有限责任公司崇左分公司
林明智 广西柳工机械股份有限公司
陈奇志 广西有色金属集团汇元锰业有限公司
李文献 柳州欧维姆机械股份有限公司
优秀组织者
孔德宁 广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂
吴舒沁（女） 中共广西梧州工业园区工作委员会
周盈新 防城港务集团有限公司
钟小清 桂林三金药业股份有限公司
梁 剑 广西壮族自治区生产力促进中心
海南省
先进集体
海南英利新能源有限公司
海南矿业股份有限公司
创新团队
中国石化海南炼油化工有限公司芳烃部创新团队
海南省建设集团有限公司企业技术中心
创新标兵
牛俊峰 中国石化海南炼油化工有限公司
曲均峰 海洋石油富岛有限公司
秦培成 海南建设工程股份有限公司
优秀组织者
王东升 海南汉地阳光石油化工有限公司
赵海香（女） 海南英利新能源有限公司
重庆市
先进集体
太极集团重庆涪陵制药厂有限公司
重钢（集团）有限责任公司
重庆长安工业（集团）有限责任公司
重庆长江电工工业（集团）有限公司
重庆山青机械制造有限公司
重庆民丰化工有限责任公司
重庆天阳吉能科技有限公司
重庆新泰机械有限责任公司
重庆远风机械有限公司
国网重庆城口县供电有限责任公司
创新团队
长安汽车CS75工艺团队
金山科技胶囊内镜研发团队
重庆市涪陵辣妹子集团有限公司创新团队
重庆望江风电齿轮箱设计团队
力帆集团院士专家工作站
创新标兵
马驿景 重庆烟草工业有限责任公司涪陵卷烟厂
刘太钟 重庆秋田齿轮有限责任公司
杨云波 重庆大顺电器有限公司
李 红 重庆帅能科技有限公司
陈 健 力帆实业（集团）股份有限公司
陈一进 重庆嘉陵特种装备有限公司
庞 剑 长安汽车股份有限公司
郭 茂 重庆再升科技股份有限公司
蒋先涛 重庆海尔制冷电器有限公司
敬世红（女） 重庆高速公路集团有限公司
蔡 航 重庆海通投资集团有限公司
优秀组织者
邓尚芸（女） 重庆市工商联科学技术协会
刘韶东 綦江齿轮传动有限公司科学技术协会
何其远 重庆市工商联巴中商会科协工作联络站
李 毅 重庆长安工业（集团）有限责任公司科学技术协会
段 勇 重庆市科学技术协会
姜学军 重庆市沙坪坝工业园区科学技术协会
贺新平（女） 重庆望江工业有限公司科学技术协会
秦郁文 太极集团重庆涪陵制药厂有限公司科学技术协会
四川省
先进集体
中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司
东方电气集团东方锅炉股份有限公司
四川德赛尔化工实业有限公司
四川泸天化股份有限公司
攀钢集团江油长城特殊钢有限公司
四川新中方医药集团股份有限公司
国网四川大英县供电有限责任公司
四川白马循环流化床示范电站有限责任公司
雅安市山雅茶业有限公司
国网四川阆中市供电有限责任公司
中核建中核燃料元件有限公司
南车眉山车辆有限公司
攀钢集团矿业有限公司
创新团队
德阳市技术创新方法（TRIZ理论）推广应用专家组
东方电气集团东方汽轮机有限公司材料创新团队
泸州老窖股份有限公司技术中心讲比活动创新小组
四川美丰化工股份有限公司射洪分公司
四川新力光源股份有限公司院士工作团队
四川久大盐业（集团）公司长山盐矿科技咨询服务部岩盐矿山采输卤技术创新团队
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司院士专家工作站
德阳东佳港机电设备有限公司院士专家工作站
创新标兵
丁国江 峨嵋半导体材料研究所
李元廷 四川省达州钢铁集团有限责任公司
李积霞（女） 东方电气集团东方电机有限公司
何光太 通江县光泰科技发展有限责任公司
邹学奎 四川瀑布沟农业有限公司
张 洁（女） 四川烟叶复烤有限责任公司 会理复烤厂
张惠玲（女） 四川广安慧博玻璃工业有限公司
陈家国 简阳港华燃气有限公司、港华西南区域科技信息小组
梁 山 四川回春堂药业连锁有限公司
贾琳蔚 四川瑞能硅材料有限公司
熊 利（女） 宜宾三江机械有限责任公司
魏 英 四川鑫电电缆有限公司
优秀组织者
马思美（女） 阿坝藏羌族自治州科学技术协会
任代祥 四川省科学技术咨询服务中心、四川省科学技术发展研究所
刘 钢 中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司
杨 炼 四川省科学技术协会
何 勇 德阳市科学技术协会
袁 伟 成都市科学技术协会
贵州省
先进集体
贵州黎阳航空动力公司
贵州开磷（集团）有限责任公司
贵州北盘江电力股份有限公司光照发电厂
贵州兴义汽车运输总公司
创新团队
贵州雅光电子科技有限公司
中航贵州飞机有限公司
贵州航天精工制造有限公司
创新标兵
朱国安 贵州柳江畜禽有限公司
李光钦 贵州黔源电力股份有限公司董箐发电厂
张 华 贵州黎阳航空动力有限公司
张瑞琪 贵州航空发动机研究所
欧国勇 贵州彩阳电暖科技有限公司
廖吉星 贵州贵阳中化开磷化肥有限公司
优秀组织者
申学乾 中航贵州飞机有限责任公司
潘仁惠 贵州省黔东南科学技术协会
云南省
先进集体
云南建工集团有限公司
曲靖市利民獭兔开发有限公司
云南金星化工有限公司
创新团队
昆明贵研催化剂有限责任公司
云南浩鑫铝箔有限公司
云南省农科院热经所邓秀新院士工作站
创新标兵
王春涛 云南昆钢重型装备制造集团有限公司
刘伟平 贵研铂业股份有限公司
扶孝红（女） 弥渡县甜咪咪婴幼儿用品制造有限公司
殷 浩 云南冶金昆明重工有限公司
优秀组织者
张发顺 姚安县科学技术协会
余永泰 云南北方光学电子集团有限公司科学技术协会
唐 炜 云南冶金昆明重工有限公司设计研究院
黄春凤（女） 云南省国资委规划发展和企业改革处
西藏自治区
先进集体
西藏甘露藏药股份有限公司
创新团队
西藏月王生物技术有限公司
创新标兵
巴桑次仁 西藏甘露藏药股份有限公司
刘 敏（女） 西藏月王生物技术有限公司
陕西省
先进集体
陕西陕煤黄陵矿业有限公司
宝钛集团有限公司
陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司
中国人民解放军第五七○二工厂
中航工业庆安集团有限公司
创新团队
陕西黄河集团有限公司 22制导雷达实验队
陕西烽火电子股份有限公司救生定向项目组
陕西飞机工业（集团）有限公司空警500项目团队
创新标兵
王卫平 陕西汽车控股集团有限公司
王巧莉（女） 陕西建工集团总公司
刘 义 陕西法士特汽车传动集团有限责任公司
刘成林 陕西宝成航空仪表有限责任公司
何渊博 西安航空动力控制科技有限责任公司
武玉宏 西北工业集团有限公司
优秀组织者
吕建军 陕西省科学技术协会
刘 勇 陕西省科技咨询服务中心
李志明 咸阳市科学技术协会
冀邦杰 中船重工西安东仪科工集团有限公司
甘肃省
先进集体
中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司
西北永新集团有限公司
甘肃条山农工商（集团）有限责任公司
天水电气传动研究所有限责任公司
甘肃省敦煌种业股份有限公司
甘肃银河食品集团有限责任公司
创新团队
长庆油田分公司第二采油厂采油工艺研究所
甘肃省小陇山林业实验局林业科学研究所
金昌铁业（集团）有限责任公司
甘肃大禹节水集团股份有限公司院士专家工作站
创新标兵
马炳烈 天水长城开关厂有限公司
马海军 甘肃洮河拖拉机制造有限公司
闫晓涛 兰州威立雅水务（集团）有限责任公司
李 军 嘉峪关大友嘉镁钙业有限公司
李克华 甘肃条山农工商（集团）有限责任公司
李军生 甘肃虹光电子有限责任公司
徐冬梅（女） 天水华天电子集团
优秀组织者
冯家昌 金昌市科学技术协会
杜学琨 北车兰州机车有限公司
屈东明 天水市科学技术协会
贾 平 庆阳市科学技术协会
青海省
先进集体
中国水利水电第四工程局
创新团队
西宁中油燃气公司生产调度中心
西宁特钢集团技术中心
创新标兵
席 浩 中国水利水电第四工程局
高宝林 青藏铁路公司
优秀组织者
才让南杰 青海省科技咨询服务中心
星玉华 西宁中油燃气公司
宁夏回族自治区
先进集体
银川天佳能源科技股份有限公司
宁夏香山酒业（集团）有限公司
创新团队
宁夏共享集团有限责任公司
中卫市膨润土院士专家工作站
创新标兵
冯宝忠 宁夏天地西北煤机有限公司
李 军 银川艾尼散热器有限公司
张俊勇 宁夏共享集团有限责任公司技术中心
胡占东 宁夏英力特化工股份有限公司
优秀组织者
马建华 中卫市科协学会部部长、中卫市“讲、比”活动领
导小组
马勇宁 银川市科协副主席、银川市科技咨询服务中心主任
张学军 贺兰县科学技术协会
新疆维吾尔自治区
先进集体
特变电工新疆变压器厂
新疆油田分公司采气一厂
新疆华春投资集团有限公司
新疆鲁泰丰收棉业有限责任公司
新疆德蓝股份有限公司
新疆庄子实业有限公司
创新团队
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司
中国石油新疆油田分公司数据公司
新疆溢达纺织有限公司院士专家工作站
创新标兵
万代富 阜康市福康源禽业有限责任公司
石国伟 中国石油新疆油田分公司数据公司
俞海明 新疆八一钢铁股份有限公司炼钢厂
徐良涛 新疆协力纺织股份有限公司
戚晨晨（女） 新疆中亚食品研发中心（有限公司）
廖 伟 新疆油田公司采气一厂
吐地·艾力 新疆慧光创新科技开发有限公司
优秀组织者
吴启勇 中国石油西部钻探钻井工程技术研究院
李成功 新疆华春投资集团有限公司
李佩福 特变电工新疆变压器厂
谈继强 克拉玛依红有软件有限责任公司
曾凡付 新疆德蓝股份有限公司
新疆生产建设兵团
先进集体
新疆伊力特实业股份有限公司
新疆天富能源股份有限公司供热分公司
新疆库尔勒金川矿业
创新团队
新疆兵团现代绿色氯碱化工工程研究中心（有限公司）
新疆天诚农机具制造有限公司
创新标兵
刘中海 新疆天业（集团）有限公司
胡志林 新疆华世丹药业有限公司
姜 炜 新疆天富能源股份有限公司供热分公司
海 超 新疆伊力特实业股份有限公司技术中心
优秀组织者
陈美英（女） 新疆兵团第八师科学技术协会
全国“讲理想、比贡献”活动领导小组办公室
2014年10月27日
班级：08工商管理一班姓名：马少鑫学号：2008501133 评分：
组织团队拓展训练活动方案
一、 训练背景
户外拓展训练起源于二战期间的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇的袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。战争结束后，拓展训练以独特的创意和训练方式逐渐被推广开来。
实践证明，良好的拓展训练活动能有效提升组织成员间的凝聚力、亲和度、信任感。
二、 训练目的
1. 增进组织间各成员的相互沟通和理解，提高组织的信任感
2. 熔炼团队精神，加强组织凝聚力，建立合作互助型组织
三、训练要求
要求各成员必须到场
四、拓展训练活动流程
1.热身阶段
组织各成员先上台做一个另类的自我介绍，通过简单的互动游戏来加深各成员之间的认知，如集体跳兔子舞、帮对方捶背等小游戏来开展，营造轻松愉快的气氛，消除成员间紧张羞怯的心理。
2.团队拓展训练阶段
项目
一、糖衣炮弹
时间：30分钟～1小时
人数：不限
道具： ·两种颜色的果汁软糖，每个队员5块颜色相同的果汁软糖。
·两种颜色的头巾，每个队员一条头巾，头巾的颜色要与队员手中的果汁软糖的颜色相同。
·哨子。
概述：这是几个适合在树林里玩的游戏之一。
目的：1.让两个小组展开竞争。
2.增强团队精神。
准备：在游戏开始前，选择一块比较大的游戏场地作为“战场”，两个小组将在这个战场中展开战斗。理想的情况下，战场中最好有比较多的能够隐蔽的地方。你可以通过在树上绑上彩带来标记战场的边界。
步骤：
1.选出几个队员做监护员之后，把剩下的队员分成两组。两个小组不但要求人数相同，而且在运动能力和身体灵活性方面也要大体上水平相当。
2.根据果汁软糖的颜色给两个小组命名。如果你买的是白色和红色的果汁软糖，那么把一个队称为白队，另一个队称为红队。把白色的头巾发给白队，红色的头巾发给红队。给白队的每个队员发5块白色的果汁软糖;给红队的每个队员发5块红色的果汁软糖。
3.告诉所有队员边界的位置。告诉他们在游戏中，两个小组将各占据边界的一端，游戏开始后，两个小组都要快速向对方阵地前进，抢先到达对方阵地的小组获胜，注意这里的到达指的是整个小组全部到达对方阵地。
4.宣布游戏规则。听到吹哨后各小组才可以开始前进。在前进的过程中，可以用手中的果汁软糖向对手“射击”。被对手击中的人必须至少静止30秒后方可移动。被击中3次的队员必须返回起点，重新开始。不允许用果汁软糖“射击”对手的头部或脖子。每个小组都可以反复使用落在地上的果汁软糖，但是必须是与自己小组颜色相同的果汁软糖。一旦某个小组成员到达了对方的阵地，他就彻底安全了，不会再受到软糖的威胁。
5.游戏规则讲解清楚之后，让两个小组各占据边界的一端，给他们5分钟的时间做战略战术部署，然后吹哨，开始游戏。
6.在游戏结束后，引导大家就游戏过程展开讨论。其问，可以把剩余的果汁软糖发给大家来吃。
讨论问题示例：
·你们在游戏过程中碰到了什么问题?怎样分析问题的?每个人都做了什么? ·每个人都充当了什么角色?
·游戏过程中有无领导者产生?
·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?
安全：
让监护员从安全的角度留意每名参赛队员，因为“战场”中会有很多容易把人绊倒的东西。监护员还要注意发现和制止“恶意”射击。所谓“恶意”射击，是指射击高度在肩膀以上的那些射击。进行“恶意射击”的人一旦被发现，将立刻被遣返回原地，重新开始前进。监护员还需要记录每个队员被击中的次数，被击中3次的队员必须退回到自己小组的起点，重新开始。
变通：
可以用一些较软的小球代替果汁软糖。但是，一定不能用比果汁软糖硬的物体做“子弹”。
项目
二、手拉手心连心
项目特征：团队协作项目
人数：不限
项目简介：在整个团队只有一个人能看见的情况下，两人之间手拉手，看得见的伙伴引领其他所有瞎子(蒙上眼罩)走完艰辛历程。
准备：
在游戏开始前，选择一块比较大的场地，将之前竞争的两个小组合成一个队，在整个团队只有一个人能看见的情况下，两人之间手拉手，看得见的伙伴引领其他所有瞎子(蒙上眼罩)走完艰辛历程。在场地中设立若干障碍物，看得见的伙伴需要通过传递各种身体指令(如跳、爬、蹲等)来引领其他人通过障碍物，并将指令一个个传送下去。在障碍物设置若干个气球，若在整个前进过程中，弄破一个气球扣十分。
项目意义：大家手拉手，传递着信息的同时，给伙伴传递了信心和力量。只要大家手拉手，心连心，将拥有强大的力量，踏遍荆棘，越过坎坷。
3.交流分享阶段
同心圆
各成员排成内外两个圆，面对面坐好交流，大家谈谈在刚才的游戏的收获，还有你发现了队员的什么优点跟缺点，而你自己表现如何之类的问题，认识到在组织中、团队中最重要的是什么，做好总结。
五、拓展训练预算
六，活动效果
活动总结
优点：
1.在整个拓展训练活动过程中，活动丰富，分三个阶段，每个阶段的倾重点各有不同，能够全面调动团队活动的气氛;
2.通过整个拓展训练活动，旨在提高团队的质量，增加集体核心力和向心力，在拓展训练中，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队;
3.从热身阶段到团队拓展训练阶段，能充分调动组织成员的积极性。在团队
拓展训练阶段中，从分组对抗的“糖衣炮弹”到全组同心合作的“手拉手心连心”活动，能让组织成员认识竞争和协作，对团队、组织的重要性。最后的“同心圆”分享心得阶段，更是让成员总结一天的收获，分享心得;
4.通过该团队游戏，加强了成员们的沟通与联系，有助于加强团队集体荣誉感;
5.该活动得到成员们的积极响应，不仅使成员们学到理论知识，也丰富了同学们的课外活动，同时这也是同学与老师交流与联系的桥梁，起到了良好的作用。 缺点：
1.由于整个拓展活动中，涉及到游戏比较多，预计需要一天时间来开展，才能有较好的效果，但由于涉及的环节和游戏比较多，恐怕不能兼顾好每个环节;
2.在玩糖衣炮弹活动中，考虑不周到，可能出现场面混乱，导致少数人脱离团队;
3.团队游戏中没有明确游戏目的以及游戏中要学习到的知识，可能存在同学们玩过之后没有达到学习的实际效果;
改进：
1.安排活动应该适量，把握好每个环节的时间，减少一些类似的活动，鼓励全员参与;
2.注意游戏过程中的衔接问题，避免冷场，让同学们更加投入团队游戏;
3.户外活动前两到三天，应该向同学们说明该团队游戏的相关内容﹑注意事项和意义，动员同学们积极参与;
4.在计划活动开展之间，应该事先征集下同学的意见，充分考虑成员的需要，来开展活动。
团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：
1、统一规划拓展项目。
(1)需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。
(2)项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见，到附近各拓展公司和基地进行项目调查，包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况，同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况，综合后形成书面报告呈公司领导审批。
(3)审批项目。一般情况下，领导会考虑不同部门适当比例人员参加，一般是营销、管理部门参加多一些;每半年都会安排一次，每次可以分几批参加，但每批人员在50名以内，半年费用控制在10万元以内;在领导审批时，一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单，在名单上领导也会签署基本同意的意见;拓展培训同样纳入公司计划进行安排和控制。
2、团队拓展活动实施。
(1)活动通知。在拓展活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好;然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知相关员工(否则通知拓展机构延期);通知主要内容为：参加人员、参加时间、项目梗概、出发地点、拓展地点、所带物品、安全事项、纪律要求、培训总结、联系人、联系电话等，同时将此通知张贴公告栏、上传OA系统，并电话与各参与者本人及其上级确认，强调安排好其他工作。
(2)活动规则。到达拓展基地后，要求一切活动、行动服从基地、教官的安排和指挥，绝不能私自行动，否则取消拓展资格、立即遣回公司并记大过一次，如有特殊(如身体疾病、伤害等)情况，需及时请示公司带队和教官，经同意后按相关要求进行(如歇息、退队、回公司休息等)。
(3)全程录相。对于每次组织的团队拓展活动，公司宣传部都会派专人前往进行拍照、录相工作，一是宣传工作需要，二是跟踪查看参与人员认真程度时参考。
(4)安全保障。参加拓展培训，安全保障是十分重要的，如果出现工伤或员工生命危险等情况，将会带来很大的负面影响，所以，我们在安全方面，一是用铁的纪律来保证，绝不允许任何员工私自行事，全部要听从教官的指挥;二是对所有参加者购买意外伤害险，以应付可能出现的意外伤害情况;三是认真观察，对那些确实有心脏病、高血压等难以承担的拓展项目，允许其不参加，以避免出现意外情况;四是加强拓展员工之间的协作和鼓励，让所有员工克服所有基本的小伤或心理障碍等困难，形成团队凝聚力，鼓足勇气，战胜一切可以战胜的困难。目前为止，除了一些小的擦伤、崴脚外，还未出现过任何大的伤害事故。
(5)心理安慰。在一天至几天的拓展活动中，公司领队、拓展教官利用休息时间或聊或半开玩笑的来了解大家的心得体会，并对存在的问题进行解释、引导，对表现优秀的进行活动奖励或鼓励，对活动中存在的一些障碍进行安慰、疏导，让大家在轻松中解决了疑惑，
得到了提高。
(6)干净离开。每次团队拓展，都感觉时间过得太快。公司要求每位参加者，离开时必须打扫干净宿舍、不留下任何多余的东西、还拓展基地干净整洁的环境，给拓展基地和教官们留下公司拓展团队良好的整体印象。
3、拓展队员及时总结。
每次拓展活动回来，每位员工必须对自己参加拓展的心态、过程、收获、不足、如何运用到提高工作绩效等方面进行书面总结，字数不低于3000字，要求在拓展结束后的第三天之前必须交到HR部门和其直接上级，否则将记本次拓展培训不合格。
4、拓展效果跟踪强化。
拓展员工直接上级和HR部门根据员工自己的拓展总结，在日常的工作、会议、交流、绩效考评中进行检查、反馈，跟踪拓展活动对实际工作和绩效提升的影响，并不断对态度、思维、积极性、团队精神进行持续强化;对效果不明显或没有运用到工作实际行动中的员工，要给予特别提醒和批评，如仍不能改正的，可以协商进行调岗等人事政策;对运用效果较好的，要及时发现、表扬和鼓励，必要时，树立标兵进行宣传。
5、对拓展训练的看法。
参加过这么多次拓展训练，实事求是的讲，对自己提高了不少，包括个人胆识、团队精神等，同时也看到一些员工“拓展前后一个样”，有的甚至“拓展后还不如拓展前”的状况，故此，对团队拓展总结如下个人看法：
(1)外因的局限作用。不得不承认，不少员工参加拓展训练都是“图热闹、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活动真正要达到的效果置之脑后，包括后来的书面总结与工作行动也是“说一套做一套”，当然，也有一些员工是出于自愿或真正转变自己团队精神而参加拓展的，但这样的自发员工是少之又少。从拓展产生的实际、持久效果来看，我们看到了从外因来促进员工内在潜力的局限性;这与员工自发进行个人能力、技术方面提升而参加社会培训取得的效果是无法相比的。
(2)拓展的短期作用。一般的拓展项目，几个小时，长的半天;每次参加拓展训练，短则一天二天，长则一周十来天。我们相信，在拓展活动期间，绝大部分学员在领导的监督下、教官的管教下，一定能够信心满满、热情高昂地投入到拓展活动中，其表面上看到的效果似乎是可观的、基本满意的;但拓展结束，热情渐退、监督己无，那些高压下不得不遵守的行为和团结精神没有了，变成了与原来一样的争吵、自私、本位，一切又恢复了往日的习惯，这似乎是难以改变、周而复始的怪圈。这样的短期强化作用如何与公司绩效考核接好轨是需求认真研究和课题，如果弄不好，容易产生“员工不愿意参加拓展项目”的可能。
(3)拓展的替代活动。小时候在农村长大，从事过不少“户外活动”，游戏、打闹都是团队对团队，通过代代相传能够自己动手制作各种供游戏玩耍的工具，如：自制铁环、铁环钩、水枪、竹箭、弹弓、砍叉、铜圆、陀螺、网蜻蜓的蜘蛛网等，参与松土挖地、镐草、收玉米、剥玉米、收稻谷等，回家推石磨、出门打猪草等，上学课间分队打游击、斗鸡、打火花等，上树捉猫猫、下水捞虾米等，其中有寒来暑往、上树下水，更有心手一致、队友配合，也有流血流汗、胆大心细，更重要的是，制作了所有道具，参与性更强、娱乐性更好、团队精神要求也不低，更重要的是这些项目成本低、容易找、好实施。
当然，相对如今城市化水平的提高，能够享受以上项目成为了奢侈，只能花高价到农家乐体验了;可能有卡卡会问，那些“土”项目对工作有什么帮助、对团队精神提高有什么好处?试想，参加那些“明码实价、看似堂皇”的拓展项目就有如此作用吗?与其上天“空中抓杠”练胆量、不如“斗鸡斗得青一块紫一块”练勇气，与其花钱“背摔”相信同事、不如“打游击”全力配合，与其“野外CS”体验合作、不如回家“推石磨”练习几人心手相通„„，说真的，以上成本低廉的儿时游戏，其作用我认为不亚于“拓展项目”，只是我们
没有开发好、使用好，你说呢?
团队拓展，最终拓展团队了吗?参与员工“拓”开了什么?“展”开了什么?团队士气、效率提高了吗?会不会更贪玩了呢?拓展效果得到持续提高了吗?不会是“3分钟热情”吗?对个人、部门、公司绩效提高起到了多大作用呢?不能“因拓展而拓展”，更不能“因想玩而拓展”，公司的钱可能耗得起，但时间、坏习惯是浪费不起的。
所以，每次拓展训练后一定要对持续效果、费用、绩效提升进行相当一段时间的跟踪和总结，而且尽量量化评价(如某员工平时经常发生与同事的争吵，那么参加拓展训练后，争吵次数、争吵程度是怎么变化的)，对提高工作绩效效果不好的拓展项目，宁愿不上，对工作绩效提升较差的员工，坚决不能再参加。
作为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。
拓展训练或拓展活动常见的体验效果有：
1、打造高效团队;
2、宣贯企业文化;
3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力;
4、挖掘团队和员工的潜力;
5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊;
6、提升团队目标的认同的一致性和员工的职业使命，增强员工的归属感和责任意识;
7、提高团队的管理水平和技能等。
公司如何组织?主要有：
一、根据公司培训计划和员工各个岗位的培训需求矩阵，确定需要进行团队合作方面培训或宣贯企业文化的员工，及时多方沟通协调，确定参加拓展训练的人数和人员分布。
二、联系拓展活动组织机构，详细了解各种拓展培训的形式和内容;
主要看拓展机构的实力--专业保障、服务水平、安全保障和措施，以及开展的团队拓展项目的实效性、针对性和是否能够满足公司需要让员工具备的体验培训需求。
三、将上述信息搜集、归类，写可行性报告交公司领导审批。
一些简单的培训需求，可以借助一些简单的设施，公司可以自己组织开展团队拓展活动;急需解决和难度较大的培训需求可以通过拓展机构来进行。
四、按照审批的方案，实施团队的拓展活动。
1、缜密筹划、精心准备;
2、训练期间安排饱满、连接有序;
3、积极引导，活跃现场，每一项结束时及时让员工谈感受;
4、事后每位参训人员交不少于***字的感想、心得、体会、收获。
5、组织参训人员就拓展活动进行座谈，可以提建议和要求;
6、就活动全过程在公司的主要媒介上进行报道;
7、积极反馈、细致总结、形成阶段性的培训效果。
--明阳天下拓展培训
团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队户外拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨，深圳户外拓展团队带你一起学习吧。
团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：
1、
统一规划拓展项目。
(1)需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。
(2)项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见，到附近各拓展公司和基地进行项目调查，包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况，同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况，综合后形成书面报告呈公司领导审批。
(3)审批项目。一般情况下，领导会考虑不同部门适当比例人员参加，一般是营销、管理部门参加多一些;每半年都会安排一次，每次可以分几批参加，但每批人员在50名以内，半年费用控制在10万元以内;在领导审批时，一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单，在名单上领导也会签署基本同意的意见;拓展培训同样纳入公司计划进行安排和控制。
2、
团队拓展活动实施。
(1)活动通知。在拓展活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好;然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄
送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知相关员工(否则通知拓展机构延期);通知主要内容为：参加人员、参加时间、项目梗概、出发地点、拓展地点、所带物品、安全事项、纪律要求、培训总结、联系人、联系电话等，同时将此通知张贴公告栏、上传OA系统，并电话与各参与者本人及其上级确认，强调安排好其他工作。
(2)活动规则。到达拓展基地后，要求一切活动、行动服从基地、教官的安排和指挥，绝不能私自行动，否则取消拓展资格、立即遣回公司并记大过一次，如有特殊(如身体疾病、伤害等)情况，需及时请示公司带队和教官，经同意后按相关要求进行(如歇息、退队、回公司休息等)。
(3)全程录相。对于每次组织的团队拓展活动，公司宣传部都会派专人前往进行拍照、录相工作，一是宣传工作需要，二是跟踪查看参与人员认真程度时参考。
(4)安全保障。参加拓展培训，安全保障是十分重要的，如果出现工伤或员工生命危险等情况，将会带来很大的负面影响，所以，我们在安全方面，一是用铁的纪律来保证，绝不允许任何员工私自行事，全部要听从教官的指挥;二是对所有参加者购买意外伤害险，以应付可能出现的意外伤害情况;三是认真观察，对那些确实有心脏病、高血压等难以承担的拓展项目，允许其不参加，以避免出现意外情况;四是加强拓展员工之间的协作和鼓励，让所有员工克服所有基本的小伤或心理障碍等困难，形成团队凝聚力，鼓足勇气，战胜一切可以战胜的困难。目前为止，除了一些小的擦伤、崴脚外，还未出现过任何大的伤害事故。
(5)心理安慰。在一天至几天的拓展活动中，公司领队、拓展教官利用休息时间或聊或半开玩笑的来了解大家的心得体会，并对存在的问题进行解释、引导，对表现优秀的进行活动奖励或鼓励，对活动中存在的一些障碍进行安慰、疏导，让大家在轻松中解决了疑惑，得到了提高。
(6)干净离开。每次团队拓展，都感觉时间过得太快。公司要求每位参加者，离开时必须打扫干净宿舍、不留下任何多余的东西、还拓展基地干净整洁的环境，给拓展基地和教官们留下公司拓展团队良好的整体印象。
3、
拓展队员及时总结。
每次拓展活动回来，每位员工必须对自己参加拓展的心态、过程、收获、不足、如何运用到提高工作绩效等方面进行书面总结，字数不低于3000字，要求在拓展结束后的第三天之前必须交到HR部门和其直接上级，否则将记本次拓展培训不合格。
4、
拓展效果跟踪强化。
拓展员工直接上级和HR部门根据员工自己的拓展总结，在日常的工作、会议、交流、绩效考评中进行检查、反馈，跟踪拓展活动对实际工作和绩效提升的影响，并不断对态度、思维、积极性、团队精神进行持续强化;对效果不明显或没有运用到工作实际行动中的员工，要给予特别提醒和批评，如仍不能改正的，可以协商进行调岗等人事政策;对运用效果较好的，要及时发现、表扬和鼓励，必要时，树立标兵进行宣传。
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(一)
一、活动宗旨：
沟通创造价值、勇气谱写意义、合作通往成功、学习引领成长
二、活动概要：
星期六：
(1)团队拓展训练活动(上午空中项目;下午地面项目)
----昆仑生态园
(2)晚宴及篝火晚会(西夏城：黄河金岸)
(3)住宿：体育运动训练管理中心宾馆
星期日：
上午集体浏览灵武水洞沟：
(1)参观史前旧石器时代考古遗址博物馆
(2)亲近芦花谷风光美景
(3)抚摸明长城苍桑岁月
(4)浏历大峡谷如入仙景
(5)坐看红山湖，静观水岸城
(6)坐驴车，骑骆驼，享山野风情
(7)外敛内诡“藏兵洞”，古今中外“红山堡”
中午在龙泉山庄吃午饭，午饭后乘车返回
二、全体人员必须遵守的重要规定：
(一)着装统一：
上衣：由市场部提供的统一的白色或蓝色T恤
裤子：为保证第一天的拓展训练，必须选择舒适、便于活动的运动裤;女同志第一天不得穿裙子
鞋子：第一天必须穿便于运动的运动鞋
(二)运输工具：两辆豪华大巴(标识为“一号车”和“二号车”)
一号车共36人：主负责人1名、副负责人1名、分片召集人5名
二号车共35人：主负责人1名、副负责人1名、分片召集人3名
因工作需要自驾3人：必须在上午8:00前到达拓展训练基地
(三)时间纪律：活动期间全程实行军事化管理，请大家严格遵守时间和纪律：
(1)上午全体人员必须在上午6:15前准时集合，点名后将准时于6:30出发，迟到不候。迟到者将会影响所在单位在本次活动的成绩评价。
(2)上午8:00准时在拓展训练基地开始拓展活动。
(3)拓展活动期间必须严格服从教练要求，除活动允许豁免的情况外，任何队员不得以任何借口逃避活动要求。违反者将视情况扣除其所在单位在本次活动中的成绩评价。
(4)拓展训练之外的任何集体活动，都要遵守所在车辆负责人员的指挥，不得无组织、无纪律、擅自行动。因为不遵守团队纪律而造成的任何后果，由本人承担。
(5)要求全体人员在整个活动过程中保持自律，充分展现尊老爱幼、文明和谐、团结友爱的精神风貌。
(四)本次训练活动结束后，将在八个参加单位中评选出一支在各方面表现都非常优的“卓越团队”。中选单位将获得2000元的奖励和获奖证书一份。
三、拓展活动项目：
破冰游戏、空中断桥、空中抓杠、空中钢索、生死电、急速60秒、冰河沉船、驿站传书、盲人方阵、过沼泽、团队升华。
团队拓展活动方案
(二)
一、拓展目标
1、借助户外拓展训练，提高孩子的心理素质，让孩子建立积极良好的心态，加强孩子之间彼此的了解和沟通，培养集体主义品质，形成优秀的团队合作精神，磨练孩子意志，加强纪律性。
2、启发孩子创新意识和转变思维的技巧，真正以团队为核心，将拓展心得转化到孩子的实际生活中，使之产生真正的成长与转变。
3、树立共同的目标、责任感、归属感，形成积极主动、互助的团队气氛。
二、拓展方式
1、热身运动：通过团队破冰活动加深孩子之间的了解，消除紧张，建立团队，以便能轻松愉悦地投入到各项拓展活动中，每组孩子佩带本组LOGO徽章，以便与其它组别区分。
2、培训项目：以趣味性、复杂性，个人能力与团队协作相结合性为特征，专业开发的拓展项目可以提升孩子的团队意识和生存技能。
3、回顾分享：交流拓展心得，进行回顾总结。与培训师互动沟通，以便将拓展体验中的收获与实际学习生活相结合，从而影响孩子今后的行为，最终实现培训目标。
三、注意事项
关于安全
拓展训练始终如一地将安全保障放在各项工作的首位，所有活动均经过精心的设计与实验。一流的器材、专业的培训教练、丰富经验的培训师，让您在百分百安全中体验快乐、提升自我、熔炼团队。
队员准备
全体参训人员(包括家长);着运动装、穿运动鞋，切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、凉鞋;请做好防晒工作，准备好防晒霜等物品;积极开放的心态将有助您取得良好成绩;相信团队的力量，相互协作、积极沟通、主动参与;特别提醒：由于本次活动为户外活动，除必备物品外，请队员不要过多的携带物品，以免丢失和影响你的活动效果。
保险购买
如果进行高空项目，需要将参训者的身份信息提前一周左右上报，以便购买安全保险。
项目简介：
1、攀岩：佩戴防护设备攀上一堵岩石状的墙，以摸到墙顶的扣环为成功。
2、荆棘取水：利用长绳，在人员足不落地的情况下，完成规定的取水任务。()家长、孩子共同完成;小组人数：10-20人。记住，孩子可以利用的只有一根绳子，还有孩子的智慧„„
3、生死电：在两棵柱子之间挂一张，上有大小不一的20个格子。要求每个人在其他成员的帮助下逐一从其中一个格子钻过去，身体的任何部分都不能碰到，否则“触电”。只要有一人“触电”，全组失败，先前通过的人，都必须重新来过。
4、不倒森林：在规定时间内，所有人完成步调一致的位置更换，同时保持竹竿不倒。家长、孩子共同参与完成;小组人数：10-20人。所有孩子围成一个圈，每人手持一根竹竿立在地上，棍子不动，人迅速向顺时针方向移动并按住前面孩子的棍子，不能让棍子倒下。
5、盲人摸号：分三个小组同时进行。在蒙眼、不说话的前提下，完成各自小组的号码排序;最先完成者胜出;学生家长共同参与。
6、空中抓杠(8米高空的铁柱顶端，跳起来抓住前方1.2米远处的铁杠)
7、天使之手(男女搭配，借助空中的三根绳子走钢丝)
8、跨越断桥(跨越8米高空的断桥)
9、信任背摔(双手被绑住，从1.5米高处背部倒下)
10、毕业墙(墙高4米，不借助任何外力，靠团队的力量让每个人都上去;上去的人不允许下来帮忙)
团队拓展活动方案
(三)
一、活动名称
“快乐齐上阵”团队素质拓展训练
二、活动主题
友谊、合作、感恩、拼搏
三、活动目的
通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下：
1、增强同学间的团队合作意识
2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性
3、训练同学对于结构变动的适应能力
4、增强团队成员之间的相互信任
5、加强成员间感情的沟通
五、素质拓展训练的项目
1、齐心协力
器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿
时间：30分左右
规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。
二、穿针引线
器材：呼啦圈
时间：20～40分钟
目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐
规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起)。
三、平地而起
时间：20～40分钟
目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结
规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
四、笑容可掬
时间：30分钟左右
目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊XXX你好。然后，向前走交汇于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次XXX你好，要求鞠躬者与其余成员均不能笑。如果哪队有人笑出声来即被视为对方俘虏，需排至对方队伍最后列，依次交换代表人选。在活动过程中，如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
总结：人们常说，当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容;在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。
五、张弛有道
时间：10分钟左右
器材：长绳一根、布条、秒表
目的：通过这个游戏，让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。
规则：游戏开始时，将大麻绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩，在2分钟内将绳索围成指定的图形(如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形)，在此过程中，参加队员不能手拖手，只能通过大麻绳互相维系，最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上，让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。在活动过程中，如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
六、千钧一发
时间30分钟左右
器材：报纸若干，胶带3个
目的：帮助参训者练习在遇到困难时如何做计划，如何合作，以及如何有效地利用有限资源等。
规则：出发时，每个人必须从铁板上走过。在逃离过程中，队员身体的任何部分都不能出来，必须在铁板上。在整个的逃离过程中，每块铁板都要被踩住，全部人达到小岛之后，并且所有铁板被拿到对岸上，游戏才算完成。在活动过程中，如果团阶段失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
七、囚徒困境
时间：40～50分钟
器材：布条若干
目的：加强彼此之间的了解和信任，增强大家之间的团队友谊精神。
内容：假如你们组属于古城探险队的一部分，据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导，由于存在语言障碍，通过翻译费心的解释，他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石，并且宣称如果宝物被盗，全城人民将面临灾难，因此，条件是大家必须答应都戴上眼罩，保证以后不会再找这条路，一路上不能作语言交流，但是可以通过其他声音，即肢体语言来传递信息给后面的队友，以确保团队能安全到达目的地。
规则：将团队分为两组，男队员为向导，女队员为探险的人。女队员戴上眼罩有向导带领到达目的地，此时男生的任务是负责安全的护送女生到达目的地。
总结：信任是集体交往的一个重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能将事情托付给他，你才能相信他说的话，他做的事，只有相互信任，大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作，共同将工作做好。
七、报数
时间：10～30分钟
目的：增强团队凝聚力，增强团队合作意识
规则：将团队分为两组，时间快的为获胜团队。在活动过程中，速度慢的团队队长将做10个俯卧撑，女队长做10次蹲起。
具体拓展方案
第一阶段：胜兵先胜而后求战
1. 明确建制(30分钟)
一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)，团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)
2. 中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)
实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。
特训内容包含：
A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。
B 现代军事管理主要条例和规则、特性。
C战术口语、手语、个人技战术。
D小团队(班组)协同技战术。
E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。
F现代步兵武器装备使用技术讲解。
特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)
3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。
4. 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)
A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)
B 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。
C 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。
5. 双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(30—45分钟)
群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领
导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，
独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。
6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束(2分钟)
第二阶段：上兵若水，奇正相生
7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：30——8：00)
各级领导的作用至关重要
8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30——10：00)
讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。
9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：00)
各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。
另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡，且是实战所必须。)
10. 第三方奇袭(10：50——11：00)
攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——我们拓展机构的一个武装加强班(10—15人)，他
们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守
方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应
为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方
首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方
向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班
以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让
守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!
以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了，规划方案《团队拓展活动方案》。
11. 攻守双方接战(11：00———12：00左右)
在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实
战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，
也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景——战场上，子弹面前人人平等，每个
人都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的
团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫
长。
附1：《诚信红布阵亡制》
“诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调。“诚信”涉及一个人的人品，相信贵军人员能经受考
验。具体规则是：被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部位，即表示你已经“阵亡”了!你的装
备里有“一块红布”，请拿出来盖在头上，那么您会被所有的人(包括射击你的“敌人”)尊重，说明您
一个可贵的诚信自律的职业人士。因为“子弹”很小，只有被击中的人才会清楚地知道，如果你忍着痛
说谎，那么你亵渎了战场和你的团队。一经查证，“督战队”定会将您“就地除名”。
12. 双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局(12：00左右——12：30左右)
战场如商场，商场如战场。唯一不变的就是“图变”、“变”与“应变”。对方“变”招了，实战可不是
拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”。
谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会掌握战场的主动。“兵无常势，水无常形。上兵若水，奇正相
生。”贵司的骨干们一定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，领袖的号召力会让每个人
相信“胜利正在召唤着我们”。观望、等待、怀疑、跟风、慢办拍的人会在瞬间被消灭，不负责任、拍
脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎。攻守双方究竟谁能胜出?“战役”
的结果真的很难预料，但战败一方的主官却肯定会对失败“负责”。
第三阶段：卧薪尝胆，避实击虚
13. 双方午休，午餐作战总结会。(12：40——14：00)
我司主教官、参谋长做战后总结和点评。双方主官做“述职经验、教训报告”。各级人员随后可即兴发
言，相互鼓舞。餐后小憩，励兵束马，以图再战。
14. 我军人员将两队人马分别缓步带入新战区，攻防角色互换。攻防双方按“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动员。攻击一方会在半小时内发动进攻(14：15——14：40)
15. 攻守双方接战，守方可以随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标。双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人(14：40——15：20左右)
此战，心理素质较差的人会得到锤炼。双方任何一队如果不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的判断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降。所谓“大将风度”就是要处乱不惊——
——袭掠如火，不动如山。攻方的“标地”就是守方的“供给站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终。反之，守军的战略目标是以“供给站”做饵，企图全歼对方的“士兵”。而攻方此战会启动“督战队”(可由我司人员扮演)，任何在压力下临阵退缩的战士都会被“无情”地“射杀”。
16.如同上午一样，兵不法谋不足以成其强。兵不奇则不胜，避其锐气，击其惰归!
双方在我司参谋的协同下，一定会有奇迹发生的
17.双方进入新战区，共同急行军(从不同地点)向某一重兵把守的高地发动突击。(15：30——17：
00左右)
我军加强班已事先在“高地”附近设伏，肆机“歼灭”来犯之敌。贵军两支团队从不同方位发动攻势，
三方混战!“守敌”被“歼灭”后，贵司红、黄双方展开机动作战。——他们将拼杀至最后一个人，谁
将“贵军”的旗帜(分为1号旗、2号旗)插上阵地最高点，谁就是“英雄”，他(她)所属的团队就是
今天的“大赢家”!
特别说明：
此战对红、黄两队来说是一次真正的挑战。因为每队都会面临来自“两方面”的攻击压力。特别是我司
的战队，他们不再象上午那样为贵军充当“活靶”了，虽然只有十余人，但都是专业级的高手(平均年
龄29岁，且全部为男性，多人为退伍军人)，他们装备精良而且事先设伏，以逸待劳。“子弹”随时会
从任何一处可以隐蔽的角度射来。面对如此强敌，就看双方的决策和执行了。如果冒然行动，即便可以
“歼灭”守军，但己方必会遭受重创，而另一方则可以“坐收渔翁之利”，稳操胜券。如果双方都按兵
不动，那么傍晚之前“贵军”的旗帜又如何能够飘扬在高地的上空?这是真正的“斗智斗勇”，是最接
近实战的一此战役。这一仗只有极少数的人最终能“活下来”并亲手将司旗插在阵地的最高峰。
18.双方胜负已分，赢的光荣，败的壮烈。双方自由摄影、合影留念(30分钟)。收拾战场，双方按建制整队。按各自条例“论功行赏”，“处罚”违纪者。赏罚不信，则禁令不行。赏一劝百，罚一惩众。
(17：00——17：30)
制度、标准、奖惩条例，其执行的精准度和力度是产生强势执行力的主要源泉之一。双方无论成败都是英雄的团队，都有英雄人物。同时也难免有个别“执行不利，却满身借口”的人。这是一次对全员的考试。各队在归途的车程中采取民主集中会议的形式，最终由各级“主官”定夺。我司员工，也将在贵司“奖惩”之列。预计19：00左右返回到出发地点，当天拓展活动结束。
军事仿真拓展活动宗旨及目标：
将企业平时经常碰到的“本位主义”、“经验主义”、“曲解战略意图”、“执行不利”等诸多问题，在军
事仿真拓展前由联合先锋公司培训、点评，深挖根源。“会战”前，在专业指导下制订周密战
略战术计划、权利到岗、责任到人。在为期两天的军事仿真对抗中，靠“实战”演练培训纲要。演习里将
“惯性顽疾”浓缩暴露，并针对实战中出现的问题，临场培训行之有效的解决办法。使参训者身处在平时
工作中难得一遇的紧张环境，体验一次“生死之间”的极限执行力。同时也使领导者在专业教官的指导下
自行制定具有“前瞻性”的战略和总体战术。“开战”前，各级在充分理解战略目标的基础上，在专家启
发下提出具有创新精神的战术方案，经“双方”领导批准后逐级充分贯彻，直至基层。使所有参与者分工
协作，有效释权，逐级管理，隔层管控。使领导者在“战场”上提升应变决策和组织贯彻能力，使执行者
在“生死存亡”之间爆发出自身极限的执行力。
素质拓展训练感言
2008年4月,我校全体教职工集体参加了拓展训练活动，虽然我以前就曾参加过这样的训练，但是对本次活动依然很兴奋，即使当天下午的活动因为下午我和尹一农老师要去区里带学生参加活动，所以没有参加下午的集体活动只能参加明天上午的一些活动，但是我们晚上依然一起坐着杜建勇老师的车一起出发，当我们到达目的地的时候已经是凌晨了。
教练针对每一项拓展培训项目都组织大家及时进行讨论,分析在完成任务过程中的得与失,总结成功的经验和失败的教训,并发表每个人在完成项目后的体会.虽然半天的时间较为短暂,有成功,也有失败,但我们大家都有很大的收获.
我最大的感受就是：没有完美的个人,只有完美的团体.当然了这不是说个人就不重要了,每个人在团体中的地位也是非常重要的,没有个人就谈不上团体,两者都是很重要的.
每个人都是很坚强的,每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来,有时候可能连自己都不清楚能不能完成的一项任务,实际上只要有信心,有勇气去面对,就没有完不成的任务.同时我还认识到:自己在活动中,脑瓜转得不够快,自己各方面的知识都很欠缺.这次拓展训练让我更加的认识自己了,让我时刻提醒自己,相信自己,勇于把握机会,时时保持积极进取的人生态度和团队合作精神!
团体协作项目给我的感悟是: 一.集体的协作精神非常重要,一个人的力量是有限的,大家齐心协力才能共渡难关.二.任何一个团队都
不能忽视领导的作用,大家都应该围绕着这个领导核心,一起出谋划策共同开展工作.三.在做任何事情之前,要有个详细的策划,再加上领导最后的决定,并且在做的过程中要按照原定的计划行事.四.团队中成员的相互交流,相互鼓励,相互信任也非常的重要,这样会激发出每个成员的集体荣誉感和增强每个员工的自信心.五.每个成员都要有奉献精神,要尽最大努力来共同完成项目.
我相信参与这次拓展培训的每一个人,都会从拓展培训中得到了或多或少的启发.我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中和日常生活中去,还需要一个很长的磨练时间.我们要用拓展了的心灵,激情和意志重新面对崭新的每一天,面对学校的每一项工作任务,我们将勇往直前!
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