工程项目投资成本控制论文

摘要：随着人们生活水平的提高，人们对生活品味的追求也越来越高。园林景观工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一，和其他工程项目一样，做好工程项目的管理和成本的控制对园林工程的发展具有重要的作用。下面小编整理了一些《工程项目投资成本控制论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目投资成本控制论文 篇1：

工程项目的投资成本控制与造价降低之途径

工程项目的投资成本控制贯穿于项目设计、施工、验收等各个环节，影响着项目的经济效益和企业发展前景，是建筑行业普遍关注的重点问题。本文通过分析项目各阶段的成本控制工作和成本失控原因，提出了降低工程造价的有效措施，以期为工程成本控制提供启示和借鉴。

当前，工程建筑行业中的成本控制和造价管理存在着诸多问题，导致建筑市场时有不规范的情况发生。工程成本管理影响着工程项目自立项开工到竣工收尾的全过程，直接决定了项目的经济效益。因此，加强项目投资成本控制，有效进行造价管理，并适时降低造价是建筑行业中投资者与工程造价人员普遍关注的问题。

工程项目各阶段的成本控制工作

1.项目设计阶段

工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成败。有关资料显示，设计阶段的控制管理虽然不到全部投资额的10%，但却可以影响75%以上的控制结果，而施工阶段仅影响25%。可以说，设计是控制项目成本的关键因素。因此，在项目的设计阶段，要合理应用工程价值原理，对项目结构、材料等方面进行科学有效的分析和优化，并严控标准和规模，避免高估冒算和设计概算失控。

2.项目施工阶段

尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素，但是仍然不能忽视施工阶段的成本控制工作。施工阶段最重要的就是严格执行和落实设计方案，不得随意更改原设计方案，以免造成不必要的成本失控。如若根据施工实际确需变更方案，需要在更改方案之前进行严谨的工程造价分析，只有在一定的造价增减范围内才可以通过方案变更，避免超出总投资额，确保投资盈利。

3.项目验收阶段

工程项目的验收阶段是控制投资成本的最后防线。在工程竣工之后，仍须进行决算审计、投资绩效审计等工作，并依据审计结果，对项目设计、项目管理、工程监理等相关单位进行考核评价，针对造价损失较为严重的问题应当追究相应责任。

工程项目投资成本失控的原因分析

1.设计变更引起成本失控

在实际施工过程中，经常会因为施工实际需要而对原有设计方案进行变更，以使方案能够更加符合工程实际。但是在设计变更的过程中就已经在无形之中增加了成本预算，引起成本失控。

2.缺乏成本规划

项目成本控制非常关键的一步就是成本规划，包括成本的计划、跟踪和诊断等环节内容。在实际施工过程中，项目成本包括直接费用、间接费用以及其他直接费用、其他间接费用等。其中，占比最高的部分是直接费用中关于人力、机械设备、工程材料等费用，约占总造价额的一半以上，需要对这部分成本引起高度重视，采取有效措施严控成本。

3.权责关系不明

建筑施工过程中涉及很多环节和内容，如果缺少相应的体制规范和约束，难免会造成成本失控的现象。当前，我国已出台相应的成本管理制度，规定了项目经理是成本管理的第一责任人，相关部门同样担负相关责任，但在具体实践中，相互之间缺乏协调性，引起一定的管理混乱，导致成本失控现象的发生。大量的实践经验表明，由于工程质量不达标而导致返工的现象时有发生，直接带来了经济损失，而在出现重大问题时，由于管理体制对责任人的划分不明确，往往无法找到问题责任人，从而在无形中放纵了成本增加。

4.成本控制意识欠缺

工程项目管理中的成本控制不应该仅仅是项目造价人员关注的问题，而是与每一位项目工作者密不可分，但是通常情况下，项目经理关注的重点是工程质量和工期进度，施工人员关心的是工资、奖金何时发放，技术人员将精力主要用于攻克技术难题，虽然项目人员的工作内容都涉及成本控制实践，然而却缺乏一种统一的成本控制意识，经常会出现由于工作失职而带来的成本失控问题。只有项目全员树立统一的成本控制意识，在各自岗位上担责发力，才能有效助推成本控制管理目标的实现。

工程项目造价降低的有效措施

1.制定科学合理的设计方案

工程成本控制要抓住设计的源头关键，在设计方案上下足功夫。要做好充分的可行性分析，防止施工进程冲突，尽可能地设计提前竣工，减少人力、物力的成本。对于施工难度相对较大的环节，要反复测算，做好专门方案，防止工程返工带来的成本损失。

2.合理降低工程采购成本

采购是工程建设中不可缺少的行为，也是成本控制中的重要部分。在降低工程采购成本的过程中，要专门成立采购部，对采购人员进行全面岗前培训和成本控制意识教育。租赁使用频次较低的机械以降低成本;在确保质量的前提下，购置低价高质的产品;做好每一笔支出记录，以便后期核算。

3.严控工程消耗成本

在控制消耗成本的过程中，要量化材料使用，在合同中标注各施工阶段的消耗量，如有超出，将由施工班组自行承担。同时，充分协调各部门工作人员，一同统计核算材料用量，确保数据的权威性和准确度。当然，消耗成本也不能过度控制，否则将在一定程度上影响工程质量，带来负面影响。

4.增强全员成本控制意识

强化员工成本控制意识，一是要做好员工培训教育，树立主动控制成本的意识;二是要合理薪酬管理，权责一致，对于成本损耗严重的情况要进行相应惩戒，促使员工形成成本控制的行动自觉;三是要开展成本控制竞赛，通过比对各班组的消耗情况，互相交流分享控制经验，凝成全员成本控制的动力。

结束语

工程项目的投资成本控制关系着项目的经济效益，关乎建筑施工企业的发展前景，必须要严控各个环节的成本消耗，通过科学设计方案、合理降低采购、严控工程消耗、增强全员防控意识等措施，减少项目成本损失，扩大盈利空间，从而有效增强建筑施工企业的市场竞争力，助推企业健康持续发展。

(作者单位：安徽安蒂克包装有限责任公司)

作者简介：梁刚(1968-)男，福建闽侯人，研究方向：建设项目管理、建设项目投资与成本控制和语音识别。

作者：梁刚

工程项目投资成本控制论文 篇2：

园林景观工程项目管理与投资成本控制

摘要：随着人们生活水平的提高，人们对生活品味的追求也越来越高。园林景观工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一，和其他工程项目一样，做好工程项目的管理和成本的控制对园林工程的发展具有重要的作用。

关键词：园林景观;管理;成本

随着社会的进步，人类的发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活的质量变得越来越重视，开始追求更加舒适的居住环境。而园林绿环产业面临着巨大的市场竞争和挑战，对于施工企业来说，控制好景观项目的实施和成本的支出，是实现利润最大化的主要手段之一。但是，当前的施工企业还存在着一系列的问题，如投标决策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等。本文将对项目实施过程中各环节的有效管进行分析和探讨，提出合理性建议，为提高工程质量和降低成本提供参考。

1 工程管理

园林景观工程建设由建筑学、生物学、工艺美学、风水学和管理学等多学科融合在一起的一门学科，无论是设计还是施工，其中的任何一个环节都需要大量的专业知识，而如果任何一个环节出错都可能影响工程质量。但在市场经济的冲击下，许多功利化思想蔓延进许多园林企业内，从而园林工程质量或多或少的出现问题。我国园林工程管理中主要存在的问题有：文化内涵不足、工程整体性缺失、生态体现不足等，所以项目实施管理过程中应该注意类似的问题出现，加强园林景观工程管理的对策。

1.1 园林景观工程施工图纸确定的控制

园林景观工程与相关专业存在着较多的关联性，而各部门专业设计师之间缺乏交流，以至于很多问题在施工图的确定过程中出现。所以图纸交底和图纸会审极为重要。从设计到施工前，设计单位应该将设计意图对园林企业做详细的阐述，并组织施工单位认真学习，对施工图纸的设计思想有深刻的认识。而至于一些设计方案中出现的实际可操作性不足的问题，如设计单位专业水平低、业主方主观意识影响性强，施工单位应采取一些措施，根据施工项目的实际情况，不破坏总体设计的要求和工程的质量，并对设计图纸进行认真会审，使设计方案能够得到有效的实施。

1.2 园林景观工程施工过程的控制

在施工前期，施工人员应熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件由于园林景观工程的施工范围大，做好及时同部门相关专业工程师进沟通交流工作，督促园林施工单位做好施工前的准备工作，做好事前控制，确保工程施工顺利有效的展开。在施工过程中，首先要建立良好的园林工程管理模式，把先进的施工管理技术和经验与传统方法结合起来，运用到新的管理制度中。另外，加强园林工程项目的质量管理。通过对苗木的生长习性和种植要求的了解，合理栽植，并且保证原材料质量，对选苗、起运、吊装、运输等各个环节的苗木质量进行严格把关。最后，需对工程进度加强管理。对施工计划进度进行充分的了解，与实际进度作对比，采取有效的措施，对出现的偏差进行及时地调整。将预算费用与企业的实际资金情况进行比较分析，加强对原材料、施工设备及施工人员安全的管理，做好工程概预算。

2 成本的控制

2.1 树立施工项目成本意识

在确保质量的同时，实现企业价值的最大化是现在企业所共同最求的目标。在项目的实施过程中，施工企业应树立施工项目成本意识，对成本管理进行全方位的管理。首先对企业项目经历人员进行成本管理教育，培养成本意识，采取有效的措施让参与施工的成员都意识到加强成本意识对于个人收入所产生的影响。

2.2 建立成本控制责任制

项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。有效的控制成本需健全完善成本管理机制，强化施工管理，节约支出、降低成本。制定规章制度规范操作行为，加强项目的合同管理，运用机理机制实施考核奖罚等措施都可有效的实现成本支出的控制。如在机械管理上，要求更加严谨，定期保养机械，以提高机械的完好率;在合同管理方面，尽可能使用统一规格合同，确保合同的严密性和合法性，在激励机制上，明确责任人和奖罚办法，定期进行考核。在建立成本控制责任制时，可采取通过优化实施方案，合理选用施工设备，加强对资产的管理，建立严格的考勤制度等具体措施，来提高员工的积极性和创造性，从而提高资金的利用价值，合理的管理成本。

2.3 竣工验收阶段

竣工阶段的成本控制对于节约成本也十分重要。在验收阶段，需加强对竣工验收阶段成本的控制，干净利落的完成竣工扫尾工作。自检确认工程完成合格后，再积极组织业主、监理进行完工验收，准备好验收所需的各种纸质性文件，认真解决对方提出的问题，减少后续不必要的管理成本。

3 结束语

园林景观工程项目的管理和成本的控制是一项系统工程，贯穿工程管理各个阶段。对于不同阶段的不同特点，需采用全过程、有重点的控制，完善制度，加强管理。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够有效地减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费，时刻注重控制和降低成本，对园林企业在工程施工中经济效益和社会效益实现有着积极的作用。

参考文献

[1] 万锋.浅析小区园林景观工程项目中的造价控制措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(18).

[2] 童善根，黄冠军.园林景观工程项目管理工作总结[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，(17).

作者：葛斌 王菊梅

工程项目投资成本控制论文 篇3：

浅谈工程项目管理过程中的投资成本控制问题

摘要: 工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。论述了在整个工程建设过程中，从决策、设计、实施、竣工等阶段如何最大限度的控制投资成本，从而能够充分有效地利用有限的资金，取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价;工程管理;投资;成本控制

一、工程项目成本控制的意义

投资工程项目的成本管理水平直接决定了项目能够取得什么样的经济效益，加强工程项目成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。在工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段都应当对项目成本进行严格的管理与控制，在保证满足工程质量达标、工期按时完成等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的成本，进行有效的计划、组织、控制和协调，尽可能地降低成本费用，力争实现目标利润、创造良好经济效益。在这个过程中，要随时纠正发生的偏差，力求在项目全过程中能够将各种资源合理利用，并采取有效措施加强对投资项目的成本控制及全过程跟踪审计。据统计，在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性约为30%～75%，实施阶段仅为5%～25%。由此可见，项目实施之前的项目决策阶段和设计阶段在工程成本管理与控制中处于最重要的地位。合理的控制工程造价不但可以防止投资数量超过限额，更重要的是可以充分地利用人力、物力、财力等有限的宝贵资源，从而避免不必要的浪费，以保证在取得最佳的经济效益的同时取得较好的社会效益。

二、工程项目成本在各阶段中的控制问题

(一)决策阶段中工程造价的控制

决策阶段涉及到施工标准水平的高低问题、工程项目的选址问题、施工工艺问题、设备问题、施工材料的选用问题等一系列复杂因素。这些因素均直接关系到工程成本的高低。因此决策阶段的造价控制对项目的整体工程造价有着决定性的影响。在工程项目投资决策阶段中，我们需要给予以下几个问题足够的关注：

1.做好前期准备工作。古人云：凡事预则立，不预则废。在准备阶段要认真全面的搜集工程相关资料，并且要做好项目投资预测。例如施工设备的技术参数、设备运行情况、工程项目所在地的地址情况、水电路状况、主要材料的价格等等。这些资料是后续步骤的前提和依据，一定要做到全面翔实。

2.做好项目的可行性研究报告。可行性研究要针对项目在工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查，评价项目是否可行，并且要对方案进行优化论证。可行性研究的结果是确定建设项目和编写设计文件的主要依据。首先要进行深入的、细致的、全面的市场研究和市场分析，在满足市场需求的基础上，综合考虑己方的经济实力、技术水平、人文政治环境等方方面面的因素，确定工程的规模以及施工标准，确保工程的可行性。编写严谨翔实的立项申请，力争能够早日立项。

3.编制准确合理的投资估算。科学估算工程项目的效益、工程投资。投资估算应当以全面、细致、有理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发因素，尽可能降低这些突发因素对工程产生的不利影响，从实际出发，考虑周全，使投资估算尽可能准确合理，从而发挥应有的作用。

投資估算是工程建设前期工作中的重点之一，同时在整个工程中也有很重要的意义，是很重要的一个环节。在投资估算的研究报告获得批准以后，估算资金可以作为设计任务下达的投资标准，对初步设计预算起到控制作用。另外，奖金筹措及贷款也是以估算资金为依据的。在工程项目管理过程中，前期准备工作是否扎实对有效控制工程造价起到决定性作用，是工作的重点。在完成市场研究之后，结合工程建设项目自身的实际情况，以效益至上为原则，对多个备选方案进行比较，筛选出合适的方案。然后对方案进行进一步优化，确保工程能够正常进行的前提下，简化和优化工艺流程，合理的选择设备型号，从而避免不必要的资金和材料的浪费。

(二)设计阶段中工程造价的控制问题

设计阶段所需费用一般占项目投资的3%～5%，而该环节对工程造价的影响程度则高达75%左右，由此可知设计阶段造价控制是整个项目投资控制的关键环节，在批复概算下达后如何有效的落实限额设计等是防止预算超概算的关键，也是做到技术与经济统一的保证。

1.设计招标。实行设计招标的目的是为了引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目功能作用、设备选型、投资控制等方面做出全面周密的分析比较，并树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，使业主能够选出技术先进、经济合理的设计方案，以确保建设项目的功能性和经济性。

2.限额设计。即按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，并按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，并在确保各专业功能的前提下按各自分配的投资限额控制设计，以及控制技术和施工图设计的不合理变更以保证总投资额不被突破。该阶段的技术关键是确定好限额、设计标准和规模，同时在设计过程中引入价值工程理论，实现项目以最合理的成本实现其最大的使用功能。

3.以质计价。相关部门应制定设计质量的奖惩制度，对优质的设计成果应给予充足的设计费用，该种制度旨在增强设计人员的经济意识，从经济角度制约设计人员将降低工程造价观念渗透到各项设计及施工技术措施中，促使其对建筑物进行精益求精的设计。

4.图纸审核。设计阶段的施工图审核工作是最容易被忽视的薄弱环节，该工作不能仅仅停留在各专业人员相互签字，而应切实的对图纸与投资决策中对应内容进行检验，最后应综合技术部门对结构标准、建筑标准等和造价人员对图纸进行经济审核的双方意见才能进一步有效控制工程造价。

(三)实施阶段中工程造价的控制问题

在工程项目的全过程中，大量的人力、财力、物力都是在施工过程中耗费的。因此，工程实施阶段的控制显得尤其重要。众多因素增加了此阶段工程造价控制的难度，比如工程量大、涉及面广、影响因素多等等。此阶段应当加强管理，做到组织得当、措施有力，尤其要特别加强对工程建设的管理和监督。只有这样才能保证工程造价得到有效地控制。在工程施工阶段对工程造价的控制需要从以下几点进行：

1.合理控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，对于不可避免的工程变更和现场签证要进行有序的控制。设计变更如果发生在开工之后会造成很大的损失，并且随着时间的推移所造成的损失会越来越大。为了防止这类损失的出现，要将设计变更消灭在开工之前。

2.抓好合同管理，最大限度减少工程索赔。在施工阶段，控制成本的关键是对工程变更进行有效控制。业主方造价管理人员应监督到位，事前把好关，在施工过程中严格监控、审核工程变更，对各项变更对总投资的影响分析透彻，并从使用功能、经济美观等角度综合考虑，确定是否进行工程变更。

3.从技术措施上对项目进行有效控制。新工艺和新材料是提高劳动生产效率和缩短工程工期的有效途径。因此，在不影响主要施工技术方案和合适的经济投入的前提下，创造性的有效应用新材料、新工艺、新办法，从技术层面上对项目成本进行合理控制。

4.收集和掌握施工的第一手材料。在工程施工的过程中，工作人员要经常亲临施工现场，获取工程的第一手资料，掌握最新的施工动态，并且及时审核因设计变更等原因发生的费用，及时调整控制目标，确保工程能够稳定高效的进行。同时还要为最终的工程结算作好准备。

(四)竣工阶段中工程造价的控制

到了工程竣工结算阶段，要严格把好竣工结算关。工程竣工结算管理工作主要包括以下几个方面(1)对施工的变更量进行严格审核，对在施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行严格审核，避免出现多算及其他不合理计算的现象。审核工作一定要做到客观、公正、合理。(2)审核分项正确性和项目单价，不得重复列项。对于模棱两可的项目，要结合现场的实际情况分析计算，不得任意结算。(3)保证审核取费程序合理、准确，避免重复取费。(4)审核完毕后，编写属实的竣工结算报告，分析资金的使用情况，对超支原因进行深刻的分析，总结经验教训。

三、结语

本文对工程项目成本的控制进行了简要的描述，论述了工程项目造价控制和管理中的一些实际问题。目前政府投资项目已成为中国当前经济发展的重要构成要素，项目效益的好坏已成为国家和社会最为关心的问题。工程单位在工程实施过程中的各个阶段，时时刻刻都要有控制造价的经济头脑，按照建设工程的内在经济规律以及工程造价的内在联系，发挥自己作为建设单位的优势，认真分析和充分利用建设周期中的一切重要信息，节约成本，最大限度地提高建设资金的社会效益和投资效益。但也要看到，解决这些问题有一定的难度，也需要一个过程，它既依赖于我们主观上的认识和努力程度，也依赖于客观环境的配套完善。

参考文献:

[1]董阳，王芬.加强中国政府投资建设项目投资管理的几点思考[J].建筑设计管理，2007，(1):141-143.

[2]李利军，段晓晨，李艳丽.政府投资项目管理控制体制研究[J].石家庄铁道学院学报，2005，(1):152-155.

[3]刘芳，王银根.刍议政府投资工程造价监管的新举措——工程造价跟踪审计[J].基建管理优化，2009，(1):117-119.

[4]陈国学，周浩然.浅议工程造价与工程质量[J].民营科技，2009，(3).

[5]张汉荣，邵荣庆，于路.政府投资项目实施全过程造价控制初探[J].安徽建筑，2007，(6).

[责任编辑 陈丹丹]

作者：石越