建筑施工进度管理与控制措施探究
摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
关键词：建筑施工;进度管理;控制措施
1 建筑工程施工进度管理及控制的问题
1.1 施工进度控制目标确定不明确
相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。
1.2 施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
1.3 施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
2 建筑施工进度管理的方法
2.1 树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
2.2 规范施工进度计划
对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及鋼结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
2.3 进度管理的动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
2.4 科学调整施工工艺
建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。
3 建筑施工进度管理的控制
3.1 分解进度目标
对建筑施工项目实施进度控制必须要做好对进度目标的分解，以施工总进度为重要基础，进一步将其细化分解成多个小目标，要将进度目标还有对应的工作内容反馈给对应的部门以及人员，要求有关部门和人员有计划地配合施工，进而实现对进度目标的分解还有对总目标的分解。对进度控制进行分解的时候，需要将时间、成本以及材料等诸多因素充分考虑进去，切实保证项目施工进度分解之后依然保持科学性。
3.2 实时跟进进度控制
对建筑施工进度实施控制的过程中需要实施跟进具体的项目施工情况，并且采取有效的控制方法，对施工现场的实际情况进行跟踪，并且出具进度跟踪报告，进一步明确进度在整个项目施工现场当中的状态。实施进度控制的过程中还需要做好相关的进度审查以及检查方面的工作，这样才可以更加全面地掌握项目施工的整体进度情况，并且安排好施工进度控制下的具体施工内容。
3.3 给予必要的款项支持
在对建筑施工项目实施进度控制的过程中无法离开款项的支持，必须要保证各项款项都可以及时到位，同时还要及时支付建筑项目施工进度当中必须智扶的款项，有效促使建筑施工项目能够顺利地进行。在实施进度控制的过程中必须落实好款项支持，不管是拨款或者是付款都不应该存在超期或者是延期的情况，以免对建筑施工的整体进度造成影响，进一步健全建筑施工进度控制水平。
3.4 强化质量和安全管理
全面提升项目安全管理水平，有效避免发生各种意想不到的事情，进一步强化对施工人员开展安全教育，全面提升施工人员的施工知识以及业务技术能力，有效提升施工人员的安全认识。高素质人才作为管理最为核心的要素，创建定期的安全以及质量方面的教育至关重要。此外，还需要进一步提升施工以及管理人员的管控技术和水平。创建完善的安全生产体系以及质量保证体系，在具体的任务操作过程中充分重视对项目进度实施管理。
3.5 施工前做好准备工作
要到地方政府以及相关部门在法律上以及政策上的支持，为后期开展相关工作奠定基础。编制施工方案还有分项工程组织设计也十分重要，能有效满足各个阶段的施工需求，进一步调动资源，还应当创建一个较为严密的合同体系。此外，安全也是建筑施工十分重要的保证，应当安排安全人员加强对施工现场实施巡回检查，要求起准时做好要求的任务。强化安全管理以及质量管理方面的工作，对操作员开展教育培训，从而发现问题并做到及时纠正。
4 总结
建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
参考文献
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[2]冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究.城市建设理论研究(电子版)，2018.9.
[3]常明;杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施.智能城市，2016.4.
作者：周涛
摘要：就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。
关键词：建筑施工;进度管理;措施
1影响建筑施工进度的因素
1.1人为因素
要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。
1.2材料不过关
要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。
1.3进度计划的编制不合理
当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。
2建筑进度施工管理的措施
2.1制定科学合理的施工进度计划
编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。
比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。
2.2积极创新施工进度控制与管理理念
在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，進而确保建筑项目如期完工。
2.3加强施工进度的监督力度
施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在建筑工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在建筑工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升建筑工程的整体质量。
2.4改善施工进度管理机制与方法
为了能够全面提升建筑工程施工质量并提高施工进度控制与管理水平，需要积极采用现代化的技术手段，引进先进的管理理念，积极改进现有的施工进度管理机制，提高其管理体系的实效性与科学水平。首先，在建筑项目建造期间，为了提高工程施工质量，可以根据实际情况选择施工进度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保证建筑工程的施工进度，有效降低工程建设成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明确施工周期等内容，从而保证施工进度管理工作的有效落实，减少合同内容以及资金问题等对施工进度造成的负面影响。最后，为了提升施工进度控制与管理水平，有效预防施工进度管理中的各类问题，需要安排专业的技术人员对现有的管理机制进行优化和升级，保证所有管理工作都能够落实到施工各个环节，从而推动施工进度。
2.5进度管理的动态化
在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。
结束语：
综上所述，加强建筑施工进度管理和控制是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。除此之外，进度管理和控制对于整个建筑项目施工过程有着决定性作用，因此必须把进度管理和控制工作做好，并且有效落实进度管理和控制工作。
参考文献：
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[4]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020(12)：133-136.
作者：赵喜强
摘要：对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度。根据目前的实际情况来看，在施工管理过程中仍然存在着多种问题，在这种情况下，需要对房建施工管理技术细节进行深入分析，综合实际需求，提出房建施工管理措施。本文针对房屋工程进度管理问题进行了分析，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：房屋建筑;管理;进度
前言：
建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。当前阶段的房建工程管理工作依旧存在较多问题，对房建项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目监理的重视程度。因此，建筑企业必须立足于工程实际，把握管理的核心要点，推动施工管理水平的提升，确保项目工程的整体施工质量进度，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
1、房屋建筑工程进度管理重要性
在房屋建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。对房屋建筑工程进度管理产生影响的因素多种多样，其中包括工程设计、施工组织、施工工艺、参与人员以及工程材料选择等诸多方面，基于此，建筑单位需要对其影响因素展开分析，并且提出相应的防控措施，旨在促进建筑行业的技术水平。在市场经济结构发生改变的情况下，建筑企业想持续具有良好的竞争力，那么需要逐渐增强自身的管理水准，在重视建设施工管理细节工作的情况下，让工作人员对细节工作有着全新的认识，只有对施工细节进行有效的处理，才能逐渐提升，最终的施工效果降低不必要麻烦发生的概率。房屋施工项目施工前，项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目管理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保土建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。
2、房屋建筑工程施工进度管理措施
2.1制定明确的施工目标
项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，通过管理制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。保证房屋工程质量，有关部门对工程的监管水平做出严格的考核与审查，此后还需对监管单位的实际监管能力加以记录，以此保证施工目标顺利达成。项目人员采用的监理手段、管理方式、工作技术均属于监管考核的内容，针对这种情况，项目监理方需要不断提升其监管者的工作能力，以此带动自身工程监管质量的提升，同时也能够为监理方的稳定发展起到助力作用。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。因此，在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。在进行工程管理的同时，还是需要从根据施工的目标来调节我们的施工活动，并且针对一些有关技术性的问题来针对性地解决，才能够大大提高我们工程总体的建设效率，避免我们的工程会在实际运用过程中出现一些问题。此外，各部门的协调管理是整个建筑工程施工中不可缺少的重要环节，建筑单位需要向員工明确工程管理对整个企业以及个人所带来的经济影响，并且通过互联网技术来建立一个方便不同部门进行信息交流的平台，通过这一平台完成信息共享，有效提升施工单位各部门的协调能力，从根本上提升整个工程的施工进度，进而确保后续工作能顾顺利进行开展。
2.2加强施工监督管理
屋建筑工程施工中，构建完善管理制度是十分关键的，能够明确相关领导的安全管理职责，同时确保项目负责人以及管理和技术人员依照施工方案和周期施工，并确保施工进度和质量得到有效监管。科学化、合理化、针对性的技术管理有利于提升施工人员的专业素质与操作技能，从而保障施工工序、施工手段、施工方法能满足更高标准的规范化需求，从而有效提高建筑工程的安全质量。同时，根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，然后向上级部门递交书面报告，让相关单位对施工进度有一个大致的了解，对施工期间发生的问题进行探讨并总结解决方案，以此保证施工作业的正常推进进度。对于监管制度而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人，促进施工管理人员的工作积极性。项目工程的施工管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置。最后，对责任制进行落实，将细化后的工程进度管理责任及目标，落实到个人，使施工管理人员对相关规定的作用具有准确认知，最终达到提高其工程管理意识的目的。
2.3优化资源配置管理
实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝质量安全事故的发生。在管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。同时，加强对工作人员的监督、管理和指导，避免因长时间工作而造成的疏忽。为了保证工作的顺利进行，要制定责任制，坚持责任到人，责任到制度，让每一个员工都有责任感，保证工作质量。在进行工程材料设备控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的采购计划，加强对施工现场材料的有效管理，才能使施工总成本保持在合理的范围内，确保工程建设质量。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。总之，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
3、结语
总之，项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，随着房建工程领域各种新材料、新工艺和新技术的不断涌现，现场管理的难度也在不断上升。为了确保建筑工程进度，相关管理部门和企业要从工程施工实际出发，从人员、工艺、管理体系等方面进行完善，同时还需要保证对项目施工进度的重视，加强项目审核，控制施工进度，以此带动项目施工进程的稳定推进，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。
参考文献
[1] 郭翔.关于建筑工程安全管理的强化措施分析[J].建材与装饰，2017(05)：96-97.
[2] 冯建豪.建筑工程的施工管理与进度探析[J].房地产导刊，2014(35)：416-416
作者：束群
工程建设质量、进度、投资控制的措施
1、投资控制措施
施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：
1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投 入连续、衔接、均衡、合理。
1.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。
1.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： (1)承包人统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》;
(2)监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录; (3)总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。作好登记和记录。 1.4根据下列要求进行工程量的计量
(1) 监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月
完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。 (2) 若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。
(3) 监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。
1.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：
已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。
经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。
工程材料预付款金额。
价格调整金额。
根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。
扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。
扣除由发包人扣留的保留金额。
扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。
1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改;承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。
1.7施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。 1.8监理工程师将按下列程序进行完工(竣工)结算：
承包人按施工合同规定填报完工(竣工)结算申报表;
监理工程师审核承包人报送的完工(竣工)结算报表;
总监理工程师审定完工(竣工)结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工(竣工)结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。 1.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。
1.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
1.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
1.12由监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
1.13由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。
1.14在工程完工(未验收前)时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。
1.15工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件： 至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额;
承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。
及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。
1.16最终结清按施工合同的规定进行。
2、质量控制措施
工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。根据施工过程，可将监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段。由于每个阶段有不同的特点，监理的内容和重点也不同。 2.1施工准备阶段的监控
准备工作的充分与否直接关系到工程施工的进度和质量。在这个阶段监理工程师根据合同文件和有关技术规范的要求，开展以下几方面的工作：
2.1.1审查承包单位的自检体系：三级质量保证体系中，承包单位自检体系是基础，监理是关键，政府监督是保证。承包单位应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确立工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
2.1.2、审批承包人配备的技术管理人员及实验室的仪器设备。
2.1.3、审查承包人配备的施工机械、是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。
2.1.4、审批承包人拟在工程中使用的原材料的来源、料场数量和质量，是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。
2.1.5、审批承包人的混合料配合比设计和试验结果，并进行平行试验。
2.1.6、审查拟开工项目的施工方案和技术措施，安全措施;检查、检验承包人的放样和测量数据。
如果上述内容没有达到合同文件及有关技术规范的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合合同文件及有关技术规范的要求。
2.2施工过程的监控
这个阶段是工程的主体开始实施阶段。承包人必须按规范规定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度计划施工，以达到设计文件的要求。在这个阶段监理工作的重点是：检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工;检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比的要求;对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才允许承包人进行下一道工序施工;对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人继续施工。
2.2.1、开工报告审查
承包人填报《开工申请单》，在开工申请单中，承包人应填明：拟开工工程项目的名称、起止桩号、开工日期、计划完工日期等，还应附加说明：施工组织计划、机械设备情况、技术、管理人员数量、施工工艺及质量控制指标、材料到场情况和各种材料的试验报告或已批准使用的批件编号及复印件等。监理工程师通过审查签发工程开工令。
2.2.2、施工过程中的监理手段
(1)旁站：旁站是最重要，最基本，最有效的监理手段之一。只有施工全过程的旁站，才能发现质量，进度，成本各方面的问题，才能掌握和了解工程的情况和动态。
(2)检测，试验：用“标准"衡量，用“数据"说话。用科学的检测、试验数据来验证工程质量是客观，可靠的。
(3)程序控制：用开工申请，中间检验申请，工程报验，中间交工证书的签认程序来控制工程质量。即：上道工序检验合格后，才能进行下道工序。
(4)计量支付：这是最重要的手段。即：(数量，质量)不合格的工程不予计量支付。
2.2.3、对中间工序，成品的检测：
驻地监理工程师坚持在施工期间对施工现场巡视，发现并处理施工质量问题。现场监理人员全过程地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定。对工程数量进行测量核定，对工程质量进行检验(试验)认可后，签认工程报验单，同意计量支付。
2.2.4、对隐蔽工程的检查：
对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺流程，由专业监理工程师或监理员进行现场旁站，跟班检查，并现场签认，实行全过程的旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。
2.2.5、工程质量事故的处理
在质量控制中，强调“动态监理”，以预防为主，把问题控制和解决在孕育或萌芽状态，最大限度的减小损失。如发现质量隐患，及时要求
承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员;或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺，尽可能消除质量隐患。在任何工程施工中，由于种种主观客观的原因，出现质量缺陷，监理工程师在质量缺陷发生后，应采取以下处理措施：
(1)首先检测资料和数据，证实发生的质量问题及其严重程度。
(2)对于一般的质量问题，通知承包人采取改正措施，对于较严重的质量事故，监理工程师应通知承包人暂停施工(停工范围只限于发生事故的部分或直接受影响的范围)，目的是为了避免造成更大的损失。
(3)由承包人向监理工程师写出事故情况及原因分析的书面报告，并提出处理事故的初步方案。
(4)监理工程师组织人员对事故进行调查，必要时应进行重复检测试验，确定事故性质后，提出具体的处理建议，如果事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，监理工程师应组织专家组进行专项调查研究并提出处理方案。
(5)承包人根据监理工程师的建议，拟定出处理事故的具体方法和措施，并报监理工程师审批。
(6)监理工程师批准处理方案后，承包人应及时予以实施，事故处理结束后，由监理工程师进行检查验收。 2.3交工及缺陷责任期阶段的监控
这个阶段是合同范围内的全部工程已基本完成的阶段。监理工程师经过对工程的全面检查，符合合同文件要求时，向承包人签发全部工程 7
的交工证书。若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。在缺陷责任期：
2.3.1、监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。
2.3.2、监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并通知承包人进行修复。
2.3.3、监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。 2.3.
4、督促承包人按合同规定完成交工资料。
2.3.5、缺陷责任期终止后，监理工程师确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。
总之，工程质量监理是在施工全过程中进行的，上述三个阶段缺一不可。重点应放在第
一、二两个阶段。目的就是要把问题发现、解决在开工之前和施工过程之中，而不是等完工验收时再发现问题、解决问题。
3、进度控制的措施
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，
在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计(方案)及施工进度计划;审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整;审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行;
督促材料、设备与机具及时按计划供应;对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整;组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会;审批进度拖延;向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表;审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收;在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：
1.组织措施
要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
2.技术措施
要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。
3.合同措施
监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
4.经济措施
当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。
质量控制的应急措施
(一)质量事故应急小组组成
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各施工员为组员的质量事故应急小组
(二) 质量事故应急小组职责
1、组长
负责本项目工程质量事故应急的全面工作，对(项目名称)的质量事故应急工作负全面领导责任。
2、 副组长
负责建立健全(项目名称)工程质量事故应急预案，贯彻落实质量管理政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工技术质量管理的组织、管理。
3、 组员
建立健全项目的组织机构，是项目质量事故的第一责任人，对项目的质量事故负全面的领导责任。具体根据项目的实际情况确定工程的质量目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到各个施工队，确保目标实现。组织对现场作业人员的质量教育;定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时要求施工队整改落实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。
(四)协调机制及相关部门职责
项目部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动。密切配合。提高应急效率。
(五) 事故分类
工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。
(1) 一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理不影响正常使用并不影响使用寿命的事故，
(2) 较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后影响正常使用但对工寿命有较大影响的事故。 (3) 重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。
通过上述质量事故划分，结合本工程特点及现场实际情况，施工过程中不存在较大和重大质量事故隐患，现针对本工程提出可能发生一般质量事故的部位。
(六)事故报告
1、工程不同等级质量事故报告制度 一般质量事故工作流程：
(1)发生事故——报现场施工员——报告项目部质量事故应急小组——事故调查、制定处理办法——报分公司质量事故应急领导小组审批——办法落实
(2)施工现场发生施工质量事故 ，现场人员要及时采取措施保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、并进行拍照或录像。
(3)施工队现场负责人立即将事故实际情况，以口头、电话或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必须立即到达施工现场，并立即以口头、电话等形式及时上报项目部质量事故 应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到通知后立即赶赴事故 现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。
(4)项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因展开周密、细致的调查，并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故 应急管理工作领导小组。得到批复后立即加以实施。对于隐瞒不报、故意拖延报告期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。
2、 事故调查和经验教训总结
各级事故应急小组要按照有关规定，及时组织有关的部门进行事故调查，认真吸取教训，总结经验，及时进行整改。
事故报告应当包括以下内容：
(1) 工程名称、建设规模、建设地点、工期;
(2) 事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称; (3) 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计; (4) 事故发生原因的初步分析;
(5) 事故发生后采取的措施及事故控制情况;
有关单位接到事故报告后，必须采取有效措施，防止事故扩大，并立即按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。
3、 事故调查
发生质量事故，要按照管理权限组织调查组进行调查，查明事故原因，提出处理意见，提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门根据需要确定并实行回避制度。
一般事故由项目部组织施工队进行调查，调查结果报项目部核查。
4、 事故调查组的主要任务
(1) 查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响; (2) 组织专家进行技术鉴定;
(3) 查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任; (4) 提出工程处理和采取措施的建议; (5) 提出对责任单位和责任者的处理建议; (6) 提交事故调查报告。
5、 工程处理
发生质量事故，必须针对事故原因提出工程处理方案，经有关单位审定后实施。
一般事故，由项目部制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。
进度控制的应急措施
(一) 、管理保证措施
1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足 一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间 就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2、加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和 队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高 效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业， 抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以 天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
5、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计 件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性， 提前工期有奖，延误工期受罚。
6、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现 有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。
7、搞好与地方政府、当地居民的关系，积极采取主动与地方联 系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采 取有力措施，避免人为地造成停工。
(二) 、施工设备、资金保证措施
1、根据总体施工进度计划安排，配备配足先进的施工机械设备， 加大机械化作业程度。
2、合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。
3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多 效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到及时 修理，保证设备的完好率。
4、按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部 准备足够的流动资金来满足工程施工需求， 避免因业主资金拨款不及 时而影响工程正常施工。
(三) 、施工计划保证措施
1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划， 并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。
2、在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、 物力、财力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。
3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处 理经常出现的问题，保证工程施工顺利进行。
4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的 准备，制定多套预防方案。
5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监 视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局 部工程都处于受控状态。 安全控制的应急措施
1. 现场意外事件紧急处理
工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。
如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。
由经理部安全部填写事故快报。
各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。 重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在
10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门。
轻伤事故由安全部调查分析并报告。
机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。
经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。
如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。
2. 因工发生伤亡事故的应急处理
项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大;
必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度;
选出最佳急救方案;
如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车;
伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。 3. 其它紧急情况处理预案 (1) 应急救援组织机构 组长：项目经理 组员：项目其他管理人员
(2) 二级应急救援组织机构职责
a. 事故现场项目经理的职能及职责
所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调; 现场事故评估;
保证现场人员和公众应急反应行动的执行; 控制紧急情况并向上级部门报告;
做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系;
b. 现场伤员营救组的职能与职责
引导现场作业人员从安全通道疏散; 对受伤人员进行营救至安全地带。
c. 物资抢救组的职能和职责;
抢救可以转移的场区内物资;
转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
d. 消防灭火组的职能和职责
启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作; 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
e. 保卫疏导组的职能和职责
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作; 疏散场区内外人员撤出危险地带。
f. 后勤供应组的职能及职责
迅速调配抢险物资器材至事故发生点; 提供和检查抢险人员的装备和安全防护; 及时提供后续的抢险物资;
迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
(3) 潜在事故和紧急情况
公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。
伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严重影响的传染疾病等。
容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可(易)燃物体。
容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。
容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。 (4) 现场突发事故应急措施
a. 紧急情况处理
紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援(如拨打119等)。
当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。
环保紧急情况、安全事故发生后，所在单位负责人应组织按《事故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。 b. 伤亡事故和中毒事件
发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。
发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”。
事故发生后，现场联系送往医院的同时(或者在此过程中)，事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。
触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。
当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。 当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩;
操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。 注意事项：
按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。
按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。
现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。
发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。
c. 火灾的处理措施
当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。
立即报告当地消防部门(电话：119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况(烟、明火)，如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。
联系电话：火警：119 当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。
疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。
疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。 对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。
应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品;档案资料;贵重的仪器、仪表;妨碍灭火的物资。
一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备(如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等)尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。
脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。
立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护(如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻)穿过烟雾区。
选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。 在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。
在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。
逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。
呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有关人员前来营救。 如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。
环境控制的应急措施
1、总则
1.1、目的为避免和降低由于安全生产事故给环境及广大人民群众带来的破坏及损失，做到事故发生时应急措施稳健有序，特制定本应急预案。
1.2、编制的依据及适用范围根据国家及省市相关文件的要求，以及我公司使用的原料的特性，厂区的地形地貌等，编制此预案。此预案的适用范围仅限于我公司范围内所发生的安全生产事故。
2、应急救援组织机构，组成人员和职责划分总指挥：副总指挥：其职责：
(1)、在事故发生时，由总指挥发布和解除应急开始及终止的命令，发布信号及信息实施救援行动。(2)、组织制订危险品事故应急预案。
(3)、负责人员资源配置、应急队伍的调动。2.2、现场指挥小组)协调事故现场有关工作。(2)明确事故状态下各级人员的职责。(3)危险化学品事故信息的上报工作。(4)接受政府及总指挥的指令和调动。(5)组织应急预案的演练。(6)负责保护事故现场及相关数据的收集保存。(7)在总指挥的命令下，负责应急的开始及终止。
3、危险源情况及判断
3.1、危险源情况与判断由于经济及消防要求，厂内储存的原料十分有限，主要分布在生产车间及罐区，主要的危险品有硫酸等;储存在容器中或在正常生产情况下这些危险品对环境的影响较小，只有在发生泄漏的情况下，这些物质大量进入环境中，才会对环境造成较大污染，对生产、生活秩序造成影响，甚至危及生命。
3.2、危险品的特性，急救措施3.2.1急救措施皮肤接触：先用干布试去，然后用大量水冲洗，最后用3%-5%NaHCO3溶液冲洗，严重时应立即送医院。 眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。就医。吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼
吸困难，给输氧。如呼吸停止，立即进行人工呼吸。就医。食入：用水漱口，给饮牛奶或蛋清。就医。注意:若皮肤直接接触.用棉布先吸去皮肤上的硫酸,再用大量流动清水冲洗,最后用0.01%的苏打水(或稀氨水)浸泡.切勿直接冲洗!
3.2.2消防措施 危险特性：遇水大量放热, 可发生沸溅。与易燃物(如苯)和可燃物(如糖、纤维素等)接触会发生剧烈反应，甚至引起燃烧。遇电石、高氯酸盐、硝酸盐、苦味酸盐、金属粉末等猛烈反应，发生爆炸或燃烧。有强烈的腐蚀性和吸水性。
有害燃烧产物：二氧化硫。 灭火方法：
消防人员必须穿全身耐酸碱消防服。 灭火剂：干粉、二氧化碳、砂土。避免水流冲击物品，以免遇水会放出大量热量发生喷溅而灼伤皮肤。
4、应急响应的分极企业依据危险化学品事故的类别、危害的程度、事故现场的位置及事故现场情况分析结果设定预案的启动条件。当事故发生内部保障可以控制时，启动一级预案，即内部人员控制及相临单位人力、物力支持;当事故发生内部不可控制时，启动二级预案，即内部人员及相临单位控制的同时，请求政府支援。
5、信息报送当发生可能引发环境污染的事故时，在向消防、安监等相关部门报告的同时，要向市环保局环境污染应急指挥中心报告。突发环境事件的报告要严格执行初报、续报和处理结果报告三种形式，初级在事故发生后1小时内上报;在查清有关基本情况后立即续报，在事故处理完毕后立即上报处理结果报告。
6、应急处置
6.1、当发生泄漏时应急处理：
迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入。建议应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿防酸碱工作服。不要直接接触泄漏物。尽可能切断泄漏源。防止流入下水道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏：用砂土、干燥石灰混合。也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水系统。大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。用泵转移至槽车或专用收集器内，回收或运至废物处理场所处置。
6.2、应急预案启动
应急指挥中心接到报告后，根据事故发生的位置及危害程序，决定启动相应的应急预案，在总指挥的统一指挥下，依据预案的分工，机构设置赶赴现场，采取相应的措施。
6.4、人员的疏散，撤离当事故发生时，要立即组织成员，对现场人员进行清点工作，帮助人员有序有效的疏散到安全地区。如果事故后果严重无法自救时，而消防部门没有达到之前，要在总指挥的统一指挥下，应向周边企业及政府部门及时汇报情况。应急救援队成员在处理完安全事故后，在组长的指挥下撤离事故现场前，要清点人数报告每名队员情况，对受伤队员要送到医疗机构进行检查，并将信息及时反馈给指挥中心。
6.5、危险区的隔离当事故发生时在立即组织人员救险的同时，在现场指挥小组组长的亲自指挥下对危险区内的事故现场进行隔离，隔离区的划定以保护四周无危险为宜。具体范围应根据事故的大小程序而划定，要组织人员拉事故现场隔离带，划好警界线，同时对现场周围区域的道路拉警界线，疏导交通，同时等待外部支援力量的到来。
6.6、检测、抢救、救援及控制措施
应急人员在现场由组长亲自指挥，并由指挥中心对全部活动进行管理和协调，检测人员在穿戴好防护用品的同时，在专业技术人员的指导下，对现场有害物质的浓度进行测定，以便确定其影响程度和范围。
应急抢险人员要穿戴好防护用品，与外援力量协同作战，现场指挥人员要对检测人员与抢险、救援人员的人身安全负责，作好防护，监护工作。
当检测人员实地检测发现异常情况下，现场指挥人员要把检测人员迅速撤离现场，保护好检测仪器，然后一同迅速撤离现场。撤离到安全地方后，把检测到的结果立即向指挥中心汇报，以便及时控制现场。应急救援队伍及现场指挥者要一切听从指挥中心的调度，当事故扩大时，现场指挥者要立即将情况汇报给指挥中心，由指挥中心发布命令，对事故现场进行隔离，设置隔离带，抢险人员撤离到现场外围，集中力量防止事故扩大蔓延。
6.7、受伤人员现场救治与医院救治当事故发生后应急救护小组成员要马上进入现场，在现场指挥小组长的亲自指挥下，对伤员采取现场救治，等医疗机构人员赶到后，轻伤者及时送往就近医院治疗，重伤者根据专家及医院的意见马上转移到医护水平较高的医院进行抢救治疗。伤员入院治疗前要与医院相关部门进行协商，拿出可行的治疗及处理方案，对伤员进行医治。 6.
8、应急救援保障
应急救援成员在事故发生后，要及时将抢修、现场救护、医疗、治安、消防、交通管理、通讯、供应、运输、后勤等人员名单及联系联络方式交到指挥中心。同时还要把消防设施配置图、现场平面布置图、危险化学品安全技术说明书、互救信息等，以及保管人员等一些相关信息迅速交到指挥中心。 在指挥中心的指挥下，立即启动应急照明设备，启动应急救护信息网，打开救援装备，物资，药品等，依据事故的程序以及救援力量的分析结果，启动相临单位互助的方式，当事态扩大时，要立即启动请求政府调动应急救援力量，保护事故现场以便事故的有效处理。
6.9、环保急救措施
针对罐区的特性，在罐区周围设立围堰，防止泄漏后的危险品大面积扩散，组织人员将泄漏的危险品进行收集，在采取以上措施的同时，加大污水处理投加的药量，最大限度地降低排水的污染程序，必要时则关闭出水口，将污水蓄积在蓄水池中，等待上级或同行业专业的指示再行处理。 6.10、应急的终止
当事件满足下列情况之一时，即可终止应急救援措施
1、事件现场得到控制，事件条件已消除。
2、污染源的泄漏或释放已降至规定限值以内。
3、事件所造成的危害已经被彻底消除，无再发可能。
4、事件现场的各专业处置行动已无继续的必要。
5、采取了必要的防护措施以保护公众再次免受危害，并使事件可能引起的中长期影响趋于尽可能低的合理水平。当事故应急救援终止时，指挥中心要根据现场指挥及各路人员的信息反馈情况，由指挥中心的总指挥解除应急命令，宣传应急救援工作结束;总指挥授权现场指挥者，通知本单位及相关部门，周边企业及人员，事故危险已解除，周边地区人民的正常生活、交通秩序可以恢复正常。
7、后期处置应急救援结束后，公司要依据处理事故“三不放过”的原则，查明事故的原因，责任人，要制订出预防此类事故再次发生的措施并立即实施。根据情况给予事故责任人必要的处罚，对应急救援过程中的有功人员给予必要的奖励。
大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思考和探索。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度控制的具体措施，阐述如下：
1合同措施
1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案：①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
1.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。
1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。
2经济措施
2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金;否则，业主将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。
2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总
价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作积极性。
3组织措施
3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。
3.2加强技术管理，加快施工进度。
3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新，设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。
3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。
3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。
3.3.1承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。
3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。
4技术措施
4.1制定科学、完善的计划。
4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
4.1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订;各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
4.2加强对进度计划的控制和检查。
4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4.2.2在编制和审查各类计划中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类计划。
以上进度控制的工作内容和方法，仅是我们工程实践中的一些经验积累和方法总结。一个大型商业地产项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，将被动控制和主动控制结合起来，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。
一、进度控制的主要任务
施工阶段进度控制的主要任务是：
1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务;
2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;
3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;
4、编制季度、月(旬)进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
二、进度控制的程序
项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：
1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;
3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
三、进度控制的措施
建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
1、进度控制的组织措施
(1)落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工;
(2)进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系;
(3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等;
(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2、进度控制的技术措施
(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
(3)对工期提前给予奖励。
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、进度控制的合同措施
(1)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(3)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(4)加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、信息管理措施
主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
重庆七星工程建设监理有限责任公司
东邦小悦湾一期工程
监理对进度控制的目标及方法措施
编制人：
审核人：
2016年9月10日 重庆七星工程建设监理有限责任公司
东邦小悦湾一期工程
监理对进度控制的目标及方法措施
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施
1.进度控制的目的：
本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法：
2.1、工程招标阶段
(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;
(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.
2、工程施工阶段
(1)编制监理工程师计划;
(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;
(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;
(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;
(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;
(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.
2.2.1、监理工程师计划的编制
在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
2.2.2、工程进度控制方法
进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。 重庆七星工程建设监理有限责任公司
2.2.3、工程施工进度计划的审批
施工进度计划的审批程序
施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：
(1)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见;
(2)必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;
(3)针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见
(4)批准承包商的施工进度计划。
2.2.4、施工进度计划审查的主要内容
施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：
(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响;
(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;
(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;
(4)关键线路安排的合理性;
(5)施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;
(6)对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;
(7)其它应审查的内容。
2.2.5、施工进度计划的批准
(1)建设单位的批准
当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
(2)监理机构的批准
监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。
2.2.6、进度控制措施
督促承包商按章作业、均衡施工
施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司
4 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度
施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。
2.2.8、施工进展的检查与协调
(1)施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;
(2)工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。
2.2.9、工程进度计划调整
(1)由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;
(2)在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行;
(3)在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。
2.2.10、加速赶工指令
若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。
2.2.
11、施工网络计划的控制：
在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。
制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作： 重庆七星工程建设监理有限责任公司
1、进度控制目标分解：
(1)按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期
(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任
(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点
(4)按计划期分解组织综合施工。
2、网络计划的调整
网络计划的调整主要有二种方法： 一是通过压缩关键工作的持
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
当施工进度出现偏差时应及时进行调整。
2.2.
12、合同工期管理
承包商的工期延误责任的确认
属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：
(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;
(2)由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工;
(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;
(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工;
(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;
(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;
2.2.
13、建设单位责任与风险的工期延误确认
在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。
此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。
2.2.
14、工程暂停施工的照管和复工
工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。
3.进度控制的措施：
3.1、工期控制的内容：
3.1.1、进度的事前控制
(1)进度的事前控制，即为工期预控;
(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。 重庆七星工程建设监理有限责任公司
(3)审核承包商提交的施工方案;
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。
(4)审核承包商提交的施工总平面图;
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3.1.2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
(1)定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。
(2)工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。
(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
(6)组织现场协调会，印发协调会纪要。
3.1.3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
(1)制定保证总工期对策措施
--技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
--组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
--经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
--其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.2、进度控制的措施：
3.2.1、进度控制的组织措施
(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。
(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
3.2.2、进度控制的技术措施 重庆七星工程建设监理有限责任公司
(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。
(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。
(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。
(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。
3.2.3、进度控制的经济措施
(1)编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。
(2)合理支付赶工措施费。
(3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。
3.2.4、进度控制的合同和信息措施
(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。
(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
(4)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。
(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。
(6)收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
摘 要：文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。
关键词：工程项目;进度控制;措施
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
一、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：
1、按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2、选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
3、根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
4、对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。 经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
(二)工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
(三)合同工期延期的控制项
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
二、经济措施
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。
(一)强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金;否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%.
(二)引入奖罚结合的激励机制
长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
三、组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
(一)突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
(二)加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。
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