工地第一次监理例会

第1篇：工地第一次监理例会

第一次工地例会监理发言

第一次工地例会

事前控制：

1、进场原材料先送检，合格方可进场。

2、不合格的技术人员坚决清出场。

3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。 施工过程控制：

1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工，现场计量三方签字认可。

2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。

3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。

4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，罚款、整改必须有回复。

5、工程进度月报表必须是质保资料齐全，方可计量。

6、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。 进度方面：

1、倒排工期。

2、每月工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。

3、对进度计划未达到要求的将严惩、严罚。 安全方面：

1、爆破等大危险物必须报安全预案。

2、高空作业，未戴安全帽、安全绳将重罚。

3、安全不能保障不能开工。

4、发现安全隐患问题，立即停工整改。 施工单位质量要求：

1)施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。 2)施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。 3)施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。 4)要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。 5)要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。

6)监理单位与施工单位抽检和自检不能在同一家检测单位，必须是有资质的检测单位

7)施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。

8)施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。 9)施工单位要求专门的档案柜、档案盒。施工时必须保证环保，要文明施工，建设阳光工程。 施工单位安全要求：

1)安全与质量同等重要，二者相辅相成。要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。 2) 建立施工安全日志(每天记录)。

3)必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。 4)要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。 5)加强安全检查制度，并且检查到班组。 6)要建立安全紧急预案

7)建立安全经费台帐、人员的安全保险。

8)现场设置标志、标牌太少，沿线标志、标牌欠缺(高边坡、急弯、挡土墙、涵洞段)，施工地段未完成的必须有醒目安全标志标牌。 环境保护

及时对废方进行压实，复盖表土，种植乔、灌草，防止水土流失，绿化美化环境。

第2篇：第一次工地例会监理要求

受杭州农副产品物流中心管理委员会委托，有我深圳科宇工程顾问有限公司对该工程实施施工阶段的监理工作，现将有关监理工作的程序、规范与要求对施工单位传达。 1：要求施工单位必须严格遵守国家、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文。

2：工程上所使用原材料、构配件进入现场，施工单位在检验合格后，(需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试);监理工程师应对进入施工现场的工程材料进行检验，检验合格后方可使用，未经同意一律不得使用到工程上去。 3：资料员收集和填写各分项工程检验批、(隐蔽工程)质量验收记录、试验报告、检测(检验)资料、工程质量控制资料、建设工程质量备案资料的收集、整理应与工程同步进行。 4：严格执行技术复核，隐蔽验收，分项隐蔽工程经施工单位自检后报监理验收;未经监理单位验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工;施工单位在完成砼浇捣准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，施工单位接到监理单位混凝土浇捣令，方可进行混凝土浇筑。 5：严格落实变更制度，未经监理、业主、设计确认，不得擅自更改。

6：完善施工组织设计及各种专项方案的编制与报审，方案要切实可行，有针对性，施工过程中要严格按批复方案执行，不能方案一套，施工一套，确保施工中无质量、安全事故的发生;需要专家论证的必须经过职能部门指定的相关机构进行专家论证通过并备案后才能开始施工。

7：施工单位必须严格遵守《建设工程安全生产条例》和《工程建设标准强制性条文》中有关施工安全要求的全部条文;施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品;着重做好基坑维护、临边维护，沿街的安全文明施工工作，未经落实不得进行施工。

第3篇：第一次工地例会监理交底

很荣幸我公司能够接受建设单位委托，承担万寿寺建设项目工程监理工作。大家都清楚我们监理的工作内容：四控两管一协调。我们的工作依据是国家及地方有关法律、法规、规章、规定、规范、标准及本工程合同、设计文件、制度、纪要等。地方标准与国家标准重复部分执行地方标准。我们工作的目的就是实现项目施工合同所确定的质量、工期、投资、安全目标。

正常施工过程中，严格按有关程序、规定执行，这里不一一叙述。下面重点讲项目监理部具体的工作方法和管理要求。

1、

总包单位在提报开工申请前必须建立健全项目组织机构，完善质量、安全等体系并上报监理，所有人员必须持证上岗。总包单位在提报开工申请前及分包队伍进场前，必须将单位及人员相关资质及证件原件报监理审核，审查合格后监理留复印件。

2、 应用于本工程的所有机械、设备、仪器等在使用前必须按规定进行检测，并取得合法的合格证明上报监理。

3、 应用于本工程的所有原材料、成品、半成品等进场必须按规定提交出厂合格证明等有关资料，先经总包单位验收合格，再报监理检查，合格的马上按规定见证取样送检，不合格的当时撤出现场。

4、 所有施工组织设计、方案、进度计划、报表等，总包单位必须按规定完成内部审核程序，签字盖章通过后再报监理。工程内业资料表格统一执行2011年吉林省新下发的归档标准，内业资料必须真实并与工程实际同步。

5、 现场布置围挡等严格执行长春市建委有关规定，具体见文件。现场平面布置方案及文明施工方案必须经建设单位及监理单位同意方可实施。

6、 施工过程中总包单位项目经理及技术、质量、安全等相关管理人员必须在现场指挥，否则监理就认为不具备施工条件予以停工。

7、 总包单位在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过总包单位相关管理人员(如施工员、质量检查员、材料员、安全员等)检查合格的产品(材料或工程等)，且相关资料完善，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

(1)初次——监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理;

(2)再次——同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育; (3)屡次——同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求总包单位将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应在3日内予以替换;

(4)坚持不改——如果总包项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。

8、

旁站监理的项目，除监理人员按规定现场旁站外，施工单位相关质量安全管理人员也必须现场旁站，否则不可施工作业。

9、

总包单位按施工合同工期编制的总、年、月、周进度计划中，必须对应详细标明投入的劳动人员工种、数量，材料种类、数量，机械设备种类、数量。

10、 总包单位在施工期间每周向监理提报实际进度，监理将以此与计划进度对比、分析，如有滞后总包单位必须积极采取措施， 配合监理调整进度计划，确保总进度计划得以实现。

11、

工程款拨付以施工合同为依据，已完工程量计算范围是经过监理检查验收合格的工程量。

12、

如发生合同外费用，总包方必须事先向监理提报方案，得到监理和建设单位同意后方可实施，在实施过程中确保监理能及时准确计量工程量，否则监理将不予承认。

13、

总包单位必须建立完善安全组织体系，明确责任，必须派驻有资质的专职的现场安全巡视员(佩戴明显标志)。

14、

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须有安全施工内容并形成交底记录，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

15、

总包单位除日常检查巡视外，每半月由项目经理组织施工单位内部进行质量、安全、文明施工大检查，就检查发现的问题及处理措施形成书面材料报监理审批。

16、

除日常检查巡视外，总监理工程师每一个月组织监理和总包单位进行质量、安全、文明施工联合大检查，并就发现的问题及处理措施形成会议纪要。

17、

监理发出的“监理通知单”总包单位相关人员必须无条件签字接收，且必须按要求向监理提交相应回复单，如有异议可在回复单中提出。

18、

每周工地例会定于周五下午2:00点，由总监理工程师组织，建设单位代表和项目监理部相关人员及总包单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人参加，根据工程需要邀请其他有关人员(如设计、分包等)参加。

(1)工地例会参加人必须按时参加会议，确有原因不能参加事先向总监请假并委派代理人参加。无故不参加者参照第7条处理。

(2)会前总包单位向监理及建设单位提交周报，内容包括上周工作总结，实际进度与计划进度对比，存在问题，产生问题原因，处理措施，上周例会提出问题处理情况，下周计划等。例会针对以上内容进行分析、讨论、调整、改进、总结形成共同决议，由监理整理会议纪要下发执行。

以上内容在工程管理实践中会不断完善，出现新的问题还需要参建各方研究解决。最后想说的是虽然建设单位、监理单位、施工单位工作的内容和角度不同，但我们的工作目标是一致的，都是为了实现建设单位确定的质量、工期、投资目标。我们三方应一切从工程出发，互相配合，才能更好的完成各自的工作任务，最终实现工程总目标。

第4篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会)-001

编号：NO.01

第一次工地例会纪要

时间：2016年9月28日星期三下午16：00 地点：施工现场会议室 会议主持：该项目监理代表

参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表) 会议内容：

由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、 业主、监理要求：

1、 现场安全围挡;

2、 路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报;

3、 资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成;

4、 材料送检要通知监理抽样;

5、 工地车辆进出要清洁;

6、 工程简介牌、安全文明施工标语(安全第

一、质量第二等)、工程总施工平面图。

7、 业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通;

二、施工单位准备阶段完成情况

1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成施工图会审。

4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善;路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。

3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司

南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部

2016年09月28日

第5篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会) 001

XXX工程

编号：SF-HJ-001

第一次工地例会纪要

时间：2008年3月14日

地点：XXX会议室

会议主持：该项目甲方代表

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）

会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、 甲方

XXX：项目组长全面负责

XXX：项目工程日常管理

XXX：项目工程监督员

XXX：项目工程监督员

2、XXX监理公司

XXX：项目总监全面负责

XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰

XXX：负责土建、装饰

XXX：负责电气安装、给排水

1XXX监理文件

XXX：负责暖通、给排水

XXX：土建兼资料员

3、XXX施工单位

XXX：项目经理全面负责

XXX：项目副经理

XXX：现场总工

施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成地下室土建施工图会审。

4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。

4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。

纪要整理：XXX监理有限公司

XXX工程项目监理部

2008年3月14日

第6篇：第一次工地例会监理交底内容

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守国家工程建设的相关法律法规、施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行施工合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

(一)现场监理组织机构：

总监：刘圣友 总监代表：任传彬

土建监理工程师：任传彬

水电安装监理工程师：欧阳廷勇

监理员：赵春银

(二)监理工作内容及程序

1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准、规范及标准、强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

(1)、图纸会审、设计交底、设计变更程序：

①、各单项工程开工前，在建设、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。

②、施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③、由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④、设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。 (2)、工程开工报告审批程序：

各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称、岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。工程项目涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 开工具体条件：①、已核发施工许可证;②、施工组织设计已获总监理工程师批准;③、测量控制点、线已查验合格;④、施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实;⑤、施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

(3)施工组织设计(方案)报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时，填写《施工组织设计(方案)报审表》。施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计(方案)的要求如下：

①、要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字(不能打印)，并加盖单位公章;

②、要符合施工合同的要求;

③、施工总平面图要合理，并符合现场实际情况;

④、施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性;

⑤、工期安排能够满足施工合同要求;进度计划要能保证施工的连续性;施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥、承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全;

⑦、安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定; ⑧、季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。

施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和主要分部施工前均向监理工程师报送详细的经审批通过的书面施工方案。

根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前(提前24小时)应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。 (4)、进场材料、构配件、施工机械报验程序：

①、工程上所使用原材料、构配件(无论甲供、乙供)进入现场，施工单位在自检合格后(需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试)，由承包施工单位项目经理签章，填写《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件(产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件(包括要复检复试的合格报告等)。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验(包括抽检、平行检验、见证取样送验等)。检验合格后，监理工程师在该表上签认;检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。

②、对预拌(商品)砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证、使用说明书等。并在现场经监理见证取样，工地设标准养护室。

③、砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204-2015和GB50203-2011规范规定执行。

④、施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写报审表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。

(5)工序质量(隐蔽工程)检查、验收程序：

①、施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》，向监理部申报工程质量检查验收(包括隐蔽工程)。施工单位必须完成自检并附有相应分项(检验批)的工程质量验收记录;分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。

②、施工单位工程质量检查验收必须提前24小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在24小时内回复。

③、工程质量资料按四川省统表执行。收集和填写各分项工程检验批(隐蔽工程)质量验收记录、试验报告、检测(检验)资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位(包括分包)都应有相应的资料管理人员。

④、凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复。

⑤、按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。

⑥、未经监理验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工。

(6)、测量定位放线验收程序：

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点(控制点)。 ①、校测红线桩：

由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》提交监理工程师审核。 ②、校测水准点：

由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。 ③、建筑物定位放线的验线：

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。

验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩(引桩)桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。 (7)、确认分包单位程序：

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准(基础、主体工程及重要分部不能分包)，分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》，并附上下列内容材料：

①、分包单位资质(营业执照、资质等级)、安全生产许可证、质量、安全保证体系。

②、分包单位业绩材料。 ③、拟分包工程内容、范围。

④、现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。。 (8)、砼浇筑申报程序

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑。

(9)、技术交底申报程序

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。 (10)、质量缺陷及事故处理程序：

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理(建设)、设计单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见(必要时应由设计单位出图)。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。

(11)、工程初验及竣工预验收程序：

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸(包括变更一份、竣工图一份)、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、代建单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报代建与业主，通知市质量站进行竣工验收。

(12)、工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、代建、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收： ①、完成了工程设计和合同约定的各项内容。

②、施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 ③、有完整的技术档案和管理资料。 ④、建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

⑥、对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

⑦、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。

⑧、有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。 ⑨、有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。

2、工程投资控制：

(1)、施工单位工程进度款的支付申请，应填写《工程款支付申请表》报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①验工月报;②变更签证或设计变更书。 (2)、工程计量：

施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在三天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。 (3)工程变更价款的处理：

工程变更的价款，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经代建及业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。

3、工程进度控制：

(1)、施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》，同时附上进度计划表报工程监理部审批。 (2)、施工单位按月、旬(周)编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在工地例会开会前报审月、旬(周)计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施(技术、经济、组织措施)等，监理工程师在24小时内回复。

(3)、施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方(代建单位)审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

4、参与工程建设合同管理：

(1)、监理工程师应协助建设(代建)单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议。

(2)、索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报《工程费用索赔报审表》。在表中详细说明索赔事件的经过，索赔理由，索赔金额的计算等，并附有必要的说明材料，经过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估，并与建设(代建)单位协商，施工方、监理方、代建方、建设方四方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复。

(3)、延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，监理工程师在审核中应注意几点：①、划清施工进度拖延的责任，因施工单位责任原因的施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期。有时工期延误的原因中可能包括双方的责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅的延期部分才能批准延长工期。②、被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路，只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响。也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长，并要求施工单位修改施工进度计划。③、无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期。④、延长工期应填报《延长工期报审表》。

(三)监理现场用表说明：

1、按四川省建筑工程资料管理规程执行监理、施工单位用表。分为A类表，B类表，C类表。

2、《监理规范》规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行。

3、监理工程师回复单

施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明，且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给施工单位。如无故不回复监理通知单，现场不整改，按照拒绝监理执行，总监理工程师，有权按照监理规范的要求，给予施工单位停工处理。

(四)安全文明施工监理：

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

4、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

①、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求; ②、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时; ③、安全措施未经自检，擅自使用时; ④、擅自变更设计图纸进行施工时;

⑤、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时; ⑥、未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。

5、文明施工：

施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。

(五)资料管理：

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验，如不及时报验，监理将拒绝下道工序的验收。

5、工程施工资料采用C类表格。

(六)工地例会制度

在施工过程，总监理工程师定期主持召开工地例会，参加人员：业主代表、代建单位代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员，资料员，施工员及现场监理部全体人员。确定每月召开( )次。

会议内容：

(1)、施工单位汇报上次会议布置事项及落实情况;

(2)、施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施; (3)、施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况; (4)、施工单位提出需要协调解决的问题;

(5)、监理工程师协调有关问题;提出要整改的问题。 (6)、业主(代建单位)项目负责人指示。

会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并有签收手续。

交底人：总监理工程师：

被交底人：