工地第一次例会记录

第1篇：工地第一次例会记录

第一次工地例会监理交底记录

监理交底记录表

工程名称：

建设单位：

施工单位： 监理单位：

致(施工单位)：

受项目法人委托我单位对该项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项通知贵方。

一、开工前的准备工作：

1、承包方应提交施工资质、营业执照、现场安全文明施工、施工许可证等文件复印件;

2、承包方应提交项目机构设置，项目经理及各有关人员名单和有效证件(含五大员证、特殊工种上岗证等复印件);

3、承包方提交施工组织设计，同时填报《施工组织设计(施工方案)报审表》，经总监理工程师审查批准后交承包方实施; 4、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系; 5、承包方填报A12《测量放线报验单》，监理复测承包方放线成果，符合要求时予以签认;

6、承包方提交施工合同及工程预算书复印件。

二、监理主要工作制度及工程程序：

1、图纸会审技术交底制度

工程开工前由项目法人或监理单位组织设计单位、承包方做好图纸会审及技术交底工作。承包方提出图纸和施工技术方面的问题，设计单位负责解答，监理方或项目法人代表应做好记录。并将反映的问题经讨论决定后作出书面记录。交项目法人、设计单位、监理单位、承包方会签后下发执行。

2、开工报告审批制度

当现场具备施工条件时，承包方可填报A1《工程开工报审表》，经监理单位现场检查落实后，监理单位签字批准开工。

3、机械设备报验制

承包方的主要施工设备进入施工现场，需填报A9《工程材料/构配件/设备报审表》。监理单位审查确认设备能满足现场施工需要后，方能进场使用。

4、材料进场报验制

承包单位使用在工程上的主要材料，成品、半成品进入施工现场，需出具相关材质证明书及数量清单，并由监理工程师现场见证取样进行复检，不合格材料严禁使用;同时应立即清退出场。承包方须填报《工程材料/构配件/设备报审表》和《见证取样检验委托单》，与监理机构见证取样人员共同送检。

5、各项工序实行报验制

每道工序完成后，由承包方班组自检，承包单位质检部门复检。合格后将自检记录等资料上，报监理单位验收，承包单位填报A4《报验单》，监理单位经检查合格后，可签发A11《混凝土浇筑申请表》。

6、设计变更制度

如设计图错漏或发现实地情况与设计不符等情况时，由提议单位提出变更设计申请，并填报C12《工程变更单》经监理单位、项目法人、承包单位、设计单位会勘同意后进行变更设计，由设计单位出图后，经监理单位审核无误后签发《工程变更单》。

7、隐蔽工程检查制度

隐蔽工程在隐蔽前，承包单位应根据《工程质量验收评定标准》进行自检，并做好原始记录，于隐蔽前三日，随同自检资料上报监理单位，监理单位应尽快排出计划，通知承包单位以及相关部门进行隐蔽工程检查，并共同签认。

8、工程质量监理制度

监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量缺陷及部位，提出整改意见，通知承包方限期纠正复验;对较严重的质量问题或已经形成隐患的问题，监理工程师正式填写B1《监理工程师通知单》，通知承包单位。承包单位应按要求及时整改质量缺陷后，通知监理复验签认。如所发现工程质量问题已构成质量事故时，应按质量事故处理规定之程序办理。

9、工程量复核程序制度

承包方根据施工合同规定的程序，按月(旬)上报实际完成工作量。填报A15《工程款支付申报表》，经现场专业监理工程师计量复核签署意见，报总监理工程师签字后作为项目法人的付款凭证。变更后的工程量须经监理计量签证，作为决算依据。承包商应积极配合计量，如不配合，由监理计量，其计量结果作为决算依据。

10、工程竣工验收制度

工程完工前三天，承包方应向监理单位提交书面申请，同时提交完整的验收资料。填报监A10《工程竣工报验单》。竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。

11、现场例会制度

每月月初，监理项目部召开一次监理工作例会，参加人员：业主、监理人员，承包商项目经理或根据需要应参加的人员。会议内容主要解决施工过程中的问题。协调各方的关系，例会应做好记录，会上讨论记录的问题，应整理成文件分发执行。

12、见证取样制度

一般情况下，各种材料须进行见证取样。由业主、监理及施工单位见证取样员共同取样，送法定检测单位。如果业主、监理、设计、质监等单位对已完成工程部位有怀疑，经业主同意，可对该部位进行重新检测，检测结果合格由业主支付相关费用，如果检测结果不合格则由施工单位承担全部返工及检测等费用。

施工单位签收：

年

月

日

第2篇：第一次工地例会

唐廊高速公路天津段一期工程

第一次工地会议纪要

一、会议的名称、时间、地点、参加人

(1) 本次会议为第一次工地会议

(2) 会议时间为2013年3月18日下午2点

(3) 会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室

(4) 会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：

质监站：陈兴 张建东

业主单位：唐玉琦 杨凤海 郑福永 吕岳 田文君 刘辉 张

树媛

监理单位：王庆军

李登中

常志国

宋德明 施工单位： 五标：谢尧

李雷

六标：魏宗玉

董景强

刘福全

李跃新

吕洪书

二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。

1)业主经理部组织机构

项目经理：芦建国; 项目总工：唐玉琦

项目副经理：杨凤海、郑福永 合约部：张树媛、鲁莽 质安部：吕岳、田文君 工程部：尚博阳、刘辉、王明旭 综合部：赵暘

2)宣布对总监的授权，授权内容如下：

经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。

三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。

1)5标

一、工程概况

起点桩号K18+965.926，终点桩号K22+905.430，全长3939.504m。主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。

二、人员进场及驻地、试验室建设情况

项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场;驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。

三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况

拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。

四、备土场及备土进展情况

备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。目前已经备土5.9万方。

五、2013年施工计划

充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用;桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。

六、施工难点及关键部位

1.施工难点

本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。

2.关键部位

本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。

七、存在的问题

1.红线征地拆迁问题。

2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求;影响预制场建设和后续预制梁施工。

八、保证措施

1.加大地方协调力度

2.劳动力保证

3.机械设备保证

4.主要材料保证

2)6标

一、工程概况

六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为K22+905.43～K31+000,全长约8.095km。桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。

二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况

目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。

三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况

先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩; 后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在K23+317大桥的南侧(接近六标起点)，共占地约60亩。目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。 钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。

四、备土场地及备土进展情况

本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。

五、施工计划

2013年计划完成约2.88亿元产值。

六、施工难点及关键部位 还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。

七、存在问题

备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。

八、保证措施

前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证2013计划的完成。

四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。

第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。

第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。

第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。

五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。

1、永久征地问题较为严重：通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工;10KV电力高压线正在下达拆改计划;文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。

2、文明施工：良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。

3、工程质量：监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。

4、安全生产：严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。

5、施工计划：要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。

六、质监站代表发言，提出工作要求。

1)科长张建东

1、办理监督手续情况：质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。

2、监督工作依据：《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。

3、监督的主要内容：

①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。

②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。

③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。

④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。

⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。

⑥、对完工项目进行质量签订。 ⑦、对违法违规调查取证核实。

4、监督的方式：以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查;今年将采取两次综合检查和两次专项检查。

5、监督检查结果的处理情况：将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。

6、交工验收前的质量检测工作：建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。

7、竣工验收过程中的质量鉴定工作：依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。

8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：

①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。

②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。

③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。

④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。

⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。

⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。

⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。

⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。 ⑨、实行公路建设市场信用评价制度。

⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。

11、加强安全生产监管。 ○

12、○严格落实公路工程质量责任制，严格执行质量责任追究制度。

13、○公路工程质量事故报告制度和工程质量举报制度，任何单位和个人对公路工程质量事故和影响工程质量的行为有权向交通主管部门举报和投诉。

14、建设单位应按照现行的国家标准和行业规范交工验收。 ○2)站长陈兴

1、从3月份开始实行新的《公路工程施工监理用表》。

2、标准化建设要严格按照标准化建设技术指南执行。

3、施工过程中要确保安全零事故，努力将工程打造成亮点工程。

唐廊高速公路天津段一期工程第二总监办

2013年3月18日

第3篇：工地第一次例会

梨花小区1#楼会议纪要

淮北安居[2012]001号

时间：2012年5月10日

地点：工地会议室

梨花小区1#楼工程工地例会

2012年5月10日上午十点，在砀山县二车队工地会议室召开了第一次工地例会，参加会议人员有砀山县第二汽车队经理张经理，由淮北安居监理建设总监理工程师张志荣主持。

会议由张经理主持，他首先介绍了建设单位、施工单位、监理单位的基本情况，根据委托监理合同宣布对总监理工作程师的授权。为了工程质量、安全、各参建人员应团结协作，积极配合，争取*平方方米安居工作质量达到市级优良标准，安全上创安全文明标准化工地。监理单位代表介绍了监理部人员传达了公司对该工程的重视和要求，这个工程是经过县招标中心，招标中标的工程，是安居工程也是民生工程。上级领导关注较多，要确保市级质量安全文明工地，争创省级安全文明工地，并要求施工单位做到以下几条：

1、施工单位不仅要上报施工组织设计，而且上报专项施工方案(模板、土方、节能等)。

2、进场原材料必须提供材料合格的文件，需复试的材料，必须复议合格，监理人员审查后方可使用在工程上。

3、工序报验制度、检验批、分项工程、隐蔽工程必须经监理人员验收合格，方可进行下一道工序施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，施工单位严禁进行下一道工序施工。

4、施工前要对班组进行安全技术交底，增强施工人员的安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。

5、严格遵守工地各项规章制度，杜绝违章操作。

各施工队分别就各自项目特点，施工准备情况做了介绍，并表示一定要努力精心施工，干好这个工程。 张经理针对工程的特点，谈了几点建议：

1、工地要制定严格的奖罚制度。

2、统一施工标准，统一验收标准。

3、统一劳务及其它合同条款。

4、月进度计划要提前上报监理及建设单位。

房改办主任高源就这个工程的前期准备情况以及重要性做了简要的介绍，宣布了由张军负责该项目日常管理工作，并对今后的工作提出了具体的要注。

1、这个工程经过招标筛选，我们选中了一流的队伍，要建一流的工程，要把这个工程做成金鸡奖，争创省标准化文明工地。

2、施工单位必须接受建设单位、监理单位人员的管理，不服从管理者，一律清退出场。

3、各单位要严格按法律、法规、规范要求办事。

4、凡在工地打架、斗殴、偷工减料，每发现一次罚款当事人2000元，并督促改正。

5、每月召开工程调度会，各参建单位必须书面材料汇报。

6、工程款按工程进度拨付，每月23日前报建设监理审查。

最后，经过大家充分讨论确定每月1日、15日下午5点召开工地例会，地点在工地会议室，主要议题为：

1、检查上次例会设定事项落实情况，分析未完成事项原因。

2、分析进度计划完成情况，提出下一段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出整改措施。

4、检查工程量核定及工程款支付情况。

5、需要协调的有关事宜。

淮北安居

2012年5月10日

第4篇：第一次工地例会

会议议程：

一、参会人员简介

二、各标段汇报

1、 工程准备情况

2、 总体施工进度计划及本施工计划

3、 冬季施工措施准备及落实情况

4、 目前施工当中存在问题的落实整改情况及指令、通知回复情况

5、 下月的计划

三、监理组长汇报

1、各标段目前施工情况及存在的问题

2、对各标段情况的讲评

四、总监讲话

1、程序问题：各施工单位必须严格履行程序，把工作做到前面，我为什么单独讲这么一条，主要是因为这条涉及到质量、进度、安全、费用等问题。

2、质量控制：目前各标段主要都是桥梁桩基的施工，首先严把材料关，对不合格及不符合要求的材料一律不得使用;其次是冬季施工措施问题(拌和站水温的加热、砂石料的加热等等)，必须严格遵照项目办下发的有关冬季施工文件要求执行，不满足要求的不予进行冬季施工。

3、进度控制：目前已经进入冬季施工，完成一项必须合格一项，不能盲目赶进度，对不满足施工条件的宁可不施工，要确保质量。今年能准备的要尽可能准备，包括路基清表处理及预制场的建设。

4、费用控制：计量工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节。包括工程范围、工程量清单、施工工期以及临时设施等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的费用控制。并且要对工程量清单进行详细复核。

5、安全、环保：各标段及时建立《安全管理制度》，加强进场人员的安全教育培训，制定安全生产检查制度及安全应急预案，落实质量安全责任制，树立“安全就是效益，生产服从安全”的思想，执行“安全生产一票否决”制度;施工单位应教育施工人员加强环保意识，注意防火、防盗，杜绝乱挖、乱倒现象，驻地办将不间断的对各施工作业面进行安全、环保检查。

6、资料管理：工程质量保证资料是施工过程中的真实记录和反映，是评定工程质量水平的重要依据，是衡量施工企业管理水平的一个重要方面。驻地办要对质保资料加大检查力度，各监理人员在平时的抽查过程中就要及时帮助施工单位的资料员指出资料中存在的问题，做到工程检查和资料检查同步进行，做到平时资料检查不过关，工程就不让继续施工，确保工程质量。

第5篇：第一次工地例会

会议议程：

一、参会人员简介

二、各标段汇报

1、 工程准备情况

2、 总体施工进度计划及本年度施工计划

3、 冬季施工措施准备及落实情况

4、 目前施工当中存在问题的落实整改情况及指令、通知回复情况

5、 下月的计划

三、监理组长汇报

1、各标段目前施工情况及存在的问题

2、对各标段情况的讲评

四、总监讲话

1、程序问题：各施工单位必须严格履行程序，把工作做到前面，我为什么单独讲这么一条，主要是因为这条涉及到质量、进度、安全、费用等问题。

2、质量控制：目前各标段主要都是桥梁桩基的施工，首先严把材料关，对不合格及不符合要求的材料一律不得使用;其次是冬季施工措施问题(拌和站水温的加热、砂石料的加热等等)，必须严格遵照项目办下发的有关冬季施工文件要求执行，不满足要求的不予进行冬季施工。

3、进度控制：目前已经进入冬季施工，完成一项必须合格一项，不能盲目赶进度，对不满足施工条件的宁可不施工，要确保质量。今年能准备的要尽可能准备，包括路基清表处理及预制场的建设。

4、费用控制：计量工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节。包括工程范围、工程量清单、施工工期以及临时设施等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的费用控制。并且要对工程量清单进行详细复核。

5、安全、环保：各标段及时建立《安全管理制度》，加强进场人员的安全教育培训，制定安全生产检查制度及安全应急预案，落实质量安全责任制，树立“安全就是效益，生产服从安全”的思想，执行“安全生产一票否决”制度;施工单位应教育施工人员加强环保意识，注意防火、防盗，杜绝乱挖、乱倒现象，驻地办将不间断的对各施工作业面进行安全、环保检查。

6、资料管理：工程质量保证资料是施工过程中的真实记录和反映，是评定工程质量水平的重要依据，是衡量施工企业管理水平的一个重要方面。驻地办要对质保资料加大检查力度，各监理人员在平时的抽查过程中就要及时帮助施工单位的资料员指出资料中存在的问题，做到工程检查和资料检查同步进行，做到平时资料检查不过关，工程就不让继续施工，确保工程质量。

第6篇：第一次工地例会

时间：2014年8月12日 地点：总监办会议室

参加人员：理塘县雄坝乡通村通畅工程各标段项目经理及技术负责人、总监、专

监、监理员 、业主代表

主持：景齐

会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作;总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序;业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题。

理塘县雄坝乡通村通畅工程经过公开竟标，确定了你们六个标段为合法中标单位，经过前期的施工准备工作，大家都已全部进场;为了更好地有效控制各施工合同段工程质量、安全、进度和费用，由理塘县公路段委托我们四川省华建项目管理有限公司作为该工程的监理单位，这里进行第一次工地例会的召开。

一、工程概况：

易久村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。设计路线起点：1号路位于雄霸乡省道217线公路K40+480右侧，原有道路为4米宽泥结碎石，2号路位于雄霸乡省道217线公路K40+800左侧，止于雄霸乡易久村，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工;1号路线长0.449公里，2号路线长0.422公里。

业务村村道K0+000-K3+000路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，K3+000-K3+160路基宽采用3.5m，水泥砼路面满铺宽3.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡业务村，K0+000-K3+000原有道路为泥结碎石，K3+000-K3+160原通达工程没实施，需对原线进行路基施工;路线全长3.16公里。

格下村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡格下村，原有道路为泥结碎石路面;路线全长1.3公里。

上汝村村道K0+000-K2+332路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石，K2+332-K3+012路基宽采用4.0m，水泥砼路面满铺宽4.0m，原有道路为骡马路。路线起点位于雄坝乡通乡公路，止于雄霸乡上汝村，是外界通往上汝村的唯一道路;路线全长3.012公里。

下汝村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡下汝村，原有道路为泥结碎石路面;路线全长1.0公里。

察卡村村道K0+000-K0+540路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石路面，K0+540-K1+982.708路基宽采用3m，水泥砼路面满铺宽3m，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡察卡村，路线全长1.9827公里。

二、施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：

1、由各施工单位介绍施工准备工作和存在的问题：

广西五鸿建设集团有限公司业务村项目经理黄良荣：项目经理部已组建完成，项目部驻地在业务村村委活动中心，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组30人，施工机械已进场平地机1台、挖掘机1台、压路机1台，运输汽车1辆等，路面材料已与理亚路签定合同，用他们的配套加工设备进行碎石加工，路面砼拌制也由他们的拌和站按我们的施工配合比进行拌制;我们计划8月12日开工，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是沿线正在进行饮水工程管道施工，希望管道横穿道路部分尽量先施工，以免影响我们路面找平层施工。

广西五鸿建设集团有限公司易久村项目经理唐治萱：项目经理部已组建完成，项目部驻地在易久村新建的医务室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员3人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买;我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，以免语言不通引起不必要的纠纷。

广西五鸿建设集团有限公司下汝村项目经理韦勇群：项目经理部已组建完成，项目部驻地在下汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组20人，桥梁作业组25人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买;我们计划8月12日开工，首先开始汝村中桥便桥的修建，8月16日前完成汝村桥便桥的修建，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月25日前完成汝村桥下部的加固，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是：①路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，②汝村桥要修建便桥，需要临时占用两侧的河滩，希望乡政府能派出人员尽快进行协凋。

福建省交建集团工程有限公司格下村项目经理陈耀文：项目经理部已组建完成，项目部驻地在格下村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员4人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买;我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，8月22日前完成砂砾石调平层，9月初完成全部施工任务。

福建省交建集团工程有限公司上汝村项目经理黄小平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在上汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组15人，路面作业组30人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买;我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，组织流水施工，8月25日前完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。

福建省交建集团工程有限公司察卡村项目经理吴建平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在察卡村新建的活动室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业3名、其他管理人员6人，路基作业组15人，路面作业组30人，桥涵作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买;我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，①K0+540-K1+982.708道路红线内部分村民的篱笆围栏需尽快拆出，②请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。

2、监理单位汇报组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：

总监办已组建完成，本项目设1个总监办，已进场车辆2辆，监理人员16人，其中总监景齐，专业监理6人，监理员6人，行政及后勤3人，在监理人员的专业结构配置上，安排了路基、路面、材料、测量、试验、安全等专业，专业的配置较全面，已完全具备开展正常监理工作的需要。监理员、专业监理工程师、总监实行分级负责制，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。

监理规划和监理实施细则的编写已完成，并已完成了导线点复测、部分砂砾石样击实等工作。

三、总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序、监理要求及目标：

景齐对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序以及检测程序进行了明确。

监理人员严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则及四川省华建项目管理有限公司“质量为本、科学管理、服务优质、公正廉洁”的质量方针，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的五大目标控制。工程质量必须达到优良，为业主提供满意的监理服务。

(1)质量控制目标

工程总体质量达到优良标准，确保分项工程合格率达到100%，交工验收综合评分达到90分以上;消灭主要的质量通病，杜绝重大质量事故的发生，处理好质量问题及一般质量事故，不留质量隐患;争创精品工程。

路基工程质量控制目标

路基填筑宽度要有足够的余宽，以保证路基有效的压实宽度，使之经削坡整修后能满足设计宽度的要求，外观质量要求线形顺适，美观大方，经济实用。

路面工程质量控制目标

确保全部工程达到国家交通部现行的工程质量验收标准。路面面层表面应平整密实，杜绝有泛砂、龟裂等现象。搭接处应平顺。面层与其他构筑物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。路面调平层表面平整密实、无坑洼、无明显离析，施工接茬平整、稳定。

通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和中间检验认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现;特别是路基软基处理。

(2)工期控制目标

在工程施工过程中，必须按要求完成分阶段目标任务，在合同总工期3个月内力争提前完工，全面完成建设任务。

通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。 (3)费用控制目标

努力保证工程项目竣工决算费用不超过合同价。及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。

(4)合同管理目标

根据合同文件和监理规范的有关规定，科学地审查、审批设计变更、延期和费用索赔等合同事宜。提醒业主和监督承包人双方履行签定的合同文件，并对双方产生的争端进行协商。按合同规定审查承包人，确保承包人的技术资质和实际施工能力达到合同规定的要求。

(5)安全管理目标

杜绝重大安全、伤亡事故发生。尽量减少一般安全、伤亡事故的发生。全线各工点均必须达到安全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙而不乱，井井有条，规范有序。

通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。

四、业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题：

首先对各单位的前期工作给予了肯定，为了全面贯彻“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系，严格按工程质量监督程序，实现工程的质量目标和安全目标：

质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。

安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作;监理要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措施;同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。

针对工作中容易存在的问题，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：

1、 要高度重视软基处理，确保软基处理的质量。一是要严格控制，以规范的制度和可靠的措施来保证施工质量。软基处理过程中，监理单位要制定具体可行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理;二是在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同情况采取不同的处理措施。

2、要高度重视施工过程中的安全管理，确保施工安全。要努力提高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，尊重民族风俗，爱护高原生态，切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全以及工程实体的安全。

3、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。软基处理中要注意台阶的拼接及砂砾石铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和正确的施工工艺进行施工。

3、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。对于软基换填等主要段落要重点突击，全力以赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工;做好雨季施工施工组织，同时施工过程中要加大进度计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。

四川省华建项目管理有限公司

理塘县雄坝乡通村通畅工程总监办

2014年8月11日