电力三节约活动总结

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《电力三节约活动总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：电力三节约活动总结

“三实三提升”活动在电力企业管理中的作用

摘要：2013年以来，十里泉发电厂按照华电集团公司“双提升、创一流”和华电国际、山东分公司持续推进“三实三提升”管理实践活动的总体部署，加强领导、周密组织、科学规划，以消除制约企业发展的薄弱环节和短板问题为重点，深入推进“双提升、创一流”、“三实三提升”活动，全厂安全生产、经营管理、人力资源管理、党群工作等稳步推进。

关键词：“三实三提升”活动;提升;企业管理水平

一、实施背景

华电国际十里泉发电厂始建于1977年12月，现有职工1911人，是华电国际电力股份有限公司的全资企业，原装机容量1300MW。2007-2008年，十里泉发电厂积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，相继关停了4台140MW机组，积极开展扩建2台600MW级超超临界机组的前期工作，目前第一台机组已获得项目核准。机组关停后，十里泉发电厂机组总容量相对较小，部分能耗指标与兄弟单位相比还存在一定差距，相对竞争优势不强。

二、充分认识“三实三提升”的重要性与必要性

1.“三实三提升”是贯彻落实上级公司工作部署的重要举措

“三实三提升”活动是上级公司为加强企业管理水平开展的工作，可引导发电企业科学发展、强化管理、苦练内功、深入挖潜，不断增强盈利能力和抗风险能力。结合我厂工作实际，开展“三实三提升”活动不仅是全面贯彻落实上级公司工作部署的具体体现，还是全面掌握企业所处位置和今后奋斗方向的重要举措。

2.“三实三提升”是持续提升综合管理水平的必然要求

我厂自关停四台140MW机组后，发电能力大幅降低，国家对节能减排工作力度的持续加大，企业运行成本居高不下，销售收入受到直接影响，企业竞争优势明显下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，设备可靠性还不足以做到“稳发满发”，管理水平有待进一步提高。在指标方面，一些技术经济指标与效益指标和先进单位比较尚有较大差距，特别是关健性指标，已经成为提升综合竞争能力的“瓶颈”问题。从企业长远发展来看，开展“三实三提升”活动，可以进一步提升企业科学化、规范化和精细化管理水平，将从根本上促进综合管理水平的进一步提升。

3.确保完成今年各项目标任务的有效载体

发电企业完成年度目标任务要以“三实三提升”活动为载体，运用对标管理手段，努力赶超，持续提升企业管理水平和指标优势。针对我厂目前形势，在总结提炼以往工作经验的基础上，以“三实三提升”为有效载体，强化过程监控，确保“四个安全”(即生产安全、经营安全、政治安全、形象安全)，着力抓好制约当前生产经营工作的关键点，强化措施，狠抓落实，实现在安全生产、经营管理、燃料管理、节能降耗与成本控制等方面的新突破，降低各项能耗，进一步增强企业综合竞争力，确保完成全年各项目标任务。

三、“三实三提升”活动的主要内涵

“三实三提升”的全称为“求真务实，提升素质能力;狠抓落实，提升执行力;确保实效，提升工作业绩”。通过查找有待解放的思想空间和需要克服的陈旧观念，着力研究解决制约企业科学发展的体制机制障碍和职工群众关注的热点、难点问题，着力探索促进管理效益提升的新思路、新途径、新举措，以新一轮的思想大解放开创了企业“层层抓落实、事事能闭环、处处显成效”的新局面，取得实实在在的效果。

四、“三实三提升”活动的总体要求和主要目标

1.总体要求

认真贯彻落实华电国际公司“三实三提升”管理实践活动和创一流工作各项部署，以专项提升为重点，着力解决当前制约我厂发展的管理短板和瓶颈问题，进一步提升企业发展质量和效益水平，增强企业相对竞争力，全力开拓我厂各项工作的新局面。

2.主要目标

(1)发展质量实现新提升。确保2013年上半年扩建机组第一台获得核准、第二台年内取得“路条”;供热面积比上一个供热季增加10%。

(2)盈利水平实现新提升。入廠煤实现同煤种、同流向、同区域煤价最好水平。机组边际贡献率达到区域先进水平。2013年，完成上级下发的利润指标。

(3)技术指标实现新提升。2013年，超额完成计划发电量，设备利用小时高于同区域平均值;综合供电煤耗低于去年;供热量高于去年10%;电热费回收率达到100%。

(4)管理效力实现新提升。专项提升取得显著成效，企业管理规范化、标准化水平全面提高，企业内控机制达到区域领先，争创四星级企业。

(5)队伍素质实现新提升。构建企业可持续发展人才梯队，2013年，完成发电生产岗位储备人才培养200人的目标;实现干部优秀称职率95%及以上;具有专业技术资格人员达36%;职工具有中高级工以上技能人员达50%。

五、“三实三提升”活动的主要做法

1.理清思路、明确重点，高起点规划全年工作

在年初厂内职代会上，明确将持续推进“三实三提升”管理实践活动作为全年的工作主线，并下发了党政一号文件《关于深化“三实三提升”管理实践活动，全力开拓企业各项工作新局面的意见》，安排部署了活动开展的总体要求、主要目标、重点任务和工作措施，为全年活动开展指明了方向。细化、完善了“三实三提升”管理实践活动考核办法，明确任务、落实责任、加大奖惩，增强了活动的组织性和纪律性，调动了全员参与管理提升工作的积极性。

2.统筹兼顾、加强管控，全面部署专项提升工作

十里泉发电厂将“三实三提升”管理实践活动第二阶段工作与2013年全年中心工作有机结合，以活动开展推动全年工作任务完成，促进管理水平的提升。根据厂实际情况对“三实三提升”活动组织机构进行调整，成立了投资决策、全面预算管理、燃料管理、人力资源管理等18个专项提升工作组，由班子成员担任各专项提升组的组长，各部门负责人亲自主抓，按照自查、整改、总结、固化、提升的要求，认真查找各自专项领域内存在的薄弱环节、管理短板和指标差距，切实抓好落实整改工作。

3.完善方案、狠抓落实，确保专项提升工作取得实效

为确保活动取得实效，十里泉发电厂着力加强过程控制，做好目标任务的分解和责任分工。在认真梳理总结前一阶段活动经验的基础上，统一部署安排第二阶段方案，进一步调整完善各专项提升方案，对工作目标进行细化分解，明确提升目标和完成日期，责任落实到人，狠抓执行和落实。同时，围绕重点领域和关键节点，组织召开了座谈交流会，分析问题，查找差距，交流工作经验，研究改进方案。每月召集各专项提升领域专责人总结上月工作开展情况，布置下月工作计划，对工作中出现的问题进行分析研究、协调解决，并定期反馈，实现闭环管理。成立了“三实三提升”活动督导组，根据活动节点计划，开展专项督导检查，促进了活动开展。

4.对标找差、边查边改，提高活动质量和水平

在生产经营指标对标方面，十里泉发电厂以完成与分公司签订的各项承包指标为重点目标，与同类型电厂、同类型机组开展对标。在明确各项指标提升责任部门的同时，将对标工作与月度生产经营活动分析会、生产指标专题分析会相结合，找出影响指标的主要因素，分析造成差距的原因，制定具体的改进措施，做到生产经营指标的可控在控。

在管理对标方面，按照18个专项提升领域，从分公司、系统内部兄弟单位中选取管理经验先进的单位作为标杆单位，通过对比，查找专项领域存在的管理问题，边查边改、边改边查，总结提升工作中好的经验和做法，结合年度制度修订工作，采取对标固化措施，形成长效机制，为有效提升管理和效益水平提供有力保障。

5.精心策划、强化宣传，努力营造良好的活动氛围

为加强活动宣传组织和策划工作，十里泉发电厂制订了《“三实三提升”管理实践活动宣传管理办法》，强化信息管理，落实信息报送责任分工;建立了“三实三提升”管理实践活动网页，每月定期编制活动简报，做好活动宣传和信息通报;各专项工作组认真总结经验，宣传工作亮点，撰写管理论文，交流工作心得。截至2013年9月，共外发“三实三提升”宣传稿件72篇。通过开展合理化建议、知识竞赛、创新创效、劳动竞赛等活动，引导职工立足岗位，挖掘潜力，实现自我提升和岗位提升。每个季度在全体职工中评选一次“三实三提升”标兵，并在网站、宣传栏进行集中公示，发挥示范标杆和带头引导作用，营造学先进、争先进、当先进的良好氛围。召开“时代先锋”劳模座谈会，参会劳模及青工代表就工作中的先进经验、更好地挖掘和发挥“工人先锋号”与“劳模”的示范、激励作用，更好地融入“三实三提升”管理实践活动，为企业科学发展建功立业进行交流和讨论。

六、“三实三提升”活动的具体措施和取得的主要成效

通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂各专项领域工作得到了大幅度提升，企业安全生产、经营创效和科学发展各项工作稳步推进，盈利能力显著增强，经营效益大幅提升。

1.安全生产工作保持良好态势

严格落实各级安全生产责任制，制定《百日安全奖》、《安全管理评估》等管理办法，增强业绩导向和激励作用。开展安全检查、春检、安全生产月、特种设备安全专项治理等活动，认真排查安全隐患。针对今年机组检修次数多、时间长这一问题，成立检修安全文明检查组，加大外包工程管理，确保机组检修过程规范。顺利完成检修任务，机组可靠性进一步增强。开展锅炉防磨防爆专项治理，今年未发生机组非停现象。

2.扩建项目取得重大突破

第一台扩建机组于第一季度正式取得国家发改委核准。第二台扩建机组开展前期工作的请示文件已按程序上报。目前，扩建项目开工前的各项准备工作稳步推进。

3.管理体制改革成效显著

按照“科学、合理、精干、高效”的原则，对部分制度进行了修订完善;对职能交叉、相近的部门进行精简优化;围绕生产管理、营销管理、节能环保、燃料管理等重点领域重新构建组织体系，整合部门职能，明晰部门职责。初步实现了制度执行简约化、组织机构扁平化、管理效率高效化、燃料监督透明化的目标。

(1)强化管理制度执行，实现制度执行简约化。根据已经变化了的形势和情况，及时对企业制度进行修订、完善、补充，及时消除各项制度之间不理顺、不协调、不衔接甚至是相互冲突的问题，真正使规章制度更简约，真正起到指导、服务我厂生产经营管理的作用。

(2)实施组织机构优化、整合，实现组织机构扁平化。优化整合班组岗位，着力解决由于分工过细造成的结构性缺员问题。逐步精简管理、后勤、多经岗位，充实一线生产人员。进行检修体制改革，实行大检修运行模式，按照“建设生产大班组、一专多能”的组合思路，将检修部班组进行压缩、整合，并配套进行了系统推进提升，增强了检修队伍力量，提升了检修水平。将供电、供热营销职能划入计划经营部，形成完整的电热量市场营销职能，理顺了职能、提高了效率。

(3)理顺管理流程，实现管理效率高效化。将燃料管理职责划入节能环保部，由其负责全厂能耗、环保、燃料指标管理，避免了以前多头管理的现象，职责更加清晰。将脱硫环保设备纳入主设备管理，并入设备“非停”考核计划。强化日常节能监督，加强运行可控指标监督考核，努力做到超前防控。

(4)采取燃料“三权”分离，實现燃料监督透明化

加强燃料管理体制改革，成立燃料供应部和燃料管理部，燃料检修并入检修部，燃料运行并入发电部。实现了燃料供应、燃料管理、燃料监督职责相分离，之间相互监督、相互制约，真正实现了“阳光采购”，达到了燃料管理的公平、公正、公开，提高了燃料管理水平。

(5)基础管理工作进一步夯实。加大“五型”(即安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型)班组管理，加大奖惩力度，加强班容班貌专项检查及季度检查工作，促进班容班貌提升。组织做好管理创新、QC活动成果全过程管理。今年我厂有1项QC活动成果获国优，1项QC活动成果获山东省QC活动成果优秀奖，我厂被评为全国电力行业QC活动优秀企业;1项科技成果获2013年华电集团科技进步奖一等奖;1项管理创新成果获华电集团管理创新成果三等奖。

4.依法规范经营、反腐倡廉工作有效开展

组织开展“依法规范经营、强化财务基础管理”专项活动，成立了专项活动领导小组和工作小组，从强化培训、加强经营分析、燃料管理等工作入手，系统梳理企业经营管理流程，深入查找存在的不足，全面提升企业依法经营管理水平。加强内控流程控制，建立重大关联事项通报制度。进一步完善招投标管理流程，构建了全面风险防控体系。深化廉洁教育，扎实开展“四个自我”主题教育和“反腐倡廉宣传教育月活动”。

5.党群及企业文化建设工作扎实有效

深入贯彻落实党的十八大精神，举办《学习十八大报告，坚定理想信念》专题辅导报告会。深化学习型党组织建设，我厂被集团公司确定为2013年度“基层党建示范点”重点创建单位。加强企业文化理念宣贯，推进分支文化和班组文化建设，不断丰富“三立”文化体系。做好工会、共青团群众工作，厂团委荣获华电国际公司“五四红旗团委”称号。

七、“三实三提升”活动的思考及下一步打算

企业管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不断地付诸努力。通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂解决了一些制约企业发展的短板问题，取得了一定成效，但缺少对相关经验、做法的总结提炼，在取得现有成绩的基础上，继续查找存在的问题，采取有效措施加以改进和提升。因此，需要将“三实三提升”活动所取得的经验加以总结、推广，形成长效机制。下一步，我们要认真总结管理提升活动取得的成果，做好典型案例的编制、撰写，将好的经验、做法进行推广，促进管理优化的良性循环，推动企业管理水平不断迈向更高的台阶。

(责任编辑：袁予熙)

作者：郝玉军 刘伟丽 丁瑞芹

第2篇：电力三节约活动征文

“小气”的电力人

“用这张废纸试打印机，这样又节约了一张纸。”

“恁这供电局的人真小气，一张纸也看眼里了。”

这是3月3日，在**县供电局办公室维修打印机时出现的一幕。

自国家电网公司开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动后，**县局积极响应，把

“三节约”贯穿到生产经营的全方位、全过程。从成本指标分解着手，强化员工的节约意识;鼓励、奖励个人、班组修旧利废、减损降耗，加强成本费用的全过程控制，努力实现成本费用的负增长，着力推动“三节约”活动向纵深开展。

该局号召全体员工从自己做起、从点滴做起，争做节能减排先锋。要求办公区域尽量利用自然光照，杜绝“白昼灯”和“长明灯”，办公电器用完即关，减少待机消耗;加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”;充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，严格控制文件印刷数量;控制、压缩会议数量、时间和规模。

如今，“三节约”已经成为**县局员工们的“口头禅”，大家都变得“小气”了。局长***表示，广大干部职工都是勤俭节约的参与者、组织者、示范者，全体员工应该做到互相提醒、互相监督，掀起创建节约型企业的高潮。

第3篇：电力三节约活动方案

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及XX年工作会议精神，特制定以下“三节约”活动实施方案。

一、做好公司目前两项核心工作

1、降低运营成本，争取最大发电量：面对XX年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。

2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保10月份完成基建部分外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备;梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。

二、严格控制内部管理费用

(1)严格人事管理：按照成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口;按照精简高效的原则，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。

(2)办公费用管理

①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。

②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量避免采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购计划单进行领取，并进行详细登记。

③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公电话费用指标，严格控制内部电话费用，公司只开通确实因工作需要的长途电话，对长途电话使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于电话费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款,对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销;复印机、传真机等办公器具的使用坚持实行登记原则;办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。

(3)开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛

按照集团公司部署，停运封存部分车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单”制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。

(4)食堂管理

加强对炊事员的考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。

三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及演讲比赛

1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。

2、开展主题演讲比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”演讲比赛，以进一步营造“三节约”氛围，增强节约意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手。

四、开展“三节约”合理化建议征集活动

公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。

五、开展五项竞赛

大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动：

(1)“三节约”“五小”创新创效成果

按照集团公司关于“五小”活动的有关要求，深入开展关于“三节约”方面的“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约”活动的深入开展。

(2)“三节约”经典案例

分公司把节约经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。

(3)“三节约”能手

为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织动员职工踊跃投身“三节约”活动，在各部门推荐申报的基础上，分公司将评选“三节约”能手。

(4)“三节约”家庭

结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创建工作，开展“节约型家庭”创建活动，将“三节约”活动延伸到职工家庭之中。

(5)“三节约”“小贴士”

公司在广大职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约”氛围。

六、开展“三节约”活动的总体安排

活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束。

1.宣传动员阶段(时间安排在3月份)。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约”精神，各部门按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合实际，搞好动员工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。

2.组织实施阶段(时间安排在4-10月份)。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。

3.总结提高阶段(时间安排在11-12月份)。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的详细情况以总结的形式于12月1日前上报办公室，由办公室汇总后上报集团公司。

第4篇：电力三节约活动汇报材料

深入开展以降本增效为主要内容的“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动，引导职工树立节约意识，切实发挥工会组织在“三节约”活动中的积极作用，陕西省电力公司工会在充分调研、广泛征求意见的基础上，印发了《关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深入开展的实施意见》(以下简称“意见”)，确定了职责目标，明确了工作要求，进一

步推动公司系统 “三节约”活动扎实深入全面开展。

增强责任感和使命感 做到“四个结合、一个确保”

“意见”指出：公司系统各级工会组织要充分认识到开展“三节约”活动是公司党组作出的重要决策，是公司全年的重点工作。团结动员广大职工深入开展“三节约”活动，是工会组织义不容辞的责任，也是工会组织融入中心、服务大局的具体体现。

各单位工会要充分发挥工会组织的优势，积极开展具有工会特色的各种活动，把广大职工的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，广泛组织动员职工踊跃投身电网建设、生产运行、经营管理、机关建设四个方面的“三节约”活动。

在开展“三节约”活动中要做到“四个结合、一个确保”，即：“三节约”活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，确保企业健康和谐可持续发展;与公司2009年十项重点工作相结合，降本增效提升效益;与公司优秀企业文化建设相结合，让勤俭办企业、实现“三节约”的经营理念成为每一位员工的自觉追求和行动指南;与公司开展的丰富多彩的劳动竞赛和群众性创新活动相结合，引导每一位员工争做“三节约”明星，确保公司开展“三节约”活动深入人心、取得实效。

各单位工会要切实负起责任，做好活动的组织协调和督查考核工作，加强活动的过程管理，做好动态跟踪，及时掌握活动开展情况，推动活动取得实效。

发挥工会组织作用

积极开展“五小”和六项劳动竞赛活动

“意见”强调：工会组织要紧紧围绕“三节约”活动，以“三节约，从我做起”为主题，精心设计活动载体，积极组织广大干部员工认真查找当前公司各环节中影响成本效益的重点和难点问题，采取有效措施，切实把“三节约”活动贯穿到公司建设、生产、经营、管理的全过程。

要广泛开展群众性创新活动，进一步巩固“创建学习型组织、争做知识型职工”活动成果，全面启动公司职工素质建设工程，增强广大职工立足岗位，降本增效的能力。以提高效益、降低成本为目标，组织职工开展“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)活动，积极推广职工优秀技术创新成果。

以“增供扩销、增收节支”、750kv、330kv、110kv电网工程建设、“创建工人先锋号”、绩效监察工作等6项劳动竞赛为重点，积极开展以“三节约”为主要内容、具有本单位特点的劳动竞赛，促进企业降本增效目标的实现。围绕电网建设组织开展新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，积极开展创最优设计、创最佳施工、创最低造价活动，促进工程建设成本进一步降低;围绕生产运行组织开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程、加大技改和大修管理活动，促进生产运营成本进一步降低;围绕经营管理组织开展强化预算管理、强化风险控制、强化成本控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓活动，提升公司经营效益，促进可控管理费用的进一步降低;围绕机关建设组织开展争取水消耗降低5%、电消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、办公经费支出下降5%的“五降活动”，建设节约型企业。

加强组织领导成立“三节约”活动五个工作组

“意见”明确：为了进一步加强对公司系统开展“三节约”活动的组织领导，把责任落实到部门，落实到人，公司“三节约”活动领导小组办公室成立电网建设、生产运行、经营管理、机关建设、综合信息五个工作组。

电网建设工作组由基建部牵头，发展策划部、安全监察部、农电工作部、工会、招投标中心配合。主要负责电网建设“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织电网建设“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。

生产运行工作组由生产技术部牵头，安全监察部、农电工作部、陕西电力调度中心、科技信息部、公安保卫部配合。主要负责生产运行“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织生产运行“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。

经营管理工作组由发展策划部牵头，人力资源部、财务部、营销部、审计部、陕西电力交易中心、企业管理与法律工作部、招投标中心配合。主要负责经营管理“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织经营管理“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。

机关建设工作组由后勤工作部牵头，总经理工作部、人力资源部、财务部、思想政治工作部、机关党委、机关工会配合。主要负责机关建设“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织机关建设“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。

综合信息工作组由工会牵头，公司本部各部门配合。主要负责公司“三节约

”活动综合协调、宣传报道、信息报送及其考核工作。牵头组织开展以“三节约”为主题的演讲比赛，并在公司系统各单位进行巡回演讲;编印《陕西省电力公司“三节约”活动简报》;牵头组织开展公司“三节约”漫画、征文、金点子等文化宣传活动，并将优秀作品结集出版。

明确五项要求 确保活动取得实效

“意见”要求：各级工会组织要把开展“三节约”活动列入重要议事日程，切实发挥工会组织作用，体现价值，组织动员职工为公司发展建功立业，促进电网建设、生产运行、经营管理、机关建设成本进一步降低。

要加大宣传组织动员力度，充分发挥工会宣传阵地作用，广泛深入宣传“三节约”活动的重大意义，积极营造浓厚的活动氛围，使广大职工进一步树立大局意识和危机意识，增强节约的自觉性，养成勤俭节约的良好习惯。

要高度重视信息报送工作。各单位(含本部五个工作组)须确定1名信息报送员，并及时报送信息。公司“三节约”活动宣传工作由新闻中心和工会办公室共同负责。

要大力发掘和宣传“三节约”活动中涌现出来的先进典型，发挥示范作用，努力营造全员参与、争做贡献的良好氛围。及时总结和推广“三节约”活动的好做法、好经验，以点带面，不断推动活动的深入开展。

要把“三节约”活动融入贯彻落实公司一届四次职工代表大会暨 2009 年工作会、公司工会2009年工作会过程中去，融入“工人先锋号”创建活动和“建功立业”各项劳动竞赛活动中去，为深入推进“一强三优”现代公司建设再立新功。

第5篇：电力三节约征文

“老任,别修了。咱们公司不差钱!”

“谁说‘不差钱’?‘不差钱’也不能太‘烧包’，轮胎坏了能把汽车一起扔掉?”**供电公司变电检修工区二次班继电保护主责任尚伟头也不抬，气哼哼地回敬道。

“又火了?跟你开玩笑呢。先歇歇，有人看你来了!”

对任尚伟的接触，就是从这段半开玩笑半认真的谈话中开始的

。班长杨宁告诉笔者，近年来，老任利用业余时间修好的故障插件多达14套，直接节约成本10万元以上。为修理这些插件，老任早来晚归，每天起码要比别人多上两个小时班。

今年的220千伏杨家变电站春季保护定检中，老任发现辛杨线高频收发信机输出功率偏低，经仔细检查是前置插件损坏了。跟他一起工作的徒弟们说：“师傅，这东西修起来太麻烦，咱先把备用插件拿来换上吧。”老任皱皱眉头说：“好吧。”为了不影响设备正常运行，他们迅速换好了插件。正当大家准备收工时，老任却把几位徒弟喊住了。他说，这前置插件价值2000多元，就这样白白浪费，太可惜，咱们一起回公司修修吧。

回到公司后，老任一边对照插件画电路图，一边认真地测量元件电阻。徒弟们疑惑地问：“师傅，这个坏插件还能修好吗?”老任坚定地说：“一定能!”功夫不负有心人，半个小时后，老任高兴地对徒弟们说：“我已经找到故障原因了，两只输出三极管电阻烧坏了。”徒弟们兴奋地出门花5元钱买回两只电阻，跟老任一起换上，经测试，整个插件各项指标一切正常。只花了5元钱，就修好了损坏插件，年轻人都说任师傅“神了”。

第6篇：电力三节约演讲稿

尊敬的各位领导，朋友们：

我们从小就被教育，节约要从小处着手，从一粒米、一滴水做起，然而，节约终究并不只是小事，现在的社会有时候变得很陌生，节约反而成了小气被人笑话，节俭被当成贫穷的表现。我们需要在全社会改变那种所谓的虚荣消费心理和浪费观念，需要重新认识老祖宗留下的千年传统和良好美德。

俭朴，勤奋是我们中华民族的美德。俭、勤这两个字看似寻常，却不能等闲视之。它是我们作为一名电力工作者不可缺少的美德，是成才的一种激素。因为只有具备这种美德，才能忘怀得失，不慕荣利;只有具备这种美德的人，才能胸怀大志，处困境而不沮丧，受窘厄而泰然如常;只有具备这种美德，才能摒弃奢欲，以事业为重，有所成就，有所作为。

由此我想到了一向以“小气”闻名的日本丰田汽车公司。他们的“小气”着实令人对日本人感到惊讶，对日本企业感到震憾。为了节约用水，丰田公司的员工将抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量;笔记用纸正面书写完后，裁成四段订成小册子，反面再作便条纸使用;一只手套破了，只换一只，另一只破了再换;员工上班时，如要离开工作岗位三步以上，一律自觉的跑步;有时候真觉得不可思议，偌大的一个世界知名企业，还这么小气，还在乎这么一点点浪费吗?但是，对于丰田来说，“聚沙可成塔，积水可成渊”，正是由于丰田汽车公司员工的这种“小气”，才成就了丰田公司今天的辉煌。

当国家电网公司的“三节约”活动理念迅速渗透到公司系统各个角落时，当厉行节约将成为我们的一种境界、一种习惯、和一种文明的生活方式时，我们有理由相信眼前这个曾经“大手大脚惯了”的显些浮华浮躁的社会正在踏实务实起来。如果说，这境界、这习惯、这文明的生活方式的培养，是从“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线……”的多个节衣缩食的“一”开始的，那么，它体现的却是我们电力人对人与自然关系的新认识，对严竣的资源和能源形势的危机感，对人类社会可持续发展的责任感。

由此，我也想到了我们的节约意识却反差很大。回想我们在工作和生活中，是否注意节约每一滴水、每一度电、每一张纸……往往是我们在不经意中就造成了诸多浪费。许多纸张只写了几个字就扔进废纸篓;白天亮着的电灯;卫生间水龙头哗哗流水……其实稍加注意，我们可以做得更好，但往往我们却忽视了这些细节。我想，在家里我们肯定能做到随手关灯、关水;朋友间联系，若没有重要的事情，我们肯定会选择发短信而不是打电话……，为什么在单位里却忽略了这些细节?关健是我们没有将自身真正溶入到企业中，没有将节约养成一种良好的习惯，并形成一种观念。

大到压缩各种经费的开支，小到一粒粮食，都要树立勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻的观念，让节约真正成为一种习惯，形成一种时尚。一位水资源专家曾说人类的最后一滴水将是你的眼泪。我们的节约不仅仅只是领导一个人的事情，更是每位员工共同的责任，每一滴水、每一度电、都关系到我们每一名员工的切身利益。假如没有“小气”精神和节约意识，做什么事都铺张浪费，不珍惜资源，不珍惜时间，让浪费的思想侵蚀我们的头脑，并任其蔓延，我们取得再大的成绩也将毁于一旦。

“三节约”是国网公司倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。作为公司的一名员工，我们应该大力发扬勤俭节约的精神，在平时的工作中，严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，通过开展学习“三节约”活动理念，我们应该拨起算盘珠子，小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至一台实验仪器、一座试验室的建设维护，精打细算地过日子、科学节约地保安全。

第7篇：电力企业三节约演讲稿

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕;曾几何时，毛主席的“浪费是极大的犯罪”指引着几代人艰苦创业、自力更生。

近年来，国家政策好了，人们的生活水平伴着富民政策迅速提高了，一些企业在好形势面前呈现出良好的发展势头，我们那一世小说网 http://的综合国力随着改革开放的深化也进一步加强了。身处这样的环境，我们还要谈节约，还要提倡节约吗?其实，这不应该是一个疑问句，而是一个肯定句。这个答案在我们的内心非常明确。

节俭的目的不在于聚集财富，而在于把节省下来的资源用在更有价值的事物上，把节约下来的财富用到更急需的地方。我来自农村，我很直观地看到，因为种种原因，在农村还有相当一部分人的生活严重处在平均水平以下，有些老人家里唯一的电器就是一个25w的白炽灯;有些家庭，家里有人得病了，并不会去医院，不是他们不想去，而是他们没有能力负担昂贵的医药费;在我大二去贵州农村支教的时候，看到当地有些孩子用的铅笔是那种短得不能再短的铅笔头，穿的衣服是那种不合身的破衣服。当我们很多人开着大排量汽车的时候，还有很多农民工兄弟为了过年回家，在拥挤浑浊的临时加车里站上几十个小时。

2008年的大冰灾，冻住了回家的路，却暖了亿万中国人的心;5?12地震震塌了汶川的房屋，却凝聚起了中国人强大的民族情;中国人从来不缺乏美好善良的心，只要有一把心灵钥匙把它唤醒。因为金融危机，节约更成为大家的共识。为什么要节约?因为在贫困地区饥饿、贫穷、疾病需要控制和消弭;因为我们心中的善要我们去节约，节约不需要法律规定来约束，我们发自内心地去实践节约。

很早以前古人就说：俭，德之共也;侈，恶之大也。意思是说，节俭，是善行中的大德;奢侈，是邪恶中的大恶。勤俭节约是我们中华民族的传统美德，也是当今社会成就和谐的必然要求，而国家电网公司作为世界五百强的企业，要想实现科学发展，要想担负起社会责任，就要自觉遵循勤俭节约的基本信念。

时下国家电网公司正在开展以“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效“三节约”活动，促使广大电力员工人人、时时、处处讲节约。

我们广大员工应该怎么去把“三节约”落到实处?我认为首先有三忌，一忌只说不做，杜绝“雷声大，雨点小”的现象发生;二忌抓小放大，要做到抓小不放大，不仅要关注点点滴滴、一丝一缕的小事，更应在科学决策、科学规划和科学发展上下大力气、下真功夫。三忌短期行为，节约贵在持之以恒。

结合身边实际，科学节约。在机关，我们可以节约用纸，提高工作效能;在班组，我们争取做到检修维护一步到位，节省差旅费;在汽车班，我们可以杜绝公车私用，科学行车，节省汽油。而在变电站我们应该怎样去节约?节约每一张纸，节约每一度电，节约每一滴水，是的，这些都是节约，我们会坚持去做，但我觉得变电最科学、最大的节约就是搞好安全生产。安全生产出问题，轻则造成线路停电，重则造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故，每一次事故的背后都有严重的损失，线路停电，影响生产，损失电量;人员伤亡，不仅自身受到伤害，家庭损失惨重，还要占用社会的医疗资源和救助资源等;严重的大面积停电、电网崩溃，会造成社会各行各业的生产停顿或瘫痪，让社会蒙受不可估量的损失。据国家电力监管委员会统计，2006年一年，全国发生电力人身死亡事故48起，死亡106人，重大电网事故48起，各种小事故无法统计，而很多事故，很多损失本来是我们可以避免的。只要我们在工作前认真进行“三措一点”分析，操作时不违章作业，人为安全事故就不会发生，事故引发的损失就可以避免。试想一下，如果我们大家都做到安全生产，我们多少员工可以远离被伤害?我们企业的发展可以上多少个台阶?而我们节省下来的又能帮助多少需要帮助的人?

勤俭是个传家宝，企业发展不能少;安全是个生命线，变电节约它实现，“三节约”在变电站将不再是口号，而是实际的行动，是科学节约，统筹兼顾，可持续发展。

“浪费犹如河决口,节约好比燕衔泥”。在我们供电公司，只要每一位员工由心而发，无论身处什么岗位，我们每个人都可以在节约上有所作为，我们企业这个“家”就可以日益兴旺发达。

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