信息通讯行业现状

第1篇：信息通讯行业现状

2013年中国通讯行业现状分析

近年来随着4G增值业务进入高速发展前的预热期。从通讯行业发展趋势来看，增值业务种类和应用范围将进一步扩展增多，增值业务爆发的基础进一步巩固。通讯行业市场研究报告调查显示，2013年通讯业运行状况明显好转，行业收入增速大幅提高，固定电话拆机放缓，移动电话用户与互联网宽带用户继续保持快速增长势头。以下是对我国通讯行业现状分析：通讯业由通讯服务业和通讯制造业组成

通讯服务业包括提供信息内容服务的信息提供业和提供通讯网络服务的运营业。通讯制造业按制造产品的不同分为通讯设备制造和通讯产品制造。其中通讯设备有交换设备、接入设备、传输设备、移动通讯设备、数据通讯设备、微波通讯设备、卫星通讯设备七大类。通讯产品主要有固定通讯终端和移动通讯终端。通信行业市场调查报告结果显示，在我国现今我国固定电话用户总数已从上个世纪八十年代的第17位上升到了世界第2位平均增长率高达近30%。

在移动电话用户增长方面，移动电话是我国通讯业发展最迅猛的领域，我国移动通讯仅用十余年的时间就达到了固定电话用一百多年才形成的用户规模。另外在数据用户方面，随着互联网的兴起，数据通讯逐步从最初低速、单一的业务发展成高速、多样化的业务，已成为我国通讯业又一个高速增长的业务。

在运营商投资方面

近几年我国通讯业运营商固定资产投资基本上保持增长的态势。进入二十一世纪年这一比例达到6.8%提高了一个百分点，表明通讯业高速发展建立在高投资的基础上。2002年中国电信再次进行重大重组，投资增长速度可能还会受到影响，行业发展速度也将延缓，但重组完成后将会再次加速以弥补时间的损失。

通讯行业面临的挑战和问题

首先是城乡、区域发展差距。通信行业市场分析报告显示，截止到2003年年底，在2.63亿固定电话用户中，城镇固定电话用户数占总用户数的65.05%，农村电话用户数占总用户数的34.95%，城镇用户比例持续增加，而农村用户比例却有所下降。全国东中西部地区区域发展差距也比较显著，中西部地区通讯发展仍落后于东部地区。

另外通讯行业的竞争也日趋激烈。在移动市场上，移动运营商价格战不断升级，各种形式的价格竞争层出不穷，移动通讯市场的竞争环境将更加复杂。其次，随着通讯技术的发展，电信业务的多样化，固定业务市场上同样呈现激烈的竞争局面。竞争的加剧，使得运营商都以利润和效益为中心，难以顾及贫困落后的西部、农村地区。

从竞争这一方面来看，种种现象显示，我国通讯制造业的市场竞争将日益激烈，国内业面临着前所未有的生存和发展压力。竞争将淘汰落后、不思进取的企业。能正对压力，主动转变，积极提，高企业管理水平和技术水平，把握市场的企业将脱颖而出。现阶段发展较好的运营商中中国电信和中国移动分别在固定电话和移动通讯两大基本电信业务中占据主导地位。在移动通讯市场上主要是中国联通和中国移动竞争。在固定电话业务上，则主要是中国联通、中国铁通和中国电信竞争。其中，中国联通在移动电话市场中占有比固定电话更多的份额。

通讯行业现状分析显示，随着我国电信市场将逐步开放，所有运营商将面临开放的竞争环境。为了适应开放的电信市场竞争环境，我国通讯业也应加快改革的步伐。同时一个良好的宏观经济环境，是行业持续稳定快速发展的基础。通讯运营业的飞速发展为我国通讯制造业带来了巨大的市场需求，也推动着制造业的技术进步，为制造业的发展形成了良好的产业基础。自二十世纪八十年代以来，通讯制造业步入了高速发展的时期。一方面专业技术进步显著，通讯运营业实施了跨越式的发展，如交换设备跨越纵横、空分程控交换，直接进入数字程控交换，传输跨越同轴电缆，采用光纤、卫星传输。通讯制造业在市场压力促进下，技术水平迅速提高。另一方面，民族企业发展壮大，一些勇于进取、积极创新的民族企业在激烈的市场竞争中脱颖而出迅速发展壮大，成为产业的中坚力量。

根据我国通讯行业现状分析，在当今日益激烈的通讯市场竞争环境中，向客户提供优质服务已经成为各个通讯运营商发展客户、确立竞争优势的重要手段。未来通讯行业的中心应当是最优满足客户需求的多种媒体渠道的一种模式。可以简单的理解为我们如何建立一种运作模式，在这种模式下，我们能够充分利用各种媒体接触方式的特性，为客户提供最优的服务。而最优服务主要体现在，方面、快捷、低成本、符合客户特性、随时随地、稳定可靠。如如何充分利用客户的渠道偏好为不同的客户提供不同的服务方式?如何在客户处于不同场合时，客户可以通过不同的方式得到服务?在方便上网时可以通过互联网得到服务?在电话方便时可以通过电话得到服务?在不便讲话时可以通过短信得到服务等。因此，在这种运作模式中，我们要考虑客户偏好、产品特性、客户所处的状态和服务渠道的匹配程度，从而为客户提高最优的服务。

第2篇：制药行业信息化现状

制药行业信息化现状：六大不足与九大需求

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在眼前的问题。

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。

制药行业信息化现状

制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。

另外，以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。

医药信息化涉及到哪些软件呢?从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到ERP系统;从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和CRM系统等;医院里还有HIS系统，即医院信息管理系统。

据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成ERP的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块;而大约有50%的制药企业正在推进和实施ERP，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施ERP的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。

制药信息化六大不足

随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开始有较大的发展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。

一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有专门的药店零售连锁终端，因此连锁对中国药企来讲是一个非常新的课题，不健全的配送模式跟信息化系统结合的时候不能很好地融合。

三是扩展规模时不顾信息化的能力。在国家宣布扶持组建制药企业百强和销售终端50强的政策下，出现了盲目扩张，而管理系统并没有跟上的现象。

四是信息化专业人才匮乏。

五是连锁企业缺乏有效的连锁化业务管理系统。尤其是供应链管理系统与分销物流系统缺乏。六是医药企业选择系统的时候，重表面轻内核、重产品轻实施、重产品初期运行轻维护和服务。

制药信息化九大需求

企业需要的管理软件有九种，中国制药企业最需要物流管理，这是中国企业要走的第一步。物流管理软件可以使企业决策人非常清楚原材料、零配件、成品的采购成本、运输成本、销售毛利及流转录用等情况。物流管理也可以延伸到业务管理，对药店来讲就是药店连锁。

建立了物流管理以后第二步是生产管理，生产管理一定是在解决了物流管理的基础上进行。

第三是人力资源管理。在解决了物流管理、生产管理以后，企业需要在生产和流通的环节中对工作人员的参与时间、实施成本、人员素质、技能需求以及所需的培训项目等进行管理。

第四是产品设计管理。企业到了一定的规模，非常需要把产品从创意开始，到产品调研、产品设计、产品设置、产品工艺等过程都用计算机管理起来。

第五是财务成本核算。管理会计是企业最需要的，只有在对物流成本管理很清楚，对人力成本的分析也很清楚的情况下，才能出现财务成本核算。产品设计管理软件也要在财务成本核算软件之前实行，这样就使企业的每一项投入都可以非常精确地计量。财务成本核算不仅需要对具体的物品、生产、人员进行管理，还要对市场调研、市场开拓、资金成本、固定资产管理等企业相关成本进行管理。

第六是财务报告。中国加入WTO以后对财务报告有很大需求，因为各个国家的会计制度完全不一样，同样一张票在各个国家的财务属性可能完全不一样。现在香港就有这种企业，它会花几百万港币把凭证在香港重新做，因为内地的情况根本不符合香港财务制度的要求。

第七是财务报告分析。企业通过财务报告分析软件，使企业领导对企业的运营情况和客户、供应商、合作伙伴等单位的财务情况有比较深入的了解。

第八是企业决策分析。企业领导需要经常对企业的经营进行决策分析，决策分析的数据必须及时、准确，分析手段也需要不断创新。

第九是企业资源管理软件，即ERP，然后进行电子商务建设，建立健全的医药生态链信息化系统，这是最后一步建设系统。

制药企业管理信息化思路

现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国制药企业信息化建设已有了10多年的历史，但与西方主要发达国家相比，我国制药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。如何响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升制药企业加入WTO后的竞争力，是摆在制药企业面前一项刻不容缓的任务。

如何通过实施GMP规范生产经营管理，向社会提供安全有效的产品?如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链?如何精细成本管理，提升企业盈利能力?通过信息化建设，能够帮助制药企业提升其经营管理水平，协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求的产品，从而帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争中获取更大的市场份额。

制药企业信息化的主要内容是:

全面质量管理

以GMP为核心，把专业技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来，建立起从产品的研究设计，到生产制造、售后服务的全过程的质量管理体系。严格执行GMP标准，确保药品生产制造过程中的产品质量;严格批次管理，以确认实现不良产品的追踪溯源，从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为

中心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量，达到全面提高企业素质，提高企业和社会经济效益的目的。

快速响应市场

通过实施企业ERP，梳理和优化企业运作流程，提升企业运作效率，提升企业管理水平。通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，精确市场预测，以计划为核心，全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。

精细成本控制

建立企业完善的成本核算体系，通过将联副产品纳入成本核算，实现成本的精确核算。以产品为主线，全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低企业经营成本。

第3篇：信息通信行业现状与前景分析

通信科技，是当代科技发展的主导支撑，对生产力的发展和人类社会的进步起到了直接、积极的作用。通信，指人与人或人与自然之间通过某种行为或媒介将信息从某方准确安全地传送到另方。从古代的烽火狼烟到现在无线移动通信方式，通信从古至今发生了翻天复地的变化。

通信行业主要由通信运营业和通信制造业两部分组成。通信运营业包括提供信息内容服务的信息提供业和提供通信网络服务的运营业。通信制造业按制造产品的不同，分为通信设备制造和通信产品制造。其中，通信设备有交换设备、接入设备、传输设备、移动通信设备、数据通信设备、微波通信设备、卫星通信设备七大类;通信产品主要有固定通信终端和移动通信终端。

对信息通信行业现状的分析可从以下两方面着手： 通信运营业发展现状。

2008年，我国电信运营商大改革，初步形成移动、联通、电信三大运营商鼎立的格局。2009年，随着3张第三代移动通信牌照的发放，我国通信行业正式进去3G时代。3G，对电信运营商的格局影响很大。中国联通改变了低端品牌的形象，中国电信也高调切入移动通信市场，但是，由于中国移动的TD-SCDMA全世界只有中国移动这一家运营商，它的成熟度、厂商支持都比较弱，所以发展之路崎岖波折。尤其近两年，大量的中国移动用户开始使用智能机，不同于以往由语音业务占据主导地位，数据业务在现在的需求越来越大，微信、微博、手机电视等等都进入用户生活，TD远远不能满足用户需求，大量用户都被挤压在2G网络上，使网络不堪重负，不仅数据速度慢，而且语音通话质量也存在很大问题，中国移动及其需要一个新时代的到来。当人们还在对3G议论纷纷的时候，第四代移动通信已经在加紧发展的步伐，终于在2013与2014年交际之时，4G牌照发放，中国通信行业正式进入第四代移动通信时代。中国移动一直是4G最积极的推动者，提前已经开始进行网络建设，基站建设数量达到20万之多，近几年之内，中国移动将尽快完成4G网络的建设和普及，推动4G的发展，弥补3G给中国移动带来的损失和差距，提升数据业务的速度，提高语言通话的质量，缓解之前的压力。其实，中国电信和中国联通也是很需要4G的。用户数量的快速增大，数据流量的增加，给网络的承载力带来了愈来愈大的压力，它们需要进入4G时代，减少建设成本，提高数据传输速度，提升用户的满意程度，以便于保持它们在3G时代领先与中国移动的优势。

通信制造业发展现状。

通信运营业的飞速发展为我国通信制造业带来了巨大的市场需求，也推动着制造业的技术进步，为制造业的发展形成了良好的产业基础。自二十世纪八十年代以来，通信制造业步入了高速发展的时期，尤其到如今4G时代的到来，设备制造商在近几年内将会迎来一个巨大的发展高潮，增加了建设的机会。此外，对于整个通信产业链来说也产生了一定的机会。 以交换机被代表的核心网设备，承担通信网络的数据交换和业务控制功能，华为、中兴等民族通信设备制造企业虽然和国际如爱立信等知名企业相比存在一定差距，但凭借中国的市场优势、人力资源成本低、中国综合国力等优势，它们在近几年发展较为迅速，显示出较强的竞争力，在光通信方面，随着光传输技术历史性的突破，特别是接入网的发展，PON技术逐步替代PDHSDH技术的地位，EPONGPON得到推广。这为OLTONU等光通信设备制造业提供了广阔的发展空间。

网络优化覆盖设备用于信号盲区的加强覆盖。受射频信号传播规律、特殊地理环境和特殊应用的限制，在利用基站完成基本覆盖后，为提高网络质量、通信运营商的收益，需要根据特定的地理环境、用户数量等，选择合适的网络优化覆盖设备，对无线通信网络进行优化覆盖。网络优化覆盖设备在通信网络中不能被替代，主要由三部分组成：信号源设备、布线设备以及相关设备及组件。近几年，我国加强了各个地方信号的覆盖程度，如在偏远山区，沙漠深处等偏远极端环境下，都可以得到信号覆盖，这就推动了网络优化设备的发展。 终端用户设备的发展跟我们的日常生活息息相关，从老式固定电话到后来的多功能子母机固定电话，从以前的板砖般大哥大到现在美观全面的智能机，终端用户设备在给用户带来信息通信服务的同时潜移默化的影响了人们的生活。尤其是近几年，智能机进入了千家万户，上至六七十岁的老人，下到五六岁的孩童，都在使用智能机，打电话、聊微信、刷微博、看电影，智能机甚至开始取代电视、电脑的地位。苹果、三星等移动终端设备商近几年发展尤为迅猛，以不可抵挡之势进驻世界各国市场。在这些国际移动设备制造商迅猛发展的同时，中国也开始崛起很多制造商，如小米、华为，它们得到了广大中国用户的支持，并且也在不断发展，提高各方面性能，开拓国际市场，缩小与世界著名品牌的差距。

信息通信，是一个古老而新兴的产业，它起源于遥远的古代，在近二十年间又有着翻天覆地的变化。通信行业发展到今天，每一天都是新的，每一天都会有新的突破和进展。对于信息与通信行业的前景，可以从以下几方面进行分析：

宽带接入技术前景繁荣。随着“宽带中国”战略的提出，带宽提速已然成为运营商进行固网建设的一个重要驱动力，为此国内运营商进行了大规模的宽带网络建设，尤以FTTX规模最大。其中FTTH以其点对多点的无源光网络和“一步到位”的高带宽优势为运营商所青睐,但却遇到诸多难题，特别是入户难和投资回报周期长，严重影响了FTTH的渗透率和运营商的建网热情。因此，对铜线资源潜力的再挖掘，已逐渐进入运营商和设备商的视野。FTTH是宽带接入的最佳方案，但并非唯一提高用户接入带宽的技术，运营商应该根据不同的应用场景和各地的经济发展水平，因地制宜、灵活选择宽带接入技术，提高投入产出比，最终实现“宽带中国”的目标。宽带PON技术主要包括ATM的APON、基于以太网的EPON及具有Gbit/s传送能力的GPON。由于APON技术较为复杂，速率有限，所以未来宽带PON技术将在EPON和GPON间抉择。EPON技术相对成熟，成本低，在目前更适于提供光纤接入解决方案，10G EPON技术已具备商用能力，目前在国内建设量超过40万线。GPON技术具有传输速率高、效率高、业务承载量多、OAM功能强大和扩展能力强大的特点，对未来光纤接入网有较好的发展前景。

长期以来，无线技术一直被认为是有线技术的补充和升级，现如今，随着科技的不断发展，一系列无线宽带技术已经走到了关键应用领域阶段。与当初的有线网络技术相对比，无线技术现在所面临的问题和环境更加复杂，成本、信号衰减、辐射强度、安全问题等都需要去解决。在众多无线技术中，WI-FI已经开始大规模进驻人们的生活，成为现在用户的新宠。WIMAX，即全球微波互联接入，是一项新兴的宽带无线接入技术，能提供面向互联网的高速连接，传输距离最远可达50KM，还具有传输速率高、有保障、业务丰富等优点。随着科技标准的发展，WIMAX逐步实现宽带业务的移动化，而3G则实现移动业务的宽带化，两种网络的融合程度会愈来愈高。3G使我们的手机可以移动上网，WIMAX使我们的计算机可以移动上网;UWB是一种无载波通信技术，利用纳秒至微秒级的非正弦波窄脉冲传输数据，有人称它为无线电领域的一次革命性进展，认为它将成为未来短距离无线通信的主流技术。

光纤网络是现在深入人心作为高速有效的代名词，在通信系统中已经得到大规模的部署和应用，实现透明的、高生存性的全光通信网是宽带通信网的发展目标，光交换技术的发展和应用在很大程度上决定未来光通信网络的前景。2013年也被称为100G技术的“中国商用元年”，业界也广泛认为100G技术开启了“黄金十年”的商用期。在这股100G热潮不断高涨之时，2014年初阿尔卡特朗讯在中国的旗舰公司上海贝尔宣布了与中国移动研究院合作成功完成中国首次基于商用平台的400G光传输测试。相对于从10G/40G到100G，这次在这么短的时间内，国内最大的移动运营商就将注意力从100G投向400G，这让业界的关注点迅速转向400G甚至更高速率的光传输技术上。400G光传输技术将成为后100G时代的关键技术。光纤还可以运用于传感技术方面，它与光纤通信相结合可以在物联网领域发挥出重要作用。光纤的宽带特性和光传感器体积小、抗电磁干扰能力强，牢固耐用等特性可将运用于如城市建设中桥梁大坝油田等的干涉陀螺仪和光栅压力传感器。

下一代网络(NGN)是以软交换为核心，能够提供语音、视频数据等多媒体综合业务，采用开放、标准体系结构，能够提供丰富业务的下一代网络。NGN以分组交换为主，承载原有PSTN网络的所有任务，把大量数据传输卸载到IP网络上去，以减轻PSTN网络的重荷，并且也进一步丰富增加IP技术。NGN采用分组传送方式，控制功能从承载、呼叫会话、应用业务中分离，业务提供与网络分离并且提供开发接口，具有端到端QOS和透明的传输能力，通过开发的接口规范和透明的传输能力，具有移动性，允许用户自由接入不同业务提供商的网络中，更加开放，更加高效并且成本较低，通信费用相对较少，尤其体现在长途、越洋电话上。NGN的发展，促进了通信技术的发展，也进一步方便了人们的生活，也许就在今年之后，人与人之间通信完全不存在距离，任何地方都可以便捷高速低廉的上网，出门在外也可以利用移动终端控制家中的电子设施，看病不用出门，住院有各种仪器感知身体状。下一代网络将会对人们的生活产生一个大的变化。

三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，三大网络通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。三网融合并不意味着三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。三网融合应用广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居等多个领域。近期，国务院支持广电行业深化三网融合的推进，决定对广电行业部分收费免征增值税，并对符合条件企业给予企业所得税优惠。这将对广电行业引入民营资本带来更好契机。随着三网融合的发展，我们可以预见到未来生活将更加便利，手机、电视、电脑都可以用来通话，三者实现相互交联。

2013年末“虚拟运营商”牌照的发放开启了2014年通信业混合制经济时代。虚拟运营商(VNO)，是指拥有某种或者某几种能力(如技术能力、设备供应能力、市场能力等)，与电信运营商在某项业务或者某几项业务上形成合作关系的合作伙伴，电信运营商按照一定的利益分成比例，把业务交给虚拟运营商去发展，其自身则腾出力量去做最重要的工作，同时电信运营商自己也在直接发展用户。随着4G网络时代的到来，用户对流量的需求在不断增加，如果通信运营商继续采用高额的流量费用来赢得利益，则4G的发展会受到很大阻碍。所以在未来，现有的运营商势必会和虚拟运营商相互合作，这就促进了虚拟运营商的发展，增加它的地位和重要性。虚拟运营商可以给用户提供更多的服务，例如用户可以免流量进行上网购物，游戏玩家免流量上网玩游戏，甚至可以做到一次性购买一个季度的流量。虚拟运营商在未来将会对现有运营商带来极大的竞争力，对整个电信市场都会带来大的改变，期待这些竞争力可以给用户带来更多创新服务，真正实现惠及民生。

信息通信行业的前景非常繁荣，4G将带来跟多服务，O2O像更多产业迈进，大数据时代将进入实质性阶段，网络信息安全收到了更多关注。国务院总理李克强十二届全国人大二次会议上作政府工作报告时说，今年要增强内需拉动经济的主引擎作用。要促进信息消费，实施“宽带中国”战略，加快发展第四代移动通信，推进城市百兆光纤工程和宽带乡村工程，大幅提高互联网网速，在全国推行“三网融合”，鼓励电子商务创新发展，维护网络安全。所以，作为当代社会的青年，我们要随时关注信息通信行业的发展，紧跟上信息通信科技发展的步伐。

第4篇：我国当前气象信息服务行业产品现状分析

在中国，随着社会主义市场经济建设的深入发展，政治、经济体制改革的不断深化，事业单位发展也面临着许多制约和困难，一方面公用事业经营效率低下，宏观调控不力，投资不足，发展缓慢等现象随处可见;另一方面“爱护公物，人人有责”这句家喻户晓的行为准则已很难再唤起共和国新一代公民的“共鸣” ，过度消费和资源浪费问题突出。如何适应形势，改变机制，谋求发展成为摆在我们面前的当务之急。深化事业单位改革，无疑是继政府机构改革之后又一项重大改革。罗干同志在九届人大一次会议上《关于国务院机构改革方案的说明》中提出了事业单位机构改革的初步设想，即除教育单位和极少数需要由国家财政拨款的以外，其他事业单位每年减少国家财政拨款三分之一，争取三年达到自负盈亏。指出了事业单位改革的基本方向和目标。但是事业单位毕竟与机关和企业有

作为计划经济体制下形成的、长期国家财政全额拨款事业单位的中国气象部门，内部机构林立、队伍庞大。由于国家财力有限，经费增长缓慢甚至消减额度，全国气象部门出现了严重的资金紧缺，个别地区维持工资发放已是捉襟见肘，何谈建设和发展事宜。与此同时，计划体制固有的低度创新效率在气象部门同样存在，缺乏适销对路的气象服务产品和相对稳定的消费群体，因此尚未建立完备的气象服务市场，气象信息产品的巨大经济价值不能充分实现。加快改革步伐，顺应发展需求，解决主要矛盾，迎接世界气象服务商业化的挑战成为当前中国气象部门的首要任务。本文将概述中国气象事业发展的现状与面临的困境，在此基础上运用公共经济学的基本理论和方法，来探讨气象事业发展的基本思路：首先，回顾中国气象事业发展成长和20年来所走过的改革探索之路，理清成功经验和效率损失，为气象部门准确定位，确定改革的预定目标。其次，对气象服务进行分类，论述气象服务市场化的理论依据，借鉴国外气象部门组织运行体制的经验，明确气象服务商业化的发展方向，结合中国气象服务整体水平较低和市场混乱的实际情况，确定部门内部竞争与适度开放相结合的过渡政策;从政府职能界定和提供公益物品的角度为基本气象业务系统(包括大部分公益气象服务内容)列入财政拨款事业单位进行理论论证，探讨基本业务系统效率提高的基本思路。最后，本文还阐明了需要进一步研究的问题，包括人事、科研制度改革以及气象行业管理法规、气象信息产业政策的建立等。

第5篇：中国电力行业财务信息化建设现状及趋势分析

随着电力体制改革的推进与深化，新的电力企业格局正在逐步形成。在当前的电力体制改革总体目标中，“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”等具体目标均与财务管理密切相关。电力体制改革的目的是希望通过新体制下的资产整合来实现成本控制和提高效益，建立良好的市场经济秩序，而成本的控制和效益的提高一定是由财务信息来体现的。因此，新形势下我国电力企业管理对于财务信息化的要求已经不再是会计电算化的过程，而是一个发展电力企业管理现代化的过程。它不仅要满足企业管理现代化的需求，而且更加强调符合企业的管理特色。

一、 我国电力行业财务信息化建设的现状。

1. 基于基础会计核算软件的业务模型成熟，财务信息化正在由核算型向管理分析型转变,开始为企业的管理决策提供辅助职能。

我国电力行业的财务信息化经历了一个非常完善的发展历程，具有典型的代表意义。20世纪80年代初，电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究。开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出;90年代初，以《远方通用会计核算系统》为代表的核算系统开始出现并得到了广泛的应用，预示以我国电力行业会计核算为基础的业务模型开始成熟。到了90年代末，为了解决2000年问题，以《远光财务管理新纪元》为代表的核算软件开始在电力系统内大面积推广，成功地实现了核算软件的升级换代，进一步促进了财务信息化与业务模型的发展与完善。2000年底，随着《远光集团报表系统》以及后来的《远光财务实时信息系统》在全国电力系统的全面应用，标志着我国电力行业的财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展，并且注重于信息的实时性与完整性，从成本控制和预算管理的角度去满足企业管理与决策的需要。部分企业已经在引入国内外先进的管理理念和思想，开始采用集中核算、FMIS、ERP等系统方案。以上的发展历程充分的说明了我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。

2. 电力行业财务信息化所需的人才基础较好，素质相对较高。

从1987年开始，国家电力公司为全面推进会计电算化事业的发展，为基础人才的培育作了大量的实际工作。先后在长沙电力学院和南京高等电力专科学校建立了两个培训基地，国家电力公司系统内数千名财会人才接受了相应的技能培训，是电力行业开展财务信息化的坚实基础。目前，电力系统内财务人员基本上都通过了不同程度的知识培训。在文化程度上，35岁以下的财会人员已占到财会总人数的50%左右，大专以上学历的已超过70%。

3. 基础设施较好，现代化财务管理的基本架构已经形成。 电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视。各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。每年在信息化方面的投入都非常大，有资料显示：仅2002年第三季度电力行业的IT总体采购额就达22亿元。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国90%以上的省市，甚至部分已经铺设到了县级企业。完善的网络基础配套设施为进一步深化电力企业财务信息化奠定了良好基础。截止2001年底，以“远光电子财务平台”为基础的《远光实时信息系统》在全国范围内的统一实施，充分表明以集团财务管理和目标控制为核心的现代化财务管理架构的形成。

4. 电力企业领导对于财务信息化建设的认识程度较高。 2001年6月，在青岛召开的国家电力公司2001•年财务工作会议上国家电力公司已经明确提出了“要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路。” 国家电力公司副总经理谢松林在接受《中国财经报》记者采访时谈到“必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化，要采用先进的管理思想，利用计算机、网络和现代通讯技术，力争实现三个达到：达到实时反映，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步，使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态;达到远程控制，实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现“过程的控制”功能;达到协调统一，实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成，推进集中式财务管理，充分满足公司决策需要。„„，建立以预算控制为核心的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其它业务信息的融合，促进公司资源的优化配置，为公司经营决策提供有力支持。”

从浙江电力的SAP,到河南电力的远光FMIS、山东电力的PeopleSoft，以及辽宁电力的集中核算项目等等，都充分展示了目前各企业领导的支持力度。

5. 电力企业财务信息化建设存在的问题

1) 财务信息化发展不平衡，网络资源的建设滞后于财务信息化发展。

当前的财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，信息技术应用的程度较高。而在边远或西部地区则发展的较慢;从企业的管理结构上来看，一二级机构发展的水平和应用的程度都很高，三级企业有的甚至还停留在手工业务处理的流程。

在国电公司内联网中，网络资源的开发和利用程度不高。网络带宽较窄，一级网络的带宽基本上是128Kbps，且承担着多种业务数据的通信任务。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能满足实际需要。另外，在基础设施投入上有“头重脚轻”现象，即以国电和各网省公司为龙头的

一、二级网络投入较高，但三级网络缺乏投入，使得信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业管理信息化的发展。

2) 软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准难保统一，信息共享程度不高。

国家电力公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发”的原则没有得到很好的贯彻，仍然存在着建设分散、重复开发的问题。由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。

3) 缺乏财务信息化建设的高端人才。

电力行业是技术密集型行业，内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制与计算机方面的技术人员，但是对于既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。 4) 部分企业对财务信息化管理的认识不够。

对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够强。仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对于现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。

二、 新形势下企业管理对于财务信息化的要求。

电力体制改革的直接结果是组建了多个全国性的公司和多个区域性的公司。它标志着我国电力体制改革的重大进展，从此电力行业将进入一个崭新的发展阶段。对于新组建的各大集团公司而言，对于财务信息化的要求将会更加突出，这主要体现在以下几个方面： 1. 如何从集团公司的角度，以信息化的手段加强对各分、子公司的财务进行有效的管理和控制，是一个从组建阶段就应该着重考虑和解决的问题。对企业经营活动进行控制的本身就是对企业财务活动进行控制。新组建的各企业集团旗下都有着几十甚至数百个分子公司，它们在地理上处于分散状态，各自都曾受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益、管理风格和核算方法上都表现不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。如果及时的将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙或者力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。因此，就要求实现对这些企业的财务信息管理实现同步管理，加强财务的监管，提高集团的资金利用率，避免出现因“乱担保、乱借款、乱投资”等行为所带来的损失。

2. 在原有的体制下，厂、网之间的投入、价格、成本、收益、现金流等都没有明确划分、独立评价。厂、网分开之后，发电企业和供电企业都必须从独立企业的角度去精确地进行各项核算和评价。过去由于是一体化经营模式，电厂是纯粹的报帐制费用单位，没有明确的成本核算概念;电网既是输电企业也是供电企业，只负责电力营销，也没有明确的利润观念。随着改革的落实，各电力企业由一体化转为竞争化，彻底打破原有的垄断格局。在发电环节，发电企业原则上都要成为独立电厂，要与电网经营企业在财务、人事上完全脱钩，即“厂网分开”。所有电厂每天数次向电网报出自己所要求的上网电价，而市场将各电厂的报价进行从低到高排列，并按所需电力负荷的预测，从低价开始录取，录满为止。未被录取的电厂将面临不能发电的危险，因此，这将促使发电厂最大限度地降低电厂造价和运行成本。在电力的终端销售环节，由于实行供电商在各供电区之间的市场准入，通过颁发供电许可证，培养更多的电力零售商，实现竞争。

3. 发电侧的竞争将会日趋激烈，要想表现出极强的盈利和竞争能力，则降低成本(主要是燃料成本)、优化配置、精确报价是财务信息化的核心需求。由于在电力交易市场存在激烈的竞争，将会面临因为报价过高而停发电的危险。因此发电企业非常需要一个包含燃料管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。

4. 对于新成立的网公司而言，失去了“以厂养网”的利润来源后，电网企业只能通过开源节流、加强内部管理、提高资源的运行效率来增加效益。在输变电环节，一个电网可以向其它电网报价竞争，同时也必须允许其它电网将价格更低的电力销售给自己区内的企业。本地区有电不用，而从其它地区买电，这对计划体制来说是不可思议的。因此，网公司对于购电费管理、销售管理、资金管理、投资和融资管理、成本控制、资本性支出的控制等的管理需求比改革前更为突出，迫切需要建立一套以全面预算管理为核心的财务管理信息系统。

三、 电力企业财务信息化的发展趋势

1. 财务信息化将会实现高度集中的管理模式。会从单一会计主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集中式管理和控制模式，并进一步延伸到上下游企业(用户)。

由于电力产品本身具有的不可储存的特性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。受此影响，电力行业的财务管理特点也应要求集中式的管理。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息贯通。今天，随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能CPU的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。

在集中模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或多个责任中心;从企业资源的角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分;从核算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，能分别形成对外报告。分公司和某些重要的控股子公司都应该按此方式管理。 另外，作为管理信息系统的发展方向，必然会把管理范围从本企业、本集团扩展到上下游企业(客户)。例如：把上游的发电企业和其他设备(服务)供应商，把下游的客户，与电网企业本身纳入到同一个系统，实现信息和资源共享。互联网和数据交换标准的发展，正在为这种超越单个企业和集团、理性配置和优化整个社会资源的系统提供越来越成熟的工具和平台。

2. 财务信息化将会以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。将会从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。

企业是一个经济组织，企业资源配置和控制的依据和目的，是以企业的各项生产经营要素(包括人力、物力、财力)的优化和企业的利润最大化为依据和目的。而财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。企业的(而不是部门的)财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。

3. 应用范围：从管理部门延伸到原始业务发生点。

为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。

4. 财务信息化将非常提倡时效性，数据的采集将会从滞后提高到实时。 对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。

获取信息对时效性的要求较低，可以允许有一定的延时;实现的成本也较低，可以采用数据分散存放和处理、通过数据同步定期集中的方式，也可以直接通过广域网查询。

资源配置、状态控制对实时性的要求非常高，要求完全实时。如：按照甲供电局某一备品的储量，调配到乙供电局;按照省电力公司对某一供应商的授信，控制各下属企业对该供应商的付款等，都不允许在配置、控制时有任何的延时。实现的成本也较高，因为完全的实时只能在数据集中存放的方式下实现，需要高性能的数据中心主机、高速可靠的网络。

因此，在财务信息系统实施时，应按照不同的获取信息、或资源配置和控制的要求，确定时效性的等级，这也决定了财务信息系统的数据存放方式和业务处理模式：在需要进行实时资源配置和控制的范围内，数据必须实现集中存放，业务将进行统一处理。

5. 财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化。 全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。

按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。

对所有的经济活动和业务数据，能根据管理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。

(作者：广东远光软件服务总监汪平)

参考资料：

《国家电力信息网》 《中国会计网校》

《电力体制改革与财务信息化》陈利浩

第6篇：通讯行业招聘试题

毫无疑问，通讯行业因其良好的待遇及广阔的发展前景吸引了众多求职者，而面临技术革新的通讯行业也的确需要大量的人才。像IT企业一样，通讯行业最看重的是专业素质，只有掌握过硬的通讯知识，才能在通讯行业的招聘测试中游刃有余。

例题1：How do you keep yourself up to date with the latest in software technology, especially in the field of software development.(你如何让自己跟紧飞速发展的软件技术，特别是在软件发展领域)。

Forrest(某通信工程公司员工)：这道试题是香港电信在招聘过程中的笔试题，其实很好地体现了他们的包容性。面对这样一个话题，每一个人都有话可讲，而区别就在于每个人讲的层次、角度与深度各不相同，不同的回答意味着可以适合公司中不同的职位。这样就不会因为技术门槛导致不少优秀人才流失，也不会出现招进完全不了解技术的员工的问题。其实这样朴实的题目，面试者往往很难讨巧，面试者在面临这种问题时不必过分着慌，知道多少就答多少，不同层次的回答会有不同的机会哟!

例题2：为了解决学生洗澡难的问题，学校新建一个澡堂，水龙头数为m 每天开放k小时，如果学生人数为n，每位学生每周洗一次澡，每次须半小时，学生到达澡堂服从均匀分布，问当m为多少时学生洗澡等待时间不超过10分钟。建立数学模型并解答 30分 。 该模型适用于通信中的哪些情况 30分

记者述评：很可惜，笔者没有找到这道题目的答案。但这是一家通信公司招收研发人员的试题，很显然这是在考察他们的数学功底，当然如果能够把这个模型应用到通信中将会加分。这种题目外行人真的不好多嘴，还是由你这个内行人去解决它吧!