通讯行业项目管理论文提纲

论文题目：通讯工程项目成本管理的研究

摘要：伴随中国经济总量不断提高,通讯产业获得突飞猛进的发展。从2G时代跟随到3G技术突破,再到4G同步首发,中国通讯产业实现一次又一次的跨越式发展。中国通讯设备制造企业实现了全球规模业务突破,通讯设备制造业在销售和服务阶段与普通消费电子行业有非常明显的区别,通讯设备销售服务中包含大型通讯项目施工工作,作为信息和数字化最前沿的通讯业,项目管理工作早已启动并且取得很好的效果。论文以实际通讯工程项目作为背景,结合项目管理理论知识,采用对文献研究法论述了项目管理中成本管理的问题,以及成本管理和其他项目管理领域之间的相互关系;案例研究法通过X国GU项目案例展示了项目成本管理中团队组织、成本基线测算、成本管理过程记录以及成本降低举措,就如何建立和维护项目成本管理进行了详细研究。实证研究法比较了国内外工程项目异同,得出国内运营商通讯工程项目难以实现真正意义上的成本管理的根因,尤其是项目范围、项目资源处于动态变化中。笔者坚持认为没有成本的项目管理不能实现项目管理真正价值,无法实现通过项目价值驱动全体成员的功能,所以论文从组合项目角度实证研究多项目成本管理,采用动态范围管理和资源管理思路,克服国内运营商通讯交付项目难点,完成组合类项目的成本管理,成本管理过程全部数字化,过程清晰可控,借助EV/CV/PV得出采用组合项目成本管理取得的价值,创造价值后项目分配研究更能提升整体项目效率、强化生产关系。中国即将迎来5G领跑,通讯产业将为实现网络强国迈出关键一步,论文总结的方法目前正在实施的4G项目和即将到来的5G项目有借鉴价值,对于正在实现数字化转型的其他行业也有参考价值。

关键词：项目成本管理;数字化;成本基线;组合项目

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.2.3 研究方法

第二章 文献综述和理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 国外项目成本管理研究现状

2.1.2 国内项目成本管理研究现状及应用

2.2 理论基础

2.2.1 项目成本管理的基本概念

2.2.2 项目成本管理的重要性

2.2.3 项目成本管理的原则

2.2.4 项目管理的目标

2.2.5 项目成本的管理过程

2.3 项目成本管理与其他知识领域的相互关系

2.3.1 项目管理三要素之间关系

2.3.2 成本管理与其他项目管理知识邻域的相互关系

2.4 现代项目成本管理工具

2.4.1 专业项目进度管理工具

2.4.2 C-COX国项目管理软件

2.4.3 Visual Basic开发的管控工具

第三章 通讯工程项目成本管理的分析研究

3.1 现代移动通讯概述

3.2 通讯工程的构成

3.2.1 三类工程

3.2.2 两类服务

3.3 通讯工程项目成本管理存在的问题

第四章 通讯项目工程成本管理案例研究

4.1 成本管理实践综述

4.2 规范的项目成本管理团队

4.3 项目成本目标基线

4.4 项目成本降低目标和举措

4.5 项目成本管理过程信息的建立维护

4.5.1 站点成本费用数据统计

4.5.2 人力资源成本费用数据信息

4.6 配套设备采购项目成本费用数据信息

4.7 过程监控和落实

4.7.1 成本管理表

4.7.2 成本管理效果汇总表

4.7.3 滚动预算

4.7.4 项目成本管理相关的管理举措

4.8 项目成本管理小节

第五章 通讯工程组合项目成本管控体系研究

5.1 多项目成本管理的特点

5.2 基于多项目管理成本管理体系的构建

5.2.1 组合成本管理的定义

5.2.2 组合项目成本管理体系的目标

5.2.3 组合项目成本管理体系的构建思路

5.2.4 组合项目成本管理体系的构建原则

5.3 组合项目具体操作构建方案

5.3.1 组合项目成本管理过程中使用测量数值定义

5.3.2 组合项目在组织中的界定

5.3.3 组合项目资源管理

5.3.4 组合项目成本定量衡量

5.4 组合项目成本管理小结

第六章 研究结论与研究展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢