通讯行业研发项目管理论文提纲

论文题目：订单驱动下的A公司新产品研发流程优化研究

摘要：伴随着消费类电子行业的不断进步与发展,对于手机通讯终端类这一行业的企业而言,势必会面临着十分激烈的竞争,在这样的大环境下,就会对手机研发制造企业的经营发展提出了更高的要求,要结合行业价值链充分挖掘自身的发展潜能,进一步提升项目管理水平,增强创新力度,从而更好地适应手机市场更新换代的发展需求。对于手机企业而言,在经营发展的过程中,核心竞争要素是产品研发能力以及流程管理能力,只有进一步提高产品开发流程的管理效率,加大创新力度,从而设计出较高性价比的产品,以此来进一步提升企业自身的核心竞争力。在本研究中,研究对象是A公司手机新产品开发流程,借助于文献查阅和案例分析法,在全面了解手机产品开发流程发展现状的基础上,归纳其存在的问题,进而结合该公司手机产品研发的实际情况,在流程优化等理论的指导下,制定出流程管理的优化对策建议。实行订单驱动下的新产品研发流程设计与分析,同时给出在产品研发阶段的评估体系。以期这些政策的贯彻落实可以进一步提升企业手机产品开发效率,从而逐步提高企业的盈利能力,促使企业获得更多的经济利益。通过分析风险,流程优化后各指标中,风险有了一定的降低,其他指标均有提高;同时优化后的项目,在产品上市交付前三个月销量明显上升,产品成本有所下降,进度更加可控。可见,项目优化对于A公司手机新产品研发有着重要意义;与此同时,也对手机通讯终端类行业内的其他企业起到一定的借鉴和参考意义。

关键词：流程管理;流程优化;新产品开发;对策研究

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 文献综述

1.2.1 订单驱动相关研究综述

1.2.2 订单驱动下产品研发项目流程设计综述

1.2.3 新产品研发流程的综述

1.2.4 研究述评

1.3 主要研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 论文架构

1.3.3 研究方法

1.4 创新与不足

1.4.1 本文创新点

1.4.2 不足之处

第二章 相关理论概述

2.1 订单驱动及流程优化理论

2.1.1 订单驱动运作模式概述

2.1.2 流程优化的概念及实施过程

2.2 门径理论

2.2.1 门径管理系统简介

2.2.2 门径管理系统模型

2.2.3 门径管理理论的发展

第三章 A公司新产品研发流程现状及问题分析

3.1 A公司背景介绍

3.2 A公司新产品研发流程现状

3.2.1 A公司新产品研发流程

3.2.2 新产品研发过程中各项目节点

3.2.3 订单计划流程

3.3 研发流程开发问题分析

3.3.1 存在的突出问题

3.3.2 问题原因分析

3.3.3 流程问题导致的不利影响

第四章 A公司基于订单驱动的新产品研发分析

4.1 基于订单驱动的新产品研发流程优化的必要性分析

4.2 新产品订单驱动的行为分析

4.2.1 正确理解新产品订单驱动

4.2.2 正确理解市场需求

4.3 实施新产品订单驱动管理体系分析

4.3.1 前置条件

4.3.2 实施新产品订单驱动行为的重点

第五章 基于订单驱动的新产品研发流程优化

5.1 新产品订单驱动下的研发流程设计和优化

5.1.1 新产品订单驱动下的开发流程的分析

5.1.2 新产品驱动下的开发流程的设计与实施

5.2 新产品订单驱动下的研发流程评估体系设计

5.2.1 评估指标体系的设计原则与设计要点

5.2.2 评估指标的设计

5.2.3 评估指标的权重设计

5.3 新产品概念开发阶段各入口处的指标设计特征

5.3.1 创意的初步筛选——入口 1

5.3.2 产品概念及开发项目的确定——入口 2

5.3.3 评估指标设计——入口 3

5.4 A公司评估体系建设的改进方案

5.4.1 方案改进原则

5.4.2 方案改进建议

5.5 流程优化效果分析

5.5.1 流程优化前后各指标达成情况

5.5.2 流程优化前后产品销量情况

5.5.3 流程优化前后产品成本情况

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢