在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《票务中心管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
美国文件中心与我国机关文档管理中心的异同分析
摘要本文对美国文件中心与我国机关文档管理中心从管理范围、服务对象以及特点三方面进行对比，认为两者虽然具有“精简、高效”的作用，但却是不同的文档管理机构，通过对比判断出我国目前没有美国式文件中心。
关键词 文件中心 机关文档管理中心 机关档案室
Similarities and Differences Analysis of American Document Center
and Our Authority Document Management Center
LIN Hongmian
(Guangxi University for Nationalities Management, Nanning, Guangxi 530006)
Key wordsdocuments center; authority document management center; authority archives
机关档案室是我国档案事业体制中设置最普遍、最大量的基层档案管理机构，因其设置的分散性及其作为机关内部机构的附属性质，已不能满足政府机构改革提出的精简、高效要求。随着改革的深入，北京、深圳、青岛等地出现了一些新型的文档管理机构。档案界对于这些机构的定位是否就是美国式的文件中心并没有形成统一的认识。本文从两者的特点去进行对比，希望有助于把握两者的区别。
美国文件中心是在二战时期建立起来的，当时军政部门的文件数量激增，军费增加，行政部门费用紧张，急需寻找经济的文件保管方案。美国文件中心建立后，将半现行文件作为管理对象，为各机关提供经济的保管服务，具有“精简、高效”管理半现行文件的作用。
我国机关文档管理中心的成立，源于2000年全国档案工作会议上通过的《全国档案事业发展“十五”计划》的指导，该《计划》中明确指出：“研究建立基层文件中心的实施方案，在北京、青岛、深圳等地开展相应的试点工作。”通过对办公集中机关的档案实行统一的管理，相对改革前分散式的机关档案室而言，机关文档管理中心也起到了“精简、高效”的作用。从政策导向上看，这些新型的文档管理机构应称之为“文件中心”，但具体的机构命名中，并非每个机构都称为“文件中心”，且通过研究对比发现，这些机构的特点与美国式的文件中心的特点存在着本质的区别，因而本文将之统称为“机
关文档管理中心”。
1 文件中心与机关文档管理中心管理范围的不同
文件中心保管的是半现行文件。所谓半现行文件，是介于现行文件与永久保存的档案之间的文件。文件中心所保管的正是半现行文件，要求每盒文件的月利用率最好不超过一次;利用率高的文件，不接收保管，直接放在形成机关保存;永久保存的文件直接移交到档案馆，文件也不接收。
机关文档管理中心保管的是机关需要归档的文件，不管其利用率的高低及保管期限的长短，只要是属于机关的归档文件，一律接收。一般而言，文件在机关归档后的第二年，便移交到机关文档管理中心保管。具有长远保存价值的档案，在机关文档管理中心保存10-20年后，再向档案馆移交。
2 文件中心与机关文档管理中心服务对象的不同
文档管理工作包括以下环节：收集、整理、鉴定、保管、检索、编研、提供利用和统计。文档管理机构的职能设置主要是围绕这几项工作开展，面对不同的服务对象提供不同的服务内容。
美国政府的文件鉴定服务主要由专门的鉴定机构负责，鉴定哪些文件应该向文件中心移交。文件中心仅为政府机构提供保管、检索、利用、统计服务，鉴定到期的文件并提出处置方案——销毁或是向档案馆移交。文件中心的管理目标是保证文件保管费用的经济性，要低于文件放置在机关内的保管费用，在此基础上保障文件利用的便利性，比如检索的快捷性以及文件投递的效率等。
机关文档管理中心提供的服务各自有所区别，大体上有保管、整理、鉴定及向档案馆移交档案，这些服务主要是面对文件形成机关。此外有些机关文档管理中心还提供现行文件服务，面向的服务对象是社会。少数文档中心面向企业、单位提供档案的代管、数字化、修裱等服务。
3 文件中心与机关文档管理中心的特点分析
3.1 文件中心主要具有以下特点
文件中心特点一，以机构数量少，机构规模大。在经济学的生产理论中，规模经济是指，随着企业生产规模的扩大并保持在一定规模范围内，生产成本和管理成本得以降低，从而获得成本优势。①因文件中心所投入的库房、装具、设备等固定成本较高，只有通过一定的保管规模才能降低文件的单位保管成本，发挥规模经济效应。文件中心在国际档案界被誉为“现代最富生命力的档案管理机构”，虽然在很多国家都有设立，但在美国联邦政府系统内仅有16个。访美学者林学奇的实地考察文章《感受文件中心》一文有如下的描述：“华盛顿的文件中心给我的印象更像是一个大仓库，……七至八米高的屋顶上是密密麻麻的各种管道，20个巨大的库房……如果不告诉你这里是文件中心，运的是文件或档案，你一定会把这里认作是铁路或邮局的托运站。”②从文件服务对象的范围、仓库式设置及排架方式可知，美国联邦政府的文件中心正是通过一定规模获得“精简、高效“的作用。
文件中心特点二，保管低利用率的半现行文件。“保存期在6年以下的文件，在机关处理，不向文件中心移交;需要永久保存的文件，由机关直接移交给档案馆作档案保存;其余的文件视情况和工作需要分期移交文件中心保管和处置。”③对于半现行文件，文件中心仅接收利用率低的部分。低利用率的标准是，每盒文件的月利用率不超过一次，以此保障文件的保管费用比在形成机关的保管费用低的经济效益的获得。
3.2 机关文档管理中心的特点
特点一，设立在驻地集中的政府办公场所内。机关文档管理中心是在当地政府进行机构改革并成立新的办公场所，政府机关实现同一办公大楼集中办公的情况下建立起来的。
特点二，集中统一管理档案，达到精简高效的作用。机关档案室因模式的分散性，制约着档案工作效益的发挥，不能满足政府提出的“精简、高效“的要求。机关文档管理中心建立后，对集中办公的各机关档案进行统一管理。这样的管理方式使政府用于机关档案管理的资源从分散式转变为集约式，有效节约政府资源，起到了“精简、高效”的作用。
4 文件中心与机关文档管理中心的对比结论
文件中心在保管的文件范围上要求严格，机关文档管理中心接收的保管范围则相对宽泛。文件中心的服务对象仅是文件形成机关，机关文档管理中心则设置灵活，有向社会提供服务的趋势。文档保管范围及服务对象的不同，或许还不能将文件中心与机关文档管理中心有效地区别开来，特点的不同成为两者的本质区别。
机构规模大及馆藏文件利用率低这两个突出特点共同构成了文件中心与其他档案管理机构的不同之处。这两个特点的关系是统一的关系，文件中心的“精简、高效“作用，即是通过这两个特点来保障的。如果所保管的文件利用率太高，大量文件的积累使利用不便，也不能实现规模效应;如果利用率高的文件的数量越多，管理就会更为复杂，不利于保管成本的降低。我国并没有同时具备这两个特点的档案管理机构，所以，我国没有美国式的文件中心。
机关文档管理中心设置在政府统一办公楼内及集中统一管理档案的特点，是对于改革前的机关档案室而言的。改革前各个机关都设立一个档案室，政府资源投入分散。机关文档管理中心建立后，与各政府机关集中办公，集中统一管理档案，改变政府资源分散式投入，体现出“精简、高效”的作用。以近距离作为条件，才能满足各机关频繁的档案利用需求。
文件中心的“精简、高效”是通过规模效应及低利用率的保管对象来获得的，而机关文档管理中心的“精简、高效”是通过原有的多个机关档案室的整合获得的，两者在程度、侧重点上都有所不同。因此，不能单以“精简、高效”的作用将两者混为一谈。
本文是2010年广西民族大学研究生教育创新计划项目gxun-chx2010015研究成果
注释
①梁小民.西方经济学基础教程.第二版.北京:北京大学出版社,2003:63-65.
②③林学奇.感受文件中心.档案学通讯,2001(5).
作者：林红棉
摘要：档案管理工作在中心血站的日常工作中占据着重要地位，中心血站需要对采集来的血液进行准确，严谨的质量监控和记录，确保血源安全可靠。面对日益复杂和多样化档案记录资料，传统的处理方式已难以满足工作需求，依托计算机技术对中心血站档案管理进行信息化建设，为中心中心血站档案管理工作的开展提供了崭新的途径。本文就新形势下中心血站档案管理工作开展的新思路进行探究。
关键词：档案管理;中心血站;新形势;工作新思路
伴随着我国医疗卫生事业的发展壮大，医疗卫生部门所处理的信息也随之增多，同样中心中心血站的档案管理工作也面临着更加复杂，多变的挑战，中心血站档案主要是针对留备考察原始的历史进行记录，依托临床实践经验及数据更好地促进中心血站发展，带动中心血站技术和学术的进步。传统的档案管理存在着管理员素质及技能不高的情况，极大地影响了中心血站整体管理水平提升，为进一步的解决该问题，开展数字化信息管理势在必行。
一、当前中心血站档案管理工作存在的问题
(一)档案管理制度不够健全
从实际工作中不难发现，目前中心血站的档案管理工作存在着相关人员职责分配不合理，缺少严格的工作考核制度及部分管理人员对自身工作责任缺乏基本的认识等情况。许多工作人员在工作中难以履行自己的职责，工作效率低下，种种原因都严重阻碍了中心血站日常档案管理工作的开展。
(二)信息利用率低，档案信息化程度不足
不少地区依旧采用人工操作的方式进行档案记录，传统的档案记录可利用程度较低，日常的存放及管理工作任务量巨大，当进行档案查阅工作时，效率低下，无法快速有效的进行资料查询。对档案进行信息化，电子化管理将有效提升檔案信息的利用水平，将档案转化成为电子文档会获得更为广泛的应用。
(三)档案管理人才缺乏
从中心血站实际的工作中发现，不少档案管理岗位都是由其他工作人员进行兼职，具有专业知识和技能的答案管理人才较为缺乏，这也就造成了兼职档案管理人员履行档案管理工作时专业素质水平普遍较低，缺乏相应的档案管理措施及方法，仅能对档案进行简单的归档，整理工作，档案管理工作开展与中心血站整体的发展规划难以吻合，致使中心血站整体的档案利用效率不足。
二、中心中心血站档案管理工作的新思路
(一)创新档案管理理念
各学科的发展进步都是基于该学科的理论及技术进行综合而形成的理念，因此，在中心血站档案管理工作中总结出中心血站档案管理学理论知识同样具有重要意义。在日常的中心血站档案管理工作中总结建立健全起一套行之有效管理方法，依托中心血站档案管理的实质内容进行探究，确保中心血站档案管理研究能够实现广阔的技术应用。
(二)创新档案管理工作制度
针对中心血站档案管理的工作制度的创新应当做到与时俱进，及时的割除那些落后老化的管理制度，更好地服务于崭新的工作模式 ，不能总是穿新鞋走老路一套制度一用到底，确保中心血站档案管理制度能够伴随中心血站整体发展的崭新理念和新情况作出改变。首当其冲的就是要档案信息管理的工作人员自身的工作理念进行创新转变，鼓励员工勇于创新和探索，不断发现问题，总结经验，探索出全新的管理模式及方法，依托当地的实际工作条件做出相应的改善和补充，确保档案管理工作能够落到实处。
(三)创新档案管理工作服务方式
档案管理的最终目的也是为了提供更好的服务，管理水平的提升需要从各个环节进行强化应用，例如血液的供应，制备，检测等内容应当全面与档案信息管理工作相适应。不断提升档案信息服务工作者的服务意识，完善服务方式，更好地促进中心血站档案管理工作的发展进步。
(四)落实中心血站档案信息化管理
1.实现档案管理统一化
档案管理的信息化并不仅仅针对于某一区域和地区，而是针对整个医疗卫生领域的中心血站档案管理工作。信息化的开展，各地区之间呈现出参差不齐的状况，基层中心血站的信息化建设往往还不够，对于管理血液采购信息的系统建立不够完善，信息化程度较低，区域之间的问题和差异性也由此显现出来。若需要不同区域的中心血站档案信息实现共享，则会出现很大的问题。因此，需要制定更加统一的标准与行业规章，确保医疗卫生行业的中心血站档案信息化管理能够实现统一化应用，缩小不同地区之间的差异，确保区域之间能够进行准确的信息交流。管理的统一化需要各部门之间的不断监督，协调工作在统一化建设时期，要将内部的档案信息也进行统一，构建起更加现代化，信息化的管理平台，确保不同区域之间能够使用不同的终端对信息进行实时的录入，提取功能。
(2)确保档案信息的数字化
进一步实现中心血站档案管理信息化，其最大的挑战就在于档案资源的数字转化，这也是目前档案资源实现实时共享的重要前提，由于不少档案资源都依托人工进行管理和调取，只有将其进行数字化才能够实现利用信息化技术实现资源共享。进一步提升但资源的数字化转变， 中心血站可以与有关的公司达成合作，请求开展相关业务的公司派遣专业性的人员，帮助中心血站进行数字平台的搭建及资源转化，共同合作搭建起更加完善的相关制度和使用规范，同时确保各项信息录入的完整性，系统设置要能够更加符合实际的工作需求，将纸质的书面文字与图像进行结合更加直观和立体的展现相关资源信息，综合利用各方资源条件。
(3)注重投入与人才队伍建设
中心血站档案管理信息化的建设必不可少的就是需要一定的资金投入，确保在有充足的资金保障的情况下尽可能的发展更加完善的系统及平台。做好相关基础设施的采购工作，使得血液信息管理系统投入使用时能够与正式的服务进行良好的对接，完善基础设施建设，才能够在互联网上建立起更加安全可靠的信息储备。另一方面相关专业化档案管理人才的建设也是必不可少的，进一步实现血战档案信息化管理也需要有相应的人才与之匹配，在日常工作中，中心血站要适当对人员进行相关的培训 往前能够掌握相关的知识技能，使得其职业素养得到进一步的提升，培养起管理人员认真负责，精益求精的工作精神，打造出一支有能力，有责任，高水平的档案管理工作队伍，充分发挥出档案管理信息化的巨大优势作用。
四、结语
冰冻三尺，非一日之寒。档案管理信息化建设并非一蹴而就，中心血站的信息化管理也将迎来新的发展机遇，注重基础设施建设，加强相关人才培养不断完善工作制度才能够为中心血站档案管理探索出新的思路。相信在未来，中心血站档案的管理工作将会得到进一步的完善和改进。
参考文献
[1]乔冬颖. 新形势下档案管理工作的新思路分析[J]. 办公室业务， 2019， 000(019)：102-103.
[2]彭莉. 分析新形势下疾控中心档案管理工作的新思路[J]. 卷宗， 2019， 009(009)：45.
[3]盛健， 郑克芬， 宫瑾. 新形势下中心血站档案管理存在的问题与对策[J]. 办公室业务， 2020， No.333(04)：153+155.
作者：罗莹木子
血透中心物资管理供应是科室经济管理的一个重要环节，是对医用物資计划、组织、控制的全过程管理。如何科学规范地管理病区物资，是实现节能降耗、提高科室经济运行效益的重要目标。现针对血透中心物资管理中存在的问题加以分析，并提出相应对策。
作者：樊玲燕 丁晓仙 陈益
票务工作管理制度
1.总则
1.1 景区应规范领票、售票、检票等项工作，使游客满意进入景区旅游。 1.2 票务中心负责景区门票和景区内演出活动门票的售票工作及景区的入园检票工作。 2.领票
根据景区有关票务工作的管理规定，负责票务工作的员工到财务管理部门票库领取本岗位所需的各种票据，票据应当场点清并核对票号。 3 售票
3.1 售票员按景区有关票务的规定向游客出售景区的门票及其他项目的演出票。 3.2 售票工作应实行规范化管理，保证热情礼貌，售票快速准确。
3.3 售票员交接班时，应当面点清票据数量，登记票据编号，清点票款数额，并填写交接班记录。
3.4 所售票据的价格应在明显的地方予以标示，如价格变动，应及时予以通告。 3.5 售票员按景区现金管理的有关规定上交售票款项，如出现假币、短款现象，由当值售票员负责、。 4.检票
4.1 景区应规范检票工作管理，检票员根据景区票务管理规定，为持有有效门票的游客提供检票服务。
4.2 检票员为符合景区免费入园规定的游客提供免费放行服务。 4.3 检票员应通过培训和学习熟悉各种票据，针对不同游客准确放行。 4.4 对于购错票的游客，检票员应礼貌地为其办理补票手续。
4.5 检票员应熟悉了解有关信息和相关知识，给游客必要的提示和咨询解答。 4.5 当景区采用自动检票设备以后，维护人员应随时监控设备的运行情况，确保其正常使用。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末 企业技术研发中心财务制度
第一章 总则
第一条 为加强研发中心财务工作，发挥财务管理在公司研发中心正常运行和提高经济效益上的作用，对研发中心的研发费用进行单独核算，特制定本规定。 第二章 职能
第二条 研发中心财务部门的职能
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，分析、反映财务计划的执行情况，监督检查财务纪律。
三、厉行节约，合理使用资金，合理分配研发资金。
四、对政府主管机关及财税了解检查财务工作积极提供相关资料，如实反映情况。
五、支持研发，做好服务，促进高新技术发展。 第三条 研发中心由经理、会计、出纳人员组成。
第四条 研发中心各部室和人员办理财会事务，必须遵守本规定。 第五条 财务经理负责研发中心的下列工作：
一、编制和执行预算、财务收支计划，信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。
二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部室节支降耗，提高经济效益。
三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
四、承办研发中心正副主任交办的其他工作。 第六条 会计主要工作职责
一、按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数据准确，帐目清楚，按期报帐，编制会计报表。
二、按照经济核算原则，定期检查、分析中心财务、成本执行情况，挖掘节支降耗潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好参谋。
三、妥善保管会计凭证，会计帐簿，会计报表和其他会计资料。
四、完成中心正副主任交办的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责
一、认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。
三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
六、配合中心做好各种帐务处理。
七、完成中心正副主任交办的其他工作。 第三章 财务工作管理
第八条 会计自一月一日起至十二月三十一日止。
第九条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳记帐都必须在记帐凭证上签字。 第十一条 定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十二条 会计报表每月编制并上报一次，会计报表须会计签名或盖章。 第十三条 财务人员对本中心实行会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
第十四条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理，财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十五条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十六条 中心财务与公司财务每年一并审计一次，审计人员根据事项实行审计，并做出审计报告，报总经理。
第十七条 财务工作人员调动或离职，必须与接管人员办清交接手续，交接手续由主管领导监交。
第十八条 支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第十九条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购臵物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记分行帐号，原支票领用在“支票领用单”及登记簿上注销。
第二十条 财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十一条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十条规定处理。
第二十二条 中心财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。 第五章 现金管理
第二十三条 中心可以在下列范围内使用现金：
(一)职员工资、津贴、奖金;
(二)个人劳务报酬;
(三)出差人员必须携带的差旅费;
(四)结算起点以下的零星支出;
(五)中心主任批准的其他开支。
前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，由总经理确定。 第二十四条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十五条 中心固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十六条 日常零星开支所需库存现金限额为两千元。超额部分应存入银行。
第二十七条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。 因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第二十八条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第二十九条 中心职员因工作需要借用现金，借款单经财务主管审核，交总经理批准后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第三十条 符合本规定第二十三条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十一条 发票及报销经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十二条 工资由财务人员依据各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十三条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部室经理签字，会计审核时间、天数无误并报副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十四条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部室经理、总经理签字。会计审核有关凭证。 第三十五条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 第六章 会计档案管理
第三十六条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十七条 会计凭证应按人、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。 第三十八条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第三十九条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 第七章 处罚办法
第四十条 出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：
(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;
(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;
(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;
(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;
(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;
(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;
(七)违反本规定条款认定应予以处罚的。
第四十一条 出现下列情况之一的，财务人员应予以解聘：
(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;
(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;
(三)伪造、变造、谎报、毁灭、陷匿会计凭证、会计帐簿的;
(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;
(五)弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的;
(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;
(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 第八章 附则
第四十二条 本规定由中心办公室负责解释。 第四十三条 本规定自2010年1月1日起生效。
工作中心办公室工作职责
1、 负责中心日常行政工作;
2、 负责外联工作，文件档案收发保管工作;
3、 其中中心财务负责人负责中心财务单独建账工作。
研发部工作职责
1、
负责项目可行性报告的编制;
2、
负责企业发展和产品升级，制订新产品开发计划及任务，编制《设计计划书》;
3、
4、
5、
6、
7、
8、 开展新产品、新工艺、新技术的研发试验，并做好试验记录; 组织制订新产品的产品标准、检验规程;
组织制订适应产业化生产的新产品的最佳生产工艺和成熟的技术条件; 做好企业的技术保密工作;
负责企业职务专利及有关技术项目的申报;
认真学习相关行业的有关基础知识及技术动态。
品管部工作职责
1、参与技术、新产品的开发和试验，并负责对原材料、外购件、外协件的质量检测及试制过程中产品质量的检测;
2、负责对新产品工艺过程各项指标的检测;
3、负责对试制品的测试、分析、提出改进意见;
4、负责新产品试制过程的质量信息的收集、分析和反馈;
5、负责对质量记录进行分析、整理及反馈，并提出提高质量的意见和改进要求;
6、协助制订产品标准及工艺控制标准;
7、 负责中试品的检测设备的管理和校准。
中试车间工作职责
1、负责对研究开发出的新产品，按工艺要求及大生产的要求进行生产试验;
2、负责中试设备的维护保养及改造;
3、负责对试验过程的有关技术参数及质量指标进行收集和反馈;
4、负责提出对生产线的主要工艺参数及工艺改进意见;
5、协助生产线建设方案的制订。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心
2010.1.26
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末
企业技术研发中心
章 程
第一章 总则
1.1机构性质：xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心是xxxx工具有限公司的研究发展机构。
1.2机构宗旨：不断研究开发适应本公司和市场需求的新技术，提高公司产品市场竞争力和市场占有率，提高公司品牌知名度。
第二章 任务
2.1研发中心应根根公司的方针目标结合当年实际情况，制定出相应的研发计划，并利用中心和公司现有资源努力完成任务。 2.2中心研发方向为：
a稀土功能材料研究开发，首先进行水雾化稀土钢铁合金粉末研发并拥有完全自主知识产权，满足汽车零件高强度、高性能的使用要求。
b进行水雾化稀土铜合计粉末的研究开发。向更高的新材料领域进发;研发水雾化稀土钢铁合金粉末的压制产品。
c对现有产品改进，以提高产品质量，降低成本，提高资源的有效利用率，改善社会环境，从而达到提高经济效益和社会效益。
2.3中心每年完成研发项目2-3项，其中拥有自主知识产权的1-2项。
第三章 组织机构
3.1中心设主任1人，中心下设“二部一室一车间”，各施其职。
3.2 办公室：负责中心的日常行政工作，新产品和专利申报工作，中心财务工作，资料档案收发借用工作，领导安排的其他临时工作。
3.3研发部：根据行业和市场的发展情况，结合市场调研推广部年提供的信息研究开发新产品、新技术、新工艺，对所确定的目标进行研究开发，开展技术攻关，寻找适合产业化生产的工艺路线和技术条件。
3.4品管部：参与研发，负责新产品的检验、测试、运行试验等。及时提供有关试验数据，确保研究进度和质量，对产品质量提出改进意见。负责配合电梯型式试验单位对新产品的现场型式试验工作。
3.5中试车间：参与研发过程各项评审工作，负责新产品、新结构的试制工作，负责新技术和新工艺的落实并及时提出修改意见。
第四章 中心的运行
4.1 研发中心设立于xxxx工具有限公司内，中心计划总投资2060万，占地面积 1600 平方米，拥有固定资产500万元，计划新增1200万元，计1700万。 4.2中心应及时掌握国内外产品的发展动态，及时进行可行性分析和研究，制定相应实施计划。对确定的项目组织研发，安排试制及试验。紧密结合产业发展，侧重于应用型研发和试验。
4.3 中心可根据研发课题的需要，联合相应协作单位进行共同分工研发，协作单位可以是大专院校或行业协作单位。
4.4中心可从大专院校或行业内或协作单位聘请技术顾问3-5人。技术顾问可以根据中心研发课题的需要约请对本课题具有较高造诣的专家担任。
4.5建设期间如研发中心对外提供的技术服务或成果转让所取得的费用按比例再次投入研究工作。
4.6申请取得的经费将全部用于研发中心的建设和生产中，不得挪作他用。 4.7中心建成后，公司销售收入5%以上比例的科研经费将继续投入到中心，用于更高层次的研究和推广。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心
2010年1月
附件2：
白露街道办事处
便民中心中心考勤制度
一、“中心”工作人员必须遵守作息时间，准时上下班。
二、“中心”实行刷卡考勤，每天刷卡4次，即周一至周五。
打卡时间：
上午08:00--08:30、11:30—12：00;
下午14:00—14:30，17:00—17: 30;
加班打卡时间：
上午08:30--09:20、11:20—12：00;
下午14:30—15:20，17:00—17: 30。
因故不按时到岗或早退的，须向“中心”办公室说明情况。
三、“中心”工作人员不得擅离岗位，因公事外出或其他原因需请假的按以下规定执行:
1、中心工作人员因事需请假的，应先填写“中心”统一印制的请假单。
2、请假1天以内的，报“中心”办公室主任批准。
3、请假1天以上的，经“中心”办公室主任同意后报“中心”领导批准。
4、各类请假经批准后，应在外出前将请假单送中心，因特殊情况事前未能办理手续的，应在上班之日说明情况，补办请假手续，并送中心办公室备案。
5、病假凭医院证明，按规定执行。
6、休假按规定执行。
四、工作人员请假(休假)期间，为保持工作的连续性，原岗位的工作由“中心”办公室主任妥善作好安排，部门进驻窗口人员较少的，应事先确定顶岗接替人员后，方可准假。
五、临时顶岗人员，应熟悉审批业务和服务规范。
六、有以下情况的不计当月全勤：
1、当月迟到5次以上或早退5次以上;
2、当月事假1天以上;
3、当月无故旷工半天以上。
七、“中心”工作人员有下列情况之一，报分管领导和主要领导。
1、一个月内，无故旷工一天以上的;
2、全年事假累计超过十五天，或病假累计超过九十天的;
3、受党内严重警告处分及以上，或受行政记过处分及以上的。
八、每月考勤汇总后报园区纪检、白露街道书记、主任、纪工委书记备案。
二〇一一年八月一日
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作
可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案. 4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算)。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明. 4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正. 4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制;明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产;明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：
7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
成套设备加工制造出厂资料、工程项目竣工资料管理制度
成套设备加工制造出厂资料、工程项目竣工资料是设备制造和工程管理的组成部分，是设备使用单位和工程建设单位的重要档案，为了规范成套设备加工制造出厂资料、工程项目竣工工程资料的管理和移交，确保设备、工程顺利完整交付，特制定本管理制度。
一、 成套设备加工制造的出厂资料的管理
1、 成套设备加工制造的出厂资料的管理由设计部门负责。如果成套设备加工制造的合同中包含有免费安装的内容，其相关资料的整理和管理也包含在本节中。
各种资料的整理搜集由各相关部门、单位负责，具体职责划分如下：
设计部门------技术协议、设计图纸、说明书、交货清单、本机的安标等;
质检科------出厂检验资料、合格证等;
物管中心------外购部件中需要提供的合格证、说明书、安标、质量证明等随机资料;外购材料中需要提供的材质单、合格证等资料;
经营科------外委部件中需要提供的合格证、说明书等随机资料;
加工单位------协助物管中心经营科提供外购外委部件中的相关资料;内部质量检验资料;供货部件的装箱单;
安装单位------施工期间相关工程的记录、签证等资料的编制、整理、完善等工作。(如果成套设备加工制造的合同中包含有免费安装的内容时。)
2、 设计部门在下发设计资料的同时，根据技术协议的要求，下发“技术资料目录”，一并交生产调度室。“技术资料目录”内容包括：资料名称以及数量、资料整理搜集的责任单位、资料上交日期、资料的具体要求等内容。
3、 生产调度室根据技术资料目录的责任划分，将“技术资料目录”下发到个相关责任部门单位，由相关责任部门单位具体落实执行。
4、 各相关部门、单位，在设备加工的过程中编制、搜集、整理资料，在规定的日期内上交设计部门，由设计部门对资料进行统一归档。各部门对本部门提供资料的正确性、完整性、合法性负责，并负责解释。
5、 设备验收合格出厂时，相关资料由设计部门一并提供给销售中心，签字交接，做好记录存档。
二、 工程项目竣工资料的管理
1、 工程项目竣工资料的管理由该项工程的工程管理部门负责，如生产调度室或经营科。各种资料的整理搜集由各相关部门、单位负责。
2、 工程管理部门在工程任务下达的同时，根据工程建设单位、工程监理单位的要求，下发“工程资料目录”，“工程资料目录”中需明确资料名称以及数量、资料整理搜集的责任单位、资料上交日期、资料的具体要求等内容。
3、 各相关部门、单位根据工程资料目录的要求，做好施工期间相关工程的记录、签证，资料的编制、整理、完善等工作。在规定的日期内上交工程管理部门，由工程管理部门对资料进行统一归档。各相关部门、单位对提供资料的正确性、完整性、合法性负责，并负责解释。
4、 工程管理部门在工程验收前应组织相关部门、单位进行资料的检查、验收，发现问题及时整改。
5、 工程竣工验收时，由工程管理部门负责将所有竣工资料移交工程建设单位，签字交接，做好记录存档。
三、 本规定自2011-6-1起执行。
机电维修制造中心
2011-5-31
一、管理老师岗位职责
1、热爱托管工作，对托管学生要有爱心、责任心、耐心，尊重学生。
2、主动与托管学生家长配合，及时向家长汇报学生身心健康以及学习情况，虚心接受批评、建议，不断改进工作方法。
3、遵守各项规章制度，上班不迟到、不早退、不做私事。
4、遵纪守法，团结同事，同事间友好交往，有意见通过正常渠道提出，不在背后议论。
5、努力创设与教育机构相适应的良好环境，促进托管学生动手、动脑，使每个托管学生都健康发展。
6、仪表端庄自然，服饰大方整洁，符合职业要求。
7、举止端正，语言文雅，说话和气，待人热情有礼貌，能主动问候别人。为人师表，在学生面前也要注意行为规范，话不俗，语不高。
8、爱护公物，讲究卫生，保护各种设施、玩具、器械等，不乱扔果皮、纸屑、勤俭节约，节水、节电、节气、节粮。
二、管理老师岗位工作要求
1、安排好托管学生作业辅导计划，要认真检查学生作业，发现学生没有掌握的知识点，要指导学生复习课本或资料，必要时给予讲解。
2、负责搞好教室、寝室的卫生清洁工作。保持室内通风、清洁整齐。定期开展学生寝室的消毒工作。
3、抓好托管学生思想品德教育和良好行为习惯培养，与家长建立良好沟通关系。
4、关注托管学生的身体健康，天气变化要及时为学生增减衣服(或提醒家长给孩子增减衣服)。
5、管理学生午休纪律，注意托管学生的午睡姿势，盖好被子，午睡时保持安静，保证时间准确，督促学生按时起床，必要时，指导和帮助托管学生穿好衣服。
6、注意托管学生的安全，家长来接送托管学生时，要简单介绍托管学生的当天生活、学习情况。
7、每半月把学生的被子、枕头整理出来，让常用带回去换洗。
三、与家长的日常沟通工作要求
1、每日放学，负责接送的管理老师在安全接送学生到托管班后，要以发短信(或微信)方式告知学生家长。
2、每日家长到托管班接学生时，当班管理老师须向家长介绍学生当天在托管班的生活及学习情况，注意收集家长对托管班的意见和建议并做好记录;对托管期间生病的学生，管理老师还要当面向家长交代所采取措施，建议家长做好相关护理事宜。
3、对于因患病不能来托管的学生，管理老师要与学生家长经常联系，问讯学生病情，关怀患病学生。
4、每周五下午，管理老师要填写《托管学生家庭报告书》，并由学生转交家长签名，在下周一上学时回收家长签名的反馈卡，并存档。
四、学生的接送管理
1、学生放学，管理老师必须提前至少5分钟到校门举牌等待;接到学生时，必须认真核对学生名单，防止漏接学生。
2、接送学生上下学时，全体学生要分列队行走，不允许学生乱跑乱奔;乘坐电梯上下楼时必须有一名老师在电梯内陪同学生，不允许学生独自乘坐电梯。
五、日常安全管理
1、托管班必须建立来访人员登记制度。陌生人员来访时，当班管理老师必须问清来意并做好记录，严禁陌生人员在没有老师陪同的情况下参观托管班或接触学生。
2、如学生家长委托他人来接学生时，当班管理老师必须当场与家长进行电话沟通，核实接学生人员的身份，必要时对通话过程要录音，并复印委托人身份证件。
3、学生在托管班发生突发事情时(如发病、受伤)，当班管理老师要立即采取有效措施处置，在第一时间向分管负责人汇报情况，当事态超出老师的处置能力并有恶化趋势时，要立即送医院并通知家长。
4、加强对托管学生的安全教育，不允许学生在走廊、电梯口、楼梯、阳台追逐打闹。
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