投资经理面试题笔试题

第1篇：投资经理面试题笔试题

销售经理面试及转正试题

销售经理面试题：

1、 个人兴趣爱好是什么?

2、 称得上你的密友的朋友有几个?所交时间最长的有多久?

3、 你的家庭情况如何?家人对于你选择销售工作的态度怎样?

4、 为什么选择我们公司?

5、 原有公司离职原因?

6、 你认为你个人优势是什么?用四个词语来描述。

7、 个人有什么职业规划?

8、 对环境监测系统有认识吗?请详细说明。

9、 对云计算有认识吗?请详细说明。

10、 有无环保方面的工作经验?

11、 如何理解国内的环保现状?

12、 有无全面操作项目的经验?如有请举例说明。

13、 有无独立完成投标文件的经验，如有请列举注意事项。

14、 你过去的工作中有无你认为比较成功的案例，如有请详细说明，并指出你比较满意

的是哪部份?

15、 你认为你未来的工作方面是什么?

16、 在此区域内有无相关社会资源?(办事处)

17、 你对该省哪些地区比较熟悉?(办事处)

销售经理转正题：

1、 公司注册资金多少?地址是什么?总机多少?

2、 公司核心业务是什么?

3、 公司内部有哪些部门，各负责何种工作?各部门负责人分别是谁?

4、 细数环保(水利)部门与我方业务有关联的部门名称。

5、 你负责市场竞争对手情况如何?

6、 你负责的市场容量有多少，今年规划大致是怎样的?

7、 你负责的市场跟踪的项目有哪些，请按你认为的重要性排序。

8、 对于公司业务方向方面有何建议?

9、 如果面对一个环保部门的主要负责人，你将如何说服他采纳我公司提供的整体解决方

案?

10、 你认为运作一个大型项目最核心的要点是什么?

11、 你认为你现在的工作和常规意义的销售工作有何区别?

12、 如果你是市场部门负责人，你觉得公司现在需要首要解决什么问题?你将采取如何

的工作应对方式。

第2篇：财务主管、财务经理面试理论测试题答案

****公司财务主管理论测试题

财务主管测试题

姓名：分数：

一、填空题(本类题共10空，每空1分，共10分)

1.知之者不如好之者，()。出自《论语》

2.()，千金散尽还复来。出自《将进酒》

3.战战兢兢，如临深渊，()。出自《诗·小雅·小曼》

4.财务管理中涉及到的杠杆主要有营业杠杆、()、联合杠杆。

5.加权平均资本成本计算常用的价值基础有账面价值、()、目标价值。

6.公司法定盈余公积金可用于弥补亏损，也可用于转赠资本，但转赠资本后其余额不得低于注册资本的()%。

7.固定资产的加速折旧方式有两种，分别为年限总和法、()。

8.增值税税率分为四档：基本税率17%、低税率13%，征收率和()。

9.从()起，员工个税起征点调至3500元。

10.遗失税务登记证时，应在( )日内书面报告主管税务机关，并登报声明作废。

二、单项选择题(本类题共10小题，每小题1分，共10分)

1.下列关于自行建造固定资产会计处理的表述中，正确的是( )。

A.为建造固定资产支付的职工薪酬计入当期损益

B.固定资产的建造成本不包括工程完工前盘亏的工程物资净损失

C.工程完工前因正常原因造成的单项工程报废净损失计入营业外支出

D.已达到预定可使用状态但未办理竣工决算的固定资产按暂估价值入账

2.2008年7月1日，甲公司从二级市场以2 100万元(含已到付息日但尚未领取的利息100万元)购入乙公司发行的债券，另发生交易费用10万元，划分为交易性金融资产。当年12月31日，该交易性金融资产的公允价值为2 200万元。假定不考虑其他因素，当日，甲公司应就该资产确认的公允价值变动损益为( )万元。

A.90B.100C.190D.200

3.下列各项负债中，其计税基础为零的是( )。

A.因欠税产生的应交税款滞纳金

B.因购入存货形成的应付账款

C.因确认保修费用形成的预计负债

D.为职工计提的应付养老保险金

4.甲公司2009年度财务报告于2010年3月5日对外报出，2010年2月1日，甲公司收到乙公司因产品质量原因退回的商品，该商品系2009年12月5日销售;2010年2月5日，甲公司按照2009年12月份申请通过的方案成功发行公司债券;2010年1月25日，甲公司发现2009年11月20日入账的固定资产未计提折旧;2010年1月5日，甲公司得知丙公司2009年12月30日发生重大火灾，无法偿还所欠甲公司2009年贷款。下列事项中，属于甲公司2009年度资产负债表日后非调整事项的是( )。

A.乙公司退货

B.甲公司发行公司债券

C.固定资产未计提折旧

D.应收丙公司货款无法收回

5.下列关于无形资产会计处理的表述中，正确的是( )。

A.将自创的商誉确认为无形资产

B.将已转让所有权的无形资产的账面价值计入其他业务成本

C.将预期不能为企业带来经济利益的无形资产账面价值计入管理费用

共 6 页 第 1 页

D.将以支付土地出让金方式取得的自用土地使用权单独确认为无形资产

6.甲公司为增值税一般纳税人，于2009年12月5日以一批商品换入乙公司的一项非专利技术，该交换具有商业实质。甲公司换出商品的账面价值为80万元，不含增值税的公允价值为100万元，增值税额为17万元;另收到乙公司补价10万元。甲公司换入非专利技术的原账面价值为60万元，公允价值无法可靠计量。假定不考虑其他因素，甲公司换入该非专利技术的入账价值为( )万元。

A.50B.70C.90D.107

7.下列各项中，不应计入相关金融资产或金融负债初始入账价值的是( )。A.发行长期债券发生的交易费用

B.取得交易性金融资产发生的交易费用C.取得持有至到期投资发生的交易费用D.取得可供出售金融资产发生的交易费用

8.自用房地产转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产，转换日该房地产公允价值大于账面价值的差额，正确的会计处理是( )。

A.计入资本公积B.计入期初留存收益C.计入营业外收入D.计入公允价值变动损益

9.甲公司为增值税一般纳税人。2009年1月1日，甲公司发出一批实际成本为240万元的原材料，委托乙公司加工应税消费品，收回后直接对外出售。2009年5月30日，甲公司收回乙公司加工的应税消费品并验收入库。甲公司根据乙公司开具的增值税专用发票向乙公司支付加工费12万元、增值税2.04万元，另支付消费税28万。假定不考虑其他因素，甲公司收回该批应税消费品的入账价值为( )万元。

A.252B.254.04C.280D.282.0

410.下列关于股份支付会计处理的表述中，不正确的是( )。

A.股份支付的确认和计量应以符合相关法规要求、完整有效的股份支付协议为基础

B.对以权益结算的股份支付换取职工提供服务的，应按所授予权益工具在授予日的公允价值计量

C.对以现金结算的股份支付，在可行权日之后应将相关权益的公允价值变动计入当期损益D.对以权益结算的股份支付，在可行权日之后应将相关的所有者权益按公允价值进行调整

三、多项选择题(本类题共5小题，每小题2分，共10分) 1.下列关于存货会计处理的表述中，正确的有( )。A.存货采购过程中发生的合理损耗计入存货采购成本

B.存货跌价准备通常应当按照单个存货项目计提也可分类计提C.债务人因债务重组转出存货时不结转已计提的相关存货跌价准备D.发出原材料采用计划成本核算的应于资产负债表日调整为实际成本 2.长期股权投资采用权益法核算的，下列各项中，属于投资企业确认投资收益应考虑的因素有( )。A.被投资单位实现净利润

B.被投资单位资本公积增加中华会 计网校C.被投资单位宣告分派现金股利

D.投资企业与被投资单位之间的未实现内部交易损益

3.下列各项中，属于债务重组日债务人应计入重组后负债账面价值的有( )。A.债权人同意减免的债务中华会 计网校B.债务人在未来期间应付的债务本金C.债务人在未来期间应付的债务利息

D.债务人符合预计负债确认条件的或有应付金额 4.下列关于或有事项的表述中，正确的有( )。

A.或有资产由过去的交易或事项形成B.或有负债应在资产负债表内予以确认

C.或有资产不应在资产负债表内予以确认

D.因或有事项所确认负债的偿债时间或金额不确定

5.企业在报告期出售子公司，报告期末编制合并财务报表时，下列表述正确的有( )A.不调整合并资产负债表的年初数

B.应将被出售子公司年初至出售日的现金流量纳入合并现金流量表C.应将被出售子公司年初至出售日的相关收入和费用纳入合并利润表D.应将被出售子公司年初至出售日的净利润记入合并利润表投资收益

四、判断题(本类题共10小题，每小题1分，共10分) 1.企业发生的各项利得或损失，均应计入当期损益。( )

2.一项租赁合同是否认定为融资租赁合同，应视出租人是否将与租赁资产所有权有关的全部风险和报酬实质上转移给承租人而定。( )

3.企业持有的证券投资基金通常划为交易性金融资产，不应划分为贷款和应收款项。( )

4.在非货币性资产交换中，如果换入资产的未来现金流量在风险、金额、时间方面与换出资产显著不同，即使换入或换出资产的公允价值不能可靠计量，也应将该交易认定为具有商业实质。( ) 5.资产组的认定应当以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。( )

6.企业如将拥有的房屋等资产无偿提供给职工使用，应当根据收益对象不同将该住房每期应计提的折旧记入相关资产成本或当期损益，同时确认应付职工薪酬。( )

7.企业应当在资产负债表日对预计负债的账面价值进行复核，如果有确凿证据表明该账面价值不能真实反映当前最佳估计数，应当按照当前最佳估计数对该账面价值进行调整。( ) 8.在资本化期间内，外币专门借款本金及利息的汇总差额应予资本化。( )

9.初次发生的交易或事项采用新的会计政策属于会计政策变更，应采用追溯调整法进行处理。( ) 10.报告中期新增的符合纳入合并财务报表范围条件的子公司，如无法提供可比中期合并财务报表，可不将其纳入合并范围。( )

五、计算分析题：(本类题共2小题，第1小题10分，第2小题20分，共30分)

1.甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下： (1)运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里;修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务640工时。

(2)运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。 (3)基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务320工时; 行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务280工时。 要求：

(

1(2)编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。(2分) (“生产成本”科目要求写出明细科目，金额单位用元表示)

2.某市一家居民企业为增值税一般纳税人，主要生产销售彩色电视机，假定2008年度有关经营业务如下：

(1)销售采取得不含税收入8600万元，与彩电配比的销售成本5660万元;

(2)转让技术所有权取得收入700万元，直接与技术所有权转让有关的成本和费用100万元;(3)出租设备取得租金收入200万元，接受原材料捐赠取得增值税专用发票注明材料金额50万元、增值税进项税金8.5万元，取得国债利息收入30万元;

(4)购进原材料共计3000万元，取得增值税专用发票注明进项税税额510万元;支付购料运输费用共计230万元，取得运输发票;

(5)销售费用1650万元，其中广告费1400万元;(6)管理费用850万元，其中业务招待费90万元;

(7)财务费用80万元，其中含向非金融企业借款500万元所支付的年利息40万元(当年金融企业贷款的年利率为5.8%);

(8)计入成本、费用中的实发工资540万元;发生的工会经费15万元、职工福利费82万元、职工教育经费18万元;

(9)营业外支出300万元，其中包括通过公益性社会团体向贫困山区的捐款150万元。(其他相关资料：①上述销售费用、管理费用和财务费用不涉及转让费用;②取得的相关票据均通过主管税务机关认证。)

要求：根据上述资料，按下列计算回答总问题，每问需写错计算过程：(每小题2分，共22分)(1)企业2008年应缴纳的增值税;(2)企业2008年应缴纳的营业税;

(3)企业2008年应缴纳的城市维护建设税和教育费附加;(4)企业2008年实现的会计利润;(5)广告费用应调整的应纳税所得额;(6)业务招待费应调整的应纳税所得额;(7)财务费用应调整的应纳税所得额;

(8)职工工会经费、职工福利费、职工教育经费应调整的应纳税所得额;(9)公益性捐赠应调整的应纳税所得额;

(10)企业2008年度企业所得税的应纳税所得额;(11)企业2008年度应缴纳的企业所得税。

六、主观题(本类题共3小题，每小题10分，共30分)

1. 请用“物竞天择，适者生存”的生物规律来谈谈人与企业的关系。

2. 结合你以往的工作经历，谈谈你处身立世的原则、态度以及下一步的人生目标或规划。

3. 作为财务负责人你如何处理与公司负责人、下属的关系?

会计面试理论测试答案：

一、单项选择题：(本题型共15题。答案正确的，每题得1分，合共15分)

1、参考答案C

2、参考答案B

3、参考答案C

4、参考答案C

5、参考答案D

6、参考答案C

7、参考答案C

8、参考答案B

9、参考答案A

10、参考答案B

11、参考答案D

12、参考答案C

13、参考答案C

14、参考答案A

15、参考答案C

二、多项选择题(本题型共10题。答案正确的，每题得2分，合共20分)

1、参考答案：ABCD

2、参考答案：CD

3、参考答案：ABCD

4、参考答案：AC

5、参考答案：BD

6、参考答案：ABC

7、参考答案：ABC

8、参考答案：ABCD

9、参考答案：ABCD

10、参考答案：ACD

三、判断题(本题型共10题。答案正确的，每题得1分，合共10分)

1、参考答案：√

2、参考答案：√

3、参考答案：√

4、参考答案：×

5、参考答案：√

6、参考答案：√

7、参考答案：×

8、参考答案：×

9、参考答案：×

10、参考答案：×

四、计算分析题(本题型共2题。每题得15分，合共30分)

1、参考答案：

(1)直接材料成本分配率=(月初在产品实际材料成本+本月投入的实际材料成本)/(完工产品数量+月末在产品数量)=(30+75)/(50+100)=0.7;甲完工产品应负担的直接材料成本=50×0.7=35(万元)。

(2)直接人工分配率=(8+20)/(20×50+100×10)=1.4%; 甲完工产品应负担的直接人工成本=20×50×1.4%=14(万元)。 (3)制造费用分配率=(2+6)/(20×50+100×10)=0.4%; 甲完工产品应负担的制造费用=20×50×0.4%=4(万元)。 (4)甲完工产品总成本=35+14+4=53(万元)。 借：库存商品53 贷：生产成本

532、参考答案： (1)

①借：银行存款480 贷：营业外收入480 ②借：管理费用360 贷：银行存款360 (2)

银行存款余调节表

2009年12月31日单位：万元

项 目金额项 目金额 银行存款日记账余额432银行对账单余额664 加：银行已收，企业未收款 384加：企业已收、银行未收款 480 减：银行已付、企业未付款 32减：企业已付、银行未付款 360 调节后余额784调节后余额784

第3篇：2013人力资源部经理面试试题我的答题

姓名：李明性别：男家庭住址：张家界科技工业园A 区应聘时间：年月日

欢迎您来到XX公司!为了真实地显示您的才华、有效地提高效率，请您认真答好下面问题!

一、请您描述自己的岗位职责(行政人力资源部经理)。

行政：

1、制定行政管理制度、文书档案管理;

2、管理行政性资产;

3、行政费用控制;

4、内外部

沟通协调;

5、车辆管理;

6、安全保卫管理;

7、食堂、宿舍管理;

8、清洁绿化管理;

9、6S现场管理;

10、工伤保险管理;

11、公共关系处理;

12、部门内部管理。

人事：

1、制定人力资源管理规章制度;

2、人力资源规划与开发;

3、招聘管理;4. 培训管理;

5、

绩效考核管理 ;

6、薪酬与劳动关系管理;

7、人事管理;

8、部门内部管理;

9、工伤保险管理;

10、公共关系处理。

二、您所了解的人力资源管理的模块有哪些?您熟悉哪些模块?您在以往的工作中是如何操作这些模块的?

有分六大块，也有分九大块来管理的。

六大块：

1、企业人力资源规划;

2、招聘与配臵;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利;

6、劳动关系。

九大块：

1、人力资源战略与规划

2、人力资源组织设计与工作分析;

3、招聘管理;

4、薪酬与福利;

5、绩效管理;

6、员工发展与培训;

7、企业文化;

8、员工关系;

9、人力资源信息系统。

本人最熟悉人力资源规划、招聘、培训模块。

模块的操作方法：

1、首先定位好自己的角色，工作思路清晰，制定工作计划报总经理审核后执行;

2、建制度、建模块、建系统，制定工作标准和流程;

3、按工作计划进行分解，把工作任务分配到人事主管，由人事主管监督执行，对工作执行情况及汇总汇报，对部门出现的重大问题及时向上级汇报，组织制定解决方案解决问题。

三、您掌握了哪些绩效考核方法?这些绩效考核方法是如何操作的?这些绩效考核方法的优缺点有哪些?

绩效考核有三种类型选择：

1、可量化标准;

2、非量化标准;

3、可量化标准和非量化标准兼顾使用。根据不同的岗位选择考核方式。影响绩效考核的因素很多，所以制定时要认真研讨，平衡利益。

绩效考核常用的方法：

1、简单排序法;

2、强制分配法;

3、要素评定法;

4、工作记录法;

5、目标管理法;

6、360度考核法。至于优缺点不做详细分析，内容太多，都是些理论性的东西，实际操作中，我们是灵活运用。

四、您如何定位行政人力资源部在公司组织结构中的作用?您认为行政人力资源部与公司其他部门之间的是什么样的关系?

行政人事部是每个公司必有的部门，按公司规模和行业类型，管理内容的差异，按名称有的公司设行政人事部或设行政部或人力资源部，有的在称呼上为综合管理部等，但职能都差不多。他在公司组织结构中起组织管理和服务的作用。

与其他部门关系是监督执行、服务、协作的关系。

五、您认为如何才能做一个称职的行政人力资源部经理?

1、坚决服从上级领导的决定;

2、建立本部门工作制度化、流程化、标准化、规范化;

3、指导部门各岗位人员工作。做到工作计划分解到位，每个人工作思路清晰，每个人定位好自己工作中角

1色，做好本职工作;

4、做好对下属的管控，定期与不定期向上级汇报工作进展情况和存在的问题，做出解决方案;

5、先做人后做事，搞好内外部关系;

6、不断学习，知识更新，工作方法创新。

六、您是如何看待“沟通”在行政人力资源工作中的作用的?

1、首先与执行力的关系，“沟通”能取得大家的理解信任和支持，使执行事半功倍。

2、创新， 因为新的方法、技术、管理是通过不断“沟通”，最后才敲定出台。“沟通”对企业发展具有重要的 意义。

3、员工管理当中，不仅仅是管控，“沟通”是最重要的，没有“沟通”就不能形成一致的工 作意见。没有“沟通”企业目标计划，企业文化、工作任务，就不能够得到认同和工作任务的落实。沟通是企业组织的生命线，是管理的过程，也就是沟通的过程。

七、您是如何认识企业文化的?您认为您与一个企业的企业文化之间是一种什么样的关系?

认识：

1、企业文化就是一部企业光辉的发展历史;

2、企业文化是企业价值观的体现，要实现的物质价值和文化价值;

3、企业精神，经营理念;

4、企业的宗旨，是整个企业逐步形成企业统一风格。

关系：

1、企业文化的建设者，本身作为企业的一员，对企业文化是认同的，作为行政人事经理工作职责，有责任和义务建设好企业文化，发扬企业的优良传统;

2、企业文化的宣导者，宣导企业文化是自身的职责所在，宣传企业文化，树立企业形象，是企业精神深入社会各个阶层和内部员工对企业文化的认同和更深的理解，促进企业健康发展。

八、您认为您与一个公司的氛围之间是一种什么样的关系?

1、积极的氛围，促使积极心态去工作，消极的氛围，会打击工作积极性;

2、良好的工作氛围与企业文化氛围，是自我提升和发展的必备条件，此公司是一个好的发展平台;

3、自身与公司氛围在关系上是相对的，紧密联系的，好的环境能产生好的产能效应，糟糕的环境会导致企业人才流失，发展受阻。

九、您如何看待人力资源战略与企业发展战略的关系?

1、人力资源战略规划的依据是企业发展战略，从属关系;

2、为公司经营服务;

3、对公司的经营有巨大的作用。

十、您如何看待执行力?请您举一个体现您执行力的现实案例。

我对执行力的看法：

1、执行力不等于执行能力，执行力强调的是执行结果;

2、执行力是每个企业比较难解决的问题，牵涉到利益面较广，需平衡利益，有效的沟通是提高执行力的有效方法;

3、执行力强对企业规范管理具有重要作用。

案列：

1、电影《首席执行官》，砸冰箱;

2、电影《冲出亚马逊》，绝对服从上级命令;

3、实际工作中，某员工违反公司管理制度，通过沟通，确认违规的细则，听取员工意见，做好思想工作，然后依照公司管理制度和量罚标准，即时做出处罚，同时发布处罚通告。

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