通用电气公司

第1篇：通用电气公司

通用电气公司在华本土化战略透析

郭晓雯　王旭东　张敬申

摘要：本文论述了在国际上有重要影响的通用电气公司在华投资本土化战略发展的道路，在此基础上提出了跨国公司本土化本质、影响和趋势，对于正确认识跨国公司本土化战略实质，调整优化入世后我国利用外资政策，培育本国企业跨国经营战略具有重要而深远的意义。

关键词：通用电气　投资战略　全球化　本土化

一、通用电气公司中国本土化战略及成效

通用电气公司(General Electric Company，简称GE)是一家集技术、制造和服务为一体的多元化跨国公司。1991年，GE完成其在中国第一个生产型投资项目——GE航卫医疗系统，开始对华试验性投资。1994年，通用电气(中国)有限公司[GE ChinaCo.，Ltd.]成立。通用电气(中国)有限公司是GE在中国开展项目的投资者，并为GE在中国的合资企业和分支机构提供服务，包括货币管理、市场营销、采购和售后服务等。自此GE走上了正规化、大规模对华投资的道路。

迄今为止，GE所有的工业产品集团都已在中国开展业务。GE在中国拥有约11000名员工，建立了40个经营实体，总投资15多亿美元。如今，有大约420台火车机车行驶在中国各地;有大约80架各种型号的飞机是由GE金融集团租赁公司租赁给了中国的航空公司;有20多家中国的航空公司使用着670多台GE的飞机发动机。随着中国加入WTO后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。GE通过其产品或服务已经密切渗透到中国人的衣食住行。

(一)人力资源本土化

通用电气视人才为最大的财富，由于本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解东道国消费者的需求，更能帮助企业将其一流的科学技术及其成功的经验扎根于东道国文化，所以高薪直接聘用本土员工是通用电气实施人才本土化最基本的战略。通用电气在中国有10200名员工，每年增长速度在20%-25%，致力于在中国成为“最佳雇主”，并倡导“让外籍员工回家”。正如通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特所说：“在全球化的今天，我们大约有40%的销售人员来自美国本土以外，最高管理层中有10%-15%也来自海外，比如在中国有非常出色的陈治[GE副总裁，GE医疗(中国)总裁]，他们都有很高的天赋可以驾驭我们的生意，为我们的公司积累更多的经验。”“一个跨国公司如果不能开发当地智力资源，就不算跨国经营。”陈治手下28名经营高层中有15人来自中国大陆，其余来自中国台湾、香港、新加坡和马来西亚等地区。而实现人才本土化的关键则是通过完备而有效的培训体制开发当地人才。为此，GE通过实施人才后备、人才招聘和人才保留计划，建立与员工成长相配套的员工培训机制和人力资源管理体系，吸收有潜力的人才，使其在技术、财务、人事、六个西格玛质量管理等方面得到培训，为员工们能更好地应对挑战做准备。另一方面，GE继续通过培训项目、CEO项目和ACFC(立足客户、服务客户)项目同中国政府、社会及客户建立合作伙伴关系。CEO项目，即中国高级管理人员研究班，是通用电气中国公司与中共中央组织部合作举办的管理培训和交流项目，赴美国纽约州克劳顿村GE管理发展学院(现更名为约翰·韦尔奇领导发展学院)研究深造。成员由中国政府邀请，大都是中国最大国有企业、政府部门和研究机构的负责人，堪称是中国管理领域的国家队。GE的中国教育培训中心培训了6100多名客户、政府官员和员工，使其在“中国领导力发展”方面处于领先地位。再如GE塑料中国教育发展基金项目，其主旨是促进GE塑料在中国的业务增长，同时为中国塑料工业培养专业人才。通用电气塑料集团中国教育发展基金项目也已在四川大学正式启动，此项奖学金将用于奖励和支持四川大学各方面表现优异的学生，并为他们提供在GE塑料的实习机会。这些举措对GE人力资源本土化战略都有深远影响。

(二)技术研发本土化

通用电气全球第三个研发中心以及客户和教育中心已在上海成立，这使GE在技术、采购和教育等领域处于领先地位。“(上海)成为全球研发中心最重要的是交给技术团队全套的工作，不是零碎的任务而是整个产品的设计，整个分支系统的设计和整体能力。”中心将集中工业系统、照明、塑料等业务集团来自中国和世界各地的技术力量进行团队式研发。同时，研发的本土化也使本地供应商队伍的发展壮大，使得通用电气在华产品的国产化程度迅速提高。比如由通用电气在华合资企业航卫通用电气医疗有限公司推出的首台在国内开发和生产的新型双层面螺旋CT，代表了当今科技的尖端水平，填补了我国在这一领域的空白。

(三)生产采购本土化

GE副总裁、GE医疗(中国)总裁陈治说：“我们被广泛认为是在中国最好的西方合作伙伴之一，其中一个原因是我们是一家本地化的公司——我们在本地设计和制造产品。”通用电气医疗系统集团医疗系统工业园在北京经济技术开发区落成和GE东芝有机硅上海外高桥新工厂正式开业表明，GE正在努力使中国成为它的全球产品生产基地。GE在中国的通用电气医疗系统工业园由通用电气医疗系统直接投资2600万美元，占地近6万平方米，已于2002年投入运营，工业园的建成将使通用电气医疗系统在中国的生产能力和出口能力提高两倍。GE东芝有机硅上海有限公司成立于2000年1月，是GE和东芝两家公司合资成立的，各拥有该项目51%和49%的股权。

目前，在中国非常成功的GE医疗集团在华已有3家企业，而且已经超过日本上升至第二，其增长率位列GE医疗全球第三，GE医疗中国公司CT产量已占全球总产量的25%。而GE塑料集团在华也有3家生产企业，其中包括韦尔奇专程到上海为其开工剪彩的GE塑料(上海)公司。GE塑料集团的总裁认为，在不远的将来，中国市场的塑料业务将迅速超过整个欧洲，成为亚洲最大的市场，GE塑料在华扩张并将建立全球最高水准的应用开发中心。由于中国廉價的劳动力，GE已经将其小型冰柜、部分电冰箱等生产线转移到了中国，还准备将微波炉生产线也搬到中国来。到目前为止，中国已经为GE贡献了近60亿美元的收入，相当一部分来自于“中国制造”。

在GE力图将中国变成其制造基地的同时，它的中国战略的一个重要部分就是中国采购。通用电气家电部每年在全球的采购额达80亿美元，GE家电在中国的成品采购量已达其全球成品采购总额的1/3，中国已经成为GE重要的采购基地。目前，通用电气家电部在中国的采购除青岛澳柯玛与新飞电器生产的冰柜和电冰箱外，还有许多未公开的企业产品。GE的其他业务部门也在中国进行采购，其在中国的采购链条会进一步延伸。随着中国加入WTO，通用电气在中国的采购速度还将加快。

(四)管理组织本土化

随着国际市场的日益形成，知识经济的到来以及

信息技术的广泛应用，跨国公司经营方式日趋成熟，其管理体制已由本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展。GE(中国)有限公司董事长及首席执行官与伊梅尔特只隔一层，而韦尔奇刚接董事长职位时，GE(中国)首席执行官与他相隔10-12层，GE这种结构使企业更高效地决策，也有利于员工的成长。GE公司的三个业务集团，照明集团(现已并入GE消费产品集团)、塑料集团和工业系统集团已将亚太区总部移师中国。GE位于上海的全球研发中心还将聘用400名科研人员和工程师。在北京经济技术开发区投入运营的GE医疗系统工业园区也是一个集开发、制造、销售和服务一体化的医疗诊断设备基地。

(五)资本运营本土化

通用电气在中国市场上构建起与相关产业间紧密大联合的联盟，使市场竞争将从原先的凭借厂商优势转向凭借联合优势取胜的阶段。继法国斯奈克玛(Snecma)公司、德国汉莎公司之后，全球领先的发动机修理和服务企业——GE发动机服务集团也在中国成功着陆，它旗下通用电气发动机(厦门)有限公司于2001年6月成立，主要业务是为CFM56发动机提供检修服务，从上游制造、中游飞机租赁到下游发动机检修和维护。通用电气在与中国东方航空公司进行股权合作的基础上，2001年9月17日，中国海南航空集团签约入股通用电气发动机(厦门)有限公司成为其第三大股东和客户，至此GE持有该公司51%的股份，东航持有该公司30%的股份，海航在其中所占份额是10%。东航和海航的加盟意味着GE不仅拥有了两家颇具规模的战略伙伴，更争取到大量的订单，从而加速了对中国航空业的渗透。除此以外，通用电气塑料集团购买了中山市普特阳光板有限公司100%股权，动力系统集团成功收购中国一家领先的水力发电设备制造商——克瓦纳杭州电气设备有限公司(克瓦纳杭发)的90%股权。对通用电气来说，在中国每争取到一个合作伙伴就意味着通过其产品所实现的应用越广泛。

前GE中国有限公司董事长兼首席执行官孙礼达强调：“GE必须通过销售增长和企业兼并两种方式促进中国业务的增长;不但要在沿海地区，还要在中国中西部的广大地区寻找机会。”而这种寻找实际上意味着GE在中国将打破韦尔奇“在中国与其收购兼并不如另建新厂”的原则，更多地参股中国企业，实施多元化的投资策略。正如GE中国有限公司董事长兼首席执行官庞德明表示：“GE正继续将自己定位于中国的战略合作伙伴，继续与中国政府、客户和员工建立伙伴关系，在中国市场保持高速业务增长。”

(六)企业文化本土化

美国学者斯坦雷·M·戴维斯指出，“解决组织上的问题，最好的办法是为经营创造机会，而不应把眼光盯住组织文化本身。最好的企业文化不是原有的企业文化而是创造文化。”世界文化是可以在不同文化背景、不同价值观、不同方法基础上进行整合的。通用电气把“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”和人本主义作为全球文化战略的基点。作为跨国公司，通用电气面对多元的文化，在制定自己的战略时既不固执于自己的文化，也不盲从他国的文化。正如韦尔奇在一封致股东信中所说：“不断分享全世界的经营经验和文化精髓，将促使企业无论从经营上还是思维上都真正实现全球化。”多元化是一种积极的工具，将企业伦理的见解应用干国际商务管理，其中的关键就是要妥善处理文化的多样性，吸收每一种文化之中的精华。GE强调的价值观都能看到中国文化的影子，比如，“倾听客户的要求，满足客户的要求，并做得更多”与中国的“全心全意為人民服务”、“用减少管理的方式来达到加强管理的目的”与中国的“无为而治”等等。再如，通用电气公司一贯重视与中国政府和社会的关系，积极融入中国社会。GE华盛顿办公室的政府关系部由一些熟悉政府运作和法律程序的资深经理组成，主要工作是游说美国国会议员。在有关中国议案的投票中，经过GE工作的议员几乎都支持中国。在推动中美贸易、支持中国加入WTO、无条件给予中国最惠国待遇、支持中国申办奥运会等方面GE也做了许多工作。同时，GE致力与做好企业公民，积极参与中国的社会公益活动，比如GE的慈善机构GE基金会适时向中国灾区捐款。

GE除在中国的教育机构设立奖学金和科研基金外，还是儿童教育电视节目《芝麻街》中文版的独家赞助单位，《芝麻街》将在全国39个城市的电视台播放。同时，GE是上海儿童医疗中心最大的投资伙伴。另外，GE员工的志愿者组织GE Elfun也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。GE职业女性协会也以其积极的社会服务项目树立了良好的企业公民形象。GE通过这些活动体现出独特的企业文化，它适合中国的国情，为公司的营销创造了一个良好的发展环境。

二、跨国公司在华本土化经营策略走势

(一)通用电气公司在华投资战略变迁

通用电气公司早在上世纪初就涉足中国，然而，特别是改革开放以来其在华战略也经历了一系列曲折演变，带有渐进的特点。通用电气在中国的发展历史和前首席执行官韦尔奇态度的转变有很大关系。韦尔奇于1985年第一次访问中国时对中国投资环境印象不佳，态度审慎。通用电气其后7年中只有一次对华直接投资，就是在北京组装生产医用扫描仪200万美元的项目。最初，韦尔奇说：“在中国必须十分小心，业务拓展将是艰巨的，长期的，从战术上来说，我不太赞成目前在中国大量投资，但我非常赞成采取坚决的进入战略，耐心等待时机。”但当韦尔奇在1992年春——就在邓小平南巡讲话之后没多久——再次访问中国的时候，他对中国的看法大变。“一夜之间，他从完全不看好到好得不得了。”通用电气一位前主管回忆道：韦尔奇随即要求把通用电气所有的业务都移到中国，说这是公司战略的重中之重，并商讨着要在中国的工厂投进10亿美元。有人曾经警告中国可能是通用难以驾驭的市场，对此韦尔奇说：“人们说，中国市场风险太大，但我有别的选择吗?置身其外?我们在中国可能失败，但我们只有全身投入，与这些睿智的民众一起，加入到这一巨大市场。我们不了解中国，每次离开，我都知道我所知甚少。”

现任董事长兼首席执行官伊梅尔特在他的就职演说和与员工的对话中六次提到中国，伊梅尔特预计在其任期内，中国将成为一个主要的增长区域。他说，我们必须将中国看作是一个巨大的机会，而非仅仅是北京和上海。“我希望GE在中国成为局内人。这是一个重要的思维方式的改变，对我来说是GE在中国面临的最大挑战。”“每次来这里，我总是由于不能使中国的业务进展更快而感到遗憾。”。

中国在GE全球链条上的位置加重还在于GE在中国换帅。2001年，GE宣布任命GE塑料集团大中华区总裁孙礼达接替王建民担任了GE(中国)的董事长兼CEO，孙礼达将作为GE在中国的总代表领导

GE在华的业务活动，同时配合GE所有的业务部门强化和拓展在中国的客户关系和市场。在孙礼达被任命为GE(中国)有限公司董事长及首席执行官的同时，他还被任命为GE公司副总裁。2005年10月，通用电气任命庞德明担任GE(中国)有限公司董事长兼首席执行官和全球副总裁，接替已担任此职务四年的孙礼达。在此之前，庞德明是GE澳大利亚和新西兰的首席执行官和GE金融亚洲区总裁。2007年2月，通用电气任命庞德明为GE東北亚区董事长兼首席执行官，其职责范围将从整个大中华区扩大至韩国及蒙古。这表明中国市场在GE正受到前所未有的重视，中国在GE的全球战略中的分量进一步加重。孙礼达曾描述过未来中国的增长策略：第一，利用当地的资源发展当地生产力，为当地市场和客户服务，第二，利用当地的生产资源加大出口;第三，从中国的市场和企业进行成品、原材料和零部件的采购，为通用电气在全球的业务服务。

(二)本土化的本质

尽管GE公司在华宣传“植根中国”的经营理念和企业文化，试图将自己设计为“一个地道的中国企业”，但无庸质疑，本土化是GE公司的一种竞争策略而不是目的和归宿。从本质上说，跨国公司是全球化的产物。正是由于中国市场面向全球开放， 才导致了跨国公司大量涌入中国;正是由于中国具有强大的低成本制造优势，才使跨国公司将全球制造中心移向中国。跨国公司的竞争优势主要集中在技术、品牌、商业模式和全球经验等方面，这些优势在全球的每一个市场都存在巨大的商业价值。从这个意义上讲，GE公司在中国的许多活动不是本土化而是全球化，一个典型的例子是许多跨国公司调整其国际生产布局，把中国作为全球制造基地。这是跨国公司全球一体化的一个重要措施，虽然这一过程涉及到人员的当地化、研发机构向中国转移，但其本质都是全球化。

(三)本土化的影响

其一，本土化将会导致跨国公司在华企业经营理念和商业模式的调整。因为本土化意味着跨国公司不能将在国外市场的经营模式完全照搬到中国市场，它必须重新认识中国市场的竞争规则，寻求企业最为有利的经营方式。

其二，本土化在一定程度上改变了跨国公司在华企业竞争优势的基础。本土化意味着跨国公司利用现有优势还不能完全适应中国市场的竞争，它必须针对中国市场的特点创立新的竞争优势。不管是产品创新还是销售渠道创新，跨国公司必须重新整合自己的价值活动，才能在市场竞争中立于不败之地。这意味着跨国公司竞争优势的基础将会做出一定程度的调整。

其三，本土化为跨国公司与中国当地企业的合作提供了更多的机会。跨国公司在当地建立新的竞争优势的过程中，面临着一系列资源约束和能力不足的问题，要培养和建立当地化的资源和能力需要假以时日，但市场竞争又迫使跨国公司做出迅速反应，这为跨国公司与当地企业的合作提供了可能性。由于相当一部分当地企业对中国市场需求的特点有较为深入的了解，积累了较为丰富的市场经验，建立了比较完善的销售网络和售后服务体系，这成为跨国公司眼中最有价值的资源。鉴于此，跨国公司往往选择合适的中国当地企业作为战略合作伙伴，从而实现优势互补。

作者：郭晓雯　王旭东　张敬申

第2篇：电气自动化中电气接地及电气保护技术探究

摘要：电气设备的接地故障将影响接地和电气保护技术的质量和效率。接地故障主要由接地和导体之间的无意接触引起接地故障可分为以电流保护为接地触点的建筑配电线路和电气保护技术，这可能导致过电压保护电流增加，导致电流保护装置误动作。如果建筑电气设备的接地和电气保护技术设计不科学，可能导致接地故障甚至触电事故。

关键词：电气自动化;保护技术;应用发展趋势

目前，作为城市化进程的一部分，电气化发展迅速，社会群体对电气工程质量提出了更高的要求，电气设备的接地保护系统在设计、安装和具体应用中都非常容易接地，严重影响电力系统的正常运行。为了给电力系统创造一个安全舒适的供电环境，保证电力系统的安全运行，减少电力安全隐患，本文简要分析了电气接地和电气自动化保护技术，仅供参考。

1接地技术概述

1.1接地技术理论

接地技术的应用实际上是电气设备的接地装置，在这一过程中，通过形成点低阻通道，采用接地技术，可分为两类：接地零电位，通过电气设备本身的金属边界与地面之间的通信来保证導电性，从而为电子电气设备提供有效的保护，确保操作人员的安全。其次，系统提供与基座的连接，保证系统的稳定性并提供屏蔽保护，系统内部电磁元件的兼容性更高。

1.2接地技术的主要功能

1.2.1自我安全

在当前电子电气设备的供电系统中，电源接地已成为一个困难或缺失的保护装置，在一般设备运行过程中，电源接地可有效防止各种电压干扰频率产生的交流电源线入侵，进而影响低电平信号的正常运行，最终保证电气设备的安全。

1.2.2对于干扰的抑制

在当前电子设备的运行中，其自身的工作电源一般由交流提供，在实际使用中，应注意对地面配电容量和电气设备的强烈影响，二是电子电气设备的接地保护，确保最大限度地抑制干扰，毕竟保证了设备的安全稳定运行。

2电气自动化中接地电气系统保护技术分析

2.1良好的安全接地

良好的安全电气接地是电气设备运行中防止设备泄漏的基础，电气设备的外壳应适当接地，以有效释放静电，在电气设备运行过程中，电气设备应有效使用屏蔽装置，以防止电磁感应和对电气设备的损坏。

2.2确保矿山安全接地

雷雨危害是影响电气安全的主要形式之一，因此，在电气设备的操作实践中，应准备好防雷动作和安全接地，并有效引入电流，它与避雷针等有关，避免损坏电气设备。同时，必须确保电气设备相关传输电路的安全接地。

2.3安全接地

保护和接地的主要目的是有效地消除电磁辐射的影响，尽量减少电磁场对人和设备的损害和影响，使屏蔽装置能够安全接地，为了避免电磁干扰对电子设备操作员和电气设备的正常稳定运行产生不利影响，屏蔽和接地的主要目的是向地面注入适当的电磁辐射。

2.4现场安全

施工现场电气设备布置的特殊性也影响安全接地系统的性能。电气设备施工前，应对施工现场的电阻率、湿度等相关因素进行检查计算，采取提高地面效率等有效措施，有效提高施工现场的作业安全性。

2.5有效提高接地电阻的测量精度

有效测量接地电阻是确保安全接地的重要因素。在实施安全着陆工程时，一方面应充分考虑设备和环境的不同因素，另一方面，通过选择更精确的测量设备和应用科学的测量方法。通过消除干扰，结合实际情况，获得了有效的测量数据。

2.6定期进行电气安全接地检查

安全电气接地不能一劳永逸，随着设备的使用和环境的变化，电气接地状态也随之变化。因此，在实践中，有必要定期检查电气系统的接地安全，以防止相关事故的发生，确保电气安全的有效发展。

2.7合理化控制电涌防护器

在实际设备加工和控制过程中，应综合利用防浪装置，将接地线长度设置为尽可能笔直，并扩大接地线长度，以有效提高阻抗值。确保电压和全谐振阻抗在高频下形成有效的开路结构，提供设备和操作系统的整体效果。此外，为了确保预期的处理效率，在使用波浪保护装置时，电缆必须完全隔离。另外，技术热源必须与接地线连接进行深度质量处理，采用双芯线，设计工艺和设计要求符合基本材料标准，有效避免使用单铜线，提高质量，提高设计效率和应用水平，促进整个接地系统的最佳运行。

3电气自动化系统的接地保护措施

3.1直接接地

建筑业的发展是由社会经济的进步所推动的，在某些情况下，智能建筑中使用的电气设备往往既有通信设备又有自动化设备，这对自动化电气系统的电气接地和电气保护技术提出了更高的要求。为了确保整个电气自动化系统的安全运行，电子设备的运行状态必须由自动控制系统进行良好的控制，并确保整个设备系统的稳定性和准确性，即在自动电气系统中，在保护对接点时，电子设备的输入输出数据应进行科学转换，同时考虑不同因素，通过微电位和微电位平台对模拟信号和逻辑信号进行适当放大，它为信息的输入、输出及其逻辑动作提供了可靠的条件，保证了设备在网络环境中的安全稳定运行。同时，当采用直接接地电气保护自动化系统时，尽可能选用大截面铜芯作为导体，在电子设备接地过程中，一端直接接地，另一端接电位，为了保证供电的稳定性和支撑电位，减少自动化系统发生故障的可能性。

3.2工作接地

关于电气自动化系统的运行，即在系统设计和安装过程中所谓的工作接地，以及变压器中性线上物体的正确接地。夹具是工作接地的基本组成部分，其典型代表是防护和抗静电电阻。在接地操作过程中，为了保证接地的可靠性，配电时通常将夹具存放在机柜内。在电气自动化系统中操作接地时，夹具不能与电线连接，以避免接地故障。在高压系统运行过程中，科学的中性点接地方法可以有效地改善接地电压位置，有利于接地过程中零序电压的剪切控制。

3.3防雷接地措施

(1)排雷行动的总体结构。避雷针与建筑物的钢筋结构连接，安装在电气自动化顶部的空地上，避雷针与钢结构依次与扁铁连接，最后通过并联电流注入地下，达到布雷效果。(2)电源系统接地。供电系统是电气设备自动化中各类电气设备的主电源。供电系统因雷击而瘫痪供电系统的保护主要是带电设备外壳的接地，其原理类似于防雷的整体结构。

3.4静电防护

接地装置在受电磁和静电干扰的电气自动化系统中具有良好的应用价值，该接地装置有效地防止了这种干扰和对电气自动化系统运行的不利影响。为了提高电气保护的效率，减少接地故障，接地外壳必须与接地线正确连接，找到接地位置和屏蔽線的端部，屏蔽接地导体应连接的地方。为了保证内部保护的有效性，必须对多芯PE电线进行充分处理。一般来说，在干洗室中，静电现象与位移摩擦密切相关。为了提高电子设备的抗静电性能，必须保证良好的接地连接，保证电子设备芯片的正常工作状态，进一步提高电子设备的工作效率。在此基础上，通过正确连接接地装置和电缆，尽量选择电阻小、接地电阻独立的接地装置，控制欧姆交流操作节点的电阻。应注意，静电接地电阻不应超过100欧姆，以避免影响防静电电子设备的整体效果。

3.5提高设备调试和安装质量

在变电站综合自动化系统建设中，继电保护的功能越来越强大，继电保护的组成和运行环节，如仪表、后台控制、远程控制、五防等功能越来越强大。为保证继电保护的正常运行，必须重视和改进设备、部件的调试和安装，明确继电保护管理的职能和职责，实现各方的有效配合。此外，还注意了系统数据库的建立和基础数据的输入，为继电保护装置的安全运行提供了可靠的依据。新安装的继电保护装置需要进行系统检查，针对计算机设备湿度高、安全系数高、运行可靠性差等问题，以及对环境和条件要求高的问题，两端应采取相应的接地干扰保护措施。科学合理的防雷网络和双回路直流电源。在稳定滤波装置中添加一个位置，然后在避雷器中添加一个交流位置。通过上述综合运输，提高了光缆和网络的抗外力和抗创伤能力，保证了设备的可靠性和可靠性。

4结束语

总之，电气自动接地保护技术在运行中，应充分考虑接地的特殊性，注意接地系统的应用效果，根据设备和具体要求，实现管理机制的多样化，提高电力系统的实用性，为电力管理的可持续发展打下坚实的基础。在自动控制系统中，接地是影响电气自动化的最常见、最严重的故障类型。在实践中，相关领域的工作人员需要系统化不同问题的具体原因，并分析不同问题的具体解决方案。采取有效措施解决直接接地、防雷接地和系统接地问题，将有助于提高我国电气自动化的发展水平。

参考文献

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作者：徐立

第3篇：电气自动化中电气接地及电气保护技术探究

摘要：在接地装置施工的过程中，主要是为了从整体上保证电气设备的正常运行，最大程度的维护周边施工人员的生命安全，在实际工作过程中，接地施工需要通过金属导线和基地装置来完成整个工作，建筑电气工程接地装置施工质量和施工效率决定了整个建筑工程的有序进行，因此相关工作人员需要加强对这一问题的重视程度，结合建筑电气工程的要求，科学合理的进行接地装置的施工，从而保证实际工作的正常运行。

关键词：建筑电气工程;接地装置;施工技术

随着我国当前建筑行业的不断发展，在一些高层建筑中要利用建筑物基础作为主要的自然体，在接地之后结合建筑物的剪力墙结构作为防雷引下线，保证每条引下线能够和自然接体进行稳固的连接，从而达到预期的工作效果，在实际工作的过程中，相关工作人员需要从整体上提高接地装置的可靠性，选择科学而恰当的接地装置施工技术，从整体上提高工作的效果以及工作质量，最大程度的维护建筑物的安全。

一、电气工程接地装置施工技术的应用原则

为了保证电气工程接地装置施工技术能够在实际中发挥其应有的价值和效果，相关工作人员首先要明确电气工程接地装置施工技术的应用原则，这样才可以保证后续工作的有序进行。在实际工作的过程中，要严格的按照国家发行的《系统接地的型式和安全技术》的要求开展日常的施工工作，并且采取有效的电气接地保护措施，按照不同功能和不同作用的电气设备选择精准性的电器接地装置来进行日常的保护。在连接的过程中要按照等电位的连接原则来进行日常的操作，电气接地装置总接地体不要投射在建筑物的内部，需要综合性的考虑建筑物周边的环境以及自然条件，接地装置电阻大小要满足各种接地装置最小接地电阻的要求。工作人员在对一些特殊性的场地进行接地装置安装的过程中，要严格的按照相关的规定以及安装施工流程来开展日常的工作，在进行完每一个施工之后，需要进行再一次的回顾以及反思，及时发现在施工过程中出现的问题，在简短的时间内进行有效的解决，从整体上提高接地装置的安全性以及稳定性。

二、建筑电气工程接地装置施工技术分析

(一)采用框架主体结构进行电气工程接地装置施工技术的应用

在对建筑电气工程进行接地装置施工的过程中，相关工作人员可以采用框架主体结构的工作思路来进行电气工程接地装置施工技术的应用，首先在利用住柱内结构进行实际安装的过程中，相关工作人员需要充分的了解框架剪力墙的结构以及具体的高度，以建筑的基底作为主要的支撑力，在工作现場运用框架柱的主机结构，实现接地装置和接地线的安装，将两根主筋作为主要的引下线。在实际工作的过程中采取这种操作方法，不仅可以提高螺栓连接的稳固性，还可以为主机结构后续的拆除提供一定的便捷，在安装的过程中，相关工作人员需要全面的考虑屋顶上凸起部分和避雷针设置的问题，将这两个部分看成独立的整体，从而有效的防止这两部分在后续运行的过程中出现相互干扰的情况，发生一系列的安全问题。

其次，在混凝土中进行接地装置连接时，对于钢筋和底板之间的连接，一定不要采用电气焊的方式，需要在两个钢筋之间采用连接结的构建连接结构件，不仅可以将这两个部分进行紧密的结合，还可以避免由于不同材质而造成电流流动不通顺的问题，防止对原有钢筋结构造成一定的伤害，相关工作人员在实际工作过程中需要充分的考虑这一问题，注意一些细节性的注意事项，保证现场工作的有序进行。在将柱内接地和梁内主机进行连接时，也要采取以上的连接方式，但是连接构件的材质不一定要和钢筋混凝结构相一致，需要根据钢筋混凝的结构选择正确的材质，相关工作人员也可以利用扁钢来进行连接。在对住柱内进行避雷针设置的过程中，既可以采用扁钢也可以采用圆钢，采取扁钢或者是圆钢时，需要采取背焊的方式来进行构建的连接，保证现场工作的安全。与此同时还需要注意柱内主筋引出点的安装方式，柱内主筋引出点的安装主要是为了保证主机在接地装置施工的过程中不会出现一定的损坏，因此在实际工作的过程中，相关工作人员需要将主筋和接地装置利用断接螺栓进行连接，将其进行弯曲或者是直角的操作来开展后续的焊装工作，值得注意的是在进行处理的过程中，不要以t字形进行连接，需要严格的按照施工标准和施工流程来开展日常的工作。另外相关工作人员在实际工作的过程中，还需要特别注意柱内主筋的高度，要和避雷装置的高度进行相互的协调，保持一致，并且按照相关的规定将避雷网进行全面的连接，不仅可以满足美观性的要求，还可以方便后期的连接工作。

(二)等电位装置连接接地安装技术

1.等电位连接接地安装技术的施工方法

在进行建筑电气设备等电位装置连接的过程中，相关工作人员需要科学合理的选择和设置接地装置。在进行连接操作之前，需要对电气设备安全性和稳定性进行充分的了解以及勘察，防止在后续连接的过程中，由于漏电而造成设备内部的故障或者是电路的不稳定，从而最大程度的保护现场的安全，在进行等电位连接装置安装的过程中，需要将等电位作为主要的导体，对电流进行有效的引导，防止在后续使用过程中由于电气设备电压过大而造成电力流失的情况。在实际应用的过程中，一些防雷装置和电子设备很容易由于这一情况而出现电位差过大，造成电路的损耗，严重影响了导体和设备之间的电流流动，因此在实际工作的过程中，相关工作人员需要注意这一问题，推动电流往地下进行流动，在进行等电位导体设置和连接时，需要实现电气设备的接地。在对总等电位进行连接时，需要将接地母线和电源进行相互的连接，提高实际应用的稳定性以及安全性，在实际工作的过程中，需要将不同的导线利用等电位的连接方式进行相互的连接，形成一个共通的网络。在建筑结构中，每一个电源口的入口要做好总电位的连接工作，不仅可以从整体上提高建筑电气设备的正常运行，还可以有效地消除由于建筑物外部因素等影响出现电位差，发生一定的安全事故，从而为人们提供安全和舒适的居住环境。

2.等电位连接装置接地安装技术的特点分析

从整体上看，等电位结构安装技术在实际实施的过程中难度是比较大的，所涉及到的工程量也是相对来说较为复杂的，在进行电气设备连接的过程中，需要贯穿于建筑物的各个功能性的房间中，例如卫生间和厨房等，需要相关工作人员将这些场所的电气设备的统一性和整体性的连接，在实际工作的过程中，要结合功能性房间的实际使用需求以及使用要求，科学合理的选择连接方式以及连接部位，在对局部等电位进行连接的过程中，需要确定连接点的位置以及连接的方式，除此之外还要注意连接线的摆设方式等，既要满足美观性的要求，也要从整体上提高连接的系统性的效果。

结束语：

在进行建筑电气工程设备接地施工和安装的过程中，相关工作人员需要严格的按照施工的流程和技术标准开展日常的工作，明确整个施工的关键步骤以及施工的重点，对重要性的环节进行实时的把控以及管理，防止由于接地装置施工的不到位而发生一系列的安全问题和设备的损耗问题，相关施工人员需要加强对现场环境的勘察，提高自身的施工素质和施工水平，保证现场工作的有序进行。

参考文献：

[1]李伟峰.建筑电气工程施工中防雷和接地装置施工技术的研究[J].工程技术研究，2018(5)：89-92.

[2]周茂盛.建筑电气工程避雷接地装置安装安全技术的探索[J].石油和化工设备，2018(1)：76-78.

作者：杨冬波 王丽华

第4篇：民营上市公司创始人、公司治理与公司价值

摘 要：本文重点研究民营上市公司中的创始人公司，对创始人参与管理对公司的影响进行了全面和系统的实证检验，旨在揭示创始人在民营上市公司中的作用。文中搜集了2003～2010年中3062个民营上市公司年度观测值，并对创始人公司与非创始人公司进行了对比，通过回归分析发现民营上市公司中创始人的存在与公司价值显著正相关，与公司治理水平显著正相关，且公司治理水平在创始人和公司价值之间存在显著的中介效应。进一步按创始人参与企业管理的不同角色分类检验，发现创始人的管理角色不同对公司价值的影响存在差异。

关键词：民营企业;创始人;公司治理;公司价值

Founders， Corporate Governance and Firm Value in Private Listed Companies

SHI Xiaofei1，2， MA Lianfu1，2

(1.China Academy of Corporate Governance， Nankai University， Tianjin 300071， China; 2.Business School， Nankai University， Tianjin 300071， China)

Key words：private company; founder; corporate governance; firm value

1 引言

随着中国市场经济的快速发展，民营企业已成为社会经济的重要组成部分，在中国民营企业中存在一类特殊的人物，即创始人(Founder)，他们在企业的产生和发展过程中起着重要的作用。相对于国有企业来说，大多数民营企业都是由个人或家族创立并控制的，企业的创立者也就是企业的经营者与所有者，本文所指创始人就是这些创立者。民营企业上市后股权进一步分散，创始人却仍然保持着对公司经营权的控制，这也是市场经济和现代企业制度中一种常见的现象。这种控制的一个突出表现是，创始人的个人意愿和行为往往反映了企业的经营方针和动向，在企业生存与成长中创始人个人以不同的角色参与到企业管理中，企业的实际控制人、董事长、CEO或董事等角色中均不同程度地存在创始人的身影，创始人的存在会对企业的整体市场价值与公司治理水平带来什么样的影响?这也正是本文重点研究的问题。

国外相关研究显示，一方面，创始人往往把企业作为自己人生的成就，他们对企业的发展具有长远和独特的愿景，这使它们更倾向于追求长期为股东创造财富，而不是集中在短期行动或单纯地保证企业平稳盈利，从而为提升企业的科学决策与经营业绩提供了保障[1]。另一方面，创始人伴随企业一同成长，投入了大量人力资本，且在企业中更可能获得独特的专有经验和能力，这些均是企业成功的关键，也使得他们可能拥有更大的影响力和决策权[2]。此外，由于创始人拥有重要的所有权地位，所以更有动力积极参与企业管理活动和通过高水平的监督减少委托代理问题[3]。但是也有研究显示，创始人的存在可能有利于形成内部人控制的局面，从而损害中小股东利益[4]。

中国民营企业的发展有其自身的独特根源与路径，有着特色的生存环境与底蕴。在中国情境下，从中国商业文明体现出的 “关系治理”和“面子文化”典型特征，使得民营企业中创始人的政治资本和社会资本对于企业的影响，应该是更为重要的，这就让创始人的相关研究具有更加重要的意义。

2 理论分析与研究假设

2.1 创始人与公司价值

民营企业中，每个企业的存在都是因为一个人或一群人决定去建立一个企业，并付之实施的结果。创始人作为企业的创造者，完成了组织结构和组织战略的最初构建，并伴随企业成长，这一角色有着重要的作用。创始人不仅拥有一个想要组织做什么和成为什么的美好愿景，而且他们有着普遍不受以往方式的约束的行为。在企业生命进程中，一方面，创始人参与了企业的产生与发展，与企业有着扯不断的联系，一直都处于企业决策的中心，Fama和Jensen[5]指出股权集中于具有某种特殊关系的“决策型”代理人，可以确保其不会通过额外津贴、不合理投资来侵占股东利益，可见创始人正是具备这种特殊关系与决策职能的角色。而且，因为创业者通过专业知识、集中和长期的股权、以及非金钱(例如声誉和情感)关系的组合能够增加企业价值，所以与非创始人企业相比创始人企业具有更高的企业价值[6]。另一方面，创始人将企业视为自身成就与能力的体现，更乐于将自身的各种关系与资本付诸于企业的成长，特别是对于中国，徐细雄等[7]认为由于市场规则和制度约束尚不健全，更加凸显家族权威与创始人光环能够为企业建立政治关系、获得银行贷款、拓展客户关系等带来诸多现实好处。此外，Villalonga和Amit[8]研究指出创始人的个人财产与企业资产紧密联系，这赋予他们更大的动力去为企业工作，同时也为整个员工队伍注入了一种敬业奉献的精神，这种精神让民营企业不断进步，鼓舞团队士气，护航企业的发展。最终，创始人积极参与管理公司能够显著提升企业的公司价值[9]。

种种证据表明创始人在企业中表现出了与众不同的特质，与企业的关系错综复杂，对企业的发展有着重要的作用，在我国研究中也初步证实了创始人对企业业绩的贡献。本文将验证创始人对公司价值的影响，这将能使我们更清晰地、多角度地认识创始人对民营上市公司的影响。

据此，本研究提出假设1，并拟加以验证。

H1 民营上市公司中存在创始人会显著提升公司价值。

石晓飞，等：民营上市公司创始人、公司治理与公司价值

Vol.33， No.2预 测2014年第2期

2.2 创始人，公司治理水平与公司价值

有关企业中创始人与公司治理的研究，一种主导的观点认为创始人存在有助于改善企业的公司治理状况。James[10]指出不同于非创始人角色，创始人在某些方面存在着一些独有的特性，专有经验和所有权让他们更愿意参与和监督企业的管理，这种密切的关系使他们更关注企业的声誉。创始人在伴随企业产生与发展的过程中积累了特有的企业经验，这些特有的经验能够减少董事会和经理阻碍有效监督的信息的不对称问题[11]，从而能够有效地降低信息成本。Karra等[12]和贺小刚等[13]研究进一步证实家族权威治理有利于形成以创始人为核心的强凝聚力团队，提高执行效率，降低管理与交易成本。Li和Srinivasan[4]研究显示当创始人作为董事时，存在比较多的资本和非资本的联系，要求创始人以更好的能力和动力来行使监督职能，所以会存在较少的代理问题，比非创始人参与的公司拥有更好的治理环境。另一种观点认为，作为所有者与经营者于一身的创始人，既拥有所有权又拥有控制权，Fama和Jensen[5]认为企业中所有权和控制权的“两权合一”将使控制股东出于私人利益进行利润转移成为可能，将显著增大企业代理成本。可见，以往对创始人与公司治理水平的研究，均认为创始人会影响到企业的公司治理的各方面。

从公司治理与公司价值的研究方面，Jensen和Meckling[3]认为企业有控制权的内部股东的股权比例的提高会提高企业绩效。Yermack[14]以1984～1991年度的452家美国公司为研究样本，对董事会规模与公司价值之间的相关性进行了经验分析，结果显示董事会规模与公司价值(以托宾Q值加以表示)之间呈现出负相关的凹型曲线关系。南开大学公司治理评价课题组[15]研究显示良好的公司治理有助于抑制终极控制股东的利益侵占行为、降低代理成本，从而有助于公司价值的提升。

以上文献在研究创始人对公司业绩与公司价值影响的同时，初步证实了创始人对公司治理的影响，但对于公司治理水平整体的影响以及影响程度并未进行进一步验证，这点激励我们去研究当创始人在参与自己创建的公司管理的情况下，创始人参与企业的管理对民营上市公司的公司治理水平的影响，以及分析创始人、公司治理与公司价值之间的关系。

据此，本研究提出假设2与假设3，并拟加以验证。

H2 民营上市公司中存在创始人会显著提升公司治理水平。

H3 民营上市公司中创始人角色对公司价值的作用机制中，公司治理具有中介效应。

3 研究设计

3.1 数据来源

本文以我国民营上市公司为研究对象，在样本的确定中，考虑到中国国情所限定，对民营上市公司进行筛选，根据CSMAR数据库、CCER经济金融研究数据库中民营上市公司股票代码;依据万德数据库中的上市公司招股说明书中“发行人情况”明确指出为创始人或创立者的公司，认定为创始人企业，并通过百度、谷歌搜索辅助确认，在历任管理层名单中，确认创始人担任的管理层职务;删除了以下样本：(1)在数据库中2003～2010期间财务数据不全的民营上市公司;(2)金融类民营上市公司;(3)部分财务指标异常的公司年度数据样本。最终获得了501家上市公司样本，3062个民营上市公司年度观测值，为非均衡面板数据。

3.2 模型设定

模型(1)主要用以检验假设1。其中，创始人(Founder)采用0、1变量赋值，用以考察在不同公司与不同时间下，创始人参与企业管理时对公司价值(Tobin’Qit)的影响。

以上，Control_Variablesit代表一组控制变量;αi代表与样本企业相关的为观测到的个体特征;个体时间变量εit代表了随横截面与时间序列同时变化的因素影响;i表示横截面数据，t表示时间序列。

3.3 变量定义及说明

在被解释变量选取上，本文选用反映市场价值的Tobin’Q值作为衡量民营上市公司的公司价值指标;参考白重恩等[16]研究，用多个反映公司治理水平的变量进行主成分拟合构建公司治理有效性指标的方法，选取不涉及法律基础、产品市场等外部机制，因此选取了反映董事会治理水平、公司股权结构治理水平、高管薪酬治理水平的独立董事比例(Outratio)、董事会规模(Bsize)、管理层持股比例(Mctr)、第一大股东持股比例(Top1)与第二到第十大股东持股比例(Top210)五项指标，最终采取主成分分析法(PCA)拟合成反映整体公司治理水平的公司治理指数(CG)。

主要解释变量为创始人变量(Foun)，在创始人确认过程中，出现同一企业拥有多名创始人的情况，本文以创始人中职务最高的一名创始人作为统计对象。以上各情况均以虚拟变量衡量，在民营上市公司中存在这样的情况即取值为1，否则取值为0。

其他控制变量的选取，为了更准确地分析创始人对公司价值和公司治理的影响，本文参考夏立军等[17]，马连福等[18]，Li和Srinivasan[4]等以往文献，通过上市公司年报收集了以下变量的数据， 并在检验模型中作为控制变量：创始人年龄(Foun_age)、董事会规模(Bsize)、外部董事比率(Outratio)、第一大股东持股比例(Top1)、公司资产账面值的自然对数(LnA)、资产负债率(Lev)、总资产增长率(Growth)、民营上市公司民营化时间(Age)。

3.4 描述性统计结果

在501家民营上市公司中，有创始人存在的公司共117家，占总样本数的23.35%，无创始人角色公司共385家，占总样本数的76.65%，可见民营上市公司中相当一部分的公司有创始人存在的情况。在2003～2010年的3062个民营上市公司年度观测值中，存在创始人角色的共有645个，占总数的21.1%;存在创始人控制人的共有618个，占总数的20.2%;存在创始人董事长的共有521个，占总数的18.3%;存在创始人CEO的共有234个，占总数的7.6%;存在创始人董事的共有643个，占总数的21%;存在创始人同时担任董事长与CEO的共有218个，占总数的7.12%。

按是否存在创始人将民营上市公司分为创始人公司与非创始人公司，对创始人公司与非创始人公司主要变量进行了对比，创始人公司的公司价值(Tobin’Q)、公司治理水平(CG)以及总资产增长率(Growth)等主要指标的均值(Mean)均优于非创始人公司。从T检验中发现两类公司在公司治理水平(CG)、外部董事比例(Outratio)、第一大股东持股比例(Top1)、企业资产规模(LnA)、资产负债率(Lev)与总资产增长率(Growth)存在显著差异。

4 检验过程与分析

4.1 创始人、公司治理与公司价值之间的关系

创始人参与企业管理对公司价值与公司治理水平的回归结果如表2所示，创始人存在与民营上市公司的公司价值和公司治理水平显著正相关。从结果上看，一方面，创始人的存在显著提升了公司价值，为企业带来了公司价值溢价，从而为企业的生存与发展贡献了特殊的力量，这与创始人的经历与经验积累是分不开的，也反映了创始人可能对于企业的成长更加关注和投入了更多的精力，这支持了研究假设1。另一方面，创始人的存在显著地提升企业的公司治理水平，这支持了研究假设2，这也进一步支持了创始人的专有经验，能降低管理与交易成本，有效地反映在公司治理水平上的研究结论。此外，由于所有权与资本的密切联系，创始人会以更好的能力和动力来行使监督职能，所以会存在较少的代理问题，所以从整体可以看出创始人角色的存在显著提升公司治理水平。

按照温忠麟等[19]的中介效应检验程序检验创始人角色、公司治理水平与公司价值三变量之间的关系。从创始人、公司治理水平与公司价值三者关系的检验结果中可见公司治理具有显著的中介效应，创始人对公司价值的影响是通过公司治理水平这一中介变量实现的，这支持了研究假设3，民营上市公司中创始人通过对代表董事会治理、股权结构治理与高管薪酬治理水平的公司治理拟合指标变量的影响，最终体现到了公司价值上。

4.2 进一步分析

(1)创始人不同管理角色对公司价值的影响

通过创始人角色与公司价值之间的关系回归结果(见表3)，可见创始人董事长(Foun_chai)、创始人兼任董事长与CEO(Foun_cc)与公司价值(Tobin’Q)均显著正相关，创始人控制人(Foun_con)、创始人CEO(Foun_ceo)、创始人董事(Foun_dir)与公司价值(Tobin’Q)之间相关性不显著。创始人担任董事长或董事长兼任CEO时能显著影响公司价值，创始人控制人与创始人担任CEO或普通董事时并未表现出显著影响公司价值，这两类职务的明显区分，就是创始人处于企业的决策最高层——董事长职务时，对企业的影响会高于其他角色，这也印证了民营企业中真正的决策者与管理者，其实就是董事长。而其他角色相对于决策层更多地在决策参与层面与执行层面，对企业发展与决策的影响力明显地被弱化。

(2)创始人不同管理角色对公司治理水平的影响

创始人角色与公司治理之间的关系回归结果(见表4)表明，创始人存在于公司治理结构中能够显著提升公司治理水平，这与创始人在企业中的职务有着重要的联系，自创始人公司的创立，创始人便在公司中担任重要的核心职位，如董事长、CEO或董事长兼CEO，即使只是以实际控制人或决策参与者的董事存在也均是公司治理结构中的核心人物。民营上市公司的创始人控制人影响稍差，这是因为有些实际控制人并不在公司中担任任何职务，但会通过代理人参与管理与决策，从而弱化了其在公司治理水平上的影响力。

4.3 稳健性检验

本文的稳健性检验，首先，用反映公司业绩的资产收益率(ROA)指标替代公司价值指标，结果无差异;其次用以独立董事比例(Outratio)、董事会规模(Bsize)、管理层持股比例(Mwage)、第一大股东持股比例(Top1)与第二到第十大股东持股比例(Top210)五项指标重新拟合的结果(CG2)代替原来的公司治理指数(CG)，结果无实质性差异;最后，创始人、公司治理与公司价值可能存在内生性，进行滞后处理后能打破这种互为因果的内生性问题，因此我们将创始人角色数据后置一年，对上一期创始人数据(Foun)与当期公司治理水平和公司价值进行回归分析，研究结论也不受影响，可见，创始人、公司治理与公司价值之间不存在严重的内生性问题。限于篇幅，未列示稳健性检验的部分最终结果。

5 研究结论

本文以2003～2010年民营上市公司为样本，分析了民营上市公司创始人参与企业管理的过程中对于公司价值与公司治理水平的影响。通过实证分析，发现创始人这一角色对民营上市公司有着重要的作用，创始人的存在显著提升公司治理水平与公司价值;更重要的是通过验证发现，创始人对公司价值的影响是部分通过公司治理这一中介变量实现的，从而验证了创始人对公司价值的作用路径。通过对创始人担任不同的管理角色与公司治理水平和公司价值之间的关系进行进一步的验证，发现并非创始人存在于企业高层管理人员中均会显著影响公司价值，只有当创始人作为民营企业中真正的决策者与管理者董事长或董事长兼CEO时才会显著提升民营上市公司的市场价值。在创始人以各类角色参与企业管理时，创始人的存在均显著地促进了公司治理水平的提升，即创始人角色的存在有利于提升反映董事会治理、公司股权结构治理、高管薪酬治理水平的整体公司治理水平，这些为实践中指导创始人选择自己参与公司管理的方式和程度提供了有益的参考。

本文的主要贡献有以下三个方面：第一，明确了我国民营上市公司中，创始人对公司价值带来的影响，特别是创始人对公司治理水平的作用机制，显示了创始人在企业公司治理中的重要性，进而丰富了创始人视角的民营企业治理的研究成果。第二，验证了公司治理水平在创始人与公司价值之间的中介作用，创始人通过公司治理水平影响公司价值，最终体现在公司的市场价值上，这揭示创始人影响力的作用路径，创始人的影响首先作用于企业公司治理上，良好的公司治理有利于承载这些影响力，这为创始人的相关政策制定与企业的传承提供了有益的参考。第三，在以往的研究基础上，本文进一步细分了创始人以不同角色参与企业管理的情况，并逐一检验了创始人在企业中角色的不同对公司价值的影响，发现创始人的角色不同对公司价值与公司治理水平的影响亦存在不同，这为创始人的相关研究的进一步深入与细化提供了思路。

结合以上结论，我们有以下几点启示：第一，创始人通过决策权的控制，来掌舵公司的发展方向。本文结论发现创始人对公司价值有显著的提升作用，而且创始人作为董事长与董事长兼任CEO时这种影响会更强。第二，创始人作为一个特殊的治理角色，存在于民营企业的治理结构中，构成了独具特色的“创始人治理”效应。本文的结论证明在创始人存在的情况下，无论创始人以何种角色参与企业均能够显著提升企业的公司治理水平。第三，民营上市公司需要好的公司治理水平，创始人更应该为完善公司治理酝酿更多举措，从而更好地表现在提升公司价值上。

参 考 文 献：

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作者：石晓飞马连福

第5篇：电气自动化中的电气接地及电气保护技术

摘要：随着电力行业的日益发展，人们对电力的需求应用更为多样化。对电气安装工程质量提出了新的要求。在实际的电气设备接地安装中，接地故障现象仍然存在，这将直接影响接地和电气保护技术的应用效益。基于此，本文介绍电气接地的基本概念、分析及作用，进一步提出电气接地的优化策略，并阐述电气保护技术在电气自动化中的应用。

关键词：电气自动化;接地技术;保护技术

1.引言

接地故障是电气自动化控制系统中最常见的严重电气自动化故障，根据导致的故障因素不同可进行系统化归类，并根据分析进行具体形式处理。因此明确发生接地故障的影响因素和故障种类对解决故障极为重要，对此本文将对接地故障全面阐述和优化策略总结，以便为施工应用提供参考。

2.电气接地概述及分类

将电力系统和电气装置的中心点、电气设备的外露导电部分和装置外导电部分采用导体与大地连接成为电气接地[1]。电气接地主要分为工作接地、防雷接地和保护接地三种类型。首先工作接地主要应用于电力系统的平稳运行操作中，正常运转情况下其内部具有较小的不平衡电流通过，一旦出现接地故障，其内部电流高达上千安培，在留到接地电极时可被继电保护装置快速切断进行电力系统保护。其次是防雷接地主要用于应对高压防控，一般只有在雷电冲击作用下才能产生电流，且在防雷接地电极的雷电流为数十到上百千安培，其持续的时间较短。最后是保护接地主要应用在保证周边绝缘破坏和人身安全，其接地故障主要出现在设备绝缘破坏的情况下。

3.电气自动化在电气接地的作用

3.1.减少电击损坏

随着建筑行业的发展，大规模高层建筑越来越多，且建筑呈现复杂多样的构造。但随着建筑高度的提升，遭受雷击的发生率也增高，特别是在阴雨天内，人体作为良好的导体，在受到潮湿情况下会增大电量，造成巨大电击，且一旦发生电击事故造成的破坏性极为严重。对此将电气自动化设备接地施工，将建筑吸引的电流通过电路传送到地表，从而形成一个闭合回路系统，这样就可以减少阴雨天气中雷击故事造成的巨大伤害。

3.2.维持系统运转稳定性

电力系统接地采用电阻较小的中线点接地，这时中线点的电位接近于0，两种接地形式不具备较高的电阻要求，但变电站处于独立的连接体系中，这时中线点接地就可以保证电力的平稳运输，系统中的电气设备和线路只考虑相电压的绝缘水平即可，从而防止电气系统出现震荡，确保继电保护的安全性。

4.电气自动化系统中接地保护的防范措施

4.1.接地工作

接地工作的形式有很多种，一般有浮地、多点接地、单点接地和混合接地，接地工作主要是以系统变压器的中性线为对象进行接地设计和安装，在工作接地中需要重视接线端子的应用，正常的供配电系统中，接线端子放置在配电柜中进行储存保管，可以有效保护接线端子，从而保证接地的可靠性。另外在进行接地工作中设备底线禁止布置为封闭环状，避免外界磁场影响其产生感应电流[2]。

4.2.屏蔽和防静电

电子自动化系统中，很容易受到电磁和静电的干扰影响，而应用接地设备则可以很好的预防和避开干扰，为电气自动化系提供良好的运转环境。此外需要注意的是，在整个工程中需要将接地设备外壳和PE线紧密连接，将PE线与导线中的屏蔽管线相连接，连接时确认两端管线正确无误，为提高电气保护的整体屏蔽效益，可进行多处PE线的连接处理。静电多产生于干燥清洁的环境中，对此需要保证接地设备良好的接地和运转效果，同时要保证电子设备芯片处于平稳的工作状态中。

4.3.直接接地

信息化时代发展背景下，智能化建筑工程愈加广泛，电气设备的种类也随之增多，特别是通讯类和自动化设备，若要保证所有两者的正常同时应用，就需要提高电气接地和电气保护的设计应用效果，这就需要深入电气接地和保护技术的研究和应用。首先要控制好自动化系统的电子设备运行状态，这就要求根据不同形式的电能需求，将电子设备的信息内容进行传输状态下的转换，做好电气自动化系统中接地保护的防范。特别是对模拟信号和编辑信号的扩大应用，搭建稳定的微电流单位平台。另外还需要注意，在进行直接接地施工中，一般选用绝缘截面较大的铜芯作为引导线，且在确定引线后，PE线和N线都不与引线进行连接，避免出现严重的地接故障。

4.4.安全保护

在现代的普遍建筑工程安全保护接地的实施中，首先要将电气设备中不含电的金属零部件进行连接地体，连接过程中需要注意避免与PE线和N线连接，这样才能保证保护接地。而对于智能化的建筑工程安全保护接地的实施，就需要更加全面复杂的接地标准要求。首先将不带的设备和配件以及强弱电气设备进行安全接地保护，最大限度的降低安全隐患发生的几率。这是由于一旦触发接地事故，电气设备漏电后会导致人体受到电击，严重时导致生命危险，对于此可以通过控制接地电阻数值，即选择标准的接地装置电阻方法，达到控制压降值的作用，保证进行智能建筑电气自动化系统的安全运行。

5.电气保护技术在电气自动化中的应用

5.1.科学的设备选择

目前市场生产的继电保护装置样式较多，在进行选择时需要重视其质量和应用效果两个层面，避免应用的装置因不合理而造成安全事故或重复性的检修。因此在进行设备选择时要考虑到质量和技术原则，择优质的产品。必要的情况下选择知名度较高的信誉产业，保证基本的产品服務质量。

5.2.规范的安装调试

相比较传统的电气系统，电气系统自动化需要配置更具功能性的继电保护装置，即要求继电保护装置个元件单元的类型多样化。面对复杂多样的继电保护装置，就需要工作人员熟练掌握基本的安装技术要点，严格按照要求操作，保证装置的最大安全保护效益。在继电保护装置安装完成后，进行全面化的检查测验，一般可通过记录80%的额定电压在装置设备中的数据变化[3]，观察具体的装置运转状态，并对不符合要求的部分进行维护调整，直至符合规定的安全保护要求。

5.3.设备的验收及运行维护

继电保护装置必须进行及时的验收维护，这就要求工作人员熟练掌握继电装置的工作原理，把控其正常的运转形式，保证其运行的安全稳定性。就目前的发展应用来看，巡检方法仍然是电力系统的安全策略的主要形式，且实际的应用效果较为显著。在采取相应的故常处理方法之前需要做好必要的故障处理方案，和对后期施工中可能出现的故障问题可进行系统化的调整，提高设备维护和巡查的效益。另一方面，在进行电力系统的继电保护过程中，也要关注电力系统的正常运行状态，杨哥按照规范的管理机制进行控制，从而保证整个电力系统的稳定安全。

6.结束语

综合而言，电气自动化中电气接地和保护技术的应用对提高建筑长期安全稳定具有重要的意义，在进行实际的电气接地施工中，要集合施工要求、设备和施工环境等进行安装。对整个接地系统都要做好设计评估，重视接地的实际效益，才能发挥电气接地的施工意义。另外电气接地施工中，也要注意完善多元化的管理体制，对电气系统深入研究和检查，确保电力管理工作的科学有效进展。

参考文献

[1]黄新星.电气自动化中的电气接地及电气保护技术[J].工程技术研究，2020，5（18）：112-113.

[2]夏季.电气自动化中电气接地及电气保护技术[J].建材与装饰，2020（07）：257-258.

[3]王晓彤，朱经敏.分析建筑电气工程的智能化技术应用[J].冶金与材料，2020，40（01）：93+95.

姓名：唐佳伟，性别：男，出生年月：1998.1.26，籍贯：湖北省潜江市，研究方向：电气工程及其自动化

作者单位：汉口学院

作者：唐佳伟

第6篇：好公司,坏公司

资本市场再一次感受到了证监会主席郭树清的魄力。

2011年上市公司年报刚刚发布完毕，一系列在股民们眼中的利好政策相继公布。4月29日，沪深两地的证券交易所分别发布《关于完善上海证券交易所上市公司退市制度的方案(征求意见稿)》、《关于改进和完善主板、中小企业板上市公司退市制度的方案(征求意见稿)》。5月1日起,创业板退市制度正式实施。

这意味着A股退市制度已全面铺开。

在股民们还在翻着2011年上市公司年报寻找他们自己心中的“好公司”时，这项出乎市场预料的制度充分表明了监管者对资本市场改革的决心和态度。

不过，英大证券研究所所长李大霄提醒投资者，在新政策的明确导向下，市场的投资功能会增加，而投机功能减低，蓝筹股价值会被发现，“炒差”、“炒小”、“炒新”投机行为将被遏制，股民一定要认真领会监管者的导向，防止吃亏。

专家的提醒是重要的，但股民的茫然却仍然存在。截至4月30日，2403家上市公司全部按规定披露完年报，虽然公众知道了整体盈利增速下滑，但却很难从这些纷繁复杂的数据中了解到，哪些行业利润仍在高速增长，是否完胜实体经济;哪些行业的整体盈利水平显著提高;哪些行业极具未来发展潜力等对他们更有用的信息。

股民希望通过对2011年上市公司年报的分析，找出哪些公司是值得他们投资的企业;哪些公司是最赚钱的公司;哪些公司又是赚钱能力最强的企业。

为此，《中国经济周刊》旗下智囊机构中国经济研究院联合Wind资讯在A股市场中寻找到了那些有价值、有特点、有概念的“好公司”，也为投资者找出了那些风险较大、盈利能力较弱的“坏公司”，分别推出了“2011年A股最赚钱公司100强”、“2011年A股最会赚钱公司50强”等榜单。

有必要向读者说明的是，本文所述主要包括两个方面：一是赚钱最多的公司，筛选的核心指标是净利润和毛利率，虽然是两个相对静态的指标，但毕竟是能够衡量一个企业经营效益的主要指标;二是销售净利率排名，这个指标可以直观地让你知道，谁的赚钱能力比较强。

我们在筛选的过程中，排除了这样一些增长模式的公司：非经常性收益带来的虚浮增长，比如一年只获得一次财政补贴的公司虽然看起来盈利能力很强，但实在是不让人放心。还有那些基本面孱弱或者弱势扭亏，偶然性极强增长的公司。

好公司

净利润高(赚钱多)，销售净利率高、销售毛利率高(赚钱能力强)

据Wind资讯统计，2403家上市公司中具有可比数据的2362家共实现营业收入22.46万亿元，同比增长20.79%，实现归属于上市公司股东的净利润合计1.926万亿元，同比增长11.56%。

上市公司盈利的增速较2010年同期明显下滑。2010年上市公司整体净利润增速达到37.34%。 2009年上市公司整体净利润增速为25.23%。

这是2008年之后，上市公司净利润增速最低的一年。

上市公司的净利润增速下滑是多方面原因导致的，如外需下降、成本上升、资金紧张等。年报数据也显示出，上市公司毛利率普遍下降，财务费用则出现普遍上涨，现金流整体下滑。

但净利润增速的整体下滑并未影响部分上市公司的利润结果。

十大最赚钱上市公司：6家是银行

在《中国经济周刊》统计的2011年A股净利润排名前100家公司，即2011年A股最赚钱公司100强中，有我们熟悉的拥有垄断资源的企业，如银行和石油，也有一些不具备垄断资源的“小个头”公司，他们凭借其在行业内的领先地位一举挤进最赚钱公司排行榜。

或许，对于股民来说，这些“小个头”公司的爆发力要远比那些靠吃垄断为生的大块头公司更具投资价值。

Wind资讯统计显示，2011年A股最赚钱的10大公司分别是：工商银行、建设银行、中国石油、中国银行、农业银行、中国石化、中国神华、交通银行、招商银行、上汽集团。数据显示：去年净利润超过千亿的共有5家公司，比2010年增加了25%。工商银行以2084.45亿元的盈利水平稳坐榜首，建设银行以1694.39亿元位居第二。

在净利润排名前十大公司中，银行就达到6家，占比60%;其余为两桶油、中国神华和上汽集团。这10家公司2011年累计净利润为10264.7亿元，是A股上市公司净利润总量的一半多，业绩同比增长18.89%，远高于上市公司整体盈利水平。

最“暴利”的行业：白酒业

虽然垄断行业的净利润占了“半壁江山”，但《中国经济周刊》统计发现，银行业还不能算是最赚钱的行业，因为毛利率优于银行业的比比皆是。

毛利率是指毛利占销售收入的百分比，它反映了企业产品销售的初始获利能力，通俗地讲，毛利率越高的公司越能赚钱，一旦某个行业或企业的毛利率超过40%，即意味着相关行业和企业迈过了“暴利”门槛。

据测算，除银行业外，在2011年年报的行业中，白酒业整体毛利率达到64.59%，高居各行业之首，酒鬼酒的毛利率更是高达74.52%;其次是酒店行业，6家酒店类公司平均毛利率为54.31%;第三是高速公路;第四是生物医药;第五是房地产。

分析白酒、高速公路等行业暴利形成的原因，发现它们通常具备两种特征：拥有垄断性资源和部分定价权。华融证券分析师李侠指出，借助在专利技术、稀缺土地、特许经营权、高新科技、地域文化以及渠道平台等方面的垄断优势，使得白酒、高速公路等行业相对于其他毛利日趋微薄的产业而言，比较“肥”，在经济危机中受到的冲击也小得多。

当我们把这个尺度放在最赚钱上市公司100强以内时，你会发现，属于金融服务行业的公司有24家，房地产领域的公司占了6个席位，此外，有色金属、建筑材料、医药生物、交通运输、零售领域中的佼佼者分别入选100强。

这当中，苏宁电器、张裕A、阳泉煤业、海螺水泥等相对“小盘股”的净利润和毛利率增幅迅猛。

虽然在净利润排行榜前列出现不少“小个头”，但不可忽视的是，其中不乏众多靠主营业务取得高速成长的好公司。

其中受益需求增加以及价格上涨的有:海螺水泥、张裕A等从事建材和食品的上市公司，它们2011年业绩均出现爆发性增长。

最会赚钱的公司：吉林敖东

再看看A股最会赚钱公司50强。

我们选择的指标是销售净利率，这一指标又称销售净利润率，是净利润占销售收入的百分比。该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。该比率越高，说明企业的获利能力越强。

按照销售净利率排名，有趣的一幕出现了，位列最赚钱公司榜首的工商银行的销售净利率只排在第36位。第一名被吉林敖东以173.148%夺得。第二至十位分别为博闻科技、中山公用、盐田港、广东明珠、云南城投、重庆路桥、双鹭药业、大龙地产、西部资源。

《中国经济周刊》统计显示，高销售净利率的公司一是从事房地产开发、金融服务业的企业，二是像博闻科技这样的综合性企业。高销售净利率不仅代表了获利能力，赚钱能力强才能分红高，在这里也得到了验证。

自从证监会主席郭树清公开倡导上市公司加强分红以来，越来越多的A股上市公司推出了丰厚的分红预案。不过对投资者来说，光是分红金比例高、分红金额多还远远不够，其中还存在一个获得高分红要支付多少成本的问题。

贵州茅台拟“每10股派现39.97元”，创A股史上最高分红纪录，让很多人啧啧称赞。然而，由于贵州茅台股价高达200多元，其股息率并不高，远远低于一年期定期存款利息，更没有跑赢CPI。真正值得关注的是，在这50家赚钱能力最强的公司中，盐田港股息率最高，达6.96%，成为真正跑赢CPI的分红企业。

坏公司

净利润下降幅度大(亏损)，销售净利率低(盈利能力差)

有盈利必然有亏损。

根据Wind资讯统计显示，2011年上市公司共有153家亏损，亏损比例为6.51%，亏损金额达到423亿元。2011年亏损前十大上市公司合计亏损220亿元，该数据超过了2010年全部亏损上市公司170亿元的亏损总额。2011年A股十大亏损公司依次是：中国远洋、中海集运、鞍钢股份、重庆钢铁、新中基、韶钢松山、*ST锌业、*ST海龙、长航凤凰、*ST漳电。

据统计，2086家披露2010年年报的上市公司中，1984家盈利，亏损102家，亏损比例仅4.89%。

对此，接受《中国经济周刊》采访的分析师多数认为，2011年经营环境恶化或者2011年新上市公司大幅变脸甚至报亏所致。不过，尽管2011年新上市公司业绩变脸较多，甚至有利润下降七成的案例，但由盈利转亏损的却很少，由此可以看出亏损比例的抬头多归因于存量上市公司的业绩恶化。

进一步统计数据显示，在亏损“广度”有所增加的同时，A股诸多上市公司2011年亏损的“深度”也急剧加重，且多发在制造业和运输业等关键性实体经济领域。

中国远洋是2011年当之无愧的“亏损王”。年报显示，中国远洋2011年营业总收入约为689亿元，同比减少14.5%;归属于上市公司股东的净利润则巨亏104亿元，较2010年67亿元的净利润骤降254.4%。

对此，中国远洋对外公告称，受航运市场供需严重失衡、运价快速下跌、燃油等成本支出持续上升等因素影响，其集装箱航运及相关业务、干散货航运及相关业务效益大幅下滑，毛利合计同比减少179亿元左右，这是2011年亏损及归属于母公司所有者的净利润同比减少170亿元的主要原因。

亏损排名第二的是同为交通运输、仓储业的中海集运，其2011年归属于母公司所有者的净利润为亏损27亿元，其2010年的该数据为盈利42亿元。

统计显示，A股2011年十大亏损公司总计亏损227亿元左右，且清一色的为交通运输业及制造业领域，海运、金属类及钢铁类上市公司则尤其典型。

而在2010年，A股亏损前十大公司分别为华菱钢铁、京东方A、*ST 漳电、*ST 金城及振华重工等，其中亏损排名第一的华菱钢铁归属于母公司所有者的净利润为亏损26亿元左右，亏损排名第十的*ST 海龙的亏损额已降至4亿元左右，前十大亏损公司合计亏损仅约88.7亿元。进一步数据显示，2010年全部亏损上市公司的亏损金额总计在170亿元左右。

上市公司“僵而不死”时代终结?

随着《关于完善上海证券交易所上市公司退市制度的方案(征求意见稿)》、《关于改进和完善主板、中小企业板上市公司退市制度的方案(征求意见稿)》公布，在颇为严厉的全新考核指标下，哪些上市公司存在被“淘汰出局”的风险，无疑成为投资者关注的焦点。

根据征求意见稿内容，沪深两大交易所在主板、中小板退市规定中均新增了多项退市条件，包括净资产和营业收入的退市条件;纳入非标准审计意见的退市条件;新增关于股票成交量和股票成交价格市场指标，扩大适用未在法定期限内如期披露年报的指标等。而结合上市公司过往财务数据，新规中有关净资产的考核指标最具“杀伤力”。

按照新规，主板、中小板上市公司最近一年年末净资产为负数的，其股票将被实施退市风险警示;最近两年年末净资产均为负数的，其股票将终止上市。

据上证报资讯统计，剔除已暂停上市企业，目前仍处交易状态(包括长期停牌)的上市公司中2011年度“归属于母公司所有者权益”(即净资产)为负数的共41家，皆为“ST类”公司。分别是：*ST宏盛、*ST科健、*ST中华A、ST东盛、ST厦华、*ST金城、ST东热、*ST金顶、*ST石岘、*ST嘉瑞、*ST金泰、*ST东碳、*ST兴业、ST太光、ST黄海、ST金化、S*ST恒立、*ST宝硕、SST天海、*ST海龙、ST力阳、ST长信、ST国药、*ST广夏、S*ST聚友、ST宝诚、ST天龙、*ST珠峰、SST华塑、ST宝龙、*ST国商、*ST炎黄、ST联华、ST宜纸、*ST吉药、*ST广钢、ST园城、ST沪科、*ST大成、*ST北生、*ST朝华。

其中，*ST中华A、ST厦华、ST东热、ST东盛等25家公司净资产已连续3年为负值，但由于原有退市方案对净资产指标未作要求，上述公司一直处于“僵而不死”状态。随着新规的颁布，这41家公司今年若仍未通过资产重组、破产重整等有效手段摆脱“负资产”局面，等待他们的唯有“终止上市”一条路。

除净资产指标外，新规中所纳入的审计意见类型指标也令个别问题企业颇为“头疼”，即上市公司最近一年的年度财务报告被会计师事务所出具否定意见或无法表示意见的，其股票将被实施退市风险警示;若最近两年均被出具否定意见或无法表示意见的，其股票应暂停上市。

从实际案例来看，*ST广夏、*ST石岘、*ST中华A、*ST科健等四家公司2011年年报已被出具“无法表示意见”，资不抵债、存在巨额借款、负债是这四家公司的“共同特征”。值得一提的是，或是已意识到自身问题的严重性，*ST广夏、*ST石岘、*ST科健目前均已着手实施破产重整，以期“起死回生”。

作者：刘永刚

第7篇：通用电气公司

通用电气公司组织结构：

1. 以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。其主要层次自上而下主要包括：公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属，另外4个由两名副董事长分别负责。下设6个执行部，分别由6位副董事长分别负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但如今这只能拖延GE前进的步伐。在扁平化的过程中，大量中间管理层次被取消。GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的管理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。从原来的24到26个管理层减少到5~6个，而一些基层企业则直接变为零管理层。同时扩大管理跨度，增加经理的直接报告人数，由原来的6~7个上升为10~15个，充分利用人力资源，提高效率。

2. 以业务重组为重心，不断进行放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这很快表明了那些有问题和需要重组或者清除的业务。仅在头两年GE就卖掉了71条产品线，完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值110亿美元的企业，同时有大胆买进了260亿美元的新业务。伊梅尔特接任GE后，延续了这一战略的运用，继续对业务进行从重组管理。自2001年，GE出售了保险业务、消防车、工业用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、新材料业务等，同时对有增长能力的业务给予大力支持，这些业务有：能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播公司、商业金融和消费者金融业务。通过业务重组的组织结构调整仍会进行下去，这是由GE的使命和战略决定的。

3. 无边界化组织阶段。在组织学中，无边界化组织主要包括以下几种经典组织形势：扁平化组织，多功能团队，学习型组织，虚拟企业、战略联盟等。GE提出的无边界理念侧重于学习型组织的建立。这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中管理跨度增加，再加上严重官僚化的影响，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。无边界化能克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活度和自信。打击官僚主义，激发管理者和员工热情。

通用电气的公司战略与业务规划：

1. 全球化战略。正如上文所述，全球性竞争的加剧，任何一家大型公司都必须适应全球化的发展要求。“这不是选择，而是必须。”伊梅尔特写到。从1987年，韦尔奇正式宣布对世界市场业务重组，GE开始了大规模全球化之路。他对外通过收购、同盟、合资等战略措施，对内进行业务重组、组织调整等，同时利用全球智力资源实现管理人员人员和技术的全球化，不断推进全球化进程。

2. 服务战略计划。1994年GE制定了服务战略及规划，次年成立了独立的服务委员会，并组成执行委员会专门策划服务业。GE不断拓展服务对象、发展服务能力，将服务业与制造业彻底分离开来。同时，为了服务业更好的发展，韦尔奇提出了“群策群力”的企业文化。

“群策群力”简单来讲就是把不同级别、不同部门的员工经理聚到一起，把员工、客户及供应商召集到一起讨论及发现问题。它能挑战惯性思维，减少会议、报告和批准的层级，快速地精简机构和解决组织问题。同时更加接近顾客市场，增加组织学习能力，激发员工活力。

3. 电子商务战略。为了转向互联网，GE通过重塑供销生产体系、减少中间环节、开展“摧毁你的工作”和“壮大你的工作”等方式，改变传统运营方式，向电子商务化公司转型。

4. 六西格玛战略。六西格玛战略是一种质量控制战略，虽然最早由摩托罗拉公司提出，但是是由GE将之变成一种管理哲学，并上升为企业文化。六西格玛对流程进行系统化的设计和监控，以数据和事实为依据，消除差异，追求顾客满意。

第8篇：通用电气公司的全面营销

第14章 全面营销组织的管理

通用电气公司的全面营销

通用电气公司(GE)的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯-休斯敦电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界知强之前茅。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料。如果从GE所占财富来看，它可以排在如芬兰、以色列和爱尔兰这些国家之前。2005年世界500强中通用电气公司以1528.66亿美元的营业收入排名第九位，2006年通用电气公司的销售收入是1755亿美元，为全球十大电子企业的第1位。

在20世纪五六十年代，GE成为B2B市场著名的先锋。回顾当时，GE提出的口号是“电器让我们的生活更美好”，同时，使它的产品多元化，由此开展了一些活动，包括“人民的进步”、“我们为生活带来好东西”。

2003年，GE面临新的挑战：如何统一品牌，在全球提升它的品牌品质。GE主要推动了一项活动“工作中的想象力”，这项活动获得2003B2B电子商务最佳活动奖。这项活动不仅为员工创造了对公司的温情，更为公司取得了商业利润。活动促进了一些B2B业务单位的工作，如GE飞机引擎、GE医药系统和GE塑料分公司。活动的目标是在GE统一的品牌下运作这些分公司，给予它们统一的声音。这项活动同时也拓展了GE所生产产品的宽度。

GE每年在公司广告宣传上花费1.5亿美元，这是一笔巨大的费用。这笔费用引起社会对GE品牌的关注，从而获取效益。创建统一品牌的挑战是找到适合GE所有子公司的品牌象征。GE选择了“工作中的想象力”，是因为它描绘了GE大范围生产中内在的创新动力。GE全球品牌、广告部总经理朱迪·胡(Judy Hu)说：“研究表明，GE品牌已与诸如高技术、先进、创新、与时俱进以及创造这些品质联系在一起。”令人鼓舞的是，市场研究反馈，GE品牌仍然保留了它的传统品质，如值得信任、可靠等。

GE首席市场执行官贝斯·科姆斯多克(Beth Comstock)说：“我们相信，‘工作中的想象力’已被证明是一个全球性的广告词。我们的目标将更与世界同步和一致。为了更广泛、更快地达成目标，我们会继续前进，你将看到医药和健康保护会成为GE的对外形象。”

同时，对于GE的所有部门，他们的成功依赖于对市场及商业运作流程的理解能力。GE对他们的客户服务到位，考虑充分。例如，GE对飞机引擎的定价步骤。客户希望GE对每一类型的引擎特别定价。同时GE也知道，对客户来说，购买一架引擎是一项数百万美元的支出(一架大的引擎价值2100万美元)。而且这项支出在购买引擎后并没有结束，他们(航空公司)还要支付后续的维护保养费用以应对联邦航空局的检查和确保引擎安全可靠。因此，在1999年，GE提出一项新的定价选择权，这个概念就是“按时论价”，就是说顾客按其每次使用引擎的时间支付固定费用。另一方面，GE承担所有引擎后续的维护保养费用以及确保引擎安全可靠的费用。GE为他的客户制定了一个引擎业主最低成本价。 客户重视这种选择权，因为它控制了他们的风险。在不确定的空中飞行期间，对

于航空公司而言，购买一架新的飞机引擎是一项很大的财务风险。“以时论价”让航空公司仅仅支付引擎的使用费用。而且，航空公司也不必担心支付那些难以预料的高昂的维护费用。通过这种可选择的定价系统，客户可以确保自己支付的是一个低廉、可预计的业主成本。

这种B2B头脑帮助GE巩固了它在《财经时代》世界最受尊敬企业调查中的最高位置，《财经时代》连续6年均给予GE最高的评价。GE首席市场执行官科姆斯多克说：“GE品牌不但把我们团结起来，更让我们做得更好。”

(资料来源：梅清豪：《市场营销学原理》，电子工业出版社2006年11月版。)

问题讨论：

通用电气公司是怎样进行全面营销管理的?

提示：

(1)丰富的产品线

(2)极具社会责任感的企业精神和传播理念

(3)统一的品牌塑造

(4)完善的内部营销

(5)客户利益导向