忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《电气安装公司工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
浅谈如何做好安装工程公司党务工作
摘要：河北省安装工程公司组建于1961年，是河北省大型国有企业，主要从事综合性建筑安装工程，下辖八个分公司和机运公司、软件公司两个专业公司。公司现有职工2600余人，各类专业技术人员800余人。公司年施工能力在30亿元以上，具有机电安装、冶炼、化工石油、市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包二级资质，钢结构、机电设备安装、管道工程、消防工程专业一级资质，建筑智能化工程专业二级资质，一、二类压力容器制造、B级锅炉安装许可证和GA1、GB1、GB2、GC1压力管道安装资格，承装(试)电力设施许可证三级资格，对外经济合作经营资格。具有一类电梯安装与维修许可证、建筑企业一级实验室资质证和二级计量合格证。作为一名分公司的党务工作者，就对如何做好公司的党务工作在实践中进行总结。
关键词：安装工程 党务工作 实践总结
根据河北省安装工程公司的党委工作安排，我分公司党支部也以公司的总体要求和安排要求做好党务工作。首先以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入学习和实践科学发展观和全面落实公司经营战略。已实现企业发展战略为目标，紧密围绕公司全年经营指标和各项工作任务。不断加强各级领导班子建设和党组织建设，切实抓好思想政治工作和企业文化建设。深入开展全员素质教育活动，巩固素质教育成果。
1 深入开展学习科学发展观实践活动，认真贯彻落实公司的经营战略
①组织员工学习、收看和收听党的方针政策，正确面对国际金融危机给我国经济发展所带来的负面影响;② 不定期的继续组织学习公司的“十大意识”、“六个不让”、公司董事会提出的十六字方针;③党建工作一切围绕09年全年的经营战略和经营指标，引导职工做好本职工作，提高完成各项工作任务的积极性和主动性，为促进企业又快又好的发展贡献力量。
2 以人为本，加强企业人才队伍的建设
①按照“用好岗位人才、留住有用人才、引进急需人才、培养后备人才”的原则，在二分公司内部员工积极挖潜，充分发挥中年员工的经验，做好传帮带，把年轻员工培养成一专多能的专业人才;②对于入党申请人和党外积极分子，做好思想汇报和沟通作用，引导他们向党组织靠拢，加大对入党申请人的培养力度。
3 加强思想政治工作和企业文化建设，继续深入开展全员素质教育活动
①加强员工的思想政治工作，改善思想政治工作的方式和方法，采用座谈会、交流会的方法，深入了解员工对公司对党的心声;②采用写思想汇报的方式，了解入党申请人和积极要求入党的员工的思想状态，做好引导、收集和汇报工作;③不定期的组织好员工学习《员工手册》等企业各项规章制度。
4 加强党组织建设有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
①定期开党小组会议和建立好党员、非党积极分子、入党申请人台帐，做好上传下达工作;②加强党支部建设，针对二分公司项目较多，项目较分散的特点，党员深入现场，建立“共产党员先锋岗、共产党员项目部”，抓好党员的带头模范作用;③坚持“三会一课”制度和日常重点性教育工作;④按时足额上缴党费，做好党刊发放和组织学习工作。
5 加强党对群团组织领导，积极发挥工会、共青团组织的积极作用
①组织好工会工作：工会要关心员工的生活，送温暖。做好一线施工员工的走访慰问工作;②组织好共青团工作：围绕项目工程开展团的工作，让青年团员深入项目第一线，搞好“师带徒”工作，鼓励参加各种技术培训和提升学历，并给予帮助;③做好选拔和推荐优秀青年入党工作;④对工会和共青团的工作定期听取报告，抓好指导工作。
6 加强党组织建设抓好宣传动员
①迅速组织学习，动员各党支部和广大党员积极参与，力求组织全覆盖、党员全覆盖;②紧密联系实际工作。各党支部每月组织一次以专题组织生活会形式，开展争创活动讲评。讲评主要采取座谈、演讲等形式，围绕“我是党员我先行”、“争当业务发展排头兵”、“争做专业技术能手”等为主题的大讨论活动，每个党员都认真地查找自己存在的问题，使争创活动开展得有声有色有亮点。专题组织生活会还邀请群众代表旁听和参与评价。同时，分公司党委还对各支部开展活动情况每月进行一次讲评;③坚持继承与创新。党支部以开展争创“四强四优”活动为契机，并与“创先争优”活动结合起来(努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;争做优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气);④坚持检查考评。分局党委有计划地组织力量，采取多种形式，对此项活动进行督促检查、考核和评比，及时发现、总结推广各党支部的好经验、好做法。
7 总结
以上是在公司党建工作指导思想下，六分公司党支部工作的一些具体措施的安排和打算，以公司经营战略为中心，对于现阶段的困难，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。党支部始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到生产经营活动中。项目部的各项工作与党建工作始终坚持做到一同布置，一同落实，一同考核，努力做到党政同心，形成合力。我们要充分发挥党员和党支部的模范带头作用，积极面对，在新的一年要取得党建工作和经营工作的双丰收。
参考文献：
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作者：沈洁
摘要：随着控制技术不断涌现，电气控制技术对我国电气行业发展有推动作用。当前，我国的热力公司开始大量引入电气控制技术，该技术引用给企业提供了强有力的保障。文章分析了电气控制技术的应用。
关键词：电气控制技术 热力公司 工作效益
当前，随着我国经济水平的快速提升，电气控制技术作为热力公司在工作开展过程中的一项关键运行技术，对于提升热力公司经济效益有着重要作用。作为一种关键技术，在技术投入使用后，使得我国供热工作得以普及，供热质量得以提高。电气控制技术在整个热电供热中有着不可替代的作用。当前，热电公司应该积极利用该技术，不断提高供电效率，这是热力公司首要考虑的问题。当技术被投入使用时，需要结合电气自动化控制技术相关规范，进行科学使用、科学管理，这样才可以发挥出技术实际效益。另外，还需要综合考虑热力公司实际发展情况，加快技术使用，提升公司经济效益。
1 电气控制技术概述
从电气控制技术上看，该控制技术是基于电动机为动力基础上进行传动，从而实现自动化控制过程。其中最关键的部位就是系统控制部分。随着我国科学技术不断发展，电气控制技术进一步得到完善和发展。在控制方法的选择上，一般会选择自动控制。在功能控制上，一般都实现智能化。在操作上，操作已经实现信息化。电气控制技术的使用，提升了电气企业经济效益，满足了社会经济建设和发展需求。电气控制技术使用主要体现在四个方面：第一，现场总线技术。现场总线技术是自动化控制装置类型的通信装置，装置使用可以将各个分散的控制系统还有网络系统变成很多节点。这些节点连接起来之后，就会形成一个控制节点网络，这便逐渐实现系统控制。一般而言，这样的控制方式都是基于自动化基础上进行的控制，同时也是热力公司提高供热质量现场控制一种有效技术，该技术属于总线技术，可以对每个节点进行控制，而且控制的质量和效果相对明显。第二，交流伺服技术。该技术是对不同的操作环节进行控制，从而达到工艺标准控制需求。当多个控制服务器连接在一起之后，想要实现数据之间的控制，那么需要一条总线将这些分支的数据串联在一起，这样就可以实现数据交换，从而提升整个精度控制效应。第三，人机界面技术。在实际供热作业进行中，一般都是基于人机界面以及上位的位PLC之间的通讯得以实现，人机界面可以帮助人们更好的根据需求进行选择。第四，PLC控制技术。该技术也可以称为编程控制技术，将其放置在各个控制系统中，这是一种最为广泛的自动化处理技术，能够使得系统得以协调运行。
2 电气控制技术在热力公司供热工作中的效用
2.1 电气控制技术为供热工作提供了监控作用
一般而言，供热工作进行时，电气设备自身是否带有电力，一般使用肉眼是很难去辨别的。因此，会借助监控装置进行监控。例如：当供热工作开展时，为了保障设备运行效率，降低设备故障出现，一般会选择信号或者故障声音等进行辨别，在使用中能够起到良好的控制作用。对供热整体的运行状况有一个全面且清晰的认识。一旦故障出现，便会及时找到错误位置，尽快处理故障，提升设备运行效率。
2.2 电气控制技术为供热工作提供了自动控制作用
在热力公司的供热工作中，电气控制技术能够自动控制体积庞大的大电流开关设备，同时还包括高压开关设备。在热力公司整个供热作业的运行过程中，一般而言，对于整个系统的管理，在电气设备上通常采用分散型操作方式，从而实现系统对分与合的全面控制。当热力公司的供热工作中，电气设备出现突发性故障时，内部系统常常会及时切断电路，从而造成了整个供热系统的瘫痪。因此，为了防止这种现象的出现，需要在科学基础上，做好技术运行工作。最好建立起一套科学、合理的设备管理体系，最好形成一个电器操作设备体系，这样才能从根本上保障供电设备得到科学管理和控制。当供电设备整体运行效率提高之后，整个系统运行才得以保障。
2.3 电气控制技术为供热工作提供了测量功效
在供热过程中，运用电气控制技术会使得供热质量提高，保障生产效率。在设备运行时，应该及时进行测定和观察，从设备运行中去分析存在的问题。为了提高电气设备生产效益，为了发挥出设备实际效应，可以充分使用电气控制技术。例如：可以借助电气控制技术，进行现场总线技术控制，将每个分散的测量点和设备控制连接在一起，这样就会实现系统自动化控制。当电气控制技术发挥出实际作用时，能够从整体上掌握数据信息，从而提升整个电气设备运行效益和质量。
2.4 电气控制技术为供热工作提供了保护作用
热力公司在设备运行和作业过程中，会受到很多因素影响，会导致一些故障出现。例如：当电路内有电流出现时，该电流高于线路额定电流时，便会出现难以正常运行的问题。因此，想要避免这种现象出现，应该建立一套完备的检测机制，控制故障问题发生。另外，还应该建立起一套检测和排除机制，就可以根据不同的问题进行具体分析。当电气控制技术被使用之后，可以及时调整系统设施电流量，可以及时改变路线，还在某种程度上起到保护设备功效作用。
3 结语
综上所述，当电气控制技术被应用时，能够提升企业经济效益，能节省热力企业经济支出。而且，管理难度也会有降低，因此在后期发展中，热力企业会大量的使用该技术。但是该技术在使用中，因为自身电气原理以及构造比较复杂，编程方法以及机械繁杂，因此需要充分掌握和应用该技术，才更高水平发挥设备效应。另外，随着市场经济不断变革，随着电气控制技术发展水平逐渐提升，人们对该技术的需求更多，技术应该及时得到创新和改进，从而符合时代发展需求。
参考文献
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作者：鲍连愿
1993年12月18日，只有六名党员的正泰电器有限公司成立了党支部。经过多年的发展，正泰集团作为上海市松江区民营经济的骨干企业，在党组织建设功能发挥上进行了卓有成效的实践和创新，取得了很大的成功。随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，新经济组织成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。认真研究新经济组织党建工作的新情况、新问题，积极探索新形势下做好企业党建工作的新途径和新方法，最大限度激发和调动企业广大员工的积极性、主动性和创造性，对建设和谐社会显得尤为重要。为此，我们对正泰集团所属电气股份有限公司“党委有所作为”实践活动进行了专题调研，总结和分析正泰电器加强和改进党建工作的经验，为新经济组织深入开展党建工作提供借鉴与思考。
一、新经济组织党组织必须有所作为，才能有地位
(一)围绕中心工作，在推动公司发展上有所作为。正泰电气股份有限公司党委突出建立与公司发展相适应的工作机制，在年初制定工作计划时提出“围绕公司发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。实践证明，民营企业的党组织，只要紧贴公司中心，积极主动靠上去做工作，在推动发展上是有所作为的。去年年初，公司面对市场同行业竞争激烈、原材料价格不断上涨的严峻挑战，在公司内部广泛开展“降本增效”活动。企业党委一方面利用宣传栏评比、开展主题演讲等形式，广泛宣传“降本增效”的重大意义，增强员工“降本增效”的意识，一方面发动党员带头强化责任心，提高产品质量，抓好安全生产，向质量安全要效益。
(二)抓好思想教育，在提高员工思想觉悟上有所作为。新经济组织中党组织工作的重点是做好思想政治工作。正泰电气股份有限公司在与武警部队开展“共建”中，有意识地学习和运用部队开展党建工作的经验，结合民营企业的实际，及时有效地把思想教育与解决实际问题结合起来，以赛促教，变软任务为硬指标。为了帮助大龄员工解决“找配偶难”的问题，公司党委经常在企业内部或与附近企业的青年开展联谊活动，搭建相知相识的平台，为他们解决实际问题。
(三)践行党的宗旨，在凝聚人心上有所作为。公司党委把建设“凝聚力工程”作为一项重要工作列入议事日程，并常抓不懈。做到心系员工、情系员工，多为员工办好事、实事，用具体实在的行动践行党的宗旨。比如，为了贯彻落实新的《劳动合同法》，公司党委与工会和公司有关职能部门一起协商，及时修订了集体合同，提高了员工的最低工资标准和加班工资定额。
(四)党建带群建，在共同促进和谐上有所作为。正泰电气股份有限公司坚持把公司工会、团组织作为党组织的左右两臂，在构建和谐企业中，重视发挥他们桥梁、纽带和生力军作用。公司党委通过工会、团组织收集员工中的思想情况，不断反馈来自一线的信息，逐步畅通了民主渠道;通过工会、团组织广泛开展谈心活动，化解员工矛盾，密切了企业与员工之间、新老员工之间的关系;通过工会、团组织开展“读书明理”、“书法绘画”和“文明青年号”活动，在员工中营造了学习成才、实现人生价值的氛围。
二、把握核心、抓住关键、突出重点，才能突破制约新经济组织党组织功能发挥的瓶颈
俗话说，打铁还得自身硬。民营企业党支部是民营企业政治领导的核心，其功能和作用发挥得好不好，直接关系到企业发展的进程。然而在调查中发现，新经济组织党建工作正面临不少困难和弱项，不同程度地影响和制约了党组织功能作用的发挥。
(一)把握核心，着力解决民营企业党支部思想政治领导“弱”的问题。从调研的情况看，目前一些民营企业党支部在加强思想政治领导方面显得比较薄弱，往往重生产、销售，轻做人的思想工作;重行政管理，轻思想疏导。有的党支部虽然也想加强思想政治领导，但工作缺乏招数，抓不到点子上，致使思想政治领导流于形式，甚至成为“空白地带”。
为了突破这一障碍，正泰电气股份有限公司党委从以下四个方面做了成功的尝试。一是强化意识。明确党支部的领导主要是思想政治领导，这与党组织在企业中的政治核心领导作用的定位是一致的。在具体工作中切实摆正抓生产、管理与抓思想政治领导的位置，把强化思想政治领导作为企业党支部长期性的核心任务和根本目标放上议事日程，常抓不懈，抓出成效来。二是明确任务。重点抓好职工和党员的政治理论学习，解决职工中暴露出来的思想问题，提高团队思想政治觉悟。依托工会、团支部经常开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活，陶冶思想道德情操，培养团队精神，建设企业和谐文化。三是学会方法。根据民营企业生产任务繁重的特点，指导党支部制订学习教育计划，按照时间节点，本着少而精的原则，组织学习教育;采取小型、分散的形式，开展主题活动，让职工自己教育自己。四是把民营企业加强思想政治领导的情况与企业的发展直接挂起钩来。企业在制订年度方针目标时，有党支部加强政治领导的内容;分析企业经济形势时，有党支部加强思想政治领导的情况;总结报告中有党支部加强思想政治领导的得与失;企业各项检查评比，有党支部加强思想政治工作的项目。
(二)抓住关键，着力解决民营企业党支部书记能力素质“弱”的问题。调研中发现，现在民营企业中的党支部书记大多由公司总经理兼任，他们肩上担着生产、管理和党务工作两副担子，往往重生产和管理，把做党务工作当成额外负担，有的甚至对党务工作基本上不闻不问，一年中很少开支委会或支部党员大会，很少组织党员活动。尤其是部分党支部书记能力较低、素质较差，对书记的职责搞不清，对“三会一课”制度搞不明的现象程度不同地存在。
为了解决这个问题，正泰电气股份有限公司党委围绕抓好党支部书记队伍建设，做了一系列实实在在的工作。一是选准配齐党支部书记。坚持把热心做党务工作，有一定党务工作经验，且思想作风正，技术业务精的同志选配到党支部书记队伍中来。二是重视业务培训学习。逐步提高党支部书记的素质能力，使他们由外行变为内行，拓宽做好党务工作的新途径、新办法。三是加强实践锻炼。坚持边学习边实践边提高的原则，引导党支部书记注重在工作实践中不断发现问题、分析问题、解决问题、积累经验。四是健全激励机制。大力表彰优秀党支部书记，通过宣传他们的先进事迹，组织现身说法，发挥示范标杆作用，激励更多支部书记勤政敬业，奋发进取。
(三)突出重点，着力解决民营企业党支部对党员教育管理“弱”的问题。党员是党支部活动的主体，党员的先进性程度直接影响一个支部的功能发挥。调研中发现，部分民营企业党支部对党员不想管、不敢管、不善管的问题比较突出。有的党支部思想认识不到位，片面地认为，既然是党员，思想基础是比较好的，在民营企业打工，过得去就行了，用不着多管;有的存在畏难情绪，认为党员来自五湖四海，经历不同，用高标准、严要求来教育管理，容易得罪人;有的党支部对党员由谁来管、管什么、怎么管搞不清。由于党组织失于教育，疏于管理，一些党员渐渐忽视理论学习，放松党性修养，先进性体现得不明显，有的甚至混同于一般群众，被职工称为是“不像样子的党员”。
正泰电气股份有限公司党委比较好地解决了党员教育管理问题，它告诉我们，民营企业党支部必须在以下方面形成共识：一是明确为什么要管的问题。党员的思想和普通人一样处在动态发展的过程中，党组织的一项重要职责就是对党员的严格教育和管理，将在职党员和流动党员一同纳入教育管理之中，使党员永葆先进。二是要明确党员由谁来管理的问题。党支部要强化主管意识，对党员要敢抓敢管，而作为党员个人就要自觉接受教育，服从组织管理。三是要明确管什么的问题。要引导党员讲理想、讲奉献，克服在民营企业中当党员的“吃亏”心理;帮助党员攻克技术难关，更好地胜任本职工作;对在生活中有困难的党员，也要想方设法帮助解决。四是要明确怎么管的问题。要坚持党课制度，要落实组织生活制度，对照先进性要求，联系各自实际开展批评与自我批评;坚持评议党员制度，让党员自评互评，相互帮助，共同进步;开展党员示范岗活动，让党员挂牌上岗，接受群众监督，变压力为动力，更好地发挥先锋模范作用，为企业健康发展作贡献。
三、新经济组织党建工作与企业员工良性互动才能合作共赢
在新时期新形势下，只有在新经济组织中形成党组织与企业和员工之间的良性互动，才能实现企业经济效益、员工利益与党的组织建设共同发展进步。
(一)转变观念，适应新经济组织党建工作的新形势和新任务。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的经验告诉我们，在市场经济大潮的冲击下，新经济组织企业员工考虑比较多的是眼前自身的经济利益，缺乏长远考虑，没有把企业的发展与自身的利益结合起来。因此，民营企业党组织必须加以教育引导。一是关心员工切身利益，寻求思想引导与利益兼顾的有机结合。党建工作者必须转变观念，正视现实，不能回避员工利益问题。要切实保障员工的基本利益，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。通过正面引导，帮助员工正确处理好个人价值、集体价值和社会价值的关系。二是依托企业文化，实现党建工作与新经济组织发展的双赢。实践证明，企业文化是党建工作和促进新经济组织发展的结合点。新经济组织的党建工作要通过企业文化建设这一载体不断创新，使企业党建工作焕发出新的活力。三是发挥整合功能，形成企业、员工和党建工作的合力。坚持党建工作服务企业发展、服务员工利益、服务企业文化建设，把党建工作与企业的生产经营管理相结合，把党建工作的内容渗透到新经济组织生产经营的各个环节中去。新经济组织党建工作就要定位在沟通政企关系、协调劳资关系、密切党群关系上，把工作重心放在为员工提供教育、管理和服务上，着力发挥党建工作的优势，促进新经济组织的健康快速发展。
(二)丰富载体，寻找党建工作新的突破口和途径。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建的成功实践告诉我们，新经济组织员工的需求主要集中在自身利益方面，包括生活、福利、发展、沟通等，特别是强调员工与企业之间的沟通，希望能及时了解企业发展情况，显示了员工参与企业管理的意愿。因此，新经济组织的党建工作要抓好以下三个方面。一是活动形式要灵活。适应新经济组织劳动强度大、工作节奏快、专职政工人员少和开展活动时间紧等实际，坚持“业余、分散、小型”和“灵活、务实、多样”的原则。在活动方式上，从集中活动向集中与分散相结合转变，从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到党建工作和生产经营两不误、两促进。二是活动内容要丰富。在活动内容上，从“单一型”向“综合型”转变，把党建工作从以前单一的开会学习谈心，拓展到企业文化建设、职工岗位竞赛、评优树模等形式或活动中，为党员和企业员工的发展搭建更加广阔的平台。三是活动载体要整合。在活动载体上，把党建工作与企业文化建设结合起来，把党建工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神之中，把党建工作的内容寓于各种活动之中，把党建工作同维护企业和员工的合法权益、为企业员工解决实际问题结合起来。
(三)以人为本，增强党建工作的针对性和有效性。从正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的成功实践我们可以看到，新时期企业员工需求和价值取向发生了巨大变化，员工希望通过经济报酬和领导认可来体现对自身价值的肯定，对精神层面的需求更加关注。因此，在新经济组织中开展党建工作就要坚持以人为本，关注和贴近员工多元的实际需求，提高党建工作的针对性和有效性。一是坚持以人为本。必须高度重视员工的需求和利益问题，寻求开展党建工作与贯彻物质利益原则的最佳结合点。二是关心员工的社会保障和未来发展。首先是解除员工的后顾之忧，完善员工的社会保障，使企业员工对未来有一个良好的预期。其次要关心员工的未来发展、学习进步。这是最大的关心，是对员工真正的负责，也为企业培养高素质的员工，实现企业与员工之间的共同发展。三是关心员工的精神需求。在社会转型期，人们的思想波动剧烈，党建工作要注重体现“人文关怀”和心理疏导，要平等待人、以理服人、以情感人，带着深厚的感情做好员工的思想工作，要及时对员工的心理问题进行疏导，关注员工的心理健康。
(四)完善机制，培养一支素质高能力强的党务干部队伍。结合正泰电气股份公司党委推进民营企业党建工作的成功经验，具体来讲：一要健全党建工作的组织机构。在新经济组织成立之初，就要把建立党、团、工会组织列入计划，力求使党、团、工会组织与企业同步组建、同步调整、同步发展。二要建立新的党建工作运行机制。建立领导机构，加强对新经济组织党建工作的领导和指导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。形成以企业党组织为政治核心和党员发挥先锋模范作用为基础、充分发挥各方优势、全社会共同参与的工作格局。三要组建一支高素质的党务干部队伍。要适应形势发展的要求，积极探索在新经济组织中选拔培养党、团、工会组织干部的新途径，关心他们的利益和需求，提高他们的素质能力，为培养一支素质高能力强的党建干部队伍创造条件。
作者李鸿渊系中共上海市松江区委党校教研室副主任、副教授;陈燕荣系上海市松江正泰电气股份有限公司党委副书记;杨宁系上海市松江区经委党委副书记
■ 责任编辑：周奕韵
作者：李鸿渊 陈燕荣 杨 宁
工 作 总 结
紧张而又繁忙2008年即将过去，为了全面掌握了解本系统的工作情况及各项指标的完成情况，总结经验教训，更好地完成2008年的工作目标，特总结如下：
在集团公司领导的大力支持下，在经理的亲自领导下，在各基层单位的大力配合下，经过市场开发系统全体人员的辛勤劳动与努力拼搏，到目前虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，需要进一步努力克服。主要情况如下：
一、 经营方面：随着市场竞争日益激烈，抢占市场、信息收集、工程投标报价、合同签订尤为重要。我们主要做到了
1、 信息搜集： 在公司郭经理及胡经理的带动下，全公司经营人员齐心协力、想方设法通过各种渠道收集信息，开拓市场，全年共收集信息达290余项。
2、工程招投标：在工程招投标过程中，认真研究招标文件，严格按招标文件的规定审核标书，确保投标文件响应招标文件，在领导的精心组织下，通过大家的努力，稳定内部市场，积极开拓外部市场，我公司先后在龙口、邹平、呼伦贝尔、三门峡、内蒙、陕西、等地承揽了一项项任务。从工程投标报名、验资、到标书审核、密封、送达严格把关，从未因市场部人员原因造成工程废标。全年共组织投标 94 个工程，中标 36 个工程，中标率达 38.3 %。
3、合同签订及履约情况：认真抓好合同签订的每个环节，严谨合同文句，确保每个工程合同合法、合理，保证了公司利益。经过大家的努力，全年签订工程合同 90 个，合同造价为 2.76 亿元(其中安装公司 5380 万元、正泰公司 22200万元)，工程签约率100%;履约率达到100%。
二、 工程造价管理：
1、予结算工作：认真及时贯彻上级部门下发的有关政策文件规定，收集上报有关报价、定额应用的问题，协助分公司搞好投标报价、予结算工作。在各分公司的配合下到目前完成结算 96 个工程(其中安装公司 54 个、正泰 42 个)，结算造价 12867.53 万元(其中安装公司 6069.53 万元、正泰公司 6798 万元)，结算率达 53.3% ，自结率100%，未结个数84个，未接造价3.502亿元，结算工作很不理想，未达到一期目标，尽管大家都积极努力争取，但结算任务的紧迫性、艰难性并没有减少，需要集团领导给予我们大力的支持帮助，我们将更加努力，克服困难，完成任务。
2、业务培训：共组织150余人次参加市造价办举办的工程造价培训学习，及本公司组织的业务学习，组织了122名工程造价专业人员年检及资格取证工作。
三、 统计报表：
为确保统计报表及时准确，与集团公司领导一起深入施工现场，核实工程量进度，审核工程进度结算，发现问题及时调整，及时上报总公司及相关领导，为领导决策提供依据，在大家的共同努力下到目前共完成产值 21187.03 万元(其中完成 13505.3 万元),剩余产值 33791.04 万元。
四、及时上报统计部门关于材料价格上涨指数、人工费上涨指数调查报告。
五、资质、执照年检：
在各相关部室及基层各分公司的大力支持配合下，积极组织，严格按照上级要求圆满地完成了公司全部营业执照的年检、增资工作;特别是在XXXX公司的资质增项工作中，得到了集团市场部领导的大力支持，使该项工作顺利完成。同时完成了等9个资质的年检工作，协助工程部办理安全许可证的验证工作。
六、严格执行质量体系运行规定，从标函评审到合同评审，严格执行程序规定，共组织合同评审64个工程，评审率达100%，。组织竣工工程、在建工程的顾客满意度调查，全年共回访竣工工程 43 个，回访率达100%。对在建工程进行顾客满意度调查，共调查在建工程 173 个，走访用户达95%以上，综合评价为满意，通过走访用户，提高了公司的信誉，为今后承揽工程奠定了基础。
今后，我们在集团领导的带领下，认认真真干好每项工作，发扬优点，克服缺点，为公司的发展壮大而努力!
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是关于安装公司年终总结范文的内容，欢迎阅读!
安装公司年终总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这20xx年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。
回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。
回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任。
十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如;不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力。
在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象。
以上是我个人20xx年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，
勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。
安装公司年终总结
**年建安公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求。
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。
公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《**年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部 、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。
同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《**年8-12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。
公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司
二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。
研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。
今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开始对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造;
二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除采取 避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之**年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标;四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。
(二)积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
(三)认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
年底总结
新一年的工作即将开始，为了提高明年的工作，现把2011年工作做以下总结。
1、于2011/9/1本人任凭到中铁诺德滨海花园项目部，从事水暖工程师工作，现已在项目部工作4个月。刚到项目，对工作有些不适应，因为比起以前的工作现在的工作更多样化，不但要管理现场和技术支持，还有预算和文件的工作，虽然工作繁忙但是对于个人的学习和成长是个很好的机会。
2、以前施工过的工程都是商业的，住宅是第一次接触，虽然是第一次，但是工作重点还是安全、质量、进度。安全方面，按照公司制度走下来，再加上勤去现场监督，基本上可以杜绝安全的隐患。质量基本上是在技术和材料上把关，每一专项施工前必须给工长及施工人员做技术交底。进场材料必须具备合格证及检验报告。进度主要是现场人员对劳务分包队的督促，靠验工准确，业主及时付款，及时购买材料，及时付劳务分包队工程款。
3、这四个月的工作，让我成长很快。预算方面，以前预算只是稍微了解，经过这四个月的磨练，预算能力有了很大的提高。再就是整体规划能力，因为受到以前工作的影响，工作内容比较单一，整体规划性不强，但是住宅项目和商业有所不同，楼体数目较多，整体规划性需要更强，所以在整体规划能力方面也得到了锻炼和提高。
总的来说中铁诺德滨海花园项目基本上按照业主的进度在施工，施工的安全和质量上没提出质疑，在项目良性的成长过程中，我也在不断的学习和进步。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这XX年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。
回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。
回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任，
十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如;不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力，
在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、
以上是我个人XX年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这2011年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。
回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。
回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任，
接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如;不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力，
在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、
以上是我个人2011年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。
民主生活会总结
为全面贯彻落实建三江电业局建电党发[2011]25号文件关于召开2011基层单位领导班子民主生活会通知精神，华升电力安装公司为开好此次会议，通过学习的方式，领导干部深入学习了胡锦涛的六次会议精神，党的十七大和十七届
四、
五、六中全会精神，《关于加强领导干部反腐倡廉教育的实施意见》，并展开了热烈讨论。
对2011民主生活会收集到的意见，通过召开专题会议研究，明确具体责任人和完成时限，认真进行了整改。广泛深入地征求职工群众对领导班子、领导干部和上民主生活会整改措施落实情况的意见。同时，支部领导与班子成员之间开展了谈心交心活动，相互指出存在的问题和不足，达到了交流思想、查找问题、共同提高的目的。
会上，班子成员全面总结2011年的学习、工作情况，深入思考，查找自身存在不足与差距，剖析思想根源，并按照切实加强党性修养和转变工作作风的要求，明确努力方向。针对员工提出意见建议，从各自分管工作角度出发提出了切实可行的整改和解决措施，班子成员之间真诚相待，开展严肃认真的自我批评和互相批评。认真总结经验教训，制定切实可行的整改措施。达到统一思想，增强团结，互相促进，共同提高的目的。为下一步更好的推进工作打下思想基础。
公司领导针对下一步工作，他提出了三点要求：
一、 进一步加强四好班子建设。按照电业局党组提出的“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”这四个要求，进一步加强建设，班子之间互相尊重、换位思考、真诚沟通，使班子之间更加团结、融洽，发挥更大的战斗力;
二、 进一步转变作风，希望班子成员进一步密切联系群众，长期坚持，把它作为一个密切联系群众的平台，多为职工办力所能及的实事、好事;
三、 确保完成全年各项工作任务。年底将近，各项工作任务重，班子要时刻保持清醒头脑，合理分工、统筹安排，团结一切力量，按年初职代会提出的各项目标、任务，争取全部顺利完成。 最后，公司领导班子成员诚恳接受员工提出的建议和意见，正确面对自身存在的问题，制定计划、狠抓落实，扎实组织整改，齐心协力、上下一心，为企业的快速发展凝心聚力、和谐共进，力求在今后的工作中做出更好的成绩。
黑龙江省建三江华升电力安装公司
2011年11月25日
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