四川老年大学获评全国民政系统先进集体
4月2日，在北京召开的第十四次全国民政会议上，四川老年大学获评全国民政系统先进集体，成为全国获此殊荣的唯一一所老年大学。
四川老年大学成立于1985年6月，是四川省民政厅直属事业单位。近年来，在省民政厅的坚强领导下，学校坚持“民政为民、民政爱民”的工作理念，发展成为一所多学科、多学制、多层次的省级综合性老年大学，是推动四川老年教育发展、丰富老年朋友精神文化生活、提升文化养老品质、引领新时代老年人树立积极养老观的重要阵地。
学校成立之初有学员1016名，开设11个班、10个专业课程。为积极应对人口老龄化趋势，学校面向社会，不断扩大办学规模。经过多年的不懈努力，2019年春，学校开设书画、舞蹈、声乐等8个学系，有42个专业、245个教学班，招收学员1.3万余人次。建校34年来，累计培养学员30余万人次，其中30%的学员成为所在社区及其他老年团体的文艺骨干。
按照“内促提档升级，外起引领示范”的工作思路，学校不断加强全面建设。近年来先后获得全国“敬老文明号”“全国示范老年大学”“全国先进老年大学”“全国老年大学校园文化建设先进单位”“全国老年教育宣传工作先进单位”等多项殊荣。2017年，学校文化养老事迹纳入国家发改委、民政部、全国老龄办等部门评定的养老服务业典型案例，为全国老年教育的发展提供了经验和借鉴。
2017年底，学校与西南财大天府学院建立了老年教育合作基地，开设了老年护理班，对低龄老人进行专业化培训，结业后向各类养老机构推荐使用，实现低龄老人服务高龄老人，弥补养老服务人才的不足。现已开设两期，培训学员80余人，首批结业的40名学员已进入各大养老机构开展养老护理服务工作。
学校建立了“老年微创孵化室”，为喜欢搞小发明创造的老同志提供平台，挖掘老年人创新创造才能，使其发挥余热助推老有所为。现已完成汉语国际传播的创新教学体系、新时代教育改革与孔子教育思想研究两个项目的申报。《曾子汉语学习》课件获得“中国梦·全国优秀多媒体教学课件评选大赛”二等奖，《关于捷克班公开课实验教学的情况汇报》获得“中国梦·全国优秀教育论文评选大赛”三等奖。
学校结合老年教育新问题、新趋势，广泛调研、深入研究。近两年，先后撰写《四川老年大学：按照“四化”标准建设“一流”学校》《大力发展老年教育助推养教结合新型养老模式的思考》等近30篇文章，并在国家级期刊上发表13篇。尤其是今年，学校撰写的论文《创新老年教育工作思路，积极应对人口老龄化》，荣获全国第十三次老年教育理论研讨会最高奖一优秀论文特别奖。
近年来，学校在中国曲靖葫芦丝巴乌艺术节邀请赛中获得团体金奖，参加“全国第十三届运动会群众比赛暨太极拳公开赛”获得金牌11枚、银牌11枚，在上海国际“郎静山摄影艺术奖”慈善摄影大赛中获得金像奖，在日本举办的“2018亞太国际手风琴艺术节”获得团体一等奖等等。学校艺术团先后在全省舞蹈、合唱比赛中多次获得殊荣。
作者：渠崎
一九七九年五月
北京市
先进集体：
北京大学、北京钢铁学院、北京航空学院、北京师范学院、北京第四中学、北京顺义县仇家店中学、北京第七中学体育教研组、北京化工学校、北京第一实验小学、北京宜武区梁家园小学。
先进工作者：
莫荷华清华大学医院护士长、王寿生北京一O一中学体育教师、马沛云密云县第二中学体育敏师、朱士中北京第五十中学班主任、江保芳崇文区光明小学卫生教师、王丽华东城区卫生防疫站医生。
天津市
先进集体：
天津医学院体育运动委员会、天津市轻工业学院体育研究室。蓟县马伸桥中学、汉沽六中、天津市财贸学校、天津市新华中学、天津市南开中学、天津市铁路职工子弟第五小学。
先进工作者：
万德林塘沽区北塘第二小学体育教师、岳子光红桥区中心小学特级体育教师、王庆斌天津师范学院教学处副处长兼体育教研室主任、张忠良天津市宁河县南沾小学负责人兼体育教师。
河北省
先进集体：
河北矿冶学院体育教研室、河北新医大学、河北省抚宁县文教局、体委，邢台市二中、开滦唐家庄矿第四小学、河北省束鹿县辛集中学、共青团石家庄市六中委员会、河北省承德市南营子小学、河北省张家口市宜化一中、邯郸市市区胜利街小学、河北省肅宁县付佐公社戈庄小学。
先进工作者：
高斌河北承德医专体育教研室主任，于柴真石家庄市菜市街小学体育教师、何振峰河北省保定市二中校医、胡士明河北省安次县洛垡公社五七中学体育教师。
山西省
先进集体：
山西大学、山西财经学院体育教研室，山西太原机饿学院体育教研室、山西省汾阳实验小学、太原市第五中学、山西省平遥县襄垣中学、共青团山西省临汾一中委员会。
先进工作者：
商会芳运城县金井公社曲凡学校副校长、陈忠新绛县乔沟头学校体育教师、尹茂仁应县中学校医
内蒙古自治区
先进集体：
内蒙医学院体育教研组、呼市第二中学、乌盟集宁市新体路小学、包钢第十四小学、乌海市乌达第五中学、包头市蒙古族学校体育教研组、伊盟荣族中学体育教研组。
先进工作者：
刘兴国包头市师范学校体育教师、朱新花包头市郊区中学体育教师、潘永笑巴盟乌拉特前旗第一小学体育教师、特格喜锡盟民族中学班主任、刘勇泉呼市托县中学校医。
辽宁省
先进集体：
辽宁大学、大连海运学院、东北工学院、共青团沈阳市第一O五中学委员会、鞍山市海城县高级中学、抚顺市新宾县北四平中学、旅大市第三中学，沈阳市和平区同泽三仪、旅大市沙河口区东北聊小学，丹东市实验小学、朝阳地区凌沅县三十家子公社赵仗子小学、风城县革命委员会、辽宁省卫.生防疫站儿少卫生科。
先进工作者：
黎德山锦州市实验中学校医，张有仁旅大市中山区解放小学体育教师、吴宏斌沈阳市于烘区造化公社闸上小学体育教师。
吉林省
先进集体;
吉林大学、吉林白求恩医科大学、吉林师范大学共同体育教研家、吉林毓文中学、通化市五七小学，白城市第九中学、长春市六中、暂盟开鲁一中、梨树县梨树镇五小学、延胄市第二中学、吉林师大附中、延边朝鲜族自治州和龙县德化公社南坪小学。
黑龙江省
先进集体;
哈尔滨师范学院、黑龙江大学体育教研室、共青团哈尔滨工业大学7783-1班支部黑龙江省鸡西市第二中学、黑龙江省肇东县第一中学、哈尔滨市大同小学、佳木斯市郊区大来小学、齐齐哈尔市中学体育教师敏学研究会、哈尔滨冶金测量学校、共背团黑龙江省邮电学校委员公。
先进工作者：
赵蕴华哈尔滨市马家沟小学校医、栾玉先佳木斯市东风小学体育教师、薛凤杳 佳木斯市卫生防疫站学校卫生医士
上海市
先进集体：
同济大学、上海第一医学院保健科、上海师范大学、上海市南市区大境中学、上海市川沙县建平中学、上海市普陀区曹杨新村第一小学、上海市黄浦区昌邑路小学、上海市虹口区岳州路小学、共青阳上海市育才中学委员会、上海市卫生防疫站学校卫生科。
先进工作者：
史瑞娟上海市静安区第十一中学体育教师、柯元忻上海市卢湾区巨鹿路第一小学体育教师、朱德明上海市南市区中山南路小学体育教师、李华丰上海市徐汇区闵行中学体育敏师、邓鹏里上海市卢湾区向明中学体育教师、葛燕华上海市闸北区育婴堂路小学卫生保健教师。
江苏省
先进集体：
扬州师范学院体育系、南京工学院体育教研室，南京邮电学院体育敏研室、南京建筑工程学校、徐州地区新沂县新安小学、南通市关生港小学、盐城地区建湖县上岗中学、淮阴地区清江市中小学体育中心教研组、徐州市三中医务室、共青团靖江县中学委员会、扬州地区宝应县城锼中心小.学、扬州地区太兴县育红幼儿园、常州市常州中学
先进工作者：
童英可苏州市十中特级体育敏师、金素芬南京市十二中校医、韩志行镇江地区武进县前黄中学体育教研组长、王敏扬州市防疫站医师。
浙江省
先进集体：
浙江大学医院、浙江师范学院体育教研组、杭州中等专业学校体育教研大组、严州师范学校、杭州市第二中学、杭州市向阳中学、桐乡县第三中学.宁波市第五中学、海门中学少体校、巨县龙游北门小学、温州市黎明小学、普陀县沈家门中心学校。
安徽省
先进集体：
宣城县咎村公社咎村大队小学、青阳县九华中学、宿城一中、安庆市红旗路中学、寿县一中、淮南市九龙岗铁中、马鞍山市湖北路小学、屯溪市第二中学，蒙城一中，铜陵市第一中学体育教研组、庐江中学、蚌埠市教育局、卫生局、共青团安徽师大历史系总支委员会
先进工作者：
孙伯雄合肥市第二中学体育教师、许实珍铜官山铜矿第一职工子弟学校体育教师。
福建省
先进集体：
厦门大学、福建师范大学附中、莆田一中、三明一中、龙岩二中，漳州市西桥小学、福安县工农兵小学、政和县红卫小学。
先进工作者：
彭祖龙厦门一中体育教研组长，王端阳安溪二中体育教师。
江西省
先迸集体：
江西医学院七七级党支部、南昌航空工业学院体育教研室、九江市第三中学、南昌市邮政路学校、赣州市第三中学、吉安县永和中学、高安县灰埠中学、景德镇市第一小学卫生保健室
先进工作者：
李玉山信丰中学体育教师、罗国瑞南晶县岗上中学体育教师
山东省
先进集体：
华东石油学院，山东工学院游泳池净化水科研小组、山东师范学院数学系，掖县教育局、益都县城关公社车站联中、山东省实验中学、胄岛第十八中学、武城县李家户中学、滕县实验小学、济南市纬十路小学、汶上县东芦庄小学
先进工作者：
张厚德山东农业机械化学院体育教研室主任、王庆官郓城一中班主任、姜兆窗烟台市毓璜顶小学体育教师、于西琳青岛市朝城路小学卫生保键教师、于淑千青岛市卫生防疫站大夫。
河南省
先进集体：
劁作矿业学院、开封市教育局、淮阳中学、淇县一中、淮滨县王岗中学、鹤璧市四中、洛阳地区师范附小、睢县范楼小学、安阳市东南营小学、通许县北关小学、洛阳市共青路小学
先进工作者：
马骥德郑州大学体育教师、李菊生新乡市一中体育教师、朱重英开封市十二中校医、陈秀珍焦作市红卫兵小学班主任。
湖北省
先进集体：
华中师范学院体育教研室、华中工学院电子工程系、武汉水利电力学院体育教研室，湖北省电力学校、武汉市卫生学校、武汉市教师进悠学院体育教研室、黄石市第八中学、沙市第三中学、广济县武穴中学、宜昌市第二中学、襄樊市第三中学、江陵县岑河小学
先进工作者：
杨慧英武汉测绘学院卫生科医生、彭茶华武汉市第四中学初中班主任，张建国应城县城关小学体育教师
湖南省
先进集体：
共青团湖南师范学院委员会.湖南省桃源县教育局、湖南省临湘县桃林中学、湖南师院附中、长沙市西区福源巷小学、株州铁路机械学校、湖南省宜章县六中、湖南省湘潭市九中、湖南省祁阳县黎家坪区中学、共青团湖南省桑植县洪家关公社中学总支委员会、共青团湖南省邵阳县一中总支委员会.湖南省涟源县兰田镇中学、湖南省东安县二中
先进工作者：
陆仪新湖南省洪江镇一中体育教师、张季元长沙市楚怡学校体育教师
广西壮族自治区
先进集体：
廣西医学院体育教研室、柳州市一中、桂林市大庆路小学、柳州铁路局第五小学、北海市第二小学、柳州地区武宜县桐岭中学、玉林地区陆川县马坡小学。
先进工作者：
李正民广西卫生学校体育教师、申球生桂林地区资源县车田中学体育教师、蔡体仁桂林市桂林中学体育教师、韦桂好钦州地区灵山县东风中学体育教师、洪家骥柳州市鱼峰山小学体育教师
广东省
先进集体：
中山大学卫生所、华南师范学院体育教研室、广东省仲恺农业学校、番禺县第一中学、潮安县第一中学、阳春县阳春中学、乐东县黄流中学、韶关市第一中学、琼山县美男小学、佛山市第一中学体育科组、梅县东山中学卫生室
先进工作者：
李永显肇庆中学体育教师、邓云生宝安县龙岗中学体育教师、陈世培海南农垦中学体育教师、邓飞贤仁化县仁化镇第二小学体育教师
陕西省
先进集体：
陕西师范大学、西北农学院体育教研室、西北工业大学食堂科，西安市第八十五中学、陕西省窗平县文教局、陕西省洛南县城关西街小学、延安市延安中学、陕西省安康地区师范学校体育教研组、陕西省兴平县西关中学、宝鸡市渭滨中学
先进工作者：
赵静则西安新城区中架村小学保健教师
甘肃省
先进集体：
兰州医学院体育教研室、玉门市一中、嘉峪关市酒泉钢铁公司一小、甘肃省临夏县回民中学、兰州国营五O四厂中学、武威师范学校体育教研组、共青团平凉一中委员会、甘肃省天水铁路一小、庆阳县后官寨中学
先进工作者：
卓念祖陇西县尉家店小学体育教师
青海省
先进集体;
青海工农学院体育教研室乐都县岗沟公社学区、海南藏族自治州民族师范学校、青海师院附中、海南藏族自治州贵德中学.湟中县鲁沙尔第一小学.先进工作者：
彭世东西宁市四中体育教师。
宁夏回族自治区
先进集体：
宁夏回族自治区医学院体育教研室、银川市第一中学体育教研组、隆德中学、石咀山市第一中学、中卫县城关镇第三小学。
先进工作者：
布和阿拉普左旗第二中学体育教师、张常兴盐池县盐池中学卫生室校医
新疆维吾尔自治区
先进集体：
乌鲁木齐市第六中学、乌鲁木齐市第十四中学、哈密市第四中学、塔城地区第二中学、喀什市第六中学、阿克苏地区第四中学、乌苏县城镇第四小学。
先进工作者：
吴纪安石河子一三四团场二校体育教师、艾沙牙库甫麦盖提县第一中学体育教师、李殿卿乌鲁木齐市第十八中学体育教师。
四川省
先进集体：
重庆大学体育教研室、成都地质学院职工医院、四川省师范学院体育教研室、四川省成都市东方电工机械厂职工子弟学校、四川省荣县中学、四川省仁寿师范学校，成都市西城区黄瓦街中学、四川南充市五星小学、共青团四川省大竹中学委员会，共青团重庆市一O一中学委员会、四川省温江县东风一小少先队大队部、四川省宜宾市人民路小学、成都铁路技术学校。
先进工作者：
张其祥重庆市南岸区川益小学体育教师、周国文四川省阆中县千佛中学校医
贵州省
先进集体：
贵州工学院体育教研室，贵州民族学院体育教研室，贵阳铁路二中体育教研组、贵州安顺四中、贵州贞丰一中，贵州毕节县朱昌中学，贵州凯里师范附中体育教研组、贵州毕节县普宜小学体育教研组。
先进工作者：
刘明翔贵阳三中卫生宣校医、朱家琴凯里四中卫生室校医
云南省
先进集体：
昆明市第十中学、澜沧拉祜族自治县第一中学、云南保山第一中学、云南下关第一中学、云南思茅红旗小学、云南玉溪第一中学、云南开远县城关公社东方红小学、昆明师院附中校医室。
先进工作者：
周保荣昆明市五华区布新小学体育教师、蒋恩肠昆明市五华区韶山小学体育教师。
西藏自治区
先进集体：
西藏民族学院附属医院，那曲地区班戈县东方红小学、日喀则县中小学。
先进工作者：
冯明新拉萨市第二中学体育教师、张云龙拉萨市第四中学副校长兼体育教师、次央日喀则卫生学校体育教师。
●深圳信息职业技术学院
荣获“广东省高校毕业生就业工作先进集体”称号
在刚刚结束的广东省2011年普通高等学校毕业生就业工作会议上，深圳信息职业技术学院荣获“广东省普通高校毕业生就业工作先进单位”称号，这是广东省教育厅首次在全省高校评选毕业生就业工作先进单位，这也是该院继2009年荣获“深圳市促进就业先进工作单位”以来再一次斩获殊荣。
近年来，该院就业指导服务工作坚持以学生为本，不断完善就业服务机制建设，构建三位一体的就业工作领导体制与工作格局，在社会整体就业形势严峻、高校毕业生规模持续扩大的情况下，积极出台促进高校毕业生就业的政策措施，扎实做好毕业生就业服务，使就业工作卓有成效。
●无锡技师学院
与江苏金南集团举行互为基地校企合作签约仪式
为培养物流业急需的技能型和实用型人才，更好地为区域经济发展服务，无锡技师学院和无锡金南物流科技股份有限公司双方近日协商决定共建教学实习基地，并按照互为基地培养模式实施校企合作。2011年3月15日双方举行了校企共建签约仪式。
江苏金南集团是以第三方物流服务和汽车制造为主的综合型企业集团公司，围绕以车为中心，以物流与汽车为两大载体，在物流、汽车、培训、贸易、客运五大行业中向纵深发展，公司目前有九家子公司。
签订协议后，无锡金南物流科技股份有限公司作为该院的教学实习基地、物流师实训基地，将按双方商定的专业教学大纲要求，完成相关专业的教学实习计划。公司为该院物流专业学生提供综合课题训练和工作适应性实习的固定场所，同时承担起学院教师实践提高的任务。定期派遣管理人员、工程师和讲师到学院开办业务讲座，讲解新技术、新流程、新工艺等，并定期通报无锡市对物流专业人才需求的信息。学院作为公司的人才培训基地，一方面成为公司人才的蓄水池和后备力量，同时承担公司的在职职工培训提高的任务。公司采取业余、函授的形式，实行弹性学制的形式，让公司员工参加学院物流师的学制培训，以提高其综合素质。
双方将就专业建设、课程建设、经验交流、学术研讨、技术技能比赛活动等方面进行深入广泛的合作。
●常州技师学院
举行“常州中德焊接技术培训中心”揭牌仪式
2011年3月21日，江苏省常州技师学院隆重举行“常州中德焊接技术培训中心”揭牌仪式。仪式上，德国青年社会及教育工作国际联盟(IB)就业、教育及社会服务公益公司总裁托马斯·沃尔夫先生代表德方发表讲话。他对该院具备完善的教学条件和专业的师资力量以及重视技能培训给予了充分肯定，表示将引进德国的一些教学内容和方法，改进教学培训手段。他对该院具备完善的教学条件和专业的师资力量以及重视技能培训给予了充分肯定，表示将引进德国的一些教学内容和方法，改进教学培训手段。
德国青年社会及教育工作国际联盟(简称IB)成立于1949年，是德国最大的从事青年、社会和教育工作的非营利机构，有36所教育中心和众多培训分站，提供100多个专业的培训和教育项目，具有丰富的教育教学管理经验，得到国际社会的广泛认可。
2010年11月9日，学院和IB所属就业、教育及社会服务公益公司经过友好协商签署了合作协议书，其中共建“常州中德焊接技术培训中心”是协议合作项目之一。根据协议，培训中心既可开设“焊接技术”专业或其他相关专业3年制学历教育实践课程，也可根据用人单位需要进行非学历的焊接技术短期培训，还可根据需要开展师资人员的培训、进修和面向学员的特殊技术培训。课程或培训的实施德方均派外教参与，学员通过培训经相关考试合格可以获得由人力资源和社会保障部或德国焊接协会颁发的相应职业技能证书。
●唐山市技师学院
2011年新上报专业全部通过审批
唐山市技师学院申报2011年拟招生的4个新专业，日前全部通过审批。在这4个专业中，通过河北省教育厅批准的有焊接技术及自动化专业和美术(幼教方向)专业，通过教育部批准的有新能源汽车维修技术专业和生产过程自动化技术专业。新增专业的审批通过将对学院专业建设起到推动作用，目前学院招生专业已达36个。
●浙江科技工程学校
两食堂双双被评为“市本级食品卫生A级单位”
近日，浙江省嘉兴市卫生局下发《关于公布2010年度市本级餐饮服务单位食品卫生信誉等级的通知》文件，浙江科技工程学校两食堂双双被授予市本级“食品卫生等级A级单位”称号，这是嘉兴市卫生局对食品生产、经营单位卫生情况认可的最高荣誉。同时，该校两食堂也双双顺利通过了“市本级食品卫生A级单位”的复核评定。
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010年度，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接;所有焊接线实行盛具(如塑料箱)化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境;配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。 物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章!
XX煤业申报先进集体
汇报材料
2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高;
原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨;掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米;煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨;销售收入达到1.479亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要; 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠;
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常;并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离;35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路;满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。
四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲;
定期做好全体从业人员(包括季节工)的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100%持证上岗。
我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。
XX煤业 二○一二年四月五日
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接;所有焊接线实行盛具(如塑料箱)化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境;配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。 物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章!
过去两年里，在辅导员王老师帮助指导下，经过全班同学的共同努力，他们班班级工作取得了优异的成绩。班级整体水平有了很大提高，逐步形成了一个思想上进，学习氛围浓厚，生活健康团结，课余活动丰富多彩的班集体。
一、思想上进
在过去的两年里，他们班组织全体成员开展了多次政治学习活动以及团组织生活，使大家的政治素质得到了普遍提高。并且积极参加学院，学校组织的党史参观学习活动，例如“中共一大会址”、“龙华烈士陵园”等。并且参加院、校党课培训的同学都出色的完成了学习并考出了很不错的成绩。并有前后有四名同学被评为优秀团员，五名同学被评为优秀学生。党员发展也取得了一定成绩，现已成功发展了1名党员。
在老师的认真组织和各位同学的积极参与配合下，他们班参加五四红歌会并获得了“最佳演唱奖”。
二、班风班貌
作为大学生，他们班始终坚持以学习为主轴，成功是需要点滴的积累，学习也不例外：在课内知识方面，同学们把握住课堂宝贵的时间，认真听讲，开动脑筋，敢于和老师争辩交流;课后做好复习和预习工作，博览群书，大家互相帮助共攻难题;在课外知识方面，同学们争取时间，拓展知识面，关注身边的信息，提高自学能力;同学间还经常交流讨论，思维能力得到进一步提高。在不知不觉中，他们班形成“勤奋，团结，求实，进取”的良好学风。在两年的学习中，他们班级同学的平均绩点以及综合测评均保持专业第一的成绩。并且有***同学两次获得上海市奖学金，**同学获得校特等奖学金。***同学作为学校唯一代表进军上海市挑战杯科技竞赛并获得二等奖的成绩。
1、考试无作弊现象。他们班同学在每一场考试中都能够端正考风、严肃考纪。考前认真复习准备，考试过程中无作弊现象，而且绩点大于3.0的同学在系中均保持遥遥领先的成绩。
2、上课听课认真和“比学赶帮超”的班风。他们班课堂纪律良好，同学之间相互追赶，人人都有力争上游的干劲。“班风正才能学风正，学风正才能成绩好”，将树立良好班风放在班级建设工作的首位。严格遵照校规进行管理，督促同学们作好各项常规工作。在一个良好的班级氛围下，他们在学习上取得了不错的成绩。每个同学都为自己制定了一个学习的目标，计划过计算机二级，大学英语
四、六级等等。他们班同学对学校及学院里安排的集体公益活动都非常的积极主动，表现出色。
3、两学年以来，他们班从无违纪的同学，无夜不归宿，无酗酒滋事，全体同学严格遵守校规校纪，争做合格、文明的大学生。
三、学风建设
开展丰富的活动，激发学习兴趣和热情。
在学习的同时，也开展了一系以班级为单位的活动。如“中国梦”主题班会，五分钟演讲比赛等。这些记录着我们共同的回忆，团结了班级的凝聚力，深化了集体概念，为今后组织活动的顺利奠定了基础。同学们之间也增强了交流与沟通了解，增进了彼此之间的友谊。还有有班委组织的各种娱乐活动。如关爱残障儿童、参观共青森林公园，世纪公园秋季观光等，这些有趣精彩的活动，不仅锻炼了同学们的身体、增强了同学们的体制，更重要的是给同学们提供了一个交流的平台，建立起同学们之间的友谊。
四、生活健康团结
班委平常组织的活动，大部分同学都能够积极参加，使得班内的交流非常畅通，大家互相学习，共同进步。通过班级聚会，同学们增进了感情，也对班集体产生很强的归属感，产生出了一种以班委为和心的凝聚力。“厚生 厚德 厚技”是我们的班级追求;“时间面前紧迫感、学习面前压力感、成绩面前竞争感、班级面前荣誉感、社会面前责任感、科技面前求知感“是他们的座右铭。这都时刻督促、勉励他们全体同学不断进取，争做当代合格大学生
五、课余活动丰富多彩
他们班的同学积极参加学校里举行的各种活动：粤语歌唱比赛，书法比赛等班级同学都积极参与。这些都为他们班争得了荣誉。
为丰富同学们的课余生活，班委组织进行乒乓球比赛，羽毛球比赛等，使同学们在繁忙的学习之余，得到了很好地放松和锻炼。另外，他们班注重生活的健康，寝室清洁。
忆往昔，他们承前启后;看今朝，他们继往开来。没有空洞的成绩。当然，成绩只代表过去，他们深知“逆水行舟，不进则退”的道理。他们要总结经验，发扬优点，改掉现有的缺点，使大家和集体共同进步。他们班一定能实现共同目标，我们满怀信心，开创未来!
电子与电气工程学院****团支部
2013年11月12日
xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。
一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。
一从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。
我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。
为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。
在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线 200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。
二、持续学习，注重教育与培训。
我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论
知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。
为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。
在与同德国KW公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。
三注重细节，严把质量关。
质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：
1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。
2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。
3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。
4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备;为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪;为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。
5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求;制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量;制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率;制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了产品及人员的安全。
6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。
四 不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。
随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：
(1)车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。
(2)重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。
(3)加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。
五加强6S管理，实现精准生产。
为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6S管理水平。
(1)对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等;工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。
(2)制作了各种移动小车和转运车20余辆，各种垫木200余块，便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上，所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁，有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。
(3)完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查，并做好记录，一旦发现隐患存在，立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习，力争使安全意识深入到每位员工心中。
通过以上措施的实施，我分厂一改过去脏乱差的局面，生产现场有了很大的改观，装配质量和装配效率也得到了很大的提高。
六、加强企业文化建设，大力弘扬先进的企业文化
先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念，先进的行为准则和道德风尚，先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力!
在企业文化建设上，我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年，我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念，以“尊重人、理解人、爱护人”为准则，最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。
在具体做法上，以分厂团支部为载体，积极传达团委的各项工作和要求，及时了解车间青年员工的情况，解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活，营造和谐企业文化氛围，提高员工的团队精神、职业道德素养，使其积极投身到企业文明建设中去，成为企业发展、社会进步的有力推动者。
xxxxx股份有限公司
五分厂
2013年1月11日
2010年度先进集体申报材料
2010年，集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、适时推进了组织结构的管理与改革工作，以适应和推进集团快速发展的需要
1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：根据集团目前建材家居与百货产业布局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰了集团建材家居和百货产业布局;使集团各级管理机构职能定位更加明确、衔接更加顺畅、办事效率更高;强化了区域集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有效整合和优化，进一步理顺了各项管理流程，从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。
2、开展集团范围内岗位编制梳理与2011年定岗定编工作：为贯彻落实集团董事长关于机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架构，在集团范围内开展了岗位编制梳理工作，通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理，因事设岗、人尽其才，在2010年编制基础上减少岗位编制275个，在现有人员基础上减少78人，有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近500万元。
二、通过拓展招聘渠道，加强进人关，及时保证了集团快速发展的用人需求
1、积极拓展招聘渠道、把好集团招聘进人关：针对2010年整体人员需求量非常大及人员需求类型特点，通过拓展与调整招聘渠道，采用网络招聘、现场招聘会、报纸招聘、猎头招聘、内部推荐等多方位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在招聘程序上加强了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力，提高了招聘的质量和效率。
2、统筹安排，开展人才储备，取得良好招聘实施效果：截止2010年11月份全集团共计招聘入职1473人，其中高层13人、中层44人、主管34人、基层员工1382人。较好完成了集团各项招聘计划，及时为用人部门提供了人才支持，有效保障了集团各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体招聘工作的同时，开展了2011年应届大学生校园招聘工作，共计招聘大学生40人;完成了2012-13届金盛班学员的筛选定向培养工作，共计挑选出115人，抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。
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三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了广大干部员工的工作技能
1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训更有针对性，人力资源管理中心组织了针对集团建材家居行业的专门课程开发，完成了建材家居招商管理、市场管理课程、消防安全管理视频课件编制工作，形成指导员工操作的标准和典范;充分利用企业内外部资源，组织了地产板块高层领导关于《工程合约管理及工程量清单的应用》、《房地产项目成本管理的沙盘演练》、《房地产项目操盘手的财务税收必修课》等课程的学习;组织了财务管理系统人员的拓展培训;组织了分管经营的高管人员关于《非财务经理的财务管理》培训等。
2、创新培训形式，开创了金盛网络大学(ELN)和高层读书活动：积极寻求新的培训方式和内容的突破，开通了金盛网络大学新型的培训模式，通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式，培训覆盖面更加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提高广大高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书活动。通过阅读和学习《你在为谁工作》、《营销管理》、《胜经》、《轻松阅读财务报表》，让高层人员对自身工作有了更深的理解，并用于指导和改进现实工作。
四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持续提升的助推器
1、按期完成了2010各季度绩效考核及年度绩效考核工作：2010年共计完成3次季度绩效考核和年度绩效考核，考核面覆盖全部高层、中层和基层员工，考核将以经济指标为主要参考，着重以体现经济效益的关键指标为主，并结合360度考核进行全方位的考核。从而实现客观、公平具有说服力的考核结果，为激励员工、发现人才、培养人才提供科学的依据。
2、对2009年的绩效考核方案进行了修订和完善：通过对绩效总额与各岗位的绩效基数进行了重新核定、对二线考核方法的调整了，有效完善了集团绩效考核机制，重点突出三个重点：⑴考核方式：一线采取关键指标量化考核，二线采取目标考核加工作结果考评的方式进行;⑵奖金额度：各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基础上，今年采取总额进行控制，在完成指标的情况下，集团将以门店指标进行测算，以总额核定的形式进行下发;⑶年终结算方式:采取季度按季度指标进行测算,年终按全年指标的完成情况进行测算并按此结果进行结算,超额完成指标就超额提取奖金;没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。
五、深化集团薪酬体系改革工作，全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性
1、完成了2010年集团薪酬体系改革系列工作：通过外部薪酬数据调研、内部岗位梳理与岗位评价工作的开展，保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公平性;通过
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对基础性岗位分层分级管理，从一定程度上解决了基础员工的发展平台不宽与上升空间不足的问题。通过运用岗位评价的结果并参照薪酬调研的数据，经多轮讨论拟订了集团采取领先型薪酬与绩效及总额挂钩的薪酬策略;结合集团实际情况，进一步拟定了薪酬体系类型、薪酬结构及薪酬实施考核细则等薪酬方案，此次薪酬体系改革工作必将有效提升广大员工的工作积极性。
2、完成了2011年人力资源成本费用预算及2010年人工成本控制目标：
通过对现有人力资源成本进行分析，对全集团的薪资、社保、薪资调整、招聘、培训等人事费用进行了详细的测算，通过数据直观反映了公司人力资源成本情况，为集团领导的决策提供依据。同时要求分公司每月核实，及时跟踪人员成本情况，做到适时掌握，完成了集团整体2010年人工成本控制目标。
六、夯实基础人事管理工作，构建了稳定和谐的员工关系和用工局面
1、在规范劳动关系管理的基础上，积极营造和谐的员工关系：除完成日常劳动合同规范化管理外，对公司劳动合同书进行了修订，拟定了作为劳动合同附件的《保密协议》，并完成了所针对的关键岗位人员的签订工作，一定程度上对劳动合同的内容进行了补充与完善，从法律上提升了合法合规性，降低了企业用工风险。另外积极推荐员工的沟通机制的建立、员工活动和关怀工作的开展，实现了劳动纠纷零投诉。自7月份启动了首次为员工缴纳住房公积金工作，进一步完善了集团薪酬福利体系，提升了集团人才引进的吸引力与竞争力和员工满意度。
2、积极加强与劳动主管部门的沟通，顺利完成相关资质年检工作：2010年社保基数申报工作涉及企业及员工的利益，人力资源管理中心通过对外加强与劳动主管部门的沟通，对内对各开户公司进行系统指导和协助，成功完成集团下属各分公司社保基数申报工作全部通过劳动部门审核。期间不仅提升各分公司申报基数的技能、技巧，并为公司节省保险费用约五百余万元。另充分利用改制后国企剩余的残疾证并通过各种外协关系，保证了原开户企业的残疾人用工年检顺利过关，并为企业节省几十万元的残疾人就业保障金。
集团人力资源管理中心
二〇一一年一月
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