门诊先进集体申报材料

第一篇：门诊先进集体申报材料

先进集体申报材料

希望工程20年模范希望小学

—— 唐沙学校先进申报材料

唐沙学校四面环山，山清水秀，环境优美。近年来，在教育局以及社会有识之士的关心和支持下，加大对教育的投入，优化办学条件，落实布调政策，整合教育资源。校园布局合理，园内绿树成荫，确实是教书育人的好场所，这里每年都要向高一级学校输送出一批合格人才，它是唐沙人民心中的一颗明珠。

唐沙学校坚持 “遵循规律，锐意进取，争创一流学校;深化改革，提高质量，培养四有新人” 的办学理念，致力于“以学生发展为本”的育人口号，立足于学生的今天，着眼于学生的未来，为培养新世纪人才打好基础。

学校有一个“团结、勤奋、求实、进取”的领导班子，分工明确、职责落实，做到“事事有人管，人人有责任”。形成了坚强的战斗堡垒，为学校的发展发挥了火车头的作用。学校既重视制度建设，又注重人性化管理，强调依法依德治校相结合，师生感情融洽，校园平安和谐。

学校树立“以发展教师来发展学生、发展学校”的观点，着力加强教师队伍建设，提高师资水平和教育教学质量。要求教师不仅要做“经师”，更要做“人师”。始终坚持以教学为中心，质量为生命，教学中努力做到三个强化，即强化课堂教学，强化教学常规，强化教学研究。学校一贯注重教研 1

活动的开展与参与，提高教师教学水平。培养出一支 “爱生、敬业、活教、创新”的教师队伍。

基本情况：

唐沙完小位于牙什尕镇西北角，距镇政府约13千米，始建于1985年10月，学校占地总面积2809平方米，建筑面积625平方米。设有教学班6个，在校学生 203名，其中女生95 名.专任教师10名,学历合格率100%。多年来，学校坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，认真贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，以先进的管理理念和办学思想，为社会输送了届合格的小学毕业生，总人数达六百多名。2005年如期实现了“两基”目标，并顺利通过省级验收。2008年被县平安建设领导小组认定为“平安校园”。

2003年6月，学校配备了远程教育设备和“模式一”教学资源，大大促进了学校各项工作的进一步提高，实现了学校教育的跨越式发展，特别是近年来，学校以“严谨、求实、勤奋、创新”为校风，以“善于求知、乐于合作、勇于创新”为学风，以“敬业爱岗、乐业爱生、勇于探索”为教风。加强教师的培训工作，强化学校内部管理，使学校的整体水平有了大幅度的提高，为构建一所和谐的标准化学校奠定了坚实的基础。

唐沙裕浪希望小学的建成，再一次体现了石老您“捐献

有情，爱心无价”的慈善壮举，新教学楼的建成使原本“晴天一身土，雨天一身泥”的历史结束了，我们真的很感谢。

由于新教学楼的建成，使村民感受到了爱心，看到了希望，他们自发组织，为校园铺设了硬化，使学生有了更好的学习场所，因为在我们学习的道路上有这么多帮助我们、关心我们的人，所以我们不是孤独的奋斗者，我们的努力总是有强劲的动力，我们绝不辜负你们的殷切希望，今天，同学们在这宽敞的教室学习，明天我们的孩子将用自己最大的努力来回报社会，来服务社会，今天你们以孩子为希望，明天，我们的孩子将因你们的慈善事业而骄傲。

一、首重德育工作，树立良好师德形象

学校一贯重视师德工作，平时能以《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为准则，加强学生养成教育;坚持周一升国旗制度，并利用国旗下讲话教育学生从小养成良好的行为习惯;倡议开展了“杜绝零食进校园、培养良好行为习惯”师生签字活动;推行了“书香满校园、美行成习惯”活动;开展了“卫生、纪律、一操”三项评比活动，实行一日一评，一周一公示，争夺流动红旗，活动提升了校园品位。积极组织开展了爱国主义读书教育活动，推荐学生韩秀花优秀征文参加评比，其中三年连获县级一等奖，共达4人次，县级奖项2人次。为丰富师生课余生活，展示学校特色，两年来，学校成功举办了校园文化艺术节，开展了征文、绘

画、写字、制作、文艺展演等一系列活动;还组织学生参加了镇级小学生兵乓球、篮球比赛、在裕浪教学楼竣工典礼上演出了精彩的文艺节目等活动。

学校着力加强班级管理，班队活动开展正常有序，学生操行合格率100%;每年都评选出镇、校二级优秀学生并在“六•一”期间进行隆重表彰;唐沙学校五年级被评为区级“日常行为规范示范班级”，班主任王小林同志被评为区级“示范班主任”。学校还利用每周的例会、组织教师学习《中小学教师反腐倡廉学习手册》，做到依法治校，依法执教，为人师表。近三年来马海龙校长等三位教师被评为县级优秀教师，毛莲桂等三位同志被评为镇级优秀教师。

二、紧抓常规管理，营建良好教学氛围

学校平时很重视常规管理，为营建良好的教学氛围打下了坚实的基础。学校认真贯彻落实《中小学常规管理要求》和《中小学教学常规管理》，学校深入课堂抓好督促、指导，按时做好月查和反馈，抓好期末教学检查和教师业务考评;本学年度期末检测中我校的教学质量整体上了一个台阶。学校平时大力进行安全教育，认真落实各项安全制度，建立了突发事件应急预案，开展了余震逃生演练活动。安全是学校工作中的重中之重，安全是最大的效益，为防止发生安全事故，开学初就与各老师签定了安全工作责任书，责任到人。制定了安全监督管理制度和安全事故应急预案。经常

性地教育学生要注意安全，并定期或不定期向学生宣传安全知识，提高了学生的安全意识和自护自救能力，取得了一定的成绩。从开学到现在我校未发生一起安全事故。经过努力,我校的各项工作正在发生着变化,这是我校全体老师们辛勤汗水的结晶, 是努力拼搏的结果, 也是奋发进取的最好见证。

我们坚信，在万紫千红的教育百花园中，努力创办“平安校园”, 构建“和谐学校”，以百倍的信心，旺盛的精力，持之以恒的决心为实现“办人民满意的教育，创人民满意的学校，做人民满意的教师”而努力。

第二篇：先进集体申报材料

电解三车间先进材料

电解三车间自2011年6月组建以来，在宁东铝业分公司的正确指导下、在车间党员干部和全体员工的共同努力下，电解三车间认真贯彻落实能源公司和分公司各项工作安排，积极开展安全生产工作，于2011年10月底顺利圆满的完成144台电解槽的焙烧启动工作。自2012年以来车间紧紧围绕电解生产这一核心，以治理电解槽破损、提高电解槽稳定性、生产技术指标为重点，积极稳妥的开展各项工作，改变工作思路，提升工作方法，着力落实生产计划，采取措施提质增效，在安全、生产、设备、党建、班组管理等方面取得了明显成绩。

电解三车间现有党员14人，积极分子3人，大中专以上学历11人，担任车间安全生产班组长及以上领导岗位11人。车间党支部所有党员在车间安全生产中担负着重要的作用，积极开展各项安全生产工作，各项工作取得了不错的成绩。车间党支部坚持党的领导，坚持四项基本原则，坚持根据宁夏能源铝业公司及宁东铝业分公司党支部的安排和要求，组织开展了以“维护党纪、保持党的纯洁性”为主题的反腐倡廉宣传教育活动;制定了《电解三车间岗位廉洁从业风险点排查及防范措施》;通过开展“党员项目、党员工程”竞赛活动，调动党支部每一位党员的积极性和主动性;组织开展电解三车间党员民主评议工作，积极征求和获取群众意见和建议，为车间各项工作的顺利开展奠定了基础;组 - 1 -

织学习十八大精神、认真传达十八大精神，使车间员工理解十八大精神、领会十八大精神，激励员工提高工作积极性;认真做好电解三车间党员积极分子发展和推荐工作，共发展积极分子3人。在电解三车间所有党员的共同努力下，党支部工作取得不错的成绩，并为车间各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

在安全工作中，电解三车间安委会积极组织员工开展安全生产培训和安全教育工作，充分利用班组班前会和班后会，利用休息时间组织员工强化安全培训，全年共计完成350多人次的安全基础教育工作，为车间安全生产工作打下了基础;加强外单位员工作业培训和安全告知，现场及时纠正外单位员工的安全违例事件，杜绝了外单位员工的安全事件发生;积极开展车间安全生产自查自纠工作及车间安委会组织开展的“反三违”“安全事故回头看”“危险源辨识”工作，提高了员工安全生产意识，杜绝了员工习惯性违章事件的发生;加强生产现场设备设施安全防护，制作和完善设备设施安全防护，全年完成了天车梯架加长、母线提升机防护栏、小盒卡具护套、换极专用防护栏等设备设施的制作和完善，有效保障了员工的作业安全;组织开展班组安全自查自纠工作，将安全生产隐患消除在萌芽状态，加强了班组安全生产意识;车间职能人员和车间安委会成员进行现场不定期安全生产检查和督促，通过车间全体员工的共同努力2012年全年无安全事件发生。

认真开展班组建设，加强班组综合治理和班组建设管理，车- 2 -

间充分利用各种会议和班组会议组织班组长培训，加强班组长管理能力、提高班组长技术水平，为车间各项工作的顺利开展打下基础;车间工会组织相关职能人员坚持每周检查员工住宿情况，帮助员工解决收视、暖气、物业等方面问题，车间各关口开展人员维稳和安定团结工作，为车间各项工作顺利开展提供了保障;车间员工无违反综合治理处理事件发生，同时车间组织开展象棋比赛、扑克比赛，参加公司和分公司组织召开的篮球比赛、军训表演汇报，并取得了优异的成绩， 2012年在车间各级领导的关心和帮助下、在车间员工的共同努力下工会工作取得了较为满意的成绩。

认真做好生产工作，严格落实公司生产管理思路及工艺技术规范，密切跟踪生产进度及单槽运行状况。生产管理坚持“稳定是前提、技术条件是关键、低电压运行为方向、操作质量提升为保障”的管理思路，以开展技术条件过程控制能力劳动竞赛为契机，重点加强生产过程管理，规范技术条件，提高生产过程控制能力，及时进行阶段性总结和改进，使电解槽稳定性明显增强;2012年系列大批量电解槽出现破损，面对电解槽阴极裂缝多钢棒监控难度大等问题，车间组织工区长及技术人员想法子找措施，为维持破损槽运行且杜绝漏槽，每日组织班组长、工区长对炉膛进行探摸，对阴极破损部位及时填补，每班对异常钢棒进行监控，有异常及时处理，做到异常情况不过班，有效确保了破损槽安全运行;大修槽严格按照焙烧启动作业标准逐项落实，焙烧启动过 - 3 -

程由专人检查落实，后期管理严格遵守公司技术规范，已启动的52台电解槽运行状况良好，未出现有破损迹象;同时车间加强作业质量管理，通过开展换极、垒墙、效应管理等操作大比武，开展作业质量优胜班组竞赛及换极质量明星小组评选等活动，提升了员工作业技能，为车间安全生产奠定了基础，同时也为电解槽低电压运行提供了保障;同时车间坚持每周召开生产设备例会和每天安全生产晨会，及时解决生产出现的问题，组织专业技术人员开展技术交流会和技术攻关，为车间顺利完成生产任务起了指导作用，目前车间生产态势良好，技术条件按计划稳步调整。2012年车间电流效率累计完成91.27%，综合交流电单耗完成13347kwh/t〃Al，阳极毛耗完成497kg/t〃Al，氟化盐单耗完成16kg/t〃Al，其中阳极毛耗指标连续5个月在分公司排名第一。

严格做好设备设施维护保养和管理等工作，车间采取设备承包的方式，对设备的点检、维护进行责任到人的管理，加强事前维护，减少事后维修，初现了设备维护运转体系。同时车间通过晨会、各班组班前会宣传动员，教育引导车间全体员工在思想上认识设备管理的重要意义，高度重视设备点检维护的重要性与必要性，从工作细节上入手，实现全员化设备管理。目前设备基础性管理在不断完善的同时狠抓现场管理，查隐患、补漏洞及时协调解决存在的问题，使设备运行长期实现良性循环。2012年在确保各类设备安全平稳运行的情况下，对重要设备关键部位进行重点检查维护，特别在槽大修期间，起吊作业频繁，车间坚持吊前- 4 -

必检、吊后复检的原则，对关键部位进行重点防范，同时严格执行工作票制度，落实职责，有效确保了起吊作业可靠运转，2012年车间全年无设备设施事件的发生。

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第三篇：先进集体申报材料

xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。

一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。

一从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。

我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。

为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。

在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线 200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。

二、持续学习，注重教育与培训。

我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论

知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。

为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。

在与同德国KW公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。

三注重细节，严把质量关。

质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：

1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。

2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。

3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。

4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备;为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪;为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。

5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求;制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量;制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率;制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了产品及人员的安全。

6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。

四 不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。

随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：

(1)车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。

(2)重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。

(3)加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。

五加强6S管理，实现精准生产。

为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6S管理水平。

(1)对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等;工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。

(2)制作了各种移动小车和转运车20余辆，各种垫木200余块，便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上，所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁，有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。

(3)完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查，并做好记录，一旦发现隐患存在，立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习，力争使安全意识深入到每位员工心中。

通过以上措施的实施，我分厂一改过去脏乱差的局面，生产现场有了很大的改观，装配质量和装配效率也得到了很大的提高。

六、加强企业文化建设，大力弘扬先进的企业文化

先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念，先进的行为准则和道德风尚，先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力!

在企业文化建设上，我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年，我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念，以“尊重人、理解人、爱护人”为准则，最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。

在具体做法上，以分厂团支部为载体，积极传达团委的各项工作和要求，及时了解车间青年员工的情况，解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活，营造和谐企业文化氛围，提高员工的团队精神、职业道德素养，使其积极投身到企业文明建设中去，成为企业发展、社会进步的有力推动者。

xxxxx股份有限公司

五分厂

2013年1月11日

第四篇：先进集体申报材料

2010年度先进集体申报材料

2010年，集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、适时推进了组织结构的管理与改革工作，以适应和推进集团快速发展的需要

1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：根据集团目前建材家居与百货产业布局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰了集团建材家居和百货产业布局;使集团各级管理机构职能定位更加明确、衔接更加顺畅、办事效率更高;强化了区域集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有效整合和优化，进一步理顺了各项管理流程，从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。

2、开展集团范围内岗位编制梳理与2011年定岗定编工作：为贯彻落实集团董事长关于机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架构，在集团范围内开展了岗位编制梳理工作，通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理，因事设岗、人尽其才，在2010年编制基础上减少岗位编制275个，在现有人员基础上减少78人，有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近500万元。

二、通过拓展招聘渠道，加强进人关，及时保证了集团快速发展的用人需求

1、积极拓展招聘渠道、把好集团招聘进人关：针对2010年整体人员需求量非常大及人员需求类型特点，通过拓展与调整招聘渠道，采用网络招聘、现场招聘会、报纸招聘、猎头招聘、内部推荐等多方位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在招聘程序上加强了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力，提高了招聘的质量和效率。

2、统筹安排，开展人才储备，取得良好招聘实施效果：截止2010年11月份全集团共计招聘入职1473人，其中高层13人、中层44人、主管34人、基层员工1382人。较好完成了集团各项招聘计划，及时为用人部门提供了人才支持，有效保障了集团各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体招聘工作的同时，开展了2011年应届大学生校园招聘工作，共计招聘大学生40人;完成了2012-13届金盛班学员的筛选定向培养工作，共计挑选出115人，抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。

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三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了广大干部员工的工作技能

1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训更有针对性，人力资源管理中心组织了针对集团建材家居行业的专门课程开发，完成了建材家居招商管理、市场管理课程、消防安全管理视频课件编制工作，形成指导员工操作的标准和典范;充分利用企业内外部资源，组织了地产板块高层领导关于《工程合约管理及工程量清单的应用》、《房地产项目成本管理的沙盘演练》、《房地产项目操盘手的财务税收必修课》等课程的学习;组织了财务管理系统人员的拓展培训;组织了分管经营的高管人员关于《非财务经理的财务管理》培训等。

2、创新培训形式，开创了金盛网络大学(ELN)和高层读书活动：积极寻求新的培训方式和内容的突破，开通了金盛网络大学新型的培训模式，通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式，培训覆盖面更加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提高广大高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书活动。通过阅读和学习《你在为谁工作》、《营销管理》、《胜经》、《轻松阅读财务报表》，让高层人员对自身工作有了更深的理解，并用于指导和改进现实工作。

四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持续提升的助推器

1、按期完成了2010各季度绩效考核及年度绩效考核工作：2010年共计完成3次季度绩效考核和年度绩效考核，考核面覆盖全部高层、中层和基层员工，考核将以经济指标为主要参考，着重以体现经济效益的关键指标为主，并结合360度考核进行全方位的考核。从而实现客观、公平具有说服力的考核结果，为激励员工、发现人才、培养人才提供科学的依据。

2、对2009年的绩效考核方案进行了修订和完善：通过对绩效总额与各岗位的绩效基数进行了重新核定、对二线考核方法的调整了，有效完善了集团绩效考核机制，重点突出三个重点：⑴考核方式：一线采取关键指标量化考核，二线采取目标考核加工作结果考评的方式进行;⑵奖金额度：各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基础上，今年采取总额进行控制，在完成指标的情况下，集团将以门店指标进行测算，以总额核定的形式进行下发;⑶年终结算方式:采取季度按季度指标进行测算,年终按全年指标的完成情况进行测算并按此结果进行结算,超额完成指标就超额提取奖金;没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。

五、深化集团薪酬体系改革工作，全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性

1、完成了2010年集团薪酬体系改革系列工作：通过外部薪酬数据调研、内部岗位梳理与岗位评价工作的开展，保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公平性;通过

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对基础性岗位分层分级管理，从一定程度上解决了基础员工的发展平台不宽与上升空间不足的问题。通过运用岗位评价的结果并参照薪酬调研的数据，经多轮讨论拟订了集团采取领先型薪酬与绩效及总额挂钩的薪酬策略;结合集团实际情况，进一步拟定了薪酬体系类型、薪酬结构及薪酬实施考核细则等薪酬方案，此次薪酬体系改革工作必将有效提升广大员工的工作积极性。

2、完成了2011年人力资源成本费用预算及2010年人工成本控制目标：

通过对现有人力资源成本进行分析，对全集团的薪资、社保、薪资调整、招聘、培训等人事费用进行了详细的测算，通过数据直观反映了公司人力资源成本情况，为集团领导的决策提供依据。同时要求分公司每月核实，及时跟踪人员成本情况，做到适时掌握，完成了集团整体2010年人工成本控制目标。

六、夯实基础人事管理工作，构建了稳定和谐的员工关系和用工局面

1、在规范劳动关系管理的基础上，积极营造和谐的员工关系：除完成日常劳动合同规范化管理外，对公司劳动合同书进行了修订，拟定了作为劳动合同附件的《保密协议》，并完成了所针对的关键岗位人员的签订工作，一定程度上对劳动合同的内容进行了补充与完善，从法律上提升了合法合规性，降低了企业用工风险。另外积极推荐员工的沟通机制的建立、员工活动和关怀工作的开展，实现了劳动纠纷零投诉。自7月份启动了首次为员工缴纳住房公积金工作，进一步完善了集团薪酬福利体系，提升了集团人才引进的吸引力与竞争力和员工满意度。

2、积极加强与劳动主管部门的沟通，顺利完成相关资质年检工作：2010年社保基数申报工作涉及企业及员工的利益，人力资源管理中心通过对外加强与劳动主管部门的沟通，对内对各开户公司进行系统指导和协助，成功完成集团下属各分公司社保基数申报工作全部通过劳动部门审核。期间不仅提升各分公司申报基数的技能、技巧，并为公司节省保险费用约五百余万元。另充分利用改制后国企剩余的残疾证并通过各种外协关系，保证了原开户企业的残疾人用工年检顺利过关，并为企业节省几十万元的残疾人就业保障金。

集团人力资源管理中心

二〇一一年一月

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第五篇：先进集体申报材料

共青团西南大学地理科学学院委员会

“宣传思想工作先进集体”

申 报 材 料

共青团西南大学地理科学学院委员会 二零一二年四月

一、“两刊一站”建设、加强理论教育，利用新媒体扩宽夯实宣传阵地

1)全力进行学院网站建设

学院网站是学院对内对外交流的窗口，为了充分发挥网站宣传阵地在教育服务广大同学的积极作用，学院着重进行了学院网站的改版工作。今年，学院倾注全力对学生工作网页进行建设和更新，充分利用学院学生活动网页为学生学习、生活提供服务。其中，学院学生工作网页增设“仰望星空”版块，于今年 3月至 7月，每天宣传“党史上的今天”，并宣传胡锦涛总书记在庆祝清华大学建校 100周年大会上的讲话、在庆祝中国共产党成立 90周年大会的讲话及十七届六中全会精神等，让广大同学了解时事动态，及时学习领会讲话精神。 此外，还将增加“学术科技”板块，在学院广泛宣传“含弘杯”、“挑战杯”等科技学术活动。 2)“两刊”宣传阵地建设

院刊从以前两期分为四期，从一个学期一期到一学期两期，班刊、学院网站历来就是是学院活动与班级风采的展示舞台，作为学院团委主要的宣传基地，“两刊一站”将已有的资源进行优化，成为最节省资源，也最有效的宣传方式。院刊、班刊作为传统宣传媒介，在学生工作中扮演着极为重要的角色。为了凸显学院对免费师范生的重视，提高免费师范生的素质，丰富课余生活，学院特别组织院刊中《北极星》板块，面向师范生进行政策动向解读，学习指导。“ 3)新媒体宣传阵地建设

在新媒体快速发展的形式下，为了更好地宣传团学活动，学院开通了官方微博和人人网，及时有效地传播团学活动资讯。团学活动、班级风采、名师讲座，以及先进事迹等及时更新发布，新媒体的时尚、方便、快捷等特征博得了广大学子的青睐和互动。学院 5名辅导员还全部开通辅导员博客，在博客上开展生动活泼的网络思想政治主题教育活动，利用网络了解学生思想状况，及时回答和解决学生提出的问题。

4)理论教育学习阵地建设

学院及其重视宣传思想工作的理论教育，本年度先后在干部干事培训学校、艺术团的“缤纷大讲堂”和部门例会上邀请了校外主流媒体《重庆商报》记者杨林作了培训，主讲“校园新闻的写作和对外宣传”。如何写各种类型的校园新闻，怎样把团学活动宣传出去，怎么认识校外媒体对校园新闻的选择，本次培训让学院团学宣传思想工作的理论教育明朗化、实用化。此外，还邀请了校园知名媒体学通社社长、青春缙云网副主席等作关于新闻、公文知识和团学宣传工作的培训。“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”从一点一滴开始，从基础理论知识开始，学院充分为学院学子提供各种理论学习的平台，加强政治素养和新闻理论修养，为团学宣传的实践打造好“火车头”的作用。

二、活动价值和宣传力度并重、精心策划，打造精品活动的宣传

1)重庆市“红五月”开幕 学院团体操展风采

5月7日上午，重庆市“红五月”百万市民登山大联动活动在北碚缙云山健身梯道拉开序幕，上万名登山爱好者将共同登高。西南大学地理科学学院健美操团队作为表演节目在开幕式上亮相。学院健美操队又代表学院、学校先后参加了学校第六届田径运动会开幕式表演、学校建党 90周年文艺演出及重庆市高校领导干部教授运动会开幕式表演等等，充分展现了学院健美操队的实力与风采，为学院树立了良好形象，更为学校争得了广泛赞誉。在华龙网、重庆电视台对本次活动的大幅宣传下，学院自编操作为西南大学第六届田径运动会自编操决赛一等奖获得者，走出了校外，给广大市民留下了深刻的印象。 2)“撑起爱心伞，争做活雷锋”活动

3月16日下午，西南大学地理科学学院“我学雷锋我快乐”雷锋月系列活动暨“爱心雨伞”授伞仪式在西南大学大礼堂旁的广场启动。200把雨伞将配备专门订制的雨伞架，投放在西南大学南、北区图书馆，行政楼，第8教学楼，地理科学学院等十处人流量较大，位置较为显眼的地方。重庆商报、西南大学报进行了全面报道，“争做活雷锋”成为了学院学子一个口号。 3)暑期“三下乡”赴长社会实践

去年暑假，正值全国大中专学生暑期“三下乡”社会实践活动开展 15周年，为贯彻落实胡锦涛总书记向青年学生发出的“向实践学习、向人民群众学习”的号召，我院团委积极响应号召，认真研究社会实践方案，顺利通过团中央学校部对方案的严格审核，最终被确定为全国 120支中标重点服务团队之一。学院积极联系共青团长寿区委员会，并将实践地点定在长寿，联合北京大学、清华大学、西南政法大学、长江师范学院，携手共同开展了为期一周的大学生暑期“三下乡”社会实践活动。新华社、人民网、中国日报网、《重庆晨报》、《重庆晚报》、凤凰网、华龙网、大渝网、《长寿日报》、长寿电视台等权威媒体对此次实践活动进行了全面报道或转载报道，在社会上产生了广泛的影响。

4)建立重庆市首个社区“微笑图书室”

历经三年，我院学子通过募捐卖报建立起重庆首个社区 “微笑图书室 ”。今年 10月 28日，由学院学生为北碚区歇马镇状元碑社区居民建立的 “微笑图书室 ” 公益图书室正式对居民开放。 “微笑图书室 ”位于重庆市北碚区歇马镇状元碑社区一幢三层小楼上，面积约为 30平方米。小小图书室是学校免费师范生爱心基金互助社(以下简称爱心社)与社区联合成立的。新华社、《中国青年报》、华龙网、重庆电视台、《重庆晨报》、《山西青年报》、大渝网、《西南大学报》、校园网首页等校内外媒体纷纷报道该事件，引起广泛影响，得到社会一致好评。

三、校内媒体到处开花、校外宣传影响广泛，网络宣传成绩斐然 1)校园宣传

校园宣传在除了我院团委网站和院刊《地脉》上及时宣传团学工作的活动信息与新闻外，主要是针对校园媒体：《西南大学报》、《西南大学青年报》、《心理健康报》、《就业指导报》以及校园网首页、学工在线网、共青团西南大学委员会网站以及西大青春缙云网进行投稿。本学年至目前为止，学院共以团委名义向以上校园媒体发送新闻90余篇。其中，《西南大学报》3篇，《西南大学青年报》1篇，《心理健康报》2篇，《就业指导报》2篇，校园网首页2篇，学工在线网站40余篇、团委网10篇、青春缙云网30余篇，极大地扩大了我院在全校的影响力，宣传了一批我院的精品活动如定向运动、周末文化广场等。 2)外媒宣传

在校内宣传的同时，我院也积极对外发稿，同时，团学工作中的一些精品活动以及我院下属四个社团活动由于质量高，影响力好，得到了重庆市乃至全国的关注。新华社先后发布《“微笑图书室”：重庆首个大学生社区图书室》、《大学生进重钢感受高温劳作》2篇新闻报道了学院学生活动;《中国青年报》去年11月9日刊登了《大学生卖报为社区建图书室》;7月7日，《重庆晨报》以《90后女大学生，写歌唱给孤寡老人》为题报道了学院学子去长寿福利院看望老人;开学期间，由于学院结合专业特色，搭建帐篷迎新期间，华龙网发布新闻《开学啦!学长“露宿”运动场 学弟学妹感动》，《重庆晚报》也在头版头条上刊载了图片新闻报道了该事件;大渝网在11月30日的《300多名大学生定向运动6公里“寻宝”》宣传了学院的品牌定向运动;今年3月19日，《大学生免费投放爱心雨伞考察学生诚信》也出现了《重庆商报》上。本学年至今，校外各级媒体共有以网站形式和刊物形式进行的有50余篇报道。

共青团西南大学地理科学学院委员会 2012年4月1日

第六篇：先进集体申报材料

勇于创新 团结奋进 --**乡先进集体申报材料

**乡位于**县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“xxxx”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到XX年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比XX年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元，同比XX年增长了6%。XX年和XX年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，XX年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。

一、 抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习xx大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“xxxx”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时**乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

二、 定思路，调结构，开辟致富新路

为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到 只5876(头)，新建蔬菜大棚890余处。

为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。

三、办实事、解民忧，服务人民群众

我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。今年，乡党委加大对各项基础设施的建设，努力为群众提供良好的生产和生活条件。XX年投资20万元修建一口机井，解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时，我乡还切实为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题，乡党委、人民政府积极协调金融部门，有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金，目前，已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合，协调上级有关部门，为本地农民开办实用技术培训班，减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位，使农民既掌握了技术，又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题，乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》，健全完善了民主理财制度，财务公开制度，村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度，与此同时，还指派专门的财务人员，对各村的遗留水费等旧帐进行彻底清理，并予以公开，让群众明白，干部明白，促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题，乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则，进行认真的调解，把矛盾化解在基层，切实维护了社会稳定