方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《部门评优方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
四部门发布《反食品浪费工作方案》
12月17日，国家发改委等四部门印发《反食品浪费工作方案》(以下简称《方案》)，共包含18条内容，覆盖面广信息多。
《方案》要求，推进粮食消费前各环节减损。在粮食仓储环节，指导配置农户科学储粮装具，持续发挥粮食产后服务中心功能。建设绿色低温仓储设施，提高仓房的气密性、隔热性，分类、分品种、分仓储藏。在粮食物流环节，推广散粮运输专用工具，发展规范化、标准化、信息化散粮运输服务体系。在粮食加工环节，推动提高粮油产品出品率，推进粮食无害化处理和资源合理化利用，提升粮食加工业数字化管理水平，促进淘汰落后产能。
《方案》提出，完善粮食节约减损标准体系。加快构建符合节粮减损要求的粮食全产业链标准体系，鼓励有关行业协会、企业制定相关团体标准、企业标准。在仓储环节着重加强仓储设备建设、虫霉防治和减损降耗等相关标准研制;在运输环节着重于降低包装、装卸抛洒、散漏损失率等相关标准研制;在加工环节着重于限制产品过度加工、科学界定产品加工等级以及副产物综合利用率等相关标准研制。
《方案》明确，开展粮食仓储环节浪费调查评估。探索粮食仓储环节损失浪费调查评估方法，研究制定粮食仓储环节损失浪费评价方法和评估指标体系，开展数据汇总和分析评估。
《方案》要求，加强餐饮行业管理。各级商务部门采取措施鼓励餐饮服务经营者提供分餐服务、向社会公开其反食品浪费情况。督促餐饮外卖平台、餐饮服务经营者以显著方式提醒消费者按需适量点餐。支持自助餐服务单位实施对消费者浪费行为适当加收费用的措施。建立健全餐饮行业反食品浪费的制度规范。加强对旅行社管理人员和导游人员培训，引导游客文明用餐，合理安排团队用餐。
《方案》提出，完善餐饮行业标准与规范。推动餐饮行业出台反食品浪费的团体标准和行业自律规范。宣贯落实《绿色餐饮经营与管理》《宴席节约服务规范》，制修订《餐饮企业节约管理规范》《餐饮服务企业打包服务管理要求》。加大中央厨房、智慧餐饮等领域标准研制力度。 将反食品浪费作为重要内容列入正在制修订的旅游餐饮业、住宿业和景区标准中。
《方案》提出，大力推动餐饮行业自律。指导餐饮等行业协会发出制止餐饮浪费的倡议，支持餐饮行业协会对有浪费行为的会员采取必要的自律措施，引导会员自觉开展反食品浪费活动。
《方案》要求，开展反餐饮浪费政策效果评估。指导餐饮行业协会对餐饮浪费情况进行监测，加强分析评估。督促餐饮行业协会每年向社会公布有关反餐饮浪费情况及监测评估结果。
《方案》提出，推进机关单位食堂反食品浪费。推动落实《“十四五”公共机构节约能源资源工作规划》，大力开展反食品浪费行动。建立机关食堂反食品浪费工作成效评估和通报制度，将反食品浪费纳入公共机构节约能源资源考核和节约型机关创建活动内容。加强公务接待、会议、培训等公务活动用餐管理。曝光餐饮浪费典型案例及推动工作不力的单位。鼓励有条件的公共机构使用餐厨垃圾就地资源化处理设备。
《方案》要求，开展学校食堂餐饮节约行动。推动落实《教育系统“制止餐饮浪费培养节约习惯”行动方案》中明确的五项具体行动。组织编写《高校食堂反食品浪费工作指南》，提出学校食堂食品原材料采购、储藏、加工、制作和销售等环节节约减损工作方案。研究制定《高校智慧食堂建设规范》，开展全流程智慧食堂试点建设工作。
《方案》提出，建立食品捐赠需求对接机制。引导食品生产经营者等在保证食品安全的前提下向有关社会组织、福利机构、救助机构等组织或者个人捐赠食品。有关组织根据需要，及时接收、分发食品。指导有关慈善行业组织依法研究制定食品捐赠需求对接相关团体标准和行业自律规范。
《方案》要求，健全临期食品销售体系。优化食品标识制度，鼓励食品生产者在食品包装上明确标识“最佳食用日期”和“保质日期”，支持食品生产经营者以优惠价格销售临近“最佳食用日期”的食品。指导超市、商场等食品经营者加强日常检查，对临近保质期的食品分类管理，作特别标识或者集中陈列出售。
《方案》提出，推进厨余垃圾资源化利用。指导地方建立厨余垃圾收集、投放、运输、处理体系。加大对厨余垃圾资源化利用企业的支持，加强厨余垃圾资源化利用产品的市场推广，推动堆肥、沼液、沼渣等产品在农林业生产中应用。
《方案》要求，加强反食品浪费日常监督检查。加强对食品生产经营者反食品浪费情况的监督，督促落实反食品浪费措施。鼓励单位和个人举报食品生产经营者食品浪费行为。开通举报热线，收集问题线索，加强执法监督。
《方案》提出，加强反食品浪费执法。各地市场监督管理部门开展反食品浪费日常监管和执法，加强执法稽查培训，依法依职责执行《反食品浪费法》有关规定。各地市场监督管理部门或地方政府指定的部门对未主动向消费者进行防止食品浪费提示提醒的餐饮服务经营者，给予警告;对诱导、误导消费者超量点餐造成明显浪费的餐饮服务经营者，给予警告或处以罚款;对生产经营过程中发生严重浪费食品的食品生产经营者，进行约谈、责令改正或处以罚款。文化和旅游部门将反食品浪费作為重点列入星级饭店、A级景区和旅行社的明查暗访检查项目，加强重大典型案件的督察督办。
《方案》要求，严格食品浪费相关信息监管。禁止广播电台、电视台、网络音视频服务提供者制作、发布、传播宣扬量大多吃、暴饮暴食等浪费食品的节目或者音视频信息，对拒不改正或情节严重的，处以罚款、通报批评或节目停播整顿，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法依规追究责任。
[摘要]技术研发投入大、周期长、见效慢，如管理不善，可能造成研发资源的浪费，影响企业发展。本文就研发部门内部控制审计方案设计进行探讨，对研发部门内部控制进行有效审计，以实现预期审计目标。
[关键词]研发 内部控制 审计方案 设计
审计方案主要包括审计目标、人员计划、时间计划、资源配置、审计授权、审计通知、审计程序、审计报告等内容，在审计执行过程中，审计方案会根据审计实际情况而不断完善。本文主要探讨研发部门内部控制审计的审计目标和程序方案设计。
研发部门的内部控制应包括研发部门管理、研发项目管理和研发项目安全性管理三个方面，在设计审计方案时要围绕这三个方面进行一级分类，掌握先进企业的研发管理方法，了解研发部门通常的管理思路和工作流程，设计初步的审计方案，在审前调查的基础上细化审计方案。
一、研发部门管理
研发部门管理属行政管理范畴，在设计审计方案时可按行政服务的性质进行内部控制分类，如组织保障、资源保障、组织建设、组织环境等。
1.组织保障。一般的企业由采购部、研发部、生产部、销售部、财务部、IQC、运输部等相关部门组成。研发部门作为企业的职能部门之一，必须相对独立。因此，设计审计方案时，首先要关注研发部门是否为企业组织机构中的一个独立部门，是否设置了研发部，或称技术部、技术中心、研发中心、产品开发部等。其次要关注研发部门的组织定位、组织职能、任职资格要求、研发部内部组织构成，如项目组、硬件组、软件组、机械组、电子组织、电气组、组装组、测试组等。
2.资源保障。即完成技术研发的人员配置、设备购置、物料领用等资源支持，在设计审计方案时，首先要关注在组织设计基础上相关人员的配置方案，自下而上配置各级研发人员和管理人员。其次要关注研发设备、工具、系统的配置情况，如实验室、机器设备、工具夹具、PDM或PLM管理平台等。最后要关注研发所需物料的领用规定，研发部门需要消耗一部分原料、部件或成品，必须制定相关的保障措施。
3.组织建设。主要包括组织结构、管理制度、业务操作流程、职业操守、组织文化、团队建设、人才培养等。在设计审计方案时，要关注组织的定岗定员、岗位职责、考勤制度、作业流程、保密制度、专利归属制度、个人职业操守、员工关怀等基本内容。
4.组织环境。技术研发是企业发展的源动力，也是社会发展和人类进步的源动力。组织环境是指适合研发人员进行技术研发的外部环境，可激发研发人员活力、拓展研发人员思维、激发研发人员灵感等的技术研发氛围，如有的公司在技术研发部门配备咖啡屋、酒吧、绿茵长廊、吸烟室、观影室等休息场所。
二、研发项目管理
做好研发项目的管理工作，必须对项目立项到项目验收结束的全过程进行管理，主要包括项目立项管理、项目决策管理、项目进度管理、项目效率管理、项目验收管理、商业秘密管理、专利申请管理、项目绩效管理等。
1.项目立项管理。项目立项管理应由研发部门根据项目的专业、技术需求，组织相关人员成立项目研发小组，由项目组长提交项目立项报告。研发项目的立项管理主要通过立项报告书来管理，立项报告书中应说明立项的依据，主要内容包括客户需求或预研需求、项目的创新性、技术方案的可行性、现有资源的保障程度、项目的可实现性、实施计划、生命周期及经济效益预测。在制订审计方案时，主要关注研发项目立项管理制度、項目可行性研究报告、立项报告书。
2.项目决策管理。技术研发项目投入大、周期长、见效慢，必须建立相应的项目研发决策机制，以降低研发项目的投入风险。决策机制即管理高层就项目的可行性进行审批，审批的依据主要是企业发展战略、行业发展前景等。一般包括决策主体和决策程序，并对决策程序进行规范。在制订审计方案时，主要关注公司是否建立相关决策管理制度、决策审批流程，最终形成决策审批文件。
3.项目进度管理。项目进度管理是指项目研发小组责任人定期将项目进展情况向公司管理层作出书面汇报，并对项目实施的具体情况进行定期或不定期跟踪检查，解决实施过程中出现的问题，协调各方面关系，对研发项目各环节各因素的时间进度管理。在制订审计方案时，主要关注项目各环节、各小组、各因素的时间计划进度表，项目的时间管理监督计划，项目实施的实际时间，项目进度报告及沟通联络书等。
4.项目效率管理。项目效率管理是指在掌握项目研发时间进度的基础上，评估研发项目的时间效率、经济效率、质量效率等，并计算投入和产出效益。投入产出是否达到了预期效果。研发项目的效率主要通过项目研发和量产后的各项收益来计算。在制订审计方案时，主要关注项目的效率管理制度，定义项目效率指标和归集方法，最终计算结果并分析。
5.项目验收管理。技术研发项目投入大，企业相关部门如财务部、审计部、总经办等部门应联合研发部门组成项目验收小组。对实施的每个研发项目进行验收。对项目的进度、效率、所实现的经济效益进行评估，并向公司决策层提交项目验收报告，形成研发项目管理档案。在制订审计方案时，主要关注项目验收管理制度、项目验收报告、项目管理档案。
6.商业秘密管理。公司的技术信息、业务信息、客户信息等资源属于公司的商业秘密，必须高度保密，公司所有员工都负有保密责任。在制订审计方案时，要关注公司是否建立商业秘密管理制度，是否定义商业秘密的范围，是否与员工签署保密协议。
7.专利申请管理。研发部门的技术发明、实用新型和外观设计，属于公司的专属资源，应及时申请专利保护。在制订审计方案时，要关注公司是否建立专利申请管理制度，是否配备专职人员，是否进行了专利项目档案管理。
8.项目绩效管理。项目绩效管理有利于调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥技术研发人员的技术潜能，是一项激励管理措施。技术研发项目完成后，应根据研发项目产生的经济效益情况，对项目研发小组进行奖励。在制订审计方案时，应重点关注绩效奖励制度建设情况、绩效管理指标的定义和计算方法、具体的绩效奖励方式等。
三、研发安全性管理
1.研發系统的安全性管理。广义的研发系统包括研发组织体系、任职资格体系、项目管理体系、风险管理体系、职业发展体系、人才体系、绩效管理体系等。狭义的研发系统指研发人员用于技术研发的操作系统或平台，包括硬件、软件和网络，硬件主要指电脑、移动硬盘、服务器等，软件包括办公软件(PLM、PDM、Microsoft Office、WPS Office、OA等)和开发软件(CAD、CAE、CAM等)、网络包括局域网LAN和广域网WAN。研发系统的安全性管理主要指为使操作系统或平台中的研发设计信息不被随意编辑、删除、导出等而实施的安全控制措施，涉及硬件、软件和网络的安全控制。在设计审计方案时，重点关注研发部门的系统风险管理制度、USB接口的加密控制措施、资料导入导出的加密和授权控制措施、邮件收发的加密和授权控制措施、系统进入的认证控制措施、病毒预防措施、网络攻击预防措施等。
2.研发资料的安全性管理。研发资料是研发部门的研发记录，有电子资料和纸质资料，有过程资料也有成果资料，是研发部门的核心机密。电子资料要利用电子档案管理系统进行管理，纸质资料要用保险柜、文件柜进行专项保管，均要保障安全性，包括物理安全和技术安全。在设计审计方案时重点关注研发部门的档案管理制度、本地备份和异地容灾控制措施、防火防盗控制措施、环境温度湿度控制措施等。
3.研发成果的安全性管理。研发成果的安全性管理与项目管理相关，一方面要申请专利保护，另一方面要关注公司的专利是否被侵权。同时应建立专利台账，对专利的有效期限进行管理。在设计审计方案时要重点关注研发部门的专利申请管理制度、专利维权管理制度、专利台账管理制度等。
4.PLM管理系统。PLM(Product Lifecycle Management)是指企业产品全生命周期管理，是企业重要的信息管理系统，通过PLM软件实现产品生命周期过程中产品信息的创建、管理、分发和使用，集成和管理相关的技术与应用系统，使用户可以在产品生命周期过程中协同开发、制造和管理产品。PLM具有产品全周期数据管理、资产全生命周期管理、计划管理和项目管理、全生命周期协作管理、质量管理、环境健康和安全管理六大功能。利用PLM系统对整个产品形成过程进行有效控制，向项目经理提供各种信息和决策支持，制定产品开发战略决策，并使该过程在任何时候都可追溯。在制订审计方案时重点关注PLM系统模块和功能。在实施审计时重点关注各模块的使用情况、各项功能的发挥情况，并对系统的作业流程、安全控制进行穿行测试。
研发部门内部控制专项审计方案示例见表1。
(作者单位：广东德赛集团有限公司，邮政编码：516003，电子邮箱：tanql@desay.com)
作者：谭其林
摘要：在项目现金流量是确定的条件下，求解部门资本预算独立方案的选择方法有：0～1整数规划法、组合互斥化法和净现值率排序法，但在构成方案现金流量的数据具有不确定或随机性，即各期现金流量是随机变量时，如何选择部门资金预算的独立方案。文章讨论了在随机条件下如何运用期望值准则及其可能性，并给出了数值案例演示了利用软件在随机条件下三种选择方法一般求解过程。
关键词：随机变量;净现值;期望值;最优组合方案
一、引言
部门资本预算，不仅涉及多个投资项目，而且涉及资金的数量，即在资金有限条件下投资项目如何优选的问题。在资金有限的条件下，如何选择最合理、最有利的投资方向和投资项目，使有限的资金获得更大的经济效益，这就是企业进行资本预算时所面临的资金分配问题。
在确定条件下，有资金约束条件下的独立方案选择，其根本原则在于使用有限的资金获得最大的经济效益，即组合方案的净现值之和最大，实质上是个0～1整数规划问题，其目标函数可以写作：
maxZ=NPViXi
式中NPVi——第 i个投资项目的净现值;
Xi——决策变量。其取值为1或 0。Xi取值为 1，表示第i个投资项目被接受;Xi取值为 0，表示第 i个投资项目被舍弃。i= 1， 2，…，n 。
资源约束：
IiXi≤I
整数规划法适用于当方案数(n)较多时，利用整数规划的常用软件(如LINDO或WinQSB)或EXCEL中自带的规划工具就可以快捷和方便地求解，且能在各种情况下均能保证获得最佳的组合方案。
互斥组合法就是在资金限量条件下，选择一组不突破资金限额而经济效益又最大的互斥组合投资项目作为分配资金的对象。当存在多个投资项目时，不论其相互关系如何，都可以把它们组成许多互斥组合，并按净现值、年值等指标计算各互斥组合的经济效益，在不突破资金限额的条件下，选取经济效益最大的一组投资项目作为分配资金的对象。
其评价的基本步骤如下。
第一，分别对各独立方案进行绝对效果检验。即剔除NPV<0的方案。
第二，对通过绝对效果检验的方案，列出不超过总投资限额的所有组合投资方案，则这些组合方案之间具有互斥的关系。
第三，将各组合方案按初始投资额大小顺序排序，按互斥方案的比选原则，选择最优的方案组合，即分别计算各组合方案的净现值，以净现值最大的组合方案为最佳方案组合。
在有资金预算的条件下运用组合方案互斥法进行比选，其优点在于能保证获得最佳的组合方案，但当方案数目较大时，于方案组合数(2n)较大，用组合互斥法虽然可行但是工作量较大，所以计算起来很繁琐且容易错误。
净现值率法是一种在计划期资金限额内先选择净现值率大的投资项目，直到资金限额分完为止的项目选择方法。其具体做法是把能满足最低期望盈利率的投资项目，按净现值率由大至小顺序排列，首先将资金分配给净现值率最大的项目，直到全部资金分完为止。
净现值率法的优点在于应用简单，一般能求得投资经济效率较大的项目组合，但不一定能取得最优的项目组合。
以上的评价方法都是针对在确定条件下(各期现金流量为常数)的经济评价。和确定条件下的经济评价一样，随机条件下的经济评价也主要面临如何运用三种方法的进行评价问题。本文将探讨随机条件下，在期望决策准则下用上述方法选择有资金预算的独立方案。
二、随机条件下的期望值准则及期望值
这里假设各方案的折现率为确定常数，在确定情况下方案净现值的计算表达式为：
NPV(i)=(CI-CO)t(1+I)(-t)
CI 表示现金流入，CO表示现金流出，I表示折现率。
在随机条件下各方案的现金流量是随机变量，即CI 、CO是随机变量，根据期望值准则取其期望值，就可以计算出每期确定的净现金流量。进而可以得到各方案的净现值期望值，便成为了确定条件下的情况了，就可以用三种方法来进行求解了。于是计算表达式就变为：
E(NPV(i))=(E(CI)-E(CO))t(1+I)(-t)
CI -现金流入，CO-表示现金流出，I-折现率
问题在于如何获得期望值。关于这些值的一般计算方法在概率论和数理统计类教材和文献中均有详细介绍，在方案经济评价中，确定期望值的主要途径有两种：一是利用中心极限定理確定。根据中心极限定理，当方案的现金流量足够多时，方案的评价指标近似服从正态分布。因此，在此理论下，由于评价指标的分布已知，问题的关键在于确定出分布的期望值和方差值，当期望值和方差值已知，就可以利用正态分布标准化等技术计算概率值。二是利用随机模拟确定。对于随机条件下的问题基本上都可以采用随机模拟求解期望、方差和发生概率。
三、案例计算
设某企业未来资金额是一随机变量，且服从正态分布，N(4500，100)。现有A、B、C三个独立方案，寿命期均为10年，且三个方案均满足各方案的初始投资、年收益和年支出也均为随机变量，具体如表1所示。公司要求的最低收益率为8%，该企业会选择哪些方案?
根据题意可知该企业面临的决策是现金流不确定条件下的有资金预算的独立方案选择问题。现金流量为一随机变量，分布为正态或均匀分布，即年收入(CI) 、年支出(CO)是随机变量，根据期望值准则取其期望值，就可以计算出每期确定的净现金流量。进而可以得到各方案的净现值期望值，便成为了确定条件下的情况了，就可以用三种方法来进行求解了。
确定各方案的净现值期望值：
E(NPVA)=-1000+(1700+1900)/2 (P/A，8%，10)-(1100+1300)/2 (P/A，8%，10)=3026.06
E(NPVB)=-3000+(2100+2300)/2 (P/A，8%，10)-(600+800)/2 (P/A，8%，10)=7065.15
E(NPVC)=-4000+(2500+2700)/2 (P/A，8%，10)-(500+700)/2 (P/A，8%，10)=9420.2
上式中(P/A，8%，10)是年金现值系数，查表可知为6.7101。可知三个方案的净现值期望值均大于零，三个方案都通过了“绝对效果检验”。
各方案投资期望值依次为：E(IA)=1000，E(IB)=3000，E(IC)=4000
1. 0～1整数规划求解(利用EXCEL软件)
在不确定情况下整数规划的目标函数应该改写为：
maxZ=E(NPVi)xi
式中NPVi——第 i个投资项目的净现值;
Xi——决策变量。其取值为1或 0。Xi取值为 1，表示第i个投资项目被接受;Xi取值为 0，表示第 i个投资项目被舍弃。i= 1， 2，…，n。
资源约束：
E(Ii)xi≤E(I)
根据以上计算结果和函数，获得该问题的0-1整数规划模型
MAX(3026.06x1+7065.15x2+9420.20x3)
s.t 1000x1+3000x2+4000x3≤4500
x1，x2 ，x3=0或1
根据以上模型，利用EXCEL自带的整数规划工具或LINDO软件可获得结果，这里为方便使用了EXCEL中工具栏的整数规划求解，选择A和B，最大期望净现值为10091.21，输入过程和计算结果如图1所示。
2. 互斥组合法
3个独立方案可以有23 个互斥组合方案，如表2所。
从以表2中可知AC BC ABC 期望投资总额均超过期望的资本预算，舍去，故最优的方案组合为AB ，期望的最大净现值为10091.21，与0-1整数规划化解出结果的一致。
3. 净现值率法
从表3可知，最佳方案组合投资为：A+B=4000(万元)。最佳方案组合净现值为：A+B=10091.21。
与前面二种方法结论一致。值得注意的是净现值率法应用简单，一般能求得投资经济效率較大的项目组合，但不一定能取得最优的项目组合。在有明显的资金总额量限制，且各项目资金远小于资金总拥有量时，适宜用净现值率进行方案选优。
四、结论
本文讨论了在企业有资本预算，项目的现金流量是随机变量条件下，用三种选择方法0～1整数规划法、组合互斥化法和净现值率排序法的求解问题。利用中心极限定理或随机模拟方法确定了方案的各期现金流量的分布和期望值，进而可以计算出各方案的净现值期望值和投资期望值后。这些问题成为了确定条件下的情况了，就可以用三种方法来进行求解了。给出了实例，利用软件求解了三种方法的一般过程，但本文未涉及如何利用中心极限定理或随机模拟方法确定了方案的各期现金流量的分布和期望值，这是个需要认真研究的问题。
参考文献：
[1]刘晓君，等.工程经济学[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]向寿生.Excel在投资项目概率分析中的应用[J].商业研究，2008(07).
[3]李国平.刘成，基于0-1规划的EXCEL整数规划求解[J].科教文汇，2009(06).
[4]邵颖红.工程经济学[M].上海：同济大学出版社，2009.
(作者单位：重庆建筑工程职业学院)
作者：耿春燕
材料学院学生会部门评优细则
为进一步加强学生会建设，提高各部工作的积极性、创造性，营造一个协作、竞争、充满活力的工作氛围，更好地为广大同学服务，特制定本条例。
一、 评定内容
1、 组织建设：工作人员思想进步，工作扎实，各项管理制度完善。
2、 工作成绩：开展的工作效率高、效果好。
二、 评优条件
1、 认真贯彻执行《团章程》、《学生会章程》，积极带领本部工作人员出色的完成学生会交给的各项任务。
2、 全体工作人员团结一致、工作认真负责，表率作用好，积极为本部争取荣誉。
3、 结合本部特点，有效地开展各项工作，并及时向上级部门汇报。
4、 能够充分调动本部门全体人员的积极性、创造性，就有一定的号召力和凝聚力。
5、 部门工作管理制度健全，各项工作开展取得实质性的进展和效果。
6、 积极配合其他各部圆满完成各项任务，维护学生会的良好形象。
三、 评比办法
1、 优秀部门每学期评选一次，由团总支老师、主席团联合成立的考评小组进行考评、评比。
2、 优秀部门数不超过院学生会部门总数的40%。
四、 奖励方式
凡被评为优秀部门，团总支发给奖状和奖品以资鼓励。
五、 活动要求
各部门应组织全体工作人员认真学习、领会“评优”的条件，树立明确的奋斗方向，团结一致的开展工作，为“评优”活动创造一个良好的外部环境。
六、附则
本条例最终解释权归山东轻工业学院材料科学与工程学院团总支。
材料科学与工程学院团总支材料科学与工程学院学生会
教育科学学院团总支学生会
部口考核评优制度
(试 行)
一、学生会部口考核制度
第一章 总 则
第一条 本细则是为树立我院优秀学生部口先进典型，进一步加强团总支学生会内部建设，激励团总支学生会各部口高效、规范的开展工作，向全院团总支、学生会展示优秀部口积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现参照团总支学生会有关管理制度而制定。
第二条 考核对象
安阳师范学院教育科学学院团总支学生会各职能部口，其中包括：党建办公室、团总支办公室、宣传部、组织部、记者团、学生会办公室、学习部、文艺部、体育部、社会实践部、生活治保部、女生部、自律委、科技部、权益部、心理咨询团等各职能部口及学生会全体成员。
第三条
学生会各部口和各成员基础分均为10分。每学期末，团总支学生会各部口、部长及干事评优评先、个人综合测评均以该制度作为参考。
第四条
所有加分项需及时申请。申请所需材料需在每周例会前向学生会办公室递交，经主席团审批后由办公室给予相应分数。学生会办公室需将所有电子和纸质材料保存完整，于学期末进行二次审核。
第二章 细 则
第五条 会议考核
一、部长级会议
(一)考勤部分：部长会议参加人员为主席团成员和各部口正副部长，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一部口不允许部长和副部长同时请假。应遵守会议制度，迟到分别扣除本部口和个人3分/次，旷会分别扣除本部口和个人5分/次。由学生会办公室考勤。(主席团和学生会办公室由学生会全体成员监督考勤)
(二)考核部分：各部口应在会议上认真做好记录，详实地汇报本部口上周的工作和本周即将开展的工作，遵守相关会议制度。
二、全体学生会成员例会(同上)。 第六条 办公室及各部口值班
(一)办公室及各部口值班是为了方便学生会日常工作的开展而设置，利用学生会成员课余时间安排的值班。
(二)值班地点为和展楼A教育科学学院辅导员办公室和党政办公室，时间为每周周一至周五，上午8：00--12：00 下午15：00--18：50(夏季)
14：30--18：20(冬季)
(三)值班评分由学生会办公室和党建办公室根据办公室值班记录和抽查结果执行。由学生会办公室每周做总结打分，并在例会上通报。值班缺勤分别扣除本部口和个人3分/次。
第七条 工作计划书及总结报告
(一)工作计划书及总结报告包括各部口每学期的工作计划及总结报告和每个具体活动的计划书、总结报告，均应及时报送学生会办公室备案。
(二)对于各部所交的计划书及总结报告，学生会办公室应做好专门记录及整理。
(三)各部口学期末的总结报告必须包括本部口学期的大事记录。每个部口需在每个月的第一个周一将本部口上月活动汇总交于学生会办公室，以便学期末汇总。
(四)对于不报或拖延报送计划书或总结报告的部口，扣除部口5分/次。学生会办公室做好记录。
(五)各部口报送的工作计划及总结报告须正规符合要求，无错误，否则学生会办公室经主席团商议酌情扣分。
注：若需交心得等材料，要求同上。
2 第八条 纪律
(一)作为学生会干部，每个人都有应自觉遵守院系、学生会的各种规章制度。
(二)若该部口出现受院级、学生会内部纪律处分的情况，则在学期评分中扣除部口相应分数。(包括违规电器及考试作弊通报，其中考试作弊通报扣除个人10分/次)
(三)该项评分由学生会主席团以及学生会辅导员执行。 第九条 其他评分项
(一)部口工作做到制度化、程序化，副部、干事向部长负责，部长向主席负责。
(二)部口工作认真，定期召开例会，并能够及时、高质量的完成学生会交给的各项工作任务，并积极主动的配合其他部口，在工作安排中，视部口承担的工作量和具体表现以1-10分/次加分;因实际工作需要，帮助其他部口完成工作的部口，经主席团核实后以1-10分/次适当加分。
(三)部口工作有方法，有措施，并有创新意识，能够在以前工作的基础上有所突破，能够开拓新的工作局面。该项由部口根据自己的工作情况在期末提出申请材料，经主席团审查确定后以10分/项加分。
(四)部口工作应有信息意识，有部口的每月工作计划、工作总结及活动总结，会议记录等重要文档，并及时上交学生会办公室。在阶段工作、活动后主动及时向记者团传送报道材料，在系网站上及时刊登的以1分/条给各部口加分，在学校网站中刊登的以3分/条给各部口加分。
(五)部员个人工作能力强，综合素质高，全面发展。在考察期间部员获省市级任何一项奖励在评分总数中以10分/项加分;获校级任何一项奖励在评分总数中以5分/项加分;获院级任何一项奖励在评分总数中以3分/项加分。(获国家级奖励经主席团及学生会辅导员老师商量后酌情加分)
第十条 民意调查
(一)此项是为了民主评议各部口一学期来的工作成绩而设置的。
(二)调查时间
每学期开学的第二周，为期一周。
(三)调查范围
1、在全院同学中调查;
2、在全院各相关职能部口中调查;
3、在学生会内部进行调查。
(四)调查对象：团总支学生会各部口(各部不参与本部口的评分)。
第三章 附 则
第 九 条 本细则的结果最终由学生会办公室负责统计、公布。
第 十 条 主席团及学生会辅导员拥有对本制度的修改权和最终解释权。 第十一条 本制度自即日起实施。
二、优秀部口评选细则
为树立我系优秀学生部口先进典型，进一步加强学生会内部建设，激励学生会各部口高效、规范的开展工作，向全系团总支、学生会展示教育科学学院优秀部口、积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现结合《学生会部口考核制度》制定本细则。
一、评优对象
教育科学学院团总支学生会各职能部口
二、评优时间
(一)学期评选 每学期评选一次，在每学期结束工作前两周进行。
(二)学年评选 每学年评选一次，在该学年第二学期结束工作前两周进行，总评分=(第一学期评分+第二学期评分)×1/2。
三、评优方式
民主评议和主席团综合测评相结合。
四、评优条件(所有参评部口必须符合基本条件)
(一)部口成员遵守校纪校规和学生会的规章制度，无违纪行为。
(二)部口成员工作热情高，工作有计划总结，目标明确，能积极参与学生会开展的各项活动，并准时较好的完成。
(三)定期召开例会，并积极配合其他部口的工作。
(四)部口的计划、总结及会议记录等重要文档，并及时上交学生会办公室。
(五)对部口内部建设加强和改进，注重学生干部的培养，梯队建设好。
五、评优程序及名额
由学生会办公室汇总一学期来所有记录的各项工作、加扣分情况及例会的出勤、值班、值日完成情况等，经主席团评估，提出优秀部口建议名单，经系领导审核后，公布正式名单，并进行表彰。
每学期名额均根据当学年团总支学生会实际人数，经主席团及学生会辅导员商议确定。
六、奖励办法
(一)以精神奖励为主，物质奖励为辅。
(二)被评为优秀部口后，由院系颁发“ 团总支学生会优秀部口”荣誉证书，并在院系的表彰大会上公开表彰。
(三)优秀部口可以适当增加优秀部长和优秀干事名额。
七、附则
本条例自公布之日起实行，解释权归教育科学学院总支学生会主席团。 (优秀部长及优秀干事选拔标准同上)
三、院系各班及班委考核
(各班级年终省级、校级评优评先均以本细则作为参考)
第一条 考勤
例会等会议参加人员为各班班长团支书，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一班级不允许班长和团支书同时请假。应遵守会议制度，迟到一次扣3分，旷会一次扣5分。由学生会办公室考勤。
第二条 纪律
(一)若该班级出现受院级、学生会内部纪律处分的情况，则在学期评分中扣除班级相应分数。(包括违规电器及考试作弊通报)
(二)违反学生会管理条例的情况，学生会办公室经主席团商议酌情分别扣除本班和个人得分。
第三条 其他评分项目
(一)各班工作认真，能够及时、高质量的完成学生会及辅导员老师交给的各项工作任务，并积极主动的配合其他部口。
(二)个人工作能力强，综合素质高，全面发展。在考察期间部员获省市级任何一项奖励在评分总数中以10分/项加分;获校级任何一项奖励在评分总数中以5分/项加分;获院级任何一项奖励在评分总数中以3分/项加分。(获国家级奖励经主席团和学生会辅导员老师商量后酌情加分)
(三)另根据实际情况，结合团总支学生会各部口的相关考核情况给予酌情加减分。(如：学习部对各班上课的考勤情况)
第四条 民意调查
(一)此项是为了民主评议院系各班班委一学期来的工作成绩既表现而设置的。
(二)调查时间
每学期开学的第二周，为期一周。
(三)调查范围
1、在全院同学中调查;
2、争取各辅导员老师意见。
(四)调查对象
教育科学学院大一和大二各班班委(各班班委本人不参与本班班委的评分)。
教育科学学院团总支学生会
二〇一一年十一月十五日
幼儿教师评先评优方案
一、评选原则：
1、坚持业绩为主的原则;
2、坚持考核成绩为主，考核小组评议为辅的原则。
二、具体评定办法：
个人申报，年终业绩考核时，师德考核评为优秀者可以个人申报，不申报者视为不要“优”;
3、分数权重系数：
(1)量化积分占90%;
(2)学校领导占5%;
(3)考核小组占5%。
三、几项具体规定：
1、非专业技术考核中上级拨的各类先进指标，以上一年专业技术考核的积分名次，按各组非优秀人员中第一名确定候选人选举产生，如第一名不能满足上级文件所规定的条件，则从第二名开始依次产生。
2、有下列情形之一者，在评先评优中实施一票否决：
(1)上班时间玩象棋、扑克、麻将等娱乐活动被查出者;
(2)未经学校批准或经学校批准超标收费经查属实者;
(3)违反计划生育政策，早婚、早育、超胎者;
(4)体罚学生或教育失误造成经济损失3000元以上，致学生逃跑、下落不清者;
(5)偷盗、卖淫、嫖娼被公安机关抓获并给予罚款者;
(6)本受党政纪律处分或劳教者。
四、以上方案与上级方案发生重大原则冲突时，依据上级文件精神由学校调整。
篇一：企业评优方案
第一条 目的
为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条 时间设定
考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日
第四条 评选原则
一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”;按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选;当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条 组织分工
一、 评选小组:
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理 运营中心总监
人力资源总监
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管 各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
2. 职责：
1) 审议并通过评优方案;
2) 直接提名候选人;
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核;
4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决;
二、 人力资源中心
1. 负责公司评优方案的制定及相关政策的解释;
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作;
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核;
4. 负责优秀名单的公示与公布;
5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
三、 各中心(部门)、各子/分公司、各区域
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作;
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。
第六条 评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元
3名(各类参评对象各评选1名)
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币XX0元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元 10名
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币XX元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，a档：50000元;b档：XX0元;c档：10000元;d档：5000元;e档：1000元
“分公司/中心级优秀” “分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1╩2
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1╩3
优秀新人 颁发获奖证书，奖励人民币500元
“区域级优秀新人”总数的1╩3
“中心优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元 占此类员工总数的10%
“区域级优秀”
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币300元
占此类员工总数的10% 注：
1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条 评选细则
一、 评选条件
1. 评选的必备条件
① 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月(含)以上且仍在岗(注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗)。
③ 遵守公司规章制度，本无旷工记录，且未受警告处分(含)以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 绩效考核成绩等级为“良”(含)以上。
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效; ② 本中心(部门)、子/分公司、区域工作目标如期达成或超额达成。
③ 具有较强的组织策划和资源整合能力;积极进取、敢于创新;成本意识较强、费用管控合理;具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、 其他设定
1. 各奖项名额确定的总原则
1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入;
3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。 2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评评优各奖项的候选人，应按要求填写《评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供工作总结报告。工作总结要求如下：
① 工作业绩目标达成情况和工作成效(需要数据佐证);
② 工作态度作风、管理技能及创新能力(提供例证);
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评;对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目(特殊贡献奖)，不分配指标，各中心(部门)、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条 评选程序
评优级别
时间设定
评选事项
规则 责任人
“区域级优秀”
1月5日
“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐
依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人
门店第一负责人
1月7日
区域负责人复核
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责人”候选人名单
区域负责人
1月10日
评选小组评议确认
评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月12日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。 人力资源中心
“分公司/中心级优秀”
分公司优秀
1月13日
“分公司优秀”候选人员名单提报
区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人
区域负责人
1月14日
分公司负责人复核
各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件
分公司负责人
1月17日
分公司评选小组评议确认
分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月20日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心 中心优秀
1月7日
“中心优秀”候选人员名单提报
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人
部门负责人
1月10日
中心负责人审核
各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件
中心负责人
1月13日
中心评选小组评议确认
中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认
评选小组
1月15日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
“总公司级优秀”
1月17日
名单收集
人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司级”优秀的人员名单收集汇总
人力资源中心
1月20日
资料复核
1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合评选条件;
2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。
1月25日
总公司评选小组审核确认
总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认
总公司评选小组
1月26日
候选人公示
由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。
人力资源中心
1月30日
优秀名单公告
将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告
人力资源中心
先进人员宣传、推介
经评选最后当选为总公司先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围
所有员工
表彰大会
优秀人员表彰
1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。
2、在公司年会上进行表彰和奖励，给予获奖人员颁奖。
表彰组委会
第九条 附则 1. 本制度由人力资源中心起草拟定，经各评选小组成员审议、总经理签批后实施;
2. 本制度自20xx年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心;
3. 其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。
篇二：企业评优方案
20xx年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行20xx财年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一.指导思想
1.目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2.导向
l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率(专业化、克服困难);
l 体现核心价值观：“服务一百，满意一百”;“关爱每一个人，关爱每一台车”;
二.奖项设置及评选条件
1、个人奖项
⑴ 优秀管理奖
评选范围：20xx年1月1日后入职的中层管理人员(部门主管、副部长、部长)级别员工。
评奖名额：4 名(各公司一名) 评选条件：
1、任职满一年以上;
2、 部门kpi 指标完成情况良好;
3、 部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定;
4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序;
5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程;
6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作;
7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信;
奖励标准：证书+
⑵任劳任怨奖
评选范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4(各公司一名)
评选条件：
1、任职满一年以上
2、绩效考核平均分在80 分以上;
3、对待工作严肃认真、一丝不苟;在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献;
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成;
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作;
奖励标准：证书+
⑶ 优秀员工奖：
评选范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名(各公司一名)
评选条件：
1、任职满一年以上;
2、绩效考核平均分在80 分以上;
3、有优良的思想品德和个人操守;
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;
奖励标准：证书+
⑷ 优秀新人奖：
评选范围：XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名(各公司一名)
评选条件：
1、入职3个月以上及转正的员工;
2、有优良的思想品德和个人操守;
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;
奖励标准：证书+
(5)市场先锋奖：
评选范围:20xx年1月1日后入职的销售顾问，市场人员
评奖名额：6(市场，销售各分公司各1)
评选条件：
1、任职满一年以上;
2、绩效考核平均分在80 分以上;
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;
奖励标准：证书+奖金
(6)社会公益奖
评选范围：康康公司所有人员
评奖名额：4
评讲条件：
1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解;
2、关注社会热点，热爱公益事业;
3、积极参加公司组织的公益活动;
奖励标准：证书+奖金
(7)形象大使奖
评选范围：XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4
评讲条件：
1、任职满一年以上;
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方;
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌;
4、绩效考核平均分在80 分以上;
奖励标准：证书+奖金
2、部门级奖项
(1)绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队(销售部，市场部，服务部)
评奖名额：1
评选条件：
1、部门完成全年绩效指标良好;
2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内;
3、顾客反应良好，无不良投诉;
4、部门整体绩效平均分在80 分以上;
5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评;
奖励标准：证书+
(2)服务钻石组合奖
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队(行管部，财务部)
评奖名额：1
评选条件：
1、部门完成全年工作任务;
2、部门内全年未发生重大责任事故;
3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识;
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉;
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
6、部门满意度平均分不低于80 分;
奖励标准：证书+
3.评选要求
1、20xx年12月1日以后入职的员工不参与评选。
2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
(一)组织保障
1.总牵头：综合行管部为本次评优的牵头部门。
2.评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
l 组成初审小组，对候选人进行初审;
l 准备候选人投票会呈现材料;
l 主持相应奖项的决策投票会。
3. 评审小组人员
组长：总经理
成员：各分公司副总及各部门长
(二)评选原则
1.奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2.参评原则
(1)优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20%以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况。
(2)宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
(3)三个除外:
l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评选;
l 除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖”;
l 除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优;
(4)其 他：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4.优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
l 绩效考核成绩更优的员工;
l 外埠员工;
l 职务低的员工;
(三)评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐╠╠②主管提名╠╠③评审小组初筛╠╠④决策投票会呈现、投票╠╠⑤产生获奖名单，获批公布
四、 相关时间要求：
(1)12月20日前，各部门进行各奖项推荐(填写附表2)，提交主管;
(2)12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。
(3)12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。
五、其他
如有任何需要，请与人力资源部评优支持小组联系：
篇三：企业评优方案
一、目的
为了弘扬“xx是我家，发展靠大家”的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、原则
1、客观、公正，实事求是;
2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神;
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的;
三、评选范围
1、优秀员工评选范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评选。
2、优秀管理员评选范围：优秀管理员为各部门主管，其他人员不参加评选。
3、被评选人员需为公司转正员工。
四、成立考评小组
考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。
奖励类别：优秀员工：3名;优秀管理人员：1名。
五、评选标准
1、基本条件
品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象;
遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。
工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大工作失误。
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务; 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用;
2、优先评选条件
工作积极热心，经常受到表扬。
良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量。
工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量;
本从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录;
3、优秀管理员评选标准
(1)有较强的管理和领导能力，受到员工的尊重和信服;
(2)沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标;
(3)能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能;
(4)有较强的分析能力和工作责任心;
(5)积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效配合其他部门完成工作。
六、
评选方法
1、优秀员工奖：
、基层推荐：
以部门为单位，每个部门需推荐本部门三名候选人，同时推荐其他部门员工一名。
、初选： 根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。
、综合考评
根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出优秀员工。
2、优秀管理员奖：
根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出优秀管理员奖。
七、汇总提名人选并公示
行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。
八、确定优秀员工和优秀管理员
行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写《优秀员工登记表》存档。
九、表彰及奖励
1、年终总结会上，颁发《优秀员工》、《优秀管理员》荣誉证书;
2、优秀员工每人发1000元现金奖励，优秀管理员发XX元现金奖励;
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来升职、调薪的依据;
十一、各部门候选人员名单20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。
2013年公司评优方案
2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一、指导思想
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、奖项设置及评选条件
1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖
评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员(主管、部长)级别员工。 评奖名额：1 名
评选条件：
1、任职满一年以上;
2、 部门KPI 指标完成情况良好;
3、 部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定;
4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序;
5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程;
6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作;
7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信;
奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖
评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工
评奖名额：2(后勤服务部门)
评选条件：
1、任职满一年以上
2、绩效考核平均分在80 分以上;
3、对待工作严肃认真、一丝不苟;在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献;
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成;
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作;
奖励标准：证书+奖金
⑶优秀新人奖：
评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名(各公司一名)
评选条件：
1、入职3个月以上及转正的员工;
2、有优良的思想品德和个人操守;
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务; 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：
评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6(市场，销售各分公司各1) 评选条件：
1、任职满一年以上;
2、绩效考核平均分在80 分以上;
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务; 奖励标准：证书+奖金 5)形象大使奖
评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4
评讲条件：
1、任职满一年以上;
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方;
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌;
4、绩效考核平均分在80 分以上;
奖励标准：证书+奖金
(6)优秀团队
(1)绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队(销售部，市场部，服务部)
评奖名额：1
评选条件：
1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识;
2、部门内员工累计受处罚6次以内的;
3、顾客反应良好，无不良投诉;
4、部门整体绩效平均分在80 分以上;
5、部门内全年未发生重大责任事故;
6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评;
评选规定
1、试用期的员工不参与评选。
2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
(一)组织保障
1.总牵头：综合部为本次评优的牵头部门。
2.评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
l
组成初审小组，对候选人进行初审;
l
准备候选人投票会呈现材料;
l
主持相应奖项的决策投票会。
3. 评审小组人员
组长：总经理
成员：各分公司副总及各部长
(二)评选原则
1.
奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2.参评原则
(1)优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20%以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况。
(2)宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
(3)三个除外:
l
除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选;
l
除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”;
l
除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优;
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4.优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
l
绩效考核成绩更优的员工;
l
外埠员工;
l
职务低的员工;
(三)评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
四、 相关时间要求：
(1)12月20日前，各部门进行各奖项推荐(填写附表2)，提交主管;
(2)12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。
(3)12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。
2013年度先进团队和先进个人评选实施方案
公司各部门、基地：
为了鼓励先进，树立榜样，增强公司凝聚力，经公司研究，拟制定先进团队和先进个人评选实施方案。
一、领导小组
组长：xx;
副组长：xx、xx、
组员：各部门负责人。
二、组织部门：人力资源部。
三、评选名额
1、销售公司
(1)店面：优秀员工x人，先进团队x个;
(2)配送、夜采、营运、信息各x人，合计x人。
2、机关、基地
(1)财务、人力、综合、工程、开发、采购优秀员工x人;
(2)基地优秀员工x人;
(3)先进团队x个。
四、评选办法
1、先进团队评选标准
(1)员工流失率低，队伍稳定，员工的认同和归属感强烈;
(2)完成目标任务，各项费用控制合理，无浪费现象;
(3)积极参与公司组织的各项活动。
(4)无重大安全事故。
2、先进个人评选标准
(1)截至xxx年xx月xx日工龄满x个月(xxx前入职，表现特别优秀者工龄可放宽至2个月);
(2)无事假，无旷工，无迟到早退，主动模范带头，团结同事;
(3)业务技能娴熟，胜任本职工作;
(4)服从工作安排，认真执行公司各项指令。
3、申报要求
(1)各部门可根据自身情况以书面形式申报先进团队和先进个人，材料于元月25日前交人力资源部备案。
(2)由领导小组评审后，最终确定入围的先进团队和先进个人名单。
五、奖项设置
1、先进团队：奖励xxx元及锦旗。
2、先进个人：奖励xxx元及荣誉证书。
3、颁奖时间初步定于xxxx年x月xx日。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
20xx年xx月xx日
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