电力企业工业工程管理论文

摘要：随着中国电力系统改革的不断深入，对促进电力行业的积极发展方面发挥了重要的推动作用，人民生活水平得到了提高，电力公司的安全运营和管理也逐渐提高，同时对项目安全管理技能的要求也越来越高，本文先阐述了电力项目安全管理的重要性和影响安全的因素，根据影响因素探讨了相关安全管理的对策。今天小编为大家推荐《电力企业工业工程管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业工业工程管理论文 篇1：

电力企业工业工程管理研讨

【摘

要】论文首先概述了电力企业工业工程发展现状及形式，其次分析了电力企业工业工程管理方法，包括提升质量管控工作推进速度、相关管理责任人注重质量管控意识、注重工业工程的成本管控。最后针对电力企业工业工程管理的创新进行了研讨，旨在提升电力企业工业工程管理工作开展水平。

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【关键词】电力企业;工业工程;企业管理

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1 引言

伴随着我国科技水平的不断增长，现代化的管理理念越来越多地应用于企业管理工作中，为企业管理工作开展效果的优化奠定了坚实的基础。在这一基础上，电力企业内部管理工作的开展，就极大程度地应用了现代化的管理手段，即工业工程管理方法。

2 电力企业工业工程发展现状及形式

2.1 电力企业工业工程发展现状

在现代设备的发展趋势下，电力企业内部的工业工程管理已经从传统的电力传输和资源分配进行了有效转型，更多地是为社会发展承担起的一种基本能源供应职责[1]。作为一种能够有效促进社会发展的基础性能源供应单位，电力企业内部的工业工程管理也呈现出更加多元化的发展态势，为我国的水力发电、核能发电提供了充足的电能源支撑。现阶段，我国电力企业内部的工业工程管理基本功能与内容主如图1。

2.2 电力企业工业工程发展形势

目前时期，我国正处于面向服务型社会的转型时期，无论是哪一領域，都越来越注重用户体验[2]。作为电力能源生产企业，想要充分满足不同客户群体的相关需求，必然需要提供更好、更优质的服务来满足社会大众，借以获得更多的能源市场份额，提升自身的经济效益。此时，工业工程管理形式的发展也由传统的重生产转化为当今重服务的发展形势，具体来讲，其在21世纪期间内的发展形势见图2。

3 电力企业工业工程管理方法

3.1 提升质量管控工作推进速度

在电力企业中，推进工业工程管理工作期间，质量的管控是整个工程的核心内容。在这一前提下，作为企业管理者应该转变管理态度。所有与电力企业的工业工程质量有关的问题，都不能够作为小问题来对待，要知道，大部分的小问题都是后续大问题出现的导火索，轻则阻碍电力生产效率，重则威胁电力生产人员的生命财产安全[3]。所以只有管理者加大对于质量的重视，才能提升质量管控工作推进速度。基于此，在进行实际操作时，需要灵活运用管理方法，绝不能固化规范延误最佳补救时机，造成电力生产质量降低。

3.2 相关管理责任人注重质量管控意识

站在宏观角度而言，导致电力生产企业出现管理事故的原因大多是由人为因素致使的，在这一前提下，作为企业管理者，首先需要做好的就是提升自身的电力生产管理意识，切实认识到企业管理期间质量问题的严重程度[4]。

3.3 注重工业工程的成本管控

在电力生产市场中，不同企业之间的竞争异常激烈，想要有效增加企业的经济效益，降低部分不重要的成本消耗是重要方法。在此期间，进行施工材料的成本管控时，不仅是在施工过程中的材料节省，在施工前期的材料质量管控同样是重点。只有保障每一样进入到施工现场的材料都符合施工标准，才能为后期施工质量优化奠定基础[5]。

4 电力企业工业工程管理的创新研讨

4.1 注重管理体制方面的创新

电力企业在进行工业工程管理体制的创新时，应该严格按照自身的发展实况进行具体问题具体规划，绝不能一成不变地单纯套用“成功案例”所执行的体制[6]。具体而言，在进行创新时，需要将现代企业管理办法技术与电力工业工程管理相结合，尤其是面对预知风险时，必须提前制定出完善的应对方案，这不仅是对企业本身经济效益的一种保障，同时也是对社会发展的一种职责履行。

4.2 调整电力企业工业工程管理的发展方向

在现代社会中，传统的电力生产管理方法已经不适用于实际电力生产工作，随着市场竞争的逐渐白热化，社会电力需求的多样化发展，电力生产企业想要在这一复杂环境下赢得立足之地，急需调整传统的工业工程管理方向，并且重新构建一套更加全面化的管理模式，积极总结实践经验，在探索的过程中全面改革传统工业工程管理工作开展过程中的不足之处，与未来的电力发展方向相融合。

5 结论

综上所述，在我国电力企业管理工作开展期间，想要充分适应现代社会市场经济的竞争规则，就必须针对企业内部的经营管理方法进行有效创新，如此才能真正根据行业的发展新方向进行及时调整，运用全新的管理理念与方法，面向转型升级发展，满足不同电力使用用户的电力资源需求，实现与时代发展的接轨。此时，工业工程企业管理方法的运用，高度满足上述电力企业经营和转型条件，作为电力企业的经营管理者，唯有积极将该种方法执行起来，才能在保障自身社会效益和经济效益的基础上，为国家电力发展贡献力量。

【参考文献】

【1】毕成林.工业工程视角下的电力企业人力资源管理及其发展探究[J].中国科技投资，2017，26(31)：125-126.

【2】毕成林.电力企业人力资源管理在中国现代工业工程生产模式中应用研究[J].中国科技投资，2017，34(29)：154-155.

【3】马敬妍.电力企业工业工程项目安全管理研究[J].工程技术(全文版)，2016，17(6)：00061-00061.

【4】方鸿颖.电力企业工业工程项目安全管理研究[J].中国科技投资，2016，24(18)：134-135.

【5】张峰，孙令红，胡殿美，等.电力企业工业工程项目安全管理浅述[J].工程技术(引文版)，2016，28(2)：00055-00055.

【6】王雅楠.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].商品与质量，2016，26(51)：130-131.

作者：赵晶

电力企业工业工程管理论文 篇2：

电力企业工业工程项目安全管理研究

摘要：随着中国电力系统改革的不断深入，对促进电力行业的积极发展方面发挥了重要的推动作用，人民生活水平得到了提高，电力公司的安全运营和管理也逐渐提高，同时对项目安全管理技能的要求也越来越高，本文先阐述了电力项目安全管理的重要性和影响安全的因素，根据影响因素探讨了相关安全管理的对策。

关键词：电力企业，工业工程，项目安全管理，分析研究

引言：電力能源为我国可持续发展奠定了扎实的基础，同时社会的稳步前进也保障电力行业的长足发展。为了使电力工程项目顺利实施，电力企业的相关技术人员对技术安全问题展开了全方位的研究[1]。

1.安全管理的重要性

为了促进电力工程项目的顺利实施，防止电力系统带来的危害，相关工作人员应该积极采取安全管理措施，不断促进供电能力的提升和电网结构的完善，保障用户用电的安全性和稳定性，逐步推动电力行业的健康可持续发展[2]。此外，电力是科技水平发展的前提保证，科学技术力量促进社会经济发展，因此，电力能源在社会经济发展中具有极其重要的作用，为了我国社会的持续进步，必须要保证电力工程项目的平稳运行[3]。

2.造成电力企业工业工程项目安全问题的因素

2.1材料问题

材料问题是工程项目安全问题的重要影响因素。首先是材料质量不合格，目前，受到成本和效率等因素的影响，在我国建材市场中存在一些劣质的材料，一旦这些劣质的材料流入到工程项目中，就会引起严重的安全隐患。其次是材料使用不当，一些材料的使用方法具有严格的标准和要求。例如，在浇筑混凝土时，对水泥、沙子、水和辅助材料的比例有极其严格的要求。如果施工人员没有严格遵守原材料使用技术的要求进行操作，则会在后续施工过程或者完工之后引发一系列的安全问题或者安全事故。

2.2设计施工问题

首先是设计中的潜在安全隐患。设计是施工项目的重要成分和前提，但是，目前在很多工程项目的设计中，一些设计师由于缺乏设计实践的支撑或设计的疏忽导致设计错误，从而为工程安全埋下了隐患;其次是修改设计方案导致的安全问题。在工程项目的建设中，修改受实际工程问题影响的设计计划是很普遍的想象。但是，由于方案的调整，造成项目建设前后存在重大差异，这也是影响项目安全的重要因素;最后是没有遵循建筑设计方案施工造成的安全问题，工程设计方案是施工的基础，但是在现实施工中，由于各种工期方面的原因导致没有按照设计方案施工，为项目安全管理埋下了各种安全隐患问题和不确定性，甚至导致安全事故的发生。

2.3成本与工期

在电力企业工业工程项目的建设中，出于成本考虑，施工方经常使用公开招标的形式来寻找建筑公司。该形式可以降低建设成本，但是也会有建筑公司出于恶意目的降低招标价格，影响项目的正常开展。为此，一些施工企业采取降低材料质量、减少施工人员等方式来节约成本。除此之外，工期也是施工企业在管理中需要格外重视的一个问题，为了赶工期，建筑企业经常会安排施工人员加班、超极限使用设备等方式缩短工期，这些都是影响工程项目安全建设的原因。

3.提升电力企业工业工程项目安全管理的对策

3.1安全培训

为了确保电力公司施工人员的安全并促进项目的安全实施，有必要建立相关的安全管理制度，完善施工安全体系，促进电力行业健康持续发展，有效地增强电力公司的竞争能力。为了有效地执行安全管理工作，有必要落实施工各个方面的工作，促使公司管理人员和承包商积极参与，不断提高自身的安全意识，并使自己的操作行为规范化。同时，电力企业应当切实认识到项目安全管理的重要作用，高度重视工程项目安全管理工作。例如，电力公司可以定期进行“安全施工，文明运营”，“注意安全预防措施，确保公司利益”等安全培训活动。以提高建筑工人的安全施工意识。此外，应当重视逐步提升施工人员的安全责任感和整体安全素养，有必要开展安全施工培训教育活动或者安全实践活动，提高其应急能力和操作技能。例如，举行“友谊第一，竞赛第二”的竞赛，并对具有出色技能的团体或个人给予一定的奖励，以激励其不断加强专业操作技能。。

3.2安全体系

为确保电力项目安全进行，电力公司应加强对电力建设的安全监督，采取适当的事故预防措施，有效控制事故可能影响的区域，防止安全事故的产生。应对可发生事件，必须采取一些措施来改善事件的结果，最大程度地减少损失。在电力工程项目建设中，应该要落实安全管理工作的负责人，合理分配安全管理的相关工作事宜，不断提高相关工作人员的责任意识。在项目建设过程中，相关技施工人员和安全管理工作者要认真遵循安全程序开展工程项目，对现场的安全问题进行科学分析和解决。同时，有必要改进和完善安全技术方面的缺陷，及时有效的处理施工过程中的安全隐患，控制危险因素，确保电力建设的安全开展。为了提升工作人员解决事故的能力，必须要有规律的开展安全培训和操练，最大程度的降低安全事故造成的损失。例如，电力公司可以进行安全事故培训和演练活动，根据培训结果制定具体的应急措施，提高安全应急能力。

3.3现场管理

将安全管理工作应用于工程项目的现场管理中可以更加直接有效地促进安全管理工作的实施。首先，相关管理者要做好项目建设场地的安全排查工作，可以使用定期排查或者不定期抽查的检查方式，检验项目施工现场安全管理落实的情况，同时对工作人员及安全管理人员的安全责任意识进行监督检查，不时提醒有关人员注意施工安全的重要性。其次，相关项目管理人员要有应对突发安全事故的能力。及时有效的解决现场安全隐患问题，并且在紧急情况下，相关管理人员具有特定的紧急救援能力以有效防止施工现场出现安全管理问题。

4.总结

综上，在电力施工过程中，对项目进行安全管理工作是十分有必要的，安全管理是电力工业工程项目稳定建设的前提，必须要予以足够的重视，并积极采取相关措施来确保施工人员和项目的安全。安全意识的全面提升有利于项目的顺利实施，有助于促进电力行业的整体提高。

参考文献

[1]金世诚. SG供电企业电力市场营销策略研究[D].广东工业大学，2020.

[2]李晓琴，王海涛.浅谈电网变电运维的突出风险与技术检修[J].电气技术与经济，2020(06)：52-54.

[3]杨锦春，孙欣欣.能源互联网制度创新研究[J].上海经济研究，2019(09)：60-68.

作者：庄玮

电力企业工业工程管理论文 篇3：

工业工程理论在企业人力资源管理中的应用研究

摘要：随着现代科学技术和生产力的高度发展，尤其是高新技术的蓬勃发展和消费者生活质量的提高，当代的生产经营环境和条件发生了很大的变化。现代工业工程吸收了越来越多的新的学科知识和高新技术，如信息科学、自动化技术、计算机技术、优化理论和仿真技术等，从而使得现代工业工程在电力企业人力资源管理的应用和发展提供了更广阔的空间。

关键词：工业工程理论;电力企业;人力资源管理;应用

1 电力企业人力资源管理在工业工程学体系中的地位

在管理学门类中，人力资源管理与工业工程同为二级学科，分属于工商管理、管理科学与工程两大一级学科。人力资源管理以电力企业经营活动中的人力资源为研究对象，其目的在于通过科学的经营决策和实践活动，促进电力企业的可持续发展。而工业工程则将现代科学技术转化为现实生产力。它采用系统化、专业化和科学化的思维与方法，通过工程技术和管理科学的有机结合，形成以数学、运筹学、经济学、管理学、工程学和系统科学、计算机科学、现代制造工程学等学科为基础的综合性学科。当以工业工程为研究主体时，人力资源管理的理论与方法即成为构成工业工程学科完整性的重要内容之一。

2 人力资源管理在工业工程应用中的作用

2.1 准确的员工的招聘与选择是工业工程应用的基础

在工业工程的应用过程中，人是最具活力也是最具有不确定性的资源。为了实现工业工程应用的目标，现代生产系统必须首先拥有一批素质高、合作能力强并且具有高度责任感的人员。在实践中，企业要首先应根据企业生产经营的特点，通过工作分析和设计，合理地确定人力资源的需求，进而招聘选择录用。一方面，根据企业的人力资源需求，进行包括专业知识和管理知识在内的基本知识的考核。另一方面，注重技能的考核，并运用工业心理学、人因工程等知识，对招聘者进行心理、个性测试，特别考察其胜任将来工作以及塑造和支持企业价值观的潜力和能力。

2.2 持续的员工教育与培训是工业工程应用的智力支持

持续改进是工业工程的重要理念。工业工程的应用就是要使企业在实现其战略目标过程中，采用更有效的整体化管理方法，更加有远见地、适时地改变企业组织结构、生产系统和技术手段，更好的适应外界环境的需要，以提高企业的竞争力。而企业想要进行全面的创新，关键在于员工能否适应新的工作环境和角色。这就要求企业在不断改进的技术手段和管理方法面前，对员工进行持续的教育与培训，使员工有足够的力量对付外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育与培训也当作生产经营系统中的一个工艺过程，而且对员工的教育与培训的投资回报是巨大的。

2.3 完善的员工考核制度是工业工程应用的组织保障

工业工程要对现存的各种系统、各种规划、计划和设计方案以及个人与组织的业绩做出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动。包括各种评价指标和规程的制订以及评价工作的实施。从而分清孰优孰劣，明确问题和差距，为决策提供科学依据。对人力资源的绩效考核是系统评价的重要方面，主要包括其对企业的贡献与合作能力等。现代生产经营系统对每一环节都有严格的要求，员工在不同的工作岗位必须绝对胜任，企业应建立一套完整的工作绩效管理系统。通过对员工进行全面、客观及时地考核，明确工业工程应用的目标与方法，保证一系列改进的稳步推行。

2.4 恰当的薪酬与激励是工业工程应用的动力

工资是劳动报酬的基本形式，也是最基本的激励形式。现代企业对员工素质有较高要求，员工的劳动成果及效果与其所掌握的知识和技能紧密相关，因此劳动报酬的形式主要将是按知识技能付酬形式。激励是企业人力资源管理的重要方面，它激发人的动机和心理，使人在某种内部或外部刺激的影响下维持积极兴奋的状态，在需要、动机与目标的驱动下，产生人的积极性和创造性。企业综合运用各种各样的激励，可以使员工增强工业工程意识，自觉地理解和履行职责，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

3 基于现代工业工程的人力资源管理应用分析

3.1 应用现代工业工程的思想，制定合理的人力资源规划

现代工业工程的应用，使得现代生产系统从市场定制产品到产品设计以及产品的制造都呈现自动化的趋势，这就需要企业必须具备快速响应能力。譬如采用了新的生产设备、进行技术创新或管理创新都对人力资源的需求发生变化。企业必须根据内外部环境的变化和企业整体的发展战略目标来制定人力资源计划，包括人力资源补充计划、人力资源开发计划、减员计划和人力资源的使用计划等等，做到人力资源的开发与管理与企业的发展相适应。

3.2 建立人力资源信息系统，有效地开发人才资源

对于一个大型公司来说，面对成百上千甚至上万名员工的管理，使用传统的人工收集、处理信息的办法显然是行不通的。为了减轻企业人力资源管理的工作量，企业需要一套全面的人力资源管理系统，将人事档案、人事的考核与评价以及薪金计算纳税申报等等内容全部纳入这一系统中来统管人力资源管理活动的方方面面。譬如，在人力资源规划阶段，通过各类表格或相关记录获取员工的背景知识及经验(如工作经验、受教育程度、技能水平等与工作有关的信息)，并将所有这些信息输入计算机。通过计算机对信息的处理，可以为今后提供合格的候选人名单、确定员工的培训内容或发展项目、评价目前不同种类员工的供应状况以及帮助员工确定职业生涯计划与职业途径等等。

3.3 实施人本管理，进行员工的长期教育与培训，培养出高素质的职工队伍

代工业工程的应用要求高素质的人才，不仅要求企业员工有较高的专业知识和技能，而且还要具有较高的管理能力。尽管在员工招聘选择时，对员工素质有了一定要求，企业仍然要持续投入力量开发职工的技能、挖掘潜力，实行培训终生化，以便有足够能力对付外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育与培训也当作生产经营系统中的一个工艺过程，而且对员工的教育与培训的投资回报将是巨大的。

4结语

综上所述，工业工程是电力企业人力资源管理方面在目前我國经济转型期取得重大发展的重要手段。企业的人力资源管理者必须重视工业工程，并且将其与电力企业的运营管理结合起来，学习其他国家的先进管理经验，结合本企业的实际情况，从而实现企业的利益最大化。

参考文献：

[1]樊乐.现代工业工程在电力企业人力资源管理中的应用创新[J].化工管理，2015，01：140.

[2]景涛.现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].现代国企研究，2015，20：44.

(作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司)

作者：林晓琳