建筑企业财务论文

建筑企业财务管理是指企业资金筹集、运用、投资、分配等管理任务,从事使企业内部各个单位的资金分配、结算、考核的职责。今天小编为大家推荐《建筑企业财务论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑企业财务论文 篇1：

建筑企业财务内部控制制度的现状及优化

【摘 要】建筑企业财务内部控制有利于企业进行更加有效的企业资金管理。随着我国经济发展与社会基础设施建设的不断进步，近年来，建筑行业呈现扩大发展趋势，众多建筑企业在激烈的市场竞争中为获得更多的竞争优势，在企业内部控制、财务管理等方面都做出了很多努力和尝试。通过改革财务内部控制制度促进企业获得更好的经济效益，是建筑企业进步发展的必然之路。建筑企业不断的完善企业财务管理制度，建立合理的财务管理体系。文章就这一问题提出了相应的解决方案，具体分析了我国财务内部控制制度建立过程中存在的问题，并且针对这一现状提出了具体的解决方案。

【关键词】建筑企业;财务管理;内部控制制度

一、建筑企业财务内部控制制度建立的作用

在当前市场经济环境变化及国家政策调整下，我国建筑企业若想实现企业的稳定发展和可持续性进步，并在当前激烈的市场竞争中占据有利地位，则将面对市场竞争和内部控制的双重压力。由于建筑施工庞杂且涉及部门较多，因此很容易出现资金浪费和资金不合理挪用等问题。建立内部控制制度能够明确企业各个部门的职责，通过不同的权限设置使资金管理体系化，合理化。实践证明，内部控制制度是确保建筑企业发展的长效机制。降低客观因素对企业财务管理的影响，使得企业财务管理更加科学化。同时，要保证企业财务管理制度的实施，管理人员应具体落实企业财务管理方案。建立企业内部控制制度是企业实施财务管理的重要条件之一，也是企业落实财务管理的必经途径。

二、建筑企业财务内部控制制度现状

(一)财务内部控制制度形同虚设

我国多数建筑企业未能建立科学、有效的财务内部控制制度，部分建筑企业虽然建立了财务内部控制制度，但由于各种原因未能得到真正的执行，使制定的制度形同虚设。一是建筑企业内部未树立正确的财务内部控制观。多数建筑企业领导、员工认为财务内部控制制度只是一些应付上级部门检查设计的制度，在具体执行中存在一定的抵触心理，错误地认为财务部门只是简单的计算、记账，对财务部门缺少必要的配合。二是监督管理缺失。建筑企业由于对财务内部控制制度的漠视，未能建立控制制度处罚机制，对于员工不执行财务内部控制制度的现象无法进行处罚。

(二)会计信息质量有待提高

我国部分建筑企业由于领导授意、避税、达到银行贷款标准等目的，编制虚假会计凭证，使会计信息质量不断下降，不利于政府、税务、股东等报表使用人了解建筑企业真实的财务情况。一些建筑企业为取得银行贷款粉饰财务报表。银行为保证贷款安全性，在对建筑企业放贷前需对建筑企业的可变现资产进行评估，以便当建筑企业无法偿还贷款时，通过变现建筑企业资产弥补贷款损失。建筑企业通过虚增资产价值手段，达到银行贷款对资产价值的标准。

(三)财务核算混乱

我国个别建筑企业，对规范会计核算重视不够，极易导致个别人利用财务报销上的漏洞追求私利。由于部分建筑企业仍沿用一把手审批费用制度，领导授意会计人员对一些如个人家庭支出等不符合财经法规的费用项目入账，财务人员出于对领导的惧怕报销该费用。

三、建筑企业财务内部控制制度问题分析

(一)财务内部控制监督管理机制有待强化

在当前建筑企业的财务内部控制制度实施中，企业普遍缺乏有效的内部监管机制。在财务内部控制管理中忽视监督管理的重要作用。这就导致很多建筑企业虽然有较为完善的财务内部控制制度，但是在制度的执行方面效果却并不理想。部分制度要求变成纸上谈兵，企业在财务内部控制管理的执行中未能深入探究执行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企业在内部控制监督管理工作推进中没有注意监督管理部门的独立性，而采用会计财务人员进行兼岗监督。这就导致监督管理工作在严格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和财务贪污情况。

(二)项目成本控制水平需提高

由于建筑企业在工程项目施工和管理中会面对各种变动或突发情况，都会对建筑企业的财务内部控制效果产生影响。而当前诸多建筑企业却并未重视建筑工程项目中的成本控制问题。成本控制水平不足，是当前较为严重的管理问题。部分建筑企业在成本预算制定、成本材料采购、施工过程中各个环节的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。导致成本控制力度不足，财务内部控制流于形式。提升企业成本控制水平，已经成为当前建筑企业财务内部控制制度管理的关键。

四、建筑企业财务内部控制制度优化

(一)着重企业财务管理文化的建立

企业文化是企业财务内控制度的基础。企业文化作为企业的无形资产和企业灵魂，只有建立丰富的企业文化才能提高企业员工的工作激情，提高企业员工的凝聚力。同时，将财务管理风险与财务管理的文化相结合能够有效的降低企业财务风险，使员工认识到企业资金控制的重要性，并且能够提高企业员工的素质，减少企业管理者徇私舞弊现象的发生。

(二)加强建筑企业内部信息系统管理

企业之间内部信息的交流是建筑企业财务控制的关键。通过信息交流，企业能够发布财务内部报告，促进企业各部门之间的联系。只有这样才能明确企业各个管理人员的职责，使管理者和企业员工掌握更多、更及时的企业信息。从而提炼出企业所需的关键信息，为企业建立完善的内部控制制度，通过更加先进的信息管理系统来提高企业财务管理的效率。

(三)提高财务管理人员的综合素质

企业会计人员是整个施工过程中财务管理的关键。会计人员要在整个施工过程中进行必要的核查、计量。因此会计人员应对施工各个环节所需资金进行正确的掌握。同时，会计负责提供财务报表以及其他财务活动，因此其综合素质影响着财务核算的效率和准确性。企业应对会计人员进行综合素质培训，使其具有专业的财务核算水平，提高其财务核算能力，并且及时了解变化的企业财务信息，从而减少企业财务资产流失。

(四)建立内部审计制度，充分发挥企业财务内控的作用

内部审计机构的建立进一步加大了企业财务管理的监督力度，是企业财务内部控制制度优化的重要手段，从而实现长期的内部财务控制策略。并且内部审计机构成员能够为企业财务控制提供合理的意见，改善财务内部控制中存在的弊端，进一步优化企业财务内部控制制度，使其发挥积极作用。

(五)加强建筑企业货币资金的内控力度

建筑企业货币资金管理上存在着分散、审批制度不全等问题。同时，管理上的这一漏洞导致企业资金挪用现象严重。而货币资金的内控力度可以帮助企业建立内部牵制制度，这样无论是在财务收支还是结算上，企业都能够采取两个人以上的管理方式，从而降低企业财务管理风险，提高建筑行业经济效益。

五、结束语

综上所述，建筑企业想在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势，财务内部控制制度的改革优化必不可少。只有重视财务管理，从内部控制角度提升企业财务管理能力，才能实现建筑企业长久稳定的发展。在财务内部控制管理完善与创新方面的探索，仍是建筑企业未来阶段重点的思考方向。

参考文献：

[1]郑雪勤.企业加强财务内部控制的探讨[J].行政事业资产与财务，2011(06)

[2]栗金奎.试论如何健全企业财务内部控制制度[J].商业文化(学术版)，2008(12)

[3]毕波.试论企业内部控制及其在财务管理中的作用[J].经营管理者，2008(11)

[4]秦翠娥.試论加强企业财务内部控制及其对策，商场现代化，2014年30期.

[5]赵志：建筑企业财务内部控制制度优化探究，中华建设，2012年10期.

[6]彭媛娟：加强建筑企业财务内部控制的研究，中国外资，2013年03期.

(作者单位：北京浮士德电力工程有限公司)

作者：徐莲月

建筑企业财务论文 篇2：

刍议全面预算在建筑企业财务管理中的应用

【摘 要】全面预算管理是建筑企业财务管理的新方式和新途径，全面预算管理的应用不仅可以完善建筑企业财务管理的模式，同时也能够为建筑企业的利润增长创造条件和空间。论文从全面预算在建筑企业财务管理应用的现实意义出发，阐述了全面预算在建筑企业财务管理应用中遇到的问题，并详细分析了全面预算在建筑企业财务管理中的应用对策。

【关键词】全面预算;企业;财务管理;应用

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1 引言

在全球一體化和经济多元化的发展态势下，我国以市场经济为主体的经济结构正处于转型、转产、转模式的重要时期，这也对建筑企业的长远发展乃至生存产生了重要影响。现阶段，我国建筑工程逐年增多，这里有城镇化建设的内容，也包含着一些基础性工程，如城市建筑工程、道路桥梁工程、改造工程等，这给建筑行业的高速发展带来了机遇，但建筑企业如何能在这种机遇下创造更高的利润，就成为建筑企业管理中急需解决的关键问题。全面预算管理作为指导建筑企业发展的核心内容之一，发挥着节约成本、提升管理效能、创造附加利润的重要作用，尤其是对资金收支的计划性管理，满足了建筑企业投入与产出的科学分配，把握了建筑企业资金的动态管理和全面控制，帮助建筑企业实现了战略性发展，为此我国财政部也提出并制定了《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，其中明确指出“全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤”，这也为建筑企业财务管理中的全面预算工作提供了理论基础和依据，所以我们要对建筑企业财务的全面预算管理展开深入的分析与探讨，以此提升建筑企业的经济效益，增加建筑企业在市场的核心竞争力。

2 全面预算在建筑企业财务管理应用的现实意义

2.1 有助于实现发展目标

全面预算管理是建筑企业财务管理模式发展的必经之路，通过全面预算管理可以帮助建筑企业实现战略发展目标，并且能够促进企业把长期发展目标与短期发展目标相衔接，科学地把建筑企业战略性发展目标具体化和阶段化，并以责、权、利为基础转化工作目标和工作效率，促进建筑企业财务管理的科学化发展。另外，全面预算管理对目标偏离有着风险控制的作用，以减少企业财务风险的发生。

2.2 有助于优化资源配置

建筑企业在财务管理中会遇到多种资源分配不当的情况，如资金、设备、固定资产、贷款、人力资源等，充分利用全面预算管理能够实现资源的合理调拨与配置，帮助建筑企业实现高效率的运转。全面预算管理下的资源配置优化要从建筑企业自身的能力、经营状况、发展战略、阶段目标等情况着手，对于一些特殊情况要充分进行考量和准备，如重大工程项目、原材料市场变化、季节因素支出等，以此提高资源的合理利用。

2.3 有助于成本控制

成本控制一直是建筑企业效益增长的着力点，因建筑企业管理模式受环境条件、生产模式、人力成本的影响较大，在建筑工程生产中所增加的成本费用也较高，如人力成本增长、原材料涨价等，所以要通过全面预算来对成本加以控制，通过全方位的计划管理与现场监管来避免过度浪费和支出超预算现象发生，如发现问题及时与全面预算管理部门进行沟通，以达到节约成本增强效益的目的。

3 全面预算在建筑企业财务管理应用中遇到的问题

3.1 缺乏对全面预算管理的认识

全面预算管理的基础是要求全员参与预算管理，并且需要把各种生产流程和管理流程纳入到预算管理过程中，达到经费支出的全面监督与控制，这也是全面预算管理的核心[1]。然而，建筑企业的领导及财务人员认为预算管理只存在于建筑项目的事前管理，就算做出计划性预算，在管理和施工过程中也会出现各种计划外支出，这降低了所有员工对全面预算管理的认识，导致全员忽视了全面预算管理的重要性，出现了支出权限和支出内容的混乱，增加了建筑企业的生产成本。

3.2 全面预算的目标不科学

全面预算对建筑企业的发展有着非常重要的影响，因此建筑企业在建立全面预算目标时必须把发展目标、市场目标、战略目标进行准确定位，以此来指引建筑企业向着科学化管理发展。现阶段，我国建筑企业虽然也制定了相应的发展目标和全面预算管理目标，但这种目标是以企业发展背景和发展阶段为前提，参数上只比前几年增加了几个百分点，没有着眼于市场环境、国家政策、企业能力、工程项目，这很大程度上脱离了企业高速发展的軌道，使得预算管理目标非常容易实现，进而导致建筑企业出现了高估生产利润、高估企业潜力、高估发展态势，出现“盲目乐观”的情况。

3.3 缺乏有效的执行力

全面预算的执行力在建筑企业财务管理中存在很大的问题，这里主要包括三个层面：首先，建筑企业在财务管理过程中的主观影响因素较强，受企业领导指派和控制，财务人员对领导选择的支出内容无法进行有效干涉和控制，这使得支出缺乏相应的合理性和科学性，进而改动了已设定的预算计划和预算指标;其次，全面预算管理制度不够完善，从预算内容、预算周期、预算目标、预算流程、预算管理模式上都没有进行深入的细化，使得全面预算工作的流程不够严谨，只凭数据说话达不到预算目标;最后，预算管理的执行部门及人员的工作能力和工作效率存在不足，这也影响到了预算结果的真实性，引发相应的推诿问题，严重阻碍了全面预算管理工作的有效开展。

3.4 缺乏相应的考核制度

针对我国的建筑企业来说，全面预算管理中缺乏相应的考核机制和考核标准，尤其是对现场管理人员、预算管理人员、施工监管人员、以及财务人员的考核，要想实现全面预算管理必须对上述人员的工作业绩进行考核，并且考核内容要以全面预算管理为前提，而现实情况是考核内容与全面预算管理毫无关系，只是对考勤、绩效、生产安全、生产效率进行考核，忽视了对全面预算管理的重视，造成生产成本过度浪费、附加费增加、人工费过高等情况的发生，这不利于建筑企业全面预算目标的实现。

4 全面预算在建筑企业财务管理中的应用对策

4.1 强化对全面预算管理的认识

建筑企业要提高对全面预算管理的认识就需要从企业的发展理念和发展目标着手，要求建筑企业领导以身作责，系统地学习和掌握全面预算管理的内容及内涵，并安排各职能部门开展全面预算管理的学习与锻炼，通过全面预算管理的制度建设来贯彻和执行预算管理工作，协调好预算管理与现场管理的关系，使得全面预算管理具备流程化和科学化，以帮助企业增加施工利润[2]。另外，要注意加强全面预算管理工作的宣传工作，让建筑企业的每一名员工都深刻认识到预算管理的重要性。

4.2 强化全面预算的执行力度

全面预算管理在建筑企业财务管理中是一项复杂而烦琐的工作，受财务支出的影响非常大，并且伴随着一些不可预见的支出，如施工质量出现问题需返工、人力成本增长支出增加、自然因素影响施工进度等，这些都会给全面预算的执行力增加难度。因此，要提高全面预算管理的执行力度，就需要对计划性项目及施工内容进行科学的分析，并建立相应的决策管理部门，由财务人员负责控制与协调，以达到全面预算科学化管理的目的。同时，对全面预算执行力难的问题进行合理化分析，明确工作目标、工作重点、解决方式，做到责权清晰控制得当，从而提高预算管理的执行力度。

4.3 完善全面预算的管理制度

建筑企业要完善全面预算管理制度，从财务管理的方向及内容出发，对全面预算管理展开战略性分析，包括企业发展目标、施工项目效益、资产管理目标、贷款目标、人力成本目标、企业资质、品牌效益等，要围绕着企业发展战略和科学化财务管理的原则，开展全面预算管理制度的完善，要充分考虑到企业发展与全面预算管理的关系，以发展战略为导向平衡短期目标与长期目标，只有这样才能够保障全面预算管理制度的完善与实施。

【参考文献】

【1】孙莉.建筑业企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场， 2020(03)：112.

【2】陈羽中.建筑安装企业全面预算管理开展及提升对策探究[J].科技创新导报，2019(30)：113-115.

作者：王德平

建筑企业财务论文 篇3：

关于完善建筑企业财务内控制度的思考

摘 要：现代建筑企业一直在不断探索基于财务管理的内部控制制度，其初衷是有效提升自身的经营管理水平，使得企业的正常经营具备较高的规范性和有序性，继而促使企业能够较大程度的降低自身的运营成本，从而保障建筑企业财务管理的真实性和可靠性，最终推动建筑企业达到既定的经营目标。另外，完善建筑企业自身财务管理的内控制度还可以有效地应对经营风险。在内控制度中应当着重加强财务监督制度，从而保障建筑企业及时挖掘自身的潜在风险和财务管理问题，使得建筑企业内部监督更加完善。

关键词：建筑企业;财务;内控制度

1建筑企业内控管理制度的作用

1.1推动企业的现代化建设

完善的内控管理制度能够推动企业高效的进行人事安排、规避风险、经营筹划。建筑企业遵从内控体系管理，能够理顺上级与下级的工作关系、各部门的联系、管理者与员工的职责以及各种信息的分类，提高员工的工作效率，培养出高素质的内控管理人才。

1.2促进企业的可持续健康发展

建筑企业的运作和盈利与不断变化的政策制度和经济形势息息相关，尤其是建筑这种行业，涉及资金量大、产业链长产品周期长，深受土地政策、环境、资源等的影响，政策和市场的作用是相当大的。在新的政策制度出台或者经济形势发生变化时，有效的内控机制能对其灵活的做出感应并及时调整，实现企业利益的最大化，推动企业的可持续发展。

1.3实现对会计信息的动态化管理

建筑企业以往会计信息的真实性其实是有待考究的，常出现会计记录与实际收支不匹配的情况，从而影响了企业对实际运营情况的准确判断，不利于企业的健康发展。规范内控制度的管理，建立企业信息管理平台，较好的实现资产、财务、会计控制，保证会计信息来源的真实性和可靠性，并对建筑企业预算、投标、施工等业务流程实时监控，将内控融入企业经营的全过程，为企业的健康经营奠定良好的基础。

1.4保障企业风险防范工作的落实

由于建筑企业的规模庞大，在运营过程中不可避免的存在各种各样的风险，例如，内部的财务管理风险，外部的市场风险、政策风险，而内控管理体系能够对企业的内部工作进行监督，科学的控制风险，同时，也能有效的识别外部风险，及时规避，减少不必要的损失，降低企业的运营风险。

1.5促进企业经营效益的提升

建立内控体制有助于构建良好的企业文化，建立的激励机制和责任机制能激发员工的工作积极性，促进部门间的分工合作，各司其职，既能提高整体的工作效率，也能避免造成内部资源不必要的浪费。同时，通过内部控制实现对企业内部各个环节的监督，控制各环节的成本费用，实现企业经营成本的降低，从而提升总体的经济效益。

2当前建筑企业内部控制存在的问题

2.1企业的管理层对内控的重视程度不够

企业当中董事长和公司的管理层其影响力和权威性是不容置疑的，有些公司领导一讲到内部控制制度，就认为是那是财务管理的事情，殊不知内控制度是涉及全体员工，涉及企业的方方面面，不只是财务管理才需要内控制度，公司每个部门的管理制度，部门与部门之间流程、衔接无不有内控的影子存在，包括公司的议事规则，董事会的决策等，这样才能保证根据内控流程出来的结果是可控的，结果是比较可靠的。

2.2财务管理目标与企业发展目标不一致

财务管理目标是从属于企业战略目标的，是企业为了实现战略目标，而合理分配企业的资源，提高使用效率，从而确保企业战略目标的实现，但在实际工作中，建筑施工企业的财务管理目标通常都会受到内外各种因素的干扰，甚至与企业的战略目标背道而驰，财务管理目标的不尽合理，必然会影响到企业战略目标的实现，导致企业资源的使用效率低下。

2.3企业的内部组织机构形同虚设

各部门只是重视本部门的工作情况，缺乏协调机制，如工程进度部门更加重视工程进度，工人、材料的安排情况，对人员的登记造册重视不够，而工地人员又会随着工程情况不断发生变动，造成人事部门登记的人员同工地的实际人员不符，当工地发生安全事故时，工地人员同人事部门的保险名单不符，造成理赔困难，这种错误不断重复出现，财务部也会出现类似情况，各种补贴未能及时根据人员岗位变动及时变动发放，进而产生误会，从而造成管理上的误会和困难，出现了问题，几个部门之间相互推诿，最终不了了之，严重地损害了企业的形象和利益。

3建筑企业完善财务内部控制制度的措施

3.1建立健全内部控制制度

首先，要在内部控制制度中明确规定管理职责和管理目标，特别是重要内容的控制。在会计核算控制中，做到职务分离，并完全控制授权批准，重要岗位要实行轮换制度，最大程度控制舞弊等问题的发生。其次，在经济项目活动中要加强管理和控制，尤其是施工设备和施工材料的管理。施工设备的使用和维护都需要全面控制，并严格规定使用方法和维护周期，材料的采购、入库和使用都需要全面进行控制，避免出现浪费材料和影响施工质量问题发生。

3.2注重预算管理，提高會计信息准确性

首先要高度重视预算管理，需要建筑企业内部各个部门相互配合，并全力支持预算管理工作，积极主动参与预算编制工作中，加强各部门之间的沟通与交流，提高企业内部信息流通性，使全面预算管理工作营造良好的工作环境。此外，会计信息不准确，无非就是因为审计工作出现问题，那么需要对审计工作进行严格的控制，并不断完善审计制度。同时，还需要加大审计力度，全面保证会计信息准确性。

3.3加强材料采购环节的内部控制

建筑企业中材料采购占有一定比例，在采购量大、采购品种多的情况下，不仅要保证材料质量，更要控制好材料采购的数量和时间点，保证工程项目的质量和建筑企业的经济效益。认真地对工程项目进行研究设计，制定详细的施工方案，明确相关部门的权限，将材料采购的每一个环节进行责任划分，落实到实处。对设备的采购更要严格把关，慎重选择，综合考察厂家的产品质量、规格等，并将备选产品报送上级部门进行审批，审批通过后确定供货单位。其次，在签订合同时，要注重合同中所涉及的规格、质量要求、维修保养、责任划分等各个条款，经相关职能部门进行审核确认后签订合同。最后，当材料抵运施工现场后，要经过项目部门、物资部门、仓库保管员、财务部门等相关人员清点，验收合格后入库，避免发生不经验收直接入库的现象。对于建筑企业来说，材料采购成本是非常重要的，因此，各个部门都要做好对材料质量、数量、规格等的审核，重点审核材料的出入库手续，是否符合公司的相关规定，将材料采购环节的风险降至最低，以免给企业带来不必要的损失。

3.4提高风险防范意识

建筑企业的财务风险管理必须要建立有效的信息管理制度，为各种信息交流提供安全保障措施，有效监督信息管理，实现即时规避风险。同时，应实施绩效考核制度，加强信息安全，让每个人拥有风险防范意识，一旦风险发生必须要严格处理，做到赏罚分明。此外，对重大经济项目必须要签订财务风险责任状，尤其是部门的管理层，一定要明确责任，这样能够保证财务信息足够安全。

4结语：

新形势下，财务管理的根本目标向建筑企业价值创造转变，但是很多企业对价值创造理论其缺乏完善了解，在构建新财务管理模式过程中出现诸多问题。企业如何在复杂的宏观经济环境中稳定发展，需要充分考虑到财务内控中的问题，从问题出发，关注建筑企业内部控制的要点，继而探寻出强化内控要点的途径，最终为企业规范经营、降低成本、提高盈利能力做贡献。

参考文献：

[1]邓敏.企业财务内控制度管理的思考[J].时代经贸，2018(15)：67-69.

[2]武蕊娟.建筑企业财务内部控制体系的构建[J].纳税，2018，12(21)：72.

作者：岳长银