建筑企业财务成本核算论文

摘要：当前中国建筑市场的竞争日益激烈，整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下，加强企业财务管理，做好财务分析，提高财务精细化管理水平，有效控制成本费用，才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，实现企业价值最大化。下面小编整理了一些《建筑企业财务成本核算论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑企业财务成本核算论文 篇1：

建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法探讨

摘 要：财务管理在企业发展中的重要性不言而喻。本文主要对建筑企业财务管理现状开展分析，明确其存在很多不足，未达到预期的管理目标。在此基础上，重点探究了解决建筑企业财务管理问题的对策，并提出几点合理化建议，如健全财务管理制度、更新财务管理理念、加强成本核算与资金管理、提高人员素质等，以期促使企业财务管理工作有条不紊的进行，增强管理质量，降低财务风险，提高企业经济效益，获得长足进步，为关注此类话题的人们提供参考。

关键词：建筑企业;成本核算;财务管理;管理问题;管理方法

引言

近年来，我国社会经济蒸蒸日上，为建筑企业发展创设了良好空间，使得企业规模扩大的同时，也让企业之间的竞争日益激烈，给企业发展带来新的挑战。在此背景下，加强企业财务管理显得尤为重要，其与企业经济利益相关。要想促进企业在新的市场环境下脱颖而出，应做好财务管理工作。基于此，积极探索建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法具有重要的意义，值得深思。

1建筑企业财务管理中存在的问题分析

1.1财务管理制度有待完善

现阶段，建筑企业财务管理之所以未取得理想的成果，其中有部分原因为财务管理制度不健全，缺乏约束性，容易出现混乱的局面[1]。从大部分建筑企业来看，虽然财务管理制度体系已经建立，但受多种因素影响，如人员素质、建筑工程规模差异等，严重阻碍了财务管理制度作用的发挥。同时，此制度未及时进行完善，还存在很多漏洞。尤其是在法律法规层面，很多企业都未建立完善的法规细节，难以保证较强的约束力，容易出现违规行为，既会给企业发展带来负面影响，又会扰乱市场环境，不利于实现可持续发展[2]。

1.2成本核算与资金管理问题

通过对当前建筑企业财务管理现状分析可知，发现其在成本核算与资金管理环节还存在很多不足之处，增加了建筑企业成本控制阻碍，影响企业经济效益。在具体的管理中，财务管理方式呈现了落后性特征，财务监督控制制度不足。虽然部分企业采取相关的核算成本管理方法，但却难以保证成本核算的及时性。尤其是在开展财务审查的工作中，成本核算问题凸显，财务管理不规范，无法保证成本核算的准确性[3]。在进行资金管理时，相关管理工作不到位，导致资金回笼不及时等不良现象频发，对企业经营发展造成了威胁，容易增加企业债务，严重的情况下，还可能致使企业面临破产的风险。另外，在实际财务管理过程中，还缺乏相应资金监管，未起到良好的监督作用，提高了以权谋私等问题出现的可能性，容易导致企业资产亏损[4]。

1.3对财务管理的重视度不够

很多建筑企业缺乏对财务管理的全面认识，认为此项工作仅仅是进行“账务管理”，对企业的正常经营影响微乎其微，没有将其作为重要的工作内容，未看到财务管理在企业经营中重要作用。所以，在实际管理中，仍然停留在传统思维模式中，对工作中的问题关注度不足，导致财务管理缺乏系统性、科学性，不利于促进建筑企业长远发展。

1.4财务管理人员综合素质有待提高

在建筑企业高速发展下，项目增多，业务日趋复杂化，在很大程度上增加了企业财务管理难度，对相关管理人员提出了越来越高的要求。以往管理人员的综合素质与能力逐渐呈现了不适应的现象，具有较大的提升空间。

从建筑企业财务管理人员专业水平和综合素质来看，表现了参差不齐的现象，难以确保以良好的姿态应对新时期建筑企业的财务问题与风险[5]。同时，部分财务管理人员财务管理意识淡薄，阻碍了财务管理成效的提升。甚至是在开展财务管理工作中，由于缺乏客观知识，导致业务无法顺利开展。在科技环境下，财务管理人员未做到与时俱进，对财务信息化应用水平偏低，信息化知识能力有限，没有充分挖掘信息技术优势，制约了建筑企业财务工作信息化水平的提高。

2解决建筑企业财务管理问题的方法探究

2.1完善财务管理制度

没有规矩不成方圆。要想推动建筑企业财务管理工作高效进行，获得最佳管理效果，需要有科学合理的财务制度为支撑。具体来说，应该做到以下几点：

首先，加强对财务管理工作的重视。在建筑企业发展中，需认识到财务管理工作的重要性，并将其放在关键位置，立足实际，制定总体的财务管理战略与目标，以推动财务管理工作朝着正确的方向前进。

其次，建立健全资产实施管理制度。在建筑企业财务管理中，资产管理属于重中之重，与企业经济利益息息相关[6]。因此，为了提高财务管理制度的科学性，需要对资产折旧、资产目录、资产使用寿命等方法进行改进和优化，以更加明晰企业的资产，合理区分资本性开支和收益开支，在此基础上，可明确了解建筑企业的损失与盈利，增强财务管理针对性。

再次，灵活应用财务管理软件。在科技环境下，新型财务管理软件层出不穷，对其合理运用，有助于避免财务人员依靠自身经验进行管理，能够减少人为因素干扰，进而可推动企业财务管理顺利实施。

最后，应实施全过程的项目成本控制。新时期，建筑企业财务管理工作日益复杂化，为了降低财务风险，在健全财务管理制度的过程中，还需提出全过程项目成本控制的要求，从信息跟踪到建筑完成都需要对成本控制与管理，以在整体上提高财务管理水平。

2.2加强核算成本与资金管理

在建筑企业财务管理中，核算成本和资金管理是最重要的工作内容，与整体管理水平具有较大的关联性。因此，有必要加强核算成本与资金管理，有效控制建筑企业成本，提升项目成本管理的决策水平，从而获得理想的经济利益。

其一，建筑企业应该对投资对象进行全方位了解，并在该基础上开展有效的成本核算，结合具体情况，制定工程建设预算标准，对预算管理进行规范，并加大監督力度，以减少不必要的问题发生。

其二，为了促使核算成本工作顺利进行，还需要制定具体且科学的成本管理措施，根据不同部门的性质，制定差异化的费用支出标准，以防止不必要的资金浪费，促进建筑企业利润目标最大化[7]。

其三，在进行资金管理时，应该始终遵循成本效益、轻重缓急的原则，科学的进行资金的分配，促使资金得到优化配置，提高资金利用率。与此同时，还需要以国家相关经济体制要求为标准，有针对性的对企业资金进行监督，确保每项资金的使用都在法律允许的范围内。

其四，在企业经营发展中，不仅外部环境日新月异，而且企业内部也存在多种不确定因素，加大了财务风险。基于此，有必要强化资金风险防范工作，将重大财务问题扼杀在萌芽中，杜绝以权谋私，优化建筑企业财务管理成果。

2.3提高对财务管理的重视度

意识是行为的先导。为了获得可持续发展，建筑企业应该从长远角度出发重新审视财务管理工作，提高认知水平，将其作为企业经营的一项重要工作，严格落实。这就需要更新理念，改变以往财务管理方法，明确其不仅是账务处理，而且在企业发展中还扮演着其他角色。如，对企业资金投入、产出的管理，关系着企业的经济利润。在新的市场环境中，企业需要加深对财务管理的理解，明确其重要性。在财务管理中，应促使各部之间加强沟通和合作，使其有效衔接，以形成合力，提高管理效率和质量，提升资金的使用效率，进而为建筑企业又好又快发展奠定坚实的基础。为了实现全员管理，使其了解财务管理的优势，还需要定期举办企业全员的PPT财务管理培训，不断开拓财务管理理念，逐步提升企业的财务管理水平。

2.4提高财务管理人员的综合素质

人是财务管理工作的操作者，其综合素质与能力对管理质量影响重大。因此，要想有效应对新形势下企业财务管理中的挑战，应注重发挥人才优势，加强对财务管理人员能力的培养，以促使其更高好的胜任建筑企业财务管理工作，保质保量完成各项工作任务，实现理想的管理效果，确保企业经济效益，推动企业进步和发展。

第一，做好人员培训工作。一方面，丰富其专业知识，更新其知识储备，增强业务能力。另一方面，进行信息化知识与技能的渗透，以实现信息化财务管理，增强管理质量。在培训教育中，加强对财务管理人员的实践培养也是必要的，以让其能够理论联系实际，达到学以致用的目的。这就需要多让财务人员到现场学习，为其提供与其他部门同事交流的机会，共同进步，优化财务管理方法。

第二，做好人才引进工作。在选拔财务管理人员时，既要对企业的实际状况与需求进行考量，又需要适当提高人才招聘门槛，不仅应要求其具备扎实的专业知识，而且还需要拥有先进的财务管理理念，以在整体上提高财务管理队伍水平，优化财务管理工作效果[8]。

第三，创建学习型财务组织。要想促使相关人员主动参与其中，应该制定相应的獎惩机制，激发其积极性、主动性，树立终身学习理念，主动进行自我完善和提升，进而在促使员工实现自身价值的同时，也能够推进企业财务管理，为企业发展做出更多的贡献。

3结束语

总而言之，为了给企业发展打造优良环境，需要加强财务管理力度，更新管理理念，强化成本核算和资金管理，提高财务管理人员综合素质，以给财务管理工作开展提供助力，增强管理效果，优化企业财务资源配置，促使生产经营活动顺利，提高经济利益，增强建筑企业竞争实力。

参考文献：

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[2]梅英.加强内部管理，提升建筑施工企业财务管理质量[J].中国乡镇企业会计，2020(09)：217-218.

[3]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].财会学习，2020(25)：173-174.

[4]肖思武.浅谈建筑企业财务预算工作及预算的控制管理思路[J].商讯，2020(25)：37-38.

[5]钱立清.建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析[J].商讯，2020(09)：46+48.

[6]都慧英.国有企业财务管理工作中存在的问题及解决方法研究[J].纳税，2018(12)：95.

[7]孙士安.小企业财务管理中存在的问题及解决方法[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2017(11)：57-58.

[8]唐亚强，姚岸韬.企业财务网络化管理中存在问题及解决方法[J].特区经济，2017(01)：103-104.

作者：周向阳

建筑企业财务成本核算论文 篇2：

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

摘要：当前中国建筑市场的竞争日益激烈，整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下，加强企业财务管理，做好财务分析，提高财务精细化管理水平，有效控制成本费用，才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析，并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。

关键词：建筑企业;经营责任制;财务管理

随着建筑市场的规模扩大和市场竞争加剧，建筑行业集中度愈发明显，迅速成长出一大批规模大、效益好的龙头企业。但也有相当数量的建筑企业面临着营利能力和管理能力差、财务管理混乱等问题，随时会在市场竞争中失去竞争力。建筑施工企业要想在激烈的市场中做大做强，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须高度重视企业的财务管理，以企业价值最大化为经营理念，加强企业经营管理，提高经济效益。通过内部经营责任制的推行，绩效考核指标的落实，财务管理精细化等措施，降低各项责任成本费用、提高经营管理水平已成为当前施工企业的重要课题。

一、建筑行业经营管理的特点

1.流动性突出

建筑施工企业涵盖面非常广泛，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地，施工项目的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个转移生产地点。同时，从事施工活动的项目经理部也是变动的，即非常设的。一个项目结束时项目经理部随即解散，新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动是经常的。

2.建筑工程生产周期长，施工成本控制难度大

施工项目周期通常超过一年，有些隧道、桥梁、超高层建筑工程施工期甚至长达三至五年，整个工程全周期成本与期初成本预算相比會存在较大变动。建筑材料价格在项目周期内也会可能存在较大波动。在不同的行业和地区施工，涉及的行业、地方法律法规的要求不同，人工成本和施工要求也不同。这些特点决定了施工企业在成本控制上存在较大变数，难以完全仅依靠期初预算控制，对成本过程控制有较高的要求。

3.会计核算管理的特殊性

建筑业一般按单项工程为对象核算和控制成本，但是如何在施工过程中及时准确的归集责任成本却是一个难点。因为建筑施工企业实际经营中存在项目间主辅材混用、施工机械设备折旧分摊、施工人员交叉作业等特点，属于开放式生产经营，导致人财物等责任成本难以准确归集，给财务成本精细化管理增加了难度。

二、企业财务管理存在的问题

1.财务管理观念落后，对财务管理在企业管理中的作用认识不足

许多施工企业比较重视商务合约的签订、施工进度的达成率和工程质量的管理，认为抓好运营是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门属于后勤部门，主要工作限于付款、报销、发工资之类的文案工作。对财务管理观念认识不足，没有意识到财务工作贯穿于企业管理的全过程。财务管理在经营分析、资金运用以及经营风险监控等方面的作用，多数企业未给予足够重视。

2.财务管理制度不健全，财务监督职能弱

虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但要么内容过于简单，往往侧重于成本费用支出类及审批流程等制度规定，要么不够科学完整，对于预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等为企业带来价值的工作没有充分落实。有的施工企业财务制度规定形同虚设，往往是公司领导一支笔制度，无法发挥财务监督职能。

3.项目成本控制难度大，责任成本难以落实

成本核算对象的划分在实际管理中存在材料混用、施工人员混合作业，项目成本间难以准确精细的核算。成本核算对象周期长，责任成本难以落实到人。很多施工企业对成本预算的制定和实施流于形式，普遍存在成本预算和成本控制两张皮的现象，而由于工程的现场环境、施工条件和工期的变化，导致材料价差、设计变更、签证变更、施工纠纷等方面与初期工程预算差异较大，难以做好动态成本控制，最终可能造成亏损。

4.资金管理不顺畅，应收账款回收风险大

施工企业的特点是施工地点不固定，造成资金分散，影响了资金的调配和使用效率。一边是下属单位资金闲置，沉淀严重;另一边是新开工项目为保证工程正常进行筹集资金，增加融资成本。

另外由于工程款项往往数额巨大，结算纠纷较多，以及对甲方的资金实力缺乏及时监控，容易造成较大资金回笼风险。一些企业对工程款催收不及时，未建立相应的应收账款管理制度和资金回笼奖惩机制，造成资金占用和呆坏账的发生，易产生严重的经营风险，影响企业运营。

三、加强施工企业财务管理的对策

1.财务管理工作与企业经营紧密结合

在企业实行经营责任制下，财务管理工作不能仅仅作为管理者的出纳角色，而是要以企业经营目标为工作的出发点，追求企业价值最大化。为此，要将企业的运营纳入财务管理的内容，积极参与经营决策，将财务管理融入企业生产、经营全过程中。在管理层和横向部门会议上，在项目资金安排、成本控制、审批授权、内部控制流程上起主导作用，及时针对财务问题提出建议和解决办法。

2.建立科学完善的财务制度体系

对于内部经营责任制，目的是明确企业、管理层、员工三者的责权利关系，达到三方共享经营成果。而对于财务管理工作，要结合经营责任制中的各项考核指标，尤其是财务指标，如年度营业收入、经营利润率，资金占用成本、费用控制率等指标，建立与之相适应的财务核算规范。财务核算是实现经营责任制的基础工作，在核算科目的设立，核算成本项目、成本要素的设置都要考虑责任成本的要求，及时准确实现财务数据的动态获取。财务核算的设置不能闭门造车，要与业务部门沟通配合，使之能够提供核算所需的基础数据。要建立项目责任成本动态控制、责任成本精细化核算、资金监控、监督检查制度等一系列财务管理措施。在制度建立上，要涵盖企业经济活动方方面面，从人员委派、薪酬制度、物资采购、招投标等方面要加以规范。此外，建立制度是为了企业运行有法可依，但最终制度能否得到有效执行才是制度的最终目的。为此，企业高层尤其是主管领导要营造良好的制度氛围和文化，率先成为制度遵循者，并对违反制度的行为建立有效的制约机制，保证各项财务制度的有效落实。

3.实现责任成本精细化管理，严格控制成本和费用开支

责任成本在财务上的体现，就是按照经营责任制方案的要求，在核算上要求各部门在申请各项成本费用支出前，必须分清其成本所属核算对象和责任归属。在实际操作过程中，为避免成本相互混用造成成本核算不清的情况，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，不能存在考核和不考核项目同时并存的情况。在各项成本要素核算时，责任成本管理要分解到位，保证人工、材料、机械设备、周转材、项目管理等成本要素都能独立核算到经营承包单元，避免出现项目间成本项交叉混淆，财务主观分摊的情况发生。同时要求现场管理人员主动做好人、财、机的需求计划，避免物资相互借用和人员交叉混合作业发生，充分调动员工的成本控制积极性。

4.建立信息平台，做好财务经营分析

经营责任制下，建筑企业责任项目多，承包人员对财务数据准确度和及时性要求高，这对财务精细化管理提出更高的要求。对此，除了指导业务人员提供准确的成本数据基础资料和对财务人员加强培训外，还要建立与精细化管理相适应的信息系统，以保证各项经营责任制下的财务基础数据，能够在一个统一的信息平台及时记录完成，并形成实时动态财务数据报表。这样可以保证经营责任的各项数据能够按月及时与经营责任人核对沟通，对数据差错得以及时发现和修正，以确保数据准确性和及时性。要形成财务分析汇报机制，定期将动态经营财务数据完成情况向管理层汇报，找出偏差和存在的问题，做好动态指标过程管控，提高项目经营管理水平。

5.加强资金集中管理，建立应收款回收制度

财务管理活动的核心之一是资金运营，资金是企业的血液。通过资金集中管理，可以有效防止资金闲置，提高资金的流动性，转部分外部融资为内源性融资，减少了融资规模，降低了资金成本，改善了企业资本结构，同时还实现了企业对资金的有效监控。

同时，要高度重视现金流管理，企业要树立“现金为王”的经营理念，以现金流来作为经营责任制考核的重要内容，加强现金流分析预测，严格控制现金流入和流出。建立应收账款管理制度，对工程款资金回笼绝对额和时间设置专项考核，作为经营责任制中财务指标考核中必要的重要节点，按月做好应收账款账龄分析并汇报管理层，对可能发生的呆坏账要及时汇报，并能落实责任人。对于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金额大小建立分级授权审批制度，严格控制各项支出，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。

6.加强财务内控工作，建立持续监督机制

施工企业要加强财务内控工作，除了进行全面的制度建设，同时要对各项财务管理制度执行的有效性进行监督。尤其是在经营责任制下，各项考核指标与个人利益息息相关，更需要对各项财务数据进行独立审核。施工企业点多面广，持续监督必不可少，要把内部审计和财务监察相结合，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。这样对经营责任制下的建筑企业，兼经营管理的积极灵活性和财务监督管理为一体。

四、结束语

财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业健康发展的重要保障。高质量的财务管理工作，包括健全的财务管理制度，精细化的责任成本核算规范，及时准确的财务分析，高效的资金运用水平，有效的财务内控监控体系。在企业实行经营责任制下，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业带来可观收益，实现企业價值最大化，为企业快速、健康、可持续的发展保驾护航。

参考文献：

[1]宋胜利：建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊，2009(09).

[2]肖芳林 仇俊林：加强建筑企业财务管理的对策研究湖南工业大学学报，2009，(7).

[3]李志远：施工项目成本管理.北京：中国市场出版社，2010.

[4]顾 宏：加强建筑施工企业财务管理的对策研究.财会研究，2009(1).

作者：姜林

建筑企业财务成本核算论文 篇3：

浅谈建筑企业及项目全生命周期管理中财务的作用

[摘 要]文章以建筑企业财务现状、产生原因的分析为依托，结合建筑项目的全生命周期，通过财务管理的手段寻求解决方案、措施，创建、完善、优化企业经济管理体系，探索从业务主导向以经济管理为中心的财务管控模式转型，为企业战略发展建立持续有效的实施路径和支撑体系，实现企业经济管理机制的创新、突破、完善。

[关键词]建筑企业;项目全生命周期;成本管控;资金管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.080

1 建筑施工企业财务现状及存在的问题

经历改革开放40年特别是近些年及“四万亿基建红利”来的经济飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，行业发展的基本态势将使这一格局固定化。建筑行业竞争的特点是，市场整体处于过度竞争状态，而局部市场则表现出竞争不足。在工程数量大、竞争最为激烈的普通房屋工程领域，直观的竞争现象就是建筑企业数量的激增，以及由此而产生的行业内规模相当、业务相类似企业的同类同质竞争，而且大部分企业都面临着同样的几个财务困境：

(1)随着工程体量的不断增大，建筑行业已渐渐从原有的劳动密集型向资本密集型转变。随着外部经济环境增长放缓，项目资金给付率普遍不高的情况下，建筑企业的融资额不断攀升，随之而来的就是财务费用利息支出的高企，挤占利润;

(2)作為建筑行业的上游发包方，无论是政府还是房地产企业，都由于最近银根紧缩导致资金紧张，进而造成建筑企业随着产值规模增长，但收款的滞后与短期借款的不断增加，使得资产负债率逼近红线;

(3)建筑施工行业纯施工毛利率普遍较低，投资回报率很难跑赢市场平均投资回报率。

2 项目全生命周期中财务的作用

2.1 经营投标期阶段

(1)管控重点：投标阶段的利润与资金管控。

(2)财务实施要点：在投标阶段，财务的经济评价是在完成市场调查与预测、拟建规模、营销策划、资源优化、技术方案论证、利用投资估算与资金筹措等手段，对项目可行性分析，对拟建项目各方案投入与产出的基础数据进行推测、估算，对拟建项目各方案进行评价和选优，建立资金投入效益的熔断机制，考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率并对可能存在的资金缺口预先进行谋划与预估，并要求责任部门进行还款计划与项目收益水平的编制，提高责任部门资金成本理念。

2.2 中标后准备阶段

(1)管控重点：总分包合同交底与管控、项目中标前期成本管控、项目经济筹划、项目考核责任书签订。

(2)财务实施要点：①根据标前成本深化、细化，锁定项目目标成本，同时细化项目现金流，确定现金流对项目目标成本影响数;②根据工程项目成本结构估算各类进项税金的占比，从而选择最优的销项税率;③根据税率的选择，在总分包合同的相关条款撰写中进行税务筹划，规避可能存在的纳税风险;④制项目合同清单，进行成本分解、现金流量表，从合同源头控制成本、资金;⑤编在综合考虑资金支付比例、供应商信用期、融资成本、增值税进销项等因素的基础上，围绕目标利润，编制财务项目预算，构建项目财务责任指标体系。

2.3 项目实施阶段

(1)管控重点：过程成本管控、过程资金管控。

(2)财务实施要点：①利用自身拥有大量有关成本核算信息的先发优势，运用量本利分析等成本核算方法，寻找成本费用中的冗余项，降低项目部不必要的费用开支。同时拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进项目部各职能部门工作效率的提高。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。②按季(月)度编制资金计划，做好资金支付过程监管;按季出具项目资金分析(含应收款回收情况表);加强应收款回收绩效考核(财务条线考核);配合落实投标/履约保证金回收。③根据制定的财务项目预算，在每月执行财务预算时，根据已执行数与预算数等财务信息资料进行比较，及时寻找差异原因及可能存在的各类风险。按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

2.4 竣工结算阶段

(1)管控重点：总分包结算管控、应收款回收、资金支付管控。

(2)财务实施要点：编制竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书组成。其中：竣工财务决算报表是反映建设项目情况、财务状况和资产形成及交付使用情况的综合性报表。主要由基本建设项目概况表、竣工财务决算表、交付使用资产总表、交付使用资产明细表、待摊投资明细表、待摊投资分配明细表、转出投资明细表组成。

2.5 项目绩效考核与项目后评估阶段

(1)管控重点：项目绩效考核判定、项目分析评价及后续开发的研讨。

(2)财务实施要点：将财务账面数据融入各类财务分析指标、将财务报表中的项目盈亏和绩效考核进行相互结合，通过指标间的匹配以及预设值和实际值的偏差分析，减少未来项目的成本投入从而提高企业整体的经济效益。通过建立科学的财务管理体系和完整的绩效考核体系，将项目的运营成本、人均成本和人均利润进行考核，并且在核算的过程中使用科学的会计核算方法，使绩效考核工作真正落到实处，将企业的经济效益有效提高。

3 建筑企业级经济管控中财务的作用

中国的城市建设与建筑业的大规模快速发展，以及当下的“一带一路”建设，可以说对建筑业是一个前所未有的发展机遇，在利用财务手段提高建筑项目管理层级的前提下，更重要的是在企业的经济管控中去体现财务的作用，以财务手段为抓手，创造核心竞争力。

3.1 以“精本部，强基层，细项目”的管理路径为方向，以强化、提高基层单位经济管控为依托，从而逐步提高企业整体经济管理水平

(1)以企业绩效考核制度为指挥棒，引导各基层单位从单纯追求经营、生产规模为主的业务导向模式，转向以重视经济效益产出为主的经济管控模式。

(2)充分发挥“人均”考核指标的导向作用，促使各基层单位在经济管控中逐步转换观念，从单纯追求绝对利润额到关注其所占用的经济资源和其所能创造的人均效益之间的产出关系，以提高各基层单位经济管理的效率。

(3)通过应收款坏账准备计提比例的提高(1%～5%)以及应收款回收考核指标的设定，倒逼各基层单位必须做好营业收入、应收账款余额、减值损失、项目毛利率之间的平衡、筹划，实现其自身单体报表的利润最大化，从而缓解企业合并报表利润指标完成方面的压力。

3.2 提升财务管理能级，提高财务服务质量，积极参与、协同、配合，为总部实施经济管控，为各基层单位、项目部实现其经济效益最大化提供優质财务服务

(1)根据企业总部、基层单位、项目部经济管控、分析所需，充分利用信息化手段，抓取并定期更新财务数据，并在此基础上实现总部、基层、项目所需财务数据共享。

(2)成本、资金管理方面：①加强、完善会计基础化工作，进一步统一、优化会计账务处理、财务信息披露，做好财务和业务部门数据对接。②进一步提高财务分析报告的质量、水平，了解企业总部、基层经济管控所需，提供有价值的财务分析数据。同时计划对企业历史财务数据进行整理，获得一段时期内财务分析数据，以供企业经营、管理决策参考之用。③加强资金管理团队建设，提高资金管理团队人员筹融资方面、现金流预算方面、资金管理和分析方面的专业业务能力，把缩减企业融资额、降低财务费用作为财务部门资金管控的首要目标。

(3)税务管理方面：①进一步完善税务管理团队建设，提高税务管理团队人员税务风险防范、税务筹划、税务管理分析方面的专业业务能力。②充分利用信息化手段获得企业增值税台账管理、分析数据;充分利用税务咨询机构专业能力，及时防范税务风险，提前做好税务筹划。③搭建税务信息、税务知识共享平台。进行“营改增”后税负分析、税务数据积累、税务经验共享。

(4)优化企业报表结构，提升偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等财务指标，以提升金融机构等对企业的资信评级。

3.3 企业成本管控方面

在企业成本管控方面，重点是项目计量管控。将严肃计量管控，严禁不实计量，同时根据目前企业现状及管控方向，对企业原有计量管理办法进行合理、适当调整，以使企业计量原则更有利于进行成本管控。

3.4 设备资产管理方面

设备资产管理方面，通过谁占用谁承担原则，强化设备购置预算管理，引导企业、基层做好设备资产投资的效益分析、预判。

3.5 信息化管理手段方面

充分利用信息化管理手段，固化企业各项管理制度、管控流程，实现企业经济管理的标准化、透明化，在提高企业制度执行力的同时，提高企业经济管理效率。

参考文献：

[1]管中柱.建筑企业集团工程项目财务管控的相关思考[J].中外企业家，2017(27)：113-114.

[2]刘铁军.刍议建筑企业财务管理中会计的作用[J].中国集体经济，2015(33)：141-142.

[3]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018(2)：191-192.

[4]范志国.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版)，2016(5)：220，234.

[5]桑广成，焦建玲.营业税改增值税对建筑企业财务的影响及对策[J].建筑经济，2012(6)：80-83.

作者：朱剑峰