创新建筑企业财务管理论文

摘要：我国建筑企业随国家社会经济不断进步而逐渐发展壮大。在激烈的市场竞争条件下，建筑企业之间为谋生存，所面临的问题也越来越多。在当前互联网时代背景下，财务管理在建筑企业的作用日渐突出。当建筑企业未充分优化自身财务管理模式，则难以提升企业的财务管理水平，必然难以适应当前发现需要，不仅会影响建筑企业的正常运行，还易给企业的长远发展带来难以估量的影响。今天小编给大家找来了《创新建筑企业财务管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

创新建筑企业财务管理论文 篇1：

创新建筑企业财务管理工作研究

【摘要】 在市场经济飞速发展的背景下，我国的建筑产业在规模和质量上也有了显著的提升。但随着市场竞争的日益激烈，我国的建筑企业在生存和发展的过程中也面临着前所未有的挑战。对于企业而言，要在市场中建立起竞争优势，获得更为广阔的发展空间，就应该从财务管理上加强管理，控制生产成本，提高经济效益。本文分析了当前我国建筑企业的财务管理现状，并就其中存在的问题和缺陷提出了相应的整改措施。

【关键词】 建筑企业 财务管理 加强

建筑产业是我国的支柱产业之一，对促进我国经济发展，提高人民生活水平具有重要的意义。但随着市场体制改革的不断深入，建筑企业的财务管理面临着更大的困难和挑战。建筑产业本身属于财务密集型企业，在财务管理的工作量上就较大，再加上近年来建筑企业的规模不断扩大，给财务管理工作带来了更大的挑战。在当前形势下，传统的财务管理手段已经无法满足市场及企业自身发展的需求，企业必须及时更新升级财务管理的制度和手段，才能有效提高财务管理的水平。

一、建筑企业财务管理工作创新的必要性

1、有助于寻找经济效益提高的途经

创新是发展的动力，只有进行财务管理工作的合理创新，才能是企业的生产管理方案的制定与市场的发展趋势相适应，从而达到节约生产成本，促进经济增长的目的。财务管理的创新是站在企业长远发展的立场上，为企业的生产管理提供科学的参考依据，并指导企业管理决策者根据企业的实际运行状况制定出科学的管理方案，从而有效的控制生产成本。除此之外，企业财务管理的创新还能实现资源的合理利用和分配，最大限度的发挥资本的作用，明确资金的流动和管理，规范资金运行的流程。

2、财务管理工作的创新是企业与市场环境相适应的必然要求

企业财务管理的结果直接影响着企业生产决策的制定及管理制度的调整。企业的财务管理工作应当根据市场的变化情况做出调整，并且其管理过程应当有企业的各个部门积极的参与进来。从实际的管理经验上来看，只有企业准确的把握了市场的变化规律，才能促进企业的良好发展，塑造良好的企业形象，在市场中获得更广阔的发展空间。

二、建筑企业财务管理工作中存在的问题

1、财务风险多元化

我国建筑企业的财务风险主要分为三种类型，分别是投资回收风险、筹资风险和投标风险。建筑企业在获取建筑项目时一般采用投标的方式，这种方式在为企业获取了较大经济利益的同时也带来了较高的风险。在投标中，企业的应收款项在总投资中占了很大的比例，而应收账款在施工建设过程中是无法进行变更的，一旦在工程中出现款项拖欠的问题，要收回应收款项的难度就很大，将会造成企业的经济损失。为了使项目能够正常进行，建筑企业往往会求助于银行等金融机构进行项目资金的筹集，这时就形成了企业的筹资风险。筹资风险主要是由国家相关政策的变动，利率的变化，企业生产计划的制定等因素引起的。在企业投标的过程中，为了增加竞争优势，许多企业会采用压低项目成本的方式来进行竞标，这将导致项目在建设过程中资金不足，企业无法创收，这就形成了企业的投标风险。

2、内部控制制度不够完善

建筑项目的实行和开展流动性和变化性较大，一些大的工程项目还分为小项目，并且在实施的过程中采用的是独立控制的方式，这导致项目没有一个统一的管理标准，内部管理制度混乱无序。我国许多建筑企业在内部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存货的储存和管理上，企业没有制定有效的管理方式，导致产品大量积压，既增加了管理的费用，还降低了产品的流动性。再如在企业固定资本的管理上，建筑企业通常采用分项目管理的办法，一旦部门间沟通不畅，就会导致材料重复采购，设备管理不当等现象的发生。在企业账目的管理上也存在较大的问题。建筑企业的施工建设周期一般都较长，因此资金的流动期也较长，这给账目的记录和管理带来了一定的难度。部分企业没有制定出高效的赊账管理体系，催收还款的能力又明显不足，最后导致许多账目成为了死账，给企业的财务管理造成了障碍。

3、预算管理体系有待完善

我国建筑企业的预算管理体系仍存在较大问题，对于资金、企业账目的管理没有起到应有的效果。许多企业在将预算管理体系与年度预算分设为两个机构，因此预算管理体系的功能并不完善，其预算结果仅仅起到了一个参考作用，并没有实质上的价值和意义。此外，在预算管理体系的应用上也不够规范，管理体系的作用没有得到充分的发挥。在企业规模不断扩大的情况下，企业的预算管理体系却没有做出相应的调整，在人员数量、结构设置上都不符合实际的工作需求，预算管理效率低下。

三、创新建筑企业财务管理工作的有效措施

1、强化财务管理风险管理

为提高企业生产运行的安全性，企业必须加强财务管理的风险管理。风险管理具体可以从应收账款管理、筹资管理、投标风险管理等几个方面展开。此外，企业应该选聘一批具有专业能力和工作经验的风险分析管理人员，对企业的财务风险进行有效的控制，及时发现企业财务管理中存在的问题和漏洞。同时，企业还应当建立起完善的风险控制系统，将企业的内部管理与外部监管有效的结合起来，从生产计划、项目施工、竣工验收等各个环节做好风险的预防工作，从整体上提高企业规避风险的能力。

2、实施会计委派制，加强财务监督

会计人员在企业的财务管理中起到了关键性的作用，加强会计工作人员的素质和能力能够有效提高企业应对风险的能力，确保财务管理工作的有序性和合理性，防止财务管理工作过程中出现失误或违规违法的情况。在企业的一些规模较大的项目中，企业自身拥有的财务人员可能难以满足项目的财务核算工作，在此情况下，企业可以实施会计委派制，由相应的会计事务所直接委派专业的会计人员负责工程项目的财务核算工作。在选择合作的会计事务所时，企业必须选择具有专业证书和良好信誉的事务所，并对委派人员的资格和相关证书进行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就应当由相应的会计人员进行全权的负责，无关人员不得干涉会计人员的核算工作。在一些中小型项目中，可以实行会计核算中心的方式，将项目的核算任务分成几个部分，由不同的会计人员负责，最后再进行汇总。会计事务所在委派会计人员前必须使会计人员明确工作内容和工作任务，在工作过程中树立良好的责任感，对各个环节进行良好的把控。

3、重视内部控制制度的实施及建立

企业必须建立起内部管理与外部管理的联合统一才能实现良好的管理效果。无论是在建立内部管理制度还是外部管理制度时，都要依据相关的国家法律法规和行业准则，并在实际的工作过程中对控制制度进行不断的调整和升级。在控制制度中应当包含对会计档案、会计文件及会计核算结果的管理。此外还应建立内部监督机制，对相关工作人员的工作情况进行有效的管理。内部管理机制应当注重对项目成本的管理，保证企业运行的经济效益，将项目成本尽量控制在合理的范围内，确保企业拥有充足的运行资金。

4、更新财务管理理念

在市场条件不断发展变化的情况下，企业管理人员应当及时更新财务管理理念，使管理方式与市场的方向相适应。企业的财务管理应当与其他管理部门建立良好的沟通和联系，将财务管理作为企业决策制定、方案设计的参考。在现代化企业的生产运行中，企业管理者在管理理念上也要做到与时俱进，使得所有经济活动都符合科学、合理的原则。企业的财务管理工作涉及到了企业资金的流动、管理，做好财务管理工作是企业经济活动得以正常开展的前提。企业应当扩大财务管理部门的职能和功能，提高管理水平。一方面，企业要按照相关标准和规定制定合理的管理机制，将企业的财务管理规范化、科学化，另一方面，企业的财务管理应当以促进企业发展、提高企业经济效益为核心，将现代化的管理理念充分应用到企业财务管理工作中。

5、加强自身的财务管理信息化建设工作

实行集中管理。事实上，建筑企业的财务管理信息化过程，就是所有与企业财务状况相关的业务过程。随着计算机和网络技术的迅猛发展，建筑企业的财务管理完全可以实行集中管理，按照“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立科学可行的信息化管理平台，实现网络化资金管理。这样，建筑企业可以在很大程度上解决财务信息不对称问题，提高决策信息的真实性和决策质量

四、结语

财务管理工作是一项复杂多变的系统工程，没有现成可用或固定不变的模式可以使用和模仿。我国虽然处于社会主义初级阶段，但我国的特色市场经济发展迅速，对很多行业的发展提出了越来越高的要求。而建筑业作为我个国民经济的重要支柱性产业，其发展和生存直接关系到我国经济的命脉。因此，建筑业的发展必然受到政府和人民群众的高度关注。而建筑业由于自身的特殊性，其资金流关系到建筑业的生死存亡，因此，建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。用科学的财务管理理念，改变建筑施工企业粗放的管理模式，促进建筑施工企业走内涵发展道路是明智之举，建筑企业财务管理还应更进一步的更新财务管理观念，以适应未来新形势的更高要求。

【参考文献】

[1] 贺兰萍：建筑施工企业财务管理探讨[J].企业研究，2011(12).

[2] 刘佳涵：建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代业，2010(11).

[3] 雷达立：健全企业内部财务管理制度的必要性和措施[J].现代企业，2010(12).

[4] 梁敏瑛：提升建筑企业财务管理水平的主要措施[J].对外经贸财会，2011(16).

(责任编辑：张瑶瑶)

作者：吴培瑶

创新建筑企业财务管理论文 篇2：

互联网时代建筑企业财务管理创新路径探索

摘 要：我国建筑企业随国家社会经济不断进步而逐渐发展壮大。在激烈的市场竞争条件下，建筑企业之间为谋生存，所面临的问题也越来越多。在当前互联网时代背景下，财务管理在建筑企业的作用日渐突出。当建筑企业未充分优化自身财务管理模式，则难以提升企业的财务管理水平，必然难以适应当前发现需要，不仅会影响建筑企业的正常运行，还易给企业的长远发展带来难以估量的影响。所以，建筑企业在经营时，务必重视自身财务管理创新的重要性，积极转变互联网财务管理观念，创建高效的管理模式与一体化平台，促进人才素质提升，促使建筑企业财务管理在互联网时代中探索出有效的创新路径。

关键词：建筑企业;互联网时代;财务管理;创新路径

加强建筑企业财务管理创新，除给企业带来巨大经济利益外，还有助于提升企业财务管理人员的工作效率，并在社会经济发展过程中发挥重要作用。建筑企业在自身经营过程中，常面临这样或那样的财务风险，为有效规避这类风险，企业应结合自身实际，合理评估财务风险，并采取适宜地应对方法，尽量减少财务风险对企业的损害。处于互联网时代背景下的建筑企业，给自身发展带来了一定机遇，同时，也给自身经营带来了一定挑战。为此，企业应正视时代背景下出现的机遇与挑战，做好企业自身财务管理创新，为适应当前时代发展，应构建高效的管理模式，促进企业高效运行与长远发展，同时，也给企业信息化发展提供大力支持。

一、建筑企业财务管理在互联网时代的意义

由于建筑企业具有规模巨大、项目周期长、资金投入巨大及运营风险高等特点，如果建筑企业未提升自身财务管理水平，必将自己置于风险之中，难以保障企业正常运营。建筑企业在互联网背景下，面临机制改善、管理结构调整方面的挑战，此外，与信息安全有关的内容也不容小觑。建筑企业的一个重要组成部分就是财务管理，做好企业财务管理，对保障企业稳定运营具有重要意义。建筑企业在互联网时代背景下，应充分利用当前信息技术，逐步提升自身管理质量与管理效率，并在当前市场经济中发挥积极作用。因此，企业应认识到财务管理创新对企业发展的意义，只有了解创新理念对企业发展的作用，才能进一步减少企业成本损失，使企业在经营中收获更多经济效益。

二、当前建筑企业财务管理在互联网时代中面临的问题

(一)财务管理人员素质有待提升

通常来讲，财务管理人员素质高低直接影响建筑企业的财务管理水平。这也是企业在招聘过程中，始终致力于聘请高素质财务人员的原因。但在当前互联网时代条件下，仍有部分建筑企业未对财务人员素质加以关注。由于其对财务人员的认知始终停留在初级阶段，即便对财务人员进行培训，也仅重视专业知识、经验及技能方面培训，缺乏财务人员职业道德素养培养。这种忽略职业道德素养培养的培训，即便财务人员具备良好的专业素养与熟练的技能，也难以有效提升企业财务管理效果。如果企业在自身发展过程中，始终沿用传统的人才培养与管理观念，则难以有效提升财务人员的整体素养，这不利于企业的长远发展。

(二)企业财务信息化管理体系有待完善

建筑企业日常管理工作离不开财务管理工作的支持。部分企业在完善自身管理体系时，由于未结合自身发展实际，未遵循国家相关政策与法律法规，导致其构建企业财务管理体系不具有实用性。当前建筑企业对财务管理体系的创新，未与当前互联网时代发展需要相结合，仍采用生搬硬套方式，难以充分发挥出财务管理对企业的真正价值。完善的财务管理结构与制度，更有助于实现企业财务信息化管理。处于互联网时代背景下的建筑企业，为实现良好的财务管理效果，除要顺应当前互联网发展趋势外，还应结合信息化特征，妥善建立财务管理目标与要求，从多方面入手，实现企业财务管理体系的科学性化、统一化与标准化目标。但当前部分建筑企业在完善财务管理体系时，仅关注软硬件建设、技术应用与流程优化等环节，缺乏优化管理制度等方面内容，使企业管理体系不适应当前信息化发展需求，甚至出现管理体系与当前实际需求相脱节问题，难以保障企业财务工作的顺利开展。

(三)未建立完善的一体化平台

由于建筑企业具有巨大的财务工作量，且涉及部门、单位较多，这与从一定程度上增加了企业的财务工作难度，所以，为保证企业工作顺利开展，为企业建立一个完善的一体化平台是十分关键的。以往采用的传统财务管理模式，由于管理效率不高，难以促进各部门之间沟通与合作，企业一体化管理效果并不理想。近年来，随互联网时代的到来，给企业带来了新的技术，这给企业构建一体化平台提供了有力的技术支持。所以，建筑企业在构建一体化平台时，应充分抓住这个机遇，并落实好一体化平台建设工作。但由于部分企业受硬件条件差、财务软件落后等因素影响，难以建立高效的一体化平台，这严重限制了企业财务管理水平的提升。

三、分析建筑企业财务管理在互联网时代背景下的创新路径

(一)从创新意识为出发，加强财务管理人员培训与管理

当前背景下，建筑企业转型的有力动力就是财务管理人才，只有充分重视财务管理人员的培训，才能够为企业培养出促进今后发展的坚强后盾。只有高素养的财务管理团队，才能够更好地完成企业财务管理创新工作。企业应积极转变人才培养观念，结合当前时代背景，认识到当前财务人员应具备的基本素养，并结合自身实际需求，以该基本素养为依据，开展人才招聘、培训及考核等相关工作。

建筑企业在当前背景下，如果想要实现自身财务管理模式创新，应做好财务管理人员创新意识的培养工作，从思想上转变财务人员观念。财务人员以往常用的财务管理模式时，由于仅需要处理相关财務数据，并未关注财务人员的财务素养，导致其在当前背景下，难以确保企业财务管理数据的正确性与完全性。所以，对企业财务人员进行培训时，务必结合市场情况与企业未来发展方向，从基层财务人员出发，通过传播新的管理模式与创新理念，借助信息技术，丰富财务人员理论知识与相关技能，促进企业转变以往常用的管理模式。此外，企业还应顺应当前互联网发展趋势，借助先进信息技术，不光提升财务人员的专业素养，还应提升其管理水平与业务能力。

为使企业财务管理人员在工作中适应当前时代发展，应建立企业人力资源管理与财务管理之间联系，通过改善财务人员待遇、创建温馨、和谐的企业文化等方式，为企业留住、培训出高素质財务人才。

(二)以创新理念为依据，建立高效的管理体系

为适应当前互联网背景，建筑企业应实现自身财务管理体系的系统化与标准化目标，并在经营、发展过程中进行不断完善。由于传统的财务管理结构存在流程过多、岗位冗杂、权责矛盾等问题，已难以适应当前互联网发展需求。所以，针对以往使用的财务管理结构，企业应进行妥善调整与积极改善。财务管理工作在流程方面，应借助信息技术做好简化处理，从而有效提升财务管理效率。此外，企业应按互联网发展需求，结合信息化发展特征与财务管理要求，对财务管理工作进行有效调整，从而构建出简化、高效的企业管理结构。另外，为使财务管理制度符合当前信息化发展需要，企业应做好企业管理制度完善工作。以创新理念为依据，从全新的管理流程、目标、方法、内容等方面出发，做好成本控制、信息安全及财务档案管理等方面工作，优化企业工程项目投资等内容，使企业在当前背景下更好、更快发展。

(三)创建企业高效的一体化平台

互联网背景下，信息技术给企业财务管理信息化发展提供了有力支持。为给企业建立一个高效的一体化平台，企业除要增加资金投入、做好技术与人才支持工作外，还应做好财务管理系统建设工作。建设财务管理系统离不开硬件与软件建设，还应围绕财务管理数据库，实现财务管理模式的数字化与信息化目标。创建企业一体化平台，还应增加各部门、各岗位之间合作与沟通，既实现财务信息共享，又进一步优化企业管理程序。

综上，建筑企业在当前时代背景下，应顺应互联网发展趋势，积极做好财务管理创新工作，给企业提供一个全新的、高效的财务管理模式，促进企业长远发展。

参考文献：

[1]俞仁明.互联网时代建筑企业财务管理创新路径研究[J].财会学习，2020(22)：3-4.

[2]蒋焱焱.试论新形势下建筑施工企业财务管理模式的创新[J].中外企业家，2020(06)：80.

[3]张君莹.基于互联网时代背景下企业财务管理创新发展路径探索[J].产业科技创新，2019，1(05)：119-120.

[4]赵竹平.新形势下建筑企业财务管理的现状及建议[J].纳税，2019，13(36)：120.

作者：时英杰

创新建筑企业财务管理论文 篇3：

建筑企业财务管理的创新模式探究

摘 要：当前时期下，我国经济取得了长足的发展，建筑业已经成为推动国民经济发展的一个重要的“助推力”，同时也充分发挥了建筑业的重要作用。但是，随着改革的不断深入，我国建筑企业由于自身财务资金属于密集型的基本特点，再加上建筑企业仍然有非常大的资金需求、经营不固定以及生长周期长等方面的特点，使传统财务管理方法已经无法适应建筑业发展的根本需求，而实际财务管理过程中存在诸多问题，严重制约了建筑企业的健康发展。因此，应创新财务管理模式，提高建筑企业的发展水平。本文在分析创新建筑企业财务管理必要性的基础上，提出了建筑企业财务管理存在的问题，并提出具体的创新财务管理模式的对策。

关键词：建筑企业 财务管理 创新模式

近年来，随着市场经济的迅猛发展，大多数建筑企业规模也随之而增大。但是，由于受到国家宏观调控及国际金融风暴等经济因素的不良影响，使得我国建筑企业面临了巨大的挑战。当前时期下，建筑企业如何创新财务管理模式，提高企业的经济效益以及科学的控制企业成本，已经成为建筑企业迫切需要解决的重要问题。本文在分析建筑企业财务管理存在的问题的基础上，提出了创新建筑企业财务管理模式的具体对策，目的在于为建筑企业财务管理提供一定的参考依据。

1、创新建筑企业财务管理工作的必要性分析

1.1 能够尽快找到提高企业经济效益的具体途径

首先，正是由于对企业财务管理工作进行创新，可以将长远利益及长期成本的最佳切合点找出来，从而为建筑企业获取长远利益以及长足发展提供一定的依据。其次，创新建筑企业财务管理工作，可以将最佳的资金成本水平找寻出来，从而在很大程度上降低了资金成本。再次，创新建筑企业财务管理工作，可以找到商品成本下降的具体途径。最后，创新建筑企业财务管理工作，为创新建筑企业各项制度埋下了铺垫。当前时期下，建筑企业唯有做好自身的资金以及财务管理，才有可能在竞争日益激烈的市场中独占一席，永葆竞争的活力。

1.2 创新建筑企业财务管理工作促使企业更好地适应市场发展环境

建筑企业资金的使用及筹备、产品定价等多方面的参谋决策主要是由财务管理部门负责的。根据中外相关经验可以得知，只要任何一个企业能够坚持不懈地创新财务管理工作，便能够使得企业顺利获得宽阔的发展空间，最终增强了企业参与市场的核心竞争力。

2、当前时期下建筑企业财务管理中存在的问题分析

2.1 预算管理体系不完善

当前时期下，建筑企业在预算管理过程中尚存在诸多突出问题，例如某些企业虽然已经成立了相对独立的预算机构，并编制了黏度预算。然而，这样的预算并不够全面，仅仅为建筑企业的建筑施工与经营规划提供一种参考。因此，对于大多数建筑企业而言，预算管理体系发展并不够完善，缺乏相应的预算执行与监督机制，对建筑企业预算管理的作用发挥具有较大的阻碍作用。同时，随着建筑业的快速发展经济壮大，其施工项目的各种种类也随之而增多。原来的预算管理体系很显然，无法适应企业的快速发展，从而导致预算执行难度大的问题。

2.2 内控制度不健全、不完善

建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立，且企业的流动性非常大等特点，其内控难度要远远高于其他企业。因此，这种特点也使得建筑企业财务控制环节显得十分单薄。具体表现在如下几个方面：(1)建筑企业存在诸多存活管理方面的问题，例如某些建筑企业的月末存活占比较大，甚至还会超出成本的数倍，那么这就大大降低了资金周转率。(2)建筑企业固定资产管理不善，企业生产常常是分项目实施的，在实际生产过程中，企业一般会临时采购一些固定资产，而企业往往会对该部分资产缺乏必要的管理。(3)在应收账款管理方面存在诸多突出问题，建筑企业一般生产时间较长，短的也有数月，多的也有数年，那么这就使得资金回收期很长，这就使得资金存在较大的风险性。某些建筑企业也未制定一套完整的赊销制度，催收款力度严重不足，而且也未按照一定的规定来计提企业坏账，最终会使其变为呆账及死账，从而对建筑企业产生了极大的不良影响。

2.3 财务风险呈多元化发展趋势

当前，建筑企业的财务风险主要包括如下几种：投标风险、筹资风险以及资金回收风险。建筑企业一般是通过投标的方式，为企业寻找项目，这是建筑企业创收的一个重要途径。在实际投标过程中，企业为了可以获得更多的项目，不惜一切将项目报价压低，对投标项目风险的预测过于乐观，势必会使得利润降低，导致企业受到重大损失。为了维持经营，建筑企业一般会向银行等借贷金融机构筹资，在这个过程中势必会出现较多风险，例如：企业经营不善、利率浮动以及国家政策等，这就是所谓的筹资风险。一般而言，建筑企业应收账款占比非常大，若应收账款未在一定时间内收回，那么会使其不能很好地变现，这会明显增加企业的财务风险，这就是所谓的资金回收风险。

2.4 财务人员基本素质需要增强

财务工作人员在建筑企业的财务管理中扮演着十分重要的角色，其素质的高低会对企业的财务管理工作的效果产生直接性的影响。构建一支人数精简、知识储备完善以及高工作效率的财务工作人员队伍是当前每个建筑企业发展所必需的。然而实际过程中，往往存在财务工作人员数量庞大，且层次较多，工作效率低等方面的突出问题。此外，大部分建筑企业的财务人员管理意识淡薄，财务业务知识陈旧、老化，缺乏系统性的培训以及知识更新，这与当前财务管理工作完全不相符。

3、当前时期下建筑企业财务管理创新模式构建的具体对策

基于上述问题，下面提出几点创新财务管理工作的对策：

3.1 注重建筑企业财务风险管理

加强建筑企业财务风险管理，一般需要从投标风险、筹资风险及应收账款风险等方面着手，首先应该引进高素质的、专业性强的财务管理人员入职企业，这样便于对建筑企业财务风险做到早发现、及时处理、解决;其次，建立与完善符合建筑企业自身特点的财务风险控制体系，强化企业内控力度，建立完整的预测与决算机制，从整体上防范财务风险于未然。

3.2 强化建筑企业内部控制

建立与完善建筑企业内控制度是当前建筑企业发展所必需的一条选择路径，那么这就要求建筑企业应该完全按照相关的法律规定，构建一套完整的内部控制体系，建立一套切实可行的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位

以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建筑企业的存货、固定资产以及应收账款等，尽量最大限度地收回资金，从而有效降低企业管理的成本，保证建筑企业良性发展，最终提高其经济效益与社会效益。

3.3 继续加强企业财务管理机制的创新

建筑企业需要完善并创新财务管理制度，各个建筑企业可按照自身的发展特点与需求，建立符合实际情况的财务管理制度，使得企业财务管理工作有章可循。精简财务机构，加强财务管理工作集中化，不断提升财务人员的基本素质与修养，完善内部考评制度，做到权责分明，奖罚适度。建筑企业还应不断地改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用，对于拥有众多工程项目的建筑企业而言，应注意集中财务管理权力，将下属的各个项目的财务管理权回收，将财务管理工作集中起来，从而实现统一规划、统一管理。

3.4 提高财务人员的专业素质

针对建筑企业财务工作人员素质低下的问题，笔者认为，应该积极提高财务工作人员的业务素质和道德修养，定期对企业财务工作人员进行培训，派出部门业务骨干前往外地进行学习，并将其学习的心得体会在部门例会中进行统一学习。学习结束之后，企业及时组织考核，对于考核优秀的员工给予一定的奖励，对于考核不合格的员工给予一定的惩罚，积极完善激励机制，充分调动财务工作人员工作的积极性，为更好地做好企业财务管理工作发挥主观能动性，进而提高企业的经营水平。

4、结论

综上所述，注重财务管理模式的创新，是建筑企业各项工

作中的一个重点，具有十分重要的意义与价值，不仅可以提高企业的管理水平，而且还能够保证企业实现再生产过程，从而提高建筑企业在竞争日益激烈的市场中赢得机会、获得席位。诚然，在实际工作过程中，往往存在一些突出的问题，应该采取强有效措施对其进行及时解决，以有效提高建筑企业的管理水平与管理质量，实现企业又好又快发展。

参考文献：

[1] 国维. 论强化施工企业财务管理的对策[J]. 财经界(学术版)，2010，(02) .

[2] 李新颖. 加强建筑业财务管理的对策研究[J]. 财政监督，2009，(14) .

[3] 刘莉梅. 建筑企业财务管理工作的探新研究[J]. 企业导报，2011，(14) .

[4] 陈瑾颖.试论加强建筑企业的财务管理[J].建筑经济.2O10(5).

[5] 李力宏.加强施工企业财务管理之我见[J].财经界.2011(6).

作者：余雄