通信工程项目的管理控制方法分析
摘要：现在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。
关键词：通信工程;项目管理;控制方法
引言：通信工程是一项技术革新周期短、时效性明显、高技术含量以及密集知识型的工程。通信工程受到限制较多，因此对一般工程采用的工程进度与成本控制等优化策略对其就不适用了。如今通信发达的国家一般使用的工程项目管理技术是网络优化技术，它综合考虑了项目本身的特点，也普遍适用于我国的通信工程项目的建设，应当积极引入这门技术。
一、通信工程项目管理的特点
通信工程项目，是利用通信系统建设成的非长期性团队。通信工程通常都是国家或者企业作为主体人，能够高效的落实到实际工作中，有利于上级战略充分发挥作用。而且通信工程项目管理能够提高社会网络的质量，但是也很容易造成网络安全事故。所以项目管理需要该如何建成、建成多大的规模、什么时候建成都需要提前确定好。项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。
项目管理能够让通信工程应用变得更加高效。将网络作为基础，不断地优化通信工程设计，采取合适的手段控制通信工程设计在合理的范围内，使得项目管理顺利发挥作用，对提高通信工程设计效率意义重大。项目管理之所以对通信工程非常重要，是因为项目管理可以优化通信工程设计的所有环节，让整个设计过程都更加细腻，从而降低风险。项目管理工作推进过程中，企业需要结合本单位的实际情况制定科学的方案，从而提高通信工程设计和服务质量。
二、通信工程设计中的项目管理问题
项目管理。对通信工程设计来说，项目管理的方式直接影响到了管理的质量。传统的项目管理制包括了落实到计划和初步实施，所以并不适合当前快速发展和进步的社会。个别通信单位因为获取的信息不够准确，所以通信工程设计很难达到实际要求，甚至是违背实际要求，直接降低了通信工程设计的效率和质量。当前我国社会经济发展飞速，但项目管理发展相对落后，所以现在的通信工程设计已经满足不了现代化社会的要求了，甚至会出现矛盾，项目管理质量需要尽快提高。与此同时，通信工程设计的项目管理制度还不够完善，由于工作人员职位分配不均衡，导致通信工程设计质量大大降低，存在较大的安全隐患，严重时可能会引发安全事故。
通信工程技术在科技进步的同时也在逐步完善，工程设计管理应该紧跟时代的步伐。现在还有一些企业没有意识到转变项目管理理念的重要性，所以项目管理的效率非常低，通信工程设计中面临着极大的风险，有很大概率引发安全事故。而且，设计人员的思想过于传统，三维立体化模型达不到社会的技术要求，最终的设计结果也很难满足需求，严重阻碍了通信工程设计的稳定发展。
三、通信工程的管理控制方法
3.1.施工项目的中心管理
项目中心管理人员直接决定了项目管理的质量，所以管理人员必须要具备优秀的通信工程知识，有着丰富的实践经验，提高通信工程设计的质量和效率，有利于降低设计成本，保障通信工程设计能够顺利完成。项目管理的质量必须要引起管理人员关注，工程项目质量决定了工程能否应用在实际工作中，影响着当地的社会经济。通信工程项目管理工作对管理人员的要求较高，并且管理人员需要承担一定的责任，以提高企业项目管理效率和质量为目标，保障企业高效稳定的发展。施工项目的质量控制管理。现在的社会已经进入信息化时代，通信工程质量决定了信息传递的效率和质量，所以质量控制管理极为重要，也是为了满足所有领域通信用户的基本要求。
3.2.要加强质量控制管理力度
准备期间要严格检查施工现场，确保现场情况和图纸一一对应，通过工程路由测试工作，将有关的报告整理好并呈报给上级，测试的过程中如果遇到问题，必须要在原有方案的基础上进行改进。施工过程中，施工人员必须完成技术交底，施工人员需要熟悉标准的操作流程，并严格按照施工要求进行施工，确保每一个施工环节的施工质量。通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量，所以管理人员一定要监督材料质量，每一个施工环节的材料质量都需要检查，并且严格监管材料的进场、保管和使用，不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用，以免影响到施工质量，带来安全隐患。设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用，结合实际情况发挥出图纸的作用，施工人员不可以随便的更改。如果图纸和实际施工出现冲突，需要技术人员重新审核。而且监管人员要对施工现场进行监督，定期检查并记录下施工现场的数据，记录过程中要保证数据准确，为后续施工的有序进行奠定基础。即将完工时，项目组首先应该检查工程质量，如果存在问题需要重新返工，最后制定准确的质量报告记录，整理好竣工技术文件，有利于提高施工质量。
3.3.成本控制
要在保证施工质量的同时按时完成工程，施工人员需要规范化施工，提高自身的责任意识，减少返工可以有效地降低施工成本。现在的通信工程难度越来越高，根据当前社会的要求和施工现场具体情况，采取合适的施工技术，也能起到降低施工成本的作用，并加快施工的速度按时交工。工程项目财务核算制度需要进一步完善，配套措施要进行优化，根据工程的进展不断进行改进。从当前项目管理的实际情况分析，制定和项目管理制度一致的管理制度，是提高通信工程设计质量的必要手段。根据施工现场的进度制定进度表，确保项目可以在规定时间完工。结合实际情况制定完善的管理制度，定期对施工人员进行考核，提高施工人员的施工水平，在内部形成竞争，提高工作人员的工作积极性。
3.4.风险因素的管理
确定结算方式，通常情况下都是工程验收、审计无误后支付工程款项，并在保修期间没有问题后支付剩下的工程款项。建设方和施工方需要尽到自己的职责，通过纸质文件约束双方的行为，也有利于在问题发生后确定责任，避免出现推卸责任的现象。采用三維立体模式，保证工程项目的综合发展。项目管理和通信工程设计不能同时发挥作用，根据生命周期理论，项目开始和完成都需要确定要求，这个过程所有环节都需要专业评估，合理的利用市场的资源。项目管理完善后，结合企业的实际发展情况完成项目管理工作，对出现的不合理问题要第一时间分析，并制定有效的解决方案。项目管理的人员分配也尤为重要，不同通信设计情况是不一样的，不过都应该保证资源能够充分利用，例如人力资源和财力资源。结合通信工程实际情况，高效的利用人力资源和物力资源，降低工程管理成本，提高通信工程设计质量和效率。
四、结束语
综上所述，通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。
五、参考文献
[1]王潇欢. 通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J]. 中国新通信，2021，23(14)：3-4.
[2]王婷远. 浅析现阶段通信工程项目管理存在的问题及对策[J]. 中国新通信，2020，22(12)：39.
[3]姜月. 探讨计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J]. 中国新通信，2020，22(12)：96.
[4]刘峰. 项目管理方法在通信工程管理中的应用分析[J]. 中国新通信，2019，21(09)：19.
[5]祝正.通信设备企业的项目管理模式[J].工业工程与管理，2014(10)
作者：樊金辉
摘要：随着我国经济的快速发展，建设项目的数量不断增加，通信项目的建设率也呈指数级增长。人们对通信工程的质量控制有着很高的要求。在通信技术的整体运作过程中，企业逐渐认识到项目管理的重要性，加强了通信工程项目的管理。然而，在实际运行过程中，出现了许多问题，极大地影响了通信技术的最后阶段。本文确认了项目管理和控制在通信技术中的重要性，并分析了最重要和最复杂的问题。通过提供一种通信技术项目管控方法，可以有效提高通信项目管理的水平和质量。
关键词：通信工程;管理控制;方法
现阶段，通信技术非常普及，而在城市建设速度逐渐加快的时代，通信技术发挥着非常重要的作用。通信技术的飞速发展改变了人们的工作方式，创造了新的人类劳动模式。随着通信技术的飞速发展，传统的固定通信方式被移动网络所取代，宽带技术应运而生，这些技术的出现改变了人们交流的方式。
一、通信工程项目管理和控制的重要性
通信项目具有特殊的管理功能。为了对项目工作产生第一影响，需要按照项目管理的内容详细分析问题，提供有效的管理资源，加强管理层的质量管理力度。有。联合管理可以有效提高通信技术的安全性和稳定性，促进通信工程项目的不断发展。技术问题需要复杂的控制，沟通部门必须将内部管理支持与对员工专业沟通能力的较高要求结合起来。为进一步提高通信技术项目管理质量，需要加强对项目的投入，全面了解与通信技术相关的技术要素，以有效管理这些技术及其后续操作。
二、通信工程管理重难点分析
1.通信工程项目技术要求高、投资大
在实施通信技术项目的过程中，投资比较大，通信技术的管理涉及一定的成本效益，机会明确，视实际情况而定具有一定的可变性。.现阶段，在开展电信工程项目时，需要充分了解环境因素，并考虑市场的具体需求。在推进建设项目发展的过程中，需要研究分析专业性的特点。一些管理实践要求员工对特定项目进行专业评估。细化处理可以有效加强管理，从根本上提高项目管理质量。
2.通信工程管理项目难点的分析
与传统的通信工程项目相比，现代通信技术的管理有很大的不同。作为通信技术项目的一部分技术要求比较高。此外，对管理技能的要求也比较高，掌握商业的高级领域，有必要更广泛地思考通信技术。通信技术管理的过程需要大量的人力物力来解决环境中的通信技术管理问题[1]。
三、通信工程项目的管理控制方法
1.优化配置项目人力资源
当电信工程项目中出现严重而复杂的问题时，员工必须对这些问题进行评估和分析，需要针对相关工作优化整个员工队伍。一旦员工了解了技术特征，就应该在合适的职位上雇用他们，以充分发挥他们的潜力，同时要推动通信项目的发展，有足够的工作积极性和主动性，使人员分布细化，项目质量明显提高。在人事过程中，部门负责人是高级管理人员，必须根据人员的利益，合理分配人员到各个岗位，同时要切实落实项目具体内容，及时应对项目危机。
2.严格控制成本
迄今为止，国内部分通信运营商和现有国有企业的现状也反映出现代企业制度的不平衡。从实际出发，成本管理应充分考虑以下几点：
(1)负责通讯的实现
创建项目经理时，项目经理还负责实施系统。项目经理负责管理项目的成本，成本在计划的实施中起着重要的作用，除了确保一个通信项目的开发完成之外，了解整个项目的成本管理职责和实际损益情况，实现目标资源也很重要。
(2)原材料和人工成本控制
一是，公司需要创建劳动力分布、人工管理总体成本、管理劳动力成本和管理项目成本。二是控制物质的量，内容管理的组合令人惊叹，配合网络帮助消费，可以在设备、机械、材料的生产中更好地租售材料和设备。
(3)制定经济合理的施工方案
为了减少施工时间，有效提高施工质量，降低成本，需要有一个合适的施工方案，新技术、新工艺、新材料的有效利用必须在降低成本的同时不断提高。
(4)严把质量关，减少返工浪费
据图纸，根据建造合同，严格质量控制，确保工程质量，减少浪费。简化管理，降低管理成本。
3.严格控管工程进度
电信项目的实施与公司的经济利益相关。在时间或计划提前，该公司是非常重要的。请注意以下几个环节。
(1)工程进度计划要有前瞻性
在开始任何沟通项目之前，重要的是要制定一个具有强大选项的计划。必须确保计划本身的前瞻性，计划应考虑到可能发生的变化，确保项目按照合同要求有效推进。员工参与是更好地规划和协调网站开发的关键。该计划突出了对劳动力、设备和材料的投资，并在设备和材料的数量上进行了工作，以确保项目的继续进行。
(2)项目规划阶段的进展情况
为了确保目标的总持续时间应采用基于总每月按时分别控制制定计划，旬计划(每周小时)，以便在计划期间提供一定程度的自由。
(3)动态控制项目的实施进展情况
在项目过程中，应根据不断变化的环境和基于保障措施的整体进展，计划改进和调整。
(4)为了确保材料的供应
现场部门检查项目的物资支持，确保采购的物资和单位是由其生产的。甲方采购的交货和相关材料必须符合项目的质量要求。
(5)按时支付工程款
为保证工程按合同进行，保证工程的实际进度，生产单位必须按规定履行合同，按时付款。生产部门必须签订合同，以确保项目的质量和进度。
(6)提高工作效率
可以在不增加设备成本的情况下提高劳动效率，项目经理应通过提高某些员工的积极数据绩效来获得奖励。
4.对项目中各类风险进行强化防控
通信过程本身涉及许多不确定性。应提前对项目管理进行评估，并对不确定风险的影响进行评估，设置正确的基线可以让您有效地跟踪项目的进度。当项目工作中发生安全事件时，必须及时采取安全措施。必须及时消除现有项目风险。当一个项目处于准备阶段时，了解项目的具体实施很重要。针对特定内容的有效预算规划。对于项目工作中使用的原材料和相关设备，人员应检查这些部件的质量，以确保与项目的整体设计相兼容并优化工艺。在开展通信工程项目时，重要的是要对结构进行科学的分析，了解项目的具体需求，动态调整需求。沟通项目计划是动态协调的。为了应对潜在的需求和隐藏的风险，员工必须制定更全面的解决方案，以使项目在可接受的范围内流动。他们还必须监控项目实施的整体质量，评估相关风险，降低与整个项目相关的风险，并确保项目可靠和可持续地进行[2]。
5.严格的质量控制项目
项目经理必须按照相关审批标准进行质量控制，确保项目质量按照优质企业设定的目标，以达到国家相关标准。
(1)严把材料质量关
从甲方采购的相关材料和从乙方采购的相关材料必须符合适用的国家标准和设计要求，并实行材料验收制度。
(2)确保工程质量
项目、客户和服务提供商之间的关系必须保证项目的连接质量、电缆沟的最佳质量和技术设施的质量标准，机房设备的管道质量标准。抓住建设的主要部分，因为它是质量问题，例如位置不佳、隐藏工程、复杂的城市建设问题。
(3)积极推动科技创新
随着科学技术的发展，各种新技术、新材料不断出现。建筑企业必须充分了解并积极利用这些信息。在条件的情况而定“的典范引路”党的授权，对工程质量进行检查。
(4)加强培训，提高员工素质
应培训合适的施工企业施工人员，不断提高实际管理水平和服務质量。自检，抽检，监督和验收：三检制的实施。
四、结语
总的来说，通信技术项目的管控是新时代非常重要的课题。相关员工必须通过增加研究经验和在职学习，并且在工作实践之中总结经验，为提升通信工程项目质量而不懈努力。
参考文献
[1]张浩.通信工程项目的管理控制方法分析[J].集成电路应用，2022，39(01)：260-261.
[2]仇志民.通信项目管理控制要点及重要性研究[J].信息与电脑(理论版)，2017(05)：185-186.
作者：宋大平
摘要：現在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。阐述通信工程项目管理的特点，通信工程设计中的项目管理问题、控制方法，包括施工项目的中心管理、施工项目质量控制、成本控制、三维立体模式。
关键词：通信工程;项目管理;三维模式;
1 通信工程项目管理的特点
通信工程项目，是利用通信系统建设成的非长期性团队。通信工程通常都是国家或者企业作为主体人，能够高效的落实到实际工作中，有利于上级战略充分发挥作用。而且通信工程项目管理能够提高社会网络的质量，但是也很容易造成网络安全事故。所以项目管理需要该如何建成、建成多大的规模、什么时候建成都需要提前确定好。
项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。
项目管理能够让通信工程应用变得更加高效。将网络作为基础，不断地优化通信工程设计，采取合适的手段控制通信工程设计在合理的范围内，使得项目管理顺利发挥作用，对提高通信工程设计效率意义重大。项目管理之所以对通信工程非常重要，是因为项目管理可以优化通信工程设计的所有环节，让整个设计过程都更加细腻，从而降低风险。项目管理工作推进过程中，企业需要结合本单位的实际情况制定科学的方案，从而提高通信工程设计和服务质量。
2 通信工程设计中的项目管理问题
项目管理。对通信工程设计来说，项目管理的方式直接影响到了管理的质量。传统的项目管理制包括了落实到计划和初步实施，所以并不适合当前快速发展和进步的社会。个别通信单位因为获取的信息不够准确，所以通信工程设计很难达到实际要求，甚至是违背实际要求，直接降低了通信工程设计的效率和质量。
当前我国社会经济发展飞速，但项目管理发展相对落后，所以现在的通信工程设计已经满足不了现代化社会的要求了，甚至会出现矛盾，项目管理质量需要尽快提高。与此同时，通信工程设计的项目管理制度还不够完善，由于工作人员职位分配不均衡，导致通信工程设计质量大大降低，存在较大的安全隐患，严重时可能会引发安全事故。
通信工程技术在科技进步的同时也在逐步完善，工程设计管理应该紧跟时代的步伐。现在还有一些企业没有意识到转变项目管理理念的重要性，所以项目管理的效率非常低，通信工程设计中面临着极大的风险，有很大概率引发安全事故。而且，设计人员的思想过于传统，三维立体化模型达不到社会的技术要求，最终的设计结果也很难满足需求，严重阻碍了通信工程设计的稳定发展。
3 通信工程的管理控制方法
施工项目的中心管理。项目中心管理人员直接决定了项目管理的质量，所以管理人员必须要具备优秀的通信工程知识，有着丰富的实践经验，提高通信工程设计的质量和效率，有利于降低设计成本，保障通信工程设计能够顺利完成。项目管理的质量必须要引起管理人员关注，工程项目质量决定了工程能否应用在实际工作中，影响着当地的社会经济。通信工程项目管理工作对管理人员的要求较高，并且管理人员需要承担一定的责任，以提高企业项目管理效率和质量为目标，保障企业高效稳定的发展。
施工项目的质量控制管理。现在的社会已经进入信息化时代，通信工程质量决定了信息传递的效率和质量，所以质量控制管理极为重要，也是为了满足所有领域通信用户的基本要求。(1)编制完善的工程项目质量管理计划。根据我国通信行业要求规范化操作，确保工程应用的施工技术合理、质量达标。并且严格遵守《本地网通信线路工程验收规范》《通信管道工程施工及验收技术》等标准要求完成相应的工作。实际管理过程中要考虑到工程项目的特点，质量目标和方案措施要统一考虑，确保项目质量计划可以有序进行。(2)要加强质量控制管理力度。准备期间要严格检查施工现场，确保现场情况和图纸一一对应，通过工程路由测试工作，将有关的报告整理好并呈报给上级，测试的过程中如果遇到问题，必须要在原有方案的基础上进行改进。施工过程中，施工人员必须完成技术交底，施工人员需要熟悉标准的操作流程，并严格按照施工要求进行施工，确保每一个施工环节的施工质量。通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量，所以管理人员一定要监督材料质量，每一个施工环节的材料质量都需要检查，并且严格监管材料的进场、保管和使用，不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用，以免影响到施工质量，带来安全隐患。设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用，结合实际情况发挥出图纸的作用，施工人员不可以随便的更改。如果图纸和实际施工出现冲突，需要技术人员重新审核。而且监管人员要对施工现场进行监督，定期检查并记录下施工现场的数据，记录过程中要保证数据准确，为后续施工的有序进行奠定基础。即将完工时，项目组首先应该检查工程质量，如果存在问题需要重新返工，最后制定准确的质量报告记录，整理好竣工技术文件，有利于提高施工质量。
风险因素的管理。要想消除安全风险隐患，应该在合同中假如下列几点内容;(1)确定结算方式，通常情况下都是工程验收、审计无误后支付工程款项，并在保修期间没有问题后支付剩下的工程款项。(2)建设方和施工方需要尽到自己的职责，通过纸质文件约束双方的行为，也有利于在问题发生后确定责任，避免出现推卸责任的现象。
项目管理的人员分配也尤为重要，不同通信设计情况是不一样的，不过都应该保证资源能够充分利用，例如人力资源和财力资源。结合通信工程实际情况，高效的利用人力资源和物力资源，降低工程管理成本，提高通信工程设计质量和效率。
4 结语
通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。
参考文献
[1] 张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].上海：复旦大学，2010.
[2] 何鹏.通信工程项目的网络计划技术探讨[J].无线互联科技，2015(12)：11+68.
作者：张青科
业主如何对工程项目进行管理
摘 要：项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理，要建立一个高效的管理团队，牢牢把握工程进度工期，业主须重视施工过程质量及项目安全的管理，只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。
关键词：业主;项目管理;施工管理
随着我国经济增长模式从外需向内需转变，短时间内很难改变投资需求的格局，从而造成基本工程建设规模不断扩大。而基本建设工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多，且对社会、对环境影响大，迫切需要进行科学的管理，提高项目管理水平。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。由于业主方和参与方利益冲突关系，业主方在项目的管理过程中要站在更高的层次上进行宏观控制，在微观上要严格把关，认真监控整个实施过程，以确保自身利益不受损失，按既定计划完成任务。工程项目管理实践中，业主通常聘请了监理单位来对项目实施监理，由于项目业主在工程实施过程中的特殊地位，业主仍须对工程项目实施管理，而且业主的管理至关重要。
1、要建立一个高效的管理团队
(1)建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤， 对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以建筑为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层建筑，水电、消防变更太多，严重影响工程进度、质量。
(2)业主现场负责人要对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用单位和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成。
(3)业主现场负责人积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。
(4)业主管理团队内部意见一定要一致。
(5)业主对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。
2、为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制业主进行施工进度控制的侧重：
(1)审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。
(2)督促和审查施工单位编制、季度、月度和周作业计划并控制其执行。 (3)依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
(4)控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度控制总目标需要结合施工企业的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。
(5)施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
(6)建议在图纸交底及图纸会审时，业主、设计、监理、施工各方将图纸中的问题及各方的意见及时提出，协商达成一致意见，做好记录签字后执行，减少施工过程中的变更和联系单。
(7)提前进行专业招标、材料设备采购。专业工程的开始时间，必须严格遵循总进度计划的具体安排，而专业招标、材料设备采购等必须相应提前，避免延误造成总承包商的索赔。
(8)如何避免“停工待料”。停工待料问题主要是加强采购计划与设计、施工进度的配合，采购计划必须服从施进度。可采取以下措施避免“停工待料”问题。
①制定大宗设备材料采购的详细进度计划，制定统一的仓储调度计划，促进工程进度。②对于影响施工进度的关键设备、供货期长、需进口或需预定的设备、材料，制定提前采购计划、进场计划。③在项目实施过程中要根据工程实际进展情况调整计划，使采购进度能满足工程进度的变化。④在供货合同中对设备、材料进场时间掌握更多的主动性和机动性，明确要求供货单位配合施工方。
3、建设方重视施工过程质量
施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。
(1)要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。
(2)严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
(3)认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。
(4)督促各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部(分项)工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
摘 要：我国经济水平的快速提升，极大地推动了电力行业的发展。现阶段，我国电力建设的重点是电网建设，这是由于电网建设极具发展潜力。近年来，电力体制的改革在进一步推进，电力市场中的工程项目逐步趋于多样化。因此，项目管理方法的应用，能够非常有效地提升电力工程项目的管理质量，进一步提升施工过程的效率和安全性。文章以某公司500KV输电工程项目为例，首先对电力工程建设管理现状、存在的问题与成因进行概述，主要探讨电力工程项目管理方法的实践应用。
关键词：电力工程;项目管理方法;实践应用
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.115
1 电力工程项目管理现状
前些年，某公司一直采取非常传统的项目管理方法，其项目经理与项目部成员分别为一电气安装公司的副经理、专业的技术人员，该部门的主要任务为500kV输电工程的安装与调试工作。近年来，市公司领导项目管理的重视程度在逐步加深，旨在进一步提高电力公司的市场竞争力。此外，该公司还提出要将争取外地电力工程项目为主要的发展目标。现阶段，电气安装公司都已经认识到项目管理方法的重要性，并加大对这一方法的引进和应用，从而进一步提升项目管理的质量。还有一部分电气安装公司采用现代化的项目管理理念，但是最终的效果并没有达到预期的要求。其中的原因包括以下几个方面，第一，电气安装公司的电力建设工作人员缺少危机意识;第二，项目组的专业人员技能知识丰富，但是对项目管理的认知不足;第三，在电力工程项目中，普遍采取传统的项目管理方法。
2 某公司电力工程项目管理的问题及成因分析
2.1 电力工程项目进度控制
这一方面的问题包括三个方面，第一，缺少明确地工期规划。现阶段，大部分工程项目缺少对时间的规划，另外，对项目管理方法的应用不合理。从前期勘察到准备施工这一阶段，所有环节的方案设计却缺少有序性。究其原因，主要是管理、控制力度不足，导致准备阶段浪费较多的时间，从而使正式施工时间缩减，因此，项目规模、施工环境等得不到足够的重视。此外，由于缺少对施工设备等关注，盲目确定项目的工期，从而引发各种各样的施工问题。第二，缺少合理的施工进度方案规划。这一方面的问题主要表现为资源分配不科学，计划得不到有效的实施。例如：在该项目实施过程中，由于工作的任务量相对较大，工作人员非常忙碌，另外，施工现场也非常杂乱无章。出现这种情况的主要原因在于指定工作计划时，缺少对现场施工情况的勘察。第三，缺少完善的施工进度规划。施工过程中，往往会存在一些计划之外的事情，导致原计划必须做出一定的调整，从而增加工作人员的临时工作。
2.2 电力工程项目的质量控制
在这一方面，主要问题包括两个方面，即：缺少先进的技术手段和合理的监督管理体系与制度。在电力系统中，各种技术、工艺、设备等都在逐步更新，由于操作人员往往习惯于应用传统的施工工艺，导致项目质量与要求的标准还存在一定的差异。监督问题主要是管理人员缺少监督意识，从而导致各种质量问题的出现。
2.3 电力工程项目的安全控制
安全控制方面的问题主要包括三个，第一，缺少完善的安全管理制度;现行的安全管理制度存在一定的漏洞，并未涉及到工程项目的方方面面。第二，施工人员缺少专业素养;施工人员安全意识相对较低，侥幸心理非常严重。第三，缺少合理的施工规划。施工过程中，往往会存在交叉施工的现象，这与施工规划的不合理存在非常密切的联系。
3 电力工程项目管理方法的实践应用
针对电力工程项目来讲，施工质量、施工进度以及施工安全是相互作用、相互影响的关系，必须充分考虑三者之间的平衡，从而进一步提升项目管理的质量。
3.1 项目管理方法在进度控制方面的应用
在制定进度计划时，首要任务是明确项目总体目标，即所需要完成的施工任务，尤其是项目中所包括的隐蔽且必须任务。另外，还应该重视任务之间的关系，最后还应该对进化进行评估，从而使计划更加具有可能性。第一，该公司在制定500kV输电工程项目计划时，将该项目的进度也纳入其中，从而进一步提升监督与控制力度。
在施工过程中，由于部门、单位、施工队之间分工不明确，导致相互之间出现责任推诿的情况，另外，相互之间不配合的情况也极其常见。在500kV输电工程项目开始之前，项目部门需要按照该公司供电合同管理条例，与不同部门之间签订合约，从而明确各部门之间的责任与分工。
3.2 项目管理方法在质量控制方面的应用
在正式施工之前，需要针对项目的实际情况，制定出非常详细清晰的质量控制措施。质量控制分为事前控制、事中控制与事后控制。第一，事前控制分为施工准备、开工报告和施工方案。针对事前控制，需要充分了解与把握工作内容，对工程材料及设备进行全面检查，并在施工之前制定岗位责任制，明确各个部门之间的责任。第二，事中控制分为工序检查、分项工程检查和分别工程检查。针对施工控制，需要从两个方面进行，即：项目施工过程中始终贯彻质量控制、提升对关键工序质量控制意识与重视。第三，事后控制分为竣工验收与?|量回访，尤其要注意验收交付之后的质量控制问题。相对于其他的施工项目，电力工程项目具有极强的特殊性，工程的正式运营就是对质量的检验过程。
3.3 项目管理方法在安全控制方面的应用
在施工之前，项目部各成员都需要提升自身对安全的认知与重视，并且严格落实责任制度。第一，创建安全组织监督部门，划分各成员之间的责任。第二，制定明确详细的安全计划，并在实际的施工过程中严格落实各项安全计划，包括安全作业目标、关键工序的安全控制措施与安全技术措施。第三，全面分析工程中的危险部门，并制定有效的控制措施。根据事故的成因、类型，建立各种危险点的数据库，制定具有针对性的安全控制措施。
参考文献：
[1]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018(03)：131.
[2]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2018(01)：220-221.
[3]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界，2017(36)：178-179.
山东广电网络有限公司肥城分公司
工程质量验收管理暂行方法
为保证肥城广电网络工程建设质量，依据国家有关标准以及泰安分公司《工程质量验收暂行管理办法》，制定本办法。
一、工程质量验收工作组织架构
公司成立由公司相关人员组成的工程质量验收工作小组，负责对肥城辖区内新建广电网络工程的质量、数量进行验收，并核定工程施工费用。
工程质量验收工作小组组成人员：
组长：张伟黄海青
副组长：刘爱民
成员：苏吉景、雷方明、宿金超、桑强、吴晓、王韬，各相关部门(工程设计部门、派工部门)工作人员、各广电网络工作站负责人或有关技术人员。
工程质量验收工作小组下设办公室，办公室设在综合部，日常工作由综合部负责，刘爱民兼任办公室主任，验收工作小组中具备3人以上即可实施验收。验收人员无特殊情况必须参加验收，特殊情况向验收组长请假，所验工程派工部门必须参加。每月验收一次，特殊工程随时验。
二、工程建设及验收工作流程
为确保工程施工安全、建设质量和工程量的准确无误，公司对所有工程实行事前审核、事中监督、事后验收的工作流程。
1、施工单位的确定：工程质量验收工作小组组织相关人员对各施工单位的资质、施工水平、人员素质等进行考察，经考察合格者，公司与符合要求的施工单位签订《广电网络工程施工协议》，未签署《协议》的施工单位一律不得安排施工工程。
2、施工工程的派工:各部门、各广电网络工作站根据各自职责及实际情况对需要建设的工程提出工程建设施工申请书，经分管领导同意后向施工单位发放派工单，派工单一式三份，综合部、派工部门、施工单位各一份。对应急抢修工程可先安排施工，事后必须补办派工单。
3、施工过程监督：综合部、工程技术设计和派工部门对正在施工的工程要进行全程监督，对可能出现的施工安全、工程质量问题及时纠正，为确保工程质量和工程量的准确性，对隐蔽工程要做到随干随检、随完随验。
4、工程的初验：工程施工完毕并经施工单位自检合格后，由工程设计和派工部门进行初验，初验合格后向验收工作小组提交验收申请并提供工程竣工图纸、验收工程量报表。
5、工程的复验：验收小组接到验收申请后要及时进行验收，大型工程(有线电视一般指含光接收机或放大器的工程，宽带一般指集体用户工程)全检，小型工程可根据实际情况以不低于30%的比例进行抽验，零户安装以不低于50%的比例进行抽验，剩余工程以日后维修或收费管理人员的反映为依据并经落实后作出处理。
三、验收内容
验收内容包括：工程质量的主观评价、客观测试、工艺鉴定，工程量的验收，工程资料移交。
1、主观评价
依据行业有关规定，有线电视的主观评价采用五级损伤标准(优、良、中、差、劣)。验收成员分别作出主观判断，统一意见后确定级别，图像质量达到优、良工程方为合格。宽带网的主观评价主要是观察网速的快慢，能正常浏览网页方为合格。
2、客观测试
(1)有线电视网主要测量并记录工程中光接收机的输入光功率电平、输出射频电平，放大器的输入、输出电平及部分用户终端电平。标准电平为：光接收机输入光功率电平为0-2dB，光接收机射频输出电平为100/ 104dB±2dB，放大器射频输出电平为100/104dB±2dB，用户终端电平为66±6dB。
(2)宽带网主要测量并记录ONU的输入光功率，标准电平为0-24dB。
3、工艺鉴定
(1)外线施工工艺的鉴定：外线施工应严格按照设计和施工工艺要求进行，离地高度4-6米，与其它管线间距合乎要求，架空线缆拉力均匀，挂钩间距适当(50cm+-5cm)，帮扎牢靠、不纽绞线缆，光缆盘留依据行业有关规定进行。电缆两端接头处挂标识牌，预留长度1米左右，墙壁敷设电缆走线美观，卡钉牢固：地下管线穿线避免损伤，管线井内预留长度0.5米左右：光缆两端预留原则上架空不超过20米、地下管线不超过10米：旧网改造工程中应充分利用原有网络材料，不能利用的拆除干净，上交入库。
(2)内线施工工艺的鉴定：严格按照设计要求和施工规范进行，分配箱、放大器、分支分配器、终端盒安装正确，位置恰当。布线横平竖直，合理美观，标示清晰，弯曲、扭转、盘结不过分，预留恰当，护套管卡钉牢固，用电设备使用电源及电源线铺设符合安装要求，旧网改造工程中弃用电缆及器件拆除干净，上缴入库。
(3)地下管线施工工艺的鉴定：地下管线施工严格按照图纸设计要求和施工工艺标准进行，管道沟深度大于80cm，检查
井规格为大井内径100cm×100cm×120cm、小井内径80cm×80cm×110cm，井壁用50号水泥沙浆砌砖24cm，并用1:2水泥沙浆抹2cm压光，用100号混凝土铺底10cm，管道距离井底20cm。
(4)因客观条件限制，无法达到上述标准的，可根据实际情况酌情放宽标准，需经设计人员现场勘验同意并签字后施工。
4、资料移交：工程资料移交齐全，图纸设计合理，电平、电缆长度、电缆型号标注清晰，电子版网络分布图与工程现场一致，符合标准要求，设备用电资料交接清晰。
5、工程量的验收：根据工程图纸对所验工程逐项进行实地测量，测量数据与图纸误差在1%之内的视为合格，超出部分按最大误差予以相应扣减工程量。
四、验收结论及处理结果
1、工程验收完毕后，填写验收结论，验收人员签字认可后存档。
2、验收不合格的工程，责任人应在期限内(七天)整改并重新递交复验申请，属于设计人员责任的，扣罚当事人奖金100元，属于施工方责任且违规较轻的第一次扣罚该工程施工费的10%，第二次扣罚20%，第三次扣罚50%;属于施工方责任且违规严重特别是虚假、瞒报数量的第一次扣罚该工程施工费的20%，第二次扣罚40%，第三次退出。
五、施工费用结算
根据验收结果，由工程设计、派工部门负责人依据公司“施工价目表”及工程量，按安装和维护分别填写结算清单和填写“报销单据粘贴单”每月结算一次，按程序签字后报财务资产部审核后结算转账。
六、相关工作要求
1、工程施工流程严格按照泰安分公司《工程施工流程及注意事项》执行。
2、验收人员在验收过程中必须按照验收规范进行验收，具体参照泰安分公司《工程质量验收实施细则》执行。
3、技术设计、派工部门工作人员及验收小组成员不得收受施工单位的任何财务，不得接受施工单位的宴请，如有发现按有关规定严肃处理。
论文摘 要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.如何使某一时期建筑工程造价管理与社会生产力水平相适应，始终是建筑工程造价管理中需要解决的问题。
建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来，我国都是采用通过概预算确定工程造价， 即“定额 费用 文件规定”的模式，也就是按定额计算直接费，按取费标准计算间接费、利润、税金，再依据有关文件规定进行调整、补充，最后得到工程造价，而且至今仍是采取这种程序和方法。这里直接费与间接费的计算依据，分别是参照定额和取费标准。定额既包括了生产过程中的实物与物化劳动的消耗量， 同时还包括了各项消耗指标所对应的单价， 属“量价合一”式的定额;取费标准是依据施工企业的资质等级由国家确定的。在计划经济体制下， 构成直接费用的人工、材料、机械价格长期相对稳定， 业主的主体以国营、集体单位为主;承包商绝大多数为国营、集体施工企业，管理模式单一。在这种条件下，采用“量价合一”式的定额和依企业资质等级确定的取费标准计算工程造价是可行的。可见，建筑工程造价管理属静态管理模式，并且完全是政府行为，管理部门的工作主要集中在编制、解释定额， 制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。
1 目前建筑工程造价管理模式的弊端
随着市场经济体制的形成和发展， 人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变， 而是同其它商品一样随市场变化; 业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化， 目前施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。
(1)施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。如果为外资业主，则等于肥水外流。
(2)施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。
(3)由于业主与施工企业地位不平等，施工企业为承揽任务垫资施工，大量贷款，不仅使企业发展走入死胡同，而且造成严重不良债务，给金融业带来负面影响
(4)在项目招标中业主片面压低取费，从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。
(5)导致了取费等级高的企业在承揽任务后，将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业，坐收管理费， 不仅产生腐败， 而且， 由于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致使工程事故频发，使业主利益受损的同时，带来恶劣的社会影响。
(6)承包商为了中标片面压低报价，中标后利用增加现场签证等手段弥补损失， 不可避免地带来。“三超”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。
2 建筑工程造价管理形态的转变
为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求，建筑工程造价管理形态正在由静态向动态转变，并在以下两方面取得进展。
(1)定额由“量价合一”改为“量价为离”，作为工程消耗量标准是统
一、固定的， 而工程实物消耗量的单价和物化劳动，在空间上各地是有区别的，在时间上不同时期是变化的。因此，最新编制的定额只体现工程消耗量标准，而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布，并实现了全省市范围的价格信息联网。
(2)取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费，改为按工程类别取费， 实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法 取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别，取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准，这样既避免了业主编制标底时片面压价， 损害施工企业利益;又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而保证了公平竞争的实现，也保护了业主的利益。工程类别是按照工程项目的规模、结构特点、技术要求、施工难易程度等来划分。
3 建筑工程造价管理的未来发展趋势
当前，建筑工程造价管理的许多措施尚属过渡性质，针对建筑工程造价管理未来的发展， 业内人士提出了多种设想。
3.1简化费用项目，保留直接费、间接费、利润和税金，其它能够反映企业间竞争的费用因素如：冬雨季施工费、二次搬运费、措施费、远征费等均按实际发生计取，作为个别成本报价。
3.2 完善工程造价管理的法律法规。目前由政府行使的纠纷仲裁职能将转变为法律仲裁，建筑工程造价管理走上法制化轨道。
3.3 建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理，建立建筑工程造价行业协会，政府部门只负责协调和宏观指导工作。由行业协会进行行业规范，实现自我约束、自我发展， 并全面参与到国际工程造价业的竞争与发展中去。
3.4 建立并完善行业协会监管下的工程造价中介咨询服务体系。由中介机构确定工程造价，定期发布人、材、机的价格及价格变动指数， 预测有关价格走势，为用户提供动态的工程造价基础资料，参与工程项目从立项投资分析到招投标标底、标书的编制，到工程决算全过程的工程造价管理，并承担法律责任，使工程造价管理真正纳入市场化轨道， 最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。
3.5 做好与建筑工程造价管理相关的其它工作，如： 招投标管理、承包商的监管、工程质量的监督、合同和技术资料管理等方面的配套改革，从而形成较为健全的社会主义市场经济条件下的建筑市场管理体系。
从长远看，建筑工程造价管理的最终目标是与国际接轨。目前在建筑工程造价管理的改革中所采取的诸项措施都是以此为出发点进行的， 我们只有加强建筑工程造价管理工作力度， 提高建筑工程造价行业专业人员的素质，才有可能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。
【摘要】科学化合理化的林业工程造林管理体系，可以让林业经济的生态效益、经济效益和社会效益得到充分的发挥。在笔者看来，林业工程的综合考量原则、系统化的管理原则和短期利益与长期利益相结合的原则，是目前林业工程造林管理工作所要遵循的主要原则，促进资源合理配置和提升生产效率，林业工程造林管理在林业领域所表现出来的主要意义。【关键词】林业工程;造林管理;管理方法;意义;原则
随着社会的不断发展，环境问题出现，让生态问题成为了人们较为关注的一个问题，在构建生态化的经济发展体系的过程中，造林管理机制成为了促进我国林业经济可持续发展的一种有效措施。造林工程主要指的是一些纳入国家或地区管理工作的造林项目。退耕还林还草工程、商品林基地建设和防护林体系建设工程都可以被看做是造林工程的主要组成部分。针对这一工程所涉及到的人力、物力和财力问题，工程造林管理的优化，成为了促进林业工程质量提升的有效方式。
一、林业工程造林管理的原则
(一)综合考量原则
在人民群众的日常生活中，林业造林工程是改善居民生态环境、净化空气条件的重要方式，因而，为了对其减缓土地沙漠化和水土流失的功能进行充分发挥，造林工程与林业经济的经济效益之间的结合就成为了这一工程开展过程中所要注意的一个问题，林业工程造林管理中的综合考量原则就是建立在这两大因素基础上的一种工作原则[1]。
(二)管理系统化原则
以林木种植为主要的表现形式，是林业工程自身的特殊性的一种表现。在这种特殊性因素的影响下，林木的生长质量问题就成为了林业工程的工程质量的主要表现，为了对林木的存活率进行有效的提升，造林管理工作的系统化原则就成为了工作人员所要遵循的一种重要原则。也就是说，在造林工程的进行过程中，对规章制度的严格执行，是对工程质量进行保障的有效方式。
(三)利益原则
生态调节功能是林业工程所表现出来的主要功能特性，在短时期内，造林工作所表现出来的经济效益并不能够得到充分的展现，因此，工程短期效益与长期效益的统一，就成为了林业工程造林管理工作的利益原则的表现。
二、林业工程造林管理方法
(一)工程造林技术管理措施
应用技术相对广泛，是林业造林工程所表现出来的主要特点。这种广泛性特征主要表现在了工程所需树种的选用工作、移植工作、栽培工作和造林设备的选型工作等多个方面的内容。造林设计、造林工程的施工方案的编制、作业纸奥数的编制和技术复核制度等措施可以被看作是技术管理措施的主要内容。为了对造林工程的工程效益进行提升，这一工程的管理者需要在对工程的规模、性质和工程施工地域的自然地理环境状况等多方面因素入手，对工程的施工方案进行预定，进而进行实地考察的方式，对工程施工方案中的一些细节要素进行完善[2]。例如在施工机械的选择过程中，管理人员就需要从造林工程施工地域的实际环境入手，对工程所需的机械设备进行确定，在选择工程设备的过程中，机械设备的可操作性、消耗问题和养护问题也需要引起管理方的重视。
(二)领导干部管理机制
作为造林工程的管理人员，领导干部自身的素质问题也会对工程项目的开展带来一定的影响。对此，在施工工作的开展过程中，完善的领导干部组织机构对工程管理水平的提升有着一定的促进作用。在造林工程的施工准备阶段，施工单位的技术人员需要在对一线施工人员的自身素质进行核查的基础上，对岗前教育措施进行充分的落实，在施工过程中，相关部门可以将工程施工情况和造林工程的检验记录共同纳入到竣工资料之中。对于造林工程所涉及到的劳务管理机制问题，施工企业也需要进行详细记录。
(三)工程造林的资金管理机制
工程造林的资金管理工作主要指的是对相关资金的形成问题、分配问题和使用问题的监督管理工作。为了对造林工程的施工成本问题进行有效控制，从资金的流通问题入手，对与之有关的一系列活动的控制。在造林工作的开展过程中，从施工工作流程入手，对工程所需的物质要素进行合理分配，是控制工程施工成本的一种有效措施。对于一些可以进行重复利用的工具，在园林工程的开展过程中，施工人员在工程项目完成以后对工具进行妥善的保管。
三、林业工程造林管理的意义
(一)对人员资金等要素的合理配置
资金投入量相对较大的特点是工程造林机制所表现出来的主要特点。资金管理机制的应用，可以对工程所需的人力资源问题和资金配置问题进行合理的优化，这就可以为人力资源和资金流向分配的合理性提供一定的帮助[3]。
(二)对生产效率的提升
从造林工程施工环境的差异性入手，对造林技术进行合理应用，对这一工程的生产效率的提升具有一定的促进作用。在造林工作的开展过程中，对工程各个方面的细节要素的优化，对工程管理体制的优化有着一定的促进作用。
(三)适应林业经济的未来发展需求
可持续发展原则是林业经济未来发展趋势的主要表现，对工程造林方法的合理应用，可以让林业工程与林业工程的社会效益的一致性得以完善，这就对经济的可持续发展起到了一定的促进作用。结论：工程造林是促进国家可持续发展的一种有效措施，在工程造林机制的应用过程中遵循实事求是的原则，是促进造林工作健康发展的有效方式。
参考文献
[1]叶永春.浅谈林业工程造林管理的方法及意义[J].现代园艺，2016，01：110-112.
[2]曹胜利.浅谈林业工程造林管理的方法及意义[J].科技创新与应用，2016，10：288.
[3]孙培福.浅析林业工程造林管理的方法及意义[J].农民致富之友，2016，09：295.
一、单选题 【本题型共15道题】
1.下列关于环评听证会的说法，错误的是(
)。
A.参加听证会的个人和组织必须遵守相关法律规定
B.旁听人应当遵守听证会纪律，且不享有听证会发言权
C.新闻单位采访听证会，应当事先向听证会组织者申请
D.参加听证会的代表人数一般不得少于20人 用户答案：[D] 得分：2.00
2.(
)主要论述水源、用水量、给水管网的情况。
A.给水规划
B.排水规划
C.污水处理规划
D.供热规划
用户答案：[A] 得分：2.00
3.(
)是制定各类环境标准的依据，同时也是环境管理部门的工作指南和监督依据。
A.国家环境基础标准
B.国家环境标准样品标准
C.国家环境质量标准
D.国家环境污染物排放标准 用户答案：[C] 得分：2.00
4.在开发区工业用水量预测中，往往用不同行业(
)用水量类比法进行确定。
A.单位产值
B.企业规模
C.总产值
D.企业数量
用户答案：[A] 得分：2.00
5.(
)明确建设项目可能产生的社会环境影响，定量预测或定性描述社会环境影响评价因子的变化情况，提出降低影响的对策与措施。
A.环境现状调查与评价
B.环境影响预测与评价
C.社会环境影响评价
D.环境风险分析评价 用户答案：[C] 得分：2.00
6.(
)泄漏后会在地面形成一个池，池内液体由于池表面风的对流而缓慢蒸发。
A.常温下的液体
B.压力液体
C.制冷液体
D.高温液体
用户答案：[A] 得分：2.00
7.进行环境影响预测时，应考虑(
)对外来影响的自净能力。
A.建设项目 B.环境系统
C.社会环境
D.自然环境
用户答案：[B] 得分：2.00
8.环境风险评价的重点在于(
)。
A.彻底消除风险
B.降低风险损失
C.究风险减缓措施
D.认清风险危害 用户答案：[C] 得分：2.00
9.下列选项中，不属于修改规划目标或者规划方案时应遵循的原则的是(
)。
A.目标约束性原则
B.责权对应原则
C.现实性原则
D.广泛参与的原则 用户答案：[B] 得分：2.00
10.下列关于征求环境影响评价公众意见的说法，错误的是(
)。
A.保密项目可以不征求公众意见
B.征求公众意见期限不得少于10日
C.需要公开的信息应在整个征求公众意见期内均处于公开状态 D.环境保护行政主管部门公告的期限不得少于7日 用户答案：[D] 得分：2.00
11.环评座谈会或者论证会结束后(
)日内，根据现场会议记录整理制作的座谈会议纪要或者论证结论，并存档备查。
A.5
B.7
C.15
D.30 用户答案：[A] 得分：2.00
12.(
)首次对“海岸工程”进行明确界定，并规定海岸工程项目建设单位必须在可行性研究阶段，编制环境影响报告书或报告表(
)。
A.《中华人民共和国环境保护法》(1989)
B.《中华人民共和国防治海岸工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》(1990)
C.《中华人民共和国海洋环境保护法》(1999)
D.《防治海洋工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》(2006) 用户答案：[B] 得分：2.00
13.下列关于铁路规划环境影响的说法中，错误的是(
)。
A.铁路规划的环境影响主要发生在铁路建设和运营期
B.铁路建设期的环境影响主要表现为土地占用、水土流失、生态破坏
C.铁路运营将使车站周围区域生态成分产生重要变化 D.矩阵法不能用于铁路规划的环境影响评价 用户答案：[D] 得分：2.00
14.当开发区的产业结构定位为某些主导产业的基地，则开发区更注重的是(
)。
A.规模
B.结构
C.效益
D.总量
用户答案：[C] 得分：2.00
15.(
)的任务就是要区分、筛选出显著的、可能影响规划决策和管理的、需要进一步评价的主要环境影响或问题。
A.规划方案分析
B.规划环境现状调查与分析
C.规划环境影响识别
D.规划环境影响评价 用户答案：[B] 得分：2.00
二、多选题 【本题型共15道题】
1.开发区热负荷包括(
)。
A.工业热负荷
B.采暖热负荷
C.制冷热负荷
D.管网热损失 E.通风热负荷
用户答案：[ABC] 得分：0.00
2.规划环境影响评价中的公众参与主体一般包括(
)。
A.受影响公众
B.相关领域的专家
C.感兴趣团体
D.新闻媒介
E.政府相关部门
用户答案：[ABCD] 得分：2.00
3.确定规划环境影响的地域范围通常需要考虑(
)等因素。
A.地域的现有地理属性
B.自然资源特征或人为边界
C.规划经济活动影响的环境要素
D.规划方案对环境保护目标的影响
E.已有的管理边界，如行政区划等 用户答案：[ABD] 得分：2.00
4.开发区环境管理计划，一般应包括(
)等内容。
A.环境管理机构设置
B.环境管理指标体系建立
C.开发区产业战略定位
D.环境目标可达性分析 E.开发区绿色环保政策 用户答案：[ABD] 得分：2.00
5.开发区环境状况调查与评价，主要包括(
)等内容。
A.开发区历史沿革
B.开发区环境现状
C.社会经济状况
D.环境保护目标
E.主要环境问题
用户答案：[BCDE] 得分：2.00
6.固体废物影响的减缓措施应重点关注固体废物的(处置措施。
A.集中收集
B.减量化
C.集中转换
D.资源化
E.无害化
用户答案：[ABDE] 得分：2.00
7.开发区用地布局规划通常包括(
)。
A.功能分区
B.产业布局
C.物流布局
)等处理
D.用地布局
E.环境布局
用户答案：[ABD] 得分：2.00
8.爆炸性物质是指受到(
)能瞬间发生急剧的物理变化、化学变化，并伴有能量的快速释放，引起被作用介质的变形、移动和破坏的物质。
A.高热
B.分解
C.摩擦
D.撞击
E.溶解
用户答案：[ACD] 得分：2.00
9.(
)属于规划环境影响因子识别的内容。
A.影响类型识别
B.污染形式识别
C.影响范围识别
D.时间跨度识别
E.经济环境识别
用户答案：[AB] 得分：2.00
10.环境风险按其成因可分为(
)等因素引发的风险。
A.化学风险
B.物理风险 C.工程技术
D.自然灾害
E.生态平衡
用户答案：[ABD] 得分：2.00
11.环境影响报告表(登记表)的内容要求中，评价适用标准包括(
)。
A.环境质量标准
B.污染物排放标准
C.建设质量标准
D.总量控制指标
E.运营质量标准
用户答案：[ABD] 得分：2.00
12.环境治理方案优化比选，主要评价(
)等内容。
A.技术水平对比
B.治理效果对比
C.管理及监测方式对比
D.环境效益对比
E.污染物毒性对比
用户答案：[ABCD] 得分：2.00
13.进行开发区域环境影响评价时，开发区综合论证的主要内容有(
)。
A.总体发展目标的合理性 B.总体布局的合理性
C.环境功能区划的合理性
D.土地利用的生态适宜性
E.生态系统的兼容性 用户答案：[ABCD] 得分：2.00
14.《建设项目分类管理名录》所称环境敏感区，是指具有(特征的区域。
A.需特殊保护的地区
B.生态敏感区
C.工业园区
D.生态脆弱区
E.社会关注区
用户答案：[ABDE] 得分：2.00
15.规划环境影响评价指标体系由(
)等指标构成。
A.目标层
B.准则层
C.描述层
D.扩展层
E.指标层
用户答案：[ABE] 得分：2.00
三、判断题 【本题型共8道题】
1.目前我国对海洋环境敏感区已经制定出统一的划分标准。
)等
Y.对
N.错
用户答案：[N] 得分：5.00
2.开发区环境保护综合对策研究，要从开发区环境战略对策、环境综合治理方案、开发区环境管理及监测计划等角度进行分析。
Y.对
N.错
用户答案：[Y] 得分：5.00
3.我国对规划环境影响评价实行分级审批、分类管理制度。
Y.对
N.错
用户答案：[N] 得分：5.00
4.环境风险调查中，项目中毒物的毒理学资料属于环境资料。
Y.对
N.错
用户答案：[N] 得分：5.00
5.建设从国外引进的项目，其污染物排放标准，按照项目输出国或发达国家现行的该污染物排放标准执行。
Y.对
N.错
用户答案：[N] 得分：5.00
6.污染物工程分析法中的资料复用法，只适用于评价等级较低的评价工作。
Y.对
N.错
用户答案：[Y] 得分：5.00
7.设施风险是指危害事件对人类社会经济活动的依托设施，如水库大坝等造成破坏的概率及危害程度。
Y.对
N.错
用户答案：[Y] 得分：5.00
8.《中华人民共和国环境保护法(试行)》(1979)，第一次从法律层面对建设项目环境影响评价工作提出了明确要求。
Y.对
N.错
用户答案：[Y] 得分：5.00
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