建筑工程与建筑管理论文

摘要：建筑工程与人们的生活与生产之间有着紧密的关联，同时也是我国经济发展的支柱产业。近年来，随着社会经济的不断发展，社会各界对于建筑工程质量有着极高的重视程度，提升建筑工程施工质量成为施工单位的重点目标。在进行工程建设的过程中，相关部门应当高度重视质量监督工作，针对其影响因素进行深入的研究，提出相应的完善对策，提升建筑工程质量。下面是小编精心推荐的《建筑工程与建筑管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑工程与建筑管理论文 篇1：

建筑管理中常见问题分析及解决措施

摘要：在建筑工程中建筑管理的好坏将直接关系到其质量、安全的高低，还影响着建筑企业的经济效益和市场竞争力。文章主要对建筑管理中一些常见的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施。

关键词：建筑管理；建筑工程；成本管理

1 建筑成本的管理

开源和节流是企业提高自身经济效益的最有效途径。所谓的节流也就是对成本进行管理，做好控制工作，而对成本进行控制管理最基本的任务就是降低企业成本。因此，在建筑企业中对建筑的管理首先就得做好对建筑成本的管理，尽量使其成本降到最低。从无数实践中可以证明，成本的控制管理工作是否到位将直接关系到建筑企业的市场竞争力。为提高企业的市场竞争力也必须做好建筑成本的控制管理工作。然而現今建筑成本的控制管理的实际操作中还存在着一些问题。

1.1 建筑成本管理中的问题分析

要想做好建筑成本的管理工作首先就得做好建筑成本的预算管理工作。而现行的建筑预算管理中主要存在以下三个问题：

一是在进行建筑预算审核时，在项目负责人报送预算方案后，审核人员只是针对书面内容进行审阅，而没有到现场进行考查核实，这就容易造成建筑预算与实际情况不相符合。

二是在进行建筑预算执行时缺乏对预算执行情况的原因分析和处理方法的重视。做好预算执行分析工作是对预算管理工作发挥实效的一个重要环节，然而，在实际中一些建筑单位对预算执行分析的认识都存在着偏差，认为它只不过是对预算进行的一种总结和说明，作用不大，从而忽视了此操作，这就导致了整个预算管理工作的功效无法正常发挥。

三是在进行建筑预算执行分析时发现预算执行中存在着差异性问题却将其忽视而不进行及时有效的处理，这样也就导致了后续的工程建设中此类问题极易再次出现，从而造成了建筑成本的大大浪费。另外，预算执行的相关责任人的责任意识太过薄弱也将严重影响到后面的管理。

1.2 建筑成本管理问题的解决措施

针对于建筑成本预算管理中出现的审核不力、执行分析和执行情况不到位等问题，可以采取以下措施来进行

解决：

一是完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。

二是更新企业的成本预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行情况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。

三是加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。

2 建筑质量的管理

2.1 建筑质量管理问题分析

建筑质量直接关系着建筑企业的市场竞争力和发展前途。建筑质量的管理对建筑工程来说显得尤为重要。不过建筑质量管理方面还是有不少的问题存在，如：

一是建筑行业中对建筑企业的进驻方面的控制管理不够严格，导致一些都不具备建筑施工条件的企业也能加入到建筑行业中来，从而给建筑行业的形象带来了不良的影响，也阻碍了建筑行业的稳定与发展。

二是对建筑施工过程的管理不够严格，出现大量的误工、返工、返修等现象，于是造成了一些不必要的成本的浪费，也严重影响了工程的施工进度。

三是建筑企业缺乏对建筑工艺和设备的改良及新工艺和新设备的引进的认知，认为改良建筑工艺、设备引进先进的工艺和设备需要花费大量的成本，大幅度降低了企业经济效益的获取。以至其工艺设备一直还停留在比较旧状态，对于那些技术难度高的施工操作无法很好地完成。因此，施工质量也得不到保障。

四是建筑质量管理的责任制度和追究制度不完善，执行力度也不够。有许多建筑工程无明确的责任主体，甚至还有着严重的违法违规行为，比如建筑工程的层层分包或转包等。一旦出现质量问题就相互推托，找不到责任人，拖延了质量问题的解决时间。

2.2 建筑质量管理问题的解决措施

国家相关部门加大对建筑行业进驻注册的管理控制力度，对申请加入的企业的资质进行严格的核查，严厉拒绝那些不具备建筑施工资质或对资质弄虚作假的企业的进驻，对于那些建筑施工实力雄厚又信誉度高的企业的加入非常欢迎，而那些资质不够还擅自非法进行建筑行业运营的企业要对其进行快、狠、准的打击，决不估息。

加强对建筑施工过程的管理，加强施工单位、监理单位及质量监督部门等单位部门之间的合作关系，一起建立一个质量保证立体化网络体系，对建筑施工实施全程的监控管理，从而保证建筑施工操作规范高效，建筑施工质量稳中有升。另外，建筑企业在进行建筑施工时，也要加强对施工人员的管理，防止因为对施工人员的管理不到位而造成误工或返工，以便提高工程的施工效率和质量。同时，建筑企业要高度重视建筑工程的质量，将其作为自身立足之本。

建筑企业要多加关注科学技术的发展，积极改进本身拥有的工艺和设备，或从自身实际情况出发，合理引进先进的新工艺和新设备，加强员工对新工艺和新设备的使用技术的学习与掌握，从而提高了工作人员的施工技术，进而提高了建筑工程的施工质量，还缩短了施工工期，节约了施工成本。

建筑企业根据相关的法律法规建立一套完善的质量责任追究制度，并加强对此制度的执行力度，对于出现较大质量问题或事故的相关责任人进行一定的处罚，让企业工作人员从思想上就建立起抓好质量的意识。

3 建筑进度的管理

3.1 建筑进度管理问题分析

在建筑工程中影响建筑施工进度的因素有很多，比如施工环境恶劣、物资供应不及时、施工劳动力不够及工程本身的管理问题等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式，在施工过程中某些细节部分就容易将其忽视，从而影响了建筑工程的施工进度，拖延了竣工工期。另外，建筑工程的施工进度还与施工成本和施工质量有关。在理论上来说，施工进度的加快首先就得加大成本的投入，而实际操作中，工程施工方找不到三者的平衡点，经常容易出现顾此失彼的现象，比如注重了进度就忽视了质量或注重了质量而忽视了进度。

3.2 建筑进度管理问题的解决措施

建筑企业要加强建设一支科学高效的建筑工程管理队伍或在工程项目开始前选择一支优秀的项目团队进行合作。对于参与建筑工程项目建设人员需加强他们的团队合作意识，尽量固定工作人员，减少人员的流动性，以提高项目团队的工作效率及激发出管理人员在工程管理中的潜能与才能。

完善项目工程进度的管理跟踪制度，以经理为责任制中心，具体责任全员分配，并对工作人员进行严格的考核，开展一定的奖罚措施，以加强人员能定期定质地完成建筑工程的建设。

采用进度全程精细化的管理模式，基于进度计划之上又开展其他的计划。

4 结语

随着社会经济的不断发展，建筑工程的工艺技术也在不断的更新，而新的管理问题也在不断涌现，我们只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求。

参考文献

[1] 陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].科学之友，2010.

[2] 郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，

2010.

[3] 赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010.

作者：陈文超　吴迪雄

建筑工程与建筑管理论文 篇2：

建筑工程监督管理工作成效的影响因素及完善对策

摘要：建筑工程与人们的生活与生产之间有着紧密的关联，同时也是我国经济发展的支柱产业。近年来，随着社会经济的不断发展，社会各界对于建筑工程质量有着极高的重视程度，提升建筑工程施工质量成为施工单位的重点目标。在进行工程建设的过程中，相关部门应当高度重视质量监督工作，针对其影响因素进行深入的研究，提出相应的完善对策，提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程;监督管理;影响因素;完善对策

前言：随着经济的快速发展，人们对于建筑工程的质量有着较高的重视程度，建筑工程的施工质量后期使用安全性以及稳定性有着直接的关系。虽然近年来我国建筑水平不但提升，建筑技术水平以及材料都有着较大的进步，进而提升了建筑工程的施工质量，但是在实际施工的过程中仍然会出现各种各样的问题。因此，项目各参加单位应当高度重视工程的监督管理工作，为工程的质量提供保障。

1、建筑工程监督管理的重要性

面对现代社会的快速发展，民众的生活水平有了显著的提升，对于建筑工程的要求也有着较高的要求。在进行建筑工程施工的过程中，人们对于建筑工程的舒适性、美观性、技能型以及绿色性都有较高的要求。同时，建筑工程发展迅速，各种新型施工技术以及施工工艺层出不穷，在提升建筑工程质量的同时也提升了建筑工程的施工难度。就建筑工程监督管理工作而言，其有着较高的复杂性，涉及较多的内容，建筑工程施工的全过程都需要进行监督与控制。其次，在施工的过程中，难以避免出现各种交叉施工，强化监督管理工作则有着十分重要的意义。因此，作为时代发展的客观要求，建筑工程施工过程中应当将监督管理工作作为基本前提，进而使各项施工环节得以顺利开展。

2、建筑工程监督管理影响因素

2.1、人为因素

在进行施工监督管理工作的过程中，相关工作人员的参与有着十分重要的意义。但是当前阶段现有的监督管理人员整体素质参差不齐，难以满足现代化建筑工程施工的监管要求。很多监管人员没有受过系统化的专业教育，导致其对建筑工程的监督管理技能较低，不能对监督管理法律和专业知识进行全面理解和贯彻执行，不能及时发现建筑施工过程中的质量安全隐患;再加上缺乏必要的岗前培训，监督水平不符合标准要求，无法对施工人员进行科学合理的安全指导，致使很多质量安全监督制度和规范不能得到切实的执行和落实，容易出现违规操作的问题。

2.2、施工成本

建筑工程监督管理工作是建筑工程质量的根本保障，而对施工成本进行控制更是建筑工程监督管理工作的重点[1]。现阶段，很多施工单位片面的为了追求经济效益，对于工程的施工质量并不重视，建筑工程管理的难度又进一步提升。

2.3、施工工艺

在整个施工中，十分关键的一个因素便是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学化可以从根本上减轻建筑企业施工管理人员的工作任务，从而对工程项目管理的时间复杂度加以合理的减少，更加规范的遵循施工工艺，从而保障了施工管理的顺利实施。

2.4、管理模式的单一

在现代建筑工程施工过程中，随着建筑工程技术人员的创新能力正在不断地提高，工程模式也将会经历着重大的变革。由此需要工程技术管理者有效地转换管理工作思维，以提升对工程过程的管理质量。在目前的工程技术管理中，管理者的大部分管理工作内容都是依据旧有的思维管理模式对实际施工过程中的现场情况进行管理工作，而如果管理人员的管理理念不能有效地与时俱进性，便会形成在招标管理工作、对造价的预算管理等的管理工作领域方面的缺陷。而当工程技术管理者在开展实际施工中的管理工作时，却往往不能形成统一的思维管理体系，从而致使所取得的实际管理成效不足。在管理的模式中，管理者往往需要通过降低对工程项目的成本费用管理，充分加强在工程造价中的管理然而，当前工程项目的模式中并不能形成如此机制，便会在极大程度地导致在具体实施的建筑工程施工中，产生了切实的施工成本超过了工程项目的费用问题，对现代的房建工程的经营与发展产生了很大的负面影响。

3、建筑工程管理的完善措施

3.1、优化施工图纸

保证了完整的工程设计图样，是提高建筑的建设质量的关键因素。将建筑设计图的会审质量加以在基础上的改善，并严格的对其加以检验。首先，对工程图纸的使用规范进行了严格的检验，并对其有效性加以检验，以便保证在时间内加以管理，并定时的对材料的等级加以检验，以便使工程施工的规范性得到了提高;然后，还要对材料的应用年限加以说明，以便使工程施工的进行更加有理可依。

3.2、强化成本控制

在对材料进行选择工作过程中，要按照现实的实际需要，从多方面考虑，进行对材料成本的有效管理，从根本上节省了材料[3]。安排了技术含量最高的项目施工，严格的对施工成本进行管理，并进行了日常保养，以消除工程质量和施工安全隐患。

3.3、提升项目参与者素质

在建筑行业中，要使用专门的技术管理者对其实施监督管理，要定时的对有关人员进行技术培训，对管理者的专业技能进行良好的培养，以完善技术管理者的各种技能能力和综合素质[4]，建立健全技术培训机制，系统地对所有施工人员都进行了良好的技术培训，以此确保所有施工人员和技师都可以持证上岗，并定期的进行考评。

3.4、信息化管理

建设工程施工的整个寿命时间都是很长的，其涉及的范围也是相当广泛的，这也就要求对相应的建筑业的管理人员都相当繁琐，从各方面的工作都会涉及得到，而这种施工管理特点，如果仅是采用了传统的模式，就不能够满足新时代社会对建设项目管理的需求，也就会产生许多的弊端，比如建筑施工數据不够准确等，而随着现代信息化科技的进一步发展，也要求在实际的建筑施工企业管理中能够加入现代信息化建设手段，在建筑施工专案管理中的各个信息网络平台建立了现代信息化建设施工管理技能，从而确保建筑施工公司互相内部可以实现整合。在整个施工项目中采用了电子计算机，是提高施工公司管理能力的有效途径，这样就能够使一些先进的信息技术与管理信息进行资源共享，而且还可以总结先进的管理经验，如果管理工作中存在问题，就能够利用电子计算机迅速的搜索到合理的解决办法，从根本上使整个施工的管理得以有效的改善。在建设企业信息化体系中，需要严谨的根据企业现实的管理需要，全面的考察了以上问题的因素后，在企业数据中心建设与工作过程制造的管理流程中对之进行了严格的结合，从而确保企业各个部门之间可以实现高效的信息整合，并统筹好各自的工作管理，以此建立一种全新科技的企业管理链条，从而确保了整个建筑企业管理高效的实现。

3.5、增强行政监督管理力量

目前，我国建筑工程监督管理支撑体系落后，得不到有效的保障，同时监管手段极为缺乏，相关检测技术与设备落后、人员短缺，部门协调联动机制不完善，信息平台不健全。因此，建设行政主管部门要加强建筑工程监督管理人员队伍建设，加大业务培训力度，提升监督管理人员业务水平;建立健全安全生产监管体系，搭建一个多方协调联动的施工安全生产管理平台。通过利用信息管理技术建立诚信体系并进行不良记录，将企业的市场行为、安全业绩和存在问题等纳入其中，进而与市场准入、资质认证、评优评先、行政处罚直接挂钩。

3.6、创新管理理念

在整个建筑行业中，都必须对先进建筑管理的理念加以创新，也可以利用各种方式对有关的先进建筑管理理念加以推广，从而促使工程项目各参建单位都能意识到科学管理的必要性，并针对现实的实际状况，提出更合理的监督管理理念。

结束语：总而言之，建筑施工监督管理工作任重而道远，不论是建设行政主管单位，亦或是施工单位等建设工程项目的所有参与单位都要建立健全建筑工程监督管理工作的长效机制，坚持以人为本、科技引领、诚信尽责的原则，采取各种有效途径，立足于现实，展望未来，齐抓共管，为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘丽. 论装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 绿色环保建材，2021，（10）：147-148.

[2]王昕宇. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 绿色环保建材，2021，（10）：155-156.

[3]楚恒远，胡凯，唐明. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 居舍，2021，（27）：131-132.

[4]吴小平，陆罡. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 工程建设与设计，2021，（17）：190-192.

作者：王城

建筑工程与建筑管理论文 篇3：

装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

摘要：装配式建筑工程与传统的建筑工程不同，装配式建筑工程企业建设成本较少，工期较短，在建筑行业中具有较为广泛的优势，但装配式作业容易受到配件、施工、技术人员、技术水平等不同层面的影响，因此，管理人员应该统筹多方主体，加强内部的监管力度，提高整体装配式建筑工程管理的质量，延长建筑物的使用寿命。基于此，本文将主要论述装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策探究

引言：

当下建筑行业发展如火如荼，装配式建筑是建筑工程发展的主要方向，因此管理人员应该明确装配式建筑的的各项细节要点，严格把控建筑质量，结合实际的工作特点，采取完善的管理措施，确保整体工程的安全性、稳定性。

一、装配式建筑工程的特点

装配式建筑与传统的混凝土浇灌建筑不同，在施工过程中，只需要将大量的材料搭接。装配式钢结构建筑由钢结构、管线结构，内部装饰、水电系统等多个部分组成。与传统的混凝土建筑而比，装配式钢结构无需现场浇筑，安施工效率更高。但由于装配式建筑的组装方式较为特别，需要大量的数据信息进行支撑，只有前期精密的计算，才能确保现场的搭建符合具体要求。此外，装配式建筑都是在指定车间内生产的，在作业过程中不会产生大量的粉尘和有害气体，污染较小，更加符合当下绿色环保可持续的要求。在装配式建筑拆除过程中，墙面和墙体还能够再次进行利用，提高了整体建筑材料的回收利用率。

二、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）基础配件的影响

装配式建筑与传统的混凝土浇灌建筑不同，装配式建筑在建设过程中需要大量基础构建，然后进行组装。因此，配件的基本规格、标准都会影响到整体的装配式建筑质量。但我国的装配式建筑发展叫较晚，装配式建筑零件缺乏统一的标准，市场环境鱼龙混杂。配件在在运输过程中很容易出现损坏现象，严重影响了后续的施工进度。

（二）作业人员的技术水平

在装配式建筑安装过程中，需要专业的人员进行指导安装，然而建筑行业属于人员密集行业，部分管理人员的专业能力和职业素养有待提高，管理人员难以摆脱传统建筑工程的管理理念，对装配式建筑的认知程度有限，整体装配式建筑适用性低、契合度差，严重影响了后续的市场投放。此外，在建筑管理过程中缺乏有效的安全管理机制，作业现场较为混乱，人员物资分配不佳，整体的装配式建筑达不到基本要求。

（三）部门协调度

装配式建筑涉及到构件的采购，运输和现场的吊装，焊接等不同工种相对而言需要多个部门协调配合，才能确保整体的装配工作有效进行。但在实际交流管理过程中，各方主体相互推卸责任，工程空白或者工程重复屡见不鲜，严重影响了整体装配式建筑的作业质量。

（四）监管力度

我国的装配式建筑起步较晚，相较于传统的建筑，政府对于装配式建筑的力度较小。缺乏专项的管理机制，部分作业人员弄虚作假，严重影响了装配建筑的质量。

三、提高装配式建筑工程管理的對策探究

（一）完善各种细节设计

装配式建筑是一个精密的作业流程，在施工过程中存在大量细节要点，因此，在施工过程中整合、温度湿度，气压的重要参数，对装配式建筑的各项参数进行修正，节约时间成本，加快周转效率，确保整体接头固定的稳定性与安全性。有效降低施工风险，在进行构件吊装之前，要对施工场地进行实际勘察，根据实际情况动态调整前期方案。加强对施工人员的培训，保证参加施工人员持证上岗，非操作人员不得进场。强化整体过程中的安全风险管理，降低构架高空掉落对人员以及施工材料造成的威胁。

例如，塔吊人员在进行吊装作业时，保证平稳的心态，对预埋钢筋进行预判，综合考量塔吊机的工作效率与承载能力，合理安排吊机的工作任务，保证吊装施工正常进行，加强日常的故障检测与维修管理。此外，在构件运输时，运输人员应该按照既定的路线进行，尽量避免车流量过大或道路颠簸，保证在整体平稳运行，预防过度颠簸对构建造成的损坏，合理安排运输时间，最大程度上减少运输过程中的经济损失。在构件进行入库前，应该选择合适的存放地点，保证存放点地势平坦、气候干燥，避免出现腐蚀现象。

（二）完善整体的人才培养模式

当下，我国建筑行业发展如火如荼，而人才作为推动行业发展的基础，装配式建筑工程不同于传统的混凝土浇筑技术，涉及到许多新的技术要点和领域，因此建筑企业需要强化人才管理机制，对内选择优秀的设计人才进行专业化，技能化的培训。对外不断引进人才，为整体的工程管理注入新鲜血液。作为管理人员，要不断提高自身的专业能力和职业素养，成为懂管理、懂技术的复合型人才，为我国建筑行业发展贡献力量。

例如，建筑行业要加强对管理人员的技能考核，只有技能考核通过后才能上岗，如果技能考核没有通过，则需要脱产学习，再拓展，选择表现较好的人员进入高校进行深造，要签订一定的三方协议，要求其在学业完成之后，要继续回到原来的单位上进行工作，通过技术带动整体装配式行业的发展。在建筑行业，要积极吸收新鲜血液，与高校毕业生签订合同，加强人才的定向培养机制，全面落实人才管理模式，有效降低在装配过程中存在的问题。

（三）引入数据化的管理模式。

当下各行各业已经进入了互联网时代。而在装配式建筑工程中，涉及到大量的人员，物资调配信息，因此在管理过程中应该合理借助大数据系统，将装配式建筑设计到的物资和多方主体连接在一起，借助钉钉、企业微信等多种平台，实现高效沟通，减少不必要的工作流程，确保整体的工序有效推进。引入BIM等专业的技术平台，配合相映的Excel报表。确保整体的数字报告和图纸更为清晰。一旦出现问题是各方主体要快速商定方案，避免出现大规模的设计变更。

例如，在数据分析时要以模态参数识别为基础进行离散性分析，耦合多种参数的影响不断优化测量结果的准确性，将动力学摄动法优化理论与应力结构相接，明确装配式结构的应力损失。通过标准化的参数的定义，完善后续的算法研究，以微积分、力学分析为基础，在网络算法的基础上不断优化参数，将装配式建筑的设计，制作，加工，生产，运输，现场管理和后期运营都整合到一个完善的管理体系中，充分利用数据资源来进行指导，降低对于能源的消耗，推动装配式建筑的智能化，数据化发展。

（四）构建稳定的监督管理模式

政府应该充当自身的引导者作用，落实相应的管理措施，要加强内部的监督管理，发挥自身的引导力量，搭建交流平台，将甲方单位、设计单位、承包单位、施工单位联合起来，将管理责任落实到个人应，制定完善的监督管理机制，改变传统的建筑工程管理现状，确保整体管理的规范性，客观性和有效性。要统筹多方主体，加强前期的图纸的审批工作，利用数据来指导建设，确保日后的快速调用和查询。

总结

装配式建筑作为当下建筑行业发展的主要方向，但装配式建筑需要大量的信息和数据支撑，对基础的配件、管理人员业务水平都提出了更高的要求，因此要强化内部的各项细节设计，加强监督管理模式，推动整体的装配式建筑机械化、智能化发展。

参考文献：

[1]史晓峰. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 中国航班，2020，（13）：162.

[2]杨兰. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 商品与质量，2020，（45）：15.

[3]范大宗. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 中国房地产业，2021，（5）

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作者：朱玉柱