职场有哪些潜规则

第1篇：职场有哪些潜规则

信用卡都有哪些潜规则？

信用卡潜规则：未激活却收年费办卡容易销卡难 超过额度要收“超限费” 分期付款免息不免费。

去年6月，某银行工作人员上门“推销”信用卡，姚娟办理了一张信用卡。因没有使用的需求，姚娟一直没有开通这张信用卡。

然而，令姚娟意外的是，半年后银行发 来信息，催促她缴纳信用卡年费加滞纳金共计382.88元。信用卡明明没有开通，何来年费之说?虽然很气愤，但考虑到个人的信誉度，姚娟还是交纳了这笔“冤枉钱”。

信用卡未开通却收年费

“姐，免费办信用卡，还赠送礼品……”姚娟说，去年6月，某银行的两名工作人员来到公司办公室“推销”信用卡，只要办卡就有礼物相送。面对两人的热情攻势，姚娟在申请书上签了字办了卡。后来，姚娟收到了信用卡，并随手放到了钱包里，没有开通。令她意外的是，几个月后，她收到了银行催缴年费的通知。明明没有开卡，怎么会有年费?姚娟拨通了银行的客服热线。对方表示，姚娟已于去年7月23日开通了信用卡，并且她的卡还是金卡，年费为300元，年费加滞纳金共计 382.88元。

“我连信用卡密码都不知道怎么就开卡了?”姚娟质问银行。银行客服热线表示，姚娟用办卡时预留的座机，以拨打电话的方式开通了信用卡，并有录音为证。姚娟当即让对方出示录音，却遭到拒绝。让姚娟更纳闷的是，即使她在去年 7月23日开通了信用卡，那年费也应在今年7月23日才产生，还不到一年怎么就有了年费和滞纳金呢?担心不交钱，个人信誉度受影响，以后贷款有麻烦。3月 6日，姚娟去银行缴纳了382.88元的信用卡年费和滞纳金。缴完费，姚娟立即注销了这张信用卡。

成都商报记者致电姚娟所办信用卡的银行，客服人员表示，该银行确有一种年费为300元的金卡，该卡的年费是从核卡日算起，核卡日之后两个月产生年费，但只要两个月内刷卡消费任意金额都可免除年费，每年刷卡8次消费任意金额都可免除次年年费。同时，对方表示，产生年费的前提是持卡人先激活信用卡。

多家银行客服人员：不开通启用信用卡不会产生年费

成都商报记者了解到，普通信用卡的年费一般在100元左右，金卡则在200~300元之间。这些信用卡大部分都能免除首年年费，之后的年费也可通过刷卡满足银行规定的次数或金额实现减免。多家银行的客服人员表示，不开通启用信用卡是不会产生年费的，不可能在客户不知道的情况下自动开通信用卡。

相关规定今年1月13日，中国银行业监督管理委员会公布的《商业银行信用卡业务监督管理办

法》规定，发卡银行应当建立信用卡激活操作规程，激活前应当对信用卡持卡人身份信息进行核对。不得激活领用合同(协议)未经申请人签名确认、未经激活程序确认持卡人身份的信用卡。对新发信用卡、挂失换卡、毁损换卡、到期换卡等必须激活后才能为持卡人开通使用。信用卡未经持卡人激活并使用，不得扣收任何费用。信用卡未经持卡人激活并使用，不得发放任何礼品或礼券。

办卡容易销卡难

“真后悔办了这张信用卡，现在销都销不掉!”昨日下午，周其(化名)讲述了他的遭遇。三年前，有同学帮某银行推销信用卡，称只要不开通就没什么影响。于是，他就办理了一张。谁知，一年后，周其收到了一封银行的欠账单，有30多元钱。

周其回忆，当时他拨打了该银行的客服电话，被告知该信用卡是自动开通服务的，一年刷三次就可免除年费，但必须先把所欠的年费还了才能使用。周其到银行还了“欠下”的年费，并想马上把卡注销。但工作人员却表示，周其根本没有开通信用卡，如果想要注销信用卡，必须要在开通之后才可以。“之前不是说自动开通了吗?”周其只好开通了信用卡。当他再次提出注销时，对方告诉他，卡在开通一年并刷卡消费三次之后才可注销。至今，他的信用卡都未注销。

李虹(化名)说，一年多前，她难抵某银行工作人员的推销，办理了一张信用卡。此前，她已办理了另一家银行的信用卡，为了省年费，李虹便想把新办的这张信用卡注销。当她拨通了银行客服电话，却被告知卡内有余额不能销卡。客服人员称，信用卡注销时卡内账户必须为零，不能有欠款，也不能有余额。至今，她的信用卡也没有注销。

多家银行可注销有余额的信用卡

成都商报记者致电多家银行了解到，目前多家银行都可注销有余额的信用卡。多家银行都建议将余额刷卡消费或取出后再注销卡，如消费者将余额转账或取出，而这一过程，银行都会根据情况收相应的手续费。交通银行则表示，持卡人可以在销卡后45天内拿本人身份证和信用卡到柜台将余额取出，这期间不收取任何费用。

相关规定

《商业银行信用卡业务监督管理办法》规定，发卡银行应当提供信用卡销户服务，在确认信用卡账户没有未结清款项后及时为持卡人销户。信用卡销户时，商务采购卡账户余额应该转回其对应的单位结算账户。

额度刷多了要收“超限费”分期付款购物免息不免费

徐浩(化名)有张授信额度为3万元的信用卡，去年12月，他刷卡添置家具家电，但没留意是否超额。后来，他收到该银行对账单时，看到对账单上有一笔60多元的“超限费”。徐浩咨询银行客服后得知，超过信用卡的透支额度，还能继续刷卡，但所刷金额要缴纳“超限费”。

信用卡分期付款购物，也是免息不免费的。去年，王伟(化名)用信用卡分期付款的方式在一电器商场花5000元买了一台笔记本电脑。工作人员表示，分期付款是免息的。当他当查询信用卡对账单时却发现，多出100多元的手续费。经询问，他才知道分期付款银行是要收取手续费的。

工行、交行、招行、建行都表示，持卡人不能超额度刷卡，但工行、交行表示对于持卡人超出消费额度以外，因各种原因产生的费用要收取超限费。例如，超出额度的部分银行将会收取超限费，超限费按超出费用的5%进行收取，最低1元，最高上限不同银行有所不同。工行上限为500元，即超限费最高支付500元，交行没有设置上限。中行的信用卡可超额使用，超限费收取为超出部分的5%，最低10元。

相关规定

《商业银行信用卡业务监督管理办法》规定，信用卡未经持卡人申请并开通超授信额度用卡服务，不得以任何形式扣收超限费用。持卡人可以采用口头(客户服务电话录音)、电子、书面的方式开通或取消超授信额度用卡服务。发卡银行必须在为持卡人开通超授信额度用卡服务之前，提供关于超限费收费形式和计算方式的信息，并明确告知持卡人具有取消超授信额度用卡服务的权利。发卡银行收取超限费后，应当在对账单中明确列出相应账单周期中的超限费金额。

第2篇：职场潜规则：管理信息化职场之新人“潜规则”

关键词：职场潜规则 管理信息化 信息化职场

职场潜规则，在职场上永远是一个不老的话题。管理信息化行业是目前公认的职场门槛比较高的行业，但由于管理信息化行业的发展前景被看好，而且行业职位都是高端稀缺性岗位，使得很多人还是对这个高门槛的行业趋之若鹜。然而，在管理信息化职场也同样存在着所谓的潜规则，下面我们就来看下管理信息化职场上的潜规则。

职场潜规则一 ——经验

HR问你“有过相关工作经验吗?”即使是第一次找工作也不能直接说没有，可以列举自己应聘该职位的优势，专业对口啊、有相关实习经历或参加过沙盘大赛等。这是语言的潜规则，也是中国职场文化的潜规则，不过在管理信息化职场上仅懂得语言潜规则还不行，入选的王牌就是行业经验，如果操作过大型ERP项目，被HR选中的可能性就很大，至少不会被在初试中被刷。

职场潜规则二 ——能力

能力这不仅仅是指你的工作成绩，工作成绩是有目共睹的，那是实实在在的让大家评断的，能走到这一步说明你已经有工作机会了。我们现在谈的是新人入行的潜规则，往往是在你走到这一步之前你就已经被潜规则给规则掉了。HR没有时间等到你做出成绩给他看，那么他觉得可以表示专业能力的东西是什么呢?——相关学习经历或资格证书!如果能拿到用友管理软件学院管理软件应用工程专业的毕业证和管理软件应用顾问的资格认证，在管理信息化职场上也算是拿到了“入门证”。

职场潜规则三 ——学历

面试官一般在看简历的第一眼就会先扫一眼学历，现在职场虽然是经济市场，但是我国的学历教育体制始终影响着大家的评判标准，一般现在各类招聘都会打着“本科以上学历”这样的招牌出现，所以，在面试过程中，第一环节报上一个高学历就相当于打开了通往企业的第一扇门。当然要是报上一所名校那就更好啦! 职场潜规则四 ——背景

我的导师是###，我在###单位实习，这些话听起来似乎很平常，但是它的实际意义是：“我的导师对我很好，是这方面的权威，录取我的话就能变相跟我的导师拉近关系，不录取我的话是不给我导师面子;我曾经在那么好的单位实习，现在来你这里还可以拉近你们和那单位的距离，我有这样的经验可以给企业带来很大的利益的„„”不要觉得这种是走后门，背景本身也是一种能力。

职场潜规则五 ——人脉

“你好，我是####推荐来面试的”一旦遇上这种对手，往往就不需要再等什么结果了，或许你会一边在心里咒骂，但是不可否认，能被推荐是一种本钱——人脉!自己的人脉，朋友的人脉，亲人的人脉，那都是潜规则中不可或缺的部分。职场中“有个好爸爸”是一种潜规则，但同时这也是一种投资回报。

在大多行业或岗位上，有了学历、背景、人脉，几乎一切就OK了，但在管理信息化职场上，尤其是ERP顾问这种高端职业上，有这些还远远不够，行业经验在这个圈子里是第一“潜规则”，没有行业经验就只能靠业内权威人才机构的学习经历和资格认证来证明自己的能力，“学历”“背景”“人脉”在其他领域可能足够你撬开行业之门，但管理信息化这个行业还不足够，即使通过关系入行，在工作上会遇到一些自己很难解决或解决不了的问题，最终还得选择再学习来恶补。

当你进入管理信息化这个圈子，这些职场潜规则是你改变不了的游戏规则，但是在遵守职场潜规则的同时再加以合理利用，你也许就是管理信息化职场上的一个“杜拉拉”。

第3篇：职场-潜规则

人生就象一场游戏，有赢有输，有得有失，没有人会一帆风顺的走完所有的路。而任何游戏都有自己游戏规则，违背这个规则的人，虽然不一定遗臭万年，又或者被黑道、国家机器追杀，但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故乡，一贯崇尚“上兵罚谋”。

作为一个人，总是要出来“混”的，打工也好、雇工也罢，很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教导我们，儒家„有为‟，道家„入世‟;就是想想浑浑沌沌的一辈子，也是怪吓人的。

出来，总是要有份职业，也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规则一样，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是„潜规则„，那就是说在规章制度之外的规则，也不一定会„上纲上线‟的规则。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么简单。正是只有千日作贼，哪有千日防贼的啊。现在将我能想到的简单几点写出来，供大家参考参考。

----你是有老板的。这是很重要的一个观点。很多学生，包括我当年毕业时，是何等的目中无人，意气风发、踌躇满志。经历过事业单位的人事斗争，台湾老板的狠毒剥削，包括现在为社会主义企业打工;这一点感触颇多。

如果你跟错一个老板，一个在人事斗争中只会倒下去的老板，我劝你，要不忍气吞声，投靠到得势的一方，作一个类似„二狗子‟之类的人(就象给当年日本侵略者跑腿的汉奸形象，虽然形象很惨，和中国一向的忠义不符，但保住一碗饭，还是能做到的);要么揭杆而起，舍卒保车，用自己的牺牲为老板争取到最后的筹码。

绝对不要相信，新来的老板还会象原来的老板那样，对你信任、授权、关心(只要做好工作，其它事情全会为你解决掉)。中国有句很出名的话，“一朝天子一朝臣”。老员工对新老板不服气，新老板板对老员工不喜欢(这么不听话的员工，净和自己对着干，有才也就罢了，无德无才，不开你立威，开谁)。所以，历来新老板上任，总是要开除一批人，安排上自己的亲信;之所以现在隐忍不发，只是时机未到罢了，一年俩载，总会把牌洗干净的。

---你只有一个老板。也许有人会说，老板还有老板呢?但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工资的评议权、甚至直接决定发给你工资的多少。你只需要对自己的老板负责，对其他人和颜悦色一点就好，不必过分的逢迎。毕竟，如果连你的老板都保不住自己了，你更不可能会是那些人的对手;你所要做的就是绝对的支持你的老板。当然，有意见可以提，但一定要在两人单独的场合;而且，老板就是老板，提意见也要用请教的口气。中国古代有句话说的好，„君辱臣死‟;没有这种觉悟，你就永远不会和老板站在同一条战线，成为老板的亲信。

这里，还隐含了一个很重要的概念。你只有一个老板，绝对不要„越级汇报‟。不管你的叛逆精神多强，你的人权平等意识多强，除非你打算和老板对着干了，不然，不要做这种„以卵击石‟的事情。

这有三种结果：

你的老板会认为你不尊重他(她)的权威，会对你尽出杀手;

即使你说的对，你老板的老板会怎样认为呢，放在一个天平上，你不会认为„自己‟比„作为自己上位的老板‟还会重要吧，爬上这个位置，有他(她)的功绩、关系，这是你绝对不能比较的，而且在你眼中的大事，可能只是上位者眼中的一个小菜，又怎能影响到你老板的地位呢，两相比较取其轻，于是你被开除了;

除非，你老板的老板就想开他(她)，借刀杀人，小题大做，把他开掉，通常这种情况下，收尾的同时会各打五百，于是你也被开了，就算你不被开，新来的老板能允许这样一个潜在的威胁存在吗。

所以，常见的两种处理方法：

„秋后处理‟，就是说积累到一定的量再处理，这也要明确形势，形势比人强，同样一张牌，在不同的时候打出，会产生截然相反的两种效果。

„安然离职‟，笑着和老板讨论辞职的事宜，而且一定要强调都是因为自己的个人原因，绝对与公司的各种制度、处理事情的方法无关，自己对公司的感情很深，如果不是确实有事，是绝对不会离开的，以后去哪还没想好，现在先处理私人问题(比如回家结婚、父母年纪大

了需要照顾、孩子生病需要治疗，等等吧)，并要信誓旦旦的说，今后还会回来看大家的。所谓，伸手不打笑脸人，光棍只打九九不打加一，这样你可以顺利离职，不会受到太多刁难;而且，不会连累平时交往密切的朋友;并且，很多行业说大不大，其实只是那么三五个人的事情，抬头不见低头见，前任老板说你两句坏话传出去，如果不是特别了解事情真相、了解细节、了解他(她)或者你为人的新老板，你的前途就是难免暗淡无光。

---最好不要在本单位处对象。我记得华维当年招人时就说过，公司管理人员以上禁止相互结婚。这是为了避免人事关系过于复杂。要知道，培养一个能干的管理人员，绝对不是几个员工能比的上的，这里面要花费很多明里暗里的培训费用，如果有一天，为了开除他(她)，引起其他人员的不满，在背后做点小动作，那你这个老板也不用再当了。挣钱不容易，要你赔钱还不容易吗，你不能赢利，怎么向股东交代，等着炒鱿鱼吧。所以，一般正规的公司遇到这种情况，会两个都开，决不手软。除非你有足够的实力，来保护自己两个;又或者公司不是很正规，只是用来洗黑钱的公司、只是响应党的号召的形象工程(不是以盈利为目的，而是以关系为手段的)、甚至各种机关/事业单位中派系传承。但不论怎样，都至少会带来一点损失，以后你对老板说话必定没有意见，对敌人也不再态度强硬了，只是为了保护自己，保护好自己的饭碗。如果真的有哪个人吸引住你的眼球，等换个单位再考虑吧。当然，做为下层的劳动人员，也是一样，只是你所能威胁的人不同罢了。你的存在，给老板带来了威胁，那你就不需要再存在了。

“三讲”里最重要的一条是“讲政治”，在哪里“讲政治”?哪里都逃不了“政治”，在一向被视为商业第一的公司里，其实也有着激烈的政治斗争，我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在公司近十年的惨痛教训，总结出以下几条，供各位参考：

潜规则1.CEO就是公司的最大股东

公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠CEO的个人意志来体现。具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，

就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。

潜规则2.老板一定会为公司着想吗?

答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。

老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。

潜规则3.女老板好还是男老板好?

如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些.

潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠

诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。

潜规则5.身为员工，你该对谁负责?

身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升?

如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?

第4篇：职场六大潜规则

白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。

潜规则1 不要苛求百分百的公平

一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。

潜规则2 莫和同事金钱往来

的确，谁让这年头时兴本末倒置，欠账的是爷，赊账的是孙子呢!“同事”是以挣钱和事业为目的走到一起的革命战友，尽管比陌生人多一份暖，但终究不像朋友有着互相帮衬的道义，离开了办公室这一亩三分地，还不是各自散去奔东西。

所以如果不想和同事的关系错位或变味，就不要和同事借钱。

潜规则3 闲聊也要避开上司的软肋

都说言多必失，可言少也不一定没有失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。

潜规则4 不要得罪平庸的同事

其实稍动脑筋就会明白：老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。所以，千万别和他们过不去，实际上你也得罪不起。

潜规则5 给上司预留指导的空间

其实上司一点也不瞎，人家心里亮堂着呢。不管你承认不承认，那些表现出色，从不出事，也不需要老板来指点的人，并不一定能得到重用和认可，甚至上司并不喜欢，因为面对你的完美，上司无法发挥他的指导，无法显示他的才干，而你也就不会和进步或改正什么的词挂钩，这时候，完美就是你的缺点;

倒是那些大错不犯小错不断又喜欢和上司接近的人却容易获得机会，因为他给老板预留了发挥的空间，让上司很有成就感，即便日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。有时候，满足一下上司的虚荣心也算剑走偏锋的一招。

潜规则6 用脑子听话

潜规则暗示了公司的一种潜在文化和行事规则，往往只有老员工们才能深刻领会。如果对此尚不了解，那么不妨多请教资深同事，同时记住：你既不能把自己的上司不当回事，也不能把他们的话真正当回事，执行起来也得有弹性，有时你的确需要装糊涂。

第5篇：职场酒桌潜规则

酒是越喝越厚，几杯酒下去，人和人的关系自然近了好多层。关系近了，自然谈什么都不在话下。初涉职场的职场新人，在酒桌上遭遇尴尬，于是迎面老板递过来的眼色在所难免。想避免这种不爽吗?提前熟知酒桌潜规则吧!

关于敬酒

1、主人敬主宾。

2、陪客敬主宾。

3、主宾回敬。

4、陪客互敬。

作客绝不能喧宾夺主乱敬酒，那样是很不礼貌，也是很不尊重主人的。

细节一：领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。

细节二：可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。

细节三：自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒

态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。

细节四：自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。

细节五：记得多给领导或客户添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导或客户确实

想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。

细节六：端起酒杯(啤酒杯)，右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自

己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的怎么做人啊。

细节七：如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。

细节八：碰杯，敬酒，要有说词，不然，我干嘛要喝你的酒?

细节九：桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了了然，不然人家也不

会敞开了跟你喝酒。

细节十：假如，纯粹是假如，遇到酒不够的情况，酒瓶放在桌子中间，让人自己添，不要一

个一个倒酒，不然后面的人没酒怎么办?

第6篇：7个职场潜规则

7个职场潜规则，管理“微观上司”

有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观管理者”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。无论你作为一个员工，工作起来多么有条理、多么有前瞻性、多么尽职尽责、多么有效率，总有可能碰到一个像终日盘旋在你上空的猛禽一样的上司，等着你失败的那一刻马上扑过去一口咬住你的脖子，摧毁你全部的自尊。我们把这一类上司称作“微观管理者”。

要学会牵制一个微观管理型的上司确实是件很不容易的事情。不过虽然要改变他的行为或是让他的管理风格变得更加有激励的作用会非常困难，但其实你还是可以采取一些策略，让你和上司的关系走上高效率、高合作度、高专业度的道路。当然，最起码在你找到下一份工作之前可以顺利自保。

职场潜规则

1、首先反省一下自己的工作表现。

根据职业规划专家的建议，学习管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否问题的根源在于你自己本身。你可以先试着回答以下问题： 职场潜规则

2、你是否经常上班迟到?

不要以为迟到只是一个习惯上的问题，它体现了你对待工作以及其他应该认真对待的事情，你的真实态度和执行力。

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3、最近你是否在工作上比较分心，不能全身心投入?

比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，无法专注地投入。工作效率较低?

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4、在你的生活中是不是发生了什么事才导致你分心的?

如果对于上面三个问题你有至少两个都给予了肯定回答，那么为了重新赢得上司对你的信任，你就要好好检讨一下自己了。当然，在回答上面这些问题的时候一定要基于客观事实，然后再就你出现问题的原因和上司谈一谈，相信大部分情况下他是会理解你的

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5、理解你的上司。

在应对微观管理型的上司 时，弄清楚他们的这种行事作风的来源也是非常有帮助的。很多时候，对工作本身没有把握、巨大的工作压力，以及控制型人格都会导致一个领导对自己的员工进行 微观管理。而且，有一些经理人在追求团队共同目标的时候很难把自己的下属看成一个整体的团队。这恐怕是经理人本身性格中缺乏安全感造成的。

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6、勇敢面对你的上司。

如果在评估了你和上司的工 作行为之后，你得出了结论，认为问题在于上司身上，那么你应该考虑跟上司面对面地沟通一下。职场专家认为，有前瞻性的沟通交流是应对微观管理者的最好方 式。因为对于大部分微观管理型的上司来说，他们都没有意识到自己的行为，一旦有人指出，他们会非常愿意与你在工作上建立更好的关系。

你可以问问上司，为什么他觉得一定要对你的工作密切监管，是否能给你一

个让你独自完成任务的机会。然后在基于建立一个更加有效的工作系统的前提下，跟上司讨论一下过去你们双方的工作方式上存在哪些需要解决的问题和哪些可以保留的地方。

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7、将工作情况记录下来。

要证明你是一个高效、独立 的员工的最好方法是养成写工作日志的习惯。工作日志会清晰准确地记录你的工作情况，所以一旦上司对你有所怀疑，你的日志就是最好的证据。与之相反的是，你 还要存一份上司给你提出的各种要求的记录，这样以来，如果他说了一套做的却是另一套，你就有所凭据了。

如果在尝试了这些策略之后，你和上司的关系并没能得到任何改进，那么建议你还是另谋高就好了。和一个微观管理型上司公事太久，而你又不能有效防守的话，对于你的自尊会带来长期的负面影响。无论你有多么珍惜这份工作，你的生命都不应该被如此糟蹋。