在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《各岗位职责与权限制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
各岗位职责与权限制度
1.0 董事长
1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。
1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。
1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。
1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。
1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。
1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。
1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。
1.7.1对公司的生产经营效益负责。
1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。
1.7.3对职工分配和福利负责。
1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。
1.8权限
1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。
2.0 生产经理
2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、 调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。
2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。
2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。
2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。
2.5负责生产计划的记录的控制管理。
2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。
2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。
2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。
2.10权限
2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。
2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。
2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。
2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。
2.11责任
2.11.1 对产品质量和交货期负责。
2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。
2.11.3 对安全生产负责。
2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。
3.0 车间主任
3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。
3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。
3.3在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。
3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作， 使设备处在最良好的运行状态。
3.5抓好工装模具的管理工作。
3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。
3.7认真执行生产过程的产品送检制度。
3.8按时完成下达的新产品试制任务。
3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。
3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。
3.11完成领导交派的其他工作。
3.12责任
3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。
3.12.2 对车间生产的产品质量负责。
3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。
3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。
3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。
4.0 工艺技术员
4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。
4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。
4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。
4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。
4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。
4.6责任
4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。
5.0 采购员
5.1在项目经理的领导下，负责物资采购工作。
5.2熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。
5.3严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。
5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。
5.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。
5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。
5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。
5.8责任
5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。
5.8.2对采购入库物资质量负责。
5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。
5.8.4对采购的物资价格负责。
5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。
6.0 仓库保管员
6.1保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。
6.2认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。
6.3各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入
册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发
现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。
6.4定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。
6.5物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、 科学化。
6.6禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。
6.7搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
7.0办公室主任
7.1负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。
7.2负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。
7.3以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。
7.4负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。
7.5负责管理性文件和外来文件的管理和控制。
7.6负责宣传工作及档案管理。
7.7负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。
7.8协助总经理组织管理评审工作。
7.9负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。
7.10责任
7.10.1 对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。
7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。
7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。
7.10.4 对用工的政策性负审查责任。
7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
8.0 质管部经理
8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。
8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准， 落实岗位责任制。
8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。
8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。
8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检(巡检不允 许在外开质检报告单)，做到预防为主。
8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。
8.7负责组织不合格品评审。
8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。
8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作(人员调动列入移交)。
8.10负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。
8.11积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。
8.12责任
8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。
8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。
8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。
8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。
8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。
9.0 质检员
9.1严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。
9.2产品抽检数符合抽检规定(尤其是有强度拉力要求的产品)，必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。
9.3及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主
要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。
9.4每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位(操作者)、生产部门、技术部。
9.5每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。
9.6认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。
9.7对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。
9.8正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。
9.9承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。
9.10.1 责任
9.10.2 对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。
9.10.3 对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。
9.10.4 对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。
9.10.5 对所反馈的质量问题的准确性负责。
9.10.6 对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
10.0 财务部经理
10.1在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。
10.2组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度， 并督促贯彻执行。
10.3做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。
10.4组织财务人员下车间仓库指导检查工作;抽检库存量，检查帐、物、卡。 10.5抓好工资、核算、管理和发放工作。
10.6建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。
10.7控制资金合理使用，加快资金回笼。
10.8按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。
10.9组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。 10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。 10.11责任
10.11.1 对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。
10.11.2 对财务帐目的数字准确性负责。
10.11.3 对原始记录票据审批手续完整性负责。
10.11.4 对资金的合理分配使用负责。
10.11.5 对资金支付的审批负责。
10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。
11.0 财务会计
11.1
11.2
11.3
11.4会计在财务部经理领导下工作。 按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。 组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。 根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。
11.5根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。
11.6定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。
11.7及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。 11.8及时编制会计报表。
11.9要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。
11.10保守公司经济机密。
11.11责任
11.11.1 根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。 11.11.2 对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。
11.11.3 对财务结算的效率、准确性负责。
11.11.4 对公司的财务经济机密负责。
11.11.5 对公司的财务经济机密负责。
11.11.6 对外加工、外协作结算的帐目负责。
12.0 出纳员
12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。
12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。
12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符 合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。
12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 与库存现金相符。
12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。
12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。
12.7责任
12.7.1对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。
12.7.2对违反公司财务经规定造成的损失负责。
12.7.3对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。
12.7.4对有关印章票据类未按规定使用负责。
13.0 外销部经理
13.1分解公司下达的年度销售目标并组织实施。
13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。
13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。
13.4审批下级上交的各类单据。
13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。
13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。
13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。
13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。
13.9向上级上交月报表与年终总结。
13.10控制销售费用在公司规定的额度之内。
13.11负责对客户满意度的收集、分析与处理。
13.12责任
13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。
13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。
13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。
14.0 外销员
14.1负责完成部门下达的年度销售任务。
14.2负责货款的回笼。
14.3负责顾客产品档案的建立与维护。
14.4负责与顾客的业务联系、谈判。
14.5按程序操作顾客的订单。
14.6按程序进行样品的操作。
14.7按程序进行新产品的报价与开发。
14.8按程序处理库存产品。
14.9积极完成上级下达的临时任务。
(一)总经理
(二)副总经理
协助总经理做好各项分管的工作并承担其领导、管理、直接责任。
1、主管技术部、工程部、采购部;
2、公司工程项目的市场开拓;
3、外协单位的审核与管理;
4、公司的管理工作，同时承担公司副总经理的责任。
(三)总工程师
1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规 及规范、标准等及质量方针、安全方针;
2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交 流活动;
3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定;
4、工程项目中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定;
5、公司的质量、环境、安全管理体系，每年的内审、外审;
6、人员招聘时的技术能力把关，设备采购前技术把关，合格供方的质 量控制。
(四)商务部经理
1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准;
2、商务人员的培养、使用与调度;
3、安排、指导与检查部门工作;
4、本部门人员的绩效考核;
5、落实管理体系对本部门的要求。
6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪。
7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算 规则。
8、管理好各种工程资料并及时归档。
(五)技术部经理
1、审查设计开工计划，协助项目设计经理制订工程项目的设计工作程 序和工程设计的统一规定;
2、协助项目设计经理检查各工程项目设计进度计划的执行情况，做好 项目之间的协调工作，对项目中存在的有关问题提出解决的方法和建议， 供公司领导审查和决策;
3、组织各工程项目编写设计总结、设计回访报告，交流各项目的经验 和教训，不断提高技术水平和管理水平;
4、组织和督促部门的基础工作，编制设计所需要的各种工程手册，积累有关数据和资料，制订和完善有关的制度和标准;
5、负责组织对项目设计经理和设计人员的培训和技术交流工作，不断 提高;
6、做好本部门归口管理的工程设计项目的日常工作;
7、认真执行质量体系文件，对设计质量负责;
8、在技术上对技术方案的质量负责。抓好事先指导、中间检查、成品 审核等重要环节和工序管理，严格执行方案论证和审核制度，做好技术方 案审查及技术把关工作，不断提高设计质量;
9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、规范及规章 制度，并结合本部门的情况，制定实施细则或补充规定;
10、做好现场施工和调试过程中的技术支持与质量跟踪及质量反馈工 作;
11、做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高劳动生产率。
(六)工程部经理
贯彻执行现行标准、规范;贯彻本公司质量、安全方针，对工程质量 和安全文明施工负监督、管理责任。
1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全;
2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作;
3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请;
4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接;
5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算;
6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务;
7、落实管理体系对本部门的要求。
(七)项目经理/项目负责人
1、对所承包的工程项目质量、安全施工负第一责任;
2、负责合理安排项目组人员，做好组员协调、沟通、合作关系，保证 所承担项目在规定时间内优质完成;
3、负责工程进出场检验、材料/设备报验、工程报验与竣工移交;
4、负责项目施工过程中形成的工程技术资料具有及时性、准确性和完 整性;
5、负责协调与甲方、监理、总包及相关各方关系;
6、对项目进度、质量、成本进行控制，建立项目管理体系并组织实施;
7、负责所有工程资料的填报、整理、归档和竣工图绘制;
8、负责项目进度款的申报及回款，支票领取、发票送达;
9、负责项目工程竣工后的结算工作，及结算款的领取;
10、负责工程尾款(5%)的收回;
11、组织竣工验收，组织培训、项目及工程资料的移交;
12、进行授权范围内的利益分配;
13、协助公司进行项目检查、考核;
14、负责实施对施工队伍的考核。
(八)设计工程师
1、负责承接的工程项目设计质量功能、性能符合现行标准、规
4 范要求和合同要求;
2、在规定的时间内，完成设计任务，确保设计文件具有先进性、可行 性和指导性;
3、参与工程的验收;
4、负责工程的设计变更。
(九)调试工程师
1、配合整个项目组保证按照预定的进度要求完成工程验收;
2、负责编制系统调试计划，并提交总工审核;
3、负责按照调试计划完成系统调试，给出调试报告;
4、负责工程竣工后的技术培训，填写培训报告;
5、负责交工后的技术支持与售后服务，填写售后服务单。
(十)质检员
1、施工过程中工程质量验收;
2、负责施工过程中材料、设备进场时的质量检验;
3、负责监督施工人员执行施工规范及规定;
4、对施工过程各个环节的检验填写检验报告。
(十一)安全员
1、本公司安全生产工作;
2、定期组织安全活动和安全生产教育;
3、组织安全检查;
4、及时掌握安全情况，发现违章，及时给予纠正。
(十二)材料员
1、负责保证工程施工过程中的材料供应;
2、满足合同要求，把好质量关;
3、及时调查了解各种材料、设备的市场行情。
企业各岗位职责
总经理岗位职责
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11 主持商场的全面工作，直接对董事会负责。 执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。 拟定商场的计划并组织实施，定期检查计划落实情况。 设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。 对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。 代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。 经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。 及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导商户作出调整。 搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。 对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。 搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部
门的监督检查，接待外单位的参观来访。
办公室主任岗位职责
1 全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。
2 负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度，合理使用人
力资源。
3 负责协调管理处各部门的工作，指导、监督、检查各部门相关规定及措施的
落实情况和本部门下属人员的工作完成情况。
4 负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、
业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。
5 针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面
呈报总经理。
6 负责员工的招聘及离职审批工作。
7 负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。
8 处理来往信函、电报、传真。做好各商户资料的分类、存档的管理工作。 9 负责管理处文件撰写与整理工作;做好会议纪要。
10 负责商户购买销售单、标价牌的登记工作。
11 负责处理商户文件的复印、打印等事项，按相关费用标准做好收费工作，做
好记录。
12 负责商场内人员服装订制、发放工作。
13 做好有关行政部门、协作单位的联络和协调工作，协助财务办理商户工商税
务证照等手续。
14 制定管理处办公用品的采购程序，负责监督保管、领用，做好记录。 15 负责厨房后勤工作的安排及监督。
16 配合经理布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法。
1. 严格执行财经制度，督促检查本部门员工的各项工作。
2. 监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向相关部门提供收催费用情
况。
3. 负责组织财务收支计划的编制和实施，做好成本控制。
4. 负责及时、准确交纳各项税款。
5. 负责本部门员工的业务培训工作。
6. 严格遵守财经纪律，坚持会计制度和会计核算原则，认真审核各项费用、报
销单据，对公司经济管理和会计核算中的问题提出
楼层管理员岗位职责
1 负责卖场的所有管理工作，确保商场的经营活动有序进行，直接对营运部经
理负责。
2 对商户热情有礼，耐心周到，有强烈的服务意识，乐于帮助商户解决困难，
多向商户提供市场信息。
3 监督营业员每天上下班到岗情况，每天巡视、检查楼层的服务质量、劳动纪
律、商品陈列、安全和环境卫生工作。发现不符合标准的应及时处理并汇报。 4 配合开展各种培训、咨询、检查、评比工作和促销活动，使管理工作为发展
营销服务。
5 积极主动做好与商户的沟通工作。负责协调各商户之间的关系，及时反映商
户的需求，并于每月2日书面报告由营运经理呈报总经理。
6 检查商场各项规章制度招待情况，对营业期间的违规违纪行为，必要时执行
处罚手段，每月2日前向主管领导书面汇报。
7 负责处理营业期间出现的问题、纠纷和突发事件，并做好现场工作记录。 8 协助主管领导对不能按时缴交各种费用的商户进行催收和跟踪。
9 反馈商户经营情况，收集商户意见。
10 参与商户装修方案的审核及装修过程的跟进管理。
11 配合保安员做好每天开门、锁门和清场等工作。
12 完成商场经理交办的其他工作。
税务会计主管岗位职责
1 在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部
门税务工作计划，在上级批准后组织执行 。
2 负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年
检 。
3 按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳。 4 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金。 5 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持。
6 按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案
管理工作。
8 主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工
作建议。
1 严格遵守财经纪律，执行现金管理和银行帐户管理制度，及时办理、登记现
金收付和银行结算业务。
2 严格执行各项经费支出报销和审批手续，认真审核原始凭证。
3 负责收取商户各项费用和办理临时性的押金收退工作。
4 编制及准时收取商户工商费。
5 负责每日与收银台的货款结算、清点，及时存入指定银行。
6 及时准确地按规定时间返还商户货款。(现金：次日返款;刷卡：一个星期;
转账：10天到账;节假日顺延)
7 做好现金日记帐、银行日记帐和编制现金报表。
8 妥善保管现金、银行票据、有价证券及有关资料，防丢失和损毁。
9 核对各商户统一收银结算单，编制商户租金收、支、余日报表，月末编制收、
支、余月报表。
10 完成公司交办的各项工作任务。
收银员(前台广播员)岗位职责
1 遵守公司各项规章制度和财务制度，并对商户的资料进行保密。
2 对顾客热情礼貌、微笑服务，上班前备好零钞和其他用具，收款时做到唱收
唱付。
3 认真核对商户所开具的销售单据，按销售单金额准确无误地开具收款收据，
并按收据金额收取现金或刷信用卡。
4 负责保管好现金和单据，将每日所收货款(现金和刷卡)与相应的单据核对
清点，并于当天下班前上交收银主管。
5 负责商场每日的所有广播和音乐的播放。
6 负责接受商户、顾客的咨询、投诉，作好详细登记，并将意见及时反馈给管
理处。每月2号书面总结，由收银主管上交总经理。
7 负责保管收银台内的广播器械、点钞机、刷卡机、水机、收银专用章、私章
等财物。
8 负责收银台内的卫生清洁，注意合理摆放，保持收银台整洁。
9 坚守岗位，不得随意窜岗，待顾客全部离场后、锁好抽屉方可退出工作状态。 10 完成公司领导交待的其他事项。
水电工岗位职责
1 对营运经理直接负责，遵守各项规章制度，服从领导安排。
2 确保商场电路系统设备的安全运行，定期检查、维护。
3 定时开、关商场的抽风机和空调，并按时做好系统的检查，适时做好必要的
维护。
4 严格要求做好商场每天水电设备、过道灯、大堂灯和招牌灯的定时开关时间。 5 每天早中晚至少巡场三次，日间不定时监查、监督检察场内商户的安全用电。 6 雨天检查场内的漏水情况，及时作出处理，晴天配合防水补漏工程队做好补
漏工作。
7 努力学习技术，熟练地掌握商场所属系统设备的原理及实际操作与维修。建
立设备。运行卡和维修档案，如实记悄每天运行情况和维修项目，更换零配
件等情况。
8 负责商场内装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构、电路、符
合消防安全要求。
9 监督场外单位进场施工，是否达到商场的要求，及时提出意见。
保安班长岗位职责
1 负责做好本班日常工作和属下员工轮休安排，严格遵守各项规章制度。
2 负责对现场的防火、防盗、防漏进行跟踪检查，善于发现问题和处理问题，
对商场的员工进行消防知识培训。
3 负责处理营业现场突发事件并报告主管部门。
4 检查保安员的工作，并进行绩效考核;积极带动下属人员完成主管部门下达
的各项工作。
5 负责培训提高本部门人员的文化素质、工作能力、业务技能及服务意识。 6 负责开、锁商场各个大门、做好清场工作并做好交接记录。
7 经常向营运部经理汇报工作、直接向营运产和管理处领导负责。
8 认真做好工作日记及各项工作的质量记录。
9 经常带领本部门员工进行消防有关事项的演习，至少每个季度进行一次考核
并做好总结与建议，由营运部经理呈报总经理。
10 完成上级交嘱的各项工作。
保安员岗位职责
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13 认真学习有关法规，增强法制观念、纪律观念，严于律已、遵纪守法。 服从领导安排工作，召之即来，刻苦耐劳，同事间团结互助。 高度责任心和责任感，忠于职守，认真做好防火防盗安全工作。 有高度的警惕和敏感性，及时制止犯罪嫌疑人的犯罪行为。 对顾客和商户热情有礼，语言亲切，不论是干预还是劝解，态度都和蔼诚恳，以理服人。 对一些违纪行为敢于坚持原则，保护商户和顾客的利益。 积极参加业务培训和技能、体能训练，提高专业知识和身体素质，出现事故能正确把握政策，做到有理、有利、有节。 敬业爱岗，爱护通讯器材和岗位设施。 对雨天发现漏雨情况要及时处理、和做好卖场环境的维护。 指挥顾客车辆停放和监督好岗位的卫生清洁及货品摆放情况。 做好交接班的工作，严格执行交接规定。 负责夜间加班施工装修工作的监督，发现异常情况及时制止，并向上级汇报。 负责卖场秩序的维护，发现异常情况按有关规定及时处理，并向上级汇报。 保洁员岗位职责
1 遵守公司的各项规章制度，完成公司交办各项工作。
2 树立全心全意为商户服务的意识，认真、细致、勤恳做好全商场的清洁工作;
环境卫生必须符合标准。
3 大堂、过道要勤扫、勤拖、勤抹，厕所要勤洗、勤冲，地面必须经常保持清
洁干爽。
4 卖场、厕所、二楼办公室都要定期消毒清洁。
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11 不能在商场内堆积杂物，垃圾要及时清除，保持商场整洁。 三个大门玻璃必须经常洗刷，商场门口每天定时清扫。 发现厕所、水槽堵塞及时反映。 发现违反商场卫生规定的要及时制止、纠正;如有不配合的情况向上级反映。 上班时间不到收银台、专柜串岗聊天。 根据商场的需要，服从领导对工作的安排和调整。 爱护清洁工具和设备。
江苏东南交通工程咨询监理有限公司
S334泰兴段JL2总监办
职责与权限
江苏东南交通工程咨询监理有限公司泰兴总监办
二○一二年八月二十五日
目 录
一、各部门的职责和权限
二、各岗位职责与权限
职责与权限
本监理项目工程实施过程中，总监办将严格遵照业主对监理单位的授权范围和工作要求以及S334改扩建公路工程泰兴段《监理工作管理办法》的要求开展监理服务。
第一节 各部门的职责与权限
一、总监办的职责与权限
1.根据部颁“监理规范”并参照业主修订的“S334改扩建公路工程泰兴段《监理工作管理办法》”，组织编制项目监理计划和监理实施细则，并报业主批准;制定监理内部管理制度。
2.组织监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会;主持召开监理交底会、第一次工地会议;
3.按合同要求建立中心试验室;
4.审批施工组织设计及总体进度计划、审查工地试验室和重要工程材料;
5.签发中期支付证书，施工合同工程开工令，单位或合同工程的停工令和复工令; 6.督促和检查承包人建立质量、安全保证及环保体系;
7.总体工程开工前，批复据施工单位依有关规定，结合本合同工程特点进行的分项、分部、单位工程的划分，并报业主、顾问公司备案;审批结果应作为全过程管理的依据;
8.下发设计变更的变更令，审查工程变更以及延期和费用索赔;
9.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理;根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁或诉讼过程中作证;
10、受理交工验收申请，组织合同工程的交工初验，评定工程质量;对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任;监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程;签发工程缺陷责任终止证书;
11、组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。
二、中心试验室的职责与权限
1.负责本监理合同段的试验管理工作，指导驻地办的试验工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制;
2.按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题;
3.监理中心试验室应验收承包人的工地试验室，审核其人员资质;中心试验室及驻地办试验室按大于20%抽检频率独立开展各项工作;
4.对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件;
5.执行按业主制定的各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程; 6.对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准(常规试验项目原则上不得批准委托外试)，对来自承包人、驻地办、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验;
7.定期或不定期对中心试验室和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态;
8.经常与驻地办试验监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助驻地办复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成驻地办送检的有关试验;
9.负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告;
10.组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理;
11.根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应及时报送顾问公司和业主;
12.完成总监理工程师临时交办的其它工作。
三、工程技术部的职责与权限
1.指导、协调工程项目的计划、工程技术、质量管理，制订有关的管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术、质量、计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流;
2.审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，并提出审查意见报总监理工程师，审查承包人重要施工方案，检查和督促各项计划的实施，协助驻地办定期召开计划协调会;
3.协调、解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大质量、技术问题的处理; 4.审查并办理重大工程变更，提出审查意见后报总监理工程师商议之后签发变更令，指导与帮助驻地办做好重要变更以下的工程变更工作;
5.协助驻地办审查承包人试验路段的方案、施工工艺和特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态;
6.负责向承包人提供图纸(包括原始基准点、基准线或基准高程)，参与设计交底和交桩工作，审核承包人提交的复测资料、验收施工放样;
7.负责本监理合同段的安全生产和文明施工检查，督促承包人落实安全生产保障措施的到位，避免重大安全事故的发生;
8.参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作，做好工程技术文件、合同管理文件的管理;
9.完成总监理工程师临时交办的其它工作。
四、合同部的职责与权限
1. 指导、协调本工程项目的合同管理工作，制订有关的合同管理制度、规定和监理工作程序，负责组织有关计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流;
2. 掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益; 3. 组织检查本监理合同段的施工承包合同执行情况，如检查施工总承包单位和小标段施工单位进场的主要技术、管理人员、主要机械设备是否与标书一致，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换;
4. 审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准;杜绝转包工程,把住工程项目分包关;
5. 核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量较大的变动及时提出处理意见。 6. 会同驻地办检查承包人投入本工程的主要机械设备的数量、性能;主要技术和管理人员数量、构成是否符合合同要求，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换;
7. 审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准，参与制订监理计划及监理实施细则;
8. 定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主的各种财务报表、工程进度报表和报告;
9. 负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。
10.协助总监(副)处理合同纠纷问题。
11.向承包人和监理人员提供合同文件，指导和监督驻地办的合同管理事宜。 12.协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经驻地办签认、确认的原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书;
13.协助总监理工程师审查、处理经驻地办审理的承包人提交的延期、费用索赔报告，并将审查意见报总监理工程师商议之后批准，建立计量支付、工程变更费用、索赔费用台帐，定期(每月)向总监理工程师报告上述合同管理的情况;
14.负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜; 15.掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益; 16.完成总监理工程师临时交办的其它工作。
五、安全环保监察部岗位职责
1、指导与协调工程项目的安全生产与环境保护工作。督促承包人贯彻执行安全生产、劳动保护、消防、环保方面的法律，法规。实现工程项目的安全、环保目标。
2、督促监察工程项目监理人员遵守执行党风廉政纪律。组织党风廉政学习。保障工程项目招投标等工作公平公正公开进行与监理人员廉洁自律。
3、检查确认承包人安全生产管理体系与环境保护管理体系。督促承包人建立健全相关规章制度。检查承包人执行相关规章制度情况，保障工程项目顺利实施。
4、检查确认承包人施工机具设备，安全设施的完整有效。督促承包人按公安部门规定落实易燃爆物品的专项安全管理工作与消防工作。
5、审查承包人施工组织设计中有关安全、环保的保障措施，尤其是高危作业的安全措施及重大污染的防范措施。审查承包人应对山洪、台风及地质灾害的应急预案。
6、巡视检查施工现场，制止施工人员的违章指挥违章作业，冒险蛮干，野蛮施工现象。检查安全隐患，污染因素，提出整改要求并追踪落实情况。
7、组织监理人员进行安全生产知识与环境保护知识的学习，提高监理人员的安全、环保素质与技能。
8、完成总监理工程师交办的临时任务。
六、综合部的职责与权限
1.负责建立工程项目的资料档案管理系统，负责业主(办事处)、顾问公司(代表处)、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号，并妥善保管;
2.负责总监办的翻译、打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作;
3.负责本监理合同段的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作; 4.完成总监理工程师临时交办的其它工作。
七、驻地办的职责与权限
驻地办根据总监理工程师的授权，依据合同文件，对本驻地办所辖施工合同段的工程质量、工程支付、工程进度、安全环保、合同及其它事项管理等进行监理服务，对总监理工程师办公室负责。其主要职责：
1.认真执行总监办制定的“施工监理实施细则”及各种监理制度、程序、用表; 2.主持召开工地会议;
3.按合同要求建立驻地试验室;
4.审批工程原材料和一般混合料配合比以及施工单位的机械设备、施工方案; 5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放样成果;
6.通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;做好日常安全检查、协助调查工程安全事故;审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量;
7.审批分项工程开工申请，签发分项工程暂停令和复工令; 8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量;
9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书;
10. 审批月进度计划，编制监理月报和驻地办监理竣工文件，编写合同段监理工作报告。
第二节 各岗位职责与权限
一、总监理工程师职责与权限
总监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：
1. 组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作;领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范;
2. 主持召开监理交底会、第一次工地会议;主持编制监理工作计划;审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制;
3. 组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查意见，给予批准。
4. 组织对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等;签发重大级及变更工程费用增减大于200万元的较大工程设计变更令;组织召开重要的技术、质量专题会议;在监理权限内主持处理工程质量事故;定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理;
5. 签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表;
6. 组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内容、数量进行审查，提出审查意见报备业主后批准实施，合同规定由顾问公司或业主审批的必须报顾问公司或业主审批;
7. 定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细的书面报告，供顾问公司及业主评估决策;定期或不定期提交施工质量评价和改进意见;
8. 检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷;督促施工单位做好安全生产、文明施工、保护环境;
9. 对监理人员进行协调和管理，审阅总监办部门负责人及驻地监理工程师的监理日记。组织对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚;
10. 组织合同工程的交工初验，评定工程质量;组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。
二、驻地监理工程师的职责与权限
1.在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作，对其所属监理人员和监理组的工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责;
2.全面熟悉本驻地办的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题;审查本驻地办工作范围内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织计划和施工方案，并督促施工单位落实;适时检查施工单位实际进度，当与计划偏差较大时，应及时向施工单位发出采取措施的指令;
3.对本驻地办工程项目的进度、质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范(含补充技术规范，下同)规定提出处理意见，向施工单位签发工作指示;
4.参与审查工程变更，审查专业工程师提出的审查意见;签发变更工程费用增减小于200万元的较大、一般设计变更令;审查延期和索赔的申请，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办;签发分项工程开工令，审核中期支付证书和最终支付证书上报审批;
5.主持召开工地例会;及时了解掌握本驻地办施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法;
6.组织对所监理的施工单位用于永久工程的原材料进行抽样检验;组织进行路基压实度、砼标号、砂浆标号等抽检试验;
7.组织合同(计量)工程师监督检查施工单位的履约状况，对进入本工程的主要技术、管理人员，主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，对存在的问题指令施工单位整改。必要时，在征得总监理工程师的同意后，有权停止签认支付证书;
8.加强所属监理人员的职业道德教育，组织好新开工程的岗前培训与学习，提高监理服务质量;
9.组织审查施工单位上报的试验路段方案、工艺和特殊技术处理试验方案; 10.完成总监理工程师、副总监理工程师交办的其他工作。
三、专业监理工程师的职责与权限
专业监理工程师是指分管部分工程(如路基、路面、桥梁、交通安全设施等)和从事专项业务(如试验、测量和合同管理)的监理工程师，其职责与权限如下： 1.专业监理工程师共性的职责与权限 (1) 专业监理工程师在总监理工程师的授权下负责所分管的监理工作; (2) 专业监理工程师有权在其分管的监理工作范围内，根据合同条款、技术规范、本管理办法和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品、成品;制止承包人未经监理工程师确认的施工机械、施工设备、施工方案或施工工艺进行施工;制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程(含施工技术操作规范和安全技术操作规程)要求的情况下进行施工; (3) 在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后根据检测或试验结果再决定是否继续施工; (4) 专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等文件，发布准许(或不准许)使用某些经测试合格(或不合格)的材料或施工工艺的指令; (5) 专业监理工程师会同合同计量工程师组织对所分管的工程进行质量认证、验收和计量工作; (6) 专业监理工程师负责所分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时报驻地监理工程师审批; (7) 专业监理工程师有权对所分管的工程的施工安排审核确认，或提出意见或发布指令;
2.各专业监理工程师的职责与权限
1)合同(计量)监理工程师的职责与权限
(1)在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内的合同管理工作;
(2)熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制定合同管理的监理实施细则;
(3)协同驻地监理工程师对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办;
(4)按业主制定的“工程计量支付管理细则”组织本驻地办的工程计量，审核施工单位的支付月报表，编报支付证书，负责本驻地办的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地监理工程师签署后报总监办;
(5)参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地监理工程师同意后报总监办;
(6)对施工单位提交的总体施工进度计划、计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地监理工程师审查后报总监办;
(7)督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表、并上报总监办;
(8)督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地监理工程师审查后报总监办;
(9)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 2)路基、路面专业监理工程师的职责与权限
(1)在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内的路基、路面工程的监理业务;
(2)全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的路基、路面工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令;
(3)审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况; (4)监督检查承包人路基、路面工程的质量自检体系、安全自检体系及其运转情况;组织本监理合同段范围内的压实度检测及路基填筑、路面施工材料标准试验的取样送检;
(5)审核承包人提交的道路工程资料，制定控制路基、路面安全生产、工程质量和进度的措施及相关图表。当路基、路面工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见;
(6)组织或参与本驻地办路基、路面工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理; (7)负责编写施工过程中路基、路面工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导路基工程监理员的监理日记;
(8)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 3)桥梁专业监理工程师的职责与权限
(1)在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内桥梁工程的监理业务工作;
(2)全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的桥梁工程的进度、质量、安全生产进行全面控制;对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发出指令;
(3)审查承包人的桥梁工程的施工组织设计、专项施工方案、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况;
(4)监督、检查承包人桥梁工程的质量、安全生产、自检体系及其运转情况，负责组织本监理组内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的钢材、砼、砂浆标号进行抽检;
(5)审核承包人提交的桥梁工程资料，制订控制桥梁安全生产、工程质量与进度的措施及相关图表，当桥梁工程的质量、进度、安全生产与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见;
(6)组织或参与本监理合同段桥梁的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理;
(7)负责编写施工过程中桥梁工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导桥梁监理员的监理日记;
(10)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。
4)试验专业监理工程师的职责与权限
(1)在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作;
(2)熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室，解释各类试验的规程、记录等;
(3)督促承包人按合同规定的要求建立工地试验室，并负责检查初验。在工程实施过程中定期检查自己和承包人的工地试验室，督促承包人及时对各类试验设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性;
(4)在其他专业监理工程师的配合下，对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制，协同其他专业监理工程师检查承包人自采加工材料的加工工艺以及各种材料堆场的规范化管理; (5)督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，组织试验监理人员对承包人的工地试验进行旁站，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验，经试验合格者予以确认、验收，不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工;
(6)有权对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变;
(7)审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用;
(8)检查、指导承包人工地试验室的各项试验管理工作和试验监理员的各项工作，加强与其他专业监理工程师的联系与沟通，确保试验工作满足工程进展的需要; (9)定期(每月)收集、编制承包人和本驻地办的试验汇总表，报驻地监理工程师和中心试验室;
(10)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 5)测量监理工程师的职责与权限
(1)在驻地监理工程师领导下，负责本监理合同段的测量监理工作; (2)全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点;
(3)负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收;
(4)会同其他专业监理工程师，严格按照技术规范要求，对工程横、纵、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位(墩、台帽、盖梁、垫石、隧道轴线等)应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管;
(5)审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况; (6)审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工;
(7)在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工;
(8)协助驻地监理工程师处理工程变更、工程延期、索赔和质量事故的处理，协助合同(计量)工程师做好工程计量工作;
(9)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 6)交通工程专业监理工程师职责与权限 (1)在总监理工程师的领导下，负责对本合同段内的交通工程质量、进度、安全等实施全面管理;
(2)全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中的交通工程的质量、进度进行指导、协调和控制;
(3)参与审查承包人上报的交通工程施工组织设计、施工方案和进度计划，并检查其执行情况;
(4)监督检查施工单位的交通工程质量管理体系及其运转情况，确保质量管理体系运转正常;
(5)检查承包人交通工程的施工质量与质量控制情况，及时处理施工中出现的质量安全问题;
(6)负责处理本合同段内交通工程的技术文件，提出建议和意见，并督促承包人及时落实;
(7)负责审查本监理合同段内的交通工程的工程进度情况，配合合同计量工程师的计量支付工作;
(8)参与交通工程变更、工程延期、索赔及质量事故处理，并提出合理建议; (9)负责审查检查交通工程施工资料的编制和归档工作，督促承包人及时整改和完善; (10)参加本监理合同段内交通工程的检查、评比和交、竣工验收工作;
(11)完成总监理工程师临时交办的其它工作。 7)环保监理工程师职责与权限
(1)在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作; (2)检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况;
(3)对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地监理工程师同意后指令停工整改，大事项的停工整改报总监办、顾问公司及业主同意后实行; (4)定期检查施工单位环保施工记录，向驻地监理工程师汇报环保工作情况;当施工中存在环保隐患时，应及时报告驻地监理工程师以便及时采取应对措施; (5)提出环境监测方案，以监测结果指导环保监理工作;参与环保事故的调查取证; (6)办理驻地监理工程师交办的其他工作。 8)安全监理工程师职责与权限
(1) 在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作;
(2) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任;
(3) 在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告驻地监理工程师;施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主;
(4) 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改;
(5) 审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况;参与安全事故的调查取证;
(6) 检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工;
(7) 办理驻地监理工程师交办的其他工作。 9)内业监理工程师职责与权限
(1)在驻地监理工程师的领导下，全面负责本监理合同段内的内业管理工作; (2)落实和实施业主、项目管理部颁发的内业管理方面的管理办法; (3)定期抽查施工单位的内业资料整理和归档情况，指导其正确完善;
(4)配合业主、项目管理部检查施工单位的内业管理情况，并向有关方面汇报内业管理工作成效;
(5)参与工程交、竣工验收及缺陷责任期的验收，对施工单位的竣工资料和交工资料进行检查和验收;
(6)负责本监理合同段内全部工程资料的收集、存档、保管和移交工作; (7)完成技术部主任临时交办的其它工作。
四、监理员职责与权限
(1)在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制; (2)熟悉所管工程各工序的施工工艺和技术要求，认真检查承包人所用材料及其配合比、施工机械及工具、操作程序和技术等是否符合规范要求，施工进程是否符合计划要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的几何尺寸检查，并随时做好记录;
(3)协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测(包括承包人工地试验监督)，认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求;
(4)当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业监理工程师或监理组长，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员立即暂停施工，等候处理;
(5)认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰和环境保护等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表;
(6)一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师和监理组，以便及时处理;
(7)完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。
五、内业资料、文档管理员的职责与权限
(1) 在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的图纸资料保管及技术档案、文书档案的管理，制定收发文件编号及存档办法;
(2) 熟悉科档及文档的归档要求，熟悉工程交、竣工资料的编制办法;
(3) 负责所有的监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理;
(4) 负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作;
(5) 负责监督、检查监理人员内业管理工作(包括施工单位质检资料)，定期检查各专业监理工程师内业台帐，收集各专业监理工程师内业资料，定期组织各专业监理工程师进行系统性内业资料检查，监督各专业监理人员及时对存在的问题进行整改;建立本项目内业管理台帐;
(6) 定期向驻地监理工程师汇报项目内业管理状况，提出改进建议。
(7) 负责工程照片的收集、分类、归档;工程收尾阶段协助驻地监理工程师组织相关专业监理人员，按竣工文件归档要求进行内业资料系统性收集、整理、检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。
(8) 完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。
六、办公室文秘的职责与权限
在驻地监理工程师的领导下，严格按照总监办有关规定全面开展驻地办生活、办公方面的管理工作。主要包括以下内容：
1、负责驻地办文件的编号、打印、发放以及各类来文的编号、传阅、立卷、归档、保管工作;
2、筹办各类会议及做好会务工作，做好会议记录及会议纪要的整理工作;
3、做好驻地办印鉴使用、保管、函电收发和报刊收订工作;
4、负责来客接待、电话、信函的回复工作，负责与项目部、总监办以及其他相关单位的联络工作;
5、负责做好驻地办办公、生活用房的分配调整，负责办公用品、用具的统计、请购、分发工作，对分发的办公、生活用品、用具应及时做好登记工作，保证收支平衡。
6、负责驻地办人员离岗时的办公生活用品的回收、交接工作，记录配发物品是否全部交接或有损毁并在《人员退场单》相应条目中予以签认。对回收回来的物品负责清洗和保管。
7、负责驻地办办公设备的管理、维护及报修工作，控制各类办公耗材的使用并应及时做好使用记录;
8、负责驻地办的伙食管理工作，协助食堂人员买菜，并及时做好记录;
9、负责驻地办的财务工作，负责驻地办水、电、办公电话、数据网络、有线电视等费用的审查和支出，保管好现金及各类票据并及时结算，严防差错和丢失;
10、负责驻地办人员离岗时经济往来情况的确认(主要指与驻地办有无经济往来尚未结清)，并在《人员退场单》相应条目中予以确认。
11、负责驻地办伙食标准及各项开支的控制工作，确保各项费用支出不超出总监办制定的标准;
12、负责驻地办员工的考勤工作,每月汇总填报总监办;
13、协助驻地监理工程师协调与当地的各方面关系，保证驻地办各项工作顺利开展;
14、做好保密工作，不泄露总监办、驻地办和被监理单位以及其他个人认为应保密的信息和资料;
15、完成上级领导交办的其他工作。
1.1采购部职责权限 1.1.1 材料采购 ●采购应先对适合我公司采购的供应商进行评估，确认成为我司的合格供应商，所有的物料必须从合格供应商清单中的供应商进行采购。
●采购在接到生产计划部门下发的计划通知单后 ，在第一时间里和仓管核实好材料库存(结合物料清单)后，立即下订单采购生产所需的物料。(备注：应该有《材料申请表》，但现在还未执行。)
●采购在采购订单下达给供应商后，要跟踪订单到供应商交货到我司为止，一定要在最短的时间内到料，以免影响生产。
●在品质部和储运部的协助下，对供应商的来料进行品质监管;
●采购更改：采购部只有在接到工程部修改《物料清单》后方可采购材料，不接受任何人的口头通知。
●环保材料的采购及供应商的管理。 ●样品材料的采购
A采购在接到工程部“样品材料申购单”后，在第一时间内和仓管核实库存 后 ，立即联系各采购供应商，争取在较短的时间里到料，交给工程部打样.
B样品材料属于试验阶段，如遇到材料有特殊情况(如模具找不到 ，电性参数等问题)，应立即和工程部及市场部及时沟通。 1.1.2成本报价：
采购部在接到材料报价通知后(包括口头和书面)，应及时作出报价，以免影响市场部给客户报价。
1.1.3财务作帐：
采购部应做材料采购月明细帐，月底与公司财务及供应商对帐。 1.1.4材料入库
采购部在接到仓库转过来的由供应商提供的《送货单》后，开据“原材料入库单”给仓管和物控对帐员各一份。 1.2仓储部职责权限
1.2.1入库(必须保证物料规格、数量准确性)
●原材料的入库，核实数量、规格后在原始“送货单”签字。 ●生产车间完成产成品入库，仓管核对数量、规格。
●车间领用原材料退库，仓管核对数量、规格，品质部监控品质。
●客户退回我司生产的不良成品，仓管核实数量、规格后及时通知相关部门，以便及时处理。
●ROHS材料与非ROHS材料的标识与区隔。 1.2.2出库(必须保证物料规格、数量的准确性)
● 车间领用生产所需原材料。 ●公司生产的产成品出库，出库给客户。 ● 原材料来料不良退回给采购供应商。
●已经入库的产成品退回车间重新返工或测试等。 1.1.3 单据：
仓库出库和入库必须有书面依据。 1.1.4存放
仓管应将来料和成品按指定的区域整齐摆放和标识清楚，保持仓库整洁、明亮。 1.1.5做帐及报表
●仓管应及时、准确地做好材料明细帐，做到帐实一致，并和物控对帐员要经常对帐、核实实物。
● 仓管应及时、准确地上交有关的各种报表。 1.1.6盘点：
每月一次小盘点，每季度一次大盘点。 1.1.7 仓管
如物料已无库存(或接近)的情况下，应及时通知采购部，以便及时采购 ，以免影响生产。
2.0市场部
2.1负责合同评审、客户沟通和客户投诉的处理; 2.2确保业务合同的有效完成; 2.3拟定业务拓展计划并逐步实施。 3.0生产部
3.1确保各生产过程及作业均按照规定程序实行;
3.2 确保产品生产均按照生产工艺流程、作业指导书、样板执行; 3.3确保人力资源及操作水平足以制造满足客户要求的产品; 3.4负责执行生产计划、控制和调整生产进度; 3.5要求作业人员依照相关作业指导自觉检查; 3.6确保在制品标识及追溯性作业能切实执行; 3.7负责生产设备和设施的日常维护及保养。 4.0工程部
4.1工程部职责权限
4.1.1负责编写生产作业指导书及生产工艺改进; 4.1.2负责客户样板制作,承认书的编写; 4.1.3负责新产品开发、物料确认 4.1.4配合相关部门解决生产过程中出现的技术问题，配合相关部门解决生产工艺的改进; 4.1.5负责本公司技术文件及外来技术的搜集整理; 4.1.6负责制定产品工艺要求及产品定额。
4.1.7负责对公司现有的生产、检测设备的生产能力的评估，会同相关部门对生产及检测仪器设备供应商的确认 4.1.8工具工装的确认管理;仪器设备的建档维护 4.1.9新产品投产前的技术培训及首件的确认。 4.2工程部主管职责权限: 4.2.1负责工程部日常的工作安排. 4.2.2对新产品的开发进行可行性分析.
4.2.3根据客户反馈的信息对样品进行技术参数的修改.
4.2.4负责对工程制作的样品及承认书的确认. 4.2.5负责对本部门职员按有关标准进行考核. 4.2.6确保本部门工作符合ISO9001:2008量管体系的有关要求.
负责协调本部门与公司内部其它部门的工作. 4.2.7负责协调本公司与客户工程技术上的有关事宜. 4.3设计工程师职责权限
4.3.1负责依据客供的样板或相关技术资料进行设计并试制满足客户要求的样板. 4.3.2编写产品的承认书物料清单作业指导书 4.3.3新产品投产前的教育训练. 4.4工程部文员职责权限
4.4.1负责工程技术资料的管理. 4.4.2负责工程样品的包装. 4.4.3协助设计工程师进行样板制作. 5.0品质部
5.1品质部职责权限 5.1.1品质部职责
●保证各部门的品质与设计时一致;
●保证加贴认证标志的产品符合有关标准的要求; ●定期校正检验仪器; 5.1.2品质部部长(MI)职责;
●统管品质部日常工作，确保其按ISO9001-2008量管理体系的相关要
要求正常运转;
●按有关标准对品质部各部职员进行考核;
● 统一协调本部门内部各环节之间以及本部门与其它部门之间的工作; ●处理本公司与客户之间的质量问题; ●兼任管理者代表的有关职责权限. ●汇总公司的总体品质状况. ●负责环保工作的推行及监督 5.1.3进料检验(IQC): ●负责进料检验和不合格进料判定; ●及时反映、分析进料品质异常情况;
●填写及保管、呈报进料检验相关记录;
●协助采购对供应商评估，协助品管对供应商进行品质管理与协调改善。 ●管理IQC、QA所使用的文件。 ●环保材料的检验及监督 5.1.4制程品质控制(IPQC) )：
●负责首件检查、制程产品抽检、制程品质结果判定; ●负责监控制程品质、处理制程品质异常;
●追踪确认制程品质改善，复查确认重工品，监督制程品转移; ●填写及保管、呈报制程检验相关记录，收集品质情报。 ●负责仪器设备的校对。
●负责确认环保与非环保产品的生产区分与标示,并作相关记录. 5.1.5制成品品质控制(QA)：
●负责成品检验和标识，确认出货的品质; ●填写成品检验记录及出货检验报告; ●处理追踪与协助分析客户抱怨; ●环保产品的确认与外箱标示。
5.2品质部权限
●对各部门的品质合格与否拥有最终决定权; ● ● 对于不符合有关标准要求的产品，有权决定不予加贴认证标志;
对于末经校准或品质部确认的检验试验设备及仪器，有权责令有关部门停止使用; 5.2.1品质部主管(MI) ●对本部门职员工作中出现的失误,有按有关标准问责的权利. ●拥有管理者代表所应有的权利(见本文件管理者代表权限栏目) 5.2.2来料检验(IQC) ●对于进料合格与否，有最终判定权; ●有权停止已经判为不合格的来料的使用;
●有权根据供应商供货质量的情况，判定其是否为合格供应商，并提出是否继续使用的建议;
●有权使用规定手段就来料品质情况与相关部门及人员联系，相关部门或人员有配合及答复的义务;
●没有IQC的批准,IQCQA所属资料不得借阅. 5.2.3制程品质控制(IPQC)
●对于首件是否合格拥有最终判定的权利，并有权就是否允许正式批量生产提出建议; ●对于制程不良，有权责令相关人员立即改善，对于态度恶劣、拒不改善或经纠正后改善不彻底且无正当理由者，IPQC拥有处罚的权利(包括警告和1元以上20元以下的罚款);
●如生产线出现严重(指批量性错误或材料错误)不良，IPQC拥有停线的权利; ●如纠正改善措施没有执行，IPQC拥有向相关管理人员询问的权利，各相关管理人员有解释的义务;对不良品或重工后的产品是否放行
有最终判定的权利;
●有权向各相关工作人员和管理人员索要品质记录，各相关工作人员有按IPQC要求填报的义务。
5.2.4成品品质控制(QA)
对于成品是否合格，是否可以加贴相关标记，是否可以合格的身份送 达客户处，有最终判定权;
●如出现客户退货投诉或QA退货投诉时， QA有权向各有关人员了解情况，以查明不良的原因，各有关人员有积极配合的义务;
●如果有关预防纠正措施制定之后末能执行或末能全部执行，QA有询问的权利各有关人员有解释的义务;
●如果拒不执行(或不完全执行)有关预防纠正措施且态度恶劣又没有正当理由的。 ●对于不符合要求的工具工装,仪器仪表有停用的权利.
部门职责和权限
一、行政部部门职责
(一)部门主要职责
1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。
2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。
3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。
4、负责党委、工会的各项工作的开展。
5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。
6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。
7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。
8、负责门卫管理。
9、负责办公用品的发放。
10、负责企业文化建设工作。
11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。
12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。
13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工;控制、协调;实施绩效管理，组织职称评定;管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。
14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。
15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。
16、福利管理：统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。
17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑;对企业各相关部门有监察、审计的职能。
18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。
19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。
(二)权限
1、工作权限：
◆公司内外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权
◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权
◆对公司战略进行总体规划操作
◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司内部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案
◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改
2、费用权限： ◆行政费用的控制权 ◆小车各种费用的管理权 ◆打印费用的控制权 ◆对公司培训经费使用管理权 ◆对公司工资总额的管理控制权
3、人事权限：
◆对公司人力资源调配使用权 ◆对公司中层管理人员监督考核权 ◆对公司内部人员调配权 ◆对公司内部员工奖励、惩罚权 ◆对公司内部人员提出建议权和聘用权 ◆对公司员工内退审核、建议权
◆对公司大、中专学生招用、考核、建议权
二、财务部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责公司财务成本管理战略规划和管理体系方案制定及实施，搭建财务成本，资本运营管理平台，组织汇总编制企业的各项财务成本管理制度，调整及实施运行。
2、负责制定公司财务政策和相关的制度，建设和运行相关的管理体系。
3、做好资金管理、成本管理、财务分析、资本运作、资产经营工作，及协助企业发展战略工作。
4、人员管理，组织员工参加专业理论和技能的学习，组织员工参加各项专业培训工作，加强员工的业务指导和业绩考核工作
5、严格执行会计法及其它财务会计制度，加强财务管理，正确反映公司的经营成果和财务状况。
6、负责制定公司中长期财务规划、预算。
7、负责编制公司、月度财务收支、成本、资金调配等计划。
8、负责建立健全公司财务会计核算体系，制定会计核算的工作流程和规章制度，推行会计电算化工作。
9、负责公司的流动资产、固定资产、往来债权债务、财务成果等财务核算管理。
10、负责按月、季、编写生产成本、财务成果、资金状况等财务核算管理。
11、监督制定公司内部主要原材料结算单价，规范内部价格。
12、负责公司与外部的财政、税务和银行金融机构的协调工作。
13、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
(二)权限
1、工作权限：
◆对公司财务管理进行总体规划 ◆监督经济合同履行
◆监督检查资金计划、财务成本计划的执行情况 ◆审核、批准各项费用的开支 ◆监察公司生产经营工作 ◆参与公司内部考核工作 ◆对公司经营行使管理
2、费用权限
◆下达控制各部门资金使用计划 ◆各部门费用报销管理控制
◆对公司工资、奖金及福利考核性开支进行控制监督
3、人事权限：
◆对部门内财务人员的工作调整 ◆对财务部下属人员进行考核 ◆对本部门员工奖励、惩罚建议权 ◆对本部门员工的聘用提出建议权
三、生产部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责建立和完善公司生产运行体系，制定生产规章制度和管理办法;
2、负责公司的生产组织、指挥调度，负责组织完成公司生产作业计划;
3、负责主持召开生产调度会，协调产品的产销供平衡工作;
4、确定消耗定额，建立健全包装物、玄武岩等主要材料的消耗考核体系;
5、对生产成本进行控制，并提出改进措施;
6、协助技术部做好工程项目的立项和工程的竣工验收工作;
7、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
(二)权限
1、工作权限
◆有权对部门内的组织机构进行规划 ◆有权向其它部门索取工作需要有关的数据 ◆有权对部门内员工提出奖惩意见
◆有权编制生产规划，有权调动设备用于生产组织
2、费用权限
◆有权控制、使用本部门内部资金
3、人事权限
◆有权对部门招聘人员提出建议意见
◆有权对部门不适应工作的人员提出调整的建议
四、质管部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责公司质量管理体系的建立、方案制定及运行、实施。
2、负责组织国家、上级部门有关质量管理、计量管理的法律、法规、质量文件、计量文件等的学习、培训及严格推行。
3、负责组织公司有关质量管理、计量管理相关制度、办法的制定及实施。
4、负责公司对供应物资、原材料、半成品、成品质量进行相关的检测管理，出
具供应物资、原材料、半成品、成品等的质量检测报告。
5、负责对内、对外的各部门、机构的联络、沟通、关系协调。
6、负责监督、审核、指导部门内人员的工作。
(二)权限
1、工作权限
◆有权对公司质量管理进行规划
◆有权对质量管理处内人员的各类假别按规定批准 ◆有权对公司质量事故进行调查、处理
◆有权按ISO9000族标准对公司各部门质量管理工作进行指导、监督、考核
2、费用权限
◆有权控制、使用部门内部费用 ◆有权对质量处罚基金使用管理权
3、人事权限
◆有权对质量管理处内部员工的考核、录用建议权
五、技术部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责制定本部门的工作计划和目标，编制年、季、月工作计划和规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施、协调、考核等一系列工作。
2、负责制定公司产品研发计划，建立和完善产品开发和新产品的试制等研发体系。
3、负责合理编制标准化技术规程，产品研发文件，并规范产品工艺流程。
4、负责公司专利权的申请和保全事项的办理。
6、负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常运行。
7、负责调查、收集、整理、保管国内外产品发展信息，及时把握产品发展的新趋势。
8、负责抓好技术，管理人才培训，技术队伍的建设和管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，配合行不政处抓好引进人员管理工作。
9、负责公司科技图书，资料的购置、查阅、归档工作，负责指定严格技术资料，图书的交接、保管工作制度。
10、负责建立和健全研发、知识产权等职责，并明确各岗位职责权力和义务。
11、负责本部门使用和占用资产的安全和保值。
12、定期进行产品研发的汇报工作
13、协助有关部门做好有关产品技术方面的问题。
14、设备管理，负责设备的选型，验收，管理，维修技术指导。
15、负责公司固定资产的管理工作，负责固定资产的基础管理、实物管理，负责设备等固定资产的对外转让和报废工作;
16、负责制定公司设备维修计划，并负责组织实施;
17、负责公司的综合安全管理工作;负责组织安全生产知识、法规的宣传、教育和培训;负责文明生产管理工作;负责对安全事故进行调查，并按规定程序上报和召开事故分析会，提出处理意见;
18、负责代表公司对各部门签订安全承包责任书;
(二)权限
1、工作权限
◆有权对公司研发体系的建立提出建设性意见 ◆有权对公司产品开发进行规划
◆有权对公司新技术、新工艺引进提出参考意见： ◆有权对公司技术进行监督
◆有权参与公司技术、产品问题的调查、处理工作; ◆有权检查各部门对安全工作的落实情况 ◆有权对公司的固定资产使用情况进行检查
2、费用权限
◆有权控制、使用部门内部费用 ◆有权对研发资金进行合理分配 ◆有权提出大修技改资金使用进度安排
3、人事权限
◆部门内部职工的考核、建议权
六、市场部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责编制、季度、月度产品销售计划,包括销售品种、价格、销量、货款回收等计划。
2、负责市场信息的收集和整理工作，制定营销方案和营销战略。
3、编制报表及考核计划。
4、做好后勤服务及计划的协调。
5、做好产品的展示展销管理工作。
6、负责公司产品的市场销售、货款回收及配合技术部搞好售后服务工作。
7、负责一般客户的接洽、接待任务。
8、负责对外签订销售合同。
9、负责发售商品的管理。
10、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
(二)权限
1、工作权限
◆有权参与对公司产品的议价 ◆有对营销人员报销各项费用的审核权 ◆有权对营销人员违纪违规处理的建议权 ◆有权对营销人员工作进行考核
2、费用权限 ◆有权对销售费用进行管理 ◆有权对部门内部费用进行支配
3、人事权限
◆对部门内部人员的调配权 ◆对部门内部人员的监督考核权 ◆对部门内部人员的奖励、惩罚建议权 ◆对发出商品、应收货款的管理、督办权
七、供应部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责制定物资采购相应制度，建立和健全物资采购体系。
2、负责制定公司相应的物资采购计划，实施相应的采购、提货、送检、入库工作。
3、负责供方质量保证能力考察，编制合格供方名录，严格按规定名单和技术标准、文件签订订货合同。
4、负责建立供方的质量档案，对供方进行评定与考核。
5、参与外购物资的质量问题处理，对分供方进行质量考核。
6、负责原材料的保管和发放工作。
(二)权限
1、工作权限
◆对原材料进行采购权
◆对供应商进行选择、考核或评价权 ◆对原材料库进行管理权
2、费用权限
◆有权提出采购资金的使用安排 ◆有权对采购成本进行控制
3、人事权限
◆对部门内部人员的调配、任免建议权 ◆对部门内部人员的监督、考核权 ◆对部门内部人员的奖励、惩罚建议权
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