化验室岗位职责与权限

第1篇：化验室岗位职责与权限

化验室的管理职责与权限

一、 化验室的职责

(一) 质量检验

1、 重要概念及意义

检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价. 质量检验：就是以国家规定的技术标准和方法，对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，将结果与标准进行比较，从而对(每批)产品做出合格或不合格的判断。

《水泥企业质量管理规程》中规定的质量检验是按有关标准和规定，对半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。

水泥企业的质量检验，主要是按照科学的方法，通过对生产过程原燃材料、半成品和成品作必要的化学和物理性能检验和试验，积累大量数据，做好质量记录和标识，随时掌握质量动态，及时提供可靠质量信息和必要的追溯性，为生产控制和质量评定提供依据。

2、检验的职能

质量检验的职能，概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高。具体有以下三项职能：

①保证职能：亦即把关的职能。通过对原燃材料、半成品、成品的检验，保证不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。

②预防职能：通过对进厂原燃材料、半成品的检验，就是对后一道工序的预防，通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究，可以发现质量异常和波动的规律，

③报告职能：通过对各工序控制总检验数据的报告，生产岗位可及时采取调整措施，对检验合格的产品，签发出厂通知单和试验报告单，使水泥及时出厂，让用户放心;通过检验数据的整理分析，计算出合格率，做出评价，及时向领导和有关部门、生产岗位报告，以便他们了解质量动态，采取措施。

3、质量检验与产品质量

水泥的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但水泥质量的优劣凭感觉无法确知，必须通过检验才能得知，检验是生产的眼睛，所以要确保水泥质量，首先要提高检验工作质量主要是准确性。通过检验及时掌握生产过程中原燃材料、半成品、成品的质量状况，防止各工序连续发生不合格现象，从而保证产品质量。

4、质量检验的分类

①按生产阶段的不同，可分为原燃材料入厂检验(进货检验)半成品检验(工序检验或中间检验)、出厂检验(成品检验)。

②按检验人员的不同，可分为自检、互检和专检。我公司主要依靠专检。

③按检验样品的数量分为全数检验和抽样检验，水泥因其生产批量大，采用的是破坏性检验方法，因此只能抽样检验。 ④按照检验的目的，作用不同，可分为生产检验，验收检验和监督检验：

A生产检验：即第一方检验，是生产企业为了及时发现生产过程中的不合格品，避免不合格半成品流入下道工序，不合格产品出厂而进行的检验。对整个社会生产活动来说，生产检验是保证产品质量的基础环节。比第二方，第三方检验更为重要。

B验收检验：即第二方检验，是用户为了保证购买的产品符合要求而进行的检验。其目的是保护自身的经济利益。生产企业对进厂原材料的检验，下道工序对上道工序转来的半成品检验，也具有验收检验的性质。

C监督检验：即第三方检验,是具有公正性、权威性并与第一方、第二方都无利益关系的第三方机构(如国家水泥质检中心、省市水泥质检站等)的检验。

上述三种检验中，生产检验是第一关，是基础。生产检验搞好了，出厂产品质量就有了保证。但是，实践证明，只依靠和相信生产单位的检验，没有国家第三方的监督检验是不行的，监督检验实际上是对生产检验工作质量的检验和监督，督促企业保证产品质量的责任感。验收检验是对国家监督检验的补充，它虽不具有法律效力，但有群众性，也有着重要的促进作用。所以，这三种检验互为补充，缺一不可，是促进和提高产品质量维护国家和人民利益的必要手段。

(二)质量控制 《水泥质量管理规程》规定质量控制是根据产品质量要求，制定原燃材料，半成品和成品的企业内控质量指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正，预防措施，使生产全过程处于受控状态。

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，即为保证产品质量符合规定的质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视、排除生产过程中影响质量的因素，以提高质量和经济效益。

化验室质量控制的职责主要是：根据公司原燃材料和水泥质量要求，制定原燃材料、半成品、成品的内控指标或技术条件，强化质量控制，运用先进的控制手段和科学的统计方法，监视质量波动情况，掌握波动规律，不断提高预见性和预防能力，并及时采取纠正，预防措施，使水泥和生产全过程处于受控状态。

(三)质量管理出厂水泥(熟料)的确认、验证。 质量管理—在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 在质量方面指挥和控制活动通常是通过质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证及质量改进来实现的。

水泥企业的化验室的质量管理是全部管理职能的一部分，主要是根据企业产品质量计划，制定内控标准，按有关规定对生产工艺全过程的质量进行高度和控制，应用数理统计和其他先进科学的方法掌握其规律性，不断提高其预见性和防范能力，以期各工序的生产活动处于受控状态，使生产井然有序，经济合理。

出厂水泥(熟料)的确认，验证，严格按照有关标准和规定对出厂水泥(熟料)进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。

(四)质量统计

用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计、做好分析总结和改进工作。

目前，现代化的先进工具(微机、电脑等)为我们做数理统计工作的质量提高提供了方便，做好质量统计工作关键要满足以下三方面的要求。

1、 要选择科学正确的数理统计方法。

2、 及时进行各项质量数据统计。

3、 做好分析和总结工作，以便达到质量预测和改进的目的。 数理统计方法：是以概率论为基础的一门应用数学，由于数理统计方法可以帮助人分析资料，处理数据，为提高产品质量，工作效率和科学地安排试验提供了重要途径。因而科学正确的数理统计方法的选择在质量管中非常重要。

水泥厂化验室常用的数理统计方法主要有两种，一种是寻求两个或两个以上变量间关系的方法，称为回归分析法，另一种是介绍安排多因素试验和分析数据的方法，称为正交设计法。

在质量管理中，运用数理统计方法的两方面作用：

一方面可以把质量问题“数量化”，用数据来反映质量状况，使我们“心中有数”一切用数据说话，而不是是凭“概念”、“凭经验”去处理问题，这样才有可能提高管理水平。 另一方面可以运用科学方法整理、分析数据，以便掌握质量动态，找出主要矛盾和规律性，从而可对症下药，适时的采取有效措施，逐步提高警惕产品质量。

(五)试验研究

根据提高产品质量和新产品开发的需要，开展科研工作，协助有关技术部门推广新技术，新工艺，新材料，新设备，不断提高企业的技术水平和管理水平。

1、 新产品：根据国家计委有关规定，新产品是指：采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研型(全新型)产品或在结构、材质、工艺等某一方面比原产品有明显的改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能并获得新产品证书的改进型产品。

2、开发研究的主要内容

试验研究是新产品开发的主要手段途径，化验室开发研究的主要内容有：

①根据市场需求，研究开发水泥新品种，加研制生产高标号水泥，特性水泥，专用水泥等。

②结合公司实际，改善生产工艺条件，如采用先进的生产工艺，调整配料方案 ，制定经济合理的内部控制指标等。

③开发新的原燃材料，混合材料。通过取样化验分析，在不影响水泥质量的前提下，尽量选用运距短，成本低，品质优良的原燃材料及混合材，以获得最佳经济效益。

④调查研究用户对水泥品质性能的意见，不断改进、满足用户要求，增强市场竞争力。

二、 化验室的权限。

化验室是水泥企业的质量管理和专职检验机构，化验室主任在总经理的直接领导下，带领化验室全体人员独立行使产品检验、监督的职能。化验室要在科学管理的基础下，坚持原则性，公正性，从而树立自己的权威性。

(一)化验室权限

《水泥企业质量管理规程》中明确规定化验室权限主要为四方面。

1、监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正、预防措施，及时扭转质量失控状态。

2、参与制定质量方针，质量目标，质量责任制及考核办法。评价各车间(部门)的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。

3、有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。

4、有水泥出厂决定权。

企业领导不得无理干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。

(二)化验室的具体任务：

1、在经理直接领导下，坚持“质量第一”的方针，根据国家水泥标准和质量管理规程的要求，起草本企业的质量管理实施细则和质量管理制度，制定质量计划和质量控制网，合理的配料方案 ，确定合理的检验控制项目(包括控制点、检验项目、检验次数及高于国家标准的控制指标等)。

2、负责原燃材料，半成品和成品的检验，监督管理。本着防患于未然的原则，进行工序管理。要求：取样有代表性，检验必须及时准确，检验结果要及时通报有关生产岗位和单位，加强工序控制，提高半成品的合格率，确保出厂水泥合格率达两个百分之百。

3、负责进厂原燃材料、半成品、成品堆场(库)的管理，做好质量调度，使生产工序处于受控状态，消灭工序质量事故。

4、负责生产岗位质量记录和检验数据的收集统计，分析研究工作，及时报告厂领导及有关单位。做好质量档案工作。

5、负责水泥质量方面的技术服务，处理质量纠分问题，配合销售公司做好售后服务、走访用户、征求意见、不断提高和改进水泥的性能。

6、及时了解国内外检测技术的动态，积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的科学性、准确性、及时性。

7、加强化验室建设，不断提高检验人员的技术水平和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度地减少差错，提高检验水平。

8、其它：配合相关部门推行ZS09000系列管理标准的实施，协调各单位质量职能，建立、健全质量体系及质量的申报，生产许可证申报，创名牌名优工作等。

第2篇：室内环境检测实验室人员职能与权限

室内环境检测实验室人员职能与权限主任： 主任为本实验室最高管理者，对本实验室开展的安全、生产经营、技术、质量、行政、人事、劳资、后勤、综合治理、精神文明及各项管理负全面责任。负责制订本实验室质量方针、目标、公正性声明并组织实施，领导建立质量体系并通过定期开展管理评审不断改进和完善。

技术负责人： 技术负责人全面负责本实验室技术工作，负责检测方法及作业的技术管理、科研课题管理、计算机应用管理和职工教育培训，对本实验室检测技术的适用性、科学性、可靠性负责。领导技术管理层和学术委员会的工作，开展技术改革活动，解决重大技术问题。

质量负责人：质量负责人按主任授权组织建立健全质量体系，定期组织开展全面质量体系审核，并协助主任定期开展管理评审，对质量体系的持续有效运行负领导责任。

委托受理审核员 ：协助技术负责人、质量负责人对技术课题、质量工作、分管的检测部的技术工作进行管理。负责对委托任务单的评定，签发检测工作任务单。

审核人： 负责本专业范围内的审核签字，对检测方法、检测原理、结果报告的适用性、科学性、正确性以及公正性负责。同时，负责本专业内的检测技术，并负责解决本专业内的有关技术问题。校核人员：负责对结果、报告的校核，负责校核报告的检测方法，计算结果、签字、所用仪器设备等是否有效。

内审员： 负责对质量体系的监督和质量体系的保持和改进，负责管理者与员工之间交流的联络，负责对第二方、第三方评审接头，并在质量体系的有效实施起带头作用。

监督员 ：应熟悉相关项目的检测方法，具有丰富的经验，并且对工作认真负责，具有坚毅的韧性。负责对质量体系有效性和适用性进行监督和报告，同时对提出的改进措施负责监督实施。

主检人员：对参数检验方法、原理、标准十分熟悉，对所用仪器设备操作熟练，并能排除一般故障，对样品的流转过程以及报告的编写等十分熟练。对所检参数的合理性、科学性、正确性负责。检验员： 对检验所用仪器设备会操作，熟悉标准及方法原理，对检验结果负责，正确填写记录等。样品保管员： 负责样品的接收、保存、发放、处理，并负责检查样品的状态，并做好各种记录。仪器设备管理员 ：负责仪器设备的检定(校准)，负责仪器设备的保养、维护，并负责填写仪器设备的检定、维修、保养记录，并负责仪器设备购置计划的编写，按计划对仪器设备的运行检查，并负责将各种记录交技术质量办公室。

第3篇：煤质化验员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

煤矿煤质化验员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

职责

1、认真做好煤样的化验工作。

2、按要求保质保量完成各项工作任务。 权限

1、有权对各项化验数据提出质疑。 岗位要求

1、身体健康，具有高中及以上学历，能使用Word、Excel办公软件。

2、熟悉煤质化验及相关国标知识。 工作内容与要求

1、坚守岗位，认真遵守安全、操作规程和各种规章制度。

2、负责按标准做好日常生产技术检查及商品煤的化验工作。主要工作项目有：全水份、灰份、硫分、快灰化验等。

3、认真做好原始记录和资料管理工作。

4、工作中要做到“三不”、“一准”，三不：不积压煤样，不污染煤样，不记错标签和结果。一准：化验结果要准。

5、如对某一煤样的化验结果有疑议或超差时，应重新抽查补做，发现问题及时汇报。

6、对送来的煤样严格审查，发现标签、重量项目不符合规定者应及时退回，提出改进意见。

7、化验中发现超标的数值及时向有关领导汇报。

8、坚守岗位，认真遵守安全、操作规程和各种规章制度。

9、负责化验室一切仪器、仪表、设备、药品、药剂的使用维护和保管工作。

10、熟练掌握电子天平、马沸炉、自动水分测定仪、干燥箱的性能及工作原理，负责这些设备的维护和保养。

11、定期检查校验电子天平、马沸炉等设备，使其能正常工作。

12、试验过程中，应及时掌握试验过程的变化情况，不许随意离开岗位。

13、做好室内外卫生工作，班前检查，班后清扫。

14、听从命令，服从指挥，按时保质保量完成领导交办的其它工作。 检查与考核

由所在单位按岗位标准进行检查与考核。

第4篇：职责与权限

项目经理：

1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施;

3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

4.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

6.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施;

7.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作; 8.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育;

9.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;

10. 负责安全物资采购计划的审核及批准，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求;

11. 组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

职责与权限

项目副经理：

1.根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查;

2.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象;

3.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底;安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理;

4.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系;从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态;

5.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患;

6.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证;当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工;

7.处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

8. 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用;

职责与权限

项目工程师(技术负责人)：

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划;

3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底;

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题;

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;

6.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

7.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

职责与权限

项目施工员：

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任;

2.在项目经理的领导下，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映;

3.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章;

4.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求;

5.组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除;

6.对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工;

7.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题;

8.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导;

9.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

职责与权限

项目安全员：

1.积极参与策划与编制施工现场安全生产保证体系;

2.严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录;

3.加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处;

4.配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查;

5.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施;

6.参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工;

7.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生;

8.针对安保体系实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。

9. 检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，确保持有效证件上岗.

职责与权限

项目技术员：

1.认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范;

2.参与并编制施工现场安全生产保证体系，根据施工现场的特点与要求制订各项方案;

3.根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计，并报项目工程师，经总工批准后实施;

4 负责收集整理安全记录资料，负责文件的归档;;

5.针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程;

6.对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内外审工作;

7.协助内部审核组对项目的安保体系进行内部审核;

8.编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

职责与权限

项目材料员：

1.按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作;

2.及时提供合格供应商名录;

3.负责对合格供应商供应的安全物资进行验收、取证、记录、发放工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具);

4.对现场使用的脚手架材料(钢管、扣件)、吊钩、安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、开关等安全物资，应验收合格入库，并定期检查，对不合格的和破损的，要及时更新替换，做好记录;

5.对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。

职责与权限

项目机管员：

1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责;

2.按照安全技术规范，对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作;

3.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠;

4.对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收;

5.参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施;

6.对特殊作业及中小型机操人员定期培训、考核;

7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

职责与权限

项目综治员：

1.配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作;制定项目安全培训教育计划;

2.负责开展多样化的安全教育，结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作;

3.负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;

4.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，对食堂的用电进行安全管理;

5.负责施工现场、办公室及生活区的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室等场所;

6.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理;

职责与权限

安装组

1.协助土建做好安全生产、文明施工工作。

2.做好施工现场、设备及用电的安全管理。

3.编制安装工程专业施工组织设计。

4.其余职责同土建施工员。

第5篇：职责与权限

5.5.1 职责与权限

5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构(质量和食品安全管理手册附录)，编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。

所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。

所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。 5.5.1.2厂长

a) 全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性;

b) 制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标; c) 负责管理手册、管理体系程序文; d) 主持管理评审;

e) 任命管理者代表及食品安全小组组长; f) 确保管理体系运行所必要的资源配备。

g)负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。

h) 对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。 5.5.2管理者代表和食品安全小组组长 5.5.2.1管理者代表

为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。

a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b) 制定质量方针; c) 确保质量目标的制定; d) 进行管理评审; e) 确保资源的获得。

f) 向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性;

g) 表明组织的经营目标支持食品安全; h) 制定食品安全方针; i) 进行管理评审; j) 确保资源的获得 5.5.2.2 HACCP小组

食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。

a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。

b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。

c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。 d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。 e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。 f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。 g、HACCP小组负责监视实施召回。 h、做好职工教育和宣传发动工作。 5.5.2.3品控部

a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作; b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准;

c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断;

d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作; e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量;

f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证; g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理;

h、负责生产及检验过程中或客户投诉的纠正和预防措施的监督和验证; i、负责本公司产品质量，并对产品质量有“一票否决”权;

j、负责以顾客为关注焦点，与顾客有关过程的控制，完成顾客满意度的测量。 5.5.2.4 生产部

a、负责维修保养生产设备及管道，并建立设备档案，做好设备配件的申购; b、负责设备配件加工及选型，积极配合采购部的工作; c、保质保量，不断地提高生产效率; d、做好生产过程中自检工作;

e、准确填写生产报表、做好消毒及设备运行、维修保养记录; f、节能降耗，降低生产成本; g、做好安全、文明生产工作; h、遵守公司所有规章制度;

i、保质保量的完成上级临时安排的工作任务。

j、根据公司的销售计划即订货数量，负责制订生产计划制定并组织生产任务完成;

k、负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理; l、生产部负责人根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作; m、负责职工的岗位培训;

n、对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向品控部反映立即组织解决;

o、负责质量管理体系的有效运行;

p、负责生产现场环境的卫生保持及基础设施的卫生，保持良好的环境。 5.5.2.5 财务部

a、按规定按时按额向国家交纳税款;

b、财务部主要协助厂长把好经济关，财务科负责审查公司业务往来的经济; c、对公司购进的原材料等凭借品控部出具的检验结果决定是否付款; d、对售出的货物进行结算，收回货款; e、对公司的生产经营活动进行成本核 5.5.2.6采购部

a、负责采购的管理工作，对供方进行管理，确保采购产品的质量; b、配合品控部，对供应商进行评估; c、合理制订采购计划;

d、配合有关部门做好其它相关工作。 5.5.2.7行政部

人事专员：

a、负责人力资源的管理工作;

b、负责对与质量有关的人员的培训和考核评定; c、配合有关部门做好其它相关工作。 行政专员：

a、负责岗位职责的制定; b、内部信息沟通的管理和监测;

c、后勤管理工作(包括食堂管理、保安人员管理、工作环境管理等) d、负责工厂管理所需要的各种应用软件使用、维护，电脑硬件的使用、维护;

e、负责本公司电脑资讯的统筹管理; f、负责办公、劳保用品的管理及发放工作; g、配合有关部门做好其它相关工作。 计划统计员：

a、负责接销售订单，按照销售订单做生产计划，下生产订单; b、负责所有原材料、半成品、成品的物料清点复核工作; c、负责能耗(水、电、气)核算; d、负责与委外加工方沟通事宜; e、配合有关部门做好其它相关工作。 5.5.2.8仓务部

a、负责所有与生产有关物料的保管，如化学药品、五金配件、托盘等; b、负责原材料、半成品、成品的管理; c、负责物料的先进先出管理; d、负责物料存放环境的监管; e、负责物料的摆放规范，物帐符合; f、配合有关部门做好其它相关工作。

第6篇：厂长的岗位职责与权限

泉州市正盛皮革制品有限公司

厂长的岗位职责

1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。

2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标(工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失)，带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。

3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。

4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。

5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。

6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。

7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。

8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。

9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。