建筑工程合同风险管理论文

摘要：要建立完善的工程合同风险管理，不仅要求企业要有足够的合同风险防范意识，还要培养出一批高素质的合同签订和审核管理人才，使这批具有较高专业素养的人才组建成一支管理团队，充分研究分析施工合同的可行性和科学性，不断加强合同中的索赔管理，切实维护企业在施工合同中的合法权益，以不断促进企业经济效益和社会综合效益的提高。下面小编整理了一些《建筑工程合同风险管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程合同风险管理论文 篇1：

建筑工程施工合同的风险管理探析

【摘 要】在建筑工程管理中，施工合同管理是其中重要的管理內容之一。施工合同属于工程建设中非常重要的保证性文件，是保障施工企业以及业主双方合法权益的重要依据。在施工合同管理中，风险管理尤为重要。随着建筑企业规模的不断扩大，市场竞争也日益激烈，企业在运营过程中都存在着众多风险，为保障企业的合法权益，必须加强施工合同的风险管理。这对提高企业的经济效益、规范建筑市场等均有重要意义。对建筑工程施工合同如何进行有效的风险管理成为建筑企业的重要研究课题。本文先分析了施工合同风险的主要表现形式，然后提出了加强风险管理的有效措施，以期为建筑施工企业进行有效的合同风险管理提供参考。

【关键词】建筑工程;施工;合同;风险管理

0.前言

建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位(发包人)与施工单位(承包人)经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。

1.建筑工程施工合同风险的主要表现形式

1.1合同的主观性风险

合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。

1.2合同的客观风险

客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动(例如建筑材料的市场价格变动)、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。

2.加强建设工程施工合同风险管理的有效措施

2.1建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容[2]。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。

2.2对建筑工程的合同进行动态管理

受多种因素的影响，建筑工程项目在实际的施工中难免出现一些变动，进而导致合同变更，而合同变更又往往会引起索赔纠纷。因此，为避免和减少不必要纠纷，需对施工合同进行动态管理。施工合同的动态管理主要应把握以下几点：⑴注重现场签证。根据合同条款进行支付时，避免出现过量、过早签证的现象，尤其在签订补充协议时需谨慎对待。如出现施工图或者设计错误需要进行变更时，签证时只需签需要修正的项目，而原图纸不便的则不需要再次签证。另外，对于已经购料的，需要签写详细的情况，包括材料的数量、规格、名称、变更的时间、成品情况、到场情况等。⑵建立索赔机制。合同变更后难免会出现变更索赔，因此，建立索赔机制很有必要。合同管理人员首先应认真研究合同的有关条款，同时，积极找寻索赔的依据，通过关注现场的动态，整理各项资料以掌握索赔的重点。并争取在索赔的时效内提出变更及索赔。另外，在履行分包合同责任时，严格控制分包商与业主反索赔事件的发生。⑶严格审核并分析合同变更部分的信息，收集并整理相关的工程文件。另外，合同变更时应在承包商与业务协商达成一致后进行，且合同变更必须与提出索赔相同步[3]。⑷有条不紊地处理善后工作。项目完成后，要按照合同约定条款处理工程的款支付、结算、移交、质量保修及保修金返还等事务，以做到人走帐清，善后处理工作有条不紊地进行。另外，管理人员应整理并保存好每一份文件，包括照片、收据、借据、信函、会议纪要等，以备遭遇后续的纠纷问题。若有拖欠工程款的情况，各部门应联合制定清欠目标，必要时通过法律途径解决问题。

2.3注重选派高素质的合同谈判人员

在进行合同谈判时，选派高素质的谈判人员有助于维护自身的合法权益，并降低合同的风险性。高素质的合同谈判人员必须精通各项业务，包括熟悉合同的变更和签订、熟知索赔程序，同时懂得经营管理、熟知财务及造价知识，又精通有关的法律知识、思维严谨有魄力等。合同谈判人员对合同履行的可操作性、可行性负责任。

2.4做好建筑工程合同的履行管理及评价工作

由于建筑工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建筑工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建筑工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建筑工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过评价工作，不断提高建筑工程的合同管理水平。

3.结语

随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程施工合同已成为市场双方的最高准则，并是双方不可或缺的纽带。施工合同也将发挥越来越大的作用，其重要性不言而喻。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。 [科]

【参考文献】

[1]李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析[J].中国科技博览，2010(16)：19.

[2]谷银芳.对建设工程施工合同风险管理的几点思考[J].商品与质量·建筑与发展，2013(08)：323.

[3]魏胜利.建筑工程施工合同问题及改进方法探讨[J].中国新技术新产品，2010(18)：170.

作者：张黎智

建筑工程合同风险管理论文 篇2：

建筑工程项目中施工合同的风险管理分析

摘要：要建立完善的工程合同风险管理，不仅要求企业要有足够的合同风险防范意识，还要培养出一批高素质的合同签订和审核管理人才，使这批具有较高专业素养的人才组建成一支管理团队，充分研究分析施工合同的可行性和科学性，不断加强合同中的索赔管理，切实维护企业在施工合同中的合法权益，以不断促进企业经济效益和社会综合效益的提高。本文主要针对建筑工程项目中企业的施工合同风险管理工作提出几点建议。

关键词：施工合同;风险管理;建议

1、引言

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化，建筑业的发展也逐步进入黄金阶段，市场经济体制已经成为建筑市场的主导，但目前仍然存在的问题是建筑市场的规范性和质量，还得不到有效的保障，这就给建筑施工企业带来了极大的隐患，使大多数企业处于被动的尴尬地位，投资工程建设的利润少，风险大。相比于国外的建筑行业，我国的建筑业的发展受到了严重的阻碍。许多外资企业的外资项目直接依据国际上的管理条例进行施工，对国内的建筑行业造成了极大的冲击，越来越多的建筑施工企业感受到前所未有的压力，这导致这些企业的所处地位更加不利。建筑施工合同的风险是指客观存在的可能出现的损失，其发生与发展具有诸多的不确定性因素。因此，对于工程施工企业来说，进行有效的风险预估和风险管理就显得尤为重要。风险管理的目的就是要尽可能地降低企业的损失，保证企业获取最大的利益，在同时不可避免的风险方案中，要选择风险最小、损失最轻的方案，并制定出相应的应急措施，挽回可以挽回的利益，将损失降到最低。

2、施工合同风险管理分析

2.1要有合同风险防范意识

我国的建筑工程施工企业擅长的是计划意识，而市场风险防范意识则较为薄弱。在现如今激烈的市场竞争之下，面对国内市场和外资企业的双重压力，建筑施工企业必须改变计划经济的思维模式，随时从竞争的角度判断当前的形势，在承接工程任务时，要充分分析其潜在的可能风险，切莫急功近利，否则只会导致前功尽弃。许多的施工企业仍然对风险的意识不强烈，以及对风险的预估不准确，导致承担的施工风险过多，最终严重损害企业的利益。

建筑工程的施工合同本身就存在这诸多的风险因素，这些因素大多是客观不可避免的，这是由建筑工程本身的特点所决定的。例如工程的规模大、工期长、材料复杂且价格波动较大等，都是风险存在的客观因素。尽管这些风险具有很强的不可确定性，但是大多数的因素还是可以进行计算和顶测的。对于工期的延误以及设计图纸或是技术的变更，都应预算在合同之内，这是每一个工程的任何一个阶段都有可能发生的。因此，作为施工的企业必须要增强合同风险防范意识，并对可能出现的风险进行科学准确的预估，通过合理的评价和分析，将其体现在合同中，并想方设法尽可能地降低风险出现和发生的概率，并制定相应的应急措施，减少企业的损失，维护企业的根本利益。

2.2组建一支高素质的施工合同管理团队

施工合同制定的好坏，风险是否进行了有效地评估，合同签订人是最为关键的因素。这就要求合同签订管理团队具有较高的专业素养和完善的风险评估能力。众所周知，建设工程是一项十分庞大且复杂的任务，不仅施工内容多，且期限长同时，施工合同中所包含的内容也是十分广泛的，涉及的知识领域也是多种多样的，包括法律关系、买卖关系、运输关系和监理单位等等，施工合同除了具有一般其他合同所具有的内容之外，还要专门对专利技术的使用、施工的安全性、工程设计图纸的变更等问题，作出详细的规定。这些纷繁复杂的合同内容就对合同签门及管理人员提出了更高的要求，不仅要求其要具有很高的专业素养，还要有满腔的工作热情和工作积极性，能够时刻将企业的利益放在第一位，并且要在每一次的谈判中积累工作经验，锻炼良好的心理素质和熟练的谈判技巧，在充分掌握专业技术和专业业务的基础之上，进行合同的签订。要想建立一支高素质的专业管理团队，可以从以下几个方面入手：

(1)首先，建筑施工的企业领导要引起足够的重视，意识到合同风险管理的重要性，注重人才的选拔和培养，也要积极地引进国内外的先进的人才，为企业的发展注入新的活力。

(2)制定一套完整的施工合同管理体系。该体系的制定主要是用来管理合同签订人员及其的工作范围，在促进员工的工作积极性，对他们进行适当的监督和管理，以保证合同的圆满执行。

(3)实行合理的奖惩制度。在合同签订之后要再次对合同中存在的风险进行评估，发现其中的薄弱环节，不断提出改进意见，促进各个部门的通力合作，提高企业的经营管理水平。奖惩制度的实行能够有效地促进企业人员的工作积极性，保证员工履行合同的责任感，是较为有效的经营管理措施。

(4)對员工进行定期的培训，不断提高合同管理人员的专业素养。企业要狠抓培训工作，将其落到实处，在员工中建立起终身学习的理念，营造出一个良好的企业氛围，建立属于企业自身的文化是每个员工都能获得自身的发展。

2.3对施工合同进行可行性研究与分析

在签订施工合同之前对其进行可行性分析是必不可少的一项。首先要了解和掌握合作商的诚信度和信誉度，其次要核实工程建设用地是否已经批准及落实。再次，就是要确认建设资金是否已经落实。最后，要检查工程设计图纸是否已经通过质险审核，能否满足造价要求等，只有对上述这些内容了解清楚之后，才能进行合同的签订，这是保障合同可行性的重要内容。

2.4加强谈判管理

施工合同是整个工程施工的进度以及质量控制的主要依据，因此，在合同签订之前，合同管理部门必须要对合同进行严格的审核和评估，对各项合同条款都要进行反复斟酌和研究，经过反复的谈判，达成一致的意见后，方可进行合同的签订。只有谨慎再加谨慎，小心再加小心的状况下，才能避免合同中出现漏洞，保证施工合同的可行性，避免合同纠纷的发生。在维护企业利益的基础之上，树立企业的良好形象。

2.5强化索赔管理

由于计划经济的思想根深蒂固，我国大多数建筑施工企业的索赔管理意识并不强。对合同中所规定的的索赔项目的认识仍然不够全面和深刻。企业不敢提出索赔，怕会影响企业的形象，但这会严重损害公司和员工的根本利益。在社会主义市场经济体制的条件下，承包的双方都应该从自身利益的角度出发，建立合理的索赔保护机制。随着现代工程建设体系的日益庞大和复杂，其质量的要求标准也越来越高，因此施工企业必须要做好详细的索赔管理制度，确保工程达到预期的效果。在合同规定的范围以内，谋求最大的经济效益。

3、结语

工程施工企业要不断地提高合同风险防范意识，进一步加强施工合同风险管理工作的落实，并逐渐建立一支高素质的专业管理人才团队，才能不断减少合同谈判和签订中的漏洞，确保施工合同的可行性，避免合同纠纷事件的发生，从而维护企业的良好形象，为企业谋求最大的经济利益和社会综合效益。作为施工企业员工，要不断地进行自我学习，提升自身的专业素质水平，并对工作抱有无限的热情和积极主动性，时刻为企业的利益着想，通过为企业和社会做出贡献来实现自我价值的体现。

参考文献：

[1]刘慧敏，范利娜.涉外建筑工程施工合同风险分析与对策[J].《科技与生活》2014年11期.

[2]胡贤熹，张海印，建筑施工合同风险的防范和控制[J].《山西建筑》

2013年7期.

作者：刘志强 元军根

建筑工程合同风险管理论文 篇3：

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

【摘要】对于当下众多建筑工程合同项目而言，做好管理合同项目管理工作，十分关键，也是保证建筑工程质量，使其项目能够如期顺利交工的重要组成因素之一。基于此，本文就合同管理在建筑工程管理中的应用进行分析，以期能够提高建筑工程的整体质量。

【关键词】建筑工程;合同管理;应用

引言：合同管理工作是建筑工程项目管理工作中不可缺少的部分，不仅能够有效解决各种建筑合同纠纷处理问题，而且还能有效提高建筑工程的服务质量，提高经济效益。但是在具体执行合同过程中，也可能会因为多种社会因素所受的影响而又会出现很多新的问题，因此，要想提高建筑工程项目建设合同管理水平，使其建筑工程项目建设能够在如期内顺利完成交工，相关工程参建项目单位就要对其的合同建设管理工作水平进行全面的认识强化，并及时采取有效措施，及时弥补所发现存在的合同管理工作弊端，这样才能真正达到最终的合同管理工作目的，推动我国建筑行业的健康有序发展。

一、合同管理在建筑工程管理中的重要性分析

由于目前建筑工程项目大多数的施工过程周期相对较长、施工内容较多，所以在现场工程施工中所可能产生的复杂问题也是相对比较复杂多样化。但是在建筑項目工程建设初期，这些复杂问题可以通过施工合同的有效制来对其加以全面进行控制。因为现场施工中的合同制定是具有一定的法律制约效应和经济规范性的文件，在合同确立前，必须经过项目合同管理双方一致协商达成同意后，双方才能正式进行合同建立和正式签订，而对于履行合同的违约义务和法律责任也必须由项目合同管理双方共同同意来进行承担，这样才能为建筑工程项目的顺利开展，双方共同利益的平衡最大化得到提升，提供可靠性的保障。因此，做好我国建筑工程项目合同经营管理工作，十分重要，在具体实施执行合同过程中，合同管理双方必须牢固树立较高的项目合同经营管理责任意识，能够根据建筑工程合同特点以及现场实际工程施工质量情况怎样来配合进行，这样我们才能为建筑工程项目合同建设市场营造一个公开、公平、公正、合法的公平竞争市场环境，进而为整个我国建筑行业的健康持续发展成长打下良好的竞争基础[1]。

二、提高建筑工程合同管理水平的相关措施

1、对于相关的合同制度进行完善

要建立相关的合同管理制度，在双方签订相关的合同之前，双方要进行一定的交底工作，对于合同的条款信息内容组织交底工作，让双方都能够十分明确自身应该承担的责任和义务是什么，明确可能会产生的风险，对这些内容进行一定的讲解，要在最大程度上避免合同纠纷的发生。与此同时，也要对相关的责任进行落实和明确，管理合同人员要清楚地了解到自身应该承担的风险和共同承担的责任，并要对其进行严格的执行。在合同管理的过程中，应保证有专门的管理人员对合同的内容进行落实和管理，对施工的内容、材料、技术以及施工进度等，进行全面的规划与管理，如果过在其中发现问题，相关的管理人员应及时上报，并制定对应措施。加强施工过程中合同签证和索赔的研究。在合同履行过程中，充分认识建设工程签证、索赔和反索赔的重要性，注重培养工程索赔和反索赔的意识和技能。此外，在合同签订前，签署部门应组织技术、造价、法律等不同专业共同进行合同评估审核，完善合同制度，确保签订合同的部门对于法律知识、工程造价以及施工进程有明确的了解，这对于提高建筑工程的整体管理水平有着积极的促进作用。

2、构建完善的合同管理制度

在我国建筑工程项目建设合同管理发展过程中，合同相关管理制度的有效性与制定，最为关键，因此，合同管理双方必须根据实际工作情况，对现有的建筑合同相关管理制度体系进行不断的更新补充与优化完善，这样才能有效减少现有合同相关管理制度问题的频繁产生。

另外，合同管理双方在正式签订合同时，还要在合同协商的基础上，对有关合同正式签订时的流程以及签订合同中的内容都要进行充分的明确，并对其中的每个细节和小问题都要进行认真检查分析，以便同时可以真正做到及时发现、及时处理，这样才能有效确保签订合同的事实可行性和法律法规可靠性，进而为国家有关建筑合同建设项目执行管理工作的法律有效性和企业开展管理工作顺利创造良好的业务基础管理条件。此外，在国家有关建筑合同建设项目管理编制工作开展过程中，合同建设项目中的管理人员一般还要及时认真结合实际检查工作开展情况，对国家有关建设合同项目中的有关主体约定条件事项进行全面准确的业务风险评估，并在其招投标之前进行准备阶段，对国家有关建设合同管理双方企业加大食品安全监管监督检查工作力度，以便同时可以切实的真正起到有效提高国家有关建筑合同建设项目管理者的监督作用，使其与另一方企业能够有效的依法依规约束国家有关建设合同项目管理人员双方中的违法行为，减少国家有关建设合同法的多次修改以及其他可能违反国家有关建设合同规定的各类重大事件同时间的发生，从而真正达到利益最大化满足有关建筑工程设计企业以及建设合同项目管理者的业务需求，提升建筑工程的基础建设技术质量和社会综合经济效益。

3、提高企业合同项目管理人员的合同专业化操作水平

由于其他建筑工程风险管理合同项目中的合同过程具有其他建筑施工合同过程管理周期长、施工现场管理环境复杂、施工人员较多等一些基本特征，所以，在同时组织企业开展其他建筑施工合同安全隐患管理工作时，合同工程管理项目双方也一定是需要及时研究结合实际，对项目合同建筑工程管理中的一些特点突出问题及时进行认真深入调查研究分析，并不断学习强化逐步提高自身的开展建筑施工合同安全隐患管理主体责任意识，做好开展建筑施工现场合同工程质量控制监督检查管理工作、进度质量控制监督管理工作和其他建筑施工现场安全隐患排查管理工作[2]。

结语：综上所述，在目前的我国建筑施工管理过程中，合同管理方法有着重要的意义，其管理能够满足我国建筑施工质量要求的重要管理方法之一，通过合理的建筑合同纠纷管理，能够有效降低合同纠纷施工事件的频繁发生，保证我国建筑物施工质量，为我国建筑行业提高综合实力发展水平提供有力保证。

参考文献：

[1]董俊表. 建筑工程管理中合同管理的问题及对应策略[J]. 住宅与房地产， 2020， No.565(06)：149-149.

[2]徐友全. 建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000(008)：54.

作者：丛琳