部门会议规章制度

在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《部门会议规章制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：部门会议规章制度

国务院堂务会议确定《政府工作报告》重点工作部门分工等

3月16日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，确定《政府工作报告》重点工作部门分工。

会议指出，政府工作千头万绪，要坚持统筹兼顾、突出重点，抓住关键环节，着力解决经济社会发展中的突出矛盾，着力解决社会广泛关注、人民群众有迫切需要的问题。在做好各项重点工作的同时，今年还要努力完成以下任务：一是制定收入分配体制改革的总体方案;二是制定并出台农村集体土地征收补偿条例，真正保障农民承包地的财产权;三是实现城乡养老保险全覆盖;四是按照新的标准全面推进集中连片贫困地区扶贫工作;五是实现教育经费占国内生产总值4%的目标，并使经费得到合理使用;六是坚定不移贯彻房地产市场调控政策;七是出台引导民间投资健康发展的“新36条”实施细则。

3月21日，温家宝主持召开国务院常务会议，讨论通过《“十二五”综合交通运输体系规划》和《全国农村饮水安全工程“十二五”规划》。

会议明确了“十二五”时期综合交通运输体系建设的原则，确定了“十二五”时期的建设目标。会议要求，今年要围绕“十二五”规划确定的任务目标，认真推进交通运输基础设施建设。建成一批重大铁路项目，适时开工一批急需必需项目;推进国家高速公路网规划项目和农村公路建设，加大国省干线改造力度;实施一批航道和陆岛交通项目，改善长江干线通航条件;开工建设和续建、完成一批机场与城市轨道交通工程。

会议指出，总体上看，目前我国农村的供水保障水平仍然较低，饮水安全工程建设任务十分繁重。“十二五”期间，要在持续巩固已建工程成果基础上，进一步加快建设步伐，全面解决2.98亿农村人口和11.4万所农村学校的饮水安全问题，使全国农村集中式供水人口比例提高到80%左右。一要统筹兼顾，分步实施。二要规模发展，注重实效。三要防治结合，确保水质。四要建管并重，促进节水。五要坚持政府主导，农民参与。

3月28日，温家宝主持召开国务院常务会议。

一、决定设立温州市金融综合改革试验区。

会议批准实施《浙江省温州市金融综合改革试验区总体方案》，要求通过体制机制创新，构建与经济社会发展相匹配的多元化金融体系，使金融服务明显改进，防范和化解金融风险能力明显增强，金融环境明显优化，为全国金融改革提供经验。

会议确定了温州市金融综合改革的十二项主要任务：(一)规范发展民间融资。(二)加快发展新型金融组织。(三)发展专业资产管理机构。(四)研究开展个人境外直接投資试点，探索建立规范便捷的直接投资渠道。(五)深化地方金融机构改革。(六)创新发展面向小微企业和“三农”的金融产品与服务，探索建立多层次金融服务体系。(七)培育发展地方资本市场。(八)积极发展各类债券产品。(九)拓宽保险服务领域，创新发展服务于专业市场和产业集群的保险产品，鼓励和支持商业保险参与社会保障体系建设。(十)加强社会信用体系建设。(十一)完善地方金融管理体制，防止出现监管真空，防范系统性风险和区域性风险。(十二)建立金融综合改革风险防范机制。

二、审议并原则通过《校车安全管理条例(草案)))。

《校车安全管理条例(草案)》按照确保安全、切合实际的总体思路，规定了保障校车安全的基本制度。一是要求地方政府依法保障学生就近入学或在寄宿制学校入学，减少学生交通风险。二是明确了政府及有关部门的校车安全管理职责。三是规定了学校和校车服务提供者保障校车安全的义务和责任。四是设定了校车使用许可。五是赋予校车通行优先权，对校车最高时速和严禁超载作了明确规定。六是明确法律责任。

会议决定，条例草案经进一步修改后，由国务院公布施行。

三、研究加强进口促进对外贸易平衡发展的政策措施。

会议确定了加强进口的政策措施：一是调整部分商品进口关税。二是提供多元化融资便利。三是提高贸易便利化水平。四是完善管理措施。

会议要求各地区、各有关部门加强组织领导，强化信息通报和政策协调，促进对外贸易持续健康发展。

第2篇：部门月度会会议制度

为保证部门会议质量，提高议事效率，促进各项工作的落实， 本着务实、高效的原则，特制定本会议制度。

一、时间安排

原则上每月召开一次。其中，三月、九月份月度会为季度会， 六月份月度会为半年会，十二月份月度会为年度会。

二、参加人员 部门所有员工

三、会议组织

由部门部长组织并主持，并由其指定人员负责会议记录整理和发送。

四、主要议题

1、各小组汇报工作情况。

汇报内容：本期指标及重点工作完成情况;全年指标总进度， 针对未完成项目剖析主观因素、提出整改措施;下期重点工作计划。

发言内容力求简明扼要，以 PPT 形式汇报，要求汇报人脱稿、站立，时间控制在 8~10 分钟，有特别事项者延长至 10~12 分钟， 会前将汇报 PPT 发送会议组织者。

每个小组汇报后，其他小组分别提问一个问题，由汇报小组负责人解答。

部长点评。

2、主题演讲。

演讲时间 10-15 分钟，由会议组织人决定分享主题、分享人员， 主题要求紧密围绕部门工作，包括但不限于如下内容：行业最新见解、工作最新见解、书刊读后感、创新提议等。

3、每季度会全员对各小组述职及业绩进行现场打分，会后张榜公示。

4、部门领导部署工作。

五、会议要求

1、如不参会，需向部门负责人请假。

2、会议期间手机静音。

本制度自x年x月x日开始实行。 x年x月x日

第3篇：多部门联席会议制度

为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。

一、组织机构

(一)联席会议领导机制

医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。

(二)联席会议办公室

联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。

办公室成员主要职责有：负责联席会议的会务筹备工作;协调拟定联席会议的议题;起草联席会议的通知、督办函件、工作报告等各种文字材料;记录会议内容，起草会议纪要;了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实;与各部门进行联络沟通;对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。

(三)联席会议组成部门及人员

根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。

二、会议程序

联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。

每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。

三、反馈督办机制

经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。

第4篇：医院多部门联席会议制度

为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，根据《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(2012版)》，结合我院实际，特制定本制度。

(一)组织机构

1、联席会议领导机制

医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。

2、联席会议办公室

联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在党群部，负责联席会议日常工作。

办公室主要职能有：负责联席会议的会务筹备工作;协调拟定联席会议的议题;起草联席会议的通知、督办函件、工作报告等各种文字材料;记录会议内容，起草会议纪要;研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批;了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实;与各部门进行联络沟通;对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档;承办联席会议交办的其他工作。

3、联席会议组成部门及人员

根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。

(二)会议程序：

联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。

联席会议的主要议题由各职能科室填写《提请联席会议讨论议题议案表》，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。 每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。联席会议办公室收到中心议题后，应认真审查，及时请示院长作出是否召开联席会议的决定。

(三)反馈督办机制

经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成会议纪要。会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。对涉及多个成员单位的日常性事务，由办公室负责统筹协调。各成员单位对会议纪要的落实情况应及时向联席会议报告。 联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。对于超过合理期限仍未落实的，办公室应以督办函形式通知承办单位限期落实，由承办单位办理并按时报告结果。承办单位在指定期限内，无合理理由未报告办理进展情况或办理结果的，在联席会议上予以通报，并在职能科室绩效考核时按有关规定扣分处理。

第5篇：会议部门职能

会议经理职责：

1、 根据项目计划和需要进行项目活动的策划，开展各类会议，包括展会、交流会、论坛等形式;

2、 做好会议前期准备工作，包括会议选址、召开时间、会议流程及内容、会议通知、参会人员、会议经费的统筹使用等;

3、 带领团队组织和策划会议营销，组织推广活动，安排活动细节等;

4、 负责会议的录音录像、娱乐活动、照相服务和对外宣传工作;

5、 定期的制定详细计划，创新自己的网站进行宣传和定期更新相关会议信息;

6、 协助其他部门工作，并做好会议的组织准备和催办落实。

职员职责：

1、 协助会务组织、会场布置、会议接待签到等会议的组织、协调工作;

2、 准备各种会议文件和资料，做好会议记录，编写会议纪要、简报等工作;

3、 及时有效地通知参会人员，发放会议通知，做好会议收费、付账工作;

4、 负责日常会议记录，统筹、协调会议现场各环节;

5、 负责会议期间的茶水、果点、办公用品、桌椅、照明和空调设施的准备;

6、 完成领导交办的其他任务。

第6篇：部门会议通知

兹定于12月1日(周四)，下午15：00，由周总主持会议。 会议地址：三楼会议室

参会人员：周总、刘伟娇、梁晓波、张晓艳、陆新宝、赵云杰、钱梅华、张培宾、计培国、

梅红叶、申艳、曹齐文 请大家安排好工作准时参加会议，如有特殊情况不能参会向张晓艳请假说明事由，请大家准时出席会议。

关于集团召开月度经营管理会议的通知

兹定于12月5日(下周一)9:30在上亿集团总部三楼会议室召开集团月度经营管理会议.。

一、参会人员

集团经理及以上人员、吴江项目公司项目总初世城、无锡项目常务副总黄春仁各位领导出席会议。

二、会议主持：舒晓稷

三、会议要求

1、参会项目公司每月参加一次集团的月度经营管理会议。

2、参会项目公司所需汇报的工作内容在本周五前以PPT形式报备行政部汇总。

3、本部参会人员根据第一次月度例会的要求完成月度报表报备行政部汇总。(注 意报表格式的统一，表格模板详见附件)

4、会议记录完成后由行政部发起流转签字并报备邱总。

四、汇报内容

1、项目总汇报月度工作内容、月进度计划完成情况及偏差分析。集团各中心汇 报上月完成的工作内容及本月的工作计划。

2、项目公司小定、大定、签约、回款等的销售状况。

3、汇报项目公司月度资金状况的分析以及春节前资金的安排情况。

4、需要集团相关部门沟通解决事项。

请各位领导安排好行程，准时出席会议。谢谢!

第7篇：部门会议纪要

市场营销部10月17日会议纪要

会议时间：2017年10月17日

会议地点：哈尔滨美图广告公司小会议室

参会人员：唐伟、白晓

一、李保平、贾先超、陈辉、朱永权、张琦 会议记录：梁东霖 会议内容：

1. 讨论销售渠道的拓展 2. 总结之前的工作

3. 分享经典销售案例并互相交流

4. 提出下个季度的销售计划并制定相关策略

市场营销部

2017年10月17日